2023招商引资工作方案精选 （全文完整）

招商引资工作方案精选 【必备】招商引资工作方案四篇为充分调动全委上下招商引资工作的积极性，进一步加大招商引资工作力度，更好的完成20xx～20xx年度招商引资任务，现结合我委实际，制下面是小编为大家整理的招商引资工作方案精选 ,供大家参考。

　　【必备】招商引资工作方案四篇

　　为充分调动全委上下招商引资工作的积极性，进一步加大招商引资工作力度，更好的完成20xx～20xx年度招商引资任务，现结合我委实际，制定本工作方案。

　　一、成立组织

　　为进一步创新招商模式，加大招商力度，整合招商资源，形成人人招商的浓厚气氛，委党组决定成立区经信委招商引资领导小组，成员名单如下：

　　二、目标任务

　　根据区20xx～20xx年度分组招商工作方案文件要求，区经信委为区人大招商组成员单位。区人大招商组安排我委20xx～20xx年度招商引资任务为：引资工程2个，协议投资1亿元，20xx年底完成到位资金20xx万元，固定资产投资达XX00万元；20xx年7月底全面完成招商引资目标任务。

　　三、工作职责

　　1．招商引资领导小组办公室负责委招商引资工作的开展及日常调度等工作；

　　2．招商引资工作领导小组办公室负责本委招商引资相关数据收集、报送等日常事务，每月22日前将本月工作开展情况报送至区招商引资工作领导小组办公室，重要信息做到及时上报；

　　3．负责安排好区委、区政府及区人大招商组组织的涉及本委的工

　　程观摩活动；

　　4．催促检查本委各外出招商小分队外出招商工作开展情况。

　　5、招商信息员要做好招商信息上报工作，每月至少报送一条招商信息至区招商引资领导小组办公室及区人大招商组。

　　四、经费保障

　　招商经费本着勤俭节约的原那么，由区人大招商组统一安排，缺乏局部由本单位解决，实行实报实销原那么。

　　五、奖惩措施

　　〔一〕实行招商引资风险金制度。根据贵办发〔20xx〕38号文件规定，实行招商引资风险金制度。单位主要负责人按4000元/年的标准缴纳招商引资风险金至区财政指定的招商引资专户，其他干部职工参照实行，按3000元/年的标准缴纳招商引资风险金至本单位账户。委机关完成年度招商引资目标任务，其风险金全额退回，并予等额奖励；未完成年度招商引资目标任务，缴纳的风险金不予退回，直接转入下一年度。

　　〔二〕实行招商信息奖励制度。对提供招商信息，经接洽并来我区考察的，给予信息提供者200元/条奖励；对提供招商信息，通过接触了解，来我区参观考察，并签订意向性投资协议的，给予信息提供者1000元/条奖励；对提供招商信息，通过接触了解，来我区参观考察，签订投资协议的，并最终成功落户的〔注册成立企业〕，给予信息提供者20xx元/条奖励。

　　六、工作要求

　　〔一〕委全体干部职工要充分发挥各自人脉资源，积极提供招商信息，邀请在外有一定影响力的籍成功人士来我区参观考察，大力宣传我区招商引资的优势及招商引资优惠政策，鼓励他们回到家乡投资创业。

　　〔二〕领导小组成员要主动了解、掌握重点招商产业开展和分布情况，积极向领导小组办公室推荐招商信息。

　　〔三〕领导小组办公室每月最少召开一次工作调度会，每月最少组织一次招商活动。

　　〔四〕领导小组办公室负责安排好招商引资工程签约、开工、投产等相关跟踪协调效劳工作。

　　为认真贯持全县开展“招商引资〞活动的有关精神，确保完成县委、县政府下达的招商引资目标任务，特提出如下工作方案。

　　一、招商引资工作思路

　　招商引资工作总体思路是——强化招商引资工作领导力量，增强招商引资的实效性。以五大产业为主线，重点以精选轻纺电子、机械制造、现代效劳业为突破口。

　　二、总体目标

　　完成县委、县政府下达500万元的任务。

　　三、招商方式

　　招商活动主要采取以商招商、推介招商、产业招商为主要形式，增强实效性；对上述所列的重点招商工程，主要采取小分队招商为主要形式，增强自主性；以探索异地招商新途径为抓手，推行代理招商，实现招商引资新突破；以全面完成年度招商引资任务为目标，鼓励各企业积极采取“走出去、请进来〞等各种灵活多样的招商方式，实现引资工作新跨越。同时，采用现代化手段，提高招商水平，推行网络招商，充分发挥优势，为全县招商引资工作提供信息和效劳，并定期向网上发布有关招商信息，搞好经常性的网上招商。

　　四、工作措施

　　〔一〕拓宽招商渠道，加大招商引资力度

　　1、落实优惠政策，实施政策招商。在落实全县有关招商引资优惠政策的根底上，加大对各类优势及招商引资优惠政策的宣传力度。

　　2、依托产业优势，实施产业招商。发挥我县生态、资源和交通优势，依托我县现有产业根底，有针对性地引进一批农副产品加工、果品加工等企业，开展一批农产品出口基地、绿色无公害基地等农业产业基地。依托我县生态环境优势，重点引进集生态保健旅游和休闲观光于一体的产业工程。

　　〔二〕精心组织，确保招商成效

　　1、积极“走出去〞、“请进来〞，大力开展农业产业招商。要组织专门的招商分队走出去，有针对性地到兴旺地区开展专题招商活动，同时邀请外地客商在我县实地考察，推介工程。着力引进辐射面广、科技含量高的工程。

　　2、切实做好落户招商工程的协调和效劳工作。加大对签约和在谈工程的跟踪落实力度，招商工程跟踪效劳责任制贯穿洽谈、引进、建设、投产、达效全过程，确保工程顺利实施并正常运转。

　　〔三〕加强领导，为招商工作提供有力保障

　　成立机构，加强调度。开发办成立招商工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室主任由兼任，办公室负责全局招商引资工作进展情况的收集汇总等，承当领导小组交办的日常工作。

　　为进一步推进招商引资工作顺利开展，强化招商措施，拓宽招商渠道，创新招商方式，优化投资环境，加速工程落地，扩大招商实效，根据关于20xx年招商引资工作的意见，本着招商工作工程化、工程工作具体化、具体工作责任化的原那么，结合先进地区招商引资工作经验，特制定本实施方案。

　　一、大干二十天，打好重点工程大会战

　　从现在起，到4月10日，针对20xx年已签约或洽谈成熟、具备开工条件的工程，一个工程一套班子，从开工建设到建成投产，全过程跟踪效劳，及时解决工程实施过程中的各种困难和问题，县委、县政府主要领导每周听取一次各套班子推进工程的落实情况，确保工程尽快启动，全面开工建设。已开工但进展缓慢及近期方案开工的工程责任领导、责任单位分工详见附表。

　　二、切实执行“二分之一〞工作法

　　各乡镇、开发区党委书记确保用80%以上的精力抓招商引资，乡镇长用80%以上的精力抓工程效劳。各招商引资单位外出招商负责人要全力外出招商，开发区、各有关部门在家主持工作的同志要随时为招商引资搞好效劳。从4月1日起，开发区、各乡镇、各招商引资重点单位的外出招商负责人每半个月至少用固定

　　向县委、县政府主要

　　领导和分管领导汇报一次招商情况；其他招商引资单位每半个月至少向县招商办汇报一次，必要时向县主要领导或分管领导汇报。县招商办每半个月要向县主要领导和分管领导了解各单位汇报的招商情况并汇总印发招商引资通报，不能主动向县领导汇报的单位给予通报批评。工程洽谈过程中需要县领导出面的，县领导随时出面。

　　三、成立专业招商队伍

　　从现在起，到3月底，组织人事部门从现有行政事业单位的财政供养人员中，选拔出12名在外关系广、社交能力强、精通业务的同志组建专业招商队伍，移交给县经济技术开发区管理。4月初，由开发区聘请专家对专业招商人员进行短期培训，系统掌握全县根本情况、招商优势，同时制定出管理方法、奖惩措施。4月10日左右，县财政拨付专门资金，12名专业招商人员分三组赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地进行招商。在组织人事部门把专业招商人员选拔到位后，县招商办尽快出台管理方法、下达任务目标、制定考核奖惩措施，开发区做好配合。

　　四、狠抓宣传筹划

　　为充分发挥我县的资源优势和产业根底，全面展示成武的投资环境，县加快开展办公室要根据原有的招商引资工作手册，借鉴外地先进经验，4月底前组织专人编制出标准的成武县投资环境报告，专门用于外出招商引资。同时，在全县主要路段设立招商引资宣传牌，营造招商气氛。县招商办要在3月底前，对现有招商工程册子进行梳理，重新编制出标准的对外招商工程册子，力求每个工程都有可行性研究

　　报告，能批复立项的尽量争取批复立项。县电视台要继续保持每天都有招商引资新闻的做法，进一步营造全民招商的气氛。4月初县电视台要组织专人走出去，对在外创业的"成武籍人士有重点的宣传报道，5月份开播他乡成武人专题栏目，从各方面引导他们回乡创业，为家乡经济开展作奉献。

　　五、着力加快开发区建设

　　3月底前，开发区要对区内现有可利用土地摸清底子，把所处位置、地上附属物、面积大小、权属等情况汇总后制作成图，交县主要领导及分管领导，便于工程审查领导小组对入区工程进行审查论证、选址落地。同时，开发区要根据现有30个入区工程逐一排出配套效劳责任人，全力推进工程建设进度。对入驻开发区的工程用地要求，自签订正式协议后，开发区要在投资商确定的开工日期前10日内确保把工程用地清理完毕，具备开工条件；工程必须在三个月内全面开工建设，否那么收回土地；对固定资产投资5000万元以下工程建设周期不超过一年，投资5000万元以上工程不超过两年且当年投入不低于总投入的一半。根底设施建设方面，县交通局、公路局要加快先农坛街东延伸段、文亭街东延伸段的施工进度，确保6月底前建成通车；济南市帮扶建设的“一纵四横〞五条道路的绿化工作，3月20日前确定绿化方案，3月底前骨架树木栽植完毕，同时，向济南市领导做好汇报，争取更多的帮扶资金用于开发区根底设施建设；县供电公司负责的城北周店11万伏变电站至开发区内供电线路的连接工作，5月底前全部完成，确保成武〔济南〕工业园内工程生产用电。

　　六、广泛开展招商活动

　　整体思路是：奋战二季度、招引大工程，决战三季度、突破大工程，再战四季度、储藏大工程。从现在开始一直到年底，各级各部门要积极行动起来，进一步转变招商观念，明确招商导向，强化“招商〞就是“商招〞的认识，强化措施，拓宽领域，创新方式，集中时间、集中精力招引一批大工程。全年的招商活动分四个阶段进行。

　　第一阶段：集中招商阶段。从4月初开始，拿出7-10天的时间，分别由县委、县政府主要领导和分管领导带队，在浙江、江苏、上海、广东、胶东等地，开展举办投资环境说明会、登门拜访等一系列招商活动，为专业招商人员顺利开展工作打下良好根底，同时邀请当地客商参加牡丹花会。4月20日左右，借助举办牡丹花会的机遇，在县内召开成武投资环境推介会，邀请在成武创业的外地客商，并请他们再邀请一批有实力的朋友到成武参加，同时有选择地邀请在外创业的成武籍人员，发动他们返乡创业，力争在“打工招商〞上实现突破，“凤还巢〞效应尽快显现。

　　第二阶段：跟踪洽谈阶段。5月份、6月份，针对4月份招商活动中有合作意向的工程，哪个单位洽谈的工程，哪个分管县领导跟踪联系，集中出击，确保洽谈成功。6月下旬，对上半年招商引资进行初步总结，对没有工程落地的单位给予黄牌警告，单位主要负责人在电视台表态。

　　第三阶段：外出招商与工程集中落地并重阶段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓工程落地，再掀招商引资新高潮。针对工

　　程落地过程中的困难和问题，以现场办公会议的形式集中解决，必要时进行一次集中奠基活动。9月底对招商引资活动进行一次现场督导。

　　第四阶段：储藏工程、总结奖惩阶段。10月份、11月份由县委、县政府主要领导和分管领导带队赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地集中开展招商引资活动，为明年招商引资储藏一批大工程。12月份对全年招商引资工作搞好总结，兑现奖惩。

　　12处乡镇分三组，开发区及县直单位分四组〔开发区及投资1000万元以上工程任务的单位为一组，投资500万元以上工程任务的县直单位为一组，投资100万元万元以上工程任务的县直单位为一组，上级驻成单位为一组〕，每季度末现场调度时，每组分别进行评比，排知名次，乡镇组第一名、县直有工程落地且进展较快的单位，现场给予表扬，现场发放红旗，完成任务快、工程规模大、形象进度好的工程单位负责人由组织人事部门及时考虑提拔重用。

　　七、大力优化投资环境

　　3月底前，优化环境办公室要对20xx年度实交税金过100万元的企业和投资过1000万元的工程，进行重点保护，发放保护牌，不经允许，任何单位和个人不得进企业检查、查帐、收费，确需进企业检查的要提前向优化环境办公室报告。从现在起，重点保护企业进出货物的车辆，各部门、各单位不得以任何理由查车收费，对于不涉及我县企业的车辆也要从宽处理。各有关职能部门围绕优化环境要在县电视台向全县人民表态承诺，优化环境办公室要设立专门举报，开发区要设立24小时效劳，自接到举报

　　后5分钟内要赶到现场。具体

　　操作方法由优化环境办公室制订。

　　为进一步加大招商引资工作力度，强化全局广阔干部职工的目标意识和责任意识，确保完成和超额完成全年招商引资目标任务，特制定本方案。

　　一、考核对象

　　全体人员〔行政人员，下属单位人员，合同制人员〕

　　二、考核内容

　　〔一〕工业招商引资到位资金0.8亿元；

　　新开工1000-5000万元工业工程1个；

　　新开工5000万元-亿元工业工程1个；

　　新竣工1000-5000万元工业工程1个；

　　新竣工5000万元以上工业工程1个。

　　〔二〕引进房地产及经营性三产工程不少于1个，到位资金不少于5000万元。

　　〔三〕注册外资实际到账资金400万美元。

　　三、考核目标任务分解

　　1、局领导：局长和分管局长内资4000万元，外资100万美元；班子其他成员每人内资1000万元，外资40万美元。

　　2、局各科室：内资1000万元，外资40万美元。

　　3、开发中心：内资1000万元，外资40万美元。

　　四、考核要求

　　1、实行招商引资保证金制度。局长及分管局长20xx元，班子其

　　他副职1000元，中层及以下行政人员、下属单位人员每人500元，合同制人员每人200元。招商引资保证金在3月底前上缴到局办公室。

　　2、坚持招商引资月例会制度。

　　五、考核奖惩

　　1、对提供有价值招商信息奖励。所谓有价值信息是指有投资主体、投资意向、投资实力且符合产业政策的投资工程，一条信息，给予100元。

　　2、签约总投资分别在1亿元、5000万元、3000万元、1000万元、500万元及以上工程的，奖励引荐人1000元、800元、600元、400元、200元。

　　3、对落地工业工程的奖励〔经区考核认定〕。对引资人予以经济奖励：500万元---1000万元工程，开工奖1000元，竣工奖1000元，共20xx元；1000万元〔不含〕---20xx万元工程，开工奖20xx元，竣工奖20xx元，共4000元；20xx万元〔不含〕---3000万元工程，开工奖3000元，竣工奖3000元，共6000元；3000万元〔不含〕---5000万元工程，开工奖4000元，竣工奖4000元，共8000元；5000万元〔不含〕---8000万元工程，开工奖4000元，竣工奖6000元，共10000元；8000万元以上工程，开工奖5000元，竣工奖7000元，共12000元；特大工程特别考虑。置换工程不设开工奖，只设竣工奖。区奖励的局部全部奖励给工程引资人，同时局对引资人实行一比一配套奖励〔扣除已发放局部〕。

　　4、鼓励外资招商，引进外资工程的，到位资金按照实际到位资金

　　的两倍计算。以7:1折合人民币计算总数，对照工业工程1.2倍标准进行奖励。

　　5、房地产工程、经营性三产工程和农业加工类工程投资到位资金奖励，对照工业工程0.8倍标准进行奖励。

　　6、对招商引资工作实绩突出者，可优先享有评先、评优资格，并作为推荐使用干部的重要依据。

　　7、全年招商引资工作受到区委、区政府处分的，那么对招商引资无实绩〔包括无有价值的招商信息〕的人员，实行“一票否决〞制，取消评先、评优资格，同时保证金不予退还；没有受到区委、区政府处分的，退还全体人员保证金。

　　8、对于局退休人员提供招商引资信息及引进工程的，视同在职人员一样，进行奖励。

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