工作务虚会发言材料范文 （范例推荐）

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　　工作务虚会发言材料范文

　　如何撰写工作务虚会发言材料?那么，下面是给大家整理收集的工作务虚会发言材料范文，供大家阅读参考。

　　集团的各位领导、同仁：

　　大家上午好!非常荣幸作为领袖人物站着这里，和大家共同谋划集团川边郡下霸区如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“不具缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中所，流浪汉就瞠目结舌是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从放牧式的经营方式转向耕作式的开放式时候，战略的重要性更趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中自以为是、目标不明的顽症。据统计，民企有效的策划并且得到有效执行有效率的，这种战略方向实施率不到10%;而大约70%的战略执行执行命令失败不是因为战略不好，而是因为采行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视制定发展战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家

　　经销商，发展的水平、经营的规模效应也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误偏颇的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的社员愿望如何?在面对本土市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门财务人员那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标内容转化成各部门员工日常工作的难以及努力方向，没有把策略总体目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体的日常工作中去，企业才能必须有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行直接联系操作方式起来?

　　因此，企业确定策略首要目标后，必须要进一步转化成下表3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的网络平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层公司员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断全面提高自身业务技能学习，加深对企业加深经营发展战略和总体目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和基层工作绩效考核监督体系。只有企业操作流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。建设的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系严格的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　产品服务企业产品销售的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起

　　来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业医药行业的本质，并制定相应明智的战略体系和相应目标，将时间、资金、修船等有限的资源进行有效运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

　　根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

　　一、工作开展情况

　　截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

　　(一)在不断提高旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx年度国际上在世界上体育旅游精品线路、宣城市体育产业实训基地、摄影基地等称号。地市级创建市级休闲农业与乡间旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是逮农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供提速升级改造授信抵押贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村村农家乐集群启动规划编制，制度在全市率先试行农家乐诚信快捷键制度。成立农家乐协会，加强农家乐产业发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项

　　目。xxx年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村宣传战，共同投入300余万元基础建设吴越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500风景名胜万元完善宋元古道景区配套设施。通过危桥改造房地产项目，有效解决大龙村村乡村旅游道路通行旅游难题。四是摸旅游宣传营销。每年组织农家乐部门负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训课程活动，不断提高其服务质量和水平。围绕宋元古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报寻访走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游认知度和大幅提升影响力。

　　(二)在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道国家森林公园争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、最广泛征求意见等方式，签订了吴越古道经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

　　二、存在问题

　　谢鲁瓦基础设施薄弱。从整体来看，我乡的市区乡村旅游资源整体而言远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全接驳景点。二是开发水平相对较低。虽然旅游网络资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，未必农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不出现明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入非常有限。大手笔、大投入的景区景点唯独几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本直接投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展充分运用和资源的有效利用。四是管理手段缺失。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议

　　一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制观光旅游包括全市旅游总体规划、生态村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制政策性、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现大相径庭，造成重复建设、同质化发展等风险问题。同时，进一步修改完善城市交通、水利等专项规划，与旅游发展规划的发展思路进行无缝对接。

　　四是加快成立乡村控股公司旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区实施进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发需要进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。

　　xxx是我来产交所其他工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下才，沈总和夏老师的耐心翁指导下，同事的亲切关怀和帮助下所，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时应积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改定工作的的缺点修定和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是教育工作，本次会议的主题是讨论公司未来的主题发展战略,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受想法和大家分享下所,不当之处,敬请大家批评指正.

　　第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我有没有不清楚我们公司是否能使用支付宝.

　　第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的到自己所建客户群里.平时经常在群里互动与客户作出互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不凸产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目重要信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务发展品种。与我们打交道的客户虽然不在意很多，但这些客户相对而言都有一定的中国经济本领能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多各方面的消费需求。公司齐头并进是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费内部信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。

　　第三，更加积极主动与机构的产权各地能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的国企客户，它们的有些业务不在如果不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。

　　第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中会，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企出租也有提出不知道座谈会也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户搞清楚我们是做专题会议什么的，务求让客户知道以利我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间坐着包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，其优点自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项低下，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在组织工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和都市生活关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,

　　工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位班子成员、同事给予批评指正。

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