2023年度项目管理经验交流材料

项目管理经验交流材料 项目管理经验沟通资料目录-------------------------------------------------------------------1下面是小编为大家整理的项目管理经验交流材料 ,供大家参考。

　　项目管理经验沟通资料

　　目录---------------------------------------------------

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　　序言-------------------------------------

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　　一、工程质量方面----------------------------------------

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　　1.1全方向控制------------------------------------------

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　　1.2工程质量过程控制------------------------------------

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　　二、安全文明施工方面------------------------------------

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　　2.1安全施工--------------------------------------------

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　　2.2文明施工--------------------------------------------

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　　三、环境保护方面

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　　123.1环境保护组织保障------------------------------------

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　　123.2环境污染因素-------------------------

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　　133.3保护环境举措

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　　13四、职业健康--------------------------------------------

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　　144.1职业健康保障

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　　144.2职业健康检查-------------------------

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　　144.3职业病防治管理--------------------------------------

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　　15五、工程成本控制----------------------------------------

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　　165.1招标阶段的成本控制----------------------------------

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　　165.2施工准备阶段的成本控制------------------------------

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　　165.3施工过程中的成本控制--------------------------------

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　　165.4完工查收阶段的成本控制------------------------------

　　----------------16六、施工进度计划控制------------------------------------

　　-------------------16.1影响施工阶段工程施工进度的因素

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　　----------------16.2工程施工进度控制的主要举措

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　　----------------1七、新工艺、新技术、新资料的应用

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　　-------------------1结束语-------------------------------------------------

　　----------------1工程项目管理经验浅谈

　　序言

　　施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证

　　工程依照合同要求顺利达成，既要达成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要达成公司拟订的项目盈余指标。所以，在工程实行的全过程中，我们仔细总结与参建各方共同对项目进行卓有成效

　　的管理经验，商讨更为科学有效的举措和方法，以保证项目工程工序能够合理可控。

　　下边我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新资料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要论述,不足之处请指正。

　　一、工程质量方面

　　工程质量是施工公司的生命，它反应整个公司的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是保证工程质量的重点，依照设计文件和技术标准规范，采纳正确的施工方案，合理组织施工是保证施工质量的依照。在工程进度与质量发生矛盾时，一定坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和举措，明确责任，真实做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

　　影响质量的五大因素即人、方法、机械、资料、和环境因素及全

　　过程的工程施工各个阶段即招标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、完工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。

　　1.1全方向控制

　　1.1.1人的因素决定质量

　　作为工程建设主体之一的决议者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一因素。特别是公司领导不重视，全部免谈。在工程建设中,把人做为控制对象,是为了防止产生失误;把人做为控制的动力,是为了充足调换人的踊跃性,发挥

　　“人的因素第一

　　”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。比如严格履行经营

　　资质管理和各种专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理举措。

　　宽泛睁开质量宣传教育。利用画册、口号、宣传单等形式，宣传质量目标、质量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人员能时辰铭刻百年大计、质量第一的口号，使质量意识能人心所向。

　　总归，质量的制度定的再多、再完好，仍是靠人的意识在达成，特别是上层管理人员的1)工程领导者的素质。

　　在施工时候必定要注意查核领导者的素质，因为工程领导者的素质对工程的质量有侧重要的影响。

　　假如领导层整

　　体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信用高，那么必定

　　拥有较强的决议能力，组织机构也就健全，管理制度能够完美，技术

　　举措得力，保证工程质量。

　　2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直

　　接影响到工程质量，较高的水平能够比较简单看懂、领悟工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程中间能够实时地发现突提问题，甚

　　至依据自己的经验给出解决问题的方法。

　　3)施工人员的劳动向度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状

　　态存在太大的主观性，会在不一样期间和不一样地址发生变化。所以，在

　　施工过程中间，必定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要保证

　　工程质量的重点、精细工序，控制其思想活动，稳固其情绪颠簸。

　　1.1.2方法决定质量

　　方法指工程建设周期内所采纳的技术方案、施工工艺、组织举措、检测手段、施工组织设计等。施工方案是全部工程的源泉，方案能否

　　正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）可否顺利实现。所以，在拟订和审察施工方案时，联合工程项目的实质状况，进行全面系统的剖析，综合考虑，这样才有益于提高质量、加速工程进度、降低施工成本。

　　工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对证量有重要的影响。如钢筋的连结，从前有搭接，以后出现了焊接和机械连结，大大地提高了施工质量。联合每一个工程实质，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面剖析,鼎力推动采纳新技术、新工艺、新方法，不停提高工艺技术水平,是保证工程质量稳固提高的重要因素。

　　生产技术和质量管理联合对公司来说是首要的，只有能把生产技术与质量管理联合，公司才会重视。制度是常变化的，特别是模式，如标准系统、ISO等等，而技术是较长远的，如建筑资料，施工手段，不一样期间，施工环境大不同样，所以要掌握透技术，比如就算建筑工

　　程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。

　　1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量

　　施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重

　　在

　　要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。

　　项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，一定系统考虑

　　建筑构造型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的种类和性能参数，使之合

　　理装备、配套使用、有

　　今世工程建设项目规模大、技术新、精度高

　　,一定依赖先进的施工机械才有可能进行施工

　　,有些工程项目要借助专业化的设备

　　,不然很难胜任和睁开此项工作,更不要说保证质量。

　　1)机械设备的选型。应充足考虑工程实质特点和状况，依照技术

　　先进、经济合理、生产合用、性能靠谱、使用安全、操作方便和维修

　　方便的原则，突出施工与机械相联合的特点，使其拥有工程的合用性，拥有保证工程质量的靠谱性，拥有使用操作的方便性和安全性。

　　2)设备性能参数。性能参数是选择机械设备的依照，依据工程量

　　的大小和施工进度，选择能够知足施工需要并保证工程质量要求的设

　　备。

　　3)使用操作要求。

　　机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，所以也影响着工程质量。

　　所以设备操作人员一定要严格恪守各项规章

　　制度，仔细履行操作规程，防备出现安全质量事故。

　　1.1.4资料的因素影响工程质量

　　资料是指投入工程建设的原资料、成品、半成品、构配件等。工

　　程的特点是:上道工序将被下道工序所覆盖，此间的质量问题难以被

　　发现、假如质量问题有所表现、则常常是较为严重且难于挽救、或产

　　生花费过高。工程资料将直接影响建设工程的构造刚度和强度，影响

　　工程表面及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。在材

　　料上第一选择质优价廉、信用高的生产厂家和供货方

　　;其次是增强对

　　资料检查查收，严把进场查收关和现场目睹取样送检。

　　别的，有些施工机具的质量直接对成本控制有着直接影响，比如

　　模板质量的利害不只和混凝土外观成型有关系，和周转率也息息有关。

　　正确合理地使用资料，根绝片面极端地追求经济效益，果断防止

　　将不合格的资料用于工程建设中。

　　1.1.5环境因素影响工程质量

　　环境因素也是影响工程质量的一个重要因素

　　,在施工中影响工程质量的环境因素许多，归纳起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。

　　环境因素其实不是千篇一律的，而是存在多变性的，不一样的工程项目会有着不一样的工程技术环境、管理环境和劳动环境，并且同一个工程项目，在不一样时间，环境因素也是变化的，如一天以内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量产生必定的影响。所以，应当依据工程的详细特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应付这些因素采纳有效的举措严加控制。

　　1.2工程质量过程控制

　　1.2.1招标签约阶段

　　工程中标后，一定侧重对人员素质、技术水同样各方面的查核

　　,确

　　立第一管理者全面负责、总工程师技术负责制，实行目标管理，纵向

　　究竟，横向到边，权责明确，奖惩分明的管理方法。成立健全各项质

　　量管理制度。明确区分各岗位的质量职责和责任。

　　拟订质量管理计划，从施工的各个环节控制质量，规范质量行为，做到施工质量的有序可

　　控，有章可循。拟订工程创优规划，分解目标，明确任务，落实责任。

　　1.2.2施工前准备阶段

　　施工准备是施工阶段不行缺乏的重要环节，准备工作的充足与否对施工质量有着直接影响。

　　成立健全管理机构，拟订施工管理和质量检查方法等,保证管理体制的优秀运行。组织技术人员进行质量管理上岗培训，保证知足工程建设的需要。主要有以下几项工作。

　　1)对招标书进行透解性剖析。

　　2)对所施工项目进行透辟认识。

　　3)成立规划纲领：

　　（1）工期计划的拟订;

　　（2）施工管理制度的拟订;

　　（3）质量管理制度的拟订。

　　4)对施工项目进行技术交底，施工工序进行摆列。

　　5)对所施工工程进行工程量以及所用工程附件花费进行估算。

　　6)施工人员的选择，对工人的娴熟程度进行调整。

　　7)对施工所用的资料进行汇总，以及抵达施工现场。

　　1.2.3施工阶段

　　在施工过程中，测得的工序特征数据是有颠簸的。

　　工序管理的实

　　质是工序质量控制，是为把工序质量的颠簸限制在要求的范围内所进

　　行的质量控制活动，一旦工序质量颠簸高出同意范围

　　,立刻对影响工

　　序质量颠簸的因素进行剖析，针对问题采纳必需的管理举措，使工序质量处于稳固受控状态。

　　坚持

　　“百年大计、质量第一

　　”做好事先、事中、过后三环节工作，抓好质量控制。

　　1)事先质量控制

　　事先质量控制，指在正式施工行进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯串于施工全过程中。

　　所以质量控制的重点应是贯彻以预防为主，预先控

　　制的原则。

　　事先质量控制的内容：

　　(1)技术准备：熟习和审察项目的施工图纸，掌握重点重点，编制项目施工组织设计。

　　(2)物质准备：包含施工资料、施工工具以及施工附材的准备。

　　(3)织组准备：包含施工项目组织机构；

　　集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

　　(4)施工现场准备：

　　资料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

　　2)事中质量控制

　　事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工地推行工序互检活动，增强工序质量责任制。复查上道工序，为下道工序服务。坚持样板和操作人员挂牌制度，每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门检查查收签证认同后，方可大面积施工。

　　为防备质量通病发生，推行经济罚款制度。

　　事中质量控制的策略是全面控制施工过程,其详细举措是：

　　(1)工序交接有检查。

　　(2)施工分项有方案。

　　(3)技术举措有交底。

　　(4)图纸会审有记录。

　　(5)设计更改有手续。

　　(6)质量办理有复查。

　　(7)质量文件有档案。

　　3)过后质量控制

　　过后质量控制是指在达成施工过程形成产品的质量控制。

　　是当期施工结果与计划目标的剖析比较，提出控制举措，在下一轮施工活动中实行控制的方式。

　　它是利用反应信息实行控制的，控制的重点是此后的生产活动。

　　其控制思想是总结过去的经验与教训，把此后的事情做得更好。经过几轮的反应控制是能够把事情做的愈来愈好。

　　过后控制，又称被动控制，有人称它为欠债管理，意指今日的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，没法挽回了。

　　工程质量的过后控制重点是：

　　(1)以计划履行后的信息为主要依照；

　　(2)要有完好的统计资料；

　　(3)要剖析内外面环境的扰乱状况；

　　(4)计划履行状况剖析要客观，控制举措要可行，保证下一轮计划履行的质量，过后控制

　　的重点是保证每个产品合格，并把不合格产品实时反应实时返工、整顿。

　　1.2.4完工阶段

　　完工查收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面查核施工质量的重要环节。严格依照查收规程进行工程查收，发现质量问题，实时定人、按限时、定举措进行办理。质量部门增强对工程收尾工作的管理力度，敦促施工队如期完工，保证工程顺利经过查收。

　　缺点责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题简单裸露的期间，经过试运行，有些质量问题会裸露出来

　　,形成质量缺点。

　　实质中，要增强该阶段的质量控制，发现问题后实时查找原由，分清责任，限时办理，并对各样修理工作进行检查和查收，保证修复质量，保证向业主交托一个满意的工程。

　　质量管理不必定八面玲珑，大而全，质量制度的成立，重点在明

　　了的工作流程和质量考查方法。

　　制度的完美一定随工程的推动而完美，不是一朝一日的。

　　质量管理波及的方面好多，可是抓住了业主的要求，就能够花最少的时间和成本优秀的达成工作,因为质量管理的核心就是知足客户的需求。

　　二、安全文明施工方面

　　2.1安全施工

　　安全生产是公司的要害和重点，也是我公司领导长远以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自现场设备的更新和完美，来自技术的优良和靠谱，但更重要的，是靠规范的管理和过硬的员工素质。多年来，我公司一直仔细贯彻落实

　　“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理

　　”的安全工作目标，一直坚持

　　“抓管理一定先抓安全

　　”的指导思

　　想;推行个人控制违章，班组控制未遂和异样，项目部控制小伤和阻碍，公司控制重伤和事故的四级安全控制系统。

　　严格履行安全生产法律法例，层层拟订并落实各级安全生产责任制。

　　经过狠抓安全标准化建设，增强全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段，公司安全生产

　　管理水平获得大幅度提高。坚持

　　“以人为本

　　”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推动安全标准化作业为打破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采纳多种有效方式，共同锻造公司安全品牌，连续保持了安全工作安稳重康发展的态势。

　　坚持

　　“管生产一定管安全

　　”的原则，依据工程特点，联合实质状况，拟订安全生产举措。

　　2.1.1创建安全气氛，用理念指引安全生产

　　理念指引行为，行为决定安全。

　　我公司十分侧重以员工理念指引安全生产，在实践中鼎力培养创建优秀的安全气氛。

　　第一，坚持

　　“安全为本

　　”的指导思想，正确办理安全与生产，安全与发展的关系，一直把安全放在全部工作的首位，做到

　　“宁愿不生产，果断保安全

　　”，在

　　公司上下形成了

　　“安全部是公司最大的政治，安全部是员工最大的幸

　　福，安全部是公司最大的效益

　　”的安全理念。其次，从领导班子自己抓起，踊跃创新安全管理模式，重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防，并经过签署《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主

　　体责任的落实，增强

　　“安全责随意识

　　”和

　　“自主保安意识

　　”，逐渐形成了

　　“在其位、负起责

　　”和“上安全岗、干安全活

　　”的优秀气氛，提高干部员

　　工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全

　　”的意识。创建安全文

　　化气氛，建立和睦发展环境，充足利用板报、橱窗、画册等多种宣传

　　形式，普及安全政策法例、文化知识等安全知识，在重要工作场所设

　　置安全画、指示牌、警告栏等标示，倡议和宣传安全文化理念。不停

　　稳固和提高安全文化建设的成就，使安全文化经过多种形式、多种渠

　　道感染人，教育人，在耳濡目染中指引公司安全管理和员工安全作业。

　　2.1.2筑牢安全防线，用制度保障安全生产

　　俗语说，没有规矩，不行方圆，制度建设在安全管理中拥有举足

　　轻重的作用。我公司最近几年来在增强迫度建设，完美制度系统，加大制

　　度的履行检查力度方面，做了大批的工作。

　　一是完美了公司各环节工作标准。

　　依据公司的生产实质，实时编

　　写完美公司运行手册、各岗位操作规程和作业指导书。

　　二是增强安全主体责任，严格兑现奖惩，并推行安全一票反对，把安全与员工的亲身利益直接挂钩。

　　三是坚持安全检查制度。

　　公司坚持做好每季和节假日前后的按期安全检查，项目部每周组织1次全面的HSE大检查,以及防雷、防汛、防冻、通道安全、特种设备等专项安全检查工作，排查安全隐患，查处违章，对检查中发现的违章现象，立刻进行严苛责备，并分别赐予处分。对存在的安全隐患实时下发整顿通知书，实时落实整顿、责任人和达成日期。

　　四是踊跃推动操作标准化，严格

　　“两票四制

　　”的流转程序，恪守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，推动安全操作标准化。

　　五是以流程梳理推动安全管理标准化。

　　订正和完美各项安全管理制度、标准，仔细落实各项作业安全审批确认制度，确实保证安全责任到人，安全方案制定到位、技术举措实行到位、安全监护监察到位。实现安全工作管理标准化。

　　2.1.3锻造安全之魂，用高素质队伍提高安全生产

　　安全教育是增强员工安全防备意识和自我保护能力、预防和控制事故发生的重要举措。

　　公司一直把员工教育培训作为提高全员素质和增强安全管理的基础，全面睁开员工安全知识培训。

　　做好公司的全员安全培训,新进厂员工的三级安全教育培训；在公司内，抢先睁开

　　对新提携和岗位改动的干部进行转岗安全培训；

　　特别工种持证再教育培训。

　　对每一位进入施工现场作业的员工都要进行上岗前的HSE教育，教育完后进行查核，合格的员工发给教育合格证，签署HSE承诺书，而后制作一致胸牌后，方可进入施工现场工作。

　　员工教育状况由项目部一致存案。促进员工理解按章操作就是保护自己和别人生命安全的道理，将

　　“我要安全

　　”、“我会安全

　　”、“我能安全

　　”变成自己的自觉行动。

　　2.1.4凝集安全之势，用纪律增强安全生产

　　为保证公司安全目标实现，公司以

　　“三铁

　　”抓安全，进一步增强安

　　全看管和对

　　“三违

　　”的查处力度，果断做到以

　　“三铁

　　”（铁手碗、死心肠、铁面貌）治

　　“三违

　　”，形成齐抓共管的高压态势。对此中情节严重的，一律按

　　“四不放过原则

　　”从严从重从快办理，绝不姑息将就，真实做到了严纪律，保安全，形成

　　“谁不恪守纪律，就处分谁；谁不讲安全，就让谁不安全

　　”的浓重气氛。

　　增强安全责任的落实，在成立和完美各项安全规章制度的同时，严格安全生产监察检查，狠抓安全责任落实，明确各项目部项目经理是安全生产的第一责任人，层层签署安全生产责任状，从增强纪律，严格规程，规范操作下手，完美安全生产问责制。

　　凡是影响公司

　　“五无

　　”目标实现的，责任单位负责人应贬职或引咎离职，若有冒犯安全生产法的，依法进行办理。其直接责任者、一般违章员工予以脱产培训三

　　个月，查核合格后方可返岗。严重违章变换工种、调离岗位。经过狠抓安全责任落实，有效促进了安全管理工作的睁开。

　　2.2文明施工

　　文明是人们生活质量提高的基础，是社会进步和发展的阶梯，是显现公司形象的窗口。此刻，举国上下正掀起修建

　　“和睦社会

　　”大潮，作为建筑业公司，我们拥有自己的一片天地,抓好建筑工程施工质量、安全生产和文明施工，努力修建和睦社会是我们的历史使命、社会责任，我们义不容辞；就文明施工而论，是我们建筑公司息息有关的管

　　理工作内容之一。

　　我们一直把文明施工工作放在工程质量、安全生产的同样重要地点来抓，现就我公司的实质状况，将文明施工管理上的一些做法做简要论述。

　　2.2.1改变观点，提高认识

　　我公司的定位是房子建筑施工总承包商，从行业的观点上讲是属于基础工程建设服务类。

　　固然建设工程施工限时时间较短、属暂时性的施工过程管理，但文明施工在过程管理中关系重要，是生产和生活的基础保障，它不只好够改良施工人员的生活、住宿质量、改良工作环境，也能起到优化施工条件和美化环境的作用，为工程的顺利建设创建优秀的生产、生活条件，能够直观地表现出一个公司的修养，是

　　公司形象的显现、发展壮大的延长；传统的“临

　　建

　　”管理理念已不适应时代发展的要求。

　　所以，我们在思想上、认识上已经觉悟，一直把文明施工置于重要工作地点之一，视经济效益的同样高度来抓文明施工工作。

　　文明施工从表面看，我们搭进去许多精力，但优秀的施工环境，好心的施工配合，会为公司降低施工综合成本，不单这样，还为公司建立了优秀的社会形象和业内口碑，这是金钱买不到的。

　　2.2.2制度上拘束，举措上指引

　　为了搞好施工现场文明施工，联合公司

　　“职业健康安全管理系统

　　”的全面睁开，公司先后制定和完美了：项目关闭管理制度、三防制度

　　（防火、防偷、防盗）、施工不扰民举措、卫生保洁制度；

　　文明查核、奖罚制度；员工教育培训、计划生育工作管理、治安捍卫、库房管理、门卫值班、卫生三包、劳资发放、公司形象管理等制度；并按建设工程项目的特点，拟订针对性的文明施工技术举措，严格编审制度，以举措来指导施工，用制度来拘束行为，用行为来表现文明，用管理来增强和提高文明质量。

　　2.2.3管理上落实责任，经费上专款专用

　　公司系统和责任制要求，文明施工工作由公司领导亲身抓，分管经理详细抓，项目经理现场抓的管理要求；从项目的整体规划、《工程文明施工举措》

　　的编审均从整体考虑，硬件方面波及来暂时设备的施工、现场周边的围护、图牌布设、场内道路硬化、绿化部署、资料堆放、控制扬尘、消防防火等等；软件方面波及到项目管理系统的成立、文明施工台帐的成立健全、食堂工作人员的持证，以及施工过程各环节的细部管理等，均从岗位责任上落实到人员，对人员管理上明确要求其职责；

　　此外严格要求项目部文明施工经费投入按

　　《建筑工程安全防备、文明施工举措花费及使用管理规定》和本公司的要求，按工程总造价的2%提取，专款专用，不得挪作它用。

　　2.2.4以项目为主体，均衡管理促达标

　　一是完美监察检查体制，严格动工条件审察，凡是施工现场硬件

　　设备未按规定设置的，一律禁止动工建设；

　　二是加大施工过程监察检查力度，发现达不到文明施工要求的，一律予以整顿，直至吻合要求；

　　三是严格查核项目责任目标，增强项目自保系统成立和运行状况的检查，改变项目部在文明施工管理中出现的侧重硬件建设、忽略软件建设的不均衡现象。

　　2.2.5以人为本，人性化管理

　　我们在项目管理中，环绕文明施工工作为中心，坚持科学发展观，坚固建立

　　“以人为本

　　”的理念，并转变成公司和管理人员的管理方式和管理行为，落实在平常管理的各个环节上，表此刻对全体从业人员的生产作业环境的不停改良和生活环境的不停优化上，让从业人员亲身感觉到文明施工管理带来的变化和优惠，从而以饱满的热忱投入到工作中去。

　　2.2.6以查核促管理，完美长效体制

　　过程施工管理，项目部文明施工管理员每天现场巡视各责任区段的三包状况，包含施工现场的落手清、资料堆放、消防防火、标牌设放、噪声及扬尘控制、环境保护等现场状况，以及工地食堂、餐厅、卫生间、浴室、卫存亡角等公共场所和员工宿舍的环境卫生状况，监察各项文明施工工作的落实；并联合项目部工作例会，每礼拜一讲评，奖优罚劣，黑板报曝光。公司在平常月检查项目部工作时，同时检查项目部的文明施工状况以及专项经费的使用状况

　　（方法是查现场和查文明施工台帐），推行季度奖罚通告制度，经过激励和拘束这两种不一样的作使劲，最大限度激发项目部文明施工的踊跃性、主动性、自觉性。

　　2.2.7文明施工现场详细做法

　　成立以分公司经理为组长、项目经理任副组长，项目施工管理人

　　员和各工种施工队长构成的强有力的安全生产、文明施工管理领导小组，项目部在文明施工安全生产方面均应以标准化进行部署，该花的不省，不应花的不花。一次性投入此后不返工。为了要达到此标准，项目部与各专业班组签署安全生产、文明施工责任状，对项目各级管理人员进行仔细的分工，落实各自的岗位责任，拟订文明施工责任奖罚制度，施工现场安全生产文明施工保证举措；

　　施工现场平常保洁制度；作业区、生活区、办公区的管理制度；文明施工举措费的使用制度。经过各项管理制度的成立管理及平常的按期检查、查核、奖优罚劣。详细做法以下：

　　1.场容场貌

　　工程动工前就对施工现场进行人性化的设计及部署，把施工场所

　　分为作业区、生活区、办公区。保证生活区与作业区的有效距离，使

　　员工歇息不受作业现场的影响；

　　在大门进口处双侧设置工程实体成效

　　图及公司经营理念口号；大门内侧设置标准洗车台、三级积淀池；进

　　门右边设置五牌二图；

　　围墙采纳全关闭式的彩钢板，装置区骨干道位

　　置设置宣传彩画；

　　在生活、办公区外侧空阔场所设工人运动区及绿化

　　美化；对装置区的主要道路依照总图竖向要求先进行硬化；生活区、办公区排水渠均采纳水泥预制板覆盖，防止了卫存亡角的存在；

　　施工

　　作业区严格按总平面部署图进行部署，资料整理归堆，木匠资料一致

　　堆垛堆放；各样规格安置齐整标牌清楚；

　　按施工现场设置安全口号布

　　置图设置安全口号，主要通道设置醒目的安全提示标牌；

　　针对每个工

　　程的性质不一样，项目部以规范化的要求，按招标承诺投入施工机具。

　　对“四口、五临边

　　”采纳钢管搭设1.2m高围护。

　　2.生活卫生

　　在办公、生活区大门进口处设置门卫室专人值班；

　　门卫室边设置医疗室内配医疗保健箱专人保存；

　　宿舍内均配双层钢制铁架床，一人一床，宿舍内配两台旋转电电扇，各专业班组工人分工种住宿；食堂采纳砖砌体，内外粉刷，波形瓦屋盖，内墙贴2m高磁砖，铺防滑地砖，采纳煤气液化气生火，办理卫生同意证，员工持健康证上岗，并配置除

　　“四害

　　”工具，保证食堂的卫生知足环保的要求；卫生间采纳高水位水箱进行冲刷；在生活区内设置员工活动室，按期对员工开放，丰富员工的业余生活。依据《环境保护条例》的规定，项目部拟订扬尘

　　及噪音的控制举措及管理制度，施工作业现场安排专人准时对空阔场

　　地和次要的场所进行撒水降尘。考虑到混凝土浇筑会产生噪音扰民，项目部在浇筑时间上尽量安排防止在居民歇息时间进行，保证噪音控

　　制在要求的范围内。针对施工现场作业面积大、工人多，安排2人定

　　期的对施工现场进行保洁及物质整理。

　　3.安全防火：

　　工程动工前，成立了安全防火领导小组，增强平常的巡视工作。在已部署好的生活区和施工现场,依据不一样设备的使用要乞降不一样的防火部位设置足额的安全防火设备如：干粉灭火器、泡沫灭火器、消防水桶、消防铲。作业区设置干粉灭火器。

　　灭火器均由专人进行管理、检查，保证灭火器的有效使用。

　　文明施工不只是公司练好内功的需要，也能为公司建立优秀的社会形象；文明施工不是空洞的条例，是我们在施工过程中的细节，是每一位员工在生产生活中的细节；文明施工不是一天、一月的活动，是我们建筑业公司应长远建立的一个品牌；

　　文明施工更不是一个口号，它是我们生计的条件，是我们长效管理应尽的责任和义务。

　　三、环境保护方面

　　跟着社会的发展,建设规模在不停扩大,人们在施工生产中产生的废气、污水、粉尘、荒弃物等,对人类赖以生计的环境造成巨大的压力,人类污染了环境,被污染了的环境反过来又危害人类,最后限制了社会的发展。所以,在施工中要对环境加以保护,减少施工污染。

　　建筑工程施工造成环境污染和危害是比较广泛的现象，是一大通病。它不单影响施工现场及其四周人们的生活、工作、学习和身体健康，并且影响施工的顺利进行。

　　倡议建筑施工要减少污染物的产生量和排放量，本着节俭能源、降低耗费、保护环境的原则进行工程建设。

　　从施工产生的污染源泉开始，减少和除去施工污染，实现绿色施工。3.1环境保护组织保障

　　施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自己职责。依据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，联合工程

　　的详细状况拟订本工程《环境保护实行细则》，以细则的各项详细规定作为一致和规范全体施工人员的行犯难

　　则。

　　同时，委派特意的环境保护工作人员，全面负责项目的环境保护工作。增强环保教育和激励举措，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违犯环保的班组和个人进行处分。

　　3.2施工污染因素

　　3.2.1粉尘、废气污染。

　　3.2.2水污染。建筑施工过程中的废水主要有施工废水和生活废

　　水两部分。

　　3.2.3建筑施工过程中的噪声污染。

　　3.2.4固体荒弃物污染。

　　3.2.5有毒有害化学品污染。

　　一般而言

　　,在建筑施工中

　　,人们仅重视工程的进度、质量、投资

　　,而对施工现场的管理重视不够

　　,致使施工现场成为以

　　“脏、乱、差”为主要特点的工地。

　　3.3保护环境的举措

　　3.3.1增强环保存理，促进建筑工程综合管理。

　　环保存理表面看起来仿佛并无什么实质的意义，可是在施工中因为环保问题的不够重视而引起的安全事故却层出不穷。

　　建筑工程中的环保问题，已经不是纯真的技术管理和技术办理的问题，它已经延长到施工项目的安全管理和质量管理上。对此，增强施工项目中的环境保护工作，确实地做到组织机构高度负责并落实到人。

　　3.3.2增强设备建设，防备作业过程中出现环境污染现象。

　　特别是拥有危害性、污染性的设备更要从严治理，在源泉上控制污染从施工工地由内到外的延伸。

　　3.3.3增强废旧资料的办理和再利用

　　关于拆掉而来和施工中产生的的建筑垃圾和荒弃施工资料，工程管理中应当侧重关于该类物件的管理和稳当处理，将之转变成可回收

　　再利用的设备资料，不单能节俭工程项目的成本，更重要的是这样关于建筑垃圾是一个更好的利用，无形中为工程施工节俭了时间。

　　3.3.4增强施工作业人员的环保知识培训

　　对全部的作业人员要进行环保培训，在实质的操作中，要把环保理念融入实质的施工作业中。

　　特别是对工程施工中可能被损坏的绿地以及生态环境，要与林业、环保部门配合采纳有效举措加以保护。关于工程施工中的绿地再建设，要吻合实质，不要盲目的滥载滥种而致使生态失衡。培养全员的环保意识和高度的责任心，成立特意的组织机构对施工人员进行环境保护知识培训，提高一线施工人员的环保素质，严格文明施工举措，这样才能从人的主动

　　性方面控制环境污染源泉。

　　3.3.5有效控制工程投入成本

　　增强工程施工中环境保护的成本管理、成本投入，并依照现场实

　　际状况增添环境保护估算，确实做到环保问题不因为资本投入的问题被忽略或许不予解决，过后挽救只好加大工程的成本，并且为工程的质量也留下了隐患。

　　3.3.6施工现场环境平常检查

　　施工现场环境平常检查能够联合各工点的现场检查一并进行，其检查报告也可一致形成。

　　其检查的方式能够多种多样，各职能部门的平常自检，主管部门的周检，旬检和项目领导、职能部门联合的月检制度和不按期的检查。对与周、旬、月和不按期检查要有有关的检查资料记录，对检查中发现的问题要有原由剖析、整顿举措、责任部门和责任人、限时整顿的时间表和整顿成效评论。

　　3.3.7在工程施工中,坚持

　　“保护和改良环境

　　”的目标,果断履行国家环境保护的三大基本政策:“预防为主

　　”“谁污染谁治理

　　”“增强环境管理

　　”。实行

　　“三同时

　　”制度,侧重

　　“预防为主

　　”的原则,推行洁净生产技术和洁净生产。

　　绿色建筑的理念是：

　　节俭能源、节俭资源、保护环境、以人为本。在以人为本,坚持全面、协调、可连续的科学发展观,努力建立社会

　　主义和睦社会的新局势下

　　,倡议绿色施工

　　,增强环境保护

　　,实现人与环境的和睦相处

　　,进一步提高施工现场的环境管理水平

　　,是建筑施工公司荣耀而神圣的历史使命。

　　四、职业健康

　　4.1职业健康保障

　　预防为主、控制保护：施工现场所处的环境拥有较高的职业健康风险，以预防为主作为基来源则，常鸣警钟，以对风险进行分级控制，增强对员工职业健康保护举措，使风险降到最低。

　　增强监察、有法可依：公然承诺接受员工和社会监察，恪守国家有关职业健康的强迫性法律、法例。

　　以人为本、提高素质：人是最可贵的资源和财富，以人为本的管理理念是社会发展的象征，所以要对员工供给各样职业健康培训、提高员工的健康意识和能力。

　　科学管理、连续改良：任职业健康管理中，人的因素是第一，在利益衡量时，人的安全健康是第一，不停地改良职业健康业绩，从而连续改良管理系统是我公司永久追求的目标。

　　4.2职业健康检查

　　4.2.1上岗前职业健康检查

　　新进场员工在确立其岗位后，一定持《体检表》进行就业前体检，将从事接触职业病危害作业的员工

　　(如喷油工、电焊工)除了进行基本

　　项目检查外，还应依据岗位职业危害（高温、毒物、粉尘等）的特点

　　到省级卫生行政部门同意的医疗卫活力构进行相应项目的检查，清除

　　职业禁忌症者。

　　职业禁忌由负责体检的医疗卫生单位确立，有职业禁

　　忌的员工不得从事所禁忌的作业。

　　4.2.3在岗期间按期职业健康检查

　　职业健康检查依据所接触的职业危害因素类型，按《职业健康检

　　查项目及周期》的规定确立检查项目和检查周期。

　　4.2.3离岗时职业健康检查

　　从事接触职业性危害作业的作业人员，在按期（在岗期间）职业

　　健康检查6个月后离岗（包含退休、排除合同），应当进行离岗时的职业健康检查，没有进行职业健康检查的，人事部不得排除或停止与

　　其签署的劳动合同。

　　4.2.4应急性职业健康检查

　　项目部对遭到或同意能遭到急性职业病危害的劳动者，应当实时

　　组织救治、进行健康检查和医学察看。

　　4.3职业病防治管理

　　4.3.1项目部按期对作业人员的办公区、施工现场和生活卫生区

　　的职业病防治工作进行检查，严格履行国家《职业病防治法》及有关职业健康安全管理程序及各项规章制度，并做好检查记录对存在问题责成责任部门按《不吻合、纠正预防管理程序》办理。

　　4.3.2公司、各部门、各单位要严格履行国家《职业病防治法》，重视作业人员的职业病防治工作，成立职业病防治机构，明确责任，并做好作业人员职业病防治工作的培训和宣传工作。

　　4.3.3有害作业现场应有相适应的防备举措，并为作业人员供给

　　个人使用的职业病防备用品，严格履行防备用品发放标准。

　　从事电焊

　　作业的人员要有特别护目玻璃的防备面罩或专用手持面罩，穿好防备

　　长袖衣裤及绝缘鞋，戴好焊接手套。

　　4.3.4对产生噪声较大的岗位，应按规定配戴耳塞、耳棉、耳罩，减少噪声对听觉的损害。

　　高温季节做好防暑降温以及安全用电等工作。

　　4.3.5有害作业现场必备急救防备设备和医疗急救药品，并装备经培训上岗的专兼职急救员。

　　4.3.6发生有毒有害气体中毒事故时，按应急方案进行急救，并

　　实时报有关领导和部门。

　　4.3.7有害作业人员防备用品要做到准时按

　　规定发放，并做好有毒有害气体中毒的预防。

　　4.3.8接触有毒有害化学物质的员工，按规定要求每二年进行体

　　检，对不适应连续从事原岗位工作的职业病人调离原岗位，并妥当安

　　置。上述人员体检结果各级行政捍卫部门一定保存归档。

　　五、工程成本控制

　　项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所耗费的人力资源、物质资源和花费开销，进行指导、监察、调理和限制，实时纠正将要发生和已经发生的误差，把各项施工花费控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工公司管理的重要内容，保证成本控制实现施工公司的最低成本，保证经济效益最大化,从而提高公司市场竞争力，是众多施工公司共同关注和急待解决的重点问题。

　　工程施工成本控制贯串于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包含项目招标、施工准备、施工过程中、完工查收阶段，此中的每个环节都离不开成本管理和控制。

　　5.1招标阶段的成本控制

　　该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的招标报价，即依据

　　工程概略和招标文件，进行项目成本展望，最后确立一个合理的招标

　　报价。

　　5.2施工准备阶段的成本控制

　　在施工准备阶段，第一编制科学合理的实行性施工组织设计，它

　　是指导项目施工的主要依照；

　　而后联合当地的市场行情和工程自己的特点，合理确立项目目标责任成本，并编制明细而详细的成本计划，并实时进行调整和修正，对项目成本进行事先控制。

　　5.3施工过程中的成本控制

　　施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要构成部分，主假如各项花费的控制和成本剖析。

　　在施工过程中，工程成本花费的控制是全面实现成本估算目标的根本保证。

　　施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，拟订相应的举措，将实质发生的成本控制在目标计划成本内。

　　联合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：

　　1）资料成本控制；主要包含资料用量控制和资料价钱控制。

　　2）人工费控制；主要从用工数目方面加以控制。

　　3）机械费控制；充足利用现有机械设备，合理进行配置，尽量

　　防止设备资源闲置。

　　4）管理费控制；尽可能推行一人多岗制，充足发挥个人潜能，从而降低管理成本。5.4完工查收阶段的成本控制

　　完工查收阶段的成本控制工作，主要包含对工程查收过程中发生的花费和保修花费的控

　　制以及工程尾款的回收。

　　要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和剖析，项目完工后，要实时进行总结和剖析，并与调整的目标计划成本进行对照，找出差别并剖析原由。

　　在对项目进行全面总结评论的同时，依据工程项目成本控制过程的实质状况，注意总结成本节俭的经验，汲取成本超支的教训，改良和完美决议水平，从而提高经济效益。

　　六、施工进度计划控制

　　工程进度控制，与投资控制和质量控制同样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程如期达成、合理安排资源供给、节俭工程成本的重要举措。在保证工程安全、质量的前提下，加速施工进度，使得工程早完工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位的共同梦想。

　　6.1影响施工阶段工程施工进度的因素

　　因为建设项目拥有周期长、波及单位多、受环境影响大等特点,所

　　以影响进度的因素好多。关于施工阶段工程进度的影响因素,一般有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、资料和设备因素、资本因素等。

　　6.2工程施工进度控制的主要举措

　　1)成立项目管理的模式与组织架构

　　成立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目

　　,必定有一个

　　,一流的成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度

　　管理目标和公司文化。

　　成立高效团队,实行科学管理。有必需在项目开

　　始时就选择成立一支高效的项目团队

　　——

　　包含项目经理部的领导和

　　,对进度目

　　主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心

　　标合理分解,使责任分派到人。拟订严格的查核系统

　　,对成员进行有效

　　的激励。在管理理念和管理手段上下功夫

　　,向管理要进度要工期。

　　创建

　　一个踊跃的工作气氛,保证进度目标的实现。

　　2)编制可行的施工进度计划

　　施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依

　　据。总目标的实现与否

　　,实质就是施工过程可否实现进度计划

　　,所以进

　　度计划一定拥有可行性、适合性,这就需要项目部依据工程规模、定额

　　工期等实质状况进行编制和审察。

　　编制或审察进度计划主要从以下几

　　方面来进行:

　　(1)工程计划总目标、分目标能否知足合同要求。

　　(2)分项项目能否存在遗漏现象。

　　(3)安排能否吻合施工次序要求。

　　(4)资料、劳力、机械、配件、设备等供给计划能否知足工程阶段

　　的需要。

　　(5)各专业之间的协调连接。

　　(6)业主资本供给状况等。

　　在工程建设备工阶段

　　,项目部需要依据项目总目标的要求

　　,联合项

　　目实质来指导项目的实行

　　,经过进度计划剖析对各个工序从时间、空

　　间、资源、强度长进行协调解均衡

　　,优化进度计划,从而成立目标计划。

　　3)施工进度计划的落实

　　项目施工过程中,项目管理人员按期、常常地对施工进度计划的履行状况进行检查和监察

　　,特别是络计划重点线路更要严格地控制

　　,根

　　据工程实质状况实时调整施工进度计划和施工方案

　　,以保证总工期的实现。经过检查和剖析

　　,假如发现原有的进度计划不可以适应实质状况

　　时,就一定对原有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是经过压缩重点工作的连续时间来缩散工期。

　　二是经过组织搭接作业或平行作业来缩散工期,依据工程状况,以上两种方法也能够在同一施工段进行调整。

　　4)侧重技术方案

　　施工技术方案的正确采纳是保证进度控制目标实现的又一重要

　　手段。要使施工进度计划拥有科学性、合理性、正确性和先进性

　　,第一

　　要把好图纸会审和设计交底关

　　;其次要优化施工组织设计和技术方案

　　,

　　对诸如施工现场平面部署

　　,土方开挖分配均衡,基础办理施工次序以及

　　土建与安装之间的互相限制关系

　　,要仔细细化和优化,尽量减少重复无

　　效施工和窝工现象;踊跃采纳成熟、可行的新工艺和新技术

　　,用先进设

　　备代替落伍的设备。

　　5)增强资本管理工作

　　推行资本收入展望。资本收入展望，能够形成资本在收入时间、数目上的整体观点,为项目筹备资本,加速资本周转,为合理安排资本使用供给科学依照。

　　总之，工程进度控制是一个不停进行的动向控制的过程，从工程开始，工程进度表现出了运动的轨迹：

　　当实质进度与计划进度不一致时，便产生超前或落伍的误差。此时应比较和剖析产生误差的原由，确立调整举措，再订正原进度计划，从而有效地控制工程进度。

　　七、新工艺、新技术、新资料的应用

　　依照

　　“科技是第一世产力

　　”的原则，宽泛应用新技术、新工艺、新资料成就，充足发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。我们在建筑工程中主要采纳了以下新技术、新工艺、新资料。

　　1.钢筋滚轧直螺纹连结技术

　　;

　　2.清水混凝土模板技术;

　　3.混凝土裂纹控制技术;

　　4.烟囱无井架液压三节翻模系统施工工艺

　　;

　　5.施工过程丈量、放样技术

　　;

　　6.建筑公司信息化管理技术等。

　　这些新工艺、新技术、新资料在工程中的应用,有效的促进生产力

　　的提高，降低工程成本，减少工人的操作强度，提高工人的操作水平

　　和工程质量，知足构造功能和使用功能，在施工中我公司把先进工艺

　　和施工方法、先进技术应用到工程上去，鼎力推行新资料、新工艺、新技术；保证工期、质量和降低成本。

　　结束语

　　施工项目的管理是全方向的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要归入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作井井有条、顺利地进行。

　　依据项目的施工特点，人员构造，本着安全、优良、高效的原则，拟订合适本项目的管理方法和谨慎有效、确实可行的规章制度，并做到贯彻履行，同时充足调换和发挥项目人员的主观能动性和创建性。

　　一个项目的成功管理对项目、对公司都有优秀经济效益和社会效益。成功的管理，能促进项目和公司的发展，能推动建筑市场不停行进。开辟创新，总结经验，在项目的实践中不停探索，最后创建出一条施工项目管理的成功之路。

　　以上是我们在项目实行过程中的一点经验之谈，有不完美和尚需改良的地方，我们会总结经验，不停学习，连续提高。欢迎各位领导、各位同仁责备指正。

　　山东盛华建设工程有限公司第二分公司

　　20XX年07月30日

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