2022年务虚会个人发言材料18篇

2022年务虚会个人发言材料18篇2022年务虚会个人发言材料　　2022务虚会发言稿　　尊敬的各位领导、同志们：　　大家好!　　十月——金秋——吉木萨尔，一群收获了成功喜悦的人们来到这里寻梦，这里下面是小编为大家整理的2022年务虚会个人发言材料18篇,供大家参考。

篇一：2022年务虚会个人发言材料

　　2022务虚会发言稿

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好!

　　十月——金秋——吉木萨尔，一群收获了成功喜悦的人们来到这里寻梦，这里曾是我们生活和学习过的地方，这里有我们青春的足迹和难忘的记忆，这里有珍贵的友情，这里是跋涉苍茫后的驿站，是我们走向成功的港湾。

　　下面由我代表发言。2022年，我镇继续贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作：

　　一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。

　　今天是XX年的年尾，有句古话说得好：“落尾结大瓜。”愿各位都收获到属于自己的最大的瓜;今天连着2022年的年头，虽说万事开头难，但我衷心希望各位在即将到来的2022年里天天都有好兆头!今天是个承前启后、辞旧迎新的日子，请允许我代表柳城小红帽幼儿园的所有家长和宝贝对柳城小红帽幼儿园全体员工致以节日的问候和新年的祝福!你们辛苦了!祝你们节日快乐!万事如意!

　　每至岁末，除了各色分红、奖金让上海上班族们翘首以盼，花样丰富的上海年会活动，同样令都市白领跃跃欲试。各企事业单位领导更是想借助成功的年会来凝聚企业团结力，提升企业员工工作激情，并对上一年的工作开展做深层次的总结，对来年的工作计划高瞻远瞩。

　　二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。

　　一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备工作，争取年内开工建设污水处理厂。

　　三、扎实开展清洁乡村工作。

　　一是继续加大宣传力度，营造浓厚氛围，达到家喻户晓，让群众自觉参与到活动中来;二是继续落实保洁收费，建立保洁长效机制，力争全部村屯都配有2-3名保洁员;三是加大清洁水源工作力度，配合县有关部门做好客兰水库整治工作;四是做好新垃圾场规划选址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入使用;五是做好“绿化、亮化、硬化”三化工作，每个村打造一个“三化”示范点。六是督促各村屯坚持每月逢5进行集体大扫除活动，促使清洁乡村活动形成长效机制。

　　四、坚持机制创新，狠抓党建工作。

　　请家长将孩子的玩具、零食与首饰放在家里，不要带入园，上学期有发现幼儿带首饰入园，游戏时间首饰脱落，还好其他小朋友捡到交还给他。所以希望家长注意，以免造成不必要的麻烦或发生危险。

　　一是以屯级规范化建设为契机，通过“一事一议”奖补项目及群众筹集资金，合理规划高标准建设文体活动中心大楼和灯光球场、文化舞台，打造岑凡村、东斗村、厚寨村沿西长至渠黎县道党建带。目前岑凡村篮球场、文化舞台已完成建设，办公楼已完成主体建设正在装修;东斗村的村委办公楼、文化舞台、球场正在施工当中。二是做好党员培养入党积极分子，条件已成熟吸收为预备党员，同时认真做好党费收缴工作。

　　最后我用一段话来结束我的发言：“这是最好的时期，也是最坏的时期;这是合作的时代，也是竞争的时代;这是信任的年代，也是怀疑的年代.;这是光明的季节，也是黑暗的季节;这是希望的春天，也是希望的冬天;我们的前途无量，同时又感到希望渺茫;我们一起奔向明天的太阳，我们走向各自的方向。

　　五、统筹做好其他各项工作。

　　筹措资金，实施社保、卫生、教育、文化、计生等为民办实事工程，继续抓好安全生产、社会稳定工作，完成县委、县政府下达的各项工作任务，促进全面、持续、协调发展。

　　谢谢大家!

篇二：2022年务虚会个人发言材料

　　2022年重点工作务虚会讲稿

　　下面，结合大家的发言，根据自己的一些体会和感受、分析和判断，我主要讲两个方面：

　　一、总结成绩单。*年是极不平凡、挑战颇多的一年，也是砥砺奋进、攻坚突破的一年。面对国际国内形势深刻变化和*疫情的严峻挑战，全县上下在县委的坚强领导下，紧紧依靠全县人民，开拓创新，牢牢把握“重点工作攻坚年”主基调，凝心聚力，求真务实，攻坚克难，较好完成了全年各项任务，保持了经济社会持续健康发展的良好局面，开创了高质量发展新篇章。

　　（一）高质量发展势头良好。围绕全市“*”产业体系抓双招双引，新开工招商项目*个，到位资金*亿元，均列全市第*位；新签约项目*个，合同总金额*亿元。柔性引进高层次人才*人，与*大学*院士合作建成了首家院士工作站。东部新区已落地新旧动能转换项目*个，总投资超*亿元。南部科技金融创新区拔地而起，以数字赋能加速新型工业化，新增国家高新企业*家。

　　（二）主要指标逆势上扬。全县地区生产总值增速达到*%，居全市第*位。全县公共财政预算收入完成*亿元，增长*%。其中，税收收入完成*亿元，增长*%；规模以上工业增加值、固定资产投资分别增长*%、*%；储蓄存款余额达*亿元，总量和增幅均居全市第*位，贷款余额较年初增加*亿元，增量和增幅分别居全市第*位、第*位。

　　（三）城乡面貌明显提升。省级健康促进县创建成功、省级卫生县城通过复审，总投资*亿元的*个城建项目相继开工。开工建设便民服务中心、*水系景观工程等重大城建项目*个，总投资*亿元，城市功能持续完善。新建棚改安置房*套，回迁安置*户；启动老旧小区改造*万平，人居环境明显提升。*路、*路、国道*改造等重大路网项目竣工贯通，超额完成“户户通”工程硬化任务，城乡互通更加便捷高效。

　　（四）乡村振兴焕发活力。坚持以工业化理念发展现代农业，占地*万亩的*现代农业示范园加快建设，获批市级农业“新六产”示范县，全市乡村产业振兴现场会在*召开。“数字乡村”战略深入实施，建设了全国首个县级现代农业*中心，给农业插上了科技的翅膀。开工建设美丽宜居乡村项目*万平、*套，建成省级美丽乡村*个，累计完成“气（电）代煤”*万户，群众幸福感满意度大幅提升。

　　（五）民生福祉持续增进。疫情防控扎实牢固，建成核酸检测机构*家，*天内可完成全员检测；投入*多万元购置医疗物资和设备，应急物资储备充足。脱贫攻坚成果持续巩固，创新“*”帮扶、“*+*+*”关护制度，全市“洁净庭院”建设现场会在我县召开。总投资*亿元的*项民生实事加速推进，一批群众“急难愁盼”问题得到有效解决。

　　二、找准方向标

　　（一）经济发展取得新成效。在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展，增长潜力充分发挥，国内市场更加强大，经济结构更加优化，创新能力

　　显著提升，产业基础高级化、产业链现代化水平明显提高，农业基础更加稳固，城乡区域发展协调性明显增强，现代化经济体系建设取得重大进展。

　　（二）社会文明程度得到新提高。社会主义核心价值观深入人心，人民思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质明显提高，公共文化服务体系和文化产业体系更加健全，人民精神文化生活日益丰富，中华文化影响力进一步提升，中华民族凝聚力进一步增强。

　　（三）改革开放迈出新步伐。社会主义市场经济体制更加完善，高标准市场体系基本建成，市场主体更加充满活力，产权制度改革和要素市场化配置改革取得重大进展，公平竞争制度更加健全，更高水平开放型经济新体制基本形成。

　　（四）民生福祉达到新水平。实现更加充分更高质量就业，居民收入增长和经济增长基本同步，分配结构明显改善，基本公共服务均等化水平明显提高，全民受教育程度不断提升，多层次社会保障体系更加健全，卫生健康体系更加完善，脱贫攻坚成果巩固拓展，乡村振兴战略全面推进。

　　（五）生态文明建设实现新进步。国土空间开发保护格局得到优化，生产生活方式绿色转型成效显著，能源资源配置更加合理、利用效率大幅提高，主要污染物排放总量持续减少，生态环境持续改善，生态安全屏障更加牢固，城乡人居环境明显改善。

　　（六）国家治理效能得到新提升。社会主义民*主法治更加健全，社会公平正义进一步彰显，国家行政体系更加完善，zf作用更好发挥，行政效率和公信力显著提升，社会治理特别是基层治理水平明显提高，防范化解重大风险体制机制不断健全，突发公共事件应急能力显著增强，自然灾害防御水平明显提升，发展安全保障更加有力。

　　三、画好路线图。做好明年工作意义重大，全县上下必须振奋精神，全面贯彻中央、省、市和县委的决策部署，准确判断世情、国情、省情、市情、县情的深刻变化，把握经济社会高质量发展的规律，保持战略定力，树立底线思维，在危机中育先机、于变局中开新局，以更加昂扬的斗志，奋力开启全县社会主义现代化新征程。刚刚大家也谈了各自体会、感受，提出了针对性、可行性意见，通过发言可以看出，我们对于*年以及今后几年工作思路，能够达成共识。

　　三、新一届zf工作计划

　　（一）经济实力迈上新台阶。经济总体保持中高速稳定增长，质量效益大幅改善。全县地区生产总值年均增速保持在*%以上，达到*亿元以上，人均生产总值突破*万元，公共财政预算收入年均增速保持*%以上。

　　（二）创新发展能力得到新提升。创新驱动发展战略深入实施，创新要素在经济社会发展过程中的引领支撑作用全面释放。到*年，规模以上工业企业研发经费支出与主营业务收入之比达到*%，高新技术产业产值占规上工业比重达到*%，依托各类企业建成国家级、省级科技创新平台*个，市级科技创新平台*个。

　　（三）产业动能转换取得新进展。传统产业转型升级取得重大突破，新兴产业加速蝶变壮大，产业基础高级化、产业链现代化水平明显提高。到*年，形成*三大百亿级特色优势产业集群为龙头，智能装备、高端零部件等新兴产业为新增长点，农业、制造业、服务业高度协同、融合发展的现代产业体系。

　　（四）乡村振兴开创新局面。坚持以构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系为抓手，打造鲁北地区现代农业发展新高地。持续提高农业产业化信息化水平，依托*大学现代农业*中心、国家区域性良种繁育基地等项目，全面打造现代农业示范园平台，建成农产品加工集聚区、农产品电商运营中心和农产品骨干保鲜冷链物流基地，打造服务*辐射周边的农副产品物流集散中心。

篇三：2022年务虚会个人发言材料

　　2022年企业发展务虚会发言材料文本

　　各位领导、同仁：

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众经营中也深深体会到：**大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工

　　作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

　　务虚会发言材料10篇

　　按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。

　　生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉（泉水标志区）为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章

　　丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。

　　以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。

　　一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。

　　二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。

　　三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。

　　以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。

　　一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。

　　二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。

　　三是在枯水期利用“三江五湖”（三江是黄河、长江（东湖水库）和小清河；五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库）进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、x、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。

篇四：2022年务虚会个人发言材料

　　2022年务虚会发言材料五篇

　　各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。

　　最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。

　　我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战

　　略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何在企业发展中，我们的员工愿望如何在面对市场和客户，我们以何种形象展现在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散

　　资，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。XX著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办若非常成功，下一步又该怎么做艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：

　　一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

篇五：2022年务虚会个人发言材料

　　务虚会发言材料

　　篇一：2022务虚会发言提纲

　　井开区2022务虚会发言提纲

　　一、2022年如何干？主要从五个“度”来开展工作。

　　（一）提高产业集聚度。

　　1、产业。对电子信息产业、生物医药产业、先进装备制造业等三大产业做好调研、细分市场，以补链、延链、壮链为主要任务开展招商活动。

　　2、以商招商。全面掌握好我区三大产业的上游供应商、下游客户以及配套企业的情况，要针对性的做好本地企业主的动员工作，同时针对上、下游、配套企业的软肋开展招商工作。

　　（二）凸显电子信息产业的贡献度。

　　1、着力打造通讯终端产业的贡献。整合资源，把沾得上边的企业全部放入产业内，壮大块状经济，2022年，力争突破260亿元。

　　2、培育百亿企业。整合红板、红板二期、浚图科技等对外称为一个（整体）实业，主营业务收入突破百亿元大关，营造经济发展“车头”效应。

　　（三）把握好生物医药产业、先进装备制造业的发展均衡度。挖潜现有生物医药、先进装备企业的能力，使其开足马力满负荷生产，同时也兼顾补链、延链、壮链工作。

　　（四）壮大规模经济的宽泛度。多报入统的规模以上工业企业，扩大统计盘子，才能壮大井开区经济总量，向三年千亿

　　园区目标迈进。

　　（五）落实好安全生产、环境保护、信访维稳、综合治理工作的稳定度。不分散区领导的时间和精力去抓与经济无关的事，保证全区人员尤其是领导干部集中精力抓经济，聚精会神谋发展，为建设开放繁荣秀美幸福井开区创造一个良好的发展环境。

　　二、金鸡湖新区如何建？主要从产城融合发展、聚集人气商气入手，推动重点项目建设，可采用政府与社会合作建设（即PPP）的模式来建设。

　　三、绩效考核如何考？从“名、利和安”三个方面来考核。

　　1、围绕“名”字来考核。各职能部门牵头工作为开发区获得国家、省、市级政府名次并有奖金的（比如说，先进工业园区、重点工业园区、开放型经济、科学发展综合考核奖等），绩效为1.5倍，配合部门为1.2倍，其它部门为1；综合奖无奖金和单项奖的减半。

　　2、围绕“利”字来考核。充分激发部门的潜能，为开发区本级财政向省、国家争得项目资金的牵头职能部门，用争得资金的6%奖励部门，配合部门奖励3%。

　　3、围绕“安”字来考核。安全生产、环境保护、信访维稳、综合治理、社会事业获国家、省、市政府表彰的分别为绩效的2、

　　1.5、1.3倍，获国家、省、市部门表彰的分别为绩效的1.8、1.4、

　　1.2倍，若被“一票否决”则另行商定。篇二：务虚会发言稿

　　公司务虚会发言稿（人力资源部）

　　各位领导、同事：

　　今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2022年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

　　根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2022年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：

　　一、2022年工作目标：

　　1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；

　　2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；

　　3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；

　　4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。

　　二、人文高速建设的的措施及设想：

　　1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

　　3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提

　　下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对2022年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2022年各位领导一如既往的给我们更

　　好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！人力资源部

篇六：2022年务虚会个人发言材料

　　2022年务虚会发言材料五篇

　　【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来

　　说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和

　　落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。

　　再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。

　　最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。

　　我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重

　　要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战

　　情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

篇七：2022年务虚会个人发言材料

　　2022年公司务虚会上的发言-范文汇编

　　勇挑重担勇争先锋各位指导、各位同事：大家好！我汇报的题目是勇挑重担，勇争先锋。2022年，对公司及我们分公司来讲，注定是极不平凡的一年。在这一年里，公司进展了三项重大改革：单车绩效考核、油料综合治理、压扁管理层。毎一项改革，我们分公司都是勇挑重担，勇争先锋。截止到目前：单车绩效考核运行正常。员工的效益工资由去年人均XX元直接上升到今年的XXX元；经营产值XXX万元，实现内部利润XXX万元，超利XXX万元；油料与去年同期相比下降了XX%,节约资金XXX万元；精简机关管理人员XX人。这一组组闪光的数字后面，都是我们艰辛努力的结果，都有一个精彩的动人故事。因时间有限，我只摘取油料综合治理这一项，给大家作个简要的汇报：年初，公司给我们下达的经济责任制有一条硬性指标，油耗必须下降X—XX%.面对此指标，产生了二种情绪：

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　　干部畏难员工对立究其原因有三：1、指标过高经过多年的综合治理，几乎没有什么压缩的空间了，干毛巾如何能拧出水来？而且每压缩一点点都是难上加难，这次一下子要压缩X—XX%,能行吗？2、风险太大今年的任务这么重，治理的力度假设一下子太大、转弯太急，不给员工留一点缝隙，会不会物极必反，导致严重的冲突、甚至罢工？3、工作难做油料一旦卡得太紧，必将产生连锁反响。正常的任务还好派，可一旦遇到急、难、险、重的任务，派谁去呢？这是我们不得不考虑，而且是基层干部不得不面对的难题！针对所出现的情况，党总支没有唱高调，没有进展简单的宣贯说教，而是与干部、员工代表反复地进展座谈，通过面对面地沟通、交流，有时甚至是进展剧烈争辩，让大家明白了一个道理：强化油料综合治理，虽说是上级下达的硬性指标，但更是当前的大势所趋，是加强队伍建立，保护干部、员工的最好方法；

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　　强化油料综合治理，虽说是上级督办的重要事项，但更是企业安康开展之路，是实现企业良性循环、实现企业持续开展的根本方法；

　　强化油料综合治理，虽说是干部员工关注的难点，但更是企业降本增益的法宝，是实现企业盈利、员工增收的有效途径。

　　正因为这项工作困难，才需要我们英勇地挑起这副重担，才需要我们英勇地争当这个先锋！我们不仅要完成，而且还要超额完成！

　　〔照片：问计于民，分开试点〕有了坚决的信心，只是万里长征迈开了第一步，接下来就是要找准油料综合治理的科学方法。为此，我们问计于民，决定分开试点：运输队分车型，将定额指标下降5%,以北斗卫星实测公里数核发油料；吊装队选取劳模RFZ的吊车〔自编号XXXX〕安装液位仪，与北斗卫星配合，监控使用；比对方法，科学决策。经过测试，虽然运输队大部分车辆的油耗降下来了，指标也都在核定范围内，但使用状况与以前一样。多要油、多核油，争吵不断，难于操控，难于管理；而吊车测试，获得了难以相信的成果，油耗同比下降了XX%,且操控简单，便于管理。为此，我们决定采取装液位仪的方法。〔照片：先易后难，有效推进。〕

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　　为了慎重起见，我们釆取了先易后难，稳中推进的方法，将吊装队剩余的26台车全部装上液位仪全面测试，再次出现了惊人的成效，仅一个月，吊装队就节油XX吨；

　　扩大战果，全面推广。事实胜于雄辩，让数据说话。一边是要投入大量的人力、物力，还要针对不同的运输状况核油、发油，在争吵声中，千辛万苦的将油耗下降那么一点点；一边是只需要在电脑上监控车辆油耗运行曲线，就能知道车辆油耗是否正常。而且一旦出现异常，监控员还可以及时提醒司机，让其及时更正。对此，在获得公司指导同意的情况下，我们扩大战果，一鼓作气，将分公司96台车辆全部装上了液位仪。〔图片：心存幸运，问题频出〕先进的仪器，虽然是制胜的法宝，但不是一装就灵，不能一劳永逸。在安装了液位仪后，有些人还心存幸运，于是，陆续出现了许多问题，归纳为六大类：试探型对抗型幕后型消极型盲动型技改型对于所出现的"不良"反响，我们给予充分地理解。因为每项改革都是新方法、新措施的出台，允许大家有个适应过程；每项改革都会触动一部分人的利益，都会引发阵痛。但理解不等于放松管控：为此，我们首先是宣贯学习、弄懂开通。安装液位仪后，我们先后屡次请相关专家及技术科的同志到分公司对干部员工现场培

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　　训，中队干部还着重讲解了液位仪的工作原理及正确操作、保管方法；

　　接着是实时监测、有效管控。分公司实行的是二级监控，车队由书记或队长亲自监控，分公司那么由管消费的副经理亲自挂帅，并安排了专人进展实时监控，一旦出现异常情况，及时向相关指导汇报、及时提醒相关人员；

　　其三针对问题、及时抢修。对出现问题的设备，组织人员及时进展校正、及时抢修，直至问题得到解决。如刚装液位仪时，有人就在车场明目张胆地放了一壶油，试探我们的反响才能。车队发现后，立即打给他，"关心"地询问出了什么缺点？是不是不会使用？并立即派人对该车进展了"检修",同时，还让专业技术人员再次对其讲解了操作要领。这件事，在分公司引起了较大的震动，人人都知道了这次分公司是来真的了。

　　其四，真实记录，分析汇总。监测情况每天分析、汇总，考核结果每月及时通报、公示。

　　其五，阳光操作，奖罚清楚。为了公开、公平、公正的搞好奖惩，分公司专门成立了考核指导小组，由分公司党政一把手任组长，不搞一个人说了算，让奖惩兑如今阳光下运行。

　　运行一段时间后，我们发现有一台车，油耗量总比其它同类车型高，从曲线上没有太大的异常，我们不动声色，等这台车回场后，对该车进展了仔细地检查，最终找到了根源。

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　　原来，该车司机在油箱的回油管上作起了文章。回油本应回到主油箱，他利用三通，让其回到附油箱，伺机准备处理，好在我们发现及时。即便如此，对这件事我们并没有简单的轻易放过，而是让该司机在全队大会上作了深化的书面检查，待岗三个月，按附油箱中油量的10%进展罚款5000元。

篇八：2022年务虚会个人发言材料

　　2022年务虚会个人发言材料

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：

　　万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标

　　的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的'资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

篇九：2022年务虚会个人发言材料

　　2022年务虚会个人发言材料内勤

　　办公室是一个单位或企业的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障大家工作安全的作用。内勤则是办公室的内部勤务人员，负责办公室内部事务管理、文书处理、报表填写、文件起草等日常工作，是办公室工作的直接组织者和承担者。结合以前的工作经历，谈一些我对办公室内勤工作的粗浅认识。

　　一、干好办公室内勤工作要处理好“四种矛盾”。一是处理好大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质主要体此刻服务性上，内勤人员主要是为领导和基层服务。首先是为领导服务。因此，“一切服从大局，一切服务大局”就是内勤工作的出发点和落脚点，当小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是处理好主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了工作的被动性，但要做好办公室工作，又务必发挥内勤人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。同时要用心适应领导的工作思路，想领导所想，谋领导所谋，把问题想在前，把工作做在前，主动做好超前服务。三是处理好政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作;事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政内勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先

　　决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室内勤工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是处理好“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，必须要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，要为领导决策带给尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖，要用心谏言献策，但不能瞎掺和。

　　二、干好办公室内勤工作要扮演好“三种主角”。首先，要当好领导的“计囊团”。内勤人员是企业领导的参谋助手，是领导的“计囊团”。要不断学习理论，分析形势，研究问题，善于站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析问题，提出新观点、新思想、新认识;要深入基层、深入社会、深入市场进行调查研究，找准企业运行过程中的优、劣势，构成有分析、有推荐、有对策的调查报告，为领导科学决策服务;要围绕领导工作和所要解决的问题，提出的各种工作推荐，针对实践报告中急待解决的问题所提出参谋意见;要为落实某项工作或贯彻领导者的意见提出具体的实施办法，根据客观要求和企业运行的状况提出切实可行的工作思路等等。其次，要当好干群的“勤务员”。内勤人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要尽心为领导搞好服务。领导交办的事情要想方设法去完成，用心主动去干好，做到用心而不越权，服从但不消极，让领导满意。要热心为群众办好事情。热情接待每一位前来办事的同志，主动帮忙办理各种相关手续，让办事人员满意;主动关心员工的工作和生活，员工的合理诉求及时向领导汇报，及时给予答复和办理，让员工满意。力求做到不让工作在自我那里延误，不让事项在自我手里积压，不让差错在自我身上发生，不让来办事的同志在自我那里受冷落，不让办公

　　室的形象在自我那里受损害。三是，要当好机关的“内当家”。要认真抓好公司的日常事务管理，安排好

　　每一次会议，筹划好每一次宴会，调配好每一次用车;要认真抓好公司考勤管理，对各部门员工的出勤状况做好监督管理，按时统计公示;要用心搞好各部门之间、上下级之间工作的协调，保障公司各部门工作的统一性和集中性;要切实发挥督查职能，在动真碰硬上下功夫，严厉查处每一个部门和个人不落实的行为，使办公室的参谋服务更加有效，领导的决策真正得到落实。

　　三、干好办公室内勤工作要做到“五得兼备”。一是“想得到”。多谋才能善断。办公室内勤人员要立足发展变化的新状况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥参谋助手作用，不断提高参与决策潜力;要有较强的政治意识、职责意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作潜力为领导出谋划策、查漏补缺;要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际状况和干部职工的意见和推荐。二是“管得宽”。办公室内勤工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则，既要全面了解领导们各方面工作状况，为领导们工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作必须要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，也要义不容辞承担起来，做到工作不留空档，保证各项工作全面推进。

　　三是“做得细”。内勤工作无小事。这就要求内勤人员在工作中一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真再认真，细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我那里受到冷落，不让办公室的形象在我那里受到影响。

　　四是“碰得硬”。内勤工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到职工的切身利益。在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志。因此，工作务必讲原则，严肃办事纪律。要按政策办事，决不允许在政策问展工作;要按组织原则办事，坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。

　　五是“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。内勤人员必须要实事求是干工作，实事求是反映状况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映状况，都要全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。

篇十：2022年务虚会个人发言材料

　　务虚会发言材料怎么写

　　篇一：务虚会发言稿公司务虚会发言稿（人力资源部）各位、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2022年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2022年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、2022年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工

　　队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

　　3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提

　　下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到

　　期、合同是否续签的敏感问题，各级要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对2022年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2022年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！

　　人力资源部

　　篇二：2022年某某公司工作务虚会发言材料

　　2022年某某公司工作务虚会汇报材料

　　各位领导，同志们：

　　大家好！为贯彻落实某某公司2022年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2022年工作，经验，查找问题，初步分析2022年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2022年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

　　一、2022年重点工作完成情况

　　2022年我公司在某某公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

　　(一)增强服务意识，强化服务亮点

　　1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与某某协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

　　2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任

　　务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清

　　单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

　　（二）顺利完成营业区划分

　　为了维护某某地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《某某公司2022年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与某某公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户某某户，综合变某某户，低压客户某某户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

　　（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显

　　自2022年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

　　1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

　　2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实

　　施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了某某公司资金归集率为100%的考核标准。

　　3、物资集约化成效：优化了物资申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

　　4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入某某配电网总体规划，规划项目列入某某公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2022年农网工程建设，总投资某某万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

　　（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

　　实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、

　　相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

　　（五）农电多经体制改革完成。

　　2022年年初接到某某公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交某某公司，归某某统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

　　1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

　　2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本

　　完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

　　二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题

　　2022年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确

　　领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

　　1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

　　因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

　　2、工程协调难度加大。

　　电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

　　3、部分法律、法规条例缺失。

　　目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电

　　篇三：务虚会材料

　　各位领导：务虚会发言材料

　　根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。

　　（一）今年以来的主要成绩做法

　　今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。

　　一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效

　　截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。

　　吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。

　　2022年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。

　　一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万

　　元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。

　　一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2022年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。

　　二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善

　　一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一

　　步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

　　三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实

　　计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。

　　四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升

　　通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一

　　步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。

　　五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强

　　近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。

　　（二）对存在的问题和面临形势的分析

　　第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。

　　同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。

　　第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还

　　没有全部到位，因大多数属于刚执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

　　第三、今年以来，生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

篇十一：2022年务虚会个人发言材料

　　的小圈子，把整个工作纳入到区委、区政府加快开展的大局中来，纳入到全面建立小康社会的大局中来，以有利于全区经济开展、有利于群众生产生活、有利于提高城区综合竞争力为标准，不断改良、提升我们的工作水平。

　　二是重规划。城建工作是一项纷繁困难的系统工程，假如没有科学合理的规划，东挖一锹、西砸一锤，不仅不能促进经济社会的开展，反而会给经济开展及群众生产生活带来较大的负面影响。我们平常所说的好事办好、实事办实就是这个道理。搞好规划，首先是开展布局规划。要依照可持续开展的战略要求，在做好近期建立规划的同时，结合全市、全区经济社会开展打算，做好中长期的城市建立规划，使城建规划与经济社会开展打算相互结合、相互促进；其次要做好工程规划，怎么拆、怎么摆、怎么建等，都要有一个统筹支配，这样才能在工作中做到有条不紊、有的放矢，我们的城区面貌才能面貌一新、充溢朝气。

　　三是提品位。所谓提升品位，就是提高城市建立质量、丰富城建内涵。既要搞好根底设施建立，还要搞好环境建立，二者相辅相成、缺一不行。要以中心城区综合整治为契机，以改善人居环境工作为抓手，在提高标准、丰富内涵、突出实效上下功夫，不仅要让群众看得见，而且还要让群众得实惠，力争通过今年的努力把我区的城区品位提高到一个新水平。

　　四是树形象。城市是一个地区经济、政治和群众文化生活的

　　中心。我们不仅要开展城市、建立城市、经营城市，还要对城区形象搞好推销。城市推销是上世纪80年头在西欧出现的城建新理念，近年来在国内越来越受到关注。所谓城市推销就是把城市当作产品来推销，目的在于促进城区与投资者、企业、消费者、居民或劳动者等群体之间的交换。形象树好了、城区推出去了，在招商引资、工程投资、经济开展上就会取得事半功倍的成效。因此，在工作中要突出我们优越的区位、交通和得天独厚的文化优势，努力把我区建立成一个根底设施完善、生活环境美丽、文化气氛深厚、辐射功能强劲的现代化商贸城区，使我区城市建立工作再迈新步伐、再上新顶峰。

　　最终，我代表区四大班子向为我区城市建立做出辛勤工作的同志们表示诚心的感谢！2022年城建开展务虚会讲话稿

　　商贸区这一目标定位，以更大的气魄、更强的力度、更快的节奏、更高的水平，在全市大打一场城市建立管理攻坚战，力争一年见成效、三年提层次、五年大变样，努力把我市建立成为城市特色彰显、功能配套齐全、环境美丽宜居、活力充分释放的实力津市、创新津市、宜居津市、华蜜津市。这一目标的提出,是市委、市政府把握大势、分析形势的综合研判，也是我市在新一轮大开展中抢占先机、赢得主动的现实选择，更是我们打造区域开展新高地、增加竞争硬实力的迫切需求。我们倍受鼓舞，倍增信念。在此，我讲三点个人相识。

　　一、增加城市意识，观念要先行。城市意识就是城市观念。生活在城市里的人，他的精神面貌、行为举止、个人素养要与城市本身相适应，换句话说，就是他要遵照城市的意识来标准自己的行为，提高自己的素养。就目前来看，我区居民的城市意识还相对缺乏，根本没有形成城市观念。哪些是城市意识呢？我认为至少包含这几层意思：首先，是城市的形象意识。城市形象，就是城市风貌、城市特色，甚至可以说是城市气质，是特别特性化的东西。我们此时此刻的城市形象还没有很好的.凸显出来，但也有一些亮点。比方有几条主干道，有几座建筑物，有许多机关单位、学校，还有居民点、门店，这些都构成了古老津城新形象。但是，在维护城市形象方面，还有一些欠缺。比方，乱搭乱建乱树标语广告牌，房屋走廊过道随意堆

　　放垃圾杂物，还有随处可见顽症牛皮癣等等，这些都损害了城市形象，常年生活在城市里的人，看了这些是很不安适的。其次，是城市的秩序意识。如交通秩序的自觉遵守，我们做得不够。要走自己该走的道上，车停在该停的地方。还有市场秩序，如占道经营，在公路上做饭吃、晒谷物等，这些都是秩序问题。特殊是清洁卫生问题尤为突出，我们讲城市保洁，不是24小时扫了垃圾就是保洁，而是24小时看不见垃圾才是保洁。第三是城市文明意识。包括个人文明和集体文明，须要提高城市意识。此时此刻农夫进城的人数多、速度快，城市开展步伐急促，有一个融入转变过程，盼望我们的转变过程相对短一点。第四是城市管理意识。要加快城市开展，必需提高城市管理水平；要提高城市的管理水平，首先要加快提升市民、居民的城市意识。广阔居民假如都能自觉共同维护城市形象，遵守城市秩序，践行城市文明，听从城市管理，那么，这个城市就根本合格成熟了。

篇十二：2022年务虚会个人发言材料

　　各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来

　　说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和

　　落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作方法,对督查时间、方式、要求等进一步标准,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。

　　再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,有进步,没达标。实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、根底不牢,所以直到现在也没到达要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到别离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。

　　最后,关于效劳和临时性的工作。在这方面,我想主要是在四个好上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好标准和强化好落实,切实提高办事、办会水平。

　　我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】

　　集团的各位领导、同仁:大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何开展、如何做大、做强、做优。下面，我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得德鲁克曾说过:缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的时机。但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日

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　　趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的筹划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在群众品牌经营中也深深体会到:上海群众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，开展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否那么将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有根底的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法到达登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，防止走上貌似正确实那么错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业开展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大局部时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考:万一进攻失败，接下来该怎么办?假设非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一，高层管

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　　理者应该并且必须把大局部时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，假设他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标:一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工开展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段开展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承当责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营开展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应适宜的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能开展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!

篇十三：2022年务虚会个人发言材料

　　2022年指导干部工作务虚会讲话稿2022年，经济工作的总体思路是：坚持稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会开展的各个领域，紧紧抓住经济开展这条主线，以工程投资建立为支撑，推进经济稳步增长。下面达达文档网准备了2022年指导干部工作务虚会讲话稿，。各位指导：根据会议安排，下面我就X区2022年工作完成情况及2022年重点工作思路作如下发言，不妥之处，敬请批评指正。一、2022年工作完成情况今年以来，在市委、市政府的正确指导下，我区按照年初确定的目的任务，大力开展区域经济，狠抓工作落实，实现了经济和社会事业的稳步开展。预计实现地区消费总值X亿元，增长X，其中：

　　程，利用短短X个月时间，克制重重困难，全面完成了X户农户、X家企业的征迁安置和道路水、电、气、讯管线入地等地下工程，实现北半幅X车道全面通车。

　　2.整治违章建筑力度空前。自2022年以来，对X个城中村房屋、土地全面进展初始丈量登记以来，年度内违建当年全部撤除。今年共查处违法建筑案件X起，违法建筑面积X平方米，撤除X起，正在处理X起，办理手续X起。城区内违建、抢栽、抢种问题得到有效控制。

　　3.“百日行动”成效显著。扎实开展了城区“牛皮癣”、渣土车、占道经营、车辆乱停、门店环境卫生、“三无楼院”等专项整治，加密道路机扫、喷雾、洒水密度，标准人工清扫，“三无楼院”装备清扫工人，各项制度机制进一步完善，城区环境卫生相貌大大改观，非法小广告有效遏制，城市形象明显提升。

　　4.绿化造林亮点鲜明。进一步加大南北山绿屏障建立力度，完成南北山造林绿化X亩，成立了小峡、边家滩、七星台三个国有林场。投资X万元，在南绕城高速平安境内X公里的公路两侧完成景观林带和大规格苗木景观节点X亩，打造出了一条生态景观大道。

　　5.信誉体系建立推进有力。按照“一年打根底，两年求打破，三年建成信誉平安”的目的，举全区之力全面开展了以创立“信誉户、信誉村、信誉乡(镇)”为主题的一系列农村信誉体系建立，全区共评定信誉户X户，授信X户;评定信誉村X个，评定信誉乡X个，清收不良贷款X万元，发放农户信誉贷款X亿元。并由区财政出资X万元对农信社不良贷款进展置换，确保了农信社改制工作顺利完成，平安农商银行挂牌营业。

　　6.行政效劳中心建成投用。总投资X万元的行政效劳中心建成并投入使用，全面落实“一窗式”受理、“一站式”办公，精简办事程序，优化审批流程，办事效率和效劳质量显著提升，群众办事难的问题有效改善，得到了省、市和社会各界的称赞。

　　二、明年工作思路、目的及措施2022年，经济工作的总体思路是：坚持稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会开展的各个领域，紧紧抓住经济开展这条主线，以工程投资建立为支撑，推进经济稳步增长;以X绿色产业为依托，做精做强高原X产业;以新型产业

　　开展为打破，推动二三产业快速开展;以改善根底设施为关键，加快城乡统筹开展;以环境综合整治为重点，实在加强生态平安建立;以改善民计民生为目的，努力促进社会和谐稳定开展。主要预期目的为：地区消费总值增长X;规上工业增加值增长X;固定资产投资(区管投资不含工业园区和城投公司)增长X;社会消费品零售总额增长X;地方公共财政预算收入与消费总值同步增长;城乡常住居民人均可支配收入增长X。

　　工作重点及措施：1.着力在工程建立上狠下功夫，努力促进经济稳步增长一是全力抓好工程施行。明年我区拟建工程X项，总投资X亿元，年内方案完成投资X亿元。其中：续建工程X项，年内方案完成投资X亿元;新建工程X项，年内方案完成投资X亿元。重点施行总投资X亿元的X生态旅游文化产业园(包括袁家村•河湟印象工程)、青海成光X肉羊养殖基地、山体边界防护林建立、牙扎水库、祁家川防洪、湟水河河道整治等农林牧水工程X项，年内方案完成投资X亿元;施行总投资X亿元的X万吨X饲草料及X万吨草种一体综合加工、金阳X冷链物流配送等工业和商贸流通工程X项，年内方案完成投资X亿元;施行总投资X亿元的古驿大道东延、全民体育健身中心、湟水河慢行系统、沙沟至古城公路等城乡根底设施建立工程X项，年内方案完成投资X亿元;施行总投资X亿元的西城小学、安康养老基地、看守所等社会民生工程X项，年内方案完成投资X亿元。二是全力抓好招商引资。注重加强与实力雄厚企业的联络对接，全力以赴协调解决好袁家村•河湟印象前期工作，力争X月份开工建立，力促广场东片区改造、水世界、西海度假村、阿伊山冬季滑雪等工程早日落地，年内实现招商引资X亿元。三是全力拓宽融资渠道。积极发挥财政资金引领作用，创新投融资体制机制，借助X产业、扶贫开发、文化旅游、市政建立投融资平台，扩大融资规模，力争融资规模达X亿元。2.着力在X产业上狠下功夫，不断扩大X品牌效应

篇十四：2022年务虚会个人发言材料

　　2021年街道工作务虚会汇报发言材料今年以来，街道在县委、县政府的坚强领导下，按照“基础工作抓规范，重点工作求突破，亮点工作抓示范，底线工作保安全”的工作思路，实干担当，创新争先，街道经济社会发展稳中有进，持续向好。实现地方财政收入万元，完成全年任务的％，同比增长％。一、2020年主要工作（一）抓党建，双基建设不断夯实。实行班子成员包保村和党建指导员联系村工作制度，全力推动党组织标准化规范化建设。对三个村级党群服务中心进行高标准改造提升，实施软弱涣散基层党组织整顿提升行动，创建五星级党支部个，占比％。目前，个村集体经济均已达到万元，过万元的个，过万元的个。（二）抓产业，经济实力持续提升。以建设“企业集中、产业集聚、土地集约、要素集成”的高标准产业园为重点，“招大商、大招商”“上大项目、大上项目”，实现了招大引强工作重大突破。目前，新增纳统工业企业家，批零住餐家，新增纳统固定资产投资项目个，涉及投资亿元，其中技术改造项目个。完成招引国内强企业投资项目家。年已签约落地过亿元项目个，过亿元项目个，在谈项目个。（三）抓农业，强化示范带动作用。打造“一村一品”示范村，以点带面，推动特色产业全面发展。、以产业为重点，示范带动基地面积亩，年出栏芦花鸡万余只；村以苗木种植为重点，示范带动种植面积余亩。食用

　　菌专业合作社以蘑菇产业为重点，示范带动种植面积余亩。村成立了县第一家村级供销合作社，流转土地亩，可增加集体收入余万元，群众分红万元。

　　（四）抓民生，打造和谐宜居环境。聚焦“两不愁三保障”、饮水安全等政策落实，持续巩固提升脱贫成果。坚持教育优先发展，对中心小学进行提档升级，六实小教学综合楼正在施工建设。深入推进农村人居环境整治工作，实施“一村一方案”，按照“硬化、绿化、亮化、净化、美化”标准，补短板、强弱项，人居环境明显提升。有序开展残垣断壁及残破房屋清理整治，排查农村废弃房屋处，其中修缮处、拆除处，综合整治坑塘亩、荒片亩，盘活农村闲散土地亩。加快公厕及储污池建设，完成农村公共厕所建设座、储污池建设座。积极推进“四好农村路”三年集中攻坚专项行动，年投资余万元，新建及扩宽道路条，共计公里。

　　二、2021年工作思路2021年工作思路是：紧紧围绕建设“实力、活力、魅力”一个目标，牢牢把握“求突破、争进位”总要求，坚持以党的建设为统领，精心谋划“建设宜居新城、服务产业新区”两篇文章，深入实施“项目带动、创新引领、融入县城、城乡一体”四大战略，突出抓好双招双引、项目建设、乡村振兴、社会治理、民生保障、作风建设六项重点，全力打造高端产业聚集区、产城融合引领区、城乡统筹示范区、幸福民生和谐区。2021年发展的主要目标是：全年计划招引亿元以上项目个，亿元以上项目个，亿元以上项目个。固定资产投资增长％以上，技改及民间投资增长％以上。新增税收过1000万元企业个、过500万企业个、过100万

　　元企业个。（一）担当战略使命，当好“两个阵地”。抓住用好镇改街道、毗邻园

　　区、县城南扩三大历史机遇，真正用心谋划、全心推动，力促迅速腾飞跨越。一是当好服务园区主阵地。牢固树立“服务开发区就是服务大局”的理念，抽调精兵强将组建园区办，实行科级领导带班、专职人员专班工作机制，全力做好入园企业的征地、建设服务等工作。与开发区“像一家人一样”有事多沟通、遇事多商量、做事多协商，真正做到街区一体融合。二是当好建设南部新城主阵地。县城南扩、势不可挡；区位优势、愈加凸显；开发意愿、各界共盼。我们将顺势而为、乘势而上，配合县级做好县第一人民医院新院区、汽车等公共服务建设，加快南延、大道西延及路南延等公共基础设施建设，主动对接市场资源、社会资本，谋划建设一批高端教育、城市综合体、金融服务、品牌住宅等项目，以配套服务提升，全面增强南部新城吸引力、承载力，让南部新城快速长高、变美，成为令人向往的地方。

　　（二）发挥区位优势，实施“三大工程”。一是招新工程，着力招大引强。坚持把招商引资作为经济工作的生命线，成立双招双引工作专班，大力开展以商招商、中介招商、协会招商，改变大呼隆模式，做到精准招商、定向发力。对在谈的等项目，强化跟踪对接，摸清投资需求，确保早日签约落地。对在建的等项目，实行每日到访，及时解决建设中的各类问题。二是强基工程，扶持本土企业。支持企业实施技改扩能、做强主业，为企业提供全方位、全生命周期的优质服务，帮助企业解决制约发展的瓶颈问题，培育更多具有核心竞争力的本土企业。重点抓好等项目建设。三

　　是育苗工程，着力培育中小微企业。对科技含量高、发展潜力大的中小微企业，提供政策、资金、人才、公共服务等一揽子扶持计划，支持企业走“专精特新”发展之路，打造一批行业隐形冠军。重点扶持等项目建设。

　　（三）实施乡村振兴战略，打造“四个基地”。一是打造粮仓基地。依托、和即将实施的万亩高标准农田项目，实施高效种植、高效管理，发展高品质良种培育、精粮生产，努力建成高品质粮仓基地。二是打造苗木基地。以、、、等原有苗木基地为依托，淘汰一批效益差、市场当前隐藏内容免费查看行情不好的低端苗木品种，栽植一批价格高、市场行情好的高端品种。三是打造花卉基地。对接省种业集团、省农科院蔬菜花卉研究所，引进种植蝴蝶兰等花卉，以儒兴农业种植合作社为载体，打造花卉种植新品种、新亮点。四是打造果蔬基地。以南李街、伊村、前集等蔬菜种植专业村为基地，积极引导群众扩大种植规模，打造绿色、无公害商标，提升蔬菜市场竞争力。加快与北京祥和源农业公司合作，发展大棚矮化樱桃种植，该樱桃品种产量高、上市早，单个棚可实现销售收入万元。

　　（四）坚持党建引领，培育“五大品牌”。一是培育“支书论坛”品牌。创新“鸿雁论坛”形式，将网络课堂与上台发言相结合，按照“一人讲、众人评、群众问、书记答”的方式，传递种植技术、发展思路、村庄管理经验。二是培育“金牌支书”品牌。超前谋划村“两委”换届工作，拓宽选人视野、严格选人标准，选好配强村级党组织带头人，稳步推进村党组织书记和主任“一肩挑”工作，建设一支“金牌支书”队伍，着力提升农村党组织领导力、战斗力。三是培育“经济支部”品牌。坚持“党建兴社、合作富民”的发展思路，培育一批像刘黑村供销合作社、儒兴种植专业农民合作社等经

篇十五：2022年务虚会个人发言材料

　　关于百脉泉片区改造问题。一是健全完善机构。成立主要领导同志任组长的建设领导小组，统筹负责片区改造建设工作，统一全区上下思想，营造全区上下积极支持参与的浓厚氛围。二是优化规划策划。聘请一流专业团队策划定位、高端规划，突出历史文化和泉水文章，以泉为魂，形成房依水建、人随泉游的特色泉水景观，避免做成纯商业开发项目。三是明确运作模式。统筹好政府主导、平台唱戏、社会参与的关系，确保政府有话语权。四是统一征收拆迁。要正确处理好拆与留的关系，统一规划，适度留下部分历史建筑、传统民居，并与新建筑有机衔接，实现新与旧的强烈碰撞，留下历史的记忆和文化的传承。五是传承历史文化。要正确处理好历史与文化的关系，重点打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、传统文化，打造独具特色的泉水生活标志区。六是整体运营管理。要正确处理好全局和个体的关系，注重交通组织、业态策划，集中管理，整体运营。同时，赋予古建筑现代生命，在传统风貌的包裹下展现现代元素。

　　20**年区委常委、区委办公室主任在工作务虚会发言稿篇二提升四大工程绘就美好蓝图区委、区政府大手笔勾画了建设济南东部新区的美好蓝图，确定了实施交通、生态、产业、城镇四大提升工程的工作抓手，必将带来城市的大变样、大发展、大进步。如何以实施四大提升工程为契机，精心打造帅气靓丽、富有内涵的城市，是一篇必须做好的文章。

　　应当与国际化都城全面对标。杭州市建设的精致大气，因为他们向迪拜、新加坡、东京、伦敦等国际化大都市学习，站在巨人的肩膀上谋划自我;反观国内一些城市，由于视野不宽、标杆不高，城市面貌千篇一律，留下了不少遗憾。现在章丘正处于一个大建设、大变样的关键路口，要让我们的城市20—30年不落后，我们必须拉高标杆，这样才能不走岔路、

　　少走弯路。要从整体学，不能碎片化，大到规划、建设、管理、运营，中到山景、街景、水景、夜景，小到建筑、绿化、广告牌、交通标识，等等，都要一一对标。不仅要学表面上的功夫，还要深入学习他们内在的真经验，兴业态，聚人气，让城市运转高效、充满爱心。只要我们坚定对标高线，用国际化视野描绘建设好我们的城市，展现处处园林、处处文化、处处人文的精致形象，我们就一定在全国的城市中展现独一无二的风采，成为一座章丘人不愿走、外地人都愿来的产业高地、宜居新区、文旅名城。

　　应当与市民期待全面对接。市民是城市的主人。应坚持人民为中心的思想，大处着眼，细处着手，增加市民的获得感、存在感、归属感、荣誉感。首先，应当搭建平台，让市民充分参与到城市中来。可以建立相关部门、专家学者、市民代表、新闻媒体都参加的平台，形成良性互动。其次，应当严慈相济。一方面，必须严管城市。一方面，可以培育爱心文化为切入点，发挥群团组织作用，充分激发广大市民的主人翁意识。第三，还应弘扬城市文化，用文化滋养城市。不仅要打造安居乐业的物化家园，还要为市民打造心灵幸福的精神家园。

　　应当与创新经济浪潮全面接轨。只有让城市实体经济的骨骼硬起来，才能支撑起城市发展的血肉之躯、文化之魂。应大力弘扬创新精神，完善创新机制，打造创新平台，让创新的源泉充分涌流。应着眼打基础利长远，围绕适合章丘的高精端产业布局。首先，应是空间布局，把章丘作为一个整体，建立孵化器、加速器、中试基地、生产基地四位一体的创新园区。其次是人才布局，借势山大、山财等高层次人才和职业院校人才，搭建合作平台，引进更多更高端的科创团队，为产业发展注入更多的智力支持，促进落后的东西不断淘汰，实现产业的高端化，带动城市的现代化。

　　20**年区委常委、组织部长在工作务虚会发言稿篇三把握机遇厚植优势强化特色前期，按照区委召开务虚会通知的要求，进行了调研和认真思考。围绕建设“产业高地、宜居新区、文旅名城”，谈一下个人的看法和见解。

　　要更加重视规划引领作用。按照建设“产业高地、宜居新区、文旅名城”的目标，把产业发展规划、土地规划、环境生态规划和城市空间发展规划更好的统一起来;发挥好规划工作领导小组的作用，通盘考虑系统工作，充分听取专家意见、认真征求相关镇街的建议，切实达到优化环境、完善功能，增强居民生活品质，提升区域综合实力和竞争力的目的。

　　要做好经营城市的文章。要紧紧抓住三年发展机遇期，平衡好各项相关政策，学习重庆等地好的经验做法，集中精力把土地收储工作做好。要按照城市发展的需要，做好阶段性供地保障;结合全区产业发展的需求，积极稳定土地市场价格，保持好土地价格洼地的优势，为实体经济的发展创造良好的条件。

　　要进一步优化发展环境。章丘的发展环境有着自己的优势，在政务服务方面，我们积极整合政务资源、强化集中政务服务，建立起了项目服务、便民服务的“快车道”;法治建设方面，我区近几年普法依治治理、社会治安等工作全面加强，安全生产形势持续好转;人文方面，章丘历史悠久、人文资源丰富，政府和企业之间亲与情的关系处理得很好;生态方面，域内全部关停了采石场、黏土矿和煤矿，城乡环境综合整治深入推进，城区园林绿化水平不断提升，生态环境的优势逐步凸显。在肯定成绩的同时，短板也是确实存在的。比如，政务服务环境还需要进一步优化，要切实解决好“小鬼难缠”等问题，不断提高办事效率。还有，交通目前仍然是制

　　约章丘发展的重要因素之一，需要进一步加强与济南的交通对接，增强与济南的同城效应。

　　要做好文化文章。一是提炼文化元素，增强城市的文化吸引力。建议从章丘现有的历史人文资源中提炼出可以代表章丘精神的、独树一帜的文化元素，并且运用到我们的城市宣传中、融入到城市的建设发展中去。二是引进专业团队，充分开发旅游资源。三是突出教育优势，发展教育产业。要运用好章丘教育这一名片，下大力气发展教育产业，使其逐渐发展成为地方经济提质增速的新引擎;同时，要把教育产业作为人才工程的一部分，让所有外来的高素质人才能够感受到章丘满满的情谊，使他们留在章丘、热爱章丘、奉献章丘，成为推动经济社会发展的一股强大力量。

篇十六：2022年务虚会个人发言材料

　　一面鲜红的党旗，坚决抱负信念；一面鲜红的党旗，分散全部力量；一面鲜红的党旗，为进展指明方向。经受了xx年的风雨洗礼，鲜红的党旗愈加光鲜夺目，激励着共产党人不断开拓进取。

　　支部书记，要认真履行党的建设第一责任人的职责，贯彻医院党委的决策部署，发挥好把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，和支部委员一起，团结带领支部党员，紧紧围绕医院的进展目标，开拓创新、真抓实干，认真做好以下几个方面工作，以实际行动和成效为党徽增光，为党旗添彩。

　　一、心中有党，提升使命意识如何提升支部党员的使命意识，增加党员的分散力和战斗力，发挥好党员的主观能动性呢？我们支部从加强党员的党性教育工作入手。在定期组织召开党员学习培训会议之外，利用电视、广播、报纸、网络（如学习强国等网络平台）等多种媒体，收听收看学习党大有关学问和党组织会议的系列报道，邀请医院党委成员到支部上党课，有条件时选派骨干到党校和市内外红色教育基地进行党性教育，提升党员爱党意识。深化学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，结合医院业务工作专题培训班的开展等有利条件，进一步推动了党员学习教育与医院中心工作的深度融合。为做好党员干部队伍建设工作，支部依据xx创建三甲中医医院的要求和国家医改进展建设的需要，健全党员干部培育教育、监督问责制度，组

　　织修订和完善了党支部的规章制度20项（28条），通过加强管理、培训、考核等多种途径，努力提高党员干部思想政治素养和管理水平。

　　为充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒、党员的先锋模范作用，我们突出党支部政治功能，加强党支部对党员的直接教育、管理、监督，做好组织、宣扬、分散、服务群众工作。认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度。

　　今年，我们想在创新党组织生活上多动脑筋，多下功夫，不管是从形式上、内容上都要想方法去创新，力争转变。组织生活实在枯燥，每次都是一样的模式，一个人念书、一帮人犯困，缺乏互动性和参与性，的确简洁让人感到枯燥乏味的现象。鉴于这种状况，我认为：在形式上可以让党课从念文章拓展到多媒体，从会议室拓展到各个部门、各岗位的工作现场。从支部书记的三寸不烂之舌拓展到移动飞信发送党史拾零、理论点滴、大事快报等信息，QQ群上沟通看法提高生疏等。在授课人上，从支部书记一言堂转变为党员人人上讲台。探究和推动在实践中互动沟通的学习形式，增加学习的针对性有效性、和趣味性，使党的组织生活真正成为党员干部增加党性修养、提高思想觉悟、丰富科学文化学问的加油站，成为学习新学问、增长新本事的有效途径。通过创新形式和丰富活动内容在确定程度上转变基层党建工作吸引力下降、活力不足的问题。

　　另外，在开展主题党日方面我们可以紧靠医院的中心工作，贴近临床一线上下功夫，医院的核心工作是医疗质量和医疗平安，那么党组织的核心工作自然也不能脱离医疗质量和医疗平安。紧贴临床一线、围绕医疗质量和医疗平安的核心工作，认真深化地争辩临床一线的需要，组织和发动党员动脑筋、想方法、出点子，力争在平安生产、优质高效、小改革、小

　　创新等方面多做一些事情、多出成果。可以针对本本科室本部门工作的难点进行重点攻关，可以就阶段性热点问题进行研讨磋商并着手解决，也可以就长期困扰干部职工的问题深化争辩、集思广益、畅所欲言。这样围绕核心工作开展组织生活，就简洁出成效，有成效就能提升党员的成就感，有成就感就自然不会觉得党的组织生活乏味了。

　　二、心中有责，提升核心竞争力近年来，在深化医疗卫生体制改革的新形势下，党员干部牢记救死扶伤的神圣使命，将党建工作融入医院的进展大计，用党的先进思想、先进理论、先进作风指导和不断改进医疗服务工作。充分依托xx医院的综合优势，以xx特色为主体，乐观投身到活动中，参与xx，各个学科和专业建设当中，为医院实施“三名”品牌建设工程，打造名院、名科、名医，切实增加医院专业化水平和技术水平，提升医院特色品牌和影响力而努力。启动三甲医院复审工作，制订医院等级复审工作方案，乐观协作医院全面推动复审工作，确保一次性顺当通过“三甲”xx医院复审。三、心中有戒，弘扬廉政作风为加强反腐倡廉工作，营造风清气正的工作环境。党支部认真贯彻落实市委党风廉政建设会议精神，把党风廉政建设纳入党支部重要议事日程，进一步明确和落实党支部的主体责任，把主体责任延长到各部门，形成各负其责，xx的工作格局。依据“谁主管、谁负责”“一岗双责”的要求，推动党风廉政建设和反腐败工作。建立健全廉政文化教育制度，筑牢筑实思想防线，营造想干事、能干事、干成事、不出事的良好氛围，保证医院各项工作健康有序进展。

篇十七：2022年务虚会个人发言材料

　　公司2022年度务虚大会讲话第1篇各位领导：召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,接到公司《关于召开2022年工作务虚会的通知》后。代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是2022年工作的基本经验；二是2022年面临形势任务的分析；三是2022年工作的目标和措施；四是谈几点建议。一、2022年工作的基本经验分公司在上级领导和部门亲切关怀下，2022年。兄弟单位的大力支持下，全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的%实现利润万元，为计划的%应该说，油资料涨价幅度大、潜石化运价低、人工利息增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，来之不易的具体讲，10年我有六项基本经验值得今后借鉴：既有经济目标，1企业生产经营活动。更有政治任务，处置好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，这个情况下，自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元）没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保证了全局的原油生产，受到采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到运费结算的优待。抓制度落实是关键。去年的民主生活会上，2要实现制度管人。分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参与平安会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处分，收到十分显著的效果。现在准时参与平安的达到95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到98%超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。必需从细化“源头管理”着手。今年我抓管理工作，3提高管理水平。十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，推行“日清日结”管

　　理方法后，认识到路单回收是日清日结”最基础的工作，便强制实行了当日路单回收制度，当我发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到实质性的提高。

　　就必需把基础性的工作做扎实。今年我平安管理从穿工作服、系平安带抓起，4抓平安生产管理。从司机接受路单的平安提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了危货运输车辆平安要点》发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路平安操作专题讲座》由于我把基础性的工作抓的十分扎实，今年不论是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。

　　树立队伍正气的最基本方法。今年以来，5不间断的对员工进行正面教育。坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身平安、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、利息最低、平安最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的中长途一个月连续跑两趟的一天都没有休息过的互帮互助的等先进典型不时涌现。

　　要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，6开展主题活动。但，不管组织落实那一项主题活动，都立足解决一到两个本单位的突出问题，开展的管理制度执行年”争当五星级班组竞赛”党员平安帮教责任区”全员利息目标管理课题攻关”夏时制平安生产课题攻关”油料管理课题攻关”选树一线岗位明星”党员公开许诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。

　　积极了一些基本的工作经验，尽管我即将过去的一年里。但是也有不少工作教训。一是由于我对油料管理工作的监督不力，呈现了司机卖油的问题；二是由于我平安教育和管理还不到位，发生了三起上报事故；三是对废品油社会运输市场的研究分析不够，使得废品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些，

　　都是需要我新的一年里认真研究和解决的问题。二、2022年分公司面临的形势分析油田“十二.五”规划实施的第一年，2022年。也运输公司“三个垮入、三

　　个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇，就目前我面临的形势和发展势头来看，感到完成2022年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件：

　　为分公司增加收入提供了有效的保证。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到100吨，1荆州采油厂原油产量的逐年上升。江陵区块目前日产量也达到112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。

　　使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我掌握的情况来看，2江汉采油厂原油稳产。江汉采油厂原油运输市场的产量，不只没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到70方，新投产的王45井出现了一小时出油方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍坚持着原来的水平。

　　提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，3车辆的更新和人员的补充。为分公司增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我新分配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。

篇十八：2022年务虚会个人发言材料

　　同志们：这次会议既是一次群策群力、集思广益的务虚会，又是一次总结当前、统一思想、谋划长远的工作会。主要是通过深入讨论和分析研究，进一步统一思想，认清形势，理清思路，更加科学务实地做好今后几年全县经济社会发展各项工作。刚才，县几大班子的领导同志结合调研情况，谈了很好的意见，既有理论思考，又有实践感悟;各乡镇和县直有关部门的同志也都作了汇报发言，既务虚又务实。对此，大家都作了很充分的准备，对明年的工作安排都很有条理，符合各自分工实际，听了很受启发，请办公室的同志把这些建议汇总起来，形成综合材料，以利指导我们下一步的工作。董县长的讲话，形势分析透彻，下一步几项工作的安排思路贴合实际，措施具体详实，特别是对执行力作了很好的要求，具有很强的可操作性，对于下一步的工作具有很好的指导作用。可以说，这次会议达到了理清思路、明确方向、凝聚共识、统一思想、激励斗志的目的。下面，根据调研情况和大家的发言，我谈三个方面的问题，不作定论，与大家共同探讨。我们常说，问题不说不明，路子不走不通。明年和今后的工作怎么把握?需要我们认认真真、实事求是地审视当前、认真查找不足、准确把握形势，然后才能制定切合实际的思路目标和工作措施，推进经济社会更好更快地发展。这也是新一届领导班子对全县发展大局、对全县64万人民负责任的体现，也是县委、县政府组织开展调研活动、召开这次务虚会的初衷。对当前金乡发展实际和大的发展形势，总体感觉可以概括为三句话：成绩有

　　目共睹，问题依然存在，竞争十分激烈。(一)成绩有目共睹。近几年来，全县上下紧扣发展第一要务，强势拉开五大板块，全力攻坚

　　七大产业，经济发展一直保持了强劲的发展态势。预计____年底，实现地区生产总值111亿元、固定资产投资63亿元、出口创汇4.7亿美元、社会消费品零售总额57亿元，多项主要经济指标增幅都比较高，尤其是地方财政，虽然我们的基数小，但是在全___市增幅是第一位的，包括经济社会、文化旅游、城市建设、有机大蒜的提升突破等等，这些大家有目共睹。县委、县政府和在座各位都为之付出了艰辛努力和辛苦的汗水，这里不再过多的说了。

　　(二)问题依然存在。实事求是地讲，虽然我县总体经济社会发展是健康的、良性的，但也存在一些不足、差距或者是问题，甚至个别问题关键而紧迫，迫切需要我们认真谋划、努力破解，需要我们靠智慧、用能力去解决这些事情：一是速度与质量如何兼顾的问题。近两年，我们立足跨越赶超、弯道赶超、后发崛起，高起点布局五大板块，投入大量财力人力谋求突破，用大投入拉动大发展，保持了经济指标的高幅增长，可以说效果是明显的、工作思路是正确的。但是，发展速度没有与发展质量很好地统一起来，处理不好很有可能会影响今后发展的可持续性。经济规律有其必然性，必经的阶段很难一蹴而就，很难靠一时努力而超越。以梅市长的话说，发展速度、发展轨迹要放到一个相对合理的区间来考虑，弯道超车在经济发展中没有这样的规律。这很符合金乡当前

　　的发展实际。事实上，我县高速发展中一些积累的问题和困难性的东西已经开始显现，发展后劲有所透支。

　　二是规划长远和立足当前的问题。制定长远规划和宏观目标的初衷，是为了更好地指导当前，现在我们还有一些干部存在盲目性，认为规划有了、牌子有了一切都有了。我在工业园区发展座谈会上已经讲到这个问题。规划再高再好、牌子再硬再响，没有项目作支撑，没有企业进驻工业园区，牌子唱的再响，在___、___等地宣传的再热烈，一切都是空谈。化工园区、食品园区框架拉出来了，没有项目填充那就是浪费资源。现在最关键、最核心的就是转变理念、调整工作重点，把招商引资上项目、为现有企业服务，扩大规模、提高产生效益，作为重中之重才行，其他一切工作都要服从服务于这个中心。三是注重投入与投资方式的问题。有大投入就有大产出，投入拉动应该是我们长期坚持的战略。但投入有个运作的问题，我们目前依然还是政府投入的惯性思维，靠政府工程拉动发展的惯性思维还没有改变，一时可以，但是久远的讲是行不通的。在市场经济条件下，靠政府投入不仅没有能力也不够科学。包括园区建设和城市开发改造，必须要创新思维，学会用市场的方法运作资金、运作项目，按照经济规律来办事，不能___学步、依葫芦画瓢。经济发展与市场运作不一样，这个问题值得我们很好的思考，已经到了必须突破的时候了。四是赶超发展与破解瓶颈的问题。受宏观政策的影响，土地对经济社会发展的硬约束越来越紧，还有环境问题、国家的产业政策问题等其他一些要素，在这种情况下怎么突围，确

　　保我县工业、城建和事关民生的一批项目顺利启动建设，这是考验各级工作驾驭能力的一个重大问题。务必要从政策层面、操作层面去认真剖析、深刻反思，在合法合规的前提下找准破解土地瓶颈制约的规律和渠道。

　　五是招大引强与现实需要的问题。招大引强没有错，一个大项目可以迅速积聚上下游产业链，比如民生焦化项目，没有民生焦化这个项目就没有化工园区。但大项目引进周期往往较长，这种情况下仅盯大项目、拒接中小项目怎么发展?把园区基础设施建设搞的再好，没项目在那里没有意义。土地不能闲置，要考虑其他的项目。大项目需要重点攻坚，有质量的短平快项目该上的也要上，只要有潜力，中小项目一样会做成大项目，最起码一两年内就能投产见效。六是经济提速与民生改善的问题。经济发展最终要体现在民生改善上，应该说我们注重了经济指标的高幅增长，但民生工作做的还不尽完善不尽如意，对民生的关注和政策的倾斜上还不够到位，民生事业还存在很多短腿、很多欠账。这与中央经济工作会议提出的包容性发展相违背，与老百姓的意愿相违背，长期下去也必然会影响社会稳定。再者，只有让老百姓得到更多看得见摸得着的实惠，才能体现金乡发展的实绩，更能赢得群众的支持。董县长来到金乡统一思想大会上我讲过，资金再困难，运作再不好协调，也得考虑民生和大家的工作问题，那怕是停几个项目，缓建几个项目，也得涨工资。如果这一条办不好，想让马儿跑，还不给马儿喂草，当然不行。就目前撑握的情况，我们这次涨工资后，金乡的平均工资水平排在鱼台、泗水、梁山、嘉祥前面，我们的经济总量和地方财政超不过他们，工资要和他们比一比。如果老百

　　姓不能宜居宜业，群众不会支持我们。80年代印度的一届政府一味发展经济，财政上国家很富有，但是老百姓很穷，最后那届政府不是被群众选下来了!

　　七是创新不够和执行力弱的问题。应该说，通过近几年的历练，我们的干部作风和能力有了明显提升，但与发展需求和县委的要求相比，还有很大差距。特别是工作创新不够，面对土地、资金等瓶颈制约无计可施;个别干部工作不扎实、不深入，热衷于搞形式主义、做表面文章，揽功推过、欺上瞒下，非常不负责任。这些干部作风问题也急需进行整顿和扭转，好大喜功、假大空，最后办不成事的个别现像，一定要从根上医治。(三)竞争十分激烈。从外部的发展形势看，周边县市区的发展态势是你追我赶、咄咄逼人，就连与我们基础差不多的嘉祥、泗水、梁山、鱼台，主要指标和大项目都优于我们。这个我在全县领导干部会议上已经讲了。从我县自身我们的财政收入、GDP、固定资产投资、工业增加值等主要经济指标，仍居全市后列，基础差、底子薄、经济欠发达仍是金乡最大的县情。提出冲刺全市第一方阵的目标，这个目标指的是超过嘉祥、汶上或者是微山，这个目标不是高不可攀，从我们的整体发展潜力来看这是可行的，也是可以实现的。竞争十分激烈的问题大家心里都得有一个底，对此，我们必须切实增强忧患意识、责任意识，采取有力措施，认真加以解决。

　　刚刚闭幕的中央经济工作会议，确定了稳中求进的工作总基调。稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。就我们金乡来讲，贯彻落实好中央经济工作会议精神，首先要树立好四种理念，指导好未来经济社会发展。

　　一是发展速度与发展质量并重的理念。我县的主要经济指标增速位居全市前列，速度令人振奋，但一个问题始终不可不面对：要速度还是要质量?固然，速度和质量在一定情况下并不矛盾，但如果这种速度是建立在粗放型发展基础上的，那么发展速度越快，就越有可能陷入积重难返的困境。梅市长来我县调研指导工作时，充分肯定了近年来包括我县在内的欠发达县所取得的成绩，同时也对几个欠发达县过高的发展速度充满了担忧，他指出：追求速度是应该的，放慢一些速度也不一定是坏事，要适当地控制一下这种节奏，兼顾速度和质量的平衡。可以说，梅市长的讲话点中了金乡的关键之处，为我们今后的发展指明了方向。对我县来说，确实到了必须审时度势进行一次清醒的、主动的、有作为的、负责任的战略性谋划的时候了。规律不可违背，阶段不可逾越。这是经济规律，一夜实现共产主义不可能的事，要一切立足县情实际，遵循自然规律、经济规律、科学规律，制定切实可行的思路目标，不盲进，不折腾，不浮夸。我认为，追求有质量的发展，应包含以下内容和层面。

　　首先是生态发展。这是有质量发展的根本基础。发展必须不以破坏生态和环境为代价，不以透支未来资源为代价，所有的发展必须建立在资源节约型、环境友好型之上。对资源环境造成压力的主要是工业，我们不得不提前考虑这个问题。在下步的招商引资上，我们必须更加注重选商选资，更加注重项目的质量，更加注重项目对资源环境的影响。今后，招商新引进的项目，在落地前，一律先搞项目评估预审，请专家说话拍板。这么做，是对金乡的未来负责，是对金乡群众的健康负责，是对金乡的子孙后代负责。我们必须牢固树立这样的理念。

　　其次是协调发展。这是有质量发展的根本手段。要立足于人口、社会、经济、科技、环境和资源大系统的协调，统筹城乡均衡发展、人与自然和谐发展。在城乡发展上，把更多的精力和财力向乡村倾斜，通过基础设施、公共服务、社会保障等事业的大发展，促进城乡一体发展;在乡镇均衡发展上，立足各乡镇产业特色，宜工则工、宜商则商、宜农则农，探索制定差异化考核机制，实事求是地把各乡镇特色和工作体现出来。

　　再次是持续发展。持续发展体现了对长远的负责，更体现了对发展后劲的重视。推动金乡更好更快发展，基础和前提是能够持续发展。我们强调整合资源、集聚要素加快发展，但我们更反对不顾实际、竭泽而渔的急功近利行为。在今后的发展中，我们一定要多做增后劲、打基础、管长远的事情，多做强筋骨、壮体质的事情，使发展更理性、更有可持续性。

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