对照检查材料关于抓落实（6篇）

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篇一：对照检查材料关于抓落实

　　“严纪律转作风抓落实”专项整治工作对照检查材料

　　“严纪律转作风抓落实”专项整治

　　工作对照检查材料

　　根据集团公司下发《关于开展“严纪律、转作风

　　抓落实”专项整治工作的通知》精神，我通过积极参加党小组组织的作风整顿、集中理论学习以及个人在工作中的实践学习，使自己对“严纪律、转作风

　　抓落实”这一活动的重要性有了深刻的认识，并深深体会到应该加强自身学习，养成良好的工作、学习、生活作风好习惯，树立全新的形象。在这次“严纪律、转作风

　　抓落实”教育活动中，通过自查自纠，我从各个方面认真反思，深刻检讨，发现自身存在许多不足之处。

　　一、

　　存在的问题和不足

　　（一）对“严纪律、转作风

　　抓落实”活动的思想认识不够。在活动初期，只觉得自己在纪律作风方面没啥大的毛病，尤其是责任感、危机感认识片面，而且有偏差，态度不够端正。

　　（二）工作方面不够扎实，业务知识缺乏钻研精神。虽然自己在本职工作方面做得也不错，但积极主动性不强，未把工作做实、做深、做细。不能精益求精，有些工作浮于表面和有应对的思想。处理问题有时还存在畏难情绪，瞻前顾后、患得患失，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，缺乏一种刻苦钻研的精神。

　　（三）政治理论学习不够，理论水平不高。虽然能每次参加党小组组织的各种理论学习，但还是理解不透彻，总感觉工作忙忙碌碌，没能静下心来潜心学习，世界观、人生观和价值观的对照改造还不够深刻。

　　二、

　　产生问题的主要原因分析

　　（一）平时疏于学习，致使理论功底浅薄。平时只满足于参加党小组会学习理论知识；自学少，对于自己所学的东西，更没有认真去深入消化、吸收，也就不能很好地做到把自己所学贯穿到实践中去，落实到行动上来，致使在实际工作中政策水平有限，理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。

　　（二）业务水平不高，进取意识不够强。思维局限，认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱；按部就班，对工作奉行多一事不如少一事的原则，没有一套学习业务知识的计划，故在工作时比较盲目，缺乏一定自信。

　　三、

　　整改措施和努力方向

　　针对自己在工作中存在的各种问题，通过“严纪律、转作风

　　抓落实”教育活动的大力开展，认真反思，加以改进，从自身做起，从小事做起，扎实做好每一项工作，努力提高综合素质。

　　（一）加强理论学习，不断提高自身的政治素质。今后我不仅要认真学习十九大精神和***系列重要讲话，学习党章党规，严格遵守集团公司关于加强思想纪律作风建设一系列规章制度。还要及时领会党的文件精神，用正确的理论武装自己的头脑，提高自己的理论修养。

　　（二）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。也只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。这样，不仅学到了不少知识，也积累了不少经验，对审计工作能力有了一定的提高。

　　（三）加强自我改造、自我完善，努力提高综合素质。在以后的工作中，我将在主管领导和审计部长的领导下及与其他人员的合作中，努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足。主要是还需进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和政策水平，注重综合分析力度、提出有针对性的合理化建议，努力提高自己的工作层次和能力。克服思想守旧、满足现状、对工作在一知半解、静不下心来、沉不下去、学不进去的问题，克服能力上自我满足、怕担风险，不求创新的问题，坚持在干中学、学中干，用理论指导实践。把工作能力提高到一个新的水平。

　　总之，我在今后的工作中，我会诚恳地接受领导和同志们对我提出的批评和建议，恪尽职守。同时，发扬成绩、克服不足，提高工作效率。真正使自己的思想得到进一步净化，永葆一个共产党员的良好形象，力求做到政治强、业务精、纪律严、作风正，努力使工作再上新台阶!

　　对照检查人：

　　2020年1月6日

篇二：对照检查材料关于抓落实

　　“重实干强执行抓落实对照检查材料

　　一、存在的主要问题重实干方面本人能按时并认真完成领导安排的各项工作，但是缺乏主动性和创新

　　性。工作上，虽然兢兢业业，但是缺乏主动发现问题的意识和主动解决问题的能力。

　　强执行方面本人虽然能够认真负责地完成工作任务，但是工作效率有待提高，主要原因是业务能力不高。抓落实方面主要存在两方面问题：一是在学习上有计划，但对自己要求不严格，落实效果不好；二是在工作上缺乏计划，使得很多工作在效果上大打折扣。二、产生问题的主要原因宗旨观念不够强化。对党的群众路线认识不深，没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务的公仆意识。由于对学习的重要性认识不足，放松了理论学习，缺乏对新理论、新知识的学习，影响了工作和思想上的进步。理论学习不够深入。虽然平时比较注重学习，集体组织的各项活动和学习都能积极参加，但自觉主动抽时间静下心来学习比较少，利用工作空闲和业余时间学习也

　　较少。学习的内容也不系统、不全面，对很多新事物、新知识学习的不透，掌握的不够好。运用理论指导实践上意识不够。

　　工作作风不够扎实。

　　工作标准上不够严格，工作中的具体措施少、检查监督少，对待工作抱有应付的态度，不愿多花心思去做事，务实精神不够，进取意识不够强。缺乏更高目标的追求和奋斗的激情与勇气。

　　三、今后努力方向和整改措施

　　坚持工作创新，努力推动业务发展

　　要敢于打破传统的思维方式和工作方法，主动迎接新形势、新问题的挑战，不断创新思想观念、工作思路和表达方式，更好地将新方式、新方法融入到工作当中。

　　强化理论学习，不断提升自身素质

　　进一步提高自身政治敏锐力，自觉加强党性修养和作风

　　养成，夯实自身的思想政治基础。坚持把学习放在第一位，切实提高自身素质。不断丰富自己的专业知识和业务水平，不断提高工作能力，确保工作操作的程序性、规范性、严肃性，以便更好地完成领导交办的各项工作任务。

　　坚持务实作风，强化宗旨观念

　　踏踏实实地做好本职工作，今后更加严格要求自己，努力做到立足本职，刻苦专研，提高业务能力，更好地找准工作定位，创新工作思路。树立务实形象，在工作作风上，要坚持实事求是，矫正思想偏差，把工作作为乐趣看待，不断充实工作内容。

篇三：对照检查材料关于抓落实

　　执行力落实力对照检查材料

　　执行力落实力对照检查材料第1篇：如何提高执行力、落实力,如何提高落实力和执行力落实力和执行

　　力，二者相互统一，存在必然联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”；执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”；执行力注重于方法，落实力则落脚于策略。当前林业局开展“增强领导干部执行力落实力专项整治工作”，应时而做，顺应民心。

　　首先我谈一下在落实力和执行力方面我看到的几点问题。有好的政策，但是执而不行就会行而无果，存在打折扣的情况：一是消极执行，推一推才动一动，甚至推着也不动，对工作浅尝辄止，蜻蜓点水。二是完全机械执行，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件，完全是个“传声筒”和“复印机”。三是低效执行，工作没有中心，做事没有重点，只求面面俱到。我认为领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。如何提高落实力和执行力，本人认为有以下几点主要方面：政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地去执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可1能南辕北辙。同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。理解深刻，领悟透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。

　　实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足，在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力，就是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。

　　团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个

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　　执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎2实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位继续施展。

　　协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。要同各部门积极协调配合，这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。

　　以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。第2篇：执行力就是竞争力检查力决定执行力执行力就是竞争力检查力决定执行力执行力就是竞争力检查力决定执行力对企业内部执行PDCA看板管理的反思所谓“执行力”，简单地讲就是具体执行并完成某项任务或工作目标的能力，可以说，我们个人、企业组织都有其特定的执行力，在达成目标过程中都需要对影响最终目标实现的诸多因素进行规范、控制与整合等管理手段的实施，从而保证执行的效果。

　　执行力的重要性不言而喻，“三分战略，七分执行”，这正好说明了“执行力”决定企业成败，因为方向重要，执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模访别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果。由此可见执行力真正体现出了企业的核心竞争力，而一个企业的核心竞争力是其它企业不可轻易模访的。所以执行力成了战胜竞争对手的关键。本报上一期《管理重在执行，要在到位》一文已对如何理解“执行”作了较全面的阐述，这里不再赘述。本文想就企业执行PDCA看板管理，特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难？为什么总收不到明显的效果？归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透，在这里需要强调：事前计划（“P”），事中控制（“D”），事后检查（“C”），事完评价（“A”），“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环，特别是“C”，是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的，一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查，问

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　　题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些管理者是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”，当然就谈不上“A”（改进或提升）了，由此再一次“PDCA”循环也无济于事，因为问题依旧没有解决，依然要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也无益于企业的发展。

　　望企业管理者要在今后检查执行PDCA时，要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”，领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理，真正做到防患于未然。推动管理水平的提升，促进企业效益的提高。第3篇：执行力检查感悟杂谈检查出执行力时间:2021-10-2302:46发布者:lcyken作者:未知前不久参加了一次朋友聚会，在酒桌上，主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”，在场的人也都齐声呼应，拥护叫好，并举杯相碰，仰脖痛饮，但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这时，忽有一个较真的人站出来，逐个检查，并不依不饶，才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。

　　使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：检查出执行力。

篇四：对照检查材料关于抓落实

　　主题教育找差距抓落实个人对照检查材料篇三找差距抓落实

　　主题教育找差距抓落实个人对照检查材料篇三一。自我批评一是在思想认识上：虽然学习了有关党员相关文件精神，但是领会的不够深，在走过场，没把详细的精神传到达班组。二是在岗位职责的履行上：虽然始终坚持把干好本职工作放在首位，但是干的工作都是车间主任安排干好多就是好多，没有实实在在的把作业质量放在首位，得过且过的思想比拟多。三是工作效率上：工作有时比拟散漫、松懈、不够严谨。在作业标准上有时不够严格，不能尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作节奏没能跟上新形势的步伐，工作效率不能完全满足工作需要，办事效率有待进步。四是在廉政建立上：对一个班组的细节管理上缺乏主动性，在小的细节方面有所放松，在履行党风廉政建立上海比拟薄弱。二。存在问题的表现及产生问题的原因

　　一是学习：平时在业务的学习上比拟松懈，认为自我立即要退休了学那些没有用，在学习上拿出的光阴不多，因此导致在班组的职工教育上力不从心。

　　二是意识不强：对综合工区的作业平安卡控不够仔细，存在些小的问题，对车间安排的事情执行不够强，所有事情务必要按照自我的方式来进展，略微有不顺意就和车间管理人员熊起。

　　三是工作太满于现状。工作有时不够深化，满足于完成车间指导交办的任务，满足于面上不出问题，满足于维持现状，无视了工作的用心性、主动性、创造性。

　　四是自我要求有所放松。在廉政问题上还存有模糊认识，有时认为只要在大事面前不糊涂，守得住戒备线，不必太拘于小节，这些都是对自我放松要求的表现。

　　三、整改措施和今后努力的方向一是不断加强学习：结实树立“终身学习”的观念，在目前铁路开展的大好形势下，尤其是作为重庆北线路高铁车间更是要学好业务知识。为车间的平安消费出力。二是立足“认真履职尽责、主动引领担当”：加快全面的在班组的管理上方下功夫，尤其是班组职工教育管理上，带出几个徒弟来，自我在今后的工作中叶可以简单点，为车间培养后备人才。

　　二、开展批评对车间指导班子存在的突出问题及整改意见一是车间对班组职工的关心力度缺乏，车间干部有时候不能经常地下班组和职工进展交心谈心，只有个别放错误的人车间才多加以班组，对其别人的关心力度缺乏。在今后的工作中车间要加大对班组、职工的关心，让职工可以实在的感受到车间的关心。

篇五：对照检查材料关于抓落实

　　“改作风、抓落实”个人剖析材料赵军

　　根据“改作风、抓落实、促发展”活动第的工作安排，我围绕“改作风、抓落实”具体内容的学习，认真对照自己平时的实际工作及思想动态，查摆了自己自工作以来在政治思想、组织纪律、实事求是等方面存在的问题，并对此进行认真剖析，找准原因，明确今后的整改方向，以便更好地开展工作。

　　一、自身主要存在问题有：1、理论学习较松懈。主要原因是：思想认识不深。认为马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志提出的“三个代表”等重要思想理论性太强，是我们党的高层决策者把握发展方向的指南针。而我们只是工作在最基层、一线的普通教师，似乎理论不太沾得上边，只要专心工作，不犯原则性错误就行了，学不学都是无所谓的。再则，正因为理论性太强，字字精辟，学起来觉得枯燥、太累了，反正也无人监督，不如敷衍了事。现在我深刻认识到，这种思想实在要不得。理论联系实际，是党一贯坚持的马克思主义学风，是党具有旺盛创造力的关键所在。在实际工作中，只有加强理论学习，才能从更高层面的指导和开展工作，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性；在实际生活中，只有在熟练掌握和运用党的政治理论知识，才能面临丰繁复杂的社会环境，不易受各种思潮的影响，更加坚定党的信念，牢固的树立正确的世界观、人生观和价值观。2、业务知识钻研不够。

　　对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用。

　　3、工作热情不是很高。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种职业厌倦的情绪产生，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做得比较好。没有创新精神，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。也没有很好的注意劳逸结合。二、改进措施。1、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观。重要的是认清职责，立足本职，老老实实、本本分分做实实在在的事情，真正把本职当作党赋予每个教师的任务和使命，落实党的教育方针2、加强自我改造，提高综合素质。文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及一般知识所进行的努力学习，以及所达到的一定素养或水平。我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识，使自己成为工作中的内行。目前对我而言，最

　　大的问题是要注意锻炼，坚持终身学习，加强业务研究，学习有利于提高我们的知识水平，增强做好工作的本领，既教书，又育人。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想。

　　3、剖析自己，虚心接受，更快进步。我们知道严于剖析自己，需要一些勇气和信心，但它是对自己高度负责的一种表现，剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程，是自重、自省、自警、自励的具体行动，也是对自己的实际考验。我们也知道正确认识自己特别是正确认识自己的缺点错误是很不容易的。我觉得我不能就滞留于现状，我们要做到真正剖析自己，要为自己定好位。。虚心接受群众的意见和建议，解决问题，只有这样，我们才能使自己更快地进步。总之，教学工作要遵循教育规律，依据小学生年龄特点，个体差异，因材施教，坚决抵制任何违反《新义务教育法》违背《为成年人保护法》的不良教学行为，既教书育人、为人师表，理想信念不动摇坚持做到理论要强，方法要对头，认真整改，继续培养世界观、人生观和价值观，树立先进而纯洁的教育新形象，为党的教育事业奉献毕生力量。

篇六：对照检查材料关于抓落实

　　执行力落实力对照检查材料

　　执行力落实力对照检查材料

　　是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。

　　团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎2实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位继续施展。

　　协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。要同各部门积极协调配合，这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。

　　以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。

　　执行PDCA看板管理，特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难？为什么总收不到明显的效果？归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透，在这里需要强调：事前计划（“P”），事中控制（“D”），事后检查（“C”），事完评价（“A”），“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环，特别是“C”，是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的，一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查，问题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些管理者是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”，当然就谈不上“A”（改进或提升）了，由此再一次“PDCA”循环也无济于事，因为问题依旧没有解决，依然要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也无益于企业的发展。

　　望企业管理者要在今后检查执行PDCA时，要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”，领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理，真正做到防患于未然。推动管理水平的提升，促进企业效益的提高。第3篇：执行力检查感悟杂谈检查出执行力时间:20__6-10-2302:46发布者:lcyken作者:未知前不久参加了一次朋友聚会，在酒桌上，主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”，在场的人也都齐声呼应，拥护叫好，并举杯相碰，仰脖痛饮，但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这时，忽有一个较真的人站出来，逐个检查，并不依不饶，才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。

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