工程项目经理对照检查材料（3篇）

工程项目经理对照检查材料（3篇）工程项目经理对照检查材料　　项目经理工作流程　　一;项目经理职责代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学　　管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细下面是小编为大家整理的工程项目经理对照检查材料（3篇）,供大家参考。

篇一：工程项目经理对照检查材料

　　项目经理工作流程

　　一;项目经理职责代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学

　　管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节,为公司实现利润最大化.二；项目前期的工作流程1、接手项目后,项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规；2、组织组建项目人员机构,制定项目人员岗位分工责任，报分公司备案；3、组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的内容，应履行的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准；4、组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录，并进行图纸会审（公司甲方监理）；5、熟悉本工程预算,了解本工程分部分项工程量：掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较,为施工成本分析做准备；6、根据合同要求组织编写施工现场进度计划,及工程工期计划表，列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门，并制定施工现场平面布置图;7、配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书；

　　8、组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括，解决施工用电用水等问题，并与甲方进行沟通;

　　9、组织编制施工组织设计，各种施工方案、技术交底、安全防护计划，做到方案与实际相对应并制定纠偏措施；

　　10、组织材料部门、设备部门了解市场价格,制定现价格信息，提供资金使用计划，报财务部门备案，以备公司资金调配；

　　11、组织编制本工程风险规避计划，针对各节点各部位容易发生的风险做评估，制定应对计划；

　　12、组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作；13、制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度；14、组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周

　　边因素评估做出计划利润，与工程处签订指标计划.三；施工期间的工作

　　1、合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。

　　2、组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。

　　3、组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底，并做好工人的三级安全教育，并有教育记录；

　　4、负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每

　　一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面监控项目落实的全过程。5、根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工，不野蛮施工，做到规范化施工，精细化管理，要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收，经验收合格后方可进行下道工序的施工；6、负责规范项目的场容场貌，文明作业,安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，不污染环境。施工现场严格按照《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》进行施工,争创省市优质结构、省市文明工地。7、坚持召开项目例会和工地现场协调会;会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实，对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。8、督促相关人员积极对进场材料进行报验,并及时进行见证取样，保证工程的质量；负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划。材料进场前，负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后,由保管员开具一式三联的收料单,然后材料入库。材料入库时，保管员严格按照材料出入库管理办法执行。9、组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作，并及时的对签证进行签字；负责施工过程中隐蔽评定，以及资料抽查验收是

　　否符合标准资料的要求.10、定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况;11、督促相关人员保证施工资料和施工现场同步,并定期上报工程

　　处检查；12、经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检，

　　发现问题一定要查明原因,并责任到人；、落实对施工分包方的奖罚措施.13、施工过程中，负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通,及时掌握工程的所有细节。积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查，并对提出的问题及时的进行整改，并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况；14、负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度.15、施工过程中，负责对图纸变更提出合理化建议和意见。16、在施工的各个阶段，要定期的对施工现场做成本分析，及时掌握施工现场的盈利与亏损情况；四;工程后期的工作1、做好施工现场的成品、半成品的保护措施；2、严格控制好各专业班组的质量和进度；3、对于后期需要的材料要计算准确,不得出现材料进多了,无法用完，资金的浪费；4、组织竣工图、结预算书的编制工作;5、准备各类验收资料的收集工作,做好验收准备工作；

　　6、组织装订竣工验收资料和存档资料；7、要准确及时的对各劳务队的工程量进行确认，并开出工程量和

　　工程量结算单;8、了解分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施

　　工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。9、了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。节能分项工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加;必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加。节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加；设计单位节能设计人员应参加。五；项目验收竣工流程1，组织施工企业对工程资料进行完整验收2，对工程实体进行实测，实量，然后提出初验申请，根据初验情况由初验组最终决定验收时间，3，对完成的工程随时做好工程的移交准备；4,了解验收竣工由建设单位负责人组织施工，监理，设计,

　　勘察进行验收，质量监督部门参加，六；工程验收

　　1，室外工程配套同步跟踪.2，负责完成工程项目竣工报告，3，组织相关人员共同完成竣工资料及图纸的编制，过程资料及

　　文档的整理，六；竣工后1，配合公司做好工程的施工质量回访工作。2，配合公司做好工程维修工作,

篇二：工程项目经理对照检查材料

　　项目经理工作流程

　　一；项目经理职责代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学

　　管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节，为公司实现利润最大化。二；项目前期的工作流程1、接手项目后，项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规；2、组织组建项目人员机构，制定项目人员岗位分工责任，报分公司备案；3、组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的内容，应履行的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准；4、组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录，并进行图纸会审（公司甲方监理）；5、熟悉本工程预算，了解本工程分部分项工程量:掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较,为施工成本分析做准备；6、根据合同要求组织编写施工现场进度计划,及工程工期计划表，列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门,并制定施工现场平面布置图；7、配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场

　　管理制度、安全管理协议书；8、组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括,

　　解决施工用电用水等问题，并与甲方进行沟通；9、组织编制施工组织设计,各种施工方案、技术交底、安全防护

　　计划，做到方案与实际相对应并制定纠偏措施；10、组织材料部门、设备部门了解市场价格,制定现价格信息，提

　　供资金使用计划,报财务部门备案,以备公司资金调配;11、组织编制本工程风险规避计划,针对各节点各部位容易发生的

　　风险做评估，制定应对计划；12、组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作;13、制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度；14、组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周

　　边因素评估做出计划利润，与工程处签订指标计划。三；施工期间的工作

　　1、合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部人员碰头会,主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。

　　2、组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。

　　3、组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底，并做好工人的三级安全教育,并有教育记录；

　　4、负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌,全面监控项目落实的全过程。

　　5、根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工，不野蛮施工，做到规范化施工，精细化管理,要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收，经验收合格后方可进行下道工序的施工；

　　6、负责规范项目的场容场貌,文明作业，安全有序，整洁卫生,不扰民，不损害公众利益，不污染环境。施工现场严格按照《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》进行施工，争创省市优质结构、省市文明工地。

　　7、坚持召开项目例会和工地现场协调会;会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实,对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。

　　8、督促相关人员积极对进场材料进行报验，并及时进行见证取样,保证工程的质量；负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划。材料进场前，负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后，由保管员开具一式三联的收料单,然后材料入库。材料入库时,保管员严格按照材料出入库管理办法执行。

　　9、组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作，并及时的对签

　　证进行签字；负责施工过程中隐蔽评定，以及资料抽查验收是否符合标准资料的要求。10、定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况；11、督促相关人员保证施工资料和施工现场同步,并定期上报工程处检查；12、经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检，发现问题一定要查明原因，并责任到人；、落实对施工分包方的奖罚措施。13、施工过程中，负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通，及时掌握工程的所有细节。积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查,并对提出的问题及时的进行整改，并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况；14、负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度.15、施工过程中，负责对图纸变更提出合理化建议和意见。16、在施工的各个阶段，要定期的对施工现场做成本分析，及时掌握施工现场的盈利与亏损情况；四；工程后期的工作1、做好施工现场的成品、半成品的保护措施；2、严格控制好各专业班组的质量和进度；3、对于后期需要的材料要计算准确，不得出现材料进多了，无法用完，资金的浪费；4、组织竣工图、结预算书的编制工作;

　　5、准备各类验收资料的收集工作，做好验收准备工作；6、组织装订竣工验收资料和存档资料;7、要准确及时的对各劳务队的工程量进行确认,并开出工程量和

　　工程量结算单;8、了解分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施

　　工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。9、了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持,施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。节能分项工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加;必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加.节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加；设计单位节能设计人员应参加。五；项目验收竣工流程1,组织施工企业对工程资料进行完整验收2，对工程实体进行实测,实量,然后提出初验申请,根据初验情况由初验组最终决定验收时间,3，对完成的工程随时做好工程的移交准备；

篇三：工程项目经理对照检查材料

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　　《项目部安全检查制度及计划》

　　安全检查制度及计划xx安全生产检查制度及计划一、目的为监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。二、检查依据安全检查依据建设部jgj59-xx《建筑施工安全检查标准》和国家其他相关的法律法规、业主和公司制定的安全生产规章制度及操作规程。三、职责项目经理对对该项目的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任。各分项负责人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责任。每个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。四、工作程序1、安全检查内容①各级各类人员安全意识及其履行安全职责的情况。各级专兼职安技队伍的配备，专兼职安全管理人员工作情况。②党和国家安全生产的方针政策、公司的安全规章制度和安全操

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　　作规程的执行情况及公司领导指示的执行情况。③劳动防护用品的配置及使用情况。④危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理。⑤事故

　　预防措施和不安全隐患的处理整改情况⑥作业环境（包括安全通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危

　　害、设备设施布局等）是否符合职业健康安全、文明生产要求。⑦重要危险源管理和事故应急救援准备状况等。2、安全检查的形式分为项目级安全自查、分项级安全自查、日

　　常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、综合安全检查等。

　　项目级安全检查由项目领导带队，各分项部门参加，检查出的安全隐患由安检人员负责汇总，分别提交有关部门、分项部分进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。对违章行为由部门行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。分项级安全自查由分项领导组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度，并将检查结果上报项目部。项目部负责对分项的检查情况进行监督考核，项目部定期对分项安全检查的内容进行抽查。日常性检查每天由项目部的现场安全监督员、分项安全员巡回检查。随时辨

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　　别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生。检查人应做好检查记录。检查记录每月收集整理，加盖部门公章后存档。

　　专项（业）安全检查专项（业）安全检查是指对容易发生严重事故的场所、设备、操作工序进行在其专业范围内的检查。专项（业）安全检查由各分项部门负责组织，相关部门参加，各分项部门负责做好本分项的检查和整改记录、台帐，同时报一份项目部留存。项目部应对各分项部门进行的专业安全检查进行监督、检查和考核。季节性安全检查季节性安全检查由各分项部门组织进行。各分项部门负责做好检查和整改记录及台帐，同时报一份项目部留存。对存在的隐患由各分项部门下达隐患整改通知并督促整改。项目部应对各分项部门进行的安全检查进行监督、检查和考核。季节性检查时间性较强，应在季节到来前就着手准备，及早动手，消除隐患。节假日安全检查重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队，项目部牵头，相关职能部门参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行。检查出的

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　　安全隐患由项目部负责汇总，分别提交有关部门、分项部门整改，并对整改情况进行跟踪。对违章行为由项目部行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。

　　综合安全检查开展安全活动时，对各单位布置、进展情况的检查，对安全管理新制定的规定、制度的执行情况的检查等。3、隐患整改对每次检查查出的隐患，若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改，不得拖延，并由负责人在《检查记录》中处理结果一栏上签字。对不能立即整改的安全隐患应下发《不安全隐患整改通知书》，限期整改。隐患整改通知由项目部下发，由分项负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到项目部，项目部相关人员应进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，除按规定进行考核外，发生事故应追究负责整改部门领导的责任。对检查出的隐患项目部应进行登记建帐，隐患台帐内容应包括：编号、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等。对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期）、“二不推”（个人能解决的不推给分项，分项不推给项目部）的原则进行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。分厂无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解

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　　决。凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，项目部、各分项应采取有

　　效的风险消减措施并由公司有关部门监督执行。第二篇：项目部安全检查制度安全检查制度第一章总则为了及时发现施工中的不安全因素，从而采取对策，不断改善生

　　产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，同时，为促进相互交流，主动掌握施工生产安全实际情况，制定本制度。

　　第二章安全检查形式和方法安全检查的形式主要有定期检查、专业性检查、日常巡查、季节性检查、节假日检查、不定期检查等。定期安全检查。项目部每月至少组织一次安全生产大检查，检查小组以项目经理为组长，安全总监、生产经理为副组长，工程部部长、安全员、电工、各施工员为组成成员。由安全员负责记录安全检查内容，并下发安全隐患检查通知单。专业性安全检查。专业性安全检查由有安全总监为组长、专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加。对某项专业（如：深基坑、脚手架、支模架、临时用电、起重设备、运输设备、消防、防尘防毒等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故（如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等）进行单项检查。

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　　日常安全巡查。由安全员负责日常巡回安全检查，并做好安全巡查日志，对于检查中出现的安全隐患及时提出整改，由施工员督促劳务队落实整改，安全员负责复查。

　　季节性检查。季节性安全检查是针对气候特点（如。冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查。由安全总监负责组织带领安全及各部门负责人组织进行。

　　a、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、消防动火管理等检查；

　　b、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；c、秋季安全大检查：对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故预防、防火防爆等几方面的重点检查；d、冬季安全大检查：以防火、防冻、防寒、为重点。节假日检查。节假日（特别是重大节日，如：春节、元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查小组由安全总监为组长，各部门负责人、安全员、电工为成员，施工员积极配合检查。节日加班，加强对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。不定期检查。根据项目实际情况，可以由项目经理或者安全总监启动，主要查安全隐患排查情况，安全措施的落实情况，以及执行各项安全生产规章制度和操作规程的情况等。第三章安全隐患的处理安全检查中查出的隐患由安全员向相应的劳务队下发《隐患整改

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　　通知单》，对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。施工员负责督促劳务队按照“三定”（即定人、定期限、定措施）要求，立即进行整改。整改完成后通知安全部门进行复查，经复查整改合格后，进行销案。

　　对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即全部或局部停工，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案，待整改验收合格后方可恢复施工。

　　各部门人员对安全检查应给予充分重视，积极参与检查和迎接检查。检查前应做好准备工作，检查完及时进行落实整改。

　　第四章奖励与处罚对于安全检查中发现的隐患和问题，劳务队没能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的，应根据有关规定进行处罚。罚款单由安全员下发，一式三份，受罚劳务队一份，商务合约部一份，安全部门一份（复印件）。第三篇：项目部安全检查制度大全广西建工集团第五建筑工程有限责任公司项目部安全检查制度一、项目部定期安全检查1、顶目部必须坚持每周两次安全生产、文明施工自我检查，依照“建筑施工安全日检查”内容，逐条对照检查，查出问题由项目经理负责落实专人整改，如未整改合格不能开展施工，对不符合安全要求的机械不能使用，并上报公司安全设备部处理。

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　　2、项目部每一个月由项目经理组织工地安全员、队组进行一次安全生产、文明施工全面检查。按照《建筑施工检查标准》（jgj59—99）的要求，进行评分检查，并做好检查记录和复检记录。

　　二、项目部经常性检查。1、项目部除每周两闪的自检和每月一次的大检查外，施工员、安全员负责每日的巡回检查，特别注意台风、暴雨季节要加强施工现场的塔吊、井架、施工用电的安全检查，消除安全隐患。2、队组长和操作人员必须每日班前对自己的作业场所、安全防护、个人的劳动防护用品、施工机具等进行检查。班中要注意有无异常状况，如果发现隐患要及时采取措施，避免发生意外。班后进行复检和维护，并做好检查记录，杜绝违章作业行为。三、项目部专业性安全检查1、项目部对本工地施工用电、塔吊、井架、脚手架、安全网、机械设备等的安装、拆除，必须组织专业人员进行安全检查和验收工作，各种机械设备必须经验收合格后才能使用。2、在施工现场，每天电工应做好施工用电、机械设备的运转检查记录。编制人：审批人：年月日第四篇：项目部安全文明施工检查制度项目部安全文明施工检查

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　　制度在施工过程中，人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安

　　全条件，都会影响施工者的安全健康或阻碍工程的正常顺利进行。为了及时发现施工过程中的不安全因素，采取有效的防范措施，消除事故隐患，安全检查必须有组织、有计划、有目的地进行。本制度规定了安全检查的内容、形式、方法和要求，包括对职业危害防治工作的检查。

　　消除这些不安全因素，有目的地进行安全检查及隐患排查治理，并及时予以纠正和处理。

　　一、安全检查的内容：1.查隐患。对施工作业现场、施工过程中的各个环节、部位和系统的检查。2.查思想。查安全施工宣传教育管理规定的落实情况。3.查纪律。重点检查作业纪律、劳动纪律，是否严格贯彻执行公司安全施工、职业危害防治规章制度。4.查制度。包括建立、健全安全施工、职业危害防治规章制度、安全管理基础资料、安全机构及人员落实情况。5.查领导。包括各级领导安全、职业危害防治责任制的落实，以及安全施工法律、法规的贯彻执行情况，安全施工、职业危害防治方面的人力、财力、安全技术措施费用的计划投入情况。二、日常检查1.项目经理、施工组负责人在日常施工管理中，要坚持“管施工

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　　必须管安全”的原则，经常性地检查安全工作情况，督促安全技术措施的落实。

　　2.项目经理实行“日检”制。即每天检查一次施工现场的安全情况，随时掌握安全施工动态，及时发现不安全因素，采取积极有效的安全措施与对策，对安全隐患随查随时整改情况。

　　3.施工组长实行“三检”制。即施工前、施工中、施工后分别检查一次。安全检查的内容：

　　①施工前安全会是否坚持。②防护用品是否按要求正确佩戴和佩戴齐全。③交接施工双方是否在工作地点共同进行。不能共同进行的，必须口头交接清楚，并将交接事项记入交接施工记录内，互相签字。④检查中发现的问题，一般应在施工当时解决，如施工当时确有困难不能解决的，必须详细交待给下一施工组，由下一施工组解决。未解决前，应及时报告工程项目经理，采取临时防范措施，并将结果详细记入交接施工记录内。⑤所用的机电设备是否检查，设施是否正常。⑥所用的工具是否做了检查。⑦所用的设备是否正常运行，有无缺陷和隐患。⑧工作现场是否有安全事故隐患。⑨施工前是否有饮酒者。⑩有无违章违纪现象。4.操作工人对运行的机械和有关安全设施，安全装置必须时刻检

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　　查，防止失灵，失灵时应及时处理，不能处理时应及时报告工程项目经理，必要时停止使用。

　　5.专（兼）职安全员，每日应对施工现场进行一次既有重点又普遍的巡回安全检查。

　　三、季节性与定期性检查1.积极参与集团公司每年组织春季、秋冬季安全大检查两次以外，公司每季组织一次定期性检查；施工组每施工一次的定期检查制度。2.公司每季组织安全检查由安全管理部组织，对检查要有记录，有总结、有整改，有复检验收，对存在的问题有通报和处理结果。3.公司每季安全检查的内容①安全管理。安全施工责任制、目标管理、施工组织设计、专项安全施工措施方案的制定、分部分项工程安全技术交底、安全检查记录、安全教育、施工前安全活动、特种作业持证上岗、安全标志。②文明施工。现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、门卫治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务。③脚手架工程。安全施工方案及保证措施、立杆基础、脚手架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、安全技术交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、安全通道设施、卸料平台。④基坑支护工程。安全施工方案及保证措施、临边防护、坑壁支

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　　护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测、作业环境。

　　⑤模板工程。安全施工方案及保证措施、支撑系统、模板验收、模板存放、运输道路、作业环境。

　　⑥“三宝”、“四口”、“五临边”的防护。（安全帽、安全网、安全带）、（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）、（阳台周边、楼层楼板周边、屋面周边、上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边）。

　　⑦施工用电。安全施工方案及保证措施、外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电自检资料。

　　⑧物料提升机。物料提升架体的原始材料、限位保险装置、架体的稳定性能（揽风绳与建筑结构连接）、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊蓝、施工方案、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚、避雷、安装验收。

　　⑨塔吊。安装拆卸方案、特种设备检测报告、力矩限制器、限位器、保险装置、塔吊指挥、电器安全、交接施工和定期自检记录。

　　⑩施工机具。各类施工机具的安全性能、操作规程及动作标准、安全防护装置等。

　　4.根据季节特点，需进行下列检查：①春季以防塌陷、防火等为重点的安全检查。②夏季以防暑降温防洪、防雷电等为重点的安全检查。③冬季以防冻、防火、防爆、防交通事故为重点的安全检查。

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　　5.施工现场停工两日以上，在开工前需组织有关人员进行检查，确认安全后再行施工。因其他原因临时停工后恢复施工、逢法定假日开始施工前，也要进行安全检查。

　　四、专业检查与临时检查1.除日常、季节与定期检查外，还应由技术、机械、能源、安全、消防保卫等部门组织专业性检查。检查的重点：①压力容器、锅炉、起重机械等特种设备。②易燃易爆场所、危险化学品施工、储存等仓库。③变电室、现场主配电柜等要害部位。④其他专业的安全检查。2.各工程公司经理根据本单位事故发生、发展规律，可分别决定进行临时性安全检查。如节假日、重大活动等临时性安全检查。3.事故隐患整改：①查出隐患应严格执行“三定四不推”原则，即凡个人能解决的不推给施工组，施工组能解决的不推给项目部，项目部能解决的不推给工程公司，工程公司能解决的不推给公司；②查出的隐患将列入本公司安全施工措施计划，定措施、定人员、定期限逐项落实整改；③对暂时无力整改的重大隐患项目，要制定整改时限并纳维修、技改计划解决，未整改前要制定预防事故发生的防范措施，并上报铜城建设公司和集团公司安环部等相关部门。4.因对安全检查出来的问题整改不力造成事故的，按有关规定追

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　　究责任，严肃处理。五、附则1.本制度如与上级有关规定相抵触时，按上级规定执行。2.本制度由xx建筑公司负责解释。3.本制度自印发之日起施行。第五篇：项目监理部安全检查签证制度项目监理部安全检查签证

　　制度为了规范重要施工临时设施投入使用前和重大工序转接时的安

　　全检查签证工作，为工程项目施工创造安全文明施工条件，依据有关安全健康环境及文明施工的规程、规定、标准等，特制定本制度。

　　本制度适用于工程项目监理对重要施工设施在投入使用前进行的安全性能检查签证和重大工序转接前进行的安全文明施工条件检查签证活动。1安全检查签证工作内容

　　1.1办公生活临建设施、供电设施、大中型起重吊装机械、特殊脚手架、主要道路、施工消防设施、危险品供应站、仓库等即将投入使用的重要设施的安全性能。

　　1.2基础、铁塔、架线分部工程开工、验收以及整体带电投运、整套启动前的安全文明施工条件。

　　2安全检查签证工作重点2.1对施工单位自检过程进行监督管理。2.2对专业资质单位验收过程及验收手续进行检查。2.3以签证形式书面履行确认手续。

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　　3安全检查签证工作程序3.1监理部在编制《监理规划》时必须明确安全检查签证的要求。3.2在编制《安全监理实施细则》时，必须编制安全检查签证内容，明确安全检查签证的项目和时间，安全检查签证程序，安全检查签证使用的记录等。3.3对即将投入使用的重要设施，由承包单位填写《报审表》，并附具安装单位自检过程记录、专业资质单位验收过程记录及验收手续等，安全监理师（或专业监理师）组织对报审文件的真实性审核，对重要设施安全性能的符合性进行现场抽检。符合安全使用条件的予以签署意见，同意使用，不符合要求的下达监理通知，暂停使用，并督促承包单位采取措施限期整改，重新报审。3.4各分部工程动工前承包单位填写《报审表》，由安全监理师（或专业监理师）组织交付单位和接受单位，对作业面安全文明施工条件履行确认手续。符合转序条件的，签署意见，同意进入下道工序，不符合要求的在《报审表》作详细记录，并要承包单位立即整改。3.5检查签证活动应及时在监理日记中反映，并留有影像资料。检查签证记录及报审资料分类妥善保管。

　　内容仅供参考

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