2022年某大学后勤处（集团）副处长年述职报告（完整）

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某大学后勤处（集团）副处长2019年述职报告

过去的一年，我能够严格遵守后勤处（集团）各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方面的意见和建议，认真履行职责、勤奋工作、积极进取、顾全大局，本着全心全意为教学科研和师生服务的宗旨，及时规范扎实地推进各项工作，较好地完成了本年度各项任务。简要小结如下。

一、思想情况

认真参加校党委组织开展的各项学习教育活动，积极参加校党委开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，系统的学习了《******关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《******新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，深刻理解******新时代中国特色社会主义思想精神实质和丰富内涵；响应新时代教育发展改革号召，以办好人民满意大学为目标，努力办好后勤，助力学校事业发展。

二、履行职责情况

2019年上半年我分管综合计划科、采供管理科、修缮服务中心，9月1日之后因分工调整，我分管运输服务中心、绿化卫生中心。

1.加强制度建设，用制度管人，强化风险管控。先后制定和修订了相关中心的内控建设相关制度、《后勤处（集团）自主招标管理办法》、《蔬菜供应商月度考核办法》、《修缮中心包清工管理办法》（草案）等文件。

2.认真做好全校的年度修缮改造计划及OA系统修缮改造通知的实施。首先是规范采购流程，配合学校招标办做好各项招标工作和后勤处自主招标工作；其次是按计划按流程做好全校年度计划修缮改造项目及OA系统修缮改造项目的施工管理，重点实施了电气学院加层改造、医学院2＃楼实验室改造、工会活动中心改造、外籍教师及引进人才共25套成套房装修改造、泵房改造、幼儿园改造、暑期新生宿舍维修出新、学生公寓7栋楼卫生间改造等项目。

3.规范招标采购，按计划推进各项工作。完成饮食物资采购3000余万元，完成各类服务、货物招标采购129项，完成各类小型修缮改造工程招标51项，协助校招标办完成单项20万元以上一般修缮改造工程招标21项。改进饮食物资招标工作，将供应量小的饮食物资全部纳入招标范围，食堂的食用油全部改为非转基因食用油。

4.按规范程序做好各类小型修缮改造工作，重点做好暑期各类维修改造工程和学生公寓维修出新工作。共完成小型及零星维修改造项目400余项，金额1000余万元。

5.加强运输车辆的日常管理，重点抓好车辆安全管理，全年安全运行80万公里；组织服务好新生接待、新生军训、学生实习、校友返校、会 当前隐藏内容免费查看议接待等各类大型活动用车；规范车辆定点加油、车辆维修，严控各操作流程并督促检查；运输中心全年超目标产值100万元。

6.加强校园绿化维护、道路卫生的日常管理，做到校园整洁美丽；认真打造了“牡丹园”等11项绿化工程项目，增添了校园景点；积极开展“三全育人”活动，组织学生开展了垃圾分类、树木涂白和花艺小课堂等社会实践，活动有特色有新意，获得广大师生好评；积极推进绿化维护、道路卫生服务外包工作，以解决绿卫中心招工难问题。

三、作风情况

认真执行***的八项规定和学校的九项规定，在工作中时刻对照党风廉政建设的各项标准，从我做起，严格要求自己。首先是规范工作流程，严格执行招标制度，在招标过程做到规范、公平、公正、公开；其次是工程管理按规范严格要求，施工过程中一旦发现不符合要求的立即责令整改，严格控制施工变更，对真正需要变更的先履行审批手续后方可施工，工程施工结束严格验收；第三是严格自我约束，做到工作以外不与施工单位接触，不收受施工单位的礼金、礼品。做到廉洁自律的同时，加强对分管部门的廉政教育，利用开会及个别谈话时，经常提出廉洁要求，时常敲敲警钟，加强防范警示。第四是认真处理来自方方面面的意见和建议，在调研活动中，本人共收集各项问题达22条，涉及绿卫、运输工作的方方面面，能够及时处理的立行立改，需要处（集团）层面协调解决的在以后工作中尽快改进。

四、不足之处

1.学习新技术、新理念不够，不能够很好地运用互联网、物联网等新技术推动后勤技术革新。2.监督检查不够，对待分管部门表扬多，批评少。以上不足之处，我将在新的一年中加以改进。

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