建筑施工企业如何加强工程造价管理

摘 要：在建筑工程中，如何合理的运用财力物力人力，在减少劳动力与物质消耗的情况下取得较高的经济效益，保证我国国民经济的可持续发展，已成为当前人们非常关注的问题。本文就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行分析，以供大家参考。

关键词：建筑施工企业；工程造价管理；体系；经济

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 1671-3362（2013）08-115-01

引言

在整个建筑工程项目管理中，工程造价管理是其中最为重要的组成部分，对于工程造价的管理与整个工程项目的经济效益、利润成本等紧密联系。所谓工程造价的控制也就是一个建筑工程项目从最开始的决策阶段到勘测设计阶段，再到后来的施工阶段和验收阶段所产生的一切费用以及在各个阶段中实施的各种监督管理，工程造价控制是整个建筑工程造价控制的组成部分，对于工程造价有效的控制有利于保证工程项目的顺利进行。

1 工程造价管理的基本状况

现如今，随着我国市场经济体制的不断深入与发展，为了与社会发展同步，工程造价管理工作者就需要根据我国国情的发展来对原有的管理体系进行创新与改革。从我国当前的管理体系来看，在对工程造价的控制上还远远不及国际上某些发达国家，一方面主要是我国在进行工程造价过程中，计价人员的道德素质不高，这就直接影响到工程项目的合理造价；另一方面由于计价人员没有根据相应的依据，没有掌握准确的计价方法，这就影响到工程项目造价的真实情况。在当前我国市场经济逐步发展的阶段，为了能够赶上国际发展，使建筑行业得到进一步的发展，就必须要加强施工企业的工程造价管理工作。

2 完善施工企业造价管理体系

2.1 建设高素质人才队伍

不管是从事什么领域的企业，都需要坚持以人为本的原则进行合理的管理。在20世纪的计划经济时期，各个企业都根据自身的发展特色和发展情况制定了一套完善的管理体系，包括施工企业。但是从另一个角度来讲，在施工企业当中，预算或计价人员大多年龄偏大，道德素质不高，没有掌握各个方面的专业知识，以至于他们在工作中仅仅限制于识图、计算工程总价等，而没有对工程造价采用合理的方法进行严格的测定，这就极大的阻碍了建筑行业在市场中的发展，在国际市场中也缺少竞争优势。所以施工企业必须要对其加以重视，通过培训，使预算或计价人员拥有过硬的专业技术知识、道德素质高尚等，促进施工企业以及整个建筑行业的发展。

2.2 设立信息网

为了满足市场经济的发展需求，提高企业在市场中的竞争优势，设立工程造价信息网是十分有必要的。因为在当前社会的发展阶段，很多大型企业都在中国乃至世界设有独立的子公司，所以就需要通过网络来了解企业工程造价的信息；一个工程项目的建设设计的企业部门极多，各个部门所负责的施工项目也有所不同，所以需要建筑企业设立工程造价信息网，从而保证企业各个部门了解造价的真实情况。通过上述两方面的必要性，充分说明了施工企业建设覆盖面广的工程造价信息网具有十分重要的作用，对施工企业在国内外市场中的发展起到一定的推动作用。

2.3 按实际制定修正企业的定额报价

一个建筑工程项目在建设之前，需要通过投标的方式来决定由哪个施工单位来建设，为了提高施工企业在投标过程中的中标率以及市场竞争力，就需要施工企业根据自身的发展情况来制定一套合理的工程造价方案。然而应该如何在该方案中反映真实情况，提高市场的竞争力呢？这就需要施工单位通过市场调查等方式来掌握市场信息，这样有利于施工企业在制定方案过程中反映工程的实际成本，保证施工企业的利润。事实上，工程项目的成本占有率最大的也就是劳动力的消耗，通常来说，施工企业会通过市场行情来决定劳动力的消耗成本。所以，在制定定额报价的过程中，施工企业必须要根据工程项目的特点以及自身的管理模式以及发展状况来进行。

3 加强施工过程各阶段的工程造价管理

3.1 加强投标阶段的造价管理

3.1.1 投标阶段

投标小组应仔细、合理、实事求是地对招标文件进行分析研究，在结合企业自身情况的基础上，采用合适的定额来编制具有可行性和先进性的投标书，并合理确定工程的投标报价。

3.1.2 签订合同方面

既要意识到合同的公平性，也要重视合同的严肃性。因此，在中标后进行签约时，施工企业应该努力争取签订公平且合理的合同，给造价管理打好基础。

3.2 加强施工阶段的造价管理

3.2.1 调查市场，把握好材料的价格

在这就要求企业对市场进行充分的调查，掌握不同材料的价格信息，并利用工程造价信息网，寻求性价比更合理的材料，节约资金。

3.2.2 统计好工程量

对工程量的计量与统计，是工程造价管理中的一项最基本工作。统计工作人员应当十分熟悉施工场地的情况以及相关的专业知识，清楚招标书中的相关内容与标准以及合同中的工作内容与标准。

3.3 加强结算阶段的造价管理

3.3.1 编制好工程结算书

工程竣工后施工企业要及时提交一份采用科学、合理的定额以及工程量与签证工程量、工程实际竣工图工程量相一致的工程结算书。

3.3.2 加大措施减少或杜绝拖欠工程款

目前，由于社会的不断发展，建筑行业的发展也带来了一定的负面影响，例如建筑企业不断增多，以至于很多效益不好的施工单位为了谋求发展而过分急着承包施工项目，而承包商恰好利用了施工单位的这一心理，把客观原因（资金不足等）直接转移到施工单位身上，以至于施工企业“赔力干活”。所以，施工单位在签订协议的过程中，一定要注意资金方面等问题时已到位，这样才能够保证工程项目的建设顺利进行。

4 结语

总之，要想加强工程项目的造价管理工作，首先需要施工企业拥有一支高素质的技术人才队伍；然后为了适应市场经济的发展需求，可以设立一个设计范围广的工程造价信息网；最后为了提高施工企业在投标过程中的中标率，可以根据自身的管理模式和发展状况以及工程项目的特点来制定一套健全的定额报价方案。只有施工企业对内部进行合理的管理，保证在施工过程中合理的控制，才能够使建筑工程能够快速而又顺利的进行，并有效的提高工程项目的经济效益。

参考文献

[1] 常建.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].科技信息（科学教研），2007（29）：9.

[2] 姚振勇.浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价[J].河北工程建设造价信息，2007（7）：10-13.

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