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2024-03

员工思想状况调研分析报告16篇

| 来源:网友投稿

员工思想状况调研分析报告16篇员工思想状况调研分析报告  五对策及建议一强化汇报制度共同诊断解决?一直以来我们公司党委通过组织每季度由公司党委委员各支部书记工会主席团委书记共同参加的党政工团下面是小编为大家整理的员工思想状况调研分析报告16篇,供大家参考。

员工思想状况调研分析报告16篇

篇一:员工思想状况调研分析报告

  五对策及建议一强化汇报制度共同诊断解决?一直以来我们公司党委通过组织每季度由公司党委委员各支部书记工会主席团委书记共同参加的党政工团工作例会除了安排布置党建工作任务开展政治学习之外其中一项重点内容是由各支部书记汇报支部所辖部室单位职工思想党风廉政建设综治维稳安全生产计划生育工作开展情况及下一季度工作设想

  职工思想动态分析报告篇一:员工思想动态调查分析报告员工思想动态调查分析报告通过员工思想动态调查显示,从总体来看,职工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。从平时的工作中,反映出职工具有较高的思想觉悟,积极向上的工作态度,对我厂的发展、对领导班子充满信心,对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识,职工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。一、职工思想情况1、职工对自身有正确的认识。绝大多数员工在工作中能够尽职尽责,体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱,并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。我们多数职工对我厂的前途充满希望。因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

  2、职工对我厂的前景给予了充分的肯定,对公司领导班子表示满意。

  多数职工对过去我厂的工作表示满意和基本满意,对领导班子比较信任,认为领导班子比较廉政,说明领导班子的工作得到了职工的认可,而且还对我厂的发展充满了的信心。

  3、职工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。

  大家对周围的同事表示非常信任,表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

  二、存在的问题广大职工总体积极向上,但存在个别职工思想消极,集体意识淡薄,认为我厂的未来发展是领导的事情,与自己关系不大;个别职工的工作目标不太清楚;存在执行力不强,技能素质不高,履职意识差,工作相互推诿等问题。职工年龄偏高,需要增加新鲜血液,而且工资水平偏低,岗位较低,工作环境有待提高,装备较差,在一些环境中存在着危险隐患。三、加强职工思想工作的建议1、加强职工政治思想的教育工作,进一步转变员工思想观念,消除员工的消极思想,引导职工树立集体思想和主人翁意识,激发职工的爱岗敬业精神,调动他们的工作积极性。2、强化职工的业务技能培训,通过参加训练、组织学习专业知识等形式,加强职工对专业技能的掌握,提高队伍综合素质。3、建立健全岗位责任制和绩效考核制度,加强内部管理,让职工能各司其职,杜绝工作相互推诿的情况发生。篇二:员工思想状况分析报告公司职工思想动态分析报告为及时了解职工的真实思想状况,切实掌握职工思想状况的“第一信号”,确保公司思想稳定和队伍稳定,调动职工的积极性,增强归属

  感,营造良好的工作氛围,提升党建工作实效,我公司党委近期组织各党支部对职工思想进行了动态调查分析,现将调查情况总结如下:

  一、总体情况针对职工关注的热点、焦点、难点问题,公司各党支部分别与所辖部室、单位领导和一线职工进行了比较广泛、深入的座谈交流。对职工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。总的看来,公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,关心公司发展,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。特别是今年以来,我公司通过深入开展党的群众路线教育实践活动,有效推进XXXXX等中心工作的开展,促进了公司职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前职工主要思想状况广大职工心系企业。从调查来看,广大职工心系企业,十分关注企业的党建工作,对公司深入开展党的群众路线教育活动表示认可,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。在实践活动总结大会开展的测评活动中,对本单位开展教育实践活动情况的总体评价,好和较好占比为100%,这说明活动起到了积极的效果;同时在对解决“四风”问题特别是群众反映强烈的突出问题的评价这一方面,好和较好占比为95%,说明绝大多数职工对公司领导班子很认同,对公司未来发

  展很有信心。三、职工关注的热点和存在的倾向性问题调查显示,职工比较关注自身收入和福利的增减。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待企业合并和改制工作、对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但在期盼企业合并和改制带来生机、活力的同时,职工担心自身利益受损、自身能力不适应,在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增减。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。但是由于物价上涨,相关福利停止发放,生活压力与日俱增,使职工的收入无形中的减少了,希望能适当提高薪酬待遇,缓解经济压力大的问题。同时,面对目前复杂多变的市场发展形势,公司的后续项目储备,企业合并,企业改制之后的发展前景,部分职工尚存疑虑。四、影响职工思想状况的因素分析从调查中看出,职工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,亟需在工作中进行引导和教育,多沟通多协调,解决职工实际困难,从而充分调动广大职工的工作积极性,为企业的发展贡献才智。五、对策及建议

  (一)强化汇报制度,共同诊断解决一直以来,我们公司党委通过组织每季度由公司党委委员、各支部书记、工会主席、团委书记共同参加的党政工团工作例会,除了安排布置党建工作任务,开展政治学习之外,其中一项重点内容是由各支部书记汇报支部所辖部室、单位职工思想、党风廉政建设、综治、维稳、安全生产、计划生育工作开展情况及下一季度工作设想。并针对职工思想存在问题,进行集体会诊并提出解决办法和具体要求,将问题及时解决,矛盾及时消除,通过党建工作例会解决职工思想问题,取得较好的效果。(二)完善考核制度,建立合理机制。今年以来,公司通过XXXX工作推进、制度废改立、加强业务培训等一系列工作,职工普遍反映的问题及时得到了解决,并进一步完善了公司组织管控体系:一是3月份顺利完成XXX,顺利实现部门职责、岗位说明书、流程优化试行和培训;二是引进咨询公司,建立起符合市场竞争的薪酬制度,并顺利通过职代会;三是借助信息化管理工具,全面完成所有模块系统的稳定上线运行和逐步推广应用,加快提升公司的项目运营效率及管理效率;四是全面梳理公司制度,对公司70项制度进行“废、改、立”;五是结合公司战略重点开展考察学习培训,先后组织两期赴上海开展两期主题培训,全年培训68场次、参加培训人数920人次。(三)解决热点问题,创建和谐团队

  及时解决职工关心的热点问题和实际困难,公司及时出台了《新职工集体宿舍管理规定》,并组织对职工宿舍进行改造装修,添置家电等日常生活设备,3月起职工集体宿舍已正式开始接受申请,目前已有1名新职工申请入住;今年10月,公司还组织在职及内退职工到医院进行了体检。通过职工反映强烈问题的解决,进一步密切了党群干群关系。

  (四)加强政策宣传,增强与职工沟通这一年来,公司改革力度大、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不加强宣传的力度,职工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的政策也很难得到贯彻落实,这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力,还很可能形成发展企业的阻力。因而,增强企业与职工的沟通就显得犹为重要了。通过这次调查,我们不仅把握了职工的思想动态,还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明,只有通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段,不断提高职工队伍素质,企业才能适应市场经济发展的需要,才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。篇三:关于员工目前思想动态的调查报告关于员工目前思想动态的调研报告经理办秘书处宣传部

  二○○八年四月二十五日关于员工目前思想动态的调研报告总经理:根据您的工作安排,经理办秘书处汇同宣传部对目前员工的思想状态进行了调研,现将具体情况汇报如下:一、调研基本情况为了使本次调研做到准确客观,调研人员制定了包含对诸如集团目前形势、发展前景、管理现状、干部工作作风、员工切身利益及工作环境等问题的看法共计12道封闭型题目的调查问卷(见附件1)。问卷题目设计尽量涵盖员工普遍关注的热点、焦点和难点问题。此次调研主要采取问卷调查和走访座谈的方式进行,历时两天。先后抽取北营公司的焦化厂、原料厂、炼钢厂、轧钢厂、辽煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作为随机调研对象,共计发放问卷200份,回收有效问卷198份,有效答卷率99%。走访座谈82人,其中焦化厂13人、原料厂17人、炼钢厂9人、轧钢厂14人、北煤化10人、北化11人、北重8人。问卷发放和访谈对象力求包含各专业工种,且要求为一线职工,以达到广泛的代表性、真实性和准确性。二、目前员工的思想动态(一)员工普遍关注企业发展,多数对发展前景持乐观态度通过对调查问卷及走访座谈的反馈分析,绝大多数员工都表示对企业发展非常关注,并乐见企业形势逐渐好转。在调查中,仅有5.0%

  和6.1%的员工“不关心”集团目前形势和未来发展前景,其中原料厂、炼钢厂、轧钢厂、北煤化和北重等公司的员工更是100%关注企业的目前形势和未来发展前景。

  对集团目前形势,大多数员工持积极态度。60.9%的员工对集团形势表示“较为乐观”,34.1%的员工对集团形势表示“担忧”,表明部分员工忧厂忧司的主人翁责任感。但是,73.2%的员工对集团发展前景“充满信心”,只有20.7%的员工对集团发展前景“表示怀疑”,说明大多数员工对集团发展持乐观态度,同时少数员工的怀疑”态度不啻为一个警醒,应引起足够的重视。

  此外,北化部分员工担心北煤化“1830”开车后自身的出路,担忧北化公司会因原料全部供应北煤化而导致北化陷入停产。

  对于当前企业凝聚力,28.0%的员工认为“凝聚力强”,47.6%的员工人认为“凝聚力较强”,两者占被随机调查人员的75.6%,而仅有24.4的员工认为“凝聚力不强”,说明目前集团具备巨大的凝聚力和向心力,进一步印证了广大员工在经历去年末重组风波之后的产业工人本色,但同时也说明在提高凝聚力和向心力方面,集团仍有潜力可供挖掘。

  (二)积极支持企业管理创新,并对管理工作持基本肯定态度在座谈中,广大员工支持企业管理创新,并且大多数员工对企业当前的管理工作持肯定态度。主要表现在:(1)正确对待管理创新,支持北营公司实施集体承包的呼声较高。调查显示,79.3%的员工表示支持北营公司集体承包改革,其中,原料厂、焦化厂、炼钢厂及轧钢

  厂的被调查者均对此持较高的评价,全部100%表示赞同。这表明,广大员工思想观念发生了深刻变化,对管理创新重要性的认知度普遍提高,其思想主流是积极向上的,也进一步说明集团存在浓厚的支持改革创新的氛围,是企业进一步创新不可多得的优势。但是,仍有20.7%的被调查者对此持“反对”态度,说明此次改革仍存在部分不令人满意的地方,需要进一步完善和发展。(2)对企业目前管理现状认识趋于一致,多数持支持立场。在调查中,24.4%的员工认为集团管理现状“规范”,58.5%的员工认为集团管理现状“较为规范”,二者占82.9%,说明大多数员工认可企业目前的管理现状,而17.1%的员工认为集团管理现状“较为混乱”,说明企业管理工作仍没有得到部分员工的认同。

  (三)密切关注切身利益,且不满意率存在偏高现象在调查中,员工切身利益方面反响最为强烈,关注度最高,且存在问题偏多。主要表现在:(1)对工作基本条件,

  不满意率高达30%左右。对“企业为员工提供的基本条件”,14.7%的被调查者表示“满意”,54.9%的被调查者表示“基本满意”,二者占69.6%。但是,30.4%的被调查者对此表示“不满意”,不满意率略高。反映的问题主要有:焦化厂、原料厂、炼钢厂有员工反映售饭点饭菜质量不高,样式单一,卫生条件较差,且价格较高;炼钢厂一员工反应,因男浴室部分喷头损坏停用造成洗澡高峰期十分拥挤;原料厂一女工反应在作业区没有女厕所;原料厂一员工反应从北台火车站到公运公司之间路况较差,阴雨天道路泥泞;原料厂、轧钢厂有员工反应通勤

  车、火车过于拥挤,甚至存在坐不上车的现象。(2)对工作环境,不同工种呈现群体性认知差异,焦化厂、北化不满意率较高,而轧钢厂、轧钢厂、北煤化不满意率较低,甚至北煤化的被调查者的不满意率为0。总体上,19.5%的被调查者对工作环境表示“满意”,54.9%表示“基本满意”,二者占74.4%,但仍有25.6%的被调查者表示“不满意”。(3)对企业为员工成长提供舞台的看法总体呈现两极分化。在调查中,54.9%的被调查者表示“成长空间大,发展前景好”,但是,26.8%的被调查者表示“成长空间不大,发展空间较差”,甚至有18.3%的被调查者认为“无成长空间和发展前景”,二者占45.1%。因此,对成长空间的看法各占50%左右,呈现明显的两极分化现象。今后,为员工提供科学的和可预期的职业发展规划和职业成长通道将是一项艰

  

  

篇二:员工思想状况调研分析报告

  员工思想动态调研报告

  员工思想动态调研报告

  为掌握当前职工的思想动态,把准职工的思想脉搏,教育引导广大职工发奋工作,促进分公司安全生产、经营管理等各项工作发展,根据公司要求,我们采用召开座谈会、个别谈心、专题研讨等方式,对职工思想动态进行分析,现将分公司2017年职工思想动态分析状况报告如下:一、员工的基本状况现有员工340人,其中男职工275人,女职工65人;党员115人,占33.8%;35岁以下青工158人,占46.5%;大专以上学历168人,占49.4%,员工构成较为合理,这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成,一是研究院划拨人员,这部分人技术比较过硬,思想上比较积极,约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员,这部分人有生产经验,经历过停车,对现在的工作岗位比较珍惜,工作积极性较高,约占员工总数的20%;三是护卫队转岗人员,这部分人虽经历过培训,但是工作经验不足,技术水平也不是很过硬,是工厂重点关注的群体,约占员工总数的20%。

  党员干部职工思想相对稳定,大多党员干部职工能够坚持理想信念,具有宗旨意识;在当今社会主义市场经济形势条件下,世界观、人生观和价值观取向正确,同时,注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。具体表现出工作兢兢业业,工作热情高,勇于奉献,顾全大局,能为分公司长远发展出言献策。

  四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出,员工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,亟需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工的积极性,为打造世界一流能源企业贡献才智。五、对策及建议1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机,加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点,加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手,注重借鉴、注重创新的工作原则,强化学习创先争优活动主题内容,全方位的加大对集团公司和省公司新的战略的宣传力度,使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展的主人。2、进一步改进和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制。在分配制度方面,一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高,其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前,应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议,尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除员工的疑虑。在费用管理方面,应坚持“统筹考虑,保证一线”的原则,将有限的“钢”用在“刀刃”上。

  3、注重塑造典型,创建和谐团队一是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡导团队合作、有效沟通,才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐,团队成员才能快乐工作、共同进步。4、加强政策宣传,增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不加强宣传的力度,员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的政策也很难得到贯彻落实,这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力,还很可能形成发展企业的阻力。因而,增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面,对于员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用,但是当压力强度达到某一个临界值的时候,它就会削弱员工的工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力,增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

  一、当前本单位职工群众的基本思想状况

  回顾总结整个调研的状况,本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工用心认真的配合参与下取得了预期的目的,本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信,具体主要体此刻以下几个方面:

  1、干部职工思想主流是好的、用心的、进步的,职工队伍是稳定的。93。7%的职工能够用心参与本次活动,认为效果明显;94。9%的职工认为所从事的工作能够受到重视,工作用心性有所提高;95。8%的职工对从事的工作表示满意;98。3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97。9%职工认为建立金银牌队和优秀队是一个十分好的载体,职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用,劲头很足。

  2、思想政治教育工作成效显著,干部职工的整体素质有了新提高。98。87%的同志对营业部党群干群关联和党员干部党性党风党纪表示满意;94。8%的职工对党员干部最不满意的行为选取了其他;2。4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差;1。6%的认为自律意识差;0。8%的认为对职工群众态度冷漠;0。4%的认为党员干部政策水平低,办事不公;91。7%的职工认学习教育就应采取脱产轮训的方式;99。1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望;98。9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要,但在对培训的感受上,98。5%的职工认为培训形式单调,参加培训的机会太少;90。1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育;93。1%的职工表示对

  形势任务的了解主要透过会议传达和宣传材料的途径;96。7%职工能够认真阅读<胜利供水报>,教育工作是富有成效的。干部职工们认为,透过形势任务教育,更加明确了党的方针、政策,更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势,统一了思想,开阔了视野,认清了方向,沟通了意见。但从调查的数据中还能够看出,形势任务教育工作在方式方法,在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。

  

篇三:员工思想状况调研分析报告

  公司职工思想动态分析报告

  为及时了解职工的真实思想状况,切实掌握职工思想状况的“第一信号",确保公司思想稳定和队伍稳定,调动职工的积极性,增强归属感,营造良好的工作氛围,提升党建工作实效,我公司党委近期组织各党支部对职工思想进行了动态调查分析,现将调查情况总结如下:

  一、总体情况针对职工关注的热点、焦点、难点问题,公司各党支部分别与所辖部室、单位领导和一线职工进行了比较广泛、深入的座谈交流。对职工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。总的看来,公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,关心公司发展,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。特别是今年以来,我公司通过深入开展党的群众路线教育实践活动,有效推进XXXXX等中心工作的开展,促进了公司职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前职工主要思想状况广大职工心系企业。从调查来看,广大职工心系企业,十分关注企业的党建工作,对公司深入开展党的群众路线教育活动表示认可,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望.在实践活动总结大会开展的测评活动中,对本单位开展教育实践活动情况的总体评价,好和较好占比为100%,这说明活动起到了积极的效果;同时在对解决“四风”问题特别是群众反映强烈的突出问题的评价这一方面,好和较好占比为95%,说明绝大多数职工对公司领导班子很认同,对公司未来发展很有信心。

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  三、职工关注的热点和存在的倾向性问题调查显示,职工比较关注自身收入和福利的增减。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待企业合并和改制工作、对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但在期盼企业合并和改制带来生机、活力的同时,职工担心自身利益受损、自身能力不适应,在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增减。担心企业的前途命运和个人利益.企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以职工对企业未来的发展趋势极为关注.但是由于物价上涨,相关福利停止发放,生活压力与日俱增,使职工的收入无形中的减少了,希望能适当提高薪酬待遇,缓解经济压力大的问题。同时,面对目前复杂多变的市场发展形势,公司的后续项目储备,企业合并,企业改制之后的发展前景,部分职工尚存疑虑.

  四、影响职工思想状况的因素分析从调查中看出,职工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,亟需在工作中进行引导和教育,多沟通多协调,解决职工实际困难,从而充分调动广大职工的工作积极性,为企业的发展贡献才智。五、对策及建议(一)强化汇报制度,共同诊断解决一直以来,我们公司党委通过组织每季度由公司党委委员、各支部书记、工会主席、团委书记共同参加的党政工团工作例会,除了安排布置党建工作任务,开展政治学习之外,其中一项重点内容是由各支部书记汇报支部所辖部室、单位职工思想、党风廉政建设、综治、维稳、安全生产、计划生育工作开展情况及下一季度工作设想。并针对

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  职工思想存在问题,进行集体会诊并提出解决办法和具体要求,将问题及时解决,矛盾及时消除,通过党建工作例会解决职工思想问题,取得较好的效果。

  (二)完善考核制度,建立合理机制.今年以来,公司通过XXXX工作推进、制度废改立、加强业务培训等一系列工作,职工普遍反映的问题及时得到了解决,并进一步完善了公司组织管控体系:一是3月份顺利完成XXX,顺利实现部门职责、岗位说明书、流程优化试行和培训;二是引进咨询公司,建立起符合市场竞争的薪酬制度,并顺利通过职代会;三是借助信息化管理工具,全面完成所有模块系统的稳定上线运行和逐步推广应用,加快提升公司的项目运营效率及管理效率;四是全面梳理公司制度,对公司70项制度进行“废、改、立”;五是结合公司战略重点开展考察学习培训,先后组织两期赴上海开展两期主题培训,全年培训68场次、参加培训人数920人次.(三)解决热点问题,创建和谐团队及时解决职工关心的热点问题和实际困难,公司及时出台了《新职工集体宿舍管理规定》,并组织对职工宿舍进行改造装修,添置家电等日常生活设备,3月起职工集体宿舍已正式开始接受申请,目前已有1名新职工申请入住;今年10月,公司还组织在职及内退职工到医院进行了体检.通过职工反映强烈问题的解决,进一步密切了党群干群关系.(四)加强政策宣传,增强与职工沟通这一年来,公司改革力度大、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不加强宣传的力度,职工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的政策也很难得到贯彻落实,这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力,还很可能形成发展企业的阻力。因而,增强企业与职工的沟通就显得犹为重要

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  了。通过这次调查,我们不仅把握了职工的思想动态,还收集到许多有

  价值的意见和建议。事实表明,只有通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段,不断提高职工队伍素质,企业才能适应市场经济发展的需要,才能在改革中顺利的实现企业战略性目标.

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篇四:员工思想状况调研分析报告

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  员工思想动态调研汇报

  为掌握当前职工的思想动态,把准职工的思想脉搏,教育引导广阔职工发奋工作,促进分公司平安生产、经营治理等各项工作开展,依据公司要求,我们采纳召开座谈会、个别谈心、专题研讨等方法,对职工思想动态进行分析,现将分公司2022年职工思想动态分析状况汇报如下:一、员工的根本状况现有员工340人,其中男职工275人,女职工65人;党员115人,占33.8%;35岁以下青工158人,占46.5%;大专以上学历168人,占49.4%,员工构成较为合理,这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三局部构成,一是研究院划拨人员,这局部人技术比拟过硬,思想上比拟积极,约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员,这局部人有生产经验,经历过停车,对现在的工作岗位比拟珍惜,工作积极性较高,约占员工总数的20%;三是迎战队转岗人员,这局部人虽经历过培训,但是工作经验缺少,技术水平也不是很过硬,是工厂重点关注的群体,约占员工总数的20%。

  党员干部职工思想相对稳定,大多党员干部职工能够坚持理想信念,具有宗旨意识;在当今社会主义市场经济形势条件下,世界观、人生观和价值观取向正确,同时,注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。具体表现出工作兢兢业业,工作热情高,勇于奉献,顾全大局,能为分公司长远开展出言献策。

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  总的看来,分公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,重视理论学习,关怀公司开展及职工的稳定,对企业的开展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比拟精确的推断。今年以来,分公司党委通过开展“从严治企、争创一流〞大商量、大整顿活动、“学习镇海安喜〞等活动,促进了公司职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,理解公司开展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

  二、当前员工主流思想状况1、广阔员工心系企业,关注党建工作调查来看,广阔员工心系企业,十分关注企业的党建工作,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。有96.8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到荣耀和自豪,大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占3.2%。而在答复“对公司开展“从严治企、争创一流〞大商量、大整顿活动时,全体员工表示“起到了积极作用〞,这说明公司在深刻开展“从严治企、争创一流〞大商量、大整顿活动还是起到了肯定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同〞,50.9%“表示认同〞,只有3.6%表示“存在疑惑〞。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同,对公司未来开展很有信心。2、多数员工感到工作压力明显增加

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  谈到工作量的时候,23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态,76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷,没有员工表示比拟轻松;员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力,保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应保持在什么水平对工作起促进作用,还是阻碍作用值得治理者思考。

  三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示,有98.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比拟稳定,大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关怀企业开展。但在期盼改革带来生机、活力的同时,职工担忧利益受损、技术知识不适应,在关注公司开展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担忧企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做奉献,同时企业为职工搭建完成人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的开展是息息相关的,所以职工对企业未来的开展趋势极为关注。1、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺少紧迫感、压力感和事业心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的心理。

  2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性,认为学与不学一个样,以至于主动学习的热情不高。

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  四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出,员工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容无视的问题,亟需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难,从而充分调动广阔员工的积极性,为打造世界一流能源企业奉献才智。五、对策及建议1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机,加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高奉献率〞为着力点,加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手,注重借鉴、注重创新的工作原则,加强学习创先争优活动主题内容,全方位的加大对集团公司和省公司新的战略的宣传力度,使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业开展的主人。2、进一步改良和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制。在分配制度方面,一是要以正向鼓励为主。不管采取何种考核分配机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高,其员工的收入就要有适度增加。二是在分配X出台前,应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议,尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,排除员工的疑虑。在费用治理方面,应坚持“统筹考虑,保证一线〞的原则,将有限的“钢〞用在“刀刃〞上。

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  3、注重塑造典型,创立和谐团队一是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,鼓励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用,努力创立和谐团队。治理学中经常会提到“木桶原理〞、“短板原理〞,只有倡导团队合作、有效沟通,才能到达团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐,团队成员才能愉快工作、共同进步。4、加强X宣传,增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、X变化快、新X出台多,当一项新X或新举措出台以后,不加强宣传的力度,员工不了解X或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的X也很难得到贯彻落实,这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力,还很可能形成开展企业的阻力。因而,增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面,对于员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。尽管压力有肯定的积极作用,但是当压力强度到达某一个临界值的时候,它就会削弱员工的工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,现在已引起基层治理者的重视。通过变压力为动力,增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。一、当前本单位职工群众的根本思想状况

  回忆总结整个调研的状况,本次活动在领导的精心组织治理下、在广阔职工用心认真的配合参与下取得了预期的目的,本次调

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  研所反映出的问题比拟客观、真实、可信,具体主要体此刻以下几个方面:

  1、干部职工思想主流是好的、用心的、进步的,职工队伍是稳定的。93。7%的职工能够用心参与本次活动,认为效果明显;94。9%的职工认为所从事的工作能够受到重视,工作用心性有所提高;95。8%的职工对从事的工作表示中意;98。3%的职工对公司在切实关怀职工群众方面所做的工作表示中意。97。9%职工认为建立金银牌队和优秀队是一个十分好的载体,职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用,劲头很足。

  2、思想政治教育工作成效显著,干部职工的整体素养有了新提高。98。87%的同志对营业部党群干群关联和党员干部党性党风党纪表示中意;94。8%的职工对党员干部最不中意的行为选取了其他;2。4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差;1。6%的认为自律意识差;0。8%的认为对职工群众态度冷漠;0。4%的认为党员干部X水平低,办事不公;91。7%的职工认学习教育就应采取脱产轮训的方法;99。1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望;98。9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要,但在对培训的感受上,98。5%的职工认为培训形式单调,参加培训的时机太少;90。1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育;93。1%的职工表示对形势任务的了解主要透过会议传达和宣传材料的途径;96。7%职工能够认真阅读<胜利供水报>,教育工作是富有成效的。干部职工们

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  认为,透过形势任务教育,更加明确了党的方针、X,更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势,统一了思想,开阔了视野,认清了方向,沟通了意见。但从调查的数据中还能够看出,形势任务教育工作在方法方法,在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。

  3、干部职工对公司及本单位的开展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司开展前景很好,单位开展潜力庞大;91。2%的职工认为本单位治理有序,制度全面,落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况,会直接影响到自身的切身利益,时刻关注生产经营状况,职工的主人翁意识大大增强;98。8%的职工群众对推动公司改革开展稳定决策部署实施及“一降两提升〞目标完成和生产经营形势表示出了高度的认可,普遍反映今年以来,公司大力开展“一降两提升〞主题活动十分切合当前供水企业开展建设步调,是公司提升精细化治理水平的具体表达,普遍认为,透过活动的开展,尤其是营业部降漏增收活动的大力开展,增强了单位开展活力,凝聚了职工队伍,提升了治理水平,对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。

  4、职工对所在单位的信托程度进一步提高,对开展“群众论坛〞充满了热情。96。3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主治理权力的工作及厂务公开工作表示中意,多数职工认为透过“群众论坛〞多维广角的开展,引导职工更加关怀改革,关怀营业部

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  事业的开展;参加答卷的全部人员对公司实施“大健康工程〞表示很受欢迎,认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关联、减缓压力起到了十清楚显的作用;97。7%的职工感到单位比拟民主。绝大多数职工认识到,经营任务的完成,职工的压力大了,单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难,但干部职工都有足够的信心,在公司及本单位领导的带着下,能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时,97。6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力十分有必要,能够理解当前比拟严格的职工教育治理措施。

  5、在最关怀的问题上,参与调查的职工普遍关注住宅和收入两个焦点。99。4%的职工认为公司在近年的住宅改革工作所作出的发奋,是实实在在为职工群众谋利益。但也有局部职工,尤其是退休老职工提出了地域购房限制的问题。其它,关于x职工分房问题,x仍未解决,相关职工对公司所做的发奋表示认可,但是期望这个问题能够尽快解决。个人收入方面,职工普遍认为个人收入完成了逐年提升,这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断开展是分不开的,但是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧,而且大局部职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。

  二、目前职工思想上反映出的主要问题:(一)调查中所反映出来的共性问题。

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  1、普遍认为当前工作压力个性大。调研中,我们感到,目前职工比以往任何时候都要感到压力庞大。压力大主要表现为难以放松和焦虑紧张,个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时刻的紧迫等等,是造成职工压力大的主要因素。

  2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高,但均表现出对涨幅不满的情绪,认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时,因个人收入与单位效益相挂钩,局部职工显现出了忧虑的现象,虽营业部透过加强形势任务教育使绝大多数职工能够明白,但在必须程度上也影响着职工的用心性。

  3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中,我们发觉职工群众普遍对党员干部的工作潜质和奉献精神提出了更高的要求。认为,党员干部作为一个单位和部门的“领头羊〞,就应更加具有奉献精神,严以律己、宽以待人,提高办事水平和效率,只有这样,企业开展才能更有凝聚力和战斗力,才能带着广阔职工群众顺利圆满完成各项任务,才能保证职工利益不受损失。

  4、普遍认为岗效薪点工资制就应落到实处。大局部的职工认为当前岗点定点x,x岗位和x岗位差距过大,没有充分发挥工资鼓励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开,一些一线艰

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  难岗位的岗点倾斜力度不够,导致局部工种人员力量配备缺少。个人绩效考核没有表达多劳多得的原则。

  5、36周岁以上的职工的思想较为稳定,对目前的工作状况比拟中意。他们大多数是生产中的骨干力量,在注重实际的同时,还表现出了任劳任怨、顾全大局的品行。

  6、35周岁以下的职工,思想状况较为复杂,他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获,注重自己所看到的,亲身感受到的和自己所得到的。他们最关怀的是工资奖金和单位的经济效益,最担忧的是改革影响到自己,最苦恼的是得不到领导的重视。

  7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度,丰富培训方法和资料,增加培训覆盖面,以脱产轮训或集中培训的方法,提高自己的职业技能。

  (二)调查中所反映出来的个性问题。1、局部基层单位文化娱乐设施缺少,职工业余文化生活单调,影响了职工队伍的凝聚力和爱岗敬业热情。2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不一样,潜在的不稳定因素较多。3、维修力量薄弱和维修工作量大的矛盾。4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。

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  三、对策和推举1、加强对职工的群众主义教育,营造一个和谐的群众环境。职工回避调查中相关的敏感问题,说明培养职工群众职责感和激发职工的对工作的热情和对单位的关怀是对基层治理人员的要务,发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工用心性,增加职工的凝聚力已势在,因此营造一个和谐的群众环境是基层治理人员的一项根底工作。2、加强对党员干部的潜质与素养培训。一是要加强素养教育和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响,必定会让职工难以佩服。二是加强治理潜质的学习培训。治理人员缺少治理知识,不注意学习,在职工的教育治理中欠缺方法方法。三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差,还不谦虚,给职工留下了较坏的印象。因此,应探讨切合实际的培训方法,使之能够内强素养、外树形象。3、创新职工培训方法。职工的学习少,素养必定降低、思想必定落后,因此加强职工的素养教育和业务知识的培养十分必要。透过建立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的鼓励培训机制,将有限的资金应用在刀刃上。4、建立对上级指示和X贯彻落实的监督机制。对相关X的主管部门,不但要采取有效的措施贯彻X,还要有贯彻落实状况的反

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  应尤其是涉及改革和关联到职工利益的X,更要采取不一样的形式了解职工对X的掌握状况。

  5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程,尤其是今年“一降两提升〞目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前,职工的思想观念不转变,改革就难以稳定。

  6、加大厂务公开力度。在必须范围内,我们应将能够公开的全部事项进行公开,能解释的给予合理的解释,能答复的给予马上答复,解除职工的疑虑。

  总之,透过本次大调研活动,我们发觉当前职工思想已经呈现出新的特点,职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样,理解潜质和承受潜质也不一样,从而直接增加了思想政治工作的难度。只有掌握新特点,加大对思想政治工作研究和探讨力度,对症下药,才能做好新时期思想政治工作,为供水行业的延续开展带给保证。

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篇五:员工思想状况调研分析报告

  员工思想调查报告范文

  为了解掌握员工思想动态,有针对性地开展思想教育工作,近期,我们采取发放问卷和走访座谈的方式,对4家主体公司和5个基层单位进行了员工思想动态调查,在500名员工进行了思想动态问卷调查,并对200名员工进行了座谈调查了解,现将情况汇报如下。

  一、员工队伍的基本状况

  经过调查了解我们认为:尽管今年三季度以来

  企业发展形势仍不乐观,但员工思想在整体上相对稳定,员工对企业的关切度明显提高。在走访座谈中,被调查的员工都涌跃发言,对企业目前存在的问题都直言不讳。经问卷调查发现,尽管有63的员工对企业现状表示担忧,但在对企业发展前景的看法和对当前企业凝聚力看法上还是有80.9%的员工对企业发展前景充满信心,有84.3的员工认为当前企业凝聚力强,员工工作热情高。尽管企业生产经营连续几个月不理想,但通过形势教育活动的开展,使员工对企业发展都有了一个正确的理解。在调研中,当我们听到一名普通的一线工人在谈到企业现状时都能引用“转贷”、“资金链”等名词的时候,当从一个用工资养活全家五口人的普通工人嘴里说出对“压资”和对企业困难的理解时,我们调查人员都为之感动。调查中我们还发现,企业在干部管理、产品质量、企业资材流失等方面的问题也引起了大多数的员工普遍关注,有些问题引发的后果已经非常明显,如不能得到及时解决,将会给企业带来严重影响。

  二、集中反映的几个问题

  (一)对企业管理工作方面主问题

  1、对备品备件质量问题反映比较强烈。调查中,有54.9的员工认为备品备件质量较差,有43的员工认为备品备件质量较好,有2.1的员工选择不了解。员工说,备品备件的标牌与实际尺寸不符的情况太多,甚至还有一些备件根本不能用。还有的员工说,备品备件不但短缺,而且质量及其低下,安上了就坏,我们多干点儿没关系,但是看到一批批换下的废件,感到心疼的很,企业现在不是面临资金短缺吗?这采购备品备件的人也太不负责了。废钢厂的员工说,现在的减速机质量太差,不是安装尺寸不对,就是密封质量差,能装上用的减速机还天天漏油,我们根本解决不了。焦化员工说,有许多备件例如轴承都是翻新过的,根本不是新的,像这样的备件让我们怎么用?北煤化的一名员工说,也不知道是现在的商家以次充好,还是我们采购部门不负责,设备备品备件质量太差,以前一年多才换一次的阀门,现在一个月都用不到,我们的维修任务越来越重。一名中层领导干部说,看看员工累死累活工作的场面,再看看备品备件的质量,真让人寒心。

  2、普遍认为企业对大学生的管理存在很多问题。在走访座谈中,许多单位都认为,大学生作为企业未来发展的动力源泉,应格外加以关注,目前企业对于大学生的管理工作还有待于尽快完善。有的大学生反映,自从来北钢后,除了和其它员工一样正常的上下班外,没有一个部门对大学生此后的工作、学习和生活负责,感觉就好像一个断了线的风筝。一名中层干部说,大学生未转证前工资是1400元,转证后,根据岗薪制工资规定,他工作的岗位就900元工资,这种情况令基层单位无法解决,不少大学生因此而离开北钢。一名轧钢厂的工人说,大学生参加工作后到基层锻炼是应该的,可许多大学生却因为种种不正常原因一直在一线和我们一起当工人,甚至有的还是力工,如果北钢招聘来的大学生是用来做体力工作的,那生产成本是不是太高了。大学生也说,北钢目前在管理上还有许多

  弊病,我们都看在眼里,急在心上,虽有许多建议和想法,却没有一个绿色的通道能迅速反映上去。

  3、员工普遍认为5S管理工作效果明显,方法不当。在问卷调查中,64.8的员工认为5S管理工作效果明显,41.3的员工认为方法不当,相反,认为5S管理效果不明的占8.3,认为方法得当的占17.4。一名员工说,5S管理给我们带来了一个全新的工作环境,我们认可,但5S检查也太不合理了,5S记录本上每错一处就扣员工200元,一个员工最多时一个月就扣了600元,也太狠了。还有员工说,5S管理工作是不是有点太浪费了,企业现在正在渡难关,员工工作劳保都发不出来,怎么为了5S工作,今天这儿全换新的,明天那又立一块大展板,有许多还是一次性的,有这钱,给员工买副手套,买只口罩不行吗?一名中层管理干部说,5S管理在推行过程中太教条,而且太偏激。比如有许多完好的备件,留着吧5S检查得罚你,不留着吧,还都是新的,简直是浪费啊。焦化的员工说,5S考试次数太频繁,题量太大,我们不得不工作中背题、下班火车上背题、晚上孩子学习时也得背题,影响了正常休息,工作起来精神恍惚,对工作倒起了反作用。

  4、提高产品质量的呼声很高。在问卷调查中,50.9的员工认为企业产品质量较好,30.4的员工认为产品质量较差,17.4的员工认为产品质量非常差。铸管员工说,现在铁厂比较流行的一句话是“铁水不合格,往铸管送”,由于铁水短缺,我们不得不要,这样,不但增加了我们的生产成本,也助长了铁厂对产品质量不负责的不良风气。北重的员工说,22吨载重汽车由原来的主打产品到现在迅速的丢失市场,质量问题是最主要的原因之一。一名中层领导干部说,由于企业前阶段一个劲的上规模,严重忽视了产品质量,而产品质量恰恰是占领市场的关键,我们也理解企业广大规模的

  重要意义,希望企业在下一步的发展中要注重抓质量,不然,即便有了规模也会因没了市场而无法生存。

  (二)对企业关系职工利益方面的问题反响强烈。在问卷调查中,员工对收入满意的占16.5,基本满意的占48.3,不满意的占35.7;员工对企业关爱员工方面满意的占21.7,基本满意的占30.4,不满意的占37.4。员工意见主要集中在以下几个方面:

  1、劳保品的发放和企业保障员工身体健康方面。废钢厂的员工说,有的岗位几天就需要一副手套,而单位有时一个月才给我们发一副,有时几个月都不发,这工作让我们怎么去干?焦化厂的员工说,干活不给发劳保品,打扫卫生不给发抹布和扫帚,这种情况发生在国有企业,实在有些说不过去。员工还说,国家有规定,作业环境内的声音不能超过70分贝,而我们作业环境中的声音在100分贝以上了,也没有人管,以前定期还有一次体检,现在几年都没体检过一次,都说让我们关心企业发展,可谁来切实关心关心我们?

  2、工资收入方面。员工说,看着企业一天天强大,我们打心眼里高兴,听到企业排名又靠前了,我们也为北钢感到骄傲,可是为什么我们的工资却一直停留在原地不动?现在社会发展这么快,千儿八百块的工资根本不够花,我们现在的工资水平都赶不上比我们排名落后的企业。轧钢厂的员工说,工资分配不合理,领导和普通员工的收入差别过于悬殊,在一定程度上也影响了员工的工作热情。辽煤化的员工说,我们化工企业同岗同酬的制度不合理,现在几乎所有的活都是我们经验丰富的老同志在干,那些刚毕业的年青人看到经验和技术这么不值钱都在混日子。

  3、员工福利方面。北营的员工说,厂区里的饮用水没有保证,自己喝着都不放心,不少员工都不得不从家里带水喝,洗澡水的水质更差,不

  是太混就是杂质太多,打到身上明显感到有颗粒,这种情况都半年多了,也没有人管。原料厂的员工说,工人就餐问题得不到重视,在双四百新区没有食堂,虽然生活服务中心送饭,但是质量不好,稍微晚一会儿就买不到饭了。员工还说,我们关心企业成长,但企业也应多关怀一下员工的生活。现在,我们青年员工即使想扎根北钢工作,就凭现在的工资水平也很难买得起住房,虽然按月交住房公积金,但是如同石沉大海一样毫无声息,想购房也指不上它。

  (三)偷盗的严重状况虽得以缓解,但形势仍很严重。在问卷调查中,有59.6的员工认为企业资财被盗现象严重,有16.1的员工认为不严重,选择不了解的占24.3,员工对偷盗问题的关切度是100。一名员工说,废钢库的废钢摆布就有问题,最容易拿废钢块就放在最好偷的下坡下,不好偷的全放在便于看管的地方,也不知道他们怎么想的。还有员工说,在厂区内,只要你横看、竖看、左看、右看保准能看到私人车,这些私车有多少是真正办事儿的,都是通过什么渠道批准进来的?这些私车明面上是拉人,暗地里全都拉“货”。调查中,我们还听到员工这样调侃说,检查站的保安专门检查办事儿车和拉货车,而对于一些真正的问题车,一个眼神就放行,如果有一天他不让你的车进厂,你就说是偷铁的,他一准儿痛快放行。尽管这种说法不严肃或有些夸张,但我们调查人员也深刻感觉到“内外勾结,警匪一家”的严重程度。铸管的一名员工还反映,最近就曾亲眼看到一辆载满钢坯头子的车从北钢新区西大门开出,驶往辽阳方向。一名中层领导干部说,现在偷盗问题仍很严重,我们只能看好自家的东西,只要你不拿我们厂的东西,我们就管不了那么多了。那么多偷盗的车是怎么进来的?偷满了东西又是怎么出去的?企业大门要是把不好,怎么管也没用。

  三、产生问题的主要原因

  通过对以上情况的分析,我们认为产生问题的主要原因是企业在人才、质量管理机制方面尚不健全,缺乏科学合理的激励约束机制,一些制度落得不实;员工整体素质还有待提高,部分党员干部责任心不强、作风散漫、素质与企业发展不相适应;企业对员工利益不够关注,企业文化中缺少以人为本、诚信和市场观念等方面内容;随着企业规模的迅速扩大,企业管理体制与管理机制脱节。

  四、解决问题的几点建议

  1、健全和完善企业的各项规章制度,并认真贯彻执行,对违反规章制度的各级管理人员严格追究,做到奖罚分明。

  2、认真做好人才管理工作,积极为人才提供充分施展才能的舞台,努力提高全体员工的整体素质,营造一个爱岗敬业、甘于奉献工作氛围。

  3、加强企业管理,努力提高全员的管理意识。通过建立科学合理的管理机制,促进产品质量、生产经营、科技创新、节能降耗等方面管理水平的提高,从而构建一个和谐、现代、绿色的大型钢铁集团。

  4、继续深入开展形势教育,并与生产实际相结合,增强员工战胜困难的信心,激发员工劳动生产的积极性,不断增强企业的凝聚力和向心力。

  5、全面实施企业文化战略,充分认识企业文化中以人为本、诚实守信、客户第一等内容的重要性,培育健康向上的企业理念,用文化力激活企业的生产力,进而提高企业的竞争力。

  

  

篇六:员工思想状况调研分析报告

  职工思想动态调查分析报告

  这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进行。调研分为两个阶段进行,首先各厂调研组深入到车间、班组,了解员工的思想动态,听取员工的意见与建议,与员工从生产经营、培训、管理、职业发展等方面进行了广泛交流,及时了解员工的思想动态。其次以动态思想调查问卷的形式进行,本次调查共发放问卷327份,收回325份,回收率99.38%。问卷调研涉及一般管理人员25%,一线员工75%,并运用统计分析方法,对所获得的不同数据组进行对比研究。调研涉及面较广,能够基本反映中心目前现状。现就对本次思想调查情况进行分析:

  一、调研背景本调研调查是适应当前中心自身建设的需要。当前,随着中心的不断发展,职工子女、劳务派遣人员等职工群体大量涌现,职工队伍结构呈现出新变化新特点,职工思想观念多元多样多变趋势明显。与新形势新任务的要求相比,中心思想政治工作还存在许多薄弱环节,如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作方式方法简单、队伍素质有待提高等,这就迫切要求党组织从维护发展稳定大局的高度,充分认识加强与改进新形势下中心思想政治工作的必要性紧迫性,进一步增强工作的责任感与使命感,实现稳定与发展同步相符,凝心聚力,构建与谐企业。二、调研意义中心肩负着公司机电设备的大(项)修、废旧物资回收、自移机尾生产及设备零配件加工制作任务,同时承担周边神华集团所属公司的设备维修重任。作为集专业化设备维修及装备制造为一体的创先争优单位,应在落实中推进,明确管理工作发展方向以及由此带来的创新创效与员工稳定等课题的长效推进,针对各项热点、突出问题,科

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  学查找原因,帮助建立起更加科学、系统与有针对性的职工发展指导体系与中心科学发展管理体制。

  三、调研的主要内容及成果(一)员工队伍基本状况与职业生涯规划

  1.问卷内容包括:①员工身份、工作年限与政治面貌;②对未来的发展期望与职业发展认识;③对目前的工作状况、现有职位与所学专业的匹配程度、及对工作的满意度。

  2.综合身份比例与年龄、文化程度等情况来看,年轻人员占一大半,且都是大专及以上较高学历人员,调查包含管理岗位、技术岗位与工人,调查全面,此次调查能够表达出大多数职工群众的意愿。在关于“您希望企业帮助员工开展职业生涯规划吗”的回答情况中,有78%的员工希望企业帮助员工开展职业规划,24%的员工认为无所谓,2%的员工不希望。而在问到“您感觉现在最大的压力在什么方面?”时,37%的员工表示对职业生涯设计的困惑,这说明,职工对自己的职业发展持希望态度,良性转化为工作压力,对个人的发展提升有实际需求。

  3.结合员工队伍现状,把员工个人的发展与企业的发展相结合。中心应采取主动措施,重视与鼓励员工制订个人职业计划,并结合组织的需求与发展,给员工多方面的咨询与指导,还要创造条件帮助员工实现个人的职业目标。

  (二)员工对企业的认同度与满意度1.员工对企业发展有冷静的认识。问卷调查中,绝大多数员工表达他们鲜明的工作态度与对企业的热爱,并在工作中树立了正确的世界观、价值观与主人翁责任感。统计中,有75%的员工对集团公司与本单位当前的发展形势有一些了解,有67%的员工对于神华集团公司提出的十二五奋斗目标充满信心,说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有42%的员工认为本单位思想政治工作的效果基本不错,因此加强政治学习与政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

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  2.当前影响企业稳定的主要问题与矛盾是什么?员工问卷调查中,有35%的员工认为是人才流失问题,37%认为是收入分配问题,9%认为是党风廉政问题,2%认为是改革遗留问题,16%认为是员工福利问题,1%认为是其他问题,说明人才流失、薪酬水平与福利分配会在在职工心理上引起冲击。您认为公司最吸引人的因素是什么?调查中,29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇,27%的员工认为是发展前景,20%的员工认为是企业文化,18%的人认为是职业环境,6%的员工认为是其他因素。

  说明:科学配备员工岗位,制定公平性、竞争性、激励性的薪酬待遇,加强企业文化建设,增强员工对企业的认同感、忠诚感与归属感,为人才提供优质的生活环境、宽松的职业发展空间,才能实现企业人才团队的稳定与企业的可持续发展。

  (三)从员工角度看中心管理机制中存在的问题。中心广泛征集员工对当前企业管控模式中显现的的热点、焦点问题的看法,征求大家对维修中心生产经营、安全管理、技术创新、教育培训、职业发展、思想政治工作以及党建、企业文化等各项工作的看法与建议。

  1)36%的员工认为影响维修中心今后发展的内部因素,最主要的是管理体制,34%的员工认为是分配激励机制,14%的员工认为是经营水平,13%的员工认为是思想观念,3%的人认为是其他因素。建立以员工为核心的管理体制,折射出员工对管理体制。

  2)存在问题主要反映为几方面内容:员工关注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培训等方面;劳务工、职工配偶、子女工作转正方面;职工业余文体活动方面;人岗匹配,职业发展规划方面。

  3)充分利用互联网等信息化方式提供交流获息平台。经统计,大家了解企业发展情况的渠道主要是:通过内部电视、报纸、网站占30%,通过公司文件占26%,通过会议与领导传达占28%,

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  通过同事之间交流占15%,通过其他渠道占1%。说明:与员工建立便捷有效的宣传服务载体,做好信息板块收集、传达与网站建设,打造互动式学习、交流、工作的宣传平台对企业稳定与员工思想建设意义深远。

  (四)存在的问题在调查中发现,广大员工总体积极向上,但存在10%员工思想消极,集体意识淡薄,认为公司的未来发展是领导的事情,与自己关系不大;29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇;个别员工对公司与自己所在部门的工作目标不太清楚;一小部分员工存在执行力不强,技能素质不高,履职意识差,工作相互推诿等思想滞留现象。(五)开展员工思想与队伍稳定状况调查的目的,是以科学发展观为指导,坚持以人为本,通过调查与分析,了解员工心声,把握思想脉搏,提出有效方法,把干部员工的思想与行动统一到公司发展的中心工作上来,确保各项工作任务的全面完成。加强员工思想工作的建议:1.加强员工政治思想的教育工作,进一步转变员工思想观念,消除员工的消极思想,引导员工树立集体思想与主人翁意识,激发员工的爱岗敬业精神,调动他们的工作积极性。2.对员工进行持续的知识、能力等方面的培训实践。作为维修企业,为员工个人发展提供机会,第一要鼓励员工岗位成才,走专家型、职业化发展通道,第二要结合中心机构设置与管理需求,有针对的培养管理人才。3.建立健全中心岗位责任制与绩效考核制度,加强内部管理,让员工能各司其职,杜绝工作相互推诿的情况发生。4.坚持与完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,维护职工合法权益。实行企务公开,组织职工参与民主管理,建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长与支付保障机制,确保企业改革发展成

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  果惠及全体职工。关心职工疾苦、倾听职工呼声,多办暖人心、稳人心的好事实事,满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇等方面的合理要求,在解决实际问题的过程中解决好思想问题。

  5.结合中心发展目标强化形势政策教育,激励干部职工积极投身集团十二五奋斗目标:打造具有国际竞争力的世界一流综合能源企业。

  6.要针对干部职工普遍关心的劳动就业、社会保障、收入分配、教育卫生、居民住房、安全生产等热点问题,把各项政策、制度措施讲清楚,做好解疑释惑、增进共识工作。

  7.加强企业文化建设,紧密结合维修企业实际,深入挖掘企业历史与文化资源,总结提炼并不断完善维修子文化的价值,增强企业文化对职工的号召力与影响力。要扎实推进以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设与以廉洁从业为重点的廉洁文化建设,增强干部职工的职业精神与廉洁意识。要进一步弘扬劳模精神,发现与推广生产经营一线涌现出的先进典型,广泛宣传劳动模范与先进工作者的感人事迹与崇高精神,充分发挥模范人物的示范带动作用,形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。要深化文明企业、文明车间、文明班组、文明职工等精神文明创建活动,广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动,在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。要组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动,使干部职工在参与中满足精神文化需求,陶冶道德情操。

  7.注重人文关怀与心理疏导,引导干部职工用正确方式处理人际关系、表达利益诉求。要高度重视与密切关注干部职工多方面心理感受与情绪反应,引导干部职工正确对待自己、他人与社会,正确对待困难、挫折与荣誉,培育奋发进取、理性平与、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作,妥善应对重大心

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  理危机事件。劳务工是中心职工队伍的重要组成部分,要给予他们更多的关心关爱,维护他们的合法权益,丰富他们的精神文化生活,提高他们的自我保护能力,不断增强他们对企业的归属感与认同感。

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篇七:员工思想状况调研分析报告

  职工思想状况调研报告为了及时掌握项目部职工的思想状况切实关心职工的工作学习和生活了解职工对项目部思想文化建设的意见和建议调动职工工作积极性增强队伍凝聚力促进各项事业的发展项目部成立了专题调研组通过问卷调查座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道多形式的了解和调研对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的基础性的了解结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告

  职工思想状况调研报告为了及时掌握项目部职工的思想状况,切实关心职工的工作、学习和生活,了解职工对

  项目部思想文化建设的意见和建议,调动职工工作积极性,增强队伍凝聚力,促进各项事业的发展,项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研,对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解,结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

  一、基本情况本次调查的对象是项目部一线职工,采取无记名方式,共发放问卷26份,回收有效问卷26份,回收率达100%。从调查情况来看,职工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。(问卷调查统计结果见附件)二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价从调查问卷汇集的信息看,项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟,积极向上的工作态度,对公司未来的发展充满信心,学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流,职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。在工作、学习状况方面。大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的,对自己的收入水平也比较满意,也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态,是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位\项目是否组织业务学习培训,均表示“有时组织”,从座谈情况看:当前职工受教育的意愿高,对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力,并且具有明确的学习目的,希望单位\项目多组织有关业务知识和技能的培训,提高自身素质,以适应单位和社会发展的需要。总的来说,项目部职工思想稳定,工作兢兢业业,关心公司的发展,珍惜工作岗位,理解单位的困难,他们希望通过各种方式的学习培训,提高工作能力,愿意为公司的发展做出应有的贡献。三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调,齐抓共管,才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看,项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织,在活动内容方面缺乏创新性和实效性。四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议以党的十八届三中全会精神为指导,以市场化、专业化、国际化为方向,以增强活力、竞争力和影响力为目标,以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点,应该善于从实际出发,准确分析和把握当前职工难点和重点问题,因地制宜地采取有效措施,积极营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化氛围,努力为职工创造更加和谐、融洽的生产生活环境。1、强化以人为本的管理,突出思想文化建设的重点以人为本是企业管理的核心,同时也是思想文化建设的重点,它强调充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位,理解职工、重视职工、培养职工、激励职工,也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则,也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工,真正解决职工的实际困难。所以,在项目管理中要把人的因素放在第一位,从职工的工作和生活实际需要出发,满足职工需求,进一步完善薪酬制度和激励机制,想方设法增加职工收入,改善职工工作和生活条件,为职工营造一个良好的工作生活环境,搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台,为职工创造实现自身价值的机会,加速职工的个性发展和自我完善;把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动,为公司尽职效力,积极奉献,确保安全生产经营目标的实现。2、加大培训力度,努力建设高素质的职工队伍人是生产力中最具有决定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争,而提升企业的核

  心竞争能力,必须始终以职工为主体,把培育高素质职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教育,从加强职工的思想和职业道德建设入手,运用多种途径和方法,不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。二是要加强职工的职业技能教育与培训,为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。

  3、搞好心理疏导,使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径项目部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导,正确引导职工注意在工作中自我情绪的调节,要使心理疏导成为思想政治工作的有效方式,通过有效的心理健康教育使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的认识,寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温暖、党的关心和爱护,从思想上接受组织的安排,克服抵触、畏难情绪,从而防止一些矛盾的激化和问题的发生,稳中求快,稳中求实,从根本上保证安全生产的顺利推进。4、开展文体活动,丰富职工的精神文化生活积极开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力,增强职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设,拉近职工与项目部的情感,增强工作的荣誉感、责任感和使命感,使其在思想文化建设的实践中,提高各方面文化知识和素养,拓展视野,丰富内涵,提升形象。篇二:员工思想动态分析报告四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署,厂快速行动,结合近期生产状况,组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题,工厂也采取了相应的解决措施,维持了工厂的大局稳定,保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下:一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人,其中男职工275人,男职工65人;党员115人,占33.8%;35岁以下青工158人,占46.5%;大专以上学历168人,占49.4%,员工构成较为合理,这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成,一是研究院划拨人员,这部分人技术比较过硬,思想上比较积极,约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员,这部分人有生产经验,经历过停车,对现在的工作岗位比较珍惜,工作积极性较高,约占员工总数的20%;三是护卫队转岗人员,这部分人虽经历过培训,但是工作经验不足,技术水平也不是很过硬,是工厂重点关注的群体,约占员工总数的20%。二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高,思想基本稳定。能够关心工厂发展,积极为工厂生产任务的完成献计献策,并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善,员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度,努力完成本职工作。稳定的员工思想,确保了工厂各项工作的有序开展,为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。2、工厂以愿景文化为切入点,注重培育特色理念,逐步形成了碳纤维文化体系,并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人,用文化感染人。3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展,保安全,练技能”全员大培训活动,全体员工的质量意识得到了强化,工作学习的积极性更加高涨,责任意识进一步增强。4、通过开展形势任务教育活动,使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一,碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可,得到了国家的密切关注,并要求我们加快产业化发展步伐,尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈,各生产厂家都在将规划化、高端化发展,为了抢占市场,

  我们必须抓住这难得的历史机遇,借势成事,必须进一步稳定百吨生产,加快千吨碳纤维的建设进程。

  三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的心理。2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性,认为学与不学一个样,以至于主动学习的热情不高。3、进入四季度,降雪频繁,特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位,但考虑到降雪较大,如不及时清理,可能影响到正常的安全稳定生产,所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解,认为花钱了就什么都不用管了,对依然要自行清雪怨言较多。4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解,特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见:一是认为处罚过于严格;而是认为处罚太重;三是认为别人违纪与我无关,我没有义务去督促别人,工厂也不应该连带处罚我。5、工厂的奖金系数较低,又按照亏损单位90%发放奖金,部分员工的收入较原单位有所降低,而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比,部分员工的心理落差很大。四、解决问题采取的措施基于以上问题,我们可以看出,员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此,我们只有正确认识和面对这种差距,才能更好地解决员工思想问题,保障具备良好的思想支持和动力支持。1、实施教育策略,推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式,推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动,加大对员工的光荣感与使命感教育,特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望,让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的,我们肩上的担子是神圣的,我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈,工厂的生产成本较高,发展机遇转瞬即逝,通过危机教育,提高员工工作积极性,为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心,鼓励大家增强信心,携手共度难关。通过以上教育活动,让员工切实认识到企业现在所处的环境,虽然面临着一系列困难,但是企业的发展前景依然开阔,从而让员工在深刻认识环境的基础上,坚定信心,树立正确的价值观念,实现思想观念的根本性转变。2、重视沟通,强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要一个不断教育和强化的过程。因此,在实施教育策略的基础上,要重视沟通的作用,变员工被动接受为主动吸收,通过多向沟通,强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会,增设厂长接待日等途径倾听员工的声音,解析员工的疑惑,为员工解决实际困难,在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现,大雪不及时清理,影响巡检,会给生产带来隐患,只要沟通及时、到位,我们职工是能够理解的。同时,管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向,多了解员工的想法,及时消除员工疑虑,引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情,从而提高沟通的效果。最后通过小型、多样的文体活动,增加基层员工之间相互交流的机会,让大家通过交流和探讨,相互影响,相互提高。3、完善分配与考核机制,将基层员工的思想压力化为动力一是我们要认识到有压力并不是坏事,但是压力必须有一个度。压力适中,有利于员工有紧迫感,会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大,对员

  工的要求过多时,会使员工有抵触情绪,从而使工作绩效降低。因此,我们必须正确认识和对待员工的压力问题,要强化激励形式,将员工的过高压力转化为工作动力。

  二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度,完善考核机制,全面提高员工自我价值实现的需求,调动员工的工作激情和动力。

  三是建立奖励机制,对于个人进步较大,为工厂做出突出贡献的员工,给予精神与物质上的奖励,激励全厂员工努力提高自己,为工厂发展献计献策。

  4、加大培训力度,提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训,来提高员工的适应能力;加大技能培训力度,提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心,增强员工适应企业内部竞争形势的需要。5、实现文化引导,持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划,这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作,提升员工队伍凝聚力,提高安全意识及主人翁精神,积极倡导员工尽职尽力,努力创新,为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解,落实到人,让全体员工积极参与,全身心地投入到工作中去,从而不断提高执行意识,将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量,他不一定是好员工,但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间,树立典型,以点带面,激励教育员工,提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时,在日常工作中,对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人,加大宣传力度,使全厂上下形成学先进,比干劲,比奉献的良好风气。员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局,我们要及时了解和掌握员工思想状况,通过强有力的思想政治工作,提升员工素质,激发员工热情,凝聚员工力量,为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。篇三:员工思想动态调研报告检修二分厂员工思想动态调研报告3月份我分厂组织了员工思想动态调研,采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。针对员工关注的热点、焦点、难点问题,分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式,引导员工畅所欲言,摆事实、道实情、说真话、说心里话,对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。通过调查,从总体看,员工队伍的思想主流是好的,绝大部分员工的思想是健康的,精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中,有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的,认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性,扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见,在激烈的市场竞争中,我分厂大多数员工都能识大体,顾大局,勇立潮头,顽强拼搏,始终发挥着主力军的作用,始终是推动铝电公司进步的中坚力量。历史遗留问题。由此可见,在新的形势下,员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向,一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然,稳定感、安全感减少,失落感、迷茫感增多,求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际,实用主义、攀比心理比较普遍,集体主义、利他主义有所淡漠,个人主义、利己主义有所抬头,对物质利益的追求度提高,对收入分配的满足感降低。当前员工思想方面存在的主要问题可以用三个最来概括,具体为:最担心的问题是前途和命运。目前,公司正在开展减员增效,部分员工担心减员使自己失掉饭碗,特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑,很关心什么时候减员,减员政策是否对自己有利,能否使自己今后的生活得到一定保障。最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长,员工更加关心自己

  的收入,有部分员工认为目前工资分配过底,无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会,增加个人收入,让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入,但已远远不满足于此,更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值;

  既需要实际利益,也注重精神愉悦,关注自身价值的体现。最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少,工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施,另一方面,员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够,心理处于封闭状态,已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

  针对基层员工思想特点,应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作:

  培养——关注员工成才需求。一方面,企业要主动围绕转型,开展一些新技术、新业务方面的培训;另一方面,围绕“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动,鼓励员工树立终身学习理念;其次,企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

  引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。激励——通过绩效考核等手段,利用先进典型示范作用,对员工进行全方位的激励。一是继续完善、创新绩效考核机制,合理拉开收入差距,奖优罚劣,鼓励员工争创优良业绩;二是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。三是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。“培养”、“引导”、“激励”,这三项工作如果做好了,就会像三驾马车,强有力地拉动员工,向着创建和谐企业的目标共同前进。2012年4月9日篇四:分公司员工思想状况调研报告××分公司员工思想状况调研报告根据省公司《关于开展职工思想状况调研的通知》的文件精神,为全面、客观、准确地掌握员工思想状况,有的放矢做好员工的思想工作,调动员工的积极性,××分公司近日在基层员工中开展了职工思想状况调研活动,此次调研通过《职工思想状况调查问卷》、与相关员工访谈的形式进行。现将调研情况报告如下:一、基本状况1.青年员工文化水平不高,就业观念不强,对工作时间及薪资满意度不高。目前员工队伍仍不是很稳定,1-8月流失率是1.8%,油站员工总体文化程度较低,特别是基层员工,较多是初中毕业,个性强,管理难,整体素质较差。再加上缺编人数较多,工作量增加,工作时间拉长,造成员工休息时间不够;薪资与当地附件工业园区平均水平相差较大,新招员工难,老员工也不断流失。2.党员思想政治素质提高,认识统一;基层管理人员思想觉悟较高,要求进步,积极向党组织靠拢。目前公司基层党支部设有公司本部党支部、××片区党支部、××片区党支部、××离退休党支部、××离退休党支部共5个党支部,现有党员82名,其中,正式党员77名,预备党员5名,在职50名,离退休32名。自去年公司成立党总支部以来,党总支部严格执行“三会一课”制度,定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会,按时开展好党课教育。一、二季度,组织6次中心组学习、2次支部党员大会,6场反对“自由主义”学习会,从而在较短时间内统一思想认识;同时,开展2次党纪法规和3次廉政教育,重签72份《党风廉政建设责任书》,增强党员法制观念和法律意识。与此同时,结合“创先争优”活动,以销量、绩效、服务基层、安全为导向,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作

  用,营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气;同时,××、××一线单位成功申报并获取“青年文明号”称号,进一步强化基层党组织建设。党总支为继续抓好党员发展工作,通过各种教育、宣传工作,正确引导,提高员工思想政治觉悟,使员工积极主动向党组织靠拢,现已经发展入党积极份子10名,其中60%来自一线管理岗位。

  3.完善了职代会制度,逐步健全员工各项保障制度,员工满意度提高。公司自去年6月份成立后,为保障员工的合法权益,做好员工队伍建设,于去年7月份召开××公司第一届职工代表大会并做选举,会上还通过了考勤制度、薪酬制度及相关的考核制度。今年6月份召开职工代表大会,按照职代会制度议程,通报2010年经营管理工作及费用使用情况、帮扶基金开支情况;对《三大“禁令”》和《一线单位现场管理禁令(试行)》提交会议讨论、表议。做到建立健全并落实企务公开、民主管理等各项工作制度。同时,公司以工会名义,通过员工自愿捐款,筹集资金6.1万元建立员工帮困基金,帮助员工解决重大疾病、意外事故等困难,切实减轻一线员工的经济负担;发挥工会职能,定期开展集体生日会、登山、为基层送清凉等主题活动,上半年共开展9期169人的员工集体生日会、举办1期68人的登山活动,安排专项资金2.1万元,为32座一线单位送去解暑

  凉茶、绿豆和白糖等清凉物品,用行动关爱一线,用心留住一线员工。4.一线单位“五小”建设初见成效,员工工作、生活环境不断改善,减负措施得到员工认可。自2010年10月份以来,在省公司的支持下,我司积极筹集资金,分三个阶段安排费用共70.49万元,对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造,配备32台太阳能热水器、208台壁扇(按每间宿舍2台的标准配备)、20台落地扇(按个营业室配备1台的标准)、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅、100张蚊帐、137张凉席等生活设施;省公司下拨50台空调(第一批45台,第二批5台),已全部安装完毕;目前,所有一线单位都已经完成“五小”建设。同时,将员工“伙食补贴”标准提高到180元/月,并按员工实际出勤时间,每人每天发放1斤米和1两油;已初步建立××等4座油站“小菜园”,按200元/座的标准给予一次性补贴。二、存在问题1.员工薪酬偏低。今年一、二季度员工收入比去年虽然有所增加,但仍未达到当地同档次、同工种的收入水平,差额约400元/月,造成员工流失率较大和存在招工难等问题。2.用工编制偏紧,员工工作量大,员工情绪不稳定。我司小站偏多,年销售量1200吨以下的小站12座,占38%,挤占了一线单位用工编制,大多数油站达不到配备专职ic卡管理员、便利店营业员的标准,员工身兼多职的现在普遍存在,而且,本地摩托车数量多,再加上因人员流失,造成的缺编,员工工作量大,难确保员工每月均有4天休息时间。3.部分90后员工的理想信念淡漠。调查显示,大部分90后员工对入党感到“无所谓”或“没想过”。有的说,“理想是空的,物质是实的,没有钱说啥也白搭”;还有的认为,“理想算个啥,它能当饭吃还是能当钱花?”,“现在找普工的工作好找,东家不打,打西家,干得不顺心就走人”,目前,在基层员工中这方面问题普遍存在。三、建议与对策针对当前职工的思想状况,提出了诸多对策和建议,概括起来主要有以下几个方面。1.把思想政治工作与解决职工实际问题结合起来。解决员工的思想问题只有同维护员工的经济、政治和精神权益结合起来,才能收到好的效果。比如工会开展的“送温暖工程”、自觉担当帮扶特困员工“第一责任人”和针对职工合法权益受到分割时所开展的维权工作,帮助员工解决实际困难,化解思想问题,这种思想政治工作,员工群众看得见、摸得着。要增强职工群众的信仰、信念、信心,首先要取得职工群众的信任。因此,要把思想政治工作与解决职工群众的实际问题结合起来,在办实事、办好事中贯穿思想政治工作的内容,通过解决职工思想认识问题和实际问题,提高职工的思想觉悟。

  2.发挥党员的先锋模范作用,巩固“三基建设”,将企业的思想政治优势转化为核心竞争力。重点培养一线人员,进一步充实党员队伍,确保“3000吨以上”和“10人以上”大站有党员。一是加强对党员价值观念的正确引导,发挥其在企业攻坚克难主战场上的先锋

  模范作用。对总支各支部的专兼职党务工作人员加强教育,强化党支部和党员在经营管理中的堡垒作用和先锋模范作用。二是着力于基础建设、基础工作和基本功训练的“三基”建设工作,以加强基层思想和组织建设工作为核心,以夯实基础管理和抓好基本功训练为重点,打造优秀基层队伍,为基层党组织建设提供长期保障。

  3.营造和谐的企业文化氛围,建立有效的沟通交流机制。继续深入开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛和各类文体活动,凝聚人心、鼓舞士气,促进企业发展,从而在全体员工中形成明确的目标、共同的理想和统一的行动,进一步稳定员工队伍。通过组织各类培训,提升员工素质,发展后备力量。领导干部和机关部室要进一步加强和转变工作作风,多深入基层,通过挂点帮扶的形式,增加与员工进行沟通的渠道,与员工做好思想沟通。篇五:员工思想动态分析报告汇总

  员工思想动态分析报告一、总体情况总的看来,公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,重视理论学习,关心公司发展及职工的稳定,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来,我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动,促进了公司职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况1、广大员工心系企业,关注党建工作调查来看,广大员工心系企业,十分关注企业的党建工作,对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等,表示关注,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。有83.6%的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪,大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占3.6%。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时,有60%的员工表示“起到了积极作用”,只有9.1%的员工认为“形式大于内容”,这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同”,50.9%“表示认同”,只有3.6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同,对公司未来发展很有信心。2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候,23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态,76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷,没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力,保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用,还是阻碍作用?值得管理者思考。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示,有70.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时,职工担心利益受损、技术知识不适应,在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭

  建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

  由于我司地处山区,交通不便,加之物价上涨,生活压力与日俱增,使员工的收入无形中的减少了许多,希望能增加山区县公司的特殊补贴,缓解经济压力大的问题。

  四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出,员工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,亟需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工的积极性,为打造一强三优的电网贡献才智。五、对策及建议1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机,加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点,加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手,学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则,强化学习创先争优活动主题内容,全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度,使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展的主人。2、进一步改进和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制。在分配制度方面,一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高,其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前,应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议,尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除员工的疑虑。在费用管理方面,应坚持“统筹考虑,保证一线”的原则,将有限的“钢”用在“刀刃”上。3、注重塑造典型,创建和谐团队一是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡导团队合作、有效沟通,才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐,团队成员才能快乐工作、共同进步。4、加强政策宣传,增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不加强宣传的力度,员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的政策也很难得到贯彻落实,这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力,还很可能形成发展企业的阻力。因而,增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面,对于员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用,但是当压力强度达到某一个临界值的时候,它就会削弱员工的工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力,增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。员工思想动态分析报告9月份~11月份三个月,我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上,对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。一、当前员工主流思想状况(一)随着精细化管理制度建立,给企业科学发展、持续发展注入了强大动力,企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时,也给我们带来发展机遇,面对当前的形势和任务,员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强,大部分员工能够更加积极努力工作,为迎接挑战,广大员工树立了坚定的自信心,敢于面对、

  敢于投身到企业的改革建设中,他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。(二)努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步,为

  企业的发展提供了广阔的空间,管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求,员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要,才能适应企业改革的需要,才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出,有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识,有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。

  二、思想现状存在的原因(一)收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道理,能解决实际问题,实实在在的思想政治工作,当他们需要尊重、理解和关心、帮助时,他们希望能及时得到,思想政治工作给予他们的帮助是:冬日的“雪中炭”,春日的“及时雨”,夏日的“清凉风”,秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系,员工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台,员工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。(二)随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高,部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历,专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求,给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力,学习求知、提升专业技能愿望增强,部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪,求知学习是心有余而力不足,工作压力和心里压力很大,对是否能适应自己所从事的工作信心不足。(三)努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出,有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识,有的员工对自己的学历和知识感到不满意,还要继续学习,只有极少数的员工感到满意,不用深造。随着微机应用技术的普及,现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点,有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语,部分员工只能做到简单操作,还有很多的员工对微机应用技术不太了解。三、加强思想工作的措施(一)加强内部管理,完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中,广大员工集思广益,各自提出了观点。经过综合分析,我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理,解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾,从机制建设入手,狠抓管理,在改革中求发展,向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式,加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习,采取自学和集中培训相结合的方式,提高员工队伍素质。(二)在新的形势下,要继续发挥思想政治工作作用,确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”:一是抓好职能创新。我们认识到,创先争优活动开展以来,我们把创先争优活动与项目职能相结合,与本职工作相结合,以活动主题为中心,紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针,把创先争优活动与工作相结合,成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动,思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现,已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节,把项目的中心工作作为自己的“主战场”。要加强对员工的思想疏导,及时掌握、了解思想动态,要给予更多的关心,注意工作方式,增进沟通,减少偏见,做好的稳定工作,使其安心工作增强信心。(三)是抓好方法和手段创新。新的形势下,我们不仅要继承和延续思想政治工作传统

  的方法和手段,还应在创新上下功夫。在具体的工作中,要做到三个转变,即由“声势型”向“实效型”转变,由“执行型”向“自主型”转变,由“灌输型”向“吸引型”转变;在手段上,以拓宽思想途径,增强思想政治工作的实效

  性为主。队伍稳定与否,工作质量的优劣,直接影响到到企业利益,影响到企业形象和大局稳定。加强员工队伍管理,保持队伍稳定,是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责任,也是搞好项目工作的重要任务。

  通过这次调查,我们不仅把握了员工的思想动态,还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明,只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段,不断提高员工队伍素质,企业才能适应市场经济发展的需要,才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。

  员工思想动态调查分析报告通过员工思想动态调查显示,从总体来看,员工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看,反映出员工具有较高的思想觉悟,积极向上的工作态度,对公司的发展、对领导班子充满信心,对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识,员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。一、员工思想情况1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中,绝大多数员工在工作中能够尽职尽责,体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱,并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中,有90%的员工对自己工作表示满意和基本满意,有70%的员工认为自己在工作中起到了带头的作用,有80%的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60%的员工想的最多的还是公司的发展,50%的员工对公司今后的发展充满信心,说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78%的员工认为政治学习很重要,因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。2、员工对公司的工作给予了充分的肯定,对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中,有84%的员工对过去公司的工作表示满意和基本满意,有76%的员工对领导班子比较信任,有65%的员工认为公司领导班子比较廉政,说明领导班子的工作得到了员工的认可,而且还对公司的发展充满了的信心。3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68%的员工对周围的同事表示非常信任或者信任,表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

  

  

篇八:员工思想状况调研分析报告

  公司员工思想动态调研报告范文

  为了全面了解职工的思想状况,及时掌握职工的思想动态,做到有的放矢,保持职工队伍的稳定,以保证公司各项工作的顺利完成。在职工中有针对性地进行了座谈、问卷调查工作。

  一、总体情况

  员工人,其中党员人,团员人,具有大专以上文化程度的人,初级以上技术职称的人。公司党团员、高

  学历及技术人员、班组长以上管理人员等骨干力虽超过职工总数的一半,在稳定员工思想、管理中发挥着不可替代的主导和决定性作用。广大员工在关注国家前途命运和党的路线方针政策上、在关心企业改革开放和公司发展前景上、在投身工作中都表现出极大的热情,过去的一年中,在公司党委的正确引导和带领下,我们这支员工队伍认真参加各种政治学习和活动,用实际行动落实公司的各项决策和部署,表现出对政治的关心和热情以及劳动人民质朴鲜明的感情立场。

  二、当前员工主流思想状况

  分析职工队伍思想状况,我们拥有一只政治可靠,思想成熟,技术过硕,善于管理,能打硕仗的基本素质比较高的职工队伍,其主要有以下特点:

  (一)关注“十七大”积极奔小康

  党的十七大提出了全面建设小康社会的目标。改革开放的正确道路和伟大成果,是广大职工群众深深感受到的发生在自己现实生活中的深刻变化;全面建设小康社会的目标,是他们看得到的希望和追求,因而广大职

  工广泛重视和关注十七大以来党的各项方针政策,无论是三中全会的推进农村改革发展,还是四中全会的加强和改进党建工作都是党的十七大路线方针政策的延续,职工们认识到,建设小康社会要从具体工作做起,为构建和谐社会贡献力虽。还要从生活习惯和言行做起,要加强学习,严格要求自己,让自己的一言一行,一举一动都符合小康建设的要求。

  (二)热爱企业投身公司发展

  一年来,广大员工正在把精神转化为动力和行动,做到一个关心企业、主动工作、说干就干、雷厉风行的工作氛围已经在全公司范围形成。职工们能够统一思想,顺应形势,扎实工作,表现出了当代工人阶级所具有的优秀品质。

  (三)关心国事做好岗位工作

  公司干部员工以“迎国庆讲文明树新风”为己任,他们凝聚心智,奉献力虽,表现出特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神风貌,展示了新时期为国分忧、无私奉献的优秀品质。

  稳定是头等大事,在维护企业稳定,消除各种不安定因素的工作中,广大员工发挥了坚实稳固的基础作用,他们面对各种社会思想以及不和谐因素,表现出政治的成熟和思想的稳定,广大员工能够做到思想上同党中央保持一致,不信邪、不传谣;工作中同公司一心,勤奋、踏实、努力,表现出自觉维护国家和企业利益的主人翁责任感。

  纵观员工队伍状况,我们深感这是一支讲团结、守纪律、重道德、技术精的队伍,他们在政治上成熟,拥护党的方针政策,关心企业发展;在思想上稳定,不随潮逐流,不传歪理,不信邪说,能够识大体顾大局,是一支基本素质比较高员工队伍。

  三、存在主要问题及分析

  认真分析,也清楚的了解到这支队伍在个人素质上也还存在着一些差别,比如有的同志爱发牢骚,散布消极情绪;有的个别职工工作懒散,缺乏进取精神;因此我们也必须高度重视目前职工思想中存在的差异和一些不容忽视的倾向。

  首先是一些职工不同程度的存在轻政治学习的现象,特别是任务重、工作忙的时候,这一现象更为突出,更重要的是,这种情况不仅是职工群众有,党员干部中也有这种现象。

  第二,由于极个另U党员的表现不佳,没能很好的发挥先锋模范作用,影响到一些群众对党员队伍甚至对党委工作有不同看法。

  通过分析,我们认为出现上述问题,并不是员工与党离心离德,不赞成公司的核心价值取向,而是由于少数员工只管埋头工作,疏于政策理论学习。当然,这其中也存在着公司的宣传教育工作不够深入广泛的因素。

  四、对策及建议

  以贯彻落实科学发展观为宗旨,用发展的观念和方法解决前进中的问题,以构建和谐企业为目标,强化员工思想政治工作,加大宣传教育力度,加快为职工办实事的进程,努力为广大职工营造一个宽松、活跃、和谐、舒畅的环境氛围,推动发展。

  (一)继续加强职工思想教育

  根据职工队伍的基本情况,广泛开展融思想性知识性趣味性于一体的职工群众喜闻乐见的活动,继续加强职工思想教育工作,不断提高职工队伍的思想素质。一是坚持正面宣传教育,把职工的思想统一到各项方针政策上来,统一到企业的各项任务上来,帮助广大职工树立正确的世界观、

  人生观、价值观。二是高度重视新形势下职工的社会道德和道德养成问题,大力开展公民道德规范教育活动,形成积极向上的精神风貌和良好的道德风尚。三是深入开展“五五”普法教育活动,教育引导职工知法、懂法、守法,增强法律风险防范管理意识,提高依法办事的能力。

  (二)不断强化思想政治工作

  结合新形势、新情况,不断改变思想政治工作的方式、和方法,提高思想政治工作的成效。一是要围绕工作,有针对性开展思想政治工作。二是加强教育、宣传、舆论、文娱等阵地建设,把思想教育渗透到各项工作中去。三是要改进思想政治工作手段和方法,提高水平,转变思路,使思想政治工作焕发出新的生机和活力。

  (三)抓好党员干部队伍建设

  党员干部是企业发展的中坚力虽,加强党员干部队伍建设对整个职工队伍建设起到了重要作用。一是加强干部队伍作风建设,以思想政治建设为重点,以制度建设为保障,打造廉洁高效、求真务实的干部队伍。二是深入贯彻落实科学发展观,认真梳理在党的组织建设、思想作风建设、制度建设和反腐倡廉建设方面存在的问题,不断加强党组织建设。

  三是以提升党员综合素质,提高党员的履职能力为目标,组织广大党员开展思想教育工作和针对性强、实效突出的技术、技能,以及管理知识培训,使党员成为各项专业工作领域的业务骨干和岗位带头人。

  致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等

  打造全网一站式需求

  

  

篇九:员工思想状况调研分析报告

  职工思想状况调研报告职工思想状况调研报告为了及时掌握项目部职工的思想状况切实关心职工的工作学习和生活了解职工对项目部思想文化建设的意见和建议调动职工工作积极性增强队伍凝聚力促进各项事业的发展项目部成立了专题调研组通过问卷调查座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道多形式的了解和调研对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的基础性的了解结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告

  职工思想状况调研报告为了及时掌握项目部职工的思想状况,切实关心职工的工作、学习和生活,了解职工对

  项目部思想文化建设的意见和建议,调动职工工作积极性,增强队伍凝聚力,促进各项事业的发展,项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研,对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解,结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

  一、基本情况本次调查的对象是项目部一线职工,采取无记名方式,共发放问卷26份,回收有效问卷26份,回收率达100%。从调查情况来看,职工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。(问卷调查统计结果见附件)二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价从调查问卷汇集的信息看,项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟,积极向上的工作态度,对公司未来的发展充满信心,学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流,职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。在工作、学习状况方面。大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的,对自己的收入水平也比较满意,也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态,是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位\项目是否组织业务学习培训,均表示"有时组织",从座谈情况看:当前职工受教育的意愿高,对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力,并且具有明确的学习目的,希望单位\项目多组织有关业务知识和技能的培训,提高自身素质,以适应单位和社会发展的需要。总的来说,项目部职工思想稳定,工作兢兢业业,关心公司的发展,珍惜工作岗位,理解单位的困难,他们希望通过各种方式的学习培训,提高工作能力,愿意为公司的发展做出应有的贡献。三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调,齐抓共管,才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看,项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织,在活动内容方面缺乏创新性和实效性。四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议以党的十八届三中全会精神为指导,以市场化、专业化、国际化为方向,以增强活力、竞争力和影响力为目标,以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点,应该善于从实际出发,准确分析和把握当前职工难点和重点问题,因地制宜地采取有效措施,积极营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化氛围,努力为职工创造更加和谐、融洽的生产生活环境。1、强化以人为本的管理,突出思想文化建设的重点以人为本是企业管理的核心,同时也是思想文化建设的重点,它强调充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位,理解职工、重视职工、培养职工、激励职工,也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则,也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工,真正解决职工的实际困难。所以,在项目管理中要把人的因素放在第一位,从职工的工作和生活实际需要出发,满足职工需求,进一步完善薪酬制度和激励机制,想方设法增加职工收入,改善职工工作和生活条件,为职工营造一个良好的工作生活环境,搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台,为职工创造实现自身价值的机会,加速职工的个性发展和自我完善;把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动,为公司尽职效力,积极奉献,确保安全生产经营目标的实现。2、加大培训力度,努力建设高素质的职工队伍人是生产力中最具有决定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争,而提升企业的核

  心竞争能力,必须始终以职工为主体,把培育高素质职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教育,从加强职工的思想和职业道德建设入手,运用多种途径和方法,不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。二是要加强职工的职业技能教育与培训,为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。

  3、搞好心理疏导,使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径项目部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导,正确引导职工注意在工作中自我情绪的调节,要使心理疏导成为思想政治工作的有效方式,通过有效的心理健康教育使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的认识,寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温暖、党的关心和爱护,从思想上接受组织的安排,克服抵触、畏难情绪,从而防止一些矛盾的激化和问题的发生,稳中求快,稳中求实,从根本上保证安全生产的顺利推进。4、开展文体活动,丰富职工的精神文化生活积极开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力,增强职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设,拉近职工与项目部的情感,增强工作的荣誉感、责任感和使命感,使其在思想文化建设的实践中,提高各方面文化知识和素养,拓展视野,丰富内涵,提升形象。篇二:员工思想动态分析报告四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署,厂快速行动,结合近期生产状况,组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题,工厂也采取了相应的解决措施,维持了工厂的大局稳定,保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下:一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人,其中男职工275人,男职工65人;党员115人,占33.8%;35岁以下青工158人,占46.5%;大专以上学历168人,占49.4%,员工构成较为合理,这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成,一是研究院划拨人员,这部分人技术比较过硬,思想上比较积极,约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员,这部分人有生产经验,经历过停车,对现在的工作岗位比较珍惜,工作积极性较高,约占员工总数的20%;三是护卫队转岗人员,这部分人虽经历过培训,但是工作经验不足,技术水平也不是很过硬,是工厂重点关注的群体,约占员工总数的20%。二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高,思想基本稳定。能够关心工厂发展,积极为工厂生产任务的完成献计献策,并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善,员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度,努力完成本职工作。稳定的员工思想,确保了工厂各项工作的有序开展,为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。2、工厂以愿景文化为切入点,注重培育特色理念,逐步形成了碳纤维文化体系,并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人,用文化感染人。3、通过开展"质量是企业的生命"巡回演讲及"促发展,保安全,练技能"全员大培训活动,全体员工的质量意识得到了强化,工作学习的积极性更加高涨,责任意识进一步增强。4、通过开展形势任务教育活动,使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为"4+1"发展定位之一,碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可,得到了国家的密切关注,并要求我们加快产业化发展步伐,尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈,各生产厂家都在将规划化、高端化发展,为了抢占市场,

  我们必须抓住这难得的历史机遇,借势成事,必须进一步稳定百吨生产,加快千吨碳纤维的建设进程。

  三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的心理。2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性,认为学与不学一个样,以至于主动学习的热情不高。3、进入四季度,降雪频繁,特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位,但考虑到降雪较大,如不及时清理,可能影响到正常的安全稳定生产,所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解,认为花钱了就什么都不用管了,对依然要自行清雪怨言较多。4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解,特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见:一是认为处罚过于严格;而是认为处罚太重;三是认为别人违纪与我无关,我没有义务去督促别人,工厂也不应该连带处罚我。5、工厂的奖金系数较低,又按照亏损单位90%发放奖金,部分员工的收入较原单位有所降低,而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比,部分员工的心理落差很大。四、解决问题采取的措施基于以上问题,我们可以看出,员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此,我们只有正确认识和面对这种差距,才能更好地解决员工思想问题,保障具备良好的思想支持和动力支持。1、实施教育策略,推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式,推动员工思想观念转变。一是继续开展"五爱"、"六讲"主题教育活动,加大对员工的光荣感与使命感教育,特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望,让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的,我们肩上的担子是神圣的,我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈,工厂的生产成本较高,发展机遇转瞬即逝,通过危机教育,提高员工工作积极性,为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心,鼓励大家增强信心,携手共度难关。通过以上教育活动,让员工切实认识到企业现在所处的环境,虽然面临着一系列困难,但是企业的发展前景依然开阔,从而让员工在深刻认识环境的基础上,坚定信心,树立正确的价值观念,实现思想观念的根本性转变。2、重视沟通,强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要一个不断教育和强化的过程。因此,在实施教育策略的基础上,要重视沟通的作用,变员工被动接受为主动吸收,通过多向沟通,强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会,增设厂长接待日等途径倾听员工的声音,解析员工的疑惑,为员工解决实际困难,在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现,大雪不及时清理,影响巡检,会给生产带来隐患,只要沟通及时、到位,我们职工是能够理解的。同时,管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向,多了解员工的想法,及时消除员工疑虑,引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情,从而提高沟通的效果。最后通过小型、多样的文体活动,增加基层员工之间相互交流的机会,让大家通过交流和探讨,相互影响,相互提高。3、完善分配与考核机制,将基层员工的思想压力化为动力一是我们要认识到有压力并不是坏事,但是压力必须有一个度。压力适中,有利于员工有紧迫感,会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大,对员

  工的要求过多时,会使员工有抵触情绪,从而使工作绩效降低。因此,我们必须正确认识和对待员工的压力问题,要强化激励形式,将员工的过高压力转化为工作动力。

  二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度,完善考核机制,全面提高员工自我价值实现的需求,调动员工的工作激情和动力。

  三是建立奖励机制,对于个人进步较大,为工厂做出突出贡献的员工,给予精神与物质上的奖励,激励全厂员工努力提高自己,为工厂发展献计献策。

  4、加大培训力度,提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训,来提高员工的适应能力;加大技能培训力度,提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心,增强员工适应企业内部竞争形势的需要。5、实现文化引导,持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。工厂的"百千万"等愿景文化是经得起实践检验的科学规划,这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作,提升员工队伍凝聚力,提高安全意识及主人翁精神,积极倡导员工尽职尽力,努力创新,为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解,落实到人,让全体员工积极参与,全身心地投入到工作中去,从而不断提高执行意识,将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量,他不一定是好员工,但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间,树立典型,以点带面,激励教育员工,提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时,在日常工作中,对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人,加大宣传力度,使全厂上下形成学先进,比干劲,比奉献的良好风气。员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局,我们要及时了解和掌握员工思想状况,通过强有力的思想政治工作,提升员工素质,激发员工热情,凝聚员工力量,为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。篇三:员工思想动态调研报告检修二分厂员工思想动态调研报告3月份我分厂组织了员工思想动态调研,采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。针对员工关注的热点、焦点、难点问题,分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式,引导员工畅所欲言,摆事实、道实情、说真话、说心里话,对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。通过调查,从总体看,员工队伍的思想主流是好的,绝大部分员工的思想是健康的,精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中,有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的,认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性,扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见,在激烈的市场竞争中,我分厂大多数员工都能识大体,顾大局,勇立潮头,顽强拼搏,始终发挥着主力军的作用,始终是推动铝电公司进步的中坚力量。历史遗留问题。由此可见,在新的形势下,员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向,一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然,稳定感、安全感减少,失落感、迷茫感增多,求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际,实用主义、攀比心理比较普遍,集体主义、利他主义有所淡漠,个人主义、利己主义有所抬头,对物质利益的追求度提高,对收入分配的满足感降低。当前员工思想方面存在的主要问题可以用三个最来概括,具体为:最担心的问题是前途和命运。目前,公司正在开展减员增效,部分员工担心减员使自己失掉饭碗,特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑,很关心什么时候减员,减员政策是否对自己有利,能否使自己今后的生活得到一定保障。最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长,员工更加关心自己

  的收入,有部分员工认为目前工资分配过底,无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会,增加个人收入,让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入,但已远远不满足于此,更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值;

  既需要实际利益,也注重精神愉悦,关注自身价值的体现。最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少,工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施,另一方面,员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够,心理处于封闭状态,已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

  针对基层员工思想特点,应着重从"培养"、"引导"、"激励"三方面加强员工思想政治工作:

  培养--关注员工成才需求。一方面,企业要主动围绕转型,开展一些新技术、新业务方面的培训;另一方面,围绕"创建学习型班组、争做知识型员工"等活动,鼓励员工树立终身学习理念;其次,企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

  引导--进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。激励--通过绩效考核等手段,利用先进典型示范作用,对员工进行全方位的激励。一是继续完善、创新绩效考核机制,合理拉开收入差距,奖优罚劣,鼓励员工争创优良业绩;二是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。三是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。"培养"、"引导"、"激励",这三项工作如果做好了,就会像三驾马车,强有力地拉动员工,向着创建和谐企业的目标共同前进。2012年4月9日篇四:分公司员工思想状况调研报告××分公司员工思想状况调研报告根据省公司《关于开展职工思想状况调研的通知》的文件精神,为全面、客观、准确地掌握员工思想状况,有的放矢做好员工的思想工作,调动员工的积极性,××分公司近日在基层员工中开展了职工思想状况调研活动,此次调研通过《职工思想状况调查问卷》、与相关员工访谈的形式进行。现将调研情况报告如下:一、基本状况1.青年员工文化水平不高,就业观念不强,对工作时间及薪资满意度不高。目前员工队伍仍不是很稳定,1-8月流失率是1.8%,油站员工总体文化程度较低,特别是基层员工,较多是初中毕业,个性强,管理难,整体素质较差。再加上缺编人数较多,工作量增加,工作时间拉长,造成员工休息时间不够;薪资与当地附件工业园区平均水平相差较大,新招员工难,老员工也不断流失。2.党员思想政治素质提高,认识统一;基层管理人员思想觉悟较高,要求进步,积极向党组织靠拢。目前公司基层党支部设有公司本部党支部、××片区党支部、××片区党支部、××离退休党支部、××离退休党支部共5个党支部,现有党员82名,其中,正式党员77名,预备党员5名,在职50名,离退休32名。自去年公司成立党总支部以来,党总支部严格执行"三会一课"制度,定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会,按时开展好党课教育。一、二季度,组织6次中心组学习、2次支部党员大会,6场反对"自由主义"学习会,从而在较短时间内统一思想认识;同时,开展2次党纪法规和3次廉政教育,重签72份《党风廉政建设责任书》,增强党员法制观念和法律意识。与此同时,结合"创先争优"活动,以销量、绩效、服务基层、安全为导向,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,营

  造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气;同时,××、××一线单位成功申报并获取"青年文明号"称号,进一步强化基层党组织建设。党总支为继续抓好党员发展工作,通过各种教育、宣传工作,正确引导,提高员工思想政治觉悟,使员工积极主动向党组织靠拢,现已经发展入党积极份子10名,其中60%来自一线管理岗位。

  3.完善了职代会制度,逐步健全员工各项保障制度,员工满意度提高。公司自去年6月份成立后,为保障员工的合法权益,做好员工队伍建设,于去年7月份召开××公司第一届职工代表大会并做选举,会上还通过了考勤制度、薪酬制度及相关的考核制度。今年6月份召开职工代表大会,按照职代会制度议程,通报2010年经营管理工作及费用使用情况、帮扶基金开支情况;对《三大"禁令"》和《一线单位现场管理禁令(试行)》提交会议讨论、表议。做到建立健全并落实企务公开、民主管理等各项工作制度。同时,公司以工会名义,通过员工自愿捐款,筹集资金6.1万元建立员工帮困基金,帮助员工解决重大疾病、意外事故等困难,切实减轻一线员工的经济负担;发挥工会职能,定期开展集体生日会、登山、为基层送清凉等主题活动,上半年共开展9期169人的员工集体生日会、举办1期68人的登山活动,安排专项资金2.1万元,为32座一线单位送去解暑

  凉茶、绿豆和白糖等清凉物品,用行动关爱一线,用心留住一线员工。4.一线单位"五小"建设初见成效,员工工作、生活环境不断改善,减负措施得到员工认可。自2010年10月份以来,在省公司的支持下,我司积极筹集资金,分三个阶段安排费用共70.49万元,对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造,配备32台太阳能热水器、208台壁扇(按每间宿舍2台的标准配备)、20台落地扇(按个营业室配备1台的标准)、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅、100张蚊帐、137张凉席等生活设施;省公司下拨50台空调(第一批45台,第二批5台),已全部安装完毕;目前,所有一线单位都已经完成"五小"建设。同时,将员工"伙食补贴"标准提高到180元/月,并按员工实际出勤时间,每人每天发放1斤米和1两油;已初步建立××等4座油站"小菜园",按200元/座的标准给予一次性补贴。二、存在问题1.员工薪酬偏低。今年一、二季度员工收入比去年虽然有所增加,但仍未达到当地同档次、同工种的收入水平,差额约400元/月,造成员工流失率较大和存在招工难等问题。2.用工编制偏紧,员工工作量大,员工情绪不稳定。我司小站偏多,年销售量1200吨以下的小站12座,占38%,挤占了一线单位用工编制,大多数油站达不到配备专职ic卡管理员、便利店营业员的标准,员工身兼多职的现在普遍存在,而且,本地摩托车数量多,再加上因人员流失,造成的缺编,员工工作量大,难确保员工每月均有4天休息时间。3.部分90后员工的理想信念淡漠。调查显示,大部分90后员工对入党感到"无所谓"或"没想过"。有的说,"理想是空的,物质是实的,没有钱说啥也白搭";还有的认为,"理想算个啥,它能当饭吃还是能当钱花?","现在找普工的工作好找,东家不打,打西家,干得不顺心就走人",目前,在基层员工中这方面问题普遍存在。三、建议与对策针对当前职工的思想状况,提出了诸多对策和建议,概括起来主要有以下几个方面。1.把思想政治工作与解决职工实际问题结合起来。解决员工的思想问题只有同维护员工的经济、政治和精神权益结合起来,才能收到好的效果。比如工会开展的"送温暖工程"、自觉担当帮扶特困员工"第一责任人"和针对职工合法权益受到分割时所开展的维权工作,帮助员工解决实际困难,化解思想问题,这种思想政治工作,员工群众看得见、摸得着。要增强职工群众的信仰、信念、信心,首先要取得职工群众的信任。因此,要把思想政治工作与解决职工群众的实际问题结合起来,在办实事、办好事中贯穿思想政治工作的内容,通过解决职工思想认识问题和实际问题,提高职工的思想觉悟。

  2.发挥党员的先锋模范作用,巩固"三基建设",将企业的思想政治优势转化为核心竞争力。重点培养一线人员,进一步充实党员队伍,确保"3000吨以上"和"10人以上"大站有党员。一是加强对党员价值观念的正确引导,发挥其在企业攻坚克难主战场上的先锋

  模范作用。对总支各支部的专兼职党务工作人员加强教育,强化党支部和党员在经营管理中的堡垒作用和先锋模范作用。二是着力于基础建设、基础工作和基本功训练的"三基"建设工作,以加强基层思想和组织建设工作为核心,以夯实基础管理和抓好基本功训练为重点,打造优秀基层队伍,为基层党组织建设提供长期保障。

  3.营造和谐的企业文化氛围,建立有效的沟通交流机制。继续深入开展"比、学、赶、帮、超"劳动竞赛和各类文体活动,凝聚人心、鼓舞士气,促进企业发展,从而在全体员工中形成明确的目标、共同的理想和统一的行动,进一步稳定员工队伍。通过组织各类培训,提升员工素质,发展后备力量。领导干部和机关部室要进一步加强和转变工作作风,多深入基层,通过挂点帮扶的形式,增加与员工进行沟通的渠道,与员工做好思想沟通。篇五:员工思想动态分析报告汇总

  员工思想动态分析报告一、总体情况总的看来,公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,重视理论学习,关心公司发展及职工的稳定,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。对公司深化"两个转变"、党员"一带二"、"双培养一输送"、深入开展创先争优活动、"员工关爱年"等表示认同。今年以来,我司通过深入开展创先争优活动、"双培养一输送"、"敬业之星"评选等活动,促进了公司职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况1、广大员工心系企业,关注党建工作调查来看,广大员工心系企业,十分关注企业的党建工作,对公司深化"两个转变"、党员"一带二"、"双培养一输送"、深入开展创先争优活动、"员工关爱年"等,表示关注,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。有83.6%的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪,大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占3.6%。而在回答"对公司开展创先争优活动的看法"时,有60%的员工表示"起到了积极作用",只有9.1%的员工认为"形式大于内容",这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%"十分认同",50.9%"表示认同",只有3.6%表示"存在疑惑"。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同,对公司未来发展很有信心。2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候,23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态,76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷,没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力,保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用,还是阻碍作用?值得管理者思考。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示,有70.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时,职工担心利益受损、技术知识不适应,在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭

  建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

  由于我司地处山区,交通不便,加之物价上涨,生活压力与日俱增,使员工的收入无形中的减少了许多,希望能增加山区县公司的特殊补贴,缓解经济压力大的问题。

  四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出,员工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,亟需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工的积极性,为打造一强三优的电网贡献才智。五、对策及建议1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机,加强职工思想政治工作。继续坚持以"增强凝聚力、提高贡献率"为着力点,加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手,学习国网公司党组提出的"三个建设"为保证,全面推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则,强化学习创先争优活动主题内容,全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度,使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展的主人。2、进一步改进和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制。在分配制度方面,一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高,其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前,应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议,尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除员工的疑虑。在费用管理方面,应坚持"统筹考虑,保证一线"的原则,将有限的"钢"用在"刀刃"上。3、注重塑造典型,创建和谐团队一是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。管理学中经常会提到"木桶原理"、"短板原理",只有倡导团队合作、有效沟通,才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐,团队成员才能快乐工作、共同进步。4、加强政策宣传,增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不加强宣传的力度,员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的政策也很难得到贯彻落实,这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力,还很可能形成发展企业的阻力。因而,增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面,对于员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用,但是当压力强度达到某一个临界值的时候,它就会削弱员工的工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力,增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。员工思想动态分析报告9月份~11月份三个月,我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上,对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。一、当前员工主流思想状况(一)随着精细化管理制度建立,给企业科学发展、持续发展注入了强大动力,企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时,也给我们带来发展机遇,面对当前的形势和任务,员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强,大部分员工能够更加积极努力工作,为迎接挑战,广大员工树立了坚定的自信心,敢于面对、

  敢于投身到企业的改革建设中,他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。(二)努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步,为

  企业的发展提供了广阔的空间,管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求,员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要,才能适应企业改革的需要,才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出,有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识,有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。

  二、思想现状存在的原因(一)收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道理,能解决实际问题,实实在在的思想政治工作,当他们需要尊重、理解和关心、帮助时,他们希望能及时得到,思想政治工作给予他们的帮助是:冬日的"雪中炭",春日的"及时雨",夏日的"清凉风",秋日的"艳阳天"。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系,员工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台,员工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。(二)随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高,部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历,专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求,给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力,学习求知、提升专业技能愿望增强,部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪,求知学习是心有余而力不足,工作压力和心里压力很大,对是否能适应自己所从事的工作信心不足。(三)努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出,有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识,有的员工对自己的学历和知识感到不满意,还要继续学习,只有极少数的员工感到满意,不用深造。随着微机应用技术的普及,现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点,有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语,部分员工只能做到简单操作,还有很多的员工对微机应用技术不太了解。三、加强思想工作的措施(一)加强内部管理,完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中,广大员工集思广益,各自提出了观点。经过综合分析,我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理,解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾,从机制建设入手,狠抓管理,在改革中求发展,向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式,加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习,采取自学和集中培训相结合的方式,提高员工队伍素质。(二)在新的形势下,要继续发挥思想政治工作作用,确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好"二个创新":一是抓好职能创新。我们认识到,创先争优活动开展以来,我们把创先争优活动与项目职能相结合,与本职工作相结合,以活动主题为中心,紧紧围绕"科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效"的十六字方针,把创先争优活动与工作相结合,成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动,思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现,已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节,把项目的中心工作作为自己的"主战场"。要加强对员工的思想疏导,及时掌握、了解思想动态,要给予更多的关心,注意工作方式,增进沟通,减少偏见,做好的稳定工作,使其安心工作增强信心。(三)是抓好方法和手段创新。新的形势下,我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段,还应在创新上下功夫。在具体的工作中,要做到三个转变,即由"声势型"向"

  实效型"转变,由"执行型"向"自主型"转变,由"灌输型"向"吸引型"转变;在手段上,以拓宽思想途径,增强思想政治工作的实效

  性为主。队伍稳定与否,工作质量的优劣,直接影响到到企业利益,影响到企业形象和大局稳定。加强员工队伍管理,保持队伍稳定,是公司坚持"以人为本"、构建和谐企业的责任,也是搞好项目工作的重要任务。

  通过这次调查,我们不仅把握了员工的思想动态,还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明,只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段,不断提高员工队伍素质,企业才能适应市场经济发展的需要,才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。

  员工思想动态调查分析报告通过员工思想动态调查显示,从总体来看,员工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看,反映出员工具有较高的思想觉悟,积极向上的工作态度,对公司的发展、对领导班子充满信心,对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识,员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。一、员工思想情况1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中,绝大多数员工在工作中能够尽职尽责,体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱,并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中,有90%的员工对自己工作表示满意和基本满意,有70%的员工认为自己在工作中起到了带头的作用,有80%的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60%的员工想的最多的还是公司的发展,50%的员工对公司今后的发展充满信心,说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78%的员工认为政治学习很重要,因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。2、员工对公司的工作给予了充分的肯定,对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中,有84%的员工对过去公司的工作表示满意和基本满意,有76%的员工对领导班子比较信任,有65%的员工认为公司领导班子比较廉政,说明领导班子的工作得到了员工的认可,而且还对公司的发展充满了的信心。3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68%的员工对周围的同事表示非常信任或者信任,表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

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篇十:员工思想状况调研分析报告

  为了及时掌握工程部职工的思想状况实在关心职工的工作学习和生活理解职工对工程部思想文化建立的意见和建议调动职工工作积极性增强队伍凝聚力促进各项事业的开展工程部成立了专题调研组通过问卷调查座谈交流等方式对职工思想文化的状况进展了多渠道多形式的理解和调研对全局思想文化建立的现状和根本特点有了初步的根底性的理解结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告

  职工思想状况调研报告

  为了及时掌握项目部职工的思想状况,切实关心职工的工作、学习和生活,了解职工对项目部思想文化建设的意见和建议,调动职工工作积极性,增强队伍凝聚力,促进各项事业的发展,项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研,对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解,结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

  一、基本情况

  本次调查的对象是项目部一线职工,采取无记名方式,共发放问卷26份,回收有效问卷26份,回收率达100%。从调查情况来看,职工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。(问卷调查统计结果见附件)

  二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价

  从调查问卷汇集的信息看,项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟,积极向上的工作态度,对公司未来的发展充满信心,学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流,职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。

  在工作、学习状况方面。大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的,对自己的收入水平也比较满意,也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态,是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位\项目是否组织业务学习培训,均表示“有时组织”,从座谈情况

  看:当前职工受教育的意愿高,对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力,并且具有明确的学习目的,希望单位\项目多组织有关业务知识和技能的培训,提高自身素质,以适应单位和社会发展的需要。

  总的来说,项目部职工思想稳定,工作兢兢业业,关心公司的发展,珍惜工作岗位,理解单位的困难,他们希望通过各种方式的学习培训,提高工作能力,愿意为公司的发展做出应有的贡献。

  三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题

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  思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调,齐抓共管,才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看,项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织,在活动内容方面缺乏创新性和实效性。

  四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议

  以党的十八届三中全会精神为指导,以市场化、专业化、国际化为方向,以增强活力、竞争力和影响力为目标,以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点,应该善于从实际出发,准确分析和把握当前职工难点和重点问题,因地制宜地采取有效措施,积极营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化氛围,努力为职工创造更加和谐、融洽的生产生活环境。

  1、强化以人为本的管理,突出思想文化建设的重点

  以人为本是企业管理的核心,同时也是思想文化建设的重点,它强调充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位,理解职工、重视职工、

  培养职工、激励职工,也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则,也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工,真正解决职工的实际困难。所以,在项目管理中要把人的因素放在第一位,从职工的工作和生活实际需要出发,满足职工需求,进一步完善薪酬制度和激励机制,想方设法增加职工收入,改善职工工作和生活条件,为职工营造一个良好的工作生活环境,搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台,为职工创造实现自身价值的机会,加速职工的个性发展和自我完善;把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动,为公司尽职效力,积极奉献,确保安全生产经营目标的实现。

  2、加大培训力度,努力建设高素质的职工队伍

  人是生产力中最具有决定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争,而提升企业的核心竞争能力,必须始终以职工为主体,把培育高素质职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教育,从加强职工的思想和职业道德建设入手,运用多种途径和方法,不失时机地开展职工的思想道德和

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  职业道德教育。二是要加强职工的职业技能教育与培训,为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。

  3、搞好心理疏导,使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径

  项目部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导,正确引导职工注意在工作中自我情绪的调节,要使心理疏导成为思想政治工作的有

  效方式,通过有效的心理健康教育使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的认识,寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温暖、党的关心和爱护,从思想上接受组织的安排,克服抵触、畏难情绪,从而防止一些矛盾的激化和问题的发生,稳中求快,稳中求实,从根本上保证安全生产的顺利推进。

  4、开展文体活动,丰富职工的精神文化生活

  积极开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力,增强职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设,拉近职工与项目部的情感,增强工作的荣誉感、责任感和使命感,使其在思想文化建设的实践中,提高各方面文化知识和素养,拓展视野,丰富内涵,提升形象。篇二:员工思想动态分析报告

  四员工思想动态分析报告

  按照公司的安排与部署,厂快速行动,结合近期生产状况,组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题,工厂也采取了相应的解决措施,维持了工厂的大局稳定,保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下:

  一、工厂员工的基本状况

  厂现有员工340人,其中男职工275人,男职工65人;党员115人,占33.8%;35岁以下青工158人,占46.5%;大专以上学历168人,占49.4%,员工构成较为合理,这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成,一是研究院划拨人员,这部分人技术比较过硬,思想上比较积极,约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员,这部分人有生产经验,经历过停

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  车,对现在的工作岗位比较珍惜,工作积极性较高,约占员工总数的20%;三是护卫队转岗人员,这部分人虽经历过培训,但是工作经验不足,技术水平也不是很过硬,是工厂重点关注的群体,约占员工总数的20%。

  二、员工思想状况的主流方向

  1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高,思想基本稳定。能够关心工厂发展,积极为工厂生产任务的完成献计献策,并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善,员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度,努力完成本职工作。稳定的员工思想,确保了工厂各项工作的有序开展,为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。

  2、工厂以愿景文化为切入点,注重培育特色理念,逐步形成了碳纤维文化体系,并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人,用文化感染人。

  3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展,保安全,练技能”全员大培训活动,全体员工的质量意识得到了强化,工作学习的积极性更加高涨,责任意识进一步增强。

  4、通过开展形势任务教育活动,使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一,碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可,得到了国家的密切关注,并要求我们加快产业化发展步伐,尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈,各生产厂家都在将规划化、高端化发展,为了抢占市场,我们必须抓住这难得的历史机遇,借势成事,必须进一步稳定百吨生产,加快千吨碳纤维的建设进程。

  三、员工思想上存在的问题

  1、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的心理。

  2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性,认为学与不学一个样,以至于主动学习的热情不高。

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  3、进入四季度,降雪频繁,特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位,但考虑到降雪较大,如不及时清理,可能影响到正常的安全稳定生产,所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解,认为花钱了就什么都不用管了,对依然要自行清雪怨言较多。

  4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解,特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见:一是认为处罚过于严格;而是认为处罚太重;三是认为别人违纪与我无关,我没有义务去督促别人,工厂也不应该连带处罚我。

  5、工厂的奖金系数较低,又按照亏损单位90%发放奖金,部分员工的收入较原单位有所降低,而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比,部分员工的心理落差很大。

  四、解决问题采取的措施

  基于以上问题,我们可以看出,员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此,我们只有正确认识和面对这种差距,才能更好地解决员工思想问题,保障具备良好的思想支持和动力支持。

  1、实施教育策略,推动员工思想观念转变

  采取以教育为先的方式,推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动,加大对员工的光荣感与使命感教育,特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望,让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的,我们肩上的担子是神圣的,我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈,工厂的生产成本较高,发展机遇转瞬即逝,通过危机教育,提高员工工作积极性,为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心,鼓励大家增强信心,携手共度难关。通过以上教育活动,让员工切实认识到企业现在所处的环境,虽然面临着一系列困难,但是企业的发展前景依然开阔,从而让员工在深刻认识环境的基础上,坚定信心,树立正确的价值观念,实现思想观念的根本性转变。

  2、重视沟通,强化思想观念转变的有效性

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  员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要一个不断教育和强化的过程。因此,在实施教育策略的基础上,要重视沟通的作用,变员工被动接受为主动吸收,通过多向沟通,强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会,增设厂长接待日等途径倾听员工的声音,解析员工的疑惑,为员工解决实际困难,在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现,大雪不及时清理,影响巡检,会给生产带来隐患,只要沟通及时、到位,我们职工是能够理解的。

  同时,管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向,多了解员工的想法,及时消除员工疑虑,引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情,从而提高沟通的效果。

  最后通过小型、多样的文体活动,增加基层员工之间相互交流的机会,让大家通过交流和探讨,相互影响,相互提高。

  3、完善分配与考核机制,将基层员工的思想压力化为动力

  一是我们要认识到有压力并不是坏事,但是压力必须有一个度。压力适中,有利于员工有紧迫感,会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大,对员

  工的要求过多时,会使员工有抵触情绪,从而使工作绩效降低。因此,我们必须正确认识和对待员工的压力问题,要强化激励形式,将员工的过高压力转化为工作动力。

  二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度,完善考核机制,全面提高员工自我价值实现的需求,调动员工的工作激情和动力。

  三是建立奖励机制,对于个人进步较大,为工厂做出突出贡献的员工,给予精神与物质上的奖励,激励全厂员工努力提高自己,为工厂发展献计献策。

  4、加大培训力度,提高基层员工技术水平和操作技能

  通过全方位多层次的培训,来提高员工的适应能力;加大技能培训力度,提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心,增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

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  5、实现文化引导,持续提升基层员工的执行力

  一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划,这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作,提升员工队伍凝聚力,提高安全意识及主人翁精神,积极倡导员工尽职尽力,努力创新,为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解,落实到人,让全体员工积极参与,全身心地投入到工作中去,从而不断提高执行意识,将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量,他不一定是好员工,但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间,树立典型,以点带面,激励教育员工,提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时,在日常工作中,对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人,加大宣传力度,使全厂上下形成学先进,比干劲,比奉献的良好风气。

  员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局,我们要及时了解和掌握员工思想状况,通过强有力的思想政治工作,提升员工素质,激发员工热情,凝聚员工力量,为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。篇三:员工思想动态调研报告

  检修二分厂员工思想动态调研报告

  3月份我分厂组织了员工思想动态调研,采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。

  针对员工关注的热点、焦点、难点问题,分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式,引导员工畅所欲言,摆事实、道实情、说真话、说心里话,对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。

  通过调查,从总体看,员工队伍的思想主流是好的,绝大部分员工的思想是健康的,精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中,有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的,认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性,扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见,在激烈的市场竞

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  争中,我分厂大多数员工都能识大体,顾大局,勇立潮头,顽强拼搏,始终发挥着主力军的作用,始终是推动铝电公司进步的中坚力量。

  历史遗留问题。由此可见,在新的形势下,员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向,一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然,稳定感、安全感减少,失落感、迷茫感增多,求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际,实用主义、攀比心理比较普遍,集体主义、利他主义有所淡漠,个人主义、利己主义有所抬头,对物质利益的追求度提高,对收入分配的满足感降低。

  当前员工思想方面存在的主要问题可以用三个最来概括,具体为:

  最担心的问题是前途和命运。目前,公司正在开展减员增效,部分员工担心减员使自己失掉饭碗,特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑,很关心什么时候减员,减员政策是否对自己有利,能否使自己今后的生活得到一定保障。

  最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长,员工更加关心自己的收入,有部分员工认为目前工资分配过底,无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会,增加个人收入,让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入,但已远远不满足于此,更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值;

  既需要实际利益,也注重精神愉悦,关注自身价值的体现。最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少,工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施,另一方面,员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够,心理处于封闭状态,已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

  针对基层员工思想特点,应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作:

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  培养——关注员工成才需求。一方面,企业要主动围绕转型,开展一些新技术、新业务方面的培训;另一方面,围绕“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动,鼓励员工树立终身学习理念;其次,企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

  引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。

  激励——通过绩效考核等手段,利用先进典型示范作用,对员工进行全方位的激励。

  一是继续完善、创新绩效考核机制,合理拉开收入差距,奖优罚劣,鼓励员工争创优良业绩;

  二是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作

  用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

  三是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。

  “培养”、“引导”、“激励”,这三项工作如果做好了,就会像三驾马车,强有力地拉动员工,向着创建和谐企业的目标共同前进。

  ____年4月9日篇四:分公司员工思想状况调研报告

  ××分公司员工思想状况调研报告

  根据省公司《关于开展职工思想状况调研的通知》的文件精神,为全面、客观、准确地掌握员工思想状况,有的放矢做好员工的思想工作,调动员工的积极性,××分公司近日在基层员工中开展了职工思想状况调研活动,此次调研通过《职工思想状况调查问卷》、与相关员工访谈的形式进行。现将调研情况报告如下:

  一、基本状况

  1.青年员工文化水平不高,就业观念不强,对工作时间及薪资满意度不高。目前员工队伍仍不是很稳定,1-8月流失率是1.8%,油站员工总体文化程度较低,特别是基层员工,较多是初中毕业,个性强,管理难,整体素质较差。再加上

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  缺编人数较多,工作量增加,工作时间拉长,造成员工休息时间不够;薪资与当地附件工业园区平均水平相差较大,新招员工难,老员工也不断流失。

  2.党员思想政治素质提高,认识统一;基层管理人员思想觉悟较高,要求进步,积极向党组织靠拢。目前公司基层党支部设有公司本部党支部、××片区党支部、××片区党支部、××离退休党支部、××离退休党支部共5个党支部,现有党员82名,其中,正式党员77名,预备党员5名,在职50名,离退休32名。自去年公司成立党总支部以来,党总支部严格执行“三会一课”制度,定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会,按时开展好党课教育

  一、二季度,组织6次中心组学习、2次支部党员大会,6场反对“自由主

  义”学习会,从而在较短时间内统一思想认识;同时,开展2次党纪法规和3次廉政教育,重签72份《党风廉政建设责任书》,增强党员法制观念和法律意识。与此同时,结合“创先争优”活动,以销量、绩效、服务基层、安全为导向,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气;同时,××、××一线单位成功申报并获取“青年文明号”称号,进一步强化基层党组织建设。党总支为继续抓好党员发展工作,通过各种教育、宣传工作,正确引导,提高员工思想政治觉悟,使员工积极主动向党组织靠拢,现已经发展入党积极份子10名,其中60%来自一线管理岗位。

  3.完善了职代会制度,逐步健全员工各项保障制度,员工满意度提高。公司自去年6月份成立后,为保障员工的合法权益,做好员工队伍建设,于去年7月份召开××公司第一届职工代表大会并做选举,会上还通过了考勤制度、薪酬制度及相关的考核制度。今年6月份召开职工代表大会,按照职代会制度议程,通报____年经营管理工作及费用使用情况、帮扶基金开支情况;对《三大“禁令”》和《一线单位现场管理禁令(试行)》提交会议讨论、表议。做到建立健全并落实企务公开、民主管理等各项工作制度。同时,公司以工会名义,通过员工自愿捐款,筹集资金6.1万元建立员工帮困基金,帮助员工解决重大疾病、意外事故等困难,切实减轻一线员工的经济负担;发挥工会职能,定期开展集体生日会、登山、为基层送清凉等主题活动,上半年共开展9期169人的员工集体生日会、举办1期68人的登山活动,安排专项资金2.1万元,为32座一线单位送去解暑

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  凉茶、绿豆和白糖等清凉物品,用行动关爱一线,用心留住一线员工。

  4.一线单位“五小”建设初见成效,员工工作、生活环境不断改善,减负措施得到员工认可。自____年10月份以来,在省公司的支持下,我司积极筹集资金,分三个阶段安排费用共70.49万元,对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造,配备32台太阳能热水器、208台壁扇(按每间宿舍2台的标准配备)、20台落地扇(按个营业室配备1台的标准)、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅、100张蚊帐、137张凉席等生活设施;省公司下拨50台空调(第一批45台,第二批5台),已全部安装完毕;目前,所有一线单位都已经完成“五小”建设。同时,将员工“伙食补贴”标准提高到180元/月,并按员工实际出勤时间,每人每天发放1斤米和1两油;已初步建立××等4座油站“小菜园”,按200元/座的标准给予一次性补贴。

  二、存在问题

  1.员工薪酬偏低。今

  一、二季度员工收入比去年虽然有所增加,但仍未达到当地同档次、同工种的收入水平,差额约400元/月,造成员工流失率较大和存在招工难等问题。

  2.用工编制偏紧,员工工作量大,员工情绪不稳定。我司小站偏多,年销售量1200吨以下的小站12座,占38%,挤占了一线单位用工编制,大多数油站达不到配备专职ic卡管理员、便利店营业员的标准,员工身兼多职的现在普遍存在,而且,本地摩托车数量多,

  再加上因人员流失,造成的缺编,员工工作量大,难确保员工每月均有4天休息时间。

  3.部分90后员工的理想信念淡漠。调查显示,大部分90后员工对入党感到“无所谓”或“没想过”。有的说,“理想是空的,物质是实的,没有钱说啥也白搭”;还有的认为,“理想算个啥,它能当饭吃还是能当钱花?”,“现在找普工的工作好找,东家不打,打西家,干得不顺心就走人”,目前,在基层员工中这方面问题普遍存在。

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  三、建议与对策

  针对当前职工的思想状况,提出了诸多对策和建议,概括起来主要有以下几个方面。

  1.把思想政治工作与解决职工实际问题结合起来。解决员工的思想问题只有同维护员工的经济、政治和精神权益结合起来,才能收到好的效果。比如工会开展的“送温暖工程”、自觉担当帮扶特困员工“第一责任人”和针对职工合法权益受到分割时所开展的维权工作,帮助员工解决实际困难,化解思想问题,这种思想政治工作,员工群众看得见、摸得着。要增强职工群众的信仰、信念、信心,首先要取得职工群众的信任。因此,要把思想政治工作与解决职工群众的实际问题结合起来,在办实事、办好事中贯穿思想政治工作的内容,通过解决职工思想认识问题和实际问题,提高职工的思想觉悟。

  2.发挥党员的先锋模范作用,巩固“三基建设”,将企业的思想政治优势转化为核心竞争力。重点培养一线人员,进一步充实党员队伍,确保“3000吨以上”和“10人以上”大站有党员。一是加强对党员价值观念的正确引导,发挥其在企业攻坚克难主战场上的先锋

  模范作用。对总支各支部的专兼职党务工作人员加强教育,强化党支部和党员在经营管理中的堡垒作用和先锋模范作用。二是着力于基础建设、基础工作和基本功训练的“三基”建设工作,以加强基层思想和组织建设工作为核心,以夯实基础管理和抓好基本功训练为重点,打造优秀基层队伍,为基层党组织建设提供长期保障。

  3.营造和谐的企业文化氛围,建立有效的沟通交流机制。继续深入开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛和各类文体活动,凝聚人心、鼓舞士气,促进企业发展,从而在全体员工中形成明确的目标、共同的理想和统一的行动,进一步稳定员工队伍。通过组织各类培训,提升员工素质,发展后备力量。领导干部和机关部室要进一步加强和转变工作作风,多深入基层,通过挂点帮扶的形式,增加与员工进行沟通的渠道,与员工做好思想沟通。篇五:员工思想动态分析报告汇总

  员工思想动态分析报告

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  一、总体情况

  总的看来,公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,重视理论学习,关心公司发展及职工的稳定,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来,我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动,促进了公司职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

  二、当前员工主流思想状况

  1、广大员工心系企业,关注党建工作调查来看,广大员工心系企业,十分关注企业的党建工作,对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等,表示关注,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。有83.6%的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪,大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占3.6%。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时,有60%的员工表示“起到了积极作用”,只有9.1%的员工认为“形式大于内容”,这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同”,50.9%“表示认同”,只有3.6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同,对公司未来发展很有信心。

  2、多数员工感到工作压力明显增加

  谈到工作量的时候,23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态,76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷,没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力,保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用,还是阻碍作用?值得管理者思考。

  三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

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  调查数据显示,有70.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时,职工担心利益受损、技术知识不适应,在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,

  职工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。由于我司地处山区,交通不便,加之物价上涨,生活压力与日俱增,使员工的收入无形中的减少了许多,希望能增加山区县公司的特殊补贴,缓解经济压力大的问题。

  四、影响员工思想状况的因素分析

  从调查中看出,员工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,亟需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工的积极性,为打造一强三优的电网贡献才智。

  五、对策及建议

  1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机,加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点,加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手,学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则,强化学习创先争优活动主题内容,全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度,使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展的主人。

  2、进一步改进和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制。

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  在分配制度方面,一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高,其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前,应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议,尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除员工的疑虑。在费用管理方面,应坚持“统筹考虑,保证一线”的原则,将有限的“钢”用在“刀刃”上。

  3、注重塑造典型,创建和谐团队

  一是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡导团队合作、有效沟通,才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐,团队成员才能快乐工作、共同进步。

  4、加强政策宣传,增强企业与员工的沟通。

  这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不加强宣传的力度,员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的政策也很难得到贯彻落实,这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力,还很可能形成发展企业的阻力。因而,增强

  企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面,对于员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用,但是当压力强度达到某一个临界值的时候,它就会削弱员工的工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力,增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

  员工思想动态分析报告

  9月份~11月份三个月,我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上,对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。

  一、当前员工主流思想状况

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  (一)随着精细化管理制度建立,给企业科学发展、持续发展注入了强大动力,企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时,也给我们带来发展机遇,面对当前的形势和任务,员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强,大部分员工能够更加积极努力工作,为迎接挑战,广大员工树立了坚定的自信心,敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中,他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。

  (二)努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步,为企业的发展提供了广阔的空间,管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求,员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要,才能适应企业改革的需要,才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出,有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识,有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。

  二、思想现状存在的原因

  (一)收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道理,能解决实际问题,实实在在的思想政治工作,当他们需要尊重、理解和关心、帮助时,他们希望能及时得到,思想政治工作给予他们的帮助是:冬日的“雪中炭”,春日的“及时雨”,夏日的“清凉风”,秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系,员工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为员工搭建实

  现人生价值的舞台,员工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。

  (二)随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高,部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历,专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求,给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力,学习求知、提升专业技能愿望增强,部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪,求知学习是心

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  有余而力不足,工作压力和心里压力很大,对是否能适应自己所从事的工作信心不足。

  (三)努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出,有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识,有的员工对自己的学历和知识感到不满意,还要继续学习,只有极少数的员工感到满意,不用深造。随着微机应用技术的普及,现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点,有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语,部分员工只能做到简单操作,还有很多的员工对微机应用技术不太了解。

  三、加强思想工作的措施

  (一)加强内部管理,完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中,广大员工集思广益,各自提出了观点。经过综合分析,我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理,解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾,从机制建设入手,狠抓管理,在改革中求发展,向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式,加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习,采取自学和集中培训相结合的方式,提高员工队伍素质。

  (二)在新的形势下,要继续发挥思想政治工作作用,确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”:一是抓好职能创新。我们认识到,创先争优活动开展以来,我们把创先争优活动与项目职能相结合,与本职工作相结合,以活动主题为中心,紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针,把创先争优活动与工作相结合,成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动,思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现,已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节,把项目的中心工作作为自己的“主战场”。要加强对员工的思想疏导,及时掌握、了解思想动态,要给予更多的关心,注意工作方式,增进沟通,减少偏见,做好的稳定工作,使其安心工作增强信心。

  (三)是抓好方法和手段创新。新的形势下,我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段,还应在创新上下功夫。在具体的工作中,要做到三

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  个转变,即由“声势型”向“实效型”转变,由“执行型”向“自主型”转变,由“灌输型”向“吸引型”转变;在手段上,以拓宽思想途径,增强思想政治工作的实效

  性为主。队伍稳定与否,工作质量的优劣,直接影响到到企业利益,影响到企业形象和大局稳定。加强员工队伍管理,保持队伍稳定,是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责任,也是搞好项目工作的重要任务。

  通过这次调查,我们不仅把握了员工的思想动态,还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明,只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段,不断提高员工队伍素质,企业才能适应市场经济发展的需要,才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。

  员工思想动态调查分析报告

  通过员工思想动态调查显示,从总体来看,员工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看,反映出员工具有较高的思想觉悟,积极向上的工作态度,对公司的发展、对领导班子充满信心,对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识,员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

  一、员工思想情况

  1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中,绝大多数员工在工作中能够尽职尽责,体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱,并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中,有90%的员工对自己工作表示满意和基本满意,有70%的员工认为自己在工作中起到了带头的作用,有80%的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60%的员工想的最多的还是公司的发展,50%的员工对公司今后的发展充满信心,说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78%的员工认为政治学习很重要,因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

  2、员工对公司的工作给予了充分的肯定,对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中,有84%的员工对过去公司的工作表示满意和基本满意,有76%的员工对领导班子比较信任,有65%的员工认为公司领导班子比较廉政,说明领导班子的工作得到了员工的认可,而且还对公司的发展充满了的信心。

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  3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68%的员工对周围的同事表示非常信任或者信任,表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

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篇十一:员工思想状况调研分析报告

 职工思想动态分析报告今年以来工程公司党支部认真学习贯彻省市公司和我公司党委两会精神紧紧围绕公司工作任务开展了以反骄破满奋力争先为主题的集中讨论结合职工的思想实际围绕职工反映的热点难点问题认真进行了剖析原因认清危害深挖思想根源并结合工作实际采取有力措施进行整改

  职工思想动态分析报告8篇职工思想动态分析报告8篇职工思想动态分析报告(1)

  一、总体状况

  总的看来,物流部职工思想状况是健康向上的。思想主流用心,重视理论学习,关心公司发展及职工的稳定,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的决定。今年以来,物流部透过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动,促进了公司职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,明白公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

  二、当前员工主流思想状况

  1、广大员工心系企业,关注党建工作

  调查来看,广大员工心系企业,十分关注企业的党建工作,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。有96。8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪,大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占3。2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时,全体员工表示“起到了用心作用”,这说明公司在深入开展”从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果;同时在企业文化的认知度上有45。5%“十分认同”,50。9%“表示认同”,只有3。6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同,对公司未来发展很有信心。

  2、多数员工感到工作压力明显增加

  谈到工作量的时候,23。6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态,76。4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷,没有员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力,持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应持续在什么水平?对工作起促进作用,还是阻碍作用?值得管理者思考。

  三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

  调查数据显示,有98。9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时,职工担心利益受损、技术知识不适应,在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关联,职工透过自己的发奋工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的发展是息息相关的,因此职工对企业未来的发展趋势极为关注。

  四、影响员工思想状况的因素分析

  从调查中看出,员工的思想主流是用心向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,亟需在

  工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工的用心性,为打造世界一流能源企业贡献才智。

  五、对策及推荐

  1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机,加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点,加强和创新宣传思想工作。我们务必从加强学习教育入手,注重借鉴、注重创新的工作原则,强化学习创先争优活动主题资料,全方位的加大对集团公司和省公司新的方法的宣传力度,使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展的主人。

  2、进一步改善和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制。

  在分配制度方面,一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高,其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前,应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和推荐,尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除员工的疑虑。在费用管理方面,应坚持“统筹思考,保证一线”的原则,将有限的“钢”用在“刀刃”上。

  3、注重塑造典型,建立和谐团队

  一是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用,发奋建立和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡导团队合作、有效沟通,才能到达团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐,团队成员才能快乐工作、共同进步。

  4、加强政策宣传,增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不加强宣传的力度,员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的政策也很难得到贯彻落实,这样不但难以构成协调一致的步伐和万众一心的合力,还很可能构成发展企业的阻力。因而,增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面,对于员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。尽管压力有必须的用心作用,但是当压力强度到达某一个临界值的时候,它就会削弱员工的工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,此刻已引起基层管理者的重视。透过变压力为动力,增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。职工思想动态分析报告(2)

  今年以来,工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我公司党委两会精神,紧紧围绕公司工作任务,开展了以“反骄破满、奋力争先”为主题的集中讨论,结合职工的思想实际,围绕职工反映的热点、难点问题,认真进行了剖析原因,认清危害,深挖思想根源,并结合工作实际采取有力措施进行整改。

  一、存在的主要问题和薄弱环节

  一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作,审时度势,认真谋划全局工作,

  公司各项工作推进井然有序,干部职工工作热情高涨,各项工作开局良好。但离公司党委的要求和当前企业发展的要求还存在不少问题,存在的主要问题和薄弱环节为:

  1、当前干部职工的思想是绝对与党委持续高度一致的,但“两张皮”的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营管理工作要齐抓共管,思想政治工作要与经营管理工作融为一体,相互促进,共同提高,但是在实际操作中,“你干你的,我干我的”的现象仍然存在。行政支持,工作就好开展,实际问题就解决的好;行政不支持,工作中阻力就大,解决实际问题的效果就差。

  2、今年公司生产经营任务比较繁重,在这种状况下,人力物力全靠在工程施工上,对安全的全方位管理和质量的检查考核可能会有影响。

  3、今年以来,不管是一线职工,还是机关管理人员,大家都没有双休日和节假日,几乎天天在上班。长期的连轴转,绝大多数干部职工都能以公司为家,以主人翁的精神对待问题,任劳任怨,辛勤工作,但也有个别人不能正确明白和支持,在工作用心性有所懈怠。

  4、在新形势下,由于人们价值观的变化,大家更关心的是既得利益,传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大的影响,效果越来越差。

  5、今年,围绕县公司资产划转工作,职工关心、议论较多,个性是对多产人员的分离、待遇等普遍关心,必须程度上影响了企业的生产经营。

  二、问题解决措施及办法

  1、开展专题教育,找准思想教育与企业施工管理的结合点,增强职工的市场意识。在“质量与市场”、“管理与市场”、“素质与市场”专题教育中,我们透过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动,不仅仅完善了质量管理制度,而且使质量管理措施得到了很好的落实,有力的推动了质量与管理问题的解决,建造了一批高质量精品工程,提高了企业的竞争力。

  2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大讨论活动为契机,进一步解放思想,树立发展才是硬道理的观念;破除“大锅饭”的均等思想,树立报酬凭贡献,业绩论英雄的观念;破除本位主义思想,树立组织管理权威的思想等针对性的思想政治教育,一方面让职工了解主辅分离是为了主体更好的发展,是为了企业的集团化、集约化发展,正确明白和支持企业的改革,另一方面,透过教育,让职工树立主人翁意识,增强职工的职责感、紧迫感和危机感。

  3、认真做好思想政治工作,定期分析职工的思想动态,把问题解决在最底层,把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人员,深入到生产一线,一方面给职工讲劳动法,一方面给职工讲工程公司工作的特殊性,讲无私奉献精神,讲企业“机不可失、失不再来”的发展机遇,稳住了职工情绪,确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。

  4、在充分发挥党组织的政治核心作用上,一是干部蹲点制度,要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场,随时了解和解决施工中的技术问题;二是要求公司各位领导务必每一天坚持到现场,以自己的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能科室务必全天候的做好

  服务工作。做到现场有问题随叫随到,有急需解决的问题能及时解决。

  三、下一步思想政治工作的主要做法

  一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目的,深入开展“反骄破满、发奋争先”解放思想大讨论活动。透过理论学习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式,迅速掀起大讨论热潮,为实现企业发展目标排除思想障碍,营造良好氛围,引导广大干部职工思想解放,理念变革,工作创新,激情干事。

  二是坚持稳定至上,严格落实稳定工作职责制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用,不断创新思想政治工作理念和方式,加强形势任务教育,把干部员工的用心性和创造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作,有针对性地做好深入细致的思想政治工作,确保队伍稳定。

  三是严格重大事项报告制度,依据法律法规和政策规定,妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度,定期排查不稳定因素,防患于未然,确保不发生影响企业声誉和社会稳定的事件。

  四是切实增强政治敏感性,确保公司和谐稳定。进一步增强政治敏感性,发现问题,及时应对,妥善处置,维护公司形象;及时消除负面新闻带来的危害与影响,确保公司健康发展。职工思想动态分析报告(3)

  近期职工思想动态主要表此刻米轨撤并后暴露出一些问题,自从**车辆段并入到我段以来,从**地区调到**工作的职工存在一些困难,主要有:

  1、回家困难,花费较高,单程汽车票是65元左右,职工思想波动大,不利于检修质量的保证。

  2、段上青工楼由于已经满员,部分**的同志由段安排到小石坝居住,到该地的道路经常堵车,回到住宿的地方已经很晚,个别职工不能充分休息,情绪显得有些低落。

  3、没办法照顾家庭,带来一些家庭矛盾,部分职工工作中有一些情绪,注意力不太集中。

  12月28日收看了中央关于7。23动车事故原因调查及相关职责人处理的新闻后,包括路局公布昆铁12306春运服务热线便民举措后,职工在思想动态有以下几个方面:

  1、职工对查清事故原因感觉到卸下了心里的一块大石头,觉得安全生产大如天确实不是一句空话。

  2、个别职工不能正确的看待安全的重要性,担心是不是问题查清楚了,又要开展为期几个月的安全大检查、大整治。

  3、对路局公布的2012年春运便民利民举措,尤其是网上购票解决了职工自己春运帮亲友买票也要去售票窗口长期排队等困难。

  4。春运便民利民举措尽管主要落实在客运窗口单位,但有些职工感到工作压力增大,个别职工思想认识上存在畏难情绪。

  5。透过日常与部分工龄在10年及以下没有结婚的男职工沟通思想了解到,他们对目前住房问题比较关心,正因工龄短,收入基本也就能够保证日常生活,没有存下什么存款,对于买房、成家是个不可能实现的梦想。就算铁路局思考了职工在住房方面的需求,为职工建盖一些住房,但由于自己工龄短,基本都分不到,导致这部分职工思想有波动。

  6、职工对企业的未来充满信心,寄予厚望。企业的前景好了、效益高了,职工的收入就高,待遇和福利就好。

  7、部分青年职工期望更好的施展自己的才能,使自身各方面能够得到长足的发展。

  8、广大职工总体用心向上,但个别职工存在群众观念淡薄,主人翁职责意识不强,缺乏大局观念,认为企业文化建设是领导的事情,与自己关联不大。职工思想动态分析报告(4)

  今年以来,工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我公司党委两会精神,紧紧围绕公司工作任务,开展了以“反骄破满、奋力争先”为主题的集中讨论,结合职工的思想实际,围绕职工反映的热点、难点问题,认真进行了剖析原因,认清危害,深挖思想根源,并结合工作实际采取有力措施进行整改。

  一、存在的主要问题和薄弱环节

  一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作,审时度势,认真谋划全局工作,公司各项工作推进井然有序,干部职工工作热情高涨,各项工作开局良好。但离公司党委的要求和当前企业发展的要求还存在不少问题,存在的主要问题和薄弱环节为:

  1、当前干部职工的思想是绝对与党委持续高度一致的,但“两张皮”的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营管理工作要齐抓共管,思想政治工作要与经营管理工作融为一体,相互促进,共同提高,但是在实际操作中,“你干你的,我干我的”的现象仍然存在。行政支持,工作就好开展,实际问题就解决的好;行政不支持,工作中阻力就大,解决实际问题的效果就差。

  2、今年公司生产经营任务比较繁重,在这种状况下,人力物力全靠在工程施工上,对安全的全方位管理和质量的检查考核可能会有影响。

  3、今年以来,不管是一线职工,还是机关管理人员,大家都没有双休日和节假日,几乎天天在上班。长期的连轴转,绝大多数干部职工都能以公司为家,以主人翁的精神对待问题,任劳任怨,辛勤工作,但也有个别人不能正确明白和支持,在工作用心性有所懈怠。

  4、在新形势下,由于人们价值观的变化,大家更关心的是既得利益,传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大的影响,效果越来越差。

  5、今年,围绕县公司资产划转工作,职工关心、议论较多,个性是对多产人员的分离、待

  遇等普遍关心,必须程度上影响了企业的生产经营。

  二、问题解决措施及办法

  1、开展专题教育,找准思想教育与企业施工管理的结合点,增强职工的市场意识。在“质量与市场”、“管理与市场”、“素质与市场”专题教育中,我们透过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动,不仅仅完善了质量管理制度,而且使质量管理措施得到了很好的落实,有力的推动了质量与管理问题的解决,建造了一批高质量精品工程,提高了企业的竞争力。

  2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大讨论活动为契机,进一步解放思想,树立发展才是硬道理的观念;破除“大锅饭”的均等思想,树立报酬凭贡献,业绩论英雄的观念;破除本位主义思想,树立组织管理权威的思想等针对性的思想政治教育,一方面让职工了解主辅分离是为了主体更好的发展,是为了企业的集团化、集约化发展,正确明白和支持企业的改革,另一方面,透过教育,让职工树立主人翁意识,增强职工的职责感、紧迫感和危机感。

  3、认真做好思想政治工作,定期分析职工的思想动态,把问题解决在最底层,把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人员,深入到生产一线,一方面给职工讲劳动法,一方面给职工讲工程公司工作的特殊性,讲无私奉献精神,讲企业“机不可失、失不再来”的发展机遇,稳住了职工情绪,确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。

  4、在充分发挥党组织的政治核心作用上,一是干部蹲点制度,要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场,随时了解和解决施工中的技术问题;二是要求公司各位领导务必每一天坚持到现场,以自己的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能科室务必全天候的做好服务工作。做到现场有问题随叫随到,有急需解决的问题能及时解决。

  三、下一步思想政治工作的主要做法

  一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目的,深入开展“反骄破满、发奋争先”解放思想大讨论活动。透过理论学习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式,迅速掀起大讨论热潮,为实现企业发展目标排除思想障碍,营造良好氛围,引导广大干部职工思想解放,理念变革,工作创新,激情干事。

  二是坚持稳定至上,严格落实稳定工作职责制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用,不断创新思想政治工作理念和方式,加强形势任务教育,把干部员工的用心性和创造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作,有针对性地做好深入细致的思想政治工作,确保队伍稳定。

  三是严格重大事项报告制度,依据法律法规和政策规定,妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度,定期排查不稳定因素,防患于未然,确保不发生影响企业声誉和社会稳定的事件。

  四是切实增强政治敏感性,确保公司和谐稳定。进一步增强政治敏感性,发现问题,及时应对,妥善处置,维护公司形象;及时消除负面新闻带来的危害与影响,确保公司健康发展。

  职工思想动态分析报告(5)为全面客观了解党员干部职工思想状况,把握党员干部职工思想脉搏,有针对性地做好

  思想政治工作,服务改革发展大局,增强干部职工队伍的凝聚力和战斗力,按照厅机关党委(党建处)《关于落实党员干部职工思想动态分析报告制度的通知》精神和要求,院党总支高度重视,紧密结合实际,及时进行研究部署,并下发了有关通知,提出了具体要求。根据两个党支部和各部门报来的党员干部职工思想动态状况,现将我院党员干部职工思想动态总体状况分析报告如下:

  一、党员干部职工思想动态总体状况

  (一)我院现有现有在编职工51人,正处级领导2人,副处级领导4人。院党总支成员思想信念坚定,大局观念强,工作思路清晰,凝聚力、战斗力强。下设12个科(室)、站,两个党支部、党员32名(不含借调厅2人),党员干部职工思想相对稳定,大多党员干部职工能够坚持理想信念,具有宗旨意识;在当今社会主义市场经济形势条件下,世界观、人生观和价值观取向正确,同时,注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。具体表现出工作兢兢业业,工作热情高,勇于奉献,顾全大局,能为我院长远发展出言献策。

  (二)在院党总支的带领下,党员干部职工在政治上同党中央、自治区党委和厅党组持续一致,能够坚持集中认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,能够贯彻党的理论和路线方针政策以及自治区党委和厅党组的重要指示精神,个性是能够认真学习贯彻党的十八大精神和目前开展的党的群总路线教育实践活动以及有关法律法规、业务方面的学习,并不断地指导着实践工作。但部分党员干部职工还缺乏学习的主动性和自学的系统性。

  (三)对于党员干部职工关心的热点、难点问题以及社会性重大事件。一是普遍关注住房问题,主要是近年来进入我院的大学生,按照目前个人收入和市场房款价格状况,要想留住人才,解决他们住房问题是一个难点。二是目前职工收入下降问题,这是与干部职工切身利益最为密切的问题,大多数干部职工普遍认为停发事业单位绩效工资,加之物价上涨,职工的实际收入水平与过去相比在降低,普遍感到经济、生活压力较大,思想上有必须情绪,但透过做工作大多能够正确明白当前的政策要求,总体上干部职工思想比较稳定,能够正常完成各项工作;三是大多数党员干部职工对于重大社会事件和状况,在不明辨是非的状况下,不去围观、更不参与,能够拥护自治区党委、政府对重大社会事件的处置和决策部署。在加强民族团结、加强社会稳定的基础上,坚决反对一切民族分裂主义和非法宗教活动个性是暴力恐怖事件,在思想、政治和行动上同党中央、自治区党委和厅党组持续高度一致。

  (四)对于贯彻落实中央、自治区党委重大决策部署和厅党组的工作要求,推进各项重点工作方面。今年我院各项工作任务重、压力大,如何在发奋做好技术支撑、保障服务的同时,完成今年上级下达的各项指令性项目任务,不仅仅是院领导班子重点要深入思考的问题,同时,也是干部职工普遍所关注的问题。这就需要围绕今年国土资源工作要点,结合我院实际,突出狠抓重点工作,调动广大干部职工个性是党员干部的用心性和奉献精神,科学、合理调整配备技术力量,做到认识统一、工作到位,上下齐心协力、用心配合构成合力,变压力为动力,发奋推进我院各项工作任务的圆满完成。

  (五)我院党员干部职工对在学风、思想作风、工作作风、生活作风方面的总体上是好的。但轻政治、重业务的思想在一部分党员干部职工中还不一样程度的存在。一是要深化

  《党章》、“三会一课”等党内法律法规的深入学习,强化对党员的政治教育、党性教育。除加强党组织集中组织学习外,还应加强个人自学,养成一个读书学习的良好习惯,党员个性是党员领导干部要带头学习,只有坚持学习,才能提高思想理论认识,才能明辨是非,才能不断地用丰富政治理论指导实践工作;在学习上不能只是为了学习而学习,要结合实际学而用之,不能浮于表面而应付,要有真才实学,学以致用。二是思想作风、工作作风等方面在少数党员干部职工中还存在着作风不正的现象,应重点加强正确的思想教育和引导,树立正确的思想理念和价值观,党员个性是党员领导干部应端正思想作风和工作作风,从严要求,从自身做起,给全院干部职工起到用心的引领作用和模范带动作用。三是作为党员干部要有与一般群众不一样的正确思想认识和理念,要用党员的标准约束自己的行为,切实做到思想纯洁、作风正派,牢记宗旨意识和为党为人民的乐于奉献精神,要求群众做到的,党员要首先做到,要舍名忘利,吃苦在前、享受在后,这样才有说服力和感召力。

  (六)纪律是执行路线的保证,也是我们完成各项任务的重要保证。院里大多党员干部职工总体上组织纪律和精神状态是好的,但也有少数党员干部职工组织纪律观念意识淡薄、涣散,不作为或慢作为以及令不行、禁不止的现象有所表现,在某种程度上给院里带来了必须负面影响。

  (七)在对我院整体建设和党的建设方面,党员干部职工是比较关注的,一是深入加强队伍建设的思想素质和职业道德教育工作,结合实际,围绕中心工作,深入实际、深入科室、项目调查研究,把中央、自治区党委和厅党组的工作要求落实到实处,内强素质、外树形象,因势利导充分发挥各部门的职能作用,加强各部门的协调与相互配合,建设一支高素质的干部职工队伍。在院领导班子的正确领导下,对我院当前和长远发展充满信心,寄予厚望;二是党的建设是我们党执政的生命线,要坚持在党的领导下,围绕中心开展工作,在院党总支的领导下,党建各项工作有条不紊的正常开展,但党组织整体战斗堡垒作用发挥不强,有些党员的先锋模范作用发挥不是很明显,甚至个别党员忘记了自己党员的身份,混同于普通老百姓,忘记了我们党的宗旨,对人是马列主义、对己是自由主义的思想不一样程度地在个别党员身上有所表现。因此,要注重加强基层党组织建设,个性是经常性开展对党员干部的思想政治教育工作和党内法律法规的深入学习,不断加强反腐倡廉教育和作风建设,强化“三会一课”和《党章》八条义务和权力的深入学习与领会,开展一帮一的谈心活动;三是加强党员队伍建设,优化党员年龄结构,用心发现和注重培养、考察年轻同志

  ,使他们尽快加入到党组织中来;四是进一步加强各党支部的领导和指导工作,尤其是在当前,要求党员干部用心投身于党的群众路线教育实践活动中的每个阶段,深入剖析、触及思想深入,正确认识存在的问题,切实解决存在的问题,使我院的教育实践活动扎实取得实效。

  (八)我院在维护社会稳定、加强民族团结、反对民族分裂和各种形式的非法宗教方面的思想动态、行为表现与党中央、自治区党委和厅党组始终持续高度一致,是一贯的、用心的,体此刻上下思想认识统一、旗帜鲜明,步调一致。

  (九)在思想、工作、学习、生活以及个人成长等方面突出的问题:一是深入细致的思想政治教育工作方面,还需进一步加强和落实;二是部分科室普遍感到人手少、工作压力大,急需有关专业方面的人员;三是党员干部职工的政治学习制度还需进一步加强和贯彻落实;四是对年轻同志的教育引导和工作与生活上的关心还需加强,要多给他们学习、培训的机会,工作中要压担子,尽快使他们真正成为我院的有用人才、栋梁之才。五是职工收入普遍降低,

  生活压力较大。应在做好工作,抓好项目运行及对外创收增强经济实力的基础上,在政策允许的状况下,用心创造条件,合理增加职工收入。

  二、推荐及措施

  (一)从加强学习教育入手,深入开展思想教育工作。以学习宣传贯彻党的十八大精神、《党章》、“三会一课”和党的群众路线教育实践活动为契机,切实加强教育,进一步增强党性。深入开展思想教育工作,因人而异、根据不一样的年龄段、思想问题、性格特点等方面用心开展谈心活动,相互沟通,耐心帮忙,达成共识。

  (二)加强调查和研究,随时掌握党员干部职工思想动态。调查应是深入和实际的,让他们敢说真话、实话,真实了解他们的思想动态,为他们及时排忧解难。加强正确的教育引导,有意见推荐或个人诉求应透过组织程序逐级反映,不允许透过互联网、手机等公共信息传媒发表意见推荐和个人诉求。对党员干部职工反映的意见推荐,在院党组织范围内能解决处理的应尽快解决,不能解决的应向本人进行说明,并同时向上级党组织汇报。

  (三)加强效能建设,强化组织纪律观念。加强组织纪律观念的教育工作,深化基层组织建设年和效能建设活动的开展,强化组织纪律、制度的执行和监督力度,把个人日常工作行为与经济利益、评优、晋升等相互挂钩,坚决维护组织纪律、各项规章制度的严肃性,从党员干部做起,从自身做起,透过强有力的思想政治工作和科学的管理手段,不断推进我院的效能建设和制度建设。

  (四)开展有特色的文化活动,丰富文化生活。透过一系列党、团、工和精神礼貌建立活动,不断丰富党员干部职工的精神文化生活,使党性观念、民族团结、“道德讲堂”、“四德”教育等工作深入人心,党员干部职工的思想道德素质不断得到提高,增强群众主义感,树立全局观念,构成强大的凝聚力,推动我院今年各项工作目标全面完成。

  

  

篇十二:员工思想状况调研分析报告

 这些问题都充分体现了当前广大青年对企业改革改制和长远发展的广泛关注普遍认为领导班子和管理水平是搞好企业和提高效益的重要因素因此加强领导班子建设和员工队伍建设完善企业管理积极参与企业的生产经营和改革管理对于企业改革改制的逐步深入的青年的态度是多看书学习了解掌握现代企业知识为改革改制献计献策的青年的态度是积极参与支持企业的每一项改革措施这说明针对企业的改革改制和生产经营广大青年是积极的参与而不是消极的应对

  员工思想状态调研报告怎么写

  篇一:公司员工思想状况调研报告XX公司员工思想状况调研报告为全面了解和掌握当前XX公司职工队伍状况与思想状况,有针对性的做好深化改革形势教育活动,我们对XX员工的思想状况进行了调研。本次调研的内容是:掌握职工思想状况,了解关心职工工作、学习和生活及职工对企业文化建设的意义和建议。本次调研的范围是:机关16个部门,4个分厂、1个项目部。调研共发放问卷381份,回收379份。公司在岗员工470人,调查普及率达到81%。问卷回收率%。问卷涉及一般管理岗位人员163人,生产一线员工216人,综合身份和年龄、文化程度等情况来看,年轻人员占一大半,调研涉及面较广,能够体现出大多数职工群众的意愿,能够基本反映公司目前现状。一、员工对企业的认同度和满意度1、员工对企业发展有冷静的认识。问卷调查中,绝大多数员工体现他们鲜明的工作态度和对企业的热爱,从调研情况来看,当前公司员工思想状况总体和谐稳定。职工思想道德素质、主要社会态度、精神文化需求状况等整体主流是好的,呈现出健康向上、积极进取的态势。广大员工心系企

  业,对企业未来和前景充满信心。统计中,85%的员工对中国中铁及所在单位的发展充满信心或有信心,说明我们多数员工对公司的前途充满希望。74%的员工以作为中铁员工

  的身份感到很自豪或比较自豪,大多数员工持理性乐观态度。

  2、干部员工对公司及本单位的管理和生产经营工作的关注程度较高。69%的员工认为所在单位、项目管理规范或比较规范,60%的员工认为加强企业执行力最重要的是严格执行制度。%的员工表示非常赞同或可以接受“干部能上能下、薪酬能升能降、员工能出能进”。%的员工认为单位面临的主要风险来源于“管理”;34%的员工认为单位面临的主要风险来源于“安全生产”。绝大多数员工已意识到单位生产经营的状况会直接影响到自身的切身利益,时刻关注生产经营状况,员工的主人翁意识大大增强。

  3、广大员工关注党群工作,对党员干部队伍的认可。调研中,85%的员工表示党群组织开展效果比较明显或有些效果,33%的员工表示身边的共产党员“起到先锋模范作用”,47%的员工表示身边的共产党员比群众强,20%的员工表示领导关心员工的工作,%的员工表示领导既关心员工的工作也关心员工的生活。

  二、员工关注的焦点和热点问题通过调查,发现员工集中关注的热点是薪酬、福利、工

  作条件和生活环境等。从收集到的员工思想状况调研问卷中,员工对薪酬福利方面关注度相对较高,54%的员工对目前工作条件和生活环境表示一般或不满意,%的员工对目前的收入表示一般或不满意,%的员工认为自己的压力主要来源于收入待遇。通过调研我们发现,公司员工希望

  公司能优化薪酬福利制度,提高职工工资、福利待遇。另外,住房问题、员工培训、人才的开发和培养等,也是大家关注的热点焦点问题。

  三、影响员工思想状态的因素分析从调研问卷看出,员工的思想主流是积极向上的,但也存在着不容忽视的问题,需在工作中进行引导教育,并希望多与领导沟通协调,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工的积极性,为公司发展贡献才智。四、对策及建议1、从加强学习教育入手,进一步转变员工思想观念以学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神为契机,加强员工思想政治工作,坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点,加强和创新宣传思想工作。注重创新的工作原则,强化精细化管理,全方位加大宣传力度,使全公司每个员工都深刻了解公司,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展的主人。2、进一步改进和完善绩效考核制度,建立合理的资源

  配置机制在分配制度方面,一是要以激励为主,采取多种考核分

  配机制,在公司经营效益有所提高的情况下,其员工的收入应考虑适度增加。二是在分配政策出台前,召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议,尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,做到公开透明,消除员工的疑虑。

  3、注重塑造典型,加强对员工的集体主义教育,创建和谐团队

  注重塑造先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱

  岗敬业、岗位成才,加强对员工集体主义教育,营造一个和谐的集体环境,发动基层干部结合公司的实际,采取各种有效的方法调动员工积极性,增加员工的凝聚力,只有团队和谐,团队成员才能快乐工作、共同进步。

  紧紧围绕构建和谐企业这个中心,以调动员工积极性、创造性为重点,依靠员工、关心员工、激励员工,从而在企业的发展中不断增强凝聚力和向心力,实现企业价值、社会价值、员工价值的共同成长。

  职工思想状况调研问卷您的所在单位(项目):性别:A、男;B、女年龄:A、35及以下;B、36—50;C、51及以上文

  化程度:A、高中及以下;B、大专;C、大本及以上从事岗位:A、管理岗位;B、技术岗位;C、作业岗位工作年限:A、5年以内;B、6-10年;C、11年以上

  请在您认为符合的一项上打“√”1.“中国中铁”的企业精神是A、勇于跨越、追求卓越;B、拼搏奉献、精益求精;C、不畏艰险、勇攀高峰;D、不清楚2.“中国中铁”的企业使命是A、建造精品、改善民生;B、报效祖国、服务社会;C、行业领先、国际知名;D、不清楚3.您对中国中铁及所在单位的发展A、充满信心;B、有信心;C、信心不足;D、没信心4.您作为中国中铁员工您感到A、很自豪;B、比较自豪;C、一般;D、不如意5.您所在单位项目的管理A、很规范;B、比较规范;C、一般;D、不规范6.您认为所在单位项目面临的风险主要来自A、管理;B、经营;C、安全质量;D、廉政7.您对“干部能上能下、薪酬能升能降、员工能进能出”的态度是A、非常赞同;B、可以接受;C、无所谓;D、不赞同8.您认为加强企业执行力最重要的是

  A、严格执行制度;B、加大奖罚力度;C、领导带头执行;D、加强员工教育9.您所在单位项目是否组织文体活动A、经常组织;B、有时组织;C、很少组织;D、不清楚篇二:公司青年员工思想状况分析调研报告公司青年员工思想状况分析调研报告近年来,随着社会的飞速进步和企业的不断发展,公司进行了一系列大刀阔斧、卓有成效的改革,这对广大团员青年的工作、学习、成长都产生了极其深刻的影响。在新的形势下,青年思想状况呈现出新的特点:个人成长与企业发展结合更加紧密,青年的价值取向更加多元,行为方式更加务实,成才愿望更加强烈,青年的知识积累、社会交往、生活方式、择业就业等需求更加多样化,对共青团组织的职能作用也提出了更高的要求。从问卷和现场调研掌握的情况看,目前团员青年的思想状况主要体现在以下几个方面:一、广泛关注企业的改革改制和长远发展对于当前企业的改革最需要解决的问题,有%的青年认为是“用人机制”,有%的青年认为是“管理层的领导水平”,有%的青年认为是“企业的管理制度问题”,由此可见,缺乏活力的用人机制和管理层的领导水平是影响企业改革发展的两大因素。在评价公司长远发展的标准上,%的青年认为

  是“为员工提供公平竞争、实现个人价值的平台”,%的青年认为是“员工收入呈递增趋势”。而问及“施工企业常年奔波流动,但您仍留在企业”,%的青年认为“是很苦,但现在就业不易,想走又不敢走”,%的青年认为“企业有前途和凝聚力,虽苦犹乐,有一种企业归属感”,说明了部分青年对企业存在较强的归属感,愿意将自身的人生价值与企业的长远发展结合起来,实现个人与企业的同步发展。针对企业发展面临的主要困难,有%的青年认为是“企业经营管理水平不高”,有%的青年认为是“人才流失严重”,有%的青年认为是“企业负担过重”。对于影响企业效益的主要因素,%的青年认为是“管理水平”,%的青年认为是“领导水平”。当问及“搞好企业的关键”,21%的青年认为是“一个好的领导班子”,%的青年认为是“高素质的员工队伍”,%的青年认为是“企业的管理体制”。在如何认同企业的最大优势,较大部分青年均认为是企业规模大和国家政策优势,而对于企业的最大劣势,大部分青年认为是经营效率和管理水平低。这些问题都充分体现了当前广大青年对企业改革改制和长远发展的广泛关注,普遍认为领导班子和管理水平是搞好企业和提高效益的重要因素,因此加强领导班子建设和员工队伍建设,完善企业管理体制和提高管理水平是当前我处工作的重点。

  二、积极参与企业的生产经营和改革管理对于企业改革改制的逐步深入,%的青年的态度是“多看

  书学习,了解掌握现代企业知识,为改革改制献计献策”,%的青年的态度是“积极参与,支持企业的每一项改革措施”,这说明针对企业的改革改制和生产经营,广大青年是积极的参与,而不是消极的应对。在如何看待目前企业存在的收入差距上,%的青年认为“差距太大了,存在着明显的不公平,应进行纠正”,%的青年认为“应该保护正当合法的收入,不管差距是多大”,

  可见在收入分配存在着不一致的看法,应当注重一方面保证合法收入来源,另一方面防止差距过分拉大。对于“二次分配的形式”,%的青年意见是“一年根据项目效益情况兑现一次”,%的青年的意见是“项目完工后,根据效益情况一次兑现”。在基层单位的指令、制度执行情况上,%的青年认为“制度体系本身不够完善,基层执行情况各异”,%的青年认为“执行不力,导致管理脱节”,而只有%的青年认为“政令畅通,执行情况良好”,说明了随着企业改革改制的不断深入,要进一步加大制度建设,完善基础管理,同时要加强对基层制度执行情况的监控。

  三、高度关注青年人才成长的环境和政策企业的竞争归根到底是人才的竞争,特别是青年人才的竞争,作为企业发展生力军的青年群体,对企业当前关于青年人才培养的环境和政策产生了极大的关注。对于企业留住人才的最主要依靠,%的青年认为是“优厚的待遇”,%的青

  年认为是“企业良好的发展前景”,而%的青年认为是“个人良好的发展前途”,可见企业留住人才一要依靠优厚的待遇,二要依靠企业和个人良好的发展前景。在如何看待人才引进的最佳渠道上,%的青年认为是“从社会上公开招聘”,%的青年认为是“从大中专院校引进”,因此,转变当前单一的人才引进渠道是今后人才引进工作的重点,逐步在社会上引进一些具有一定工作经验、而企业又急需的人才是今后较为合理的人才引进方式。在培养复合型人才的主要途径上,%的青年认为是“岗位轮换”,%的青年认为是“送外培训”。对于如何促进见习生尽快成长,%的青年认为最佳方式是“分配在各单位,根据项目情况多岗位轮换实习,再由个人申请在专业上重点培养”,而只有%的青年认为是“先分配在各单位,根据专业由现在单位的工程师培养”。对于在生产实践中青年成才的主要途径,%的青年认为是“项目实践锻炼”,%的青年认为是“自学成才”。这些问题说明在促进青年的成长成才方面,一要加强在基层项目锻炼,二要加强专家指导和培训力度,要不断营造青年人才脱颖而出的良好环境。在问及“处对专业技术人员的待遇和重视程度的满意度”,有%的青年表示均不满意,而只有%的青年表示均感到满意,这说明当前专业技术人员的待遇和重视程度都处在较低的地位,各级领导对专业技术人员在思想上要加强重视,在待遇上要给予提高。

  四、青年的行为价值取向更趋务实型和多元化近年来,由于受市场经济的影响,青年在价值理念的变迁和发展中在一定程度上表示出重物质、轻奉献的倾向,但总体而言,其主流还是积极向上的。青年当前择业最为看重的方面,%的青年看重的是“未来发展前景”,%的青年看重的是“眼下的报酬和福利”。而青年对现在收入的满意程度,%的青年表示一般,%的青年表示不满意,而只有%的青年表示满意。对于青年个人思想变化影响最大的因素,%的青年认为是“经济状况”,%的青年认为是“社会观念”。社会的变革、企业的改革给青年的思想带来了最直观的影响,绝大多数青年最为关注自身的发展前景和经济状况,当前青年思想呈现出务实型和多元化的特征。五、青年群体的思想和心理素质趋向成熟和稳健在对于遭受挫折、委屈或者失败时,%的青年选择的做法是“经过反思,调整后重新开始”,%的青年选择的是“一笑置之,继续我的努力”,而只有%的青年感觉到“灰心失望,前途渺茫,一次挫折影响整个一生”,可见,当前青年的思想承受得到了提高,面对挫折失败,不是一蹶不振,而是平静面对,体现了良好和健康的心态。对青年工作积极性影响最大的因素,%的青年认为是“待遇的高低”,%的青年认为是“领导重视与否”。在问及“当面对下岗的感想”,76%的青年选择的做法是“接受事实,努力寻找合适的工作”,%的青年

  选择“积极参加各种培训,争取早日上岗”。青年时期是人格塑造、价值观念确立的最重要时期,也是思想最活跃、情绪起伏最大的时期,在面对挫折失败、下岗分流等一些复杂问题的时候,大部分青年都能够正确对待,平静接受,说明了当前青年思想状况和心理素质趋向于成熟和稳健,也体现了当前青年思想的主流是健康积极的,对企业的改革措施是大力支持的,这有利于今后改革力度的进一步加大。

  六、青年成长成才的愿望强烈,主动适应企业发展需要在问及“平时读书和业务学习的时间”,%的青年平均每天1-2小时,%的青年平均每天在1小时内,%的青年平均每天达到2个小时以上,而只有%的青年没有进行学习,说明了青年的学习愿望和热情比较积极,希望经过持续的学习,不断提高自身的素质,适应企业目前改革的需要。在是否坚持业余自学上,有%的青年试过,但没有坚持下来,有%的青年一直坚持了下来。在问及“现在的知识和技能水平能否胜任目前工作”,%的青年表示完全胜任,%的青年表示基本胜任,而只有%表示不能胜任。随着企业改革改制的不断深入,广大青年的危机意识增强,主动适应新形势的要求,加强学习,提高素质,普遍表现出一种成长成才的强烈愿望。七、积极参与团内活动,期待共青团展示更大作为在如何看待企业团组织的首要任务,%的青年认为是“带领青年为提高企业的经济效益作贡献”,%的青年认为是“组

  织开展文体娱乐活动,丰富青年的业余文化生活”,这说明共青团工作重点要放在如何发挥团员青年的生力军作用和丰富团员青年的业余文化生活,积极发挥共青团组织服务企业、服务青年的职能作用。对于团组织开展的哪些活动感兴趣,%的青年选择“文体活动”,%的青年选择“青年学习成才活动”。而当问及“团委应侧重在哪些方面改进和加强”,%的青年认为是“开展各种青年成才活动,引导青年岗位成才”,%的青年认为是“开展各种文体活动,丰富员工业余生活”,%的青年认为是“开展各项生产活动,促进企业施工生产”。企业的改革既给共青团工作带来

  了严峻的考验,也赋予了发展的契机,可以说在新的形势下,共青团的工作环境、工作对象、工作重心、工作方式都产生了极大的变化,工作难度进一步加大,工作领域进一步扩展,而广大青年对共青团工作又寄予了更高的期望和要求。所以,如何创新和改进共青团工作,更加激发广大青年的积极性和创造性是目前共青团组织面临的一个重要课题。

  经过深入的现场调研和细致的问卷分析,并从上述情况可以看出,当前青年思想状况总体表现为:心理日趋成熟,人心比较稳定,心态基本平衡,主流是积极的、健康的、向上的。同时也存在一些不容忽视的思想倾向,比如青年归属感不强、政治意识淡化、价值取向庸俗化等等,其原因是复杂的、多方面的,既有不健康的社会环境对青年产生的不良

  影响,又有企业机制不健全对青年产生的误导,同时青年自身的局限性、思想政治工作的不适应、以及共青团引导、教育、服务青年的作用未能充分发挥都引发了这些非主流思想状况的存在。并主要体现在以下几个方面:

  1、青年对企业的归属意识不强,对企业发展和自身发展明显表现为信心不足,导致人才流失严重,存在着严重的人才危机。在如何评价企业的改革前景上,有%的青年持谨慎的乐观态度,有%的青年表示有点担心。如问及“您对未来的打算”,有%的青年选择回答了“看企业的发展情况再定”,而有%的青年选择了“寻找机会准备跳槽”。这说明广大青年对目前自身发展和岗位不是很满意,就业和择业观念发生了较大的转变,对企业的长远发展和自身的价值实现缺乏信心,并暗藏了人力资源流失的危机,这对企业发展并不是一个好的现象。针对当前人才流失问题,%的青年认为是“待遇低”,%的青年认为是“工作环境差”,因此,提高员工的工作待遇和改善基层的工作环境是解决人才流失问题的主要途径,否则,将面临着严重的人才危机。

  2、青年价值体现大多表现为以自我为中心,趋向于重物质待遇和个人发展方面,缺乏大局观念和奉献精神。对于当前青年最关心的问题,%的青年认为是“发展前景”,%的青年认为是“个人收入”,%的青年认为是“住房问题”。当问及“个人目前最大的苦恼”,%的青年认为是“经济状况不理

  想”,%的青年认为是“发展前景不乐观”。在如何看待在当前岗位上自身的发展前途,%的青年表示“有一点,但不多”,%的青年表示“抑制了个人发展”,而只有%的青年认为“很好”。这些问题都体现了当前青年群体的价值取向以实现自我价值为中心,凸显了个人化和务实型的特征,而没有很好的将个人的成长成才与企业的发展壮大紧紧结合在一起,缺乏大局观念和奉献精神,而对一个环境艰苦、条件恶劣的施工企业来说,要实现长远发展必须要拥有一支甘于奉献、勇于吃苦、大局观强的员工队伍,因此,要加强青年员工的理想信念教育,帮助树立正确的人生观和价值观。

  3、广大青年求知欲望强烈,对参与学习、业务培训的趣味浓厚,但企业未能提供强有力的支持。目前青年最希望得到的培训,%的青年希望加强本专业岗位技能培训,%选择企业管理,%的青年选择外语,其次,还希望得到市场营销、财会、电脑等相关培

  训。青年阶段是一个人学习的黄金期,特别是随着企业改革的不断深入,对青年的知识水平、学历层次、实践能力等都提出了更高的要求,广大青年均表现出强烈的求知欲望,希望在日趋激烈的竞争中能够通过学习,提高素质,努力朝企业所需的会生产、懂经营、善管理的复合性人才发展。但因为单位平常施工任务紧张和工地搬迁频繁,导致很多青年缺乏学习培训的机会,企业要从长远发展的角度,加大培

  训力度和资金投入,每年有计划、分批次、分层次地选送青年员工参与相关培训。

  4、青年业余文化生活极其单调,缺少活动时间、场所和资金,造成青年在心理上的失衡。施工一线工期紧张,工作繁忙,日常很少举办青年群体喜闻乐见的文体活动,并且随着项目法管理的不断深入,行政领导在活动场所、资金投入等方面进行了严格控制,导致青年业余文化生活极其单调,同时大部分项目地处偏僻,信息闭塞,广大青年缺少跟外界接触的机会,思维方式、观念更新等方面跟不上时代发展的步伐。在如何看待企业团组织的首要任务,%的青年认为是“组织开展文体娱乐活动,丰富青年的业余文化生活”;对于团组织开展的哪些活动感兴趣,%的青年选择“文体活动”;而当问及“团委应侧重在哪些方面改进和加强”,%的青年认为是“开展各种文体活动,丰富员工业余生活”。因此,各级团组织要加强企业青年文化建设,经常性地开展一些集趣味性、教育性、思想性于一体的文体活动,丰富团员青年的文化生活,陶冶团员青年的美好情操,做到劳逸结合,从而调动青年群体的工作积极性和创造性。

  5、基层党政领导对共青团工作和团员青年关心和指导不够,当前共青团工作缺乏良好的外部环境。对围绕企业中心开展青年活动,%的青年表示“有必要,企业十分重视,但缺乏有效途径”,%的青年认为“有必要,但企业党政领导支

  持力度不够”。对于当前共青团工作与企业生产经营管理等工作结合程度,%的青年认为谈不上结合,%的青年认为结合程度一般。在问及“党政领导对于共青团工作的重视程度”,%的青年表示“口头上重视,实际忙起来就顾不上来”,%的青年认为“比较重视,但要责成有关部门予以支持”,%的青年觉得“不够重视,不够关心”。青年是企业的未来和希望,每一位注重企业长远发展的领导都把青年工作列为议事日程,但部分基层领导缺乏对青年工作的正确认识,无论在思想认识上,还是在日常工作中,都缺乏对青年工作的大力支持和正确指导,既不过问青年工作,也不关心青年生活,导致部分基层单位共青团组织出现“无活动、无效果、无作为”的局面。

  今后工作的几点对策和建议:在今后一个时期,社会的发展将会进一步加快,企业的改革也将进一步深入,激烈的人才竞争、快捷的信息传递、深刻的社会变革将成为这个时期的主旋律,而作为企业发展生力军的青年群体无疑将是整个社会最活跃的因子。团委通过本次广泛的思想调研,较为全面掌握了当前青年的思想状况,详细分析了青年的所思、所虑、所盼,并对如何改进企业青年工作和促进青年成长成才提以下几个方面的建议:篇三:员工思想动态调查分析报告员工思想动态调查分析报告

  通过员工思想动态调查显示,从总体来看,职工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。从平时的工作中,反映出职工具有较高的思想觉悟,积极向上的工作态度,对我厂的发展、对领导班子充满信心,对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识,职工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

  一、职工思想情况1、职工对自身有正确的认识。绝大多数员工在工作中能够尽职尽责,体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱,并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。我们多数职工对我厂的前途充满希望。因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。2、职工对我厂的前景给予了充分的肯定,对公司领导班子表示满意。多数职工对过去我厂的工作表示满意和基本满意,对领导班子比较信任,认为领导班子比较廉政,说明领导班子的工作得到了职工的认可,而且还对我厂的发展充满了的信心。3、职工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。大家对周围的同事表示非常信任,表明构建和

  谐的工作氛围是众心所向。二、存在的问题广大职工总体积极向上,但存在个别职工思想消极,集

  体意识淡薄,认为我厂的未来发展是领导的事情,与自己关系不大;个别职工的工作目标不太清楚;存在执行力不强,技能素质不高,履职意识差,工作相互推诿等问题。

  职工年龄偏高,需要增加新鲜血液,而且工资水平偏低,岗位较低,工作环境有待提高,装备较差,在一些环境中存在着危险隐患。

  三、加强职工思想工作的建议1、加强职工政治思想的教育工作,进一步转变员工思想观念,消除员工的消极思想,引导职工树立集体思想和主人翁意识,激发职工的爱岗敬业精神,调动他们的工作积极性。2、强化职工的业务技能培训,通过参加训练、组织学习专业知识等形式,加强职工对专业技能的掌握,提高队伍综合素质。3、建立健全岗位责任制和绩效考核制度,加强内部管理,让职工能各司其职,杜绝工作相互推诿的情况发生。

  

  

篇十三:员工思想状况调研分析报告

 公司职工思想动态调研分析报告

  公司职工思想动态调研分析报告近期,为了更好掌握职工思想动态,凝心聚力,稳步推进各项工作,公司按照

  上级要求开展职工思想动态调研,向公司职工发放调研问卷,问卷发放面广、涉及各个年龄层,共下发职工思想问卷调查表XX份,收回XX份,有效问卷XX份。

  一、队伍基本情况公司现用工总量195人,其中经营管理队伍XX人,占全员总数的XX%;专业技术队伍XX人,占用工总量的XX%;技能操作队伍XX人,占全员总数的XX%;一线员工XX人,占用工总量的XX%。党组织及党员队伍情况。公司党委有X个党支部;共有党员XX人,占用工总量的XX%。二、调研开展基本情况此次思想问卷调查涵盖职位广泛,涉及机关人员和基层人员,共计XX人。包括经营管理人员XX人,专业技术人员XX人,技能操作人员XX人,其中:处级X人,科级X人,其他各工种74人。政治面貌方面,党员X人,团员X人,群众X人;大专及以上文化占总调研总数的X%。三、调研结果好的方面通过调查能反映出职工的心理活动。从职工发展情况

  看,对于自我的价值实现,对于个人成长,65%对于企业的发展都充满了信心。都具有积极向上的精神。40%的人对职业生涯设计的困惑,证明想要加积极向上,因此将近九成的职工对自己未来发展的期望是努力工作,提升综合素质,争取更好发展。通过调查分析,表面公司职工想提高,盼企业更好的发展。企业发展自己才能发展。证明本单位职工想发展,想进步,积极进取的士气很足,要加强促进职工的积极性。

  1.通过开展形势教育,大部分员工对公司发展目标有清晰的认识,对完成目标有一定信心。对改革发展中主要关注企业长远发展,体现了职工的主人翁精神。

  2..政治思想教育,职工均表示公司开展思想教育是很有必要和富有成效的,对“闯市场、谋发展”活动有较高的参与积极性。

  3.大多数机关员工从事管理工作,工作时使用电脑和互联网较多,对内部网站

  1

  有一定关注度,对互联网上主要关注的是国家大事、军事、党风廉政建设情况等内容。

  四、调研结果坏的方面目前职工思想上存在的问题:1.感觉宣传比实际多;2.因为工作任务减少,担心自己的收入降低,经济收入低后,无法照顾老员工、工作、生活;3.企业效益下降后,有部分员工思想有些泄气。由于整个行业的低谷期,所以职工思想

  还是出现了一些不稳定的现象。工作中难免会出现有不随意的事情发生,面对不随意的应该以积极的心态面对。目前企业正处于低谷期,在新常态下,职工收入有所降低,但是不能因此而消极怠工。虽然工作中还没有出现这种情况。但是%的职工选择如果提高大多数员工收入则企业更和谐发展。各位职工在今年面临的新形势下,要摆正心态,寒冬只是那一段时间,寒冬过了就是春天了。对个人发展,职工均表示收入偏低,对工作成绩和人际关系较满意,对收入不满意,压力主要集中在工作压力和收入上。五、改进建议和措施第五部分:针对职工队伍思想动态反映出的普遍性问题,提出下步针对性工作的方法措施建议。方法措施既要具有针对性,又要具体可行性,切忌泛泛而谈,为各级组织和领导提供可靠依据。1.思想方面:支部书记不定时间不定地点与职工谈话,及时了解职工思想动态,通过沟通交流,进行疏导,缓解职工工作压力和不稳定情绪。2.岗位方面:职工根据岗位不同,工作压力也相应不同。不应只对敏感岗位实行轮岗,很多职工对现任的岗位都有自己的想法,有时也要听听职工的想法或建议。

  通过此次调查,可以分析出几个问题。第一,职工对思想教育认识不够全面,第二党支部谈心活动开展层面狭小。没有进行到每个职工,仅仅对党员进行了谈话。第二,员工对收入问题比较关心,员工认为只有收入增加了才能让企业稳定。其实任何企业都要建立自己的企业文化,让员工爱上企业,感觉到企业的温暖,愿意甘心为企业付出,做到任劳任怨。第三,为了度过低谷期,在新常态下,我们职工要摆正思想,积极迎接挑战。可以扩大市场、开发市场,只要有钱

  2

  赚的,我们就做,提高经济,加速经济增长。4.对员工EAP关怀计划,职工表示对其了解较少,希望更多的了解和开展。认

  为影响企业稳定的因素主要是人才流失和收入分配问题,以人为本应体现在收入的提高上。

  (1)对公司发展建议:尽快将改革稳定下来,保持政策的持续性;依法依规经营、科学降本增效,保持合理的队伍规模和人员结构;做好人才队伍建设,利用各种手段,培养人才,改革分配制度留住人才;完善干部任用选拔制度,体现科学性和考核全面性,能者上,庸者下。

  (2)对领导班子建议:多为员工着想,多深入基层调查员工情况,了解员工思想,站在员工角度思考问题,在公司发展的前提下提供员工收入。

  (3)目前单位员工存在的主要突出问题:部分员工对企业长远发展没有确定性,对企业总体认识不到位,缺乏企

  业认同感和荣誉感。个别年轻职工缺乏奉献精神,工作急功近利,思想认识高度不够。收入较低,导致员工积极性不高。

  本次调查活动开展具有十分重要的意义,整体来看,职工思想状况健康向上,主动积极,重视理论学习,关心公司发展,对公司充满信心,对公司开展思想教育活动态度鲜明,觉得很有必要,热爱公司,党员们努力做到先锋模范作用,累活重活苦活自己先上,团员和群众思想积极向上,热爱党热爱组织,积极向党组织靠拢,认真踏实,努力工作希望早日加入中国共产党。但是党支部工作还有很多工作没有做到位,应该加强公司生产目标、十二五发展规划、发展情况、形势政策及目前生产情况等工作的宣贯;应该扩大思想政治教育的形式,加大党支部书记谈心活动,多开展文体娱乐活动等。坚持“以人为本”安全生产、科学生产。帮助个人职业发展规划,组织培训,从各方面提高职工能力。永拓市场,扩大经营让职工对企业有信心,都保持一颗积极向上的心,开心、愉快安全的工作。

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篇十四:员工思想状况调研分析报告

 从现阶段来看项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划系统的统筹和周密的组织在活动内容方面缺乏创新性和实xx届三中全会精神为指导以市场化专业化国际化为方向以增强活力竞争力和影响力为目标以转变发展方式提高发展质量和效益为重点应该善于从实际出发准确分析和把握当前职工难点和重点问题因地制宜地采取有效措施积极营造丰富多彩健康有益团结向上的思想文化氛围努力为职工创造更加和谐融洽的生产生活环境

  职工思想状况调研报告

  为了及时掌握项目部职工的思想状况,切实关心职工的工作、学习和生活,了解职工对项目部思想文化建设的意见和建议,调动职工工作积极性,增强队伍凝聚力,促进各项事业的发展,项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研,对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解,结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

  一、基本情况本次调查的对象是项目部一线职工,采取无记名方式,共发放问卷26份,回收有效问卷26份,回收率达100%。从调查情况来看,职工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。(问卷调查统计结果见附件)二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价从调查问卷汇集的信息看,项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟,积极向上的工作态度,对公司未来的发展充满信心,学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流,职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。在工作、学习状况方面。大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的,对自己的收入水平也比较满意,也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态,是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位\项目是否组织业务学习培训,均表示“有时组织”,从座谈情况看:当前职工受教育的意愿高,对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力,并且具有明确的学习目的,希望单位\项目多组织有关业务知识和技能的培训,提高自身素质,以适应单位和社会发展的需要。总的来说,项目部职工思想稳定,工作兢兢业业,关心公司的发展,珍惜工作岗位,理解单位的困难,他们希望通过各种方式的学习培训,提高工作能力,愿意为公司的发展做出应有的贡献。三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调,齐抓共管,才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看,项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织,在活动内容方面缺乏创新性和实效性。四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议以党的十八届三中全会精神为指导,以市场化、专业化、国际化为方向,以增强活力、竞争力和影响力为目标,以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点,应该善于从实际出发,准确分析和把握当前职工难点和重点问题,因地制宜地采取有效措施,积极营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化氛围,努力为职工创造更加和谐、融洽的生产生活环境。1、强化以人为本的管理,突出思想文化建设的重点

  以人为本是企业管理的核心,同时也是思想文化建设的重点,它强调充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位,理解职工、重视职工、

  培养职工、激励职工,也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则,也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工,真正解决职工的实际困难。所以,在项目管理中要把人的因素放在第一位,从职工的工作和生活实际需要出发,满足职工需求,进一步完善薪酬制度和激励机制,想方设法增加职工收入,改善职工工作和生活条件,为职工营造一个良好的工作生活环境,搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台,为职工创造实现自身价值的机会,加速职工的个性发展和自我完善;把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动,为公司尽职效力,积极奉献,确保安全生产经营目标的实现。

  2、加大培训力度,努力建设高素质的职工队伍人是生产力中最具有决定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争,而提升企业的核心竞争能力,必须始终以职工为主体,把培育高素质职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教育,从加强职工的思想和职业道德建设入手,运用多种途径和方法,不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。二是要加强职工的职业技能教育与培训,为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。3、搞好心理疏导,使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径项目部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导,正确引导职工注意在工作中自我情绪的调节,要使心理疏导成为思想政治工作的有效方式,通过有效的心理健康教育使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的认识,寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温暖、党的关心和爱护,从思想上接受组织的安排,克服抵触、畏难情绪,从而防止一些矛盾的激化和问题的发生,稳中求快,稳中求实,从根本上保证安全生产的顺利推进。4、开展文体活动,丰富职工的精神文化生活积极开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力,增强职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设,拉近职工与项目部的情感,增强工作的荣誉感、责任感和使命感,使其在思想文化建设的实践中,提高各方面文化知识和素养,拓展视野,丰富内涵,提升形象。篇二:员工思想动态分析报告四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署,厂快速行动,结合近期生产状况,组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题,工厂也采取了相应的解决措施,维持了工厂的大局稳定,保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下:一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人,其中男职工275人,男职工65人;党员115人,占33.8%;35岁以下青工158人,占46.5%;大专以上学历168人,占49.4%,员工构成较为合理,这

  是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成,一是研究院划拨人员,这部分人技术比较过硬,思想上比较积极,约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员,这部分人有生产经验,经历过停车,对现在的工作岗位比较珍惜,工作积极性较高,约占员工总数的20%;三是护卫队转岗人员,这部分人虽经历过培训,但是工作经验不足,技术水平也不是很过硬,是工厂重点关注的群体,约占员工总数的20%。

  二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高,思想基本稳定。能够关心工厂发展,积极为工厂生产任务的完成献计献策,并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善,员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度,努力完成本职工作。稳定的员工思想,确保了工厂各项工作的有序开展,为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。2、工厂以愿景文化为切入点,注重培育特色理念,逐步形成了碳纤维文化体系,并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人,用文化感染人。3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展,保安全,练技能”全员大培训活动,全体员工的质量意识得到了强化,工作学习的积极性更加高涨,责任意识进一步增强。4、通过开展形势任务教育活动,使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一,碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可,得到了国家的密切关注,并要求我们加快产业化发展步伐,尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈,各生产厂家都在将规划化、高端化发展,为了抢占市场,我们必须抓住这难得的历史机遇,借势成事,必须进一步稳定百吨生产,加快千吨碳纤维的建设进程。三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的心理。2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性,认为学与不学一个样,以至于主动学习的热情不高。3、进入四季度,降雪频繁,特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位,但考虑到降雪较大,如不及时清理,可能影响到正常的安全稳定生产,所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解,认为花钱了就什么都不用管了,对依然要自行清雪怨言较多。4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解,特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见:一是认为处罚过于严格;而是认为处罚太重;三是认为别人违纪与我无关,我没有义务去督促别人,工厂也不应该连带处罚我。

  5、工厂的奖金系数较低,又按照亏损单位90%发放奖金,部分员工的收入较原单位有所降低,而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比,部分员工的心理落差很大。

  四、解决问题采取的措施基于以上问题,我们可以看出,员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此,我们只有正确认识和面对这种差距,才能更好地解决员工思想问题,保障具备良好的思想支持和动力支持。1、实施教育策略,推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式,推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动,加大对员工的光荣感与使命感教育,特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望,让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的,我们肩上的担子是神圣的,我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈,工厂的生产成本较高,发展机遇转瞬即逝,通过危机教育,提高员工工作积极性,为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心,鼓励大家增强信心,携手共度难关。通过以上教育活动,让员工切实认识到企业现在所处的环境,虽然面临着一系列困难,但是企业的发展前景依然开阔,从而让员工在深刻认识环境的基础上,坚定信心,树立正确的价值观念,实现思想观念的根本性转变。2、重视沟通,强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要一个不断教育和强化的过程。因此,在实施教育策略的基础上,要重视沟通的作用,变员工被动接受为主动吸收,通过多向沟通,强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会,增设厂长接待日等途径倾听员工的声音,解析员工的疑惑,为员工解决实际困难,在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现,大雪不及时清理,影响巡检,会给生产带来隐患,只要沟通及时、到位,我们职工是能够理解的。同时,管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向,多了解员工的想法,及时消除员工疑虑,引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情,从而提高沟通的效果。最后通过小型、多样的文体活动,增加基层员工之间相互交流的机会,让大家通过交流和探讨,相互影响,相互提高。3、完善分配与考核机制,将基层员工的思想压力化为动力一是我们要认识到有压力并不是坏事,但是压力必须有一个度。压力适中,有利于员工有紧迫感,会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大,对员工的要求过多时,会使员工有抵触情绪,从而使工作绩效降低。因此,我们必须正确认识和对待员工的压力问题,要强化激励形式,将员工的过高压力转化为工作动力。二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度,完善考核机制,全面提高员工自我价值实现的需求,调动员工的工作激情和动力。

  三是建立奖励机制,对于个人进步较大,为工厂做出突出贡献的员工,给予精神与物质上的奖励,激励全厂员工努力提高自己,为工厂发展献计献策。

  4、加大培训力度,提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训,来提高员工的适应能力;加大技能培训力度,提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心,增强员工适应企业内部竞争形势的需要。5、实现文化引导,持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划,这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作,提升员工队伍凝聚力,提高安全意识及主人翁精神,积极倡导员工尽职尽力,努力创新,为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解,落实到人,让全体员工积极参与,全身心地投入到工作中去,从而不断提高执行意识,将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量,他不一定是好员工,但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间,树立典型,以点带面,激励教育员工,提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时,在日常工作中,对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人,加大宣传力度,使全厂上下形成学先进,比干劲,比奉献的良好风气。员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局,我们要及时了解和掌握员工思想状况,通过强有力的思想政治工作,提升员工素质,激发员工热情,凝聚员工力量,为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。篇三:员工思想动态调研报告检修二分厂员工思想动态调研报告3月份我分厂组织了员工思想动态调研,采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。针对员工关注的热点、焦点、难点问题,分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式,引导员工畅所欲言,摆事实、道实情、说真话、说心里话,对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。通过调查,从总体看,员工队伍的思想主流是好的,绝大部分员工的思想是健康的,精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中,有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的,认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性,扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见,在激烈的市场竞争中,我分厂大多数员工都能识大体,顾大局,勇立潮头,顽强拼搏,始终发挥着主力军的作用,始终是推动铝电公司进步的中坚力量。历史遗留问题。由此可见,在新的形势下,员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向,一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然,稳定感、安全感减少,失落感、迷茫感增多,求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际,实用主义、攀比心理比较普遍,集体主义、利他主义有所淡漠,个人主义、利己主义有所抬头,对物质利益的追求度提高,对收入分配的满足感降低。

  当前员工思想方面存在的主要问题可以用三个最来概括,具体为:最担心的问题是前途和命运。目前,公司正在开展减员增效,部分员工担心减员使自己失掉饭碗,特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑,很关心什么时候减员,减员政策是否对自己有利,能否使自己今后的生活得到一定保障。最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长,员工更加关心自己的收入,有部分员工认为目前工资分配过底,无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会,增加个人收入,让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入,但已远远不满足于此,更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值;既需要实际利益,也注重精神愉悦,关注自身价值的体现。最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少,工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施,另一方面,员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够,心理处于封闭状态,已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。针对基层员工思想特点,应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作:培养——关注员工成才需求。一方面,企业要主动围绕转型,开展一些新技术、新业务方面的培训;另一方面,围绕“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动,鼓励员工树立终身学习理念;其次,企业要为员工成长、成才搭建一个平台。引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。激励——通过绩效考核等手段,利用先进典型示范作用,对员工进行全方位的激励。一是继续完善、创新绩效考核机制,合理拉开收入差距,奖优罚劣,鼓励员工争创优良业绩;二是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。三是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。“培养”、“引导”、“激励”,这三项工作如果做好了,就会像三驾马车,强有力地拉动员工,向着创建和谐企业的目标共同前进。2012年4月9日篇四:分公司员工思想状况调研报告××分公司员工思想状况调研报告根据省公司《关于开展职工思想状况调研的通知》的文件精神,为全面、客观、准确地掌握员工思想状况,有的放矢做好员工的思想工作,调动员工的积极性,××分公司近日在基层员工中开展了职工思想状况调研活动,此次调研通过《职工思想状况调查问卷》、与相关员工访谈的形式进行。现将调研情况报告如下:一、基本状况

  1.青年员工文化水平不高,就业观念不强,对工作时间及薪资满意度不高。目前员工队伍仍不是很稳定,1-8月流失率是1.8%,油站员工总体文化程度较低,特别是基层员工,较多是初中毕业,个性强,管理难,整体素质较差。再加上缺编人数较多,工作量增加,工作时间拉长,造成员工休息时间不够;薪资与当地附件工业园区平均水平相差较大,新招员工难,老员工也不断流失。

  2.党员思想政治素质提高,认识统一;基层管理人员思想觉悟较高,要求进步,积极向党组织靠拢。目前公司基层党支部设有公司本部党支部、××片区党支部、××片区党支部、××离退休党支部、××离退休党支部共5个党支部,现有党员82名,其中,正式党员77名,预备党员5名,在职50名,离退休32名。自去年公司成立党总支部以来,党总支部严格执行“三会一课”制度,定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会,按时开展好党课教育。一、二季度,组织6次中心组学习、2次支部党员大会,6场反对“自由主

  义”学习会,从而在较短时间内统一思想认识;同时,开展2次党纪法规和3次廉政教育,重签72份《党风廉政建设责任书》,增强党员法制观念和法律意识。与此同时,结合“创先争优”活动,以销量、绩效、服务基层、安全为导向,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气;同时,××、××一线单位成功申报并获取“青年文明号”称号,进一步强化基层党组织建设。党总支为继续抓好党员发展工作,通过各种教育、宣传工作,正确引导,提高员工思想政治觉悟,使员工积极主动向党组织靠拢,现已经发展入党积极份子10名,其中60%来自一线管理岗位。

  3.完善了职代会制度,逐步健全员工各项保障制度,员工满意度提高。公司自去年6月份成立后,为保障员工的合法权益,做好员工队伍建设,于去年7月份召开××公司第一届职工代表大会并做选举,会上还通过了考勤制度、薪酬制度及相关的考核制度。今年6月份召开职工代表大会,按照职代会制度议程,通报2010年经营管理工作及费用使用情况、帮扶基金开支情况;对《三大“禁令”》和《一线单位现场管理禁令(试行)》提交会议讨论、表议。做到建立健全并落实企务公开、民主管理等各项工作制度。同时,公司以工会名义,通过员工自愿捐款,筹集资金6.1万元建立员工帮困基金,帮助员工解决重大疾病、意外事故等困难,切实减轻一线员工的经济负担;发挥工会职能,定期开展集体生日会、登山、为基层送清凉等主题活动,上半年共开展9期169人的员工集体生日会、举办1期68人的登山活动,安排专项资金2.1万元,为32座一线单位送去解暑

  凉茶、绿豆和白糖等清凉物品,用行动关爱一线,用心留住一线员工。4.一线单位“五小”建设初见成效,员工工作、生活环境不断改善,减负措施得到员工认可。自2010年10月份以来,在省公司的支持下,我司积极筹集资金,分三个阶段安排费用共70.49万元,对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造,配备32台太阳能热水器、208台壁扇(按每间宿舍2台的标准配备)、20台落地扇(按个营业室配备1台的标准)、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅、100张蚊帐、137张凉席等生活设施;省公司

  下拨50台空调(第一批45台,第二批5台),已全部安装完毕;目前,所有一线单位都已经完成“五小”建设。同时,将员工“伙食补贴”标准提高到180元/月,并按员工实际出勤时间,每人每天发放1斤米和1两油;已初步建立××等4座油站“小菜园”,按200元/座的标准给予一次性补贴。

  二、存在问题1.员工薪酬偏低。今年一、二季度员工收入比去年虽然有所增加,但仍未达到当地同档次、同工种的收入水平,差额约400元/月,造成员工流失率较大和存在招工难等问题。2.用工编制偏紧,员工工作量大,员工情绪不稳定。我司小站偏多,年销售量1200吨以下的小站12座,占38%,挤占了一线单位用工编制,大多数油站达不到配备专职ic卡管理员、便利店营业员的标准,员工身兼多职的现在普遍存在,而且,本地摩托车数量多,再加上因人员流失,造成的缺编,员工工作量大,难确保员工每月均有4天休息时间。3.部分90后员工的理想信念淡漠。调查显示,大部分90后员工对入党感到“无所谓”或“没想过”。有的说,“理想是空的,物质是实的,没有钱说啥也白搭”;还有的认为,“理想算个啥,它能当饭吃还是能当钱花?”,“现在找普工的工作好找,东家不打,打西家,干得不顺心就走人”,目前,在基层员工中这方面问题普遍存在。三、建议与对策针对当前职工的思想状况,提出了诸多对策和建议,概括起来主要有以下几个方面。1.把思想政治工作与解决职工实际问题结合起来。解决员工的思想问题只有同维护员工的经济、政治和精神权益结合起来,才能收到好的效果。比如工会开展的“送温暖工程”、自觉担当帮扶特困员工“第一责任人”和针对职工合法权益受到分割时所开展的维权工作,帮助员工解决实际困难,化解思想问题,这种思想政治工作,员工群众看得见、摸得着。要增强职工群众的信仰、信念、信心,首先要取得职工群众的信任。因此,要把思想政治工作与解决职工群众的实际问题结合起来,在办实事、办好事中贯穿思想政治工作的内容,通过解决职工思想认识问题和实际问题,提高职工的思想觉悟。2.发挥党员的先锋模范作用,巩固“三基建设”,将企业的思想政治优势转化为核心竞争力。重点培养一线人员,进一步充实党员队伍,确保“3000吨以上”和“10人以上”大站有党员。一是加强对党员价值观念的正确引导,发挥其在企业攻坚克难主战场上的先锋模范作用。对总支各支部的专兼职党务工作人员加强教育,强化党支部和党员在经营管理中的堡垒作用和先锋模范作用。二是着力于基础建设、基础工作和基本功训练的“三基”建设工作,以加强基层思想和组织建设工作为核心,以夯实基础管理和抓好基本功训练为重点,打造优秀基层队伍,为基层党组织建设提供长期保障。3.营造和谐的企业文化氛围,建立有效的沟通交流机制。继续深入开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛和各类文体活动,凝聚人心、鼓舞士气,促进企业发展,从而在全体员工中形成明确的目标、共同的理想和统一的行动,进一步稳定员工队伍。通过组织各类培训,提升员工素质,发展后备力量。领导干部和机关部室要进一步加强和转变工作作风,多深入基层,

  通过挂点帮扶的形式,增加与员工进行沟通的渠道,与员工做好思想沟通。篇五:员工思想动态分析报告汇总

  员工思想动态分析报告一、总体情况总的看来,公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,重视理论学习,关心公司发展及职工的稳定,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来,我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动,促进了公司职工思想状况的整体提高,价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况1、广大员工心系企业,关注党建工作调查来看,广大员工心系企业,十分关注企业的党建工作,对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等,表示关注,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。有83.6%的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪,大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占3.6%。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时,有60%的员工表示“起到了积极作用”,只有9.1%的员工认为“形式大于内容”,这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同”,50.9%“表示认同”,只有3.6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同,对公司未来发展很有信心。2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候,23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态,76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷,没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力,保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用,还是阻碍作用?值得管理者思考。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示,有70.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时,职工担心利益受损、技术知识不适应,在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,

  职工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。由于我司地处山区,交通不便,加之物价上涨,生活压力与日俱增,使员工的收入无形中的减少了许多,希望能增加山区县公司的特殊补贴,缓解经济压力大的问题。

  四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出,员工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,亟需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工的积极性,为打造一强三优的电网贡献才智。五、对策及建议1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机,加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点,加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手,学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则,强化学习创先争优活动主题内容,全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度,使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展的主人。2、进一步改进和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制。在分配制度方面,一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高,其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前,应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议,尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除员工的疑虑。在费用管理方面,应坚持“统筹考虑,保证一线”的原则,将有限的“钢”用在“刀刃”上。3、注重塑造典型,创建和谐团队一是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用,努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡导团队合作、有效沟通,才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐,团队成员才能快乐工作、共同进步。4、加强政策宣传,增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不加强宣传的力度,员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的政策也很难得到贯彻落实,这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力,还很可能形成发展企业的阻力。因而,增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面,对于员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用,但是当压力强度达到某一个临界值的时候,它就会削弱员工的工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力,增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

  员工思想动态分析报告9月份~11月份三个月,我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上,对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。一、当前员工主流思想状况(一)随着精细化管理制度建立,给企业科学发展、持续发展注入了强大动力,企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时,也给我们带来发展机遇,面对当前的形势和任务,员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强,大部分员工能够更加积极努力工作,为迎接挑战,广大员工树立了坚定的自信心,敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中,他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。(二)努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步,为企业的发展提供了广阔的空间,管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求,员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要,才能适应企业改革的需要,才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出,有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识,有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。二、思想现状存在的原因(一)收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道理,能解决实际问题,实实在在的思想政治工作,当他们需要尊重、理解和关心、帮助时,他们希望能及时得到,思想政治工作给予他们的帮助是:冬日的“雪中炭”,春日的“及时雨”,夏日的“清凉风”,秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系,员工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台,员工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。(二)随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高,部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历,专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求,给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力,学习求知、提升专业技能愿望增强,部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪,求知学习是心有余而力不足,工作压力和心里压力很大,对是否能适应自己所从事的工作信心不足。(三)努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出,有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识,有的员工对自己的学历和知识感到不满意,还要继续学习,只有极少数的员工感到满意,不用深造。随着微机应用技术的普及,现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点,有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语,部分员工只能做到简单操作,还有很多的员工对微机应用技术不太了解。

  三、加强思想工作的措施(一)加强内部管理,完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中,广大员工集思广益,各自提出了观点。经过综合分析,我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理,解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾,从机制建设入手,狠抓管理,在改革中求发展,向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式,加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习,采取自学和集中培训相结合的方式,提高员工队伍素质。(二)在新的形势下,要继续发挥思想政治工作作用,确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”:一是抓好职能创新。我们认识到,创先争优活动开展以来,我们把创先争优活动与项目职能相结合,与本职工作相结合,以活动主题为中心,紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针,把创先争优活动与工作相结合,成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动,思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现,已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节,把项目的中心工作作为自己的“主战场”。要加强对员工的思想疏导,及时掌握、了解思想动态,要给予更多的关心,注意工作方式,增进沟通,减少偏见,做好的稳定工作,使其安心工作增强信心。(三)是抓好方法和手段创新。新的形势下,我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段,还应在创新上下功夫。在具体的工作中,要做到三个转变,即由“声势型”向“实效型”转变,由“执行型”向“自主型”转变,由“灌输型”向“吸引型”转变;在手段上,以拓宽思想途径,增强思想政治工作的实效性为主。队伍稳定与否,工作质量的优劣,直接影响到到企业利益,影响到企业形象和大局稳定。加强员工队伍管理,保持队伍稳定,是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责任,也是搞好项目工作的重要任务。通过这次调查,我们不仅把握了员工的思想动态,还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明,只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段,不断提高员工队伍素质,企业才能适应市场经济发展的需要,才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。员工思想动态调查分析报告通过员工思想动态调查显示,从总体来看,员工能够积极参与,认真对待,实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看,反映出员工具有较高的思想觉悟,积极向上的工作态度,对公司的发展、对领导班子充满信心,对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识,员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。一、员工思想情况1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中,绝大多数员工在工作中能够尽职尽责,体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱,并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中,有90%的员工对自己工作表示满意和基本满意,有70%的员工认为自己在工作中起到了带头的作用,有80%的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60%的员

  工想的最多的还是公司的发展,50%的员工对公司今后的发展充满信心,说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78%的员工认为政治学习很重要,因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

  2、员工对公司的工作给予了充分的肯定,对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中,有84%的员工对过去公司的工作表示满意和基本满意,有76%的员工对领导班子比较信任,有65%的员工认为公司领导班子比较廉政,说明领导班子的工作得到了员工的认可,而且还对公司的发展充满了的信心。

  3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68%的员工对周围的同事表示非常信任或者信任,表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

  

  

篇十五:员工思想状况调研分析报告

 三影响员工思想状态的因素分析从调研问卷看出员工的思想主流是积极向上的但也存在着不容忽视的问题需在工作中进行引导教育并希望多与领导沟通协调解决员工实际困难从而充分调动广大员工的积极性为公司发展贡献才四对策及建议1从加强学习教育入手进一步转变员工思想观念习宣传贯彻党的十八届三中全会精神为契机加强员工思想政治工作坚持以增强凝聚力提高贡献率为着力点加强和创新宣传思想工作

  公司员工思想动态调研报告

  XX公司员工思想状况调研报告

  为全面了解和掌握当前XX公司职工队伍状况与思想状况,有针对性的做好深化改革形势教育活动,我们对XX员工的思想状况进行了调研。

  本次调研的内容是:掌握职工思想状况,了解关心职工工作、学习和生活及职工对企业文化建设的意义和建议。本次调研的范围是:机关16个部门,4个分厂、1个项目部。调研共发放问卷381份,回收379份。公司在岗员工470人,调查普及率达到81%。问卷回收率99.4%。问卷涉及一般管理岗位人员163人,生产一线员工216人,综合身份和年龄、文化程度等情况来看,年轻人员占一大半,调研涉及面较广,能够体现出大多数职工群众的意愿,能够基本反映公司目前现状。

  一、员工对企业的认同度和满意度1、员工对企业发展有冷静的认识。问卷调查中,绝大多数员工体现他们鲜明的工作态度和对企业的热爱,从调研情况来看,当前公司员工思想状况总体和谐稳定。职工思想道德素质、主要社会态度、精神文化需求状况等整体主流是好的,呈现出健康向上、积极进取的态势。广大员工心系企业,对企业未来和前景充满信心。统计中,85%的员工对中国中铁及所在单位的发展充满信心或有信心,说明我们多数员工对公司的前途充满希望。74%的员工以作为中铁员工的身份感到很自豪或比较自豪,大多数员工持理性乐观态

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  公司员工思想动态调研报告

  度。2、干部员工对公司及本单位的管理和生产经营工作的

  关注程度较高。69%的员工认为所在单位、项目管理规范或比较规范,60%的员工认为加强企业执行力最重要的是严格执行制度。91.3%的员工表示非常赞同或可以接受“干部能上能下、薪酬能升能降、员工能出能进”。41.9%的员工认为单位面临的主要风险来源于“管理”;34%的员工认为单位面临的主要风险来源于“安全生产”。绝大多数员工已意识到单位生产经营的状况会直接影响到自身的切身利益,时刻关注生产经营状况,员工的主人翁意识大大增强。

  3、广大员工关注党群工作,对党员干部队伍的认可。调研中,85%的员工表示党群组织开展效果比较明显或有些效果,33%的员工表示身边的共产党员“起到先锋模范作用”,47%的员工表示身边的共产党员比群众强,20%的员工表示领导关心员工的工作,67.8%的员工表示领导既关心员工的工作也关心员工的生活。

  二、员工关注的焦点和热点问题通过调查,发现员工集中关注的热点是薪酬、福利、工作条件和生活环境等。从收集到的员工思想状况调研问卷中,员工对薪酬福利方面关注度相对较高,54%的员工对目前工作条件和生活环境表示一般或不满意,68.6%的员工对目前的收入表示一般或不满意,70.4%的员工认为自己的压力主要来源于收入待遇。通过调研我们发现,公司员工希望公司能优化薪酬福利制度,提高职工工资、福利待遇。另外,

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  公司员工思想动态调研报告

  住房问题、员工培训、人才的开发和培养等,也是大家关注的热点焦点问题。

  三、影响员工思想状态的因素分析从调研问卷看出,员工的思想主流是积极向上的,但也存在着不容忽视的问题,需在工作中进行引导教育,并希望多与领导沟通协调,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工的积极性,为公司发展贡献才智。四、对策及建议1、从加强学习教育入手,进一步转变员工思想观念以学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神为契机,加强员工思想政治工作,坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点,加强和创新宣传思想工作。注重创新的工作原则,强化精细化管理,全方位加大宣传力度,使全公司每个员工都深刻了解公司,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展的主人。2、进一步改进和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制在分配制度方面,一是要以激励为主,采取多种考核分配机制,在公司经营效益有所提高的情况下,其员工的收入应考虑适度增加。二是在分配政策出台前,召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议,尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,做到公开透明,消除员工的疑虑。3、注重塑造典型,加强对员工的集体主义教育,创建

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  公司员工思想动态调研报告

  和谐团队注重塑造先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他

  员工爱岗敬业、岗位成才,加强对员工集体主义教育,营造一个和谐的集体环境,发动基层干部结合公司的实际,采取各种有效的方法调动员工积极性,增加员工的凝聚力,只有团队和谐,团队成员才能快乐工作、共同进步。

  紧紧围绕构建和谐企业这个中心,以调动员工积极性、创造性为重点,依靠员工、关心员工、激励员工,从而在企业的发展中不断增强凝聚力和向心力,实现企业价值、社会价值、员工价值的共同成长。

  职工思想状况调研问卷

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  公司员工思想动态调研报告

  您的所在单位(项目):性别:A、男;B、女年龄:A、35及以下;B、36—50;C、51及以上文化程度:A、高中及以下;B、大专;C、大本及以上从事岗位:A、管理岗位;B、技术岗位;C、作业岗位工作年限:A、5年以内;B、6-10年;C、11年以上

  请在您认为符合的一项上打“√”1.“中国中铁”的企业精神是A、勇于跨越、追求卓越;B、拼搏奉献、精益求精;C、不畏艰险、勇攀高峰;D、不清楚2.“中国中铁”的企业使命是A、建造精品、改善民生;B、报效祖国、服务社会;C、行业领先、国际知名;D、不清楚3.您对中国中铁及所在单位的发展A、充满信心;B、有信心;C、信心不足;D、没信心4.您作为中国中铁员工您感到A、很自豪;B、比较自豪;C、一般;D、不如意5.您所在单位\项目的管理A、很规范;B、比较规范;C、一般;D、不规范6.您认为所在单位\项目面临的风险主要来自A、管理;B、经营;C、安全质量;D、廉政7.您对“干部能上能下、薪酬能升能降、员工能进能出”的态度是A、非常赞同;B、可以接受;C、无所谓;D、不赞同8.您认为加强企业执行力最重要的是A、严格执行制度;B、加大奖罚力度;C、领导带头执行;D、加强员工教育9.您所在单位\项目是否组织文体活动A、经常组织;B、有时组织;C、很少组织;D、不清楚10.您所在单位\项目是否组织业务学习培训

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  公司员工思想动态调研报告

  A、经常组织;B、有时组织;C、很少组织;D、不清楚11.您所在单位\项目是否组织员工体检A、经常组织;B、有时组织;C、很少组织;D、不清楚12.您所在单位\项目党群组织开展工作的效果如何A、效果明显;B、有些效果;C、没效果;D、不清楚13.您身边的共产党员怎么样A、是先锋模范;B、比群众强一些;C、和群众差不多;D、不知谁是党员14.您认为领导是否关心您的工作、生活A、都关心;B、只关心工作;C、不关心;D、不清楚15.您如何评价周围同事的工作态度A、非常敬业;B、比较敬业;C、一般;D、敷衍了事16.您对目前的工作条件和生活环境如何评价A、非常满意;B、比较满意;C、一般;D、不满意17.您对目前的收入水平如何评价A、非常满意;B、比较满意;C、一般;D、不满意18.您认为自己的压力主要来自A、婚姻;B、父母子女;C、收入待遇;D、提职晋升19.您业余时间主要做些什么A、读书学习;B、体育锻炼;C、聚会旅游;D、没事干20.您认为您目前的整体心理状态是A、愉快;B、正常;C、低落;D、压抑请简要回答下列问题21.您认为您所在单位\项目最应该改革的是什么?22.您现在最希望所在单位\项目为您做些什么?

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篇十六:员工思想状况调研分析报告

 员工思想动态分析报告

  按照公司《2021年度“六好”党支部创建工作实施方案》文件,要求支部每半年开展一次党员、群众思想情况分析,结合近期工作状况,网络支部对部分员工的思想动态进行了调研。从调研结果来看,大家的思想状态是乐观向上、充满激情的,工作热情高昂,仅个别同志还存在畏难急躁的情绪。现将有关情况报告如下:

  一、员工的思想状况

  1、员工最为关注企业及个人发展。当前通信市场竞争激烈,公司业务发展形式严峻,员工最关心的是企业的发展前景、个人收入和职业前途;希望公司上下协力同心搞好经营发展,提高市场占有率,增加营业创收,跨进入一类公司,增加个人收入。以上情况说明我们的员工有较强的整体意识,能够认清公司利益与个人利益的关系,同时也说明了员工将自己的命运与公司发展紧密联系在一起。

  2.员工有明确的工作目标和积极的态度。虽然市场竞争的战争让员工感到巨大的压力,但他们可以根据自己的职责面对现实,工作目标也相对明确。同时,大多数员工对公司的发展前景持乐观态度。他们认为,当前最重要的是努力发挥好自身员工的作用,提高网络质量,增强竞争力。上述情况表明,员工对严峻形势有较强的适应能力和正确的工作方向。面对竞争压力,他们能够以积极的态度参与,做好自己的工作,为公司的发展做出贡献。

  二、存在问题

  由于部分网络指标排名持续落后,绩效考核得分偏低,薪酬受到影响,个别员工担心未来发展前景,日常工作强度和难度较大,导致日常工作不耐烦、怕困难。

  三、采取措施

  1.加强对员工的思想政治教育和指导。梳理分析员工个体不耐烦、畏难的原因,对员工的价值观和行为进行正确的引导和培训,特别是回答和解答员工关心的热点问题,使员工掌握正确的工作方法,以积极的态度参与网络工作。

  2、进一步加强人文关怀。开展员工关爱活动,加强对在工作和生活中遇到困难员工的关爱,把解决员工思想问题与解决实际问题融为一体,切实做到想员工之所想,急员工之所急,使遇到困难员工能甩开包袱,精神振奋的投入到日常工作中去。

  为了掌握员工当前的思想动态,教育和引导未来员工的思想脉搏,努力工作,促进基地生产经营的发展,我们根据公司的要求,通过召开座谈会,分析员工的思想动态,个人心对谈和专题讨论会,现对2022季度第二季度市场支持部党支部职工的思想动态进行分析报告如下:

  一、2021年第二季度职工思想动态分析状况

  ***同时,他对公司的发展前景充满信心,相信随着经济社会的发展,公司会有很大的发展,也会给员工自身带来实实在在的利益。因此,员工基本能服从基地领导的工作安排,努力工作,完成各项工作任务,取得良好效果。

  2021年第二季度,公司职工思想主流呈现好的同时,也存在一些不稳定的因素,影响了基地各项工作的正常发展。这些不稳定因素,主要反映在两个方面:

  首先,在2022季度,该公司未能获得充电桩项目的投标,因此员工思维迟钝,非常关注失败,担心公司的业绩是否能达到标准。

  二是职工用心向上、团结协作精神不够,职业道德和敬业精神缺乏,影响基地各项工作进一步发展。

  二、员工的热点和现有趋势

  调查显示,职工比较关注自我价值在企业发展中是否得以充分实现和价值的等换。

  1.市场支持部的大多数员工关注福利问题。员工更关心劳动报酬。随着社会消费水平的不断提高,目前的工资已难以满足现有社会的消费,但员工在工作中仍相对稳定。他们中的大多数人都能理解公司在现有竞争中的困境,并显示出与公司一起进退的决心。员工接受公司在薪酬和待遇方面的改革,多劳多得的薪酬标准使工作更公平。

  2、这几年,公司业绩翻了几番,公司在高速发展,员工也更加看重自身知识水平的提升,虽然公司也会有相应的培训,但是远远无法满足职工的需求。

  三、影响员工思想状况的因素分析

  调查显示,员工的思想主流是健康向上的,但也存在许多不容忽视的问题,急需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,上下联动,了解员工最真实的想法和需求,解决实际困难,降低员工工作压力,从而充分调动广大员工的积极性。

  四、对策与建议

  全面掌握职工主流思想动态,及时研判职工思想倾向问题,采取有力对策措施,主动做好职工思想工作,进一步汇聚正能量、增强新动力,促进企业持续健康发展。

  (一)加强思想理论指导。学习党的十九大精神,是下半年乃至会后职工思想理论教育的重点。

  (二)强化形势任务教育。针对部分职工思想观念跟不上改革发展要求、对企业改革存在疑虑等问题,坚持“改革推进到哪里、政策宣传跟进到哪里”,做到常态化开展形势任务教育。

  (三)巩固基地的基础工作。做好职工思想政治工作,重点在基层,难点也在基层。

  一、总体情况:

  总体来看,第二季度XX项目部员工思想状况健康向上。思想主流是积极的,重视理论学习,关心公司发展和项目部员工稳定,对企业发展持乐观态度,有效地促进了部门员工思想状况的全面提高。广大员工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,表现出克服困难的勇气、拼搏和奉献的工作状态。

  二、当前职工主流思想状况:

  1.大多数员工在工作和生活中感到丰富多彩。本季度,公司总部开展了春季登山、观看“中国真棒”、班级施工管理培训交流活动,公司领导到项目部与员工进行面对面沟通,组织项目部员工座谈会,并为项目部安排了“三八”妇女节,组织妇女游园活动,不仅丰富了员工的业余生活,更有效地缓解了员工的工作压力,同时增强了员工的健康。

  2、虽然检修工作压力大,但是工作势头良好。本季度xx号机组进行小修检修工作,由于天气炎热,工作量大,项目部员工都较为辛苦,但是大家都克服困难,积极加班加点在检修现场开展各项工作,不抱怨,态度积极向上,特别是党员、积极分子,充分起到了带头作用。

  三、员工关注的热点和存在的倾向性问题。

  1、项目部员正式工人数偏少误餐费固定不变,技工12人没有费用,特别是更换供货商后,采购费用比原供货商要高出很多,导致伙食标准下降,职工意见较大。

  2.员工福利。黄石项目部员工待遇与其他项目部相比差距较大,员工加薪意愿强烈。尤其是加班费和假日税的标准太低。

  

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