公务员季度工作任务分解表15篇
公务员季度工作任务分解表15篇公务员季度工作任务分解表 公务员岗位绩效考核工作实施方案 根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。 一、指导下面是小编为大家整理的公务员季度工作任务分解表15篇,供大家参考。
篇一：公务员季度工作任务分解表
公务员岗位绩效考核工作实施方案根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的
数量、质量、效率和所产生的效果。三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩
效考核工作领导小组。组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。局长是省局
机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。
公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。
四、考核的范围在编公务员。事业单位人员的考核可参照此方案执行。五、考核的内容、指标及权重以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。（一）岗位绩效考核的内容、指标
1．年度绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划
工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；
2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩效计划工作任
务的效率、效果等方面情况）。
3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素主要包括政策
水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；
4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治
态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）。
（二）年度岗位绩效考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和
年终考核构成。年度岗位绩效考核总分分值为100分。1．平时考核。平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效考核。平时绩
效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效计划完成情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10
分。
2．年终考核。组织个人总结和民主评议。民主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。
六、考核的方法与程序（一）制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务
将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度
岗位绩效计划。每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以
上是可量化的绩效指标。
公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后（各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核），
报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。（二）平时考核各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作任务的完成情况、证明材料的归集，整理。每季度形成一份工作完成情况的
小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、
专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以
及交办的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B（良好）C（一般）、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见。由公务员
岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。
（三）年终考核每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公室组织进行。
1.个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度考核登记表》；
并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。
2.民主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组
织公务员民主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想
品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，给出评价意见。公务员民主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。
3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%85%75°%^55%勺权重进行折算。
篇二：公务员季度工作任务分解表
一指导思想及遵循原则面客观准确地掌握和评价公务员政治业务素质履行岗位职责和完成目标任务情况增强公务员责任心和使命感促进勤政廉政提高工作效能加强公务员队伍建设根据中华人民共和国公务员法和黑龙江省公务员考核实施细则试行切实搞好我局公务员年度考核工作---------------------------------精选公文范文--------------------------
公务员考核工作方案
篇一：公务员考核实施方案公务员考核实施方案××镇公务员考核实施方案一、指导思想年度考核总的指导思想是：坚持实事求是、客观公正的原则，按年度考核文件规定的方法、程序、内容和要求，对干部的“德、能、勤、绩、廉”实行公开民主测评，严格掌握优秀等次的分配比例，不搞组织平衡照顾，切实把考核工作落到实处。二、组织领导为保证年度考核工作顺利进行，特成立××镇公务员考核工作领导小组，由×××同志担任组长，×××同志为副组长，各分管领导为成员。三、考核内容公务员考核工作是贯彻实施公务员----------------精选公文范文----------------1
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法的具体体现，是正确评价公务员德才表现和工作实绩的重要手段，通过考核工作的激励作用激发公务员在统筹城乡、科学发展工作中的主动性和创造性。我镇在考核工作中，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核公务员在落实科学发展观，推进“试验区”建设、加快推进灾后重建和经济社会发展过程中的工作实绩。
四、方法、步骤及时间安排年度考核工作坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则。考核方式上采取个人总结、群众评议、领导评价等方式进行。考核过程中注重实绩，实行领导与群众相结合，个人考核与单位工作目标考核相结合。五、等次的划分及优秀等次指标的分解办法等次的划分严格按照市人事局文件的规定执行。考核等次确定后，将及时向被考核人告知考核结果。对于确定为----------------精选公文范文----------------2
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优秀等次的人员，将在民主生活会上通报情况，本单位优秀等次名额按组织、人事部门核定的指标为准。
六、有关考核纪律在年度考核工作中，严禁弄虚作假。要本着从工作出发，对同志负责的态度，实事求是的评定等次，不得借公务员考评之机打击报复。整个考评工作遵循公开、公平、公正的原则，不搞暗箱操作。篇二：公务员考核工作方案考核工作方案按照省委组织部、省人事厅统一部署，为组织开展好2010年度公务员考核工作，制定此方案。一、指导思想及遵循原则为全面、客观、准确地掌握和评价公务员政治业务素质、履行岗位职责和完成目标任务情况，增强公务员责任心和使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强公务员队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和《黑龙江省公务员考核实施细则（试行）》，切实搞好----------------精选公文范文----------------3
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我局公务员年度考核工作。考核坚持客观公正、注重实绩的原
则，综合性评价公务员一年的整体表现，全面考核和评价每位公务员德、能、勤、绩、廉状况。通过考核，进一步调动全局干部积极性，为更好地完成2011年全省安全监管工作任务奠定基础。
二、组织领导局成立2010年度公务员考核领导小组。组长：张升；副组长：姜国钧、杨宝田、王忠民、李宝君、韩梅梅；成员：于艳善、邢立军、韩金宝、杜启久。下设办公室，设在人事培训处，负责考核的日常工作。三、参加考核范围2010年底局机关（含执法局）在编处级及处级以下机关公务员。四、考核评选内容和标准考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。----------------精选公文范文----------------4
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德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方面的表现。能，指履行职责的业务素质和工作、学习能力。勤，指责任心、工作态度、工作作风等方面表现。绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标和履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益等。廉，指廉洁自律等方面表现。
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
确定为称职等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般；----------------精选公文范文----------------5
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履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差，如在政治是非问题上立场动摇，散布有损党和国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动等；履行职责的工作能力不能适应工作要求，如因个人主观原因，未完成年度本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求等；工作责任心、工作作风差，如不能依法行政或执法不文明，对服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名投诉3次以上且核查属实等；不能完成工作任务，在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等；存在不廉洁问题，且情节较为严重，如在执行公----------------精选公文范文----------------6
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务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要或为他人谋取不正当利益，被群众属名投诉且核查属实等；因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的；参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的；违反法律法规和党纪、政纪等其他不称职情形。
五、考核评选方法和程序（一）个人工作总结。局机关公务员要结合本职工作，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉情况，并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》。（二）确定考核等次。各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员优秀等次人选3名，由全体机关在编公务员民主推荐确定。其他人员的考核等次由分管局长会同处室（党委、执法局）主要负责人提出等次建议。考核领导小组办公室差额分配拟推荐为优秀等次人选名额：办公室、法规处、协调处、规划处、应急办、一处、二处、三处、人事处、执法局各2名，职业安全处、机----------------精选公文范文----------------7
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关党委、监察室各1名。全体机关在编公务员在推荐人选范围内投票拟定全局优秀等次公务员7名。民主推荐票按权重分A、B、C票，累计分值100分。A票为局领导填写，占20％分值；B票为处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员填写，占30％；C票为其他公务员填写，占50％分值。
局考核领导小组研究确定被考核人考核等次。
六、考核结果的使用确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，达到所任职务最高级别后，不再晋升级----------------精选公文范文----------------8
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别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次；享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改正；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为不称职等次的，当年考核被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资；如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，则不再降低，但须给予严肃批评教育；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。----------------精选公文范文----------------9
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对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。
七、时间安排2011年1月5日—10日，各处室组织个人进行工作总结，评定处室人员考核等次并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》上报考核领导小组办公室。1月13日，召开全局干部大会，在各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员和各处室（党委）、执法局推荐人选范围内投票确定全局优秀等次公务员。1月17日，局考核领导小组会议研究确定被考核人考核等次。全局干部大会和局考核领导小组会议时间如有调整，另行通知。篇三：XX机关2015年度公务员考核方案XX2015年度机关工作人员考核方案根据年度考核工作有关文件要求，XX2015年度公务员工作人员考核工作----------------精选公文范文----------------10
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方案如下：一、确定工作成绩及测评1、工作成绩确定按德30分、能15分、勤15分、绩
30分、廉10分，根据平时考核和群众测评予以确定。
2、分数确定。坚持领导考核与群众测评相结合、平时考核与定期考核相结合的方法，平时考核占70%，民主量化测评占30%计入总分。
（1）平时考核成绩平时考核指标由共性指标、个性指标和创优指标构成，采取个人打分，领导审定方法，先由本人根据实际履行工作岗位职责及取得的业绩，提出本人的得分情况，交科协机关公务员考核领导小组综合平衡，审查认定，按70%计入总分。（2）民主量化测评由单位领导测评和同级评点、下级评议测评的考评方式，直接为被考核人打分，民主量化测评分按30%计入总分。----------------精选公文范文----------------11
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3、计分方法考核所得总分=平时考核分+民主量化测评分4、考核成绩层次确定：优秀总分在90分以上；称职71—90分之间；基本称职在60—70分之间；不称职在60分以下。二、优秀指标的申报比例分解办法按照比例审批标准,XX机关指标按18%比例申报2名，XX15%比例申报1名。三、考核组织机构设置及人员组成情况X考核领导小组由X人组成，其中群众代表X人。组长：XXX（党组书记、主席）成员：XXX（党组副书记、支部书记）、XXX（副主席）、群众代表2人四、时间安排1、准备阶段（2015年11月30日）（1）2015年11月30日前，学习贯彻年度考核工作有关文件精神，推选、
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成立单位年度考核工作领导小组，上报审批年度考核方案；
（2）2016年1月10日前，完成个人总结。
2、实施阶段（2016年1月10日—31日）
（1）召开全体职工会议，领导班子成员述职，个人总结，群众测评。
（2）领导小组核定被考核人员平时成绩，统计测评分数，认定被考核人考核等次，签署意见，公示考核人员考核等次。
（3）填写有关表格，签署意见并验印，写出总结材料，报有关部门备案。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2015年11月26日
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篇三：公务员季度工作任务分解表
一指导思想以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据建立健全平时考核制度强化平时考核结果运用切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用提高年度考核结果的准确性激励广大公务员发扬敢于担当敢于碰硬敢于创新的精神为建设一支政治合格作风优良业务精湛人民满意的公务员队伍提供有力支撑公务员平时考核实施方案篇一：公务员平时考核实施方案
为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则
平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容
主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力；4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神；5、勤奋程度及出勤情况；6、所承担工作任务的难易程度；7、完成工作任务的数量、质量和效率；8、工作中的创新意识及情况。以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。
三、考核标准
考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：
1、好为90100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
2、较好为7589分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。
3、一般为6074分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论
和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的差错和失误。
4、较差为59分以下。政治、业务素质较差，不按时参加政治理论学习和业务知识的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时完成工作任务，工作质量较差，出现明显差错或失误，不按时上下班，有旷工现象。
四、考核方法
实行个人记实、分管领导及科室负责人定期评鉴的方法。首先，公务员每天要如实填写本人《平时考核手册》，并每月进行思想、工作小结；其次，由分管领导及各科室主管科长负责，以完成各项工作的数量、质量、时限等情况为依据，对《平时考核手册》的填写情况，依照《平时考核综每月合打分细则表》每月进行一
次检查和审核，并在《平时考核手册》上综合打分、写出评语，作为平时考核结果，为年度考核提供重要依据。
五、考核工作的管理
平时考核在市人社局综合管理下，日常管理工作由局办公室负责，每月对各科室的平时考核工作督促检查，并建立信息反馈制度，对考核结果及时审核备案，发现问题及时予以纠正。
各科室主持工作的正、副科长既是被考核对象，又是本科室公务员平时考核的直接责任人，在接受分管领导考核的同时，对本科室公务员《平时考核手册》的填写情况进行督促检查，做出客观、公正地评价打分。
六、考核结果的使用
平时考核作为年度考核的重要依据，分值占年度考核分值的70%。无故不参加平时考核的公务员，当年不得参加年度考核；不按时或不按规定填写《平时考核手册》的公务员，其主管领导可以直接确定其该考核期为较差档次；凡较差档次考核期占半年或半年以上者，当年年度考核应直接确定为不称职。
七、几点说明和要求
1、县处级领导干部的考核按《定西市委管理的党政领导班子和领导干部考核工作办法》执行。
2、主管领导是指工作人员的上一级行政首长。具体讲，副科长、
正、副主任科员及科办员的主管领导是主持工作的正、副科长；主持工作的科室负责人的主管领导是单位分管领导；正、副处级非领导职务人员的主管领导为单位正职领导。
3、单位县处级以下公务员，局机关要进一步明确各自岗位职责，责任到人，按要求每天认真、规范、准确地填写本人《平时考核手册》，每月最后一周周五下午由主管领导做出评价打分。打分结果由办公室审核登记备案。
4、单位公务员的出勤情况，由办公室负责登记，原则上请假要有假条，并有领导同意签字。
5、平时考核年分值为每月考核评分的平均分。
6、未尽事宜，另行通知，本实施细则由办公室负责解释。
篇二：公务员平时考核实施方案
为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地考察记载公务员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高我区公务员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，按照《房山区公务员平时考核暂行办法》（房组通〔20XX〕17号）通知要求，现结合我单位工作实际，特制定如下实施方案，自20XX年7月1日起执行。
一、指导思想
以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
二、基本原则
坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
三、平时考核的范围
公务员平时考核是指对区编办非领导成员公务员的考核，包括科级及以下公务员。工勤人员的平时考核，参照本办法执行。
对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。
四、平时考核的内容和标准
对公务员的平时考核，区编办依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，结合绩效管理和年度重点工作任务要求，将工作任务层层分解，明确考核对象主办责任、协办责任，及在工作中发挥作用情况，以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量
质量、效率效果。
平时考核按照岗位分类进行。根据我办实际，各一般分为两类：各科室正职、科室非领导职务人员。各岗位基础性考核指标及量化评分标准参照《房山区编办公务员年度考核量化评分标准（试行）》（附件2）
五、平时考核的方法和程序
（一）平时考核的方法
公务员平时考核工作由房山区编办平时考核工作领导小组（附件1）具体负责组织实施。
区编办各科室正职由主管领导负责考核，各科室非领导职务人员由所在科室正职负责考核。
公务员平时考核以季度为周期，按照每季度考核一次，第四季度结合年度考核进行。按照每月工作记实，每季度工作小结、领导考核评鉴的方式进行。
（二）平时考核的程序
平时考核一般按照下列程序进行：
1、填写《房山区编办公务员月工作记实表》
公务员月工作记实是对公务员每月分解完成全年工作任务情况的记载，是平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，办内公务员都要对照本月工作计划，将完成工作目标任务的数量、质量进行小结，填写《房山区编办公务员月工作记实表》（附件3），上报主管领导审核保存。
2、主管领导季度考核
（1）公务员每季度最后一个工作日，都要对本季度工作情况进行小结，并填写《房山区编办公务员平时考核领导评鉴表》（附件4），报主管领导签署评鉴意见。
（2）领导考核评鉴。由主管领导根据公务员月工作记实、季度
工作小结及出勤等情况，在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《房山区编办公务员平时考核领导评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据我办制定的平时考核量化评分标准和区编办工作性津贴管理方案中管理办法进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。
3、考核结果备案
区编办考核领导小组办公室负责对平时考核结果进行汇总备案，并填写《房山区编办公务员平时考核结果备案表》（附件5，于下一个季度5日前上报区公务员主管部门备案，作为年度考核和发放工作性津贴的重要依据。
六、平时考核结果的运用
（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。平时考核领导考核评鉴结果，按百分制折合成平时考核得分，原则上要占年度考核总分的50%。
（二）通过平时考核及时改进工作。每季度平时考核结束后，主管领导要结合平时考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。
（三）平时考核结果与公务员工资福利待遇挂钩。平时考核结果是发放工作性津贴的重要依据，对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%。整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，不参加当季度平时考核。
（四）对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴结果；结案后，不给予处分或者给予警告处
分的，补定平时考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理；结案后，给予记过、记大过、降级、撤职处分或触犯刑律的，立案期间的平时考核，不补定平时考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理。
七、工作要求
（一）健全组织，加强领导。成立房山区编办公务员平时考核工作领导小组，具体负责组织本单位每季度及全年考核工作的组织实施工作。
（二）提高认识，确保稳定。组织单位全体公务员认真学习《房山区公务员平时考核暂行办法》（房组通〔20XX〕17号），统一思想，提高认识，确保公务员思想稳定，确保公务员队伍健康发展。
（三）要加强教育，严肃纪律。以《北京市公务员年度考核基本称职、不称职等次标准（试行）》（附件6）和《房山区公务员平时考核暂行办法》出台为契机，加强宣传教育，促进队伍的作风建设，提高规范化管理水平。严肃考核纪律，严格考核程序，加强考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正，确保考核工作顺利开展。
篇三：公务员平时考核实施方案
为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》（鲁人社字[20XX]292号）要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核
工作提出如下具体实施方案。
一、指导思想和原则
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平时考核制度，充分发挥平时考核在公务员队伍建设中的基础性作用。
二、考核内容
平时考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤
及在急难险重任务中的德才表现等情况。
（一）工作效能情况。l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每?项工作。2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的各种问题，协调好与上级业务部门的关系；遇到复杂问题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，?时难以解决的，及时向有关方面做出解释。3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。服务态度好、质量高，基层单位无投诉。4、是否具有改革创新精神。破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识问题，用创新和改革的理念指导工作实践。
（二）依法行政情况。l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、懂法、遵纪守法。2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行
首接责任制、AB角制。
（三)服务质量情况。是否具有热情的服务态度，按照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务、接听咨询电话，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。
（四）工作作风情况。1、是否按照三个代表重要思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。2、是否做到经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、形式主义。
（五）廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制各种不正之风。
三、平时考核办法和程序
平时考核主要采取被考核公务员填写个人工作记实、主管领导综合审核评鉴、领导机构审定等方式进行。考核周期为一个季度。每次考核在每个考核周期末进行。
（一）个人记实。被考核人每个季度末将本季度工作情况记于《公务员平时考核记实表》。
（二）主管领导审核。对个人平时考核记实，实行分级审核。本科室人员由科室主要负责人每季度审核一次，科室主要负责人由分管领导每季度审核?次，写出评语，提出意见，做出优秀、称职、基本称职、不称职的评价。优秀、称职、基本称职、不称职
的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
基本称职：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。
不称职：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
（三）领导机构审定。局考核领导小组根据被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，确定本季度考核结果，并向被考核人反馈。
局领导班子成员的平时考核，由市委干部管理部门按照有关规定办理。工勤人员的平时考核，参照公务员平时考核办法执行。
四、考核结果使用
平时考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平时考核结果占有较大的权重。平时考核结果将作为公务员岗位交流、选拔
任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。平时考核与公务员日常管理相结合。主管领导将针对被考核公务员存在的问题，及时予以沟通，指导和督促其弥补不足，改进工作。
五、组织领导
加强公务员平时考核，激励公务员干事创业，事关公务员队伍建设和城市管理发展大局。局机关工作人员要高度重视，认真学习、全面了解和掌握考核内容及重点。各科室要协调?致，密切配合，采取有力措施，并切实抓好落实。局党工委将把加强公务员平时考核工作列入重要议事日程，建立健全平时考核组织领导机构。成立市城市管理局公务员平时考核工作领导小组，局党工委书记、局长田炜同志任组长，工委副书记、副局长曹成浩同志任副组长，成员由其他领导班子成员及局机关各科室负责人组成，具体负责平时考核方案的制定、平时考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。另外，具体的督查落实工作由局政工科负责做好，各科室在下个季度的3个工作日内，将《公务员平时考核记实表》收齐后交政工科。政工科认真做好考核记实的审核、
归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。
篇四：公务员平时考核实施方案
为了加强对本委公务员的日常管理，进一步完善考核工作机制，根据县委组织部、县人社局《关于转发〈关于加强行政机关公务员平时考核工作意见〉的通知》（舒人社[2011]134号）文件要求，结合我委实际，制定委机关公务员平时考核实施方案：
一、指导思想和原则
机关公务员平时考核以科学发展观为指导，以省、市、县组织人
社部门对平时考核的规定为依据，坚持树立正确的政绩观，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德才表现和工作实绩，提高机关公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，对于激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好的服务我县经济和社会事业发展具有重要的作用。
平时考核要坚持客观公正、注重实绩的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为委机关除领导成员及与其相当职务人员以外的公务员，含通过组织人社部门借调至本委或挂靠机构工作并参照公务员制度管理的人员。
三、考核内容和标准
平时考核的内容包括：工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。
平时考核结果分为四个等次，分别为优秀、称职、基本称职、不称职。
（一）确定为优秀等次须具备下列条件：
思想政治素质高；2.精通业务，工作能力强；3.工作责任心强，勤勉尽职，工作作风好；4.工作实绩突出；5.清正廉洁。
（二）确定为称职等次须具备下列条件：
1.思想政治素质较高；2.熟悉业务，工作能力较强；3.工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4.能够完成本职工作；5.廉洁自律。
（三）具有下列情形之一者，应确定为基本称职等次：
1.思想政治素质一般；2.履行职责的工作能力较弱；3.工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4.能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5.能基本做到廉洁自律，但在某些方面存在不足。
（四）具有下列情形之一者，应确定为不称职等次：
.思想政治素质较差；2.业务素质和工作能力不能适应工作要求；3.工作责任心或工作作风差；4.不能完成工作任务，或在工作中因严重失误，失职造成重大损失或者恶劣社会影响；5.存在不廉洁问题，且情况较为严重。
四、考核时间
平时考核按月登记、按季度审核评价为主，每季度末进行一次考核，次年初根据县人社局部署，统一组织年度考核。
五、平时考核的方法和程序
（一）考核方法。以平时考核的内容为依据，采取自我记实、服务对象评议和领导审核评价方法进行。
（二）考核程序。平时考核采取被考核人填写《平时考核记实簿》方式，参加考核的公务员把每月的工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等进行自我记实和总结评价，对在处理突发事件、非计划内安排工作、完成重要任务等工作中的表现及接受服务对象意见反馈和群众投诉情况等一并记录其中，每季度呈报主管领导提出评鉴意见和等次建议。评鉴意见及时反馈给被考核人。
六、有关要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，
加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性、全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各股室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与开展创先争优活动结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。
（三）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以委党组书记、主任李家响同志为组长，党组副书记、副主任郑书兴同志为副组长，办公室主任黄杰同志为成员的公务员考核领导小组，办公室具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。
委领导班子成员及相当职务人员比照文件规定，填写好《平时考核记实薄》。
篇五：公务员平时考核实施方案
为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据市人力资源和社会保障局《关于转发中共山东省委组织部山东省人力资源和社会保障厅山东省公务员局〈关于开展公务员平时考核试点工作的通知〉的通知》（烟人社字〔20XX〕54号）文件要求，现就加强局机关公务员平时考核工作，制定如下方案。
一、平常考核对象
局机关非领导班子成员公务员
二、基本方法
1.按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常工作任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。
2.采取月工作记实和季度工作综合评鉴的方式。由被考核公务员按月填写个人工作记实、主管领导每季度综合审核评鉴。
3.采取主管领导分级综合评鉴的方式。副调研员由主要领导综合评鉴，科（局、室）负责人依次由分管领导、主要领导综合评鉴，其他被考核公务员依次由本科（局、室）负责人、分管领导综合评鉴。
三、基本程序
1.自我记实。被考核人根据每月工作计划、目标任务完成情况或工作进展情况、未完成任务的原因及出勤等情况，如实填写《公务员平时考核记实表》。记实表由本人和科室分别留存。
2.领导审核、评鉴。每季度末，主管领导分级审阅被考核公务员的月工作记实情况，检查被考核人履行岗位职责、承担的工作任
务、阶段性工作目标、工作态度、办事效率和出勤及在艰难险重任务中的德能表现情况，填写综合评鉴意见。各科（局、室）于每季度首月5日前将上季度记实表交人事科备案。
3.反馈考核结果。主管领导通过个别谈话等形式向被考核公务员反馈评鉴意见和考核结果，对存在的问题督促其纠正或采取有效措施帮助解决。
四、考核结果的应用
1.平时考核结果作为干部选拔任用和干部职工奖惩等工作的主要依据。
2.平时考核被确定为基本满意以及以下评鉴一次的，年度考核不
得被评为优秀等次，分管领导要对其进行督查、警示教育谈话，限期改进。
五、考核的管理和监督
1.局主要领导对平时考核负总责，并成立局平时考核工作领导小组，具体负责平时考核工作的组织管理和监督。
2.分管领导和科（局、室）负责人要认真执行公务员平时考核有关规定，对平时考核工作中发现的问题要及时纠正。对徇私舞弊、弄虚作假、打击报复、不执行规定的行为，按有关规定严肃处理。
篇四：公务员季度工作任务分解表
中组部、人事部关于印发《关于做好乡镇机关实施国家公务员制度和参照管理工作的意见》的通知文章属性
•【制定机关】中央组织部,人事部(已撤销)•【公布日期】1997.12.03•【文号】组通字[1997]48号•【施行日期】1997.12.03•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】
正文
中共中央组织部人事部关于印发《关于做好乡镇机关实施国家公务员制度
和参照管理工作的意见》的通知（组通字〔1997〕48号）
现将《关于做好乡镇机关实施国家公务员制度和参照管理工作的意见》印发给你们，请结合本地实际，认真贯彻执行。执行的情况于明年第二季度报中央组织部和国家人事部。
1997年12月3日关于做好乡镇机关实施国家公务员制度和参照管理工作的意见当前，乡镇机关实施公务员制度和参照管理工作正在全面展开。为了做好这项工作，现提出以下意见。一、抓紧做好乡镇机关实施公务员制度和参照管理工作乡镇机关处在农村改革和建设的第一线，认真做好乡镇机关实施公务员制度和参照管理工作，建设一支高素质的乡镇机关干部队伍，对于加强农村基层党的组织
建设和政权建设，促进农村两个文明建设和各项事业发展，具有重要意义。按照党中央、国务院的部署，各级党政机关要在今年年底前全面完成实施公务
员制度和参照管理入轨阶段的工作任务。各地要采取有力措施，抓紧做好乡镇机关实施公务员制度和参照管理工作，按时完成职位分类和人员过渡的工作任务。已经完成职位分类、人员过渡工作任务的地方，要搞好检查验收，抓好制度建设和日常管理。县（市、区）政府部门设在乡镇的行使行政职能、使用行政编制的派出所、工商所、税务所等派出机构实施公务员制度工作，县（市、区）政府人事部门和主管部门要与这些单位所在的乡镇机关统筹考虑。
做好乡镇机关实施公务员制度和参照管理工作，必须充分考虑到乡镇机关的特点，在严格执行政策规定的同时，从实际出发，搞好分类指导。既要加大改革力度，又要注意积极稳妥；既要加快工作步伐，又要保证工作质量。
二、认真搞好职位设置乡镇机关的职位设置工作，要在机构改革“三定”的基础上进行。要认真进行职能分解，结合乡镇机关特点编制好职位说明书，使各职位职责明确，工作量饱满。不得因人设事，不得超规格超职数设置领导职位。乡镇机关不设置正、副科级非领导职务。对为了优化班子结构，充实年轻干部而提前从领导岗位退下来并在乡镇工作多年的干部，可保留原职级待遇，但不能借此变相增加领导职数。到乡镇机关工作的高等院校毕业生职级待遇的确定，按国家有关规定执行。乡镇机关干部不得兼任企业或营利性事业单位的职务。原兼职的要尽快脱钩，个别暂时难以脱钩的，经县（市、区）组织人事部门批准，允许有一定的过渡期，但不得在企事业单位领取任何报酬。企事业单位的工作人员也不得兼任乡镇机关的职务。三、严格按职位和任职条件选配人员乡镇机关的人员过渡工作，要严格按照核定的行政编制和各职位的任职条件以
及规定的程序进行，确保过渡人员的素质。提供实行竞争上岗。要结合机构改革，继续做好富余人员的分流工作。
根据劳人干〔1987〕4号文件规定，经县级以上党委组织部门或政府人事部门批准的现有乡镇聘用制干部，允许参加过渡，过渡后可仍实行聘用制。今后，要严格控制聘用乡镇干部的数量，确需聘用的要由县（市、区）党委、政府根据本地实际提出意见，报经省（区、市）党委组织部门和政府人事部门同意。
四、严把进口，疏通出口，认真实施各单项制度在做好乡镇机关职位分类、人员过渡工作的同时，积极实施各单项制度。要严把进口、疏通出口。乡镇机关进人，必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，面向社会，公开考试，严格考核，择优录用。不准超编制进人，不准搞“以工代干”。要逐步打破地域、身份的限制，鼓励和支持农村中具备条件的农民参加报考。要采取措施吸引大中专毕业生到乡镇机关工作。要严格执行干部离退休制度，凡符合国家规定的条件，本人提出要求，经任免机关批准，可以提前退休。要积极实施辞职辞退制度，并完善相关的配套措施。要积极实施考核、培训、交流、回避等单项制度，抓好配套建设，加强日常管理，使各项制度尽快运行起来。五、加强思想政治建设，努力提高乡镇机关干部队伍素质各地在指导乡镇机关实施公务员制度和参照管理工作中，要以建设高素质的干部队伍为目标，大力加强乡镇机关干部队伍的思想政治建设。要把乡镇领导班子建设成为坚决贯彻党的基本理论和基本路线，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力，团结坚强的领导集体。要加强对干部的思想政治教育，引导干部讲学习、讲政治、讲正气，全面提高乡镇干部的政治、业务素质，使他们在学习运用邓小平理论解决实际问题上，在全面正确积极地贯彻执行党的基本路线和各项方针政策上，在改进机关作风，全心全意为人民服务，以及勤政廉政、依法办事上，都有新的进步。
六、组织、人事部门共同做好实施工作乡镇机关实施公务员制度和参照管理，是一项政策性很强的工作，各地要加强领导。省、地两级组织人事部门要搞好调查研究和宏观指导，县（市、区）党委、政府要切实负起责任。要按照《国家公务员制度实施方案》（国发〔1993〕78号）和《中国共产党机关参照试行＜国家公务员暂行条例＞的实施意见》中发〔1993〕8号）文件精神，在党委和政府的统一领导下，成立由县（市、区）党政负责同志参加的领导小组。组织、人事部门要积极发挥职能作用，统一研究部署，统一政策要求，统一组织实施，加强具体指导。要深入实际，及时研究解决实施工作中出现的新情况、新问题，有针对性地提出解决的办法和措施。要注意倾听乡镇机关干部和人民群众的意见，努力解决好人民群众关心的问题。要关心乡镇干部在工作、生活等方面的困难，在建立健全各项管理制度的同时，积极帮助他们解决后顾之忧。要加强宏观管理和检验监督，维护制度的权威，使乡镇机关干部人事管理工作逐步走上法制化、科学化的轨道。城市街道办事处机关实施公务员制度和参照管理工作，可参照本意见执行。
篇五：公务员季度工作任务分解表
3对被考核人工作质量评定好受到区级表扬或肯定性评价一般工作结果达到任务要求基本圆满差工作结果达不到任务要求影响工作顺利完成或因此使本局工作受到批评等负面评价三个档次各档次分别对应104对被考核人工作效率评定高提前完成工作任务一般按时完成工作任务低下工作拖沓未及时完成工作任务三个档次各档次分别对应105分管领导以局办公室签到册和行政效能及作风检查记录为依据对被考核人出勤状况进行评定工作行为规范系列
公务员考核评分细则格式
（标准、完整、实用、可修改）
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE编号：FS-QG-91389
公务员考核评分细则格式
Templateformatforcivilserviceassessmentscoringrules
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公务员考核评分细则公务员考核的内容标准公务员考核是指公务员管理部门依照管理权限，依据公务员考核的内容、标准、程序和方法，对公务员进行考察和评价，以此作为对公务员进行奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资依据的制度。公务员的考核制度是公务员管理中一项十分重要的制度，它有利于发现和选拔优秀人才，合理使用人才，调动公务员的工作积极性，从而提高工作效能。本章共五条，对考核的内容、形式、程序、等次及考核结果的效力等作了规定。第三十三条对公务员的考核，按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。20xx年公务员年度考核细则
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第一章总则第一条为深入贯彻落实区委、区政府《关于激励干部真爬坡、敢破难的八条措施》和《关于加强公务员考核激励约束试行办法》，认真组织实施本局公务员考核激励约束工作，充分激发全局公务员工作积极性、主动性和创造性，结合本局实际，制定本实施细则。第二条本办法适用于本局处级非领导、科级及以下公务员和经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员。第三条公务员考核坚持客观公正、注重实绩的原则，与本局目标绩效考核相结合，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法，按规定的权限、条件、标准和程序进行。第四条区经科局、科协设立由局分管领导、局办公室和纪检室负责人以及公务员代表组成的公务员考核小组，负责本局公务员年度考核日常工作，协调、处理考核工作中的重大问题。考核小组组成人员5-7人，其中公务员代表人数不少于考核小组总人数的1/3。第二章考核内容和标准
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第五条以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核本局公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
第六条考核分为平时考核和定期考核。平时考核每季度进行一次，由局各分管领导对其分管的科长及科室人员进行考核，由局主要领导对局级非领导职务人员进行考核;定期考核以平时考核为基础，采取年终考核的方式，在每年年末或翌年年初进行，由局公务员考核领导小组按照我区公务员年度考核办法进行。
被考核人年度考核按“四次平时考核的平均分×60%+年终考核得分×40%”计算得分。
第七条年度考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
(一)考核得分在85分以上，其考核结果可确定为优秀等次;
(二)考核得分在65分以上，其考核结果可确定为称职等次;
(三)考核得分在64分-50分，或具有以下情形之一的，
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其考核结果应确定为基本称职等次:旷工或无正当理由逾期不归，连续超过3个工作日或一年内累计超过7个工作日的;无正当理由不服从组织工作安排的;行政效能投诉被告诫两次以上的。
(四)考核得分在49分以下，或具有以下情形之一的，其考核结果应确定为不称职等次:阻碍涉及全区经济发展、惠民生、保稳定等重大项目、重点工作推进的;工作责任心不强责任差错2次及以上，并造成本局重点工作推进受阻影响较大等较为严重后果的;旷工、无正当理由逾期不归连续超过5个工作日或一年内累计超过10个工作日的;无正当理由不参加考核，经教育后仍拒绝参加考核的。
第三章考核程序第八条平时考核:以被考核人的职位职责为依据，结合单位工作实际，根据被考核人完成日常工作任务、阶段工作目标和出勤情况分层级评价给分，并如实填写《公务员平时考核记实册》。平时考核总分为100分，完成工作情况为80分，出勤情况为20分。考核按下列程序进行:(一)明确职位目标任务。年初，局办公室将本年度目标
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及重点工作任务分解到科室，科长再分解到科室人员，做到责任明确。被考核人按照岗位职责及工作任务制定年度职位目标任务，科长直接交分管领导审核签字，科室成员由科长签字认可后交分管领导审核签字。
(二)制定阶段工作计划。被考核人在每季度第一个月5日前，提出本季度的工作计划(包括工作任务、各项任务分值、完成时间)，交科长审核签字，再交分管领导批准，根据工作需要，可增加临时工作安排。
(三)个人工作记实。被考核人每季度最后一个月28日前，如实对该考核时段完成的工作目标任务和履行职责情况进行小结。
(四)分层级评价。科室人员由局分管领导在征求科室主要负责人意见的基础上予以评价;科室负责人由局分管领导在征求主要领导意见基础上予以评价;处级非领导干部由局主要领导在征求班子成员意见基础上予以评价。
(五)平时考核评价内容和标准:制定季度工作计划和完成工作记实10分、完成本季度工作目标任务50分、工作质量10分、工作效率10分、出勤状况20分，具体标准如下:
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1、被考核人按时制定季度工作计划5分，未完成此项不得分;如实总结季度个人工作情况5分，未完成此项不得分。
2、分管领导按照被考核人《公务员平时考核记实册》上所列本季度应完成的主要工作任务、临时工作任务、完成时间逐项进行考核，全部完成的得50分，未完成的，说明理由，由科长签字确认，按该项分值进行扣减。
3、对被考核人工作质量评定“好”(受到区级表扬或肯定性评价)、“一般”(工作结果达到任务要求，基本圆满)、“差”(工作结果达不到任务要求，影响工作顺利完成，或因此使本局工作受到批评等负面评价)三个档次，各档次分别对应10分、8分、5分。
4、对被考核人工作效率评定“高”(提前完成工作任务)、“一般”(按时完成工作任务)、“低下”(工作拖沓，未及时完成工作任务)三个档次，各档次分别对应10分、8分、5分。
5、分管领导以局办公室签到册和行政效能及作风检查记录为依据，对被考核人出勤状况进行评定。“全勤”得20分，每迟到一次扣0.5分，无正当理由不在岗一次扣1分，旷工一次扣4分，扣完为止。局办公室负责日常签到管理工
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作，局行政效能督查小组负责对出勤状况、行政效能、工作作风进行督查。局行政效能督查小组原则上在工作日的上午9:00时、下午13:00时以及不定时对各科室人员在岗状况进行抽查，未签到且无正当理由不在岗者，视为旷工。参加全局活动、会议出勤情况(因工作原因除外)纳入考勤。
(六)考核结果反馈。将被考核人平时考核的情况及考核得分、评价意见和改进提高的要求及时反馈给被考核人。平时考核工作于每季度最后一个月30日前完成，考核结果由分管领导留存。
第九条年终考核按下列程序进行:(一)个人自评。由被考核人按照职位职责、年度工作目标任务及有关要求进行总结，对本年度德、能、勤、绩、廉进行自我评价，合理给出相应分值(满分为100分)，并在一定范围内述职。(二)民主测评。由局考核小组主持，在一定范围内了解群众、相关职能部门对被考核人的评价，合理给出相应分值(满分为100分)。民主测评一般采取民意测验和民主评议的方式，范围由局考核小组确定。
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(三)分层级评价。根据被考核人平时考核、个人自评及民主测评的情况，对被考核人本年度的德才表现和工作实绩分层级进行评价，并给出相应分值(满分为100分)。
年终考核总分为100分，个人自评、民主测评、分层级评价各占30%、40%和30%。
第十条公务员年度考核结果根据平时考核和年终考核的情况综合评定。按下列程序进行:
(一)局考核小组计算被考核人年度考核得分，结合平时考核、个人自评、民主测评的情况，提出考核等次建议。
(二)局考核小组将考核等次建议提交局党组(班子)集体讨论决定。
(三)对拟定为优秀等次的公务员在本单位范围内公示五个工作日。
(四)将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。
第十一条公务员对年度考核结果不服的，可按有关规定在自知道考核结果之日起三十日内向本单位申请复核;对复核结果不服的，可以自接到复核决定之日起十五日内，向公
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务员主管部门或者上一级机关提出申诉;也可以不经复核，自知道考核结果之日起三十日内直接提出申诉。
第十二条局考核小组及时将年度考核结果按照干部管理权限报组织、人力资源社会保障部门审核备案，并将《公务员年度考核登记表》存入公务员本人档案。《公务员平时考核记实册》留存备查。
第十三条对公务员激励约束及公务员考核工作其他要求，严格按我区《关于加强公务员考核激励约束试行办法》具体规定认真执行。对考核工作中出现的特殊情况由考核小组提交局班子研究决定。
第十四条为切实加强领导干部的考察考核与激励约束，充分调动干部“真爬坡、敢破难”的积极性和创造性，局班子成员带头执行各项制度。
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篇六：公务员季度工作任务分解表
今年月和明年1月采取被考核人填写工作总结完成工作任务写实专项工作检查日常考勤等方式由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率效果综合素质和敬业精神思想品德和廉洁自律以及交办的临时性工作任务等情况进行考核按照a优秀b良好c一般d较差四个等次写出客观公正的评价等次意见公务员岗位绩效考核工作实施方案
根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。年度考核以
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平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。
（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。
三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。四、考核的范围在编公务员。事业单位人员的考核可参照此方案执行。五、考核的内容、指标及权重以各处室公务员岗位职责为依据，以个人年度工作绩效计划
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为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，所有考核项目能够量化的尽量量化，不能直接量化的，采取领导评价和民主测评相结合，将考核结果转化为分值计入得分。
（一）岗位绩效考核的内容、指标1．年度绩效计划完成情况（其考核评价要素主要包括完成
年度绩效计划工作任务的数量、质量、进度等方面情况）；2．工作效率和效果（其考核评价要素主要包括完成年度绩
效计划工作任务的效率、效果等方面情况）。3．综合素质和敬业精神（其中，综合素质的考核评价要素
主要包括政策水平、学识水平、业务能力、协调管理能力等方面；敬业精神的考核评价要素主要包括工作责任心、工作态度、工作作风等方面）；
4．思想品德和廉洁自律（其中，思想品德的考核评价要素主要包括政治态度、思想品质、职业诚信、法制观念、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律、艰苦奋斗等方面）。
（二）年度岗位绩效考核指标的分值权重年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。年度岗位绩
效考核总分分值为100分。1．平时考核。平时绩效考核分为上半年和下半年两次绩效
考核。平时绩效考核占年度考核总分的80分。其中，绩效计划完
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成情况占40分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德和廉洁自律占10分。
2．年终考核。组织个人总结和民主评议。民主评议占年度考核总分的20分，其中省局领导评议占30%权重。
六、考核的方法与程序（一）制定年度岗位绩效计划指标，确认公务员个人绩效任务
将年度工作分解量化到本处室的每一名公务员，并对每一项工作任务指标赋予合理的分值，形成分阶段、分步骤、分层次、分人员类别的公务员年度岗位绩效计划。每名公务员要制定3项以上绩效工作任务，其中要达到1项以上是可量化的绩效指标。
公务员年度岗位绩效计划由主管领导审核批准后(各处室公务员的岗位绩效计划由处长审核；正副处级领导干部的绩效计划由主管局领导审核)，报公务员岗位绩效考核领导小组办公室备案，作为公务员年度绩效考核的依据。
（二）平时考核各处要建立公务员个人绩效考核档案，注意公务员平时工作
任务的完成情况、证明材料的归集，整理。每季度形成一份工作完成情况的小结。今年7月和明年1月，采取被考核人填写工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等方式，由主管领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办
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的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，写出客观公正的评价等次意见。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室对公务员主管领导的评价意见进行汇总，折算成分值后，报公务员岗位绩效考核领导小组审核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。
（三）年终考核每年年末或翌年年初，由公务员岗位绩效考核领导小组办公
室组织进行。1.个人总结。公务员本人进行工作总结，填写《公务员年度
考核登记表》；并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面的基础材料，并在一定范围内述职。
2.民主评议。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，在一定范围内组织公务员民主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）四个等次，给出评价意见。公务员民主测评画票时，得A（优秀）的比例不得超过20%。
3.分值折算。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室将平时考核、民主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。
4.岗位绩效考核加减分。对岗位工作业绩突出，受到上级表
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彰，或岗位工作创新创优成效显著，所做工作在相关会议上作专题交流，工作经验或举措被正面宣传报道的公务员，应适当予以加分。未完成岗位绩效工作任务的不予加分，加分每年最高不超过3分。
对违反规章制度和管理规定的要进行适量减分。如：无故不参加集体活动（学习培训、会议等）；违反有关保密制度；违反病、事假制度；无故旷工等。
加减分审核由公务员岗位绩效考核领导小组办公室负责汇总，报由公务员岗位绩效考核领导小组审定。
5.汇总结果。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将公务员的平时考核、年终民主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。
6.提出等次建议。根据平时考核、年度民主评议情况和年度个人总结，由主管领导写出评语，填入《公务员年度考核登记表》；公务员岗位绩效考核领导小组办公室，根据年终绩效评估等次所对应的公务员年度考核优秀比例限额，按年度公务员岗位绩效考核得分从高到低进行排序，提出考核等次建议。
7.确定等次。根据公务员岗位绩效考核领导小组审定的公务员绩效考核等次建议，确定考核等次：年度考核90分以上的公务员，具备确定为优秀等次的资格，优秀等次公务员不超过公务员总数的20%；80分以上的公务员，确定为称职等次；79分至70
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分的公务员，确定为基本称职等次；69分以下的公务员，确定为不称职等次。
8.组织公示。对拟确定为优秀等次的公务员在本机关范围内进行5至7个工作日的公示。
9.结果反馈。由公务员岗位绩效考核领导小组办公室，将经审定的每名公务员年度岗位绩效考核等次意见填入《公务员年度考核登记表》，公务员本人签署意见。公务员本人如对年度考核等次的意见或主管领导评价等次意见不服，可按有关规定申请复核和申诉。
七、考核结果的使用公务员年度岗位绩效考核结果，经省公务员局审核备案后，按照《公务员考核规定（试行）》有关规定予以兑现和使用。（一）平时考核结果的使用平时考核结果作为年度考核的重要依据。1．平时考核须有一次被确定为优秀等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；2．平时考核有一次被确定为较差等次的，当年年度考核不能确定为优秀等次；3．平时考核两次均被确定为一般等次的，或有一次被确定为一般等次且有一次确定为较差等次的，当年年度考核确定为基本称职等次；4．平时考核两次均被确定为较差等次的，当年年度考核确
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定为不称职等次。（二）年度考核结果的使用1．公务员岗位绩效年度考核结果，作为调整公务员职务、
级别、工资以及公务员辞退的依据。公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规
定办理：（1）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工
资标准内晋升一个工资档次；（2）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级
别范围内晋升一个级别；（3）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件
的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；
（4）享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规
定办理：（1）对其诫勉谈话，限期改进；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工
资档次的考核年限；（3）一年内不得晋升职务；（4）不享受年度考核奖金。公务员年度绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定
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办理：（1）降低一个职务层次任职；（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工
资档次的考核年限；（3）不享受年度考核奖金；（4）对连续两年年度考核结果为不称职的公务员，予以辞退。2．公务员岗位绩效年度考核结果，作为行政奖励和培训的
条件。公务员岗位绩效年度考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和奖金（800元）；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，颁发奖励证书和奖金（1500元）。公务员岗位绩效年度考核连续两年优秀的，可优先作为行政奖励对象进行推荐。有条件的部门可以组织参加年度考核优秀等次人员健康疗养等活动。
公务员岗位绩效年度考核结果为基本称职或不称职的，由本级政府公务员主管部门组织不少于10天的离岗培训。
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篇七：公务员季度工作任务分解表
2022年乡镇开展公务员考核工作实施方案模板一、考核原则公务员平常考核，坚持依法管理原则，平常考核与年度
考核相结合原则，定性与定量相结合原则，分级分类考核原则，激励与约束并重原则，客观公正、注意实绩、简便易行原则。
二、考核对象平常考核对象为机关单位全体公务员三、考核内容平常考核以公务员的职位职责和所担当的工作任务为依据，刚好记录公务员德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，突出工作实绩的考核，以公务员履行岗位职责、完成阶段目标任务、工作质量和工作表现等方面状况作为平常考核的重点内容，体现考核对象的工作作风和完成工作的难易程度、数量质量、效率效果等。(一)考德。主要考核公务员思想政治素养及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现;(二)考能。主要考核公务员履行岗位职责的业务素养和实力，包括政治鉴别实力、依法行政实力、公共服务实力、调查探讨实力、学习实力、沟通协调实力、创新实力、应对
突发事务实力、调适实力等;(三)考勤。主要考核公务员的工作责任心、工作看法、
工作作风、出勤状况等;(四)考绩。主要考核公务员完成工作的数量、质量、效
率和所产生的效益，包括日常工作任务和年度目标任务完成状况等;
(五)考廉。主要考核公务员遵纪遵守法律、廉洁自律等方面的表现。
四、考核指标平常考核指标由共性指标和特性指标构成。共性指标权重一般占xx%，特性指标权重占xx%。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤状况等方面。特性指标包括完成工作数量、质量、效率以及所产生的效益和工作过程中表现出的业务实力等方面。五、考核程序及方法公务员平常考核根据管理权限和规定的程序进行，依据本机关公务员平常考核工作方案实施，工作方案包括平常考核工作的组织领导、内容、指标、周期、方法、程序、结果运用及监督检查等。平常考核一般根据确定考核指标、设定考核周期、个人工作记实、领导审核评鉴、考核结果反馈、结果公示汇总的
程序进行。(一)确定考核指标。机关结合绩效管理和年度工作支配，
将目标任务逐级分解，依据公务员职位职责和工作目标，确定每名公务员的平常考核指标，包括工作任务、完成时限、完成标准和内容等。对于临时增加的工作任务，要刚好补充分解到有关职能部门和公务员。对于同时由多人负责的工作，要明确主办责任和协办责任及在工作中发挥作用状况。
(二)设定考核周期。平常考核按季度设定考核周期，年度最终季度的平常考核可结合年度考核一并开展。
(三)领导审核评鉴。主管领导在肯定范围内听取群众看法，结合服务对象和社会反映状况，依据公务员个人工作实际、工作绩效和日常表现等状况，按考核周期采纳计分、等次、名次、评语等方式对公务员进行审核评鉴，并给出考核结果。考核结果可分为优秀、较好、一般和较差四个等次。优秀等次人数一般应限制在参与考核人数的xx%以内。
优秀的标准：思想政治素养高，个人品德、职业道德、社会公德好;工作实绩突出，圆满完成各项目标任务;精通业务，工作实力强;工作责任心强，勤勉尽责，主动进取;清正廉洁，模范遵守各项规章制度。较好的标准：
思想政治素养较高，个人品德、职业道德、社会公德较好;
工作实绩较明显，质量较好，效率较高;熟识业务，工作实力较强;工作责任心强，工作主动，工作作风较好;清正廉洁，自觉遵守各项规章制度。一般的标准：思想政治素养一般;能基本完成本职工作，但完成的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误;履行职责的工作实力较弱;工作责任心不强，工作作风存在明显不足，办事推诿扯皮、服务看法不好、违反工作程序;能基本做到廉洁自律，遵守各项规章制度方面存在不足。较差的标准：思想政治素养较差;不能完成工作任务，或在工作中因严峻失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响;业务素养和工作实力不能适应工作要求;工作责任心和工作作风差;存在不廉洁问题，且情形较为严峻。(四)考核结果反馈。主管领导可以实行会议点评、个别
谈话或以书面、等形式，刚好向被考核人反馈考核结果，确定成果，指出不足，明确努力方向。
(五)结果公示汇总。实行适当形式在肯定范围内公示平常考核状况，接受群众监督。乡镇办公室负责将公务员平常考核状况汇总留存。
六、考核结果运用公务员平常考核是年度考核的客观依据和重要基础，平常考核结果在年度考核中所占权重应不低于xx%。年度考核优秀等次人员应在平常考核成果突出的公务员中产生，平常考核结果较差的公务员，年度考核应确定为基本称职或不称职等次。对平常考核成果突出的公务员，应刚好予以表扬和嘉奖。对于平常考核成果较差的公务员，主管领导应刚好进行指责教化，提出整改要求，限期改进，经教化后仍不改进的，视情节按有关规定赐予必要的惩处。重视平常考核结果在过程管理中的运用，通过对平常考核结果的综合分析，获得各种信息，刚好优化工作部署和人员配置，改进工作方法，推动工作落实。七、监督管理结合本单位实际，主动探究、创新考核方式，科学设置考核指标和权重，不断完善考核评价和奖惩激励机制，落实考核结果运用，切实加强公务员队伍管理。
以公务员平常考核为基础加强与各类考核评价工作的统筹管理，综合运用好绩效管理、效能考核等评议成果，做到相互贯穿、有机连接。
公务员平常考核工作要接受纪检监察部门的监督。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违纪违法行为的，依照有关规定予以肃穆处理。
八、相关事宜(一)经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。派出学习、培训的工作人员，依据学习、培训所在单位供应的相关状况进行考核，其中，学习培训未完成规定学时学分或考核不合格的，当期平常考核不得确定为好等次。借用工作人员，纳入平常考核。(二)公务员有下列情形的，参与平常考核，不确定等次：新录用的公务员在试用期内的;病、事假累计超过当期平常考核周期一半的;涉嫌违法违纪被立案审查调查尚未结案的;法律法规规定的其他情形。(三)因工伤、产假超过当期平常考核周期一半的公务员，参与平常考核，一般可确定为较好等次。(四)工作人员对平常考核结果不服，可在平常考核结果公布后一周内提出相关复核。提出复核的，须供应经主管领导所确认的平常的考核材料。
篇八：公务员季度工作任务分解表
本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年公务员平常考核实施方案
公务员考核是我国公务员管理中的一个重要环节，只有通过层层考核的公务员，才是一位合格的优秀公务员。下面是学习啦我整理的一些关于2022年公务员平常考核〔实施方案〕_公务员平常考核工作方案最新〔范文〕，供您参阅。
2022年公务员平常考核实施方案范文篇1为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其
工作过程，为年度考核奠定基础，依据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平常考核方法(试行)的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则平常考核以公务员的平常表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重
实绩的原则。二、考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执
行党的路线方针政策，执行上级的指示和指令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面状况;2、遵守各项〔规章制度〕，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的状况;3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理力量;4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神;5、勤奋程度及出勤状况;6、所承当工作任务的难易程度;7、完成工作任务的数量、质量和效率;8、工作中的创新意识及状况。以上内容依据单位特点和公务员〔岗位职责〕不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。
三、考核标准考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：1、“好”为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制
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度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，主动参与政
理论学习和业务学问的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时
治理论和业务学问学习，工作〔方法〕得当，成效显著，具有开拓创新
完成工作任务，工作质量较差，消灭明显过失或失误，不按时上下班，
意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、奉献
有旷工现象。
大，没有消灭过失和失误，忠于职守，出全勤。
四、考核方法
2、“较好”为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，
实行个人记实、分管领导及科室负责人定期评鉴的方法。首先，
正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务
公务员每天要照实填写本人《平常考核手册》，并每月进行思想、工
学问的学习，工作方法得当，有确定成效，具有开拓创新意识，工作责
作小结;其次，由分管领导及各科室主管科长负责，以完成各项工作的
任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地
数量、质量、时限等状况为根据，对《平常考核手册》的填写状况，
过失和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。
按照《平常考核综每月合打分细则表》每月进行一次检查和审核，并
3、“一般”为60—74分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，在《平常考核手册》上综合打分、写出评语，作为平常考核结果，为
正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参与政治理论和
年度考核供应重要根据。
业务学问的学习，注重工作方法，有确定成效，工作责任心较强，能够
五、考核工作的管理
完成工作任务，工作质量较好，没有消灭大的过失和失误。
平常考核在市人社局综合管理下，日常管理工作由局办公室负责，
4、“较差”为59分以下。政治、业务素养较差，不按时参与政治
每月对各科室的平常考核工作催促检查，并建立信息反馈制度，对考
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核结果准时审核备案，发觉问题准时予以订正。
2、主管领导是指工作人员的上一级行政首长。具体讲，副科长、
各科室主持工作的正、副科长既是被考核对象，又是本科室公务员
正、副主任科员及科办员的主管领导是主持工作的正、副科长;主持工
平常考核的直接责任人，在接受分管领导考核的同时，对本科室公务员
作的科室负责人的主管领导是单位分管领导;正、副处级非领导职务人
《平常考核手册》的填写状况进行催促检查，做出客观、公正地评价打
员的主管领导为单位正职领导。
分。
3、单位县处级以下公务员，局机关要进一步明确各自岗位职责，
六、考核结果的使用
责任到人，按要求每天认真、规范、精确地填写本人《平常考核手册》，
平常考核作为年度考核的重要根据，分值占年度考核分值的70%。每月最终一周周五下午由主管领导做出评价打分。打分结果由办公室
无故不参与平常考核的公务员，当年不得参与年度考核;不按时或不按
审核登记备案。
规定填写《平常考核手册》的公务员，其主管领导可以直接确定其该考
4、单位公务员的出勤状况，由办公室负责登记，原则上请假要有
核期为“较差”档次;凡“较差”档次考核期占半年或半年以上者，当
假条，并有领导同意签字。
年年度考核应直接确定为“不称职”。
5、平常考核年分值为每月考核评分的平均分。
七、几点说明和要求
6、未尽事宜，另行通知，本实施细则由办公室负责解释。
1、县处级领导干部的考核按《定西市委管理的党政领导班子和领
2022年公务员平常考核实施方案范文篇2
导干部考核工作方法》执行。
为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，
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依据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》以及山
(一)工作效能状况。l、是否具有猛烈的事业心和责任感，工作主
东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于
动主动，超前考虑，准时为领导当好参谋，以认真负责的看法做好每?
开展公务员平常考核试点工作的通知》(鲁人社字[20__]292号)要求，项工作。2、是否生疏本职业务，精确理解和把握相关政策，主动参与
结合我局实际，现就我局公务员平常考核工作提出如下具体实施方案。政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，准时解决工作中消灭的各
一、指导思想和原则
种问题，协调好与上级业务部门的关系;遇到冗杂问题不拖、不等，主
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实
篇九：公务员季度工作任务分解表
唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，保障各级行政机关优质高效开展工作，制定如下实施方案.
一、指导思想和主要目标深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则,以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系为重点，完善平时考核内容，改进平时考核方法，增强平时考核实效，全面推进平时考核工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。二、实施范围市政府各部门、各开发区（管理区）管委会机关科级及以下公务员，各县(市）区政府机关股级及以下公务员。各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作,参照本方案执行。三、内容和标准平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。
（一）公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，实施分类考核。综合管理类公务员,重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完成工作任务情况；行政执法类公务员，重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法任务的工作情况；专业技术类公务员，重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。
(二)平时考核按照不同职务层次和岗位分类，由本部门(单位）编制“平时考核量化评分标准"。
基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》(唐组通字〔2010〕037号文件转发)中选取.
专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。
四、方法和程序平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。
平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合的方法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行.
各部门内设机构正职领导职务及相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委（党组）负责考核，内设机构其他人员由所在内设机构正职领导负责考核。
平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式,以季度为周期，每季度考核一次。一般按照下列程序进行：
（一）职责和任务目标分解各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象主办责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理.(二）工作纪实公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料.每月最后一个工作日,对照本月工作计划,就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。（三）季度考核
1．季度总结.每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结,并填写《公务员平时考核评鉴表》(附件1)报主管领导。
2．领导评鉴。主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结及出勤等情况,在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”确定平时考核档次.
每季度考核确定为A档次人数,根据单位实际可控制在部门（单位）实际参加考核总人数的20%-30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡.
3．每季度考核结束后，主管领导要结合考核情况,加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足,提出改进意见。考核评鉴及评分结果由主管领导反馈给公务员本人。
4．考核结果备案各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总,并填写《公务员平时考核结果备案表》(附件2）,于下一个季度第一周内报公务员主管部门备案。五、结果运用（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据.
1．平时考核A、B、C、D四个档次对应分值分别为90、80、70、60，加权平均按百分制折合成“平时考核成绩"，按60%的比例计入“年度考核总分”。
2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。
3．平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为“优秀”等次;有2次以上被确定为D档次的，视情况年度考核应确定为“基本称职”或“不称职"等次.
(二）平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐.
平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为D档次的,主管领导应及时与其进行诫勉谈话,当年不得参加各类评比表彰,不得给予任何表彰奖励。
（三)平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
六、相关事宜(一）经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员,根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和借用单位进行考核。在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行考核。
（二)对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领导进行批评教育,限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员,其主管领导可直接确定其该考核期结果为D档次。
（三)对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴档次.结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期间,不得确定为A档次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档次.
(四）公务员对平时考核结果不服，可在每季平时考核结果公布后15日内，向单位人事管理机构申请复核。申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料。
七、监督管理（一）平时考核由各级公务员主管部门组织实施，并负责指导和监督检查，公务员所在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作。各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确计划目标,确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案。（二）对平时考核工作的监督检查实行月自查、季抽查、半年普查和年度审查制度。
1．月自查.各部门人事管理机构每月对本部门平时考核工作进行自查，督促工作落实,及时纠正出现的问题。
2．季抽查。公务员主管部门每季度对各部门平时考核情况进行抽查，做好抽查情况的记录、备案.
3．半年普查。每年7-8月份，公务员主管部门组织检查组，对平时考核制度执行情况进行全面检查，并通报检查结果。
4．年度审查。公务员主管部门结合季抽查、半年普查的结果，全面审查各部门全年平时考核情况,对认真组织和落实平时考核工作的部门,适当提高年度考核评优比例；对平时考核工作落实不到位的单位，从严控制年度考核评优比例；对未开展平时考核工作的单位，不予核定年度考核评优比例，原则上不得开展或参与评先选优活动.
（三）各部门党委（党组)要提高认识,加强领导,把加强公务员平时考核工作摆上重要位置，指导、监督本部门做好平时考核工作。
（四）对在考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等违法违纪行为的，依照有关规定严肃处理。
（五）鼓励各级各部门依托办公网或其他网络系统使用省平时考核软件开展平时考核工作。对使用省平时考核软件开展平时考核工作的单位,年度考核中评定优秀等次人员数量适当照顾。
篇十：公务员季度工作任务分解表
公务员平时考核登记表季度个人总结公务员平常考核登记表季度个人总结
20_年5月我被招录为国家公务员并安排到乡人民政府工作，转瞬已过了7个月。这半年多是我人生旅程中的重要一程，期间在领导的培育帮助、同志们的关切支持下我逐步完成了从校内到政府机关、从学生到国家公务员这种环境和角色的双重转变和适应。现将工作从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结：
一、加强政治理论和业务学问学习，不断提高自身和思想道德素养
具备良好的政治和业务素养是做好工作的前提和保证。参与工作以来，我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多思，努力增加责任观念，提高思想政治素养，坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。通过主动参与上级部门举办的各类学问培训和组织的各种学习，仔细学习业务和《行政管理》、《理论热点面对面》等理论学问，并较为系统的学习了邓小平理论和三个代表的重要思想和科学发展观，深刻领悟思想内容和实质，激发自己的政治责任感和奋勉进取的精神，不断朝着新的目标奋进。通过学习，我自己深刻相识到，作为人民的公仆，
要自觉践行三个代表重要思想，在思想上、政治上与党委政府保持高度一样，遵守国家法律、法规和各项规章制度，不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和坚固的群众观，为下一步工作发展尽职尽责。
二、把握工作思路，努力完成各项工作任务工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。秘书工作要求有较强的文字表达实力和逻辑思维实力，为了提高自己的写作实力，我从探讨已经成型的材料入手，细心揣摩，边写边改，并请老同志和领导提出看法和建议，然后再进行深化加工，进入反复推敲，最终定稿。在这半年多里，遇到各类活动和会议，我都主动协作做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多、干得少，只希望把工作圆满完成。对于工作中遇到的问题和困难，我总是主动动脑筋、想方法，为领导献计献策，较好的发挥了助手和参谋作用。三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展勤勉敬业是对一名国家公务员的基本要求。我能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我所分管的工作都能全力以赴，仔细完成，努力提高工作效率和工作质量，服务群众，保证了我所负责工作的正常开展，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一
个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创建、在于奉献。我始终以勤奋的理念去实现人生的价值。
四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效作为一名党政办秘书，不仅要立足本职工作，更要超前思索，提前谋划。在调查探讨的基层上，把握领导的意图，提出具有建设性的设想和看法，为领导决策供应服务;仔细做好各类工作会议、活动的会务筹备，在工作中边做边总结，将问题尽量思索细致和全面;进一步规范文件的起草、收发、管理以及督查等工作，严把行文关、政策关、校对关，提高了公文质量;做好信息的梳理和分类，将领导重视和重点工作进展状况整理成文字材料，为领导决策供应参考，传递会议精神及党委、政府近期发展思路，保证全乡干部群众刚好了解党委、政府的工作动态。半年多来，共参加和撰写各种文件材料50余份;编写信息及稿件20篇，被上级党委政府及新闻媒体采纳12篇。五、不断改进作风，无私奉献，注意廉洁自律合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。自参与工作以来，我严格要求自己，遵守乡党委、政府的各项规定，加强廉政学问方面的学习，时刻做到自重、自省、自警，把握正确的人生方向，端正自己的言行，严格要求自己，时刻保持醒悟的头脑和良好的精神状态，强化一心一意为人民服务意识。不管在意识上还是行动上，都要求自己：堂堂正
正做事，明明白白做人。半年多来，在乡党委、政府的正确领导和广阔干部职工
辛勤努力下，我所办理的各项工作取得了肯定的成果，但是我也醒悟的相识到，自己的工作离党和人民的要求还相距甚远，自身还存在着许多不足之处，如：工作实践实力不足，理论水平有待于进一步提高，处理一些工作关系时还不能得心应手等。针对存在的缺点和问题，我将努力在今后的工作中，加强学习，提高自身综合素养，仔细学习业务学问，扎实工作，主动进取，努力为群众办实事、办好事，争取做出让组织和群众满足的工作实绩。
公务员平常考核登记表季度个人总结根据县委组织部统一部署支配，现结合部门工作特点，将公务员平常考核工作总结如下：一、细心组织，制定方案，抓好落实一是召开局班子会议，学习领悟考核相关工作精神，并指定分管领导牵头、专人负责的工作体系，抓好落实;二是召开动员会，宣读《中共****关于印发<公务员平常考核工作方案>的通知》的总体要求;三是结合自身工作实际，仔细制定考核方案，并在制定适合本部门考核方案过程中，得到县委组织部的鼎力支持，对解决考核过程中遇到的难题，提出了指导性看法。二、明确考核对象、工作原则、内容
考核对象：局机关非领导成员公务员。工作原则：坚持客观公正、注意实绩、简便易行。考核内容：以公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现为主，设立一级考核指标两个：工作实绩、政治素养与廉政建设;二级考核指标六个：年度目标任务完成状况、上级部门临时交办的工作任务、其他工作完成状况、思想作风、廉洁自律、遵章守纪。三、考核方法、程序(一)考核方法平常考核推行一年一承诺、一季一评鉴、一月一小结、一日一纪实的方法。即：被考核人每日要对个人工作进行记实，每月依据记实状况进行工作小结，每季度依据月小结状况进行民主考评，年底依据各季度考核结果评定最终考核结果。(二)考核程序依据公务员岗位职责将工作任务(目标)分解到每个工作人员，把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据，由被考核人填写个人岗位职责和工作任务认定表。在此基础上，按以下程序考核：实行主要领导对公务员平常考核工作负总责，分管领导负责所分管公务员的考核工作。平常考核以季度为周期，每月进行简要工作小结，年底最终一个季度的平常考核结合年
篇十一：公务员季度工作任务分解表
一指导思想以邓小平理论三个代表重要思想为指导深入贯彻落实科学进展观以公务员职位职责和所承担的工作任务为差不多依据建立健全平常考核制度强化平常考核结果运用切实发挥平常考核在公务员考核工作中的基础作用提高年度考核结果的准确性激励宽阔公务员发扬敢于担当敢于碰硬敢于创新的精神真抓实干奋发有为为建设一支政治合格作风优良业务精湛人民中意的公务员队伍提供有力支撑公务员平时考核实施方案篇一：公务员平常考核实施方案
为了加强对机关国家公务员的治理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，依照《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平常考核方法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则
平常考核以公务员的平常表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容
要紧包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织治理能力；4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神；5、勤奋程度及出勤情况；6、所承担工作任务的难易程度；7、完成工作任务的数量、质量和效率；8、工作中的创新意识及情况。以上内容依照单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。
三、考核标准
考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分不是：
1、好为90100分。榜样遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
2、较好为7589分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。
3、一般为6074分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的差错和失误。
4、较差为59分以下。政治、业务素养较差，不按时参加政治理论学习和业务知识的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时完成工作任务，工作质量较差，出现明显差错或失误，不按时上下班，有旷工现象。
四、考核方法
实行个人记实、分管领导及科室负责人定期评鉴的方法。首先，公务员每天要如实填写本人《平常考核手册》，并每月进行思想、工作小结；其次，由分管领导及各科室主管科长负责，以完成各项工作的数量、质量、时限等情况为依据，对《平常考核手册》的填写情况，依照《平常考核综每月合打分细则表》每月进行一次检查和审核，并在《平常考核手册》上综合打分、写出评语，作为平常考核结果，为年度考核提供重要依据。
五、考核工作的治理
平常考核在市人社局综合治理下，日常治理工作由局办公室负责，每月对各科室的平常考核工作督促检查，并建立信息反馈制度，对考核结果及时审核备案，发觉咨询题及时予以纠正。
各科室主持工作的正、副科长既是被考核对象，又是本科室公务员平常考核的直截了当责任人，在同意分管领导考核的同时，对本科室公务员《平常考核手册》的填写情况进行督促检查，做出客观、公正地评价打分。
六、考核结果的使用
平常考核作为年度考核的重要依据，分值占年度考核分值的70%。无故不参加平常考核的公务员，当年不得参加年度考核；不按时或不按规定填写《平常考核手册》的公务员，其主管领导能够直截了当确定其该考核期为较差档次；凡较差档次考核期占半年或半年以上者，当年年度考核应直截了当确定为不称职。
七、几点讲明和要求
1、县处级领导干部的考核按《定西市委治理的党政领导班子和领导干部考核工作方法》执行。
2、主管领导是指工作人员的上一级行政首长。具体讲，副科长、正、副主任科员及科办员的主管领导是主持工作的正、副科长；主持工作的科室负责人的主管领导是单位分管领导；正、副处级非领导职务人员的主管领导为单位正职领导。
3、单位县处级以下公务员，局机关要进一步明确各自岗位职责，责任到人，按要求每天认真、规范、准确地填写本人《平常考核手册》，每月最后一周周五下午由主管领导做出评价打分。打分结果由办公室审核登记备案。
4、单位公务员的出勤情况，由办公室负责登记，原则上请假要有假条，并有领导同意签字。
5、平常考核年分值为每月考核评分的平均分。
6、未尽事宜，另行通知，本实施细则由办公室负责解释。
篇二：公务员平常考核实施方案
为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地考察记载公务员平常表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高我区公务员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，按照《房山区公务员平常考核暂行方法》（房组通〔20XX〕17号）通知要求，现结合我单位工作实际，特制定如下实施方案，自20XX年7月1日起执行。
一、指导思想
以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为差不多依据，建立健全平常考核制度，强化平常考核结果运用，切实发挥平常考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励宽阔公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民中意的公务员队伍提供有力支撑。
二、差不多原则
坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
三、平常考核的范围
公务员平常考核是指对区编办非领导成员公务员的考核，包括科级及以下公务员。工勤人员的平常考核，参照本方法执行。
对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。
四、平常考核的内容和标准
对公务员的平常考核，区编办依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，结合绩效治理和年度重点工作任务要求，将工作任务层层分解，明确考核对象主办责任、协办责任，及在工作中发挥作用情况，以公务员履行职位职责、完成时期目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。
平常考核按照岗位分类进行。依照我办实际，各一般分为两类：各科室正职、科室非领导职务人员。各岗位基础性考核指标及量化评分标准参照《房山区编办公务员年度考核量化评分标准（试行）》（附件2）
五、平常考核的方法和程序
（一）平常考核的方法
公务员平常考核工作由房山区编办平常考核工作领导小组（附件1）具体负责组织实施。
区编办各科室正职由主管领导负责考核，各科室非领导职务人员由所在科室正职负责考核。
公务员平常考核以季度为周期，按照每季度考核一次，第四季度结合年度考核进行。按照每月工作记实，每季度工作小结、领导考核评鉴的方式进行。
（二）平常考核的程序
平常考核一般按照下列程序进行：
1、填写《房山区编办公务员月工作记实表》
公务员月工作记实是对公务员每月分解完成全年工作任务情况的记载，是平常考核的基础性材料。每月最后一个工作日，办内公务员都要对比本月工作打算，将完成工作目标任务的数量、质量进行小结，填写《房山区编办公务员月工作记实表》（附件3），上报主管领导审核保存。
2、主管领导季度考核
（1）公务员每季度最后一个工作日，都要对本季度工作情况进行小结，并填写《房山区编办公务员平常考核领导评鉴表》（附件4），报主管领导签署评鉴意见。
（2）领导考核评鉴。由主管领导依照公务员月工作记实、季度工作小结及出勤等情况，在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《房山区编办公务员平常考核领导评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据我办制定的平常考核量化评分标准和区编办工作性津贴治理方案中治理方法进行量化评价打分。考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。
3、考核结果备案
区编办考核领导小组办公室负责对平常考核结果进行汇总备案，并填写《房山区编办公务员平常考核结果备案表》（附件5，于下一个季度5日前上报区公务员主管部门备案，作为年度考核和发放工作性津贴的重要依据。
六、平常考核结果的运用
（一）平常考核结果是评定年度考核结果的重要依据。平常考核领导考核评鉴结果，按百分制折合成平常考核得分，原则上要占年度考核总分的50%。
（二）通过平常考核及时改进工作。每季度平常考核结束后，主管领导要结合平常考核情况，加强与考核对象的沟通，确信成绩，指出不足，提出改进工作的意见。
（三）平常考核结果与公务职员资福利待遇挂钩。平常考核结果是发放工作性津贴的重要依据，关于平常考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%。整个考
核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，不参加当季度平常考核。
（四）关于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平常考核，暂不定评鉴结果；结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平常考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理；结案后，给予记过、记大过、落级、撤职处分或触犯刑律的，立案期间的平常考核，不补定平常考核评鉴结果，工作性津贴按照有关规定办理。
七、工作要求
（一）健全组织，加强领导。成立房山区编办公务员平常考核工作领导小组，具体负责组织本单位每季度及全年考核工作的组织实施工作。
（二）提高认识，确保稳定。组织单位全体公务员认真学习《房山区公务员平常考核暂行方法》（房组通〔20XX〕17号），统一思想，提高认识，确保公务员思想稳定，确保公务员队伍健康进展。
（三）要加强教育，严肃纪律。以《北京市公务员年度考核差不多称职、不称职等次标准（试行）》（附件6）和《房山区公务员平常考核暂行方法》出台为契机，加强宣传教育，促进队伍的作风建设，提高规范化治理水平。严肃考核纪律，严格考核程序，加强考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正，确保考核工作顺利开展。
篇三：公务员平常考核实施方案
为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，依照《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平常考核试点工作的通知》（鲁人社字[20XX]292号）要求，结合我局实际，现就我局公务员平常考核工作提出如下具体实施方案。
一、指导思想和原则
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观和正确政绩观，坚持注重实绩、客观公正、分级分类、简便易行的原则，建立健全公务员平常考核制度，充分发挥平常考核在公务员队伍建设中的基础性作用。
二、考核内容
平常考核要紧紧围绕全局中心工作，以公务员岗位职责和所承担的工作任务为差不多依据，按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。
（一）工作效能情况。l、是否具有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，超前考虑，及时为领导当好参谋，以认真负责的态度做好每项工作。2、是否熟悉本职业务，准确理解和把握相关政策，积极参加政治业务学习，对分管的业务能独挡一面，及时解决工作中出现的
各种咨询题，协调好与上级业务部门的关系；遇到复杂咨询题不拖、不等，主动向分管领导汇报，积极协调解决，时难以解决的，及时向有关方面做出解释。3、是否做到工作效率高、服务质量好，把为基层服务工作落到实处。服务态度好、质量高，基层单位无投诉。4、是否具有改革创新精神。破除因循守旧思想和畏难发愁情绪，能够全面、辩证地认识咨询题，用创新和改革的理念指导工作实践。
（二）依法行政情况。l、是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按要求参加有关法律法规的学习培训，做到学法、明白法、遵纪守法。2、按照规定的职责权限、工作程序和规范要求进行行政执法、办理行政审批事项和履行其它公务，严格执行首接责任制、AB角制。
（三)服务质量情况。是否具有热情的服务态度，按照规定的办事程序、时限和规范的服务用语、礼仪接办本职业务、接听咨询电话，接待群众来访，主动为基层、为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。
（四）工作作风情况。1、是否按照三个代表重要思想的要求，加强自身的社会公德和职业道德修养，积极参与机关建设活动，不断改进工作作风，切实做到为民、务实、勤政。2、是否做到经常深入基层，积极为群众办实事、办好事，处理咨询题、执行公务做到从实际动身，力戒官僚主义、形式主义。
（五）廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制各种不正之风。
三、平常考核方法和程序
平常考核要紧采取被考核公务员填写个人工作记实、主管领导综合审核评鉴、领导机构审定等方式进行。考核周期为一个季度。每次考核在每个考核周期末进行。
（一）个人记实。被考核人每个季度末将本季度工作情况记于《公务员平常考核记实表》。
（二）主管领导审核。对个人平常考核记实，实行分级审核。本科室人员由科室要紧负责人每季度审核一次，科室要紧负责人由分管领导每季度审核次，写出评语，提出意见，做出优秀、称职、差不多称职、不称职的评价。优秀、称职、差不多称职、不称职的差不多标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，榜样遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
差不多称职：能差不多完成本职工作，但思想政治素养和业务素养不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观缘故在工作中发生明显失误。
不称职：政治、业务素养较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严峻失误。
（三）领导机构审定。局考核领导小组依照被考核人总体表现及主管领导的评价，每季度进行总体平衡，按优秀、称职、差不多称职、不称职四个等次，确定本季度考核结果，并向被考核人反馈。
局领导班子成员的平常考核，由市委干部治理部门按照有关规定办理。工勤人员的平常考核，参照公务员平常考核方法执行。
四、考核结果使用
平常考核与年度考核相挂钩，确定年度考核等次时，平常考核结果占有较大的权重。平常考核结果将作为公务员岗位交流、选拔任用、培养教育、治理监督、激励约束的重要依据。平常考核与公务员日常治理相结合。主管领导将针对被考核公务员存在的咨询题，及时予以沟通，指导和督促其弥补不足，改进工作。
五、组织领导
加强公务员平常考核，激励公务员干事创业，事关公务员队伍建设和都市治理进展大局。局机关工作人员要高度重视，认真学习、全面了解和掌握考核内容及重点。各科室要协调致，紧密配合，采取有力措施，并切实抓好落实。局党工委将把加强公务员平常考核工作列入重要议事日程，建立健全平常考核组织领导机构。成立市都市治理局公务员平常考核工作领导小组，局党工委书记、局长田炜同志任组长，工委副书记、副局长曹成浩同志任副组长，成员由其他领导班子成员及局机关各科室负责人组成，具体负责平常考核方案的制定、平常考核工作的组织与监督、工作人员季度考核结果确定。另外，具体的督查落实工作由局政工科负责做好，各科室在下个季度的3个工作日内，将《公务员平常考核记实表》收齐后交政工科。政工科认真做好考核记实的审核、归类、存档工作，确保考核工作扎实有效的开展。
篇四：公务员平常考核实施方案
为了加强对本委公务员的日常治理，进一步完善考核工作机制，依照县委组织部、县人社局《关于转发〈关于加强行政机关公务员平常考核工作意见〉的通知》（舒人社[2011]134号）文件要求，结合我委实际，制定委机关公务员平常考核实施方案：
一、指导思想和原则
机关公务员平常考核以科学进展观为指导，以省、市、县组织人社部门对平常考核的规定为依据，坚持树立正确的政绩观，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德才表现和工作实绩，提高机关公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常治理，关于激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好的服务我县经济和社会事业进展具有重要的作用。
平常考核要坚持客观公正、注重实绩的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为委机关除领导成员及与其相当职务人员以外的公务员，含通过组织人社部门借调至本委或挂靠机构工作并参照公务员制度治理的人员。
三、考核内容和标准
平常考核的内容包括：工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。
平常考核结果分为四个等次，分不为优秀、称职、差不多称职、不称职。
（一）确定为优秀等次须具备下列条件：
思想政治素养高；2.精通业务，工作能力强；3.工作责任心强，勤勉尽职，工作作风好；4.工作实绩突出；5.清正廉洁。
（二）确定为称职等次须具备下列条件：
1.思想政治素养较高；2.熟悉业务，工作能力较强；3.工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4.能够完成本职工作；5.廉洁自律。
（三）具有下列情形之一者，应确定为差不多称职等次：
1.思想政治素养一般；2.履行职责的工作能力较弱；3.工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4.能差不多完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5.能差不多做到廉洁自律，但在某些方面存在不足。
（四）具有下列情形之一者，应确定为不称职等次：
.思想政治素养较差；2.业务素养和工作能力不能适应工作要求；3.工作责任心或工作作风差；4.不能完成工作任务，或在工作中因严峻失误，失职造成重大损失或者恶劣社会阻碍；5.存在不廉洁咨询题，且情况较为严重。
四、考核时刻
平常考核按月登记、按季度审核评价为主，每季度末进行一次考核，次年初依照县人社局部署，统一组织年度考核。
五、平常考核的方法和程序
（一）考核方法。以平常考核的内容为依据，采取自我记实、服务对象评议和领导审核评价方法进行。
（二）考核程序。平常考核采取被考核人填写《平常考核记实簿》方式，参加考核的公务员把每月的工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等进行自我记实和总结评价，对在处理突发事件、非打算内安排工作、完成重要任务等工作中的表现及同意服务对象意见反馈和群众投诉情况等一并记录其中，每季度呈报主管领导提出评鉴意见和等次建议。评鉴意见及时反馈给被考核人。
六、有关要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平常考核是年度考核的基础，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性、全面提高公务员素养能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各股室要提高对平常考核工作重要性的认识，要把平常考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与开展创先争优活动结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
（二）客观公正，科学评价。平常考核是加强公务员日常治理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平常工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素养、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。
（三）加强领导，规范操作。为加强对公务员平常考核工作的组织领导，成立以委党组书记、主任李家响同志为组长，党组副书记、副主任郑书兴同志为副组长，办公室主任黄杰同志为成员的公务员考核领导小组，办公室具体负责公务员平常和年度考核工作组织实施。
委领导班子成员及相当职务人员比照文件规定，填写好《平常考核记实薄》。
篇五：公务员平常考核实施方案
为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常治理，逐步建立平常考核激励机制，为年度考核积存资料、提供依据，依照市人力资源和社会保障局《关于转发中共山东省委组织部山东省人力资源和社会保障厅山东省公务员局〈关于开展公务员平常考核试点工作的通知〉的通知》（烟人社字〔20XX〕54号）文件要求，现就加强局机关公务员平常考核工作，制定如下方案。
一、平常考核对象
局机关非领导班子成员公务员
二、差不多方法
1.按照德、能、勤、绩、廉的要求，以工作实绩为重点，着重考核公务员履行职责、完成日常工作任务、出勤及在急难险重任务中的德才表现等情况。
2.采取月工作记实和季度工作综合评鉴的方式。由被考核公务员按月填写个人工作记实、主管领导每季度综合审核评鉴。
3.采取主管领导分级综合评鉴的方式。副调研员由要紧领导综合评鉴，科（局、室）负责人依次由分管领导、要紧领导综合评鉴，其他被考核公务员依次由本科（局、室）负责人、分管领导综合评鉴。
三、差不多程序
1.自我记实。被考核人依照每月工作打算、目标任务完成情况或工作进展情况、未完成任务的缘故及出勤等情况，如实填写《公务员平常考核记实表》。记实表由本人和科室分不留存。
2.领导审核、评鉴。每季度末，主管领导分级批阅被考核公务员的月工作记实情况，检查被考核人履行岗位职责、承担的工作任务、时期性工作目标、工作态度、办事效率和出勤及在艰难险重任务中的德能表现情况，填写综合评鉴意见。各科（局、室）于每季度首月5日前将上季度记实表交人事科备案。
3.反馈考核结果。主管领导通过个不谈话等形式向被考核公务员反馈评鉴意见和考核结果，对存在的咨询题督促其纠正或采取有效措施关心解决。
四、考核结果的应用
1.平常考核结果作为干部选拔任用和干部职工奖惩等工作的要紧依据。
2.平常考核被确定为差不多中意以及以下评鉴一次的，年度考核不得被评为优秀等次，分管领导要对其进行督查、警示教育谈话，限期改进。
五、考核的治理和监督
1.局要紧领导对平常考核负总责，并成立局平常考核工作领导小组，具体负责平常考核工作的组织治理和监督。
2.分管领导和科（局、室）负责人要认真执行公务员平常考核有关规定，对平常考核工作中发觉的咨询题要及时纠正。对徇私舞弊、弄虚作假、打击报复、不执行规定的行为，按有关规定严肃处理。
篇十二：公务员季度工作任务分解表
局公务员平时考核工作方案范文(通用多篇)局公务员平时考核工作方案3篇第一篇:局公务员平时考核工作方案__局公务员平时考核工作实施办法（仅供参考使用）根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》，。现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。一、基本要求及工作原则略。二、平时考核的内容略。三、平时考核的指标及评价标准（一）岗位分类（二）考核指标构成（三）各指标权重及评价标准略。四、平时考核的方法和程序（一）平时考核领导及实施机构（二）平时考核范围、主体和对象（三）平时考核工作程序
（四）平时考核周期及时间安排略。五、平时考核结果的使用略。六、相关事项说明略。附件：1、《__局公务员平时考核评价量表》（略）2、《__局公务员考核月度工作记实》（略）3、《__局公务员平时考核领导评鉴表》（略）略。第二篇:局公务员平时考核工作方案公务员平时考核工作方案与公务员年度考核活动方案汇编公务员平时考核工作方案一、平时考核范围和对象本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。二、平时考核的原则平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。三、平时考核内容平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。
（一）德（20分）主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和党中央保持一致。2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。（二）能（20分）主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。
4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。（三）勤（20分）主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。（四）绩（20分）主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。（五）廉（20分）主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报两次以上（含两次）并查实的，考核定为不称职等次。2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。
四、平时考核标准1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优秀(90分以上)。2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(80-89分)。3、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(60-79分)。4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(59分以下)。五、平时考核方法平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。2、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。六、平时考评结果的运用平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考
核出现1次基本称职的，年终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现2次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现3次（含）以上基本称职或1次不称职的，年终个人考核确定为不称职。
七、平时考核纪律1、全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。2、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。3、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。4、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。八、平时考核的组织管理为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。公务员年度考核活动方案
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持实事求是、客观公正和以德为先、注重工作实绩的原则，按照县委组织部、县人力资源和社会保障局有关文件规定的方法、程序、内容和要求，对全体局机关工作人员的“德、能、勤、绩、廉”实行公开民主测评和考核。二、组织领导为加强对公务员年度考核工作的领导，决定成立县商务局2022年度公务员考核工作领导小组。三、考核内容及对象1、考核内容。主要包括德、能、勤、绩、廉五方面：德，包括政治、思想和道德品质的表现；能，包括业务知识和工作能力；勤，包括工作态度、勤奋敬业的表现和出勤率等；绩，包括完成目标任务、工作效率、工作质量、贡献大小；廉，包括廉洁自律等方面表现。2、考核的对象。局机关全体干部职工。考核的等次分为：优秀、称职、基本称职和不称职。四、考核方法坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则，坚持领导与群众相结合、平时考核与定期考核相结合、定性与定量考核相结合的方法，把《考核手册》作为平时考核的重要依据，相互补充，相互印证。1、填报表格。被考核人员认真填写好2022年度公务员考核登记表，并于2022年元月12日前交至局办公室。
2、民主测评。2022年元月15日前，召开局机关干部职工大会，按照《公务员考核规定（试行）》的要求，对局机关被考核工作人员的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行民主测评。
3、个人述职。以各股室为单位进行，股室工作人员在搞好个人总结的基础上在本科室内进行述职。
4、确定等次。由分管领导结合每位被考核人员的实际工作表现和民主测评情况，初步确定该同志的考核等次建议，提交局考核领导小组研究确定。考核等次确定后，及时告知被考核人考核结果，并由被考核者本人签署意见。如被考核者认为考核等次与实际情况有出入需要变更等次时，可向局考核领导小组提出书面申请，局考核领导小组及时研究予以复核，并将复核结果以书面形式通知本人。对于确定为优秀等次的公务员和先进工作者称号的工勤人员，将在全局范围内进行公示。（优秀等次和先进工作者名额按组织、人事部门核定的名额为准。）
五、严肃纪律在年度考核工作中，局机关干部要本着从大局出发，从工作出发，对同志负责的态度及实事求是的原则，做到公开、公平、公正，不私下拉票，严禁借机报复。要增加工作透明度，强化监督意识，监察室要主动介入，坚决防止弄虚作假，严禁暗箱操作。六、其它事宜1、新调入局里工作不足半年的公务人员，由其调任前的单位进行考核并确定等次，其考核结果由原单位负责转入我局。2、年度考核工作结束后，由办公室负责汇总，将考核登记表存入本
人档案，并及时将机关工作人员本年度的考核情况报送组织、人事部门备案。
第三篇:局公务员平时考核工作方案公务员考核工作方案篇一：公务员考核实施方案公务员考核实施方案__镇公务员考核实施方案一、指导思想年度考核总的指导思想是：坚持实事求是、客观公正的原则，按年度考核文件规定的方法、程序、内容和要求，对干部的“德、能、勤、绩、廉”实行公开民主测评，严格掌握优秀等次的分配比例，不搞组织平衡照顾，切实把考核工作落到实处。二、组织领导为保证年度考核工作顺利进行，特成立__镇公务员考核工作领导小组，由__同志担任组长，__同志为副组长，各分管领导为成员。三、考核内容公务员考核工作是贯彻实施公务员法的具体体现，是正确评价公务员德才表现和工作实绩的重要手段，通过考核工作的激励作用激发公务员在统筹城乡、科学发展工作中的主动性和创造性。我镇在考核工作中，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核公务员在落实科学发展观，推进“试验区”建设、加快推进灾后重建和经济社会发展过程中的工作实绩。
四、方法、步骤及时间安排年度考核工作坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则。考核方式上采取个人总结、群众评议、领导评价等方式进行。考核过程中注重实绩，实行领导与群众相结合，个人考核与单位工作目标考核相结合。五、等次的划分及优秀等次指标的分解办法等次的划分严格按照市人事局文件的规定执行。考核等次确定后，将及时向被考核人告知考核结果。对于确定为优秀等次的人员，将在民主生活会上通报情况，本单位优秀等次名额按组织、人事部门核定的指标为准。六、有关考核纪律在年度考核工作中，严禁弄虚作假。要本着从工作出发，对同志负责的态度，实事求是的评定等次，不得借公务员考评之机打击报复。整个考评工作遵循公开、公平、公正的原则，不搞暗箱操作。篇二：公务员考核工作方案考核工作方案按照省委组织部、省人事厅统一部署，为组织开展好2010年度公务员考核工作，制定此方案。一、指导思想及遵循原则为全面、客观、准确地掌握和评价公务员政治业务素质、履行岗位职责和完成目标任务情况，增强公务员责任心和使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强公务员队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和《黑龙江省公务员考核实施细则（试行）》，切实搞好我局公务员年度考核
工作。考核坚持客观公正、注重实绩的原则，综合性评价公务员一年的整体
表现，全面考核和评价每位公务员德、能、勤、绩、廉状况。通过考核，进一步调动全局干部积极性，为更好地完成2011年全省安全监管工作任务奠定基础。
二、组织领导局成立2010年度公务员考核领导小组。组长：张升；副组长：姜国钧、杨宝田、王忠民、李宝君、韩梅梅；成员：于艳善、邢立军、韩金宝、杜启久。下设办公室，设在人事培训处，负责考核的日常工作。三、参加考核范围2010年底局机关（含执法局）在编处级及处级以下机关公务员。四、考核评选内容和标准考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方面的表现。能，指履行职责的业务素质和工作、学习能力。勤，指责任心、工作态度、工作作风等方面表现。绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标和履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益等。廉，指廉洁自律等方面表现。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
确定为称职等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差，如在政治是非问题上立场动摇，散布有损党和国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动等；履行职责的工作能力不能适应工作要求，如因个人主观原因，未完成年度本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求等；工作责任心、工作作风差，如不能依法行政或执法不文明，对服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名投诉3次以上且核查属实等；不能完成工作任务，在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等；存在不廉洁问题，且情节较为严重，如在执行公务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要或为他人谋取不正当利益，被群众属名投诉且核查属实等；因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的；参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的；违反法律法规和党纪、政纪等其他不称职情形。
五、考核评选方法和程序（一）个人工作总结。局机关公务员要结合本职工作，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉情况，并填写《黑龙江省公务员年度考核登记
表》。（二）确定考核等次。各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专
员优秀等次人选3名，由全体机关在编公务员民主推荐确定。其他人员的考核等次由分管局长会同处室（党委、执法局）主要负责人提出等次建议。考核领导小组办公室差额分配拟推荐为优秀等次人选名额：办公室、法规处、协调处、规划处、应急办、一处、二处、三处、人事处、执法局各2名，职业安全处、机关党委、监察室各1名。全体机关在编公务员在推荐人选范围内投票拟定全局优秀等次公务员7名。民主推荐票按权重分A、B、C票，累计分值100分。A票为局领导填写，占20％分值；B票为处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员填写，占30％；C票为其他公务员填写，占50％分值。
局考核领导小组研究确定被考核人考核等次。六、考核结果的使用确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，达到所任职务最高级别后，不再晋升级别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次；享受年度考核奖金。公务员年度考核被确定为基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改正；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核
年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。公务员年度考核被确定为不称职等次的，当年考核被确定为不称职
的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资；如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，则不再降低，但须给予严肃批评教育；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。
七、时间安排2011年1月5日—10日，各处室组织个人进行工作总结，评定处室人员考核等次并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》上报考核领导小组办公室。1月13日，召开全局干部大会，在各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员和各处室（党委）、执法局推荐人选范围内投票确定全局优秀等次公务员。1月17日，局考核领导小组会议研究确定被考核人考核等次。全局干部大会和局考核领导小组会议时间如有调整，另行通知。篇三：机关2015年度公务员考核方案2015年度机关工作人员考核方案根据年度考核工作有关文件要求，2015年度公务员工作人员考核工
作方案如下：一、确定工作成绩及测评1、工作成绩确定按德30分、能15分、勤15分、绩30分、廉10分，根据平时考核
和群众测评予以确定。2、分数确定。坚持领导考核与群众测评相结合、平时考核与定期考
核相结合的方法，平时考核占70%，民主量化测评占30%计入总分。（1）平时考核成绩平时考核指标由共性指标、个性指标和创优指标构成，采取个人打
分，领导审定方法，先由本人根据实际履行工作岗位职责及取得的业绩，提出本人的得分情况，交科协机关公务员考核领导小组综合平衡，审查认定，按70%计入总分。
（2）民主量化测评由单位领导测评和同级评点、下级评议测评的考评方式，直接为被考核人打分，民主量化测评分按30%计入总分。
3、计分方法考核所得总分=平时考核分+民主量化测评分4、考核成绩层次确定：优秀总分在90分以上；称职71—90分之间；基本称职在60—70分之间；不称职在60分以下。二、优秀指标的申报比例分解办法按照比例审批标准机关指标按18%比例申报2名，15%比例申报1名。三、考核组织机构设置及人员组成情况
X考核领导小组由X人组成，其中群众代表X人。组长：（党组书记、主席）成员：（党组副书记、支部书记）、（副主席）、群众代表2人四、时间安排1、准备阶段（2015年11月30日）（1）2015年11月30日前，学习贯彻年度考核工作有关文件精神，推选、成立单位年度考核工作领导小组，上报审批年度考核方案；（2）2016年1月10日前，完成个人总结。2、实施阶段（2016年1月10日—31日）（1）召开全体职工会议，领导班子成员述职，个人总结，群众测评。（2）领导小组核定被考核人员平时成绩，统计测评分数，认定被考核人考核等次，签署意见，公示考核人员考核等次。（3）填写有关表格，签署意见并验印，写出总结材料，报有关部门备案。
篇十三：公务员季度工作任务分解表
工作要点任务分解表主要任务
任务分解
细化目标
牵头单位协作单位
一、积极推进“五公开”
二、全面加强主动公开
1.推动“五公开”要求落实到公文办理程序2.推动“五公开”要求落实到会议办理程序
3.健全主动公开目录
4.加强政策性文件公开
定期对以局名义印发的政策性文件公开属性进行审查，对应公开而未公开的文件，启动公开属性确认流程，由拟稿单位修改公开属性或提出不公开理由。
办公室
研究建立利益相关方、公众代表、专家、媒体等列席部门有关会议制度。提交局务会议审议的重要改革方案和重大政策措施，除依法应当保密的外，应在决策前向社会公布决策草案和依据，广泛听取公众意见。
办公室
法规处办公室
制定主动公开基本目录，并建立动态更新机制，不断提升主动公开的标准化规范化水平。
办公室
定期进行自查，对应公开未公开的信息和可转化为主动公开的信息及时对外公开。
办公室
对涉及群众切身利益、需要社会广泛知晓的政策性文件，在正式印发前应公开征求社会公众意见，公开征求意见的采纳情况应予公布。
各内设机构
及时公开政策性文件废止、失效等情况，并在门户网站已发布的原有文件上作出明确标注。
办公室
各内设机构
各内设机构各内设机构
5.推进行政审批事项公开
全面公开气象部门保留的行政审批事项目录和办事指南，动态调整并集中公开行政审批事项取消、下放情况。
法规处
主要任务
任务分解
细化目标
牵头单位协作单位
积极推动气象部门行政处罚信息公开；按季度公开行政审批事项办结情况。
法规处
大力推进“互联网+政务服务”，完成气象部门政务服务事项目录编制工作，通过门户网站及时对外发布。
6.强化人大代表建议和政协委员提案办理结果公开工作
7.深化气象数据开放
及时公开建议提案办结复函及办理情况总结，接受社会公众监督。
制定《基本气象资料和产品共享目录》，逐步向社会共享质量可靠稳定的基本气象资料和产品，充分发挥气象资料应用的价值和效益。
做好部门预算决算和“三公”经费公开，推进政府采购信息公开。
8.加强重点领域信息公开
推动科技管理和项目经费信息公开，及时公开项目立项、验收等有关信息。
加强人事管理信息公开，做好气象部门人事任免、公务员招录、直属单位招聘等有关信息公开。强化气象预警发布，及时将气象部门部署应急工作、启动和解除应急响应等情况对外公开，定期发布国家突发事件预警信息发布情况月报。
办公室法规处办公室
观网处计财处科技处人事处减灾处
科技与预报处
主要任务
任务分解
9.加强政策解读工作
10.加强舆情研判回应
三、加强政策解读和回应关切
11.积极推进政民互动
12.规范依申请公开工作
细化目标
牵头单位协作单位
对以局名义印发的政策性文件，要按照“谁起草、谁解读”的原则，将解读方案和解读材料一并随公文流程报批；对专业性较强的政策措施，要组织专家学者进行解读。
各内设机构
建立健全政务舆情收集、会商、研判、回应、评估机制，对收集到的舆情加强研判，并通过发布权威信息、召开新闻发布会或吹风会、接受媒体采访等方式进行回应。
办公室
重点围绕气象领域重要政务舆情、社会关注热点气象问题、重大突发气象事件等，进一步做好专项回应引导工作。
办公室
完善局长信箱等互动栏目及留言问题的办理、审核及回复机制，建立电子化办理流程，提升政民互动响应速度。
办公室
规范依申请公开答复工作，完善办理电子化流程，进一步提升办理速度，严格按照法定时限答复。
办公室
对依申请公开工作中发现的依法行政方面的问题，及时向相关单位提出工作建议。
办公室
各内设机构各内设机构各内设机构各内设机构各内设机构
13.加强政府门户网站建设和管理
四、强化政务公开平台建设
14.发挥政府门户网站信息公开第一平台作用
指导山西气象网站按照相关标准和要求开展集约建设。
办公室
加强对气象政府门户网站的监管，做好日常监测和季度抽查，及时公开抽查结果。
加强门户网站政务公开栏目内容保障，按照现有政务公开目录信息发布责任分工，及时准确公开相关信息。
办公室
各内设机构
严格落实信息公开保密审查机制，确保“涉密信息不上网”。
办公室
气象服务中心气象服务中心
气象服务中心
主要任务
任务分解
细化目标
牵头单位协作单位
五、强化保障措施
15.加强政务公开平台建设
16.加强组织领导17.加强考核监督
加强政务新媒体管理，健全内容发布审核机制，强化互动和服务功能，确保不同平台发布的信息准确一致。
按照全国政务服务体系普查要求，全面梳理进驻政务大厅服务事项、服务信息公开情况和系统建设情况等，并认真组织填报。建立健全政务公开工作机制，整合政务公开方面的力量和资源，统筹考虑、协同推进政务公开、网站建设、数据开放、“互联网+政务服务”等工作。
将政务公开纳入绩效考核体系，加强对各单位信息公开、政策解读、回应关切、依申请公开办理等方面的考核评估。
办公室法规处办公室办公室
气象服务中心
法规处观网处
18.加强政务公开教育培制定政务公开专项业务培训计划，组织开展业务培训和研
训
讨交流,强化政务公开工作人员教育培训。
人事处
办公室
篇十四：公务员季度工作任务分解表
公务员平时考核实施办法***公务员平时考核实施办法(试行)
为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地评价公务员德才表现和工作实绩，规范平时考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《公务员考核规定(试行)》和《山东省公务员考核实施办法(试行)》(鲁人发〔2007]98号)以及省、市关于公务员平时考核有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
一、指导思想和基本原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，强化对公务员队伍的日常管理，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。公务员平时考核坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。二、考核的范围和对象平时考核的范围：县、乡镇(街道)机关(参照公务员法
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管理单位)科员及以下在职公务员(含借用到机关岗位上的事业人员)；县行政审批中心、经济开发区、高新技术产业开发区、县督查考核办公室等具有行政审批和执法职能单位科员及以下在职人员。其他事业单位工作人员的平时考核工作由单位参照本办法自行确定。
三、考核的内容和标准平时考核的内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以岗位职责和承担的工作任务为依据，重点考核出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。实行岗位目标量化赋分的办法，分类进行平时考核。各单位要结合岗位特点和工作实际，细化考核内容、量化考核指标。按照不同职务层次、不同岗位的工作人员，自行制定工作职责、工作任务(目标)和业务考核标准。量化评分标准可参考附件l。四、考核的方法和程序1、考核的方法实行主管领导负责制。机关内设机构正职由本机关主管领导负责考核，内设机构副职及工作人员由所在内设机构正职负责考核。考核主要采取日考勤、周记实、月小结、季考评、定期与不定期抽查等方式进行。考核以季度为周期。每天考勤，每周工作记实，每月一
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次小结，每季度量化评分考核一次，第四季度结合年度考核进行。
2、考核的程序各单位根据岗位职责将工作总体目标(任务)分解到每名工作人员，把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据，由被考核人填写个人岗位职责和工作任务认定表一式两份，一份交主管单位审查后存查，作为考核的重要依据，一份由本人自存。在此基础上，按以下程序考核：(1)日考勤。各单位要严格落实上下班考勤签到制度，进一步加强考勤管理。各单位每月的考勤情况于下月的3日前报县公务员主管部门，并以一定的方式公示。(2)周记实。每周末，被考核人以工作周记的形式，将当周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录在周工作记实表上。个人工作周记要真实客观，重点突出，记大事、记功过、记结果，并进行自我评价。(3)月小结。每月末，被考核人填写《月工作小结表》(附件4)，单位内设机构组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况进行总结。(4)季考评。每季度末，被考核人对本季度工作情况进行总结，自我评价量化赋分，填写《平时考核领导评鉴表》
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检查。未向县公务员主管部门上报《平时考核结果备案表》的机关，当年发现一次，则年度考核优秀比例不得超过10%；发现两次和未开展平时考核工作的，则机关全体工作人员不能评为优秀等次。
2、认真准备，稳妥实施。各机关要结合实际，制定切实可行的平时考核实施方案，科学设定本机关“平时考核量化赋分标准”，积极稳妥推进实施。对于考核过程中遇到的问题，要及时向县公务员主管部门反映。
3、加强教育，严肃纪律。各机关要将《***公务员年度考核基本称职、不称职等次标准(试行)》(附件6)传达到每个被考核人，加强宣传教育，提高规范化管理水平。要健全平时考核工作责任制，进一步加强对本机关考核工作的监督检查，切实保证考核工作公平公正。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，依照有关规定予以严肃处理。
附：1,***公务员考核量化评分标准(试行)2、考勤情况汇总表3、周工作记实表4、月工作小结表(月份)5、平时考核领导评鉴表(第季度)
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6,***公务员年度考核基本称职、不称职等次标准(试行)
中共***委组织部***人力资源和社会保障局2013年5月3日
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篇十五：公务员季度工作任务分解表
一指导思想和主要目标深入贯彻落实党的十八大提出的完善干部考核评价机制的要求坚持以德为先注重实绩的原则以建立指标科学程序严密配套完善简便易行的平时考核评价体系为重点完善平时考核内容改进平时考核方法增强平时考核实效全面推进平时考核工作实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案
为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，保障各级行政机关优质高效开展工作，制定如下实施方案.
一、指导思想和主要目标深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则,以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系为重点，完善平时考核内容，改进平时考核方法，增强平时考核实效，全面推进平时考核工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。二、实施范围市政府各部门、各开发区（管理区）管委会机关科级及以下公务员，各县(市）区政府机关股级及以下公务员。各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作,参照本方案执行。三、内容和标准平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。
（一）公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，实施分类考核。综合管理类公务员,重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完成工作任务情况；行政执法类公务员，重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法任务的工作情况；专业技术类公务员，重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。
(二)平时考核按照不同职务层次和岗位分类，由本部门(单位）编制“平时考核量化评分标准"。
基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》(唐组通字〔2010〕037号文件转发)中选取.
专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。
四、方法和程序平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。
平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合的方法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行.
各部门内设机构正职领导职务及相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委（党组）负责考核，内设机构其他人员由所在内设机构正职领导负责考核。
平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式,以季度为周期，每季度考核一次。一般按照下列程序进行：
（一）职责和任务目标分解各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象主办责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理.(二）工作纪实公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料.每月最后一个工作日,对照本月工作计划,就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。（三）季度考核
1．季度总结.每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结,并填写《公务员平时考核评鉴表》(附件1)报主管领导。
2．领导评鉴。主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结及出勤等情况,在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”确定平时考核档次.
每季度考核确定为A档次人数,根据单位实际可控制在部门（单位）实际参加考核总人数的20%-30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡.
3．每季度考核结束后，主管领导要结合考核情况,加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足,提出改进意见。考核评鉴及评分结果由主管领导反馈给公务员本人。
4．考核结果备案各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总,并填写《公务员平时考核结果备案表》(附件2）,于下一个季度第一周内报公务员主管部门备案。五、结果运用（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据.
1．平时考核A、B、C、D四个档次对应分值分别为90、80、70、60，加权平均按百分制折合成“平时考核成绩"，按60%的比例计入“年度考核总分”。
2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。
3．平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为“优秀”等次;有2次以上被确定为D档次的，视情况年度考核应确定为“基本称职”或“不称职"等次.
(二）平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐.
平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为D档次的,主管领导应及时与其进行诫勉谈话,当年不得参加各类评比表彰,不得给予任何表彰奖励。
（三)平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
六、相关事宜(一）经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员,根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和借用单位进行考核。在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行考核。
（二)对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领导进行批评教育,限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员,其主管领导可直接确定其该考核期结果为D档次。
（三)对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴档次.结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期间,不得确定为A档次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档次.
(四）公务员对平时考核结果不服，可在每季平时考核结果公布后15日内，向单位人事管理机构申请复核。申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料。
七、监督管理（一）平时考核由各级公务员主管部门组织实施，并负责指导和监督检查，公务员所在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作。各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确计划目标,确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案。（二）对平时考核工作的监督检查实行月自查、季抽查、半年普查和年度审查制度。
1．月自查.各部门人事管理机构每月对本部门平时考核工作进行自查，督促工作落实,及时纠正出现的问题。
2．季抽查。公务员主管部门每季度对各部门平时考核情况进行抽查，做好抽查情况的记录、备案.
3．半年普查。每年7-8月份，公务员主管部门组织检查组，对平时考核制度执行情况进行全面检查，并通报检查结果。
4．年度审查。公务员主管部门结合季抽查、半年普查的结果，全面审查各部门全年平时考核情况,对认真组织和落实平时考核工作的部门,适当提高年度考核评优比例；对平时考核工作落实不到位的单位，从严控制年度考核评优比例；对未开展平时考核工作的单位，不予核定年度考核评优比例，原则上不得开展或参与评先选优活动.
（三）各部门党委（党组)要提高认识,加强领导,把加强公务员平时考核工作摆上重要位置，指导、监督本部门做好平时考核工作。
（四）对在考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等违法违纪行为的，依照有关规定严肃处理。
（五）鼓励各级各部门依托办公网或其他网络系统使用省平时考核软件开展平时考核工作。对使用省平时考核软件开展平时考核工作的单位,年度考核中评定优秀等次人员数量适当照顾。
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