煤矿井下巷道标准化亮点创新5篇

煤矿井下巷道标准化亮点创新5篇煤矿井下巷道标准化亮点创新　　安全质量标准化　　一、质量标准化动态管理实现“六达到”：　　1。巷道达到每天有人保洁。掘进工作面“十条线”:　　2。设备达到每天有人下面是小编为大家整理的煤矿井下巷道标准化亮点创新5篇,供大家参考。

篇一：煤矿井下巷道标准化亮点创新

　　安全质量标准化

　　一、质量标准化动态管理实现“六达到”：

　　1。巷道达到每天有人保洁。掘进工作面“十条线”:

　　2。设备达到每天有人检查.锚杆、锚索一条线风筒一条线

　　3.电缆达到每天有人悬挂.管路一条线

　　皮带一条线

　　4.材料达到每天有人清理。材料码放一线

　　设备一条线

　　5。牌板达到每天有人整理。照明一条线

　　电缆一条线

　　6。浮煤达到每天有人清除。轨道一条线

　　巷道一条线

　　二、对安全质量标准化要大胆思维，实现“三个创新"：

　　1.思想创新

　　2。手段创新

　　3。技术创新

　　三、物料，码放

　　1。巷道内设物料码放点，码放点选在顶板完整、底板平整、无淋水、无积

　　水处。

　　2。物料分类码放在材料架上，并有标志牌。同长度物料两端对齐，不同长

　　度的物料一端对齐,物料轴线相互平行，互不交叉。树脂锚药包装完好，不受挤

　　压。管材、道轨码放时，底板及层间用木板垫平衬稳，逐层收缩成梯形,堆放高

　　度不超过1m，最宽处距轨道或设备大于0。5m。

　　四、杂物管理

　　1。杂物、废品及时清理并运出，堆放在采区轨道巷指定地点，由运料队装

　　车运到地面,不准上皮带.

　　2。皮带机头、工作面50m处,分别设置杂物箱。材料、配件包装箱、食品

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　　包装袋（盒）、饮料瓶及其他小型杂物存放在杂物箱内,定期装编织袋运至采取轨道巷指定地点，由运料队装车运到地面.

　　3。垃圾箱统一设计制做，油成蓝颜色，垃圾箱正面喷“垃圾点”标志。五、顶板管理1。支护材料的材质、规格必须符合设计要求，每批次必须有合格证。2。空顶距符合《作业规程规定》规定，严禁超空顶、超空帮作业，在永久支护支设前，要设临时支护。3。锚杆、锚索要拉线定点布置，横成排,纵成列，偏差不超过20mm.4.巷道超宽大于0.4m时，必须补打锚杆，并缩小间排距。5.遇到地质构造或顶板破碎地段，要及时缩小空顶距和间排距增强支护,或改变支护方式。6。炮掘工作面放炮后损坏的支架及时进行修理。7。在巷道交叉点、及巷道内每隔50m设置一个顶板离层仪进行顶板监测，离层仪深部固定点在顶板7m以上（大于锚索安装深度）；浅部固定点在2-3m处（大于自然拱高度）.离层仪在工作面迎头1.5m处安装，距工作面50m以外，或安装一周观察一次。发现顶板有明显变化或离层值较大时，及时采取措施增强支护。六、爆破管理1.炮掘工作面火工品的领取、运送。存放引药制作、装药连线、放炮撤人、警戒设置、放炮距离及掩体设置、剩余火工品退库等符合《煤矿安全规程》、《作业规程》及国家和行业规定。2。坚持“三人连锁”放炮制度。一炮三检查（装药前，放炮前,放炮后）。

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　　3.放炮前必须发出警报。七、巷道规格1。严格按照中、腰线及设计要求的巷道断面形状和规格进行掘进.2.巷道宽度：中线分别至两侧帮偏差-50mm至+50mm(优良);分别至；两侧帮最大偏差-100mm至+100mm(合格）。3。巷道高度：无腰线时高度偏差0至+250mm（优良），最大偏差—50mm至+250mm（合格）。4.综掘机掘进的矩形巷道，顶、底圆角用风镐扣成直角。节理发育片帮严重或不易成型。规定形状难以掌控的巷道,先掘一小于设计要求的断面，再用风镐修整到设计要求的形状和规格。八、锚杆网支护1.锚杆、锚索间排距与设计值偏差—100mm至+100mm。2。锚孔深度与锚杆、锚索注入顶板深度偏差：0至+50mm.3。锚杆、锚索安装角度与顶板夹角≤15°；顶角锚杆的角度与设计值偏差±5°。4。锚杆露出螺母不少于2扣，不大于30mm;锚索露出托盘大于100mm，小于300mm。5.锚药不过期、药卷包装无破损，不失效。每孔装药量、搅拌时间符合规程要求方形托盘必须方正。6.托盘紧贴壁面，锚固力（抗拔力）、预应力（锚杆扭矩，锚索张紧力）符合规程要求。7。金属网铺设平整，搭接符合设计要求,紧贴壁面,悬空处用木料充填背紧。

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　　巷道支护技术管理

　　第一节支护质量要求三、锚杆与锚索的抗拉拔力及锚固力1。锚杆与锚索的抗拉拔力及锚固力应符合以下规定：合格：最低值不小于设计的90％。优良：最低值不小于设计值.注:拉拔力帮锚杆设计值70kN，顶锚杆设计值90kN。

　　锚固力帮锚杆设计值70kN，顶锚杆设计值100kN。锚索锚固力设计值230kN，拉拔力设计值180kN。2。检查数量：每100根锚杆或100根以下,取样不得少于1组,设计或材料变更，应另取1组,每组不少于4根(顶板2根,两帮各1根）。每20根锚索或20根以下，检查数量不少于5根，设计或材料变更，应重新抽查5根。若发现有1根锚索张拉时有伸长现象，再张拉10根，若仍有伸长现象，应通知矿总工程师或者主管副矿长进行原因分析，并及时采取处理与补救措施。3。锚杆检验方法:用LDZ-180锚杆拉力计，现场抽查，进行锚杆抗拉拔力检验，并认真做好记录。①技术特征

　　参数/型号

　　LDZ-180型

　　额定张拉力

　　180kN

　　适用锚杆直径

　　Φ16mm—Φ24mm

　　张拉行程

　　60mm

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　　承压面积

　　41。8cm²

　　读数方式

　　指针式

　　②操作程序

　　动泵油量：打开注油口盖，如油不满，可加注N20#液压油.

　　系统组装后，储油桶，高压胶管及液压缸中常混有空气，为使液压系统正常运行,

　　这些空气必须排出，方法是拧松注油口盖，以使储油筒空气排出。首先操作手动

　　泵,使空心千斤顶活塞伸出至最大行程时再打开卸荷阀，使活塞连续运行几次即

　　可。

　　③检查压力表

　　在手动油泵没开始工作时压力表应是“0"位。在卸载阀关闭后，给空心千斤

　　顶加压,活塞全部伸出后再加压至压力表显示5MPa时,说明压力表和液压管路都

　　正常。

　　④根据顶锚杆、帮锚杆直径规格选择拉头，并进行安装.

　　4.锚索检验方法：用MS18—300/60型矿用锚索张拉机具现场抽查，进行

　　锚索抗拉拔力检验，并认真做好记录。

　　①技术特征

　　参数/型号

　　MS18-300/60

　　额定张拉力

　　300kN

　　额定压力

　　60MPa

　　张拉行程

　　150mm

　　承压面积

　　50cm²

　　穿孔直径

　　Φ21mm、Φ25mm

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　　适用钢绞线1860级钢绞线

　　Φ15。24mm

　　②操作流程

　　使用油泵前，油箱中注入160目过滤器过滤过的N32或N46号机械油（注

　　意两种油不可混合使用）。不可随意调节油泵调节阀。将油泵与张拉千斤顶用油

　　管连接好,注意油管内及相应的接头处在连接前保持清洁。将张拉千斤顶的中缸

　　完全缩回外缸内，缩到底后油压显示增高时要立即停止供油并卸载。待钢板及外

　　置锁具等在已穿入锚索孔中的钢绞线中穿好后，把钢绞线插入张拉千斤顶的孔内,

　　使锥顶在顶板处顶紧外置的锚具体。操纵手动油泵,使中缸伸出，到接近最长位

　　置时应该停止供油并卸载，使中缸退回到最底位置，如没有到达给定的预紧力，

　　将张拉千斤顶推进的锥顶再次顶紧外置锁具。重复拉伸钢绞线操纵，直至符合预

　　紧要求,结束操纵取下张拉千斤顶。油管拆除后,外漏油嘴要立刻戴上防尘帽。

　　第二节支护工艺

　　一、锚杆施工的主要工序

　　施工顺序和方法：顶部锚杆在截割完成后由外向里及时进行支护，帮部锚

　　杆滞后掘进工作面4m,顺序作业。遇到顶、帮破碎等特殊地质情况，执行短掘短

　　支，“能打一排锚杆就打一排锚杆，能挂一排网就挂一排网”的原则。

　　锚杆支护施工工序和工艺过程如下:打眼→安装锚杆→挂设钢筋网→紧固

　　托盘。

　　1.钻锚杆眼:顶部锚杆眼施工采用MYT—120C型液压锚杆钻机,钻杆采用

　　B19中空六角钢钻杆,钻头采用Ф28mm钻头。帮部锚杆采用煤电钻打眼，钎杆采

　　用麻花钎杆。钻眼前要按激光给定的中线布置图定好锚杆眼位，并按锚深要求在

　　钻杆上做好标记，然后用锚杆钻机垂直顶板（≮75°）钻进,钻进达到设计深度后

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　　推出钻杆.施工时要由外向里逐排钻眼安装锚杆。2。锚杆注定:锚杆带有自贡帽,将树脂药卷插入锚杆眼口，然后用锚杆上端

　　头送人锚杆眼内，再将锚杆尾端套在搅拌杆上用液压锚杆钻机顶至眼底进行搅拌，时间约10s—12s，同时上升锚杆将托盘紧贴顶板,并等待20s—24s

　　3.挂设钢筋网：人工将金属网按着设计要求进行压茬和绑接.网片搭接长度200mm,每间隔200mm用14＃铁线双向扭结绑扎。

　　4。紧固托盘:用专用锚杆扳手将螺母紧固，达到设计扭矩值。为将强工作面顶板管理。确保掘进面工作施工安全，掘进过程中必须使用临时支护，前探梁采用壁厚5mm、长5m、Φ108mm钢管制作，掘进工作面使用两根前探梁,平行布置于巷道顶板，间距2m。每根前探梁用两个Φ159mm钢管制作的吊环固定在顶板锚杆上,吊环与锚杆的连接必须牢固可靠。前探梁在空顶下每掘完一个循环，支护好前探梁后方可进行临时支护。若顶板不稳定、离层、局部破碎段要采取临时支护措施加强支护,改变掘进支护长度，采用逐米支护施工方案。5.综掘机一个切割循环后，工作面没有支护的最大空顶距，一般为支护排距的2倍，最小空顶距一般不大于支护排距的½。为了提高树脂锚固支护技术操作水平，保证树脂锚杆(索）支护质量，通过对现场树脂锚固剂操作使用水平的了解,结合树脂锚固剂特性及使用要求,特编制树脂锚杆（索）安装规范及要求。二、树脂锚固剂储存和使用应遵守的规定1。树脂锚固剂（药卷）必须在4～25℃的避光防火仓库内贮存。2.锚杆（索）安装前，应检查树脂锚固剂性状。严禁使用过期、硬结、破

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　　裂等变质失效的锚固剂。3.井下运输、存放树脂锚固剂应注意避免受压、受折、受热，已破损或废

　　弃的树脂锚固剂要挖坑掩埋或采用其他方式妥善处理，严禁进入煤矸流系统。4.树脂锚固剂中的固化剂有腐蚀性，施工人员的皮肤避免直接接触固化剂

　　与树脂胶泥,施工时必须佩带劳动保护用品.如不慎接触到皮肤和眼睛，要立即用清水清洗。

　　5。严禁树脂药卷接触明火.6。搅拌树脂锚固剂时，必须严格按以下标准掌握搅拌时间和等待时间：①超快速(CK），搅拌时间10--20s，等待时间10——60s。②中速（Z），搅拌时间25——30s，等待时间480s.7。安装树脂锚杆时，必须严格按设计要求的顺序和数量在锚杆（索）孔中放置树脂锚固剂。三、树脂锚杆（索)的安装树脂锚杆（索)的安装包括装锚固剂、插入锚杆(索)、搅拌药卷、紧螺母或锁具.1.药卷外观检验：用目测、手捏，要求树脂药卷质地柔软，装填饱满,颜色均匀,树脂胶泥不分层沉淀，内管（包括采用薄膜分隔装）无断裂、渗漏,封口严密，树脂卷直立时无弯曲现象。2.在全长或加长锚固时，为便于安装、提高安装速度和保证质量，需在孔中装入两种凝胶速度的树脂锚固剂,孔底为超快速或快速，其余为中速.3.装药卷之前应先检查锚杆（索）孔的质量(深度与角度），锚杆(索）构件是否齐全，对锚杆(索）锚固端进行除锈、除油、除渣处理。

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　　4.按设计要求的树脂药卷型号及数量，依次装入孔内。5.插入锚杆(索）杆体。锚杆(索)尾部通过连接套与锚索机头联接,升起锚索机，锚杆（索)端部顶住树脂药卷，通过杆体将药卷缓缓送入孔内至孔底，然后开始转动进行搅拌。6。搅拌药卷。药卷的搅拌对保证锚固质量十分重要，直接影响到锚固效果的好坏。搅拌时间过短，药卷中的固化剂与树脂胶泥不能充分起化学反应而影响凝胶和固化效果。搅拌时间过长，使已凝胶和固化的状态遭到破坏，同样影响锚固效果。所以严格控制药卷的搅拌时间，同时要求药卷的搅拌过程要一气呵成，中途不得间断.7。安装托板及螺母和锚索的张拉安装.树脂锚杆药卷搅拌后的等待时间不少于3min，方可安装。锚索树脂药卷搅拌后的等待时间不少于15min，方可进行安装。四、有关技术要求1。锚杆（索）孔钻眼完毕后应用压风或压水冲洗钻孔，将煤（岩）粉清除干净，在煤或软岩中打眼，锚索机不许来回转杆,防止扩大孔径.2。安装锚杆(索）前，必须用锚杆（索)量好眼深，并在锚杆（索）上做好记号.3.使用中速锚固剂，一般缓推猛搅，逐渐将杆体送到眼底.使用超快或快速锚固剂时要快推猛搅，迅速将杆体送到眼底。4.锚索药卷搅拌时，边推进边搅拌，前半程用慢速旋转，后半程用快速旋转，严格控制搅拌时间，搅拌停止后，保持钻孔推力3min～5min方可撤下锚索钻机。

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　　5.严禁利用锚杆钻孔机将锚杆（索)插入眼底后再对药卷进行搅拌。6。当工作面淋水非常大,用树脂锚固剂不能正常锚固时，适当考虑用水泥锚固剂或其它有效可靠锚固剂，锚固后必须有效可靠,抗拔力满足设计值,操作方法严格执行所用锚固剂使用说明书。7.锚索必须当班钻好眼当班锚固好、紧好。发现涨拉不合格的锚索必须在旧锚索附近200mm处重新打眼安装一套合格的.五、巷道超宽支护：当掘进宽度超过设计500mm时，须增加支护，采用补打锚杆和锚索方式,因片帮造成巷道任一帮超宽300mm以上时必须采取增补支护措施。

　　第三节矿压观察一、观测对象：＊*＊运输顺槽二、观测内容：1.顶板离层量。2.底板相对位移量.3。两帮变形相对移近量.4。锚杆、锚索的载荷及锚固力。三、观测方法：1.在掘进面巷道30m处，开始布置测站，测站间距50m。每一测站设置一个观测断面,用测枪检测断面处底板相对移近量、两帮相对移近量，用MLJ-40（T)拉力计检测锚杆锚固力。每一测站断面正顶安装一个HWBY—Z型顶板离层指示仪，顶板中间锚杆、锚索以及两帮中间锚杆分别安装一块MYC—16型锚杆（锚索）压力指示仪，根据巷道顶板压力显示状况,对锚杆、锚索受力及围岩位移每

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　　隔3天观测一次，直到巷道施工完毕。另外在巷道交叉口、断层带附近、顶板破

　　碎带处也相应安装顶板离层指示仪，根据现场施工确定安装位置。

　　2。数据处理：通过对顶板离层仪记录的观测、确定是否修改支护方案，另

　　外在检测锚杆、锚索的锚固力时，无论是锚杆还是锚索拉出一根,在此根附近

　　200mm处必须补打一根。

　　3.每隔50m预留一根锚杆,外露长度150mm,进行一次锚杆破坏式可锚性试

　　验，并由试验部门准确记录拉力值.

　　4。HWBY—Z型顶板离层指示仪主要技术特征:

　　测量方式

　　反光彩色显示与测尺读数

　　测量点数（个）

　　14

　　最大量程（mm）

　　180

　　安装钻孔直径（mm）

　　Ф28，Ф42

　　仪器的结构：

　　HWBY—Z型顶板离层指示仪主要由基点锚头、测绳、主体及长测筒和短

　　测筒等组成。

　　四、离层指示仪的安装

　　1.先安装基点锚头。用安装杆把锚头送至设计位置1,送入时用手拉紧测绳。

　　2。然后将浅部锚头送至设计位置2.

　　3。再把离层仪安装到钻孔中。

　　4。调好长测筒和短测筒的定位位置,紧牢钢丝固定螺丝。

　　5。记录初读数，安装完毕。

　　HWBY—Z型顶板离层指示仪在钻孔中的安装位置见图。钻孔顶部点1与长

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　　测筒相连。中部点2与短测筒2相连,当点1与点2之间出现分离时，长测筒上的刻度显示出离层量。当点2与点3之间出现离层时，短测筒上的刻度与长测筒的刻度指示出相同的数值，即点2与点3之间的离层量。长测筒上的刻度可表示出点1与点3之间的全部离层量。

　　HWBY—Z型顶板离层指示仪安装位置图

　　点1

　　钢丝

　　点2

　　点3

　　短测筒

　　长测筒

　　顶板岩面

　　一、凿岩方式

　　第四节综掘机施工工艺

　　综掘机沿巷道底板截割,以铲板自行装矸,以机载输送机及胶带转载机运输,

　　巷道施工一次成形.

　　二、生产工艺流程

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　　开机前准备——综掘机截割、装、运-—运料、清理浮煤——临时支护-永久支护-—清理工作面——下一个循环。

　　三、检修工艺流程检修前准备-—检修综掘机各部位、加油、更换截齿.检修带式输送机及延伸--下料、其他工作——正常掘进。四、综掘机切割工艺掏窝槽⑴①做好准备工作，使整个系统处于待命状态。②依次启动油泵、转载机、刮板机、喷雾泵。③空负载情况下启动切割系统。④启动行走系统，使综掘机向前移动，空转的切割头接触煤壁后，同时左摆动切割头,摆动量约为300～400mm。⑤综掘机截割头进入煤壁深度达到要求，即完成掏槽作业。⑵横向截割①关闭行走电机，落下后稳定器、撑紧，增强机器稳定性。②驱动截割头，沿断面宽度水平摆动，开掘横槽。⑶跨距截割①横槽到位后，抬高(或下落）截割头，同时左右摆动截割头，每次抬高量不应超过150mm.②重复抬高（或下落）截割头,使截割头的升高（或下降）达到规定距离，即完成跨距截割。⑷全断面截割

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　　重复进行跨距截割和横向截割，即完成工作面全断面截割。⑸综掘机施工路线选择从巷道中下部左角进刀掏窝槽,由底向顶依次进行截割最后刷两帮使巷道成形。⑹截割注意事项①巷道由底板向顶板依次截割，要注意避免出现大煤块，以免影响装载系统正常作业。对大块坠落体应采用手镐、大锤等工具处理成小块后在进行装载，人工处理时必须在停止综掘机运转后进行。②综掘机作业时，截割臂不得处于极限位置,应向内回摆150～200mm.

　　第五节顶板事故防治技术措施1。开工前，班长和安全员检查掘进面顶、帮情况，确认无问题后方可施工。严格执行“敲帮问顶”制度（工作面必须配备镐、撬棍等敲帮问顶工具），仔细检查顶帮围岩情况,处理活矸、危岩，确保施工安全.2。对于破碎带和离层复合顶板,增加锚索维护顶板。3.对淋水较大的顶板破碎带增打锚索。平时加强对巷道支护的施工质量,保证支护有效可靠，达到锚栓锚索的设计承重拉力。加强对顶板的观察和拉力检测,发现顶板隐患及时维护,对顶板出现的裂缝、下沉等异常情况必须及时进行有效的处理,确保行人和运输的安全。对顶板出现的零皮和片帮由跟班队长负责处理，决不能把隐患推到下个班。对失效的支护要及时补打,对压烂的锚栓要及时更换，并查明原因，对因顶板来压或离层等重大顶板安全隐患时，必须增打锚索或锚索吊棚进行有效可靠的维护。4。为了准确掌握顶板变化情况,每掘进100m,施工一个顶板地质孔，根据

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　　地质孔资料探明顶板厚度和岩层变化,及时修改支护方式。5.当巷道贯通时必须认真检查贯通巷和被贯通巷的顶板支护情况,对贯通后

　　有可能发生隐患的地方必须增打锚杆锚索，对特殊的贯通，根据现场情况由技术部门确定合理的支护。

　　㈤使用锚索机安全措施1。进气、进水管接头前，锚索机转柄必须处于关闭位置。选择合适的初始钻杆，钻孔前先进行试运转，检查马达旋转。气腿升降，水路启闭,全部正常后方可正式作业。2。操作者应远离钻孔中心线，开眼位时，转速不宜过快，气腿推力不宜过大。钻进孔眼30mm以上时，方可逐步加快转速，加大推力进入正常钻孔作业.3。到位后，关闭气腿进气,调小出水量。减慢钻杆转速，使机器靠重力平稳的带着钻杆回落.4。套钎钻孔时,长钻杆的钻头直径稍小于短钻所用的钻头直径。5.作业后,先关水,并用水冲洗机器外表，空车试转,检查机器是否损伤，螺栓是否松动，并及时处理,将锚索机竖直置放于安全场所。

　　第六节其它安全技术措施一、提高工程质量的安全技术措施1.认真贯彻巷道施工的质量标准,对跟班队长、班长、支护工和验收员进行重点培训并全面考核，验收员必须对工程质量标准全面掌握,对矿或上级部门检查出的工程质量问题要认真落实及时处理、并做好记录,对作业中出现的工程质量问题必须责任到人奖罚分明。2。验收员对每班施工必须认真检查验收，填好班评估验收记录，按施工记

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　　录要求的内容逐项检查，并填好记录。3。对作业中不合格的地方要重新按标准施工,对无法弥补的项目要严肃处

　　罚。4。工程质量验收必须配备一名验收员，对工作面按《煤矿井巷工程质量评

　　定标准》验收,并做好隐患工程记录，验收员必须尽职尽责严把质量关。5.定期贯彻施工质量标准并对施工做好自检工作，及时发现问题及早处理。6.巷道质量标准按《煤矿井巷工程质量评定标准》执行。二、实现安全、文明生产的安全技术措施1。各工种必须经过培训、考试合格后，持证上岗。2。生产过程中，作业人员必须严格执行敲帮问顶制度。敲帮问顶工作必须

　　由班组长或有经验的老工人用长钻杆操作，杜绝空顶、超空顶作业现象。3.所有人员必须配齐完好的劳动保护用品,戴好安全帽，系好帽带,工作服衣

　　袖口必须扎紧扎牢。4。作业完毕时,必须将工作面清理干净，将使用的设备和工具以及剩余的材

　　料码放好，管线盘好，浮煤杂物清理干净。5。必须坚持有掘必探，先探后掘，发现透水征兆时，必须停止工作迅速撤

　　离到安全地点，汇报调度室及有关单位。6。认真贯彻和执行安全生产方针。7。认真学习安全文明生产的各项标准。8。严禁作业人员违章作业，班组长和跟班队长发现员工违章必须马上制止，

　　员工对班组长等人的违章指挥有权拒绝。9.做好文明生产的基础工作，努力提高员工的素质，文明生产的所有项目

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　　必须逐条落实，矿上要保证文明生产中所要求的设备和材料到位。10。对矿标准化检查和上级部门的检查中提出的安全问题要认真落实及时

　　处理，并做好记录,对基础工作的欠缺要逐步完善。11。所有备用材料及设备必须挂牌管理.

　　行政法律法规

　　一、安全生产的重要意义

　　安全生产是指在社会生产活动中,通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康.

　　安全生产工作的重要意义主要表现在以下几个方面；

　　1。直接关系到广大从业人员的生命安全和健康；

　　2。直接关系到国家、生产经营单位以及个人的财产安全；

　　3。直接关系到企业生产经营能否顺利进行,经济能否持续稳定发展;

　　4.直接关系到人民安居乐业及和谐社会的建设；

　　5。安全生产也是我国宪法及社会主义性质的本质要求。

　　二、煤矿管理治本之策

　　（1）建立和完善安全生产指标及控制体系；

　　（2)加强行业安全管理；

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　　(3）增加安全生产投入；（4）推动安全科技进步；（5)完善经济调控政策；(6）加强教育培训；（7）强化安全生产责任；(8）严肃查处责任事故；(9）倡导安全文化；（10）健全安全监管体制。三、坚持“四不放过原则"四不放过原则即事故原因没有查清不放过，事故责任人没有受到严肃处理不放过，广大群众没有受到教育部放过，整改措施没有落实不放过。四、建设项目的“三同时制度”“三同时”建设项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。《煤矿安全规程》规定：“生产经营建设单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。”1、安全管理的任务管理就是计划、组织、协调和控制等一系列的活动。其基本要素包括人、财、物、信息、时间、机构和制度等要素。安全管理是企业管理的重要组成部分，它

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　　是以实现安全为目的的而进行有关安全决策、计划、组协调和控制等方面的活动；

　　安全管理的主要任务是在贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策的前提下，分析、研究、评价企业生产建设过程中各种不安全因素，从组织、技术、管理、培训等方面采取措施，消除或控制危险源,预防事故发生或最大限度控制事故的影响范围及程度，实现最优化安全状态，为企业生产建设的顺利进行和经营目标的实现提供保障。

　　2、安全管理的意义及作用

　　安全工作的根本目的是保护广大职工的安全与健康，防止伤亡事故和职业危害，保护国家和集体财产不受损失.为了实现这一目的，需要进行三面的工作，即安全管理、安全技术、劳动卫生.而这三者中，安全管理起着决定性的作用.

　　安全管理意义主要体现在以下内容；

　　1、搞好安全管理师防止伤亡事故和职业危害的根本对策。

　　2、搞好安全管理师贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证。

　　3、搞好安全管理是实现煤矿安全生产的根本保证。

　　4、安全技术和劳动卫生措施都有赖于有效的安全管理，才能发挥应有的作用。安全技术是指各种专业有关安全的专门技术。劳动卫生指对尘毒、噪声、辐射等各个方面物理化学危害因素的预防和治理。

　　5、搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，

　　促进经济效益的提高。

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　　煤矿职业危害防治与管理

　　一、煤矿职业危害因素（一）概述

　　1.常用名词术语(1）职业卫生过去也称劳动卫生或工业卫生,旨在研究和评价劳动条件（指生产工艺过程、劳动过程、生产环境）对劳动者健康的影响，提出改善劳动条件,预防、控制和消除职业危害，以达到保护劳动者健康，提出改善劳动条件,预防、控制和消防职业危害，以达到保护劳动者健康，提高劳动生产率的目的。(2）作业场所指劳动者进行职业活动的全部地点。在煤矿指某一工作面或某一车间。（3）职业危害因素指职业活动中存在的各种有害的化学、物理、生物因素以及在作业过程中生产的其他危害劳动者的健康，能导致职业病的有害因素。(4）职业危害事故指在职业活动中因职业危害造成的急、慢性职业病及死亡的事件。（5）总粉尘指较长时间悬浮在作业场所空气中的各种粒径粉尘的总和。在进行总粉尘采样时，需使用总粉尘采样器。(6）呼吸性粉尘指能被吸入到人体肺泡区的粉尘，粉尘粒子空气动力学直径小于7。1um.在进行呼吸性粉尘采样时，需使用呼吸性粉尘采样器。

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　　（7）时间加权平均容许浓度是国家卫生标准规定的有害因素浓度表示形式之一，是指以时间为权数规定的8h工作日的平均容许接触水平。其测定方法有两种，一种是作业工人随身携带个人呼吸粉尘采样器进行整个工班采样；另一种是测尘员使用呼吸性粉尘采样器按国家标准方法到作业所进行采样.

　　（8）短时间接触容许浓度指一个工作日内任何一次接触不得超过的15min时间加权平均的容许接触水平。

　　（9）最高容许浓度指工作地点在一个工作日内任何时间不得超过的有毒害化学物质的浓度。2.职业卫生工作范围（1）职业危害因素识别

　　职业危害因素按其来源分为三类；第一类是生产工艺过程有关联的职业危害因素，包括化学因素如有毒有害气体，粉尘等；物理因素如噪声、振动、高温等。第二类是与劳动过程有关联的职业危害因素，包括作业时间过长、作业强度过大、劳动制度与劳动组织部合理、长时间强迫体位、个别器官和系统的过度紧张等。第三类是生产环境有关联的有害气体因素,如生产场所设计部合理、防护措施缺乏或不完善或效果不好、缺乏安全防护设备和必要的个人防护用品、环境污染因素等。

　　（2)职业危害因素监测对作业场所职业危害因素进行监测，是职业卫生工作的主要任务之一.经监测，可判定职业危害因素的分布规律、产生的原因、浓度或强度、防护设施措施

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　　效果等。(3）职业病发病规律分析职业病的病因是很明确的，产生职业病的主要条件是接触方式、接触时间、接

　　触程度、个体条件等。通过资料积累,分析劳动环境、接触水平、防护条件等综合因素，摸清发病规律，提出相应的预防措施,改善劳动条件，防止职业病的发生。

　　（4)职业健康监护通过健康监护不仅起到保护职工健康、提高劳动者自我健康保护意识的作用，也是为了早期发现职业病损，早期治疗.(5)职业病的预防

　　职业卫生工作的目的即是预防、控制和消除职业危害，保护劳动者健康及相关权益，促进经济发展.必须贯彻“预防为主,防止结合”的方针，实行分类管理、综合治理,不断提高职业危害防治管理水平。

　　事故案例

　　某矿表二采区366，采煤工作面发生冒顶事故.366采煤工作面长149m，走向推进长度440m，煤层平均倾角32°，煤层平均厚度2~2.4m，直接顶为黑灰色粉砂岩,厚16m，呈层状，性脆，节理发育。直接底板为黑色泥岩.走向长壁炮采,全部垮落法管理顶板，金属支柱配铰接顶梁支护，“四、五排”控顶。

　　该工作面5月5日开始生产准备，5月8日三班正式开采,至5月21日以开采4m，5月22日反帮回采。5月24日一班在工作面下半部进行初次放顶(工作

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　　面上半部顶板不好，没有放顶），二班维护工作面，三班在工作面下部继续回采.25日一班在工作面下部进行第二次放顶，上部进行初次放顶。工作面上部距上口11m时，工作面上部全面来压，其中靠煤壁侧的部分棚子附近媒壁片帮严重,停止放顶。二班打撑柱维护工作面。由于二班没有处理完，所以工作面没有爆破。

　　25日三班班前矿区领导对该工作面的安全生产作了布置。人员入井后，队长检查完工作面便分派任务,7组人采煤（每组两人)，其余人员运料。这时技术队长等人来到工作面中部,发现顶板掉渣、有劲，沿工作面走向出现裂缝，宽0。112m，深1。1m,并用杏条棍作了4此塞鏠试验，认为有险情,就让工人撤离10架棚子以为.队长得知后，安排工人打了顶住进行简单处理，再次检查后,认为没有大问题，指令工人进入岗位作业，又安排爆破员爆破。20点30份，爆破员在距上口24。5m，倾斜长25.1m，共埋6人，经过21小时35分钟的奋力抢救，被埋6人全部扒出，其中有的死亡。

　　事故的主要原因：

　　（1)工作面支架稳定性差。32°倾角的工作面，使用单体摩擦支柱，稳定性差。

　　（2）没有严格执行作业规程的规定。作业规程规定，开采5个循环后，进行初次放顶，实际上没有执行。冒顶前工作面已放顶两次，且还有11m多没有放下来，造成工作面压力很不均匀.

　　（3）对初次放顶认识不够。该工作面第一次放顶后,采空区顶板基本没有冒落,但放顶人员错误认为初次放顶已经结束，在没有采取措施的情况下就开始正常采煤，致使空顶面积加大，压力增加。

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　　(4）临场经验不足，冒险作业。队长到工作面检查后认为没有什么问题，对矿区意见没有全面执行，没有把处理漏顶作为首要任务，且在技术队长发现险情后凭经验错误认为没有问题，就组织生产。

　　教训与预防措施:（1）采煤工作面要坚决淘汰摩擦柱，单体液压支柱要增强稳定性；（2)充分重视采煤工作面初次放顶,采煤区（队）长要亲临现场进行指挥；（3)作业规程中必须制定初次放顶时的安全措施，生产时必须严格按照作业规程的规定作业；（4）加强对职工的安全教育和培训，提高职工安全素养。

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篇二：煤矿井下巷道标准化亮点创新

　　XX煤矿2００９年质量标准化建设工作规划

　　为进一步提升二〇〇九年质量标准化建设水平,特制订本规划如下：一、指导思想以全面落实《煤矿安全质量标准化标准》和集团公司安全质量工作部署，牢固树立“开工即精品,精品保安全”的质量理念,大力组织开展质量标准化达标竞赛，努力开创质量标准化管理工作的新局面，为建设本质安全型矿井打下坚实的基础。二、各专业质量标准化规划目标及措施

　　采煤专业(一)规划目标１、安全生产：杜绝轻伤以上人身事故及重大非人身事故。２、工程质量:消灭不合格品,旬检月验优良品率达到95%.3、精品工程创建：确保每月至少召开一次采煤专业精品工程建设现场会。4、创优评差:每月组织对所有采煤、安装工作面进行一次精品工程创优评差检查。5、季度达标：每季度确保西部七矿前三名，力争全年二次最优。（二）规划措施

　　1、采煤精品工程验收管理办法1‫）ﻫ‬精品工程范围:自两巷偏口至回采工作面,包括所负责的卫生区域。2)采煤工作面精品工程必备条件：(1)必须严格按规程措施生产。

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　　（2)工区必须有严格的质量验收制度并严格验收，验收工具、仪器齐全、符合规定要求、验收方法准确，每班有跟班验收员实行全过程质量控制，并有专门记录。

　　（3)支护材料合格,支护初撑力达到规定要求。(4)矿及上级各类检查均达到质量标准化标准要求。(5)杜绝冒顶事故，无轻伤及以上的人身事故。(6)完成矿下达的月度生产计划。3）精品工程申报凡我矿采煤单位负责生产的工作面,经单位自检后,达到精品工程条件的均可申报精品工作面;由申报单位以书面形式向生产技术部进行申报。4）精品工程专业验收与评定办法采煤单位申请后，由分管副总组织生产技术部、安监处质量科、机电管理办公室、通防管理办公室等有关人员及各采煤单位的主要负责人进行验收，根据采煤工作面精品工程评分定级表要求进行现场评分，满分为１00分,凡得分在96分（含96分）以上的可评定为精品工程，精品工程被评定为精品工程的单位可向安监处申请召开矿现场会。2、采煤专业创优评差管理办法每月由分管副总牵头，组织生产部、安监处质量科及相关单位负责人参加,参照精品工作面创建标准及采煤工作面精品工程评分定级表对所有采煤工作面开展一次创优评差验收考核,评出最优、最差工作面,达到学先进、促后进的作用。３、组织领导专业成立精品工程创建检查验收领导小组，精品工程创建检查验收领导小组负责采煤专业质量标准化建设、精品工程创建检查验收的

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　　实施、考核,重点抓好有共性、值得推广亮点创新及精品工程创建的落实兑现工作。

　　4、奖罚意见1）精品工程现场会奖励办法:被评为精品工程的工作面并召开现场会的单位一次奖励16０00元,并奖励该区队三大员每人2000元。２)创优评差奖惩办法:在专业创优评差检查中被评为专业最优的奖励区队5000元,区队“三大员”各奖励１00０元;最差的罚区队5000元，区队“三大员”各罚款5０0元;质量标准化建设中的创新项目,可在矿或专业推广的每项奖励５0０元，同时根据情况酌情在创优评差评分中给予加分。３)每季度采煤专业将对精品工程创建情况进行考核总结,实现上述管理目标,将对精品工程创建领导小组人员给予６万元的奖励，以上基金由生产矿长奖励基金中列支。

　　掘进专业（一)规划目标１、安全生产:杜绝轻伤以上的人身事故和一通三防、顶板、提升运输及其他一般非人身事故,“三违”比率降到最低,实现安全生产．2、工程质量:一季度消灭不合格品,旬检月验优良品率达到80%;二季度优良品率达到90％;三季度至年底优良品率达到１０0%。3、季度达标:每季度实现确保西部七矿前三名，力争第一名．4、现场管理:一季度消灭暗点死角,精品工程创建迎头站全部施工迎头的６０％，一级掘进迎头达到4个、消灭四级迎头;二季度精品工程创建迎头达到施工迎头的7０%，一级迎头达到5个,消灭三级迎头。三季度精品工程创建迎头达到施工迎头的80%,一级迎头达到6个，消

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　　灭三级迎头。四季度精品工程创建迎头达到施工迎头的90%,一级迎头达到7个，消灭三级迎头．

　　（二）奖罚意见１、精品工程奖罚意见被评为精品工程的掘进迎头,授予“精品工程”称号,一次奖励1００00元,并分别给该区队“三大员”奖励12０0元/人，现场检查问题罚款、积分由安监处开具处理单，以上奖罚均在月度考核结算中兑现。2、“六细五精"奖罚意见五级掘进迎头,对施工单位罚款2万元,施工单位的三大员交纳学费8０0元；四级掘进迎头,对施工单位罚款1。5万元，施工单位的三大员交纳学费5００元；三级掘进迎头,对施工单位及单位三大员不奖不罚，但给予口头警告。二级掘进迎头,对施工单位奖励１万元,并对施工单位的三大员奖励５00元;一级掘进迎头,对施工单位奖励2万元,并对施工单位的三大员奖励１０00元.掘进迎头达到一、二级迎头较多时,根据情况对于运输一、二区三大员给予适当奖励。以上处罚及奖励均在月末结算时进行落实,每月末由生产技术部出具考评结果，市场化办公室负责在结算时兑现。（三）具体措施１、采用区队包保的方式保证落实１)、包保管理规定

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　　①包保人员全面负责所包保区队的安全、质量、任务、培训等考核指标的完成情况:1、安全上杜绝轻伤以上人身事故的发生;2、质量上消灭不合格品;3、全面完成矿下达的月度、季度、年度作业计划;4、培训考核上完成培训指标，杜绝无证上岗.

　　②各掘进单位在施工中出现的一切问题，应及时向包保人汇报,包保人应立即采取措施,给予协调解决,在问题无法解决的情况下，应向分管领导汇报.

　　③包保人员对各单位检查中出现的问题负有连带责任,专业分管领导可根据责任大小给予包保人50—500元罚款。

　　④各单位要对包保人员提出的问题及整改措施,认真贯彻落实,对包保人提出的问题和整改措施不落实执行的，分管领导将严肃追究其管理责任。

　　2）包保人员分工

　　序号施工单位

　　1

　　综掘一区

　　2

　　综掘二区

　　3

　　综掘队

　　4

　　掘进一区

　　5

　　掘进二区

　　6

　　掘进三区

　　7

　　掘进队

　　8

　　综合队

　　施工单位党政负责人

　　包保人

　　专业包保成员

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　　９三处项目部

　　3)包保留勤人员值班表

　　序

　　1

　　２

　　3

　　４

　　5

　　6

　　7

　　８

　　9

　　10

　　号

　　姓名

　　1、留勤小组人员留勤期间必须24小时在矿和手机开机。２、当日留勤期间,当掘进工作面发生地质变化等情况,由专业领导或调度室通知当日留勤小组备人员到现场,协助区队解决现场问题。注３、留勤小组人员，必须严格按排定的日期留勤，如个人有特殊情况当日不能留勤，必须自行换岗,不准空岗，否则严肃追究责任.4、如遇大月31日，由xxx留勤。

　　2、寻找差距,转变观念,提升认识,筑牢质量标准化思想,抓好掘进质量管理

　　（1）寻找差距,提升认识，抓岗位落实。针对我矿掘进部分单位在安全质量管理上存在的形式主义、工作不深入、管理不精细、落实不到位的情况，为此掘进专业高度重视，明确提出了“建立三个亮点长效机制”，“戒骄戒躁,继续学习与提升”等要求,为此我们不断召开“内部互学＂“找优评差”经验交流会及深度座谈会，重点在安全质量管理的深化上做文章,以西部的先进矿井为榜样,大力宣传:“安全质量就是企业的生命”,“抓质量就是抓效益”，“全力打造生态矿井,实现矿井的可持续发展"等理念,不断提升全员的精品创建境界及意识，结合我矿实际,要求各单位制定出了精品创建规划,并严格坚持“开工即精品”、“精品保安全”、“先打造精品人，再打

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　　造精品工程”、“全力打造流程精品”等原则，真正结合我矿的实际情况，实现“人人出精品、处处见精品”的目标。要求各单位必须结合本单位的现场实际,认真查找质量不高、工作不严不细的根源及存在的问题，客观深入地分析现场的实际情况,对照先进找差距、查不足,以快速提升质量标准化水平为主攻目标和切入点，抓发动、促整改、促提高．

　　(２)强化员工培训,提高全员安全意识和业务素质。针对掘进业务素质和文化参差不齐等特点,长期抓好职工培训教育,使职工素质有了很大提高,职工的安全意识、质量意识、精品意识得到加强。领导干部带头讲安全,绷紧职工思想上的“安全弦”。3）加大投入,严细管理，强化精品工程再造,提高质量标准化建设水平质量标准化是安全生产的基础,安全投入是实现安全生产的重要保证,全矿上下要广泛开展“精品工程”建设活动,坚持高标准、严要求、精细化的原则,抓落实,强化目标管理,实行重奖重罚。一是积极开展质量标准化建设专项整治活动:按照集团公司总体要求和具体实施方案,高标准落实整改内容.各级管理人员切实转变工作作风，狠抓现场管理;挂靠包保人员紧密配合,盯现场、查隐患、反“三违”,落实各项整改措施。井上下重新划分了工业卫生责任区,对井下永久巷道和采区主要运输巷道全部进行了浆底、扩修,统一制作了各类物料码放架，各类物料实行了定置管理；组织开展了上、下山提升运输及安全设施、管线的专项整治,统一标准,统一制作,统一安装,并落实使用管理责任人，达到了亮化、美化标准。二是坚持旬检月验制度,严把质量验收关,实行工程质量预警机制,对工程施工中存在的安全质量问题，及时下达预警通知单，限期整改，

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　　到期复查,形成了工程隐患治理的闭合式循环,将不合格品消灭在萌芽状态。

　　三是强化掘进工作面现场管理,以“六细五精”为标准,全面提升文明生产水平。

　　继续组织各掘进区队开展了巷道成型比武活动，制定了《XＸ煤矿掘进巷道成型实施细则》、《XX煤矿“六细五精”管理办法》、《新按安煤矿掘进质量标准化实施细则》，明确了掘进文明生产16条线的标准及考核管理办法，统一质量标准，严格验收制度,从每一个施工环节入手，严格施工工序，严把工程施工质量,每个班组指定专人负责工程质量验收，制订科学、合理管理措施，严把“验收毫米关”,实行“零误差"，确保工程质量实现全优.

　　四是及时召开正反两方面现场会,把各专业评优找差和正反两方面现场会活动作为安全质量标准化建设的重要手段,每月至少两次在掘进专业内部召开正反两方面的现场会，在评议标准上,严格按集团公司质量标准化标准打分定级,并在被评议单位的工作面、迎头及各岗点现场召开分析评议会，评出亮点与闪光点,找出缺点和不足。创优评差结果与月度效益工资挂勾，以此激发生产、辅助区队全面抓好安全质量管理工作的积极性。

　　五是提高精品意识.在质量标准化建设中，今年以来我始终围绕流程精品创建,开展了“六个细化”活动,不断拓展“四个质量"的内涵，在“六个细化”的基础上，在2009年年初正式推出“五个精准”．确保了精品思想意识的延续发展,为精品工程创建打下了思想基础.

　　(一）规划目标：

　　机电、运输专业

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　　１、安全生产：杜绝轻伤以上的人身事故和二类提升运输事故及其他一般非人身事故，“三违"比率降到最低,实现安全生产。

　　2、机电设备综合完好率98%，防爆电气设备及小型电器防爆率100％,小型电气合格率9８%。

　　３、季度达标：一、二季度实现西部七矿前三名,三、四季度力争第一名。

　　4、月度半小时以上主提主运事故：南井不超过３.5小时，北井不超过2.5小时，杜绝重大机电运输事故的发生.

　　5、创新管理及新技术开发应用,在20０8年的基础上要有所突破。6、努力打造好数字式矿山，机电的主提主运自动化程度和管理水平，进入全公司前二位。7、加强用电管理，达到设备安全、经济运行。（二）实行机电运输专业百分考核办法（一)机电运输专业百分考核1、必备条件:①月度内实现安全生产,杜绝轻伤、二类以上机电运输事故及以上人身事故和重大非人身事故。②月度内完成矿下达的月度作业计划。③季度内无重大不安全隐患.２、检查与评定办法各单位申请后,每月由分管副总组织机运管理办公室、安监处机运科、采掘、通防管理办公室等有关人员及机电、运输、皮带、采煤、掘进单位的机电队长进行验收，根据机电专业质量标准化标准进行现场评分,满分为10０分，分采煤、掘进、辅助三个组，每组取前三名和后三名。3、奖罚意见

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　　取得前三名的单位一次奖励分别为1０000元、80０0元、6００0元，并分别给该区队队长、机电队长奖励600元/人、５00元／人、400元／人,取得后三名的单位一次罚款分别为６0００元、8000元、10000元,并分别给该区队队长、机电队长罚款４０0元／人、500元/人、600元/人现场检查问题罚款、积分由安监处开具处理单,以上奖罚均在月度考核结算中兑现。

　　以上处罚及奖励均在月末结算时进行落实,机运管理办公室出具考评结果，市场化办公室负责在结算时兑现．

　　(三)具体措施1、采用区队包保的方式保证落实1)包保管理规定

　　①包保人员全面负责所包保区队的安全、质量、任务、培训等考核指标的完成情况：

　　a、安全上杜绝轻伤以上人身事故的发生；b、工程质量上消灭不合格品；ｃ、全面完成矿下达的月度、季度、年度作业计划及工作计划；d、培训考核上完成培训指标,杜绝无证上岗．②各单位在工作中出现的一切问题,应及时向包保人汇报，包保人应立即采取措施,给予协调解决，在问题无法解决的情况下,应向分管领导汇报.③包保人员对各单位检查中出现的问题负有连带责任，专业分管领导可根据责任大小给予包保人５0-2０0元罚款。④各单位要对包保人员提出的问题及整改措施,认真贯彻落实，对包保人提出的问题和整改措施不落实执行的，分管领导将严肃追究其管理责任.

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　　2、包保人员分工

　　序号

　　施工单位

　　1

　　综掘一区

　　2

　　综掘二区

　　３

　　综掘队

　　4

　　掘进一区

　　5

　　掘进二区

　　6

　　掘进三区

　　7

　　掘进队

　　8

　　综合队

　　9

　　三处项目部

　　10

　　机运一区

　　11

　　机运二区

　　12

　　运输二区

　　１3

　　皮带工区

　　１4

　　通巷一区

　　1５

　　通巷二区

　　16

　　综采一区

　　1７

　　综采二区

　　18

　　综采三区

　　负责人

　　-11-

　　包保人

　　专业包保成员

　　19

　　综采预队

　　20

　　安装队

　　２1

　　运输一区

　　3、差距，转变观念，提升认识,筑牢质量标准化思想,抓好质量管

　　理

　　1)找差距,提升认识,抓岗位落实。

　　针对部分单位在安全质量管理上存在的形式主义、工作不深入、

　　管理不精细、落实不到位的情况，为此机运专业高度重视，明确提出

　　了“建立三个亮点长效机制”,“戒骄戒躁，继续学习与提升”等要求,

　　为此我们不断召开“内部互学”“找优评差＂经验交流会及深度座谈会，

　　重点在安全质量管理的深化上做文章,以西部的先进矿井为榜样，大力

　　宣传：“安全质量就是企业的生命”，“抓质量就是抓效益”,“全力打

　　造生态矿井,实现矿井的可持续发展"等理念,不断提升全员的精品创建

　　境界及意识,要求各单位必须结合本单位的现场实际,认真查找质量不

　　高、工作不严不细的根源及存在的问题,客观深入地分析现场的实际情

　　况，对照先进找差距、查不足,以快速提升质量标准化水平为主攻目标

　　和切入点,抓发动、促整改、促提高。

　　2）强化员工机运业务培训，提高全员安全意识和业务素质。

　　针对机电维修人员业务素质和文化参次不齐等特点，长期抓好职

　　工培训教育,使职工素质有了很大提高，职工的安全意识、质量意识、

　　精品意识得到加强。领导干部带头讲安全,绷紧职工思想上的“安全

　　弦”。

　　4、加大投入，严细管理,强化精品工程再造,提高质量标准化建设

　　水平

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　　质量标准化是安全生产的基础,安全投入是实现安全生产的重要保证，全矿上下要广泛开展“精品工程”建设活动,坚持高标准、严要求、精细化的原则，抓落实,强化目标管理，实行重奖重罚。

　　一是积极开展质量标准化建设专项整治活动：按照集团公司总体要求和具体实施方案，高标准落实整改内容.各级管理人员切实转变工作作风,狠抓现场管理;挂靠包保人员紧密配合,盯现场、查隐患、反“三违”,落实各项整改措施；组织开展了上、下山提升运输及安全设施、管线的专项整治,统一标准,统一制作，统一安装,并落实使用管理责任人,达到了亮化、美化标准。

　　二是及时召开正反两方面现场会,把各专业评优找差和正反两方面现场会活动作为安全质量标准化建设的重要手段,每月至少两次在机运专业内部召开正反两方面的现场会，在评议标准上,严格按集团公司质量标准化标准打分定级，并在被评议单位的工作面、迎头及各岗点现场召开分析评议会,评出亮点与闪光点,找出缺点和不足.创优评差结果与月度效益工资挂勾，以此激发生产、辅助区队全面抓好安全质量管理工作的积极性.

　　5、20０9年要在2００８年的基础上重点开展技术节电项目的推广，逐步改造一些落后的电器控制设备,重点推广变频技术,实现由制度管理向科学技术管理方式的转变.

　　6、步探索和完善主提主运系统,合理组织均衡生产,在节能减排上做文章，同时规范和完善机电运输的专业管理。

　　７、续抓好每周四、五两天矿组织的机电运输安全大检查,及周一安全复查工作,开展好每月机电运输解剖检查及定期专项检查；不定期的对主提、主运进行检查，降低机电运输事故率,确保全年机电运输专业安全无事故。

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　　８、真抓好机电运输专业资料管理,并制定机电运输专业资料管理规定,切实机电运输专业动态、静态质量达标工作，确保在西部矿区前三名。

　　9、真抓好每月一次的隐患排查及闭合整改工作，抓好雨季“三防"及冬季“四防”工作。

　　10、抓好职工技术培训工作,不断提高职工业务技术素质，定期组织人员到先进单位考察学习，将先进技术应用到生产实际中去,开展技术创新及“五小”革新活动，确保机电运输安全无事故。

　　11、抓好重点工程安装工作，加强安装工程监督，确保安装工程质量．

　　(1）2月底按时完成1２2采区轨道下山—５30泵房、变电所设备及配电安装，及时形成该采区的排水和供电系统.

　　(2）进一步减轻工人的劳动强度，提高劳动效率，安装—30０至-3６０轨道大巷的人行缆车2２0０米。

　　(3)完善集中轨道运输系统，安装集中轨道上山绞车,铺设集中轨道钢轨，形成双轨提升运输系统，确保集中轨道运输系统安全提升。

　　（4)安装集中轨道下山—４3０水平变电所、泵房、管路,形成供电及排水系统,为3２采区首采面的开采提供系统保障．

　　通防专业(一)规划目标:１、安全生产:杜绝轻伤以上的人身事故和一通三防一般责任事故，“三违"比率降到最低，确保安全生产。２、工程质量:通防工程一季度杜绝不合格品,创建通防亮点工程2处，实现通防示范化建设的目标,二季度优良品率达到９2%；实现井下

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　　的净质亮美，三季度至年底实现通防工程100％的高标准。3、季度达标：通风、防尘、爆破管理专业每季度实现确保西部七

　　矿前三名，力争有一个专业第一名。4、现场管理：一季度杜绝不合理的串联风，消灭无风和微风区,

　　杜绝积尘现象,开展清洁工作面创建活动，通防精品工程创建到采掘工作面达7０%。二季度提升通防精品工程创建的覆盖面达90％。,杜绝盲点和暗角。三季度精品工程创建达到施工的１００％,工程质量达到示范化的标准要求。

　　(二)奖罚意见１、亮点工程奖罚意见被评为亮点工程的通防工程,授予“亮点工程”称号,一次奖励10０00元，并分别给该区队“三大员"奖励1000元／人,现场检查问题罚款、积分由安监处开具处理单,以上奖罚均在月度考核结算中兑现。2、五级质量标准奖罚意见三级，对施工单位罚款1万元,施工单位的三大员交纳学费800元；二级,对施工单位及单位三大员不奖不罚，但给予口头警告。一级，对施工单位奖励1万元,并对施工单位的三大员奖励8０0元

　　通防安全质量标准达到一级较多时，根据情况对于运输一、二区三大员给予适当奖励。

　　以上处罚及奖励均在月末结算时进行落实，每月末由通防办公室出具考评结果,市场化办公室负责在结算时兑现。

　　(三)具体措施1、采用区队包保的方式保证落实

　　1）包保管理规定

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　　①包保人员全面负责所包保区队的安全、质量、任务、培训等考核指标的完成情况:1、安全上杜绝轻伤以上人身事故的发生；2、质量上消灭不合格品；3、全面完成矿下达的月度作业计划和其他工作任务;4、培训考核上完成培训指标，杜绝无证上岗。

　　②各单位在施工中出现的一切问题，应及时向包保人汇报，包保人应立即采取措施，给予协调解决，在问题无法解决的情况下,应向分管领导汇报.

　　③各单位要对包保人员提出的问题及整改措施，认真贯彻落实,对包保人提出的问题和整改措施不落实执行的,分管领导将严肃追究其管理责任。

　　④月度内实现安全目标,工程质量优良品率达到９０％以上,给各包保人适当奖励.包保人员对责任范围内的工作处理不及时的,专业分管领导可根据责任大小给予包保人50-５00元罚款。

　　２)包保人员分工

　　序施工单位

　　号

　　施工单位负责人

　　通防、爆破专业包保人

　　专业包保成员

　　１综掘一区

　　2综掘二区

　　3综掘队

　　４掘进一区

　　5掘进二区

　　6掘进三区

　　7掘进队

　　８综合队

　　-16-

　　9三处10通巷一区1１通巷二区1２综采一区１3综采二区１4综采三区１5机运一区1６机运二区1７运输一区18运输二区1９皮带队20预备队20安装队

　　3)包保留勤人员值班表

　　序号

　　周一

　　周二

　　周三

　　周四

　　周五

　　周六

　　周日

　　姓名

　　(1)留勤小组人员留勤期间必须24小时在矿和手机开机。（2）当日留勤期间,当施工地点出现问题时,由专业领导或调度室通知当日留勤小组人员到现场，协助区队解决现场问题。

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　　(3)留勤小组人员,必须严格按排定的日期留勤，如个人有特殊情况当日不能留勤,必须自行换岗，不准空岗,否则严肃追究责任.

　　2、提高干部员工全员的精品创建境界及意识，增强做好精品工程工作的责任感和使命感,实现“人人出精品、处处见精品"的目标。

　　按照职工全员教育培训计划抓好全员培训,要将通防安全质量标准作为培训的重点之一,进一步推行“手指口述”操作法,完善操作口诀，提高手、眼、口、脑协调一致性,避免误操作。以“金蓝领"、“技师”的带动作用，提高员工业务素质,不断提升全员的精品创建境界及意识。各单位制定出了精品创建规划。针对现场状况，认真查找质量不高、工作不严不细的根源及存在的问题,客观深入地分析现场的实际情况，对照先进找差距、查不足，以快速提升质量标准化水平为主攻目标和切入点,抓发动、促整改、促提高.加大质量标准学习力度,加大传达频次,要确保传达到位、到人、到心，工人知道怎么干,干部知道怎么查。

　　3、开展全国煤矿瓦斯治理示范矿井和全省煤矿“一通三防"安全示范矿井创建活动，做到通风系统合理、通风设施完好、风流稳定、风量满足要求,用风地点风量达到节能和规定要求。

　　４、打造清洁生产示范矿井,开展文明清洁型采掘工作面创建活动，有效根治采掘工作面煤尘隐患。

　　严格井下防尘设施交接验收制度和使用管理制度，对无故不使用防尘设施的按“三违”论处.各基层区队必须严格执行巷道冲尘签字制度,对责任区域挂牌管理；按规定实施湿式打眼、放炮喷雾、使用水炮泥、装岩洒水等各项防尘措施。严格监督检查制度,实现通风净化流程、运输洁净流程、生产清洁流程和机电设备保洁流程等“四大流程”的清洁生产.

　　5、开展通风、防尘、爆破三个专业质量标准化建设和“安全生产

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　　责任落实年”活动。结合示范化矿井建设和文明清洁型采掘工作面创建活动,每月由

　　通防部门组织检查一次,严格考核机制,坚持高标准、严要求，精细化的原则，狠抓落实,实行重奖重罚。及时召开正反两方面现场会,把正反两方面现场会活动和作为安全质量标准化建设的重要手段，每月至少1次在通防专业内部召开正反两方面的现场会．在评议标准上，严格按集团公司质量标准化标准打分定级，评出亮点与闪光点,找出缺点和不足。检查结果与月度效益工资挂勾，以此激发生产、辅助区队全面抓好安全质量管理工作的积极性。严格执行集团公司关于井下爆破管理工作的规定,抓住井下爆破管理的薄弱环节,消除放炮事故。生产部、安监处、通防办、武保科、采购中心、教培中心、炮掘单位等要按照各自的责任范围，落实责任，既分工负责又相互合作,确保管理无缝隙。根据《安全监控系统及检测仪器使用管理规范(AＱ１０29—2０07）》的相关规定,完善安全监测监控系统。加大安全投入,结合通风处制定的十项通防重点工程，不断提高通防安全质量和技术管理水平。

　　6、着力落实“一通三防”齐抓共管责任制矿各级管理者和各单位部门必须认真履行通防安全生产责任制的职责，加强各个流程环节的控制,实行精细化管理。为加大考核力度,由通防管理办公室、安监处、生产技术部、通巷工区共同对全矿各部门、各单位履行通防工作情况进行月度考核，由矿经考办根据考核结果，在各单位月度结算工资中进行相应奖罚。7、强抓管理，从“狠”抓安全质量,从“严”管理力度。持续推进执行力建设.1)培养干部员工雷厉风行、完美执行的工作作风，对上级安全指示指令，安全质量管理规定等进行全面落实到位，坚持安全质量标准

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　　化，对低标准作业进行整改,对整改不力、应付、凑合的加大处罚力度,每有一处整改不到位罚款５0—50０元。对井下现场中存在的作业标准低，施工标准低的现象，要运用“区域图点数管理”的方法，逐项排查、逐一克服，并通过以点带面,促进整体工作的提升。要每周排查出工作重点,利用三天时间进行重点整治，力争在一个月之内将通防工作标准提升到一个新的水平．同时,对今后在施工中低标准作业的,要一查到底,严肃追究施工责任人、施工监督人、施工验收人的责任,坚决杜绝产生新的垃圾工程、孽债工程。

　　2)对安全质量标准化进行分工，做到责任明确,奖罚到位，以此增强管理人员的安全质量责任意识。落实班组长职能由“生产型”向“安全监督型”转变，与生产任务脱钩，主要工作职责是抓好现场的安全按质量监督管理,是现场安全质量的第一责任者。严格落实班组长岗位巡查制度，对施工现象安全流程监督,发现有不按规程操作和不符合质量要求的，要及时纠正，杜绝违章作业行为.同时,要继续严格执行各项管理制度，做到制度面前人人平等，坚持杜绝时松时紧的现象。强化复命制落实中的正反典型，建立了快速反应、落实机制，在执行过程中，推进督查制、复命制、部责制，保持政令畅通。

　　3）强化通防部门监督管理职能，完善通防技术管理体系，建立健全通防安全责任落实机制,确保工程质量符合标准，措施落实到位。

　　8、加强通防工作例会制度，形成定期沟通协调机制,及时解决安全质量出现各种问题。为加强沟通，在沟通形式上做到以下几点随时沟通，每月组织一次通防专业工作深度座谈会,针对当前通防安全质量状况进行分析,促进工作落实，提升思想境界，加强沟通与交流，查找不足,剖析原因，落实整改措施。

　　三、强化领导及考核奖惩

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　　1、为确保２0０9年质量标准化工作扎实有效的开展,实现各专业提出的达标规划目标，矿成立质量标准化建设领导小组，由矿长祁方坤、党委书记于文新任组长,纪委书记郭永旭、副矿长杜扬柱、黄庸珉、赵世俭、总工程师徐若友、安监处长李涛任副组长、各专业副总及安全生产部、处(科）室主要负责人为成员，下设质量管理考核办公室,地点设在安监处质量科，由安监处第一副处长谢关友任办公室主任,安全生产部、处(科）室有关人员为成员，具体负责采掘质量标准化建设日常管理和考核工作。严格执行新煤字[2009］1号文件《关于加强二0０九年安全质量管理工作的意见执行》及本规划．

　　2、奖惩（１)在2009年集团公司季度达标中专业获得前三名,给予有关人员一定奖励,具体见奖励标准：

　　人员

　　名次

　　第一名

　　第二名

　　第三名

　　专业副总、安监处第一副处长３000元

　　２500元

　　2000元

　　生产技术部副部长、安监处副2８00

　　处长

　　元

　　２３0０元

　　1900元

　　专业管理(考核)办公室主任、安监科长

　　2500元

　　２0００元

　　180０元

　　专业管理办公室、安监处及有关人员及区队“三大员”

　　2000元

　　1800元

　　1500元

　　获得专业后三名的,对等扣罚。生产单位按上述标准的１0０％执

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　　行，辅助单位按上述标准的9０%执行。(2）、在季度达标检查中，每个工作面(迎头）最多不得超过三条

　　问题，超过三条问题的，每多一条问题，对责任单位罚款１000元,连带单位三大员每人1０0元/条,依次类推;不超过三条问题的,每少一条问题,对责任单位奖励1０00元，单位三大员每人奖励2０0元／条．

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篇三：煤矿井下巷道标准化亮点创新

　　煤矿安全质量标准化建设主要做法长期以来，始终把安全质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进,为企业实现安全发展、科学发展奠定了坚实基础.主要做法是:一、抓根本,树立“质量建矿"意识,靠思想达标引领安全质量达标矿受地质条件影响，煤层薄，倾角大，平均煤层厚度不足０。8米,倾角最大的达到44度，而且瓦斯含量高,断层薄带多,地质构造复杂，为质量标准化建设带来了很大难度。面对困难和压力新强煤矿领导班子认识到，越是条件恶劣,越是要加强质量标准化建设,越是构造复杂,越是要用质量保安全、促发展.为了进一步增强全员质量标准化意识，他们进一步加大了教育引导力度,在全体员工中牢固树立“质量就是生命”的理念,使广大干部职工进一步认清了质量标准化建设工作的长期性和重要性，打破了质量达标“唯条件论”的错误观念,“抓质量就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”的思想认识得到高度统一,为质量标准化工作顺利开展打下了坚实思想基础。二、抓关键,发挥“经济杠杆"作用，靠制度达标保障安全质量达标矿认识到搞好质量标准化建设,关键在于建立一套科学有效的管理机制,通过经济杠杆的调节作用,充分调动广大干

　　部职工的积极性和主动性。为此，我们狠抓制度建设,大力倡导“制度至上，精准执行"的理念,努力使质量标准化建设达到内化于心、固化于制、外化于行的效果．一是建立目标管理机制,做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本专业质量达标的第一责任者,建立了“专业领导亲自抓，生产单位严格落实，职能部门监督检查”的工作格局,各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果,安全质量与经济收入挂钩的管理模式,保证质量达标工作有序开展。二是建立激励约束机制,做到奖罚到位。先后出台了《煤矿效益工资分配细则》、《煤矿安全质量标准化竞赛办法》、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度，实行评最佳抓最差和安全质量结构工资等奖励约束机制，全面开展小班安全质量评估,小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估,根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头,解决了以往奖罚平摊、“吃大锅饭”的问题，更好地调动了全员抓安全、上质量的积极性;每月开展一次质量定级评比活动,评为一级品的工作面,奖励段队工资总额的5%,评为三级品的工作面罚工资总额的5％.出台了“六好段队、六好班组、六好员工”评比奖励机制,“六好段队”和“六好班组”的考核内容是,安全好、质量好、生产好、效益好、稳定好、队建好;“六好员工”的考核标准是，安全好、稳定好、培训好、出

　　勤好、守纪好、表现好。同时规定了评比否决条件,评比标准满分为100分,在每月考核中,对无否决条件并且总分达到85分以上的段队和班组即可评为“六好段队”和“六好班组”,相应的队长、班长享受公司和矿予以的奖励,“六好班组"建制内的员工无否决条件即可被评为“六好员工",享受矿予以的奖励。每月还评选出十佳安、瓦检员，每人奖励300元。对发生工伤或全月累计出现两次严重隐患、严重违章的单位,除取消所有奖励外,还对等扣罚。

　　三、抓重点,坚持“以点带面”思路，靠典型达标带动安全质量达标

　　为了解决质量标准化建设发展不够均衡的问题,新强煤矿坚持“典型引路,以点带面，整体推进”的工作思路，充分发挥质量达标先进典型的模范带头作用,深入开展“评最佳、抓最差”活动,采、掘、机、运、通五大系统每月召开一次质量标准化现场会,召开现场会的单位不但工程质量全面达标，而且还要有特色、有亮点、有创新、有发展，通过典型促动,拉动了全矿质量标准化建设全面大上。采煤工作面支柱棵棵上线，间距一致,管线吊挂平直整齐,掘进工作面全面实行光面爆破,钎花眼痕根根成线,巷道造型平整美观,真正做到了“一巷三点六条线＂,以二水平工程为主要标志，全矿质量标准化水平大幅提升。

　　四、抓核心,实施“科技强企”战略,靠装备达标支撑安

　　全质量达标新强煤矿坚持以科技为先导，不断加大投入力度,努力推

　　进装备升级,全面提升矿井科技含量，为质量标准化建设提供了有力支撑。一是加大投入力度。近年来，引进新品设备１200余台，淘汰老旧杂设备600余台,新上了2套综采装备和7套掘进连续化运输系统，安装投用了中央变电所自动控制系统、井下移动通信系统和信集闭控制系统，矿井自动化、信息化程度明显提高。二是推广先进技术工艺。不断加大先进技术工艺的引进力度，积极推广应用长风长气、反向供车、“三小”爆破、“四锚”联合支护等技术工艺，在实践中起到了保安全、促生产、提效率、增效益的作用。三是深入开展技术攻关。围绕安全生产实际，深入开展技术攻关,努力破解发展难题。近年来,共研制出薄煤层简易刨煤机、自动气动风门、自动转载机、自动道岔、自动注油器等科技成果3０余项，矿井自主创新能力进一步提高,推动质量标准化建设不断向科技化方向发展。

　　五、抓文化,推行“三零五精”管理,靠行为达标推进安全质量达标

　　近年来，新强煤矿坚持“围绕发展抓文化,抓好文化促发展＂的原则，在安全文化建设上付诸了一些探索和尝试,初步建立了以“岗位零违章、班组零隐患、段队零事故”为根本目标，以“理念精准、约束精确、操作精细、考核精密、质

　　量精品”五大板块为主要构成，具有新强特色的“３+5”安全管理法。通过改进心智模式、规范行为养成、强化制度保障等有方式,强力推进“3＋５"安全管理法.一是强化理念渗透.新强煤矿把安全文化纳入班前“一日一题"学习，将安全理念、格言警句、职工自己设计的安全漫画在矿区显著位置、文化展厅和安全文化长廊中集中展示，既形成具有煤矿特色的文化景观,又起到了耳濡目染、潜移默化的渗透作用。同时,他们改变以往安全教育中的“强灌”方式,坚持以亲情活动凝聚人、感染人.通过悬挂全家福、张贴亲人安全寄语等亲情教育活动，时刻提醒职工牢记亲人的期盼,员工安全意识在亲情倾注中得到巩固和升华。二是规范行为养成。新强煤矿以推进管理流程优化再造为工作导向,不断细化安全管理环节,着力打造井工作业程序化、隐患整改闭合化、安全管理市场化、现场操作规范化的“四化工程”,逐步推进每名员工从熟记标准、掌握标准到执行标准、超越标准的转变提升.全矿推行干部走动式管理,坚持做到“一走四到五落实”,即干部在走动式管理中，必须到包保责任区、到瓦斯重点面、到管理薄弱环节、到偏远地段，对检查出的隐患和问题做到整改时间、人员、措施、资金、效果五落实,最终达到“走动无盲区，管理零漏洞"的目标。三是强化制度保障。新强煤矿坚持教育、培训、管理三并重原则,努力构建约束精确的制度体系。构建安全教育制度体系．制定下发了《安全思想教育例会制度》、

　　《关于加强安全思想教育工作的安排意见》等相关制度，广泛开展工伤人员现身说法、典型事故案例分析等安全思想教育活动，不断增强全员安全意识。构建安全培训制度体系。出台了“必知必会＂考试制度、“必知必会”考核评比细则等一系列制度，逐步实现安全培训由“必知必会”向“必禁必做"提升、由制度管理向文化管理提升、由单一培训向构建学习型企业提升,从源头上不断提高员工的安全素质。构建安全管理制度体系。坚持“管生产必须先管安全,管生产必须管好安全”的原则,制定了从矿长到班长的各级领导干部安全生产责任制，出台了隐患日控月考、七项申报、十二项追查等管理制度,严格执行隐患闭合整改、隐患检查每日通报、“四级”保包和领导干部“四必须”制度,当存在三级隐患、工伤、问题超条以及工作面遇特殊条件时,矿包保领导必须深入井下,现场指导、督办,确保了隐患整改的及时性。通过健全安全生产长效机制,使员工在制度体系的约束下，逐渐养成自发自觉、积极主动的安全行为,体现出安全、标准、规范的文化特征。

篇四：煤矿井下巷道标准化亮点创新

　　我们是如何抓好煤矿质量标准化工作的

　　姚道海〈鹤煤公司九矿河南鹤壁458000〉安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础，是提高企业核心竞争力的要害.质量标准化搞不好,安全生产没有保证，生存发展就是一句空话。因此,煤矿必须牢固树立自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识,从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。一、完善制度，齐抓共管、保障安全质量标准化全面展开首先要加强对标准化工作的组织领导。矿井成立安全质量标准化领导小组，主要领导任组长。各区队长对本单位安全质量标准化全面负责。安监科是综合检查和考核的主管部门，具体负责矿井安全质量标准化工作，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作，从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次要突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。矿每月召开一次标准化工作例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展.第三是健全安全质量标准化制度建设。安全质量标准化制度建设是搞好安全质量标准化的一项基础工作，我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，制定了《鹤煤九矿安全质量标准化考核办法》，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四是建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评选，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。鹤煤公司检查后，对排名在公司前三名的分别奖励5万元、4万元、3万元。对排名在公司后三名的分别处罚5万元、4万元、3万元.

　　二、强化培训提高职工标准化素质为提高职工标准化素质，我们从培训入手，高标准，严要求，开展全员技术培训。通过走出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感，使命感.通过办班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描述等，突出抓好区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作,使全矿干部、职工的操作技能、管理水平、安全素质、文明程度得到了明显提高.通过一系列学习培训，培育了一批素质高、技术精、操作标准、行为规范的干部队伍和员工队伍,为安全质量标准化工作的深入开展，奠定了扎实的思想基础，提供了可靠的技术支撑。三、精细治理，加强检查，实现现场动态达标我们坚持以人为本，推行精细化治理，“上标准岗、干标准活"成为职工的作业准则，使现场安全管理水平得到提高。每个班组现场作业人员，以“想、看、干、管”为核心，对每道工作程序都按规范工作面，工序到位、行为规范、分工明确、操作熟练,以精细化的制度去实现精细化的行为，使每个岗位的作业人员责任明确，行为准确，杜绝了轻伤以上事故.在动态检查方面,我们成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查,每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查,覆盖率达到了100%。质量检查时，检查人员使用检查仪器和工具，逐条逐项进行检查，按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则，填写安全质量标准化检查表.对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过警告、通报、处罚等措施监督责任单位限期整改。四、以点带面，整体推进安全质量标准化工作我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进"的工作方法,促进了安全质量标准化工作的不断深入。建亮点、创标杆,成为我矿标准化工作整体推进切入点。我们强化安

　　全质量标准化工作精品意识,大力开展创建建亮点、创标杆活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板治理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“亮点峒室”、“亮点巷道”、“标杆采掘工作面”、建设“标准工程"、“放心工程",去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业亮点、标杆工程38个,并给予及时表彰和奖励。这些做法,使安全质量标准化水平得到提高并推动其深入发展。

　　五、加大投入，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径.我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备,不断完善安全质量标准化基础设施。我们从吨煤工资中提取5元作为安全质量标准化基金，用于改善采掘机运通各系统状况,完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展.六、严格考核，落实责任,及时奖惩我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评选、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，做到月考核、季评选、年度总评。将安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，各单位制定安全标准化责任目标，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全标准化例会上进行通报批评。同时安全质量标准化工作直接与诚信单元奖励挂钩，把标准化作为重要考核指标,增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作.七、今后抓好安全质量标准化思路

　　一是要继续发扬成绩，巩固成果。继续通过提升素质，加大投入，安全检查，质量达标，严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作,扎实推进质量标准化工作.二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事.三是完善安全质量标准化检查体系。通过推行矿旬检月验，区队班查日检制度，提高检查质量,保证工程质量。四是完善竞赛体系.通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创建工作，把职工的积极性，创造性调动起来，让全员职工投身到创优争先、质量竞赛的创建活动中。五是完善考核体系。通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩,促进质量标准化工作向纵深开展.六是完善教育培训体系.通过业务学习，职工培训,技术比武，岗位练兵，提高职工素质，使每个职工精通本岗位工作，正规化操作,标准化操作.七是通过“培训、推广、考核”强力推进“手指口述法”、“岗位、环境描述法”和准军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。八是实行全员质量风险抵押，进一步增强经济杠杆调节作用，有效地促进安全质量标准化深入发展。

篇五：煤矿井下巷道标准化亮点创新

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　　《煤矿安全生产标准化亮点总结》

　　（二）一、安监员有了“掌中宝”（图）时间：xx-12-2709：52：00新闻中心黄玉川煤矿作者：刘长江吕慧军点击：424次近日，在黄玉川煤矿，一本巴掌大的小册子成了安监员手中的“掌中宝”。原来，该矿为进一步规范安全检查标准，切实提升安全监察效能，为每位安监员下发了《安监员现场检查标准工单》。这本巴掌大的小册子共分为8个部分，检查标准共计27类，涉及218项检查内容，其中涵盖了通用部分和综采工作面、掘进工作面、机电运输、辅助运输、“一通三防”以及探放水等检查要求。小手册内容简洁明了、重点突出，覆盖面广，安监员在检查过程中翻阅起来一目了然、思路清晰，同时也便于安监员自学。小手册一下发，便受到了安监员们的青睐。黄玉川煤矿安监员刘巨元告诉记者：“小小的‘掌中宝’装在口袋中，即可随时随地查阅，达到安全检查知识应知必会的目的，起到了提升队伍整体素质和业务能力的效果。”二、安全知识心中记擂台赛上来pk（组图）时间：xx-10-1109：20：31三道沟煤矿作者：王虎城点击：790次近日，三道沟煤矿举办了第三季度安全擂台大pk暨无不安全行为员工现场抽奖活动。按照比赛规则，该矿党总支负责人通过选手名单转盘随机选取了运转队参赛选手作为守擂方，并由守擂方确定挑战者，首轮攻防对抗赛正式拉开序幕。在随后的近两个小时时间里，攻守双方凭借扎实的知识储备、敏锐的判断力、顽强的拼搏

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　　劲以及良好的心理素质，上演了一场场紧张而又激烈的正面“冲锋战”。观众看得既激动又兴奋，现场不时响起一阵阵鼓掌声、呐喊声和尖叫声，为队友的精彩表现呐喊助威。。经过数轮淘汰赛，来自综采二队的张凯和综采一队的康永林迎来了巅峰对决。

　　两位实力不相上下的选手随之展开了实力、智力与毅力的全面较量，最终康永林不负众望，勇摘桂冠，成为本季度终极擂主。在活动互动环节，共随机产生了40余名无不安全行为幸运员工，均收到了丰厚的礼品。来自综采二队的王志伟幸运地将本次比赛的终极大奖——价值6000元的联想笔记本电脑收入囊中。

　　据悉，安全擂台大pk活动暨无不安全行为员工现场抽奖活动是三道沟煤矿年度党建特色品牌活动之一，通过举办这样的活动，使员工的学习与提高由被动变为主动，实现以“激励带动学习，以学习促进交流，以交流收获安全”的目标。

　　三、入井携带小手册检查处罚有标准（图）时间：xx-10-1009：54：58锦界煤矿作者：李德春点击：347次为杜绝各级管理人员现场检查处罚的随意性和盲目性，减少矛盾纠纷，促进安全生产。近日，锦界煤矿印制了矿领导、机关管理人员及区队管理人员现场安全检查手册，各级管理人员入井检查时随身携带，现场对照标准检查和处罚。手册前半部分内容为安全检查标准、人员不安全行为处罚标准，安全检查标准分为安全管理、工程质量、机电管理、“一通三防”等四大项目，每一项都有详细的检查内容和检查标准描述。如掘进工作面质量，检查标准是“顶底平、两帮齐，几何尺寸符合标准要求，无淤泥

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　　积水”。人员不安全行为处罚标准内描述了“井下摘掉安全帽、在空顶区作业、在采空区密闭前休息”等42类日常发生频率较多的行为，每种不安全行为均对应处罚标准。后半部分为供检查人员详细记录检查时间、班次、地点及存在问题等内容。

　　“自从有了安全检查手册，我们下现场检查方便了许多。现场检查哪一条不符合标准，你违反了哪一条该怎样处罚，一目了然，这样，员工也心服口服，大家相互之间的误会和矛盾也少了许多。”安监员张启万说。

　　四、给急停闭锁装置安个“家”（图）时间：xx-10-1009：20：45寸草塔煤矿作者：张晓庆任健盛点击：297次近日，寸草塔煤矿掘进一队员工，自行设计给急停闭锁装置安了个“家”，不仅对该装置进行了保护，还对急停闭锁上二次防护，避免误操作造成不必要的损失。该矿掘进工作面顶板淋水较大，使电器设备存在安全隐患。为了避免过多的的水淋在设备上造成事故，掘进一队员工给工作面所有电气设备设计制作了防水装置。把急停闭锁装置放进一个全封闭的铁皮箱内，不仅能够保护急停闭锁不受水淋，还在闭锁时能够上锁，对急停闭锁二次防护，避免误操作造成人员及设备的损伤。

　　五、巧编“七字诀”熟记“控制点”（组图）时间：xx-10-1509：45：19矿业服务公司作者：石羽点击：236次近日，矿业服务公司机关服务部将操作场所的关键控制点编成了通俗、易懂的“七字诀”，为了加强各场所的管理，防止食品安全事故或其他食源性事故的发生，保护员工的身体健康。“七字诀”内容包括了食品采购、验收操

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　　作关键控制点、食品加工操作关键控制点、食品贮藏操作关键控制点、食品留样操作关键控制点、食堂消毒操作关键控制点六大板块。

　　并将食品加工操作关键控制点板块又具体细分为凉菜间、粗加工间、切配间、热炒间、面案间、供餐间、洗碗间等。据悉，“七字诀”的各项数据均来自《食堂工作指南》，数据准确，语句简单凝练，清楚易懂，读起来朗朗上口，员工们很容易熟记于心。

　　五、近日，寸草塔二矿b、c栋单身公寓楼网络信号入户了，b、c栋单身公寓网络信号的入户，使该矿多年来单身公寓没有网络的问题得到解决。这也是该矿开展教育实践活动以来为员工群众办好事解难事的具体体现。

　　寸草塔二矿b、c栋单身公寓楼从xx年建成以后虽然当时布置了入户网线，但由于种种原因一直没有开通网络信号。由于宿舍没有网络信号，给员工带来很多不便。

　　党的群众路线教育实践活动开展以来，该矿党委把解决b、c俩栋单身公寓楼没有网络问题的诉求列入到为员工办实事解难事的日程上来，矿相关负责人多次深入到两栋单职工公寓查看现有网线的布置情况，并亲自安排相关部门对已有的网线进行逐根梳理，确保每一根网线都能进入到每一间宿舍。经过两周的不懈努力，将布置不合理且混乱不堪的网线梳理完毕。随后，矿里协调信息中心为两栋单身公寓安装了网络交换机，网络信号终于接通入户了。

　　掘锚二队大学生员工曹睿说，“宿舍通了网，这下我们足不出户就可以上网，再也不用去网吧了。在宿舍上网，可以从公司的网站上

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　　了解一些公司的最新动态，及时掌握一些信息。同时，下班后能在宿舍躺着看看电影、新闻等，放松一下工作了一天疲惫的身心。”六、平安宝宝上封面安全文化记心里（组图）时间：xx-10-1309：54：22黄玉川煤矿作者：王瑞雄乔向东王峰点击：410次近日，黄玉川煤矿将平安宝宝的卡通图案印制到员工笔记本封皮上，并让员工将安全文化手册内容逐条粘贴在员工笔记本的每一页上，旨在深入宣贯安全文化理念，使每一位员工都能深刻领会“水哲学”的内涵。同时，该矿第一时间通过矿里网站、led屏、微信等平台宣贯手册内容，让安全文化本质内涵全员皆知。六、“安全我为先抽奖我优先”——补连塔煤矿开展第三季度安全积分抽奖活动（组图）时间：xx-10-xx：58：23补连塔煤矿作者：李小龙点击：401次“安全生产是我们煤炭企业的‘天’字号工程，它关系着我们煤矿工人的健康幸福，影响着矿井的经营发展，因此，我们每一位员工都要把安全放在日常工作的第一位，做到入井生产安全为先，不安全宁可不生产。”这是补连塔煤矿矿长王存飞在该矿第三季度安全积分抽奖活动中对参加活动的员工们的一段叮嘱。为了进一步提高人员安全综合素质和矿井整体安全防范能力，有效调动各级员工参与安全生产、争当安全员工的积极性，10月16日，补连塔煤矿组织全矿无不安全行为人员开展了xx年第三季度安全积分抽奖。全矿1131名在xx年二季度员工出勤和无“三违”记录两项考核中合计达到60分的员工参加了本次安全积分抽奖。

　　此次抽奖活动设一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名、纪念奖180名，奖品的种类极其丰富，大到冰箱、洗衣机，小到电压力锅、

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　　电磁炉。。都是一些非常实用的家用电器。活动现场，参与抽奖的员工们都仰着头，目不转睛地盯着大屏幕上飞快滚动的抽奖系统。

　　一个又一个幸运大奖在员工们的欢呼和掌声中诞生。补连塔煤矿运转一队的员工们可谓是这次活动的幸运儿，直至抽奖活动结束，这个队有30多名员工被幸运地抽到，而其中最幸运的就是该队员工何伟了，“我压根没有想到，自己能得一等奖。”何伟一边感慨一边在工友们的帮助下将自己的奖品——电冰箱搬上了车。活动丰厚的奖品对获奖的员工来说，是对其平日里工作心系安全的奖励，对于没有获得奖品的员工来说，这则将是种正向的激励，激励员工们在今后始终把安全放在一切工作的首位。

　　七、家属当“编外”安全员时间：xx-10-xx：49：00万利一矿作者：赵庆国点击：354次近日，万利一矿召开第三季度不安全行为人员座谈会，会议邀请家属协管员及部分不安全行为人员家属参加。

　　该矿安管办通报了7至9月份发生的20例不安全行为，讲述了不安全行为的危害性、发生原因和管控措施。会上，5名不安全行为人员现场回顾了不安全行为发生过程，阐述了自己对不安全行为的认识。他们对自己的不安全行为成为反面典型，并且还让家属跟着自己一块曝光感到羞愧。他们表示，在今后的工作中，一定要上标准岗，干标准活。

　　会上，家属们纷纷发言。她们通过座谈会全面了解了员工的真实工作情况。

　　家人不按规章好好工作，不仅经济上挨了罚，还上曝光台丢了“面

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　　子”，她们下定决心当好编外安全员，吹好“枕边风”，叮嘱家人上班多操心，注意安全，严格遵守标准作业流程，养成遵章守纪的好习惯，自觉抵制违章行为。会议要求，家属协管会要每月开展一项不安全行为“一对一”帮扶活动，如果家属协管员的丈夫出现不安全行为，要扣发家属协管员的津贴。

　　该矿把家属请进来，给员工家属交底儿，旨在通过讲解事故案例，让家属也关注矿井安全发展，常敲警钟，消除员工的违章行为。

　　八、安全知识赛一赛时间：xx-10-2810：05：58信息中心作者：孙芳金宋安娜点击：591次10月22日，信息中心举办了“推进标准作业，狠反三违，坚决杜绝事故”为主题的安全生产竞赛活动。该中心八个代表队24人参加比赛。

　　竞赛分为两部分，“团队知识竞赛”和“一站到底”。团队知识竞赛分五个环节，个人必答、团队必答、抢答题、风险题和加赛题。题目涉及党建、安全、班组建设、企业文化、中心业务等方面的知识。“一站到底”是以个人一对一形式进行，八组代表队谁守擂到最后即为最佳守擂者，谁淘汰掉的攻擂者最多即为守擂王。守擂者和攻擂者每人各答一道题，先答错者即被淘汰。“一站到底”题库总数量有700多道，涉及到四大类知识：安全类、业务类、常识类、群众路线类。主持人读题和选手答题时间总共只有20秒，选手们个个都精神高度紧张，生怕一道题答不上来就被淘汰掉。现场气氛热烈，观众们也情不自禁地为守擂者喝彩，为淘汰者惋惜。

　　最后石圪台通信站的李孟杰以击败9人的优异成绩成为当之无

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　　愧的最佳守擂王。参加比赛的选手xx说，此次竞赛特别有意义，在背题的过程中

　　既掌握了很多基本的安全常识，同时又锻炼了胆量，比单纯的抄笔记更让人印象深刻。

　　九、自制拉线急停复位装置隐患少（图）时间：xx-10-2510：37：16寸草塔煤矿作者：张晓庆点击：324次近日，寸草塔煤矿运转队员工对传统拉线急停装置进行了改造，加装了急停复位装置，有效解决了急停装置存在的各种隐患。旧式拉线急停装置使用拉线长短不固定，而且安装中容易产生拉线松弛，起不到保护作用，且长时间拉动，还容易形成单向偏离，造成弹性线圈松弛失效。

　　针对存在的问题，该矿运转队员工给旧式急停开关加装了复位装置，新装置由于添加弹簧复位，2个拉线急停间的拉线可以安设成直线，减少了拉线的长短不一的现象。并且拉线安设成直线，就避免了拉线的松弛现象，增加了拉线急停的灵敏度。使用拉线急停后，由弹簧自动拉回，避免自然恢复慢的特性，减少了长时间同一方向拉动造成的单向偏离现象，提高了设备的使用率。

　　该队员工纷纷表示，相比旧式拉线急停装置，改造后的拉线急停装置在安全上更加可靠，减少了拉绳急停装置使用时跑偏传感器的失效数量。减少了更换设备造成的材料消耗，增加了设备使用年限和使用次数。

　　十、收纳新利器（图）时间：xx-10-2308：50：00石圪台煤矿作者：王中锋点击：400次近日，石圪台煤矿综采二队设计并制作了井

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　　下皮带架回收平台，有效解决了综采工作面回撤皮带架的储存和回收问题。该回收平台分上、下两层，由皮带托辊存放区、e型销储存箱、纵梁存放区和皮带架存放架等几部分组成。

　　其中托辊存放区为铁丝网结构，不仅便于清理物品上污泥及积水而且维护起来也很方便；皮带架存放架为1寸半钢管结构，用来存放和回收皮带架等大型构件；e型销储存箱和纵梁存放区分别位于回收平台的中部和边界，使回收和存放工作更加规范、简便。

　　该平台下部还安装了滚动轮，不仅美观实用，而且便于移动，减轻了移动作业时的劳动强度。

　　该队下料员谢军强说“以前拆下来的皮带架、托辊放了一大片，既不好看，又不好回收。

　　现在这个回收平台把各种胶带机架构组件都集中储存在一起，存放的东西不仅规范整齐，而且也便于回收，比以往加工的简单的存放架要实用的多了，简直是储存回收件的‘航空母舰’。”十一、死角死面排查保安全时间：xx-10-1908：23：15石圪台煤矿作者：方孟点击：297次近日，石圪台煤矿机电一队由机电队长、机电技术员牵头组织电工班和三个排水班对各个班组责任区域死角死面设备进行全面排查。

　　此次检查重点区域包括12煤集运巷、31煤31201回二、31煤三盘区水仓、31煤31202-1回风、31202-2胶运巷及切眼、31203胶运巷及切眼、31204胶运巷及切眼电气设备和电缆。排查项目包括电缆冷补，接线盒完好、失爆，电气设备安好、失爆，开关设备保护整定、

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　　保护器校验等。据了解，此次死角死面排查活动共查出电气失爆15条，电气不

　　完好40条，电缆隐患10条。以上问题均已安排相应责任人整改落实。班组竞赛激活力（组图）时间：xx-10-1908：19：47生产服务中

　　心作者：李海龙点击：498次近日，生产服务中心胶带机服务处皮带安装一队在该队机械班和机电班之间开展班组竞赛，进一步提高班组之间的竞争力和团队凝聚力，确保队里安全、高效、顺利地完成第四季度的生产任务。布尔台煤矿22203顺槽胶带机全长4900米，分为两部搭接运转，一部长2500米、二部长2400米，两部胶带机的安装巷道条件基本相同，这样竞赛的两个班组就在同一起跑线上。

　　此次竞赛由机械班完成一部皮带安装、机电班完成另一部皮带安装，竞赛内容包括：中部件安装质量、放带质量情况、机头件安装质量、调试运转质量。

　　通过激励地比拼，该队机械班以98.7分的成绩赢得了此次竞赛，队里奖励该班组5分（合计工分2500分），班组承包队领导各奖励500元。

　　十三、大柳塔煤矿井口安检系统项目顺利通过评议（图）时间：xx-09-3010：10：34信息中心作者：牛亚军王振军点击：344次9月26日，信息中心组织机电管理部、工程管理部、设计公司、大柳塔煤矿、设备管理中心等部门及单位在大柳塔煤矿现场召开井口安检系统项目评议会。按照项目评议议程，评议组分别通过现场实地功能测试和提问的形式对该项目进行了评议。经过现场评议，系统实现了人

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　　员不携带定位卡，或所携带定位卡故障而无法入、升井的功能；定位卡信息与携带者信息不相符无法入、升井的功能；一人携带多张定位卡的管理功能；车辆未安装定位卡或定位卡故障无法入、升井功能；入井车辆完好性检查的电子登记功能；升井车辆携带物品检查的电子登记功能；能够与现有的人员定位系统互联互通，各级管理人员可通过人员定位系统客户端及时了解员工的入井及考勤信息。

　　最后评议组一致认为，该系统提升了矿山安全生产管理水平，提高了煤矿的管理效率，能有效支撑煤矿安全生产运营，大柳塔煤矿井口安检系统已经达到了设计目的，评议合格。

　　煤矿安全生产标准化亮点总结_煤矿安全质量标准化工作总结煤矿安全质量标准化工作总结xx北煤电集团xx北煤电集团省内煤矿，目前下辖9对生产矿井（刘桥一矿、恒源矿、任楼矿、xx矿、卧xx矿、五沟矿、钱营孜矿、前岭矿、百善矿），1对基建矿井（朱集西矿）。其中煤与瓦斯突出矿井5对（任楼矿、xx矿、卧xx矿、五沟矿、朱集西矿），高瓦斯矿井2对（前岭矿、钱营孜矿），瓦斯矿井3对（刘桥一矿、恒源矿、百善矿）。矿区地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温六大灾害俱全，安全管理压力一直很大。

　　集团公司始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，认真贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[xx]23号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[xx]4号）、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》等

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　　文件精神，按照突出亮点，整体推进的工作思路，坚持系统思考、持续改进，全面实施安全质量标准化精细管理，促进了安全质量、生产效益的不断提高。xx年，公司生产原煤1570万吨，发生死亡事故2起2人。在质量标准化方面，我们主要做了以下几个方面的工作。

　　一、提高思想认识，夯实制度基础近年来，我们强化了安全、质量、效益一体化和事故是可防可控的等理念的渗透，明确提出安全质量标准化工作是一把手工程，与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。公司坚持每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、交流、考核、评比；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

　　同时不断健全完善安全质量标准化管理制度。加强了对标准化工作的组织领导，完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，出台了《安全质量标准化管理制度》、《安全质量标准化检查考核评比办法》、《安全生产事故隐患排查治理报告规定》、《手指口述安全确认工作的安排意见》、《关于加强班队建设的指导意见》、《关于创建示范工程的实施意见》、《关于开展矿井现场环境系统评价活动的通知》等，形成了规范的安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

　　二、加强过程控制，实现动态达标我们认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《煤矿安全生产七大攻坚举措》，《xx省煤矿矿工珍爱生命七条守则》，以实现全员、全方位、全过程上标准岗、

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　　干标准活的目地，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。完善安全质量标准化建设三种机制。一是全员、全方位、全过程

　　参与机制。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确各级管理人员、各专业职能部门及员工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了有力的组织保障。二是分析评估机制。集团公司每月第一个办公会为安全专题办公会，会议由集团公司董事长、总经理主持，安全办公会的中心议题是对上个月的安全及质量标准化工作开展情况进行系统分析、讨论、评估，总结经验，查找问题，分析原因，制定措施，界定责任，对下月的安全管理重点及质量标准化工作提出要求，明确努力方向。xx年共召开安全办公会12次，研究解决有关安全生产关键问题135条。三是投入保障机制。为改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。

　　近年来，公司建立了安全生产投入的长效机制，加大人、财、物投入力度，完善矿井安全基础设备、设施。明确责任，规范员工现场操作行为。组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准，把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到上标准岗、干标准活。加强安全生产事故隐患排查治理，实现隐患闭合管理。公司始终把隐患的排查治理当作质量标准化建设的重中之中来抓，加大隐患排查治

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　　理力度，建立起超前防范、事中管控和事后纠错的全方位动态安全管理体系，实现安全管理由结果管理向过程控制的提升转变。每周有针对性地开展动态检查、重点督查、专项督查，季度末组织季度验收。创新检查方式，每次检查都做到前有预案，后有总结。为保证动态检查的效果，公司要加大严格检查、动态检查的力度，严格落实全国安全生产大检查四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场）精神，突出从严检查、动态检查，提高检查质量。丰富检查内容，找准安全检查工作的切入点，进一步强化了一通三防、防治水等安全重点的监管，认真督查一通三防、防治水各项管理制度和措施的贯彻落实情况。加大了对安装拆除、收作放顶、过地质构造带、沿空留巷、沿空掘巷、修护等特殊作业头面动态督查。检查中严格对照标准，现场不能保证安全生产的，一律停止作业，坚决做到不安全不生产。xx年，公司共组织动态检查、专项督查、重点督查等各类督查185矿次，发现问题及隐患2603条，提出建议336条。共组织了四次季度安全质量标准化检查验收，共发现问题2068条，提出建议345条，同时确保隐患的闭合管理。

　　持续开展矿井现场环境系统评价活动，组织公司专业技术人员驻矿蹲点，通过参加班前会、深入现场、查看资料等多种形式，分专业集中会诊，全面查找矿井在相对静态的现场环境系统建设上、制度措施落实上不符合本质安全的因素，系统梳理分析，提出整改措施，形成了公司推动、部门联动、全面覆盖、分级整改、闭合管理的工作机制。xx年，分别对7对矿井开展了现场环境系统评价活动，发现了

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　　182个存在于环境系统方面的问题，进行诊断分析，提出具体的解决方案，提高了矿井安全管理水平。

　　三、加强安全投入，提升标准化水平我们加大基础设备、设施投入力度，改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。对各矿现有的架线电机车及架空乘人装置增设安全制动的技术改造，淘汰国家明令禁止使用的电阻调速装置，提升装备安全性能。

　　大力发展掘进机械化，设计长度＞500米、坡度≤15°的煤巷要优先上综掘。针对任楼矿Ⅱ5112、xx矿6163综采工作面地质条件复杂，煤层薄、地压大等特点，与设计单位联合研发了一套适合该煤层地质条件的薄煤层大功率综采设备，实现薄煤层工作面的安全高效开采。为解决采煤工作面两巷维护人员多、劳动强度大、安全隐患突出等问题，与xx天安矿山机械科技有限公司合作开发了一套工作面风巷超前支护液压支架，目前该套设备已在xx矿入井使用。针对综采工作面安装期间，支架脱车后需多次采用单体液压支柱调向的问题，在任楼矿8256工作面引进综采工作面机械化安装设备，降低了工人劳动强度，减少了安装隐患。为加快新采区开拓准备，在钱营孜矿引进一台适用于中硬岩的岩巷综掘机，目前，公司综掘机械化程度达30.8%，同比增加15.3%。

　　为强化质量标准化工作，我们提出要从采煤工作面设计、回采工艺选择、综采设备选型、地质探查、采区配套出矸系统等方面进行系统考虑，超前谋划。同时把好过程控制，做好合理配采，设立了煤质管理三条红线，即：煤层煤样灰分超过37%时不得开采；采煤工作面

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　　地质构造规模或影响范围超过规定的必须提前改造；采煤工作面实际原煤灰分达42%必须停采整改。今年以来，为避开断层、煤层变薄带等地质构造区，公司对任楼矿7257工作面、钱营孜矿e3211工作面、五沟矿1031工作面等7个工作面进行了跳采、改造，保证了煤炭质量。

　　四、以人为本，提升素质深入推进班组建设工作。以生产一、二线为基点，推进班组安全管理自主化、生产方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化，先后组织了7批优秀班组长赴日本学习培训，实行了副总以上领导班组建设五个一督导制度。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

　　创新安全培训方式方法。建成了综采（掘）、钻机、机电三个实操培训中心及五沟煤矿王凯利、百善煤矿邵期友两个技术工作室。推行手指口述安全确认工作，与山东大学合作开办班队长大专学历班，建立了技能培训、鉴定、激励一体化机制，评定高级技能工，提升员工素质。

　　学先进，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。近年来，公司先后组织了千余名安全生产管理人员到xx矿业集团、新汶矿业集团、xx矿业集团、xx矿业集团、阳煤集团、开xx集团、xx矿业集团等多全国安全质量标准化先进企业学习观摩，结合矿区实际积极推广6s管理、准军事化管理、定置化管理和走动式管理等先进的管理经验和方法，今年重点推行了四人联岗风险预控体系，严格执行开工前带班队长、班组长、安监员和瓦检员进行危险源辨识，开工前评估，四

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　　人同时在四人联岗工作票上签字，确认具备开工条件后方可开工。同时要求各矿根据实际情况，分专业梳理各工种、岗位作业流程中关键安全环节及注意事项，提高员工对本岗位安全作业环境、工艺流程中安全风险源的识别和防范能力。公司制定了严格的问责制度，对执行不到位情况进行严格问责，取得了良好的效果，有力地促进了矿区安全质量标准化工作向纵深发展。

　　五、加大奖惩力度，严格考核兑现我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对一通三防工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。

　　一是实行安全、一通三防一票否决制。矿井季度出现死亡事故，季度矿井不达标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。

　　《安全奖罚办法》把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。经常性开展各类安全活动，极大地调动了各单位开展安全质量标准化建设的积极性。

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　　七、xx年安全质量标准化规划（一）指导思想以国家局、省经委下发的质量标准化文件精神为指导，以建设本质安全型企业为目标，坚持管理、装备、培训、科技并重的原则，学习借鉴先进经验，抓重点、夯基础、严管理，高起点，高标准，严要求推进标准化建设，使集团公司标准化工作再创新水平，确保安全状况持续、稳定好转。（二）总体思路坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位，一个中心即：以消除隐患、消灭事故为中心。两个重点即：重点强化人的标准化意识，重点抓好物的标准化状态。三项管理即：突出抓好矿井的基础管理、现场管理、装备管理。四个到位即：目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，全员教育必须培训到位，奖罚必须兑现到位。（三）奋斗目标集团公司建成安全质量标准化企业。8对生产矿井达一级质量标准化矿井，1对生产矿井达二级质量标准化矿井，基建矿井投产之时即达一级标准化矿井。加强瓦斯综合治理示范矿井建设，力争建成1-2对全国瓦斯综合治理示范矿井。煤矿安全生产标准化亮点总结_煤矿安全质量标准化工作总结安全质量标准化工作总结xx年-1-安全质量标准化工作总结根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《榆林煤矿安全质量标准化建设标准及考核评级办法》要求，成立了以矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了《煤矿安全质量标准化年度规划》和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全

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　　质量达标规划和验收标准，责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展矿井安全质量标准化工作。实现了各专业达到省一级以上的安全质量标准化矿井。具体情况如下：

　　一、矿井安全质量标准化建设工作情况（一）统一思想、明确职责、提高认识。我矿按照省、市、县局和上级批示，在全矿掀起安全质量标准化学习高潮，成立了以矿长任组长，总工、生产矿长、安全矿长、机电矿长为副组长，各科、队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度安全质量标准化规划和实施细则，根据专业特点，认真进行了分工，由各副组长负责相应专业的具体领导，相关科室负责具体管理：技术矿长负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责通风专业和安全管理专业，生产矿长负责地面设施专业和采煤专业，机电矿长负责机电专业，各自组织制定相应的标准、管理办法，并组织了全矿干部职工认真学习，增强了全矿干部职-2-工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全，以安全促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为安全质量标准化工作奠定了思想基础。（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。

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　　我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月28日下午5点召开专门会议，总结当月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。

　　在安全、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。

　　现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

　　（三）、突出重点、以点带面。根据我矿煤层的实际情况和特点，我们把通风、机电、防治水作为安全质量标准化工作的重点，同时根据煤层的应力情况，改进了矿井的支护方式，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了刷白处理，

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　　对采区变电-3-所进行了升级改造，对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，给人强烈的视觉冲击，打造亮点工程，以点带面，努力让矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级，使全矿井安全质量标准化工作有了迅速发展。

　　二、安全质量标准化考核情况1、本矿各专业自检评定情况：掘进专业：质量得分97.6分，评定等级为一级；机电专业：质量得分95.7分，评定等级为一级；运输专业：质量得分98.1分，评定等级为一级；通风专业：质量得分97分，评定等级为一级；地测防治水专业：质量得分95.8分，评定等级为一级；安全管理专业：质量得分95.7分，评定等级为一级；地面设施专业：质量得分97.6分，评定等级为一级；职业卫生专业：质量得分93分，评定等级为一级；调度专业：质量得分91分，评定等级为一级；应急救援专业：质量得分93分，评定等级为一级矿井综合质量得分96.8分，评定等级为一级。

　　四、目前存在问题及下步工作打算1、目前存在问题矿井安全质量标准化建设从硬件安装到软件运用管理个别地方还有不完善、达不到标准要求的地方。

　　2、工作打算1、正视现实，坚定信心，观摩学习先进矿井经验，努力做好本矿质-4-量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。

　　2、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。

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　　3、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强通风、地测防治水、机电及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。

　　4、扎实做好基础性软件工作，提升安全质量标准化管理水平。5、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努力实现现场动态达标。6、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程，促进安全质量标准化工作整体推进。在今后的工作中，我们要，，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井又好又快发展，努力实现安全质量标准化工作目标。-5-

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