竞岗评分标准及评分办法 （完整文档）

竞岗评分标准及评分办法 竞岗评分标准及评分办法(总--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--2页)2012年下面是小编为大家整理的竞岗评分标准及评分办法 ,供大家参考。

　　竞岗评分标准及评分办法(总--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--

　　--内页可以根据需求调整合适字体及大小--2页)

　　2012年大明竞聘岗位评分标准及评分办法

　　测评项目

　　基本情况介绍

　　优（8-10）分

　　客观、准确地介绍个人基本情况、思路清晰、语言流畅，含个人经历

　　言行举止自然大方，有较强的号召力、感染力、衣着得体，有肢体语言

　　专业优势强、管理优势强、个良（）分

　　基本客观、准确介绍个人基本情况，但介绍不完整

　　言行举止较自然大方，有一定的号召力、感染力、衣着基本得体，少有多余动作

　　有一定专业优势或管理优势、个人有一定的协调性、包容性

　　工作思路基本清晰、工作设想有一定新意、办法措施基本可行

　　基本熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，有一定对问题有一定程度的分析，提出解决问题的办法与措施基本可行

　　语言表达较流畅，条理基本分明，有一定逻辑性和说服力

　　一般（）分

　　介绍个人情况失真，缺少个人经历

　　言行举止不自然、语无伦次，多余动作较多

　　优势无表达

　　仪表气质

　　竞争优势

　　性特点如包容性、协调性、合作性强

　　清晰、切合实际工作设想和开拓意识，办法及措施可行。

　　熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识与技能

　　分析问题有一定

　　的深度和广度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当

　　善于倾听，理解他人意图，口工作思路与设想

　　业务知识水平

　　分析解决问题能力

　　工作思路不够清晰、工作设想没有新意、办法措施不够得当

　　对竞聘岗位工作性质、特点不够了解，分析问题思路不清晰，不能提出有效解决问题的办法与措施

　　不善于倾听和理解他人意图，语言表达

　　不准，内容无条理性和逻辑性，不具说服力

　　开展工作的知识与技能

　　业务知识和技能欠缺

　　语言表达能力

　　齿清楚，表达流畅，内容有条理，逻辑性强，用词准确、恰当，有说服力

　　临场镇定、思维敏捷，能迅速临场较镇定，思维较敏捷，做出反应相对较快，基本能抓住关键环节

　　回答问题基本上是固定模式，有一点创新，但是基本不具有可行性

　　临场紧张，思维迟缓迟缓、不能及时应对或回答问题答非所问，东拉西扯。

　　回答问题中无任何创新思想，不会变通

　　应变能力

　　地做出正确的判断和恰当的反应、能够抓住关键环节

　　在回答问题时有自己创新的思创新能力

　　想，并具有可行性与可推广性

　　举止自然大方，演讲以及现场综合素质

　　回答流畅，思路清晰，有具有感染力

　　整体表现基本自然，演讲以及现场问答基本连贯

　　整体表现不自然，紧张，演讲以及回答问题时磕磕巴巴，没有感染力

　　说明：

　　1、2、3、4、总分为10分，评委根据竞岗者演讲和答辩的综合表现，对各项测评内容进行打分；

　　每个选手的比赛成绩，按评委的打分，取评委平均分；

　　流程：竞岗者演讲------评委提问-------竞岗者答辩------评委打分------礼仪收表此次竞岗演讲时间为：5分钟/人。

　　----计分员汇总分数-----核分员核实分数-------择期公布；

推荐访问:竞聘考察评分标准 竞岗评分标准及评分办法 评分标准 评分 办法