班组建设经验交流材料(精选多篇)

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　　班组建设经验交流材料(精选多篇)

　　班组建设。

　　工区组织开展班组建设竞赛活动形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成

　　立了管理制度编写组整理规工区管理制度初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现形成了班组建设的监督激励体系。这样班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标确保了班组建设的顺利开展。

　　工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用努力营造班组建设的良氛围。

　　一是由专人负责班组建设宣传报道制定详细的工作方案明确工作职责。

　　二是悬挂班组建设活动横幅标语每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况进一步推动活动的有序开展。

　　二、班组建设工作的典型经验和亮点

　　1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理激励员工人人创先争优岗位创先争优决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人由工区及时通报表扬依据工区绩效管理考核办法给予奖励并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。

　　2、班组配置大屏幕电子墙。为更地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动加快提升班组管理水平推进工区各项工作全

　　面创先争优结合班组实际工作情况在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后班长利用电子墙召开班前会安排布置当天工作任务有针对性的开展危险点分析和风险辨识提高了班组成员对工作任务及危险点的认知程度确保了班前会的质量和效果。其次对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等可以制作成ppt在班内大屏幕电子墙上进行培训和宣贯以图并茂的形式提高技术培训和安全活动的效果。另外还可以通过大屏幕电子墙展示班组建设工作中的做法及取得的成绩提高班组形象宣传水平。

　　3、班组建设与标准化要求相结合。为了增强员工在班组建设具体资料整理工作中的可操作性加快班组建设工作卓显成效我们将《国家电公司班组建设》和各班组实际情况相结合组织人员编制出了符合各班实际的《班组建设标准化作业指导书》该作业指导书将八大建设考评内容进行了细化分类对细分的每项工作明确责任人明确更新周期和质量要求实行定期互查制度形成了日常工作常态管理办法。

　　4、坚持以人为本开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步加强培训计划管理提高培训的针对性和实效性各班组设计了符合本专业的培训需求调查表每年开展培训需求调查按照员工“干什么学什么缺什么补什么”的原则制定作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。

　　二是选配了劳务班组长采取分包商、班组自荐、项目部面试审核的方式选拔有一定化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长并建立劳务班组联系机制同时项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。

　　三是项目部建立了包保“1+1”管理制度编印了《班组包保“1+1”管理手册》抽选了6位积极性高、组织能力、善于与劳务人员打交道的党员管理人员担任劳务班组副组长深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场形成了班组“1+1”对口帮扶机制解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。

　　（二）、严把“三关”确保班组建设规化

　　一是严把劳务引进关项目部严格执行《七十二公司劳务招标管理规定》没有经过公司统一招标引进的队伍坚决不予进场进场后加大对劳务队伍的规管理对资质复核不合格、管理机构不全、现场安全质量明施工标准执行不到位的坚决给予清退。

　　二是严把班组考勤关为防劳务用工风险项目部在劳务班组安置了2台面部识别考勤机结合劳务班组人员数量、及其采取的工勤、工段承包等实际情况优化了考勤时段确保能及时、有效的采集不同时段内上工人员信息；同时为强化考勤监管项目部、劳务队均选配了兼职的考勤监管人员项目部还组建了由工会主席、劳资组成的抽查小组不定期深入施工现场比对考勤记录公示抽检结果并将月度考勤结果与当月劳务结算、班组考评、年度劳务队伍评价相结合严肃奖罚。

　　三是严把工资监督发放关成立了由经营副经理、工会主席、财务主管组成三人稽查小组一方面将每月工资发放总体情况进行公示另一方面深入施工现场不同的班组随机抽查10-20名劳务人员调查核实工资发放情况并由劳务分包商签名或盖章确认。

　　（三）、搭建平台构建班组建设竞争机制

　　项目部根据管理实际需要设讲台、建平台、搭擂台通过这三个“台子”的建立为劳务班组提供了公开、公平的学习、交流、竞争的舞台。

　　一是设讲台项目领导班子向劳务分包商宣讲班组建设对劳务管理、劳务价格和双方长期合作的作用意义；

　　“1+1”对口管理的包保人员向劳务班组长宣讲开展班组建设的流程；项目书记、工团负责人针对“安全问题困难户”开展面对面、心连心的谈心宣讲。

　　二是建平台把“每日生产协调会”打造成劳务班组之间、劳务班组与项目管理团队之间的交流平台劳务队现场负责人、班组长必须参会听取项目巡检通报协调工作安排解决施工现场问题。

　　三是搭建了月度安全标兵、季度五星班组、半年动态达标、年度综合评价等4个擂台自有班组、劳务班组同台竞技谁达标奖励谁谁违规淘汰谁比管理看荣誉讲效益给劳务分包商加压力。2021年4月至2021年10月份项目部共奖励安全标兵38人“五星”班组3个、优秀劳务队2个发放奖金25000元达a级分包商水平的劳务队2个。

　　三个“台子”不仅炼就了优秀的劳务班组也促进了项目管理水平的提升今年在业主组织的月度安全质量大检查中项目部连续守擂10个月获得业主奖励20万元。

　　（四）、开“四会”落实班组建设管理流程

　　项目部把开班组建设“动员会、调研会、考评会、颁奖会”作为落实班组建设管理流程的工作关键点来抓。

　　一是开动员会项目经理亲自组织管理人员、劳务人员特别是劳务分包商现场负责人必须亲自参加。

　　二是开调研会重点调研班组建设制度的可行性、管理的规性还面向劳务班组征求合理化建议2次发放并收回征求意见单50份通过调研项目部采纳了劳务班组提出的简化整合班组建设资料的建议将上工签到、班前会议、周安全会议、月度安全会议等内容统一制表整合编印了《大观园项目部班组建设记录本》发放给班组长一月一本一月一交换。

　　三是开考评会项目部每月开展一次班组建设综合大检查召开一次班组建设考评会项目分管经理带队、劳务班组长参与、管理人员参与现场检查相互打分互检互评。

　　四是开颁奖会增强劳务人员荣誉感每月的颁奖会上都为授奖个人和班组戴红花披绶带发奖金拍照片在光荣榜里展出；年终职工总评表彰大会上也为劳务班组法人或现场负责人戴红花披绶带邀请上台发言。

　　三、班组建设成效

　　一年多来大观园项目部在班组建设方面做出了积极的探索与努力取得了一定收获：

　　一是管理效益进一步提升班组建设工作开展以来在劳务队、劳务班组之间甚至在劳务班组与自有职工班组之间形成了“比安全比质量比进度比明比效益”的竞争氛围有效促进了项目安全质量明施工管理的提升。项目f区标段的工程于2021年5月被评为“_______省建筑施工安全质量标准化示工地”正在申报“全国aaa级安全明标准化工地”；c区i标段工程于2021年5月通过“安徽省建筑施工安全质量标准化示工地”验收。

　　二是社会效益进一步提高一方面大观园项目部工程质量、安全明施工得到了_______建筑主管部门的高度赞赏成为_______市历次组织的建筑工程安全质量明施工大检查和观摩活动现场被赞为“_______市建筑管理行业的排头兵”；另一方面在促进劳务队自身发展提升上有了一个成功的案例_______劳务公司原先是一家挂靠别人资质的劳务队虽然在建筑劳务市场打拼多年有了一定的名气与实力但是一直“寄人篱下”项目部在班组建设动态达标评价中发现这一情况后主动与劳务分包商交流鼓励和指导少先队工作总结他们充分把握自身的劳务人力资源实力以班组建设为契机不断完善劳务管理制度组建自己的劳务公司2021年底“_______劳务公司”成功注册成立该公司法人代表还作为优秀劳务合作商应邀出席了七十二公司2021年职工代表大会；同时“七十二公司承建的房屋质量”悄然在_______房产销售市场传开七十二公司承建的大观园项目两个标段商品房在房地产公司预售率最高。

　　三是品牌效益进一步深化大观园项目部成立初期提出了“以现场保市场”的管理目标班组建设的深入开展助力了现场的安全、质量、进度、明施工水平全面提升促进了项目现场管理水平再上台阶。2021年底_______集团总经理亲自带领集团高层管理人员到大观园项目部参观考察对七十二公司的品牌实力留下了深刻的印象；2021年初_______集团主动与七十二公司建立了市场战略合作伙伴关系。

　　四、存在的问题

　　一是思想认识还有待进一步提升力求把劳务班组建设与项目人力资源成本管理相结合与项目生产劳动力保障相结合与建立长期优质的劳务合作伙伴相结合；

　　二是针对劳务班组的风险管控措施还需要进一步完善；

　　三是面向劳务人员的教育培训工作还不扎实还需进一步改进“一堂课一张纸一次考试”这种单一的培训模式改进教育培训的形式与方法提高教育培训效果。

　　五、下一步工作重点

　　一是继续深入开展班组建设加大对劳务分包商的引进、培训、监管、奖罚的力度进一步提高劳务管理效益促进项目管理效益的再提升；

　　二是结合项目管理实际探索建立面向劳务分包商的“劳务安全专项保障资金”等制度进一步提升劳务分包商的责任承担意识；

　　三是进一步优化丰富项目教育培训方式注重选拔、培养基层项目管理队伍中“情感素养、技术水平、沟通能力”的管理人员担任能和劳务民工“走得近说得来教得”的“老师”。

　　各位领导同志们。以上是我们在劳务班组建设中的一些做法和收获借此机会与各兄弟单位共同分享、交流不足之处敬请指正。

　　谢谢！

　　全体员工发扬创先争优的优良作风在2021年成功创建“国家级标准化示供电所”的基础上通力协作加压进取贯彻落实班组建设件全身心投入到_____的建设中开展了一系列创建活动确保了创建的成功。2021年11月18日我们工作室通过了省公司班组建设考评小组验收。国家电报_____亲临调研报道。

　　三、班组建设取得了显著成效：

　　1、基础建设标准高

　　工作室宽敞明亮门牌标志醒目配备了齐全的办公设施为创建提供了良的活动场所真正达到了“三有、三建立、三上墙、两明确”的基本要求。

　　2、凝炼出的“三化六心”工作法有机地结合了和合型班组建设的精髓

　　三化：资料管理精细化、技能培训常态化、日常管理规化。

　　六心：安全管理精心、服务客户热心、执行决策信心、处理问题耐心、应对困难恒心、完成目标齐心。

　　资料管理精细化

　　按照国家二级档案整理标准我们编制了150多个记录样表按四个类别分柜存放建有索引方便查询；并使用电子档动态维护本检索功能

　　准确便捷。

　　技能培训常态化

　　建立了室外练兵场、室内技能演练室开展师徒帮带、反事故演练和应急演练等一系列活动充实音像资料视频学习进行实操培训。

　　日常管理规化

　　我们设立3个专业组和一长三员编制《工作指导卡》明确各自岗位职责、工作内容、工作流程形成常态机制有秩序地开展各自工作。

　　安全管理精心

　　在作业中关注细节严格“两票、三制”填写《现场标准化作业指导卡》召开班前班后会在班前会上我们都有安全温馨提示确保作业过程安全无事故。

　　服务客户热心

　　配备了pos移动收费机设置了党员先锋岗、青年明岗、电力服务中心、“红马甲服务队”进乡村入企业上门走访、下乡帮扶、用电宣传提升了“你用电我用心”的服务境界。

　　执行决策信心

　　面对巨大的压力和挑战具有舍我其谁的气魄具备“咬定青山不放松”的坚强毅力以坚定信心去执行上级的决策发挥团队作用提高执行力方能实现任务的圆满完成。

　　处理问题耐心

　　供电所直接面对地方百姓直面问题讲政策、晓事理化解矛盾点点滴滴的付出才能挽回群众的认可和支持。

　　应对困难恒心

　　在实际工作中遇到的许多困难以逆水行舟的顽强愚公移山的恒心方能一项一项得以攻克。

　　完成目标齐心

　　以、座谈会、合理化建议等形式凝聚人心培育团队合作精神齐心协力高效率完成了各项目标任务。

　　四、班组建设亮点：

　　1、管理创新

　　编印了《供电所标准化工作流程》36项流程标准书册班组人员熟练掌握各岗位业务流程实现闭环管理。

　　2、科技创新

　　研制的实用性拉线机既提高了野外作业收放线的工作效能又降低了电线损耗同时提供安全保障。

　　《研制延伸式电流检测器》qc小组课题荣获2021年三门峡供电公司qc成果发布会一等奖。此项成果具有安全性强、成本低、可靠性高、便于操作、实施效果明显等优点。

　　3、亲情管理彰显班组化建设魅力

　　班组长心中有成员成员心中就有班组；班组有温暖成员就有向心力；我们组织职工运动会、演讲比赛、为职工过集体生日等活动提高了员工的集体归属感和凝聚力。

　　建立了职工小家和化长廊记录了员工一起工作、学习、生活中团结互助、温馨和谐的画面。

　　建立图书室、体活动室、视频会议室等等工作之余职工读书看报、健身休闲、卡拉ok、电影播放化生活丰富多彩；

　　提高了荣誉室的建设水准使员工共享企业发展成果以优良的企业

　　化和荣誉不断培养和激励着班组员工团结奋进再创佳绩。

　　描绘班组“认真学习、创新求效、团队至上、共同发展”共同愿景

　　员工的近期愿景与远期愿景；

　　编制了班组建设画册制作了班组园地、体活动展板等等；

　　五、荣誉展示：

　　一年来艰辛的付出让我们收获了省公司授予的“十佳农电供电所”、“工人先锋号”、“优秀班组”、“优秀班组长”等荣誉。

　　六、今后努力方向：

　　在科技创新方面克服创新项目成果发布和推广应用的局限性借助局力量为创新成果的评比和专利的申报创造更为有利的条件。

　　在今后的工作中我们将不断巩固班组建设成果全面提升农村供电管理水平和服务水平以一个崭新的电力企业良形象面向社会服务客户为企业蓬勃发展再立新功。

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