2023公司企业“十四五”发展规划 （范文推荐）

公司企业“十四五”发展规划 公司（企业）“十四五”发展规划第1页目录前言................下面是小编为大家整理的公司企业“十四五”发展规划 ,供大家参考。

　　公司（企业）

　　“十四五”发展规划

　　目

　　录

　　前

　　言

　　...................................................1公司紧紧抓住大规模XX建设历史机遇，为XXX等一大批XXX、客专项目供应优质产品，这标志着公司已经在XXX市场方面，全面打响了品牌、树立了口碑；另外，公司抢抓城市轨道交通建设机遇，相继进入XXX等市场，实现了XXX市场的零突破，为公司大举进军XXX市场奠定了基础；还有，公司顺利取得XXX等国外项目，自此开始，公司的产品、服务正式国际化。由此可见，公司市场竞争力越来越大、社会影响力也越来越大。

　　五、列队整装抓管理

　　公司一直以来都是秉承“人性化管理加系统化、制度化管理”的管理手段，公司除了大力建设企业文化之外，还科学地引入了系统化办公软件，比如运用先进的0A办公自动化系统、专业的ERP管理系统。这样一来，数据更加清晰，才能做好预算、规划。才能降成本、提效率，大大减少资金、物料、产品周转周期，持续不断地推动企业健康、快速、和谐发展。

　　公司在2016年开始，就着力打造经理人绩效考核的管理模式，在这四年间，公司不断探索与实践，不断吸取先进的管理经验、方法和理论，按照标准化、规模化、产业化的发展要求在产业园建立起一整套适应工厂运转的现代化企业运行管理机制，建立了“经营是龙头、质量是生命、技术是核心、资金是血液、服务是保障、质量是根本、效益是源泉”的管理理念，制定了“经营销售、合同评审、生产供货、资金回收、售后服务”一条龙的管理制度，职责分明，运转顺畅，保障有力。另外，公司在智能生产、精益化管理、财务风险管控等方面

　　也取得了狠大的成绩，因此，公司全体人员一心一意、团结向上、奋发图强，全力以赴地完成公司的经济目标。

　　六、自查自纠不足之处

　　“十三五”的成绩来之不易，公司在正确的思想中前行，减少了很大的风险，没有摸着石头过河：从厂房装修、生产设备的添置、技术引进吸收到产品走向国际；从产品结构单一到产品多元化；从自动化生产到智能化生产，年生产量高达XXX余万套。公司的发展方向和建设方向的思路是非常清晰的，我们的落实方案也是非常有效的，我们的管理团队的抗压能力也是越来越大。

　　当前，我国经济发展进入新常态，既为企业改革发展提供了新动力和新机遇，也给企业带来了新困难和新问题。各行各业的竞争只会越来越大，产业结构的调整是势在必然的，这样的话，在机遇与挑战同时存在的情况下，我们要不断反省自纠，不能为了目前的成绩而骄傲自满，那么，我们公司还存在以下的不足之处：

　　1、股权改革还没完全到位。

　　2015年6月，公司进行了员工股权考核阶段，经过这次的股权调整，管理体制和经营机制发生了很大变化，公司的活力和竞争力得到了翻天覆地的提高，经过5年的努力，公司无论是在市场份额占领、内部管理，还是产能提升和品质管控等方面都取得了可喜可贺的成绩。由于目前公司员工人数多，股东意见不合，股东之间经营思路、管理理念不同，分歧较大，形不成合力，许多问题未能得到及时有效解决，影响了公司可持续发展，需要进一步解决的体制、机制和历史遗留问题。

　　2、产业结构布局不够优化。

　　公司产品市场主要集中在高速XXXX零部件，在城市轨道交通产品及XX大修市场、对外技术检测试验服务方面业务量较少，市场占有率低，产业链条不够完善，布局不均衡制约发展质量和发展速度。

　　3、企业经营模式亟需转变。

　　公司在这五年发展期间，经营模式一直是以制造为核心，研发虽然有所进步，但是在服务业务方面是非常欠缺的，这样就严重拖了公司发展的后腿，因此，我们公司非常需要大力发展服务业务，将制造为核心的模式改变为服务型的制造行业，转变模式才能增加产品利润，为公司做强做大大好基础。

　　4、市场业务拓展需加快。

　　众所周知，我们国家的国内经济形势日益严峻，我们行业市场面临不定数的风险，国外项目及海外市场占有率偏低。国外市场进入晚，业绩不全，严重影响招投标工作。面对大好的城市轨道交通发展态势，我们公司产品供货业绩的局限性越来越明显，这就导致我们在新一轮的市场竞争中，存在较大的短板，需要加快拓展市场业务。因此，我们需要做到以下三点措施：

　　我们公司的营销创新能力也是相当低的，营销手段陈旧、落后，跟不上网络化的发展脚步。我们都知道，作为营销，就必须要懂得合理二次经营能力，是取得更多经营业绩的必要手段。

　　“十四五”期间，电信网络、信息化、互联网、大数据干线通道等升级扩容，XX智能化应用系统的普及，新能源技术的创新与推广等关联业务快速发展。公司要抓住机遇，快速取得代理产品业务资质，扩大企业经营业务范围，形成新的盈利增长点。

　　二、竞争对手的优势与劣势

　　我们来分析两家直接的竞争对手企业：

　　的份额。

　　三、提高企业的市场竞争力

　　品出厂合格率100%。

　　从资质上看,我们公司都通过了国家局认定为合格产品，且颁发了产品检验合格报告和使用许可证书及CRCC认证证书。另外，还通过了三体系认证，产品多次在XXX省同行业质量评比中被评为优质产品，列入《推荐产品》名册，荣获XX省质量技术监督局颁发的《产品质量合格证书》，至今保持XX省、市两级政府授予的“守合同，重信用”荣誉称号，并列为“重点保护企业”。

　　20242025合计

　　2.产业发展方向

　　我们公司摸爬滚打了若干年，并且针对公司市场经营情况及未来的发展，作出以下决定：

　　企业的竞争除了是人才的竞争以外，还有研发技术的竞争通过科学的、制度化的管理，提高管理层次和效率，形成完善的、有利于技术创新和科技成果迅速转化的运行机制。加快xx实验室、xx的建设，高新科技企业申报工作不断开展，组织申报各级智能生产奖项，加大专利产品的申报力度，增加XX、XX产品的发明专利。用科技推动发展、用创新创造效益。

　　5.管控成本。

　　企业是讲求成本、效益、利润的，因此，无论在哪个管理环节，都不能不将成本管控，因此，我们公司要把成本管控当成是公司重要的工作来对待。在财务部配置成本专员或者成本部门，大力开展成本管控工作，将所有部门都纳入成本管理范畴，所有的管理环节都要有成本管理分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性。各生产相关职能人员责任明确，实行归口控制。

　　6.狠抓产品质量。

　　我们公司的安全工作是放在第一位的，没有安全生产，就没有

　　企业，也没有合格的产品，因此，安全工作要形成常态化、精细化管理。从生产安全、人身安全、设备安全、资产安全等一系列工作上形成全方位、立体式的管理模式。及时排查、有效清理，将可能发生的潜在安全隐患及时掌握在可控范围之内，时刻做到“未雨绸缪、防患未然”。质量管理必须做到从细节抓起、从过程抓起，必须做到产品检测、工艺标准、员工专业培训。

　　7.大力建设企业文化。

　　总结

　　未来已来，就看我们如何把握。我们公司的目标已经非常明确，就等大家如何去努力、如何全力以赴去齐头并进，共创辉煌！我们必须坚信，在我们集团公司的带领下，在公司总发展战略与“十四五”规划的引导下，我们所有员工都必须是以高度的历史责任感，强烈的事业心和紧迫感，一定可以抓住机遇，迎接挑战，做百年企业！

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