董事长在半年度经济分析会上的讲话7篇

董事长在半年度经济分析会上的讲话7篇董事长在半年度经济分析会上的讲话　　在集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议上的讲话目录　　一、总结成果，把握形势，进一步增加高质量发展的信念和决心.........下面是小编为大家整理的董事长在半年度经济分析会上的讲话7篇,供大家参考。

篇一：董事长在半年度经济分析会上的讲话

　　在集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议上的讲话目录

　　一、总结成果，把握形势，进一步增加高质量发展的信念和决心..............1二、正视问题，找准短板，精确把握高质量发展的关键点和着力点..........5三、突出重点，狠抓关键，奋力实现“XX五”规划良好开局........................7同志们：

　　在全年时间过半的重要节点，在全国上下深化开展党史学习教育、学习宣扬贯彻XXX七一”重要讲话和省委召开X届X次全会的关键时刻，召开此次半年工作会，既是贯彻落实中央部署、省委省政府和省国资委有关工作要求，统一认识、凝心聚力的再动员、再部署，更是总结上半年工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再推动。刚才，X户出资监管企业分别汇报了上半年的经营状况和下一步准备，改革办、规划投资部、风控内审部分别汇报了上半年改革创新三年行动进展状况、投资状况和风险防控状况，其他X户企业提交的书面汇报材料我也仔细看了。大家都讲得很好，既客观总结了成果，又深化分析了问题，并明确了下一步工作思路，对大家的工作表示充分确定。下面，我再讲几点意见。

　　一、总结成果，把握形势，进一步增加高质量发展的信念和决心

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　　今年以来，X国资系统坚持以XXX思想为指导，深化贯彻XXX重要讲话、重要指示精神，根据省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，担当实干、改革创新、攻坚克难，着力巩固拓展疫情防控和改革发展成果，加快推动高质量跨越式发展，全系统经济运行“总体平稳、态势向好”，为确保“XX五”开好局、起好步奠定了基础。

　　第一，把企业运营的“基石”打得更牢。主要指标稳步增长。一是营业收入大幅增长。1-6月累计实现营业收入X亿元，较上年同期净增加X亿元，增幅X%，两年平均增长X%。20XX年一季度、二季度分别实现营业收入X亿元，X亿元。X户监管企业中有X户企业（X、X）营业收入同比增长，其中X集团收入同比增长6.98倍。二是资产规模稳健增长。X监管企业季末资产总额X亿元，较上年同期增加X亿元，增幅X%。三是劳动生产总值较快增长。1-6月，X监管企业实现劳动生产总值X亿元，较上年同期增长X亿元，增幅X%，其中X户企业劳动生产总值实现了正增长。

　　产业运营稳中提质。X集团坚持克服市场变化影响，紧盯基地和营销两头，加强订单农业基地建设及粮油销售业务。大力推动“中国好粮油”项目建设，加强粮库智能化升级改造及品牌建设，扎实做好粮食流通产业财政专项拟支持项目申报及管理等工作，顺当通过农业产业化国家龙头企业、农业产业化X省龙头企业复评和“中国好粮油”省级示范企业项目验收评审。X集团进一步明晰发展策略，理清发展思路，

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　　紧扣“规范管理、扭亏增效”这一主题，抓好六项重点工作，完成十项关键任务，推动两大亮点工程建设，成效初步显现。X集团紧紧围绕打造全国领军殡葬服务企业的目标，扎实推动开疆拓土、开工建设和开馆运营，X等X个项目正在跟进对接，X等11个项目高效推动，XXX项目将逐步投入运营。X集团紧紧扭住国土空间开发、国土技术服务等主营业务，永新三湾生态修复项目建设基本完工的基础上，开工建设永新县生态修复+文旅融合项目，取得永新县X个治理点的市局立项批复。稳步推动中科生态修复（X）创新讨论院股份有限公司平台建设。X科技围绕打造成全省综合型服务业龙头企业，做到“以点带面、以面构网”的模式和“1+1+N”的业务布局，按照业务发展需要增加职业卫生评价和检测等服务项目，在省安全生产标准化年度评审中综合评分第一。

　　资本运作稳中向好。积极稳妥推动资本市场化运作，X产业新组建了高新技术产业开发区华景航空产业投资合伙企业（有限合伙），母基金总投资规模X亿元。截至目前，共设立X支备案私募股权基金，累计管理基金规模合计X亿元，完成率为X%。X资本积极拓展上市公司定增、Pre-IPO投资等业务，投入X万元参加X定增，持有的X解禁后择机退出，实现大幅盈利。

　　第二，把企业责任的“担子”扛得更实。坚决履行了安全生产和生态环保责任。将安全生产和生态环保作为头等大事来抓，年初组织各

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　　出资监管企业负责人签订了《20XX年安全目标责任状》，准时传达了有关安全生产、生态环保会议及文件精神，全力推动项目整改，正在启动治理工作。通过开展多轮专项排查督查，加强了监督管理力度，堵塞监管漏洞，强化源头治理，使安全生产工作进一步压紧压实、落实落地，切实保障员工生命财产安全，上半年未发生较大及以上级别安全生产事故。坚决履行了常态化疫情防控和综治维稳责任。慎终如始抓好常态化疫情防控，坚持日排查、日报告，定期调度，统筹做好传染病疫苗的预约接种、对接联络和数据统计等工作。年初召开年度平安建设工作会议，与各责任单位签订目标责任书，不断强化工作措施，积极排查、深化化解冲突纠纷和不稳定因素，20XX年度公司连续被评为“全省平安建设工作先进单位”。同时，积极履行省属国企社会责任，大力推动脱贫攻坚与乡村振兴有机连接，今年6月，公司被评为“省脱贫攻坚贡献企业”。接续推动乡村振兴工作，两个驻村工作队已派驻到位。坚决履行了国资监管和风险防控责任。在全系统内启动了内控建设、风险管理、会计基础及内部审计规范工作综合检查，全面排查有关隐患，防范财务经营风险。风险预警信息化系统建设工作有序推动，讨论确定公司财务风险预警指标体系，督促各企业建立违规经营投资责任追究工作机制。进一步健全法律风险管理机制，加强对监管企业法律顾问单位的集中管理，开展重大事项合法合规性审查和法律风险排查工作，加强系统内的普法宣扬，并且指导开展重大非诉法律风险事项的论证和防控工作。

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　　第三，把企业创新的“名片”擦得更亮。党的建设顽强有力。坚持把党的政治建设摆在首位，上半年，共组织了X次“第一议题”学习、X次党委理论学习中心组学习，准时传达学习领悟XXX最新重要讲话和指示批示精神，对标贯彻落实。扎实开展党史学习教育活动，按方案完成四个专题党史学习教育方案，在公司微信公众号开拓党史学习教育专栏及“四史”竞赛活动专栏，营造良好的学习氛围，在全系统掀起了党史学习教育的热潮；积极开展了“我为群众办实事”“四史”宣扬教育、“唱支山歌给党听”群众歌咏竞赛、颁发“光荣在党50年”纪念章等形式多样、内容丰富的活动，营造了深厚的学习教育氛围。改革创新扎实推动。大力推动国企改革创新三年行动，建立定期调度督办机制，实行挂图作战、销号管理，涉及的X个重要任务X项工作举措，完成X%以上的工作举措X项，占比X%，全面完成的工作举措X项。在各出资监管企业全面推行了职业经理人制度工作，完善了法人治理结构，指导出资监管企业进一步明确董事会、党委会、经理层等治理主体权责，实现清单化管理，规范公司治理。稳妥推动列入“百户国企混改攻坚行动”X户企业混改工作，大力推动X、X科技改革攻坚，逐步探究建立混合全部制企业差异化监管机制。

篇二：董事长在半年度经济分析会上的讲话

　　集团公司董事长在2022年半年会上的讲话发言

　　同事们：xx集团的各个经营体以及各个职能部门都总结得很到位，对下半年的工作措施也很有针对性，xx总对整个集团的总结与建议，特别是表的决心，我很赞同。跟各位一样，虽然困难很多，但我还是很有信心。下面，我站在我的角度对半年情况和大家分享一下看法：01上半年取得的成绩给予肯定，来之不易上半年各个经营体都汇报了上半年完成的收入和利润情况，上半年整体收入和利润情况喜忧参半，喜的是有的经营体能够接近完成或者完成任务，忧的是有经营体需要集团补贴的，企业发展还是要看数字。xx总说了，今年的年度任务统统不调整，年初怎么定的，年尾怎么算。我知道大家都受疫情影响，但今年不调了，如何想办法完成任务，大家就要八仙过海、各显其能了，大家能不能把带头降薪的部分升回来就需要看每个月的完成情况，目前从6月份看，已经有慢慢涨回的趋势。xx总也说了，这个月开始他会和大家一起想办法。别的都是虚的，数字才是实的，希望大家注重自己的收入、利润。02变局之下我们要审时度势，保持头脑清醒过去的半年，本来大家觉得疫情就要过去了，结果疫情反复，对xx、xx书院影响特别明显，另外还有全球突发事

　　件，包括xx冲突等，这些事件的边际效应已经影响到了我们，这样的“黑天鹅”事件，还有新冠疫情等“灰犀牛”事件，影响确实很大，据统计今年上半年全国有xx万家企业倒闭。大家也看到xx通胀率创历史新高，我们国家一直在紧缩货币，导致一些企业出现很大的经营问题，另外，腾讯、京东、新东方、好未来等行业头部企业也在裁员，越是这样，我们要保持头脑清醒。

　　每个企业都有独到之处，每一次危机都会死掉一批企业，企业有没有前瞻性和危机感，通过危机都可以检验出来。咱们公司最大的优势就是布局业务确实比较超前，我们能经受住危机，得益于我们的提前布局。冬天之后一定会迎来春天，我们一定可以在危机之后再上一个台阶，这需要大家的共同努力。我们要根据国家主动宽松货币、主动解救房地产、主动启动经济的政策调整，抓住机会。

　　03客观审视内外部环境的深刻变化，练好内功、打好基础

　　现在，我们的内外部都有各种困难，前面说到了整体的大形势在向好，但向好不代表每个人都能抓住机会，我们又该怎么办呢?现阶段我们不能有丝毫马虎，我们首先在内部要狠抓管理，具体到集团内部，我有以下几个方面说一下。

　　（1）各经营体发展战略要进一步清晰。各个经营体也都做了三年规划，但三年规划如何更加清晰、细致?xx总说了要每个企业走一走，要带大家一块分析。各经营体在中长

　　期的定位、规划和实施路径中，目前是各自为战，品牌价值、协同效益不高，资源配置均未有效发挥作用，各个经营体的定位和发展规划以及各经营体之间的关联性我认为还不高。

　　我举个例子，教育现在有互联网营销师的培训，就是网红的培训，实际上现在每个企业都需要，我们完全可以以xx为契机，发展各商家和教育合作，各商家通过培训在网上不断发声，这样就带动起xx了。我们可以进行线上线下结合，发挥集团内的协同联动作用。

　　（2）团队的问题。尤其是各级领导干部的作风需提升，包括执行力、创新能力、责任与担当、思想认识、带团队能力等方面，这就体现在你们的班子上，各位一把手的执行力、创新力就是班子的执行力和创新力。如果一把手都支持创新，那才能百花齐放，你鼓励执行力，大家才有执行力，各位一把手要有带班子的能力，思想意识的转变最关键。

　　①这里提醒各位领导一定不能一言堂，分领导甚至私下不允许会上积极建言献策，一旦有反对意见就产生私人恩怨，而不是就事论事。现在集团从上到下，都成立领导班子，就是防止出问题。

　　②原本需要双方领导沟通解决的事情，由于种种原因，两个部门领导就是不主动对接沟通，安排下属员工去协调解决，导致员工夹在中间来来回回斡旋、左右为难，问题迟迟无法解决，到头来员工还被一顿批，这样员工会抱怨领导的！

　　③遇到问题，大家第一反应不是协商解决问题的办法，

　　而是想着看看是谁的责任。遇到问题，我们首先要想到怎么解决，就比如xx漏雨事件，祁晓的处理就很好，商家要理论，祁晓提出先解决问题，内部问题也要是先解决问题。

　　④一线的经营体和部门，缺乏创新精神。干一件事情习惯停留在多年以前成功经验上，没有根据公司的不断发展变化，去创新、提升及总结沉淀，大家看到，世界每天都在变化，如果我们每个同志跟不上时代发展，你就落伍了，要跟上时代，所以大家不能一直忙于救火，要有前瞻性，有预判的解决问题。希望同志们学习百家之长，发扬自身成功的经验，但不要本位主义，急于否定和排斥。

　　⑤针对发现的或者下级反映的问题或矛盾，有些领导同志喜欢议论背后人的问题，甚至到更大领导到那里去放大和激化矛盾，领导是要解决问题，是在能力范围内大矛盾化小矛盾，小矛盾化解掉。

　　⑥一将无能、累死三军：一般企业都是严格督导和要求领导者，层层督导，而不是光督导员工，真正解决问题的是领导干部，每个领导干部要从自身解决问题。

　　⑦信任危机。一个组织内部分成好几个小团体，领导、员工之间缺乏信任与辅导。要信任下级，我们要建立机制，建立起相互信任的文化，如果员工上班心情是愉悦的，那一定会喜欢这个企业，如果天天不信任员工，谁会给你卖命工作呢?所以各级领导也要学会表扬下级，这样才能带出可信任的团队。

　　⑧透明度不够。以后一定要在奖惩和处罚方面做到公开透明，包括xx城抢修事件，一定要公开表扬，以前我们很少在OA中公开公示，做的好的该表扬宣传也没有，做的不好的该处罚公示也没有。

　　我们领导干部，一定要以人为本，关心每个员工，这样才能有担当、有战斗力，大家一定要静下心来考虑这些问题，队伍带好了任务才能完成。

　　04几点要求（1）关于业务。xx总说了，他会亲自牵头，逐个经营体进行研究，帮大家梳理一下重点工作怎么干，年底能不能完成目标，同时梳理三年战略规划，我们一定要在下半年大干快上，该全员营销的就全员营销，该新的营销手段就上新手段，企业同行不同利，希望大家下半年大干快上赶上来。（2）关于重大事项。上半年重大任务的完成比较少，我们采用“项目制”，每个大项目建设上领导亲自挂帅小组长，在这个过程中要敢于启用年轻人。（3）开展工作作风提升专项建设行动。各级一把手要有责任、有担当、起到带头作用，严格要求并重点建设。（4）建议多对标学习避免闭门造车。具体要发挥集团领导们的资源，给每个领导下任务，找

篇三：董事长在半年度经济分析会上的讲话

　　公司领导在2022年半年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文

　　公司领导在2022年半年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文

　　通过此次会议，大家对上半年整体经营情况有了比拟全面的了解，从经营数据看，大多数公司经营目标达成情况与年初设定的方案相距甚远。从以上发言来看，大家揭露出了很多问题，在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。

　　我们经营的问题更多出现在执行层面，最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及方案狠抓落实，最根本的执行是正确的人在正确的时间做正确的事。当前整体经济在开展，各行各业包括消防产业分化明显，几家欢喜几家愁。我们在具备良好的经营根底和拥有关键资源的条件下，却日子大都不好过，显然大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决?我的答复是：胜利是唯一的出路。也就是说，我们在座的骨干，尤其是主要领导对目前面临的问题和问题根源要有非常清醒的认识，并进行科学的分析〔swot等分析工具〕，就可以找到经营的根本力量与胜利信心。在这里，我想到三个字核聚变。

　　核，字典里的解释----果实、细胞、原子核。

　　这个解释对我启发很大，我们企业经营了30多年收获了有形无形的果实，在座诸位以及企业内的每一个人都是这个组织里的优质细胞，企业多年奋斗形成

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　　的物质文化与精神文化相当于蕴藏巨大能量的原子核，我们要深刻认识企业拥有的这些宝贝的价值，也就是对核本身有深刻的理解和认识。由此引申，我们的领导、经营班子、骨干一定要成为方向旗帜，要把企业经营好，就要身体力行成为方向旗帜，成为大家的标杆，成为企业战略及方针落实的马前卒。我们作为领导，在做好表率的同时，还要有奉献担当，要成为乐于给予的人，要能够给人信心给人希望给人帮助给人欢喜。同时，在座每一个人每天都要不断成长，只有不断成长才能不断进步，不断成就，而吃老本必然落后乃至垮台。我们只有付出不亚于任何人的努力，并在思想精神、意志、人格等层面不断修为，才能实现不断成长。

　　聚----人心团队、智慧执行、关键资源。

　　我们作为组织中的领导，要会以xx文化聚队伍的人心，这是团队的魂，这也是团伙与团队的本质区别。领导树立好了方向旗帜，做好了奉献担当，不断成长，身体力行践行xx文化，自然而然就能够聚好团队，而真正的形成合力的团队才能创立佳绩，还可能创造奇迹。另外在日常经营上整个企业的智慧都要被开发、集聚，因此，我们离不开组织的智慧，离不开按照方案有章有法的执行，只有在智慧与执行都满足的条件下，个人的主观能动性才能最大化发挥。充分发挥关键资源的作用，在适宜的时间适宜的工程以及适宜的事情上聚集关键资源，进而发挥出最大的效能。

　　变----思想、阵形、制度。

　　我们这个行业的集中度、盈利水平、先进程度，和先进行业有很大差距，我们对先进的经营思想接受程度、对外部变化的敏感程度也很不够，尤其是领导

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　　的危机意识不强。今年，行业分化明显，马太效应愈发突出，我们的局面堪忧，说明了思想与经营管理都落后了，务必彻底改变一切陈旧不良的思想，要让两高方针和打胜仗成为我们日常经营的根本遵循。同时，我们还要改变阵形，主要是把划小核算单位这篇文章做好。制度迭代是我们三大经营法宝之一，因时而变完善制度建设，让每个经营主体更有活力更有竞争力更有持续增长力。

　　今天大家聚首在此，如果我们理解了核聚变三个词所包含的内容和含义，企业就会形成核裂变、核聚变这样巨大的能量与变化，那么胜利一定属于xx，胜利一定属于每一位同事，胜利一定属于所有奋进者。

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篇四：董事长在半年度经济分析会上的讲话

　　董事长在2021半年工作会议上的讲话〔集团公司〕

　　一、2021年之于XX的开展意义

　　“XX目前在战略开展历程中处于什么位置？XX未来将走向何方？XX目前面临的挑战是什么？

　　2021年是XX第三个战略开展阶段新五年战略的开展中期。在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业〞愿景的路上，2021年必将是XX开展史上具有里程碑意义的一年。XX这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃开展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成了“拳头往里收，事在向前伸〞的开展格局。

　　二、数“最〞并举冲刺年度目标

　　集团各职能中心和各产业公司的上半年度工作汇报，可以用“9个最〞来概括。

　　1．上半年XX集团最大亮点：XX公司成功晋升公路施工总承包特级资质。这是值得每一位XX人自豪的大事和喜事，也是政府和社会关注的盛事和焦点。

　　同时，XX认为XX董事长XX对照年度经营目标和三年战略目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。但，XX也明确提出两点要求：一是要认真思考特级资质优势资源的市场转换之策；二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的战略开展方向，人才培养以及风险控制等关键问题。

　　2．经营报告质量最正确：沥青科技公司。该报告既有今年上半年度的经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结分析，内容详实，总结有力。且在关于叫停江西拌合站投资事宜的总结反省上，沥青科技董事长陆旭明个人的总结反省很及时，这种及时叫停、不急功近利的做法值得肯定。

　　3．业绩增长最快：市政建设公司。上半年，市政建设公司承接业务量已达全年目标的85%。XX对市政建设公司董事长XX重视人才、培养团队的思维转变给予充分肯定，同时要求公司董事长要做好团队鼓励机制的创新工作。

　　4．最具新领域开拓创新：本家物业。上半年，XX物业董事长XX抓住机遇，迅速布局，成立XXXX特种设备检测公司，大胆闯大胆干，这种开拓精神值得高度肯定。检测公司已在X月中旬迎来国家评审中心专家组的现场评审，有望在第三季度获得国家市场监督管理总局颁发的资质。这也是XXXX年X月国家向社会资本开放电梯检测市场以

　　来获批的第二批民营检测机构。面对中国电梯保有量超XXX万多台〔XXXX年底统计数据〕的巨大市场，XX检测公司的前景非常值得期待。

　　5．最具实质性财务价值：上半年收回历史遗留债务逾X亿元。在当前经济形势下，这靠的不是运气，而是我们XX人坚守企业诚信文化理念的结果，也是企业不断加强风险管控的成果。

　　6．岗位角色转换认识最好：风控总监。XX对集团风控总监蒋振宇能够认识到从集团管控职能转变为效劳产业职能的角色转换认识深表赞赏。同时，XX要求这种转变不能停留在认识上，更要下沉到工程一线掌握第一手信息，增强风控体系与产业、工程的契合度；要重点关注高风险工程，严格审查，防止涉险冒进，借产业制度修订和股权改革契机，完善风控制度体系，希望今年年底能够看到风控体系落地的真正成果。

　　7．对工作最较真、数据记录最齐全：法务总监。XX认为，集团法务总监XX的总结报告信息全面，案件情况清楚，这是对工作较真的表现，也是追求工作自我成就感的表达，这种精神值得发扬。同时，XX高度肯定XX关于“多做原告，少做被告〞的观点，要加强企业维权过程的风险防范意识，要善于运用法律武器争取和维护企业权益。在内外关系处理中，除了要讲人情，更要讲原那么，法律比人情更可靠，因为没有原那么的人情靠不住，没有人情的原那么太冷漠，要辩证处理好“人情〞与“原那么〞的关系。另外，XX也要求财务中心

　　在税务筹划的合理性、标准性上统一认识，统筹规划，讲法治，讲标准。

　　8．最具本质推进价值：XX资本。下半年，XX资本有两个投资基金有望进入IPO。但是，要进一步清晰和明确XX资本的投资理念、定位和策略等核心问题。

　　9．战略推进最慢、最模糊：本家八心。开创社区效劳平台的八心业务，是难而正确的事，挑战艰巨，根底业务今年虽有所增长，但战略推进十分缓慢。

　　基于上述9个“最〞，以及从2021年发布XX企业文化大纲，2021年实行公车改革，2021年推发动工职业双向通道建设，2021年启动股权鼓励制度改革等工作的推进，XX认为XX目前正处于战略主动的最好阶段，XX的变革也在不断向深水区、敏感区推进。

　　三、重新审视和定义“争功绩〞

　　XX人要勇于追求极限，突破思维边界，并特别对“争功绩〞一词进行了深入剖析。他说，“争功绩〞一词在传统概念里是被排斥的，但现阶段的XX人要在“正XX方诚信做人，方方正正卓越做事〞的企业文化背景下，“多讲功绩，少讲苦劳〞，人人都有“争功绩〞的思维破界，企业才能实现新的突破与腾飞。XX认为，这不仅要求大家调整和改变心态，更要肯定和尊重他人对工作的执著、较真精神，要给予员工追求工作的自我成就感。他要求各级领导都要去“争功绩〞，

　　在XX企业文化的正确引领下，鼓励并影响更多的人勇于突破，敢于创新，乐于奉献，及时给予认可和肯定，形成“全员争功绩，追求工作成就感〞的气氛。这将是XX企业文化建设上一件极具创造性的成果。

　　四、明确用文化自信应对未来挑战

　　XX改制二十年，优秀的企业文化为持续开展奠定了基石，树立了自信。现阶段，XX各产业的机遇大于风险，处于战略攻坚阶段的XX迫切需要不断调整新机制新制度，也需要不断深化管理变革。我们有底气预见，这些管理现象的变革必将助推企业未来开展。在股权鼓励改革上，XX认为一方面需要新的制度指引，另一方面必须要稳固产业经营班子和中层骨干班子，要重视企业中最小的经营单位，他们是企业开展的基石，也是稳固XX的基石。

篇五：董事长在半年度经济分析会上的讲话

　　经济活动分析会主持词

　　【篇一：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话同志们：今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。同志们：刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、

　　10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、

　　踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

　　同志们：眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。

　　【篇二：在集团公司2012年上半年经济活动分析会上的讲话】

　　张喜武董事长在集团公司2012年上半年经济活动分析会上的讲话针对当前的新情况新变化，为正确研判形势，统一认识，振奋精神，坚定信心决心，应对挑战，抓好下半年的工作，确保圆满完成全年的目标任务，为实现“十二五”发展战略和建设世界一流奠定坚实基础，我讲三点意见。一、正确看待当前形势，保持五个清醒认识大家都知道，5月份以来，全国煤炭行业十年来第一次煤价急转直下，环渤海动力煤价格指数连续九周下跌，国内煤炭市场出现“三增三降”的严峻局势，使我们感到很大的压力，甚至比2009年初应对国际金融危机时还强烈。“三增”是：

　　——全社会煤炭库存大幅增长。6月30日，全社会煤炭总库存近4亿吨，其中北方七港总港存超过2400万吨，重点电煤库存9300万吨，存煤可用天数达到28天（比去年同期增加10天以上）。——全国原煤产能大幅增长。虽然5、6月份部分煤矿停产、半停产，全国原煤生产仍然达到19.1亿吨，同比增加10114万吨，增幅5.6％。陕西、山西、内蒙的“三西”地区煤矿整合改造后，产能也进入集中释放期，三省区的原煤产量上半年预计超过11.5亿吨，同比增加1亿吨。——进口煤量大幅增长。上半年全国煤炭进口1.3亿吨同比增加4600万吨，增长55%，对国内特别是东南沿海煤炭市场产生了很大的冲击。“三降”是：——煤炭价格迅速下降。进入5月以来，重点地区动力煤价格普遍下跌。环渤海动力煤指数（5500大卡）一个月内从每吨787元下降到676元，下跌111元；而秦皇岛5500大卡动力煤7月3日成交价下降至每吨630-640元，下跌150元；广州港成交价每吨710元，下跌130元。——煤炭交易量迅速下降。市场普遍持观望态度，交易活跃程度下降，北方七港出港量基本在120万吨/天，每天低于正常时期30万吨；反应下游需求指数的港口库存货船比在20左右，是正常值的3倍以上。——企业效益急剧下降。煤炭销售压力明显加大，用户接煤困难。煤价回落，企业收入下降。许多煤炭企业货款回收困难，承兑汇票比例上升（多数企业在50％以上），部分煤炭企业现金流趋紧，利润下降，一些企业出现经营困难甚至亏损的局面。国内煤炭经济运行出现这样严峻的情况，我们认为：它不是一个简单孤立的现象，也不是偶然事件。深层次分析，这是全球经济增长持续放缓在煤炭行业的缩影，是全球煤炭市场回落在中国煤炭产业的体现，是中国经济增速减缓在煤炭领域的投射，是多重因素叠加的结果。从国际形势看，世界经济逊预期。欧债危机蔓延和影响，主要经济体经济疲软，新兴市场国家通胀压力增大，世界经济复苏的不稳定性、不确定性上升。全球，工业生产指数同比增长率，从去年1月的8.33%下降为现在的2.5%左右。美国，经济增速连续五个季度在

　　2.2%以下，经济先行指数已经连续7个月低于100，生产者价格指数同比增幅为16个月最低。欧盟，季度经济同比增速从去年一季度的2.4%，今年下滑到-0.1，生产者信心指数、消费者信心指数连续10多个月低于0。金砖五国，经济增速，巴西一路下滑，南非缓速下滑，印度降到2008年以来最低，俄罗斯基本平稳。这些情况表明，去年以来全球经济持续疲软，今年一季度陷入低迷、甚至停滞、倒退，二季度并没有明显好转。从国际能源市场看，更加复杂多变。国际金融危机、欧债危机、地缘政治等因素对国际能源形势产生重要影响，全球原油价格下降，煤炭价格下跌。美国，由于页岩气商业化成功，成本低，挤占了其国内接近1亿吨的煤炭市场，目前美国煤炭总库存高达2亿吨，超出正常水平7000万吨，大大压低了煤炭价格。今年上半年，博地公司怀俄明州煤矿坑口煤价从每吨12-13美元跌至８美元。欧洲市场，美国出口欧洲的煤炭到岸价从110美元跌至85美元左右。澳大利亚市场，纽卡斯尔煤炭的离岸价下降了20多美元，目前不足90美元，降幅接近30％。从国内看，经济增速减缓，能源需求增长回落。国内生产总值（gdp）同比增速，去年一季度为9.7%，今年一季度降到8.1%，专家预测二季度大概降到7%左右。gdp的季度环比增速，去年三季度为2.4%，四季度降至1.9%，今年一季度降至1.8%，二季度可能只有1.2%。中国制造业采购经理指数（pmi）连续多月回落，5月份降至50.4%，6月份50.2%，为7个月来最低，接近荣枯线，宏观经济各项主要指标全面下滑程度超过预期，显示经济仍有下行压力。主要耗煤行业，需求不旺，作为主要的用煤大户和宏观经济的晴雨表，全国上半年的发电量同比增长5%，同比回落6-7个百分点；火电二季度负增长。加之，水电、新能源出力增加也给火电带来冲击，二季度水电同比增发近30%。建材、冶金等行业增速明显减缓，对煤炭需求增量有限。中央把握大局，审时度势，研究出台了降利率、发行国债、央行逆回购等系列措施稳增长，调结构，也逐渐开始产生效果。所以，在当前和今后一个时期发展的困难因素、不确定性因素增多的情况下，基于国际国内经济形势的这些新情况新变化，基于当前煤炭市场的现状，基于对市场经济规律和行业发展规律的综合分析，需要对煤炭行业发展保持五个清醒的认识：

　　第一，三季度可能是最困难的时期。我们预计，下半年的煤炭销售仍很困难、很复杂。尽管是迎峰度夏，但要消化当前的高库存需要较长时间，因此三季度比二季度更加困难，三季度不乐观、四季度不悲观，还可能3-5年战困难、抗严寒，对此要有足够的心理准备。第二，煤炭市场将向供大于求转变，越来越容易高频振荡。国内，近年来煤炭行业的大规模投资形成了巨大的产能储备，“十一五”期间投资了1.25万亿元（是“十五”期间的5.54倍，相当于新中国成立55年煤炭投资总和的2.8倍），去年又投资4900亿，今年前五个月1407亿，不到7年累计投资近2万亿元，建成和在建年产120万吨以上的大型煤矿661处，产能18.8亿吨，“十二五”期间每年有3.5－4亿吨的产能释放。同时，叠加国际煤炭输入的影响，国内煤炭供大于求的局面已经形成。而且煤炭市场波动的周期将加快、价格波动的幅度加大，供需双方签订长期协议越来越难。第三，煤炭经济全球化时代已经来临。世界煤炭将形成新的格局，煤炭输出国不断通过煤炭经济全球化来实现它们的全球利益，煤炭市场范围进一步扩大、资源配置进一步优化、煤炭交易更加活跃，对国内煤炭企业生产、经营、发展带来巨大的冲击和影响。也就是说，中国煤炭已经融入国际国内经济大环境，中国煤炭企业要置身世外，独善其身的日子已经没有了。2011年，世界各国进口煤炭10亿吨，其中中国进口2.2亿吨、日本进口1.7亿吨、欧盟1.8亿吨、韩国1.3亿吨、印度1.2亿吨。煤炭输出国中，美国2011年出口煤炭1.07亿吨，今年可能达到2亿吨。澳大利亚、印尼、俄罗斯、哥伦比亚都加大煤炭出口，今年都可能达到1亿吨，而且把重点目光投向了亚太地区。去年我国煤炭净进口1.8亿吨，今年可能超过2.5亿吨。这种煤炭经济全球化，致使进口煤直接到达我国东南沿海、长江流域、珠江流域，进而进入内地，也必然导致这些地区的煤炭市场受冲击、市场竞争更加激烈、煤炭价格变化频度加快。第四，煤炭行业将进入一个新的调整期，面临诸多挑战。当前煤价下跌，加速了新一轮调整周期的到来，国家的煤炭发展规划、行业财税政策等产业政策调整力度加大，一批高成本生产矿井，安全状况差、煤质不好、开采技术落后的矿井将被淘汰，新一轮的煤矿兼并重组可能又要到来。这个调整期，行业将面临国家宏观经济增长

　　放缓，煤炭需求减少、与用户煤质纠纷不断增加的挑战；面临产业政策调整力度加大，煤

　　【篇三：永贵能源一季度经济活动分析会会议纪要】

　　永贵能源2012年第一季度经济活动分析会会议纪要4月19日下午3时，在永贵能源26楼视频会议室组织召开了“2012年3月份安全办公会及一季度经济活动分析会”，会议由常务副总经理宋青山主持，公司领导、机关各部室负责人、各单位负责人及有关人员现场参加会议。现将一季度经济活动分析会会议纪要给予公布，各单位负责人要认真领会，并将会议精神贯彻到位。一、总会计师作《永贵能源2012年一季度经济运行分析报告》在集团公司、永煤公司的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，永贵能源一季度安全形势平稳、瓦斯治理效果明显、生产组织正常、经营形势向好，各项管理工作明显提高；原煤产量、开拓进尺、营业收入等主要生产经营指标均完成计划目标；利润同比实现大幅增长，成本环比、同比下降。与去年同期相比，内外部环境得到较大的改善,持续保持良好的发展态势。（一）一季度主要生产经营指标完成情况原煤产量完成计划的100%，完成年度计划的23%；开拓进尺完成计划的101%，完成年度计划的20%；营业收入完成计划的150%，完成年度计划的22%；利润总额完成计划的45%，完成年度计划的11%；商品煤综合售价434.28元/吨，环比上升54.24元/吨，同比上升129.34元/吨；原煤单位制造成本实际发生232.66元/吨，环比下降65.29元/吨，同比下降37.65元/吨；四项费用较计划下降51万元。（二）其他指标完成情况通报1.一季度块煤销售比率为14.9%，较计划增加3.15%，同比增加7.41%。2.基建项目投资累计完成2.83亿元，完成累计计划的106.32%；矿建进尺完成3719米，完成累计计划的114.82%。3.3月底存货金额环比下降1343万元；应收账款为环比下降2466万元，与年初相比，应收账款增资率为109%。截止3月末，职工借款环比下降179万元，降幅为50%；职工欠款总额较年初下降了39万元，下降18%。（三）一季度经营指标排名（见附件）

　　（四）一季度经营管理工作亮点1、一季度保持安全生产平稳，为各项经营管理工作奠定基础，经济运行形势总体向好。2.定位永贵能源2012年整体工作提升思路，务必实现“管理提效”的工作目标。3.调整考核导向，强化责任，提高经济效益。通过增加复合指标（人均利润率、成本费用利润率、收入增长率、材料费）考核的引导，使工效、产品价格、成本等管理得到进一步强化，提高企业综合管理水平和经济效益。4.信息化系统实施方案通过永煤论证审批，相应工作正在积极开展；继续加大各单位内部市场化管理工作的推进力度。5.持续开展对标管理，加大内部挖潜力度，提高企业内部综合管理水平。6.煤质管理成效显著。2012年煤质管理采取风险抵押、重奖的办法（永贵﹝2012）52号文件），块煤率、发热量均环比逐步提高，为综合销售价格同比上升奠定了基础。7.黔西综合办公楼项目如期交付使用。项目施工的现场管理、地方政府关系的协调等困难得到了克服，使得该项目进展顺利，得到省政府有关领导的认可，多次受到毕节市、黔西县政府的表扬；4月6日酒店方实现开业庆典。8.岩巷综掘技术应用成功。新田煤矿率先使用岩巷综掘技术，3月份达到232米/月的好成绩，为永贵能源在上装备、新技术应用等的推广积累了宝贵经验。9.高山煤矿在第一季度加强施工组织，优化施工工艺，在采取“四位一体”防突措施的情况下，2月份炮掘单进达到173米。10.糯东煤矿在第一季度引进“设备融资租赁”的方式进行融资模式，解决融资困难。（五）二季度主要生产经营目标及强化措施1.第二季度主要生产经营目标安全继续保持平稳，瓦斯治理目标及效果不低于第一季度，原煤产量、开拓进尺、营业收入、利润、综合售价等不低于第一季度，各项经营管理水平进一步提高；各单位按指标分解的任务要求，确保时间、任务双过半。2.强化管理提效“十条措施”，确保时间任务双过半一是继续强化以瓦斯治理为重点，保安全、促生产。

　　二是强化内部市场化实施力度，确实提高精细化管理水平，达到管理提效的工作目标。三是强化煤质管理和销售统管力度，形成“内提质量、外拓市场”的产销理念。四是强化考核导向，深挖管理潜力。五是强化标煤计量考核理念，关注效益增长。六是强化工效管理提升，精简机构，持续推行合岗分流。七是加大“短、平、快”项目建设投资力度，尽快形成新的效益增长点。八是强化对标管理，树力典型导向。九是继续加强财务管控和争取税收优惠政策。十是强化贸易板块盈利能力，继续抓好物流贸易，确保贸易收入稳步提升。四、董事长对一季度安全生产及经营管理工作作重要指示1.提出良好的经济活动运行四个条件，即安全形势稳定，劳动组织连续，专业管理到位，经济效益可控。2.安全形势要保持稳定；近期毕节地区林东矿务局、水矿集团以及河南煤成气公司的透水事故等。目前，整个毕节地区的矿井都停了，政府把出事的矿井直接关闭，我们要引以为戒。3.目前煤矿生产的两大威胁，即瓦斯和水。瓦斯突出、打钻着火、瓦斯爆炸等事故严重危害安全生产，要加以防治；老窑水、老空区水、裂隙水等要进行专项检查，检查了要及时上图。4.做好二季度永煤检查的准备工作。瓦斯治理、质量标准化等要上路；各单位要认识到差距，提前布置，考核结果要与工资挂钩。5.安全小分队的检查指导和交流学习，各专业的认识、检查方式方法、标准等等都要提高。6.对基建项目的要求：高山煤矿的瓦斯鉴定工作要抓紧时间，不能因此而影响了5月份试生产；糥东煤矿赶快完成验收工作，否则将是永贵能源最大的非法矿井，把手续办理作为一个工作重点；新田煤矿的手续办理工作要关注；杨柳煤矿的开工问题；地瓜坡一号项目要尽快开工，要认识到该项目在黔西南的战略意义；机修厂要定位好，现阶段的重点是做好修理业务，同时加强经营管理，不能成为永贵能源下一个亏损点；选煤厂项目也要大力推进。同时，矸石发电厂项目的调研，各种安全生产经营管理经验的推广应用等一定要引起高度的重视。

　　7.干部管理。如石桥煤矿销售管理出现的问题及处理，四通煤矿万火春未请假擅自外出培训矿长资格证等严格按公司规章制度执行。8.整个永煤公司内部单位的应付账款要加快偿还，不能长期占用别人的资金来运行，各矿要引起重视。

篇六：董事长在半年度经济分析会上的讲话

　　董事长总结范文会议讲话稿董事长年终总结范文讲话稿

　　董事长总结会议讲话稿篇1同志们：

　　下午好!请大家首先接受我的真诚感谢：20某某年上半年，大家辛苦了!谢谢大家!

　　今天的半年工作总结会开得很成功，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不可以忘记，我们办企业最根本的目的是获取利润，销售得再多，生产得再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会，在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个清醒的认识，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。

　　一、重温工作目标，增强危机意识

　　年初工作动员大会的时候，我们制定了20某某年的经营目标。销售目标6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。

　　就目前的情况看，我们是不可乐观的!截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%;生产成本上半年只控制在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这

　　些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，认识到了问题的严重性，我们才可以继续前行。而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢

　　年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关心的重点问题，大家都应该还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天，我再次重申，今年年底一定要严格按照这个方案结硬账，绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。

　　二、分析当前局面，找出主要问题

　　俗话说“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度，究竟是什么原因我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并进行认真分析出问题的原因，然后拿出整改措施。惟有冷静思考，才能明辨方向。

　　刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。

　　第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员，我们管没有我们理没有我们的管理人员是齐心协力，还是在互相扯皮，制造内讧我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司，

　　还没有把“心”安在自己岗位职责之中，还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作用心。如果这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的办法，就只有换人。

　　第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏，决定着我们最终的结果，决定着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，很多人就认为降低成本只是生产上的问题，其实，降低成本是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题，我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有管好没有、管住没有还有没有很多、很大的管理漏洞当然，生产管理是降低成本的重点部位，我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润

　　第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了成本，也就是为公司做出了贡献。

　　第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决，我们的企业将永远也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定以后，一直就束之高阁，原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就出现了人员离岗无人管、财产损失

　　无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。

　　上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论，并且找出解决问题的方法。

　　三、针对当前问题，明确努力方向

　　下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力：

　　1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场，力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，一定要形成自己的特色，形成参与市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。

篇七：董事长在半年度经济分析会上的讲话

　　集团上半年经济运行分析会讲话稿

　　集团上半年经济运行分析会讲话稿今天召开--矿业集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。--矿业在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控的十条措施、十条红线，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！

　　今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖析问题产生原因如下：一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放管理现象依然存在。二是历史负担重的现状没有改变。--年，资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤其是宁武地区矿井不生产，却依然

　　负担着贷款利息。所有的资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情况下没有得到改变。三是人员多、人员结构不合理，效率低、效益差的情况没有改变。--煤矿产能450万吨、人员四千多人，两渡煤矿产能120万吨、人员一千一百多人，与焦煤其他同等生产规模矿井相比，人员效率偏低，亟待我们对标对表，提质增效。针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：

　　一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念--董事长讲的精产品，本质就是要讲经济效益，所以各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变观念。当前煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可以持续?去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度开始公路煤价持续下调，部分煤价已经低于铁路价格。由于当前出口和内需形势都在变化，国家调控经济，部分基建工程尚未开工，房地产行业冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材价格持续走低，大形势不容乐观。现在为什么要让大家转变观念?不要认为煤炭形势好，就可以大手大脚花钱。一个成熟的企业，在形势好的时候要精打细算，不能一味地超概算，才能在形势不利时保证企业平稳过渡。形势好的时候，银行鼓励我们多贷款、少还款，形势不好的时候，银行就要收缩我们的融资规模，不给我们多放贷。所以，一定要转变观念，以效益为中心，将各项经营管控措施落实到位，结合企业的长远发展，居安思危、未雨绸

　　缪。来--还有一点感受，就是--子弟比较多，要感谢前辈打下的基础，并且努力做好煤矿管理和经营管控，为下一代打基础，让企业永续发展下去。

　　二、强管控，将精益管理贯穿始终很多干部都在焦煤大学参加过精益化管理培训，从焦煤集团到--矿业的每一次会议上都提到精益化管理，--董事长也多次在会议上提及。我的感悟是所有企业最终都将走上精益化管理之路，精益化管理发展了一百多年，是迄今为止最科学、最先进、最实用的企业管理办法，甚至可以运用到所有的组织管理中。精益理念就是把所有人、财、物各种资源要素发挥到极致，持续改善，是煤炭企业发展的必由之路。早走，早主动；晚走，必被动，甚至可能会面临企业破产的局面。所以，各级领导干部，尤其是单位一把手一定要把精益化管理当做重要法宝，结合煤炭行业、企业特点，思考怎么样让精益化管理在企业生根落地、开花结果。在精益化管理的发展道路上，谁走得主动，走得超前，谁就是这个企业的担当，就是为企业负责任。为此，要重点做好以下几项工作：

　　一是精益安全管理。7月25日，在调度扩大会上已强调过安全问题，不要认为精益就是用于经营，所有的矿厂在各方面的管理上都能运用精益化管理。从最近发生的安全事故可以看出，事故会给企业造成巨大的损失，导致各项指标难以完成，甚至未

　　来几年都会很被动。如果有这种情况，那就是矿井的安全管理工作没有做好。

　　二是精益生产组织。各矿井最大的问题是采掘衔接的问题，在--煤矿调研时了解到，上半年精煤比计划少完成三十万吨，-煤矿一定要咬紧牙关，完成任务，如果完不成任务还谈什么效益。与此同时，要持续推动各矿井的设计、安装、工序管理、队伍管理、机电管理、智能建设、四新应用精益化。

　　三是精益销售管理。依当前形势看，四季度公路煤价可能低于铁路煤价。为此，要坚持市场导向，进一步优化运输结构，充分发挥公路、铁路各自优势，提高运输效率，确保增产保供任务圆满完成。

　　四是精益洗选管理。落实精煤制胜战略，洗煤厂应该推进洗选领域技术革新和工艺路线改造，将原煤吃干榨尽，最大限度地提高洗煤回收率。加大委托加工选煤厂生产监管，最大化提升经济效益。充分发挥配煤优势，抓好统购统销，不断提高市场份额，提升--矿业优质主焦煤影响力。

　　五是精益成本管理。进行成本压控，在材料、配件方面，分析同类产品和前几年价格有何变化。目前最大的浪费在井下，不是花费高才能搞好标准化，标准化不是要搞得多美观豪气、装修得多富丽堂皇，而是要把该做的事做好，电缆挂好，材料摆放整

　　齐，环境卫生打扫干净，基础工作做好。其他费用方面，财务部已经建立了很好的内控机制，刚性支出是必须的，非刚性支出比如技术服务费、成本工程也要做进一步压控。不是不允许大家干成本工程，只要是民生工程，服务于矿山，为职工提供良好的工作生活环境，可以干，而且必须干好，但决不允许出现工程已完，连备案都没有的情况。从现在开始不能再有潜亏，当年不允许新增潜亏，今年要将前两年的潜亏消化完，轻装上阵。

　　六是精益资金管理。一方面，按照今年贷款下降的趋势，如果明年煤炭形势比较好，我们会加大支付比例，处理一部分欠款；另一方面，重点强调各二级单位要按照预算执行，遵循无来源不预算、无预算不开支、有预算不超支原则，没有预算来源绝不能支付，目前资金支付也是新焦煤大监督体系中的一部分，希望各单位严格贯彻落实执行。

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