企业职等职级划分表17篇

企业职等职级划分表17篇企业职等职级划分表　　等级薪酬体系职等职级表等级42263625302424232162219221168201441912181021784167215下面是小编为大家整理的企业职等职级划分表17篇,供大家参考。

篇一：企业职等职级划分表

　　等级薪酬体系职等职级表等级422636253024242321622192211682014419121810217841672155000144300430013370037001232003200112800280028001025002500230023002300210021002100190019001700170015001500150013001300非关键工序关键工序基础级技术级专员级主管级副部级年部长级年总监级年总经理级年生产中心营销中心财务中心人力行政中心研发部供应部生产部品牌策划部市场开发部运营部财务管核算部资金管审计监管行政部非关键工序岗辅助操作工领料工罗面工挑拣工装托工点数工清手包工夜勤保洁员门卫夜勤锅炉工配菜工关键工序岗位生产小组组长配料工和面工操作工机工司炉工面包装饰工冷品抹面工裱花工灌制工饰件工门店助理服务生营基础级采购文员品库组长生产文员现场管理员生产员验货员市场执行文员特渠文员大客户文员信息采编员会员活动员维护员kakb员传统渠道员合作加盟员客服员门店店长出纳销售统统计生产统计银联专员税务员行政文员合文员宿舍管理员技术级发专员配送司机机修工电工餐厅厨师维修工厨师行政司机电工司炉工水暖工专员级采购专员主任助理成品库主任助理冷品主任助理文案策划专员新品组长节日策划组长主题餐厅组长新品设计专员节日策划专员主题餐厅设计专员市场开发专员团购专员渠道开发专员培训专员考核专员成本会计往来会计薪酬专员绩效专员招聘专员培训开发专员劳资专主管级采购主任仓储主任成品库主任车队队长配料区主任烘烤区主任制作区主任包装区主任冷品区主任品牌策划部长助理区域经理门店加盟核算主管资金管办公室主任总务部主管餐饮主管副部级部长级研发部部长供应部部长生产部部长品牌策划部经理市场开发部经运营部经理财务管核算部部长资金管公共关系部经理总监级生产总监销总监财务总监总经理

　　--WORD格式--专业资料--可编辑--

　　等级薪酬体系职等职级表

　　等级42万36万30万24万21.6万19.2万16.8万14.4万12万10.2万8.4万7.2万50004300370032002800250023002100190017001500130012001100非关键工序关键工序基础级技术级专员级主管级副部级（年）部长级（年）总监级（年）总经理级（年）1500130021001900170015002300210028002500230032002800430037002625242322212019181716151413121110987654321职等

　　--

　　--WORD格式--专业资料--可编辑--

　　意林公司岗位等职表

　　生产中心

　　职等

　　营销中心财务管

　　生产部

　　财务中心资金管核算部理部运营部审计监管部

　　人力行政中心人力资源部行政部

　　研发部

　　供应部

　　品牌策划部

　　市场开发部

　　理部

　　非关键工序岗位

　　装卸工、打蛋工、洗箱工

　　辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工

　　夜勤

　　保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工

　　关键工序岗位岗

　　生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工

　　特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员

　　门店助理、服务生、营业员

　　采购文员、库管员、打票员、成

　　品库打单员、成

　　生产文员、现场管理员、生产入库员、

　　冷品库管、冷品打单

　　基础级

　　品库入库员、成

　　市场执行文员

　　门店店长

　　品库配货员、成

　　员、验货员品库组长

　　出纳、销售统计、现烤裱花统计、生产统计、银联专员、税务员

　　行政文员、综合文员、宿舍管理员

　　技术级

　　品控专员、研发专员

　　配送司机

　　机修工、电工

　　餐厅厨师、维修工

　　厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员资金管理部主管综合主管

　　办公室主任、总务部主管、餐饮主管

　　专员级

　　采购专员、主任助理、成品库主任助理

　　冷品主任助理

　　文案策划专员、新品组长、节日策划组长、主题餐厅组长、新品设计专员、节日策划专员、主题餐厅设计专员

　　市场开发专员、团购专员、渠道开发专员

　　培训专员、考核专员

　　成本会计、往来会计

　　主管级副部级部长级

　　采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长

　　配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任

　　品牌策划部长助理

　　区域经理

　　门店、加盟核算主管

　　研发部部长

　　供应部部长

　　生产部部长

　　品牌策划部经理

　　市场开发部经理

　　运营部经理

　　财务管理部部长

　　核算部部长

　　资金管理部部长

　　审计部部长

　　人力资源部经理

　　公共关系部经理生产总监、营销总监、财务总监总经理

　　总监级总经理级

　　--

　　--WORD格式--专业资料--可编辑--

　　--

篇二：企业职等职级划分表

　　职位职位决策管理类

　　等级级别

　　行政管理

　　支持管理类人力资源管理

　　财务管理

　　技术管理

　　技术类

　　技术

　　营销类营销管理

　　营销

　　生产类生产

　　A22

　　总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　技术总监/研发总

　　19C

　　首席架构师

　　销售总监

　　/

　　/

　　监

　　18分公司总经理/

　　行政总监

　　人力资源总监财务总监

　　17D

　　15

　　总经理助理

　　中心主任/项目总

　　资深架构师

　　中心主任/区域销

　　/

　　/

　　监/产品经理

　　售总监

　　14E14

　　13

　　办事处主任

　　人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副

　　部门经理/部门副经理

　　资源副经理

　　务副经理

　　经理

　　高级咨询顾问系统架构师

　　部门经理/区域销高级销售经

　　部门经理/部门

　　售经理/部门副经理/高级客户

　　副经理

　　理

　　经理

　　12

　　11

　　F

　　/

　　10

　　财务主管/投项目经理/测试经

　　咨询顾问

　　销售经理/客生产主管/车间

　　行政主管/采购主管人力资源主管

　　/

　　资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师

　　户经理主任/质量经理

　　9

　　87G65

　　资深技术支持工程师/资深开

　　行政主办/企划主办/采

　　销售代表/客生产主办/资深

　　/

　　人力资源主办主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师/

　　/

　　购主办/外联主办

　　户代表品质检验员

　　资深测试工程师/

　　4

　　3H

　　2

　　1

　　行政专员/采购专员/库

　　技术工人/品质

　　财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师

　　销售工程师/

　　/

　　管专员/企划专员/外联人力资源专员

　　/

　　检验员/生产助

　　务出纳

　　置管理专员/培训工程师/测试工程师

　　客户专员

　　专员

　　理

　　《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇三：企业职等职级划分表

　　公司职等职级表

　　Thedocumentwasfinallyrevisedon2021

　　I职位等级级别

　　决策管理类

　　行政管理

　　人力资源管理

　　财务管理

　　技术管理

　　技术类

　　技术

　　A22

　　总经理

　　B21

　　副总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　20

　　19C

　　18分公司总经理/

　　行政总监

　　人力资源总监

　　财务总监

　　技术总监/研发总监

　　17D

　　15

　　总经理助理

　　中心主任/项目总监/产品经理

　　14

　　E1413

　　办事处主任

　　部门经理/部门副经理人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副

　　资源副经理

　　务副经理

　　经理

　　//

　　首席架构师

　　资深架构师

　　高级咨询顾问系统架构师

　　12

　　营销类

　　营销管理

　　营销

　　/

　　/

　　/

　　/

　　销害总监

　　/

　　生产类

　　b//

　　/

　　中心主任/区域销

　　/

　　售总监

　　部门经理/区域销高级销售经售经理/部门副经理/高级客户部门经理/部门

　　副经理理

　　11

　　F10

　　/

　　9

　　行政主管/采购主管

　　人力资源主管

　　财务主管/投项目经理/测试经

　　咨询顾问

　　资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师

　　销售经理/客生产主管/车间

　　/

　　户经理主任/质重经理

　　8

　　7G6

　　资深技术支持工程师/资深开

　　/

　　行政主办/企划主办/采人力资源主办

　　主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师/

　　购主办/外联主办

　　/

　　销售代表/客生产主办/资深

　　户代表

　　品质检验员

　　资深测试工程师/

　　5

　　4

　　3

　　H2

　　/

　　1

　　=

　　技术工人/品质

　　财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师人力资源专员

　　/

　　销售工程师/检验员/生产助

　　务出纳

　　置管理专员

　　/培训工程师/测试工程师

　　客户专员

　　理

　　《职等职级表》诠释：一、职位等级A・H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级°二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇四：企业职等职级划分表

　　公司职等职级标准表格

　　职务等级ABCDE

　　F

　　G

　　H

　　职位决策管级理类别22总经理

　　行政管理/

　　支持管理类

　　人力资源管理财务管理

　　/

　　/

　　营销类

　　营销管理

　　营销

　　/

　　/

　　生产类生产/

　　21副总经理

　　2019

　　分公司

　　18总经理/17总经理

　　助理1514

　　14/

　　13

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　销售总监

　　/

　　行政总监

　　人力资源总监

　　财务总监

　　中心主任/地域销售总/

　　监

　　部门经理/部门副人力资源经理/人财务经理/部门经理/地域销售经高级销售经理/高级客

　　经理

　　力资源副经理财务副经理

　　理/部门副经理

　　户经理

　　///部门经理/部门副经理

　　12

　　11/

　　10

　　9

　　行政主管/采买主管

　　人力资源主管

　　财务主管/投资经理

　　/

　　销售经理/客户经理生产主管/车间主任/质

　　量经理

　　8

　　行政主办/企划主

　　7

　　生产主办/资深质量检

　　/办/采买主办/外联人力资源主办

　　主办会计

　　6

　　主办

　　/

　　销售代表/客户代表

　　验员

　　5

　　4

　　行政专员/采买专

　　财务会计/

　　3

　　/

　　员/库管专员/企划人力资源专员

　　财务出纳

　　2

　　专员/外联专员

　　技术工人/质量检验员/

　　/

　　销售工程师/客户专员

　　生产助理

　　采买类采买////

　　采买经理

　　采买主管

　　采买主办

　　采买专员

　　公司职等职级标准表格

　　1

　　《职等职级表》讲解：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务花销内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资拟定标准以及清楚员工职业发展通道。为加薪以及晋升供应依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、营销类、生产类以及采买类

篇五：企业职等职级划分表

　　公司职等职级表

　　Documentnumber【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

　　职职位位等级级别

　　决策管理类

　　A22总经理

　　行政管理

　　支持管理类

　　技术类

　　人力资源管理财务管理技术管理

　　技术

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　营销类

　　生产类

　　营销管理营销

　　生产

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　19C

　　技术总监/研

　　首席架构师

　　销售总监

　　/

　　/

　　发总监

　　18分公司总经理

　　行政总监

　　人力资源总监财务总监

　　17/总经理助理

　　D15

　　中心主任/项

　　中心主任/区

　　目总监/产品资深架构师

　　/

　　/

　　域销售总监

　　经理

　　E14办事处主任部门经理/部门副人力资源经理/财务经理/部门经理/部高级咨询顾问系部门经理/区高级销售部门经理/

　　14

　　13

　　12

　　11F

　　10

　　9

　　8

　　7G

　　6

　　5

　　经理

　　人力资源副经理财务副经理门副经理

　　统架构师

　　域销售经理/经理/高部门副经理部门副经理级客户经

　　理

　　项目经理/测咨询顾问系统设

　　销售经理生产主管/

　　行政主管/采购主

　　财务主管/

　　/

　　人力资源主管

　　试经理/项目计师/高级培训工

　　/

　　/客户经车间主任/

　　管

　　投资经理

　　管理主管

　　程师

　　理质量经理

　　资深技术支持工

　　行政主办/企划主

　　程师/资深开发工

　　销售代表生产主办/

　　/

　　办/采购主办/外人力资源主办主办会计项目管理主办程师/资深培训工

　　/

　　/客户代资深品质检

　　联主办

　　程师/资深测试工

　　表

　　验员

　　程师/

　　4

　　技术支持工程师/

　　3

　　行政专员/采购专

　　项目管理专员

　　财务会计/

　　开发工程师/培训

　　销售工程技术工人/

　　H

　　/

　　员/库管专员/企人力资源专员

　　/配置管理专

　　/

　　师/客户品质检验员

　　2

　　划专员/外联专员

　　财务出纳

　　工程师/测试工程员

　　专员/生产助理

　　师

　　1

　　《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。

　　三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇六：企业职等职级划分表

　　职位职位决策管理类

　　等级级别

　　行政管理

　　支持管理类人力资源管理

　　财务管理

　　技术管理

　　技术类

　　技术

　　营销类营销管理

　　营销

　　生产类生产

　　A22

　　总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　19C

　　技术总监/研发总

　　首席架构师

　　销售总监

　　/

　　/

　　监

　　18分公司总经理/

　　行政总监

　　人力资源总监财务总监

　　17D

　　15

　　总经理助理

　　中心主任/项目总

　　中心主任/区域销

　　资深架构师

　　/

　　/

　　监/产品经理

　　售总监

　　14E14

　　13

　　办事处主任

　　人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副

　　部门经理/部门副经理

　　资源副经理

　　务副经理

　　经理

　　高级咨询顾问系统架构师

　　部门经理/区域销高级销售经

　　部门经理/部门

　　售经理/部门副经理/高级客户

　　副经理

　　理

　　经理

　　12

　　11

　　F

　　/

　　10

　　财务主管/投项目经理/测试经

　　咨询顾问

　　销售经理/客生产主管/车间

　　行政主管/采购主管人力资源主管

　　/

　　资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师

　　户经理主任/质量经理

　　9

　　8

　　7G

　　6

　　5

　　资深技术支持工程师/资深开

　　行政主办/企划主办/采

　　销售代表/客生产主办/资深

　　/

　　人力资源主办主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师/

　　/

　　购主办/外联主办

　　户代表品质检验员

　　资深测试工程师/

　　4

　　3H

　　2

　　1

　　行政专员/采购专员/库

　　技术工人/品质

　　财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师

　　销售工程师/

　　/

　　管专员/企划专员/外联人力资源专员

　　/

　　检验员/生产助

　　务出纳

　　置管理专员/培训工程师/测试工程师

　　客户专员

　　专员

　　理

　　可复制、编制，期待你的好评与关注！

　　《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

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篇七：企业职等职级划分表

　　公司职等职级表

　　标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

　　职

　　位职位

　　等级别

　　级

　　决策管理类

　　支持管理类

　　技术类

　　行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术

　　营销类

　　生产类

　　营销管理营销生产

　　A22总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　B副总经理

　　20

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　技术总监/首席架

　　19

　　销售总监/

　　/

　　研发总监构师

　　C

　　18分公司总经行政总监人力资源总监财务总监

　　理/总经理

　　17助理D

　　15

　　中心主任/

　　中心主任/

　　资深架

　　项目总监/

　　区域销售/

　　/

　　构师

　　产品经理

　　总监

　　14

　　E办事处主任部门经理/人力资源经理

　　14

　　部门副经理/人力资源副

　　财务经理部门经理//财务副部门副经

　　高级咨询顾问

　　部门经理/高级部门经

　　区域销售销售理/部门

　　经理/部门经理/

　　经理

　　经理

　　理系统架副经理高级副经理

　　13

　　构师

　　客户

　　经理

　　12

　　11

　　F

　　/

　　10

　　9

　　咨询顾

　　项目经理/问

　　销售生产主

　　财务主管

　　行政主管/人力资源主管/投资经测试经理/系统设

　　经理/管/车间/

　　采购主管

　　理

　　项目管理计师/高

　　客户主任/质

　　主管级培训

　　经理量经理

　　工程师

　　8

　　资深技

　　术支持

　　7

　　工程师/

　　行政主办/

　　资深开

　　销售生产主

　　6

　　企划主办/

　　项目管理发工程

　　代表/办/资深

　　G

　　/

　　人力资源主办主办会计

　　/

　　采购主办/

　　主办师/资深

　　客户品质检

　　外联主办

　　培训工

　　代表验员

　　程师/资5

　　深测试

　　工程师/

　　4

　　技术支

　　持工程

　　行政专员/

　　销售技术工

　　3

　　师/开发

　　采购专员/

　　财务会计项目管理

　　工程人/品质

　　工程师/

　　H

　　/

　　库管专员/人力资源专员/财务出专员/配置

　　/师/客检验员/

　　2

　　培训工

　　企划专员/

　　纳管理专员

　　户专生产助

　　程师/测

　　外联专员

　　员理

　　试工程1

　　师

　　《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类

　　决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇八：企业职等职级划分表

　　职

　　职位

　　位决策管理类

　　级等

　　别

　　级

　　支持管理类

　　技术类

　　行政管理人力资源管理财务管理技术管理

　　技术

　　营销类

　　生产类

　　营销管理营销生产

　　A22总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　技术总监/

　　19

　　首席架构师销售总监/

　　/

　　C

　　研发总监

　　18分公司总经行政总监人力资源总监财务总监

　　17理/总经理助

　　D

　　理

　　15

　　中心主任/

　　中心主任/区

　　项目总监/资深架构师

　　/

　　/

　　域销售总监

　　产品经理

　　14

　　14

　　E

　　办事处主任

　　13

　　高级销

　　人力资源经理/财务经理/

　　高级咨询顾部门经理/区售经理部门经理

　　部门经理/部

　　部门经理/

　　人力资源副经财务副经

　　问

　　域销售经理//高级/部门副

　　门副经理

　　部门副经理

　　理

　　理

　　系统架构师部门副经理客户经经理

　　理

　　12

　　11

　　F

　　/

　　10

　　9

　　项目经理/咨询顾问

　　生产主管

　　销售经

　　行政主管/采

　　财务主管/测试经理/系统设计师/

　　/车间主

　　人力资源主管

　　/

　　理/客

　　购主管

　　投资经理项目管理主高级培训工

　　任/质量

　　户经理

　　管

　　程师

　　经理

　　8

　　资深技术支

　　7

　　行政主办/企

　　持工程师/资

　　销售代生产主办

　　划主办/采购

　　项目管理主深开发工程

　　G6

　　/

　　人力资源主办主办会计

　　/

　　表/客/资深品

　　主办/外联主

　　办师/资深培训

　　户代表质检验员

　　5

　　办

　　工程师/资深

　　测试工程师/

　　4

　　技术支持工

　　行政专员/采

　　销售工技术工人

　　3

　　购专员/库管

　　项目管理专程师/开发工财务会计/

　　程师//品质检

　　H

　　/

　　人力资源专员

　　员/配置管程师/培训工

　　/

　　2

　　专员/企划专

　　财务出纳

　　客户专验员/生

　　理专员程师/测试工

　　1

　　员/外联专员

　　程师

　　员产助理

　　《职等职级表》诠释：一、?职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。

　　三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇九：企业职等职级划分表

　　精品好文档，推荐学习交流

　　公司职务分类、等级对照表

　　一、职务分类表

　　职位类别

　　职位范围

　　管高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理

　　理类

　　中层管理基层管理

　　部门总监、部门副总监部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理

　　技术类

　　从事财务、审计、风控、法务、人力类工作

　　营销类

　　从事产品、融资等销售工作

　　事务类

　　从事行政后勤服务、运营支持服务

　　二、职务等级表

　　控股总裁/副总裁

　　子公司总部门总监、总高级客户经客户经理、会行政专员、文保洁、保安服

　　经理/副总裁/总经理助理、部门经理计，审计、风员、出纳、部

　　务员

　　经理

　　理

　　（主管）、总控、法务人门助理等

　　A1

　　裁/总经理秘事、等专业人

　　A2

　　书、项目负责

　　员

　　A3

　　人等基层管

　　A4

　　理人员

　　A5

　　B1

　　A6

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　　B3

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　　C1

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　　C3

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　　C5

　　D1

　　C6

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　　C7

　　D3

　　C8

　　D4

　　E1

　　D5

　　E2

　　D6

　　E3

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　　F1

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　　F2

　　职级

　　12345678910111213141516171819202122232425

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　　G1G2G3七职等G

　　F3

　　六职等F

　　五职等E

　　四职等D

　　三职等C

　　二职等B

　　一职等A

　　26272829职等职位代码

　　第一章绪论

　　生理学研究内容大致可分整体水平、器官和系统水平、细胞和分子水平三个不同水平。根据实验进程可将生理学实验分为慢性实验和急性实验，后者又分为在体实验和离体实验两种。

　　第二章细胞、基本组织及运动系统

　　第一节细胞细胞膜主要由脂质、蛋白质和糖类等物质组成。液态镶嵌模型：生物膜以液态的脂质双分子层为基架，其中镶嵌着具有不同分子结构，从而具有不同生理功能的蛋白质。单纯扩散：某些脂溶性小分子物质由膜的高浓度一侧向低浓度一侧的扩散过程。细胞的物质转运有几种方式，简述主动运转的特点：单纯扩散（自由扩散）、易化扩散（通道：化学电压机械门控；载体：结构特异性饱和现象竞争性抑制）、主动转运（原发性：利用代谢产生的能量将物质逆浓度梯度或电位梯度进行跨膜转运的过程；继发性：能量不直接来自ATP的分解，而是依靠Na+在膜两侧浓度差，即依靠存储在离子浓度梯度中的能量完成转运，间接利用ATP）【借助于载体、逆浓度差或电位差转运并需要能量】、入胞（吞噬、吞饮、受体介导入胞）和出胞等。跨膜信号传导1由通道蛋白完成的，电压、化学、机械门控通道2由膜受体、G蛋白和G蛋白效应分子组成的3酶耦联受体信号传导。细胞凋亡：由一系列细胞代谢变化而引起的细胞自我毁灭，又称程序性细胞死亡PCD，是在基因控制下，通过合成特殊蛋白而完成的细胞主动死亡过程。细胞周期：细胞增殖必须经过生长到分裂的过程成为~，分为G1、S、G2、M四期。细胞衰老：细胞在正常环境条件下发生的细胞生理功能和增殖能力减弱以及细胞形态发生改变，并趋向死亡的现象。第二节基本组织人体四种基本组织：上皮组织、结缔组织、肌肉组织、神经组织。神经组织由神经细胞和神经胶质细胞组成，后者其支持、联系、营养、保护和隔离等作用。神经纤维分为有髓神经纤维和无髓神经纤维。第三节运动系统骨骼肌纤维由肌原纤维和肌管系统组成，前者由上千条粗肌丝和细肌丝有规律的平行排列组合而成。

　　第三章人体的基本生理功能

　　第一节生命活动的基本特征生命活动的基本特征包括新陈代谢、兴奋性、适应性和生殖等。阈强度/阈值：能引起细胞或组织发生反应的最小刺激强度。兴奋性：可兴奋组织或细胞接受刺激后产生兴奋的能力。适应性：机体根据环境变化而调整体内各部分活动使之相协调的功能。生殖：人体生长发育到一定阶段时，男性和女性两种个体中发育成熟的生殖细胞相结合，便可形成

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　　与自己相似的子代个体。第二节神经与骨骼肌细胞的一般生理特性静息电位：细胞未受刺激相对安静时，存在于细胞膜内外两侧的电位差。静息电位产生机制：【前提-膜内外离子浓度差；决定作用-膜对离子的通透性；根本原因-K+外流（膜对A-不通透）】K+外流是静息电位产生的根本原因。RP的产生与C膜内外离子的分布和静息时C膜对它们的通透性

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篇十：企业职等职级划分表

　　公司职等职级表

　　RevisedbyBETTYonDecember25,2020

　　支持管理类

　　技术类

　　职

　　位职

　　等

　　位级

　　决策管理类

　　别

　　级

　　行政管理

　　人力资源管理财务管理技术管理

　　技术

　　营销类

　　生产类

　　营销管理营销生产

　　A22总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　19C

　　技术总监/研发总监

　　首席架构师

　　销售总监

　　/

　　/

　　18分公司总经行政总监人力资源总监财务总监

　　理/总经理助

　　17

　　理

　　D

　　中心主任/

　　中心主任/

　　项目总监/资深架构师区域销售总/

　　/

　　15

　　产品经理

　　监

　　E

　　141413

　　办事处主任

　　部门经理/部门副经理

　　人力资源经理/人力资源副经

　　理

　　财务经理/财务副经

　　理

　　部门经理/部门副经理

　　高级咨询顾问系统架构

　　师

　　部门经理/区域销售经理/部门副

　　经理

　　高级销售经理部门经理/高级/部门副客户经经理

　　理

　　12

　　11F

　　10

　　/

　　项目经理/咨询顾问系

　　行政主管/采购主管

　　人力资源主管

　　财务主管/测试经理/统设计师/投资经理项目管理主高级培训工

　　管

　　程师

　　/

　　销售经理/客户经理

　　生产主管/车间主任/质量

　　经理

　　9

　　87G6

　　5

　　资深技术支

　　/

　　行政主办/企划主办/采购主办/外联主

　　办

　　人力资源主办

　　持工程师/

　　主办会计

　　项目管理主办

　　资深开发工程师/资深培训工程师

　　/资深测试

　　/

　　销售代生产主办表/客/资深品户代表质检验员

　　工程师/

　　4

　　3H

　　2

　　1

　　/

　　行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员

　　技术支持工

　　人力资源专员

　　财务会计/财务出纳

　　项目管理专员/配置管

　　理专员

　　程师/开发工程师/培训工程师/

　　测试工程师

　　/

　　销售工技术工人程师//品质检客户专验员/生

　　员产助理

　　《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇十一：企业职等职级划分表

　　支持管理类技术类营销类生产类职位职位决策管理类等级级别行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产

　　A22总经理////////21////////B副总经理20技术总监/研发总19首席架构师销售总监//监C18行政总监人力资源总监财务总监分公司总经理/总经理助理17中心主任/项目总中心主任/区域销D资深架构师//监/产品经理售总监1514部门经理/区域销高级销售经人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副高级咨询顾问部门经理/部门E14办事处主任部门经理/部门副经理售经理/部门副经理/高级客户资源副经理务副经理经理系统架构师副经理理经理131211财务主管/投项目经理/测试经咨询顾问销售经理/客生产主管/车间F/行政主管/采购主管人力资源主管/资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师户经理主任/质量经理1098资深技术支持工程师/资深开7行政主办/企划主办/采销售代表/客生产主办/资深G/人力资源主办主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师//购主办/外联主办户代表品质检验员6资深测试工程师/54

　　行政专员/采购专员/库技术工人/品质3财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师销售工程师/H/管专员/企划专员/外联人力资源专员/检验员/生产助务出纳置管理专员/培训工程师/测试工程师客户专员2专员理1

　　《职等职级表》诠释:一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇十二：企业职等职级划分表

　　职位职位决策管理类

　　等级级别

　　行政管理

　　支持管理类人力资源管理

　　财务管理

　　技术管理

　　技术类

　　技术

　　营销类营销管理

　　营销

　　生产类生产

　　A22

　　总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

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　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　/

　　/

　　/

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　　/

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　19C

　　技术总监/研发总

　　首席架构师

　　销售总监

　　/

　　/

　　监

　　18分公司总经理/

　　行政总监

　　人力资源总监财务总监

　　17D

　　15

　　总经理助理

　　中心主任/项目总

　　中心主任/区域销

　　资深架构师

　　/

　　/

　　监/产品经理

　　售总监

　　14E14

　　13

　　办事处主任

　　人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副

　　部门经理/部门副经理

　　资源副经理

　　务副经理

　　经理

　　高级咨询顾问系统架构师

　　部门经理/区域销高级销售经

　　部门经理/部门

　　售经理/部门副经理/高级客户

　　副经理

　　理

　　经理

　　12

　　11

　　F

　　/

　　10

　　财务主管/投项目经理/测试经

　　咨询顾问

　　销售经理/客生产主管/车间

　　行政主管/采购主管人力资源主管

　　/

　　资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师

　　户经理主任/质量经理

　　9

　　8

　　7G

　　6

　　5

　　资深技术支持工程师/资深开

　　行政主办/企划主办/采

　　销售代表/客生产主办/资深

　　/

　　人力资源主办主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师/

　　/

　　购主办/外联主办

　　户代表品质检验员

　　资深测试工程师/

　　4

　　3H

　　2

　　1

　　行政专员/采购专员/库

　　技术工人/品质

　　财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师

　　销售工程师/

　　/

　　管专员/企划专员/外联人力资源专员

　　/

　　检验员/生产助

　　务出纳

　　置管理专员/培训工程师/测试工程师

　　客户专员

　　专员

　　理

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　　《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

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篇十三：企业职等职级划分表

　　。

　　公司职务分类、等级对照表

　　一、职务分类表

　　职位类别

　　职位范围

　　管高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理

　　理类

　　中层管理基层管理

　　部门总监、部门副总监部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理

　　技术类

　　从事财务、审计、风控、法务、人力类工作

　　营销类

　　从事产品、融资等销售工作

　　事务类

　　从事行政后勤服务、运营支持服务

　　二、职务等级表

　　控股总裁/副总裁

　　子公司总经理/副总

　　经理

　　F1F2

　　部门总监、总裁/总经理助

　　理

　　E1E2E3E4E5

　　高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管

　　理人员

　　D1D2D3D4D5D6

　　客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人

　　员

　　C1C2C3C4C5C6C7C8

　　行政专员、文员、出纳、部

　　门助理等

　　B1B2B3B4B5B6B7B8

　　保洁、保安服务员A1A2A3A4A5A6A7A8

　　职级

　　12345678910111213141516171819202122232425

　　。1

　　G1G2G3七职等G

　　F3

　　六职等F

　　五职等E

　　。

　　四职等D

　　三职等C

　　二职等B

　　一职等A

　　26272829职等职位代码

　　。2

　　。

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　　。3

篇十四：企业职等职级划分表

　　标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

　　职位职位

　　等级级别

　　决策管理类

　　支持管理类

　　技术类

　　行政管理

　　人力资源管理财务管理

　　技术管理

　　技术

　　营销类

　　营销管理

　　营销

　　生产类生产

　　A22

　　总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　/

　　/

　　/

　　19C

　　技术总监/研发总监

　　首席架构师

　　销售总监

　　/

　　/

　　18分公司总经理/

　　行政总监

　　人力资源总监财务总监

　　17D

　　15

　　总经理助理

　　中心主任/项目总监/产品经理

　　资深架构师

　　中心主任/区域销售总监

　　/

　　/

　　14E14

　　13

　　办事处主任

　　部门经理/部门副经理

　　人力资源经理/人力财务经理/财

　　资源副经理

　　务副经理

　　部门经理/部门副经理

　　高级咨询顾问系统架构师

　　部门经理/区域销售经理/部门副经

　　理

　　高级销售经理/高级客户

　　经理

　　部门经理/部门副经理

　　12

　　11

　　F

　　/

　　10

　　行政主管/采购主管

　　人力资源主管

　　财务主管/投项目经理/测试经

　　咨询顾问

　　资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师

　　/

　　销售经理/客生产主管/车间户经理主任/质量经理

　　9

　　8

　　7G

　　6

　　5

　　4H

　　3

　　/

　　行政主办/企划主办/采购主办/外联主办

　　人力资源主办

　　主办会计

　　资深技术支持工程师/资深开项目管理主办发工程师/资深培训工程师/

　　资深测试工程师/

　　/

　　销售代表/客生产主办/资深户代表品质检验员

　　/

　　行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联

　　专员

　　人力资源专员

　　财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师

　　务出纳

　　置管理专员/培训工程师/测试工程师

　　/

　　销售工程师/客户专员

　　技术工人/品质检验员/生产助

　　理

　　21

　　《职等职级表》诠释：一、?职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇十五：企业职等职级划分表

　　决策管理类

　　支持管理类

　　技术类

　　行政管理

　　人力资源管理财务管理技术管理

　　技术

　　营销类

　　生产类

　　营销管理营销

　　生产

　　A22总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　技术总监/

　　19

　　行政总监人力资源总监

　　财务总监

　　首席架构师销售总监

　　/

　　/

　　分公司总经理

　　C

　　研发总监

　　/总经理助18

　　理仃

　　D

　　15

　　中心主任/

　　中心主任/

　　项目总监/资深架构师区域销售总

　　/

　　/

　　产品经理

　　监

　　14E14办事处主任

　　13

　　人力资源经理/

　　部门经理/部人力资源副经

　　门副经理

　　理

　　财务经理/

　　财务副经

　　部门经理/

　　理

　　部门副经理

　　高级咨询顾问

　　系统架构师

　　高级销

　　部门经理/区

　　售经理

　　域销售经理//高级

　　部门副客户经

　　经理理

　　部门经理

　　/部门副

　　经理

　　12

　　F

　　/

　　11

　　项目经理/

　　生产主管

　　行政主管/采

　　人力资源主管

　　财务主管/测试经理/

　　咨询顾问

　　/

　　销售经/车间主

　　购主管

　　投资经理

　　项目管理主系统设计师/

　　理/客任/质量

　　高级培训工

　　户经理经理

　　10

　　程师

　　行政主办/企

　　划主办/采购主办/外联主

　　人力资源主办

　　资深技术支

　　持工程师/资

　　主办会计

　　项目管理主

　　深开发工程

　　师/资深培训

　　工程师/资深

　　测试工程师/

　　行政专员/采人力资源专员财务会计/项目管理专技术支持工

　　销售代生产主办

　　/资深品

　　户代表质检验员

　　销售工技术工人

　　购专员/库管专员/企划专员/外联专员

　　财务出纳员/配置管程师/开发工

　　理专员

　　程师/培训工

　　程师/测试工

　　程师

　　程师//品质检

　　客户专验员/生

　　员

　　产助理

　　《职等职级表》诠释:

　　职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

　　二、职位级别25级

　　职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇十六：企业职等职级划分表

　　TYYGROUPsystemofficeroom【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8TYYUA162】

　　支持管理类

　　技术类

　　职

　　位职

　　等

　　位级

　　决策管理类

　　别

　　级

　　行政管理

　　人力资源管理财务管理技术管理

　　技术

　　营销类

　　生产类

　　营销管理营销生产

　　A22总经理

　　/

　　/

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　　21

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　19C

　　技术总监/研发总监

　　首席架构师

　　销售总监

　　/

　　/

　　18分公司总经行政总监人力资源总监财务总监

　　理/总经理助

　　17

　　理

　　D

　　中心主任/

　　中心主任/

　　项目总监/资深架构师区域销售总/

　　/

　　15

　　产品经理

　　监

　　E

　　141413

　　办事处主任

　　部门经理/部门副经理

　　人力资源经理/人力资源副经

　　理

　　财务经理/财务副经

　　理

　　部门经理/部门副经理

　　高级咨询顾问系统架构

　　师

　　部门经理/区域销售经理/部门副

　　经理

　　高级销售经理部门经理/高级/部门副客户经经理

　　理

　　12

　　11F

　　10

　　/

　　项目经理/咨询顾问系

　　行政主管/采购主管

　　人力资源主管

　　财务主管/测试经理/统设计师/投资经理项目管理主高级培训工

　　管

　　程师

　　/

　　销售经理/客户经理

　　生产主管/车间主任/质量

　　经理

　　9

　　87G6

　　5

　　资深技术支

　　/

　　行政主办/企划主办/采购主办/外联主

　　办

　　人力资源主办

　　持工程师/

　　主办会计

　　项目管理主办

　　资深开发工程师/资深培训工程师

　　/资深测试

　　/

　　销售代生产主办表/客/资深品户代表质检验员

　　工程师/

　　4

　　3H

　　2

　　1

　　/

　　行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员

　　技术支持工

　　人力资源专员

　　财务会计/财务出纳

　　项目管理专员/配置管

　　理专员

　　程师/开发工程师/培训工程师/

　　测试工程师

　　/

　　销售工技术工人程师//品质检客户专验员/生

　　员产助理

　　《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇十七：企业职等职级划分表

　　一、职务分类表

　　职位类别

　　职位范围

　　管高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理

　　理类

　　中层管理基层管理

　　部门总监、部门副总监部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理

　　技术类

　　从事财务、审计、风控、法务、人力类工作

　　营销类

　　从事产品、融资等销售工作

　　事务类

　　从事行政后勤服务、运营支持服务

　　二、职务等级表

　　控股总裁/副总裁

　　子公司总部门总监、总高级客户经客户经理、会行政专员、文保洁、保安服

　　经理/副总裁/总经理助理、部门经理计，审计、风员、出纳、部

　　务员

　　经理

　　理

　　（主管）、总控、法务人门助理等

　　A1

　　裁/总经理秘事、等专业人

　　A2

　　书、项目负责

　　员

　　A3

　　人等基层管

　　A4

　　理人员

　　A5

　　B1

　　A6

　　B2

　　A7

　　B3

　　A8

　　B4

　　B5

　　C1

　　B6

　　C2

　　B7

　　C3

　　B8

　　C4

　　C5

　　D1

　　C6

　　D2

　　C7

　　D3

　　C8

　　D4

　　E1

　　D5

　　E2

　　D6

　　E3

　　E4

　　F1

　　E5

　　F2

　　职级

　　12345678910111213141516171819202122232425

　　G1G2G3七职等G

　　F3

　　六职等F

　　五职等E

　　四职等D

　　三职等C

　　二职等B

　　一职等A

　　26272829职等职位代码

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