中国企业物流成本控制中存在哪些问题以及解决方法【完整版】

2023-03-13 10:06:03| 来源：网友投稿

中国企业物流成本控制中存在哪些问题以及解决方法1　　物流企业整体水*相对落后，缺乏规模效应　　物流业作为新兴的复合型服务产业，经过长期的沉寂后在较短的时间内得到了迅速发展。但绝大多数企业仍处于数量扩下面是小编为大家整理的中国企业物流成本控制中存在哪些问题以及解决方法【完整版】,供大家参考。

中国企业物流成本控制中存在哪些问题以及解决方法1

　　物流企业整体水*相对落后，缺乏规模效应

　　物流业作为新兴的复合型服务产业，经过长期的沉寂后在较短的时间内得到了迅速发展。但绝大多数企业仍处于数量扩张的粗放式经营阶段，行业进入门槛低，监管分散，科技含量低下，"小、散、差、弱"的主体格局制约了行业整体竞争力的提升。

　　靠自身累积式扩张难以快速形成综合物流实力，缺乏规模效应，许多先进的物流系统未被真正引入和使用，因而，无法较好地降低物流成本。

　　物流成本控制战略意识薄弱

　　物流是一种特殊的服务，它以企业之间合同的形式在某一特定时间内使客户得到专业的、综合的物流服务的专业运作过程。此过程中成本控制尤为重要，然而在我国，绝大多数的物流企业对物流成本的意识仍然比较淡薄，物流成本控制战略也尚未纳入公司的发展战略。

　　如：大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动分布在不同的部门，没有纳入同一部门将物流成本进行统一规划和管理，更没有从战略角度进行成本、价值分析。

　　物流专业人才缺乏

　　大部分中方物流供应商认为缺乏物流人才是他们面临的最大挑战。当前，我国在物流人才的教育和培养上比较缓慢，市场上符合要求的物流人才较少，而且层次较低，物流专业人才缺乏。

　　据统计，在我国高等院校中开设物流专业和课程的.仅有lO所，占全部高校数量的1%;硕士、博士生层次教育刚刚开始。导致企业在物流成本控制中所需的中高级物流人才缺，至于提高物流成本的增加。

　　社会物流基础设施落后

　　企业物流运营效率和质量有赖于社会物流基础设施水*。长期以来，我国财政对物流基础设施投资力度不足，物流基础设施不配套，技术落后，大大低于世界先进水*;

　　同时我国物流基础建设布局也不合理，54%分布在东部，30%分布在中部，16%分布在西部。这些都大大影响了我国企业物流的成本控制。

　　对物流成本的计算和控制分散进行

　　对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业*均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。