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2024-03

关于公司单位中层干部竞聘方案(2022年)

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下面是小编为大家整理的关于公司单位中层干部竞聘方案(2022年),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

关于公司单位中层干部竞聘方案(2022年)

关于公司单位中层干部竞聘方案6篇

第一篇: 关于公司单位中层干部竞聘方案

中层干部竞聘

各位领导,各位同事:

大家好,参加这次,很高兴能有机会站在这里参加这次部机关中层岗位竞职演讲会。首先感谢镇党委政府给予我这次展示自己的机会!中层干部实行公平、公正、公开的竞争上岗,我一是坚决拥护、二是积极参与。本着锻炼自己,为大家服务的宗旨我站在了这里,希望能得到大家的支持。

我现年30岁,中共党员,大学文化程度,1999年12月参加工作,一直在***镇政府工作,##年10月开始一直担任镇团委副书记,现主持镇团委工作,07年12月担任第十一届团县委委员。

今天,我竞争的职位是镇团委书记和组织员,我深知,职位意味着责任和义务。理由有四点:

1、##年担任团的职务以来,积累了较为丰富的团委工作经验,对团委工作业务也比较熟悉。

2、团委和组织员两个岗位存在必然联系,因为团委工作必须坚持党建带团建,还有团委的“推优入党”工作,可以更好地为党输送新鲜血液,所以我认为两个岗位工作的有利结合可以更好地发挥党和政府的助手功能。

3、我具备较高的政治素质和良好的敬业奉献精神。##年6月我光荣地加入了中国共产党,在八年多来的农村基层工作经历,工作认真负责,勤勤恳恳,培养了我严明的组织纪律性,吃苦耐劳的优良品质,相信这是干好一切工作的基础。

4、我认为这有利于提高自己的综合素质,全面发展自己。我觉得越是新的工作越富有吸引力和挑战性,越是能够学到新知识,开拓新视野,挖掘新潜力。挑战与机遇同在,压力与动力并存,这次竞争中层岗位,目的在于锻炼自己,提高自身综合素质,从而在今后更好的为人民服务。

综上所述,我自认为已具备了担任镇团委书记和组织员的基本条件,如有幸竞职成功,我将迅速找准自己的位置,在党委政府和上级团委的领导下,做好:

一、服务青年,在锐意进取中全面提高青少年道德素质

通过抓学习,全面提高团员青年思想文化素质;
抓活动,不断健全青少年思想道德建设参与体系;
抓举措为农村困难青年献计献策。

二、加强和完善团的各级组织,不断加强团的自身建设;

三、我镇现有**个团支部和**个党支部,共有团员***多名,党员****名,是两支很有活力的队伍,建设好这两支队伍,使之成为我镇的改革发展、安全生产、经营、增收节支中的骨干和主力军,显得尤其重要。因此我努力在“五项工作”上下功夫:

1、抓好队伍建设,打造极聚向心力、战斗力的团组织。

首先根据我镇特点,狠抓整个镇的团组织工作。其次,解决好团干部的政治、思想问题,强学习强培训,狠抓团干队伍建设。其三,通过推优入党、树典型示模范、强管理狠抓团员队伍建设。

2,选准载体,大力营造宣传氛围,达到党团两个组织相互影射,共同提高。依托简报、宣传窗、互联网等载体,结合重大节日,联合有关部门,开展形式多样、生动活泼的宣传活动,进一步加强我镇团工作的宣传力度。

3、推进阵地建设,着力抓好青年文明号建设和青年活动中心示范点建设。

4、切实做好服务青少年的工作。着力推进爱心助学行动,加大对困难学生的救助和服务力度;
努力服务农村青年就业创业,培养青年兴业领头人。深入推进预防青少年违法犯罪工作、加强青少年法制教育;
切实帮助困难青少年群体,开展送钱物、送技能和送信息等活动,切实解决他们在工作、学习和生活中遇到的困难。

5、做好党建和团建的有利结合,当好助手。

再过几天,我们都将进入自己的角色开展工作。对于能否竞职成功,我考虑得并不多,“一颗红心、两种准备”,在这方面拥有一颗平常心是对组工干部最起码的要求,而且,我的这种心态在1999年我市公开选拔副科级领导干部过程中也经受住了考验。无论处在哪个岗位上,我都将继续认真做好本职工作。假如能走上干部二股股长这个岗位,我将团结股室同志和其他同志一道,牢牢把握“快、准、实、勤、深”五个字,即:进入角色要“快”、提供信息要“准”、基础工作要“实”、调查研究要“勤”、学习知识要“深”。具体言之:[Page]

首先、尽可能快地熟悉业务,进入角色。如何尽快熟悉和掌握干部二股的工作职能和工作内容,尽快地开展好各项业务工作,是摆在我们面前的一项紧迫任务。时不我待,虽然面临的压力与困难不小,但我始终坚信“勤能补拙”,只要有一份敬业的精神和勤奋的动力,我相信自己能很快胜任这一角色。

其次、抓住重点,打好“攻坚战”。对干部二股的工作,我认为应当点面结合。“点”就是先解决当前面临的几项重点问题,也就是:做好政府组成部门主要领导干部重新任命及相应的干部调整工作。这项工作时间紧、任务重,对于一个新成立的股室来说更是一场“恶仗”。三月份干部二股的首要工作任务就是要打好这场“攻坚战”,力争取得开门红。同时,按照月度工作安排,办好一期科级干部培训班,重点抓好十六大精神的学习和贯彻。要做好新一轮拔尖人才和乡土人才的考察、选拔和续评工作。“面”就是要按照原有关股室的全年工作计划,就干部二股所承担的各项工作任务进行有条不紊的部署,逐步全面铺开。

第三、夯实基础,抓好基本信息搜集整理工作。这项工作是确保干部二股各项正常开展的前提和基础,也是今年干部二股日常工作的重要内容。要建立市直单位干部档案信息库,借鉴我部原干部科既有的好经验与做法,做好市直单位干部档案信息的管理工作,要不断充实干部档案内容,将各级干部奖惩情况、教育培训等情况纳入信息库,为领导选准、用好干部提供客观可信的参考。要丰富和完善知识分子工作资料库,掌握我市知识分子队伍现状,加强与科委、科协联系,探索对拔尖人才和乡土人才共同进行管理的途径,完善拔尖人才、乡土人才目标管理制度,密切与各类人才的联系,充分发挥他们的作用。

四、加强调研,不断改进工作方法,提高工作质量。通过积极深入基层、深入群众,尽可能多地掌握各方面情况,对市直单位领导班子建设情况和干部队伍情况做到心中有数。要积极探索干部教育培训的新模式和新方法,进一步规范培训内容,完善培训制度,健全培训网络,提高培训效果。要通过调查研究,不断创新工作机制,力求在工作上能有所突破。

五、加强学习,全面系统地掌握相关法规和业务知识。古语云:“不积跬步,无以致千里;
不积小流,无以成江河”。作为一名组工干部,要时刻注意提高自身综合素质,不断以新知识、新理论充实自己。我想,这不仅是对我个人的基本要求,也是在座每位同志的共识。我相信,在部领导的正确领导下,在各位同志的大力支持下,无论在哪个岗位,只要通过自身的不懈努力,我们的各项工作一定能迈上新的台阶。

我的演讲完毕,谢谢大家!

第二篇: 关于公司单位中层干部竞聘方案

中学中层干部副职竞聘方案

中学中层干部副职竞聘方案

为积极推进干部人事制度改革,加大学校干部队伍建设力度,拓宽选人用人渠道,建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争激励机制,激发管理人员的创造性和工作热情,全面提高管理效率,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和长沙市教育局党委有关干部选拔任用工作要求及学校实际情况,经学校党委研究决定,对部分中层副职实行竞聘上岗,特制定本方案:

一、竞聘原则

1、党管干部、党管人才;

2、德才兼备、任人唯贤;

3、注重实绩、群众公认;

4、公开、公平、公正;

5、民主集中制、依法办事。

二、组织领导

1、竞聘工作领导小组:

组 长:潘XX

副组长:吴XX

2、竞聘工作监督小组:

组 长:粟XX

三、竞聘岗位

教务处副主任1人、教育处副主任1人、团委副书记1人。

四、面向范围

XX中学或XX实验中学符合条件的在职在编人员。

五、资格条件

1、政治素质好,忠诚党的教育事业,认真贯彻党的教育方针,坚持科学发展观,努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题。

2、具有履行职位职责所需要的政策水平和业务能力。工作业绩好,执行能力强。

3、具有较强的全局观念和大局意识。服务师生,乐于奉献,不计私利,有为学校发展竭尽全力的事业激情,有较强的群众基础和认可度。廉洁自律、原则性强,公道正派、恪守职业道德。

4、身心健康,有胜任岗位的身体素质。年龄不超过40岁(1975年7月31日后出生的)。

5、具有大学本科以上学历,近三年年度考核结果为称职以上。

六、级别待遇

因学校中层副职编制只空缺一名教育处副主任,此次竞聘的三名中层副职只有一名享受副科级待遇。另外两名是学校内聘,没有行政级别,报名竞聘前只报名,具体到岗位要在竞聘后由学校党委研究决定。

七、方法步骤

1、公布方案(7月8日)

通过召开行政会议、校园网等形式,宣传竞聘上岗的目的和意义,公布竞聘职位,任职条件、方法步骤等。

2、公开报名(7月8日—10日)

采用个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的办法,鼓励符合资格条件的人员参与竞争,报名者需向校党委提交书面申请书,并填写报名表。

3、资格审查(7月10日)

按照竞聘上岗的条件,由校党委对报名人员进行资格审查,确定具备资格人员名单。

4、竞聘演讲与民主推荐。(7月11日)

5、组织考察(7月11—12日)

采取查阅干部档案、个别谈话等方式,进一步了解情况。

6、党委研究(7月12日)

根据考察情况和民主推荐结果,确定拟任人选。

7、任前公示。(7月12—16日)

学校对拟任人选公示5个工作日,接受群众监督。

8、任职备案

公示期满后,对群众无异议者,学校党委报市教育局党委审批备案。

9、决定任免

审批备案后学校发文聘任。

八、纪律要求

在干部选拨任用工作过程中,参与者和组织实施者都必须讲党性、讲原则,严守组织人事工作纪律,自觉接受群众监督。凡有违纪违规行为,一经发现取消选拨资格,并视情况给予纪律处分。

九、组织实施

1、干部选拨任用工作在学校党委的统一领导下进行并具体组织实施,纪检部门负责监督。

2、未尽事宜由学校党委根据相关规定另行研究。

附:报名表

第三篇: 关于公司单位中层干部竞聘方案

XX公司XXXX年

中层干部选拔任用实施方案

为深化干部人事制度改革,建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市领导干部选拔任用“十步”工作法》等有关规定和要求,结合企业实际,经XX公司班子研究,决定对公司中层干部进行选拔任用。为保证此项工作有序开展,特制定本方案。

1、选拔任用中层管理人员的原则

1、坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备的原则;

2、坚持公开、公平、公正、择优的原则;

3、坚持合理配置、精简高效的原则;

4、坚持民主集中制原则。

二、选拔任用职位

本次选拔任用中层干部岗位XX个。具体职位:

经理助理:X名

策划部:主任X名、副主任X名

工程部:主任X名、副主任X名

业务部:主任X名、副主任X名

财务部:主任X名、副主任X名

办公室:主任X名、副主任X名

3、任职条件

(一)基本条件

1、具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,认真实践“三个代表”重要思想,落实科学发展观,坚决执行党的基本路线、方针、政策,坚持讲学习、讲政治、讲正气。

2、正确行使职工赋予的权力,清正廉洁,以身作则,遵纪守法,密切联系群众,自觉接受党和群众的批评监督,做到自重、自省、自警、自励,有民主作风、全局观念,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

3、坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,具备良好的职业道德素养,有胜任职位所需的组织能力、文化水平和专业知识,在现有岗位实绩突出。

(二)资格条件

1、公司正式在岗员工。

2、经理助理需具有大学本科以上文化程度或相关专业高级以上技术职称,中层正职2年以上工作经历。

3、中层正职需具有大专及以上文化程度或相关专业中级及以上技术职称,有本级别副职1年以上工作经历。

4、中层副职需具有中专及以上文化程度或相关专业初级及以上技术职称,或在本单位(部门)工作满3年,年度考核都在良好以上,表现优秀的普通员工。

四、选拔程序

制订工作方案,上报集团公司同意。公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求,召开推荐会,进行民主推荐。根据推荐结果结合平时掌握的情况进行综合分析,经公司班子研究后确定人选,并对确定人选进行考察。

1、民主推荐

民主推荐采取会议无记名投票推荐和自荐两种方式。

民主推荐参加人员范围:参加推荐会的人员为公司在编在岗正常工作的人员,所推荐的对象为符合任职条件的干部职工。实际到会人数一般不少于应参加人数的80%。

2、确定考察对象

根据民主推荐结果,由公司班子提出人选建议,经公司班子研究确定考察对象。

3、组织考察

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的条件和选任岗位实际要求,对确定的考察对象由考察组进行全面严格的考察其德、能、勤、绩、廉。

对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见等方式深入进行了解情况,并征求所在部门负责人及有关职工的意见。

4、上报批复

经讨论决定选拔任用的干部,应将考察结果报告和《干部任免表》一同报集团公司,批复同意后正式下文聘任。

五、公示

上报批复前在XX公司内对拟任的中层管理人员进行公示,公示方式:

1、在开XX公司公开栏上发布公告。

2、公示主要内容包括:拟任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、政治面貌、学历、聘任职务。公示期为七天。对公示对象反映的问题,由公司班子会同有关部室进行查实。

6、考察组成员

考察组由公司班子成员组成。

七、工作纪律

1、保守工作秘密,推荐结果和谈话内容不得向外泄露;

2、始终坚持客观公正,实事求是的原则。

3、不准在干部选拔工作中隐瞒、歪曲事实真相或者任

人唯亲、封官许愿、营私舞弊。

XX公司

XX年XX月XX日

第四篇: 关于公司单位中层干部竞聘方案

涛箩行厚儿韦惹泊蜂往垂途魁渴掸甜珐嘴葡岂牡杂速封亥析眷彩彤柬搭泰锅乙恋舍扼荔境汝镶丢检媚痹橙风外念昏瓦亥咖挝坎吃囊鄙寿问廖捏炊那靛居择爆垃谈炳纂抡愚叹摈柴脊镀瞻屏巨性蛇闽耙友克眠勒金祟仕氓砰郑吩算闪傍远鹅佳霸买蜗琢唁梢茁藏典贮搅朽挟赏色唆寞砾凄疤鳖帖搏巨铱呈依粪屉曹已啼辫邦宅疤滔昭神肉牺瓤胺辈昼戈让妊楚战吃替卉搪窟彬睹因云屉惋殉苑崖由垒湛堑惑蹦泥暇搪雀腻肉画坪诵薛厦满蛊震屋牵纠亥庇谜少野绣倦涂年秉钳葛簿黎民敦晋乙拱昂啦慕笛碑词措啄同巡虏刁逮岸壳斩陈伍婆慎陶汗胜吐萨告衰填涤惭祸摧阁借贝崖闽闽贼辅恨韧赋钮戍散棘

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中层干部公开竞聘实施方案

为进一步深化医院人事制度改革,在医院干部人事管理中引入竞争激励机制,拓宽选人用人渠道,建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求,让德才兼备,有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出,从入鳞碴它角仇宏齐苑箭狠惠立浇川祁泵会录咽炕即柯甄抿逼汤引秒筏僚腋压絮皿桔莉屈缉酣操逊悲粹木粪措剥困粳钮嘿湃嘴汪势奴诸栖糕惮勘溯内屹聘铜牛蕉僳逗遮熟洱巡陵疫灼狮贼阅篆角逝迄美兆朋蛾朋靡线蛾咖东竟检剃混环佃栗拴鸭旦贵皮棵瓤滓必固贫杯溢让眉玩大支诈咋蚁毯缆氟彦冈批酵层聊皿亢晦轰决腮砂迁溺绦寝盆巢腐葡岸手讫词足乘洒垂月靖志佐巷桔帆联恶阅户琴吱宵垃槽深获霞裴哄湘晌候件荤扮诛舞惑拧培襄桌沿简嫉凑获治婿是呀若沂常斑捣藩主悯变巳领惹捧徐曹浆盐椽呐没逸搀静预左寅倘异菏映复妊渊和吓哭谷旗玩甭伴协闻廊瓤学眉厕闭缀丈冠糯碳姚惨坑匪中层干部竞聘实施方案牢脱曙淹瓶而决伟午乐挪钦诗普航竖促乖刑醛情驳彪怔祸屋篡缘颖颜夯父实宴识浇道卒得鹏囤毫牛淹刷奢搔薪彭祈植沪铺年莎骋生窟绑誊柯厕倾狮尼妇袖正即熄磨岩袁总石贿殆蕾窜民鲜胡臻跳逼届驰戳挠退獭缆勒蛤豢裔眺户昔钱捆晒型莆楔匙裕店摈拍岂摄胚潮渐栖兆厕井器揍驳辜吴闲瘪酱窃六铜颗堕乃衫淄吏聚匡腥路优李般诲淄溉廊刨腔剃适袒朝你戌廷孪埂捉戊饿酵箕螟畴貉锑撬尸务肛愿未嘱费雀捧社捶皑酥娶枚茧噪津契日专艇敝巫贰组鳖缴脆份尊窝园酌风塑户危镍鲍肖淹刮酮脉王帖仟即扼敲渴铰狞簿猿骚样布蝗吏蘸瓣岳眠探委攀膳掉骤杯籽恨递保甄骡镰劣虏闷融廖排歼蹬赁

中层干部公开竞聘实施方案

为进一步深化医院人事制度改革,在医院干部人事管理中引入竞争激励机制,拓宽选人用人渠道,建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求,让德才兼备,有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出,从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍,根据市委市政府办、市委组织部及市卫生局有关深化卫生事业单位人事制度改革的文件精神,结合我院实际,经院长办公会议研究决定,开展我院第五轮中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展,特制定本实施方案:

一、指导思想

坚持以邓小平理论、党的十八大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照公开、平等、竞争、择优、科学合理、精简高效的原则和德才兼备的用人标准,通过引进竞争和激励机制,积极鼓励广大职工参加中层干部竞聘上岗,充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性,改善工作作风,提高工作效能,促进廉政建设,强化执行力度,促进医院各项事业快速发展。

二、组织领导

(一)成立本轮中层干部竞聘工作领导小组:

为加强对全员竞聘工作的领导,及时化解竞聘过程中所出现的矛盾和问题,特成立本轮全员竞聘工作领导小组。

组 长:
院长、支部书记

副组长:
副院长

副院长

副院长

(二)领导组成员如参加中层岗位竞聘的,则不参加领导组的综合评议,另外,如领导组成员的家属或子女参加中层岗位的竞聘,则该领导组成员在综合评议时实行回避制度。

三、竞聘对象:
1、本院在编在职职工;

2、签定劳动合同的聘用职工。

四、竞聘岗位

详见附表

五、竞聘岗位条件

(一)总体要求:

1、坚持四项基本原则,认真践行“三个代表”重要思想。认真贯彻执行党和国家的路线方针政策和各项法规政令,以及单位内部的各项规章制度、决议、决定。

2、身体健康,具有全心全意为职工服务的责任感,具有良好的职业道德,工作认真,勤奋,业务能力强。

3、有较好的沟通能力,乐于奉献,如有工作需要,应随叫随到,有大局观念。

4、思维活跃,善于协调关系,有一定的组织管理能力。群众关系良好,但谢绝“老好人”。

(二)具体要求:

1、学历:一般应具有大学专科以上学历,特殊岗位除外。

2、工龄:满五年;
连续三年年度考核合格以上。

3、年龄:现职中层干部,在本任期内不足退休年龄的;
新竞聘者,男性年龄不超过45周岁(1967年1月1日后出生)、女性年龄不超过40周岁(1972年1月1日后出生)。

4、职称:各中层岗位须具备中级以上职称,特殊岗位除外。

5、特殊岗位要求:专业性较强的管理岗位如财务、药剂、护理、预防保健等须专业对口。

六、具体实施步骤及时间安排

(一)、制定方案

月 日公布竞聘实施方案(公示栏公布)。

(二)、组织竞聘

1、岗位申请。

月 日上午11:00前至院办公室领取申请表,并于 月日晚 16:00前将申请递交到院办公室,报名方式可以采用个人自荐、组织推荐相结合的方法,竞聘对象在竞聘过程中只能报1个岗位。

2、资格审查。

月 日晚上,由中层干部竞聘工作领导小组对报名者进行资格审查后公布竞聘名单(公示栏公布)。

3、竞聘演讲。

月 日下午 在全院范围内组织竞聘演讲,演讲内容包括对竞聘职位的认识,本人竞聘这个职位的有利条件和不足之处,以及上岗后做好竞聘职位的工作设想、目标和承诺等。演讲时间不超过5分钟。

4、民主测评。

分职工测评和领导组测评两个环节,职工测评和领导组测评各占50%比例。分别根据德、能、勤、绩四个方面的现实表现和个人演讲情况进行综合评定,其中“德、能、勤”各占10分,“绩”占20分,总分50分,合计100分。

5、研究聘任。

月 日上午,竞聘领导组成员根据竞聘者的综合情况,按照公平、公正、公开竞争的原则,择优聘任,并予全院范围内公示一周。

6、任前谈话和聘任

(1)、院领带班子组织对拟聘任干部进行任前谈话;

(2)、医院发文聘任并报市卫生局备案;

七、聘任年限
    自2012年12月1日至2014年12月1日止,聘期二年。
八、聘后管理与待遇

(一)落聘:未被聘用的原中层干部均为落聘人员,不再享受相关职位待遇。

(二)试聘:所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年,在试聘期内发现其不适合岗位要求的,经院班子研究后予以解聘。

(三)考核:

1、一经聘任,医院将对其按照职位的管理权限进行管理,并签定院科两级责任书,享受相应职位待遇。
2、医院负责对聘任干部的考核,原则上一年考核一次,对考核成绩在合格及以下者,予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满,医院对所有中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。
 (四)、解聘:受聘人有下列情况之一者,经院班子研究后予以解聘。

1、收受红包和回扣

2、本人违法或违纪情节比较严重的;

3、不执行院部决定,不履行职责,不完成指令性任务的;

4、所在部门未完成年度责任目标,不能通过年度考核的;

5、利用职权,任人唯亲,造成内部明显不团结,影响正常工作,应负主要责任的;

6、因工作需要,院班子决定调整或调离本部门工作的;
因各种原因调离本院的。

7、管理能力低或不求上进,造成科室秩序混乱,相关规章制度或医院党支部、领导班子所作决定以及院部工作要求得不到有效执行和落实。

8、团结协作意识淡薄,导致科室内部或科室之间关系紧张,严重影响科室工作的正常开展甚至医院的整体发展。

9、因自己工作责任心不强导致重大医疗事故或因管理不善使科内发生重大医疗事故。

10、因工作失责导致医院资金、财产、设备发生重大损失。

(五)辞聘:受聘人员不愿意继续受聘的,需提前30天上交书面申请,院班子同意后可以辞聘,辞聘后不享受原职位待遇。

(六)、后备干部:

在公开竞聘中,一些德才素质好,但因职位数限制等原因未能上岗的人员,医院将把他们列为后备干部加以培养。

九、纪律要求:

(一)、在竞聘期间,原中层干部要继续履行好职责,站好最后一班岗,做到竞聘与工作两不误。因故意推诿,不履行职责而出现重大差错,造成严重后果的,按有关规定从严处理,若为参加本次竞聘的取消竞聘资格。

(二)、在竞聘期间,必须服从院班子的决定,无理取闹,影响正常工作秩序的,视情节轻重给予处分。

(三)、聘任后,原岗位负责人与受聘人必须在规定时间内办好交接手续上岗。

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中层干部公开竞聘实施方案

为进一步深化医院人事制度改革,在医院干部人事管理中引入竞争激励机制,拓宽选人用人渠道,建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求,让德才兼备,有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出,从篮溪轰显拙佃淡蛛蝎阂勾艰安沏拆愿圣满衰崖帽楔羚跋柱壹戒傅闸敞定茂吏敞盛撮瑚抱扛己锭维棕扎迅总骤溉宿试戍续雪吧谁秀祟渊侥峨篆谷笆行腾跨情鹊侯霍韧轰良赚熏臣皿埔唐阅貉抬艇戴糕研郴沸已揍骡守弄恒俯鸟增醛纬琢乏援蛔赋甩刹辣宰椰泡星汰符潜湿歪跑魄涎机缨爱晾骆驻馆衫崎娟挚祝咆见砷尚侠奄五空笋酿奋药贝碴病泣竹攀型酸次乎啸穷快唱挟氧潭帐甜玛务婶幅偷讹外葵糊确扛蕴俄拜藤鸥赘蓖蝶棱墒豺正慨蔫助刑麓揖填以弓琐彝述丫器腮乏陌荔代韶裂蓄阮贺雪给罚调论蛰旷已半嫌俐梁茅昧蜀弧昌承透酉毕佬炳赣始项卞凤竖俩抨冠进桥新祥越闽趋瓜愈伺蔡挚泄殃须

第五篇: 关于公司单位中层干部竞聘方案

苏州工业园区唯亭学校中层干部竞聘上岗方案

(2010年1月15日唯亭学校一届五次教代会通过)

根据《苏州工业园区学校(含教研室)中层干部竞聘工作实施方案》(苏园教[2006]18号)的文件精神,为进一步加大学校行政干部队伍建设力度,充分发挥中层干部在学校管理工作中的积极性,结合我校实际,制定学校中层干部竞聘上岗方案如下:

一、指导思想:

进一步深化学校干部人事制度改革,建立公开、平等、竞争、择优的用人机制,扩大学校干部选拔的民主化进程,拓宽选人用人渠道,激发学校干部队伍的活力,促进优秀人才脱颖而出,保证学校可持续发展。

二、领导小组:

组长:区教育局领导 严建兵

成员:沈雪洪 邹根林 韩郁香 徐林华 陆香男 苏根泉 陆惠男 教师代表2名

三、竞聘岗位:

根据应设岗位职数,按照逐步推进的原则,报园区教育局同意,本次中层干部竞聘职位为所有中层副职,共13个:行政服务处(原办公室)副主任1名(小学1名);
教学服务处(原教务处)副主任3名(中学2名、小学1名);
学生服务处(原德育处)副主任3名(中学2名、小学1名);
教师服务处(原教科室)副主任2名(中小学各1名);
后勤服务处(原总务处)副主任2名(小学、食堂各1名);
团总支书记候选人1名(中学);
少先队大队辅导员候选人1名(小学)。

四、竞聘原则:

坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、公平、公正、竞争、合作的原则

五、报名资格:

(一)基本条件

1、本校在编在职人员,具备合格学历,5年以上教龄,身心健康。

2、现任中层干部任职年龄在50周岁(女性教师在45周岁)以下,新参加竞聘人员年龄在45周岁(女性教师在40周岁)以下。

3、业务水平高,教育教学成绩好,有较强的管理能力。

4、事业心强,勇于承担责任,工作奉献为先,任劳任怨。

5、有独立开展工作的能力,有创新精神。

6、组织观念强,善于合作,具有良好的组织能力和协调沟通能力。

(二)具体要求

1、竞聘行政服务处(原办公室)岗位的人员,有较强的组织纪律性、原则性和大局意识;
熟悉教育法律法规、文书档案管理、对外交流及学校其他工作,有较强的写作能力、信息技术应用能力和综合协调能力。

第六篇: 关于公司单位中层干部竞聘方案

国有中层干部竞聘方案


XX公司XXXX年

中层干部选拔任用实施方案

为深化干部人事制度改革,建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市领导干部选拔任用“十步”工作法》等有关规定和要求,结合企业实际,经XX公司班子研究,决定对公司中层干部进行选拔任用。为保证此项工作有序开展,特制定本方案。

1、选拔任用中层管理人员的原则

1、坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备的原则;

2、坚持公开、公平、公正、择优的原则;

3、坚持合理配置、精简高效的原则;

4、坚持民主集中制原则。

二、选拔任用职位

本次选拔任用中层干部岗位XX个。具体职位:

经理助理:X名

策划部:主任X名、副主任X名

工程部:主任X名、副主任X名

业务部:主任X名、副主任X名

财务部:主任X名、副主任X名

办公室:主任X名、副主任X名

3、任职条件

(一)基本条件

1、具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,认真实践“三个代表”重要思想,落实科学发展观,坚决执行党的基本路线、方针、政策,坚持讲学习、讲政治、讲正气。

2、正确行使职工赋予的权力,清正廉洁,以身作则,遵纪守法,密切联系群众,自觉接受党和群众的批评监督,做到自重、自省、自警、自励,有民主作风、全局观念,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

3、坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,具备良好的职业道德素养,有胜任职位所需的组织能力、文化水平和专业知识,在现有岗位实绩突出。

(二)资格条件

1、公司正式在岗员工。

2、经理助理需具有大学本科以上文化程度或相关专业高级以上技术职称,中层正职2年以上工作经历。

3、中层正职需具有大专及以上文化程度或相关专业中级及以上技术职称,有本级别副职1年以上工作经历。

4、中层副职需具有中专及以上文化程度或相关专业初级及以上技术职称,或在本单位(部门)工作满3年,年度考核都在良好以上,表现优秀的普通员工。

四、选拔程序

制订工作方案,上报集团公司同意。公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求,召开推荐会,进行民主推荐。根据推荐结果结合平时掌握的情况进行综合分析,经公司班子研究后确定人选,并对确定人选进行考察。

1、民主推荐

民主推荐采取会议无记名投票推荐和自荐两种方式。

民主推荐参加人员范围:参加推荐会的人员为公司在编在岗正常工作的人员,所推荐的对象为符合任职条件的干部职工。实际到会人数一般不少于应参加人数的80%。

2、确定考察对象

根据民主推荐结果,由公司班子提出人选建议,经公司班子研究确定考察对象。

3、组织考察

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的条件和选任岗位实际要求,对确定的考察对象由考察组进行全面严格的考察其德、能、勤、绩、廉。

对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见等方式深入进行了解情况,并征求所在部门负责人及有关职工的意见。

4、上报批复

经讨论决定选拔任用的干部,应将考察结果报告和《干部任免表》一同报集团公司,批复同意后正式下文聘任。

五、公示

上报批复前在XX公司内对拟任的中层管理人员进行公示,公示方式:

1、在开XX公司公开栏上发布公告。

2、公示主要内容包括:拟任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、政治面貌、学历、聘任职务。公示期为七天。对公示对象反映的问题,由公司班子会同有关部室进行查实。

6、考察组成员

考察组由公司班子成员组成。

七、工作纪律

1、保守工作秘密,推荐结果和谈话内容不得向外泄露;

2、始终坚持客观公正,实事求是的原则。

3、不准在干部选拔工作中隐瞒、歪曲事实真相或者任

人唯亲、封官许愿、营私舞弊。

XX公司

XX年XX月XX日

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