2022年度事业单位日常考核方案

下面是小编为大家整理的2022年度事业单位日常考核方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

事业单位日常考核方案5篇

第一篇: 事业单位日常考核方案

事业单位年终考核方案 事业单位年终考核方案大全

的整理的事业单位年终考核方案内容，欢迎浏览。

事业单位年终考核方案【一】

为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的积极性，根据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情况，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为：

1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);

2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);

3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。

二、考核内容

考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

三、考核办法

镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。

1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);

2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);

3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分;

4、考勤制度执行情况占10分。

四、考核计分办法

测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。用加权平均法计算得分，总分 有效票数 标准分值=测评分。

考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。

五、考核等次的确定

1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。

2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%;二类为比较称职工作人员，占75%;三类为一般称职工作人员，占5%;四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。具体考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名顺序来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定具体名额。第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60分直接确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，直接确定为不称职等次。

第二篇: 事业单位日常考核方案

2015年事业单位绩效考核方案

为进一步规范绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，促进单位作风的不断改进、工作目标的顺利实现，现根据绩效工资有关规定，结合单位实际，制定本考核方案。

一、考核对象

本单位所有在编在岗人员、合同制人员

二、考核原则

坚持公正、公平、公开，优绩优酬、责益相符的基本原则，实行定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导考核与群众测评相结合、刚性考核与实际贡献相结合的考核方式，充分调动全所人员工作的主动性和积极性，不断增强单位执行力，提升群众满意度。

三、考核组织

建立绩效考核工作领导组，指导考核工作的开展，领导组组长由所长担任，班子其他成员为领导组成员。

四、考核内容及计分标准

考核实行百分制计分。考核内容由工作业务表现、作风效能建设、党建文明创建三部分组成，分别占40分、40分、20分。考核结合日常情况年终进行。

（一）工作业务表现（40分）

1. 未按序时进度完成全年重点工作任务或因工作不到位等原因造成过失的，有一例扣0.5分；
被催办、督办仍未完成目标任务的加倍扣分，且年度考核不得评为优秀等次和参评为先进个人等荣誉称号；

2. 未按时完成各级交办的各项工作任务，有一例扣0.5分；

3. 对上级转办的投诉、举报等事件，不及时办理或办理不力，引起群众不满的，有一例扣0.5分；

4. 影响“行权网”工作正常运行或运行不及时不规范，被上级督办的，有一例扣0.5分；

5. 在局或上级组织的各类考试、培训或竞赛活动（业务技能测试、执法考试、业务培训等）中，成绩不及格或不达标的，有一例扣2分；

6．滥用职权、超越职责范围执法或不作为，查实一例，扣3分；

7．因玩忽职守造成执法工作失误，形成恶劣社会影响或被行政相对人投诉或发生行政复议被撤销和行政诉讼败诉的，查实后，扣除该项全部分值。

8．没有大局观点，拒不服从领导工作安排的，或在工作上不能与他人团结协作，影响工作正常开展的，有一例扣3分，造成严重后果的，对当事人加倍扣分。

9. 因管理责任缺失造成安全责任事故的，一票否决，除按规定扣除全年绩效考核得分外，上报局党委给予追责。

（二）作风效能建设（40分）

1. 上下班（含开会）无故迟到、早退、缺席，无正当理由不参加单位组织的业务等学习活动的，有一例扣0.5分；

2. 未按规定执行请假手续擅离职守的，有一例扣1分；

3. 工作时间玩游戏、看电影、购物、炒股等，做与工作无关的事项的，有一例扣2分；

4. 工作时间未按规定着装的，有一例扣0.5分；

5. 违反公务用车管理规定，财务制度管理规定的，有一例扣2分；

6. 办公场所不整洁卫生的，有一例扣0.5分；

7. 工作日中午或值班期间饮酒的，有一例扣3分；

8. 大厅工作人员不执行首问责任制等，或者因语言不文明与管理（服务）对象发生争执，经查实，属于有责事件的，有一例扣2分；

以上扣分项目如因上级督查发现问题的加倍扣分，其它问题视情节轻重及影响程度酌情扣分，分值由考核领导小组确定。如因作风问题，受上级党纪、政纪处分的，当事人扣除全年全部绩效考核分数，所领导被确定有责的，扣除当事人被扣一半的分数，取消该所当年评先评优资格。作风效能建设扣分上限为40分，扣完为止。

（三）党建、精神文明创建（20分）

1．未能服从所统筹安排，参加党建、文明创建重点工作或重大活动的，或在重大活动中消极懈怠的，有一例扣1分，造成严重后果的，对相关当事人加倍扣分；

2. 违反廉政准则和中央八项规定及省、市十项规定，查实一例，扣3分；

3．存在“吃、拿、卡、要”等现象或利用职务之便为自己、他人谋取私利等情形的，查实一例扣3分；

4．未及时上报党建、文明创建各类信息、宣传报道的，有一例扣0.5分。

如因党风廉政建设问题，被局或上级部门追责或受党纪处分的，实行一票否决，扣除当事人全年全部绩效考核得分，所领导被确定有责的，扣除当事人被扣一半的分数，所在所取消一切评先资格。

五、奖励加分项

1. 对单位综合管理、为民服务提出创新举措，并行之有效的，每次加2分。其它行业内部的合理化管理、服务性建议可累计加分。

2. 在上级组织的各类竞赛（业务技能比武、执法考试、演讲比赛等）中名列前茅的，每次加2分。

3. 具体负责的相关工作得到县、市政府表彰的，每次分别加0.5分、1分，受市、省业务主管部门表彰（扬）的，分别加1分、1.5分。

4. 其它在行业管理、党建、精神文明创建等方面有特出表现，成效显著的，由考核组视情加分。

以上各加分项目如表彰内容相同而级别不同的，按最高分加分，不累加，所有加分累计不得超过10分。加分依据获奖证书、表彰文件等兑现。

六、特别事项

1. 全年无故连续旷工超过15个工作日或全年累计旷工超过30个工作日的年度绩效考核得分为0，并上报局纪工委按规定处理，未经请假擅自离开工作岗位，或者假满未经续假而逾期不归的，按旷工论处；

2．全年因事请假累计超过2个月、因病请假累计超过4个月的，扣除年度绩效考核得分50分；

3. 合同制人员无故旷工超过7天以上的（未经请假擅自离开工作岗位，或者假满未经续假而逾期不归的，按旷工论处），或因违规违纪被查处的，予以辞退处理；

4．合同制人员全年因事请假累计超过60天的，从超过之日起，停发当事人全部工资，并予以劝退处理；

5．对合同制人员从德、能、勤、绩、效五方面进行全面考核，每半年一次，年终对表现较差的，实行末尾淘汰制，最后一名予以辞退处理；

七、考核结果运用

年终绩效考核得分与人员评先评优、绩效工资挂钩，具体分值按人员绩效工资总额与考核所得总分测算，在确定职级系数后，进行扣减或奖励发放。

第三篇: 事业单位日常考核方案

事业单位公开招聘考核政审方案

********县事业单位招聘工作人员

考核政审工作实施方案

一、基本原则及主要内容

考核政审工作坚持公开、公平、公正的原则。

考核政审内容主要包括应聘人员的思想政治表现、遵纪守法、道德品质、业务能力、工作实绩、廉洁奉公及专业水平等情况，进一步审查应聘人员资格条件。

二、方法步骤

（一）成立考核政审工作组

考核政审工作由组织人事或主管部门组织实施。根据考核政审工作的实际需要，从有关单位在职在编的正式党员中，抽调政策性强、业务能力好、品德好、工作踏实的同志组成考核政审工作组，专门负责本次招聘的考核政审工作。有关单位要统筹安排好相关业务，并为本次考核政审工作提供后勤保障。

（二）吃透政策，熟悉业务

负责考核政审工作的同志要全面掌握各类《简章》及《岗位一览表》规定的各岗位聘用条件，吃透事业单位人员招聘工作的有关政策，为考核政审工作打好基础；
认真熟悉《****县招聘事业单位工作人员考核政审表》、《****县事业单位工作人员聘用审批表》填写的基本要求，严格按照干部人事档案管理的有关规定，规范、准确、完整地填写相关信息，各项信息要与应聘人员的身份证、毕业证及有关材料完全相符，纸张、版面及边距设置要符合档案装订的要求，各类打印资料要用A4纸分别双面打印。

（三）深入考核政审

考核政审工作组要深入应聘人员所在的户籍地、居住地\单位、学校、以及其学习\生活、工作、过的相关地方，结合查阅个人人事档案及学籍资料、个别谈话、发函征求相关单位意见、电子学历查询等方式，深入全面地了解应聘人员政治思想表现、遵纪守法、道德品质、业务能力、工作实绩、廉洁奉公、学业水平等情况。通过考核，进一步核实应聘人员是否符合规定的报考资格条件，确认其报名时提交的信息和材料是否真实、准确。

（四）做出考核定性结论

考核组要在深入调查走访、广泛听取意见、全面掌握情况的基础上，全面、客观、公正地撰写考核评定材料，做出“考核合格”或“考核不合格”的定性结论并在《考核政审表》上亲笔署名。

凡有《简章》规定不得报考的人员，确定为考核政审不合格，取消聘用资格。

（五）报送考核政审材料

考核政审工作结束后，将以下材料送县人力资源和社会保障局（每人一份，按所列顺序排列）：

1. 应聘人员的个人人事档案及学籍资料（单独装袋）；

2.《考核政审表》1份；

3.《聘用审批表》1份；

4.应聘人员身份证、毕业证复印件各1份（要求有学位的岗位的应聘人员同时附学位证复印件1份）。按规定需提供相关资格证的，提供资格证复印件1份（所有复印件都需要对原件进行审核，审核人员在复印件上签名并加盖主管部门公章）；

5.带二维码的电子学历查询结果打印1份，查询人签名并加盖主管部门公章；

6.公安部门近期出具的应聘人员无违法罪的证明材料原件1份（可填写在《考核政审表》上，由负责人签名并加盖公安部门公章）；

7.应聘人员已婚的，提供县级计生行政部门近期出具的无违反计划生育政策的证明材料原件1份；

8.应聘人员有工作单位的提供单位及主管部门出具的同意报考的证明材料原件1份（国家机关、事业单位人员须按管理权限加盖县级组织或人社部门公章）以及单位对其德、能、勤、绩等方面表现的综合评定材料原件1份（可填写在《考核政审表》上，由单位负责人签名并加盖单位公章）；

9.考核政审工作中形成的其他材料。

三、有关要求

（一）提高思想认识

考核政审是事业单位人员招聘工作的重要内容，是核实应聘人员是否符合聘用资格条件的关键环节，这一环节所产生的《考核政审表》、《聘用审批表》等相关材料是装入应聘人员人事档案的第一手材料，相关信息是今后对聘用人员实施人事管理工作的基础。负责考核政审工作的同志一定要提高思想认识，认真履行职责，确保各类信息真实有效并有据可查。

（二）严肃工作纪律

各考核政审工作组要不折不扣地执行事业单位人员招聘的有关政策，严格按照《简章》及《岗位一览表》的有关规定，科学客观地收集相关情况，真实、准确地填写相关信息，公平、公正地做出考核政审结论。

考核政审工作人员不得接受考核对象安排的吃请、送礼等消费活动，不得通过非正常渠道收集考核相关情况；
涉及到考核对象中有应回避的直系亲属关系或近姻亲关系的，工作人员应主动申请回避；
不得擅自公布考核工作的有关情况，对应聘人员的有关信息要严格保密；
妥善保管应聘人员档案等有关考核政审材料，不得遗失；
凡发现并经查实考核政审工作人员在工作中有违反规定、弄虚作假等违纪违规行为的，将移送有关部门按规定严肃处理。

（三）时间要求

考核政审工作的时间为***月***日至 月 日，在 月 日前将考核政审的各类资料送到*****县人力资源和社会保障局。

第四篇: 事业单位日常考核方案

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标



单X字〔2014〕号

单县镇XX（乡、街道）
关于《事业单位绩效考核个性指标
评分标准》备案的报告

县事业单位考核委员会办公室：
根据《单县事业单位绩效考核暂行办法》要求，结合本系统纳入考核范围事业单位实际，我镇（乡、街道）拟定了《事业单位绩效考核指标评分标准》，请予审核备案。

附件：
1、单县XX（事业单位名称）绩效考核指标评分标准
2、单县XX（事业单位名称）绩效考核指标评分标准
……
X、单县XX乡镇（街道）事业单位绩效考核评委库组成人员情况表
2014年11月10日
单县XXX (乡镇或街道名称社会事业服务中心绩效考核指标1

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评分标准
（共60分）
考指核 标名值 分内称 容
评分标准
注

备查看就业岗位、空岗信息的采集、求职登记、职业介1劳绍和指导、就业培训、创业指导、招工引劳、外来务工0动就业人员服务工作台帐，就业岗位按县级下达的任务少完成分 管理
10个百分点扣1分, 扣完该项分值为止。
社0会保险分 管理
农目5村社会标任务
（分 养老保险管理 35分）
劳5保障分
动监察
劳5动人事分 争议调解
1查看职工养老保险和职工工伤保险材料，每有一例上访扣一分，扣完该项分值为止。
查看农村社会养老保险台帐，农村社保参保率达到100%得5分，每低一个百分点扣1分，扣完该项分值为止。
根据检查辖区内用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况；
受理对违反劳动保障法律、法规和规章行为的举报、投诉情况，每有一例扣0.5分, 扣完该项分值为止。
查看处理镇村劳资纠纷情况，出现一例上访扣1分, 扣完该项分值为止。
查看收费台帐，出现一例乱收费扣1分, 扣完该项分值为止。




管理运行状况 （标准化建设 15分）
收分 费情况
6
经上级拨付的民政专项资金、养老保险金等款项，是否9的使到位发放，乱发乱用，查处一例，扣2分,扣完该项分值分
费用情况 为止。

扩2大社会分 事业服务范围
落3实经费
可持续发展能力
（5分）
年内没有扩大社会事项服务范围措施的，扣2分，扣完该项分值为止。

分 保障
没有出台经费落实措施的，扣3分。


3社社会事业各项工作宣传，年度采用量低于10篇(次，经济社会 分 会宣传 每少1篇（次）扣0. 1分，扣完该项分值为止。
效益（5受查看单位集体或单项工作获得的奖励和荣誉，受到省分）
2奖励情级以上奖励或表彰得1分，市级奖励或表彰得0.5分，县分
况
级奖励或表彰得0.2分，累计计算，满2分为止。


单县XXX (乡镇或街道名称社会事业服务中心职2

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标
责



负责调查核实镇内所有困难对象的救济、走访、结对、帮扶等基本情况；
及时向有关部门、单位反馈困难对象的相关信息；
落实各级部门、单位实施所有帮扶、救助活动，实施统一管理；
落实本镇自行组织实施的救灾、救济、助困、助医、助学助残、慰问等各类帮扶求助工作。负责就业管理服务、培训管理服务、失业和离退休人员管理服务、社会保险管理服务、劳动关系协调等工作。负责组织群众科技文化体育活动、繁荣群众科技文化体育事业，搞好文化交流和作品选送及民间文化遗产收集整理与保护；
负责广播新闻和其他信息传播；
负责时事政策宣传教育工作；
负责基层广播电视工作；
发展文化体育产业。


单县XXX (乡镇或街道名称农业综合服务中心绩效考核指标评分标准
（共60分）
指标名称
分值
考核 内容
评分标准
备注

目标任务
（35分）
完成粮食生产任务得2分，；
开展科技培训得2分；
抓好1农业病虫害防治和监测得2分；
抓好农产品安全质量监管得2分；
0分 生产
做好安全档案管理得2分。
做好能繁母猪保险和补贴资金发放得2分；
确保不发生区域性重大动物疫情得2分；
抓好畜产品质量安全工作得2分；
完成科技培训和良种推广工作指标任务得2分；
动物防疫和畜产品质量安全监管工作有记录和原始档案材料齐全得2分。
1畜牧0分 兽医

3

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农田水利建设项目管理规范得2分；
做好防汛抗旱预案，组织群众进行防汛抗旱 ，防治洪涝旱灾发生得2分；
做好水库设施管理和用水调度；
搞好农村水利建设，做好本镇水土流失治理工作得2分；
协助镇政府制定水利发展规划和年度计划，搞好农业基础建设的上报及水利信息的传递；
做好全镇水资源普查统计上报工作得4分。
做好农机安全监管、农机培训得2分；
按国家政策积极实施购机补贴政策，完成县级安排的任务指标得2分；
做好机耕、机插、机收、抗旱、病虫害统防统治等农机推广服务工作，抓好农机大户建设，培育农机专业合作社得1分。
1水利0分 管理

5农机分 管理

管理运行状况 （标准化建设15分）
6收费查看收费台帐，出现一例乱收费扣1分，扣完该项分值分 情况 为止。
经费9的使上级拨付的款项，是否到位发放，乱发乱用，查处一例，用情分 况 扣2分，扣完该项分值为止。


可持续发展能力 （5分）
2推广推动绿色无公害产品的种植，每增加一个示范基地，得分 绿色农业 0.5分，满2分为止。
推动3 农业合作共进 3分 2分
经济效益 社会效益
每建立一个农业合作社，得0.2分，满3分为止。


经济社会 效益（5分）
农业产值增加值比上年每减少一个百分点扣0.3分；
农民纯收入每降低一个百分点扣0.3分，扣完该项分值为止。

查看单位集体或单项工作获得的奖励和荣誉，受到省级以上奖励或表彰得1分，市级奖励或表彰得0.5分，县级奖励或表彰得0.2分，累计计算，满2分为止。


单县XXX (乡镇或街道名称农业综合服务中心职责
负责种植业、林业、畜牧、水利、水产、农机等新技术的引进、试验、示范和推广；
完善种植业、林业、畜牧、水产病虫害的防治和防疫；
负责造林、护林、绿化、经济林开发；
负责提供种植业、林业、畜牧、农机、水利、水产的技术培训和服务；
负责农业、林业、畜牧、水产优良品种的引进、繁育和推广；
负责饲料资源的开发和利用；
负责相关法律法规的宣传工作。

4


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单县XXX (乡镇或街道名称计划生育服务中心
绩效考核指标评分标准
（共60分）
指标名称
分值
10分 10分
目标任务 1（35分） 0分
考核 内容
评分标准
备注

计划计划生育率达到上级指标要求得5分；
节育率达到指标生育率、要求得5分；
否则不得分。
节育率
出生婴儿性别比
出生婴儿性别比符合国家规定指标，每差1%扣1分，扣完该项目分值为止。
有统筹解决人口问题领导小组文件，明确部门工作职责，建立落实部门职责激励机制得1.5分；
有定期（一个季度）召开联动会议记录、各村按时上报人口信息表得2分，缺一项扣1分；
村级上报的人口相关数据延续性一致得1.5分，总人口、出生、死亡一致的得4分，出现1例不一致的扣1分，扣完4分为止。
违法多生育控制数，以县考核抽样调查推断数和县计生局组织的随机调查数结合县级考核结果为考核依据。在指标控制范围内的得5分，否则不得分。

人口信息统筹联动机制

5分
违法多生育控制数


管理运行状况 （标准化建设 15分）
6分 9分 2分
工作经费投入 推进优生促进工程 依法行政
人口计划生育工作经费投入人均达4元以上得6分，否则按经费投入比例扣分。
实施农村妇女免费增补叶酸预防神经管缺陷项目得5分；
全面实施国家免费孕前优生健康检查项目工作，按照国家规定的检查项目，完成各项指标任务，确保孕前检查率达90%以上，得4分，否则不得分。
依法行政，全面推行“诚信计生”工作得2分，没推行的不得分。
重点对象家中有设计科学、群众欢迎、通俗易懂的入户宣传品得1分；
加强网络舆情监测工作水平，掌握网上舆论的主导权得1分，网络舆情失控不得分；
人口计生政策法规、避孕节育、优生优育、婚育新风等知识群众知晓率达95%以上得1分，否则不得分。


可持续发展能力 （5分）
人口计划生3
和育宣传教育工作

5

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标
3分
奖励政策
对各种奖励政策个案（少生快富、奖优免补、奖励扶助、特别扶助等各种奖励、扶助资料完整）资料规范管理得3分，不符合要求一项扣0.5分，扣完该项分值为止。
建立档案实施跟踪服务，实施育龄群众计生服务的得2分。

经济社会 效益（5分）
2分 社会效益


单县XXX (乡镇或街道名称计划生育服务中心职责



宣传国家及各级人民政府计划生育政策、法规、人口知识、宣传和普及优生优育、计划生育技术知识，对育龄妇女进行婚姻、生育、节育技术咨询并实施各项计划生育服务，围绕计划生育活动，落实各项生育措施。做好计划生育各项手术，搞好计划生育技术人员培训。





单县XXX (乡镇或街道名称财务结算中心绩效考核指标评分标准
（共60分）
指标名称
分值
考核 内容
6
评分标准
备注

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标
10分 10分
目标任务 （35分）
10分 5分 6分 9分
现金各项现金收支数额差错每错一处扣1分，扣完该项目分值收支 为止。
结算业务
银行结算金额出错次数，出一次扣2分，扣完该项目分值为止。


费用报销 分类明细账登记及时性 费用的控制情况
财政管理
情况 集中管理，统—核算
费用报销准确度，每查一处虚假报销单据扣1分，扣完该项目分值为止。

分类明细账未按时登记完成的次数不超过规定次数，得5分，否则每超一次扣1分，扣完该项目分值为止。

管理运行状况 （标准化建设 15分）
预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内得6分，否则按比例扣分。
将乡镇所属行政事业单位的财务集中管理得4分；
以强化财政管理职能，提高调控力度和管理的透明度，实现政府当家、财政管家、部门管事，政府一盘棋，财政一盘帐的管理得5分。


可持续发展能力 （5分）
2分
凡乡镇所属行政事业单位均须纳入中心，实行“集中管理，统—核算”的管理模式得2分，否则不得分。

收支科3 学化管理所有单位均实行收支两条线管理得3分，否则不得分。


经济社会 效益（5分）
3分
经济效益 对资金活动的流量与流向、合理与合法、时间等实施日常监督、调节与控制符合标准的得3分，否则不得分。


单县XXX (乡镇或街道名称财务结算中心职责

负责贯彻执行国家有关财政、农业税收方面的法律法规，编制乡镇中长期财政计划和年度财政预算草案，执行批准的财政预算，编制乡镇财政年度决算；
监督和管理乡镇各项财政收支；
指导村管好集体资金，建立健全财务管理制度。负责对村级资产、财务和“一事一议”款项进行监督管7
2分
社会效益 财务制度健全，有效预防和治理腐败的得2分，否则不得分。


K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标
理；
对农民负担进行监督管理等政策指导性工作；
做好涉农补贴工作，落实惠农政策；
通过政府购买等方式提供公共服务和公共产品，负责涉农、招商引资、大项目建设等服务工作。





单县XXX (乡镇或街道名称经济贸易服务中心绩效考核指标评分标准
（共60分）
指标名称
目标任务 （35分）
分值
10分
考核 内容
农业合作社
评分标准
备注

每建立一个农业合作社得1分，满10分为止。
8

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标
10分 10分 5分
农业市场化
查看农业产业化经营，龙头带农，科技兴农，基地扶农，市场活农情况，传统农业的优化升级情况，项目齐全得10分，每缺一项扣2分，扣完该项目分值为止。
查看民营经济发展情况，每增加一个高效益民营经济得1分，满10分为止。

民营经济

特色经济 加强“三农”工作，强基固本谋发展
实地查看各村的特色经济，每增加一项土特产得0.5分，满5分为止。

管理运行状况 （标准化建设 15分）
6分 9分
切实加大支农扶农力度得2分；
积极推进农业产业化经营得2分；
农民素质培训超1000人得2分。

工业化立足资源优势，形成特色产业得5分；
开发闲置地块，重进程，提升建发展平台得2分；
创新方式方法，做好多元化招商得2分。
核心竞争力 促进扩大就业和再就业

可持续发展能力 （5分）
2分
查看开发企业岗位，转移劳动力就业人数，每增加1个百分点得0.1分，满2分为止。

加快建3
立社会保障体系
初步形成制度规范化、管理制度化的社会保障体系得3分。

经济社会
效益（5分）
3分
经济效益 工业兴镇、农业兴镇达到上级标准要求的得3分，否则不得分。


单县XXX (乡镇或街道名称经济贸易服务中心职责

2分
社会效益
加大品牌建设力度，每增加一个提高农产品附加值的项目得1分，满2分为止。


负责组织新产品的研究、开发、生产、流通和经营等方面的服务工作，为乡镇企业、村办企业提供产前、产中、产后的信息咨询；
负责二、三产业的发展服务工作；
负责协调城镇规划、建设、管理和申报工作；
对本辖9

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标
区环境质量负责；
处理城镇建设、环境保护工作中出现的各种问题；
负责村镇环境、农村生态环境综合治理、城镇管理、乡村公路(街道建设管理及相关执法等工作；
组织开展爱国卫生运动，实施农村公共卫生管理工作。





单县XXX (乡镇或街道名称建设服务中心绩效考核指标评分标准
（共60分）
指标名称
分值
10分
考核 内容
评分标准
备注

城镇根据城镇规划建设方案，每增加建设1000平方得1分，满规划 10分为止。
10分
目标任务 （35分）
10分 5分 5分 10分
环境质量
达到上级要求的量化标准得10分，否则酌情扣分。

农村生态环境整治 开展爱国运动
实地查看生态环境整治情况，每达标一条街得1分，满10分为止。

实地查看各村的开展情况，每开展一次加0.5分,满5分为止。

管理运行状况 （标准化建设 15分）
经费的使用 内部管理制度建设
查看台账，按照上级标准支付经费得5分。

建立健全财务管理、审批制度，不健全的扣5分；
制度落实不到位的扣5分。

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K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标
可持续发展能力 （5分）
2分
扩大环境整治覆盖面
年内没有完成上级要求的任务的扣2分。

落实经3
费保障
无经费落实措施的扣3分。

经济社会 效益（5分）
3分
服务质量
因服务态度被投诉或举报的扣3分。

2分
社会效益
加大建设力度，提高环境质量得2分，否则不得分。


单县XXX (乡镇或街道名称建设服务服务中心职责
组织村镇总体规划、建设性详细规划和村庄等规划的具体编制、审核和报批，按规划组织实施。负责村镇的基础设施、公用设施和公益事业设施的维护建设；
负责农村交通基础设施建设和维护，协助抓好农村交通安全；
负责辖区内农村公路的建管养及农村茅危房改造等服务工作；
承担辖区环境卫生监督管理和环境卫生作业管理工作。

承担村镇建设管理工作，管理村镇建设的设计与施工，按规定监督、检查各项村镇建设工程质量和安全生产，负责施工质量和安全生产管理。

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K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标


单县XX乡镇（街道）事业单位绩效考核
评委库组成人员情况表
部门单位盖章：
总人数：
时间：2014年 月 日
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 111111111姓名


别 性

工作单位


12
行政职务或 专业技术职务



手机号码



0 1 2 3 4 5 6 7 8

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标
9 0
12…










注：各部门单位务必在规定位置加盖公章，注明人员总数；
人员较多行数不够时可加行加页；
报送时要附电子版。

不是每个人都能成为，自己想要的样子，但每个人，都可以努力，成为自己想要的样子。相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。
13

第五篇: 事业单位日常考核方案

事业单位绩效考核案
事业单位绩效考核案1根据市委、市政府要求，按照《中共市委、市人民政府关于印发〈市机关事业单位工作人员绩效考核实施案〉的通知》(晋委【20XX】166号文件精神，结合本街道实际，制定本实施案：一、实施围和对象
梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施围。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金不纳入绩效考核实施围。
司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。
按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长和一般工作人员三个类别分开考核。二、绩效评价办法1、基本原则
以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
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2、考核分数计算办法
各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分×60%+党政领导测评分值×40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%—55%得分为80分，其他得分为70分。三、评价等级设定
根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次;考评得分75分—89分的，评为“良好”等次;考评得分60分—74分的，评为“称职”等次;考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以和30%以。当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次
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奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。
下列人员参加考核不确定等次：当季新录用(聘用或外县(市、区新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。
下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。四、绩效考核程序
绩效考核工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行：
1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》，并报送街道绩效办。
2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情
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况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。
3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。
4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。五、绩效考核结果运用
绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。
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1、与考核奖金挂钩。“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。
2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的，年度考核直接确定为不称职(不合格;被评为一次“不称职”等次的，年度考核确定为基本称职(基本合格。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。
3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐;在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作;对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。
事业单位绩效考核案2对事业单位进行考核评估是创新
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监管机制、解决目前登记管理机关对事业单位监管力度不大、效力不强的有效手段，也是登记管理机关履行事业单位监管职责，引导事业单位发挥公益性质，服务社会民生的重要抓手。
按照省政府《关于加强事业单位监督管理的意见》文件的要求，为加强事业单位绩效考核工作，市以市委办公厅、市政府办公厅名义印发了《市事业单位绩效考核办法(试行》(以下简称《办法》，对事业单位绩效考核从容、程序、考核等次确定、结果运用等面做出了明确规定，特别是明确了将考核结果与财务预算、负责人聘用、奖惩与单位绩效工资总量核定挂钩。组建了市事业单位考核委员会，明确了职责分工，有效推动了事业单位从登记监管向监督管理的转变。《办法》印发后，结合医改工作的开展，市将在全市卫生部门先期开展绩效考核工作。
事业单位绩效考核案3为规白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本案。一、考核原则
以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的
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激励分配机制，进一步扩大单位部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。二、分配原则
(一坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。三、考核对象和时间(一考核对象
白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施围的事业单位工作人员共2个。即：白云区档案局地志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。(二考核时间
从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。四、考核机构
区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指
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导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核容(一绩效工资的构成
事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。(二绩效工资考核容
绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等面，具体容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。1、基础性绩效工资设置
基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。2、奖励性绩效工资设置
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奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个面(具体考核标准参照附件。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。
3、考核加分
年度履职考核为优秀的加2分;本年度获得区、市、省、级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加六、考核式和计算法(一奖励性绩效工资考核式
1、领导评(60%。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的60%。
2、同事评(40%。由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%。
3、自评(10%。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。
(二奖励性绩效工资考核计算法
白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人(考核加权总分为A，全局其他考核工作人员共8人(考核加权总分为B，被考核人2人(自评考核总分为C。
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被考核人最后考评得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C七、奖励性绩效工资的分配法(一奖励性绩效工资的考核发放
白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。(如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分，则应兑现奖励性绩效工资金额为1000×=950元。(二排除性获得奖励绩效工资情形
有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。
1、因违法违纪行为受机关处理或其他有关规定停发工资的;
2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成重后果，影响全局或全区档案工作进展的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的;
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5、一年无故旷工累计15个(含5个工作日以上、事假累计超过30天(含30天以上的(政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处。
扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。八、工作要求
实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限提出复核。
九、本考核办法自20XX年1月起执行。
十、本考核办法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责解释。
事业单位绩效考核管理办法(第三篇
根据市委、市政府要求，按照《中共市委、市人民政府关于印发〈市机关事业单位工作人员绩效考核实施案〉的通知》(晋委【20XX】166号文件精神，结合本街道实际，制定本实施案：
一、实施围和对象
梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施围。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金、
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当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金不纳入绩效考核实施围。
司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。
按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长和一般工作人员三个类别分开考核。二、绩效评价办法1、基本原则
以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。2、考核分数计算办法
各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上
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该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分×60%+党政领导测评分值×40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%—55%得分为80分，其他得分为70分。三、评价等级设定
根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次;考评得分75分—89分的，评为“良好”等次;考评得分60分—74分的，评为“称职”等次;考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以和30%以。当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。
下列人员参加考核不确定等次：当季新录用(聘用或外县(市、区新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。
下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。
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四、绩效考核程序
绩效考核工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行：
1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》，并报送街道绩效办。
2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。
3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述
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职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。
4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。五、绩效考核结果运用
绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。1、与考核奖金挂钩。“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。
2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的，年度考核
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直接确定为不称职(不合格;被评为一次“不称职”等次的，年度考核确定为基本称职(基本合格。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。
3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐;在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作;对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。
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