家具厂管理规章制度9篇

家具厂管理规章制度篇1

　　店长：负责整个店面的营运管理、包括店面物品陈列、店面卫生、店面办公设备、店面产品及店面人员管理

　　导购：负责顾客解说产品并促成成交，店面清洁和店面陈列。导购的直接上司是店长，故相关的店面技术及销售都必须服从店长的统一管理和安排。

　　1、店员的职业素质：爱岗敬业、严以律己、以诚待人、积极工作的心态、创造

　　性思维、持续学习(不达标的一项3分)

　　2、店面人员的文明规范：着装整齐、大方得体、佩戴胸牌语言文明、行为规范、

　　克以奉公、诚实待人、乐于奉献、实现价值(不达标的一项3分)

　　3、店面人员的仪容仪表：头发：干净无异味、不飘然异色、不留怪发型、手：

　　无过多首饰、无染指甲，着装：服装统一、要求干净、整齐、无掉扣开线处，站立：上身稳定、双手安放两侧、不要背着双手也不要双手抱在胸前插入裤袋，身子不要测斜、坐姿端庄、不能翘二郎腿(不达标的一项3分)

　　4、所有员工早上必须9点上班、9：05由店长主持晨会、分工当天的工作安排、

　　注意事项(没按时完成一项3分)

　　5、9:15打扫卫生、检查办公设备是否能正常运行(没按时完成的一项3分) 6、17:10开始写当天的工作日志、17:20开始整理店面、17:30下班(没按时完

　　成的一项3分)

　　7、延时、拖拉、没有按时完成工作任务的(扣分3分并根据公司损失尽心赔偿)

　　8、严守工作时间、不得迟到、早退，不无故缺岗(前一项3分、缺岗10分)

　　9、上班时间不干私活、不吃零食、不打瞌睡(每次考核一项3分)

　　10、严禁上班时间聚众聊天、无所事事、不得随意带来亲戚朋友走访。离岗超过十分钟以上到30分以内像预告通知、30分钟以上到3小时需向店长请假、半天以上到一天请假需向店长书面请假并由经理同意(每次考核一项3分)

　　11、同事之间团结奋进、不得相互排斥、造谣，不拉帮结对、分帮派(每次考核一项3分)

　　12、接待客户要热情、礼貌、积极、不卑不亢。(每次考核一项3分)

　　13、严禁当着客户发牢骚、对客户评头论足、指指点点、不得怠慢客户(每次考核一项3分)

　　备注：所有人员必须执行上述规定、违反一次扣除考核相关分、店长负责执行、经理助理进行监督、发现店长监督不善、扣除店长双倍考核分。所有罚款从当月工资中扣除

家具厂管理规章制度篇2

　　基本制度

　　1、进入办公室必须着装整洁。

　　2、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

　　3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

　　4、不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。

　　5、各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。

　　6、办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。

　　7、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。

　　会议制度

　　1、参会时，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。

　　2、开会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。

　　3、每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。

　　4、各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。

　　值班制度

　　1、值班人员必须按时到办公室。

　　2、工作中必须热情、礼貌、认真的原则。

　　3、在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。

　　4、做好办公室清洁卫生。

家具厂管理规章制度篇3

　　志不立，就像没有帆的船，没有轮的车，不会有所成就。下面是众鑫文档网小编为您推荐公司职工考勤管理办法规章制度。

　　为了建立正常的工作秩序，加强工作纪律，提高工作效率，保障我所健康稳定发展，根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发<省直机关工作纪律要求>的通知》（赣办发电[20XX]57号）和主管单位的有关要求，结合我所实际，特制定本办法。

　　一、考勤

　　1.全体上岗职工应自觉遵守劳动纪律，做到按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；不在上班时间做炒股、网购、娱乐等与工作无关的事情；不准擅离工作岗位或在办公场所大声喧哗、扎堆聊天；不准发生辱骂、斗殴等违反社会公德和公序良俗的行为。

　　2.凡本所上岗职工必须坚持考勤，所有外出请假须严格履行审批手续。

　　3.部门负责人必须加强本部门的考勤管理，合理安排科室成员的工作，对科室成员出差、休假、事假、病假、补休等必须严格掌握，严禁弄虚作假、假公济私。

　　4.考勤工作由综合科管理，实行打卡考勤。考勤员需每天检查打卡机是否正常运行，按时统计职工出勤及不同假类请休情况。

　　5.所有上岗职工以人事教育科发布的名单为准进行考勤。

　　6.职工实行上午上班、下午下班两次打卡。具体打卡时间由所综合科根据不同时制另行通知。

　　7.职工在上班规定时间内未打卡（未办理手续）视为迟到；只在上班时间打卡但在相应下班规定时间内未打卡者（未办理手续）视为早退。

　　8.出差外出（发生费用的）统一填写出差申报单，在市内公差（不发生费用的）及请工休假、事假、病假、补休等统一填写请假申报单办理审批手续。特殊情况来不及办理手续的，应事先电话报告相关审批的领导，并在随后工作日9点前由本人或委托他人补办手续，否则按旷工处理。

　　9.考勤员必须严格执行考勤制度，不能徇私舞弊。对考勤结果做到及时汇总，如实填报。每月初将上月考勤结果报综合科负责人，由综合科按程序书面通知人事教育科计发工资及考勤奖，并对当月考勤情况进行公布。

　　二、审批

　　1.公差。职工出差（发生费用的）须经部门负责人同意后报分管所领导审核（纵向项目还需经科技服务科及分管科研所领导审核）、所长批准。出差申报单一式两份，一份交考勤员备案，一份交报销用。

　　一般职工或部门副职在市内出公差的，申报单一式一份，经部门主要负责人签字批准后交考勤员备案。部门主要负责人在市内公差须经分管所领导批准。

　　连续出差两天至五天，均须部门分管所领导批准；连续出差五天以上须报经所主要领导批准。

　　2.事假（私事）。在工休假没有用完之前，个人需请事假的，需先抵扣工休假。超过个人工休假范围内的，需经分管领导批准，并按相关处理规定进行处理。

　　3.病假。一天内由部门主要负责人批准；连续二天至四天经部门主要负责人同意后报分管所领导批准；连续五天（含）以上须报经所主要领导批准。病假需及时提供市级以上医院（急诊除外）的疾病证明材料（如收费凭证、病历、检验单、疾病证明等）给考勤员验证备存。对弄虚作假取得的疾病证明骗取病假的，一经核实，按旷工处理并追究有关责任。

　　4.政策性休假。如工休假、产假、陪产假、探亲假、婚假、丧假等，请假人填写请假申报单，并报综合科、人事教育科核准。一天以内，报部门负责人批准；两天以上，需报分管所领导批准。部门负责人请假的，须报所主要领导批准。对各种政策性的休假，只能在本年度规定时间内使用，不得提前或延期使用。因工作等特殊情况需延期的，需办理批准手续。

　　5.不同假种一般不允许接连安排，如特殊情况需接连安排时，二天至四天须经部门主要负责人同意后报分管所领导批准，连续五天（含）以上须报经所主要负责人批准。

　　6.补休需同时提供补休单给考勤员备案。

　　三、处理规定

　　1.迟到、早退。一个月内：出现四次（含）以内，每次扣当事人考勤奖10元；出现五次及以上，扣除当月考勤奖。

　　2.旷工。年度内：累计三天（含）以内，每天扣200元；累计四天至六天，每天扣300元；累计七天至十天，扣一个月全部工资及中餐费，年度考核定为不合格；累计十一天至十四天（含）以上，扣除一个月的全部工资、中餐费及年度政府性奖励，年度考核不合格。旷工在十五天及以上的，按《事业单位人事管理条例》及《事业单位工作人员处分暂行规定》给予严肃处理。

　　3.事假。年度内：严格控制请事假。如遇特殊情况需请事假，累计一至三天，每天扣50元；累计四至十天，每天扣100元；累计至十一至十五天，每天扣100元及扣一个月的考勤奖；累计十六至二十天，每天扣150元及扣一个月的考勤奖；累计请事假超过二十天的，须经所领导班子会研究处理意见，可取消相应的中餐费及政府性奖励，并取消下年度工休假。

　　4.病假。年度内：一般性门诊病假，累计一至三天，每天扣30元；累计四至十天，每天扣50元；累计十一至十五天，每天扣70元；累计至十六天至二十天，每天扣100元及一个月的考勤奖；累计超过二十天的，须经所领导班子会研究处理意见，按国家相关政策规定计发待遇。

　　因病住院请病假，按国家相关规定执行。

　　5.工休假可以抵病、事假，须在请假申请单上注明。

　　6. 所相关部门将不定期对在岗人员出勤情况进行抽查，抽查过程中如发现未履行请假手续而脱岗的现象，视具体情况作为迟到、早退或旷工处理。对违反考勤制度、弄虚作假、擅自离岗的将加大处罚力度，并追究相关人员的责任，同时考勤结果将作为部门和个人考核结果影响因素之一。

　　7.对临时紧急工作需要加班的，由部门负责人提出安排，分管所领导审核，所长批准，并办理加班手续给予补休，补休可以抵病、事假。

　　8.外出公差期间在国家法定公休日正常工作或学习的，给予等日补休。补休天数由财务科根据报账核定的出差时间核发补休单，并报综合科备案。补休单经部门负责人审核及分管所领导签字后生效。补休单有效期为半年，起始日期从外出公差结束日计算，过期作废。

家具厂管理规章制度篇4

　　部机关工作人员因公出差，按出差地点、时间、标准计算所需差旅费，借款由部长审批后，办理借款手续。下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年xx部门财务管理规章制度模板，希望大家喜欢。

　　为了加强和规范我部财务管理，严明财经纪律，合理使用经费，保障机关各项工作正常运行，特制定如下财务管理制度。

　　(一)经费管理

　　1、部机关经费的管理使用，要本着勤俭节约、精打细算、量入为出、保证重点、统筹兼顾的原则，做到有计划、有安排，合理使用经费。

　　2、组织部财务管理工作设在办公室，会计和报帐员由办公室工作人员兼，所有经费要严格执行预算外收支两条线管理制度，各科室所收的费用应由办公室统一收取管理，专款专用，不得私立帐户和小金库。

　　3、所有经费支出，实行部长“一支笔”审批制度。一般经费支出，由常务副部长审核、部长审批后支付，数额较大的经费(10000元以上)支出，由部长办公会议研究决定。

　　4、财务人员认真履行职责，严格执行国家财经纪律和有关财务规定，对帐务做到日清月结、手续完备、数字准确、凭证合法、账款相符、帐目清楚。

　　5、财务人员每月向部长汇报一次本月财务经费和党费收支情况，每季度向部务会议作一次资金使用情况汇报，便于资金合理使用。

　　(二)党费管理

　　1、党费收缴由办公室专人负责，单独设立帐户管理，专款专用。

　　2、党费的上解、下拨和支出，由部长办公会研究决定。

　　(三)差旅费报销规定

　　1、因公出差。部机关工作人员因公出差，按出差地点、时间、标准计算所需差旅费，借款由部长审批后，办理借款手续。

　　2、报销标准。(1)住宿费、交通费、伙食补助费均按照X财政局X年印发的《国家机关、事业单位工人员差旅费开支规定》报销标准执行，超出部分自理。(2)严格控制乘坐飞机、火车软卧、轮船高等舱、出租车等交通工具，出差路途较远或遇出差任务紧急的，经部长批准后方可乘坐上述交通工具。(3)非自治区党委组织部、市委组织部或旗委正式行文要求参加的在市外召开的各类会议、培训班，一般不公费派人参加。(4)部机关组织人员外出学习考察的费用，须经部长会议研究决定。

　　3、报销程序。工作人员出差、学习回来后，应在3天内办理有关报销手续,按规定如实填写差旅费报销单，注明出差地点、事由、天数、标准等，所有票据必须符合财务规定，经常务副部长审核、部长审批后及时办理报帐手续，有借款手续的，在报销费用中扣除。

　　(四)报帐规定

　　1、报帐员要严格执行《会计法》和有关财务规定，每月底向旗国库支付中心办理报帐手续，对不符合财务规定的票据一律不予报销和入帐。

　　2、部领导要定期对财务制度执行情况和经费使用情况进行检查，发现问题及时纠正和处理，维护财经制度的严肃性。

　　(五)办公用品管理

　　1、办公用品实行登记领发制度，各科室所需办公用品，由科室列出计划，办公室统一购买后登记发放。

　　2、购买大型办公设备或数量较多的办公用品，由办公室报请常务副部长审批,经部长批准后购置。

　　3、未经部领导批准，个人和科室不得擅自购买办公用品，否则费用自理。

　　4、对大型办公设备、贵重器材的维修、保养、更换，由各科室列出计划，报请常务副部长同意,经部长批准后，由办公室具体办理。

　　5、各类办公用品的购置和各项经费的支付，均由办公室统一计划、统一采购、统一结算。

　　(六)文印规定

　　1、部内各科室打印、复印的各种文字材料实行登记制度。

　　2、外单位来我部复印文件材料按规定收取费用，复印B5纸每张0.4元、B4纸每张0.8元,A4纸每张0.5元,由办公室开据复印票据后，微机工作人员凭票复印。

　　3、外单位来我部收、发传真，按规定收取费用，收传真每张收取费用0.5元，发传真每张收取费用1元。

　　4、本部工作人员不得私自打印、复印个人资料，否则按以上规定收取费用。

　　(七)油料管理

　　1、汽油票由办公室统一管理，由用车人签名并注明加油事由、出差地点、行驶里程，由办公室开据汽油票，经常务副部长审批后，到指定加油站加油，无用车人签名和领导审批的油票一律无效。

　　2、小车用油要按里程定量，严格控制油料，根据工作需要，一般轿车用油每百公里加油不得超过10公升，越野车每百公里不得超过15公升。

　　3、非特殊情况不得用现金加油，外出需现金加油时，要有当天出具的正式税务发票并由当事人注明情况，方可报销。

　　(八)电话管理

　　1、电话费实行定额管理，部长、副部长和机关工委书记每月核定电话费150元，各科室每月核定100元，打字室每月核定80元，超出核定费用由科室自负。

　　2、严格控制电话费的使用，一般情况下不准个人打长途和168等信息服务电话，对超出规定范围的电话费，一律由各科室或个人承担。

　　(九)固定资产管理

　　1、部内固定资产和办公设施由办公室统一管理，各科室使用的办公设施，经办公室统一登记后由各科室负责管理，不得损坏丢失，否则由科室负责。

　　2、部内各类办公设施和贵重器材原则上不得外借和租用，需外借使用时，须经部领导批准后方可外借。

　　3、贵重器材和设备要妥善管理，发生故障及时向分管领导汇报，进行及时排除，以免影响工作。

　　4、因人为因素，致使贵重财产丢失或造成损坏的，视情节要对当事人进行处罚。

　　5、部内固定资产的购置、转让、变卖、报废，须经部长办公会议研究批准后进行处理。

　　6、干部职工因工作变动，必须交清所保管或使用的固定资产，方可办理有关手续。

　　(十)接待规定

　　为了加强内外联系和部门之间的交往，本着勤俭节约的原则，切实做好接待工作，特制定本规定。

　　1、接待原则：坚持热情、友好、周到、节约的原则。

　　2、接待范围：来我部检查指导工作的上级部门领导;来我部进行考察学习、办理业务的兄弟旗区单位或周边友邻地区单位的客人;来部办理公务的有关单位人员和其他需要接待的客人等。

　　3、接待标准：

　　(1)接待上级领导，由部长确定招待标准和参陪人员，由常务副部长主办，办公室具体操办。

　　(2)接待兄弟旗区或友邻地区客人，经部长同意后，由常务副部长确定具体招待标准和参陪人员，由办公室具体安排。

　　(3)接待其他客人，经常务副部长批准后，由相关科室负责人陪同，由办公室具体安排。

　　(4)部机关工作人员因加班不能回家就餐的，经常务副部长批准后，由办公室安排工作餐，工作餐一律不准上烟酒。

　　(5)除接待上级领导和贵宾外，一般宴请不准使用高档酒水和香烟。

　　(6)部内一切接待安排均实行派单制，由常务副部长具体确定接待地点、接待标准、参陪人员，填写接待派遣单，办公室具体安排。一般接待由办公室财务人员签字，重要或大型接待由常务副部长签字，未经部领导批准，各科室一律不准随意宴请或安排就餐，否则一切费用自理。

家具厂管理规章制度篇5

　　着力解决干部作风存在的突出问题，营造干事创业的浓厚氛围。下面是众鑫文档网小编为您推荐党员积分制管理实施办法规章制度。

　　一、指导思想

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升基层党组织组织力为重点，以党支部为基本单位，以落实党内组织生活制度为依托，坚持分类推进，强化评分管理，注重结果运用，教育引导党员从日常点滴小事入手，自觉践行“四个合格”，牢固树立“四个意识”，切实坚定“四个自信”，坚决做到“四个服从”。

　　二、基本原则

　　（一）科学合理，简便易行。按照党章和“四讲四有”、“四个合格”的标准要求，科学制定积分制管理内容和指标体系，完善考核管理程序，使合格党员标准具体化，管理程序规范化。

　　（二）全员参与，突出重点。积分制考核管理以全体党员为主体，对退休党员、年老体弱党员、失能党员，可不列入积分制管理考核范围。

　　（三）坚持标准，量化考核。根据党员日常行为表现，对照党员积分制管理评分标准，按程序对党员表现进行评分，并将得分情况作为党员评先选优、惩戒处理的重要依据。

　　（四）公开透明，发扬民主。坚持公开、公平、公正的原则，将党员积分、评分依据和结果运用等情况及时进行公示，广泛接受党员群众监督。

　　三、积分内容

　　（一）政治合格。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格落实党内组织生活制度，积极参加党内开展的各类政治活动，旗帜鲜明地反对政治谣言和丑化党和国家形象的言论。

　　（二）执行纪律合格。增强组织纪律性，执行党的决定，服从组织分配，模范遵守国家法律法规，在守纪律、讲规矩上做表率，坚决同违反党的纪律和国家法律法规的行为作斗争。严格保守党和国家的秘密，反对一切派别组织和小集团活动。

　　（三）品德合格。继承发扬党的优良传统和作风，大力弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等共产党人价值观，忠于党和人民的事业。执行廉洁自律准则，带头践行和弘扬社会主义核心价值观，坚持党的群众路线，在道德建设中发挥先锋模范作用。

　　（四）发挥作用合格。牢记党的根本宗旨，爱岗敬业、履职尽责，服务群众、奉献社会，敢担当、敢负责、敢作为，在促进庆阳邮政改革发展中做表率、当先锋。在邮政企业各项工作中挑大梁、担重任，努力创造出一流的工作业绩，在生产、工作、学习和社会生活中时时刻刻走在前，激发党员荣誉感、责任感，做爱岗敬业、创先争优的领头羊。

　　四、积分流程

　　党员积分以xxxxxx党支部，xxxxxxxxxxxxxx部为单位按年度具体组织实施，一般采取以下步骤进行。

　　（一）党员申报。党员及时向所在党支部申报自己或其他党员的积分事项和积分，无申报积分事项的，贡献分和加分项为零。

　　（二）支委初评。支委会每半年召开会议，根据党员的日常表现和申报的积分事项，按照评分标准，对党员积分进行初评。

　　（三）党员大会评定。党支部每半年召开会议，向全体党员通报支委会初评的党员积分情况，经参会党员评议通过后，确定党员积分。及时对积分情况进行公示，接受党员、群众及服务对象监督。

　　（四）计算年度积分。年终，党支部对党员积分进行汇总，报市分公司党委备案，并将结果反馈党员本人。

　　五、结果运用

　　将党员积分与民主评议党员结果结合起来，按照“好”、“一般”、“差”和“不合格”四个等次对党员进行评价和分类管理。

　　1、对评定为“好”的，作为评先选优的推荐对象，在政治待遇、学习培训、物质奖励等方面给予激励关怀；

　　2、对评定为“一般”的，强化日常教育，帮助朝“好”的方向努力；

　　3、对评定为“差”的，由党支部书记对其进行约谈，责令限期整改；

　　4、对评定为“不合格”的，按照党章和党内有关规定，区别不同情况，慎重稳妥做出组织处置。

　　六、有关要求

　　（一）加强组织领导。xxxxxxxxxxx各党支部要把推行党员积分制管理作为提升基层党组织的组织力的重要抓手，加强领导，精心组织，可结合工作实际、党员岗位等情况，制定具体实施细则，科学合理设置评分项目和评分标准，抓好组织实施。

　　（二）建立管理档案。各党支部要动态记录党员积分变化情况以及评分依据，形成党员积分档案。同时，要按照党组织隶属关系，建立党员名册，完善党员基础信息，确保积分管理工作对象精准。要确定专人担任积分记录员，积分记录员一般由支部组织委员或纪检委员担任。

　　（三）强化督促检查。各党支部要加强党员积分制管理推行力度，认真落实党员积分制管理办法，及时发现总结好经验好做法，解决工作中存在的问题。市分公司党委将成立明查暗访组进行督查，对工作开展不力的党支部和不作为的党支部书记进行严肃问责。在年度党委书记抓基层党建述职评议时，要对推行党员积分制管理情况予以报告。

家具厂管理规章制度篇6

　　在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是达达文档网小编帮大家整理的公司员工办公室管理规章制度范文合集，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

家具厂管理规章制度篇7

　　1、严格执行上、下班签名制度，着工装签名，并严格签署上下班具体时间。

　　2、工休按店内轮休制执行，临时事假须上班时间前请示店长或经理批准;请假须真实反映情况;请假一天以上须书面申请经理批准，超过批准期限视为旷工。

　　3、工作时间须束发，穿着工作服，整齐清洁，佩戴工作牌，淡妆，刘海不得长过眉毛，不能留长指甲，做护理时戴口罩，上班时间不能在手上佩戴首饰。

　　4、努力培养和提高专业接待素质，按规定礼仪礼貌用语，微笑、亲切接待顾客，主动问候顾客，接待厅内见到顾客须起立，主动为顾客开门。为客人换鞋、铺床，迎三送七，送客人出门不能少于三步。不能在上班时间把个人消极情绪带入店内，影响同事和顾客。

　　5、尊重顾客。虚心听取意见和建议，并按情况及时包馈给店长或经理，无论如何不准与顾客发生争吵。

　　6、美容师之间互相尊重、关心和照顾，礼貌用语，严禁在营业场院所内讲脏话，争吵、打闹、发脾气，摔物品等言行。

　　7、服务工作安排，工作积极主动，主动联系及预约顾客，工作不拈轻怕重，挑三俭四，自觉服务工作安排。不经店长或经理同意，不能随意调班，和擅自安排工作或休息。

　　8、不能在店内从事工作业务无关的事情。

　　9、给顾客作护理时，沟通顾客应轻声细语，美容师之间不允许相互开玩笑取乐，喧哗、议论事情。无论上、下班时间，均不能躺在美容床或伏在工作台上休息、睡觉(特殊情况须请示店长同意)

　　10、自觉维护本店的形象、声誉，积极提供有利于本店发展的方式方法。不准在店内议论他人是非或与顾客议论本店内部是非。

　　11、节约用水用电，杜绝浪费行为。做护理不准偷工减料或铺张浪费。

　　12、严格执行卫生清洁制度。

　　13、上班时间手机调到震动状态，给顾客做护理时不准接私人电话，电话内容由他人代为转告或改时间打入，接听时间不准超过3分钟，顾客预约电话请他人代为登记。

　　14、每天早、晚班必须交接班，清点货品及营业款。

　　15、当班时间必须按规定填定各类报表。

　　16、不能利用上班时间从事个人护理，从事个人护理按有关规定现金结帐。美容师个人购买产品仅供本人使用，严禁利用职务之便损害本店的利益。

　　17、正规合理的使用美容仪器，爱护美容院设备，产品根据需要放入冰箱低温保存。

　　18、严格保密顾客资料。未经店里(经理)同意，不准私自借用店内资料、物品，不准对外泄漏本店内技术、管理资料及具体经营数据。

　　19、业务经理(店长)对属下美容师有绝对领导权和管理权，美容师必须服从安排。

　　20、工作时间不得打私人电话，不得吃零食、吸烟、渴酒、大声喧哗、追逐、打闹、私会顾客和家人。

　　21、不得向顾客索要小费，或利用工作之便假公济私，谋取私利。

　　22、每周三上午10∶00～11∶00本店例会(11∶00前不预约客人)，全体员工须准时参加

家具厂管理规章制度篇8

　　1、所有员工必须以完成店里的目标任务为中心，同心协力，群策群力，营造良好的工作环境和气氛，力争最高的营业额;必须遵守美容院的各项规章制度和有关规定。

　　2、发扬团队精神，整体观念，不分彼此，以达到顾客满意为目的，提高美容院的销售额。

　　3、员工应时刻保持积极向上的工作态度，发扬团队精神，积极参加店里组织的一切活动。

　　4、在工作时间内必须做好顾客档案记录工作，保存好所有的顾客资料，必须做好顾客服务及售后服务工作。

　　5、顾客至上，努力让每一位顾客满意，严禁挑客、拒客，如发生此现象将对当事人进行停牌处理。

　　6、上班时间之前所有员工将自己的准备工作做好，工作时应全面招呼顾客，以示热忱的服务态度，接待顾客必须礼貌和亲切微笑，并多说“谢谢，欢迎光临”等词语，并上茶水，当顾客离开后应送之门外，并收拾茶杯以维持整洁，力求尽善美之工作精神。

　　7、工作时间在指定位置站好或坐好，不得在美容院内随意走动，不得串岗，亦不得在工作时间吃零食。

　　8、员工之间不得拉帮结派，不得散布有损美容院和同事的谣言，尊重上司，服从上司安排，不得对顾客谈论美容院内部事物。

　　9、美容院为员工提供的午餐、晚餐只能在规定的餐厅就餐，除规定的用餐外不得食用其它食物，严禁员工食用零食或在就餐时间以外进食;所有员工的水杯必须集中放置在休息室，不得在大厅内喝水，不得使用美容院一次性纸杯喝水，不得在店内吸烟、吃零食及其它饮料或食物。

　　10、工作过程中(即为顾客服务过程中)员工之间不许互相聊天、嚼口香糖、打闹、做鬼脸和探讨任何技术及时尚问题。

　　11、员工不允许在休息室或大厅内议论任何有关顾客的问题(隐私、价格、身体相貌)、对顾客指指点点，技术问题可在技术研讨会或晨会上研讨。

　　12、全体员工严禁私人处理所有工作当中发生的问题，严禁指责任何同事，任何问题由店长公正严明、认真、谨慎负责处理。

　　13、非工作人员严禁进入前台、办公区域、休息室及美容院宿舍。

　　14、员工上班不允许有任何情绪化，应全心全意的投入工作，冰箱严禁存放个人物品。

　　15、美容师电话预约顾客必须到前台，由前台接待，任何员工不得给顾客留私人电话、名片。

　　16、员工进美容院后须将自己形象整洁后方可签到上岗，签到后不得再化妆、洗头、搞个人卫生，否则按迟到计算;违者罚款10元;全体员工禁止上班时间着牛仔裤和运动休闲时装，应服装整洁合身，时尚，每日更新。

　　17、所有员工不得在大厅及休息室睡觉，谈论一些与工作无关的事，违者扣罚。

　　18、上岗后不准随意接打电话，若有事打电话须经店长同意并签字，要把手机交前台保管，有预约顾客，听候前台安排。不交手机者，违者扣罚。

　　19、员工上班时间不得随意脱岗，外出必须与主管请假，请假半天以上必须向美容院申请，美容院批准后方可离去，否则按旷工处理，并扣罚薪金。

　　20、任何员工患传染性疾病、皮肤病必须自动离职。

　　21、所有员工不得以任何理由与客人发生冲突和争吵，违者开除。

　　22、所有员工在美容院内不允许向客人介绍非美容院所经营项目及产品，如发生此类问题引起的后果由当事人负责。

　　23、以上各项规章制度请各位员工严格遵守，违者将接受10-500元罚款、停牌、辞退等处罚。

　　24、以下制度请店长及前台严格监督执行，否则将受到10-200元的处罚。

家具厂管理规章制度篇9

　　对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总裁审批后送人力资源管理中心实施。下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年公司员工入离职管理规章制度，希望大家喜欢。

　　1. 目的：

　　为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

　　2. 适应范围：

　　公司全体员工。

　　3. 职责：

　　3.1. 人力资源管理中心具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;

　　3.2. 各职能部门配合人力资源管理中心办理员工管理相关手续。

　　4. 员工招聘：

　　4.1. 确定招聘需求

　　4.1.1.用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送人力资源管理中心。

　　4.1.2.人力资源管理中心根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总裁审批后实施。

　　4.1.3. 对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总裁审批后送人力资源管理中心实施。

　　4.2. 发布招聘信息和筛选简历

　　4.2.1.人力资源管理中心根据经总裁批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

　　4.2.2.招聘信息发布后，人力资源管理中心依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

　　4.3. 组织面试

　　4.3.1.面试通知：人力资源管理中心根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并电话通知面试人员。

　　4.3.2.人力资源管理中心初步审查：

　　a) 审查证件是否真实、齐备，主要包括内容：应聘者应持身份证、健康证、职业培训证、学历证书和其他有关证明材料。

　　b) 按岗位人员职责及素质要求评价应聘者履历、学历、身高、年龄、形象及素质是否达到所应聘岗位的基本要求。

　　4.3.3.部门负责人对应聘者的综合业务能力进行考查，考查项目包括：

　　a) 业务知识 b) 业务技能 c) 发展潜力 d) 综合素质 5. 员工录取 5.1. 所有应聘人员面试结束后，人力资源管理中心会同需求部门确定最终面试结果。

　　5.2. 人力资源管理中心将应聘人员的最终面试结果报总裁审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

　　5.3. 人力资源管理中心负责发出《录取通知》。

　　6. 员工入职：

　　6.1. 入职准备：

　　6.1.1.确认新员工上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道时需提交的证件资料;

　　6.1.2.用人部门负责安排办公位;

　　6.1.3.行政办负责发放办公用品和工作相关用品。

　　6.2. 新员工在办理入职手续时须提供：

　　6.2.1. 有效《健康证》;

　　6.2.2.本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;

　　6.2.3. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料;

　　6.2.4.近期 1 寸彩色免冠照片三张;

　　6.3. 人力资源管理中心检查证件的真实性

　　6.4. 新员工须办理如下手续:

　　: 6.4.1.填写《个人信息采集表》，连同经过公司领导审核批准的《应聘人员登记表》一起交由人力资源管理中心为新员工建立个人档案; 、6.4.2.签定《试用期劳动合同》一份，由人力资源管理中心存档。

　　6.5. 人力资源管理中心向新员工开出《津合物品申领单》一式三份：

　　6.5.1.人力资源管理中心一份，由人力资源管理中心放入该员工档案中;

　　6.5.2. 行政仓库一份，由该员工交到行政仓库负责人领取办公用品和相关工作用品(工作服等);

　　6.5.3. 财务管理中心一份，由人力资源管理中心暂存，并于下月 7 日之前汇总《月份新员工入职登记表》一同交给财务财务管理中心;

　　6.5.4.给新员工录入考勤机信息;

　　6.5.5.员工的工牌于当月新员工培训后发给新员工。

　　6.6. 新员工入职培训：

　　6.6.1.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等;帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向;加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。

　　6.6.2.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。

　　6.6.3.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。

　　6.6.4.培训考核：人力资源管理中心将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。

　　6.7. 部门管理

　　6.7.1.负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境;

　　6.7.2.介绍部门人员。

　　6.7.3.直接上司介绍岗位职责，说明工作。

　　6.7.4.部门工作开始，进入试用期。

　　7. 员工试用转正

　　7.1. 试用期

　　7.1.1.公司对新员工实行试用期考核制度，试用期为一至三个月，在试用期内，将依据员工各方面的综合表现，由部门负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同(或协议); 7.1.2.试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延。

　　7.2. 岗位培训

　　7.2.1.实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况;对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识;学习公司目前的生产及管理经验，增强自身的实践能力。

　　7.2.2.实习主管部门：新员在入职培训完后，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理，并按公司相关规定做好日常考核记录。

　　7.2.3.实习考核：部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。

　　7.3. 试用期工作开展

　　7.4. 试用期考核

　　7.4.1.新员工试用期结束前一周，人力资源管理中心组织新员工填写《员工试用期考核评审表》，所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在《员工试用期考核评审表》的相应栏目填写考核意见，人力资源管理中心将以此作为是否录用该人员的直接依据。

　　7.5. 考核合格者，人力资源管理中心将按公司规定给予转正并签订劳动合同。

　　8. 员工内部岗位变动

　　8.1. 除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。

　　8.2. 岗位变动

　　8.2.1.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交人力资源管理中心，人力资源管理中心按规定核实具体情况后报总裁审批。

　　8.2.2.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，人力资源管理中心按规定核实具体情况后报总裁审批。

　　8.2.3.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由人力资源管理中心办理相关手续。

　　8.3. 总裁批准员工岗位变动后，由人力资源管理中心向原部门开具《调令》，调员工到人力资源管理中心报到为其安排新岗位，员工办理完工作交接手续后人力资源管理中心向调入部门开具《介绍信》，介绍员工到新岗位，由调入部门为其安排具体工作。

　　9. 员工离职

　　9.1. 员工离职分辞职、辞退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。

　　9.1.1.辞职员工应在离职前一个月填写《员工离职申请表》，写明离职原因，部门负责人同意签字后，送人力资源管理中心报总裁审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。

　　9.1.2.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门领导填写《员工辞退申请表》，送人力资源管理中心审查核准后报总裁审批。员工辞退相关规定按《员工奖惩管理标准》执行。

　　9.1.3.离退休员工离职按国家相关规定办理。

　　9.2. 工作、物品的移交、监交

　　9.2.1.员工获准离职或作辞退处理时，由人力资源管理中心通知员工并与员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况;审查文件、资料的所有权;审查其了解公司秘密的程度;审查其掌管工作、进度和角色;阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。

　　9.2.2.离职员工到人力资源管理中心领取《员工离职交接单》，办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按《员工离职交接单》上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。

　　9.2.3.《员工离职交接单》中所列移交事项应由主管领导详加审查，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。

　　9.2.4.移交手续原则上必须在五天内办理完毕，办理完毕后，《员工离职交接单》应交由人力资源管理中心保管，人力资源管理中心最后审核《员工离职交接单》上所列事项交接完后，通过财务部为离职员工结算工资。

　　10. 本制度自发布之日起生效实施，解释权归人力资源管理中心。

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