会做人和能干事在体制内到底哪个重要

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会做人和能干事在体制内到底哪个重要

　　我们从小无论是在家庭或是在学校，父母和老师都教导、教育我们要踏踏实实做人，认认真真做事。进入职场以后，父母还在教导我们要低调做人、高调做事，似乎做人与做事这两个永恒话题长伴我们一生。做人与做事到底哪个重要呢，该如何取舍或是说如何平衡，不同的人有不同的看法，有的人认为做人重要，就是要拍领导马屁，把领导忽悠好，服务好，而有的人认为做事重要，要踏踏实实做事，不要整那些虚头巴脑的，一心放在工作。其实我认为同样重要，两者应该是对立统一的关系，不应该把区分开来。会做事的人做人也不差，因为事的背后就是人；
会做人的人做事也不差，因为做人本身即种做事。比如说，有的人和领导一起出差，看见领导拎个包，立马上前接过来自己背着；
有的人看到领导要上车了，立马给领导开个车门。这些行为都体现出，一个人做人的水平，也可以看得出这个人会做事。所以举这个例子就是表明会做人的人事也一定能做好，会做事的人也一定会做人。因此，两者是对立统一关系，密不可分的，同样重要。 

　　其实，在我们参加公务员结构化面试的时候，就在考察我们的做人与做事能力，六种题型中（社会现象、人际关系、综合分析、组织管理、应急应变、情景模拟）有三种题型考察我们，人际关系题（考做人）；
组织管理题、应急应变题（考做事）。另外，我们党选拔干部的标准是德能勤绩廉。我们准备年度述职，年度考核写年终总结的时候也围绕德能勤绩廉五个方面来写，这里面涉及到做人的有2个方面，德与廉，即道德与廉洁，；
做事3个方面勤、能、绩，即勤劳、能力、成绩。由此可见做人与做事这两个话题贯穿于体制内方方面面，一定要运用好。下面我谈几点。 

　　一、体制内一定要做事 

　　体制内不做事每年单位督办事项谁来完成、县里面招商引资任务谁来完成，市里交通拥堵谁来解决，不做事哪来政绩、成绩，个人能力如何提升，如何升迁提拔。尤其一些民生领域更需要做事而且要做实事，脱贫攻坚、疫情防控、安全生产等。在这些领域你不做事就会出现很严重的后果，例如某地刷白墙，假脱贫；
疫情防控，信息一问三不知；
某地又发生重大火灾案、爆炸案、房屋坍塌等。这些涉及民生的事一旦出现问题，小到免职降职撤职，大到入刑判刑，一定不能糊弄，要有敬畏之心，必须得踏踏实实干实事。如果一个人当了领导觉得任何事情都可以糊弄，那迟早要吃大亏，所以在体制内做事非常重要，一定要做事。有的人又说做事会犯错误，列宁曾说“年轻人犯错,上帝都会原谅”，年轻人一定不要怕犯错，要多做事，年轻人精力充沛、能力强、易接受新鲜事物，错了就改，但是不要一而再、再而三犯错误，屡教不改，那就是无可救药，领导不敢把工作交给你。另外体制内做事一定要用心、长心，不可马虎，有一句话说的是：体制内工作不打勤的，不打懒的，专打不长眼的。 

　　二、做人的影响力要远远大于做事 

　　有人一讲到体制内要会做人，就一脸鄙夷，认为就是溜须拍马、曲意逢迎、跪舔领导。其实不是这样，在体制内不管什么单位、什么岗位，领导都喜欢那些低调、稳重、灵活、聪明、积极、主动、礼貌的人。我们都知道体制内人际关系非常稳定，有的同事领导可能是你一辈子的领导同事。例如，你在部门工作比较毛糙、不认真、不仔细，写材料经常有错别字，这种事顶多你们部门知道了解，不会对外传，说明你做事不行。但是，如果你做人出了问题，不尊重领导、目中无人、跟领导对着干，那口碑这东西一定是一传十，十传百，整个单位都会知道你这个人，这就是好事不出门，坏事传千里。所以，在体制内人没做好的影响力要大于事没做好。 

　　三、做人做事与年龄段、职务大小成反比例关系 

　　不同的年龄和职务对做人做事的要求是不一样的，当你还是新人或者还不是领导的时候，那你应该把心思多放在做事上、工作上，多在做事上下功夫，少在人上下功夫，这时候做事至少得占6成；
当地成为领导甚至职务越来越大，那你要更多放在做人上，做人至少得占7成。作为领导要学会如何去关爱、关心下属，鼓励、激励下属帮你干活，干出成绩，你的一言一行都代表单位形象，下面人都会效仿，这时候更多考察的是你做人水平。据我接触过的大领导（至少副厅以上），我发现他们做人都是没任何问题的，温文尔雅、彬彬有礼、和蔼可亲、说话做事滴水不漏，让人佩服，竖大拇指。 

　　所以，千万不要把做人与做事割裂开来，不要有单一思维，要有系统思维，要对立统一。记住这句话，无论到哪里事的背后都是人，事在人为，把人搞定了事情自然而然就好搞定。 

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