决战四季度讲话16篇

决战四季度讲话16篇决战四季度讲话　　决战四季度表态发言　　凝心聚力抓落实全力决战四季度　　尊敬的各位领导、同志们:大家好，2022年我单位在某某某局党组的正确领导下，紧下面是小编为大家整理的决战四季度讲话16篇,供大家参考。

篇一：决战四季度讲话

　　决战四季度表态发言

　　凝心聚力抓落实全力决战四季度

　　尊敬的各位领导、同志们:大家好，2022年我单位在某某某局党组的正确领导下，紧密围绕全局工作部署，根据年初制定的目标，同心协力，攻坚克难，较好地完成了前三季度确定的各项目标任务。

　　四季度是完成全年度任务的最后关口，我中心将认清当前面临的严峻形势，把握有利时机，进一步强化工作措施，大干90天，决战四季度，确保完成全年各项目标任务：

　　一是集中部署，全面统筹。针对场区存在的问题，严格按照各级领导的要求，制定节点流程，量化整改标准，明确整改目标，注重细节问题的预防和解决，做到查漏补缺，双管齐下，健全和完善工作机制，提高工作能力，提升管理效能和执行力度，做到长效化、常态化。

　　二是夯实基础，紧抓落实。进入第四季度，各项工作已到了加速冲刺的攻坚时期，我们会紧扣年初目标任务抓落实，争分夺秒赶进度，全力决战第四季度，确保圆满或超额完成全年目标任务。

　　三是突出重点，提速冲刺。中心全员将树立大局意识，服从集体利益，将整改工作作为所有工作的重中之重，以重点工作的突破带动整体工作的推进，发扬团结协作、攻坚克难的精神，切实履行好工作职责，共同维护场区的秩序环境，确保实现全年各项目标任务的完成。

　　四是分解目标，明确责任。将目标任务落实到每一个相关部门，明确责任人,并对具体事项的整改标准做出量化规定，细化工作方案，保证职责履行到位。

　　第四季度，任务量巨大，但我们的决心更大，我单位将凝聚重点，迎难而上，采取切实有效措施，集中力量，咬定目标不放松、竭尽全力抢进度、集中精力抓重点，以更加充足的干劲全力以赴完成全年各项任务，尽最大努力争取最好结果，同时提前谋划2022年工作思路，为明年的大发展、快发展奠定坚实基础。

　　转眼间到了2022年的四季度，面临着严峻的安全形势，机电队号召全队上下振奋精神，坚定信心，强化措施，迎难而上，大打四季度以丰补欠攻坚战，全面完成2022年安全无事故的奋斗目标。

　　坚定信心，真抓实干，确保四季度安全生产。机电队通过班前会、安全会、座谈会等途径，认真学习贯彻张学亮总经理在四季度安委会上的讲话精神，要求全队上下从思想深处，深刻认识抓好安全生产的重要性，真抓实干，强化现场，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。深入开展质量标准化建设,精雕细刻，以点带面，整体推进，着力消除物的不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。提高干部职工对安全文化的认同感，夯实共同的思想基础。突出抓好对特殊工种、新工人的管理培训，以推进“手指口述”安全确认法为载体，增强安全预测预知能力，提高职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能,真正的让每位职工从思想上认识到安全生产的重要性

　　四季度既是生产经营的关键季又是安全事故的多发季，机电队要求每位职工切实增强风险意识、标准意识和责任意识。一是要增强风险意识，煤矿生产，处处有风险、时时有危险，具备了风险意识就能及时排查隐患防范风险，做到知险防险不成险，没有高度的风险意识，事故就会时不时的不请自来如约而至，这就要求时刻做到警钟长鸣，警示高悬，时刻做到多找不足，多查隐患。二是要增强标准意识，做到凡事有标准、凡事有人

　　管、凡事有监督、凡事有考核，每一项工作、每一个工种、每一个岗位都要做到有标准、有执行、有监督、有考核，从抓标准、抓规范入手,为坪上煤业2022年安全生产做最后的冲刺!

　　全县大干四季度动员大会召开以后，我们镇安乡高度重视，积极落实，立即向全乡干部群众传达了会议精神，动员全体人员明确任务，合力冲锋，大干四季度，夺取满堂红。确保圆满完成今年各项目标任务，向县委、县政府和全乡百姓交出一份合格的答卷！

　　一、全力冲刺，确保完成全年财税任务。要真抓实干、奋力攻坚，增收节支，盘活开源，坚决不打折扣地圆满完成全年财税任务指标。

　　二、保质保量，切实做好今年“三秋”生产工作。加强组织协调，准时完成各项农建任务，做好农业技术培训、疫病防治和各项农业服务工作，加大改洼治涝工程力度，确保明年稳产增收。

　　三、继续加大力度狠抓项目建设。抓好在建项目，抓牢在手项目，着力做好新项目的对接洽谈工作，形成项目建设接力推进、持续突破之势。

　　四、不断强化措施，确保社会和谐稳定。认真梳理和排查各种矛盾纠纷，妥善处理各种不稳定因素，积极稳妥推进信访积案的化解；保障民生，关心帮助困难党员、困难农户的生产生活，抓好社会治安综合治理和各项安全生产工作，确保全乡社会和谐稳定。

　　五、紧盯目标绝不放松，做好其他各项任务的年终收口工作，同时提前谋划2022年工作思路，为明年的大发展、快发展奠定坚实基础。

　　团结一心，克难攻坚

　　全力以赴打好第四季度攻坚战

　　尊敬的各位领导，职工朋友们：

　　大家好！

　　在这秋高气爽、硕果盈枝的季节里，我矿隆重召开“决战四季度，确保实现安全年”动员大会，正式吹响了紧盯年度目标加速前进的冲锋号。运输工区作为机电提升区队，将紧紧围绕此次活动主题，集聚全区力量，采取有力举措，坚定不移的抓安全，一如既往的服务生产，力争做到安全高效，努力实现安全年奋斗目标。

　　前三个季度主要工作：

　　一是重点管控，攻坚克难，圆满完成三个工作面安撤运输任务。安全高效完成7

　　310、630

　　3、7303工作面安撤的物料运输重点任务。特别是6303工作面回撤，运输线路中有六部绞车、四个斜巷、现场条件差、环节多、运输大型物件困难，封车质量检查、人员动态操作、设备设施完好，那个环节的疏忽就可能造成重大提运输事故。工区采取局部优化改造、强化检查检修、井口和斜巷双跟双靠、走动式现场监督管理等方式，加强运输过程管控，确保了工作任务完成。

　　二是融入中心服务大局，“一站式”服务基本形成。

　　采场延伸，接续紧张，运输环节更加复杂。为更好的服务生产，减轻生产一线运输压力。根据矿生产大局，工区先后承接了7303轨、皮顺，九采区南翼轨道巷，1305北翼轨道巷，9305斜巷等的运输工作。井下“多点面”运输网点已经形成，基本实现了运货到门，“一站式”服务。

　　工区采取思想引导快转观念、分段错时运行提效率、现场联动强联合、细化分工抓落实等措施等措施提质提效见效果。

　　三是全员行动快整改，提升质量保安全。

　　随着服务业务扩张，工区先后新接6个运输斜巷、7部绞车、21台开关设备、多地点设备设施，运输路线延伸近1200米，沿线防尘隔爆水槽管理，排水沟清理，现场质量标准化整治等日常管理维护工作。工区在优化劳动组织提效率服务生产的同时，积极开展质量标准化整改提升工作。全员行动，挤时间，前后共地面硬化1000平方，浇灌排水沟700米，优化车场4处，卧底找平轨道400米，增加地轮50个，回收物料及清理矸子80车，还有管线标准吊挂标准化整改提升工作。为安全生产创造出更好的安全生产环境和条件。

　　四是管理创新，提效率促生产。

　　1、班组管理创新：一直以来，运输工区延续着，三个生产班组，三个大班长负责三个班次井上下物料运输管理模式，随着服务的不断延伸，“多点面”工作格局已经形成。运输线路长，管理难度大，任务安排、人员组织、过程管控困难，班长压力更大。工区打破旧，积极创新采取“一分二三变六分责减压专业化”班组管理新模式：一分二即是把原一个大班分为井口班和斜巷班两个小班；三分六即是把三个大班分为六个专业的小班；通过班组细化分工，对班组长进行分责减压，逐步打造一个专业化运输队伍，从而实现安全高效。

　　2、工资分配实行岗位承包：原工区班组工资分配按提升运输件数核算当班工资，实现多劳多得。但班组之间竞争激烈，存在相互争抢活的现象，重生产轻安全思想严重，不利于安全生产。经过工区多次讨论，权衡利弊，决定采取保安全增收入的“岗位承包”分配制度，即是按照班组人

　　员配置数量，划拨当班技能分，安全高效完成本班工作任务，拿全分；出现违章或任务未完成，按标准下浮总分，工资收入与岗位安全直接绑定，很好的促进安全生产。

　　二、四季度安全管理措施

　　四季度，930

　　5、930

　　7、7310工作面的安撤物料提升运输，工作任务重，大型物料多，过程管控环节复杂，安全生产面临严峻的考验。我们主要采取如下措施：

　　1、认真排查隐患，我们深知端不上安全的碗就会吃不上效益的饭，我们要凝心聚力，牢牢把握安全生产的红线，质量管控的生命线，对查出的隐患立即整改，不能有松口气、歇歇脚的思想。

　　2、抓职工的思想，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”让职工从思想上认识到违章带来的苦果，违章由可怕认识到可耻，工区利用好班前会及周五时间学习身边违章案例，给人以警示、警醒。

　　3、严管理，严考核，层层分解压力，搞好班组自主管理。我们每时每刻都和设备打交道，都是动态操作，沿线长，点多，这就需要我们现场加强对班组考核，管理人员勤跑，对查出的违章行为既要丢票子又要丢面子。

　　4、服务是我们的宗旨，服务好一线工作，这就是我们的进尺。作为辅助工区要想一线之所想，急一线之所急，我们实现了一站式服务，车皮和物料从地面机修厂送到了掘进迎头和采煤工作面。

　　职工同志们，决战四季度的战鼓己经擂响，让我们团结一心，振奋精神，以决战的姿态和必胜的信心迎接工作中的挑战，坚决打好打胜打赢这场攻坚战，顺利实现安全全年。

　　最后祝大家工作顺利，合家欢乐，谢谢大家！四季度表态发言（共5篇）第四季度部门表态发言（共6篇）商场大干四季度表态发言（共6篇）一季度开门红表态发言表态发言决心（共18篇）

篇二：决战四季度讲话

　　在四季度“百日冲刺行动动员大会上讲话

　　2022年在“百日冲刺行动”动员大会上的讲话

　　同志们：今天，是今年进入四季度的第一个工作日，是进入决胜全年目标任务阶段的第一个工作日，也恰是农历二十四节气中的寒露节气。俗话说，寒露时节天渐寒，农夫天天不停闲，寒露畜不闲，昼夜加班赶，说的都是进入深秋时节之后，一刻不能放松，需要赶天时、催人事，收获好今秋，播种好来春的道理。所以，为了动员全市广大干部群众再鼓干劲，深入调研思考，谋划好明年工作，经市委常委会研究，决定从今天开始，利用大致一百天时间，在全市开展百日冲刺行动，大干一百天、决战四季度、圆满完任务，为二次崛起奠定一个关键的坚实的阶段性基础。（省略部分段落）同志们，会议一开始我就讲，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，可以说一季关两年，这也是我们召开今天这次会议的用意所在。大家都知道中长跑的800米最难跑，800米跑中，最后200米最较劲，它考验的是运动员的耐力、勇气、爆发力。四季度就是800米跑的最后200米。为了让大家有更明确的目标，有更坚定的信心，有更集聚的力量，我们不再以每月五项重点工作来安排，而决定开展冲刺行动。冲刺是什么?就是赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。冲刺，需要速度，需要力量，需要办法。一是要有速度。不加速，懒懒洋洋，四平八稳，匀速前进，任事物自由发展，工作势必都是和尚的帽子平不塌。我们要跑出加速度，就必须争。争，是冲刺的心态。提升位次，是我们的目标，实现这个目标，全市上下必须咬定争的目标，强化争的意识，焕发争的斗志，在加速冲刺中争一流。要做到项目争速，聚焦转型项目建设年，四面出击找项目，快马加鞭上项目，一刻不松建项目，放眼长远谋项目，加速扩大有效投资规模；要做到产业争先，紧紧围绕三三发展，谋深做实转型、升级、融合、强企全三篇文章，稳住

　　基本、优化存量，扩大增量、优化结构，扬长补短、争创优势，加快建设现代化产业体系；要做到服务争效，强化服务大局、服务群众意识，提速提效、抓实抓细、担当担责，加快创优群众满意的良好环境；要做到党建争强，精准有效加强干部队伍建设，坚持不懈加强基层基础建设，驰而不息加强作风建设，在各项工作中都要树立不干则已、干就干好的决心和夺红旗、拿第一的信心，以一流的目标和干劲创造一流的业绩，以一流的业绩推动潞城在全省、全长治市争先进位。我们要跑出加速度，就必须快。快，是冲刺的姿态。四季度是收官季，更是赶超季。如果我们以按部就班、闲庭信步式的工作姿态，停停站站，等等看看，可能有些目标就会变成空头支票。全市各级各部门都必须把紧张快干作为总要求、把提速冲刺作为主基调，大力发扬雷厉风行、马上就办的作风，快如雷霆、迅如疾风，以倒计时的姿态分秒必争、一鼓作气、全力冲刺。任务完成较好的，要立足于超，乘势快上，超额完成；任务完成有一定困难的，要立足于赶，三步并作两步走，两天并作一天干，全力攻坚冲刺、尽快完成；任务完成有明显差距的，要立足于补，快速想出思路破题、找出办法破冰、拿出措施破局，快步赶超、后来居上。我们要跑出加速度，就必须拼。拼，是冲刺的状态。四季度工作头绪多、任务重、时间紧、要求高，考核指标要完成，脱贫攻坚要验收，民生实事要兑现，糊弄凑合交不了账，敷衍塞责过不了关。完成目标任务，没有任何捷径可走，必须发扬滚石上山、脱皮掉肉的拼命三郎精神，铆足劲、拼尽力、攻堡垒、破难关。要有拼的胆略，敢于闯关夺隘、攻城拔寨，对全年目标任务中的拦路虎和硬骨头，坚决宣战、正面迎战、集中力量打攻坚战、冲刺战；要有拼的毅力，做到狮子搏兔，亦用全力，每一项工作、每一个环节，都要瞄准最高标准、下足非常功夫、付出最大努力、争取最好效果；要有拼的韧劲，咬定目标干到底，不达目的不罢休、不见成效不收兵，干出满意的实绩和亮

　　点。二是要有力量。冲刺，既是速度的较量，更是力量的比拼。跑好百日冲刺，完成全年任务，需要全市上下各种力量的大集聚、大爆发。有力量，就得心无旁骛，保持定力。心有定力方可行稳致远。一个人如果缺乏定力，很容易患得患失，在思想上朝秦暮楚，在方向上摇摆不定，在行动上犹豫不决，在发展上错失良机。我们也有少数干部定力不够，有的只想当官不想干事，干工作叫苦喊累，整日谋算调换岗位；有的缺专心、少耐心，喜新厌旧、朝三暮四，这山望着那山高；有的觉得自己在岗位上屈才，单位庙太小，工作心浮气躁、心猿意马；有的不是安心干好本职工作，而是热衷捕风捉影、制造和传播小道消息，不琢磨事，净琢磨人，犹如头重脚轻根底浅的墙上芦苇。这种歪风势必会影响决策落实、干部士气、工作推进、发展大局。我们必须坚决整治、严刹这种歪风邪气，引导全市广大干部把思想统一到市委的决策部署上来，把行动聚焦到全年目标任务上来，保持清醒头脑，立足本职岗位，心无旁骛地坚守战略定力、执行定力、落实定力，不分心、不走神、不观望、不停步，从小事做起，把小事做细，把细事做透。在长治市组织工作会议上，孙大军书记就进一步树立鲜明的用人导向、建设高素质干部队伍，明确了干部使用的三个导向，即崇尚实干导向、人岗相适导向、培养年轻干部导向。这也是我们分析干部、认识干部、使用干部的基本标准。实干出实绩，实干锻炼干部，实干成就人生、成就我们共同的事业。我觉得现在没有必要捕风捉影，也没有必要议论这个议论那个，好像觉得这个也要变，那个也要变。潞城还是潞城，人民群众还是这些人民群众，无论怎样变，我们瞄准的目标不能变，我们以人民为中心的工作方向不能变。干好了工作比什么都强，不都是为了地方发展吗，不都是为了人民群众得实惠吗?所以，希望大家一定要头脑清醒，保持定力，用心用情干好本职工作，奋力朝着全年目标任务冲刺攻坚。有力量，就得担当作为，激发动力。跑好百日冲刺，完成全年任

　　务，需要我们各级干部发自内心的、身体力行的、破坚除难的担当精神。现在一些部门和一些干部在谋划发展、处理问题时，拘泥于条条框框，只要文件没有规定的就不敢动，只要原来没有遇到的就不敢碰，只要别人没有干过的就不敢干，不善于从发展的角度去理解和执行上级政策，而是机械理解、刻板执行，不敢越雷池一步，看似守规矩没过错，实则不担当不作为，说到底还是因为个人荣辱得失之心太重。有的怕得罪人，不愿担当；有的怕出差错，不敢担当；有的安于现状，不肯担当；有的揽功推过，不去担当，所以在工作中瞻前顾后，顾虑重重，这部分人瞻的不是潞城事业，而是个人荣辱；顾的不是潞城人民，而是个人得失。更有甚者，自己不负责任，还对敢于担当的干部说三道四、风言风语，腐蚀正气、助推歪风。很多人看过《我不是药神》这部电影。程勇看到中国无数白血病患者因吃不起4万多一盒的高价药而丧失生命，他去印度进了专门治白血病的药，给那些吃不起高价药的人，卖给他们，印度这个是仿制药，药效完全一样，价格却便宜得多，只需要500元。他大量进货，每年倒贴几十万，原价卖给几千个白血病患者。这些白血病患者终于得救了，但是最后他却被判了五年徒刑。一边是合规的高价药，却因价格昂贵导致很多人吃不起药而活不下去；一边是不合规的低价药，却拯救了成千上万的人。按照医药的相关法规，程勇是违规了甚至违法了，他知道这是一种违法行为，但是看到那么多白血病人需要他作出牺牲的时候，他选择了担当、选择了牺牲。成千上万患者的生命权健康权与一些不合时宜的规矩相较而言，孰轻孰重?所谓有关医药进口的相关法规，立法的精神不就是为了保护生命健康吗?几年之后，司法部门被程勇的担当感动，案件被重审重判。据说，这部电影也引起了总理的高度关注，有可能对下一步中国医药体制改革产生影响。之所以举这些例子，就是为了促使各级各部门和广大党员干部反思，我们制定的规定和制度，本意都是为了促进发展、

　　为了方便群众、为了公平正义，与企业的发展、与群众的利益是一致的。各职能部门和广大干部对职责范围内的事，绝不能这样做违规了，那样做违法了，这也有矛盾，那也有困难，推诿扯皮、推脱躲闪，不为企业发展担当，不为群众诉求负责；而是要从促进企业发展、维护群众利益出发考虑问题，从为企业和群众解决问题出发找政策、找依据。有关何为担当、为何担当、潞城的干部需要什么样的担当，我们也在很多会议上都讲过了。中央、省委出台了激励广大干部新时代新担当新作为的《意见》，树立了重实干重实绩的鲜明用人导向，释放出了以事业为上激励干部担当作为的强烈信号。市委要认真落实两个《意见》，营造心情舒畅、充满信心、积极作为、敢于担当的环境，为敢想的人鼓足劲，为敢干的人加满油，为试错的人卸包袱，让勇于担当、敢闯敢干的干部可以扔掉防卫的盾牌，消除后顾之忧，轻装上阵，全力冲刺。市委要担当，人大要担当，政府要担当，政协要担当，正职要担当，副职要担当，各级干部都要把担当精神深入到骨子里，流淌在血液里，成为冲刺决战、赶超跨越的精神支柱，勇于打破思想禁锢、条条框框，敢负责、敢担当，有利于潞城发展、有利于人民群众利益的事情就放心、放胆、放手去干。之所以要讲这段话，也是我最近有感而发。一个是外界媒体报道的类似事情比较多，另一个是我们潞城也或多或少或重或轻地出现了这些问题。对于这些现象，我希望大家都去反思。我的态度很明确，只要大家是光明正大地去帮助企业发展，去帮助人民群众解决实实在在的困难和问题，如果被哪一级追责问责，我替大家承担，但是我们现在太缺乏这样的干部了。立法包括制定政策的目的是什么，我们不能在执行的过程中偏了方向，为了执法而执法，为执行政策而执行政策，而不深思法律和政策的目的是什么，忘记了我们的初心使命，失去了目标和方向。有力量，就得上下同心，凝聚合力。上下同心，其利断金。跑好百日冲刺，需要全市上下凝聚强烈共识，紧紧围绕目标，同

　　心同向，步调一致，团结奋进。今天在座的各位，都是潞城的火车头领头雁，一定要以身作则，从四套班子做起，从乡镇一把手做起，从各村两委做起，放下身段，扑下身子，身先士卒，沉在一线，带头攻坚克难，带头冲锋在前，甩开膀子，干出样子，领着大家干、干给下边看，形成以上率下冲刺、真抓实干决战的浓厚氛围。上下同心、凝聚合力，说到底就是要讲政治。什么是讲政治?对我们来讲，一条是坚定做到两个维护，树立四个意识；另一条就是要围绕市委决策，围绕市委市政府中心工作、重点工作，同向发力，同频共振。今年以来，我们发现有个别部门、个别同志，出于某种考虑，或者为了某种利益，罔顾大局，横生枝节，试图借助于某件事、通过某种方式，谋本位、立山头，试图告诉大家我也不含糊，我这儿也有一亩三分地，这叫司马昭之心。我和有些同志讲，且看他如何表演，怎么收场。但我在这里也奉劝这些人，小心搬起石头砸了自己的脚。所以大家都要做大丈夫，要把当官的老习气都改一改，要盯住大目标，大方向，不兜圈圈，不绕弯弯，以坦荡胸怀，以磊落行径，以真心实意，以实际业绩，开阔自己的大境界，树立自己的好形象，赢得群众的好口碑。全市上下，党政军民学，东西南北中，都要团结一心，拧成一股绳，铆足一股劲，汇聚成磅礴力量，奋力向全年目标任务冲刺。三是要有办法。跑好百日冲刺，完成全年任务，正确的战术方法极为重要，办法科学，才能事半功倍。我们要在战术上精准发力、精细推进，把工作抓具体、抓到位，冲刺才能成功，决战才能决胜。要用好分析研判的基础前提。实现百日冲刺目标，必须做到明大势、看大局，要把一个地方、一个部门的工作和发展放在全省乃至全国的大背景下去审视、研究。近期，建议大家认真研究一下《有关完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》《有关中美经贸摩擦的事实与中方立场白皮书》《乡村振兴战略规划（20222022年）》，这些政策措施或形势研判，我认为对潞城下一步的

　　工作安排布局、经济发展乃至全局工作都有重大影响。各级干部都要认真学习，从中掌握政策、认清大势，把潞城放在全国的大局中来定位，放在当前的大势中来考量，在错综复杂的形势中看清主流，在不断变化的环境中把握趋势，在明大势、识形势的基础上进行超前、深入、具体、专业的战略谋划和战术策划，长远干什么、当前干什么、重点抓什么、关键做什么，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。要用好深入一线的有效方法。市直各单位、乡镇都是基层，我们抓工作，就是靠深入一线抓执行、干具体。一线是什么?就是冲刺的战场、决战的阵地。你的岗位在哪里，一线就在哪里；你的任务在哪里，一线就在哪里；你服务的对象在哪里，一线就在哪里。当然，一线也不是简单的下村入户，而是以问题为导向，哪里工作任务重、困难多，哪里就是一线；哪里工作差距大、短板多，哪里就是一线；哪里工作情况复杂、矛盾多，哪里就是一线。各级各部门领导一定要走出机关、走出单位、走出办公室，深入农村、深入社区、深入学校、深入企业，深入项目建设的一线、环境治理的一线、维护稳定的一线、脱贫攻坚的一线，既挂帅、又出征，既督办、又参战，既当指挥员、又当突击队员，在一线发现问题、解决矛盾、推动工作、提升形象、干出成绩要用好督考问责的致胜利器。督考问责是促进工作落实、完成目标任务的倒逼手段。四套班子领导要切实担负督导责任，对每一项工作任务都要建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查三项机制，坚持日调度、周分析、月通报，督促分管单位、分管领域、分管工作、包联乡镇强化组织赶指标，加快建设抢进度，全力争先创一流。各乡镇、各单位、各部门要把工作进度细化到每个时间节点，把推进措施落实到每个项目，奋力完成年度目标，各项指标考核牵头部门要超前做好对上衔接和对下考核，每半月汇总一次考核指标，进行一次专项分析，拿出有针对性的补救措施，对慢于序时的，要及时告诫提醒，并向分管领导汇报。对于重点工程推进，

　　各责任单位要通过开好碰头会、现场办公会、部门协调会，及时发现问题、协调问题、解决问题。督查室要针对《百日冲刺行动实施方案》的落实加强督查，及时了解、掌握、通报行动的进度和效果，盯紧人、盯牢事、盯住结果，跟踪问效，督查结果将作为奖惩兑现、评优评先、干部任用的重要依据。纪检监察机关和组织部门要对责任意识淡薄、工作不力的干部，该教育的教育，该问责的问责。今天，特别要强调的是，如果在年底考核中，哪个单位丢了分，拖了全市的后腿、市委将对这个单位的领导班子和主要领导进行问责，不仅取消其年终评优资格，还将要作出严肃处理。同志们，行百里者半九十。距离目标越近，我们越不能懈怠，越要加倍努力。希望全市各单位、各乡镇、各企业、各村要紧紧咬住目标，一鼓作气，锲而不舍，大干百天，决胜全年，为潞城再次追赶超越、争先进位而不懈努力。

　　2022年在集团董事会上的讲话

　　2022年在集团董事会上的讲话同志们：今天上午X集团整建制划转X集团进行了整体移交，标志着划转工作顺利完成。下午，我们请原X集团部门（单位）主要负责人列席集团董事会，就是要进一步统一思想、提高认识，步调一致、加快发展。下面我根据董事会研究的精神讲三点意见。一、一家人一套规矩，划转体制上1+1=1。X集团坚决服从县委、县政府整建制划转X集团的决策，从今天开始，我们就是一家人了，我们有一个共同的名字叫X人。X集团成立相对较早，已经形成了一整套制度、规范、规矩。重点强调三个方面：组织原则。个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数，集团上下服从董事会，这就是组织原则。X集团无论是谁，都要遵从这一组织原则，一切问题按组织程序办理，从体制、机制上解决问题，建立一整套快捷有效的运作模式。请示汇报。请示报告是一级组织的纪律和规矩，是实现组织目标、完成工作任务的必然要求，对于

　　提升我们的领导能力，提高管理水平具有重要意义。希望大家继续发扬以前的好传统、好作风，坚持实事求是、一切从实际出发，以上率下、以上促下，一如既往地做好请示汇报工作。对于突发事件及时报告。同时，要有预案、应对措施和优选方案。责任担当。在划转的过渡时期，作为党员干部更要体现责任担当，接下来的一个月时间不放假，开展主题教育、职工运动会、拓展训练、交流座谈。划转后工作做得应该比以前更好，决不能出现为了不出事宁可不做事的现象，确保划转后责任不变、力度不减、秩序不乱、工作不怠、队伍不散。要积极主动担当、担责，努力到无能为力，拼搏到感动自己，时刻不忘今天再迟也是早，明天再早也是迟的效能意识。当前责任担当重点体现在防汛防台、防暑降温，体现在保证工程质量上，体现在重抓安全生产上。部门、单位负责人一定要切实履行好职责，抓好指导、督查、服务、保障。各块一定要在一周内有明显变化、一个月内有显著变化，最短时间内精神状态、环境秩序、服务品质方面体现出实实在在的变化，并予以通报。二、一家亲一个标准，划转要求上1X1=1。作为新X人，我们坚持一个工作标准干事，做到心往一处想、劲往一处使，齐心协力干X事。做事标准。集团不分X、X，我们是一家人，一家人就应该一家亲。做事既要有分工更要讲合作、协作。做事要大气、大方、大度，坚持原则，把握标准，时刻接受监督。做事不要给别人带来不便，时刻把方便留给别人，千方百计赢得社会口碑。把绩效考核作为检验一个部门（单位）工作成效的测量仪，作为衡量工作、评价干部的硬杠杠，常态化开展，不定期评比。7月20日由办公室牵头，监察审计部参与，对原X集团9个部门（单位）文书档案进行评比通报。以后每个月单项工作进行一月一评。用人标准。集团十个规矩之一竞争是晋升的唯一通道。我们一直坚持以业绩、实绩为导向，安标准选人用人，新划转人员原岗位、待遇、责任不变。同时，今后会将集聚正能量、体现主旋律的人通过合理竞争机

　　制择优确定，真正把那些又红又专、政治过硬、技术精良、业务精通的同志选拔到重要岗位上来，发充分发挥潜能。薪酬标准。X集团薪酬不搞普惠制，不统一加薪，更多地通过岗位竞争、学习提升、争先创优、绩效考核、先进评比等途径提高大家的待遇水平。集团将每年拿出一定数量的岗位，主要以内部竞聘为主，外部招聘为辅的选人用人路子，将那些成熟的、有本领、肯干事、能干事、讲奉献的同志选配到重要岗位任职，挑选一些能够带领一支队伍实实在在干事的领头人，提升他们的待遇水平，欢迎大家参加任何岗位的竞聘。三、一家好一种追求，划转效率上1+1>2。X集团整建制划转X集团为推进国企间的深度融合，构建精英队伍打下了坚实的基础。通过资源、资产、资金、技术、人才等方面的整合，为X集团规模化、板块化、集团化、品牌化发展创造了条件。实业化发展。要围绕资产规模、税收贡献制定目标任务，聚焦实业、主业发展，深化内部配套改革。坚持目标化管理、项目化推动，完善体制机制，强化责任落实，加快实业化进程。实业化发展无论是政府类项目，还是市场类项目等都要按经济规律办事，

　　2022年在教育工作会议上的讲话

篇三：决战四季度讲话

　　公司决战四季度动员大会董事长讲话稿

　　同志们：

　　今天，英国公司公司决定召开决战四季度动员大会。主要任务是认真总结三季度的工作，安排部署四季度决战的目标任务，进一步动员全公司各级组织及广大员工，认清形势，统一思想，明确目标，再鼓干劲，决战四季度，全面完成今年各项目标目标。下面，我讲两个方面的问题。

　　一、三季度工作的基本情况

　　三季度，全公司上下认真贯彻落实半年工作会精神，坚持不懈抓安全，持之以恒抓管理，坚定不移谋发展，各项工作齐头并进、协调发展，顺利实现了今年经济效益最好季。

　　——安全生产相对稳定。

　　——经济运行基本平稳。

　　——重点工程、重点教育工作基本落实。

　　——员工收入持续增长。

　　回顾三季度，主要摸了以下几项工作：

　　（一）落实责任抓安全。一是安全目标责任落实到位。各子公司严格落实安全生产责任制，全面制定三季度总体目标安全生产目标，以管理人员作风转变和“三支队伍”作用发挥为重点，加强现场管理，加快了安全水平提升。加大对责任不落实的人则、责任不落实的事的处罚处罚力度。二是隐患排查治理责任妥当。严格落实隐患排查治理制度，严格考核隐患治理落实效果，注重大隐患、大系统、薄弱环节的管理，重点做好防治水、瓦斯、火区、老空区、有害气体管理，充分发挥专业技术人员作用，确保隐患排摸治理到位。安顺日时公司实行安全日报制度，另行召开技术专业分析会，建模加强现场隐患和技

　　术问题分析研究，不断提高了管理针对性。做好了“雨季三防”工作，实现了安全度汛。三是监督检查责任到位。坚持专业检查、专项检查、不定期检查相结合，注重发挥各级管理人员和充分发挥检查队伍作用，确保检查效果。鑫国煤电公司针对事故群集多发的实际，重新修改制定了《安全生产考核补充管理规定》、《安全生产工伤管理补充规定》，加大了安全事故、工伤事故处理处罚力度，强化了管理的针对性。金湖公司以公司迎接上级安全生产百日大检查为契机，大力开展工程质量整治和专项工程进度检查活动，不断提高了现场管理水平。四是安全氛围浓厚。三季度，组织开展了案例警示教育、反事故斗争活动，增强了安全意识。分四个赛区，组织开展了第七届员工技术比武活动，212名选手举行了集团公司9个专业17个工种比赛，调动了员工学技术、学业务的积极性。

　　（二）强化管理增效益。一是拢生产源头提产量。四个矿业公司目前顾全大局、勇挑重担、拼搏奉献，抓接续，抓组织，抓队伍，产量保持稳定。二是抓资本市场开拓促营销。煤炭经营公司焦炭根据市场需求，调整产品结构，加大营销力度，发挥配煤系统作用。三是深化内控强管理体制。一方面牢牢抓住成本控制不转紧。鑫国煤电公司、石膏建材公司深化成本控制机制，在材料、人工成本上涨的情况下，主动工作，取得了成本比计划、比同期均下降的好效果，实现了增产增效，积累了经验，做出了榜样。安顺公司加强制度建设，完善完善运行机制经营管理机制和制度，狠抓落实，提升了管控水平。另一方面切实加强管控不放松。落实财务管控。严格落实下半年经营预算及指标考核，细化分解到各控股子公司，一月一总结考核。落实人力资源管控。对非法经营使用和超编人员修整进行了清理，有效降低了用人系统风险。进一步加强人才管理，制定了《职称评聘管理办法》，提高人才队伍待遇；对四个矿业公司劳动通过用工情况进行了调研统计，为下一步合理利用人力资源及提高生产效率提供了依据。落实物资供应管控。严格执行严格执行物资采办管理制度，苛刻招标过程监督，保证了质量。落实审计管控。对各子公司上半年经营成果进行了审计。

　　（三）突出重点严落实。一是蔚县公司技改工作效果显著。成功取得三矿四井采矿证、技改许可证，即将正式转入技改生产阶段，为公司发展打下了发展壮大坚实基础。二是安顺公司技改工作持续推进。两矿办证工作持续推进。三是重点教育工作有序落实。持续深化对标管理活动。通报了上半年对标管理工作考核情况，对上半年紫脉达标单位落实了奖助。召开了深化对标管理工作会，总结了今年对标管理工作，安排部署了下一步教育工作。持续开展成本管理活动。集中开展了成本管理考试，副部级以上管理人员参考率100%，除4人补考不合格外，其余全部达到80分以上。下发了《关于监督管理进一步深化成本管理学习》的通知，撰写了成本分析报告，分层次开展了成本分析讲评工作，促进了管理。机电设备公司加大产品办证和新产品开发，效果明显。机关工作作风实现转变。深入基层服务一线意识增强，大力加强着力加强联席会议精神贯彻落实、规章制度执行组织机构情况监督检查和工作职能落实，提升了工作效果。

　　同志们，肯定成绩的同时，更要清醒地看到存在的问题。一是安全基础不牢形势严峻。二是外贸出口质量不高。三是规章制度落实出现问题。四是管理道德观转变缓慢。以上结构性问题必须引起高度重视，在四季度工作中采取有力中其措施，认真加以解决。

　　二、四季度教育工作安排部署

　　搞好四季度各项工作事关今年，影响明年，至关重要。要务必能保持清醒头脑，务必保持干事创业的激情，要务必把思想统一到公司安排部署上来，明确目标，落实责任，坚定信心，实干拼搏，坚决打好打胜“双决战”。

　　四季度决战的主要终极目标是：

　　安全：全公司上下杜绝重伤及以上人身事故，消灭各类较大侥幸事故和及非人身事故，坚决实现时令安全季。

　　重点抓好以下几项教育工作：

　　（一）抓发动，形成“双决战”浓厚氛围

　　田喜荣广发动齐动员。各单位要召开大会四季度动员会，总结本单位三季度其他工作，查找问题，全面落实决战战斗部队目标任务和措施，研究制定决战文件。要认真学习领会动员大会精神，层层分解目标、落实责任、传递压力。党政工团各级组织要发挥作用，向广大员工讲清决战的目标攻防战任务、措施要求，调动一切积极因素参与决战。宣传部门要加大宣传教育引导力度，制定四季度决战宣传报道配套措施，设立专题专栏，深入基层，走进一线，报道决战新举措、典型做法和先进事迹，为决战鼓劲。各单位要按照区域化集团公司统一布署，抓好决战目标任务调度分析，确保决战目标顺利实现。

　　二要宣传教育形势特殊任务任务教育。各单位要向广大员工大讲决战的重要性。当前，公司正处于首要历史发展阶段，机遇与风险并存，必须全力以赴保安全生产和任务完成。中小企业要认清企业当前面临的形势。一方面要把握良好良机。国家经济形势基本平稳，为煤炭市场稳定提供了安定条件、创造了良好外部环境。四季度，煤炭市场稳中趋旺，煤价稳中有升，是增收提效的最佳时期。另一方面也要严峻性要以的严峻性。全球经济持续低迷，经济危机可能二底冲高，势必对我国世界经济造成影响，也给煤炭供求关系焦煤增加了不确定不利因素。各级深入研究组织和技术人员要深入员工群众，讲形势、讲决战、讲困难、讲措施、讲决心，加大宣传引导加大力度，调动一切力量，鼓舞士气，鼓舞斗志，形成优良上下一心保决战的良好局面。

　　（二）抓基础，保公共安全决战目标实现

　　二要强化机制建设保安全。加强隐患排查机制建设。进一步完善“四级”隐患排查治理协调机制，落实好技术负责人负总责、行政负责人参与机制，突出水害、瓦斯、火区、老空区、有害气体防治等重点，靠微生物学的态度和强有力的措施保安全。强化监督检查机制建设。加强“三支队伍”建设，继续开展安监人员思想作风整顿再次活动，对不作为、乱作为的人员坚决清理。严格落实对现场不定期监督检查制度，实行全过程、全覆盖、全时段管理，消除管理漏洞和质量

　　标准化精确度纤柱鱼。强化专业保安机制建设。各级工程技术人员要以精严细辩证实的精神面貌和实事求是的态度，遵循规律，履行职责，主动深入现场，服务决战，排查隐患，制定措施，抓好安全。

　　三要强化责任追究保安全。深入开展“四查四反”活动。围绕“双决战”目标，开展查得思想反自满、查质量反滑坡、查管理反违章、查隐患反苏事故活动，将决战成效与管理人员作风联动考核，将目标任务完全效果作为管理人员优劣、能力高低的重要评价标准。深入开展安全事故警示教育，举一反三，接受教训。党政工团要发挥好齐抓共管作用，创新安全教育形式，寓教于乐，深入一线送力量、鼓士气、促决战。落实责任追究制度建设，四季度，将安全正面交锋效果效果与管理人员年终评议、聘用相结合，与下半年和年终评比奖励钩挂考核；安全考核上实行一票否决，决战期间发生死亡事故，单位主要负责人一律免职。

　　（三）抓主线，全面完成经营决战目标任务

　　一要转变方式。全母公司上下要始终坚持“一转三提一强”战略思想，树立科学的管理这种方式、正确的思维方向和良好的心态，坚持把创造价值、提高效率、增加效益、提升投资收益作为管理工作工作重点、评价标准，用创新的理念引领实践，克服困难，指导决战。各级管理人员要将思想、态度、工作、干部队伍转变到提高效益、决战决胜上来。牢固树立意识处心积虑提效益的意识，将提放在经营管理工作的首位和考虑问题的出发点，增强讷维效益的紧迫感，不能等，不能靠，不能拖，有条件的单位要千方百计增产创收提效。

　　二要提高产量。抓住煤炭市场稳中有升的有利时机，优化采场，精心组织，科学管理，增产增效。三要提升效率。效率决定效益，不是没有高效率就没有高效益和竞争力，企业产业发展就没有前途。各单位要强化使用效率导向，牢固树立人均意识，加大人均指标考核指标力度，紧紧依靠科学劳动组织提效率，减人提效，依靠装备水平提效益，依靠提升管理者劳动者素质提效能。要持续提升资金使用效率，严格控制资金使用，按照轻重缓急原则，首要保重点。

　　四要降低成本。成本是决定效益的一个重要指标，也是企业管理的重要对象。全公司上下要牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，付诸行动，最大限度压缩非生产性支出，集中一切资金上下同心安全、保技改、保吃饭。

　　（四）抓重点，全面完成今年重点工程、重点工作目标

　　安顺公司两矿要按照计划，加快技改办证进度，蔚县公司要将鑫发一井主提升系统改造作为重中之重，开展技改攻坚战。要加强采掘队伍建设。突出重点煤场二期扩建工作。五是持续推进“两项活动”开展。召开第七届管理人员技术比武总结表彰会，制作技术能手专题宣传片，到各子公司需要进行展播；广泛先进事迹宣传报道技术能手先进事迹，营造对标先进、学习先进、赶超先进的带头。深化对标管理活动。做好三季度对标管理工作的总结表彰，推动对标活动向辅助单位、地面单位、机关部室深入，促进对标管理全面发展。集团公司年均将对全年达标的控股公司、基层单位进行高度赞扬奖励。六是持续推进成本深化管理学习。四季度重点做好各子公司讲评工作，各级管理人员真正做到学会、弄懂、真用。11月底前，副部级以上管理人员开发成本每人结合实际撰写一篇成本管理论文，将把成本管理学习效果作为年底管理人员评议的重要内容。七是做好冬季“四防”工作，为广大员工创造良好的工作生活环境。八是总结今年谋划今年底。全面总结今年制度机制建设运行效果，大力总结宣传重点工程、重点工作，制作发展战略成果宣传片。要做好品牌员工、品牌团队评选在工作中，宣传驻外员工“舍小家顾大家”、不怕困难、艰苦奋斗的精神，调动创业员工指导员创业的激情和动力；适时组织部分中小股东抓紧到安顺公司、蔚县公司参观，感受企业发展成果和新区发展变动。认真谋划统筹规划明年工作思路和工作重点，制定董事会工作意见。

　　（五）抓关键，加强管理人员作风建设。决战终极目标能不能实现，管理队伍是决定因素。

　　一要强化思想建设。思想决定行动。想法决定说法、做法。各级管理人员首先要端正想法，要有忠诚企业、干事创业、顾全大局、努

　　力奉献的想法，有爱岗敬业、履职尽责的做法，正确处理好“做蛋糕”与“分蛋糕”、现实利益与根本利益、企业权益利益与个人利益的关系。要把握好看症结的角度。角度不同，背景不同，想法不同，结果不同。要学会客观正确分析问题，要站间在为企业发展负责、为股东负责、造福一方的角度，认识自己，评价工作。要转变作风，履行职责，始终保持干事科创的激情、战胜困难的豪情，积极投入到大决战中去，带出一支队伍，建立一套制度，干出一番事业。

　　强化措施强化能力建设。要加强学习，把学习作为一生的任务，学习使人开阔眼界，增长见识，提高自省力、执行力、行动力、创造力，学公司将为各级管理人员创造学习大好机会，提升能力；各级管理人员要以高度的责任感和强烈的事业心对待学习、对待工作，应对挑战，敢于胜利，胜任工作，敢于担当。

　　突出重点强化组织纪律建设。加强管理人员自身形象工程，自觉遵守国家法律法规、企业规章制度及纪律，强化纪律意识，提升自控力；四季度，莫勒伊县将以组织纪律建设为重点，结合正反典型，开展主题教育活动，加大对党员管理人员和广大员工教育力度，坚决杜绝不作为、乱作为现象和管理人员违法违纪，树立鑫国良好形象。

　　四要严格考核问责。严格按照目标于洪区对重点工程、重点工作考核，坚持“事事问责、从严问责”，严格按照会议指示，对四季度决战工作及目标考核问责，保决战目标实现。加大对违规违纪行为查处力度，任何人违反纪律、损害员工利益，要一查到底，绝不姑息。

　　（六）抓党建，创造良好决战外部环境

　　一要加强方法论教育引导，为决战提供更多思想保证。做好顾名思义引导教育。宣传媒体要突出重点工程、重点工作的成果，制作宣传片，大力宣传好基层安全管理先进个人、技术能手、品牌员工、品牌团队，深入挖掘先进事迹，总结教育工作经验亮点，充分展示一年来公司发展演示成果、省内外员工的风采，弘扬鑫国精神，展现鑫国人形象，为完成目标任务提供动力。做好治安稳定教育。各单位要学

　　习贯彻好《关于新规定加强社会治安综合治理管理规定》，并结合自身实际，制定文件，抓好落实。逐步完善各级党组织为主、行政部门配合、武装保卫部门主导的治安均衡工作长效机制，加强法律法规宣传教育和员工思想隐患排查，驻外单位加大要加强外部环境评估，加大突发事件预防和处理力度，维护和谐稳定局面。

　　二要加强组织机构建设，发挥好“两个作用”。广泛开展党支部争创品牌服装品牌团队活动，发挥各级团队作用，动员党员，发动员工，齐心协力为决战做贡献，争创安全、生产、效益最好季。广泛开展决战创先争优立功竞赛活动，以党员对标竞赛活动为抓手，看谁的数据安全效果好、劳动效率高、任务完成好，引导广大党员挑重担、讲奉献、带头苦干实干、为决战做贡献。

　　同志们，四季度“双决战”已经部署，目标已经明确，措施已经制定，关键在于落实。全公司上下要以决战决胜的信念，集中精力抓重点，盯紧目标抓落实，实现决战决胜，为顺利完成全年各项目标任务再做新贡献、再有新作为。

篇四：决战四季度讲话

　　关于冲刺第四季度讲话稿(精选4篇)

　　冲刺第四季度讲话稿4篇【篇一】冲刺第四季度讲话稿骨科护士（N2、N3）三基考试试题（2022年第三季度）姓名：得分：一、填空题(22分)1、心肺脑复苏分为、、2、目前治疗心室颤动的唯一有效方法是3、低氧血症是指PaO2低于mmHg。4、急性呼吸窘迫综合征临床表现以和为特征。5、常见的输液反应有、、、6、意识障碍分为、、、7、胸外心脏按压中C、A、B分别是、、8、医院内泌尿道感染最常见的诱因为9、颅内压增高的典型表现、、二、判断题（30分）1、中心静脉压测压的导管不能进行静脉输液，但可作静脉推药。（）2、病人咳嗽、咳痰，痰培养阳性，应诊断为医院感染。（）3、老年人血压随年龄增长而增加，收缩压基线=90+年龄(mmHg)。（）

　　4、严重粉粹性骨折时，有骨缺损及周围软组织损伤，同时骨外膜血液供应受到破坏，使骨折愈合困难。（）

　　5、急症手术尤其是急腹症手术，需常规灌肠。（）6、采集咽拭子标本进行真菌培养时，须在口腔溃疡面上采集分泌物。（）7、口腔真菌感染时，宜选用0.02%呋喃西林溶液为漱口液。（）8、吸痰时，每次吸痰时间＜15秒，一次未吸尽，隔3-5分钟再吸（）9、口服铁剂宜饭后服，茶水送服，促进食物中铁的吸收。（）10、使用约束带时，应每2小时放松约束带一次，并观察约束部位的末梢循环情况。（）11、对上消化道出血病人的观察，主要是注意尿量。（）12、有低氧血症，又伴有二氧化碳潴留为Ⅰ型呼吸衰竭。（）13、在我国肝硬化的病因主要为酒精中毒。（）14、控制高血压危象首选药物是硝普钠。（）15、肺源性心脏病病人出现头痛、失眠、烦躁，往往是肺性脑病的早期表现。（）二、选择题（50分）1、属于非阿片类镇痛药的是（）A．吗啡B．布洛芬C．阿托品D．芬太尼

　　2、患者，陈某，女，46岁，胃癌末期住院，入院后采用吗啡口服给药镇痛。该药用药后主要不良反应不包括。（）

　　A．便秘B．血小板减少C．直立性低血压等D．恶心、呕吐3、意识完全丧失，对各种刺激均无反应，全身肌肉松弛，深浅反射均消失，此时患者处于（）A．嗜睡B．意识模糊C．深昏迷D．浅昏迷4、危重患者护理中首先观察（）A．意识状态的改变B．大小便情况C．肢体活动情况D．有无脱水、酸中毒5、观察患者昏迷深浅度的最可靠指标是（）A．生命体征B．瞳孔反应C．对疼痛刺激的反应D．肌张力李某，女，64岁，独居，近日刚搬进一新公寓。因急性哮喘发作而急症入院治疗。6、当患者急症入院时，护士应协助其采用的体位是（）A．仰卧位B.头高足低位C.半坐卧位D.左侧卧位7、患者目前最主要的护理问题是（）A.气体交换受损B.恐惧

　　C.有窒息的危险D.潜在的电解质絮乱8、根据患者的病情，护士下班时最需要交班的内容是（）A.患者食欲下降B.患者烦躁不安C.患者尿量增加D.患者呼吸型态9、按WHO的疼痛分级标准进行评估，该患者的疼痛为（）A.0及B.1级C.2级D.3级10、该患者要用第二阶梯镇痛疗法，下列属于该阶梯的镇痛药是（）A.可待因B.布洛芬C.吗啡D.阿司匹林11、正常人瞳孔在自然光线下直径的范围是（）A．1mm以下B．1.0—1.5mmC．2—5mmD．5.5—6mm12、胸外心脏按压频率为（）A．20～40次／分B．40～60次／分C．100次以上D．60～80次／分13、患者张某，患尿毒症，护士查房时发现他表情冷漠，反应迟钝，这种表现是（）A．嗜睡B．意识模糊C．谵妄D．浅昏迷

　　14、一病人吸氧的流量为4L／min，其吸氧的浓度是（）A．40%B．37%C．33%D．27%15、禁忌使用鼻饲法的病人是（）A．食管静脉曲张出血者B．口腔手术后C．破伤风病人D．昏迷病人16、胫骨中下1／3骨折不愈合率高，原因在于（）A．不能有效的制动B．近侧骨折端血液供应差C．远侧骨折段血液供应差D．难于早期发现17、我国引起急性胰腺炎的最常见病因为（）A．大量饮酒和暴饮暴食B．血液循环障碍C．胆道疾病D．高脂血症18、患者，男性，57岁，暴饮后突发急性胰腺炎入院，观察时要警惕该病人可能发生的最常见并发症是（）A．休克B．上消化道出血C．腹腔脓肿D．胰瘘19、脊柱的好发部位（）A．颈椎B．腰椎C．胸腰段D．胸椎

　　20、脊柱骨折伴脊髓损伤后几小时是黄金治疗期（）A．24小时内B．8小时内C．48小时内D．72小时内21、脊柱损伤患者常见的泌尿系感染原因有（）A.长期留置导尿B.细菌逆行C.患者机体抵抗力下降D.以上都是22、患者处于持续睡眠状态，但能被言语或轻度刺激唤醒，刺激去除后又很快入睡，此时患者处于（）A.嗜睡B.意识模糊C.昏睡D.浅昏迷23、脑出血并发脑疝时，瞳孔的变化是（）A.双侧瞳孔变小B.双侧瞳孔变大C.双侧瞳孔不等大D.双侧瞳孔散大固定24、易发生失血性休克的骨折（）A.骨盆骨折B.肱骨髁上骨折C.股骨颈骨折D.锁骨骨折25、骨折后易发生骨缺血性坏死的部位是（）A.股骨头B.肱骨头C.桡骨远端D.锁骨远端

　　1初期复苏、后期复苏、复苏后的治疗2电除颤3604进行性呼吸困难、顽固性低氧血症5发热反应、过敏反应、肺水肿、空气栓塞6嗜睡、意识模糊、昏睡、昏迷7胸外按压、开放气道、人工呼吸8留置尿管9头痛、呕吐、视乳头水肿二判断题1～5某某√√某6～10√某√某√11～12某某某√√三选择题1～5BBCAC6～10CADCA11～15CCBBA16～20DCACB21～25DADBA【篇二】冲刺第四季度讲话稿同志们：本次会议的目的就是及时回顾总结前三个季度以来的工作完成情况，部署并细化第四季度的工作任务，坚定信心、鼓足干劲，全力落实年终目标，确保圆满收官。各公司今年三个季度所取得的成绩都是值得肯定的，对大家所作出的辛苦努力表示感谢。下面提几点意见：

　　第一，以企业利益为先，以大局为重。某某集团正处于事业转型期，在诸多风险与挑战面前，迫切需要迎难而上，勇于担当的员工。因此，全体干部职工要具备高度的责任感和使命感，时刻以公司利益为先，以大局为重，强调个人发展应同企业发展保持步调一致，只有这样，才算是把自己的责任理念落到了实处。

　　第二，实行分级负责，杜绝越级汇报。一个企业人数众多、部门众多，如果不各司其职，则职责不明、目标不清，管理势必混乱，执行力就会下降，企业管理企业文化将难以贯彻。要严格按照分级负责、逐级报告的原则，做到各负其责、人尽其才，避免抢功劳、爱表现的情况发生，坚决杜绝“越级指挥”和“越级汇报”。

　　第三，完善企业管理，做好年终考评。随着集团公司的不断发展壮大，企业的规章制度也要逐步更新和完善，尤其是人力资源管理，是与企业发展战略息息相关的。要进一步巩固并完善招聘与配置管理、劳动关系管理及薪酬与福利管理等制度，坚持实行绩效考评，加大年终考核力度，按照末位淘汰制做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。

　　第四，开展业务创新，加大催收力度。企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，对于工业企业来说，是产品创新；对于金融服务而言，主要服务创新。康担保和某某小贷公司要进一步开拓思路，开展业务创新，寻求民企与国企合作模式，实现优势互补、共赢发展；同时，要加大欠款清收力度，必要时应拿起法律武器维护企业的权利。

　　【篇三】冲刺第四季度讲话稿

　　《决战第四季度冲刺全年目标》通知

　　今年我市遭遇建市以来特大干旱，致使公司正常供水和经济效益受到严重影响。公司广大干部职工在公司党委的正确领导下团结协助，凝聚合力，敢于面对，勇于担当，取得了旱魃，保供水战役的重大胜利。但是，公司依然面临着经营困难和资金紧张的巨大压力。为展现广大供水人知难而上、乘胜而进、勇挑重担、共渡难关的大无畏精神，促进年度各项目标任务的完成，从现在起至年度以前，公司将开展“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，现将活动事宜通知如下：

　　一、指导思想

　　紧密结合公司党的群众路线教育实践活动取得的成果，以“妆点第四季度，冲刺全年目标”为主题，根据公司目前实际情况，对照年度目标任务，认真分析研判形势，统一认识，采取切实措施提质增效，提升精气神，强化执行力，进一步形成团结、务实、高效的工作氛围和良好的工作作风，使公司上下以更加饱满的工作热情和精神状态，投入到各项工作中，努力完成全年的目标任务。

　　二、主要内容

　　（一）强化责任意识树立责任比能力更重要，敬业比水平更重要的工作理念，增强公司全体人员的责任意识、大局意识和担当意识，要明白“我是谁、依靠谁、为了谁”。企业发展与我们息息相关，我们自己应该做些什么、应该怎样去做，让全体干部职工明白自己的这份工作是建立在公司供水事业的平台之上，是一种使命、一种责任、一种担当。要把工作任务目标和岗位价值体现有机结合，相互促进，把工作标准调整到那最高，把精神状态高速到最佳，把工作劲头高速到最大，为全年目标任务的完成打下坚实的思想基础。

　　（二）履行岗位职责

　　公司全体人员要牢固树立宗旨意识，认真履行岗位职责，兢兢业业，大力弘扬劳模精神，向先进典型看齐，尽职尽责地做好本职工作，强化执行力，服从工作安排，保持政令畅通。企业兴衰我有责，仿真研究工作中出现的新情况、新问题，多提合理化建议。做到“定了就干，说了就办”“我的岗位我负责”“我的岗位请放心”。

　　（三）全力推进落实

　　现距离年终时间已近，任务重、时间紧、压力大，各单位各部门对照全年目标任务完成情况，明确创造最大经济效益的重点和啃骨头挖潜能的难点，正视困难问题，切实增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感、危机感，做到目标不改，干劲不松、决心不变。各支部和全体干部职工要认真对照公司年初安排部署和既定工作目标，对前三季度工作进行一次“回头看”。力争第四季度实现重大突破，奋力赶超，确保完成分理处任务;达到或超过序进度的，要总结经验，自我加压，力争超额完成年度任务。

　　（四）冲刺目标任务

　　3、活动形式

　　（1）广泛动员、自我定位

　　各支部要根据生产、营销、工程、综合和机关等各自不同工作性质和特点，自行采取集中宣贯、广泛动员等形式，讲明公司开展此项活动的目的意义和目标任务。要紧扣本单位目标任务。各岗位、各层次都要找准自身位置，明目标、明方向。从长处着眼、从细节入手、从自己做起。对外应收尽收、颗粒归仓，对内节能挖潜、精打细算。对本单位（部室）当前的重点工作和中心工作，按照定目标、定举措、定人员、定节点的“四定”

　　要求，对年度既定目标任务进行再分解、再落实，明确具体干什么、怎么干，落实每一项工作完成的时间要求，按照什么时段达到什么样的目标，将每项任务倒排进度，明确时限。要坚定挑重担子、过紧日子的决心，要树立群策群力、共度难关、上的去、打得赢的信心。

　　（2）统筹兼顾，同步推进

　　各支部要紧紧围绕“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，班子带头组织、科学安排、打破常规、注重效果，要注重发挥班子决策集体智慧，发挥各自表率示范作用。做到观念有改变、作风有改进、工作有措施、成效有显现。既要把活动扎实推进，又要紧扣“安全生产、优质服务”中心，与“明职尽责知厉害”

　　谈心活动、年终工作、明年工作谋划、队伍团结稳定等各项工作任务紧密结合，做到统筹兼顾合理衔接、理清头绪相互呼应，不能顾此失彼。

　　（三）适时指导，及时总结

　　各支部要充分发挥战斗堡垒作用，使领导班子在关键时刻经受考验和锻炼。要以活动为契机，转作风、提士气、振精神、讲奉献，使群众路线教育实践活动成果得以充分体现，使党员的先进性得以充分发挥。比谁的任务完成得快、比谁的名次进得多、比谁的贡献做得大、避税的效率提得快。各支部要针对存在的问题及时研究，提出解决办法措施，进行再动员再安排再布置。注重发现典型、培养典型、倡树典型，让典型的风采得到充分展示。大力宣传开展主题活动的好做法、好经验，形成正确风气导向。

　　五、活动要求

　　（一）落实领导责任

　　各支部各单位要按照党政同责、一岗双责要求，党政主要负责人亲自抓、负总责。要研究制定主题活动具体内容，确保认识到位、工作到位、措施到位、责任到位。

　　（二）加强督促检查

　　公司各目标管理考核部门对照公司年初制定的目标任务，结合主题活动开展情况，以取得实际成效为依据，做好督促检查。适时通报并与年度评先和干部考核奖罚挂钩。坚决杜绝领导班子“等、靠、要”等消极懈怠、“虚、假、空”等工作棚架和“庸、懒、散”等无所作为情况。

　　（三）严格制度纪律

　　对工作疲沓、作风散漫、纪律松懈、有令不行、有禁不止、违犯公司制度规定的单位或个人，发现一起处理一起。公司组织和监察等部门将进行追责、通报和处理，绝不股息迁就。

　　【篇四】冲刺第四季度讲话稿

　　第四季度政府攻坚动员全体会上的讲话稿

　　同志们：

　　我们在刚刚进入某年第四季度的关键时期，市政府决定召开全体会议，主要是动员全市上下，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，把热情和干劲引导到年度目标任务上来，把智慧和力量聚集到改革发展稳定的大局上来，也是对第四季度目标任务的再安排、再部署和再动员，是转变作风、攻坚年度目标的动员会。刚才，某同志分别就四季度经济运行、项目建设、秋冬季植树造林和城市建设等工作进行了详细的安排部署，路径明晰、措施具体。我完全同意，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

　　下面，我再讲几点意见：

　　一、统一思想，提高认识，切实增强做好四季度工作的责任感和使命感

　　今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下紧扣国际山水生态文化旅游名市建设，抓项目建设、旅游产业发展、城市建设、民生改善等重点工作，举市一致，集中力量狠抓脱贫攻坚、生态环境恢复治理、大气污染防治和秦岭北麓专项整治等重大政治工作任务，统筹力量，全力做好了防汛备汛、安全生产、信访稳定等各项工作，至某月底，市域经济社会呈现出稳步发展、稳中有进的良好态势。但客观地看，面临的困难和问题仍不少。一是从经济指标完成情况看，生产总值、固定资产投资等主要指标未达序时进度。特别是项目建设总体进展不足，个别项目停滞不前;还有工业经济，在关停取缔了一些“散乱污”企业后，本来支撑点少的工业，更是雪上加霜，规模以上工业产值连月来呈现负增长;二是今年以来，各项紧要重大工作任务时间紧、任务重，尤其是长时间的大气污染防治工作，不但对我们的发展提出了新的更高要求，而且占用了大量的时间和精力，用于项目建设、加快发展的时间和精力不足，贻误了时机，带来明显不足;三是个别单位、个别干部履职尽责、担当务实意识和能力还不到位，仍然存在着单位之间为推脱责任文来文往，个别干部因不愿承担责任而“不作为”，进而导致优化提升营商环境部分工作提在面上、体现在文件上，私底下仍我行我素，全然不顾某发展大局。

　　总的来看，我们某发展面临的困难和问题，不是个例，是全省面临的共性问题，各县市区普遍都存在。全市各级领导干部不但要看到我们发展中面临的困难和问题，更要科学研判大范围的共性问题，看到我们某加快发展、确保如期圆满完成年度任务的潜力和希望。对此，全市各级各部门，特别是在座各位领导、“一把手”，都要切实增强做好当前发展工作的信

　　心和决心，充分研判当前发展形势，对标年度目标任务，迅速查漏补缺，担当履职，精准发力，补齐短板，确保如期完成年度目标任务，实现争先进位。

　　二、明确目标，突出重点，大干快干八十天，确保如期完成年度任务

　　关于全年的发展目标，市委、市政府的态度始终是非常明确的，总的要求是“一年打基础、两年翻身仗、三年大发展”，去年作为打基础之年，我们某在全省县域经济考核和某年终考核中进入第一方阵;今年翻身仗之年，底线要求是全面如期完成年度各项考核指标任务，保持去年同期水平，继续保持第一方阵，争取有所进位。这既是市委、市政府加快发展的信心和决心，更是检验在座各位能力和水平的标准。

　　刚才，三位副市长就四季度部分重点工作做了全面安排部署。我再强调几方面工作：

　　(一)某年终综合观摩。我市的观摩点是集中观摩文化体育运动中心和喜来登酒店两个项目，沿途介绍城区绿化亮化和“一河两岸”项目，观摩时间初步定于某月下旬。近期，文广局、华旅集团要按照市委、市政府总体安排，全力加快工程进度，扎实做好观摩点现场准备工作;水务局要在全力加快工程进度的同时，做好沿途视角环境打造工作;住建局要尽早完成滨河大道南段道路贯通工程，同时高起点做好滨河大道绿化亮化和景观提升工作。此项工作由薛斌同志负责，发改局牵头，各相关单位各负其责，要严格按照时间节点，扎实做好各项准备工作，确保取得良好效果。

篇五：决战四季度讲话

　　决战四季度发言稿

　　【篇一：决战四季度动员大会讲话稿】

　　决战四季度动员大会讲话稿今年以来，六合区上下紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”首要任务，积极组织应对严峻挑战，打破常规抓经济运行，全力以赴抓工作推进，全区经济呈现低开高走、逐步向好的态势。有力扭转了去年四季度延续的下滑势头，经济运行提速回升，处于持续上行通道；工业项目、城建项目加速推进；工业有效投入、平台融资规模、引进区外资金总量不断扩大。全区产业发展后劲增强，招商引资成效明显，城乡建设步伐加快，改善民生力度加大。1—9月份，全区完成地区生产总值264.5亿元，增长9.8%；实现财政收入33.41亿元，增长2.4%，其中地方一般预算收入20.67亿元，增长11.3%；完成全社会固定资产投资260.33亿元，增长31.9%，其中工业投入177.21亿元，增长33.5%；实际到帐注册外资27835万美元；社会消费品零售总额93.13亿元，增长19.5%；农民人均现金收入8500元。项目是经济工作的核心，项目建设是决战四季度的关键抓手，是扩大工业有效投入的根本。围绕决战四季度，在项目建设上，要始终抓牢招商引资、项目审批、建设推进、全程服务、要素保障五个关键环节。要放大《茉莉花》、雨花石品牌效应，突出产业招商、专业招商、以商招商，加大长三角、珠三角、环渤海湾和浙江等资本密集区招商力度；提高招商项目质量，着力引进一批成熟度高、投资规模大、公司实力强的项目。在项目审批上，既要讲效率，又要讲规范，引导企业依法办理立项审批、规划设计、环境评价、征地拆迁手续。在建设推进上，要防止一头热、一头冷，坚持政企联动、合力推进，要盯住投资者，卡紧时间表，抓牢关键点，及时协调矛盾问题，加快项目投资进度。在全程服务上，要做好项目的引进服务、项目的建设服务、项目投产以后的生产服务，促使现有规模企业挖潜增效、转型升级，推动新增规模企业提高产能、增加产出。在要素保障上，要整合用地指标、加大平台融资、强化征地拆迁，全力支持化工园区、经济开发区、中山科技园等重点园区的重大产业项目建设，培育重点产业龙头，形成集聚带动效应。对项目建设涉及的拆迁工作，要坚持一手抓群众利益至上，一手抓少数钉子户拔除；

　　做到推进拆迁与预约安置联动、依法拆迁与拆违控违联动、专业拆迁与部门助拆联动、阳光拆在改善民生上，要着力化解埋怨畏难情绪、资金制约矛盾、同心不协力的问题，通过为群众办成一批看得见、摸得着的实事好事，着力提高群众对全面小康的认可度和满意度。各街镇要抢时间、赶进度，重点抓好水泥路、小农桥、村级泵站改造等工程类项目建设，确保11月底完成主体工程；同时结合第二批学习实践活动的开展，坚持边学边改、真学真改，集中力量解决一批群众反映强烈的道路交通、征地拆迁、环境污染、社会保障、就业就医等方面突出问题。有关牵头部门和责任单位要认真履行职责，协调资金，加强督查，加快进度，保证质量。要认真抓好城乡统筹帮促工作，抓紧落实帮促项目和资金，尽快办成一批产业发展项目和为民办实事项目，推动经济薄弱镇村转化，带动低收入纯农户增收。要更加关注弱势群体，妥善安排好他们的生活。对于维护社会稳定问题要有清醒的认识，始终紧绷维护稳定这根弦，切实增强责任感、紧迫感，坚决克服厌战情绪、麻痹思想，努力以更加有效的举措狠抓信访稳定工作，确保全区社会稳定。要加强社会稳定风险评估，定期分析维稳形势，超前排查各类矛盾，及时发现和掌握可能引发重大信访问题的苗头隐患，立足于抓早、抓小、抓苗头，确保矛盾不积累、不激化、不上交；继续深化“三访一化”活动，着力在解决问题、案结事了上下功夫；集中力量攻坚突出信访问题和历史遗留问题，全面加大集中会办力度、依法处置力度和督查督办力度；狠抓社会管理，严厉打击各类犯罪，更加重视公共安全和网络舆情监管；大力推进平安建设，确保今年顺利实现“省社会治安安全区”的创建目标。完成全年目标任务，必须要有一支德才兼备、能征善战的干部队伍作保证。一要全面深入地贯彻xx届四中全会精神。全区各级党组织要把学习贯彻xx届四中全会精神作为当前的首要政治任务，精心组织，统筹安排，制定学习计划，明确学习要求，务求取得实效，切实把xx的重要讲话和四中全会《决定》精神学深、学透。要以四中全会精神为指导，抓紧谋划明年工作和“xx”发展规划；要大力加强基层党组织和党员干部队伍建设，努力增强党组织的凝

　　【篇二：决战四季度演讲稿】

　　《责任胜于能力》演讲稿尊敬的各位领导，同事们：大家好，今天我演讲的题目是“责任重于泰山”。

　　在我们的工作和生活中经常会听见“责任重于泰山”这样的话语，爱默生曾说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位臵。”我们却很难真正了解和领悟责任赋予我们的意义是什么。我认为责任从大道理说就是最基本的职业精神，从小的方面来说既是一个人做事的基本准则.责任，从本质上说，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。责任是获取成功的必备素质，责任是迈向成功的必经之路。一个有责任心并有能力的人是充满人格魅力的。能力，永远都由责任来承载，能力体现在细节中，细节体现责任，责任决定成败。责任是永恒的职业精神，如果能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神更为可贵。人的一生中，大部分的时间是和工作联系在一起的。我们也已经工作，如果你不愿意拿自己的人生开玩笑，那就在工作中勇敢地负起责任。一个缺乏责任感的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任与尊重，甚至也失去了自身的立命之本——信誉和尊严。坚守责任具有比能力更强大的力量。责任能够让人战胜懦弱和恐惧，战胜死亡的威胁，因为在责任面前，人们变得勇敢而坚强。真正优秀的人总比常人多走一步路，这一步，就是坚守自己的责任。在日常工作中要勇于承担自己的责任。工作无小事，认真对待每一件事都算是大事，固守自己的本分和岗位，只要是自己的工作，就要彻底的对它负责，这就是做出了最好的贡献。责任是不分大小的，坚守责任，是对所属团队的一种死心塌地和忠实。我们从事的煤矿工作属于一种高危行业，安全对于我们来说更是重中之重，是否具备责任心与我们的安全息息相关。我们工作时就是一个团队，所以我们要对自己的工作负责，也就是对同事负责，就是对我们的人身安全负责。工作中的半点马虎和不负责任，就可能导致严重的后果，因此，我们也没有借口不承担责任，工作中是没有任何借口的，人生也没有任何借口。我们要对事情的结果负责，一个人承担的责任越大，证明他的价值越大。所以，应该为你所承担的一切感到自豪。想证明自己的最好的方式就是去承担责任。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。这样，才是对自己的人生负责。我的演讲完毕，谢谢！

　　【篇三：决战四季度安全决心书】

　　安全生产承诺书煤矿企业由于在井下从事生产工作，不安全因素多，同时受到五大自然灾害的威胁，所以，员工们在井下作业时，必须时刻谨记安全生产是首要任务。为确保我个人的安全，在奋战四季度之际，我决心做到以下几点：1、上班前一定要休息好，吃饱喝好，保持良好的精神状态，保证在作业过程中有旺盛的精力。2、严格安岗位责任制作业，在作业前认真执行危险源辨识和手指口述确认，不马虎，不逞能，不违章，做到不安全不生产。3、班前会认真学习培训，仔细听清分工安排和注意事项，带全自己所需的各种工具和防护用品，确保在生产中布影响生产。4、进入掘进头作业时，严格执行敲帮问顶制度，对作业环境的支护情况安全确认，对设备的完好情况检查到位，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。5、班后认真总结当班工作，好的方面继续发扬光大，不足之处努力改进，争取做到上标准岗，干标准活，做放心人。6、在生产中若因个人的责任心不强而造成责任事故均由我个人承担，决不连累他人。承诺人：xx篇二：“决战四季度”安全生产决心书“决战四季度”安全生产决心书四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。为表决心，我们将努力做到以下几点：一、突出一个“全”字，即：全员参与，全力以赴。一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保盘道的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。二、坚持一个“强”字，即：强化安全意识。要充分利用班前会、班后会等形式，结合

　　现场实际工作，强化安全培训，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。三、立足一个“防”字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。四、狠抓一个“严”字，即：执行制度要严、检查要严、整改要严。严格贯彻执行生产安全规章制度，坚决杜绝各类违章行为。并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。五、强调一个“实”字，即：将安全管理落到实处。不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做，确保盘道煤业平安发展。愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心安全工作从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，以安全之桨，驾平安之舟。安监科：赵宁2011年10月16日“决战四季度”安全生产决心书安监科：赵宁2011年10月16日篇三：四季度安全保证书四季度安全保证书?我单位党政领导积极响应矿党政号召，认真贯彻公司一系列会议精神，严格执行安全责任制。以安全生产推动各项工作的全面发展，杜绝安全事故的发生，实现安全生产。?在今后的工作中，我要利足于本职工作，确保供水的安全，使全矿职工家属喝上放心水，我决心做到如下几点：?1,认真学习安全生产的相关知识,提高自身意识，树立自觉遵守安全法律法规的良好形象.?2严格遵守操作规程，按制度作业，做到互保联保尽责，把安全放在第一位，做到不安全不生产，把不安全现象消除在萌芽状态中。?3、时刻绷紧安全弦，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，避免违章。?4、

　　严格执行上标准岗，干标准活，班中严禁“三乎”“三慢”和“三违”行为。?我决心在一周之内改正不足严格要求自己，保持旺盛的精神状态，认真学习矿、集团公司各种文件精神，变压力为动力，进一步转变认识，艰苦奋斗，扎实工作，依法制矿，为我矿的安全生产、高产高效，做出贡献！进入四季度以来，川煤集团绿水洞煤矿为深刻吸取“3.26”和“5.5”事故教训，以“三铁”手腕狠反“三违”，促进职工规范操作，强化现场安全管理，以坚决打赢决战安全生产攻坚战为中心，以“一通三防”和防止重大事故为重点，严格落实安全生产责任制，打好四季度安全攻坚战。该矿通过多条措施大造声势,确保“严履职，细落实，抓决战，保目标”安全攻坚专项活动安全圆满完成。一是政工部门人员、基层单位队长、书记、副队长、技术员、班长开展层级化的职工“手指口述”抽查活动，抽查内容以职工岗位安全知识、岗位操作标准、岗位违章行为为主，抽查方式以班前会、安全例会、生产现场为主，每人每月抽查不少于3人/次。二是党委办公室每周组织开展一次的事故案例演讲宣教活动，让职工对事故经过、原因、教训及预防措施入心入脑，提高职工按章作业规范操作的自觉性。三是各单位针对“3.26”、“5.5”事故制定事故反思活动方案，每月召开一次班组长及以上管理人员和全体职工的事故反思大会，深刻剖析事故原因，找出同类事故预防措施，用血的事实警示职工，反思自身安全工作，促使职工自觉提高安全意识。四是各单位每月举办三次职工岗位理论培训后，将每次的参培人员带到作业现场进行实践操作，提高职工的业务操作技能。五是宣传科和各单位利用广播、橱窗、网络、井口播放平台、班前会、安全例会等阵地，大力宣传四季度安全攻坚专项活动的目标、任务，向职工讲清讲明四季度安全攻坚专项活动

　　的重大意义，提高职工打好四季度安全攻坚的信心和决心。六是各单位结合自身安全生产特点开展“安全承诺”活动，组织职工按岗位安全工作标准写“岗位安全决心书”，班组向队（厂）写“安全承诺书”，队（厂）向矿写“安全保证书”。班组的“安全承诺书”、队（厂）的“安全保证书”，写明“要做什么、要怎样做、要做到什么标准”。七是安监处、纪委监察科、工会群监网、团委青安总岗每周轮流下井开展一次“查措施执行、查隐患整改、查跟带班质量”的突击督查活动。八是家属协管、团青组织坚持每周开展“亲人话安全、井口送叮咛”和“吹好枕边风、当好贤内助”的家属协管活动和青安岗的“零点查岗”活动。煤矿安全生产保证书范文光阴似箭，岁月如梭。时下已进入2011年末，进入到了决战今冬明春安全生产的特殊时期。面对安全生产的艰巨任务和严峻形势，“安全警钟当常鸣，安全责任记心中”，理应成为每一名职工心灵格守的诺言和行为实践的准则。说起安全，永远是一个恒久而沉重的问题。说安全恒久，是因为安全和幸福相拌，惟有安全才能幸福。说安全沉重，是因为我们所听到的和看到的，在过去的日子里发生了那么多不该发生的一幕幕带血的事故悲剧，给伤亡职工及家属和国家财产造成了无法弥补的巨大创伤和重大损失。感悟安全，启迪人生，安全是我们最基本的生存保障，安全是构筑幸福大厦的坚固根基。没有安全我们将寸步难行，没有安全我们将会失去一切，安全就是生命。作为一名普通的煤矿工人，我们肩负着义不容辞的安全责任和神圣光荣的安全使命，所以我们更应该牢记安全的重要性和必要性，把安全摆在一切工作的重要日程上。我们都知道，人为因素是导致事故的“罪魁祸首”，在我们的工作中，“三违”就是安全的大敌，由此衍生的马

　　虎、凑乎、不在乎就是事故的帮凶。“三违”不禁，隐患不除，安全不保。安全工作要求必须时刻绷紧安全弦，防患于未然，决不允许心存丝毫侥幸和有半点麻痹情绪。因此，我们要积极参加公司开展的安全生产培训和学习活动，在循序渐进中不断提高自己的安全意识，真正达到“上标准岗，干标准活”的目的。逐步消除“三违”、重大机电、运输、“一通三防”等重大安全事故的发生，让自己每天都以“高高兴兴上班，平平安安下班”。凡事都按《煤矿安全规程》、《安全生产法》等一系列安全制度操作，从大处着眼，小处着手，防微杜渐。在工作中严格要求自己，多留心、勤观察、善思考、严把关，摆正安全位置，认真履行安全责任，做到不安全不生产。工作期间不私自脱岗、不做与工作无关的事情，时刻紧绷安全弦，防患与未然，逐步把各类安全隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全防线。为了曲堤煤矿美好的明天，为了我们自己的生命安全和家庭的幸福，让我们携手共筑安全，牢固树立“安全生产、我的责任”的安全管理新理念，团结奋进，建功立业，为共同打造安全性煤矿和实现公司安全生产的长治久安而共同奋斗。一场秋雨一场凉。充满诗意的秋天已经过去，我们已经迈进冬的初。是的，冬天到了！踩着秋尾巴的黄叶们纷纷落下，它们是在告诉那些忙碌的人们，秋去冬来是该添增衣物的时候了，工作的繁忙更要注意身体，身体的健康同样是为了更好的工作。春暖夏热秋凉，而冬给予我们的是冷冷的天气和淡淡的阳光。在冬夜街道上只有匆匆的行人，远远不及夏夜相聚闲聊的人群。的确，大多人都不喜欢冬天，因为它的寒冷让所有人或物都显得缓慢与笨拙。但它也有标志的美，那就是能覆盖万物的雪，也许只有雪让人们对冬天多了一丝的喜爱。古往今来，又有多少个文学名流观雪后感慨万千，之后流传下来一首首美幻且蓬勃大气

　　的诗句。换言之，四季变换冷暖交替，如果不知道冬的寒冷又怎么会感到春的暖，如果不经历夏的炎热又怎么会体会到秋的凉爽呢？！说到经历，对于煤矿工人而言，我们不需要经历，需要的是经验和安全。此时此刻，前行的脚步已然迈进了冬季。对于煤矿企业而言，已进入一年当中最后的保障安全阶段，也就是第四季度。这个阶段的安全生产我们称之黄金阶段，其含金量是众所周知的。能否实现安全年，就要看这最后的一大步。安全生产不靠一个两个人就能实现的，它是靠我们煤企当中所有干部职工共同努力才能够实现。安全生产是需要领导精心的指导安排和细心的管理，以及所有员工将安全的意识时时刻刻带在身边、记在心中、印在脑里！然后将安全赋予每一天的生产以及每一个岗位、每一道工序，将安全渗透到企业的每一个角落！冬风泠泠，也许会带来丝丝寒冷。但是，我们那一颗保障安全火热的心，不会因此削去丝丝的温度。在步入四季度的那天起，落陵矿煤矿已经组织了“决战四季度，人人保证书”的活动。这是该矿所有干部职工表明将安全进行到底的第一步，然后将保证书贴挂于宣誓标语的旁边，让所有职工在宣誓的同时将自己的保证回眸一下，以此增强安全之信心与决心！！尽管冬风泠泠不断袭来，然而我们体内沸腾的热血在向冬季呐喊：决战四季度！将安全进行到底！（落陵煤矿曾然）篇四：百日安全决心书安全决心书为在12年的最后100天里做到生产无事故，确保实现全年安全年，在认真学习了矿下发的《关于开展“百日安全无事故”活动的实施办法》后，我更是深刻的认识到：安全是我们最基本的生存保障。在今后的安全工作中，我决心做到以下几点：一、从自我做起，工作中时刻绷紧安全弦，防患于未然，决不能心存丝毫侥幸和半点麻痹思想。在每天的工作之前，首先要想一想工作中的各个环节，所采用的数据是否可靠，贯

　　通通知是否及时下发，如果有什么不安全因素和隐患，积极采取有效措施把它消灭。二、杜绝工作中“三违”，“三违”不禁，隐患不除，安全就得不到保障。根据矿平时下发的有关安全生产的制度，严格落实安全标准化和岗前确认，除了自身不违章，还要做好安全管理工作，让身边每一个人都做到按章作业，遵章守纪。否则就是对安全的消极和松懈，就是对事故的放任和纵容。三、工作中一定做好自保和互保，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。四、认真学习安全知识和工作技能，积极参加安全活动。在自己的思想意识中牢记“安全第一，预防为主”，只有不断学习，积极进取，才能把工作做的更好，才能更好的实现我们矿井的长治久安。**********2012年10月篇五：努力完成年度计划第四季度决心书努力完成年度计划第四季度决心书为了更好地落实“决战2010年第四季度誓师动员大会”提出的各项管理措施，努力完成年度计划，实现奋斗目标，推进企业在新的发展机遇面前规模再上新台阶，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再创新纪录，文化再现大繁荣，充分发挥大型骨干企业会战铁路建设主战场的主力军作用，夺取2010年第四季度大决战的全面胜利，我们全体项目经理特表决心如下：一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起牢固安全堤坝。加强安全教育，强化安全法治，确保安全生产。牢记安全是“1”其它为“0”的管理法则：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意义，否则，一切劳动归零，甚至直接危及企业和个人安全。我们时时刻刻、事事处处都要将安全生产摆在项目管理的第一位，坚持以机制

　　保安全，以质量保安全，以创新保安全，将安全压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神，建设优秀安全文化，维护企业的长治久安。二、严格执行标准，强化质量意识，用先进理念建设一流品牌工程。越是规模化，越要强化质量意识；越是规模化，越要防止无效劳动；越是规模化，越要维护品牌形象。质量是安全的基础，质量是品牌的生命，只有优质工程才是有价值的物化劳动。用标准化排斥粗制滥造，用规范化抵制偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，靠标准创优的行为习惯，强力推进标准化管理，精心打造让业主放心，让人民满意，经得起历史检验的优质精品工程。三、合理配置要素，紧密工序衔接，用科学方法提高现场运行效率。真正做到项目开工快进场、快安家、快拆迁、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速释放施工能力，缩短项目生产周期。向速度要时间，向效率要空间，提升要素配置艺术，加强现场有序化管理，充分利用现有资源，科学制定施工方案，超前设定节点目标，硬化项目计划管理。紧密工序衔接，杜绝时间浪费；严密细节管理，防止重复劳动。珍惜分分秒秒，加快工作节奏，迈出稳健步伐，实现“又好又快”！四、坚持和谐建设，兑现合同承诺，用诚信经营赢得良好信用评价。勤勉敬业，守土有责，建设和谐项目，全力维护企业信誉安全。用我们的诚信经营，努力争取业主、监理、设计、政府、群众、媒体等各方的理解支持，敏锐发现问题，及时化解矛盾，不给集团添麻烦，不给企业丢面子，不给上级增负担。熟悉市场信用评价规则，掌握考核方法，了解评比程序，变压力为动力，主动应对各种检查评比。以文明标准化工地建设为载体，使现场忙而不乱，快而有序，时刻处于“迎检”状态。以良好的品牌形象，赢得管

　　理者的尊严，赢得市场的尊重，赢得竞争的话语权。五、明确经济责任，广泛开源创效，用精细管理追求最佳规模效益。创新成本管理，严格成本控制，提升管理水平，落实经济责任，追求规模效益。以优化方案控成本，以缩短工期降成本，以技术创新增效益，以完善机制堵漏洞。坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持集约经营，反对粗放管理；坚持开源创效，反对墨守成规；坚持现金为王，反对虚盈实亏。狠抓精耕细作，确保项目收益，争当创效能手，抓住历史机遇，加快资本积累，为实现企业经济实力快速增长，作出应有的贡献。全体项目经理朋友们：让我们携起手来，在这场史无前例，遍及全中国，影响全世界的“大决战”中，为实现集团公司誓师动员大会确定的目标，绘就的蓝图，攻坚克险，顽强拼搏，奋勇争先，将胜利的旗帜插上市场竞争新的高地。第四季度，我们信心百倍；决战2010第四季度，我们豪情满怀；决战2010第四季度，我们壮志凌云；决战2010第四季度，我们不负重托；决战2010第四季度，我们无愧时代。决战2010

篇六：决战四季度讲话

　　决战四季度动员会讲话范文(精选3篇)

　　第四季度平安生产工作发动会讲话☑一、认清形势，提高认识，真正把平安生产摆到特殊重要的位置

　　平安生产是一项永不竣工的工程，关系到人民群众生命财产平安，关系到改革开展大局，也关系到企业和个人的前途。清醒地认识到当前平安生产形势的严峻性、工作的艰巨性和复杂性，是我们抓好全市平安生产工作的必要前提和有力保证。

　　〔一〕回忆触目惊心的平安生产事故

　　一是从全国形势看：近几年来，全国平安生产事故虽呈下降趋势，但总体上仍处于重特大事故频发状态。3月28日，山西王家岭煤矿发生透水事故，38名矿工遇难。3月31日，河南洛阳国民煤业井下发生煤与瓦斯突出事故，引起地面副井口爆炸造成井下44人死亡，26人受伤。5月23日，辽宁阜新市高速公路发生两车相撞事故，致使33人死亡。6月21日，河南省平顶山市兴东二矿井下火药库发生爆炸事故，49名矿工遇难。8月16日，黑龙江省伊春市华利实业发生烟花爆竹爆炸事故，造成34人死亡，3人失踪。今年1—8月，全国非煤矿山企业发生一次死亡10人以上的特大事故4起、死亡69人；发生一次死亡10人以上的特大交通事故30起，死亡392人。可以说，这些重特大事故，触目惊心，也给我们以警醒。平安生产责任重于泰山，必须时刻绷紧平安生产这根弦。

　　二是从全省形势看：1—8月份，全省共发生煤矿和非煤矿山平安生产事故23起，死亡55人。其它如交通事故、火灾事故、建筑事故也多有发生，伤亡沉重。1月25日延边州某某县一练歌厅发生火灾，造成4人死亡。8月16日梅>

　　霍好胜同志在全市决战四季度奋力保全年工作发动会议上的讲话;【期刊名称】《南阳市人民政府公报》【年(卷),期】2022(000)010【摘要】同志们:这次会议是在市六次党代会之后召开的又一次重要的会议。市六次党代会描绘了今后五年南阳开展的宏伟蓝图,为我市转型跨越、绿色崛起指明了方向,我们要以匹夫有责的使命感、时不我待、只争朝夕的责任感,抓好会议精神的贯彻落实。不积跬步,无以致千里。当务之急是扎实做好四季度工作,确保圆满完成全年目标任务,为"十三五"扎实开局、为党【总页数】4页(P.4-7)【关键词】【正文语种】英文【中图分类】【相关文献】1.程志明同志在全市决战四季度奋力保全年工作发动会议上的讲话[J],2.程志明同志在全市“三区〞建设暨四季度工作推进会议上的讲话[J],3.全市“突破三季度〞总结暨“决战四季度〞发动大会强调打好决战决胜攻坚战确保完成全年目标任务[J],

　　4.程志明同志在奋战四季度全力完成全年目标任务发动大会上的讲话[J],

　　5.霍好胜同志在全市创立全国社会信用体系建设示范城市发动会议上的讲话[J],

　　全市迎接全省四季度交叉检查发动会上的讲话

　　同志们：

　　借今天会议时机，韩书记和杨市长在此召集会议，对迎接省考、国考工作进行发动部署。一会，杨市长还要做全面安排，韩书记还要作重要讲话。下面，我就全力迎接省考、国考再进行安排。

　　一、关于迎大考

　　“勇争第一〞是某某书记对我市脱贫攻坚工作提出的明确要求，也是全市上下的共同奋斗目标。12月18日，全省四季度交叉检查将开始，实现实现“勇争第一〞目标，时间紧、任务重、责任大，我们必须充分利用好剩下的一周时间，紧盯目标抓关键、固强补弱促提升。为此，围绕实现这一目标，我讲几点意见。

　　(一)紧盯薄弱环节，全面补短板

篇七：决战四季度讲话

　　同志们：

　　今天，公司决定召开决战四季度动员大会。主要任务是认真总结三季度的工作，安排部署四季度决战的目标任务，进一步动员全公司各级组织及广大员工，认清形势，统一思想，明确目标，再鼓干劲，决战四季度，全面完成今年各项目标任务。下面，我讲两个方面的问题。

　　一、三季度工作的基本情况

　　三季度，全公司上下认真贯彻落实半年工作会精神，坚持不懈抓安全，持之以恒抓管理，坚定不移谋发展，各项工作齐头并进、协调发展，实现了今年经济效益最好季。

　　——安全生产相对稳定。

　　——经济运行基本平稳。

　　——重点工程、重点工作基本落实。

　　——员工收入持续增长。

　　回顾三季度，主要抓了以下几项工作：

　　（一）落实责任抓安全。一是安全目标责任落实到位。各子公司严格落实安全生产责任制，全面制定三季度安全生产目标，以管理人员作风转变和“三支队伍”作用发挥为重点，加强现场管理，促进了安全水平提升。加大对责任不落实的人、责任不落实的事的处罚力度。二是隐患排查治理责任到位。严格落实隐患排查治理制度，严格考核隐患治理落实效果，注重大隐患、大系统、薄弱环节的管理，重点做好防治水、瓦斯、火区、老空区、有害气体管理，充分发挥专业技术人员作用，确保隐患排查治理到位。安顺公司实行安全日报制度，定期召开技术专业分析会，加强现场隐患和技术问题分析研究，提高了管理针对性。做好了“雨季三防”工作，实现了安全度汛。三是监督检查责任到位。坚持专业检查、专项检查、不定期检查相结合，注重发挥各级管理人员和检查队伍作用，确保检查效果。鑫国煤电公司针对事故集中多发的实际，重新修改制定了《安全生产考核补充管理规定》、《安全生产工伤管理补充规定》，加大了安全事故、工伤事故处理力度，提升了管理的针对性。安顺公司以迎接上级安全生产百日大检查为契机，大力开展工程质量整治和专项检查活动，提高了现场管理水平。四是安全氛围浓厚。三季度，组织开展了案例警示教育、反事故斗争活动，增强了安全意识。分四个赛区，组织开展了第七届员工技术比武活动，212名选手参加了集团公司9个专业17个工种比赛，调动了员工学技术、学业务的积极性。

　　（二）强化管理增效益。一是抓生产源头提产量。四个矿业公司顾全大局、勇挑重担、拼搏奉献，抓接续，抓组织，抓队伍，产量保持稳定。二是抓市场开拓促

　　营销。煤炭经营公司根据市场需求，调整产品结构，加大营销力度，发挥配煤系统作用。三是深化内控强管理。一方面牢牢抓住成本控制不放松。鑫国煤电公司、石膏建材公司深化成本控制机制，在材料、人工成本上涨的情况下，主动工作，取得了成本比计划、比同期均下降的好效果，实现了增产增效，积累了经验，做出了榜样。安顺公司加强制度建设，健全完善经营管理机制和制度，狠抓落实，提升了管控水平。另一方面强化管控不放松。落实财务管控。严格落实下半年经营预算及指标考核，细化分解到各子公司，一月一总结考核。落实人力资源管控。对违规使用和超编人员进行了清理，有效降低了用人风险。进一步加强人才管理，制定了《职称评聘管理办法》，提高专业人才待遇；对四个矿业公司劳动用工情况进行了调研统计，为下一步合理利用人力资源及提高生产效率提供了依据。落实物资供应管控。严格执行物资采购管理制度，严格招标过程监督，保证了质量。落实审计管控。对各子公司上半年经营成果进行了审计。

　　（三）突出重点严落实。一是蔚县公司技改工作效果显著。成功取得三矿四井采矿证、技改许可证，正式转入技改生产阶段，为公司发展打下了坚实基础。二是安顺公司技改工作持续推进。两矿办证工作持续推进。三是重点工作有序落实。持续深化对标管理活动。通报了上半年对标管理工作考核情况，对上半年达标单位落实了奖励。召开了深化对标管理工作会，总结了今年对标管理工作，安排部署了下一步工作。持续开展成本管理活动。集中开展了成本管理考试，副部级以上管理人员参考率100%，除4人补考不合格外，其余全部达到80分以上。下发了《关于进一步深化成本管理学习》的通知，撰写了成本分析报告，分层次开展了成本分析讲评工作，促进了管理。机电设备公司加大产品办证和新产品开发力度，效果明显。机关工作作风实现转变。深入基层服务一线意识增强，着力加强会议精神贯彻落实、规章制度执行情况监督检查和工作职能落实，提升了工作效果。

　　同志们，肯定成绩的同时，更要清醒地看到存在的问题。一是安全基础不牢形势严峻。二是经济运行质量不高。三是规章制度落实出现问题。四是管理观念转变缓慢。以上问题必须引起高度重视，在四季度工作中采取有力措施，认真加以解决。

　　二、四季度工作安排部署

　　搞好四季度各项工作事关今年，影响明年，至关重要。要务必保持清醒头脑，务必保持干事创业的激情，要务必把思想统一到公司安排部署上来，明确目标，落实责任，坚定信心，实干拼搏，坚决打好打胜“双决战”。

　　四季度决战的主要目标是：

　　安全：全公司上下杜绝重伤及以上人身事故，消灭各类较大侥幸事故和非人身事故，坚决实现四季安全季。

　　重点抓好以下几项工作：

　　（一）抓发动，形成“双决战”浓厚氛围

　　一要广发动齐动员。各单位要召开四季度动员会，总结本单位三季度工作，查找问题，全面落实决战目标任务和措施，研究制定决战文件。要认真学习领会动员大会精神，层层分解目标、落实责任、传递压力。党政工团各级组织要发挥作用，向广大员工讲清决战的目标任务、措施要求，调动一切积极因素参与决战。宣传部门要加大宣传教育引导力度，制定四季度决战宣传报道方案，设立专题专栏，深入基层，走进一线，报道决战新举措、典型做法和先进事迹，为决战鼓劲。各单位要按照集团公司统一部署，抓好决战目标任务调度分析，确保决战目标顺利实现。

　　二要广泛开展形势任务教育。各单位要向广大员工大讲决战的重要性。当前，公司正处于重要历史发展阶段，机遇与风险并存，必须全力以赴保安全生产和目标任务完成。要认清企业当前面临的形势。一方面要把握良好机遇。国家经济形势基本平稳，为煤炭市场稳定提供了条件、创造了良好外部环境。四季度，煤炭市场稳中趋旺，煤价稳中有升，是增收提效的最佳时期。另一方面也要认清形势的严峻性。全球经济持续低迷，经济危机可能二底探底，势必对我国经济造成影响，也给煤炭供求关系增加了不确定因素。各级组织和管理人员要深入员工群众，讲形势、讲决战、讲困难、讲措施、讲决心，加大宣传引导力度，调动一切力量，鼓舞士气，鼓舞斗志，形成上下一心保决战的良好局面。

篇八：决战四季度讲话

　　决战四季度动员大会讲话稿要巩固取得的成绩，始终咬定目标、坚定信心不动摇；正视存在问题，切实增强忧患意识、责任意识；把握发展机遇、发挥优势，以决战决胜的姿态，奋力攻坚，打好四季度攻坚战，确保完成全年目标任务。今年以来，六合区上下紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”首要任务，积极组织应对严峻挑战，打破常规抓经济运行，全力以赴抓工作推进，全区经济呈现低开高走、逐步向好的态势。有力扭转了去年四季度延续的下滑势头，经济运行提速回升，处于持续上行通道；工业项目、城建项目加速推进；工业有效投入、平台融资规模、引进区外资金总量不断扩大。全区产业发展后劲增强，招商引资成效明显，城乡建设步伐加快，改善民生力度加大。1—9月份，全区完成地区生产总值264.5亿元，增长9.8%；实现财政收入33.41亿元，增长2.4%，其中地方一般预算收入20.67亿元，增长11.3%；完成全社会固定资产投资260.33亿元，增长31.9%，其中工业投入177.21亿元，增长33.5%；实际到帐注册外资27835万美元；社会消费品零售总额93.13亿元，增长19.5%；农民人均现金收入8500元。项目是经济工作的核心，项目建设是决战四季度的关键抓手，是扩大工业有效投入的根本。围绕决战四季度，在项目建设上，要始终抓牢招商引资、项目审批、建设推进、全程服务、要素保障五个关键环节。要放大《茉莉花》、雨花石品牌效应，突出产业招商、专业招商、以商招商，加大长三角、珠三角、环渤海湾和浙江等资本密集区招商力度；提高招商项目质量，着力引进一批成熟度高、投资规模大、公司实力强的项目。在项目审批上，既要讲效率，又要讲规范，引导企业依法办理立项审批、规划设计、环境评价、征地拆迁手续。在建设推进上，要防止一头热、一头冷，坚持政企联动、合力推进，要盯住投资者，卡紧时间表，抓牢关键点，及时协调矛盾问题，加快项目投资进度。在全程服务上，要做好项目的引进服务、项目的建设服务、项目投产以后的生产服务，促使现有规模企业挖潜增效、转型升级，推动新增规模企业提高产能、增加产出。在要素保障上，要整合用地指标、加大平台融资、强化征地拆迁，全力支持化工园区、经济开发区、中山科技园等重点园区的重大产业项

　　目建设，培育重点产业龙头，形成集聚带动效应。对项目建设涉及的拆迁工作，要坚持一手抓群众利益至上，一手抓少数钉子户拔除；做到推进拆迁与预约安置联动、依法拆迁与拆违控违联动、专业拆迁与部门助拆联动、阳光拆在改善民生上，要着力化解埋怨畏难情绪、资金制约矛盾、同心不协力的问题，通过为群众办成一批看得见、摸得着的实事好事，着力提高群众对全面小康的认可度和满意度。各街镇要抢时间、赶进度，重点抓好水泥路、小农桥、村级泵站改造等工程类项目建设，确保11月底完成主体工程；同时结合第二批学习实践活动的开展，坚持边学边改、真学真改，集中力量解决一批群众反映强烈的道路交通、征地拆迁、环境污染、社会保障、就业就医等方面突出问题。有关牵头部门和责任单位要认真履行职责，协调资金，加强督查，加快进度，保证质量。要认真抓好城乡统筹帮促工作，抓紧落实帮促项目和资金，尽快办成一批产业发展项目和为民办实事项目，推动经济薄弱镇村转化，带动低收入纯农户增收。要更加关注弱势群体，妥善安排好他们的生活。对于维护社会稳定问题要有清醒的认识，始终紧绷维护稳定这根弦，切实增强责任感、紧迫感，坚决克服厌战情绪、麻痹思想，努力以更加有效的举措狠抓信访稳定工作，确保全区社会稳定。要加强社会稳定风险评估，定期分析维稳形势，超前排查各类矛盾，及时发现和掌握可能引发重大信访问题的苗头隐患，立足于抓早、抓小、抓苗头，确保矛盾不积累、不激化、不上交；继续深化“三访一化”活动，着力在解决问题、案结事了上下功夫；集中力量攻坚突出信访问题和历史遗留问题，全面加大集中会办力度、依法处置力度和督查督办力度；狠抓社会管理，严厉打击各类犯罪，更加重视公共安全和网络舆情监管；大力推进平安建设，确保今年顺利实现“省社会治安安全区”的创建目标。完成全年目标任务，必须要有一支德才兼备、能征善战的干部队伍作保证。一要全面深入地贯彻xx届四中全会精神。全区各级党组织要把学习贯彻xx届四中全会精神作为当前的首要政治任务，精心组织，统筹安排，制定学习计划，明确学习要求，务求取得实效，切实把xx的重要讲话和四中全会《决定》精神学深、学透。要以四中全会精神为指导，抓紧谋划明年工作和“xx”发展规划；要大力加强基层党组织和党员干部队伍建设，努力增强党组织的凝

　　聚力、战斗力和创造力。二要扎实有效地开展第二批学习实践活动。各参学单位一定要按照区委的部署要求，紧贴实际，注重实效，把握“四个着力点”，确保实现“双丰收”。要着力推动经济发展，着力改善保障民生，着力完善体制机制，着力提升干部素质。三要一着不让地推进各项工作落实。围绕目标抓落实，把决战四季度的目标和任务具体到项目、落实到个人、量化到进度，一抓到底，抓出成效；振奋精神抓落实，充分发扬锲而不舍、只争朝夕，通力协作和“三不五干”的精神，抓住今天，干在今天；严格责任抓落实，建立健全督查通报和责任追究机制，真正在全区上下形成抓落实的浓厚氛围。四要坚持不懈地抓好党风廉政建设。各级党组织要坚持一手抓经济发展，一手抓廉政建设，加快健全惩防腐败体系，不断增强反腐倡廉的实际成效。广大党员干部一定要自觉加强党性锻炼，树立正确的政绩观、地位观、利益观，认真履行一个领导干部应尽之责；要严格遵守廉洁自律的各项规定，时刻把自己置于组织和群众的监督之下；要大力发扬艰苦奋斗精神，始终牢记“两个务必”，努力以廉洁奉公、勤政为民的良好形象，赢得群众信任、凝聚发展合力。要求突出重点抓好八个方面工作：全力以赴保持稳定增长，提速增量强攻有效投入，集中力量狠抓招商引资，突出重点发展现代农业，紧扣节点推进城乡建设，精心准备迎接小康验收，多策并举确保安全稳定，统筹兼顾谋划明年工作。

篇九：决战四季度讲话

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　　2021年决战四季度动员大会讲话稿范文

　　要巩固取得的成绩，始终咬定目标、坚定信心不动摇；正视存在问题，切实增强忧患意识、责任意识；把握发展机遇、发挥优势，以决战决胜的姿态，奋力攻坚，打好四季度攻坚战，确保完成全年目标任务。

　　今年以来，六合区上下紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”首要任务，积极组织应对严峻挑战，打破常规抓经济运行，全力以赴抓工作推进，全区经济呈现低开高走、逐步向好的态势。有力扭转了去年四季度延续的下滑势头，经济运行提速回升，处于持续上行通道；工业项目、城建项目加速推进；工业有效投入、平台融资规模、引进区外资金总量不断扩大。全区产业发展后劲增强，招商引资成效明显，城乡建设步伐加快，改善民生力度加大。1—9月份，全区完成地区生产总值264。5亿元，增长9。8%；实现财政收入33。41亿元，增长2。4%，其中地方一般预算收入20。67亿元，增长11。3%；完成全社会固定资产投资260。33亿元，增长31。9%，其中工业投入177。21亿元，增长33。5%；实际到帐注册外资27835万美元；社会消费品零售总额93。13亿元，增长19。5%；农民人均现金收入8500元。

　　项目是经济工作的核心，项目建设是决战四季度的关键抓手，是扩大工业有效投入的根本。围绕决战四季度，在项目建设上，要始终抓牢招商引资、项目审批、建设推进、全程服务、要素保障五个关键环节。要放大《茉莉花》、雨花石品牌效应，突出产业招商、专业招商、以商招商，加大长三角、珠三角、环渤海湾和浙江等资本密集区招商力度；提高招商项目质量，着力引进一批成熟度高、投资规模大、公司实力强的项目。在项目审批上，既要讲效率，又要讲规范，引导企业依法办理立项审批、规划设计、环境评价、征地拆迁手续。在建设推进上，要防止一头热、一头冷，坚持政企联动、合力推进，要盯住投资者，卡紧时间表，抓牢关键点，及时协调矛盾问题，加快项目投资进度。在全程服务上，要做好项目的引进服务、项目的建设服务、项目投产以后的生产服务，促使现有规模企业挖潜增效、转型升级，推动新增规模企业提高产能、增加产出。在要素保障上，要整合用地指标、加大平台融资、强化征地拆迁，全力支持化工园区、经济开发区、中山科技园等重点园区的'重大产业项目建设，培育重点产业龙头，形成集聚带动效应。对项目建设涉及的拆迁工作，要坚持一手抓群众利益至上，一手抓少数钉子户拔除；做到推进拆迁与预约安置联动、依法拆迁与拆违控违联动、专业拆迁与部门助拆联动、阳光拆在改善民生上，要着力化解埋怨畏难情绪、资金制约矛盾、同心不协力的问题，通过为群众办成一批看得见、摸得着的实事好事，着力提高群众对全面小康的认可度和满意

　　度。各街镇要抢时间、赶进度，重点抓好水泥路、小农桥、村级泵站改造等工程类项目建设，确保11月底完成主体工程；同时结合第二批学习实践活动的开展，坚持边学边改、真学真改，集中力量解决一批群众反映强烈的道路交通、征地拆迁、环境污染、社会保障、就业就医等方面突出问题。有关牵头部门和责任单位要认真履行职责，协调资金，加强督查，加快进度，保证质量。要认真抓好城乡统筹帮促工作，抓紧落实帮促项目和资金，尽快办成一批产业发展项目和为民办实事项目，推动经济薄弱镇村转化，带动低收入纯农户增收。要更加关注弱势群体，妥善安排好他们的生活。

　　对于维护社会稳定问题要有清醒的认识，始终紧绷维护稳定这根弦，切实增强责任感、紧迫感，坚决克服厌战情绪、麻痹思想，努力以更加有效的举措狠抓信访稳定工作，确保全区社会稳定。要加强社会稳定风险评估，定期分析维稳形势，超前排查各类矛盾，及时发现和掌握可能引发重大信访问题的苗头隐患，立足于抓早、抓孝抓苗头，确保矛盾不积累、不激化、不上交；继续深化“三访一化”活动，着力在解决问题、案结事了上下功夫；集中力量攻坚突出信访问题和历史遗留问题，全面加大集中会办力度、依法处置力度和督查督办力度；狠抓社会管理，严厉打击各类犯罪，更加重视公共安全和络舆情监管；大力推进平安建设，确保今年顺利实现“省社会治安安全区”的创建目标。

　　完成全年目标任务，必须要有一支德才兼备、能征善战的干部队伍作保证。一要全面深入地贯彻__届四中全会精神。全区各级党组织要把学习贯彻__届四中全会精神作为当前的首要政治任务，精心组织，统筹安排，制定学习计划，明确学习要求，务求取得实效，切实把__的重要讲话和四中全会《决定》精神学深、学透。要以四中全会精神为指导，抓紧谋划明年工作和“__”发展规划；要大力加强基层党组织和党员干部队伍建设，努力增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。二要扎实有效地开展第二批学习实践活动。各参学单位一定要按照区委的部署要求，紧贴实际，注重实效，把握“四个着力点”，确保实现“双丰收”。要着力推动经济发展，着力改善保障民生，着力完善体制机制，着力提升干部素质。三要一着不让地推进各项工作落实。围绕目标抓落实，把决战四季度的目标和任务具体到项目、落实到个人、量化到进度，一抓到底，抓出成效；振奋精神抓落实，充分发扬锲而不舍、只争朝夕，通力协作和“三不五干”的精神，抓住今天，干在今天；严格责任抓落实，建立健全督查通报和责任追究机制，真正在全区上下形成抓落实的浓厚氛围。四要坚持不懈地抓好党风廉政建设。各级党组织要坚持一手抓经济发展，一手抓廉政建设，加快健全惩防腐败体系，不断增强反腐倡廉的实际成效。广大党员干部一定要自觉加强党性锻炼，树立正确的政绩观、地位观、利益观，认真履行一个领导干部应尽之责；要严格遵守廉洁自律的各项规定，时刻把自己置于组织和群众的监督之下；

　　要大力发扬艰苦奋斗精神，始终牢记“两个务必”，努力以廉洁奉公、勤政为民的良好形象，赢得群众信任、凝聚发展合力。

篇十：决战四季度讲话

　　煤矿决战四季度宣传动员讲话

　　决战四季度实现安全年全矿职工同志们：在秋高气爽、硕果盈枝的季节里，四季度的工作己经开始了。月日董事长在集团公司总经理安全办公会议上向全集团公司原创：发出了“决战四季度”号召。为响应集团公司的号召，进一步做好我矿的安全生产工作，根据集团公司的安排和部署，我矿决定在四季度开展“决战四季度安全生产”活动。我矿决战四季度活动的奋斗目标是：⒈安全生产。消灭轻伤以上人身事故和非伤亡列级事故，实现安全年。⒉质量标准化。巩固标准化建设成果，继续在集团公司站排头。⒊原煤生产。确保完成万吨，力争完成万吨。⒋胜利实现××年各项奋斗目标。为实现上述目标，全矿上下要团结一心，扎实工作，要在把握一个“决”字、重在一个“细”字、突出一个“实”字、关键在于“严”字上下功夫。坚决打胜四季度安全生产的关键仗和冲刺仗，顺利实现××年的各项奋斗目标。把握一个“决”字。全矿上下要充分认识开展决战四季度活动的重要意义，开展

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　　决战四季度活动是扭转集团公司今年以来被动的安全生产局面的需要；是为明年集团公司在安全生产上大打翻身仗的需要，更是塑造集团公司新形象的需要。认识到四季度集团公司严峻的的安全形势。四季度的安全工作，己经到了背水一战的境地了。今年集团公司己经发生了几起亡人事故，尤其是大明矿瓦斯爆炸事故，使集团公司的安全生产形势到了无路可退的地步。可以说，到了紧要关头。如何闯关。这是我们广大干部职工必须认真思考的问题。不进则退，要把握一个“决”字，要时刻保持一种不达目的不罢休的决战的姿态和信念。拿出百分之百的决心和气魄，百分之百的精力和工作团结一致，众志成城，以忘我的工作和坚定的信念誓把安全这块阵地牢牢守住。

　　重在一个“细”字著名的“海思法则”认为。一起重大的飞行安全事故背后有约个事故征兆，每个征兆背后有约个事故苗头，每个苗头背后还有约个事故隐患。如果将三个数连乘所得的积接近九千万，此即是说近九千万个微小因素中的任何一个，都有可能酿成一起重大的事故。这个法则对于我们煤矿的安全工作也同样是适用的，在一件件的事故案例中我们不难发现，事故往往发生在不易被人重视、不易被人发现的的“小”事上，或是一个个漏洞、隐患得不到及时弥补结出的恶果。从这个“法则”我们可以看出，每一起事故都经历一个从隐患到苗头到征兆，最后到事故突发的变化过程。正是基于这样一个法则，如何把事故概率控制在近零的低端，

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　　这就需要我们及时的发现“隐患”、“苗头”。本着安全无小事的理念，把那些“隐患”、“苗头”消灭在萌芽之中，把“无”当成有来预防，把“小事”当作“大事”来处理，认真做好每一样工作。要时刻树立危险就在身边的思想，不懈怠一时，不疏忽一次，通过细心的观察，细致的工作最大限度保障职工的生命安全。

　　突出一个“实”字马xx曾说过“一打纲领不如一个实际步骤”。关键是落实。我们现在现有的规章制度不是不完善，内容也不是不具体，实际工作中重要的不是对制度和措施的充实与完善，而是把这些制度和措施如何落实到实处。同时，要时刻保持扎实的工作作风，尤其是负安全生产管理责任的广大干部的工作作风，干部在安全生产上起着至关重要的作用，干部的工作作风直接影响着安全工作的质量和工人安全思想意识的体现。我们应该清醒的看到，在安全局面持续稳定的形势下，我们的干部和工人中，还有不同程度存在着思想松、纪律松、管理松的三松现象，个别干部安全意识淡薄，工作作风飘浮，个别职工出现骄满松劲和厌战情绪，自主保安意识较差等问题。这与集团公司紧张的安全生产局势是极不和谐的。所有这些都再一次提醒我们在安全生产中还要进一步提高认识，居安思危，实实在在，真抓实干的做好安全工作。关键在于“严”字。现代企业己经步入科学化，制度化和法制化的轨道。科学的制度和严明的纪律是企业内部管理的两大法宝。对于安全工作犹

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　　为重要。有句古话叫“严是爱，松是害”，如果隐患不能及时发现，“三违”行为不能及时得到制止或得到应有的处罚，那么我们制订的各种法规就如同虚设，我们的安全监察的机构就不会体现它的权威性。我们要从安全这个角度正确看待严格的管理。原创：矿安全监督检查人员必须本着执法必严，违法必纠的工作原则，不循私情，不碍情面，以法为纲，从严管理，从严执法。做好安全监督检查工作。真正负得起责任，严看死守。绝不允许出现任何疏漏。党政工青齐抓共管，坚决执行“一线作业法”和“四必机制”。做到及时消除隐患、堵塞漏洞，确保安全生产。广大党员要把党的先进性体现在安全生产工作上，做到自己和身边无隐患、无事故、无“三违”。

　　职工同志们，四季度的战鼓己经擂响，让我们团结一心，振奋精神，以决战的姿态和必胜的信心迎接工作中的挑战，坚决打好打胜“一通三防”会战、顶板管理会战、机电运输会战，最终赢得决战四季度的全面胜利。为××年画一个一圆满的句号。

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篇十一：决战四季度讲话

　　冲刺第四季度讲话稿4篇【篇一】冲刺第四季度讲话稿骨科护士（N2、N3）三基考试试题（2022年第三季度）姓名：得分：一、填空题(22分)1、心肺脑复苏分为、、。2、目前治疗心室颤动的唯一有效方法是。3、低氧血症是指PaO2低于mmHg。4、急性呼吸窘迫综合征临床表现以和为特征。5、常见的输液反应有、、、。6、意识障碍分为、、、。7、胸外心脏按压中C、A、B分别是、、。8、医院内泌尿道感染最常见的诱因为。9、颅内压增高的典型表现、、。二、判断题（30分）1、中心静脉压测压的导管不能进行静脉输液，但可作静脉推药。（）2、病人咳嗽、咳痰，痰培养阳性，应诊断为医院感染。（）3、老年人血压随年龄增长而增加，收缩压基线=90+年龄(mmHg)。（）

　　4、严重粉粹性骨折时，有骨缺损及周围软组织损伤，同时骨外膜血液供应受到破坏，使骨折愈合困难。（）

　　5、急症手术尤其是急腹症手术，需常规灌肠。（）6、采集咽拭子标本进行真菌培养时，须在口腔溃疡面上采集分泌物。（）7、口腔真菌感染时，宜选用0.02%呋喃西林溶液为漱口液。（）8、吸痰时，每次吸痰时间＜15秒，一次未吸尽，隔3-5分钟再吸（）9、口服铁剂宜饭后服，茶水送服，促进食物中铁的吸收。（）10、使用约束带时，应每2小时放松约束带一次，并观察约束部位的末梢循环情况。（）11、对上消化道出血病人的观察，主要是注意尿量。（）12、有低氧血症，又伴有二氧化碳潴留为Ⅰ型呼吸衰竭。（）13、在我国肝硬化的病因主要为酒精中毒。（）14、控制高血压危象首选药物是硝普钠。（）15、肺源性心脏病病人出现头痛、失眠、烦躁，往往是肺性脑病的早期表现。（）二、选择题（50分）1、属于非阿片类镇痛药的是（）A．吗啡B．布洛芬C．阿托品D．芬太尼

　　2、患者，陈某，女，46岁，胃癌末期住院，入院后采用吗啡口服给药镇痛。该药用药后主要不良反应不包括。（）

　　A．便秘B．血小板减少C．直立性低血压等D．恶心、呕吐3、意识完全丧失，对各种刺激均无反应，全身肌肉松弛，深浅反射均消失，此时患者处于（）A．嗜睡B．意识模糊C．深昏迷D．浅昏迷4、危重患者护理中首先观察（）A．意识状态的改变B．大小便情况C．肢体活动情况D．有无脱水、酸中毒5、观察患者昏迷深浅度的最可靠指标是（）A．生命体征B．瞳孔反应C．对疼痛刺激的反应D．肌张力李某，女，64岁，独居，近日刚搬进一新公寓。因急性哮喘发作而急症入院治疗。6、当患者急症入院时，护士应协助其采用的体位是（）A．仰卧位B.头高足低位C.半坐卧位D.左侧卧位7、患者目前最主要的护理问题是（）A.气体交换受损B.恐惧

　　C.有窒息的危险D.潜在的电解质絮乱8、根据患者的病情，护士下班时最需要交班的内容是（）A.患者食欲下降B.患者烦躁不安C.患者尿量增加D.患者呼吸型态9、按WHO的疼痛分级标准进行评估，该患者的疼痛为（）A.0及B.1级C.2级D.3级10、该患者要用第二阶梯镇痛疗法，下列属于该阶梯的镇痛药是（）A.可待因B.布洛芬C.吗啡D.阿司匹林11、正常人瞳孔在自然光线下直径的范围是（）A．1mm以下B．1.0—1.5mmC．2—5mmD．5.5—6mm12、胸外心脏按压频率为（）A．20～40次／分B．40～60次／分C．100次以上D．60～80次／分13、患者张某，患尿毒症，护士查房时发现他表情冷漠，反应迟钝，这种表现是（）A．嗜睡B．意识模糊C．谵妄D．浅昏迷

　　14、一病人吸氧的流量为4L／min，其吸氧的浓度是（）A．40%B．37%C．33%D．27%15、禁忌使用鼻饲法的病人是（）A．食管静脉曲张出血者B．口腔手术后C．破伤风病人D．昏迷病人16、胫骨中下1／3骨折不愈合率高，原因在于（）A．不能有效的制动B．近侧骨折端血液供应差C．远侧骨折段血液供应差D．难于早期发现17、我国引起急性胰腺炎的最常见病因为（）A．大量饮酒和暴饮暴食B．血液循环障碍C．胆道疾病D．高脂血症18、患者，男性，57岁，暴饮后突发急性胰腺炎入院，观察时要警惕该病人可能发生的最常见并发症是（）A．休克B．上消化道出血C．腹腔脓肿D．胰瘘19、脊柱的好发部位（）A．颈椎B．腰椎C．胸腰段D．胸椎

　　20、脊柱骨折伴脊髓损伤后几小时是黄金治疗期（）A．24小时内B．8小时内C．48小时内D．72小时内21、脊柱损伤患者常见的泌尿系感染原因有（）A.长期留置导尿B.细菌逆行C.患者机体抵抗力下降D.以上都是22、患者处于持续睡眠状态，但能被言语或轻度刺激唤醒，刺激去除后又很快入睡，此时患者处于（）A.嗜睡B.意识模糊C.昏睡D.浅昏迷23、脑出血并发脑疝时，瞳孔的变化是（）A.双侧瞳孔变小B.双侧瞳孔变大C.双侧瞳孔不等大D.双侧瞳孔散大固定24、易发生失血性休克的骨折（）A.骨盆骨折B.肱骨髁上骨折C.股骨颈骨折D.锁骨骨折25、骨折后易发生骨缺血性坏死的部位是（）A.股骨头B.肱骨头C.桡骨远端D.锁骨远端

　　1初期复苏、后期复苏、复苏后的治疗2电除颤3604进行性呼吸困难、顽固性低氧血症5发热反应、过敏反应、肺水肿、空气栓塞6嗜睡、意识模糊、昏睡、昏迷7胸外按压、开放气道、人工呼吸8留置尿管9头痛、呕吐、视乳头水肿二判断题1～5XX√√X6～10√X√X√11～12XXX√√三选择题1～5BBCAC6～10CADCA11～15CCBBA16～20DCACB21～25DADBA【篇二】冲刺第四季度讲话稿同志们：本次会议的目的就是及时回顾总结前三个季度以来的工作完成情况，部署并细化第四季度的工作任务，坚定信心、鼓足干劲，全力落实年终目标，确保圆满收官。各公司今年三个季度所取得的成绩都是值得肯定的，对大家所作出的辛苦努力表示感谢。下面提几点意见：

　　第一，以企业利益为先，以大局为重。xx集团正处于事业转型期，在诸多风险与挑战面前，迫切需要迎难而上，勇于担当的员工。因此，全体干部职工要具备高度的责任感和使命感，时刻以公司利益为先，以大局为重，强调个人发展应同企业发展保持步调一致，只有这样，才算是把自己的责任理念落到了实处。

　　第二，实行分级负责，杜绝越级汇报。一个企业人数众多、部门众多，如果不各司其职，则职责不明、目标不清，管理势必混乱，执行力就会下降，企业管理企业文化将难以贯彻。要严格按照分级负责、逐级报告的原则，做到各负其责、人尽其才，避免抢功劳、爱表现的情况发生，坚决杜绝“越级指挥”和“越级汇报”。

　　第三，完善企业管理，做好年终考评。随着集团公司的不断发展壮大，企业的规章制度也要逐步更新和完善，尤其是人力资源管理，是与企业发展战略息息相关的。要进一步巩固并完善招聘与配置管理、劳动关系管理及薪酬与福利管理等制度，坚持实行绩效考评，加大年终考核力度，按照末位淘汰制做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。

　　第四，开展业务创新，加大催收力度。企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，对于工业企业来说，是产品创新；对于金融服务而言，主要服务创新。康担保和xx小贷公司要进一步开拓思路，开展业务创新，寻求民企与国企合作模式，实现优势互补、共赢发展；同时，要加大欠款清收力度，必要时应拿起法律武器维护企业的权利。

　　【篇三】冲刺第四季度讲话稿

　　《决战第四季度冲刺全年目标》通知

　　今年我市遭遇建市以来特大干旱，致使公司正常供水和经济效益受到严重影响。公司广大干部职工在公司党委的正确领导下团结协助，凝聚合力，敢于面对，勇于担当，取得了旱魃，保供水战役的重大胜利。但是，公司依然面临着经营困难和资金紧张的巨大压力。为展现广大供水人知难而上、乘胜而进、勇挑重担、共渡难关的大无畏精神，促进年度各项目标任务的完成，从现在起至年度以前，公司将开展“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，现将活动事宜通知如下：

　　一、指导思想

　　紧密结合公司党的群众路线教育实践活动取得的成果，以“妆点第四季度，冲刺全年目标”为主题，根据公司目前实际情况，对照年度目标任务，认真分析研判形势，统一认识，采取切实措施提质增效，提升精气神，强化执行力，进一步形成团结、务实、高效的工作氛围和良好的工作作风，使公司上下以更加饱满的工作热情和精神状态，投入到各项工作中，努力完成全年的目标任务。

　　二、主要内容

　　（一）强化责任意识树立责任比能力更重要，敬业比水平更重要的工作理念，增强公司全体人员的责任意识、大局意识和担当意识，要明白“我是谁、依靠谁、为了谁”。企业发展与我们息息相关，我们自己应该做些什么、应该怎样去做，让全体干部职工明白自己的这份工作是建立在公司供水事业的平台之上，是一种使命、一种责任、一种担当。要把工作任务目标和岗位价值体现有机结合，相互促进，把工作标准调整到那最高，把精神状态高速到最佳，把工作劲头高速到最大，为全年目标任务的完成打下坚实的思想基础。

　　（二）履行岗位职责

　　公司全体人员要牢固树立宗旨意识，认真履行岗位职责，兢兢业业，大力弘扬劳模精神，向先进典型看齐，尽职尽责地做好本职工作，强化执行力，服从工作安排，保持政令畅通。企业兴衰我有责，仿真研究工作中出现的新情况、新问题，多提合理化建议。做到“定了就干，说了就办”“我的岗位我负责”“我的岗位请放心”。

　　（三）全力推进落实

　　现距离年终时间已近，任务重、时间紧、压力大，各单位各部门对照全年目标任务完成情况，明确创造最大经济效益的重点和啃骨头挖潜能的难点，正视困难问题，切实增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感、危机感，做到目标不改，干劲不松、决心不变。各支部和全体干部职工要认真对照公司年初安排部署和既定工作目标，对前三季度工作进行一次“回头看”。力争第四季度实现重大突破，奋力赶超，确保完成分理处任务;达到或超过序进度的，要总结经验，自我加压，力争超额完成年度任务。

　　（四）冲刺目标任务

　　3、活动形式

　　（1）广泛动员、自我定位

　　各支部要根据生产、营销、工程、综合和机关等各自不同工作性质和特点，自行采取集中宣贯、广泛动员等形式，讲明公司开展此项活动的目的意义和目标任务。要紧扣本单位目标任务。各岗位、各层次都要找准自身位置，明目标、明方向。从长处着眼、从细节入手、从自己做起。对外应收尽收、颗粒归仓，对内节能挖潜、精打细算。对本单位（部室）当前的重点工作和中心工作，按照定目标、定举措、定人员、定节点的“四定”

　　要求，对年度既定目标任务进行再分解、再落实，明确具体干什么、怎么干，落实每一项工作完成的时间要求，按照什么时段达到什么样的目标，将每项任务倒排进度，明确时限。要坚定挑重担子、过紧日子的决心，要树立群策群力、共度难关、上的去、打得赢的信心。

　　（2）统筹兼顾，同步推进

　　各支部要紧紧围绕“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，班子带头组织、科学安排、打破常规、注重效果，要注重发挥班子决策集体智慧，发挥各自表率示范作用。做到观念有改变、作风有改进、工作有措施、成效有显现。既要把活动扎实推进，又要紧扣“安全生产、优质服务”中心，与“明职尽责知厉害”

　　谈心活动、年终工作、明年工作谋划、队伍团结稳定等各项工作任务紧密结合，做到统筹兼顾合理衔接、理清头绪相互呼应，不能顾此失彼。

　　（三）适时指导，及时总结

　　各支部要充分发挥战斗堡垒作用，使领导班子在关键时刻经受考验和锻炼。要以活动为契机，转作风、提士气、振精神、讲奉献，使群众路线教育实践活动成果得以充分体现，使党员的先进性得以充分发挥。比谁的任务完成得快、比谁的名次进得多、比谁的贡献做得大、避税的效率提得快。各支部要针对存在的问题及时研究，提出解决办法措施，进行再动员再安排再布置。注重发现典型、培养典型、倡树典型，让典型的风采得到充分展示。大力宣传开展主题活动的好做法、好经验，形成正确风气导向。

　　五、活动要求

　　（一）落实领导责任

　　各支部各单位要按照党政同责、一岗双责要求，党政主要负责人亲自抓、负总责。要研究制定主题活动具体内容，确保认识到位、工作到位、措施到位、责任到位。

　　（二）加强督促检查

　　公司各目标管理考核部门对照公司年初制定的目标任务，结合主题活动开展情况，以取得实际成效为依据，做好督促检查。适时通报并与年度评先和干部考核奖罚挂钩。坚决杜绝领导班子“等、靠、要”等消极懈怠、“虚、假、空”等工作棚架和“庸、懒、散”等无所作为情况。

　　（三）严格制度纪律

　　对工作疲沓、作风散漫、纪律松懈、有令不行、有禁不止、违犯公司制度规定的单位或个人，发现一起处理一起。公司组织和监察等部门将进行追责、通报和处理，绝不股息迁就。

　　【篇四】冲刺第四季度讲话稿

　　第四季度政府攻坚动员全体会上的讲话稿

　　同志们：

　　我们在刚刚进入X年第四季度的关键时期，市政府决定召开全体会议，主要是动员全市上下，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，把热情和干劲引导到年度目标任务上来，把智慧和力量聚集到改革发展稳定的大局上来，也是对第四季度目标任务的再安排、再部署和再动员，是转变作风、攻坚年度目标的动员会。刚才，X同志分别就四季度经济运行、项目建设、秋冬季植树造林和城市建设等工作进行了详细的安排部署，路径明晰、措施具体。我完全同意，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

　　下面，我再讲几点意见：

　　一、统一思想，提高认识，切实增强做好四季度工作的责任感和使命感

　　今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下紧扣国际山水生态文化旅游名市建设，抓项目建设、旅游产业发展、城市建设、民生改善等重点工作，举市一致，集中力量狠抓脱贫攻坚、生态环境恢复治理、大气污染防治和秦岭北麓专项整治等重大政治工作任务，统筹力量，全力做好了防汛备汛、安全生产、信访稳定等各项工作，至X月底，市域经济社会呈现出稳步发展、稳中有进的良好态势。但客观地看，面临的困难和问题仍不少。一是从经济指标完成情况看，生产总值、固定资产投资等主要指标未达序时进度。特别是项目建设总体进展不足，个别项目停滞不前;还有工业经济，在关停取缔了一些“散乱污”企业后，本来支撑点少的工业，更是雪上加霜，规模以上工业产值连月来呈现负增长;二是今年以来，各项紧要重大工作任务时间紧、任务重，尤其是长时间的大气污染防治工作，不但对我们的发展提出了新的更高要求，而且占用了大量的时间和精力，用于项目建设、加快发展的时间和精力不足，贻误了时机，带来明显不足;三是个别单位、个别干部履职尽责、担当务实意识和能力还不到位，仍然存在着单位之间为推脱责任文来文往，个别干部因不愿承担责任而“不作为”，进而导致优化提升营商环境部分工作提在面上、体现在文件上，私底下仍我行我素，全然不顾X发展大局。

　　总的来看，我们X发展面临的困难和问题，不是个例，是全省面临的共性问题，各县市区普遍都存在。全市各级领导干部不但要看到我们发展中面临的困难和问题，更要科学研判大范围的共性问题，看到我们X加快发展、确保如期圆满完成年度任务的潜力和希望。对此，全市各级各部门，特别是在座各位领导、“一把手”，都要切实增强做好当前发展工作的信

　　心和决心，充分研判当前发展形势，对标年度目标任务，迅速查漏补缺，担当履职，精准发力，补齐短板，确保如期完成年度目标任务，实现争先进位。

　　二、明确目标，突出重点，大干快干八十天，确保如期完成年度任务

　　关于全年的发展目标，市委、市政府的态度始终是非常明确的，总的要求是“一年打基础、两年翻身仗、三年大发展”，去年作为打基础之年，我们X在全省县域经济考核和X年终考核中进入第一方阵;今年翻身仗之年，底线要求是全面如期完成年度各项考核指标任务，保持去年同期水平，继续保持第一方阵，争取有所进位。这既是市委、市政府加快发展的信心和决心，更是检验在座各位能力和水平的标准。

　　刚才，三位副市长就四季度部分重点工作做了全面安排部署。我再强调几方面工作：

　　(一)X年终综合观摩。我市的观摩点是集中观摩文化体育运动中心和喜来登酒店两个项目，沿途介绍城区绿化亮化和“一河两岸”项目，观摩时间初步定于X月下旬。近期，文广局、华旅集团要按照市委、市政府总体安排，全力加快工程进度，扎实做好观摩点现场准备工作;水务局要在全力加快工程进度的同时，做好沿途视角环境打造工作;住建局要尽早完成滨河大道南段道路贯通工程，同时高起点做好滨河大道绿化亮化和景观提升工作。此项工作由薛斌同志负责，发改局牵头，各相关单位各负其责，要严格按照时间节点，扎实做好各项准备工作，确保取得良好效果。

篇十二：决战四季度讲话

　　落实责任强化平安保生产更新观念提升效益促开展为全面完成xx年各项任务目标而奋斗——矿长、党委书记肖庆华在决战四季度发动大会上的讲话同志们：秋风送爽，硕果盈枝，四季度的工作己经悄然展开。**月**日，董事长在集团公司平安工作会上向全集团公司发出了“决战四季度”号召。为响应集团公司的号召，进一步做好我矿的平安生产工作，根据集团公司的安排和部署，我矿决定在四季度开展“决战四季度平安生产”活动。为深入学习领会本次会议精神，认真抓好贯彻落实，发动各级组织和广阔干部职工进一步统一思想，认清形势，切实增强平安生产工作的紧迫感、压力感和责任感，采取切实有效的措施，确保xx年各项既定目标任务的按期完成，我们召开这次“决战四季度”发动大会，借此时机，我讲三个方面的内容。一、三季度工作简要回忆三季度，我们在集团公司的正确领导下，严格落实集团公司平安生产会议精神，以平安生产为前提，强化现场管理，标准现场作业，狠抓责任落实，大力推进管理创新和技术创新，严格煤质管理，全矿干部职工求真务实，扎实工作，矿井平安生产经营工作保持了稳定安康的开展态势。各项经济指标完成情况:1、煤炭产量：1～8月份完成原煤产量90.75万吨，预计1～9月份完成原煤产量101.5万吨。

　　2、掘进进尺：1～8月份完成进尺6252米（其中开拓进尺2784米），预计1～9月份完成进尺7200米（其中开拓进尺3200米）。3、洗精煤产量：1～8月份生产洗精煤38.21万吨，预计1～9月份生产洗精煤42.5万吨。4、收入利润：1～8月份实现收入52763.36万元，利润17893.65万元，预计1～9月份实现收入59280.36万元，利润19000万元。5、本钱控制：1～8月份原煤实际吨煤本钱369.89元/吨，预计1～9月份单位本钱380元/吨。主要抓了以下几方面工作（一）强化基层根底建立，严细预控保平安。一是严教育提境界。先后共计投入14.8万元引进了一套平安培训软件（其中包括《网络考试系统》、《多媒体工种教学系统》、《虚拟仿真教学系统》、《可视化实操考核系统》、《事故案例教学系统》），不断探索平安教育培训的新方法、新思路。安监处将历年来发生的各类事故案例制作成了动画，发放至各单位组织职工学习，从别人的事故中汲取教训，杜绝类似事故的发生，切实提高平安培训的效果；二是严培训强素质。继续组织了“三项岗位人员”的培训，三季度，共培训平安生产管理人员28人，副总以上管理人员5人，特殊工种105人，班组长16人，优秀班组长4人；为提高职工业务水平，扎实开展了各专业技术比武，激发了职工学习技术的热情。三是严现场抓预控。成立专业防冲机构，提前在12303、12312工作面安装了微震监测系统，对区域性冲击地压进展实时监测预警。对各工作面的安装与回撤成立领导小组，紧盯关键岗位，薄弱环节和平安不放松人的排查。并把握季节特点和现场实际，及时采取针对性的措施，加强了雨季“三防”各项措施的落

　　实，特别是加强了人员与物资的落实，做到了有备无患，平安度汛。三采区及12303、12312工作面制冷降温系统先后投入运行，均取得了良好的制冷效果，大大改善了局部地点作业环境。四是严标准提水平。每季度召开一次的质量标准化现场会，用树亮点、立标杆的方式，带动全矿质量标准化水平的提高；加强了区队（班组）自主管理，进一步将平安管理重心向基层倾斜。（二）强力推进生产接续，克难攻坚稳产量。一是加快重点工程建立。及时下发了《三采区重点工期通知》，确保了13301两顺槽10月份具备综掘机安装条件，为xx年接续奠定了根底；在-900轨道大巷、-650轨道巷、-650胶带巷开展了开拓工程会战，大幅提高了掘进效率，确保了年度重点开拓工程方案完成。二是加强设备管理。主提升系统充分利用月度检修时间，及时更换了主井天轮和副井首绳。生产主系统及工作面“三机”的检修与维护，那么利用每天的检修时间，及时对工作面机电设备故障进展了排除与保养，保证了各月均衡生产。另外，三采区架空乘人装置已投入运行，大大降低了职工上下井劳动强度，提高了劳动效率。（三）标准运作，精细管理，进一步提高经营管理水平。一是严格预算管理，强化本钱控制。继续强化了全面预算管理的刚性考核，严细材料考核兑现，严控非生产性开支，切实做到了“能省那么省、能控那么控，能减那么减、能压那么压”。坚持每月定期召开经济分析会，研究分析当月各项指标的完成情况，及时采取针对性的措施。1～8月份原煤吨煤本钱369.89元，预计1～9月份吨煤本钱可以控制在380元以内。二是大力实施

　　精煤战略。针对12303工作面两顺槽有200米的厚煤层段，通过合理安排、调整12312工作面的推进速度及配采五采区12下薄煤层，保证了工作面过断层期间的煤质管理，确保了煤质均衡；同时，洗煤厂加强了洗选新设备、新工艺的引入力度，精煤回收率稳步提高，实现了矿井效益的不断提升，截至八月底，共实现利润17894万元，同比增长44%。（四）加强党建群团工作，构建和谐开展根底。一是认真组织“四强党支部”、“争做党员平安员”、“对标先进、承诺践诺”等创先争优活动，确立了13个党员个人学习标杆、6项集体学习标杆和1个党委学习标杆。二是继续深化了群团工作。坚持以人为本，开展金秋助学活动，今年共计向10户困难职工发放助学金40000元；坚持了夏季“送清凉”活动，7月14日至9月15日，共计送出西瓜12万斤；矿团委与济宁市中区团委联合组织了“运河之恋”青年联谊会，为青年职工搭建了一个良好的交友平台；积极举办丰富的文体活动，集团公司组织的红歌比赛中，我矿选送的大合唱获得了金牌的好成绩。以上活动的开展，有效地推动了和谐矿区的建立，整个矿区呈现出一派欣欣向荣的和谐开展场面。二、当前存在的问题在**镇xx年决战四季度发动大会上的讲话（xx年10月17日）镇长***同志们：今天我们召开镇村干部大会，中心议题是贯彻落实县发动大会精神，认真总结工作，仔细查找问题，进一步发动全镇上下全力决战

　　四季度，力争超额完成全年任务。按照本次发动大会的议程安排，下面由我简要总结前三季度各项工作，并对第四季度工作进展安排部署。一、前三季度指标完成情况xx年，**镇在县委、县政府的正确领导下，紧紧抓住开展是第一要务不动摇，围绕创立国家级示范镇，狠抓大工程、好工程建立，产业层次不断提高，经济总量不断增加，综合实力不断增强，各项事业不断取得新突破。可以说，今年是我镇贯彻落实科学开展观效果更加明显的一年。前三季度，实现国民生产总值16亿元，占年方案的101.8%；固定资产投资完成8.59亿元，占年方案的148.1%；引资8.24亿元，占年方案的164.9%；实现农民人均纯收入14801元，占年方案的116.6%；镇级税收分成完成973万元，占年方案的180.5%。各项指标均超额完成全年工作目标。二、重点工作、重点工程进展情况第一产业，不断加大天津****农业示范园投入力度，今年投资1500万元，着力打造了****公司北虫草工程，建立了10200平米智能联动温室，用于***的研发和生产，可日产***9吨，创造就业岗位100余个，经济效益十分可观，同时**公司引进国家级农业开发工程，投资680万元，新建棚室50栋，用于开展蔬菜种植，目前已完成大棚主体工程。涉及河西5个村3000亩的土地流转工作，目前***村已经全部完成，其余4个村已经进入收尾阶段。涉及****等8个村投资1075万元的4800亩的粮食根底能力建立工程，已经完成了机井配套、地下管网和井房建立，下步将进展上下压线路、沟渠清淤、绿化等工程。

　　第二产业，今年以来我镇确定了7家重点企业为科技型中小企业开展对象，目前已经完成转型2家，新引进1家，正在转型中2家。同时大力支持**工业园区建立，扩展区征地工作启动后，我们抽调得力机关干部和村干部，分成包村征地组、清点组、巡控安保组、地块看护组，配合县房管局、拆迁办对所涉地块地上附着物进展了清点，不到一周的时间完成1717亩土地收储，“五加二，白加黑”精神在**得到了充分的表达。第三产业，加大载体建立投入力度，全力搞活商贸流通产业，今年主要完成了以下重点工程:1.物流中心：投资52万元，完成了东侧800米围墙及场地平整等根底设施建立。2.产地市场：投资1000万元，建成了3000平方米的交易棚室和2000平方米的效劳中心，完成了广场、道路硬化和地下水、电、暖的铺装，建立了消防水池、公共厕所、垃圾池，安装了路灯。社会事业方面，在去年完成临街商铺牌匾整合、立面粉刷的根底上，对**公路进展绿化美化亮化，在镇区段两侧栽植4400平米绿化隔离带和16000平米的景观带，铺设彩砖22000平米，安装路灯220盏，打实体墙1500米，修建垃圾池9个，并组建了20人的**环卫队，对镇域内主干道每天清扫，形成环境管护长效机制。今年我们还投入资金300万元，在镇政府原址建成了建筑面积1300平米的派出所新办公楼，改善了基层民警的办公环境。新农村建立方面，今年以来对********等七个村的街道里巷进展了硬化，共计硬化水泥路19.1公里。***农民集资住宅楼：建筑10栋

　　共30000平米的农民集资住宅楼，目前7栋住宅楼已经全部完工，正准备迎接上级验收。北侧3栋也已完成主体工程。三、四季度工作安排同志们，进入第四季度各口各线要对照年初目标回头看，在建工程要抓紧收口，新建工程要赶在入冬前完成根底工程，确保明年开春后工程能够立即启动。目前来说应急任务有以下三项：（一）深入发动，集中力量，确保城乡居民根本医疗保险工作如期完成。按照市政府的部署和要求，我县城乡居民根本医疗保险参保工作将于10月中旬启动，各片要积极组织好包村干部和村干部，采取入户宣传、集中宣传、大屏幕宣传等方式，进一步加大城乡居民根本医疗保险宣传力度，让广阔村民了解政策，明白政策，提高参保积极性。xx年，我市调整了城乡居民根本医疗保险相关政策，概括起来说，可以称之为“两低一增加”，两高即指：医疗保险的政府补贴提高了。筹资标准仍为三档，以第一档为例：个人缴费标准由60元调整为70元，政府补贴标准由160元提高到400元；报销比例提高了。以第一档为例：成年居民在乡镇卫生院住院报销比例由55%提高到65%，门急诊报销比例由30%提高到50%。一低即指：门诊门槛降低了。城乡居民在乡镇卫生院发生门急诊医疗费用，起付标准由800元降为600元（一年度累计）；一增加即指：城乡居民根本医疗保险附加了意外伤害险，不再另收费。把摔伤、车祸等意外伤害也扩大进了保险范围。但是今年的难点问题还是有的，首先是个人缴费标准增加了10元，其次新增加了乡镇卫生院住院报销起付标准300元。因此我们要创新工作方法，根据不同参保对象，抓两头，促中间，推动参保，组织学生儿童先行参保，引导和发动领取生活补助的老年人自

　　觉参保，将18-59周岁成年居民作为推动参保重点，我们在座的各位村干部更要带头参保。会后，社保中心还要对各村会计进展专门的培训，培训后，各村要积极行动起来，把握政策，认真分析本村实际，采取切实可行的措施，调动居民参保积极性。村干部要真正的入户宣传收缴，不能抱有给保险公司、医院创收的思想，而要真正把此项工作当成完善社会保障体系建立，关系民计民生，防止因病致贫、因病返贫的一项惠民政策来正确认识。集体统一缴纳、补贴资金等好的做法要继续坚持。先易后难，发动亲戚朋友等人员要做好正面工作，带动居民参保。利用本村或周边村的受益居民做宣传工作，现身说法，增加群众对政策的理解和支持。镇党委、政府将此项工作作为村级班子年终考核的一项重点工作，与相关待遇挂钩，奖励先进，鞭策后进。各村要成立领导小组，宣传造势，集中时间精力，利用一周的时间集中收缴，一周扫尾，月底全面完成参保工作，确保参保率100%。（二）依照法律、严格程序，顺利完成县镇人大代表换届工作。按照时间节点要求，xx年11月1日为代表选举日。11月1日至2日进展投票选举，同步选出新一届县、镇人民代表大会代表。xx年11月底以前召开镇乡新一届人大第一次会议，12月底以前召开县新一届人大第一次会议，分别选举产生新一届本级国家机关组成人员。县镇人大代表换届选举，是我镇政治生活中的一件大事。做好这次换届选举工作，直接关系到广阔人民群众依法行使民主权利，关系到能否不断提高党的领导水平和执政水平，对于推进社会全面开展具有重大意义。按照程序安排，各村正在进展张贴提名推荐候选人公告工作。各选区要本着对人民负责、对组织负责的原那么，从大局出发，从稳定出发，讲政治，讲觉悟，密切关注各种动态，严格

　　程序，严防意外，做好人大换届选举工作。不能因为当前各项工作较多，而存有麻痹思想，不闻不问，不掌握情况，造成选举被动或失误的场面。在全市工程观摩暨决战四季度发动大会上的讲话曹斌（xx年10月16日）同志们：在全市上下奋力冲刺全年目标的关键时刻，市委、市政府决定召开这次工程观摩暨决战四季度发动大会。会议的目的十清楚确，就是回忆今年以来尤其是三季度“百日大会战”和“五项竞赛”情况，分析形势，研究部署四季度工作，发动全市上下迅速行动起来，全力决胜四季度，确保实现“满堂红”。上午，我们观看了“2〃28”和“7〃08”观摩工程回眸电视专题片，并对沿江沿海地区及局部乡镇的重点工程进展了现场观摩。刚刚，姜市长对三个“百日大会战”和三季度经济工作“五项竞赛”情况作了详细讲评，并对决战四季度工作提出了明确要求。会上，还对三个“百日大会战”的优胜单位进展了表彰。下面，我再强调三点意见：一、鼓足干劲，乘势而上，迅速形成决战决胜的浓烈气氛今天，我们利用半天多的时间对全市沿江、沿海地区和局部乡镇的重点工程进展了集中观摩。所到之处，呈现在我们眼前的是一片热火朝天、如火如荼的建立场景，一批货真价实、可圈可点的优质工程，机声隆隆、气势恢宏，令人欣喜、让人振奋。这些工程是我市三个“百日大会战”成果的集中展示，

　　也是今年以来我市工程建立过程中涌现出的新亮点、新增长点，更是海门跨越开展的希望所在、潜力所在。可以概括为“三个看到”：一是看到了变化。这次观摩工程给我们留下最深刻的印象就是“体量大、推进快、构造优”。体量变大了。就是观摩工程的单体规模有了质的提升，无论是沿江的海新重工、海隆重机、欧尚超市，沿海的中石油海工钢绳、泰森食品、南通纺技院海门新校区，还是沿线的北斗星产业园、金轮针布、中锦钢构造等都是投入超亿元甚至超10亿元、超30亿元的重大工程，观摩工程的平均单体规模达3.5亿元，比全市在建超千万元工业工程的平均单体规模高出2.7亿元，代表了近年来海门工程建立的新水平。推进变快了。各乡镇、园区根据“百日大会战”的要求，倒逼时限，挂图作战，全力缩短工程建立周期，无论是海新重工、神舟科技创业园、中联风机等“2〃28”和“7〃08”观摩工程，还是海隆重机等三季度新开工工程，建立的进度都比较快，一天一个新面貌，一天一个新形象。尤其是鑫海绿色制冷液、中联风机、兴锟金属等工程建立周期都短于预期，是工程建立会战的一个缩影、一个亮点。构造变优了。从观摩工程看，既有在建工程又有开工工程还有竣工投产工程，既有工业工程又有现代效劳业工程，既有内资工程又有“中字头”及世界500强企业投资工程，工程的档次高，特色明，门类多，呈现出多元化、多样化的开展趋势，必将成为引领全市经济转型增量、优化升级的新引擎。二是看到了干劲。事在人为，人贵精神。今年以来，面对复杂多变的宏观形势和日趋剧烈的竞争态势，全市上下凝心聚力抓开展，众志成城上工程，思开展的气氛更加浓厚，谋开展的视野更加开阔，

　　保开展的信心更加坚决，抓开展的措施更加扎实。市四套班子领导认真履行“双挂钩双推进”职责，经常深入企业和工程建立一线抓协调、抓推进，工程情况了如指掌，解决问题体贴入微，发挥了很好的示范作用和强大的推动效应。各乡镇、各园区围绕落实提效这一重点，做到思想精力在招商引资上聚焦，智慧力量在工程投入上凝聚，能力水平在效劳企业上表达，比作为、赛进度、争奉献，积极为全市开展抢挑重担。特别是国庆期间，大家主动放弃休息，个个为招商忙碌，人人为工程出力，拉开了冲刺四季度的序幕，真正把“黄金周”变成了“招商周”、“工程周”。各部门按照效劳提质这一要求，以效劳工程、效劳企业、效劳开展为天职，破除开展难题，保障企业开展，真正表达了“一切围绕工程转、一切围绕工程干”的浓烈气氛。特别是我们的企业家知难不畏难，迎着困难上，在危机面前始终保持了攻坚克难、不折不挠的昂扬斗志，追求卓越、勇攀新高的良好风范和逆流向上、逆势赶超的前瞻理念，低本钱扩张规模，高标准推动转型，多渠道拓展市场，严要求强化管理，呈现出产销两旺的喜人态势。“百日大会战”期间，全市各乡镇、园区新增应税销售81亿元，新增工业用电量4.6亿千瓦时，新增财政收入6.7亿元，分别比前两季度平均值高出了20亿元、8000千瓦时和8000万元；新批工商登记外资和外资实际到帐分别增加了9800多万美元和4500多万美元。“百日大会战”活动的深入开展，不仅有效提升了全市上下加快开展的积极性，也有力增强了经济开展的硬支撑。1－9月，全市实现地区生产总值306.92亿元，同比增长15.9%；完成财政总收入37.83亿元，其中地方一般预算收入15.24亿元，同比分别增长22.7%和21.8%；新批工商登记外资4.2亿美元，外资实际到帐2.12

　　亿美元（确认数+上报数），到帐外资总量继续名列南通各县市首位。三是看到了希望。今年以来，全市上下千方百计抓投入，只争朝夕抓进度，全力以赴抓产出，经济开展的活力充分释放，后劲更加充分，前景更加美好。从宏观形势看，全市经济正进入抢先复苏的临界点。随着国家经济刺激政策拉动效应的逐步增强，全市经济逐月攀升、持续向好的态势更为明显。工业应税销售自7月份实现扭负为正以来，已经连续3个月保持递次正增长；工业用电增幅也一路向好，由6月底的1.02%提升到9月底的3.57%；财政收入和地方一般预算收入均超过序时进度，其中地方一般预算收入9月份单月增幅达70%，创下历史新高。尤其是工业应税销售单月增幅和地方一般预算收入总量更是双双跃居南通各县市第一，标志着全市经济到了抢先复苏、率先突围的重要关口。从开展趋势看，海门开展正进入双重战略的交汇点。最近一段时期，省委和南通市委相继专题召开了沿海开发工作会议，标志着新一轮沿海开发战略的全面启动。海门作为沿海开发和长三角开展规划两大国家战略交汇的核心区域，开展的通道全面翻开，开展的优势更为明显，正进入政策聚焦、目光聚集、要素聚合的最前沿和早出形象、快出成效的最正确时期。在沿江，随着深水岸线和广袤腹地优势的进一步凸显，吸引了中远、宝钢等一大批大型企业集团的目光，韩国乐天、复旦复华科技创业园等一大批工程纷纷签约进区，以海新重工、海隆重机为龙头的临港型产业加速崛起。在沿海，随着“一城四中心”的加速推进，滨海新区的社会影响力、资源集聚力、工程承载力显著增强，已有中船重工、中航重机、中国通用、武船重工等多家央企前来投资洽谈，为全市跨越腾飞提供了强大保障。从运行态势看，工

　　程建立正进入投产达效的转折点。近年来，随着“四大增长极”的加速打造和“工程建立年”活动的深入开展，全市工程建立结出丰硕成果，一大批对全市开展具有支撑作用的骨干企业、规模企业正逐步进入收获期，一大批战略性、前瞻性、全局性的工程正在加速推进，一大批“国字头”、“中字号”、世界500强的大型企业集团纷至沓来，上钢船板成为全市应税销售最多的企业，市领导挂钩的21个工程中，“国字头”、“中字号”和世界500强投资的工程达15个，已有将近一半的工程根本或即将落地。同时，本次观摩还有6个工程奠基开工，总投资超过20亿元，为全市工程建立培育了一批潜在增长点。这些都预示着海门经济开展的春天已经来临。开展的成绩固然令人鼓舞，但存在的问题同样不容无视。可以概括为三句话：局部指标脱幅较大，不平衡性依然突出，

篇十三：决战四季度讲话

　　同志们：在股份公司召开决战四季度动员会后，我们立即衔接召开决战四季度，确保产值完成180亿元动员会，目的就是深入贯彻落实刚才股份公司动员会精神，动员全局上下，鼓足干劲，克服万难，全力确保并力争超额完成年度各项目标任务。

　　下面我讲七个方面意见：一、坚定完成全年目标任务的决心和信心今年年初，我们制定了_的总体目标，但是，突如其来的新冠肺炎疫情对我们生产经营工作带来了前所未有的冲击。截至9月30日，集团公司年累完成产值_亿元，占年度计划_亿元的_%；完成年度新签合同额_亿元，占年度计划_亿元的_%。生产经营指标均较大幅度滞后于时间进度，令人心急如焚。我们必须统筹抓好常态化疫情防控和实现年度目标任务大战大考，围绕全面并超额完成年度各项任务目标砥砺奋进。刚才，股份公司对完成全年目标任务进行了安排和部署；_月_日，国资委召开经济运行情况通报会议，要求中央企业全力以赴实现全年目标任务，并与中央企业负责人签订了经营业绩责任书。作为国有企业，我们必须坚决落实上级的决策部署，坚定信心、迎难而上、担当作为、化危为机，在抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作前提下，力争把疫情造成的损失降到最低限度，全力实现全年目标任务。同时，各级各单位必须……此处隐藏7083个字……搞人云亦云，不搞千篇一律，不搞照搬照抄，走好自己的路。在深入推进工程公司建设和外经公司建设的同时，要加快推进其他公司建设，各业务公司要站在集团公司整体战略的高度，定位自身的发展目标和方向。

　　_公司要立足抓专业、多行业、全流程、强协同集成经营，在做大集团公司工程总承包业务，延伸上下游产业链条上下功夫；_公司要立足保供应、保质量、降成本，在优质高效服务现场生产，保障资源优化配置上下功夫，提升各板块公司服务主业能力。

　　六、统筹抓好境内外疫情防控做到境内防控毫不懈怠、境外防控严密细致。要扎实开展好常态化国内疫情防控工作，确保境内不发生聚集性疫情。当前，海外疫情发展呈现大流行和长期蔓延之势，海外系统要将疫情防控作为头等大事来抓，坚决落实股份公司海外疫情防控工作视频会议精神，坚决确保海外员工生命安全和身体健康。境外机构和项目要严格落实驻地、工地封闭式集中管理措施，严防死守，责任落实到人，决不能出现群体性感染事件。要全力做好海外队伍稳定工作，做好员工关心关爱工作，解决员工后顾之忧，全力确保企业海外队伍稳定、发展稳定。七、积极推动党建工作与生产经营深度融合要切实做到生产经营工作与党建工作同谋划、同部署、同考核、同推进，在生产经营工作中加强党的建设，在加强党的建设中为大干活动开展营造氛围、保障落实。广大党员要讲政治、有担当、展作为，冲锋在前、吃苦在前，发挥先锋模范作用；各级党组织要围绕重点项目、重点工程、重大经营，积极从党建工作角度采取有效措施，展示作为，以大干期间各项工作取得的成效检验党组织工作和战斗力。

篇十四：决战四季度讲话

　　决战四季度动员会讲话3篇决战四季度动员会讲话篇1第四季度安全生产工作动员会讲话☑一、认清形势，提高认识，真正把安全生产摆到特殊重要的位置安全生产是一项永不竣工的工程，关系到人民群众生命财产安全，关系到改革发展大局，也关系到企业和个人的前途。清醒地认识到当前安全生产形势的严峻性、工作的艰巨性和复杂性，是我们抓好全市安全生产工作的必要前提和有力保证。（一）回顾触目惊心的安全生产事故一是从全国形势看：近几年来，全国安全生产事故虽呈下降趋势，但总体上仍处于重特大事故频发状态。3月28日，山西王家岭煤矿发生透水事故，38名矿工遇难。3月31日，河南洛阳国民煤业有限公司井下发生煤与瓦斯突出事故，引起地面副井口爆炸造成井下44人死亡，26人受伤。5月23日，辽宁阜新市高速公路发生两车相撞事故，致使33人死亡。6月21日，河南省平顶山市兴东二矿井下火药库发生爆炸事故，49名矿工遇难。8月16日，黑龙江省伊春市华利实业有限公司发生烟花爆竹爆炸事故，造成34人死亡，3人失踪。今年1—8月，全国非煤矿山企业发生一次死亡10人以上的特大事故4起、死亡69人；发生一次死亡10人以上的特大交通事故30起，死亡392人。可以说，这些重特大事故，触目惊心，也给我们以警醒。安全生产责任重于泰山，必须时刻绷紧

　　安全生产这根弦。二是从全省形势看：1—8月份，全省共发生煤矿和非煤矿山安全生

　　产事故23起，死亡55人。其它如交通事故、火灾事故、建筑事故也多有发生，伤亡惨重。1月25日延边州某某县一练歌厅发生火灾，造成4人死亡。8月16日梅

　　决战四季度动员会讲话篇2霍好胜同志在全市决战四季度奋力保全年工作动员会议上的讲话;【期刊名称】《南阳市人民政府公报》【年(卷),期】2016(000)010同志们:这次会议是在市六次党代会之后召开的又一次重要的会议。市六次党代会描绘了今后五年南阳发展的宏伟蓝图,为我市转型跨越、绿色崛起指明了方向,我们要以匹夫有责的使命感、时不我待、只争朝夕的责任感,抓好会议精神的贯彻落实。不积跬步,无以致千里。当务之急是扎实做好四季度工作,确保圆满完成全年目标任务,为"十三五"扎实开局、为党【总页数】4页(P.4-7)【关键词】;【作者单位】;【正文语种】英文【中图分类】

　　【相关文献】1.程志明同志在全市决战四季度奋力保全年工作动员会议上的讲话[J],2.程志明同志在全市“三区”建设暨四季度工作推进会议上的讲话[J],3.全市“突破三季度”总结暨“决战四季度”动员大会强调打好决战决胜攻坚战确保完成全年目标任务[J],4.程志明同志在奋战四季度全力完成全年目标任务动员大会上的讲话[J],5.霍好胜同志在全市创建全国社会信用体系建设示范城市动员会议上的讲话[J],以上内容为文献基本信息，获取文献全文请下载决战四季度动员会讲话篇3全市迎接全省四季度交叉检查动员会上的讲话同志们：借今天会议机会，韩书记和杨市长在此召集会议，对迎接省考、国考工作进行动员部署。一会，杨市长还要做全面安排，韩书记还要作重要讲话。下面，我就全力迎接省考、国考再进行安排。一、关于迎大考“勇争第一”是__书记对我市脱贫攻坚工作提出的明确要求，也是全市上下的共同奋斗目标。12月18日，全省四季度交叉检查将开始，实现实现“勇争第一”目标，时间紧、任务重、责任大，我们必须充分利用好剩下的一周时间，紧盯目标抓关键、固强补弱促提升。为此，围绕实现这一目

　　标，我讲几点意见。(一)紧盯薄弱环节，全面补短板近期，市上围绕全省“冬季行动”重点任务，下发了《__市脱贫攻坚冬

　　季行动问题清单》，明确了21项指标任务;同时，对照省上《2018年脱贫攻坚考核重点工作内容及责任分工》的215项指标和三季度的考核体系，梳理归纳了我市《2018年度脱贫攻坚省考国考重点工作内容和责任分工》，列出了市县“八办两组”各相关部门，以及组织部、宣传部、审计、纪委、残联、国资委、科技局、政法委、金融办、民委、慈善协会、司法局等12个部门的199项具体工作内容。可以说，我们补短板的工作目标、任务、措施已经十分明确。三季度交叉检查时，行业部门的问题占到了70%，这次督导检查，仍然发现政策知晓率低、帮扶措施印证资料不全等问题，说明我们的工作还不扎实，进度仍然较慢，尤其是“八个一批”措施到村到户还有空档。

　　这次督导检查的问题清单我们将立即下发，下来，各责任单位要对照为题清单和工作中的薄弱环节，在省考前的这一周时间内，一是抓紧政策落实。继续按照前期安排部署，把该支持的政策要支持到位，抓期限兑现，把该保障的资金保障到位，抓期限拨款，把该建设的项目建设到位，确保在这方面无遗漏、无欠账、不打折。重点是周至县2018年已脱贫户里还有8户移民搬迁户，要确保按省上要求在12月20日前交钥匙。二是强化行业政策宣传的针对性。扶贫政策面广内容多，对群众宣传要灵活多样，要接地气。比如，对有在校学生的，重点就讲教育扶贫政策;有劳动能力的，重点讲技能培训、转移就业创业等政策;对有病患的，重点讲

　　清健康扶贫政策，尤其是住院报销，确保报销及时、达到90%以上。为了解决群众政策知晓率这个顽疾，我们要求区县此次整理户档时，要有一张政策宣传单，要求贫困户签字认可。这个工作大家一定要重视，各部门要指导区县，对相关政策捞干的、说实的，给区县形成模板，加快落实。三是主动配合，做好指导。市县各行业部门，要将工作计划落实到户到人，形成“八个一批”措施的具体名册，由县分发到镇，由镇到村，确保县、镇、村、户“八个一批”措施佐证资料完善到位。县级“八办两组”单位要明确一名联络员，主要负责对市级和区县扶贫办的对接协调，做好对基层指导。各镇街要明确一名联络员，做好各驻村工作队的对接指导。四是沟通汇报到位。省级“八办两组”相关部门对我市的考核打分成绩将占到总成绩的30%，权重占比高、分量作用大。市级相关部门要主动向对口省级部门汇报工作，联络感情，听取意见，争取支持。

篇十五：决战四季度讲话

　　尊敬的各位领导、同志们:大家好，2018年我单位在***局党组的正确领导下，紧

　　密围绕全局工作部署，根据年初制定的目标，同心协力，攻坚克难，较好地完成了前三季度确定的各项目标任务。

　　四季度是完成全年度任务的最后关口，我中心将认清当前面临的严峻形势，把握有利时机，进一步强化工作措施，大干90天，决战四季度，确保完成全年各项目标任务：

　　一是集中部署，全面统筹。针对场区存在的问题，严格按照各级领导的要求，制定节点流程，量化整改标准，明确整改目标，注重细节问题的预防和解决，做到查漏补缺，双管齐下，健全和完善工作机制，提高工作能力，提升管理效能和执行力度，做到长效化、常态化。

　　二是夯实基础，紧抓落实。进入第四季度，各项工作已到了加速冲刺的攻坚时期，我们会紧扣年初目标任务抓落实，争分夺秒赶进度，全力决战第四季度，确保圆满或超额完成全年目标任务。

　　三是突出重点，提速冲刺。中心全员将树立大局意识，服从集体利益，将整改工作作为所有工作的重中之重，以重点工作的突破带动整体工作的推进，发扬团结协作、攻坚克难的精神，切实履行好工作职责，共同维护场区的秩序环境，

　　确保实现全年各项目标任务的完成。

　　四是分解目标，明确责任。将目标任务落实到每一个相关部门，明确责任人,并对具体事项的整改标准做出量化规定，细化工作方案，保证职责履行到位。

　　第四季度，任务量巨大，但我们的决心更大，我单位将凝聚重点，迎难而上，采取切实有效措施，集中力量，咬定目标不放松、竭尽全力抢进度、集中精力抓重点，以更加充足的干劲全力以赴完成全年各项任务，尽最大努力争取最好结果，同时提前谋划2019年工作思路，为明年的大发展、快发展奠定坚实基础。

篇十六：决战四季度讲话

　　同志们，今日时已金秋，草枯叶黄，一年的时间已经所剩不多了，我们召开第三季度经济运行分析调度会，这次会议很重要，由于对我们做企业的人来讲时间就是金钱，我们今年受到了疫情的影响，已经耽搁了三个多月的贵重时间，要全面完成年初制定的目标，我们必需以只争朝夕、时不我待的精神状态加倍努力，迎难而上，奋力赶超。今日我们这次会议改革了常规的开会方式，实行了先现场后会场的会议形式，其目的是要大家走向现场，通过观摩学习，典型引领，对标检查，查找差距，进一步解放思想，开拓思路，是一次企业与企业、部门与部门的沟通学习，又是一次阶段性任务目标盘点，我想更应当是我们明确新任务，决战四季度的攻坚动员会，通过这次会议调研，我们每个企业都要认真查找自己的差距，树立一种紧迫感和差距感，对比自己的目标任务，拿出切实可行的措施，争分夺秒抢时间，确保我们各项奋斗目标的实现。

　　现在就当前的经济走势谈几点意见：一关注和重视对国内外经济走势的研判。通过正确研判为我们新一轮的进展做出科学决策，大家都知道，由于中美贸易谈判和全球疫情对经济的影响，为新一轮经济带来了新的挑战，企业将面临脱胎换骨的洗牌，xx应当如何应对，我想我们最好的应对措施是必需保持定力和实力。在转型方向上保持定力，在资产质量上保持实力，强管

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　　理、重提升、练内功、稳转型、降成本、提效益，认清形势，端详自我，坚决信念，顺势而为，围绕高质量进展和产业升级的目标，坚决不移走自己的进展道路。

　　再大的困难也必需坚守，今日我看了一篇经济学家黄奇帆的一篇文章，他讲的很有道理，由于全球经济的诸多变化，下一步是剩者为王的时代，大家必需保持糊涂的生疏，不要等疫情走了，而我们的企业也没有了，虽然我们看到的是国际国内的经济变化现象，但确定会涉及到企业的方方面面，他讲的特殊有道理，这种现象必需引起我们的高度重视。

　　二迎接挑战，增加信念，保持定力的同时，也必需强化我们的危机意识和忧患意识。当前经济下行，资金匮乏，市场不旺，我们要实行超常的措施把产品做精做细，通过改善管理把成本降下来，实现管理升级，盘活我们的资金流，要保持良性健康运营，仍需我们开源节流挖潜力，节能降耗增效益，保持定力过紧日子，把自身的企业走稳做强是根本出路，力争在逆境中渡过难关。

　　三要充分生疏我们当前的利好政策，抓住机会，放手创业，大胆创新。在生疏诸多不利因素的时候，也必需看到新的期望，我们有巨大的内需市场是我们最重要的优势，特殊是政治引领，党和国家对民营企业的关怀和重视让我们树起了信念坚决不移走创新创业之路，特殊是党的十八大以来国家对民营企业的进展地位在渐渐加强，民营经济的进展环境越来越好，各级党委和政府把振兴民营经济、推动民营企业进展已作为势在必得的抓手，民营企业的营商环境和氛围会越来

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　　越好。四当前我们要紧紧围绕省委提出的"四为四高两同步'的总体思

　　路和高质量进展的转型目标，以"创六新'为切入点，结合我们的实际，因地制宜抓好新项目的开发调研，提出自己的进展目标，奋勉有为，做好我们自己的事。

　　五树立信念，大胆创新，安心创业，用斗志战胜前进中的困难，连续发扬xx人英勇攀登、永不言败的创业精神，知难而进，只要我们坚决信念，勇往直前，没有跨不过去的坎。

　　对三季度以来各项工作的总体评价：（一）今年我们受新冠疫情的冲击和影响，虽然耽搁了一个季度的时间，但依据年初公司确立的各项任务指标和高质量进展的要求，大家通过共同努力，抓紧复工复产，众志成城，扑下身子克难攻坚抓管理，争分夺秒抢时间，保证了企业任务指标的预期，让企业步入了正常轨道。总体评价，我们企业的进展走势还是健康的，虽然有一些企业受到了资金短缺、产品市场下行的影响，但多数企业都能够依据进度实现预期目标，有个别企业还不同程度地实现了增长，这是很不简洁的事。（二）今年我们有一个良好的开瑞。抢抓了一次千载难逢的机会，在省城太原核心地段实施了一个方案外的资产并购项目，该项目资产质量高，并购成本低，由于我们信息收集准，机会抓得准时，并购速度快，短期内就完成了并购任务，该项目是我们资产优化，高质量进展的标志，也是我们转向高质量进展的良好开瑞。

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　　（三）今年我们的重点是要在产业升级上求突破，在管理升级上破难题。由于环保的倒逼和产业升级的要求，集团公司审时度势，超前谋划，坚决决策，提出了抓项目大投入，在培育企业增长点上施良策下功夫，支持公司下属企业，依据产业升级的要求，抓住重点项目实施了一系列的工程建设，实现了高质量大投入，高标准上规模的目标。这些新的增长点是xx的后发优势，特殊是今日我们观摩的企业亮点多，做得好。xx公司的洗煤项目升级改造，速度快起点高，改造后的产能不仅实现了量产达标，洗煤的精度也实现了最好，特殊是封闭工程做的特殊到位，无论从现场管理，还是车间管理，全流程实现了自动化、清洁化，让人耳目一新；xx公司的站台封闭工程有气概、速度快，规模壮丽、震撼人心，特殊是同志们在施工过程中细心组织，穿插施工，一手抓建设，一手抓运营，不仅保证了建设安装工程的顺当完成，还确保了物流运输的顺当畅通，其建筑宏伟壮丽，是呈现在xx岸边的一道风景；xx地产的建设项目，在搬迁难度大，施工现场窄的状态下，地产公司领导细心组织，加大协调力度，加班加点抓进度，变化大、亮点多，实现了部分住宅按期竣工的预期，赢得了良好的口碑，基本实现了打造灵石档次最高、环境最好、品质最优的县城新区目标；还有我们在视频上看到的xx物流项目的建设，设计起点高，项目投入大，厂房建设已经全面崛起，在沿海xx保税区呈现着风采；我们xx煤矿的移民搬迁工程，假日酒店的改造，xx的环境治理改造工程都有特殊好的亮点，这一批项目的相继投入运营，将是xx的后发优势。

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　　（四）今后我们照旧要坚持项目为王，把培育增长点作为抓手，坚决不移贯彻XX省委"四高四为两同步'的进展思路，在"六新'（新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态）上作好文章，深化调研，引入优势，抓住项目调研，攻坚项目求突破，在开拓项目上渐渐培育我们的后发优势。前段时间，我们组织大家走出去，观摩了XX的现代物流产业园，XX物流就是XX省民营企业"六新'的代表，他们大胆创新的做法已经彻底转变了传统的物流业态，实现了物流配送，金融联动，网红营销的产业创新模式，在传统仓储服务的基础上裂变出来，制造出了多元化的现代物流产业，是一种新型物流的创新，我们要引进植入到我们企业中，激活我们现行的物流业态，由于只有这样才能实现创新，才能实现增长，我们观摩XX产业园后，速战速决，已经快速启动了新项目的筹建工作，请进了专家团队，开头了项目前期的调研论证，方案利用我们在xx旧址，设计我们的冷链物流、农副产品加工项目。客观地讲，今年我们虽然面对新冠疫情带来的影响和市场低迷对经济下行的压力和挑战，但我们自上而下，迎难而上，精诚团结，乐观应对，整体工作还是满足的，特殊是不少企业的领导人动了脑筋，迎难而上，通过倒逼自己，抢抓了时机，各项工作把握了主动，实现了预期，应说是很不简洁的事情，今日现场观摩的企业都做得特殊好，标志着我们的企业负责人，有高度的领导力和责任感，应当受到表扬。当然由于时间问题我们没有一个一个企业都去观摩，我今年外边的事多，也没有腾出时间去深化企业一家一家去调研，但对我们企业的整体运营还是心中有数的，特殊是我们一如既往强化的

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　　经济建设、党建工作、文化建设、工会工作都有新的亮点，这说明大家都很努力，大家都很卖力。去年我们xx照旧被评为XX省百强民营企业，受到了表彰，今年我们又启动了全国文明单位的申报工作，这是一个重要的品牌，下一步我们照旧需要做好基础工作，保证申报成功。因此，纵向看横向看我们的企业还是健康的。

　　当然，主观地评价我们的企业在进展中照旧存在不少不行忽视的问题，不能掉以轻心，必需强化我们的危机意识和补短板意识，以下我总结出十一个问题，大家要引起高度重视。

　　（一）我们的大宗产品市场价格在下滑，特殊是煤炭、洗精煤和焦炭，照旧需要我们开动脑筋，拓展市场，稳住客户，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，这种供大于求，产品与市场中消逝的困难和挑战，我们必需引起高度重视。

　　（二）我们的煤焦物流，由于市场不旺，客户削减，运力减弱，削减了我们的总量，照旧需要加倍努力，走出去引进客户，为客户供应更优质的服务，开源节流，确保年初目标的完成。

　　（三）我们的产业升级，依据公司"一五六'工程的要求，我们的管理精细化还很不到位，问题还不少，在审计中发觉，我们个别企业无章可循和有章不循的现象照旧存在，说明我们制度层面执行力还很差，甚至是很严峻的，比如晋中地产的内部职工低价购房问题，没有法规，缺乏标准。

　　（四）我们的进展转型、创新力不够，项目跟进照旧滞后，新的增长项目还没有跟上。

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　　（五）我们的队伍建设还严峻滞后，短缺优秀人才、专业人才、管理人才，凸显出我们的进展与人才不相适应的冲突照旧存在，需要我们在引进人才、培育人才、在队伍建设上下功夫。

　　（六）我们的纪律作风还不过硬，工作飘浮，纪律松驰的现象照旧存在，影响我们的工作效率。

　　（七）我们的学习做得还不够好，忙于事务，我们走出去学请进来学还没有制度化常态化，学习氛围还有待加强，学习型组织还没有形成常态。

　　（八）有个别企业管理方面细化不够，成本费用过高，照旧存在跑冒滴漏的问题，严峻影响了我们的经济效益，这些问题的存在，是导致影响任务指标不能按进度实现的缘由，应当说我们仍有潜力，只要我们深化细致抓管理，在开源节流成本把握上下功夫，才能真正实现我们管理的升级。

　　（九）还有个别单位部门的领导思路不清楚，深化一线做得还不够好，工作还不够主动，责任心有待加强，对在工作中发觉的问题方法不多，解决问题拖沓，这个现象不好，期望大家主动起来，加强责任感。今后我期望我们全部公司担当主体责任的领导要下沉，深化一线去发觉问题，解决问题，今后大家要主动工作，恪尽职守，高标准去对待自己份内的工作任务。各企业部门的工作也要高标准，过得硬，尽可能不要让领导发觉存在的问题，提出新的问题，支配你批判你，那就不好了。

　　（十）公司部室作为职能部门，对比年初制定的考核指标，岗位

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　　履职做的还不够好，工作主动不够，对集团和企业服务还跟不上，工作上按高标准要求还有差距，岗位责任执行还不到位，存在的问题还不少。

　　（十一）集团信息部的工作严峻滞后，提出批判，今日我们进入互联网时代，信息化、网络化、大数据为企业服务这是企业现代化的一种标志，比如我们的数据管理、视频会议、企业监控和网络监管都需要信息部门的支持。

　　以上问题都是我们的短板，需要我们去认真对待，努力克服，通过实行措施抓出成效，只有这样我们才会在被动中把握主动，转变局面，因此要求我们的企业负责人，以这次集团观摩会为契机，回去要认真开一个会议，对标先进，查找不足，力争四季度开创好新局面！

　　今日由于时间关系，常规具体的工作任务我就不多讲了，洪益经理讲的很全面，针对各企业的工作重点已经很明确，大家都要按洪益经理的支配部署，狠抓落实，推动攻坚，力求有一个新的突破。我是个宠爱思考的人，只要脑子里有事就睡不好觉，我作为公司的当家人，说实话，我是对公司的进展倾注心血的，特殊是xx的产业变革、转型进展、进展目标，我们前进中的困难与挑战，让我没有静下来的时候，一句话，怎样让xx走得更远，变得更好，让我有了不少思考，有很多新的和体会，借今日的会议想与大家做一次深度沟通。xx已经走过了四十年的历程，由小到大，由弱到强，不仅积累了资本，也提升了力气，四十年来我们是用努力、用苦力、用精神走过来的，假如用常规的思维走老路确定是不行的，由于今日我们已经进入了一个

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　　新的时代节点，无论是商业模式还是产业业态，都发生了颠覆性的变革，以网络经济为引领的数字化、机器人区块链已经成为下一轮的必定趋势，因此我们必需有忧患意识和危机意识，有一种不进则退的紧迫感，必需以创新的思路走新路，才是高质量进展的转型之路，走这条路是一件很不简洁的事，因此我们必需为自己设定新的目标和方向，首先我想从xx的文化谈这个话题，一个企业的进展进步，进展创新最重要的是能与时俱进，顺势而为是根本，但必需塑造一种责任文化，才能激发出人的制造力和创新力，有一种胆识，有一种责任，有一个方向，有一个进展定位。我想从宏观的层面谈谈xx的使命，再从微观层面讲讲xx的跟进战略，期望大家认真听，并提出意见和建议。我想先从宏观的战略层面讲xx使命，这也是xx最重要的文化，也是高于物质层面的追求，xx的存在，xx的进展不是狭义的为某个人、某个集体，而是以追赶高尚的社会价值为目标，为社会的进步制造财宝，为社会供应就业岗位，为推动社会富强，为人们制造幸福，做一个对社会有责任的企业，以践行核心的社会主义价值观为目标。"制造绿色财宝，建设幸福企业'就是我们的进展定位，也是我们xx的进展目标，让在座的大家都知道我们的目标是什么，什么是宏观目标，什么是微观战略，我们要奔着这个大目标推动我们的各项工作，我们只有塑造xx宏观层面的大目标和进展方向，才能让我们从微观层面上去推动，循序渐进一步一步地走下去，才有可能实现我们的大目标。简洁地说，我们的进展定位一句话就是要建立新型的现代化企业。我们对xx确立的新型现代化企业，我们自己为自己设定的标准就是我

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　　们提出的"四大建设'同步进展，因此我们必需长期把"四大建设'作为一种抓手，抓出成效，只有"经济建设、文化建设、政治建设和社会建设'强起来，xx才能实现全面进展，才能让企业走的长远，缺一项都不行。xx的进展思想就是坚持全面进展，追求至臻完善的进展思想。具体地讲就是：

　　一是经济建设做实做强二是政治建设引领方向三是文化建设制造特色，四是社会建设勇于担当我们xx愿景是"制造绿色财宝，建设幸福企业'，使命价值是"强企报国，履责为民'，这是我们一如既往追求的终极目标，也是我们的大目标，但我们必需做好自己的基础，一步一步走下去，首先从微观战略立足，把我们今日xx的企业做实做强做持续，这就是我们当下的目标，也是我们的基础。因此需要每一位xx人都要懂得，要实现我们的宏大目标，我们当下应当做好哪些事情。我们的小目标是什么，要解决我们的生疏问题，我们为谁工作，用什么态度对待工作，有不少人还很模糊。我今日重复一下，最简洁地总结，"公司利益最大化，股东利益最大化，员工利益最大化'就是我们今日的方向和目标。我们始终提倡xx的企业文化是追赶四个共同"利益共同、精神共同、荣誉共同、价值共同'，做到四个共同我们就实现了"共创共有，共荣共享'，这是我们始终坚守的企业文化，也是我们的根本基础，假如我们连基础也做不好，何谈实现愿景。

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　　下面来谈谈xx进展的三步曲，一是实业立企，二是多元兴企，三是科技强企。我在总结和反思xx从创业至今已经走了四十多年了，四十年来我们走过了四大阶段特殊不简洁了，应当说xx是我国改革开放至今生存下来为数不多的企业，我们应当很好地珍惜这个基础。为什么我们能够坚持到今日，我总结为以下四点：一是xx人有一种使命感和责任感，从创业的那一天就是把事业当作生命，让事业点燃生命，让生命融入事业，在创业实践中体现出xx的一种社会价值，也就是说把人与事业融合成一种命运共同体；二是我们的"自强不息、挑战超越'和"三吃三坚'的精神是我们战胜困难的法宝，在前进路上xx人无论遇到什么困难都坚韧不拔，永不言败，勇往直前，再大的困难也没有吓到我们，难住我们；三是我们心往一处想，劲往一处用的团队精神，大家精诚团结，默契协作，有着强大的合力；四是几十年来我们坚持正确的进展思想和企业文化引领着企业的进展方向。这四件法宝是我们致胜的力气源泉，没有这四件法宝，就没有xx的健康进展，但作为一个企业，我们今日也仅仅是跨越了两步战略，我们今后还会有第三步第四步，那就不会是那么简洁的事了。由于今日我们已经进入了一个特殊的时代，我前面已经讲过了，假如墨守成规走过去的老路确定不行，必需走新的进展道路，第三步我们必需走科技强企的道路，实施走岀去战略，引进人才和技术，实施科技创新，这也是xx高层领导应当谋化的战略，这方面我们是短板，但我们必需去思考，由于下一个时代是科技、互联网、大数据时代，是一个瞬息万变的时代，假如我们没有危机感，不能与时俱进，顺势而为，我们

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　　就会被淘汰出局。我们今日应当认真总结走过的道路，我们的优势在哪里，如何扬

　　长避短，乘胜前进，也必需端详下一步的进展道路，定好位，起好步，解放思想，着眼将来，找准方向，稳步前行。过去我们几十年能够在逆境中取得好成果，其缘由有以下两个方面。

　　一是我们有一个好的比较优势，就是我们在实践中培育和造就了一支好的干部队伍和员工队伍，不少同志都经受了基层的历练，今日已经成为中坚力气，我发觉公司多数人很努力，特殊是担当重要岗位上的工作同志，有猛烈的使命感和责任感，乐观主动，有思想，力气强，能够担当，主动作为，知难而进，主动工作，对自己份内的工作不需要领导担忧，像从事分管经济建设企业进展的xx经理，基层引领企业进展的xx，分管党建的xx，分管文化的xx，分管工会工作的xx，在一线静静无闻能打硬仗的基层领导xx煤业的xx，xx公司的xx，集团机关部门负责人后勤中心的xx，审计部的xx，档案馆的郭忠辉，人力资源的xx，今日都应当受到表扬，当然还有不少精彩的员工和干部，大家都在背后静静无闻地工作。因此，能取得如此好的成果是大家团结战斗的结果，是我们集体的才智和力气，特殊是我们的班子建设，大家很团结，有很强的分散力和战斗力，我们的员工队伍也特殊的好，大家和谐相处，像家人一样特殊有亲和力。今日受到表扬的还有与我们xx长期合作协作的xx会计事务所xx同志，虽然他们是集团体制外的人，却都把xx的事当作自己份内的事，xx召唤，召之即来，认真负责，千方百计抓节省，为集团项目把关起到了至关

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　　重要的作用，因此xx他是名副其实的荣誉xx人，还有为公司长期做改造服务、装修工程的xx同志在xx工程上认真负责，把xx当作自己的家，都应当受到表扬，这就是我们提倡的干部队伍确定要有以公司为家的仆人翁精神！

　　二是我们xx求真务实的拼搏精神、实干精神，我们在创业实践中制造的"三吃三坚'精神，这些精神力气根植于xx人的灵魂深处，蕴含着强大的力气源泉，特殊是我们企业的各级领导，在困难面前锲而不舍，有着猛烈的责任感，只要是自己能克服解决的困难，一般不上交冲突，遇到困难自己克服解决，让我欣慰的是，xx就像一所学校，让大家在商海中历练成长，这些人力资源是我们xx的一笔贵重财宝。

　　下来谈谈xx在进展的当下面临着两个问题和一大挑战，这两个问题很重要：

　　一是什么叫产业升级，产业升级在于优化资源配置，降底成本，提高效率，促进增长，提升我们的资产质量，削减企业负债，资产质量优，产品质量高，通过产业升级，成为新的增长要素。二是管理升级，什么是管理升级。管理升级在于突破常规，制造特色，管理升级的标志是我们在过程中发觉问题，对制度不断完善和细化，实现不同环节的管控，只有这样才能打造xx的升级版。实现这两个升级都离不开人才，一个是优秀的领导者，一个是优秀的管理者，我认为一个优秀的领导者最重要的是有谋力，有思考力，有创新力，在市场中发觉资源，找到资金人才和技术，又要有良好的人脉，这个人必需具备

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　　既能迎接挑战，还能化解危机，在一无全部中立业，在困难逆境中突围，呈现出一种力气和本事，这样的领导就是我心目中的榜样。而我们有些企业的负责人，只会请示领导，不少事缺乏思路，遇事不主动去操劳负责，习惯了坐办公室，不深化基层，有小官僚的做派，干事不求高标准，懒于思考，甚至有人墨守成规，工作不主动不认真，连守业也守不好，这怎么能行。说实话，我们今日的xx不仅仅是艰苦努力，大胆创业，开拓创新的结果，更是我们善思多谋，创新实干的结果，是我们集体才智的结晶，因此，我期望xx成长一批优秀的领导者。还有我们要学习做一个优秀的管理者，我认为一个优秀的管理者在于在企业经营过程中发觉问题，找到问题的缘由，拿岀解决问题的方法，否则你就不是一个称职的管理者。同时企业的精细化、规范化、制度化、程序化、标准化、执行力这些都是管理升级的标志，这两个问题解决好，我们就会降底成本，超常增长，在同行业中占有主动，假如解决不好，我们就会失去机会，淘汰出局。

　　一大挑战是企业后续的进展转型，这个问题需要我们搞清楚，并乐观主动去面对去思考，去用超常的思维和眼光去谋划，去科学决策，进展转型势在必得，既不能找错方向，前功尽弃，又不行等待观望，耽搁机会。由于进展转型是一项长期而困难的战略工程，需要我们走出去引入优势，结盟合作，资源共享，学会借势进展，才能实现共赢，但决不是一件轻而易举的事，需要我们提上日程才智谋化，科学决策。在此我想进一步讲讲对企业转型的理解和生疏，转型对企业来讲特殊重要，转型是一种进展思想，也是一种走向必定的趋势，转型是企业

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　　进展中必需经受的过程，否则这个企业确定会是短命的。什么是企业转型，我的理解企业转型并不是让你放弃主业，另辟蹊径，产业升级、管理升级也是转型，当然在有条件的状况下，选择一个新的进展方向，让企业进入一个新的领域，制造一个新的业态，当然也是转型。但什么时候转，用什么方法转，必需找到正确的方向，确定要发挥自我优势因地制宜，决不行随波逐流，盲目跟风走错方向，我认为坚持做好主业，通过改善管理，实现管理升级，在充分论证，对项目的研判吃准后，再稳妥地选择一个更好的方向，实现业态变革才行，总之这两种做法都是企业的转型行为。

　　总之，我们的这次会议是想调动一切乐观因素，让大家主动起来，行动起来，向做得好的企业学习，取长补短，期望部分后进的企业和部门，对比年初公司制定的目标和考核方法，深刻剖析自己存在的问题，找出差距，找到缘由，提出解决问题的方法，迎难而上，知难而进，实行措施，后来者居上，力争决战好四季度，把我们落下的步伐补上来，总之，期望我们xx的每一个企业一个也不落伍。

　　最终，我想结合公司的这次经济运行调度会再讲几个问题：一、xx的企业文化给大家补点学问，首先从我们xx的企业文化谈起，这些学问来源于xx的创业实践，就是我们几十年来衍生的企业文化的深刻内涵，可能不少同志还没搞清楚，通过今日的沟通期望大家深刻领悟，激发思考，我们大多数同志是忙于做事，没有养成擅长思考的习惯，其实我们xx几十年的进展，并不单单是出力吃苦才赢得了xx的今日，而

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　　是通过我们的不断思考，让他嬗变成一种思想和理念，这些思想理念又去指导了xx的实践，通过实践变上升为理论，再由理论去指导实践，这些闭式理论循环就是一种哲学思想。比如我们的"企业使命、企业精神、进展理念、企业愿景、三本治理、四不思想、公共关系建设和核心价值'等等，这些思想理论都特殊好，需要我们深刻反思和不断升华。因此我始终在提倡学习型组织，人们的修养、修行、修身和一个企业的责任和公共关系建设，都特殊富有哲理性，这些xx的企业文化和企业管理思想，不仅仅是一种物质的更是一种精神，是一种有形和无形的互补，又是xx硬实力与软实力的合成，都需要大家去领悟，我们这些深邃的文化内涵决不是从书本上复制出来的，而是我们在进展实践中打磨出来的，这也是我几十年来对人本思想、进展思想和管理思想的感悟和阅历总结，应当说我所总结的xx进展过程中的这些要素，都格外弥足贵重，期望大家去领悟和思考，确定会对大家有所关怀和启发，值得大家共同探讨和争辩学习，特殊有必要让大家共享。

　　二、谈谈领导方法和艺术为什么要谈这个话题，由于在座的各位不大不小都是从事领导岗位的负责同志，都是担当一个企业一个单位和部门的领导工作，学会带队伍是一个领导者必需具备的素养和力气。一个单位，一个企业的转变，领导是关键，当好领导就能起到事半功倍、四两拨千斤的作用，如何当好领导，我想与大家谈谈方法，也是我的阅历之谈和切身体会。其实当领导是一门艺术，首先是要树立一种人格魅力，大家都情愿与

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　　你为伍，跟上你有平安感，幸福感，在你身边有平台可以成长，当然作为领导者你确定要人性化，要关怀大家，对待大家就要同兄弟姐妹一样，像对待自己的儿女一样，比如今年由于经济环境的恶化和新冠疫情的影响，我们能够做到六保六稳，不裁员，不欠薪，保岗位，让大家知道我们生活在这个大家庭里，有平安感、幸福感，他没有任何理由不出力，不珍惜，这就是带队伍。我们当领导的带好队伍才是真正的经营之道，由于事业是靠大家去做，没有团队的力气是做不好的，因此以人为本，善待员工，这不仅是一种管理思想，也是一门领导艺术，我想在集团公司还是企业部门，都要在自己的单位和部门善待自己的员工，从方方面面关怀大家，给大家解决工作生活方面的问题，又能够倾听得进大家的意见，这才是一个称职的领导。对下属的发号施令、发脾气完全是无能的表现。因此人文关怀很重要，公司和员工确定是一个命运共同体，你关怀关怀他成长，他没理由做不好工作。我发觉我们有些个别企业在这方面做的不够好，员工有怨气，领导又不擅长听取意见，这就不好了，确定要转变这种状况，确定要学会带好队伍，其次才是做好企业的决策，把握方向，创新管理，整合资源，搞好公共关系建设，为企业制造良好的环境。作为一个优秀的企业管理者就要学会抓住重点，有所思所想，发挥人本的潜能，既要统揽全局把握走势，还要懂得业务、学会用人。

　　三、管理思想的创新与变革先进的管理思想是"无为而治'，是道家的治国理念，我想把道家的这一哲学思想植入企业，实现文化思想与管理行为的契合，不乏是

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　　一种先进的企业治理思想。好长时间我有一种设想，在xx建立一种分层次管理思想，是引入"无为而治'思想的一种尝试，实现老中青相结合的人才组合模式，让xx从体制到机制有一种全新的领导方式，让不同年龄段的人发挥不同的作用，让老同志从事必躬亲旳事务中解脱出来，让新同志去亲力亲为去开创事业，分层次是以年龄和领导层级去设计，实现力尽所能，各尽其职，把xx的大业传承下去，为此划定了一个履责层次。

　　五十年月发挥余热，无为而治，六十年月恪尽职守，肩挑重担，七十年月岗位练兵，重点培育，八十年月基层熬炼，学习提升。只要处在不同层面和不同岗位的负责同志都能团结大家，齐心协力，在工作中不折不扣地去执行，就没有干不好的事。今日我想提出我们自上而下都要主动工作，勇于担当，负起责任，特殊是年青的同志在完成好本职工作的同时，再主动多干些事情，成为一个可塑的人才梯队，发挥年青人年富力强、主动乐观的工作热忱，我们的事业就大有期望。因此，在xx实现不同人力资源互动的联动运行机制，才是真正的人本思想体现，才能全面调动全体员工的乐观性。这种设想其实是一种新老领导交替的分工负责，应当说既符合我们xx的进展实践和人力资源配置，又是我们"三本治理思想'的深刻内涵。下来我解释一下什么才是分层次管理，分层次是一种责任分工，是一种权利托管，是一种管理机制，我之所以提出今日的设想，主要是要让我们

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　　年龄偏大的创业元老，从繁忙的事务中解脱出来，让出位置来，大胆的让新生代去熬炼，让大家在平台上成长。为什么要实施无为而治的管理思想，我认为无为而治是一种先进的管理思想和方法，也是一种领导艺术，是突破常规的管理方法，并不意味着是放任不管，而是一种信任托管，当然要具备确定的条件。为什么我提出这个思想，一是囿于领导的年龄和精力，需要把一线平台让度给有力气的年轻人，无为而治并不是不作为，不担当，而是一种领导艺术的转型，是一种从管理到治理的管理转型，是一种思想解放，是一种放手信任，老同志由过去事必躬亲、亲力亲为的事务中解脱出来，去谋化战略层面的思考。当然分层次要具备确定的条件，一是人才队伍建设起来了，有一批有责任，有力气，能担当的企业负责人。二是要有科学有效的运行监督机制。三是自上而下有一种很强的执行力，比如我们"政企合一'的管理思想，我们的运营调度，我们的审核监督制度，我们的"一五六'工程制度都特殊之好。四要有一个健康的企业文化自觉去指导大家的行为。这是我总结xx四十多年进展的文化结晶，我们是具备这种条件的，让我们的老同志腾出时间和精力去谋化更高层次的工作任务。我今日讲的主要指公司五十年月诞生的创业元老，我们老同志的工作重心要转移到挂念大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我们的地方，我们确定也会当仁不让，迎难而上。今日我作为xx的主要负责人，我对自己的工作已经作了明确定位，把企业的生产经营，产品经营事务，全部让度到六十年月其次梯队的骨干层。今后我的主要工作是"三大任务，一大整合，两大抓手'：一大任务是把握xx的

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　　进展战略，找准方向，二是抓好xx的班子建设和员工队伍建设，三是升华xx的企业文化；一大整合就是在市场中发觉资源，配置资源，整合资源，为我所用，让xx能快速进展，这是企业在市场中最需要的生产要素配置，比如我们今年在太原的优质资产并购，就是我们在市场中发觉资源，抓住机遇整合的结果；两大抓手就是，一要引进优势，让xx借力进展，二要抓好我们的公共关系建设，为大家营造一种乐观向上的营商环境，这也是现代化企业赖以生存和离不开的生产要素和无形资产。

　　今日讲其次个层次，就是指我们的核心层领导，就是六十年月诞生在xx担当要职的公司级主要负责人，大家都有明确的分工，除了紧盯自己的工作目标和任务，今后不仅要把自己分管的生产企业、部门，依据高标准管好，不能出任何问题，确保企业的健康运行，还要不断地主动工作，只要xx范围内的事，只要发觉有利于xx的事，大家都要主动去管，在xx没有份内和份外之分，只有这样，我们xx的人就很了不起了，当然，我们这个层次的管理者需要从微观管理上下功夫，沉下去紧盯企业存在的问题，关怀企业解决问题，特殊是平安生产，产品产量，单位成本，关怀制定好每一个企业的进展方向，盯住任务指标，按进度推动，我们的工作任务确定会完成的更好。

　　中层干部主要指企业和部门领导，我称之为骨干层，也是最直接的执行层，我们旗下的企业负责人和部门负责人，这个层面很关键，其主要任务是在具体工作中的执行行为，一个企业不仅仅是要有好的制度建设，更要有好的执行力，缺那一项都不行，因此我们的骨干层

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　　也很重要，因此xx的企业无论是大小，都要在部门班组建设上下功夫，让公司自上而下形成一种千斤重担大家挑，人人头上有指标的态势，才能把企业的事理顺办好。

　　总之，我期望xx集团的公司级领导高标准严要求的目的是要大家有责任有担当，有抗拒风浪的力气，有所作为，对中层干部的要求是爱岗敬业，恪尽职守，有严格的执行力，通过在中层岗位的历练，让大家有晋升的机会，对一般员工的要求是让大家在平台上熬炼，通过不断努力，积累阅历，提升力气，学会做事，健康成长。

　　四、责任感的深刻内涵下来我要谈谈如何理解对责任感的再生疏，我觉得一个人来到世界上，确定要有使命和责任，这是一种生命价值，一个人确定要树立抱负和幻想，这是一种最幸福的过程，否则人生就会虚度年华，失去生命的意义。说实话，一个人停留在世界上的时间是有限的，转瞬即逝，弹指一挥，古人讲"人生三十而立，四十不惑，五十知天命，'还记得有一个道人也这样讲"人生七十古来少，前除年幼后除老，中间所剩也不多，还有一半睡着了'，虽然说法不同，但都在揭示诞生命的短暂，你想想人生何其短，假如不争朝夕努力，那还有什么意义，我觉得一个人从懂事之后，就应当很好地做好自己的人生规划，为自己设定一种目标，设定一种幻想，哪怕是我们遥不行及的目标和幻想，对人来讲特殊重要，每个人来到世界上并没有多大的区分，而为什么有的人后来成为让人仰慕的英雄，就是他后期的努力，因此一个人只要肯努力，就确定会有一种好的结果。在xx这个大家庭里我始终期

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　　望每一位员工都做一个有责任的人，作为xx我们是一个经济组织，我们xx也确定要做一个有责任的企业，对内要对员工负责，对我们的事业负责，对外要对社会尽责，办好事，行义举，办实事。我曾经讲过，衡量一个企业是否高尚，是否受到社会敬重，不是看你有多少钱，积累了多少财宝，而是看你为社会做了多少事，帮了多少人，人们才会记住你，社会就会支持你，企业也就会有良好的进展环境。比如我们的扶贫工作，金秋助学，助推文化，社会公益，移民搬迁，关注民生建设，包括我们走出去，走向全国帮扶老区建设等等，这些都是我们很有意义的社会建设活动，不仅提升了xx的形象，还赢得了社会的良好口碑，比如今年我们对xx住宅环境的再投入1000万元改造工程，虽然房子卖掉了，我们不像其他开发商一样一走了之，还要进行再投入再改造，都体现了我们xx人的一种责任。我期望我们xx的每个员工都要有种爱我xx意识，xx的生存就是我们xx人最有意义的事业，xx的进展就是我们xx人最大的幸福，因此需要大家树立一种公司意识，事业意识，价值意识，就需要大家以公司为家，以进展为荣，公司利益至上的公共意识。因此必需通过xx文化的感召力，让大家树立一种"xx光荣我光荣，我为xx增光荣，xx受益我受益，我为xx增效益'的意识，将xx的兴衰荣辱植入自己的言行中才行，才能实现共创共有，共荣共享的目标，让全社会都知道xx不仅仅是经营产品，还在经营文化，经营人才，做到了才能是真正的现代企业，才能是一个了不起的企业，因此需要每个xx人都要生疏自己的使命和价值，说实话这是一种期盼，因此我们必需树立信念，好好学习，

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　　好好向上，所以，期望我们的每位员工都应以仆人翁的态度忠于职守，认真履责，努力把自己份内的事做好，把领导交给的任务完成好，这也是我们要提出的新企业文化。

　　五、平台建设赋能于企业这是我想提出的一种新的思想和文化，其意义是指我们集团要通过一种职能转换充分授予下属企业权力和义务，让我们的企业管理者既有责任，又有权利。今后我们要大胆的下放权力，只要我们认准方问，选定项目，配好班子，选择好当家人，我们就要信任他支持他，把权力赐予他，支持他去创业干事，让他有了经营权才会有责任权（人财物，产供销），这也是我管理企业的一惯作风和思想，几十年来在企业的经营过程中我从来不干涉大家，乱批条子，乱发指令，让大家无所适存，没法说了算，但有一条每个企业的负责人必需把工作干好，把交待你的任务完成好，我对你工作的认可有确定的好坏甄别力气，干不好确定要撤换你。六、关于人才队伍建设实施强企战略的核心是人才工程，没有人才事情就办不好，但需要建立一种人才机制，体现在人才能进得来，留得住，用得好。进得来是指要制造一种人才环境，人才进来可以在这个企业成进步步，也叫平台留人；留得住同样也要好的机制，体现在人的劳动所得，既要有合理加激励的薪酬制度，又要有施展才华的平台，这叫事业留人；用得好是指要把合适的人用在合适的岗位，发挥他的专长，人尽其才，又要有好的晋升机制，让他在企业工作心情舒适，受到重视，让人才

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　　从物质层面和精神层面有尊严感、归宿感、幸福感，体现出一个企业的感召力和向心力，可以让人才连续成长，有吸引力，这才是真正的人才环境。因此，人才强企是一个企业队伍建设的根本战略，一个企业假如光有战略而没有团队，确定走不远，由于战略仅仅是一种方向，而队伍才是资本。人才队伍建设是一个企业的重大工程，这种机制建立起来了，就能充分体现能者上、庸者让的人才淘汰机制。需要我们高度重视认真争辩，我设想在xx确定要真正建立起激励能者干，鼓舞智者上，淘汰懒者让的用人机制。因此，引进人才，培育人才比我们经营产品更重要，俗话讲，磨刀不误砍柴工，就是这个道理。我觉得一个企业要真正强大，就必需要有全能的各类人才，治理企业如比治理国家，要学刘邦用人的才智，谋略是张良，打仗是韩信，治国靠萧何，因此企业要想超越，要走向现代化，也必需要有谋臣，要有强将，要有勇兵，这就是我理解的人才队伍建设的重要意义。我们下一步必需在人才工程上破好题，做到了，我们的xx就有了更大的后劲和活力。

　　七、薪酬改革今日我想在xx尝试一种薪酬改革方法，可否推行月薪=底薪+履职考核相结合的薪酬制度。主要是想建立起一种激励机制，体现按力气支配权利，按贡献支配利益，体现多劳多得的薪酬制度，人力资源部要把这一制度改革提到日程上。八、制度建设我们做企业的必需重视制度建设，这是一种常规的管理，制度建

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　　设在企业生产经营过程中特殊重要，也是企业长期建设的一项工程，制度是执行的规章，没有好的制度，就不会有好的执行力，制度好不好，执行力好不好，是一个企业制度文化的目标。这种制度文化打算着这个企业能否走稳，能否走远的根本，我们从企业管理学的历史演进中去剖析管理，有三个递进关系，让企业机制顺畅健康成长，企业管理有三个层面，第一层面是人管人，这是初级阶段，其次层面是制度管人，这是中级阶段，第三层面是文化管人，这是企业管理从初级到高级阶段，管理学文化的递进，做到真正的文化管理，才能实现我们管理的升级版。我们今日必需向这个层面努力，xx集团有一个良好的法规，在创办每一个企业之前都要从体制动身，从产权制度、组织制度、管理制度入手，建立健全完善的现代企业制度，依据我们的三本治理思想去设定，充分发挥资本、人本、成本在企业场源中的力气。今后我们的企业必需制定好规章，制度在前，法规在前，执行在后，杜绝各行其事，无序作为，制度就是规章，规章是行事的准则，我们说对同志信任要建立在制度的基础上才行，没有法规的信任是对人的一种不负责。大家都知道人性的弱点就是贪欲欲望和自私，这是人类与生俱来很难转变的，只不过有人把握得好，有人把握得不好，淡化名利是人的一种境界和提升，也需要人在人生过程中不断地修炼。为什么有的人就出事了，确定是利益的诱惑让自己失去把握，由于权力让他无所不能，冒险用自己的权力换取利益，每个人都会有自己的权力范围，因此我们每一个人都应有一种底线思维，守住利益诱惑的底线，遵纪守法不越线，把握私欲有底线，假如不克服人性的弱点，

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　　就可能让人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光确定要看得远一些，做到了我们就不会犯错误。这次在审计中发觉了不少问题，比如我们的工程招标、购买材料、产品销售、价格调整、楼房销售还不是太规范的，今后我们的人财物、产供销的购进卖出必需是货比三家，走招标程序。

　　下来我想针对企业存在的问题和制度建设的重要性提几点意见，今后各企业的负责人都要重视企业的制度建设，增加对生产经营、成本管理、产品销售和投资监督管理的意识，一是各企业的重大投资需报集团审核批准，二是对工程投资严格实行预决算制度，经集团有关部室审核后，并委派集团合作的中介机构审核决算后，方可付清工程款。以后集团要授权集团审计监察部深化企业，对企业作出定期检查，各企业负责人和分管领导都要赐予大力支持，乐观协作。在此基础上我们要认真争辩完善补充和提升我们的制度建设，我们要彻底从制度的层面入手，规范我们的管理行为，让企业的管理进一步升级，从今日开头我们要发一个文件，由董办牵头会同集团的相关部室深化企业针对每个企业的制度建设和执行状况进行一次制度普查，通过制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升华和员工行为的自觉，做到了才能真正实现企业管理的升级。

　　九、审计监督审计监督管理在企业管理中特殊重要，没有监督的管理，就会消逝漏洞，近年来集团审计部通过审计监督，发觉了不少问题，有些问题还是严峻的。通过审计监督规范我们的行为特殊重要，今后审计监督要严格对各企业的费用预算、执行状况和工程预決算、审批流程实

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　　施严格的检查监督，对各企业的制度执行进行检查监督。十、财务管理财务管理是一般性的常规的制度建设，但需要不断的完善改进和

　　升华，从基础上要编制和规范企业的预算，并对财务制度的执行状况和财务审批流程进行规范，还要针对性的对各企业提出合理的财务人员配置，制定科学的审批流程，做到帐物分割，帐钱分别，严格相互制约审批流程，经办人、部门负责人、领导的审批签字，全部审批完成方可报账，对没有创收业务的部门会同人力资源部进行全方位的预算制度，进行把控。

　　十一、工作作风与执行力执行力是工作作风的一种表现，主动工作，乐观作为，勤勉敬业，我们提倡有良好的执行行为，对制度要有不折不扣的执行力，我们要养成雷厉风行的工作作风，只有这样才能提高工作效能，要紧的事要争分夺秒，一天不等一天，简洁的事要乐观主动不等不靠，难办的事想方设法去做，我们做企业的没有节假日，没有星期天，这是我们多少年养成的习惯，大家都要这样工作，就没有办不好的事情，说实话我们的老同志都知道xx的今日就是这样走过来的，以后还期望这样走下去。十二、为什么要提倡学习企业要成为学习型组织，学习力对一个企业特殊重要，也特殊必要，这是我始终提倡的事。说实话，我有个习惯，宠爱学习，我对学问如饥似渴，我是个爱思考、爱动脑筋、爱学习、爱做事的人，时间

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　　对我来说总是不够用，大都用在工作和学习上，办公桌上，睡觉枕边、手提袋里总是书与我相伴不离，是感觉要学习要思考的东西太多，几乎没有一刻休息的时间，我最幸福的是人生过程，最欢快的是幸福事业，由于学习让我受益匪浅，让我人生有了进步和转变，由于一个人只有学习才能进步，无论是个人或者组织，假如不学习，确定是墨守成规，不进则退，因此，我在思考假如把xx这个企业组织升华成一座学校，那是多么宏大的事业，首先我们应当将xx变成学习型企业，才是走向强大的开头。当前，我们的学习还是被动的，我们的同志确定要有良好的学习习惯，我觉得我们老嘴上强调还不行，有的人没有理解了学习的重要性，不妨我们实行一些措施，像下达经济指标一样给每个人下达刚性的学习任务，要作为我们考评的一项指标，特殊是担当领导职务的同志，要强化自己的学习意识，要从学习制度开头推动，让大家从被动学习开头走向自觉学习。当一个人通过学习尝到了甜头，遇到困难有思路了，遇到问题能解决了，确定会让他走向自觉学习。我们的学习制度分为内训学习和外出学习，集团党委要负总责会同综合办尽快完善出台学习制度，下发一个文件，每个星期最少组织大家学习一次，外训学习由人力资源部做出走出去学习的方案方案，让我们的学习尽快开展起来，智力投资上，集团会大力支持的。让我们的学习氛围深厚起来，是多么好的一件事情，通过学习让大家都提升起来，特殊是我们的领导者，让大家成长为"静下来会思，坐下来能写，站起来能讲，带队伍能干，有谋力，能干事，干成事'的优秀人才，成为独当一面的精兵强将，那xx就真正强大了。我发觉有些

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　　企业留意挣钱多，对学习投入不够，学习乏力，应当引起重视，一个人学习多，学问积累起来就是一种素养，他做人做事的力气就会增加，在企业中发挥的作用就不一样了。

　　十三、xx的人本思想和做事风格xx人的人本思想是以诚信为本，讲责任，讲法规，大家在一起和谐相处。比如，我作为公司的主要领导，首先带头以身作则，在公司重大决策上，我们坚持先民主后集中，在做事规章上，我绝不一意孤行，不搞家长式一言堂，擅长倾听大家的意见，假如在生疏上有分歧，大家可以开放争辩，但不争吵，不影响我们的团结，只要有谁说得有道理，我们就会听谁的，这也是我的一贯作风，事前充分争辩，决策拍板，会后认真去做，加快落实，大家都出以公心，从公司利益动身，一切都会处理好，我们的领导班子特殊团结，只要是决策了的事，大家都会认真去做，我们要求xx的每一位员工，走向社会的言谈举止都要树立正面形象，在为人处事上做出表率。xx人的做事风格是雷厉风行，认真做事，从不敷衍，做事的标准是高起点、高标准、高质量，我们的每一件事，每一个产品都要品牌化、品质化，在社会中树立良好的形象和口碑，这是xx几十年来立身立业、做人做事的基本原则和企业文化。以上内容是我近日的思考，也是我多年来对xx在进展过程中思想理念文化的感悟和总结，也是对我们新进展阶段的奋斗目标和前行中面临新挑战，以及当下方方面面存在问题的揭示，我觉得有些话得给大家说说，有些道理要给大家讲讲，目的是想通过沟通激发起全体

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　　员工的思考，激发我们的斗志，群策群力，分散合力，为xx的宏伟目标而努力奋斗。说实话，我真心期望生活在xx这个大家庭里的每一位成员，都要珍惜我们今日这个平台，为自己设定一个规划，让自己的人生不虚度不铺张，确立正确的人生观和价值观。前面已经讲过xx的愿景目标了，这是一个宏大的工程，困难的工程，但永久是我们追赶的目标和幻想。今日我们必需把当下的事做好，把基础打好，首先应当是要把xx做强、做实、做稳、做持续，这是我们的基础。实现我们的"四个共同，四个共享'，让xx这个大家庭越来越好，这才是全体xx人真正的幸福。

　　同志们，我期望我们xx的每一个人都要有一种使命，有一种责任，为了我们共同的事业勇往直前，只要我们全体xx人能够发扬我们永不言败的精神，齐心协力，精诚团结，就不会有办不好的事，信任我们将来的xx梦确定会越走越近，大家的生活会越来越好。

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