*签订仪式讲话,菁选2篇

*签订仪式讲话1尊敬的各位来宾，媒体朋友们：　　大家上午好！　　十分高兴这天与远道而来的俄罗斯能源部采暖设备研究所嘉宾相聚北京，共同见证双方的战略合作签约仪式。在此，我代表北京海林节能设备股份有限公下面是小编为大家整理的*签订仪式讲话,菁选2篇,供大家参考。

*签订仪式讲话1

尊敬的各位来宾，媒体朋友们：

　　大家上午好！

　　十分高兴这天与远道而来的俄罗斯能源部采暖设备研究所嘉宾相聚北京，共同见证双方的战略合作签约仪式。在此，我代表北京海林节能设备股份有限公司对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎！

　　近年来，低碳、节能上升为社会发展的主流趋势，成为国家重要的战略发展规划，海林公司利用在建筑节能控制领域长期积累的强大科技创新实力以及领先的产品，有力地推动了建筑节能的快速发展，并引领了趋势。同时，完善的营销体系和持续领先的创新技术，使得海林公司不仅仅在国内占据领先的市场份额，而且还覆盖到世界60多个国家和地区，海林节能已发展成为以建筑节能科技为核心业务的专业化国际知名企业。[由

　　目前海林公司的产品及技术在俄罗斯地区已经具有了必须市场认可度及占有率，为这天我们双方的信任与合作奠定了坚实的基础。在20xx年制冷展上，海林结识了俄罗斯能源部采暖设备研究所，在双方深入了解了技术实力及需求后，很快进入了高效率的合作交往，经过半年多的磋商与相互实地考察，最后开启了双方战略性合作。

　　这天，海林公司与俄罗斯能源部采暖设备研究所成为战略合作伙伴，加强一体化以及俄罗斯本土化合作，预示了海林公司在国际贸易领域中迈开了新的一步，具有更加深远的战略好处，使海林产品在异国的土地上生根发芽，并找到可持续发展的路径，促进了海林公司国际业务的快速发展。

　　此次深度战略性合作，表现出俄罗斯能源部采暖设备研究所对海林公司的充分信任与支持，相信双方凭借精诚合作、互惠共赢的理念，定会创造出新的奇迹与未来！

　　海林公司将抓住机遇，不断提升科技创新实力，早日成为建筑节能领域具有全球影响力的领军型企业。

　　愿我们携手前进，友谊长存！

　　谢谢大家！

*签订仪式讲话2

　　一、为何能启动经营业绩考核

　　*成立之初，市委、市*明确提出要“建章立制、摸清家底、明晰产权、加强监管”，一个重要目的，就是要为经营业绩考核工作奠定基础。现在看来，这四项工作都在有序进行。

　　一是建章立制。市*制定了《市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》、《市*中介机构聘用管理暂行办法》等11个规范性文件，以制度建设增强工作规范，为经营业绩考核提供了依据。

　　二是摸清家底。2月底全市清产核资工作会议后，培训监管企业和中介机构相关工作人员近1000人，纳入清产核资范围企业达223户，初步统计，全市国有资产总量已超过700亿元。国有资产的家底正在逐步清晰，为经营业绩考核奠定了基础。

　　三是明晰产权。按照《市市属企业国有产权转让程序暂行办法》和《严格国有资产处置工作的规定》，完成资产处置17宗，进入处置程序14宗，机关国有资产处置变现收益已进入财政专户，资产处置中涉及的一些难点问题也有所突破，为经营业绩考核创造了条件。

　　四是加强监管。市级和各区（市）县企业国有资产统计月报体系已经初步建立，企业国有资产的动态信息报送工作开始步入正轨，筹建监事会工作正有序推进，今年拟派出的4个监事会人员，目前已到位2/3，为经营业绩考核提供了保障。

　　以上工作的开展，为我们今天与企业签订经营业绩责任书打下了基础。

　　二、如何开展经营业绩考核

　　经营业绩考核，是*履行出资人职责的法定内容，也是促进企业完善经营管理、提高经济效益、实现持续健康发展的重要手段。通过企业经营业绩考核，能够强化对企业负责人的激励和约束，落实国有资产经营责任，确保国有资产保值增值。这是一项长期的工作，也是国资监管工作的重头戏，要持之以恒，抓出成效。

　　（一）考核指标务必明确。市*挂牌时，红林*曾提出建立国资监管“四大体系”的要求，其核心在于建立国有企业经营业绩考核体系。同时，红林*指出了*性公司存在的五个方面问题：一是多头出资，二是无序和不当担保，三是不经请示擅自设立子公司、分公司，四是应收账款长期不作清理，五是舍近求远采购产品。以上五个方面的问题，不同程度造成了国有资产显性或者隐性流失，市*要认真研究，逐项解决落实，年内适当时候，市委、市*要听取*关于这五项工作的汇报。而如何科学确定企业经营业绩的考核指标，更是一道攸关所有者和经营者利益的世界性难题。市*成立后，围绕这一难题，比照借鉴国内一些先进省市的经验做法，与今天签订责任书的3户企业进行了反复商榷，就业绩考核指标的确定基本达成了共识。随着这3户企业经营责任书的签订，还有一批企业将要逐一签订责任书。

　　没有考核就没有责任，没有责任就没有压力，我们所掌管和经营的不是自己的财产，是国家的`财产，因此必须签订责任书。当然，考核指标的确定应当从实际出发，市*要加强与监管企业的沟通，弄清每个企业的情况，对不同行业、不同区域、不同规模、不同基础的企业，在指标体系的设置、考核目标的确定等方面，尽可能做到科学、合理，既有利于企业发展，也确保国有资产保值增值。

　　（二）考核指标务必落实。业绩责任书一经签订，就有了法律效力，要认真落实，不能当成儿戏。主管部门要把经济运行监测和业绩考核动态监控结合起来，注重年度考核与任期考核的紧密结合，加强对企业经营业绩责任书执行情况的跟踪，发现问题要指导、督促企业及时整改。企业领导班子特别是法人代表，要恪尽职守，克服困难，加强管理，逐一分解指标，把责任明确落实到部门，落实到每一个职工，让大家共同挑起这个担子，确保完成经营业绩考核指标。

　　（三）考核指标务必兑现。作为一种改革的实践和探索，目前经营业绩考核指标可能还不完善，执行中可能还会出现一些变化，但指标一经确定，奖惩就必须兑现。我们正在建设规范化服务型*，这个*应当是一个诚信的*，市*是*的一个特设机构，代表*行使对国有企业的监督管理权，理所当然要维护*的诚信。企业出色地完成签订的指标，是一种诚信；*对完成考核指标的企业奖励到位，对未完成业绩指标的企业严格逗硬，也是一种诚信；市委、市*对市*进行考核，同样要讲求诚信。

　　三、怎样对待经营业绩考核

　　（一）市*要不断提高考核水*。年度经营业绩责任书的签订，不仅是对企业的约束，也是对市*的要求，作为国有资产出资人代表，市*要强化服务，做实工作，公正客观、科学有据地评价监管企业经营管理水*，改进和完善对企业负责人的经营业绩考核。市*的工作人员，特别是直接承担业绩考核工作的同志，要适应形势要求，加强业务学习，尤其是对《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，要熟悉并能够结合实际贯彻应用，这样才能不断提高依法监管国有资产的能力，尽快成为资产监管方面的行家里手。

　　（二）市属国有企业要不断发展壮大。和省内的绵阳、德阳等城市相比，目前我市工业在三次产业中所占比重相对较小，还没有一个销售收入超过100亿元的企业。做大做强国有企业，实属不易，但我们要有信心，尽快培育销售收入超过100亿的企业。市属国有企业，有行业之分、大小之别、强弱之差，但无论差异如何，促使国有资产保值增值的责任是一样的，把企业搞好的目标是相同的。企业领导班子，尤其是企业法人代表，要以主人翁的精神对待考核，负起全面落实经营目标的责任，不断提升企业经营业绩。

　　（三）行业主管部门要积极搞好支持配合。市*要加强与各行业主管部门的沟通和交流，各行业主管部门也要积极支持*对监管企业实施经营业绩考核，为完善经营业绩考核体系出谋划策，为企业顺利完成经营业绩考核指标提供有力帮助。

　　过去一段时间，我们对国有企业负责人、主要是*性公司的管理，处于一种“任命没有任期、任期没有目标、目标缺乏考核、考核与奖惩不挂钩”的状况，企业干部的选拔机制不科学，最终导致国有资产经营责任不落实、经营质量和效益不高。去年市*成立后，克服种种困难，按照建立“四大体系”和做好“四项主要工作”的要求，做了大量工作。今天，企业经营业绩考核工作的启动，是加强国有资产监督管理的良好开端。实现国有资产保值增值，是市*、国有企业、相关部门的共同职责和使命。管好用好国有资产，既要讲奉献，也要讲责任，如果每一个与国有资产经营管理工作相关的同志，都能真心实意地履职尽责，我市国有资产的经营管理水*，一定会迈上新的台阶。

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