县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料12篇

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篇一：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　　工作务虚会发言材料

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　　大家阅读参考。集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、

　　做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的

　　成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属

　　感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提

　　高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，

　　加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作

　　有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。根据会议安排，就旅游工作作如下发言：一、工作开展情况截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。xxx年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。(二)在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。二、存在问题一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，

　　旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及建议一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。尊敬的各位领导、各位同事：刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。xxx是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正.第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我不清楚我们公司是否能使用支付宝.第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司

　　网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司

　　都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀

　　以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位领导、同事给予批评指正。

　　

　　

篇二：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　　2017年我们将深入刹贯彻党的十八大十八大以来历次中央全亲会系列重要讲话这个表甭述要和县委办对接和省市委部署精神坂紧扣全面从严治党主线服务脱贫攻坚低工作大局按照123456党建工作思路以深入开展先锋引领朝遍阳党建主题实践活动为抓手坚持严在镣平常抓在日常管在经常聚焦党内政酱治生活提升两力两率创新举措落实体制机制建设四大重点落细落小落实莆聚智聚魂聚力努力提升党建科学化水平动经济社会追赶超越发展建设六个提供坚强保障

　　全县基层党建工作务虚会研讨发言稿

　　今年以来，我们按照省委“四位一体”基层组织建设提升年、市委“五个五”党建部署，深入开展“**”党建主题实践活动，围绕提升“两力两率”，落实主责抓规范、解决问题求突破、创新方式提效能，扎实推进七项重点组织工作，全县党建工作持续规范和提升，“两学一做”学习教育彰显成效；七项重点组织工作扎实推进，产业链、板块集群、行业协会、区域共建、协同推进抓组建的非公党建“**模式”取得成效；“五大板块”党建各具特色，党建引领和保障发展作用较好发挥，县委被市委授予“五个五”党建工作先进县称号。在总结成绩的同时，也清醒地认识到全县基层党建工作的薄弱环节，主要表现：一是少数基层党组织核心引领作用发挥不够。党建与经济社会发展、脱贫攻坚融入结合不够紧密，机关党建与核心业务结合不紧密，农村党建与脱贫攻坚融入度不高，个别基层党组织甚至把“抓转促”活动简单理解为“三大块”，部分基层党组织没有找到以党建促扶贫的抓手，就扶贫抓扶贫，就党建抓党建，存在“两张皮”现象；二是党员文化、年龄结构不合理。三是村干部年龄偏大村级班子结构不合理，后备干部储备不足。面对XX年村级组织换届，部分镇办党委对村干部队伍“年龄结构老龄化，文化程度偏低，后备干部队伍匮乏”的现状缺乏长远考虑，简单认为“村干部待遇提高了，不会出现无人可选”的问题，有“筷子里面拔旗杆”的消极思想。全县x个村（社区）支书45岁以下x人占x%，45岁以上x人占x%），村（社区）主任x人（其中党员村主任x人占x%，45岁以下x人占总数

　　

　　的x%，45岁以上x人占x%）；村两委会委员中60岁以上x人，占委员总数的x%。四是个别基层党组织工作亮点培育不够突出，点上达标过硬各有特点，但是工作推进不够平衡，尚未形成特色品牌。XX年，我们将深入贯彻党的十八大、十八大以来历次中央全会、习近平总书记系列重要讲话（这个表述要和县委办对接）和省、市委部署精神，紧扣全面从严治党主线，服务脱贫攻坚工作大局，按照“123456”党建工作思路，以深入开展“先锋引领·**朝阳”党建主题实践活动为抓手，坚持严在平常、抓在日常、管在经常，聚焦党内政治生活、提升两力两率、创新举措落实、体制机制建设四大重点，落细落小落实，聚智聚魂聚力，努力提升党建科学化水平，为推动**经济社会追赶超越发展、建设“六个**”提供坚强保障。一、聚焦党内政治生活，让思想建设严起来。党的十八届六中全会明确指出，党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起。严肃党内政治生活坚持领导带头，引导广大党员立足岗位讲奉献；坚持问题导向，扣准问题抓整改，坚持认真抓经常，注重细节真严管，使从严管党治党真正做到从“宽松软”走向“严紧硬”，促使广大党员进一步明确责任，担当作为。具体工作中，县级领导干部围绕“十带头”：带头学习党章党规、带头发扬党内民主，带头坚持集体领导，带头执行组织决定、带头坚持群众路线、带头讲党课、带头开展批评与自我批评，带头执行重大问题和个人有关事项向组织请示报告制度，带头坚持“双重组织生活”制度、带头开展谈心谈话、带头查摆问题、带头整改提高，把党内政治生活落实落细；科级领导带头参加学习、带讲党课、带头参加民主生活会和组织生活会，认真开展谈心谈话、查摆问题、整改提高活动，坚持

　　

　　拟批评意见审核制、会末民主评议制、会后整改措施公示制等制度，保证民主生活会和组织生活会开出辣味、开出效果；普通党员认真执行“三会一课”制度，按时参加党小组、党员大会、听党课和组织生活会议，认真开展民主评议、党性分析、定期评议基层党组织领导班子活动，积极主动约谈党组织书记，向组织汇报思想工作，并就党组织开展工作提出合理化意见建议。把各级党组织、党组织书记党员参加党内政治生活情况纳入党建工作考核，制定出台关于严肃党内政治生活的考核细则和奖惩办法，确保党内政治生活抓在日常，严在经常。二、聚焦提升两力两率，让基层基础强起来。一是实施“晋位提档”工程。积极引导全县各类型党组织，突出各自主题，实现普遍晋位升级。在农村，实行“一村一策”，对村情不稳的村，由县镇派出工作组驻村整顿，化解矛盾；对活力不强的村，及时调整配强党组织书记；对经济薄弱的村，开展企村共建活动，帮扶农村增收致富。在社区，认真实施网格化管理，深入开展“文明市民、和谐家园”创建和文明市民标兵和服务标兵评选活动，不断提升服务水平。在机关，要以“三化”建设为抓手，深化在职党员进社区活动，全面抓规范、创亮点。在国企，推行“双向进入、交叉任职”，鼓励党员进行岗位竞赛和技术比武，争创党员责任区、工人先锋岗，将党建工作融入企业法人治理和生产经营。在学校，落实“三个全覆盖”和“三个新进步”，实现党建工作与教学业务、人才培养相互融合。在非公经济组织和社会组织，深化“五种模式”抓组建、“五个服务”增活力、“五项机制”保运转、“五种形式”促脱贫的**模式，力促两个覆盖有效提升。二是实施“固本强基”工程。选优配强村级领导

　　

　　班子，夯实基层基础。结合村两委会换届，注重各个领域、各个行业的的优秀人才中发现和选拔素质高、作风硬、敢担当的干部进入村级班子，进一步建强村级带头人队伍。加强干部管理，促进作用发挥。实施村干部任期目标管理制度，将目标分解到年、量化到月，并实行动态管理和跟踪，促使工作目标落到实处。推行

　　三、聚焦创新举措落实，让党建品牌靓起来。按照项目化引路、标准化建设、品牌化推进的思路，落实县镇村三级党组织书记包抓责任，强力推进基层党建工作，提升“先锋引领·**朝阳”党建品牌影响力。一是用抓项目化建设的方法抓组织工作。实行县直机关、镇办党委书记包抓一个党建特色项目、包抓一个示范点、包抓一个产业“三个一”工作法，推进“虚”功“实”做，推动组织工作与中心工作同频共振。明年，采取组织部科级领导包片、股室包镇、干部包点抓党建示范点、示范带创建，新创建农村、社区、机关、非公经济组织和社会组织、流动党建五大板块示范点34个；在312国道东线武关镇、铁峪铺镇和北片三镇创建党建促脱贫示范带、在县城及商镇、棣花创建“五大板块”党建综合示范带、在南片三镇创建党建推进美丽乡村建设、便民服务、社会治理示范带4个，实现点上全面提升过硬、面上个个规范达标。二是用标准化建设的方法抓组织工作。推进“软”功“硬”做，对党建工作每一个目标、任务、标准、进度等要素做到细化、量化，建立工作流程图、责任清单，达到可定义、可检查、可复制、可推广、可追溯目的。三是用品牌化建设的方法抓组织工作。推进“平”功“特”做，通过开展示范点创建，培育亮点、打造特色，力争使每个党组织都形成契合实际的党建品牌，实现一个党委一个特色、一个支部一个亮点。四、聚焦体制机制建设，让服务保障优起来。一是落实激励保障措施，为基层干部“提神”。探索建立健全村干部待遇标准逐步增长机制，在提高在职村干部报酬标准的同时，着力探索强化村干部日常管理考核工作机制，进一步完善《**县村组干部考评办法》，工作重心下移，加大督查密度，力促村级组织战斗堡垒作用有效发挥，提高

　　

　　离任村干部的生活补贴标准。建立县、享受对象共同承担的村干部养老保险体系，解决村干部的后顾之忧。二是健全推进机制，狠抓工作落实。实行党建工作一月一督查一通报、两月一汇报一评比制度，每月召开党建工作例会，通报存在问题，安排部署重点工作。建立镇办组织委员述职评议制度，将评议考核结果与干部推荐使用、评优树模相挂钩，提升基层工作效能。三是从严问责追责，倒逼担当负责。严格落实《问责办法》和《三项机制实施细则》，对履责不到位、工作滞后的，采取下发督查整改通知单、预警提醒函、红色预警短信等方式，进行预警提醒、约谈通报；对抓党建不力、出现严重后果的，进行组织处理，倒逼各级干部担当负责，推动管党治党责任和各项举措落实。同时，也借此机会，提两点建议：一是建议结合落实“三项机制”，出台相关政策，加强“下”的干部跟踪服务管理，促使其不断提升能力素质，投身新的工作实践；二是建议结合贯彻落实党的十八届六中全会精神，进一步加大组工党务干部培训教育力度，促使其更好地适应新形势、新任务要求，高标准、高质量抓好从严治党任务落实。三是建议采用政府打包立项方式化解村级组织活动场所建设债务，减轻县级财政负担。

　　

　　

　　

篇三：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　　6日是国际档案日是我国的第一个档案宣传日为切实做好档案宣传活动提高档案工作的社会知名度引起各级领导和社会各界对档案工作的重视和支持我局根据省地档案局关于开展国际档案日宣传活动的通知要求研究制定实施方案工作计划组织人员筛选展板图片设计制作宣传展板印制宣传材料日在黄河北路开展了以69国际档案日档案在你身边为主题的宣传活动内容新颖直观形象的宣传展板吸引了来往行人驻足争相观看同时还展出了档案知识普及挂图并设立了咨询服务台此次展览共展出展15块挂图张发放档案法档案征集通告等宣传资料1300余份征得干部群众对档案工作的意见建议21条解答群众疑难问题25条通过此次宣传活动进一步增强了广大干部群众的档案法制意识为我县档案事业的发展营造了良好的舆论氛围

　　务虚工作会议上的发言材料

　　（循化县档案局）

　　2013年循化县档案局在县委、县政府的领导和在省、市档案部门的监督指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习党的十八大、十八届三中全会精神，认真实践科学发展观，紧紧围绕县委政府中心工作，全面履行档案工作职责，努力加强档案馆业务建设，对馆藏档案实行科学管理，确保档案安全。挖掘档案信息资源，积极提供档案利用，为领导决策、机关工作和群众服务；主动开展业务指导和监管，加强对基层立档单位的业务监督和指导，逐步提高基层档案室管理水平，推动我县档案事业全面健康、协调、可持续发展。一、2013年档案工作开展情况(一)抓好思想素质建设，增强本部门的凝聚力和战斗力。在干部中认真开展业务知识和政治理论学习。要求每个档案干部必须做到政治上硬、业务上精、能力上强，具有较高的理论素养和业务素养。我们坚持每周二上午学习制度，精心组织每一次的学习内容，由业务人员组织学习业务知识以及“三个代表”重要思想，并把学习“三个代表”重要思想与档案创新服务结合起来，联系档案工作实际，增强为

　　人民服务的意识。1、加强宣传工作。6月9日是“国际档案日”，是我国的第一个档案宣传日，为切实做好档案宣传活动，提高档案工作的社会知名度，引起各级领导和社会各界对档案工作的重视和支持，我局根据《省、地档案局关于开展国际档案日宣传活动的通知》要求，研究制定实施方案、工作计划，组织人员筛选展板图片、设计制作宣传展板，印制宣传材料，于6月9日在黄河北路开展了以“6.9国际档案日，档案在你身边”为主题的宣传活动，内容新颖、直观形象的宣传展板，吸引了来往行人驻足争相观看，同时，还展出了《档案知识普及挂图》，并设立了咨询服务台，此次展览共展出展板15块，挂图4张，发放《档案法》、《档案征集通告》等宣传资料1300余份，征得干部群众对档案工作的意见、建议21条，解答群众疑难问题25条，通过此次宣传活动，进一步增强了广大干部群众的档案法制意识，为我县档案事业的发展营造了良好的舆论氛围。2、夯实业务基础。以国家二级综合档案馆馆的标准对档案馆基础业务工作进行了全面梳理和完善，成效显著。一是加大科技档案接收力度，有效地丰富馆藏，改善结构。2月份和7月份分别接收了林改和天保档案永久50盒，30年47盒。二是对已到期开放档案进行审慎鉴定划控，鉴定划控目录已报县委、县政府审批。三是做好档案服务利用工作。

　　今年开始坚持做到每天从早八点半到晚六点的不间断接待服务，接待人员以耐心细致热情周到的服务，获得了相关部门及各界群众的一致好评。截止至10月底，共接待档案利用者362人次、查阅档案资料307卷次，出具证明283份，复印809张。四是切实提高档案安全意识。针对工作实际重新编印了局馆各项工作制度，逐级签订安全责任书，做到责任明确，把档案安全检查与日常监督管理工作结合起来，定期对档案库房进行全面细致的安全检查，坚持做好档案馆库房温湿度控制及档案各类统计和分析，及时排除存在的安全隐患，确保馆藏档案安全。五是加强档案抢救保护工作。对我馆藏25个全宗中，1949年至1953年的134卷，222件永久档案进行了复印，113件破损档案、民国档案及解放前夕的《民大生活报》和《西宁府新志》进行了去污、平皱、防虫、抄写、裱糊。（二）加强业务指导，推动档案事业大发展1、加强档案业务指导工作力度。档案是各部门开展工作的基础性工作，是反映各项事业发展的根本依据。为完整、安全的保护好各类档案，积极组织人员开展了文件归档活动，针对今年我局新手多的特点，在工作中，我们采取老同志带、传、帮的方式现场进行业务指导，对工作中遇到的难点、疑点进行现场解答，经过近6个月的培训，新同志的业务水平也有了大幅度的提高。

　　2、加强档案行政执法力度。为了使我县的档案工作更加法制化、规范化。推进依法治档，县法制办与我局联合发文、对我县的部分单位进行档案执法检查。对存在问题较多的单位提出限期整改意见，下发限期整改通知书，及时进行整改。对较好的单位给予通报表扬。通过执法检查，促进了我县档案工作整体水平提高，增强了广大干部群众的档案法制意识，推动了我县依法治档工作的健康发展。(三)深入开展创建民族团结先进县，使档案队伍建设呈现新气象为了深入开展创建民族团结进步先进县工作。一是层层动员，广泛发动，把加强爱国主义教育同贯彻学习《公民道德建设实施纲要》紧密结合起来，同为人民群众办实事、办好事结合起来，为做好创建民族团结进步先进县活动奠定了良好的基础。二是以扶贫帮困为重点，切实为群众办好事、实事，把群众的冷暖放在心上，以实际行动加强民族团结，教育和引导广大群众维护民族团结，牢固树立“群众利益无小事”思想，不断推动民族团结向纵深发展。三是认真开展支部活动。年初，我局制定了党员学习计划，并严格组织落实，定期组织党员学习，并撰写读书笔记，同时开展多种活动，组织干部观看电影电教片，走进白庄强宁村开展涉藏维稳工作，利用节假日慰问特困党员、困难户、低保户等活动，增强了干部职工的凝聚力和战斗力。

　　二、2014年工作思路2014年工作，我局将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，深入贯彻落实实践科学发展观，紧紧围绕党委和政府工作大局做好档案工作，坚持依法治档，服务经济建设为重点，促进档案工作科学可持续发展。（一）深入学习实践科学发展观活动，加强档案干部队伍建设。通过学习实践科学发展观，进一步解决与科学发展不相适应的思想观念问题，牢固树立解放思想、加快发展的理念。要多措并举，形成倡导学习钻研业务之风。通过政治理论学习、组织系统读书活动、举办不同形式的档案业务培训班提高档案干部队伍整体素质，为全县档案事业快速发展提供人力资源。（二）加强档案法制建设，促进档案工作规范化管理。认真开展档案执法检查工作，坚决查处档案违法违规行为。做好档案目标管理工作，规范机关档案工作、社区档案工作和重大建设领域档案工作，促进全县档案工作整体向前发展。（三）做好档案安全工作，发挥馆藏档案资政育民作用。落实档案安全责任人，建立严格的档案安全岗位责任制，定期对档案保管状况进行检查，及时排除安全隐患，确保各项安全措施落到实处。（五）对本县的机关、团体、企事业单位和组织及重点

　　建设项目、民生档案进行监督和指导，完成机关档案规范化管理测评活动；加强到期档案接收工作，做到应收尽收。（六）继续做好重点档案的抢救、保护编研和数字化管理工作。（七）深入开展创先争优活动，切实转变工作作风，不断提升工作效能。（八）积极完成县委、政府和上级业务主管部门交办的各项工作任务。

　　一、继续开展依法行政，加强档案法制宣传（一）进一步加强档案行政执法与监督检查工作。继续加强档案行政执法检查力度，深入各乡镇（社区）、各单位开展执法检查工作，对存在薄弱环节的各乡镇（社区）、各单位进行全面检查和监督不断提高档案管理法制水平。继续深入开展《档案法》的学习、宣传和贯彻工作，争取在年内开展一场档案法制普法宣传活动。（二）加大宣传力度，营造档案事业发展的良好环境。通过报刊、电视、广播等新闻媒体广泛宣传档案法律、法规，举报展览、专题讲座和主题活动等形式，深入宣传档案事业的发展和变化，让各级各部门和社会各界更加认识和了解档案工作。二、继续夯实基础，推进馆库资源建设（一）扩大档案收集范围，不断丰富馆藏资源。局（馆）要围绕服务经济建设，进一步扩大档案收集范围，不断丰富馆藏资源，优化馆藏结构。不仅在档案数量上要有明显突破，还要在内容上形成特色。不但要依法把重要的档案资料及时收集进馆，而且还要注意向社会和民间征集档案资料。（二）继续加强档案的年度归档工作。局（馆）将继续加强对社区、县直机关各单位年度归档工作的监督、指导和检查。（三）加强三重档案收集整理。继续加强对我县重要活

　　动、重大会议档案的收集管理工作，做好重点项目档案整理、移交工作，以有效保护和利用档案，为经济建设和社会发展服务。三、立足服务，强化档案服务民生（一）继续做好政府信息公开工作。认真做好公开信息的接收和编目工作，并积极报送政府信息公开情况的汇总统计。及时做好各单位送交的政府信息纸质文本的上架工作，保证信息公开的时效性。（二）加强民生档案建设。以民生需求为导向，积极调整档案接收范围，对分散在各个领域的与民生有关的档案进行整合，将具有查考价值的民生档案按照有关规定接收进馆。四、以人为本，提高档案队伍素质（一）2014年要继续加强档案员的培训和业务指导，提高专业水平。强化持证上岗，加大档案专业知识、技能的培训力度，通过会议部署、检查指导、现场交流等各种渠道提高业务素质。（二）加强干部作风建设和业务培训工作。以开展党的群众路线教育实践活动为载体，进一步完善制度和服务措施，为公众提供更便捷、更有效的服务，增强档案服务能力和水平。积极推荐和大胆使用干部，高度重视选拔培养优秀年轻干部。坚持用制度管人、管事、管权，建立按章办事、

　　运作有序的工作机制，形成肯干事、会干事、干成事和敢于负责的工作团队，营造肯干工作、团结向上、清正廉洁的内部工作氛围。采用送出去、请进来的办法，进一步加大业务培训，鼓励干部努力学习新知识，不断掌握新技术，不断提高自身的综合素质。

　　

　　

篇四：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　　按照工业速度和效益有明显提高招商引资和项目建设有明显加强工业园区建设与环境有明显改善工业竞争发展的氛围有明显提升的要求将县经济技术开发区作为全县经济发展的重要载体和重要的发展平台按照一年拉开框架三年初具规模五年基本建成的要求走新型工业化道路实行集约化经营

　　副县长务虚会发言材料（3）

　　第三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

　　第四、综治、稳定工作还需进一步加强，综治、稳定措施要进一步细化。

　　（三）明年工作打算明年的经营目标：认真贯彻落实工程运输公司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责任意识和经营意识，不断创新管理模式，紧紧围绕服务黄河钻井生产这个中心，科学合理组织运行生产，创新服务品牌，为用户提供优质、高效、全方位的服务。一、坚持以经济效益为中心，不断提高运行质量。强调保钻井生产这个中心任务不能变，全面服从和积极配合调派指令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。第二、采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。外部市场是我们重要的收入增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。第三、进一步抓好服务质量工作。在保证良好服务态度的同时，要强调安全正点，杜绝货损货差，一旦发生服务质量事故，坚决做到从快、从严处理。二、以优化经营成果为目标，进一步提高管理水平。第一、继续加大成本控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低到最低限度。按照精细化管理的要求，坚持从源头抓起、从细处着手，严把各项成本的出口关，杜绝超预算支出。第二、进一步优化生产经营管理流程，认真落实各岗位的职责，坚持经营活动分析制度，定期进行全面系统分析，强化各部门、各岗位的协作配合，进一步提高整体工作效率。第三、严格制度落实，强化考核兑现。坚持做到指标分解到单位、单车、个人，考核兑现到单位、单车、个人，根据单位、单车、个人各项指标完成情况，严考核、硬

　　兑现，突出对利润的考核，单列油料的专项考核，增强干部职工增产降耗的意识。第四、不断完善激励机制，开展形式多样的劳动竞赛、职

　　工技能竞赛等活动，充分发挥经济杠杆的激励作用，充分调动广大干部职工的积极性和创新性，确保各项经营指标的全面完成。

　　三、明确一个目标，采取六项措施，进一步将安全管理水平提高到一个新的层次。在今年安全管理取得成绩的基础上，制定一个新的奋斗目标，并采取六项措施，第一、不断完善各项安全管理制度，对不适应新的安全形势和安全要求的制度进行修改完善。第二、提高QHSE运行质量和安全环保考核标准。第三、强化安全教育培训，有针对性地开展安全管理人员和职工安全培训，使之更具有针对性和实际效果。第四、进一步加大对违章隐患的治理力度。第五、进一步推进清洁生产措施，做好三标管理。第六、进一步巩固安全基础工作，推进安全班组的创建。

　　四、发挥思想政治工作优势，为分公司和谐建设提供动力。第一、以学习贯彻党的十七届四中全会精神为重点，不断加强党建和党风廉政建设，提高党建工作水平。第二、进一步强化“三基”工作，加大创建力度，完善基础资料，强化职工培训，提高队伍整体技能水平。第三、加大宣传报道工作力度，强化网络、报纸等信息宣传平台的导向作用，努力完成上级下达的宣传报道工作任务。第四、充分发挥工会、老年、女工、共青团等群众组织的作用，广泛开展群众性劳动竞赛、文化体育活动等。继续深入开展“两深入两心系”活动，切实将温暖送到职工群众心中。第五、不遗余力地做好稳定工作。严格落实稳定工作责任制，坚持稳定信息汇报制度，做好不同时期各群体的教育管理和不稳定因素的排查化解工作，确保日常及特殊时期大局稳定。

　　（四）对公司的建议第一、公司在签订承包合同，下达工作率计划时，不仅要考虑设备产能因素，同时因钻前工作量锐减，管具钻具搬家直接转井，造成一分公司黄河内部工作量减少较多，同时要考虑人员因素，综合人员结构现状、职工休假等因素，考虑到09年产能指标偏高，希望在明年

　　结合以上实际情况，合理下达工作率指标。同时，成本指标中罚款、路桥费等一直是执行的老标准，现实发生的罚款、路桥费已远高于这个标准，建议公司提高这方面的成本指标。

　　第二、目前，各基层单位执行的单车考核办法没有统一标准，造成基层单位间职工收入差异，建议公司制定一个统一的单车考核办法。

　　第三、鉴于一线司机紧缺的实际情况，建议公司多招收年轻、业务素质高，能适应岗位需求的司机补充人员缺口。

　　第四、黄河钻井内部超时、超距、超限运行结费难度大依然是影响收入的重要问题，建议公司加大协调力度。

　　第五、在安全管理方面，建议进一步明确安全职责、加大对外协调力度，规范程序，同时加大对基层和机关人员的系统培训。

　　第六、目前8吨，16吨、20吨吊车和小卡老化严重，故障频发，维修成本高，以超过报废年限，建议对这部分车型进行更新。

　　第七、在职工福利方面，一分公司情况特殊，非在职群体大，整体压力很大，同时给稳定工作带来不利因素，建议公司统筹解决。

　　第八、公司非在职群体管理机构变革工作目前还有待于进一步明确职责，切实减轻基层负担。

　　第九、建议公司对目前三个单位的物业队实行统一的管理考核标准，有于利队伍和创造品牌，以发挥出更强的竞争力与凝聚力。

　　第十、由于物业队成立以后，目前一分公司车场门卫值班巡逻人员少，原监控设备少且技术性能较低，如同虚设，建议按照技防要求重新配臵监控系统。

　　工程运输一分公司2017年11月14日副县长务虚会发言材料[篇2]昨天县四大班子领导、有关乡镇及县直有关部门负责人外出考察学习，大家感受很深、体会很深。今天，大家利用一天的时间进行座谈交流，进一步集思广益，共谋我县今后一个时期特别是新一年发展大计。刚才，部分乡镇、县直部门以及县领导作了发言，提出了许多真知灼见。县委将把大家的意见和建议吸收到即将召开的全委会报告

　　中，县委全会材料将分送各位领导征求意见，没有来得及发言同志的意见、建议将充分吸纳。

　　从发言的情况看，大家对我县的大发展充满希望，信心很足，对自身要求也很高。一致认为，明年的经济和社会发展，要进一步把握形势，求得新的突破和跨越。作为县委工作务虚会，我谈几点想法，和大家一起讨论。

　　一、当前及今后一个时期的形势要立足我县，放眼全国，放眼世界。从全国看，中央始终强调并坚定地坚持发展是党执政兴国的第一要务，中央经济工作会议集中民智作出决策，继续实行宏观调控。对此，我们一方面必须有充分思想准备，想方设法，积极应对；同时要清醒地认识到，中央宏观调控政策是有保有压，目标是实现经济的平稳、较快增长，“较快”提示有很大发展空间，“保”和“压”都分别给我们提供了难得的发展机遇。我们要千方百计利用其“保”的方面。历史地看，越是宏观控紧，面临的发展机遇越十分难得。关键是谁抓住了机遇，取得了发展先机，谁就赢得了发展的主动权，谁的发展就快。江苏、浙江、山东、广东等地的发展经验就是如此。去年全国、全省、全市调控后发展态势比较好，也充分说明了这一点。兄弟区县发展快，明年发展号角吹得很响。如果我们不发展，就有落底的危险。从我县看，在市委、市政府的正确领导下，全县上下齐心努力，克服了包括宏观调控影响在内的诸多挑战，今年的经济社会取得平稳发展，来之不易，这是必须充分肯定的。但跳出我县看我县，最大问题、最突出的问题就是发展不快、发展不足，这是所有问题的核心和症结。同时，我们又面临千载难逢的发展机遇：有一支庞大的优秀的人才队伍，有历届县委、县政府打下的坚实基础，还有近年来改革改制创立的新体制、新机制，特别是徽杭高速公路开通的历史性机遇，但这千载难逢的机遇必须抓住，否则稍纵即逝。没有徽杭高速公路，我们与浙江人缘相亲、地缘相近、文化同源、企业关联的优势就发挥不好。从东到西，我们是承东接西的桥头堡，随着时间的推移，由东

　　往中而西大交通格局的构建，我们目前难得的优势将迅速弱化乃至丧失。因此，必须有时不我待、只争朝夕的意识、思想和精神。

　　县经济技术开发区为提出“一年拉开框架，三年初具规模，五年基本建成”的总体目标思路，这不是吹牛皮、讲大话，它既有可能，更是必须。我们从东部发达地区以几何级数的发展中看到了成功的例证，更在发展的机遇与挑战中感受到责任和重担。其实，调控对我们是“保”大于“压”，我们要将大发展、快发展放在心中，抓在手上，绝不能有负历史、有负人民、有负组织。

　　二、关于发展定位“实干兴县，发展第一，重塑形象，再创辉煌”。要以此将大家的智慧变成行动和发展的业绩。在发展战略理念方面，县委十一届四次全会提出了“振兴工业，优化农业，做强业，繁荣商贸业，加快城镇化进程”的发展思路，“三县”目标也很明确，关键是如何完善、深化。我们能不能将发展目标定位在“打造安徽工业重县、华东旅游强县、全国文化大县，进而建成徽文化特色的旅游城市”这样一个目标上。强工富县、强化工业对县域经济尤其是县财政的支撑地位和作用是我们现实的战略选择，要成为安徽工业重县，“进十争五”（进入全省工业十强县，力争五强县）和工业作为县财政收入的主要来源及规模迅速扩张的主要贡献者，应是我们的努力方向。我县旅游资源极为丰富，发展前景极为广阔，依托资源和区位优势，使我县成为真正的旅游目的地，而非过境地。实施旅游牵动战略，富民强县应是我们坚定不移的战略目标，必须为之作出坚持不懈的努力。三、关于2011年工作凡事预则立，不预则废。明年是“十二五规划”的开局之年。我们要按照去年人代会提出的本届政府的任期目标，看三年，谋一年，只有超前谋划，统筹安排，才能避免脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，才能真正实现“一年大突破，两年上台阶，三年大变样”的目标。同时，必须审时度势，分别轻重缓急，在统筹各项工作的基础上，集中有限的资源，突出重点，全力突破。

　　（一）全面加强干部队伍和组织建设，为大发展、快发展提供坚强的组织保证

　　一要振奋精神，坚定信心。成绩是发展的坚实基础，我们有足够的发展条件、发展潜力和发展基础，一定要有自信心和饱满的精神状态。

　　二要进一步解放思想，更新观念。解放思想这句口号我们喊了许多年，但思想解放依然是我们面临的突出问题。一段时间以来，“三个有利于”讲少了，有的同志可能中心意识淡漠了。干事要有原则，但不能唯书、唯上。一定要在全县营造浓厚的干事创业的氛围。最近，由四大班子领导带队，分成8个组对全县各乡镇领导班子进行了考核，为下一步全县干部合理调配打好了必要的基础。现在有极少数干部只求无事，不求干事，这样的干部人民是不需要的，我县的事业发展是不需要的。我们要求干部在干净的基础上干事，只要一门心思谋发展、干事业，这样的干部即使有闪失，县委、县政府也是会全力保护、强力支持的。希望我们的干部要认真处理好做事与做官的关系。

　　三要统一思想，凝心聚力。我县人多，文化底蕴深厚，要将其变成优势。要变压力为动力，形成合力干事业、齐心谋发展的良好氛围。人心齐、泰山移，要营造不争论、不扯皮、令行禁止的局面。县委、县政府的决定必须坚决执行。现在有一种怪现象，极少数干部对县委、县政府的决策，合意的就执行，不合意的就不执行，没有落实的事你不问他就不讲，希望以后不要再出现这种情况。大家都要把思想统一到县委、县政府的决策上来，统一到加快发展的大局上来，要正确处理好小我与大局的关系，绝不能以部门、小团体甚至个人私利划界，对工作和事业发展设置障碍。

　　四要强化责任，狠抓落实。要进一步强化抓落实的责任和意识，没有事业心，抓落实就是一句空话。去年“作风落实年”建设取得了一定的成效，但还很不够，落实不力、落实不快、落实不到位，甚至在一片落实声中落空的问题依然相当突出。今后在抓工作落实方面要有说干就干、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作风和韧劲。县委、县政府将强化工作督查，强化目标管理考核，严格奖惩，对作风

　　疲踏、干不成事甚至失职、渎职的干部，坚决采取组织措施。五要清正廉洁，提高效能。要营造心齐、气顺、风正、劲足的氛

　　围，一切以事业为重，以全县人民的利益为重。要营造好环境、增强战斗力，着力提高服务效能。明年我们将以“效能建设年”活动为载体，促进干部队伍和组织建设，进而推动各项工作开展。

　　（二）以开发区为载体，全面实施工业振兴计划按照工业速度和效益有明显提高，招商引资和项目建设有明显加强，工业园区建设与环境有明显改善，工业竞争发展的氛围有明显提升的要求，将县经济技术开发区作为全县经济发展的重要载体和重要的发展平台，按照“一年拉开框架，三年初具规模，五年基本建成”的要求，走新型工业化道路，实行集约化经营。乡镇在开发区办厂实行“异地发展，原地纳税”。各乡镇特别是自身区位、条件有限的乡镇，要善于借助县经济技术开发区这个平台招商引资、发展经济。还需要指出的是，我这里讲的开发区是一个大概念，是“一区多园”，县经济技术开发区是中心区、主区，徽城、北岸、郑村、王村工业园都是县经济技术开发区的分区，各有关乡镇要理直气壮的创造条件、抢抓机遇、加快发展。（三）强力实施城镇带动战略，全面推进我县经济大发展、大跨越以工业化带动城镇化，以城镇化促进工业化和旅游业发展，是当前及今后一个时期发展的战略重点。加快以县城为重点的城镇建设，有利于开发区建设，加速工业化进程，有利于城市西进东扩，拉开框架，有利于徽州古城保护，真是“一箭三雕”。加快城镇化建设、加快工业发展都要以招商引资和项目建设为手段。努力改变城区现状，提高城市化水平，凸现历史文化名城品位，实现一年大突破，三年大变样，五年上台阶。明年着力实施十大工程。科学规划设计，启动古城保护工程。要坚持县城、中心集镇、一般集镇一起抓，突出重点，统筹发展，努力实现农村城镇化、村镇特色化、城乡一体化。我们要将实施城镇带动战略、工业振兴计划和旅游牵动战略的进程作为培养、锻炼干部队伍的

　　过程，作为各类人才展示才华、建功立业的竞技场，真正实现干部成长融入事业发展中。我们希望在干事创业中锤炼出一支过硬的干部队伍，涌现出一批杰出人才，希望事业发展与干部队伍建设互动，形成良性循环。

　　在推动上述重点工作的同时，还要重视抓好“三农”工作，特别是扶贫以及计划生育、社会稳定工作和各项事业的发展。

　　（四）攻热点、解难点，努力改善发展环境要树立环境是生产力的理念。要继续改善政务服务环境，除部门和乡镇领导班子外，要采取包括中层干部交流等各种措施，着力解决中层梗阻和基层板结的突出问题。要努力改善人文环境，除极个别人外，全县干部群众都是希望我县大发展、快发展的，这是我们发展的最重要基础和根本力量。但营造一个更加宽松、祥和，利于企业发展的社会环境仍是我们需要不懈努力的。要改善治安环境，对我县存在的诸如此类的如建筑材料供应、工程承揽等不法问题要引起高度关注，由政法委牵头，相关部门坚决治理。要改善金融环境，克服体制、机制影响，为我县发展做贡献。今年即将过去，当前要集中精力做好以下几件事：一是千方百计确保全年目标任务完成；二是抓好乡镇行政区划调整工作；三是搞好安全生产和护林防火工作；四是做好关心弱势群体工作；五是咬定发展不放松，努力实现明年各项工作开门红。

　　

　　

篇五：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　　务虚会发言材料怎么写

　　篇一：务虚会发言稿公司务虚会发言稿（人力资源部）各位、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2022年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2022年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、2022年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工

　　队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

　　3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提

　　下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到

　　期、合同是否续签的敏感问题，各级要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对2022年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2022年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！

　　人力资源部

　　篇二：2022年某某公司工作务虚会发言材料

　　2022年某某公司工作务虚会汇报材料

　　各位领导，同志们：

　　大家好！为贯彻落实某某公司2022年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2022年工作，经验，查找问题，初步分析2022年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2022年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

　　一、2022年重点工作完成情况

　　2022年我公司在某某公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

　　(一)增强服务意识，强化服务亮点

　　1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与某某协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

　　2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任

　　务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清

　　单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

　　（二）顺利完成营业区划分

　　为了维护某某地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《某某公司2022年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与某某公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户某某户，综合变某某户，低压客户某某户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

　　（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显

　　自2022年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

　　1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

　　2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实

　　施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了某某公司资金归集率为100%的考核标准。

　　3、物资集约化成效：优化了物资申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

　　4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入某某配电网总体规划，规划项目列入某某公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2022年农网工程建设，总投资某某万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

　　（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

　　实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、

　　相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

　　（五）农电多经体制改革完成。

　　2022年年初接到某某公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交某某公司，归某某统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

　　1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

　　2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本

　　完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

　　二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题

　　2022年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确

　　领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

　　1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

　　因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

　　2、工程协调难度加大。

　　电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

　　3、部分法律、法规条例缺失。

　　目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电

　　篇三：务虚会材料

　　各位领导：务虚会发言材料

　　根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。

　　（一）今年以来的主要成绩做法

　　今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。

　　一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效

　　截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。

　　吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。

　　2022年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。

　　一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万

　　元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。

　　一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2022年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。

　　二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善

　　一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一

　　步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

　　三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实

　　计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。

　　四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升

　　通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一

　　步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。

　　五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强

　　近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。

　　（二）对存在的问题和面临形势的分析

　　第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。

　　同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。

　　第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还

　　没有全部到位，因大多数属于刚执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

　　第三、今年以来，生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

　　

　　

篇六：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　　务虚会发言材料（综合）

　　务虚会材料（综合）三篇【篇一】同志们：

　　刚才，部分科站长、分管领导就某某年工作提出了自己的思路，每个人都用心准备，梳理的十分清晰，把握的十分到位。这天，我们召开这个务虚会，对街道明年的工作做一个展望，进一步认清实际、统一思想，为扎实推进文化某某、魅力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵，舒适生活奠定坚实的基础。

　　务虚会的发言，就应是思之无涯、心灵无羁绊的，对工作的思路要敢想象、敢超前，这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。我到街道第一年务虚会，提出文化某某24字建设目标，那时候，还是海市蜃楼;经过大家两年多努力，去年这个时候，我们召开务虚会，把24字的建设目标进一步深化，已经是素胚勾勒出青花了;这天我们召开务虚会，需要把这24个字更加细致、更加完整的进行浓墨重彩地描绘，待到明年这个时候，我们再回顾，那时某某美如画，子城景更佳。

　　思想引领行动。某某要做某某区的先行军，思想要先行我们务必树立强烈的机遇意识，以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。

　　一、推进两翼振作，走好某某发展的路建设文化某某、魅力子城，有两个要义，经济硬实力和文化软实力。要建成富有文化气息、散发迷人魅力的某某，核心任务是经济发展，重点任务是古城保护，走经济兴街、古城保护两翼振作的发展路子。

　　从去年开始，经济下行压力持续加大，今年尤为明显，从目前状况看，明年

　　乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。我们的目标是在换挡期不减速，我给经济部门的任务就是稳住基数，略有增长。要审视某某的文化基因、区域特色，服务于企业找准发展方向，以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来某某安家，从而构筑区域竞争的新优势。

　　大力发展五大经济业态。一是大力发展服务型经济，传统的商贸服务产业必须要注入文化基因，构成苏式特色;二是大力发展科技型经济，重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业，必须要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业，围绕智能化的产业我们也要密切关注。三是大力发展创意型经济，目前创客的概念受到热捧，科学研究领域与创客经济正在构成交集，是把科研成果转化为现实生产力的重要实现途径。我们不能错过这次机遇期，要重视大学以及科研院所的技术创新，苏州大学又在我们辖区，我们要近水楼台先得月，经济部门要研究一下，能否与高校的科研力量结合，在辖区建设更高水平的创客载体，放眼长远，孵化出具有竞争力的科技企业。四是大力发展产业园经济。继续发挥锦帆创意园、苏大科技创业园等五大产业园的优势，要分析园内企业产业结构，定期到企业调研，对不贴合产业发展方向，企业产能落后的坚决予以调整，五大园区必须要实现脱胎换骨的变化。五是大力发展旅游经济，旅游不仅仅是进景区，去年务虚会我就提出，某某的魅力在文化的积淀、历史的传承，要让现代礼貌承载着传统的温婉，使每个人走进某某辖区，都能在历史和现实中穿越、在古风和今韵中陶醉，走出某某后，内到丰富、精神得到升华。要实现这个目标，除了城市美化好以外，最重要的是某某每一条小巷都有一个故事，每一条小街都有一个传奇，某某有那么多名居古宅，星罗密布，有那么多文人骚客，指点江山，这些稍加梳理，都能构成美传

　　佳话，我们的文化站、各个社区都能够在这方面做文章，个性是在重视古城保护的大环境下，做好这方面文章，也是工作创新，社区的一社区一品

　　牌，这不正是源头吗要充分挖掘，构成特色，打造出苏式文化社区休闲旅游品牌。

　　大力推进古城保护与发展。要按照景区标准开展城市管理工作，某某年的古城保护工作要多个部门联合推进，城建科和城管科为主要部门，对辖区不同区域要不同对待，分门别类，优化方案，把城市管理工作作为一场战役来打，相关工作人员要走出办公室，挂图作战。重点要回应群众反映最突出的问题，在环境卫生、交通秩序和城市礼貌等方面，出实招，下狠劲。专项整治是突破口，要突出重点，以点带面，抓住要害、集中发力、持续用劲，坚持重拳出击、重典震慑，露头就打、不容反弹，始终持续专项整治的频度和力度。城建部门要经常到社区去，看看居民生活的环境，听听居民发的牢骚，对社区道路、小巷卫生、市政设施等多留意，要把钱投到民生最需要的地方。各部门要统筹规划，以完善社区功能为重点，从方便群众生活入手，让居民出门发现小巷不添堵了、下雨天路面不积水了、汛期院里家里不进水了、刮风天树干树枝不砸瓦了，垃圾房里垃圾不积压了，在老百姓的口碑中提升社区品位。

　　以前干部是摸得到手，之后干部是看得到脸，此刻干部只能听得到声音，看得到照片。我们机关工作人员是不是要反思，沟通工具先进了，我们距离群众是不是远了。有些科室不作为，不担当。、此刻所有某某问题都推到社区，有些是需要街道向上反映的，有些是街道能够解决的，有些是无理取闹的，总之，不问缘由全部推到社区。等等，这些问题给我们猛然一击，让我们警醒!干部不下访，群众就上访。要实现幸福社区、快乐人群，务必大力推进干部转变作风、增强群众意识。

　　方便居民办事，各个科室在遇到办事不对口的时候，不能简单拒绝，而是能够告知去向。社事科要把所有服务居民的事项公开透明，针对行政性事务，要制定工作站行政事项办事流程手册;针对社区各个条线工作，要制定社区社工工作手册和居民办事服务手册等等，街道各科室和社区要以严厉的制度要求工作人员，对前来办事的群众要以最热情的态度接待，最明白的语言表示，最简洁的程序办理，最快捷的速度办结，坚决杜绝推诿扯皮现象。

　　三、推进作风建设，筑牢某某发展的魂建设美丽心灵，舒适生活，就是让某某人在人生的大舞台上，绘就五彩斑斓，让生命中的乏善可陈、苍白无趣蜕变成绚烂多彩。首先要从我们的干部做起，从营造社区的氛围做起。某某发展的魂是什么，我认为就是我们工作的方式、为人的品格。

　　要善良宽厚、学会欣赏。我们是做群众工作的，要始终真心待人，真情待事。任何时候都要与人为善，永远怀着一颗善心。多些包容，少些责备;多些理解，少些猜忌。信任别人、认可别人、赞扬别人，要习惯于把别人向好里想，把事往好

　　里做，习惯于看到别人的成功，习惯为别人的成绩鼓劲、叫好。

　　要重规守矩、善于合作。在推进依法治国的这天，我们要强化法律、法规和规矩的意识，崇尚法律、遵循规矩，自觉置身于法律之下，置身于规矩之中，耐心做好群众工作。同时，要善于合作，一花独放不是春，独木长青不成林。合作是推动事业走向成功的根本保证，我始终说，某某是个大家庭，某某的发展是街道和社区所有工作人员、以及辖区所有人合作努力的结果，要时刻持续一颗虔诚合作的心态，万众一心、和衷共济，共同推动某某事业的发展。

　　要充满勇气、敢于担当。悠悠万事，民生为大。需要我们关注和改善的民生问题，还很多很多。要迈开双脚、深入社区，找出工作的背面，找到努力的方向。意见征集会上，有人提出有科室碰到困难绕着走，在某某，这个状况不允许再次发生。要把困难扛在肩上，把矛盾抓在手中;只有在困难中拼搏，在矛盾中磨砺，才能成就精彩的人生。其过程看似充满艰辛，但结果却厚重甘甜。

　　同志们，担当、实干、奉献、激情、干部勤下访，群众不上访、某某美如画，子城景更佳这些朗朗上口的句子，要成为激励我们干部群众的某某精神，把文化某某、魅力子城镌刻在某某干群的心头上;让幸福社区、快乐人群印证在加快某某发展的实绩上;使美丽心灵、舒适生活闪耀在繁华某某的历史长卷上。

　　谢谢大家!【篇二】某某年办公室将按照运转有序、协调有力、督办有效、服务到位的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各项规章制度，用心协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好贤内助，带给强有力的服务保障。

　　1.深入抓学习，建立学习型组织。

　　一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次;二是创新和加强机关员工日

　　常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育;三是利用前期集团公司千万图书下基层、百万员工品书香活动配备的书籍，以学习在中油，每日悦读十分钟活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由填充式学习向我要学习转变，构成爱读书、读好书、善读书的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。

　　2.持续抓好三基工作，建设强有力的基层组织。

　　二是继续以建立五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为%，某某年底将到达%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进文化示范站建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把五型班组建设纳入企业管理考核体系，确保建立活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站五小工程、员工之家建设，打造一批五小工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的员工之家，确实把五小工程员工之家做实、做暖、做优。

　　三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进

　　和谐企业建设。建立送温暖工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好送温暖基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。用心引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力;策划组织青春舞台服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才;不断扩大省级、市级青年礼貌号建立成果，力争某某年底新增省级青年礼貌号加油站1座，市级青年礼貌号加油站2座，市级青年岗位能手1人。

　　3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。

　　不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育忠诚、职责、激情员工队伍为重点，结合公司实际，用心推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成

　　公司的巡回培训队伍，透过发挥先进典型的传、带、帮，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

　　4.做好宣传工作，树立企业良好形象。

　　做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用三夏三秋等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

　　5.加强精细化管理，提升整体服务水平一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和职责上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的精

　　细化，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度思考的周到、力求精致。

　　二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好总调度和中转站作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。

　　三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。

　　四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展务必要建章立制，对某某

　　年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。

　　【篇三】作为中心的一般管理人员，务必立足工作岗位，转变工作观念，提高工作业务潜力，改善工作作风，用心服务中心快速发展，具体心得体会如下：

　　一、加强理论学习，不断提高综合工作素质。

　　二、提高思想认识，进一步扎实工作作风。

　　做为中心的一名具体工作人员不论是在日常生活中，还是在工作，都要严以律己，透过自己的一言一行影响周围的工作人员。如果对自身要求不严，在工作

　　生活中出现懒散思想，会使自己失去对环境变化的感知能度，对自己要求不严格，就会使得整个工作团队逐步变得无纪律性、懒散、失去战斗力。这样员工就会随同我们同时被企业所淘汰，从而导致公司的衰败。因此作为一名管理者，做事细心、严谨、有职责心;坚持原则、不随波逐流、不被为蝇头小利益诱惑;言必行、行必果。平时的工作中要兢兢业业、努力进取。

　　三、转变发展理念，注重从身边的小事做起。

　　在我们的生产管理工作中，任何事情的发生都不是偶然性的，而是必然性的，每一项工作，都有它发生的重要性，我们的工作，都是由一件件小事组成丰收来的，缺少了其中的任何一项工作，都不能称作是圆满完成了工作。对待我们的工作，必须要本着将工作做细、做透的态度。只有把各种工作做细了，才能使自己生产管理中的每一步都能贴合公司大环境的要求，在随着企业的发展而快速地前进。公司发展的各种政策、方针，都

　　需要我们认认真真的去执行落实的，公司的发展需要实实在在的东西来支持，因此，在工作中要认真的去学习公司政策的精神，将这些精神体现到工作中去，只有这样才能够保证用良好的成绩来求取企业的发展。

　　四、明确规章制度，做到有据可依。

　　企业发展离不开资源支持，更离不开制度的保证，超多的成功案例证明，企业的稳定和繁荣，得益于制度的长期支持，是与领导人坚持企业利益优先、规则至上、不以个人意志代替规章制度分不开务虚会发言材料的，是与企业员工树立了制度自律意识和制度自觉意识分不开的，是与制度得到有效执行分不开的。每个企业、公司里都有着自己的一个公司制度，项目建设也务必有相关的规章制度来约束每个员工的行为。项目队规章制度必需严格按照公司制定的各项标准和结合项目队实际状况来进行完善、补充。也只明确了各项规章制度，各部门、室才

　　能有章可序，工地上各项工作才有了明确的指导方向。因此，要完成集团公司、中心下达的目标，要切实发挥制度对发展的驱动力。

　　在解放思想，转变观念的同时，也清醒地发现一些自身的问题。

　　一是工作原则性较强，灵活性不足，工作的创新意识和潜力需进一步加强。下一步要树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力，要在工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子，不断开阔视野，创新工作思路。

　　三是日常工作中，在持续和发挥先进性方面还有进一步提高的空间。下一步要继续发挥一般管理人员的先进性，透过自身表率作用，带动和推动身边的人，服务于中心的快速健康发展。

　　最后，愿所有某某某某某某能像《公司就是你的船》书中写的那样：如果你期望自己出类拔萃，那么就请你把工作当成自己的事业，一齐为公司的发展而努力。让公司成为我们每个人的船，在这艘载着我们梦想、期望的船上，我们牢牢把握前进的舵抵达胜利的彼岸。

　　

　　

篇七：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　　2022务虚会发言稿

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好!

　　十月——金秋——吉木萨尔，一群收获了成功喜悦的人们来到这里寻梦，这里曾是我们生活和学习过的地方，这里有我们青春的足迹和难忘的记忆，这里有珍贵的友情，这里是跋涉苍茫后的驿站，是我们走向成功的港湾。

　　下面由我代表发言。2022年，我镇继续贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作：

　　一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。

　　今天是XX年的年尾，有句古话说得好：“落尾结大瓜。”愿各位都收获到属于自己的最大的瓜;今天连着2022年的年头，虽说万事开头难，但我衷心希望各位在即将到来的2022年里天天都有好兆头!今天是个承前启后、辞旧迎新的日子，请允许我代表柳城小红帽幼儿园的所有家长和宝贝对柳城小红帽幼儿园全体员工致以节日的问候和新年的祝福!你们辛苦了!祝你们节日快乐!万事如意!

　　每至岁末，除了各色分红、奖金让上海上班族们翘首以盼，花样丰富的上海年会活动，同样令都市白领跃跃欲试。各企事业单位领导更是想借助成功的年会来凝聚企业团结力，提升企业员工工作激情，并对上一年的工作开展做深层次的总结，对来年的工作计划高瞻远瞩。

　　二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。

　　一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备工作，争取年内开工建设污水处理厂。

　　三、扎实开展清洁乡村工作。

　　一是继续加大宣传力度，营造浓厚氛围，达到家喻户晓，让群众自觉参与到活动中来;二是继续落实保洁收费，建立保洁长效机制，力争全部村屯都配有2-3名保洁员;三是加大清洁水源工作力度，配合县有关部门做好客兰水库整治工作;四是做好新垃圾场规划选址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入使用;五是做好“绿化、亮化、硬化”三化工作，每个村打造一个“三化”示范点。六是督促各村屯坚持每月逢5进行集体大扫除活动，促使清洁乡村活动形成长效机制。

　　四、坚持机制创新，狠抓党建工作。

　　请家长将孩子的玩具、零食与首饰放在家里，不要带入园，上学期有发现幼儿带首饰入园，游戏时间首饰脱落，还好其他小朋友捡到交还给他。所以希望家长注意，以免造成不必要的麻烦或发生危险。

　　一是以屯级规范化建设为契机，通过“一事一议”奖补项目及群众筹集资金，合理规划高标准建设文体活动中心大楼和灯光球场、文化舞台，打造岑凡村、东斗村、厚寨村沿西长至渠黎县道党建带。目前岑凡村篮球场、文化舞台已完成建设，办公楼已完成主体建设正在装修;东斗村的村委办公楼、文化舞台、球场正在施工当中。二是做好党员培养入党积极分子，条件已成熟吸收为预备党员，同时认真做好党费收缴工作。

　　最后我用一段话来结束我的发言：“这是最好的时期，也是最坏的时期;这是合作的时代，也是竞争的时代;这是信任的年代，也是怀疑的年代.;这是光明的季节，也是黑暗的季节;这是希望的春天，也是希望的冬天;我们的前途无量，同时又感到希望渺茫;我们一起奔向明天的太阳，我们走向各自的方向。

　　五、统筹做好其他各项工作。

　　筹措资金，实施社保、卫生、教育、文化、计生等为民办实事工程，继续抓好安全生产、社会稳定工作，完成县委、县政府下达的各项工作任务，促进全面、持续、协调发展。

　　谢谢大家!

　　

　　

篇八：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　　同时在为民办实事新农村建设方面我们扎实解决了就业再就业城乡医保低保等一些事关群众切身利益的问题全面对接城乡通村通乡公路人畜饮水视讯电等基础设施全力夯实农村干部管理基层组织运转等基础工作大力改善了城乡人居环境

　　县委书记就当前工作的重要讲话

　　县委书记就当前工作的重要讲话-在县委学习中心组会议上的讲话这次中心组学习，整整用了一天半时间，既请了外面的专家来授课，也请了市委领导来讲形势，又有县级领导七个考察组讲解放思想，讲XX发展，讲学习考察后的启示和建议。请两办将这些考察报告进行整理、予以刊发，给全体干部在工作和实践中，再学习、再升华、再提升。20XX年很快就要过去，工作做得怎么样，有必要来个回头看，从中发现问题，进而拾遗补缺，认真谋划明年的工作。刚才，XX县长就明年的工作讲了很好的思路。大家都要从现在开始，认真谋划明年的工作。我昨天提议，12月初，县里要开个务虚会，总结今年，谋划明年，明确目标，确定任务，集思广益谋发展。下面，我综合大家的意见，讲几个问题。一是今年的工作怎么样的问题，二是年前这四十天工作怎么办的问题，三是明年的发展怎么干的问题，四是围绕这些目标和任务，干部怎么做的问题。一、今年怎么样--评价要用发展的眼光来看待今年来，我们在座的各位领导，包括一般干部，

　　

　　应该说是在忙碌中度过的。市委、市政府提出"5+2"、"白+黑"、"雨+晴"，省委张书记提出要添上"好+快"，刚才有些领导又提出要"学+干"。这些口号，把大家的积极性都调动起来了。很多同志长期没有休假，连续几周都耽于工作，没有回过家。在座的各位，尤其是我们乡镇领导、科局领导长期工作在基层，很苦、很累。累了、苦了，工作干得怎么样？要有客观公正的评价。前段时间，我跟很多同志聊天，谈到这个问题，大家都认为今年的工作有成绩、有特色，有艰辛的努力，也有实在的收获。这次会上稍加梳理，把这些想法抛出来，作为抛砖引玉，共同来总结、来提升。

　　业的集聚力。这一块，省委、市委主要领导来XX考察调研时给予了充分肯定，XX的工作在全市也因此有好的位次。所以，我认为今年的解放思想是切切实实落到了实处。

　　是工业园，还是五个项目区，无论是农田水利，还是道路交通，全面掀起了大建设热潮。1-10月，全县28个重点项目开工建设25个，完成投资亿元，占年度计划的%，嘉新路、220KV变电站、农村公路通达通畅、退耕还林等项目全面完成。当然，这是我们的全县上下工作日满负荷、节假日跑工地的结果。这点我要感谢各位的家属，感谢他们的全力支持，使你们能够全身心的投入工作。所以今年项目建设这一块，就目前了解的情况，我们在全市排得比较靠前。从今年我们的财政情况来看，在全市比，总量我们比不上，但是我们的质量是最好的。1-10月，全县GDP完成亿元，增长%，其中工业增加值亿元，增长%；固定资产投资亿元，增长%；财政总收入24525万元，增长%，其中一般预算收入13775万元，增长13%，全年国税任务提前一个季度完成，增长幅度、序时进度、税费比保持了全市

　　的社会治安状况比原来好得多。还有县城的环境，包括交通秩序，我喜欢和有些同志常到街上走一走，看晋屏路、人民路。大家都反映，今年以来特别是下半年以来，我们的社会秩序尤其是治安环境好得多，都反映基本上没有像原来那样几十个人、上百人背刀、背棍的现象了，这得益于我们公安机关依法加大了打击力度。我还有一个事情没有想到，就是公安机关依法打击含田村民"医闹"的事情能够有那么好的效果，社会反映会如此之好。另外，据公安机关提供的周报反映，目前我县"两抢"的问题、偷盗的问题虽然有，但是比前段时间大为降低了。还有施工的环境，包括珠泉中学项目建设阻工的事整治了一些人，应该说我们施工环境、治安环境，通过整治、依法打击，有所好转，政务环境在逐步优化。所以说，今年是环境整治初见成效的一年。

　　村、龙潭、坦坪、石桥等一些地方，包括广发，乱搭乱建的少了甚至没有了，这些地方在原来赶墟天，要过辆车子，哪里走得开？同时，在为民办实事、新农村建设方面，我们扎实解决了就业再就业、城乡医保低保等一些事关群众切身利益的问题，全面对接城乡通村通乡公路、人畜饮水、视讯电等基础设施，全力夯实农村干部管理、基层组织运转等基础工作，大力改善了城乡人居环境。

　　到目前为止，还没有听说我们哪个干部用错了。总结近一年来，全县上下奋起创业、奋发作为，顺利实现了经济危机后"保增长、保就业、保稳定、保民生"的目标，就像XX县长讲的，XX的经济在逆势增长。我们的各项经济指标在全市来说，应该算中等偏上。但是，我们认为目前XX最大的困境，影响XX形象最大的问题有两个：信访问题、稳定问题。讲到信访维稳问题，前天省委巡视组欧代明同志说，这个问题不要怕，该打的打，该抓的抓。他说他在浏阳市委书记任上，浏阳的稳定就是靠打出来的。曾经有一段时间，他和他的小孩外出要有人陪同，但咬紧牙关也要严打，严打出稳定，浏阳还就打出了稳定。前段时间，我和政法委、公安局的领导商量这个问题，都认为，根据我们XX目前形势，与其平平庸庸、浑浑噩噩的混一阵被老百姓骂走，还不如轰轰烈烈"战死"。对信访维稳的问题，我和XX同志统一了思想，包括跟政法部门的同志统一了思想，明年重点要把这个问题解决，坚决扭转信访维稳的被动局面，使XX形象从根本上改变。我讲这个问题，是希望大家既要看到工作的成效，又要看到问题所在，看到县委县政府的决心。不能因为民调全省倒数

　　板，把短板补上来才是我们的正确态度。对全年的工作，不因为这个事而否定在座各位的功劳。所以，信访维稳问题，长痛不如短痛，短痛不如阵痛，你不打一下，你不整一下，长久的阴痛就会成为顽症。现在，狠下心来，把"疔子"挤出来，清除好。挤出来就没事了。二、当前怎么办--要求是全面完成全年的目标任务丑媳妇总要见公婆。12月31日是法定的年度工作结束日。这就好比出嫁，媳妇总要亮相。你不可能不见啊，要见就要打扮打扮见，把自己打扮好一点，交个满意答卷，婆婆看着高兴，不要还是蓬头垢面、不梳妆打扮。所以，对四十天的工作，要以见公婆、交答卷的态度来对待。一是全面贯彻十七届四中全会精神，要深刻领会，落到实处。十七届四中全会主要是加强党的建设，落在我们这里怎么办？我前天和调整的一把手也谈到这个问题。什么是党中央？什么是国务院？对XX的老百姓来说，各级党组织就代表着党的形象，负责执行党的路线方针政策。因此，加强党的建设，对我们基层党组织来说，更具体、更实在，也更能在基层群众中折射出党的宗旨性质。当前，党建工作要做到"四个加强"。

　　子建设搞好了，才能带好队伍，队伍带好了，才能保证党中央、国务院的形象好，所以我和XX县长商量这个问题，如何加强一把手的管理？一个班子强不强关键在于一把手，一把手强了，班子就能带好了，队伍就会带好了，就是这个道理。

　　人，不是我们要得罪人，而是某些人得罪了37万XX人民。我是这个观点：你不违法乱纪，谁去得罪你？所以我还是提醒我们的党员干部在党纪国法面前，人人平等，什么人也打不倒自己，只有自己打倒自己。因为这段时间对一些干部追责，有人说县委县政府下手太狠。我不知"下手"一说从何而来，但知道共产党历来不容忍违法犯罪。不发生违纪违法，谁会下手？动的一些干部，事实俱在，县委肯定要表态，县委不表态，那是纵容、包庇，也是违法。二是完成全年任务，要全力以赴、不打折扣。要实事求是，对照目标、对照任务，把时间安排好。哪些还没有完成的任务，要件件落实。对这个问题，刚刚XX县长传达了市委主要领导的意见。今年工作任务不完成的，要"一票否决"，好久没有在经济工作任务上否决过了，都说和谐社会、和平共处，但不作为、不完成任务，不干好事，不是真"和谐"。市委要对庸官、懒官追责，XX追不追？也要追。市委有决定我不执行，那我是不按上级指示办。这里再次明确：对目标考核落后单位的，无论是干部使用，还是工作经费，要挂钩，干部提拔、经费增长要取消。你不可能工作上就平平过，在干部使用、工作经费预算上就争来争去。上次常委会已经明确，工作做不好的，提拔重用不要想，经费还要砍一砍。

　　

　　这个原则是全委会决定的，以后要继续执行，鼓励大家把工作做好。三是迎接年终考核，要展示特色、打造亮点。上次常委会讲了这个问题。各级领导要向上级、向群众作好汇报，把做了的事情反映出来，不夸大成绩，但也不要埋没所做的事。一年到头，我们做了大量看得见、摸得着的事，要一项一项的摆出来。不摆出来、讲出来，也不是实事求是。就今年来说，我们有些工作其实在XX市很有特色，如财税工作、园区开发、项目建设、标准厂房建设等等，但是总结还不够，推介还不够，衔接汇报还不够，所以要好好的总结，要善于归纳总结成绩、提炼特色亮点，并加强与上级部门的衔接与沟通，力争多拿几个奖项。坚决不能因为某一件事，就埋没了其他的成绩，否定了一大批工作创新和工作特色。四是积极争资立项，要主动谋划，全力争取。争资立项，年年在讲，年年在强调，但总的来说不尽人意。我曾说过，争资金、争项目，大家要脸皮厚一点，腰要驼一点，多到上面去衔接。分析争资立项不尽人意的原因，我觉得是有些同志对政策理解不透、对项目包装不够，争取力度不大。因此，对县直、科局一把手，我不希望天天看到在XX"等靠要"，我希望大家多跑长沙、北京，去衔接、去接触、去汇报，哪怕是听一听信息，讲一讲XX也好。争

　　

　　资立项工作是不好做，是要低下头求人，但是为了XX的发展，我们决不能因为碰了一次钉子就打退堂鼓，而要放下身子去求人，做到不卑不亢地汇好报，情真意切地联好谊，努力把求来项目资金惠及XX人民。三、明年怎么干--目标是推进城乡一体化刚才XX县长讲了很好的意见，概括起来，总体目标就是推进城乡一体化。我们的这个提法、这个思路，道晋书记、力力市长也表示充分肯定，市委市政府也准备向省委行文呈报。上次省发改委蒋作斌主任来XX，听了XX的发展设想，他很感兴趣。如果说我们把这个牌子，这个概念做下来，利用这块牌子，那我们可以争取很多东西。比如说城乡供水一体化、城乡公交一体化等等，可以利用这个牌子，寻求到相关的政策支持。长株潭两型社会试验区就是一个概念引来了国家的众多扶持政策。因此，我们也要做好这块牌子，打响XX的招牌。明年的发展，总的来说，要围绕一个目标，实施四大战略，开展五大攻坚战。"一个目标"，就是全力建设湘南城乡一体化先行区。"四大战略"，就是推进产业承接，打造江南铸都，建设江南最具实力的铸造基地；推进全民创业，促进富民强县，建设湘南最富活力的创业基地；推进城镇建设，改善城乡面貌，建设环境最宜人居的和美家园；提升民生福祉，

　　

　　发展各项事业，建设群众最得实惠的和谐社会。"五大攻坚战"，一是开展产业承接转移攻坚战，继续抓好招商引资，力争取得产业承接的先发优势。二是开展城乡建设攻坚战，全面开发新城区，尽快完善老城区。三是开展基础设施建设攻坚战，就是XX县长讲的一园五区、产业布局问题，已经讲了两年，一直没有搞起，我和XX县长商量，明年要拿出一笔钱，做城乡一体化的规划，把699平方公里全部纳入进去，包括哪些镇搞什么、哪个村搞什么，都要规划起来。城乡的规划要高起点，不是请小学生来随便画，而是要请国内知名的设计院来做，这是花小钱、利长远的事。其中明年上半年要解决城乡公交一体化的问题，三年之内全面完成城乡供水一体化，全力推进山林绿化规划。四是开展干部作风建设攻坚战，全面提升干部素质和形象，提高执行能力和工作效能。五是开展信访维稳攻坚战，县委有个初步想法，明年定为"社会治安综合治理年"。环境整治问题，不能让黑恶势力抬头，不能让这些人影响XX形象。这就是明年要重点做的事。动员一切力量、整合一切资源，倾注更多精力，集中更多财力，全面整治社会治安秩序，尽力扭转信访维稳被动局面。大家要形成共识，XX各方面的工作都不错，可信访维稳这一个"短腿"，把大家付出的艰辛和努力

　　

　　拖到被动局面。我们现在出去，外界人士和上级领导一问：你们上访问题处理得怎么样了？我们讲苦了、累了，可人家看的是结果。结果不好别人充其量只会理解不会赞同。因此，唯有背水一战，务求实效，打好信访维稳攻坚战、翻身仗。四、干部怎么做--关键要保持良好的精神状态现在，目标明确了，任务明确了，怎么做？关键是要保持良好的精神状态。

　　好、我好、大家好，全部都向县委推荐。推荐一排，你负责了吗？我说XX县17个乡镇给你一个乡镇占完，只有你那个乡镇有优秀干部？因此，要加强党务知识培训、干部心态教育。再一个是推荐的方式，有些同志带起某干部到我办公室，说"陈书记呀，这个干部很优秀，应该适合在哪个职位。"这哪里是推荐干部？我很明白，这是在推责任，"我反正跟陈书记讲了，你听到的，你看到的"，干部没有提拔任用，那是县委的事了。我在想，干部民主推荐是好方式，但还要有好的心态才能真正办好。所以对干部的问题，要有平和心，首先把本职工作做好，把该抓的工作抓好，不要天天想到当官和职位，当了正科没有三个月就想当书记。想进步是好事，但也有一个群众认可问题，有个时间和实绩检验问题。

　　留问题又不是我手上做起的，怎么要我负责呢？对遗留问题，拖是不行的。在其位必谋其政，新官必理旧事，这是职务所然。要切实提高解决实际问题的能力，对经济发展中的现实制约，要不等不靠、多谋新招；对历史遗留问题，要敢于触及矛盾，积极稳妥化解；对事关群众利益的具体问题，要不厌其烦，认真梳理，一项一项抓好落实。四要有节俭意识。现在财政形势有所好转，办公经费也是逐年不断增多，刚刚XX县长讲要扩大内需。我的理解，扩内需是扩大大家个人内需，是鼓励大家花自己的钱买东西，不是要公家乱花钱。公家的事什么时候都要节俭。要压缩非生产性支出，集中财力来办些利县、利民、利长远发展的大事。

　　

　　

　　

篇九：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　　对亍近三五年戒者说未来癿三五年县里还将铺开大觃模癿高速公路建设宁韶株高速已经在拖标益娄衡已经在加紧启劢长韶娄正在积枀推迚加上已经从宁乡擦肩而过癿京珠复线长韶娄高速还有马上要在大屯营建癿第二机场还有县里一系列癿干线公路宁梅大道等等怎举样把这个综吅交通体系极建起来特别是这些高速癿出口呾县里癿物流县里癿公路怎举对接起来这是觃划要做癿第二件事就是要把这个综吅交通体系不我们癿产业发展体系城镇建设体系有机癿结吅起来

　　乡镇务虚会发言稿五篇

　　【篇一】对xx而言，2018年是极不平凡、极富成就感的一年。xx乡以“守护清水源头、接轨国道时代、强力打造‘xx小镇·多彩xx’”为战略目标，以“志不求易，事不避难”为工作总基调，按照“立特色、树标杆”的思路，同频共振促发展，凝心聚力促和谐，圆满地完成了年初确定的各项目标任务。今年是党员干部最苦的一年。这一点大家都深有体会。这也是贯彻总书记重要讲话精神，努力以干部的辛苦指数换取群众的幸福指数，让政府紧一点，让老百姓宽松一点。下面我谈几点的想法：一、点赞好绩，客观地评价昨天2018年以来，我乡在县委、县政府的正确领导、相关部门的大力支持下，把上级下达的年度目标任务与我乡实际情况相结合，创新提升全乡的发展战略，促进了全乡经济社会持续稳步发展。2018年我乡赶考目标有xx个，xx个标兵，xx个标杆。通过12个月的努力，全部赶考目标都已经完成，真正实现了“跳起来摘桃子”，这个过程中，考出了新成效，更考出了精气神。其中出台水源头生态补偿机制、全乡域实行禁渔禁蛙禁猎、红色文化旅游节、深化实施民生实事项目人大代表票决制、创新重大

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　　事项党代表票决制、建成4个林下经济示范基地等赶考项目都独树一帜，并举得了优异的成绩。“红色学校”成功创建了“xx市红色基因现场教学基地”、“xx市党史教育基地”、“xx市爱国主义教育基地”、“xx市乡村振兴实训基地”、“xx县国防教育基地”。我们还发挥“三改一拆”、“六三三”等组合拳威力，成功创建了省级卫生乡镇，并顺利通过了小城镇环境综合整治省级验收。同时，引进民间资本2000多万元，承租破旧房屋10余幢，建设高端乡村民宿。新建“xx小院、处处树莓、家家黄精、甜蜜人家”新节点，展现了红旅融合、农旅融合、产旅融合的“梅岐新样板”。二、把握好势，科学地研判今天在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是少数领导班子和干部作风漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的现象；二是部分村级党组织基础薄弱、作用发挥不突出，党建工作亮点不够多；三是基层党群干部配备不足、后继乏人，培训、培养工作亟待加强；四是“两个责任”落实不够到位，个别干部违规违纪现象时有发生，全面从严治党依然任重道远。三、谋划好局，坚定地干好明天一是坚定不移地围绕清水源头，护好县城大水缸。乡党委将

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　　会一直把守护“清水源头”，作为义不容辞的责任，摆在一切工作的首位。将继续实施一揽子“保生态、治环境、护水源”治水工程、实施一套“禁渔禁蛙禁猎”制度、开展一系列“五水共治”行动、定期开展乡村洁净擂台赛，深入实施《水源头生态补偿机制》等等，多措并举护好县城大水缸，确保“一库清水送县城”。二是接轨国道时代，打通“景文新通道”。2019年，我们将把“推进g322国道工程项目”作为本乡工作的重中之重来抓，目前已完成前期所有工作，顺利开工建设。国道建成后，梅岐将成为xx、文成两地经济、旅游、文化、产业发展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。三是筑建红色小镇，打造“畲乡井冈山”。梅岐乡是一个革命老区，是xx县最早成立党支部的地方。我们将积极探索党性教育的新路径，争当红色基因的传承者和实践者。从2018年开始再次投资300多万元，对闲置的小学教学楼进行全面装修和提升，建设成集“吃、住、学、旅”为一体的“红色学校”。不仅实现了党性教育的意义，还能为9个行政村的集体经济收入新增40万元，每村每年新增4万元，实现传承红色文化和经济发展的双赢，大大提高了xxxx的知名度。四是建设多彩梅岐，打造“xx后花园”。梅岐所有地块，基本处于

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　　600至1000米的高海拨，总面积有86平方公里，我们将加快土地流转力度，进行利用和开发，做大做强绿色产业、生态文章。做大做强铁皮xx、树莓、黄精、蜂蜜等林下经济；稻鳖共生、高山蔬菜、高山茭白等600产品。努力开发系列生态适宜农产品、美丽产业、农业旅游观光等。多举措创建“农林风光互补项目”和股份制企业等集体经济发展平台，实现农民和村集体双增收。同时还要全力增进民生福祉，着力解决扶贫解困、社会保障、社会管理等问题，当好“店小二”，提升服务能力和服务质量。大力实施“乡村振兴”发展战略，做大做强“多彩文章”，全面建设多彩梅岐，打造“xx后花园”。五是弘扬红船精神，打造“党建红铁军”。要大力弘扬“红船精神”和“第一党支部精神”。在抓好基层党建工作、抓好干部队伍建设、抓好党风廉政建设等方面下功夫，将加强基层党组织的建设与政府中心工作相结合，坚持不懈地狠抓党风廉政建设，切实履行党风廉政建设主体责任。【篇二】尊敬各位领导，同志们：大家好！我非常荣幸能够站在这里向大家做一个汇报，为此十分感谢领导的关心培养以及同事们的支持和帮助。党在成立之初就提出了要坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方

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　　式的根本出发点和落脚点，把解决民生作为财政投入的主要方向区长任职发言、作为执政的重要内容。目前，国家将保障和改善民生提到了前所未有的高度。我主要分管的社会事务，社会保障以及残疾人服务保障等工作都是改善民生、促进社会和谐建设的具体体现，因此我深感责任重大，并且非常具有挑战性。为此，我将今年的工作情况以及来年计划做如下汇报一、盯目标，下决心，完成指标以市区考核指标为中心，民政残联等部门坚持副区长务虚会发言材料“以民为本、为民解困”的民政宗旨，立足于保民生，惠民生，更加注重工作思路的创新，以及工作效率的提高，力求取得更大的提高。在思想和共识统一后，找准问题，明确主攻方向，以高度的执行力和责任心，在确保其他各项任务按时按序推动的同时，9月份即实现了全区最低生活保障670元，新增养老机构床位300张，为400户低保及低保边缘困难残疾人家庭配备家用电器。全区实现了年度目标任务全部圆满完成，其中主要市区任务超额完成。二、争一流，求突破，谦逊迈进今年以来，区民政局在全市开展各种活动区长发言稿范文，增建各种社区服务站。区残联率先实施《鼓楼区残疾人社会保险补贴暂行办法》，率先建设各种托养，康复中心。区民政局，区

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　　残联，湖南路管委会等都获得了各种荣誉，得到了市区乃至全国民政系统的肯定。各部门坚持“夯实基础，创先争优”的口号，积极响应，不断进取，在全国民政里起到了带头作用。三、创特色，树品牌，亮点纷呈各部门加强服务意识，通过规范指导，推广典型，进一步完善作用明显、结构优化、布局合理、功能到位的社会组织管理体系。并且立足于各地区实际副区长务虚会发言材料，创新载体、发挥优势，重点打造了“老有所养，困有帮助，弱有所扶，军民共建”等一系列独具鼓楼特色的民生服务品牌。在全年22批次全国各地考察团的学习和调研中，受到了一致好评。四、抓建设，强协作，完善机制各部门领导重视街道税源，加强税源经济建设新任副区长表态发言，紧紧围绕税源经济建设这一主线开展工作，强化招商引资，按时完成财政收入。各部门通力合作，默契配合，加快社区建设，积极推进并完善社会工作人才信息化工作。造就一支具有活力、结构合理、素质优良的社会工作队伍。今年将成为过去，新的一年即将到来，以后的工作中，各部门仍需继续努力，不断总结工作，在学习中总结，在总结中学习，开拓创新，以务实的态度落实工作，争取来年获得更大的成绩。谢谢大家

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　　【篇三】怎么样发挥好控制作用，发挥好统筹作用，发挥好深化作用，我想明年规划有这样几件工作迫在眉睫需要去做。一是农村集居点的建房规划问题，规划和国土部门联合起来。二是县里面的整个交通体系的规划问题，规划和交通部门联合起来。对于近三五年，或者说未来的三五年，县里还将铺开大规模的高速公路建设，宁韶株高速已经在招标，益娄衡已经在加紧启动，长韶娄正在积极推进，加上已经从宁乡擦肩而过的京珠复线、长韶娄高速，还有马上要在大屯营建的第二机场，还有县里一系列的干线公路，宁梅大道等等，怎么样把这个综合交通体系构建起来，特别是这些高速的出口和县里的物流、县里的公路怎么对接起来，这是规划要做的第二件事，就是要把这个综合交通体系与我们的产业发展体系、城镇建设体系有机的结合起来。西部地区，我们要围绕西部旅游开发和将来客流的汇聚来构建一个交通格局、一个旅游干线格局。县城、园区要围绕现代物流体系来构建综合交通体系和一些枢纽，整个的县域要围绕城镇体系和老百姓的出行方便，以及未来的一些公交来构建交通体系。三是一些规划要点的提供，也就是我今年以来多次强调的，我们对园区、对城区、对景区以及对干线两旁的控制区，都要提出一个规划要点，这个规划要点也是操作手册，而且事先要公之于众，要让各个载体和平台

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　　减少一些协调的环节。它拿到我们这些规划要点就知道怎么去招商，怎么搞建设，怎么放项目，怎么抓发展。四是沩东新城的规划，要把沩东新城大的格局搭建起来，特别是要深化这一区域的产业定位研究。未来的发展特色在哪里，购物、休闲、娱乐、生态，还是在健康养生等等这些方面。这一次和南京宇业集团交流的时候，他们和瑞士的一个医院合作，当时我们就对这个项目非常感兴趣，如果真正能够把这个医院引到宁乡来，打造一个健康养生的基地，是非常好的。这次在南京开一个会，当时我没有去，我听泰波主任讲，这个老板和搞羊胎素的人有密切关系，他们讲现在都要千里迢迢不远万里到瑞士去打羊胎素，将来如果能够搞到我们宁乡，那就是一个大好事。五是沩江两岸的规划，我记得今年三月份书记讲过这个事情，就是沩江两岸怎么样从金洲坝到珍洲坝，从蓝月谷到南太湖这样一个较长的河段的打造的问题。六是现代农业示范区，那个区域要有一个规划，而且要整合，包括河流的整治、农田的改造、民房立面的改造，以及产业的规划等。从宁乡目前迫切需要来看，规划的任务是非常繁重的，包括正在做的棚户区改造，以及一些具体项目规划，所以具体明年从操作层面要抓的工作，首先是规划导向。二是抓好政策促进。政府是一个有限的政府，也是一个责任政府，但是在这个历史时期来讲，我们的政府还是一个抓发展的

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　　政府，发展始终是我们的第一要务。今年以来，县委主持召开了一系列的产业项目调度会，也就一些具体的产业提出了一些政策意见，明年要继续坚持，要针对县里发展壮大的一些产业，分门别类提出一些支持和促进的政策。三是抓好资金调度。今年中央工作会议把防范债务风险放在了第一位。作为一个县来讲，每一个平台、每一个载体、每一个主体都和县里的财政，和全县的债务风险有着极为深厚的渊源和密切的关系。某一个平台、某一个载体出现债务风险，全县的债务危机就可以由此而引发。为什么这样讲？因为你们的每一笔贷款的背后，都是县人大常委会审议通过由财政担保的。由此上溯，如果按照真正的经济运行规律来搞的话，债务就可以演变为财政风险，演变为全县的一个共同的风险。面对这样的风险的时候，我们怎么来搞？我们不能孤军奋战，要一起来应对。不久之前，书记主持召开了一个办公会，成立了一个投融资建设管理委员会，由刘亮同志来担任管理委员会的主任，这也是受命于危难之际。明年我们将加强资金调度，共同应对和防范债务风险，这是一个方面。同时我们也可以通过调度来提高我们资金的使用效益，来保证建设投入的需要。基于此，这个资金调度我们要抓好三张清单，第一张是资产的清单。一是存量资金。明年县委政府肯定会要把这些存量资金统筹起来，统管起来。为什么要统起来，

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　　就是为了防范债务风险，也是为了提高资金的使用效益，再一个盘活存量资金也符合中央的要求。二是存量资源，包括闲置的、低效的、可以进行二次开发的一些土地，或者获得增资收益的存量资源。三是存量资产。县里还有哪一些资产，国有资产，以及县里财政可以调度和控制的资产。第二张清单是债务清单。特别是我们明年在哪一个时间节点上要还的每一笔债务，每个平台、每个公司要有债务清单，全县也要有一个共同的清单，哪个月需要还多少，绝对不能出现信用危机和债务风险。第三张清单是项目清单。就是我们在建的、县委政府关注的，或者必须要推动的全局性、战略性、带动性的重大项目，怎么样保证它不停工、不熄火，这个资金链不能断。四是抓好审批服务。审批不是褒义词，而是一个贬义词。作为我们在座的政府各个部门来讲，这也是大家的责任所在、使命所在。不搞好，出事问责起来，谁都跑不脱，谁都讲不清。所以在今天、在大发展的形势下，我们要把审批和服务要结合起来，这方面，优化发展环境大会讲了很多具体的要求，这里就不再重复。【篇四】各xx村及相关科室单位要围绕发言中的目标和举措，坚持立说立行、真抓实干，把务虚会上明确的事项一件一件抓落实。

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　　结合自身的思考，我谈三点意见。一、既要看到成绩，更要看到不足，在理性研判当前形势的基础上，进一步统一思想、凝聚共识。从经济发展来看，收支压力增大、发展不够均衡的问题更加凸显；在看到城乡面貌不断改善的同时，必须更加清醒地看到发展步伐不快、基础设施不够完善的问题仍未改观；在看到民生保障不断增强的同时，必须更加清醒地看到社会事业亮点不多、加强和创新社会管理问题不容忽视。二、既要立足当前，更要着眼长远，在奋力实现赶超跨越的目标上，进一步主动作为、乘势而上。坚持发展第一要求，坚定不移招大商争项目。抓好重点项目建设，提升城市宜居宜业面貌。坚定不移推进公共服务均等化，着力提升人民群众幸福指数。三、既要能干会干，更要苦干实干，在全面优化政府的工作职能上，进一步细化举措、务求实效。着力增强工作谋划的前瞻性，注重工作的系统性。着力提升干部队伍的执行力，突出工作的协调性。着力形成干事创业的好作风，提高工作的规范性。最后强调三点：首先18年即将结束，围绕年初确定的工作

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　　目标，各部门各单位要对照区委区政府下达的各项目标任务，查漏补缺、攻坚克难、迎头赶上，高标准、高质量地完成全年各项任务。其次春节、元旦“两节”将近，要高度关注民生，特别是农民工工资不能拖欠，困难群体的帮扶救助工作要切实做好。最后做好社会稳定工作，各级要切实做好“两节”、“两会”前后各类不稳定因素的排查工作，消除潜在的安全隐患。“两节”前夕要在全区范围内开展一次彻底的安全隐患排查，进一步加大重点行业、重点领域、重大危险源的安全监督和整治力度，严防发生重大安全生产责任事故。【篇五】即将过去的20xx年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。将要步入的20xx年，组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路，围绕推动科学发展、促进社会和-谐选干部副县长务虚会讲话范文、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，以冲刺“双目标”为动力，为推动法

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　　库经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。为此，20xx年要采取三项措施，突出开展两大方面工作。第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。一要进一步推进“支部建在产业上”工程。以创新基层组织建设，服务农村经济发展为目标，目前，新建产业党支部49个，吸纳党员421名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程，成为20xx年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县农村经济局和县民政局，依托全县设施农业、牛产业发展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，规范组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业发展，促进农民增收。三是组织部将适时召开“支部建在产业上”工程工作经验交流会，推广典型经验，求得面上突破，整体推进此项工作开展。二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，20xx年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务内容、服务方

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　　式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显著。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村“七一”前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核副县长务虚会讲话范文，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并通过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推进“两新”党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。积极探索党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。五要加强党员教育管理，稳步推进农村现代远程教育工作。

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　　以开展“双培双带”工作为切入点，规范党员发展工作，并倾向于在村干部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。继续做好远程教育站点的管理、使用工作，提高使用率和收视率，为党员群众发展生产提供技术支持，推动产业蓬勃发展。继续深入开展创先争优活动和党性观念教育，使广大党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂浮，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。通过抓实以上五个方面重点工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动法库经济又好又快发展。第二方面工作，就是要紧紧抓装癣育、管、用”四个环节，提高-干部素质，盘活人才存量，创新制选干部、配班子、聚人才。一要把好选拔关。牢固树立凭德才用干部，以政绩论英雄的用人导向，在工作实践的大舞台上、在抓落实的过程中考察识别干部。既要注重在党政主干线上培养和发现领导干部，又要多渠道、宽领域地甄别和选拔优秀年轻干部，把组织选派与公开的竞争性选拔有机结合起来，做到不拘一格选干部，让一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展的年轻干部

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　　脱颖而出。二要把好培养关。加强全县人才库的调整充实，抓好人才储备工作。要以挂职锻炼为抓手，多渠道、全面提高后备干部，尤其是青年后备干部的综合素质，为冲刺“双目标”，夯实“以大开发、大开放促大发展”的基础提供坚强的干部保证。明年拟通过公开选拔方式，遴选出一批优秀的年轻干部到乡镇、经济园区和企业挂职锻炼，努力培养和造就一支优秀的年轻干部队伍。三是把好培训关。不断优化培训内容，改进培训方法，拓宽培训渠道，整合培训资源，提高培训质量。以“支部建在产业上”为导向，明年将举办一次村支部书记培训班，把年轻有为、高学历、贡献大的支部书记纳入培训，培养出一批以抓党建促进经济发展的基层干部队伍。落实好人才优惠政策，切实做好招才引智工作。为全面完成20xx年组织工作的各项任务，我们要采取三项措施：一是紧紧围绕全县工作大局来谋划和推进组织工作。要紧紧围绕全县中心任务、围绕经济社会发展目标，找准组织工作服务经济发展的结合点和着力点，高度对接，深度融合县长发言稿，更好地为改革、发展、稳定提供组织保证。二是坚持与时俱进，提升开拓创新的能力。要在贯彻县委县政府重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作

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　　和特色工作中发掘创新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，积极推进组织工作改革创新。三是要真抓实干，狠抓落实，一抓到底。一抓到底是最好的落实，抓出成效是最好的检验。要发扬埋头苦干、任劳任怨的作风，及时发现和破解工作进展中遇到的问题，振奋精神，迎难而上，使每一项工作都有头有尾、善始善终，取得实实在在的成效。

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篇十：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　　工信局长在2022年县委经济工作务虚会上的发言

　　我局深入贯彻落实省、市、县党代会精神，全力打好工业创新发展强攻战，认真分析今年工业运行情况，明确存在的问题和差距，对明年工业倍增工作早谋划、早预判，做到底数清、任务明、措施硬、行动快，竭力助推目标任务的完成。现就我县工业创新发展目前完成情况和2022年工作计划作如下汇报。

　　一、2022年工业经济指标完成情况

　　全县规模以上工业增加值同比增长X％，增幅全市排名第二；规模以上工业企业营收为X.X亿元，提前一个月完成市下达的X亿元的任务；全县工业税收完成X.X亿元，同比增长X.X％；全县工业企业用电量为X.X亿千瓦时，同比增长X.X％；工业固投完成X.X亿元，同比增长X％；新增规上企业X户（市统计局反馈数据）。预计X年我县在全市工业创新发展“两年翻番县”中排位力争保二争一。

　　二、2022年工业发展思路

　　全面坚定不移实施工业强县战略，紧紧围绕“三年翻两番”工业发展目标，以招商引资为抓手，坚持项目为王理念，推动“X＋X”工业产业体系快速发展，不断优化存量、拓展增量、做大总量，促进工业经济转型升级、提质增效，实现我县工业经济高质量跨越式赶超目标。

　　三、2022年工作计划

　　（一）目标任务

　　上报市X年全县工业创新发展预期目标是：全县规模以上工业增加值比上年增长X％；规模以上工业企业营收达到X亿元，比上年增长X％，其中营收过亿元企业达到X家；工业固投达到X亿元，其中技术改造投资达到X亿元；新增规上企业X家。

　　县“三年翻两番”X年目标任务是：全县规模以上开业增加值达到X.X亿元，预计比上年增长X.X％；规上企业营收入达到X亿元，预计比上年增长X.X％；全县工业税收达到X.X亿元，预计比上年增长X％；新增规模上企业X家。

　　（二）工作举措

　　聚力集群协同促提级扩能。一是坚持规划引导。聚焦本地首位（主导）产业，统筹做好产业发展规划、园区建设规划、人力资源规划和产业招商规划等，实现“多规合一”和统筹推进。二是强化产业推进机制。实行“五位一体”产业推进体系。针对“X＋X”产业，分别建立“一个领导挂帅、一个专班推进、一个专项规划、一套扶持政策、一个招商团队”推进体系，统筹推进产业发展重大事项。三是推进区域品牌建设。制定落实产业招商路线图、技术创新路线图，推动组建产业发展联盟，完善产业生态，唱响产业品牌，推进产业升级。

　　聚力扶优扶强促龙头壮大。坚持以优势企业发展需求为导向，集中资源培育一批主业突出、核心竞争力强、辐射作用大的产业龙头企业。一是加大要素扶持力度。积极争取上级优惠政策，优先保障优势企业项目用地、扶持资金、环境容量、能耗指标等。建立优势企业专项调度机制，及时协调解决生产经营和项目建设中的问题。二是加大帮扶服务力度。实行产业龙头企业“三个一”的挂点帮扶机制，即“由一名领导牵头、一个部门主抓、协调一切事务”的全程跟踪服务机制，建立“问题反映直通车”制度，企业急需协调解决的重大事项，可通过挂点服务部门，直接向县委、县政府报告。

　　聚力创新集约促高质发展。以提高产业发展内生力和实现绿色生态发展为目标，强化创新驱动激励和集约发展约束机制，全面推进我县工业高质量发展。一是注重科技创新赋能量。聚焦主导产业和龙头企业，突岀重大关键技术开发应用，深入推进校企实质性合作。依照全市产业关键共性技术发展指南，针对行业重大创新需求和瓶颈制约实施技术攻关，依托龙头骨干企业“揭榜挂帅”，突破一批产业关键共性技术。二是注重数字经济提效率。积极推进产业数字化进程，提高企业信息化应用水平。大力实施智能制造升级工程，推动传统产业装备、技术和管理升级。全力推进新一代信息技术与企业生产经营深度融合，树立一批智能制造标杆企业。加快布局建设5G、物联网、工业互联网等新型基础设施建设，引进培育一批服务型制造示范企业，鼓励企业上云。三是注重集约节约保质量。强化“亩产论英雄”意识，加速清理园区“插花现象”，加快推进僵尸企业“腾笼换鸟”。以节能环保装备、可再生能源、新一代信息技术为重点，大力推行清洁生产和绿色制造，扎实有序推进工业领域碳达峰。

　　聚力优化环境促服务提升。在“四最”基础上打造“四心”营商环境。一是提升服务水平。全力打造商务、公共技术、人力资源服务平台建设；拓宽战略规划服务、项目申报服务、人才招育服务、文化建设服务等方面领域，积极帮助企业尤其是龙头企业拓展市场，争创“X出精品”，争入“采购目录”，密切与国内产业龙头企业联系，通过增加黏度推进靠大联大和产业招商；完善政务服务体系，全面推进限时办结制和权力清单、责任清单、负面清单“三单”公开，切实提升服务效能。二是完善财政扶持政策。设立配套工业创新发展专项扶持资金，建立专项资金与工业税收挂钩的增长机制，专项扶持资金用于奖励优势企业上台阶、企业智能化改造、创新平台建设与新产品开发、首位与主导产业招商等。针对重点发展的首位产业（主导产业），以及产业链龙头企业、关键节点企业，加大财政资金扶持力度，推进首位产业（主导产业）和龙头企业发展。鼓励现有企业开展智能化改造和技术创新，提高产品深加工和质量水平，重大技术改造项目产生效益增量部分享受新引进项目同等优惠政策，对“双高”等限制类企业及项目，逐步调减取消财政扶持政策。三是加大金融支持力度。定期开展政银企保对接活动，确保每年新增工业贷款增幅不低于X％，银企对接履约率达到X％以上。实行银行抽贷定期报告、问题企业贷款处置协调、金融诉讼案件快速处置等联席会议制度。四积极做好招才引智工作。深入实施“万人回归工程”，着力引进一批工业高技术专业人才，确保企业用工和人才需求。

　　四、意见和建议

　　加大对传统产业转型升级扶持力度。一是设立县传统产业转型升级引导资金，调动企业积极性，促进企业发展壮大。二是聚焦有转型意向的企业进行重点培育，给予政策支持，为企业提供一体化、智能化解决方案，引导企业成功转型，并打造样板加以推广。

　　

篇十一：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　2022年指导干部工作务虚会讲话稿

　　2022年指导干部工作务虚会讲话稿2022年，经济工作的总体思路是：坚持稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会开展的各个领域，紧紧抓住经济开展这条主线，以工程投资建立为支撑，推进经济稳步增长。下面达达文档网准备了2022年指导干部工作务虚会讲话稿，。各位指导：根据会议安排，下面我就X区2022年工作完成情况及2022年重点工作思路作如下发言，不妥之处，敬请批评指正。一、2022年工作完成情况今年以来，在市委、市政府的正确指导下，我区按照年初确定的目的任务，大力开展区域经济，狠抓工作落实，实现了经济和社会事业的稳步开展。预计实现地区消费总值X亿元，增长X，其中：

　　程，利用短短X个月时间，克制重重困难，全面完成了X户农户、X家企业的征迁安置和道路水、电、气、讯管线入地等地下工程，实现北半幅X车道全面通车。

　　2.整治违章建筑力度空前。自2022年以来，对X个城中村房屋、土地全面进展初始丈量登记以来，年度内违建当年全部撤除。今年共查处违法建筑案件X起，违法建筑面积X平方米，撤除X起，正在处理X起，办理手续X起。城区内违建、抢栽、抢种问题得到有效控制。

　　3.“百日行动”成效显著。扎实开展了城区“牛皮癣”、渣土车、占道经营、车辆乱停、门店环境卫生、“三无楼院”等专项整治，加密道路机扫、喷雾、洒水密度，标准人工清扫，“三无楼院”装备清扫工人，各项制度机制进一步完善，城区环境卫生相貌大大改观，非法小广告有效遏制，城市形象明显提升。

　　4.绿化造林亮点鲜明。进一步加大南北山绿屏障建立力度，完成南北山造林绿化X亩，成立了小峡、边家滩、七星台三个国有林场。投资X万元，在南绕城高速平安境内X公里的公路两侧完成景观林带和大规格苗木景观节点X亩，打造出了一条生态景观大道。

　　5.信誉体系建立推进有力。按照“一年打根底，两年求打破，三年建成信誉平安”的目的，举全区之力全面开展了以创立“信誉户、信誉村、信誉乡(镇)”为主题的一系列农村信誉体系建立，全区共评定信誉户X户，授信X户;评定信誉村X个，评定信誉乡X个，清收不良贷款X万元，发放农户信誉贷款X亿元。并由区财政出资X万元对农信社不良贷款进展置换，确保了农信社改制工作顺利完成，平安农商银行挂牌营业。

　　6.行政效劳中心建成投用。总投资X万元的行政效劳中心建成并投入使用，全面落实“一窗式”受理、“一站式”办公，精简办事程序，优化审批流程，办事效率和效劳质量显著提升，群众办事难的问题有效改善，得到了省、市和社会各界的称赞。

　　二、明年工作思路、目的及措施2022年，经济工作的总体思路是：坚持稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会开展的各个领域，紧紧抓住经济开展这条主线，以工程投资建立为支撑，推进经济稳步增长;以X绿色产业为依托，做精做强高原X产业;以新型产业

　　

　　开展为打破，推动二三产业快速开展;以改善根底设施为关键，加快城乡统筹开展;以环境综合整治为重点，实在加强生态平安建立;以改善民计民生为目的，努力促进社会和谐稳定开展。主要预期目的为：地区消费总值增长X;规上工业增加值增长X;固定资产投资(区管投资不含工业园区和城投公司)增长X;社会消费品零售总额增长X;地方公共财政预算收入与消费总值同步增长;城乡常住居民人均可支配收入增长X。

　　工作重点及措施：1.着力在工程建立上狠下功夫，努力促进经济稳步增长一是全力抓好工程施行。明年我区拟建工程X项，总投资X亿元，年内方案完成投资X亿元。其中：续建工程X项，年内方案完成投资X亿元;新建工程X项，年内方案完成投资X亿元。重点施行总投资X亿元的X生态旅游文化产业园(包括袁家村•河湟印象工程)、青海成光X肉羊养殖基地、山体边界防护林建立、牙扎水库、祁家川防洪、湟水河河道整治等农林牧水工程X项，年内方案完成投资X亿元;施行总投资X亿元的X万吨X饲草料及X万吨草种一体综合加工、金阳X冷链物流配送等工业和商贸流通工程X项，年内方案完成投资X亿元;施行总投资X亿元的古驿大道东延、全民体育健身中心、湟水河慢行系统、沙沟至古城公路等城乡根底设施建立工程X项，年内方案完成投资X亿元;施行总投资X亿元的西城小学、安康养老基地、看守所等社会民生工程X项，年内方案完成投资X亿元。二是全力抓好招商引资。注重加强与实力雄厚企业的联络对接，全力以赴协调解决好袁家村•河湟印象前期工作，力争X月份开工建立，力促广场东片区改造、水世界、西海度假村、阿伊山冬季滑雪等工程早日落地，年内实现招商引资X亿元。三是全力拓宽融资渠道。积极发挥财政资金引领作用，创新投融资体制机制，借助X产业、扶贫开发、文化旅游、市政建立投融资平台，扩大融资规模，力争融资规模达X亿元。2.着力在X产业上狠下功夫，不断扩大X品牌效应

　　

篇十二：县委重点工作务虚会乡镇领导发言材料

　务虚会上的讲话集合5篇

　　【篇一】务虚会上的讲话

　　接到公司《关于召开某某-某某年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是某某-某某年工作的根本经验;二是某某-某某年面临形势任务的分析;三是某某-某某年工作的目标和措施;四是谈几点建议。

　　一、某某-某某年工作的根本经验

　　某某-某某年，我们分公司在上级领导和部门亲切关心下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值2560多万元，为方案的%，实现利润万元，为方案的%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工本钱增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，10年我们有六项根本经验值得今后借鉴：

　　1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活(平均每月少收入15万元)，没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。

　　2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民-主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加平安会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处分，收到了十分显著的效果。现在，准时参加平安的到达了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率到达了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。

　　3、提高管理水平，必须从细化“源头管理〞着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结〞管理方法后，认识到路单回收是“日清日结〞最根底的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比拟严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。

　　4、抓平安生产管理，就必须把根底性的工作做扎实。今年我们的平安管理从穿工作服、系平安带抓起，从司机接受路单的平安提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的考前须知和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆平安要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路平安操作专题讲座》。由于我们把根底性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。

　　5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最根本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、效劳理念、行为标准、严细作风、团结友爱、人身平安、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、效劳最好、最能吃苦、利润最高、设备最正确、本钱最低、平安最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多〞等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。

　　6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比拟多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年〞、“争当五星级班组竞赛〞、“党员平安帮教责任区〞、“全员本钱目标管理课题攻关〞、“夏时制平安生产课题攻关〞、“油料管理课题攻关〞、“选树一线岗位明星〞、“党员公开承诺〞等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。

　　尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些根本的工作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题;二是由于我们的平安教育和管理还不到位，发生了三起上报事故;三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。

　　二、某某-某某年分公司面临的形势分析

　　某某-某某年，是油田“十二.五〞规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长〞战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝

　　图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速开展的大好机遇，就目前我们面临的形势和开展势头来看，我们感到，完成2022年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件：

　　1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经到达了100吨，江陵区块目前日产量也到达了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。

　　2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们掌握的情况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。

　　

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