乡镇机关学法用法实施方案12篇

乡镇机关学法用法实施方案篇1

　　二○○七年机关后勤工作计划

　　2007年是构建和谐交通的关键之年，也是确保全省交通规划阶段目标实现的攻坚之年，厅机关后勤服务工作紧扣厅党组的既定发展目标，努力在发展中求和谐，在和谐中求发展，围绕交通发展“又好又快，好中求快”新主题，用行动来敬业、拼搏、进取和奉献。现制定出2007年厅机关后勤服务工作计划。

　　一、指导思想

　　以邓小平和“三个代表”重要思想为指导，厅机关后勤管理、保障、服务工作，围绕厅“服务创新年”，着力唱响“三个服务”主旋律，推进交通服务创新，坚持在服务中创新，在创新中服务新主题，按与厅领导签订的目标责任书，以科学发展观为统领，以提高队伍素质为根本，确保交通发展速度、质量、安全和效益，实现又好又快发展。

　　二、总体目标

　　总体目标是：服务创新，又好又快，努力打造责任后勤、平安后勤、和谐后勤。把“又好又快”的理念渗透到厅机关后勤工作的每一个部位、后勤服务的每一个环节、后勤部门的每一个职工，坚持在服务中创新，在创新中服务，实现又好又快发展，确保产出“五大成果”，即：行车安全有保障，膳食服务讲健康，物业管理上档次，经营创收稳推进，队伍素质再提升。各（部）队具体要求：

　　车辆服务创新，又好又快，目标是安全、准点、舒适；

　　膳食服务创新，又好又快，目标是卫生、保鲜、可口；

　　物业服务创新，又好又快，目标是热情、及时、到位；

　　综合服务创新，又好又快，目标是超前、周到、规范。

　　经营服务创新，又好又快，目标是巩固现有成果，拓宽新的渠道，抓好资产管理，夯实经济基础。

　　三、具体工作

　　㈠行车安全有保障。⑴依法行车，严守操作规程，安全保障机关公务用车。⑵强化安全意识，安全教育、安全检查经常、规范实用，杜绝重大责任事故。⑶严格车辆维修保养送修单制度，健全单车维修保养手册，保持车辆良好技术状况，确保用车。⑷加强职业道德教育，加大业务技能培训，提高驾驶技能和优质服务水平，树立驾驶员良好形象。⑸严格内部管理，增强节约意识，计划使用经费，节约开支。

　　㈡ 膳食服务讲健康。根据干部职工健康状况改善伙食，探讨合理膳食，推行营养配餐。⑴坚持制订食谱，保证饭菜质量。适时供应自助餐，根据季节增加面条、冷饮或火锅。正点开饭率达到98%。⑵优质服务好职工生活，搞好食堂环境卫生，食品鲜、活、好率达到98%，每月办好小菜篮。⑶注重节约、防止浪费，加强食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。⑷立足本职，强化专业技能培训，在本职工作和业务技能上创一流。

　　㈢ 物业管理上档次。为住户提供优质物业服务，创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境。

　　1、保障水电暖冷供应，外电停后8分钟以内启动备用发动机供电，停水20分钟内切换到大楼管网供水。大楼供冷、暖和宿舍供暖满意率达到95%以上。

　　2、坚持岗位责任制，配电房24小时值班， 一专多能，不出现空档。 作好设备维修、运行记录，建立、健全水电设备的资料和档案，设备的故障率控制在1%。

　　3、重点维修项目。根据经费审批情况，争取完成：⑴厅机关空调主机油改气；⑵台北路1-4栋宿舍隔热层的改造；⑶机关食堂小餐厅及洗手间改造；⑷机关办公室内墙粉刷；⑸机关大院绿化场地改造；⑹会议室桌椅、窗帘更换。

　　4、日常物业管理。完成：⑴厅机关及宿舍区下水道疏通清污；⑵宿舍区暖气管道的维修改造；⑶厅机关及宿舍区车库屋面漏水的维修；⑷职工遗属成本价购房过户；⑸中山大道土地证的更换；⑹加强厅机关和宿舍区车辆停放等秩序的整顿与管理。⑺加强对保洁、绿化工作的管理力度，坚持检查制度，办公、生活环境做到净化、绿化、美化。⑻加强保安队伍的建设和人员管理，做到“五勤”，院内不出等级安全问题，争创先进集体。

　　㈣经营创收稳推进。经营管理巩固现有成果，公司实行经济目标责任制，拓展新的项目，严格管理，降低成本，增收节支，夯实经营基础。

　　远大公司经济目标是创收380万元，其中广告创收140万元，房屋租赁收入230万元，其他收入10万元；三阳公司经济目标是销售石料12万吨，创收800万元；油站联营公司的经营管理工作要进一步加强。

　　远大公司要确保2007年度经营目标，做好以下工作。

　　1、根据公司发展战略和业务需要，适当调整公司内部机构设置，进一步提高工作效率；

　　2、围绕交通积极拓展经营渠道，开拓新项目，开辟新的经济增长点；

　　3、引进公司急需人才，增进公司发展后劲。努力培养适应市场竞争和公司发展的人才队伍；

　　4、加强市场研究，广泛收集市场信息，探索新的管理手段，不断提高公司市场竞争能力；

　　5、坚持经济目标责任制管理，完善奖惩激励机制，充分调动一切积极因素，确保公司又好又快发展。

　　三阳公司要确保2007年度经营目标，做好以下工作。

　　1、以营销为中心，效益为目的。在市场竞争激烈的情况下，力争随岳中高速公路10万吨玄武岩石料份额。同时抓好安全生产，防止各类事故的发生。

　　2、抓好周边已建高速公路路面维修玄武岩石料销售工作。2007年以后，三阳公司销售工作重点要转移到周边高速公路维修用料，我们要加大宣传力度，要用一个版块的概念，即原高速公路建设时用我们的石料，维修时继续使用我们的石料，保证高速公路的颜色的一致性。

　　3、在办好百米溪石厂的同时，充分利用三阳公司的信誉度、知名度和已建立的关系资源，继续与在地理上占有优势的玄武岩厂进行联营、代理等多种方式合作。

　　4、根据玄武岩石料的级配，在保证产品质量的情况下，合理调整设备，保证生产出的四种成品料比例接近施工单位需要的四种石料比例，努力降低成本，获得最大利润。

　　5、更换除尘设备后，灰料比例占有5%，与水泥厂进行联系，做好灰料的销售工作，“变废为宝”，既有利于保护周边环境，又增加了公司收益。

　　6、以管理为重点，完善财务手续，规范财务运作。加强各项制度的管理落实，严格财务管理，按财务法则办事，杜绝不合理开支。

　　㈤队伍素质再提升。服务创新，又好又快，形成热爱后勤，思想开拓，纪律严明，作风过硬，精通专业的后勤服务队伍。创新服务，根本在人，必须加大人才的培训和引进工作，努力建设一支政治强、业务精、作风正的高素质干部队伍和一支门类齐全、一专多能的职工队伍，2007年着重做好三项工作。

　　1、提高人员素质。加强职工队伍建设，根据后勤人才的需求特点，切实加强干部职工岗位培训和专业知识、文化培训，为其提供良好的成长环境。鼓励在职干部职工为提高专业知识和解决工作问题能力的学历教育和专业培训。组织好干部职称考聘工作及工人技师培训考试、评聘工作。开展岗位练兵，提高队伍专业化水平，选派人员出外参加岗位培训。

　　2、增强职工活力。完善职工合同制度，进行用工制度改革，盘活用人机制。后勤中心职工进一步完善“劳动合同制”、“劳务合同制”，推动用人机制改革。配合事业单位工资改革，推动机关后勤服务中心用人、用工和收入分配制度改革，根据工作实际，建议尽快将“三部一队”领导职数配备到位，可建立竞争择优的后勤人才选拔机制，按照干部任用标准，实行竞争上岗、公开招聘等办法择优任用。

　　3、关心职工生活。在干部职工政治生活上采取有效措施，力争为后勤干部职工做一两件实事，尤其在干部使用管理、家属就业、子女上学、办公条件等问题上努力。积极开展以精神文明创建活动为主体的各类活动，创造一种健康文明、积极向上、生动活泼的团体气氛。

　　四、保障措施

　　1、抓学习，继续推进“廉政阳光工程”。后勤职工必须努力使自己的知识结构和认识水平适应时代要求，继续坚持每月一次的学习制度。学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，大力倡导“勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”等八个方面的良好风气。在学习中，领导班子成员模范带头，针对干部职工思想状况和工作特点，结合新形势、新任务、新要求，从思想作风、领导作风、工作作风和生活作风等方面不断提高认识。自觉加强思想道德修养，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，摆脱低级趣味，不参与任何形式的赌博，坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式侵蚀。

　　进一步落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，筑牢思想道德防线，形成制约有效的权力运行机制。响应厅党组的号召，继续开展以“弘扬新风正气，抵制歪风邪气”为内容的廉政交通主题教育，推进“廉政阳光工程”，营造“以廉为荣、以贪为耻、廉洁从政、从我做起”的良好氛围，促进反腐倡廉工作取得新成效。后勤中心班子成员要带头抓好自身党风廉政建设，落实“一把手抓两手”责任制，强化综合治理工作落到实处，确保达标。后勤职工都要树立艰苦奋斗的观念，注重勤俭节约，从点滴做起，从身边做起，真正做到防微杜渐，警钟长鸣。

　　2、抓重点，继续创建“节约型机关”。加强对单位资产、财务经费等方面的管理，完善管理制度，改进管理方式，达到降低运行成本，提高资金使用效益的目的。组织开展形式多样的宣传教育活动，大张旗鼓地宣传资源节约工作的重要性，增强资源节约的紧迫感和责任感，树立健康的生活方式和科学的消费理念，做到人人崇尚俭朴节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。对当前机关节电、节水、节油、节约办公用品措施，认真组织实施，真正在建设节约型社会中发挥良好作用。

　　3、抓创建，继续发扬“刚毅精神”。紧贴后勤服务这个载体，使创建工作保持较强的活力，创建工作做到“人无我有，人有我新，人新我特”。深入开展“学刚毅精神，创文明新风，建和谐交通”活动，以“廉洁、高效、实干”的工作作风，促进后勤服务创新。掀起学习先进典型的热潮，努力推进后勤精神文明建设向纵深发展，争创一批机关后勤服务工作的先进集体和个人。并利用各种宣传形式，加大对后勤服务先进典型的宣传力度。进一步加强作风建设，深入开展争创以学习好、团结好、纪律好、作风好、政绩好为内容的“五好”班子建设。根据机关后勤服务工作特点，继续开展 “岗位练兵”、“文明示范窗口”、“青年文明号”、“学身边人做身边事”等活动。后勤中心争创“五好”党支部（“五好”党小组）、文明处室、文明班（组）、文明个人。车队争创厅、市、区先进集体，炊事班争创“青年文明号”，水电班争创厅系统“先进班组”。台北路物业管理争创“星级安全文明小区”。远大公司和三阳公司争创先进集体。

　　2007年—交通“服务创新年”，湖北交通发展目标宏伟，责任重大，做好今年的工作至关重要，我们要抢抓历史机遇，始终坚持以服务为宗旨，以改革为动力，以经营为基础，以队伍建设为根本，克难奋进，转变服务观念，创新服务模式，不断加强后勤生存能力，以只争朝夕的精神，努力推进湖北交通服务创新、实现又好又快发展。

乡镇机关学法用法实施方案篇2

　　根据组织安排，我分配到xx镇挂职锻炼，任党委委员，镇党委安排我负责党群、组织、机关等工作，兼任党政综合办公室主任，挂职期间我以“不辱组织使命、不负领导期望、不忘自我追求”为动力，注重在实践中长见识、注重在实践中长能力、注重在实践中建业绩，凭实干争位置，靠作风赢口碑，在组织的高度关心和同事的热心支持下，出色地完成了镇党委、政府交待的各项工作任务;办公室工作被县委办、政府办评为先进单位;量化考核抓干部作风建设作为经验介绍在市县推介;创先争优活动开展得到上级的充分肯定;牵头负责xx镇全国特色旅游景观名镇申报工作获得成功等等。回顾挂职以来的工作和生活，怎样当好一名挂职干部，我有以下几点体会。

　　一、把目标挂出来，做到挂有所求

　　我们这批挂职干部是经县委公选出来的，都是年富力强、精力充沛的年轻干部，安排到乡镇锻炼两年机会来之不易，因此要倍加珍惜，明确目标，并为之努力奋斗。在这两年中，我注重从三个方面加强锻炼，这也是我的追求目标。

　　更加注重加强学习。特别是社会正处于转型时期，社会拥现的新事物、新问题、新矛盾越来越多，为应对这些，从国际国内、中央省市县都采取系列措施应对。作为一名挂职干部，我们需要放眼世界，做到与时俱进，把新的形势、新的政策、新的作法予以建议，我想这是我们所在挂职单位最希望得到的。开阔视野就必须不断加强学习，努力在政治理论水平上得到提升。今年我在省市县报刊杂志上发表各类文章xx。

　　更加注重思考问题。要通过在乡镇工作，对目前的一些社会现象、一些突出矛盾要作更深层次的思考，不能简单就是论事。在这一点上，我就有深刻体会，以前处理些事情就只听片面之词，导致处理问题还存在不足。那么现在站在一个负责干部的位置上去处理问题，就必须顾全大局、瞻前顾后、注重影响，还更重要的是要维护群众利益，所以必须认真思考，寻求最佳解决方案去处理问题。

　　更加注重工作方式。现阶段随着民主化进程的加快，人民群众民主意识增强，就中央省市县强力推进村务公开和村民自治进程这项工作而言，就是要尊重群众意愿，让人民当家作主。所以我们的工作方式就要彻底地从原来的“行政命令式”中解脱出来，更多的是为人民群众提供更多的服务，帮助他们解决更多的难题，协调化解更多的矛盾，从而获得他们对政府更多的支持，提升对党和政府的满意度。

　　二、把业绩干出来，做到挂有所为

　　根据镇党委安排，我分管党群、组织、机关、办公室等工作，我是这样总结我所分管工作的，协助书记抓党务，协助镇长抓财务，协调班子抓政务、个人还得抓村务，比较忙。做好这些工作，一是善于谋事，二是善于协调，三是要善于干事，只有这样，才能取信于人，赢得更多的支持和理解。

　　勤谋事。勤谋事就是多为发展提思路，多为工作提建议，为党委、政府决策提供有力的参谋。在开展第三批学习实践科学发展观活动中，我针对xx镇经济社会发展现象，经过深入调研，围绕“忠诚履职提状态、破解难题提效能、科学发展提水平”为主题，形成以“十解十提”的活动方案，得到党委、政府的高度重视，这一活动推开后，得到县委学教办的充分肯定。为加强干部作风建设，提出了“分项考核、分月兑现、分类奖惩”的方案，从目前运行的情况来看，干部状态得到提升，干部作风明显转变。就如何贯彻落实市委书记易炼红“三更”讲话，以及县委、县政府部署“两个维护大讨论”活动和“五大一提高”活动，经过反复思考，整合工作，提出“民情走访进农户，提升干群关系;素质教育进屋场，提升村民素质;治安巡逻进社区，提升安全指数;联手帮扶进企业，提升服务水平;科学发展进村镇，提升发展质量”为主题的 “五进五提”活动，给每个干部印发一本民情走访备忘本，这一举措在县级领导民情走访活动碰头会上得到推介，干部作风建设办对全县进行了经验推广。

　　肯干事。肯干事是一种态度。在纷繁复杂的工作事务中，如果不保持积极主动的态度，人就很容易疲惫、工作就很容易拖拉。对每一项工作我从方案的提出、到方案的实施、到工作的落实，我都以一种主人翁态度去对待。如开展“五进五提”活动，在活动部署的第一天，我便冒大雨上门上访走访，起到带头作用。同时对办村的工作，镇党委、部署的每一项工作我都亲自抓具体、抓落实，并利用空余时间下村为村级切实解决一些实际问题。镇党委安排我负责牵头创建全国特色景观旅游名镇申报工作，为把资料工作准备充分完善，在时间紧任务重的情况下，加班加点工作，终于按规定时间，高标准地完成了申报工作，xx镇作为全省排名第一的乡镇上报到国家住房和城乡建设部，年内可望获批。肯干事还要从服务发展大局出发，发挥在发改部门工作的优势，帮助镇村两级争项争资，共争取到位资金xxx，帮助做好“十二五规划”项目申报衔接。

　　善协调。作为我来说，分管这些工作，既是领导的关心，又是同事们的信任，不仅要尽职尽责，更要立足分管工作，协调其他班子成员和谐共事，共谋发展。由于自己年纪轻、资历浅，在工作中难免会有些小摩擦，在这些问题的应对上，我始终认为一切要从大局出发、从工作出发、从对党委、政府负责出发，宁愿受点委屈、多做点具体事来缓解些矛盾，我相信经过一段时间后会有人理解的。

　　三、把作风亮出来，做到挂有所得

　　挂职干部是组织部门选派的干部，既代表着组织部门选人用人的准确度，同时又代表着所在机关的形象，同时作为负责干部，言行举止都关系到党委政府的形象，更应从严要求自己，率先垂范，以严谨的作风赢得群众的好评。

　　始终坚持雷厉风行的工作干劲。年轻干部必须保持饱满的精神状态，全身心投入工作，工作中我一贯主张雷厉风行的作风，对党委、政府交待的事不折不扣，从不拖拉，力争今日事今日毕。对待前来要求解决问题的群众，能够帮忙解决的限时帮助他们解决，不能够解决做好解释工作和协调工作，做到不乱表态、不乱答应，做到诚信于人。

　　始终坚持低调做人的处世态度。不认为自己行，只认为自己还不行。工作中自己知晓的，别人不知晓的，我做到谦虚交谈;别人知晓的，自己不知晓的，我做到虚心学习。因为自己年轻，不把别人赞叹作标榜，而把别人意见作激励，循序渐进。我工作第一站在这里，从这里走出，又回到这里进入负责干部，从别人看来，是上升了台阶，但我和三年前从事办公室工作一样，热心对待群众，和同事和谐共处，赢得他人尊重。

　　始终坚持洁身自好的生活作风。在许多人眼里，主管机关、办公室一定会有好处、有油水可捞，因此对这个问题我非常谨慎，严格执行一支笔审批制度，对上千元的开支一律先汇报再开支，在采购方面，我都先向书记镇长汇报，并邀同事前往一同采购，接受监督，确保经济清白。

　　这是我两年来的工作体会，我总觉得时间过得太快，没有很好地为群众办几件实事、解几件难事、做几件好事，但我做到了服从组织安排，尽职尽责工作，踏踏实实做人，这也是收获。我将一如继往地忠诚履职，科学谋事干事，以优异的业绩回报组织的信任和关心。

乡镇机关学法用法实施方案篇3

　　能力过硬方能挑重担，作风优良才能打胜仗。开展“能力作风建设年”活动，是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述，是以优良作风砥砺初心、鼓舞斗志、凝聚力量、实现乡村全面振兴的重要保证。能力作风的提升是一项长期任务，不能一蹴而就，我镇将发扬钉钉子精神，找准工作着力点，坚持“三个聚焦”，不断巩固和深化能力作风建设。

　　全部状态向“严”聚焦。严格要求、严明纪律，一方面要以机关“能力作风建设年”为契机，督促党员干部迅速调整状态、鼓足干劲，以饱满的工作热情和崭新的精神面貌投入到各项工作中。进一步完善考勤、学习教育等规章制度，逐步建立完善干部考评机制。另一方面要向镇村两级干部传递弛而不息抓作风的坚定决心和强烈信号。推进作风督查整改常态化，对党员干部身上存在的作风问题及时指出，限时整改，对党员干部违纪违规行为严肃问责查处。

　　全部行动向“快”聚焦。快速执行、追求效率，x镇上下将进一步加快工作节奏，提高工作效率，以高效的工作推动高质量发展。在工作中倡导“马上就办”的工作精神，树立“今日事今日毕”的理念，从工作细节做起，真正转变作风。在实施“百屯、千街、万户”项目建设、推进现代特色农业高质量发展、招商引资等方面不等不靠，把“马上就办、办就办好”的工作准则执行到位，做到工作雷厉风行、快马加鞭。

　　全部精力向“实”聚焦。实干兴镇、争先进位，大力弘扬实干作风，对标对表，抬高标杆，做到研究分析问题超前，落实措施务实精准。坚持“勇做先行者、争当排头兵”目标，以实际行动把握发展主动权。引导包村驻村干部把主要精力聚焦抓好自身工作，主动深入田间地头，走进农民家中，协调解决具体问题，做到带头实干、争作示范，在推进人居环境改善、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、民生实事等方面措施扎实，做到工作脚踏实地、取得实绩。

乡镇机关学法用法实施方案篇4

　　2009年机关后勤服务工作计划

　　一、指导思想

　　围绕局党组中心工作，做好全局服务工作，严格执行规章制度，勤当参谋，优化服务，确保机关运转高效。

　　二、工作目标

　　1、理清工作思路，落实工作责任；

　　2、严格执行规章，严格控制公务接待；

　　3、理顺盘活资金，促进开源节流；

　　4、优化服务质量，确保高效运转。

　　三、工作重点

　　1、抓好机关文秘服务。

　　2、抓好机关信息服务。

　　3、抓好机关综合治理。

　　4、抓好机关信访接待。

　　5、抓好机关车辆服务。

　　6、抓好机关财物管理。

　　7、抓好机关档案服务。

　　四、实施计划

　　1、1~2月份，回顾2008年工作，理出2009年工作思路；筹备全市水利工作会议，编制2008大事记，开展各项扶贫、帮对慰问工作。

　　2、3月份，做好“两会”期间相关工作；编制2009年度重点工作目标责任考核项目申报工作，配合开展深入学习实践科学发展观活动。

　　3、4~5月份，分解党代会、人代会、政协提议案任务；落实各处室年度工作目标。

　　4、6~10月份，配合防汛抗台开展相关工作；完成相关调研和重点工作督查。

　　5、6~10月份，局固定资产清查，办公楼调整。

　　6、11~12月份，配合冬春修农田水利建设信息报导，编制局机关行政、事业单位财务预算；着手准备迎接省、市重点工作目标考核。

乡镇机关学法用法实施方案篇5

　　一、加强学习，提高素质，努力适应新形势、新任务的要求

　　一年来，我始终把加强政治、业务学习作为一项重要任务来抓，积极参加机关和科室组织的政治、业务学习。重点学习了党的十六大精神，***同志的一系列重要讲话和“三个代表”重要思想。认真学习了宪法、选举法、地方组织法、代表法等法律法规和人大工作的基本知识。加强了对市场经济理论和WTO知识的学习。学习中能够联系个人实际，加强自学，进一步加深了对党的路线、方针、政策和邓--理论的理解，能够与党中央保持高度一致，较好地熟悉和理解了有关法律法规，进一步提高了自己的政治素质和业务能力。

　　二、尽职尽责，勤恳工作，较好地完成了各项工作任务

　　过去的一年，我始终做到了坚决服从组织安排，严格按照领导的要求，认真履行职责，勤勤恳恳工作，团结同志，尊重领导，求实务实，开拓进取，努力提高服务水平，较好地完成了各项工作任务。

　　一是精心筹备各类会议。根据常委会和机关年度工作安排，提前就会议召开的时间、议题等事项提出初步方案供领导参考，及时印发会议通知，起草好会议有关的文字材料。同时，积极与“一府两院”及有关部门联系，催办会议材料，落实出、列席人员名单，起草主持词，做好会议记录。从各个环节上确保会议顺利召开。会议期间，努力增强科学性、预见性，按照日程安排组织好会议。按照要求及时将常委会组成人员的发言整理成简报，迅速发给与会人员，供他们审议议题时参考。会后，及时将会议作出的决议、决定制发文件，对会上提出的重要意见和建议进行整理，及时起草意见建议摘要，转交“一府两院”办理。在省人大会期间，具体担负着简报的编写工作，与其他同志一起努力工作，加班加点，圆满完成了工作任务，得到了领导的肯定。

　　二是综合性文字材料的起草水平有新的提高。按照常委会领导的要求，认真进行起草，按时完成任务，力求使材料准确表达领导意图，符合形势发展要求，贴近工作实际。

　　三是继续搞好宣传工作。一年来，先后在市级以上新闻单位发表稿件40余篇，并且有一篇文章获省级宣传人民代表大会制度好新闻一等奖，三篇文章获得东营市宣传人民代表大会好新闻二等奖，被评为东营市人大宣传工作先进个人。

　　三、存在的问题和不足

　　我虽然干了一些工作，取得了一点成绩，但也清醒地认识到自身存在着问题和不足。主要表现在：学习抓得不够紧，组织领导的能力还有待提高，进取精神不如以前强等。在今后的工作中，时刻以***员的标准严格要求自己，针对存在的问题和不足，认真加以克服。

乡镇机关学法用法实施方案篇6

　　2022年，我县深入开展机关能力作风建设活动，这是一项能够打造政治过硬、能力突出、作风优良、勤勉高效、清正廉洁的党员干部队伍的实际举措。x乡将聚焦重点工作，精准监督、靶向施治，在推动各项工作落实落细上检验活动成效，实现全乡干部能力作风与各项工作双推动、双促进。

　　一、强化学习，提高思想认识。我乡召开了“能力作风建设年”工作会议，要求全体干部进一步加强党的理论和路线方针政策的学习，加强理想信念、宗旨意识、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗的学习，教育引导全体干部深刻明白抓好能力作风建设，是深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央决策部署的必然要求，是坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”的实际行动，是加快高质量发展、推动社会主义现代化建设的迫切需要。

　　二、寻找差距、促进全面提升。x乡党委、政府将聚焦重点，强力攻坚，高位推动，带领乡村两级全体干部加强能力作风建设的紧迫意识和行动自觉。强化统一思想、坚定发展信心、破除观念束缚、善于抢用机遇、坚持以上率下、深入解放思想，对标习近平总书记重要论述、党的百年奋斗经验以及县委部署要求找差距，抓整治、抓改进、抓提升，补齐短板弱项，锤炼过硬本领，深入推动全体干部能力全面提升、作风向严向实。

　　三、结合实际，争创先进一流。x乡要把开展能力作风建设与全乡重点工作任务紧密结合起来，争先进位、争创一流，全力打造一支高素质干部队伍，用新风正气、实干形象赢得群众认可和支持，以工作的实际成效检验活动开展的质量和效果，为x乡实现经济社会高质量发展凝聚强大力量。

乡镇机关学法用法实施方案篇7

　　20xx年机关后勤工作总结

　　在委厅的和机关各、直属各的支持、帮助下，20xx年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了艰苦、细致的工作。20xx年度工作情况及20xx年工作计划汇报:

　　第一部分：主要成绩

　　一、基建工作管理，物业管理改革。

　　房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅是分管万助巡的和支持下，在20xx年物业管理工作的基础上，20xx年中心共投入1841575.48元，对各厅属院区大规模的修善、改造，为院区物业市场化管理作好的。主要了几项工作：

　　1、继系马庄院区、南湖路院区住户水电表一户一表的改造后，20xx年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用电表了安装改造。

　　2、南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。

　　3、八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位与管理。

　　4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米，并对该院区绿化改造。洪都大道院区电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，推行现代物业管理办法。

　　5、办理完毕12位职工房改房的工作，房产证已发到各职工手中。

　　6、在摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对住户的强烈抵制甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，原则，清出房源7套，并按厅分房办公室意见报委厅批准后，按程序分房，办理完毕房产证。

　　二、车队基础管理工作，驾驶员安全、服务意识。

　　、健全车队的管理制度，细化、量化了车队的制度和指标，了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的制度更趋于，运转流畅。车队共行驶741986公里，总费用1706567.8元；车队共行驶约690674公里，总费用为1588550.2元。比，总费用下降118017.6元，无任何交通事故，无服务质量和的投诉。

　　三、会务接待规范、服务周到。

　　1、中心委厅机关会务接待精神，把关费用开支，想方设法降低成本。会议83次，涉及金额207万元，无一差错；并且相同类型的会议，在房价上调的情况下还与持平，长期，会务工作一直受到委厅、经办处室、与会人员的肯定。

　　2、分36批机关老、在职干部职工及家属共300人次的休假疗养接待，比多接待100多人次，最高峰接待了28人（床位12个），共支出606584.5元，人均支出近2022元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用由中心负担。在所有被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的266份答卷中，无一人次表示不满意，99.3%表示很满意。在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，受到机关处室干部职工、委厅的肯定和好评。

　　四、企业发展

　　在20xx年工作的基础上，20xx年，中心了对企业的产业结构及资产重组。主要做了几项工作：

　　1、退出“兴华公司”的经营，与公司的清算工作。

　　在合作双方的和下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作，并了省工商、国税等的检查。

　　2、成立了江西新华物流有限公司并、稳定运营。

　　（1）规范公司内部管理，公司整体素质。

　　公司，、健全了包括《员工指纹打卡考勤制度》、《员工绩效考核实施细则》、《员工奖惩制度》、《公司员工廉洁自律规范》、《库房管理制度》、《差旅费、费用报销管理制度》、《接待管理办法》及各岗位工作职责，事无大小，均有章可循，制度管人，流程管事。

　　（2）齐心协力，20xx年度综合经济指标。

　　公司正式运行，共发行量230万件包，销售额3300万元，利润1960万元，上缴税款810万元，年初预订的。是在的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司的不利因素了的分析，制订的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等，组织，了“课前到书，人手一册”。两季教材和教辅共发货1.946亿册，发运包件179万件；图书和音像46.4万件，音像教材51549件。

　　（3）开拓方物流服务。

　　在主业，核心竞争力的，公司调动和现有资产、资源，拓展方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送；公司的优质服务，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。公司还地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送服务，了长期合作关系。

　　3、教育印刷厂克服多重，了年初制订的经济指标。

　　20xx年印刷行业面临了前所未：工价平均下降了12%；材料价格平均上涨了10%；银行贷款连续6次提息，从6.435%提到了8.217%，了27.69%，在利润严重受到挤压的情况下，印刷厂了年初制订的：

　　（1）销售总产值达2528万元，超出了年初制定的2500万元超，超出了20xx年2460万元的销售产值。

　　（2）净利润达210万元，比年初制订的增长了5%；利润率8.17%，超出了年初制订的8%的。

　　20xx年，教育印刷厂还被省工商局评为“江西省aaa企业”并颁发奖章，被评为“新建县工业十强企业”，公司总经理被评为“南昌市劳动模范”。

　　主要做法和的问题

　　一、主要做法:

　　1、工程，塑造勤奋、团结、充满正气的团队精神。中心办公地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中心内部交流受到制约。缓和紧张的工作，融洽同事间的关系，交流与沟通，中心每月中心全体员工参加的集体活动。每次活动还邀请委厅、机关处室等一起参加，增进与机关的交流与沟通，以便地和改进服务工作。

　　2、“改革-创新-发展”的理念，并将该理念灌输给中心每位工作人员。中心不地由全体工作人员参加的读书活动，并组织学习、考试、评比和奖励，鼓励中心员工多读好书，开拓思维，创新工作，了的工作、学习。

　　3、，服务意识。后勤工作事务繁杂，人员多为工人编制，文化和综合素质偏低，服务意识淡薄，各厅级的后勤工作矛盾的焦点。情况，中心职工是正式工的服务意识和、，整体工作质量和。正式工不参加集体活动，在受到时甚至恐吓中心，中心仍原则，按要求和规定做事或参加活动的，一律严肃。制度的约束和个案，中心职工是正式工的服务观念已有改观，服务意识也了。

　　4、修订和工作制度，以制度管人。在相信机关干部职工素质的前提下，所有制度“无申诉”原则，即只要遭到投诉，被投诉人均机会对被投诉事件申诉和解释，中心将按制度规定直接处罚。在XX年的会务承办中，特殊原因，高教处要求特案，事先处也跟中心主要做了电话交流，但当时中心出差在外，衔接，遭到了高教投诉，对此，中心会务接待员、中心主要分别按制度经济处罚。

　　长期，中心企业化管理模式、整体服务意识、和质量受到了省内外关注，省内厅局的后勤中心省外纷纷来函来人情况，参观学习，中心工作制度还被来访带回参考，产生了。

　　二、的和问题:

　　1、政策的，中心企业经营遇到了，非常需要处室的支持。

　　2、职工的服务意识仍有欠缺，服务位。

　　20xx年工作计划

　　1、中心内部建设和管理，改进和中心服务工作并长抓不懈。

　　2、“改革-创新-发展”的理念，事业改革，开创中心新的工作和经营。

　　3、八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院改造，和实施院区物业管理市场化。

　　4、在处室的支持下，高中课改，使教育印刷厂的和利润有幅度的增长。开辟物流市场，扩占全国物流市场份额。

　　5、对江西教育发展大厦后勤保障。

　　6、在不违反政策的情况下，解决机关各处室交通、接待、通讯、加班等费用补贴，全厅工作质量和生活质量。

乡镇机关学法用法实施方案篇8

　　今年将召开党的二十大，营造平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境，是我们必须切实扛稳的政治责任，也是检验“能力作风建设年”活动成效的政治标尺。自作风整顿活动开展以来，x乡结合实际，聚焦工作重点，坚持目标导向、问题导向、结果导向，从细节入手、从具体问题抓起，精心高效推进，保证了各项任务落深、落实、落细。

　　坚持目标导向，筑牢作风建设“大本营”。把作风建设作为一项重大的政治任务，作为全乡高质量发展的核心内容。一是在工作体系上求强化。成立x乡机关作风整顿工作领导小组，由我任组长抓统筹，分管班子成员任副组长抓落实，下设办公室和专项推进组，建立领导班子成员、站所长、站员三级监督制度，形成了上下联动、齐抓共管、强力推进的工作格局。二是在深化理解上求提升。将作风建设真正融入到中心组理论学习、党员干部教育活动中，确保每个干部在思想和行动上保持一致。同时，在能力提升上下功夫，加强业务培训，设立“业务标兵岗”，通过大比武奖励业务标兵7人；用活“导师制”、在村任职等手段，全面提升年轻干部的实践能力。三是在运转细节上求质量。坚持以上率下，抓细节、抓平常，紧盯上班迟到早退、工作时人在心不在、为群众办事拖缓等突出问题和薄弱环节，加强执纪问责力度，以“小举措”推动“大环境”。

　　坚持问题导向，打好作风建设“主动仗”。瞄问题去、盯着问题改，通过解决实际问题推动能力建设抓实抓细。一是查问题抓整治。将作风整顿作为提质增效的重要手段，通过走流程、下访问需和自我剖析，找出在整体工作各环节中存在的代办事项分解不细、乡村衔接不到位等问题，都摆到桌面上、纳入台账中，通过强化站所协同、乡村两级联动，进一步优化办事程序4个。二是找痛点治沉疾。深挖群众最为关注的急难愁盼问题，征集8方面132个问题，全部纳入问题清单和整改台账，综合推进整改。着力解决铁路191新安段下行桥人车混用的历史问题，经与哈铁路局多次交涉，新修建人行天桥和580米便道，实现了人车分行，彻底消除了交通安全隐患。三是重服务提质效。工作中做到提前介入、跟踪问效，提升为百姓办事效率。针对村民线上生存认证难的问题，成立志愿服务队入户开展完善信息、指纹录入服务，录入信息462人次；疫情期间，制作疫苗接种顺序卡片5800余份，利用土味视频对群众进行最直观的防控宣传，得到百姓一致认可。

　　坚持结果导向，描绘作风建设“新蓝图”。坚持作风整顿成效以群众满意为标准，用工作成效来检验作风建设成果。一是六措并举建新村。实施拆、清、绿、改、亮和粪污治理六大工程，清理卫生死角47处，清理粪污堆20处，持续改善了人居环境，实现了美丽乡村示范村全覆盖，并着力打造齐黑北线景观带和苏打矿泉小镇，全乡人居环境得到明显改善。二是村企联建助发展。以苏打矿泉党总支为依托，以党建为引领，持续优化企业服务，建立干部帮扶机制，把每月15日设立为企业服务日，党员干部与企业面对面沟通，解决企业招工难、销售难等问题，为企业就地招工62人。三是抓实根本保惠民。持续在便民利农上下功夫，尤其是在近几年春耕秋收期间，全乡共修整48条砂石路，64.6公里，无论道路抢修、物资提供，还是粮食销售，乡村干部第一时间投入。针对今年稳粮扩豆整体要求和村民物资需求这一结合点，乡党委、政府主动协调，各村统一与县内物资供应商形成合作意向，在尊重群众个人意愿的基础上，保证籽种化肥等物资上门供货。

　　x乡将在巩固现有成果的基础上，紧紧围绕“能力建设作风年”工作有关要求，以饱满的精神状态和务实高效的工作作风，推动全乡各项工作再上新台阶。

乡镇机关学法用法实施方案篇9

　　本人通过XX省20xx年度公务员录用考试，于20xx年X月正式到XXX工作。在试用期将满之际，将一年来的思想、学习、工作情况汇报如下：

　　一、坚定立场，注重品德

　　高尚的道德品格是做人立身之本，也是一名合格公务员不可或缺的基本条件。胡锦涛曾强调，“要把干部的德放在首要位置”。加入公务员队伍后，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观等，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定中国特色社会主义信念，自觉与党中央保持高度一致，任何时候、任何情况下都站在党和人民的立场上想问题、办事情，把实现人生价值同服从上级安排和服务人民群众紧密结合，不断朝着新目标奋进。在工作中恪守爱岗敬业的职业道德，在生活中遵守诚实守信的社会公德，在家庭中力行和谐亲爱的家庭美德，始终做到向高尚的道德行为学习，与高尚的道德模范为伍，与不良的风气和行为做斗争，努力做一个品德优良，情操高雅的人。

　　二、加强学习，提高能力

　　“学者政之出，政者学之施”。只有不断学习才能在工作中做到得心应手。在这一年的时间里，我对此有了切身体会。由于我的工作以公文写作为主，所以我开始重点学习公文写作及公文处理知识。从研究已成型的材料入手，大量参阅办公室的文件资料，虚心学习前辈们的经验、做法，细心揣摩，积极向领导和同事讨教，做到在重点中找重点，结合自己的不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务能力。一年来，参与起草综合材料20多篇，编发《政务快报》50余期，《信息快报》100余期，向上级政府报送信息60余条，被省、市采用10余条，被评为20xx年度XX市政府系统信息调研先进工作者。

　　三、勤奋工作，精益求精

　　“业精于勤而荒于嬉”。信息工作细致繁杂，针对性和实践性较强，需要良好的文字功底和大量的走访调研。我时刻牢记这一点，始终坚持勤勤恳恳工作，做到每天练笔，一天编写一篇信息。另外，对于上级和我市领导交办的紧急工作，发扬“白加黑，五加二”的精神，放弃休息时间，尽全力保质保量地完成交办任务。同时，坚持深入企业、乡镇、部门等基层单位进行调研，收集工作动态及素材，汇总各方面意见问题，并认真提出相关对策建议，确保每一篇信息、每一篇调研报告都全面详实，切合实际，经得起实践检验，使领导掌握全面的情况并获得有效的决策参考。

　　四、严于律己，警钟长鸣

　　“公生明，廉生威”。在廉洁自律方面，认真学习上级一系列反腐倡廉规定，严格遵守党的政治纪律、组织纪律，在日常工作中，做到克己奉公，廉洁自律，清白做人，按原则办事。工作一年来，从来没有过假公济私、吃拿卡要的行为。

　　一年来，在领导的关心指导，同事们的热心帮助下，我顺利完成了自己的本职工作，并取得了一些进步，但也还存在很多不足，主要包括：理论与实践结合不足，工作经验还需进一步积累和丰富。深入基层调查研究不够透彻，与领导沟通汇报不够积极。今后，我一定努力克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，虚心学习，努力工作，做一名合格的公务员，为XX经济社会发展贡献自己的一份力量。

乡镇机关学法用法实施方案篇10

　　201x年，我镇将以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻党管人才原则，进一步为人才的培养、吸引、用好创造良好的社会环境和工作环境。重点抓好以下三项工作:

　　1、强化“四种意识”，开发人才资源。“四种意识”:

　　一是“一把手工程”意识，镇党委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引资一样来抓引才引智工作；

　　二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；

　　三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短；

　　四是“人才大开发”意识，采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式，如:进行合理性岗位调整，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培养等，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。

　　2、营造“四个环境”，实施人才服务。

　　首先是营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的；

　　二是营造社会风尚环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气；

　　三是营造市场环境。创建本辖区的人才市场，发挥劳动保障事务所作用，通过周到服务、规范运作，科学指导，有力监督，来完善本辖区人才市场体系；

　　四是营造工作环境。加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。

　　3、创新机制，推动人才工作。一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向；二是建立淘汰机制，打破人才管理的终身制，建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题。

乡镇机关学法用法实施方案篇11

　　全县能力作风建设年活动，是深入学习贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述精神的具体行动，彰显着求真务实的决心，体现着牢记使命的担当。基层工作直接关系到百姓利益，关系到民生政策是否能真正落地。作为一名基层领导干部，我深知能力和作风建设的重要性。

　　坚定理想信念，充分认识基层能力作风建设提升必要。能力作风是干事之基，洁身之源，成事之道，是干要事、要干事、能干事、干能事的重要指导思想。在工作中需要做到对标对表找差距，聚焦问题补短板，把自己的不足摆出来照一照、把职责摆出来想一想、把工作摆出来比一比，做到目标清晰、重点明确、责任严实，提升学习力、创新力、担当力和协调力。

　　认真履职尽责，努力为推进高质量发展提供强大动力。在高质量发展的道路上，不为困难找理由，只为落实想对策，要以实绩论英雄。x镇以产业强镇品牌为引领，加快企业项目建设。充分利用国家级产业强镇的影响力，实施新项目招引和新投资招引工程。加大x镇环境、资源、设施优势建设，落靠招引项目，引进投资企业，围绕农产品加工优选经营主体。以x镇“汉麻小镇”品牌为引领，提升企业运营水平，帮助企业建立健全相应制度，进一步强化运营水平。通过土地承包、村企联建等，实现村民精神经济双富裕。

　　扎实稳步推进，少说多干脚踏实地稳中求进踏石留印。在推进的路上要做到学与干并肩走、查与改并排走、建与治手牵手，在推进中学习，在厚积中薄发。积极稳妥推进，做到横向到边、纵向到底，以网格化覆盖到群众方方面面。依托特色产品优势、地理区位优势，利用好村屯闲置劳动力，打造农业产业链。

乡镇机关学法用法实施方案篇12

　　锤炼过硬作风 激励担当作为

　　激励乡镇干部担当作为是乡村振兴的重要课题。xx紧紧围绕乡村振兴战略总要求，在全省1399个乡镇以岗位定标准、以绩效评优劣、以考核促落实，全面推行乡镇机关工作人员绩效考核，有效推动干部作风转变，乡镇管理水平明显提升，让乡村迸发新活力。

　　如今，乡镇干部政治上看到奔头、经济上尝到甜头、工作上更有劲头，乡镇成为人才“强磁场”，激活乡村振兴“一池春水”。

　　考核促落实保障战略全面落地

　　紧紧围绕乡村振兴战略的总要求，把落实乡镇绩效考核工作纳入基层工作责任清单，构建起省直有关部门牵头抓总、市直有关部门协调推进、县级党委政府组织实施、乡镇党委政府具体落实的四级责任体系。同步配套建立乡镇绩效考核监测制度，开展不定期随机核查，确保各项工作有人抓、抓得好。

　　围绕本地区实际，统筹考虑不同时期的工作任务，将乡村党的建设、经济建设、社会治理、生态保护、民生保障等工作纳入考核内容。科学设置考核权重，结合岗位任务设定考核系数，推动考核权重向重点难点岗位倾斜。

　　全省把落实乡镇绩效考核资金作为推进乡镇绩效考核的重要保障，将考核资金纳入年度财政预算，由省、市、县三级财政分别按照核定资金总量的15%、25%、60%的比例落实。在资金分配中注重向困难地区倾斜，做好县级财政兜底保障。在资金核定、拨付和管理使用方面明确相关部门职责，强化对资金使用的监测监管，为乡镇绩效考核提供有力保障。

　　考核转作风激励干部担当作为

　　乡村振兴关键在人，核心在干。如何破解乡镇干部考核分类难、先天动力不足的问题?

　　乡镇绩效考核坚持业绩导向，打破原来的平均主义、普惠主义，干部“怕、慢、假、庸、散”等作风问题得到有效遏制，实现干部从“要我做”到“我要做”，“要完成”再到“要完美”的转变。

　　xx县xx镇按照“干部预选3—4个岗位，领导挑选分管工作所需干部、党政联席会统筹研究确定”等程序，为每名乡镇机关工作人员明岗定责，从而达到人岗相适、人尽其才，更大力度激发乡镇干部工作积极性。这也是全省乡镇绩效考核创新实行“双向选岗”的缩影，一方面把乡村振兴各项工作任务分解细化，确定“岗位表”；另一方面，根据干部能力、专业、兴趣形成“人才表”。各地通过双向选择、两表匹配，确保有事就有岗、有岗就有人、有人就有责。

　　为防止干多干少都一样，全省乡镇绩效考核打破以往界限，实现了部门考核与个人考核的统一、平时考核与年度考核的统一。综合运用典型引领、政治激励、物质激励等将考核结果落实到奖金分配、干部使用、表彰奖励、评先评优等方面，实现了“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。

　　考核聚人心激发乡村发展活力

　　在x市xx镇开展乡镇绩效考核后，镇机关工作人员收入明显增加，今年换届后，3名表现优秀的同志职务职级得到晋升，4人受到重用，呈现出“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的良好局面。

　　xx镇并不是个例，为了让基层干部更安心，全省乡镇绩效考核坚持基层导向，通过畅通晋职晋级渠道和建立待遇增长机制，让基层干部在政治上看到奔头，经济上尝到甜头，尤其给乡镇年轻干部吃下“定心丸”。

　　在考核管理上，通过平时算细账，年底算总账的模式，代替过去推动一项工作靠“卖脸面”“好人缘”的情况。推动绩效考核向村级延伸，有效激发了村干部干事热情，提升了工作效能，释放了乡镇的管理压力，真正解决了干部“出工不出力”的问题。奉新县上富镇实施乡镇绩效考核后，干部干事热情高涨，入选全县高质量发展综合先进乡镇，还被授予宜春市“共产党员示范乡镇”称号。

　　坚持把人民满意作为工作的出发点和落脚点。在检验乡村振兴工作成效过程中引入群众评价这一关键环节，把领导评议和群众评价相结合。通过群众参与，把群众“烦心事、揪心事、难心事”变成“放心事、顺心事、暖心事”，不断汇聚起打造新时代乡村振兴样板之地的强大合力，奋力开创共建共享共治的乡村振兴新格局。

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