董事长年会致辞(简短有力)3篇

董事长年会致辞(简短有力)篇1

受董事会委托，我代表装饰公司作年度报告：

牛年马上过去，趋着牛气，公司已经从个体经营过度到股份合作经营的体制，一旦时机成熟，全体员工均有机会参股。在新世纪第一个虎年到来之际，我谨代表公司董事会向公司全体员工拜个早年。祝大家充满牛气步入虎年，虎年虎气，虎年好运，虎虎生威!

一、年度回顾

去年八月合作经营以来，在全体员工的共同努力下，装饰工程的设计施工竣工产值约450万元，完成了深圳布吉、肇庆九鼎两项商业装饰项目及部分家装项目，获得了有目共睹的经济效益和社会效益。

过去的一年，虽然是牛年，作为牛年改制的公司，还不能真正算牛，充其量只能叫“初生之犊”吧!

深圳布吉、肇庆九鼎两项商业装饰项目实施过程，虽然实现了一定的效益，同时暴露了工程管理方面的诸多问题，有些问题得到了及时纠正，有些问题尚未整改，我们将在今后的管理过程中逐步提高认识、深入解剖、设计方案、找出应对措施，争取在较短时间内走上正轨，从虎年开始真正地牛起来。

二、未来展望

因为公司已经从个体经营过度到股份合作经营的体制，我们将根据公司新的章程，制定一整套符合新章程的管理规划以适应公司新的规模、新的发展、新的目标。

首先我把公司发展管理目标向全体员工公布一下：公司章程明文规划“用三年时间(20--年年底前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用六年时间(20--年年底前)通过甲级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用十五年时间(2024年年底)组建集团公司并申请上市，进入国内一流装饰设计施工企业行列”。

接着，我将第一阶段目标：“用三年时间(20--年年底前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证”也就是近三年目标细化如下：

①注册资金从现在的50万元，注资增加到300万元以上;

②设计工程量从现在的不足500万元，提高到独立承担过不少于3项单项工程造价在800万元人民币以上的室内装饰工程设计，艺术效果较好，设计质量合格;

③施工工程量从现在的不足500万元，提高到独立承担不少于3项单项工程造价在500万元人民币以上的室内装饰工程施工，工程竣工质量合格，无安全事故;

④设计技术力量从现在的6人提高到有室内设计专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的设计主持人;室内设计中级以上执业资格人员不少于6人;从事建筑结构、电气、给水排水、概预算等专业技术人员各不少于1人;

⑤装饰施工技术力量从现在的1人，提高到有三年以上室内装饰施工经历的室内装饰专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的技术负责人，有中级职称的财务、经营管理负责人;有室内装饰(或相近专业)、建筑结构、电气、给水排水、等专业技术人员，其中高级技术人员不少于3人，中级技术人员不少于8人;

⑥年均总营业额从现在的450万元，逐年翻番。即20--年为900万元;20--年为1800万元;20--年为3600万元，装饰材料销售营业额从0起步提高到500万元;

⑦公司经营、生产、财务、资产、安全、信息等管理进入正常化，向规范化过渡，有自己的完善的质量保证体系，争取20--年能通过通过国家质量体系认证，设计建成并公布公司自己的网页。也就是说，公司要在短短的三年，从刚刚起步，一定要实现“通过乙级装饰设计、二级装饰施工企业资质的申请认证”的台阶。

董事长年会致辞(简短有力)篇2

亲爱的工作伙伴们：

大家晚上好!

值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!

20--—20--年，是公司持续良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝这天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!

过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然应对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们务必抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的职责感和使命感推进我们公司持续发展。

新的一年开启了新的历程，托举着新的期望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!

最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!

谢谢!

董事长年会致辞(简短有力)篇3

亲爱的员工同志们：

大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开--年"感恩过去，放飞未来"主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了--年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

自董事长在--年11月正式进入sla药业，历经--年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足--万元提高到--亿元，翻了--倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。--亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放sla，到组建otc队伍、执行psa计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了sla药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。

我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。

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