公司经济工作会议上的报告10篇

2023-01-05 20:06:02| 来源：网友投稿

公司经济工作会议上的报告10篇公司经济工作会议上的报告　　全面贯彻落实党的十七大十七届三中全会精神按照中央和省市经济工作会议的部署鼓足勇气求生存解放思想破制约坚持以科学发展观为统领以市场需求下面是小编为大家整理的公司经济工作会议上的报告10篇,供大家参考。

公司经济工作会议上的报告10篇

篇一：公司经济工作会议上的报告

　　全面贯彻落实党的十七大十七届三中全会精神按照中央和省市经济工作会议的部署鼓足勇气求生存解放思想破制约坚持以科学发展观为统领以市场需求为导向以强化管理为基础以技术创新为依托实事求是规划未来发展战略定位千方百计破解发展制约因素全力构建生机勃勃科学发展内外和谐的新长钢

　　以科学发展观统领求生存破制约以市场需求为导向强管理练内功

　　——在长钢集团２００９年经济工作会议上的报告

　　董事长党委书记总经理郭士强

　　同志们：今天，我们在此隆重召开２００８年劳模表彰大会暨２００９年经济工作会议。本次会议，是在美国金融危机波及全球、国内经济不确定因素增加、钢铁市场持续下滑等复杂背景下我公司召开的一次重要会议。会议表彰了２００８年为集团公司做出突出贡献的单位和个人，旨在动员广大干部职工以劳模先进为榜样，以科学发展观为统领，以市场需求为导向，苦练内功，强化管理，积极应对复杂多变的经济形势，努力开创长钢发展的新局面。下面，就２００８年企业经济运行情况作简要回顾，对２００９年经济工作安排部署如下：一、２００８年主要工作回顾２００８年是中国经济发展极不寻常、极不平凡的一年，也是长钢经受内外影响最多、生存发展最艰难的一年。克服冰冻灾害、体制制约、管理下滑、金融危机等影响，依靠市委市政府、市国资委的正确领导，依靠社会各界的大力支持，特别是依靠全体干部职工的共同努力，企业生产经营、技改建设、节能减排、党建和文化后勤等均取得了一定成效。（一）生产经营维持了一定规模水平一季度，受矿石、焦煤供给不足和持续阴雪天气等影响，生产经营低位运行；４至８月，原燃料高成本推动钢材高价格；９至１２月，中国经济实体受到金融危机的严重冲击，吨材价格从６０００多元降至３０００多元。困难情况下，集团公司及时调整生产经营策略，一切以效益为中心，坚持总量控制与结构调整相结合，四季度，在现进现出基础上基本实现制造成本与销售价格持平，实现了静态的止亏增效。（二）技改建设有序推进在企业资金异常紧张的情况下，千方百计挤出７亿元资金用于技改工程建设。５月３０日，７号转炉一次热负荷试车成功；１１月２０日，５号烧结机完成对接；９号高炉１１月初基本建成，各项配套工程正在紧张施工。完成３号高炉、竖炉、轧钢一车间加热炉大修改造工作。活性石灰生产线基本具备生产条件。３万Ｎｍ３／ｈ制氧机、５０万吨／年高线、４号１１０ＫＶ变电站等正在有序推进。（三）节能减排初见成效坚持节能与结构调整、技术进步和加强管理相结合，对轧钢加热炉、钢城小区锅炉、炼钢旧区在线烤包装置实施改造，对生产区蒸汽管网实施改造，生产和采暖用蒸汽分开供应，实

　　现高炉煤气采暖期无放散。对旧区烧结、炼钢、青石工区等进行除尘改造，安装重大污染源自动监测仪器，完善瑞昌环保设施，瑞达地面除尘站基本具备验收条件。全年吨钢综合能耗６８５千克标煤，吨钢电耗４４９千瓦·时，吨钢耗新水７吨；高焦炉煤气利用率分别为９２％、１００％；烟尘达标率１００％，粉尘达标率９３．５％；废水零排放天数２６０天；二级以上空气质量天数１１２天。（四）技术创新能力逐步增强，产品规格逐步齐全提升品牌效益，实施技术创新，热轧带肋钢筋通过国家免检产品审核；成功试轧低磁螺纹钢６个规格、无缝钢管４个规格产品；开发Ｈ型钢１８个规格产品；《降低混料滚筒粘料》、《提高螺纹铣车工序指数》等４项ＱＣ成果获国优称号；喷煤专用混合器获国家专利优化钢材成分、优化配煤结构、改善烧结矿粒度等技术攻关取得一定成效。（五）严管理，堵漏洞，基础管理开始夯实在“严管理、堵漏洞、强企业”管理理念指导下，以采购、营销等重点环节为突破，引入竞争机制，外购、外销物资开始纳入评价监控体系；启动管理监控系统；对全公司范围内的备品备件进行摸底、清查；出台《长钢集团监督评价工作实施方案》《“铁前降成本、铁后、抓结构”降本增效实施办法》等，促进了企业管理水平的进一步提升。全年对４７个项目立项监察，查堵漏洞７４个，开展审计工作１９项，避免经济损失２０００万元。（六）体制问题得到解决，企业重组提上议事日程在省委省政府、市委市政府领导的大力支持下，困扰长钢三年的体制问题得到根本解决。新天通公司于２００８年９月退出长钢。为从根本上摆脱长钢的生存困境，走与国家产业政策支持的特大型国有钢铁企业集团联合重组之路，先后与国内几家优势钢企进行了接触，接触企业均表现出积极合作的意愿。目前，相关工作正在稳步推进。（七）讲大局讲党性，党组织的政治核心作用进一步加强面对重重困难，各级党组织和广大党员干部勇挑重担，坚持讲政治、讲大局、讲党性、讲纪律，坚决同市委市政府保持高度一致，全力推动了企业各项工作的开展，维护了企业的和谐稳定。为加强对干部的管理，出台《关于实行中层领导干部问责制的暂行办法》《关于、对中层领导干部和关键岗位管理人员进行任期（离任）审计的暂行规定》《领导干部廉洁自、律若干规定（征求意见稿）》等；对中层干部进行集中培训，举办“明思路、谋发展、渡难关”专题座谈，提高了对复杂形势的判断认识，坚定了发展长钢的信心信念。（八）以人为本，关心职工群众生活在“以人为本，构建和谐长钢”思想指导下，２００８年共举办各类培训班２２６个，培训职工１０７２５人次；提供就业岗位２０７９个（含改制时未与企业签订劳动合同人员返岗１６９０人，招聘职工子女２００人，接收高校毕业生１２９人，复转军人６０人）；支付大病统筹１２８万元；发放预借股金回报３２７２万元、离退休人员生活补贴１３６４万元；

　　为１４９１７名职工免费体检；５２５户职工喜迁新居；成立“长钢特困职工救助基金会”，发放各类救济金、困难职工子女上学救助金等７５万元。后勤服务方面，职工医院医技综合楼主体工程基本完工；复兴花园小区被评为“市级文明小区”；森林公园、足球训练场、小区活动室相继投用，丰富了职工家属的文体生活，提升了职工家属的休闲质量；向四川地震灾区捐款４３０万元。受多种因素影响，虽然集团公司经济出现下滑，但公司党政克服困难，千方百计确保了８０％的产能，确保了职工的基本生活，确保了职工温暖过冬。但在肯定取得成绩的同时，我们更应看到工作中存在的诸多不足：第一，企业重大决策不谨慎，与新天通公司合作失败，对企业方方面面造成的伤害短期内难以消除。第二，上游无掌控资源，下游无终端市场，Ｈ型钢短期内盈利难度较大，企业利润空间严重受挤。第三，国家产业政策不支持，项目立项报批难度增大，融资困难，资金链异常吃紧。第四，管理水平不高、能力不强，主要表现在经营管理能力不足，对外投资风险防范意识不强，市场反应不敏捷，成本监控不及时；管理流程不畅通、部门职责不清晰；部分干部能力素质不高，责任心不强；部分单位机构臃肿、效率低下、人浮于事；部分岗位里勾外联、吃里扒外。第五，技术创新和技术攻关能力不强，规格品种不齐全，炼钢水平尚需提升，Ｈ型钢、无缝钢管产品质量异议率相对较高，锻压设计理念、设备制造技术路线和制造水平落后。第六，外矿和外矿长协矿比例较低，内矿无长期稳定的直供基地，原燃料和备品备件等采购成本较高；销售机制不科学、不灵活，市场开拓能力欠缺，品牌宣传不到位。第七，旧区工艺装备落后，能源计量配备不完善，节能节电新工艺、新技术应用不足，节能减排面临较大压力。第九，企业定位不准，市场意识不强，开放、包容、创新氛围不足。第十，处理与省市各级管理部门、上下游客户、周边邻里关系方面有不少欠缺。二、面临形势分析当前，席卷全球的金融危机对世界经济、中国经济甚至我们山西、长治经济的影响到底有多大，没有人敢轻易断言。但有一点可以明确，那就是任何低估、看淡本次危机的想法都是极其危险的，都是对经济发展十分不利的。国际层面看，中国经济增长的对外依存度近年有上升趋势，如果作为中国主要出口对象的美国、欧洲等发达经济体受到的冲击超过预期，中国的出口必然大幅度收缩，负面影响必将波及到钢铁、煤炭、电力、交通、原材料等基础性产业，进而向整个经济体传导这种影响极有可能是较长期的。国内层面看，第一，受市场经济周期性规律影响，本次经济危机恰逢中国经济的拐点（中国经济快速增长周期一般为４—７年）。实际上，在本次经济危机爆发之前，中国股市就已经大幅下挫，房地产市场的增速也明显放缓，经济下滑有其内在的周期性因素。第二，近年，为防止经济增长由偏快转为过热，防止价格由结构性上涨变为明显的通货膨胀，央行实施了从紧的货币政策。目前看，从紧的货币政策一定程度上造成了一些实体经济资本供给不足。第三，过去几年，中国各社会群体的收入差距趋于扩大，其经济后果是内需始终跟不上产能扩张的步伐。有学者预测，当前情况下，若不能采取更多、更加积极有效的措施，仅靠扩大内需恐难以尽快走出目前困境。地区层面看，山西是我国重要的能源基地，长治经济也是典型的重工业经济。由于处于产业链的上游，金融危机对我省、我市的影响存在一定的滞后性。但即使这样，我省、我市经

　　济增速也已出现明显下滑趋势。２００８年１０月至今，我省不少中小企业处于停产半停产状态，我市工业增加值更是出现３３个月来的首次负增长，财政收入下滑明显。为抵御国际经济环境给我国经济带来的冲击，央行将财政政策从“稳健”转为“积极”，货币政策从“从紧”转为“适度宽松”。国务院连续出台“国十条”、“国九条”等政策措施，把保持经济平稳较快发展作为今年经济工作的首要任务。继国务院推出４万亿元刺激经济方案后，各地政府计划投资总额已近１８万亿元。到２０１０年底，我省计划投资６５００亿元，我市计划投资１６５０亿元，以拉动经济增长，增强发展后劲。就长钢来讲，需要抓住的机遇还有：一是钢价探底，随着拉动内需各项措施的落实，国内钢材市场信心逐步恢复，房地产市场逐步回暖，建筑钢材价格下跌幅度减小，呈现反弹态势。二是全球大宗商品价格下跌，进口现货铁矿石离岸价格跌破长期合同价，有利于降低企业采购成本。三是建筑钢材供应压力减缓，大钢厂淘汰所谓的低端产品，建筑钢材首当其冲，小钢厂受装备限制，产量难以大幅增长。四是４万亿元投资将直接与间接拉动钢材需求１亿吨左右，受益最明显的将是建筑钢材比重较大的企业；我省６５００亿元投入、我市１６５０亿元投入也主要集中在铁路、公路、保障性住房等基础建设。五是国务院正在制定包括钢铁、汽车等十大重要产业调整和振兴规划，预计将在自主创新、技术改造、钢材商业收储、兼并重组等方面对钢铁行业发展加以支持，以提高产业集中度，加速钢铁行业优胜劣汰、整合重组步伐。应对挑战，把握机遇，要求我们把困难和问题估计得更复杂一些，把机遇和有利条件运用得更充分一些，把政策和措施准备得更周密一些，用足够的智慧、勇气和能力渡过危机，推进发展。三、２００９年工作总体要求指导思想：全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，按照中央和省市经济工作会议的部署，鼓足勇气求生存，解放思想破制约，坚持以科学发展观为统领，以市场需求为导向，以强化管理为基础，以技术创新为依托，实事求是规划未来发展战略定位，千方百计破解发展制约因素，全力构建生机勃勃、科学发展、内外和谐的新长钢！基本目标任务：——企业战略重组方面。要把推进长钢与国内优势特大型国有钢铁企业集团重组整合作为重要任务。——生产经营方面。生铁３１０万吨、钢３００万吨、材２８５万吨、水泥９０万吨。９号高炉、５号烧结机争取７月前投产。销售收入超１００亿元。——技改建设方面。小方坯连铸机、高线、３万Ｎｍ３／ｈ制氧机、变电站、转炉煤气柜争取７月前投产。——安全方面。严明规章制度，严格责任追究，加大培训力度，实现安全生产“五为零”。——成本管理方面。结合长钢自身管理基础，加快建立网络化、数字化、信息化平台，尽快实施成本实时在线管理，加强全面预算管理，实施动态考核。

　　——资产、土地管理方面。要及时处理长期废弃闲置资产，盘活现有土地资产，积极筹措实施长锻外迁，加快高新区、郊区工业园区、瑞宝新区土地审批工作，在存量资产变增量资产方面取得重大突破。——供应和销售方面。要加大外矿和外矿长协矿采购比例，内矿要建立长期稳定的直供基地，千方百计大幅降低采购成本。要建立健全适应市场需求和企业发展的新型销售机制，完善定价机制，建立直销网络，扩大直销比例。——产品创新方面。大力提升工艺技术水平，走低成本生产螺纹钢技术路线，开发矿用钢系列、优质碳素结构管钢系列、机加工用钢、高线硬线等产品，提升产品质量级别。——项目报批方面。要加大项目攻关力度，建设项目储备库，科学规划长钢未来发展方向。——组织机构方面。要加快理顺管理程序，确保职能部门分工明确、职责清晰、运转高效。——薪酬管理方面。学习同行先进经验，结合长钢实际，使薪酬管理更趋科学、合理，力争在企业效益好转基础上，增加职工收入。——党的建设方面。全面加强各级党组织的思想、组织和作风建设，为企业战略重组、快速发展保驾护航。——干部管理方面。由聘任制改为竞聘制，实行干部任期目标责任制，完善退出机制，使干部能上能下，有进有退。——厂务公开方面。要大力推进厂务公开、民主治厂、阳光作业，不断完善招投标管理体系，完善和改进调查评价体系。——文化建设方面。建设适应形势发展需要的“开放、包容、创新”的新型企业文化。——环境保护方面。加大环保投入，逐步淘汰旧区落后产能。烟粉尘排放合格率达到９５％以上，二氧化硫、废水外排合格率１００％，二级以上空气质量天数１２０天以上，尽快上马污水处理工程。——为职工群众办好事办实事方面。解决职工班中餐问题；继续推行大病统筹；加大特困职工、困难职工和其它弱势群体救助力度；广泛开展多种形式的文体活动，丰富职工文体生活；复兴花园小区创建省级卫生文明小区；西沟８栋楼年内建成，长兴花园小区年内开工建设。实现２００９年基本目标任务，要做好以下几点：（一）要始终坚持以市场为导向不动摇冷静分析，目前钢铁行业遭遇前所未有的寒冬，既有金融危机导致需求下降的影响，更有钢铁产能过剩的原因。长钢要想更好的生存发展，必须始终坚持以市场为导向不动摇。

　　——坚持以市场为导向，必须加快重组整合力度。经济增速放缓时期，是行业整合重组相对较好的时机。面对长钢处于国家产业政策不支持序列的不利形势，推进长钢与国内优势特大型国有钢铁企业集团重组整合，既是大势所趋，也是从根本上维护企业、职工长远利益的明智选择。近期，市委市政府明确提出，创造条件，强力推进长钢与国内优势特大型国有钢铁企业集团重组整合。对广大干部职工来讲，当前关键是要认清此次重组与新天通公司合作的本质区别，跳出本地看长钢、立足全国看长钢，放长眼光，通过与国内优势特大型国有钢铁企业集团进行深层次的战略合作，在更大的平台上推进长钢的快速发展。——坚持以市场为导向，必须增强市场占有意识。近些年，我们的市场占有意识比较淡薄，不仅省外市场开拓不明显，就连省内市场份额也逐渐下滑。增强市场占有意识，要紧紧抓住我国、我省、我市积极拉动内需的有力契机，早动手早准备早攻关，下大力气宣传长钢的品牌优势，力争我市重点工程都能使用长钢的钢材和水泥等产品，力争我省１５００亿元铁路投资、２５００亿元公路投资、５００亿元保障性住房投资最大限度使用长钢的钢材和水泥等产品。同时，还要密切关注我国以铁路建设为龙头的新一轮内需拉动，千方百计参与国内重大工程建设。——坚持以市场为导向，必须强化生产组织的灵活性。激烈竞争，使钢铁产品的市场需求由单一品种大批量生产，向多品种小批量转变。坚持以市场为导向要根据自身条件，根据市场需求和效益空间制定生产计划；要及时调整产品结构，多生产附加值较高、市场认可接受、有效益的产品，实行按效排产、以销定产。——坚持以市场为导向，必须高度重视新产品研发。钢铁企业的竞争能力如何，一看是否具备规模优势，一看是否具备产品优势。在规模优势短期内难以放大的情况下，一方面要苦练内功，继续保持传统棒线材的品牌和质量优势，做好品牌、用好品牌，维护好我们的生存之基；另一方面要尽快掌握低成本螺纹钢生产技术，加大矿用钢系列、优质碳素结构管钢系列、高线硬线、机加工用钢等新产品的开发。锻压校平机等要用先进成熟的理念，引进吸收微机数控等现代化工艺技术，提升研发能力，提高产品的附加值。——坚持以市场为导向，必须加大直供直销力度。近些年，我们过度依赖经销商，缺乏与最终用户的直接联系，未能及时掌握市场第一手资料信息，异常被动。今后，我们不仅要与有实力、有信誉的大的上下游经销商合作，而且要加大直供直销力度，有重点有选择建设自己的直供直销点和直供直销队伍，直接参与市场一线竞争。同时，还要针对性加强广告宣传力度，使终端用户了解长钢的品牌优势，将品牌优势切实转化为效益优势。我们的销售方式应该多样化，选择一些重点城市进行直销试点，此项工作一要加快进行，二要稳步实施。（二）要始终坚持以强化管理为基础不放松管理是企业永恒的主题。管理不善，生产经营就要遭受损失，干部职工辛勤工作创造的效益就要大打折扣。——强化管理，首先是加强干部的管理。一个单位办好办不好，一件事情做好做不好，实

　　际上人的因素是非常重要的。长钢目前确实存在诸多客观上的不利因素，但我们干部在主观能动性、工作责任心上还很欠缺。我们要在增强责任感、使命感的同时，加大对干部的任职、免职等处罚力度。企业管理水平，一定程度上体现的是干部的管理水平。加强干部管理，重在建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，严格任期目标责任制、退出机制；要变聘任为竞聘，变相马为赛马。对不尽心尽职、品德修养不高、能力素质低下的，该撤的撤，该免的免。今后各单位在工作中遇到有下列行为的，要对单位一把手进行免职、降职、撤职的处罚：一、无特殊情况，连续三个月完不成生产任务。二、有重大责任、重大质量、重大设备事故。三、给公司或本单位造成重大损失，或使公司信誉严重受损。四、指使财会人员作假账、私账，自立小金库。五、不立项私自签定合同，私自开工。六、本单位存在严重里勾外连，利用职务之便谋求私利。存在以上情况要对其严肃处理。——强化管理，必须强化财务管理。面临资金缺口较大的严峻形势，一方面要用好用足国家政策，积极开辟新的融资渠道，加大项目报批攻关力度，尽可能多储备战略发展项目；另一方面要牢固树立过紧日子的观念，严格成本费用预算制度，合理分配资金流向，严控非生产性支出。要学会以资源换资本，以存量变增量，盘活现有土地资产、其它长期废弃闲置资产等；要严肃财务纪律，用好税收优惠政策，减少财务支出，确保充足的现金流。——强化管理，必须坚持对标挖潜。要加大外矿和外矿长协矿采购比例，建立长期稳定的内矿直供基地；原燃料、备品备件采购价格要和周边企业对比，也要和先进企业对比。生产工序各项经济技术指标要在追求系统效益前提下，再追求工序高指标；要完善销售定价机制，瞄准省市重点工程建设，面向终端用户，扩大直销比例，尽量掌握定价话语权。有关部门要通过对标挖潜指标比较，寻找业务流程、管理上的薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，还要通过成本在线管理，还原各种成本的真实面目，看到真实的差距，制定改进措施。对标结果要与经济责任制挂钩。——强化管理，必须坚持管理的规范化、标准化。一个企业的管理制度、管理程序的规范、标准，是企业制度执行的基本保证，也是防止“拍脑袋决策”、防止“一言堂”的关键所在。要从规范招投标、合同签订、合同管理、对外投资、对外合作等方面入手，严格管理程序，细化管理标准，清晰管理职责，启动失职问责；要多算账、算细账、明算账，维护而不是伤害企业的利益，顾及而不是伤害广大职工的感情；要多听不同声音、不同意见，督察、纪检、经管、财务和承担调研职能的部门和单位都要介入，确保民主治厂，阳光作业，运行规范，公开透明。在对外投资、对外合作方面，我们签定合同时要严格审慎、严格管理，与外单位签定合同前，召集财务、纪检等相关部门进行研究，至少开两次会议，两次会议前后间隔不少于五个工作日，要听取各方面意见，综合协调。——强化管理，必须高度重视安全生产、环境保护。各部门各单位要严格落实安全生产责任制，在制度的完善、执行上下功夫；要高度重视隐患排查、现场管理，重点加强职工安全教育培训，消除物的不安全隐患和人的不安全行为；安全生产实行“一票否决”制，对造成较大安全事故的责任人解除劳动合同，领导干部视责任大小予以撤职、免职、降职、离职等处分。从根本上杜绝重特大伤亡事故，有效控制一般事故，确保企业生产安全和职工的生命安

　　全。保护环境是基本国策。要大力推行节能减排新技术、新工艺、新材料，加大余热、余压、废水、高炉煤气利用和固体废弃物回收利用，加快重大污染源治理，实现工业废水闭路循环，生活废水达标排放。——强化管理，要建立严格公正的考核激励机制。企业是经济组织，有合理的利润才能生存。确保利润，考核导向要从重产量变为重效益，以创造效益多少作为干部任免、薪水发放的重要标准。经济责任制要能“跳起来摘果子”。管理监控系统作为强化内部管理的重要“轮子”，要不断总结得失，提升改进，起到应有的作用和效果。成本管理作为考核激励的重要依据，要从解决核算不及时、控制滞后着手，开发实用软件，实现成本实时核算，使成本核算由厂与厂逐渐拓展至车间与车间、班组与班组，明确到职工个人。这样，功过是非，一清二楚，既杜绝扯皮，又杜绝浪费。——强化管理，要进一步加大改革力度。职能部门改革要朝着业务专业化、职能明确化、流程简洁化方向转变，按照效益优先原则，该撤并的撤并，该强化的强化，确保流程通畅、运作高效、职责清晰。（三）要始终坚持以科技创新为依托不懈怠创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业活力的源泉。——要优化资源配置，提高技术力量的集中度。要尽快建立技术人才信息库采取积极措施，整合现有技术人才资源、设备资源，集中优势力量，力争在技术创新方面有重大突破。——要合理选择科技进步的途径。围绕铁前降成本、铁后抓结构，要在降低高炉综合燃料比、提高熔剂质量上作文章；在洁净钢冶炼、低成本螺纹钢生产等技术攻关上有进展；在矿用钢系列、高线硬线、机加工用钢等研发上见成效；在完善现有产品规格上下功夫。力争申报水泥、锻压制品为我省名牌产品，获取抗震钢筋生产许可证、建筑用盘条生产许可证。——要清晰科技创新路线。推进技术创新，要确立清晰的技术路线，制定科学经济的技术标准体系，支撑柔性化生产；要选好技术攻关项目和带头人，调动工程技术人员技术创新的积极性；要强化质量贯标，建立动态考核体系，重点监控采购、生产和产品检验过程，大幅降低质量异议率，提高体系运行的有效性。——要创新产、学、研合作机制。产、学、研合作要以用户和市场需求为导向，与高等院校、科研院所建立长期、稳定、共赢的科技合作联盟，提升科技创新能力。四、精神层面和能力培养上需要注重的几个方面２００９年，摆在我们面前的困难多、挑战多、压力大。克服困难，需要我们大力培养和弘扬这么几种精神：——自力更生、艰苦奋斗的精神。当前，我们所面临的困难、遭遇的挑战无法预知。自力更生、艰苦奋斗精神是长钢６０年发展的重要法宝，不仅过去需要，现在需要，将来同样

　　也需要。——勇于奉献、乐于吃苦的精神。克服困难，领导干部要吃苦奉献在前，进而带动广大职工群众勤奋敬业，努力工作，使每个人都能够在本职岗位，通过不同形式为企业发展做出自己的贡献。——认真过细、一追到底的精神。战略错误必然导致失败。但战略正确，执行不力也不能够确保成功。完成今年的工作任务，要加大督察、问责、追责力度，对重点工作、重大项目，既要开展好专项性的集中督查，又要开展好日常性的跟踪检查，务必使干部职工带着任务去工作，带着压力比贡献，严格履职、谨慎用权、勇担责任。今年每个月都要深究、细究一些事情，一究到底，把事情彻底搞清楚、搞明白。——优势互补、团结协作的精神。团结协作精神是现代企业精神的重要组成部分。部门与部门之间、单位与单位之间、职工与职工之间，工作上要互相协作，生活上要彼此关怀，和谐相处，形成一条心，拧成一股劲。需要重点培养和强化的几种能力：——科学决策能力。各级经营管理者要熟悉国家经济政策，了解国内外钢铁业的发展趋势；要把长钢的经营管理放在地区经济、行业发展中考虑；要深入基层调查研究，不能简单“拍脑袋”决策；要民主多元，集思广益，智出一帮。——经营管理能力。经营管理能力是管理者的核心素质。提升经营管理能力，要从全局出发思考、解决问题，要用新的理论、现代化的管理方法去提升自己的管理水平和能力，要将学习当成一种责任，一种境界；要认真做事，用心做事，扑下身子，埋头苦干；要敢于负责，使每一笔资金都能发挥出最大效益，做到人员和资金不闲、设备和场地不空、原燃材料不浪费。——产品研发能力。要严格遵循市场导向，不断深入研究市场走向和需求，使产品规格更齐全，更能适应市场，满足客户要求。——高效运作能力。现代竞争是大鱼吃小鱼，也是快鱼吃慢鱼，确保政令畅通，运作高效，要优化组织结构，合理配置资源，提高执行能力；要抓信息，提标准，抓比兑，算细账，严问责；要细分产品市场，提高服务质量，发挥营销优势。——内外协调能力。内部要集思广益，倾听各种声音，整合各类资源，兼容互动，优化互补；对外要加大与政府、客户、周边的沟通联系，提高处理公共关系的能力和水平。五、加强党的建设，为企业发展保驾护航完成２００９年各项工作任务，离不开各级党组织战斗堡垒作用和党员领导干部先锋模范作用的发挥。（一）要抓好学习实践科学发展观活动

　　根据市委安排，拟于２００９年３月至９月在全公司共产党员和干部中开展学习实践科学发展观活动。各级领导干部和全体共产党员要按照活动要求，带头解放思想，做学习实践科学发展观的先行者、组织者、推动者。（二）要把干部建设放在突出位置正确的路线确定之后，干部就是决定因素。——要改革干部管理制度，形成干部队伍建设的良性循环。尽快由聘任制向竞聘制转变，要建立明确的任期目标责任制，定期竞聘。前半年完成非钢产业干部竞聘，年底前完成主产及辅助、职能管理部门干部竞聘工作。凡完不成任期目标责任制的，要严格问责、动真碰硬。——要加强对干部的培训、培养。要使干部素质与现代企业的要求对接、与长钢的发展需要对接，应通过走出去、请进来的方式，让干部开拓视野，增长才干；要按照“年轻化，知识化、专业化”的要求，加大对年轻干部的培训、培养，提高年轻干部使用比例。——要转变干部工作作风。当前，要以胡锦涛总书记大力倡导的八个方面的良好风气为准则，重点解决一些党员干部缺乏大局意识、责任意识，作风漂浮、管理松弛问题；解决贪图享乐、铺张浪费、脱离群众、不作为、乱作为问题；解决弄虚作假、欺上瞒下、以权谋私等问题。有关部门要将干部作风状况作为考核任免的重要依据。——要搞好领导干部的廉洁自律。各级领导干部要认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委十七届二次全会上的讲话精神，严格遵守公司《领导干部廉洁自律若干规定》，不得利用职务便利为本人或直系亲属谋取私利，该履职履职，该回避回避。阳光是最好的消毒剂，公开是最好的防腐药。确保经济活动阳光操作，公开透明，要拓宽厂务公开范围和内容，要通过群众参与招投标活动、听取供销比价信息发布会活动等，确保厂务公开，不藏猫腻。要鼓励新闻媒体监督、群众举报，包括网上举报。纪检、监察部门要加大对领导干部不廉洁行为的查处力度，要通过多管齐下，打造廉洁勤政、务实为民的干部队伍。（三）加强人才队伍建设，打造高素质职工队伍人才是最重要的资源，要变单纯的人事管理为人力资源管理。——要强化素质，构建职工全员培训体系。要以提高职工技能为切入点，加强对职工的技能培训，既要重点培养专而精的业务尖子，也要注意提高职工的综合素质。“首席专家”、“首席技师”方案要推进实施。——要科学定位，建立分类考评体系。要以能力和业绩为导向，以岗位职责为基础，探索建立定量定性相结合的分类、分级考核评价体系，将复杂的问题简单化，简单问题数据化、表格化。——要大力开展群众性创造发明活动。要发挥科协、工会、团委等组织的作用，围绕本单位生产、经营、成本、安全等，开展针对性和实用性较强的小改、小革、小发明、小创造、

　　小建议等活动，开展技术比武、技术创新等活动，以群众性的创造发明，推动公司层面的改革创新。（四）创建适应时代要求的新型企业文化企业竞争，深层次是文化竞争。建设与时代发展相匹配的“开放、包容、创新”的新型企业文化，宣传舆论部门要发挥喉舌优势，牢牢把握舆论宣传的主阵地；要从破除狭隘保守的小农意识、自我满足意识、自我封闭意识着手，教育引导广大职工关注形势，关注行业状况，强化危机意识；要以更开放的心态，更宽广的胸怀，更理性的思维，科学制定长远发展规划，理智务实选择长钢发展道路。宗派主义、山头主义是影响长钢近些年和谐安定、健康发展的因素之一，是长在长钢肌体上的“毒瘤”，要下决心、下气力消除。（五）要充分发挥工团组织优势当前形势下，各级工会组织要发挥桥梁纽带作用，加强与职工的沟通联系，多关心职工的疾苦，做好职工的思想政治工作和矛盾化解工作；各级团组织要动员广大团员青年干事创业、忠诚敬业、学技立业，积极投身到企业发展的各项任务中来。（六）要以人为本，不遗余力为职工群众办好事办实事职工群众是创造财富的主体，也是推进企业发展的重要力量。以人为本，要急群众之所急，想群众之所想，为职工群众多办实事好事。——改善职工医疗环境。要继续推行大病保险，有计划有步骤添加医疗设施，改善职工群众医疗条件；争取为全体职工建立健康档案，实现“小病不出社区，大病不出长钢”。——改善职工居住环境。西沟８栋楼年内建成，长兴花园小区年内开工建设；复兴花园小区创建省级文明小区，花园小区和钢城小区创建市级文明小区，以此带动社区各项工作上台阶。要加大文体投入，广泛开展多种形式的群众性文体活动，丰富职工家属生活。——密切关注弱势群体。各级党团工会组织要高度重视职工关注的热点、难点问题，努力解决关系职工群众切身利益的问题和实际困难，要管好用好特困职工救助基金，真正发挥救助基金的长效优势。——努力增加职工收入。在企业形势好转情况下，努力增加职工收入。——全面完成中小学移交社会后的后续工作。要加大工作力度，全面完成中小学移交社会后续工作，以优化资源配置，提高教学质量。春节即将来临，各单位各部门在谋划今年工作、确保正常生产经营秩序的同时，要高度重视、关心、走访慰问困难职工和家属，帮助困难职工解决生活难题。工会要访贫问寒，将救济款、慰问品等及时发放到困难职工家属手中，确保广大职工家属祥和愉快过节。同志们，站在新的历史起点，面对金融危机带来的诸多困难和矛盾，实现长钢生存和发展

　　的目标更迫切、更现实、更重要、更关键！我相信，只要我们紧紧依靠市委市政府的正确领导，只要我们始终坚持以科学发展观为统领，求生存破制约，坚持以市场需求为导向，强管理练内功，我们就一定能顺利渡过眼前困难，迎来长钢发展新的春天。同志们，市委市政府、社会各界在关注着我们，职工家属在期待着我们，发展长钢的使命在激励、感召着我们。让我们坚定信心，排除万难，埋头苦干，狠抓落实，为早日将长钢建设成“实力雄厚、信誉卓著、管理严格、操作规范、装备先进、技术领先、质量优异、效益良好”的现代化企业集团而努力奋斗！

篇二：公司经济工作会议上的报告

　　依托这些优势我们要在旅游康养文化体育林果林药林蔬林菌林畜绿化苗木林业碳汇现代有机农业水经济和绿色矿业等方面做足功课深入研究与高新技术合作与战略投资者合作与资本市场合作强化推介加强营销尽快使生态优势资源优势资产优势转化成经济优势走出全面振兴发展的新路子

　　经济工作会议表态发言稿(2)

　　经济工作会议表态发言稿篇【2】同志们：全国“两会”期间，习参加了黑龙江代表团审议，5月份又深入我

　　省视察，并发表重要讲话，向龙江人民发出了“奋力走出全面振兴发展新路子”的号召。今天召开这次会议，主要是深入贯彻落实习重要讲话和省委十一届七次全会精神，安排部署下步工作。一会儿，玉梅书记要作重要讲话，请大家抓好落实。下面，我侧重转型发展讲几点意见。

　　一、认真总结工作，提升转型发展紧迫感上半年，全区上下按照地委创新发展“六大产业”、深入实施“三大工程”、积极营造“两大环境”总体部署，攻坚克难，狠抓落实，各项工作取得阶段性成效。预计地区生产总值实现63.4亿元，增长5.6%，是全省资源型城市回暖较好的地市;二产增加值5.2亿元，增长4.9%，结束连续两年大幅下滑局面,实现恢复性增长;规模以上工业增加值1.7亿元，增长10%，增速连续4个月居全省第一位;全民创业实现增加值9.8亿元，增长25.1%，拉动GDP增长2.3个百分点;社会消费品零售总额实现29.7亿元，增长7.7%;在岗职工平均工资19，300元，增长13.5%。一是生态建设不断强化。全面启动保护森林资源“十三五”行动，查处资源林政案件61起。完成中幼林抚育142.9万亩、补植补造23.2万亩、西伯利亚红松植苗10.7万株，阿木尔等6个林业局完成林下资源富集区承包工作。春防期间发生23起森林火灾，全部于当日扑灭。北极村自然保护区晋升国家级，各县区局和乡镇生态创建工作全部达到省级目标。二是产业发展步伐加快。全面实施全域旅游发展战略，对北极村、北红村、龙江第一湾等景区进行了提档升级，加林局天台山旅游项目建设初具规模，开通了哈尔滨至漠河夕发朝至列车。中捷集团有机黑猪养殖加工项目已立项，设立了呼玛、岭南、大杨树3个有机农业试验示范基地，林格贝与中科院合作的生物发酵项目、韩局菊苣种植加工项目开工建设。农夫山泉项目完成探

　　矿权办理、可研编制等工作，松岭钼铅锌矿项目矿区范围划定取得突破，上半年预计完成投资8500万元。图强碳汇项目获得国家备案。北极民俗文化村被评为2016年省重点文化产业项目。上半年，六大产业增加值预计实现12.7亿元，增长16.3%。三是省委“一号工程”扎实推进。上半年，22个重点产业项目开复工14个，预计完成投资1.2亿元;招商引资新签约项目20个，签约额87.8亿元，3个项目已开工，1~5月份到位资金3.3亿元。截至6月20日，92个重大基础设施项目开复工40个，完成投资4.1亿元。1200万元省级扶贫专项资金已拨付县区，6个整村脱贫项目开工建设，落实城镇和林业脱贫项目90个。四是改革管理同步加强。国有林区改革方案通过国家审批。木材经销处转变职能，整体转为碳汇资源管理部，林产工业处挂全民创业办牌子，组建了机关事务管理局。丽雪公司交由林格贝公司委托经营，北奇神药业正在进行资产评估，这两户企业资产处置已报国家林业局待批。制定了公务用车改革实施方案，已报请省车改办通过，将于7月1日起实施。确定了驻外机构改革方向和目标，驻大连和秦皇岛办事处已完成资产审核。财政、财务审减部门一次性费用365万元，清理出地林直部门非办公类房屋资产17项。召开了呼中现场会，就林业企业加强管理工作作出了安排部署。五是社会民生持续改善。年初确定的27件民生实事已完成4件。全面实施医保地级统筹，参保职工和居民住院核销比例提高到90%、77%。完成实验中学等事业单位人员招聘工作，录用52人，其中硕士生23人。塔河、加区等两县三区教育均衡发展工作，已申请省级评估。1~5月份，“12345”民生热线受理来电2351件，办结率89.6%;全区上访人数、件次分别下降19%和30%，进京非访人次下降79.7%。最近，地委、行署讨论决定，为林业职工人均月增资249元，年人均增资额2988元，并享受6%的住房公积金待遇。

　　省委省政府对大兴安岭工作给予了充分肯定,今年5月份，陆省长到我区调研时指出，大兴安岭地委、行署新班子履职后，能够坚决贯彻省委省政府各项工作部署，带领广大干部职工群众，克服全面停伐带来的各种困难，生态旅游、森林生态食品等产业呈现很好的发展势

　　头，经济社会保持平稳发展。回顾上半年工作，虽然取得一定成绩，但仍然存在不容忽视的问

　　题。一是个别指标降幅明显。上半年，预计公共财政预算收入实现3.5亿元，下降29.7%;固定资产投资完成8.2亿元，下降18.7%;进出口总额实现900万美元，下降54.6%。1~5月份，金融机构各项存款余额266.9亿元，下降7.3%。二是部分项目进展缓慢。截至6月20日，有52个重大基础设施项目未开复工，瓦西公路等项目进度滞后;有9个重点产业项目未办结前期手续，其中8个区内手续未办结。三是发展环境仍需改善。有些窗口单位服务意识差，态度生冷横硬;有些行政执法部门以条文规定、问题整改为由刁难企业，上半年，全区查处破坏发展环境案件40起，对10起典型案件进行了全区通报。有些领导干部法制观念不强，乱承诺、乱担保、乱签合同，造成公众形象和经济利益双重损失，历史遗留问题持续发酵，严重影响环境建设。四是自身职能认识不清。停伐后，一些领导干部片面认为，林业局的任务就是资源管护、营林抚育和森林防火等项工作，满足于花天保钱、当“太平官”，刀枪入库、马放南山，不注重抓管理、促经营、创效益，企业自有资金严重不足，除了天保资金，几乎没有经营收入，离开砍树卖木就不知所措，经营陷入困境。一些领导干部对停伐后的新形势、新环境不适应，在招商引资上项目促发展上，在经营资产、经营生态、经营林下资源上，紧迫感不够、劲头不足、方法不多、效果不明显。五是工作执行力较差。有的领导干部缺乏持之以恒、久久为功、一抓到底的工作精神，研究人多，研究事少，工作拖拉扯皮，见硬就回;对定下的规矩和下发的文件，不坚持、不执行，置若罔闻、我行我素，监督检查也缺少力度，导致文件成为一纸空文。

　　产生上述问题，有大环境的影响，也有发展意识不强、创新动力不足、吃苦耐劳不够、等靠要思想严重等主观因素。下步工作中，我们要切实增强紧迫感，以只争朝夕的精神，坚持问题导向，突出精准施策，强化督办问责，对照年初要求，扎实推进生态建设、产业项目、改革管理、民生改善、脱贫攻坚和美丽乡村建设等项工作，一件事一件事抓好落实，确保完成全年任务。

　　二、深化区情认识，增强转型发展信心全面、细致、准确地认识区情，是加快转型发展的前提。只有找准比较优势，才能为宣传推介、招商引资提供更为详实可靠的依据，才能更好地把握发展方向、路径和步骤。我们要以深化区情认识为契机，进一步解放思想，转变观念，激发转型发展内在动力。一是生态环境得天独厚。我区有林地面积683.7万公顷，森林覆盖率81.86%，活立木蓄积5.7亿立方米，湿地153万公顷，是我国唯一的寒温带明亮针叶林区和寒温带生物基因库。空气中每立方厘米负氧离子含量4万个，比世卫组织清新空气标准高38倍;市区内PM2.5年均值每立方米24微克，优于每立方米35微克的国家二级标准。境内河流水质均为国家三类水体标准以上，集中式生活饮用水水质达标率100%。264.6万亩寒带黑土耕地，没有重金属、工业废水等污染，耕地化肥和农药施用量，低于国家生态示范区考核一类指标38.2%、50%。根据国际经验，人均GDP达到5000美元后，健康时尚性消费支出呈明显增长趋势。目前，我国人均GDP达到8000美元，追求自然健康生活方式的消费群体大量增加，顺应国家实施供给侧结构性改革趋势，我区整体性生态化优势潜力必将得到充分释放。二是各类资源极为丰富。拥有森林、湿地、冰雪、界江等核心旅游要素，及神州北极、龙江源头、神奇天象等垄断性旅游资源。先后发现矿产资源44种、矿产地611处，潜在经济价值逾万亿元;矿泉水点100余处，年储量1000万吨以上，多分布在片状永久冻土下。林下有经济植物630余种，蓝莓、红豆等野生浆果储量14.1万吨，被誉为“中国野生蓝莓之乡”;有药用植物818种，总贮藏量200万吨，其中收录《中国药典》100余种，我区被列为全省中医药健康养老产业试点。据省林业产业发展规划分析，未来5年，预计食用菌、山野菜需求年均增长12%和20%以上，北药、浆果需求年均增长15%以上，生态旅游、健康养老业收入年均增长30%以上。在良好的生态背景下，我区丰富的林下资源、独特的旅游资源和高品质的矿泉水资源，将更具商业价值。三是对俄合作极具潜力。我区边境线长786公里，毗邻俄罗斯外贝加尔边疆区和阿穆尔州，对俄经济辐射面积超过400万平方公里，现有2个

　　国家一类口岸、1个临时过货通道。省“龙江丝路带”规划把大兴安岭纳入“沿边环形产业聚集带”，我区将由区域交通末梢变为对俄开放前沿。加林达口岸关闭9年后，今年俄方开始重建。阿玛扎尔林浆一体化项目计划2017年投产，每年将产生150万吨过货量，必将有力推动我区对俄通道建设。随着国家和省不断扩大对俄合作，我区的区位条件之“短”，开始转变为对俄开放之“长”。四是国家政策支撑有力。我区同时享有西部大开发、大小兴安岭转型、资源型城市可持续发展等多个国家级政策。今年，国家出台了《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》，正在制定三年滚动计划，预计安排项目130多个，总投资1.6万亿元，韩黑、富加铁路建设已初步列入计划。省委省政府出台了《黑龙江省林业产业发展规划》，我区纳入项目110个。特别是国家持续实施天保工程，为我们兜了底，今年中央批复集团公司财政补助资金38亿元，各林业局最多的得到3.4亿元，最少的也有1.5亿元，解决了林业企业基本生存问题。依托这些优势，我们要在旅游康养、文化体育、林果、林药、林蔬、林菌、林畜、绿化苗木、林业碳汇、现代有机农业、水经济和绿色矿业等方面，做足功课，深入研究，与高新技术合作，与战略投资者合作，与资本市场合作，强化推介，加强营销，尽快使生态优势、资源优势、资产优势，转化成经济优势，走出全面振兴发展的新路子。

　　各地各部门要进一步审视区情，深入挖掘，认真梳理，7月底前，各县区局要将优势介绍、推介文字材料和宣传片上报地委宣传部、地区商务局、发改委及产业发展主管部门。地区层面也要尽快拿出客观详实的相关材料，为宣传推介认真做好准备。下半年，要在宣传推介上加大工作力度。

　　三、加强项目建设，构建转型发展核心支撑今年，省委省政府将产业和重大基础设施项目建设纳入“一号工程”，予以重点推进。我们要高度重视，采取更加有力的举措，确保项目建设取得实效。一要加快推进产业项目建设。地级包保领导和县区局要主动现场办公，解决实际问题。对未开复工的产业项目要分析原因、对症下药，

　　争取尽快开复工。完成北极村、北红村升级改造和天台山景区主要基础设施建设，力争中捷集团有机黑猪项目年内开工，加快办理松岭钼铅锌矿项目剩余手续，农夫山泉项目建成厂房，塔林西水利枢纽工程完成可研报告，林业碳汇工作要尽快出台全区指导意见、工作标准和运行机制，抢占碳汇产业发展先机。近期要专门召开会议，听取项目建设情况汇报。下半年，选择产业转型和项目建设成效突出的单位，召开现场会。二要积极谋划储备产业项目。围绕六大产业发展，继续谋划一批项目。特别是按照陆省长指示精神，重点在旅游和健康养老、森林生态食品、绿色矿业三个核心领域集中发力，深入研究产业方向、原料供给、市场需求和商业模式，谋划生成一批大项目。各地要实事求是，备足功课，谋划项目必须达到建议书程度。三要着力提高招商引资实效。倾力开展定向招商，发扬“钉子”精神，全力引进战略投资者。突出抓好专业招商，讲清讲透我区比较优势和市场机会，以好的环境、好的效益吸引投资者，不能忽悠人。对已签订合作协议的项目，及时跟进沟通，推进中国开发性金融促进会北极生态特色小镇、北京同仁堂与超越合作开发功能性食品、塔河光伏发电、呼玛30万亩能源草一体化现代农业等项目尽快落地。抓紧与九鼎集团对接，争取省林业产业发展基金投资我区企业股权改造和PPP项目建设。完善招商政策，规范商务谈判，做到讲规则、守底线。近期，我区相继参加了林业产业推介会、哈洽会、龙商大会、中国企业家年会等招商活动，形成一系列项目合作线索，相关县区局和部门要开展回访，争取生成更多项目。下半年要走出去，开展多层次的招商推介活动。四要破解企业规模偏小问题。强化与资本市场合作，推进企业与投融资机构对接，积极推动林格贝主板上市，超越、兴佳“新三板”上市。加强与省科学院、哈药集团战略合作，促进生物医药产业良性发展。帮助企业寻找战略合作伙伴，壮大规模、提升层次。认真研读国家和省政策，重点争取工业投资基金、林业产业发展基金、千户科技型企业三年行动计划专项资金等政策。五要积极帮助企业开拓市场。各地各部门要增强服务意识，主动帮助企业研究市场需求。支持企业参与大型展会，在主流媒体宣传我区优势企业和产品。积极推进互联网+研发、生产和

　　营销，探索实体店与电商融合发展，提高产品市场占有率。在加强产业项目建设的同时，各地各部门要充分认识重大基础设

　　施项目建设，对于提升投资规模、促进经济增长的重要作用，督促项目建设单位，在符合程序、保证质量和施工安全的前提下，尽量往前赶，对进展迟缓导致国投资金被收回的，要层层追责。积极吸引社会资本参与基础设施建设，加快推进十八站集中供热等5个已确定合作伙伴的PPP项目。全力推动重点项目建设，瓦西公路8月末前开工，呼十和连阿两个公路项目达到立项条件，龙江第一湾旅游公路9月末前完成主体工程，漠河机场改扩建项目办结审批手续，黑龙江护岸和三江治理工程年内完工。跟踪中俄石油管道二期、富加铁路提速改造工程，做好各方面服务。加大甘河等河流保护力度，集中整治乱挖乱采河沙以及破坏林地、护河林、河堤等问题，确保河流生态完好和居民饮用水安全;强化堤防等防汛设施维护，完善应急预案，确保汛期万无一失。

　　四、强化经营管理，林业企业要勇担转型发展重任木材停伐后，林业企业长期粗放经营积累的问题集中显现。面对严峻形势，各林业局必须认清自身职能定位，在转型发展中发挥主力作用。一要正视林企存在问题。主要是债务高、收入低、管理不规范。各林业局债务总额高达60.3亿元，其中金融机构借款30.2亿元，今年需还本付息4.6亿元，“五险”欠缴1.2亿元，占用集团公司资金1.3亿元。无效投资5.5亿元，收益率仅0.51%。20xx年，各林业局经营收入1.5亿元，比上年减少5.3亿元，目前自有资金仅2.2亿元。在这种情况下，企业还延续粗放管理的惯性，一些林业局仍然存在吃空饷、挂名开资现象，为不符合条件的人员代缴养老保险、核销医疗保险问题比较突出;在集团公司明令禁止调入和招录人员后，部分企业还有人员调入，最多的达数百人;有些项目前期工作不细，可研报告质量低，存在擅自调整计划、结算审核不严、预算超支等现象。林业企业如果不改变这种状态，经营运转将难以持续。二要深刻认识“两个转变”。木材停伐后，林业局管理模式由木材生产体系向生态保护体系转变，

　　经营对象由林木资源向存量资产和生态资源、林下资源转变。停伐了，林业局企业经营职能没有停，只是经营对象发生了改变。各林业局必须充分发挥“两个职能”，既要发挥事业管理职能，保护好森林资源，又要发挥企业经营职能，争创效益，切实担负起林区转型发展的重任。三要全面加强精细化管理。推广呼中、十八站经验，创新管理方式，突出管理实效。认真抓好“三清一建立”，10月1日前必须完成任务。林业局和直属企业不得随意调入、招录人员，需要的各类专业人员由集团公司统一招录。严格落实基建项目法人责任制、招投标制、监理制、责任终身制，切实解决虚假招标、层层转包、监管不严、突破预算、质量低劣等问题。集团公司所属单位新增投资必须经地区批准，已形成的投资，要进行评估审计。重点采取法律手段，清收应收账款。压缩费用支出，维护预算的严肃性，年中不再追加预算。高度重视金融债务风险，各负债单位要抓紧采取措施，确保按期偿还各类欠款特别是企业债券，财务部门要加强督办。逐步取消财务核算中心，建立权责统一的财务管理体系。修订《森林抚育补贴资金管理办法》，实事求是确定生产费标准，保证抚育质量和职工合理收入。探索实施精准化扑火，注重“投入产出”，每场火灾处置都要计算消耗，摸索规律，降低费用，提高效率，力争以最少的人力、最小的投入、最短的时间扑灭林火。四要切实提高经营效益。对停伐产生的闲置资产，采取统一调配使用、招商兴办产业、发展全民创业、出售或抵债等方式盘活。对非办公类资产，要分类处置，能够出售的，开展资产评估，进行公开拍卖。科学经营生态资源和林下资源，运用市场手段，引进战略投资者，真正把森林、湿地等生态资源和丰富的林下资源，做成产业、变成资本、换成资金。完善激励机制，研究调整目标考核内容，将薪酬与效益挂钩，拉开收入分配档次;企业的经营状况要与班子考核、干部使用紧密挂钩。

　　五、坚持依法行政，营造转型发展良好环境树立“好环境就是生产力”的理念，强化责任，标本兼治，全力优化经济发展环境。一要严格依法依规办事。各级领导干部要牢固树立法制、制度、

　　规则和信用意识，坚持用法治思维和理念开展工作、解决问题，宁可慢一点，也要守规矩、讲原则。增强诚信意识，严格执行合同审核备案制度，强化监管，做不到的不说，说了就必须做到。由行署法制办牵头，各地各单位落实专门的部门和人员，对合同进行集中清理，解决好历史遗留问题，对不违法、不违规、应该办的就要兑现到位，对违规违法合同，要重新签订或修改。年底前，地区将成立检查组，对合同清理情况进行检查和总结，在全区通报。二要继续提升行政效能。扎实推进行政审批制度改革，动态完善权力清单、责任清单和收费清单，及时公布行政权力中介服务清单，简化优化权力事项运行流程，编制服务流程和办事指南。深入抓好网上政务服务工作，县区网上审批平台年底前要开通运行。继续推进“先照后证”等商事制度改革，加强事中事后监管。三要加大监督惩戒力度。重点加强窗口单位管理，严肃查处服务态度差、推诿扯皮等行为。认真整治执法部门不作为、乱作为等问题，规范涉企检查，维护企业正常生产经营秩序。开展明察暗访，发挥企投中心、民生热线等平台作用，对破坏环境问题发现一起、查处一起，典型案件要公开曝光、点名通报。四要全面落实领导责任。各地各部门主要领导作为第一责任人，要带头抓环境建设，将责任落实到位、压力传导到位。发生破坏发展环境案件，实行“一问三责”，不仅要追究直接责任人责任，还要追究主要领导和分管领导责任。正确处理政商关系，既要“亲”，更要“清”。五要切实提高执行力。对地区下发的文件、作出的部署，各地各单位必须坚决贯彻落实，监察局和行署督查室要跟踪检查、及时通报，切实解决有令不行、有禁不止问题。

　　同志们，当前和今后一个时期，林区转型发展任务繁重，让我们以重要讲话精神为指引，在省委和地委的坚强领导下，解放思想、攻坚克难、精准施策，全面完成年初既定的目标任务，奋力开创林区转型发展新局面。

篇三：公司经济工作会议上的报告

　　公司经济运行分析会发言(通用4篇)

　　【篇一】公司经济运行分析会发言

　　公司质量分析会发言稿

　　各位领导、老师们：大家晚上好。很有一段时间没跟大家见面了，其实，我到是希望这样。作为分管年级政教工作的一员，大家没提起我，自然是好事，因为这至少说明一点。就是我们年级的政教管理这块进行的还比较顺利，各班主任都很敬业，老师们也很配合，我们年级整体上是平安和谐的。我想这也就是我们工作的方向。现在考虑到高考在即，加之学生后期的安全管理尤为重要，我们也有所担心，所以借这个机会，代表政教处，强调两点。说的不当之处请老师们批评指证。一、辛苦全体老师深入细节，齐抓共管，为高考保驾护航现在，离高考只一个多月了，之后，又将是紧张而坚巨的“招生大战”。学校的平安，高考的成败，将直接影响我们下一届生源的数量和质量，甚至可以说是影响到我们今后三年的生活质量和幸福指数。事关重大。现在越是接近高考，学生的情绪越是容易波动。有时会因一场考试的失利而心情沮丧，消极颓废；有时会叹惋于即将面临的别离，难以自拔；甚至，也不能排除极少数同学在伺机解决曾经的恩怨，等等，这都需要我们去关注。所以，在此，一方面，恳请全体班主任在后阶段勤查班，勤跟班，多走进学生，多关心他们，一定要深入细节，把工作做实。希望我们的班主任都能有一个健康的身体，都能保持一份年轻的心态，多一份热情，多一份坚持。最后一段时间，我们一起守好阵地，坚持最后的胜利。另一方面，恳请请全体教师立足本职工作，并协助各班主任做好稳定工作，多投入情感，多关注学生成长。其实，我们一直都是这个观点。虽说我们政教部门一数还有大几号人，但真正要把校风建设好，要提升品位，核心力量是班主任，而细节之

　　处却更依赖于全体教师。我相信，一个真正关心学生，爱岗敬业，求真务实的师者，永远传递的都是正能量。在这，我希望老师们，不要太高估了我们政教部门的力量，有时做的不足，或是考虑的不太周全的时候，希望大家少谈些酸，多诚恳地多提些建设性的意见。同时，也希望全体老师能积极响应学校“全员德育”的号召，不要忽视了您的力量，当发现学生违纪，闹矛盾，情绪异常时，如果我们都能多说一句，多问一声，多管一下，我相信，学生终究是会感激您的，学校也会感激您的。二、要加强校内外租住生管理现在，就我们三年级这块的`校内外租住生已超过300人（本学期新增30人），队伍比较宠大。近期，为加强管理，我们政教处开展了专项整治活动，也发现出了很多问题。都说忘记历史就意味着背叛。提到租住生，我想我们心中都应该有一种伤痛，毕竟那是个血的教训，我们没有理由放松警惕。就在清明放假返校后，校内某租住点两名一年级的学生就因一点小事大动干戈，其中一名学生的大腿被匕首刺伤，幸好抢救及时，没造成大祸。现在学生正在恢复之中，估计要花个万把块，并且有一根筋被扎断了，根本无法接好，医生说这对以后的行走会有一定的影响。目前，双方的家长都还算配合，但我猜，即使出院后，处理那些缮后事，谭主任，我们政教处肯定还有伤脑筋的时候。（相信大家应该有所耳闻）在这我请我们的班主任，特别是家里有租住生的老师们，一定要高度重视这方面的安全。我们姑且不管你是为了照顾亲戚的子女，还是为了赚点钱，那都不是问题，问题是你必须担负起这份责任。我们希望班主任，户主都多查几回寝，多找学生谈几次话，多了解他们的相处状况，男租住生要查查管制刀具等违禁品，如果说没有人监护，就连菜刀、锅铲、钉锤子等都要妥善收好，还要排查火灾隐患，还有用水用电用气安全。这都是些细节。

　　【篇二】公司经济运行分析会发言

　　做好强化经济运行分析会发言稿

　　【篇三】公司经济运行分析会发言

　　乡镇在全县经济运行分析会上的交流发言

　　以科学发展观统领全局推动茶叶产业持续发展——在全县经济运行分析会上的交流发言各位领导、同志们：九龙山北麓的壮乡——某某，地处某某省东南部，某某交界处，东、北与坝美镇相邻，南与莲城镇、者兔乡接壤，西与者太乡、广西壮族自治区西林县毗邻。总面积397平方公里，距某某县城76公里，属高寒山区、半山区、坝区地理类型区域。最高海拔1915米，最低海拔698米，平均海拔1224米；年平均气温17.9℃,年平均降雨量为1400毫米,全年气候温和,温差小,月差较大,霜期短,平均相对湿度80-90%,干湿分明,属亚热带大陆季风气候。总耕地面积18299亩，其中：田11427亩，地6872亩；人均耕地面积0.59亩。全乡辖底圩、同剪、普盆、普龙、石尧、叮当、者戛、坝庄8个村委会，124个村民小组，居住着汉、壮、苗、瑶、彝、回六种民族，共6595户30880人。其中：农业户6578户，农业人口30483人，有17431个劳动力；少数民族人口28421人。某某产茶历史悠久,距今已有100多年的历史。低纬度、高海拔、土壤肥、日照足、云雾多、湿度大、茶树萌芽早、采摘期长，这些优越的自然条件，培育了品质优良的底圩茶，它以“味醇、味香、味甜、色美”而独具风格，品质以“造型精美、白毫显露、汤色碧绿如玉、清香飘逸、馥郁甘美、叶纯鲜爽”而独领风骚，使某某享有“茶叶之乡”的美称。某某乡历来高度重视茶叶产业的建设和发展，经过历届党委、政府的努力，特别是改革开放以来，茶叶产业得到了较大的发展，已培育成某某的支柱产业。目前，全乡8个村民委124个村民小组户户栽有茶叶，全乡农民均从事茶叶的生产、加工或营销。茶叶已成为全乡的主

　　要支柱产业，茶叶产业的兴衰直接影响着农民的增收，关系到全乡的经济繁荣和社会进步。因此，加快茶叶产业的发展，对推进我乡全面建设小康社会具有十分重要的意义。现从以下几个方面来谈谈我乡茶叶产业的发展趋势和发展前景，希望与会的各位领导和同志们提出宝贵的意见和建议。一、某某茶叶产业发展的现状1989年后，在县委、县人民政府的支持和帮助下，某某乡广大人民群众“学科技、用科技”的热情高涨，提出“苦熬不如苦干”的口号，在全乡掀起了“等不是办法，干才有希望”的艰苦创业的高潮。某某人民因地制宜，结合土壤、气候等得天独厚的地理条件，加大以茶叶为主的产业结构调整力度，坚持“自愿、自主”的原则大力发展茶叶，以村小组为单位，把全村的荒山、荒坡及部分坡耕地纳入统一规划建设，在全乡124个村小组实施高产茶叶台地建设。经过10多年坚持不懈的努力，全乡现有茶叶面积52000亩，其中规范化种植的有21000亩，有“底圩白毫茶”、“云抗10号”、“云抗14号”、“胡云6号”、“福鼎大毫”、“福安大白茶”6个品种，年产干茶160万公斤，产值5000多万元。底圩从事茶叶加工、收购、销售一条龙的茶农，每年从社会上筹资近400万元，并从广西、广东、浙江、昆明等地引进外资近500万余元到我乡经营茶叶，给我乡的茶叶产业注入新的活力。现在全乡拥有茶叶初制加工厂260余个，覆盖全乡124个村小组，如今茶叶加工已全部实现机械化，茶叶质量也有了很大程度的提高，产品远销往全国10余个省市。二、龙头企业初步形成我乡在2000年开始建设叮当移民开发区时，为了实现移民进得来、留得住、有发展的目标，将茶叶作为主要产业来安排，引进凯鑫公司参与开发，由公司全额投资建成1500亩高标准茶园，建成年加工干茶200吨的初制所。基地由136户移民分户管理，公司技术人员对整个生产过程作技术指导。现基地内茶园已投产，生产道路畅通。目前正在生产区内修建小水窖，生产条件逐步得到改善。20

　　某某年，基地内的移民人均茶叶收入达1300元，户收入高的近万元，低的也有3—4千元，移民区群众人心安定，生活水平不断得到提高。公司生产的“源升”牌系列产品销往昆明、上海等地，效益较好。公司除了加工基地的鲜茶外，还收购周边村寨的鲜叶进行加工，并在底圩、普龙等地建了6个分厂。龙头企业的作用开始发挥，为底圩茶叶产业的发展起到积极的推动作用。三、营销队伍已具规模茶叶基地形成规模后，我乡又进一步考虑如何提高产品质量和搞好深加工的问题，通过前往石山农场和广西横县等地进行参观考察，借助外地的先进技术和管理经验，并结合我乡的实际，现已形成了“农户+基地+支部+协会+工厂+固定客户”的良好生产发展模式，走上了以茶叶产业为主的“一村一品”的脱贫致富路子。相继成立了村党支部和茶叶产销协会，通过实施“云岭先锋”工程，使我乡“农户+基地+支部+协会+工厂+固定客户”的生产发展模式显得更加合理和规范，并发挥其作用。以底圩茶叶商会会员为主的茶叶营销队伍，每年都有30多人长期活跃在广西横县、昆明、广东等茶叶市场，为底圩茶找销路、找客户，为底圩茶叶开辟了相对稳定的市场和销售渠道，同时反馈回来了大量的市场供求信息和对产品的技术要求信息，提高了农民经营决策和产品发展趋向的准确性，增强了市场的竞争力和应变能力，同时也为广大茶农解决了生产的后顾之忧。四、存在的主要问题底圩茶叶从几年来的情况看，产量逐年提高，市场基本稳定，群众的经济收入逐年提高，有力地促进经济社会各项事业的发展。但是从种植、加工、市场、环境等方面还存在着一些问题，应该引起我们足够的重视。（一）种植管理技术粗放，经济效益不高底圩乡的茶园有几万亩的规模，除30360亩较规范种植外，其余的茶园仍按传统方式栽种，管理粗放，产量不高，土地产出率低。一些群众为了增加经济收入，就通过扩大种植面积追求产量，毁林开荒，严重破坏生态环境，容易造成水土流失。还有个别农户为

　　了追求眼前利益，化肥、农药施用不符合要求，过量施放，影响了茶叶的质量，损害了底圩茶的品牌形象。（二）加工技术落后260户茶叶初制加工厂，分布在全乡各村寨。除了凯鑫公司在叮当的初制所有规模，条件较好外，其余均是一些小作坊，加工环境差，卫生条件差，生产效益低，加工技术落后，加工技术标准不一，质量难以保证，对树立“底圩茶”品牌造成了不良的影响。自己加工、自己销售，价格也很混乱。（三）各项基础设施滞后底圩乡因为地理的、历史的原因，各项基础设施发展滞后。一是交通困难，县乡公路等级低，配套设施不完善，养护式鸩坏轿唬房霾睿ㄐ心选Ｏ绱骞犯蔷νㄓ曜瑁缁褂校扛龃逍∽槲赐ü贰＝煌ú槐愕奈侍猓斐闪思庸び妹杭安枰独说睦选６堑缌Σ蛔悖ǖ缏实汀Ｈ缁褂幸话胍陨系拇逍∽槲赐ǖ纾0千伏高压输电线路从堂上、八达分两条拉进，供电距离长，满足不了群众的用电需求。特别是枯水季节，经常停电，所以不少茶叶加工厂靠柴油机发电，增加了加工成本。三是缺乏专门的茶叶交易市场。底圩虽是茶乡，但是没有专门的茶叶交易市场，由经营户直接到各加工厂收购后外销，增加了营销成本和风险。五、底圩茶叶产业发展问题的思考县委、县人民政府根据全县的实际，提出了“南药北茶中烟”的产业发展战略，为我乡茶叶产业的发展带来了良好机遇，作为老茶乡，就要抓住这个难得的发展机遇，做大做强茶叶产业。（一）加大基础设施建设力度要积极争取国家的资金投入，充分发动群众，解决通路难、用电难等各项基础设施滞后的问题，为产业的发展创造良好的外部条件，以吸引更多的资金、技术、人才参与产业的开发。（二）提高茶叶的种植管理技术种植是产业发展的基础，只有种植水平的不断提高，提供优质原料能力的不断增强，产品的质量才能得到保证。要尽快改变面积大、单产低、覆盖广、效益差的被动发展局面。一要加大低产茶园改造和良种推广力度，引导群众建设一批高产稳产茶园，提高茶叶的单产、质量和亩

　　产值。二要加强技术指导，做好茶园的管理、病虫害的防治等方面的技术培训和指导，增强绿色食品意识。（三）突破加工环节，树立品牌意识加工是茶叶产业发展的关键环节，在改变我乡茶叶加工过程中，技术标准不一、五花八门，甚至有的粗制滥造的现象，应该择优扶持一批规模大、基础好、产品质量过硬、符合卫生标准的加工企业，积极引进和利用先进设备，改进生产技术，提高生产能力。逐步实行统一技术、统一标准，树立“底圩茶”品牌，为底圩茶叶的发展开辟更宽阔的市场。总之，底圩茶叶产业的发展需要资金的投入、政策的扶持、技术的指导，要走国家扶持与群众艰苦创业相结合的道路。我们要抓住机遇，真抓实干，努力把茶叶产业做强做大，将之培育成富民兴乡的产业。我们要以科学发展观统领经济社会发展全局，在县委、县人民政府的正确领导下，以更加饱满的工作热情、更加扎实的工作作风和更加优异的成绩，回报全县各级各部门对我们的支持和帮助，开创工作新局面，共铸底圩明天的新辉煌。

　　【篇四】公司经济运行分析会发言

篇四：公司经济工作会议上的报告

　　上半年分公司财务工作紧紧围绕公司年度工作思路和重点工作坚持科学理财观以经济效益为中心以双节盈利攻坚活动及管理信息系统一体化建设为抓手深化资金管理和预算管理严格生产成本和基建成本控制加强债务风险管理切实降低资产负债率努力防范财务风险在分公司党组的正确领导下预算管理电热费回收电价管理保险管理纳税管理信息化建设财务风险防控等各方面工作稳步推进财务基础工作水平不断提高财务管控能力和财会队伍建设得到进一步加一上半年生产经营完成情况一利润完成情况月份分公司当月亏损8037万元环比增亏7606元上半年累计亏损38690万元比去年同期减亏39119万元比进度预算增亏53690万元

　　20XX年上半年经济活动分析会汇报材料经营策划部

　　今年以来，经营策划部按照分公司“一二三”工作思路，始终把扭亏增盈、防控风险作为一切工作的出发点，特别是以集团公司调研为契机，认真组织实施“双增双节、盈利攻坚”行动计划，以统筹策划电量为抓手，全面推进部门各项工作。在各单位、各部门的大力支持下，探索“四经营”指标管理，追加基础电量计划13.6亿千瓦时，发电量实现“时间过半、任务过半”，利用小时超过全省统调火电平均水平，峰谷比系数位居省内八大主体第一名，为分公司深入开展“双增双节、盈利攻坚”和“决战六七八”奠定了坚实的基础。一、主要指标完成情况（一）分公司整体发电量实现“时间过半、任务过半”。上半年，分公司发电量完成235.98亿千瓦时，同比增长65.08%，比省网平均（29.85%）高35.23个百分点，分别完成盈利攻坚活动标杆线（444亿千瓦时）和创造线（449.4亿千瓦时）目标的53.15%和52.51%。但三门峡发电、信阳发电、许昌禹龙、风电一期完成进度低于时间进度，未完成月度分解计划。上半年各单位发电量计划完成情况表

　　单位名称安阳发电安阳热电洛阳热电厂双源热电三门峡华阳实际值120473191985157123122981168933标杆线240000258000264000170100279000创造线243000258000267000170100280200实际/标杆线50.20%74.41%59.52%72.30%60.55%实际/创造线49.58%74.41%58.85%72.30%60.29%

　　三门峡发电首阳山电厂信阳发电信阳华豫许昌龙岗许昌禹龙

　　风电一期风电二期分公司合计

　　31185430646931068314843918933032899325242359787

　　678000491920726000258000322000745800561018004440231

　　690000500000739200258000322000759000586518004494165

　　46.00%62.30%42.79%57.53%58.80%44.11%44.99%0.00%53.15%

　　45.20%61.29%42.03%57.53%58.80%43.35%43.03%0.00%52.51%

　　（二）分公司整体利用小时高于全省统调火电平均，基础电量利用小时高于省内五大集团、八大主体平均。上半年，分公司火电机组发电利用小时完成2624小时，比全省统调火电平均水平（2595小时）高29小时，但比五大集团平均（2722小时）低98小时，比八大主体平均（2689小时）低65小时。上半年，分公司基础电量利用小时完成2085小时，比五大集团平均（2080小时）高5小时，比八大主体平均（1901小时）高184小时。

　　（三）分公司峰谷比系数省内排序第一。

　　上半年，分公司峰谷比系数1.279，在省内五大集团、八大主体均排第一名，比全省平均水平（1.240）高0.039，多收入2670.48万元。

　　（四）分公司各类电量结构同比明显改善。上半年，分公司平均上网电价389.11元/兆瓦时，同比升高14.51元/兆瓦时。其中：——基数电量：189.07亿千瓦时，占85.19%，同比升高16.36个百分点；电价399.54元/兆瓦时，同比升高0.14元/兆瓦时。——外送电量：7.48亿千瓦时，占3.37%，同比升高0.97个百分点；电价336.18元/兆瓦时，同比升高19.79元/兆瓦时。——代发电量：8.98亿千瓦时，占4.05%，同比降低7.45个百分点；电价370.12元/兆瓦时，同比升高23.02元/兆瓦时。——优惠电量：16.41亿千瓦时，占7.39%，同比降低9.88个百分点；电价303.46元/兆瓦时，同比升高1.31元/兆瓦时。

　　二、上半年主要工作回顾（一）以“双增双节、盈利攻坚”行动计划为抓手，努力提高经营策划水平。一是认真组织实施“双增双节、盈利攻坚”行动计划。按照“五确认、一兑现”方法的要求，组织编制了分公司和各单位“双增双节、盈利攻坚”行动计划和目标分解表。为了避免出现“两张皮”现象，对行动计划提出了与经济活动分析有机结合和闭环管理的要求。对部分单位开展“双增双节、盈利攻坚”活动进行了调研，促进了分公司本部与基层单位的沟通和工作的落实。“五确认、一兑现”的方法逐步推广落地，各单位对行动计划奖惩进行了兑现。二是配合完成了集团公司对分公司的调研。4月26日-28日，集团公司对分公司和信阳华豫、信阳发电及许昌龙岗、许昌禹龙“双增双节、盈利攻坚”活动进行了调研。这是今年以来集团公司对分子公司的首次调研。调研组对分公司“双增双节、盈利攻坚”活动开展情况，特别是“四排四耗四经营”管理、经营周例会制度、电量计划争取、抵制低价电等工作给予了充分肯定。三是强化“四经营”管理工作。通过量化、序化工作偏差，

　　引导各单位对标挖潜、对标创造。按照“四排四耗四经营”管理思路的要求，把发电量、平均上网电价、峰谷比系数差值、入炉标煤单价等时时刻刻影响日常经营的关键指标纳入“五确认、一兑现”管理体系，每月通报指标得分及排序并纳入经济责任制考核。同时搭建了峰谷比系数值际平台，由分公司直接奖励到值（及值长），通报前五名和后五名的值（及值长），充分调动了一线员工的积极性、主动性和创造性。上半年分公司峰谷比系数在省内五大集团、八大主体均排第一名。与全省平均水平相比增加收入2670.48万元。其中，3-4月份洛阳热电厂五个运行值包揽了分公司前五名，分公司给予了特别奖励。四是建立了本部经济活动分析会议制度。从4月份起，与集团公司接轨，每月组织召开本部经济活动分析会，会议确定重点措施并作会议纪要。付总亲自出席会议并按照“五确认、一兑现”的要求布置重点工作。本部经济活动分析会有利于深入查找问题，统筹制定有针对性措施，提高了分析的时效性和有效性。五是探索建立了分公司主要指标（事项）目标责任体系。明年集团公司将全面推行“全面责任管理、全员绩效考核”。按照“两全”的要求，探索并初步建立了发电量、燃料、能耗、利润等指标目标责任体系。（二）广泛收集市场信息，充分发挥各单位优势和特点，整体推进市场营销工作。一是年初针对分公司30万等级机组多的特点，积极与

　　省发改委沟通，努力缩小30万与60万等级机组电量计划差距，由20XX年的300小时缩小到20XX年的200小时；针对许昌禹龙脱硝和洛阳热电厂送出线路改造，各增加了100小时基础电量计划。此后与各单位共同努力，落实了信阳、许昌3台超超临界机组，三门峡华阳#2机组铭牌出力核定工作；增加基础电量计划8.62亿千瓦时，按上半年基础电量平均边际利润测算，可增加利润6268万元。落实了信阳发电、洛阳热电厂、双源热电利用中水各增加100小时基础电量计划（2.325亿千瓦时），可增加利润1764万元。落实了洛阳热电厂出线改造再增加100小时基础电量计划。截至目前，分公司基础电量利用小时4241小时，比发改委最初安排基础电量计划增加13.6亿千瓦时，增加利润约1亿元。二是联合其他主体，努力营造良好的外部经营环境。通过各种渠道、各种方式联合省内其他发电主体，先后向省政府行文（五大集团《关于理顺煤电价格机制保障发电企业基本生产经营的紧急报告》，八大主体《关于解决河南省大用户直购电结算问题的请示》），共同抵制各种不合理电价政策。外送电价由20XX年的315元/兆瓦时提高到20XX年的330元/兆瓦时以上；从4月1日起省内“大用户直供电”电价从300元/兆瓦时调整至325元/兆瓦时。特别是国家要求取消对高耗能企业优惠电价以后，河南省于5月12日取消了省内“大用户直购电”。三是建立了经营周分析例会制度，统筹实时调度。每周一上午10:00召开周经营分析例会，经营部、财务部、安生

　　部和燃管中心参加，统筹电量计划、燃料、设备、资金等各要素之间的关系，比较系统地提出有针对性措施，并利用周一下午周视频例会平台，向基层各单位通报有关情况。四是未雨绸缪，预判形势，研究制定各厂电量策略。根据国家取消对高耗能企业优惠电价的要求，以及6月份以来出现的宏观经济下行风险，及时预判迎峰度夏及全年电量形势，并邀请电解铝企业和电网公司专家举行培训，并与各厂一起研究制定下半年电量策略。五是努力改善各等级机组电量结构。经豫南区域对标，发现4台超超临界机组负荷率偏低后，立即去网调协调解决；6月份派专人常驻华中网调。经过努力，4台超超临界机组负荷率明显提高，各等级机组电量结构初步改善。按批复电价和上半年煤价等数据测算，信阳发电的边际利润比信阳华豫高29.42元/兆瓦时；许昌禹龙比许昌龙岗高11.60元/兆瓦时。上半年信阳发电（华豫）、许昌禹龙（龙岗）共发电97.74亿千瓦时，与一季度电量结构相比，由于电量结构改善增加利润625万元。（三）优化资源配置，为增强分公司整体竞争力，积极推进资本运营工作。一是推进安阳电厂、安阳发电合并事宜。分公司经营部、财务部、总经部等相关人员会同安阳电厂财务部等人员召开两次专题会，就合并事宜进行了充分讨论并形成了报告，正在取得投资方安阳钢铁公司的确认函。二是研究制定关于收购陕西三愚综合物资转运站有关

　　出资协议、公司章程及资产收购合同，大唐三愚集运有限责任公司得到集团公司批复。三是跟踪集团公司对河南区域检修公司投资协议、公司章程的批复，根据集团公司在审批过程中反馈的意见，结合目前分公司各企业现状，讨论制定了新的出资方案。6月3日，集团公司已对新方案进行了批复，同时获得了大唐河南电力检修有限责任公司成立的批复。四是参加了脱硫特许经营工作小组工作，完成了特许经营申请和合同的讨论、审查工作。五是为实现大唐河南电力燃料有限公司由侧重于管理职能转变为具有实体经营功能的经营模式，研究增加大唐河南电力燃料有限公司注册资金的可行性并上报有关文件。（四）积极探索项目后评价，不断深化投资管理工作。一是完成了集团公司对运城项目、托电项目后评价的督导和对评价报告的审查；参与了集团公司风电、水电项目后评价实施细则的讨论修改；开展了分公司基本建设项目投资管理考评工作；完成了集团公司投资管理分、子公司间的互查工作。二是积极探索并开展了分公司技改项目后评价工作。对三门峡1号炉引风机变频改造、首阳山燃烧器改造和信阳2号机组汽封改造等三个技改项目进行了经济效益专题后评价。为分公司技改项目后评价工作进行了有益的尝试。三是就三门峡风电二、三期股东方增资问题与集团公司沟通，最终实现了“一厂一制”的目标。对襄樊水电公司增加

　　注册资本金意向进行了专题讨论，并形成了统一意见上报集团公司。四是以高度的责任感积极配合集团226项目推进，注重与三门峡风电公司的沟通，及时完成各项资料上报和现场调研的配合工作，为集团公司新能源股份有限公司的成立作出了积极贡献。（五）以信息一体化项目建设为契机，积极推进分公司信息化建设。一是配合集团公司做好了一体化项目相关的软件平台及硬件平台的选型、招标工作，在分公司顺利完成了系统的软、硬件平台的搭建与测试，并在链路保障上提前完成了信息专网建设，实现了首阳山电厂、许昌龙岗、许昌禹龙6月23日系统上线试运行的目标。二是注重制度建设。制定了分公司本部《计算机及附件、配件管理办法》、分公司《视频会议系统管理办法》和《计算机信息安全管理办法》，规范了计算机配置、使用和信息安全管理。（六）以基础工作建设为抓手，稳步推进多种经营工作。一是创办了多经信息简报，建立了多经企业间信息交流、资源共享、问题诊断平台，促进了系统内各多经企业间的交流和沟通，营造了赶、比、超的发展氛围。二是开展了以加强关联交易日常管理和粉煤灰综合利用资源有偿使用为重点的规范性管理工作，实现了关联交易行为有登记、有监督、有备案，原态商品粉煤灰销售实现向

　　主业缴费。三是注重以点带面促发展，积极引导多经企业对外创收。重点关注分公司多经企业中具有代表意义的首龙铝业扭亏经营工作和龙岗灰场综合利用示范项目建设，跟进扭亏过程和示范项目建设进度，积极引导综合利用企业占领外省市场，寻找发展突破。四是启动了以通勤车辆和职工食堂为代表的多经企业安全标准建设，实现有章可循，消除安全隐患。三、上半年存在的主要问题上半年，分公司发电利用小时超过全省统调火电平均，但与省内五大集团有一定差距，特别是60万千瓦等级机组差距明显。上半年，分公司火电利用小时（2624小时）比省内五大集团平均水平（2722小时）低98小时，折合电量88053万千瓦时，按上半年平均边际利润测算，影响利润约6100万元。上半年，除风电外，未完成“双增双节、盈利攻坚”电量目标的三家单位分别为三门峡发电、许昌禹龙、信阳发电，均为60万千瓦等级机组。分公司60万千瓦等级机组发电利用小时2479小时，比省内八大主体同等级机组（2755小时）低276小时，少发电量10.6亿千瓦时，影响利润约6900万元；比省内五大集团同等级机组（2663小时）低184小时，少发电量7.1亿千瓦时，影响利润约4490万元。其中，三门峡发电、许昌禹龙、信阳发电在11个60万等级电厂中分

　　别排倒数第五、倒数第二和倒数第一。

　　利用小时偏低原因分析：上半年，分公司平均停运容量144.72万千瓦（由于发电机线棒松动等原因，分公司60万千瓦等级机组进行了设备消缺治理），剔除检修（含信阳发电、许昌禹龙C级检修）以后的平均停运容量为67.96万千瓦。其中，由于设备原因平均停运容量为62.36万千瓦。按70%的负荷率测算，由于设备原因停机影响电量18.96亿千瓦时。此外，由于燃料原因平均停运容量为5.60万千瓦，影响电量1.70亿千瓦时。由于限负荷（设备缺陷、煤质差等）原因共影响2.5亿千瓦时。由于电网原因（送出线路舞动）影响电量1.08亿千瓦时。四、下半年电力市场形势分析国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性都超出了预期。当前，宏观调控面临的“两难”问题增多，下半年经济下行风险加大。就分公司而言，主要面临以下机遇和挑战：机遇一：集团公司“三大工程”的建设。建设“绿色工程”，

　　对经营工作而言，更加强调整体竞争力及发展质量和效益。针对长期严重亏损、高负债的困难企业，集团公司提出可以采用资本运营等手段研究制定三年脱困方案，拓展了经营工作空间。机遇二：电价政策执行环境改善。为确保实现“十一五”节能减排目标，国家要求严控高耗能、高排放行业过快增长，加大淘汰落后产能力度。要求取消对高耗能企业实行电价优惠，并开展全国电价大检查，有利于电价执行到位，提高实际结算电价水平。下半年外送电等增量电量的执行电价将高于上半年。挑战一：全省用电量增速逐月回落。上半年全省各月用电量同比增速分别为42.30%、22.48%、32.78%、25.57%、23.95%和15.58%，从二季度起逐月回落，其中6月份环比回落8.37个百分点。受宏观调控、节能减排，以及同期基数“前低后高”的影响，下半年经济增速和全省用电量增速回调难以避免。特别是国家加大了对高耗能行业的控制，取消优惠电价后吨铝成本上升，6月份已有部分电解铝退槽停产，加上钢铁、冶金、化工等其他高耗能产业的减产，下半年用电形势不容乐观。挑战二：部分单位剩余电量计划较低。经过努力争取，分公司年度基础电量计划（4241小时）与五大集团（4243小时）基本持平；但由于抵制低价电，总体电量计划（5077小时）比五大集团(5234小时)低157小时，需增加25亿千瓦时电量计划才能达到五大集团平均。

　　下半年，分公司剩余电量计划220.46亿千瓦时，考虑机组检修等因素，平均负荷率仅有57.98%。其中，双源热电（33.48%）、许昌龙岗（40.08%）、三门峡华阳（41.34%）、安阳电厂（41.62%）、首阳山电厂（42.22%）、信阳华豫（43.00%）等单位预计负荷率较低。

　　单位

　　安阳发电安阳电厂三门峡华阳三门峡发电双源热电洛阳热电首阳山许昌龙岗信阳华豫信阳发电

　　容量

　　60606012040.5601047060132

　　全年电量计划

　　256657291194256571665405177681326563491046307777256656748064

　　1-6月份完成

　　120486191936168934311854122983157123306469189203148432311020

　　下半年剩余电量

　　136171992588763735355154698169440184577118574108224437044

　　下半年预计负荷率

　　56.07%41.62%41.34%66.72%33.48%63.95%42.22%40.08%43.00%74.98%

　　备注

　　#10机A级检修#1机C级检修#2机C级检修#1机A级检修#1机A级检修#1机C级检修#3机C级检修#2机C级检修#2机C级检修

　　许昌禹龙分公司

　　132898.5

　　7844414562054

　　3289792357419

　　4554622204635

　　78.14%57.98%

　　挑战三：下半年省内新建机组集中投产，将对分公司部分机组发电和燃料供应造成一定冲击。20XX年全省计划投产火电机组11台、560万千瓦，其中，漯河热电#1、2机组已投产，剩余的9台、500万千瓦机组均在下半年投产。其中，国电荥阳电厂2台60万千瓦机组接入220KV电网，将对所在区域的首阳山电厂发电造成冲击。挑战四：今后一段时期，随着其他主体新机组的投产和小机组的关停，分公司平均单机容量排序趋势劣化。目前，分公司共有燃煤机组25台、898.5万千瓦，平均单机容量35.94万千瓦；省内五大集团共有机组53台、2033.5万千瓦，平均单机容量38.37万千瓦；省内八大主体共有机组84台、3013.5万千瓦，平均单机容量35.875万千瓦。年底前中电投有2台100万千瓦投产，投产后平均单机容量将达到44.06万千瓦；国电将有2台60万千瓦机组投产，投产后平均单机容量将达到39万千瓦。

　　挑战五：节能减排对脱硫运行提出了更高要求，将对脱硫电价、发电成本，以及电量造成一定影响。政府加大了对

　　脱硫设施的监控，9月底将铅封脱硫系统旁路挡板，将对脱硫投入率、脱硫效率提出更高要求，从而对脱硫电价、脱硫成本造成影响，并且会间接影响电量和燃料成本。挑战六：两个细则（发电厂辅助服务管理实施细则和并网运行管理实施细则）的实施将对发电企业产生不可忽视的影响。今年8月1日至年底，两个细则将在河南电网模拟运行，随后即可能转入试运行。两个细则既有考核，也有补偿。其中，对达不到规定标准的基本辅助服务进行考核，主要包括一次调频、基本调峰、基本无功调节等；对有偿辅助服务进行补偿，主要包括AGC、有偿调峰、启停调峰、旋转备用、有偿无功、黑启动等。两个细则对发电厂机组设备的状态和管理提出了新的要求，直接影响发电企业的效益，同时，也直接影响发电企业的形象和影响力。五、下半年重点措施针对存在的问题，面临的机遇和挑战，提出以下重点措施：（一）抓偏差、抓闭环，确保“双增双节、盈利攻坚”行动计划落实见效益。一是认真收集各单位、各部门对“四经营”指标管理在操作层面的意见和建议，修订管理办法，更好地引导各单位发现偏差和努力方向。二是按照“五确认、一兑现”方法的要求，进一步改进经济活动分析工作。对本部经济活动分析会布置的重点措施实行闭环管理，每次经济活动分析会要通报上次会议布置的重

　　点措施的落实情况。同时，做好“异常”和“超常”指标或事项的管理。对于“异常”指标或事项，要深入分析“异常”背后的问题，指标“异常”的单位要向分公司“说清楚”；对于“超常”指标或事项，要认真总结经验，形成长效机制，并在分公司系统推广。三是借鉴集团公司做法，每月深入一家基层单位对“双增双节、盈利攻坚”行动计划进行调研，沟通了解情况，督促各单位落实行动计划，并做好有针对性的帮服。四是以编制20XX年综合计划为抓手，确定较为科学合理的综合计划目标，为做好20XX年工作打下良好的基础。（二）抓计划、抓实时，确保完成集团公司下达的444亿千瓦时的电量目标，力争发电利用小时超过在豫五大集团平均。一是争取7月底完成省发改委关于分公司增加36小时基础利用小时对应的3.23亿千瓦时基础电量计划的批复；二是尽快拿到三门峡华阳、安阳发电机组增容对应的全年发电量计划2.46亿千瓦时基础电量；三是利用下半年30万千瓦等级机组可以参与外送的契机，争取价格较高的外送电量；四是积极争取林州热电与林丰铝电大用户直供电量计划，并完成分公司内部电量计划调整。五是每周对全省统调电厂发电量数据进行分析比较，及时了解和掌握其他发电集团及同区域其他电厂的发电情况，及时发现各单位电量进度偏差，随时指导、协助各单位电量

　　营销共性问题和突出问题，着重解决个性问题。六是充分发挥驻网调人员的作用，全力提高大容量以及边际利润高的机组负荷率，争取分公司整体效益最大化。七是以“两个细则”的模拟运行为契机，和相关部门一起做好发电调度的精细化管理。（三）战略思考、资本运营，研究制定并实施部分企业脱困方案。一是成立脱困工作领导小组，明确责任和工作机制，为脱困工作提供坚强的组织保障。二是制定时间表，立即推动脱困工作的开展。——7月31日前：成立组织机构。困难企业成立相应的组织机构，并以文件形式报分公司。——8月31日前：起草工作方案。困难企业要结合本企业实际，起草本企业破解困局工作方案（建议），并报分公司。——9月15日前：实地调研。组织人员去基层企业调研，修改完善脱困工作方案（建议）。——9月25日前：审核工作方案。经领导小组审核，形成分公司部分企业破解困局工作方案，并报集团公司。（四）紧密跟踪、及时协调，确保电价大检查工作取得预期效果。紧密跟踪国家及河南省节能减排电价大检查及督查工作，随时掌握检查工作动态，及时协调所管理各单位迎检工作中出现的问题，确保不发生由于沟通不及时造成的不良影

　　响事件；积极向有关部门反映电价执行过程中存在的问题，力争使低电价问题得以有效解决。（五）总结经验、强化应用，确保管理信息一体化项目在分公司系统顺利上线运行。下半年将在试点单位首阳山电厂、许昌龙岗、许昌禹龙成功上线的基础上，总结经验，做好分公司本部、燃料公司和其他单位系统上线推广工作，在统一度量衡、统一业务处理方案、统一流程及职责分工和统一信息平台的基础上，达到集中基础数据管理、集中资源管理和集中系统部署，实现财务、设备、物资和燃料的横向一体化和分公司、电厂及电厂各部门组织层级的纵向一体化。

　　20XX年上半年经济活动分析会汇报材料财务与产权管理部

　　上半年分公司财务工作紧紧围绕公司年度工作思路和重点工作，坚持科学理财观，以经济效益为中心，以“双增双节、盈利攻坚”活动及管理信息系统一体化建设为抓手，深化资金管理和预算管理，严格生产成本和基建成本控制，加强债务风险管理，切实降低资产负债率，努力防范财务风险，在分公司党组的正确领导下，预算管理、电热费回收、电价管理、保险管理、纳税管理、信息化建设、财务风险防控等各方面工作稳步推进，财务基础工作水平不断提高，财务管控能力和财会队伍建设得到进一步加强。一、上半年生产经营完成情况（一）利润完成情况6月份分公司当月亏损8037万元，环比增亏7606万元，上半年累计亏损38690万元，比去年同期减亏39119万元，比进度预算增亏53690万元。与去年同期相比减亏39119万元的主要构成：上网电量增加88.1亿千瓦时，增加利润94521万元；上网电价升高14.51元/兆瓦时，增加利润27521万元；标煤单价升高131.56元/吨，减少利润94471万元；售电煤耗降低5.64克/千瓦时，增加利润8095万元；财务费用升高，减少利润6674万元，增加的主要原因是新投产机组增加财务费用15493万元。

　　与进度预算相比增亏53690万元的主要构成：上网电量增加14.92亿千瓦时，增加利润17956万元；上网电价升高14.46元/兆瓦时，增加利润27427万元；标煤单价升高161.66元/吨，减少利润116086万元；固定成本减少，增加利润4322万元；各单位利润完成情况如下：

　　单位：万元

　　全年单位名称预算

　　首阳山电厂三门峡华阳三门峡发电许昌龙岗许昌禹龙洛阳双源洛阳热电安阳电厂安阳发电信阳华豫信阳发电三门峡风电77001110015700800033700-5500-11200-11700-7900-1270019900260

　　累计完成

　　63616990-1963-808-5638-3343-5000-6161-10419-11290-7085-12

　　去年同期

　　-2683-1671-12481-7224-874-7913-10402-5978-10566-15123-912-432

　　比去年同期差额

　　90448661105176416-476445705402-1831473833-6173421

　　与进度预算差额25111440-9813-4808-22488-593600-311-6469-4940-17035-142

　　与确保值进度差额1361990-5963-1908-8638257500-161-4419-3440-9085-212

　　上半年在役运营的12家单位中，盈利单位2家，亏损单位10家，亏损面达到83.33%。与年度预算相比，首阳山

　　电厂、三门峡华阳和洛阳热电完成了时间进度预算，许昌禹龙、信阳发电和三门峡发电与进度预算差异巨大；与“双增双节、盈利攻坚”活动确保值相比，首阳山电厂、三门峡华阳、洛阳双源和洛阳热电完成了进度预算，信阳发电、许昌禹龙、三门峡发电与进度预算差异巨大。集团公司亏损额超过亿元的10家单位中分公司有两家，分别是信阳华豫亏损1.13亿元、安阳发电亏损1.04亿元；分公司亏损额超过5000万元的有6家，占分公司在役运营单位的50%。上半年分公司新投产机组全部亏损，亏损额达到12722万元，占分公司火电亏损额的33.17%，60万千瓦等级机组全面亏损，共计亏损14685万元，占火电亏损额的38.29%。（二）边际利润完成情况上半年分公司边际利润完成80.68元/兆瓦时，低于集团公司平均水平41.23元/兆瓦时，在集团公司17家分、子公司排序倒数第一，较去年同期降低26.86元/兆瓦时，降幅位于集团公司第六名。各单位边际利润情况如下：

　　单位：元/兆瓦时

　　全年单位名称预算洛阳双源三门峡华阳三门峡发电140.34132.60129.99计完成118.67112.1597.32同期133.71108.52116.68同期差额-15.043.63-19.36预算比-21.67-20.45-32.67本年累去年比去年与

　　洛阳热电首阳山电厂分公司许昌龙岗许昌禹龙信阳发电安阳热电安阳发电信阳华豫

　　123.80114.93122.55131.46131.52110.39111.75109.41104.73

　　91.8491.0480.6873.0971.2866.3160.1652.7049.48

　　111.78115.45107.54132.49133.9789.6667.5075.0093.92

　　-19.94-24.41-26.86-59.40-62.70-23.35-7.35-22.30-44.44

　　-31.95-23.88-41.87-58.37-60.24-44.09-51.60-56.70-55.25

　　与预算相比，许昌禹龙、许昌龙岗、安阳发电、信阳华豫、信阳发电和安阳电厂的边际利润与预算差值较大，同比降幅较大的是许昌两家和信阳华豫。（三）收入、上网电价完成情况1、销售收入完成情况上半年电热收入完成750275万元，完成年度预算的55.78%，比进度预算增加77785万元，比去年同期增加311696万元，主要是由于电量、电价、热量、热价升高影响。各单位电热收入完成情况如下：

　　单位：万元

　　全年单位名称预算

　　安阳电厂80334

　　本年累计完成

　　61143

　　去年同期

　　42256

　　比去年同期

　　18887

　　预算完成率

　　76.11%

　　洛阳双源首阳山电厂三门峡华阳洛阳热电许昌龙岗信阳华豫分公司安阳发电三门峡发电许昌禹龙信阳发电三门峡风电

　　67618143861871247854599126787551344980735001999152192902139222991

　　4986697337563955015059687469977502753727793303100389964921239

　　39102584233978136949514713209243857933174755831940264471361

　　107643891316614132018216149053116964104177209844970045-123

　　73.75%67.66%64.73%63.85%60.21%59.68%55.78%50.72%46.67%45.78%45.11%41.41%

　　电热收入完成率低于分公司平均水平的有安阳发电、三门峡发电、许昌禹龙、信阳发电和三门峡风电。2、电价完成情况上半年累计综合上网电价完成389.11元/兆瓦时，同比升高14.51元/兆瓦时，升高的主要原因是今年低价电电量比重减少。各单位电价完成情况如下：

　　单位：元/兆瓦时

　　全年单位名称预算计完成同期同期完成率%本年累去年比去年预算

　　洛阳双源三门峡华阳信阳发电首阳山电厂信阳华豫分公司许昌禹龙许昌龙岗洛阳热电安阳发电安阳电厂三门峡发电

　　408.12394.16363.28376.37381.16374.65365.74382.15375.09383.22376.97367.55

　　446.61415.79382.57395.15397.71389.11375.63390.54382.76388.35380.37370.61

　　405.17377.92348.16374.59385.54374.6372.04386.02370.21374.33353.9370.78

　　41.4437.8734.4120.5612.1714.513.594.5212.5514.0226.47-0.17

　　109.43%105.49%105.31%104.99%104.34%103.86%102.70%102.19%102.05%101.34%100.90%100.83%

　　与预算相比，电价完成率低于分公司平均水平的有：许昌禹龙、许昌龙岗、洛阳热电、安阳发电、安阳电厂和三门峡发电。3、结算电量结构情况上半年结算电量221.95亿千瓦时。其中：（1）基数电量189.07亿千瓦时，占85.19%，比去年升高了16.36个百分点；基数电价完成399.54元/兆瓦时（含税，下同），比去年升高0.14元/兆瓦时。（2）跨区送电7.48亿千瓦时，占3.37%，比去年升高0.97个百分点；电价为336.18元/兆瓦时，比去年升高19.79元/兆瓦时。（3）代发电量8.98亿千瓦时，占4.05%，比去年降低7.45个百分点；电价为370.12

　　元/兆瓦时，比去年升高23.02元/兆瓦时。(4)大用户等优惠电量16.41亿千瓦时，占7.39%，比去年降低9.88个百分点；电价完成303.46元/兆瓦时，比去年升高1.31元/兆瓦时。（四）成本费用、煤价完成情况上半年电热总成本完成73.88亿元，完成年度预算的61.69%，高于收入的完成比例5.91个百分点，其中，燃料成本完成年度预算的68.29%，高于发电量完成比例14.7个百分点。上半年分公司标煤单价完成780.66元/吨，同比上升了131.56元/吨，增长20.27%，较20XX年全年上涨了136.97元/吨，较20XX年底上涨了40.31元/吨。各单位入炉综合标煤单价完成情况如下：

　　单位：元/吨

　　全年单位名称预算

　　许昌禹龙许昌龙岗信阳发电信阳华豫分公司首阳山电厂599.02599.05661.06661.09619601.3

　　本年累计完成

　　814.96808.17858.58870.15780.66719.46

　　去年同期

　　582.39613.86670.64711.59649.1592.8

　　比去年同期差额

　　232.57194.31187.94158.56131.56126.66

　　比全年预算

　　215.94209.12197.52209.06161.66118.16

　　洛阳双源安阳发电洛阳热电安阳电厂三门峡华阳三门峡发电

　　600.15643.13600.23643.52600.54599.7

　　753.06823.77729.33822.14715.9707.32

　　634.59712.48619.2719.15637.68643.33

　　118.47111.29110.13102.9978.2263.99

　　152.91180.64129.1178.62115.36107.62

　　与去年同期相比、与年度预算相比，上涨幅度超过分公司平均水平的单位有：许昌两厂和信阳两厂。各单位可控费用完成情况如下：

　　单位：万元

　　全年单位名称预算三门峡风电三门峡发电三门峡华阳安阳电厂洛阳双源许昌龙岗首阳山电厂安阳发电信阳华豫洛阳热电143429130324034356926955207314226463901计完成100234715702080183013392532150212261666同期81188814191814197714992023142211662066同期差额19459151266-146-1615098060-400完成率%70.16%54.69%51.79%51.57%51.28%49.66%48.63%47.79%46.32%42.71%本年累去年比去年预算

　　信阳发电许昌禹龙分公司

　　4440392648700

　　1886150620210

　　1643169119231

　　243-185979

　　42.49%38.37%41.5%

　　与预算相比，可控费用超时间进度的有：三门峡风电、三门发电、三门峡华阳、安阳电厂和洛阳双源。上半年分公司财务费用发生52835万元，较去年同期增长6673万元，其中新机财务费用较去年同期增加15493万元，完成年度预算104721万元的50.45%，超时间进度0.45个百分点，在集团公司按时间进度排序中倒数第一。各单位财务费用完成情况如下：

　　单位：万元

　　全年单位名称预算

　　许昌禹龙三门峡发电三门峡华阳信阳发电分公司洛阳热电安阳发电许昌龙岗信阳华豫1720015900176017400104721110704500530010500

　　本年累计完成

　　925682499088932528355537223726345216

　　去年同期

　　比去年同期差额

　　9256

　　预算完成率%

　　53.82%51.88%51.61%51.33%50.45%50.02%49.70%49.70%49.68%

　　1186814742695461626302231931936536

　　-3619-56562376674-765-83-559-1320

　　安阳电厂洛阳双源

　　942089308901830

　　46314292427485

　　464451025231464

　　-13-810-97-980

　　49.16%48.06%47.93%26.50%

　　三门峡风电

　　首阳山电厂

　　与预算相比，超时间进度的单位有：许昌禹龙、三门峡发电、三门峡华阳、信阳发电和洛阳热电。（五）省内对标情况1、各发电主体利润完成情况排序2、各发电主体标煤单价完成情况排序3、省内资产负债率超100%的发电企业排序4、60万千瓦等级机组利润完成情况排序5、60万千瓦等级机组标煤单价完成情况排序6、60万千瓦等级机组资产负债率完成情况排序（六）财务状况分析20XX年6月末，分公司资产总额291.26亿元，较年初增加8.57亿元，负债总额275.67亿元，较年初增加10.66亿元，净资产15.59亿元，较年初减少2.1亿元，资产负债率达到94.65%，较去年底上升了1.14个百分点。截止6月底，资产负债率超过100%的单位有信阳华豫、洛阳双源和洛阳热电；亏损大于折旧的有安阳发电和信阳华豫；亏损大于折旧且资产负债率大于100%的有信阳华豫。各单位资产负债率完成情况如下：

　　20XX年底实单位际数司控制值20XX年分公6月末负债率底比与20XX年年与控制值比

　　燃料公司三门峡华阳许昌禹龙许昌龙岗首阳山电厂信阳发电三门峡发电安阳发电河南分公司安阳电厂三门峡风电洛阳热电信阳华豫

　　98.10%66.37%89.19%69.98%68.57%85.26%88.65%86.98%93.51%94.03%81.45%106.83%140.65%

　　86.02%58.22%83.52%66.17%61.12%81.97%84.82%92.49%92.49%96.33%79.96%112.38%152.24%

　　96.59%65.71%90.37%72.42%66.69%86.56%88.87%96.01%94.65%96.77%78.11%109.02%147.55%

　　1.51%0.66%-1.18%-2.44%1.88%-1.30%-0.22%-9.03%-1.14%-2.74%3.34%-2.19%-6.90%

　　10.57%7.49%6.85%6.25%5.57%4.59%4.05%3.52%2.16%0.44%-1.85%-3.36%-4.69%

　　洛阳双源

　　137.34%

　　144.22%

　　139.47%

　　-2.13%

　　-4.75%

　　与风险防控工作确定的控制值相比，燃料公司、三门峡华阳、许昌禹龙、许昌龙岗、首阳山电厂、信阳发电、三门峡发电、安阳发电和安阳电厂的资产负债率高于目标值。基建单位中，林州热电、巩义发电负债率高于目标值。二、上半年所做的主要工作（一）深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动，层层传递压力，努力提升企业盈利能力。一是按照分公司“双增双节、盈利攻坚”活动统一部署，制定了部门重点指标的三条线目标值及工作措施，下达了各

　　单位分解值，并在财务月度例会上加强跟踪分析、对标分析、找准问题、寻求对策，确保了盈利攻坚活动财务指标的落实。二是按“五确认、一兑现”的原则，下达了各单位利润目标的“确保值和争取值”，确保压力层层传递，在分公司本部对目标值的所有影响因素进行量化、分解和落实，确保每一项指标、每一项措施都落实到责任人。三是以利润考核兑现为重点，加大资产经营和经济责任制利润考核挂钩力度，将各单位应发工资的20%与利润完成情况挂钩，全力营造全员关注利润的氛围。四是系统各单位努力争取各项政府补贴，洛阳、安阳共取得供热补贴1578万元。五是加大了保险索赔力度，上半年共索赔金额228万元。（二）进一步深化预算管理，提高预算的先进性和准确性，确保完成年度经营目标。一是牢固树立“过紧日子”的思想，根据集团公司下达的预算指标，结合“双增双节、盈利攻坚”费用压缩目标，分解下达了分公司系统20XX年度预算指标，在月度预算中严格控制，确保年度经营目标的完成。二是对环保费、水费、材料费、修理费、其他费用、财务费用等成本费用，按“双增双节、盈利攻坚”活动的具体要求设定年度目标，加大考核力度，对超额部分等比例扣减工资总额，节约部分按节约额的10％增加工资，上半年，可控费用完成20210万元，按时间进度较压缩后的可控费用

　　48700万元节约4140万元。。三是继续完善分公司月度滚动预算管理制度，根据集团公司月度预算管理的要求，组织各单位按时、准确填报月度预算报表，不断提高月度预算的先进性、合理性和准确性，通过月度预算控制，保证月度目标利润及资本性预算指标的完成，促进年度各项经营目标实现。（三）做好债务风险防控管理，防范财务风险。一是成立了分公司债务风险防控领导小组和工作小组，制定了分公司债务风险防控三年方案，明确债务风险防控的指导思想、总体目标及2010-20XX年分年度目标，资产负债率20XX年控制在92.49%以内，20XX年控制在91.22%以内，20XX年末降至89.83%，三年累计下降3.68%，由重点监管企业降为关注企业。二是对小股东资本金注入、送出线路移交等对资产负债率有较大影响的工作，按照“五确认一兑现“的方法进行了专题研究和部署，20XX年确保信阳发电、许昌禹龙小股东资本金到位比例达到60%以上，20XX年确保送出线路回收资金达到50%以上，确保风险防控目标的实现。三是强化资产负债率目标管理，加大资产负债率指标在资产经营责任制中的考核力度，将资产负债率的挂钩比例提高到15%。（四）深化资金管理，提高资金使用效率。一是以现金流和预算管理为核心，细化资金安排，加强现金收支的监测和管理，对特别监管企业实行每周四上报周

　　资金滚动预算制度，按“量入为出、以收定支”的原则安排资金，其他企业按月上报资金预算，严格控制。二是控制带息负债规模，核减新增融资，核增还贷额度，按《债务风险分类管理暂行规定》的要求，对特别监管企业新增融资核减10%，还贷额度核增10%；重点监管企业新增融资核减5%，还贷额度核增10%；关注企业坚持80%以上折旧资金用于还贷，努力降低资金成本。三是加强对融资形势的研究，充分利用集团公司的信用优势，实行借款统一管理，通过票据融资、信托融资等手段拓宽融资渠道，降低融资成本，确保生产基建资金供应。四是对企业进行分类管理，针对不同企业实施不同的借还款策略，处理好风险和效益的关系。对特别监管和重点监管企业，按“量入为出、以收定支”的原则安排资金，重点做好到期贷款还本付息工作，防范资金风险；对其他运营单位，按“量入为出、合理配置”的原则安排资金，做好还贷筹划；对基建单位，根据工程进度合理控制贷款节奏和规模，降低工程造价。五是加强了账户及资金集中度的管理。要求各单位严格按照账户用途使用资金，除必要的工资、差旅费需在当地支付外，其他资金必须全部通过财务公司进行结算，同时，各单位除基本账户日均存款额不超过20万元外，其他账户原则上不保留存款，所有资金必须集中到集团财务公司，确保资金集中度不低于90%。六是积极推进洛阳热电和信阳华豫的贷款重组工作，经

　　与各银行沟通，光大银行同意对这两家单位进行贷款重组，目前，资料已上报光大银行，正待银行审批，预计8月份可以鉴订重组合同。七是加强基建贷款管理，努力降低资本化利息成本，林州热电通过办理承兑汇票，节约资本化利息支出252万元。（五）加强对标平台建设，扩大对标范围，对标一流。根据集团公司“对标一流”的工作思路，在与省内中电投分公司、国电分公司对标分析的基础上，又着重加强了与河南省内60万千瓦等级机组的对标分析，从发电设备利用小时、电量结算结构、平均电价、厂用电率、供电煤耗、入炉综合标煤单价、实现利润等方面对比分析河南省内11家60万千瓦等级机组的数据，通过对标找到自己的差距，制定措施，争创一流。（六）加强电热价管理，做好电热价分析与测算。一是抓住4月、5月份国家发改委价格司曹长庆司长来豫调研以及国家电监会南方局赵忠平副局长检查电价政策执行和电费结算的时机，在确保检查调研顺利进行的同时，积极客观地反映企业严重亏损、优惠电存在、煤价高涨、峰谷分时电价以及脱硫电价政策执行等突出问题，并提出有关调整意见和建议。二是认真做好电监办峰谷分时电价调查以及煤电联动测算工作，不断向发改委、电监办有关领导反映峰谷分时电价执行问题以及煤价上涨状况，努力推动峰谷分时电价及煤电联动政策调整。

　　（七）加强沟通与协调，争取电热费及时回笼。一是加大电热费回收周期考核力度，制定了分公司《电热费回收考核办法》，明确目标，落实责任，将电热费回收成果与企业工资挂钩，完善考核激励机制。二是加强了与省电力公司的沟通与协调，争取多回收电费，6月份实际收到电费较省电力公司预安排多20067万元，上半年电热费回收周期完成36.08天，较集团公司考核值缩短了1.92天，有效保证了企业生产经营的资金供应。（八）积极推进财务及相关业务一体化建设。按照一体化项目总体规划，现在已完成许昌龙岗、许昌禹龙、首阳山三家试点单位第一阶段包括总账管理、项目管理、资金管理、贷款管理、预算管理、基建管理、固定资产管理等财务管理模块的财务信息化上线工作，目前系统运行正常，一切按计划进展。（九）加强税务管理,防范税务风险。一是召开了税务整改专题会议，部署20XX年税收大检查的整改工作，针对税务总局下发的整改意见，逐条落实。二是积极协调许昌禹龙、信阳发电的固定资产增值税抵扣的纳税分歧，目前已与税局取得了一致意见，信阳发电抵扣税款1.2亿元，许昌禹龙抵扣税款1.9亿元。三是系统各单位充分利用税收优惠政策，减少纳税成本，信阳发电、许昌禹龙、三门峡发电共争取到节能环保设备抵免企业所得税1570多万元；洛阳热电取得减免居民供热增值税798万元。

　　三、目前生产经营中存在的主要问题1、煤价持续高位运行，燃料成本占总生产成本的比重高达77.56%，上半年煤价基本处于上升态势，6月份标煤单价较去年底上涨了59.29元/吨。今年1-6月份标煤单价走势图如下：

　　2、分公司6月末汇总口径资产负债率达到94.65%，较年初上升了1.14个百分点，目前资产负债率超过100%的有信阳华豫147.55%、洛阳双源139.47%和洛阳热电109.02%，财务风险巨大。3、上半年分公司电热收入同比增长71.07%，但燃料成本同比增长94.09%，高于收入增幅23.02个百分点，降低了收入增长对利润的贡献，电力产品百元收入成本费用为105.69元，高于集团公司平均值3.35元，说明分公司电力产品成本倒挂情况严重。4、由于煤价持续高位，售热单位燃料成本达到了37.25元/吉焦，较平均不含税热价高3.06元/吉焦，三家供热企业热力巨额亏损。5、受巨额亏损和统配大矿全额预付煤款的影响，运营企业流动资金持续紧张，而个别困难企业则面临资金链断裂的风险。6、债务风险防控工作推进缓慢，一是运营企业小股东资本金到位困难，信阳发电小股东方信阳市投资发展有限公

　　司已正式发函给集团公司要求部分或全部转让股权，目前仅投入资本金1600万元，约占股权的2.36%，按同比例到位，资本金缺口14918万元；许昌禹龙小股东方省建设投资公司、许昌市投资总公司和禹州市建设投资有限公司目前分别到位资本金1200万元、200万元和100万元，分别占股权的2.37%、0.38%和0.19%，按同比例到位，资本金缺口24441万元、4074万元和4174万元。二是送出工程垫支款尚未回收，分公司送出工程共垫支44652万元（分别为：安阳电厂580万元、许昌禹龙21400万元、信阳发电16300万元、洛阳热电6372万元）。三是许昌禹龙预付东方锅炉等5%预付款5236万元尚未收回。四、下半年财务重点工作1、全面落实“双增双节、盈利攻坚”活动措施，做好部门重点指标的跟踪、分析工作，加强省内对标分析，客观、准确分析影响分公司收入、成本、利润的因素，努力提升分公司整体盈利能力。2、全面落实债务风险防控方案，确保各项措施落到实处。3、进一步完善预算管理，不断提高月度预算的先进性和准确性，用月度预算来保证年度经营目标的实现。4、加强预算分析和考核，增加“双增双节、盈利攻坚”活动执行情况的对比与分析，发现问题及时进行整改，真正做到预算-执行-检查-反馈-改进，实现闭环管理。5、强化现金流管理，全部帐户纳入财务公司网银系统

　　在线监控，提高资金集中度，确保电热收入100%归集，加强资金调度管理，降低资金成本，提高资金使用效率。6、做好财务及相关业务一体化建设工作，确保年底前全部单位上线运行。7、继续加强电热价管理，联合省内各发电主体，积极向政府相关部门反映企业的困难，确保电价执行到位，努力争取煤电、煤热联动。8、继续做好洛阳两厂和信阳华豫的贷款重组工作。9、继续强化会计基础工作，努力夯实财务管理基础。加强财务队伍建设，以集团公司财务管理调考为契机，加强培训学习，努力提高财务人员整体素质。

　　20XX年上半年经济活动分析会汇报材料安全生产部

　　20XX年上半年，分公司生产系统认真贯彻落实集团公司、分公司工作会精神及1号文件各项工作要求，围绕分公司“盈利年”的中心任务，狠抓风险控制，强化责任管理，加强平台建设，培育对标文化，努力创建本质安全型企业，积极开展“双增双节，盈利攻坚”活动，深入实施对标一流工作，

　　认真落实分公司“决战六七八、决战盈利年”行动方案，保证了安全生产的基本稳定，节能减排工作取得明显进步。但是分公司面临的生产经营形势日趋严峻，在安全生产方面还存在机组可靠性和可利用率偏低、机组非计划停运次数同比增加、机组停机消缺台均次数及时间增加、机组环保运行问题突出、安全生产风险没有得到有效控制等问题；在经营管理方面，企业的亏损局面还没有得到根本扭转，生产经营面临着前所未有的考验和挑战。一、安全生产情况（一）安全情况上半年，分公司系统未发生人身及重大设备事故。（二）机组非计划停运情况上半年，分公司发生机组非计划停运10次，同比增加4次，非停时间211小时，同比增加177小时；非停影响发电量5711万千瓦时，同比增加5100万千瓦时。因非停影响分公司上半年利润约514万元。具体非停情况如下：

　　非停时间序单位号本年分公司12安阳三门峡1002同比4-21年指标1522本年2110166同比177-6163本年571103735同比5100-10436235140390非停（次）（小时）（万千瓦时）（万元）非停损失电量影响利润

　　3456

　　洛热首阳山许昌信阳

　　1133

　　-1033

　　2233

　　211923

　　-9-131923

　　22288631063

　　-177-1688631063

　　225565

　　上半年发生的10次非停中有7次发生在600MW容量机组，尤其是09年新投超超临界机组就发生6次，反映出我们还不能准确把握大容量超临界机组的特性和运行规律，掌控与驾驭机组的能力还有待进一步提高。为了举一反三吸取经验教训，分公司安生部先后下发了“关于加强动叶可调轴流风机动调装置管理的通知”、“关于加强分公司汽轮机阀门活动试验风险防控的通知”、“关于加强厂用主要辅机电动机点检管理的通知”等传真文件，对进一步加强设备、运行管理提出了具体要求。针对超超临界机组非停较多的情况，安生部通过召开说清楚分析会、组织专项调研等形式，和基层企业生产管理人员一起对存在的问题进行了深入分析，落实了整改措施，从而杜绝了类似问题的重复发生，使超超临界机组运行可靠性得到了不断提高。（三）机组停运消缺情况上半年分公司系统发生机组停运消缺10次，机组共停运1638小时，影响电量56570万千瓦时，影响上半年利润约4760万元。

　　消缺次数单位（次）（小时）（万千瓦时）（万元）消缺时间影响电量影响利润

　　安阳三门峡洛热首阳山许昌信阳

　　250111

　　11117209726791

　　2203985001370115003630

　　1037000110730210

　　发生的10次停机消缺中，有1次为发电机线棒隐患排查（许昌#4机），2次为发电机漏氢处理（三门峡#3机、信阳#3机），2次为灰硫系统消缺（三门峡#1机2次），2次为汽机伺服阀漏油处理（安阳#2机2次），3次为锅炉四管泄漏（三门峡#4机2次，首阳山#1机1次）。上半年停机消缺较多，部分单位机组可靠性不高，启停较为频繁，需要从源头上采取有力措施。针对上半年发生的锅炉四管泄漏、发电机漏氢等异常事件，安生部下发了“关于锅炉火焰电视区域水冷壁连续泄漏事件的通报”、“关于加强发电机氢气系统检修管理的通知”等文件，要求各单位从此类事件中认真吸取教训，避免类似事件再发生，同时针对四管泄漏问题表现突出的情况，分公司安生部结合机组大小修，先后组织系统防磨防爆专家组对10台锅炉进行了防磨防爆现场再检查、再确认工作，取得了较好的效果。（四）机组检修情况上半年分公司系统共完成机组检修14台次，检修容量571.5万千瓦。其中大修1台次（安阳9号机），小修13台

　　次（三门峡2、3、4号机、洛热#2、5、6机、首阳山#2、4机、许昌#1、3机、信阳#1、3、4机）；有1台机组大修正在进行（安阳10号机）。受新投产机组发电机隐患排查、三门峡机组灰硫系统集中治理等工作影响，分公司上半年机组检修较为集中，为了尽量消除机组检修对电量的影响，安生部多次组织专家到现场检查、指导机组检修工作，通过加强对检修工期和质量的控制，多台机组提前完成检修工期，其中首阳山#4机计划工期35天，实际28天；许昌#1机计划工期25天，实际21天；洛热#5机计划工期25天，实际22天；安阳#9机计划工期75天，实际73天；信阳#3机计划工期26天，实际24天；三门峡#3机计划工期21天，实际20天；许昌#3机、信阳#4机在检修中发现发电机隐患后，立即组织进行抢修，均在预定工期内完成了抢修任务；许昌公司在总结#3机除灰系统改造经验的基础上，不停机完成了#4机除灰系统改造任务，消除了制约机组出力的瓶颈，为此后抢发电量提供了保证。但是由于对机组检修全过程的风险辨识、预控意识不强，对停运后的设备隐患底数不清、排查不及时不到位，使得许昌禹龙#4机修后启动时才发现4B引风机电机损坏需返厂，信阳#1机组修后因右侧中压主汽门卡涩，检修被迫延期4天。为此，分公司安生部从问题出发，深刻剖析问题背后的深层次问题，讨论制定并下发了“检修全过程控制管理办法”，对可能影响检修延期的风险进行了预测评估，提出了相

　　关要求。二、主要节能减排指标完成情况（一）供电煤耗1、总体情况上半年分公司完成供电煤耗319.91克/千瓦时，同比降低6.69克/千瓦时，比累计计划高0.21克/千瓦时，比年度计划低1.49克/千瓦时。2、各单位供电煤耗完成情况

　　20XX年上半年供电煤耗年计划单位完成分公司安阳三门峡洛热首阳山许昌信阳319.91325.75316.41332.11341.92309.93309.12（g/kWh）（g/kWh）（g/kWh）同比-6.69-8.10-2.261.14-1.66-9.23-8.62和累计计划比0.21-2.67-0.853.63-1.210.29-2.85321.4331.9316.2334.9343.6309.1310.4-1.49-6.150.21-2.79-1.680.83-1.28和年计划比

　　重点单位供电煤耗分析：洛热受6月份2台300MW机组同时停运影响，上半年完成供电煤耗高于累计计划3.63克/千瓦时，下半年需要加大电量结构调整，确保300MW机组稳定、可靠运行，发电量达到预期目标。

　　许昌公司上半年完成供电煤耗高于累计计划，较全年计划偏差较大。其超超临界机组上半年完成供电煤耗303.99克/千瓦时，比信阳同类型机组完成值高3.54克/千瓦时，需要进行深入的对标分析与对标一流。三门峡上半年累计供电煤耗已超过全年计划，需要在下半年尽早实施#1机组通流改造，并通过合理调整发电结构来缩小差距。3、供电煤耗得分情况上半年分公司供电煤耗得分100.16分，在集团公司14家分子公司中排序第10，较去年同期排序提升3位。各单位供电煤耗排序情况如下：

　　供电煤耗目标确认值供电煤耗完成值序号单位（g/kwh）分公司123456安阳首阳山信阳洛热三门峡许昌320.08328.75344.71310.27332.66316.06308.88（g/kwh）319.91325.75341.92309.12332.11316.41309.93100.16102.99102.78101.14100.5499.6498.94222536404649得分家基层企业排序在集团公司69

　　上半年许昌、三门峡两家单位供电煤耗未达到100分，需要认真落实集团公司有关要求，迅速采取有力措施，确保供电煤耗指标尽快达标。

　　4、电量结构对供电煤耗的影响

　　实际利用小时机组类型(小时)超超临界660MW超临界600MW350MW等级300MW等级200MW等级165MW等级242325992705270427303037(小时)-201-258180106413（g/kwh）302.27306.37320.33327.76360.64345.98和平均利用小时比完成供电煤耗

　　上半年分公司火电机组平均利用小时2624小时，受超超临界机组发电机隐患排查、三门峡600MW机组灰硫系统缺陷处理等因素影响，分公司600MW等级机组检修集中发生在上半年，导致分公司大机组发电利用小时偏低，电量结构不佳，影响分公司供电煤耗升高0.77克/千瓦时。（二）发电厂用电率上半年分公司完成发电厂用电率4.91%，同比降低0.81个百分点，比累计计划低0.31%，比年度计划低0.5%。上半年分公司发电厂用电率得分101.1分，在集团公司14家分子公司中排序第3，较去年同期排序提升5位。各单位发电厂用电率排序情况如下：

　　发电厂用电率序号单位目标确认值（%）分公司5.02完成值（%）4.91101.10发电厂用电率得分家基层企业排序在集团公司69

　　123456

　　安阳首阳山许昌三门峡信阳洛热

　　5.035.904.614.604.456.80

　　4.785.704.434.494.366.72

　　102.50102.00101.72101.10100.90100.80

　　121316171819

　　（三）发电供热用油上半年分公司完成发电供热用油3006吨，同比增加135吨，比累计计划减少392吨，完成年度计划的45.5%，低于时间进度4个百分点。其中存量机组完成发电供热用油2070吨，同比减少732吨。上半年分公司完成单位发电油耗12.75吨/亿千瓦时，同比降低7.36吨/亿千瓦时，比累计计划低3.58吨/亿千瓦时，较年度计划低3.45吨/亿千瓦时。上半年分公司发电油耗指标得分99.02分，在集团公司14家分子公司中排名第7，较去年同期排序提升1位。各单位发电油耗排序情况如下：

　　发电油耗目标确认值发电油耗完成值序号单位（吨/亿千瓦时）分公司123安阳信阳洛热11.7718.0011.138.43（吨/亿千瓦时）12.7511.437.816.7999.02106.57103.31101.64142335得分家基层企业排序在集团公司69

　　456

　　许昌首阳山三门峡

　　18.008.005.33

　　16.749.7519.41

　　101.2698.2585.92

　　364860

　　其中三门峡公司发电油耗未达到95分，主要原因是上半年机组启动次数较多，因煤质差造成4台锅炉吸风机磨损严重、振动大，在机组运行中停运进行抢修时投油助燃。（四）发电水耗上半年分公司完成发电水耗2.01千克/千瓦时，同比降低0.37千克/千瓦时，比累计计划低0.18千克/千瓦时，较年度计划低0.35千克/千瓦时。上半年分公司发电水耗指标得分101.82分，在集团公司14家分子公司中排名第3，较去年同期排序提升8位。各单位发电水耗排序情况如下：

　　发电水耗目标确认值发电水耗完成值序号单位（千克/千瓦时）分公司123456信阳首阳山三门峡许昌洛热安阳2.192.162.312.162.162.312.16（千克/千瓦时）2.011.611.992.092.102.262.14101.82105.53103.20100.70100.60100.41100.2471230323739得分家基层企业排序在集团公司69

　　（五）环保指标

　　上半年分公司二氧化硫排放总量1.35万吨，较去年同期增加0.44万吨。增加的主要原因是机组容量增加了264万千瓦。烟尘、二氧化硫、氮氧化物、废水排放绩效分别完成0.30、0.55、2.26、234.72g/kwh，同比下降0.09、0.09、0.21、155g/kwh，均实现达标排放。上半年分公司脱硫同步投运率98.89%，脱硫效率93.97%，脱硫综合效率92.93%，达到环保要求。但是受煤质硫份波动影响，还存在部分机组在个别时段脱硫效率偏低的情况。三、上半年安全生产重点工作开展情况（一）创建本质安全型企业方面今年2月初分公司组织各单位学习考察了陕西分公司创建本质安全型企业的经验，5月份又赴国华盘山、大唐盘山电厂进行了安全管理专项调研，结合分公司成立以来所发生的安全事故的经验教训和安全生产管理存在的薄弱环节，分公司组织编制了创建本质安全型企业行动计划，从安全管理、设备管理、运行管理等各方面提出了筑牢分公司安全生产基础，提升安全生产管理水平的目标和措施。为了实现全员“零违章”的目标，今年分公司借鉴大唐国际“十条禁令”的做法，明确了12项安全生产高压线，一旦违反立即下岗，并建立了违章谈话机制，实施引导、教育与监督、考核并重的“零违章”管理。（二）“双增双节，盈利攻坚”活动开展情况在设备治理和技术改造方面，组织进行了4台超超临界

　　机组发电机定子线棒隐患排查治理和三门峡4台机组灰硫系统集中治理，许昌#3、4机组还利用检修机会完成了除灰系统的综合治理，提高了对煤种的适应能力；完成了安阳#9机组的汽轮机通流改造，改后供电煤耗降低约18克/千瓦时，机组带负荷能力提高2万千瓦；完成了洛热#5、6机组出线改造，提高了2台300MW机组的发电竞争能力。在增发电量和电量结构调整方面，通过2-4月份对机组的集中治理，大机组的可靠性逐步提高，为增发电量和电量结构调整提供了保证。为了确保大机组充分发挥作用，安生部按照电量结构调整方案，对三门峡、许昌、信阳公司实行了专人负责、专人监督的管理模式，充分利用实时系统、生产日报系统加强对600MW机组电量完成情况的分析、跟踪和督促。通过努力，600MW机组发电量比例由一季度的37.5%升高到40.4%，且呈稳步上升趋势，由于电量结构不佳对供电煤耗造成的影响也由一季度的1.24克/千瓦时下降到目前的0.77克/千瓦时。按照“双增双节、盈利攻坚”行动计划的要求，安生部讨论并制订了分公司修旧利废指导意见，各企业结合自身的生产实际，按照指导意见要求，修订了管理办法，确定了目标，明确了责任，进一步规范了管理流程，建立了激励机制，使修旧利废工作健康有序的推进。上半年共完成修旧利废项目215项，完成修旧利废费原值444万元，节约资金395万元，兑现奖励7.6万元，其中修旧后设备已回装使用310万元，相当于直接节约修理费310元，取得了较好的效果。

　　（三）对标一流工作开展情况为了增强企业的盈利能力和竞争能力，确保分公司节能减排工作目标的实现，分公司以国内同类型机组一流指标为目标，按照“五确认一兑现”的方法组织制定了对标一流行动计划。通过实施对标一流，分公司主要能耗指标取得明显进步，上半年供电煤耗、发电厂用电率、发电水耗指标得分均达到100分，发电油耗得分也达到了99分，各项指标在集团公司排序明显提升。通过加强安全生产基础管理，深入开展点检定修、能效对标等专项工作，分公司机组可靠性水平及能耗指标水平不断取得进步，在今年的全国300MW级大机组竞赛中，分公司有6台机组获得优胜机组称号，其中许昌龙岗2号机、信阳华豫1号机获得一等奖，三门峡华阳2号机、许昌龙岗1号机获得二等奖，安阳热电1号机、洛阳热电5号机获得三等奖，取得了分公司成立以来在全国大机组竞赛中的最佳成绩。创一流方面，通过认真研究创一流新标准有关要求，加强对各项指标得分分析，定期开展指标评比，分公司整体创一流工作也取得明显进步。1-5月份分公司创一流排名位居集团公司第4名，排名同比升高2名，首阳山电厂、三门峡公司在盈利企业中分别排名第4位和第11位。（四）配煤掺烧情况1-6月份，分公司燃煤总量为1230万吨，掺烧经济煤种426万吨，掺配比例占34.6%，实现掺烧效益4326万元。

　　其中：龙岗电厂主要掺烧低热值煤92万吨，占燃煤36.6%，实现掺烧效益612万元；三门峡电厂主要掺烧高硫煤141万吨，占燃煤58.8%，实现掺烧效益1707万元；首阳山主要掺烧无烟煤、低热值煤和高硫煤，分别占18.9%、19.7%、13.2%，实现掺烧效益619万元；洛热掺烧低热值煤、高硫煤和煤泥，分别占16.5%、10.9%、0.8%，实现掺烧效益816万元；安阳电厂主要掺烧中煤和煤泥3.4%、长焰煤和烟煤3.1%、低热值煤6.4%和高硫煤5.9%，实现掺烧效益541万元；信阳电厂受煤炭供应的限制，掺烧了少量中煤、煤泥和低热值煤，进行了经济煤种掺配、燃烧的相关试验，积累了一些掺烧的经验，实现掺烧效益31万元。四、安全生产存在的突出问题（一）大机组非停次数较多，新投机组受发电机制造质量影响，设备可靠性低上半年分公司600MW等级机组非停多、抢修多、发电利用小时区域比较偏低，是大机组表现出的突出问题。从问题的背后来分析深层次的问题，我们认为，一是生产系统人员对大机组在分公司的地位和重要性认识不到位，对在区域的位置和水平认识不清楚，与自身与以往比的多，与先进与优秀比的少，有种满足和知足的感觉，缺乏危机感和使命感；二是我们对新机特性认识不充分，没有掌握大容量、超临界机组的运行规律和薄弱环节，多数原本可以控制的风险没有得到有效控制；三是安全生产管理方法和经验不能适应当前大机组运行管理的要求，点检定修、技术监督、全能值班等

　　安全生产基础性管理工作存在较大差距。尤其是在许昌、信阳3、4号机相继停运检查处理发电机定子线棒隐患、三门峡#33、4机组停运对灰硫系统综合治理的有利时机，没有抓住机会举一反三分析制定全面的隐患排查方案，没有对可能存在的风险进行有效评估与控制，导致后来一些低级错误和重复性问题在大机组时有发生，对机组运行可靠性造成了较大影响。（二）对标一流工作虽然有所进步，但是仍然存在较大差距。分公司供电煤耗指标在集团公司14家分子公司排名第10，发电油耗指标排名第7，排序处于中下游水平，在集团公司能耗指标对标平台排序落后。分析上半年能耗指标的对标与创一流的排名，我们认为：一是上半年机组非停较多，大机组的作用没有充分发挥，对分公司电量结构、能耗指标造成了较大影响；二是部分单位能耗指标不降反升，创一流排序落后，说明在生产管理、技术监控等方面仍存在较大差距。三是受煤炭供应的影响，机组效率不能达到同负荷下的设计值，是造成煤耗升高的又一主要原因。从长远来看，要提高分公司在集团的指标排序与在区域的市场竞争能力，就必须超前谋划、规划，进一步提高我们的整体装备水平。（三）受煤源、煤价等因素制约，入炉煤质达不到设计要求，对机组稳定运行和达标排放造成影响由于入炉煤质和设计值存在较大差距，目前存在负荷带

　　不满，锅炉受热面磨损、结焦现象加剧，灰硫系统设计出力不能适应煤种变化而导致效率下降，制粉、除灰、脱硫、输煤等辅助系统耗电率升高等问题。部分单位因入炉煤硫份超过设计值，造成二氧化硫排放浓度个别时段超标，同时吸收塔壁、浆液管道因腐蚀、磨损共同作用发生泄漏，影响了设备的可靠性。五、下一步重点工作（一）以实现本质安全为目标，加强风险防控，杜绝人身伤亡认真吸取以往不安全事件的教训，在对安全管理先进企业进行调研的基础上，对照先进找差距，深入实施创建本质安全行动计划，进一步提升安全管理水平。进一步推进“三讲一落实”，深化危险点分析与预控。各级人员要切实履行职责，进行分级把关，作业前，分级对危险点分析与预控措施的落实情况进行全面检查；作业过程中，分级进行全程跟踪或定期、不定期检查督促。按照集团公司、分公司“文明生产上水平”的有关要求，结合分公司“6S”管理经验，进一步完善文明生产标准，对照标杆找差距，以设备缺陷治理、安全设施标准化、规范人员作业行为为重点，开展班组、车间竞赛活动，促进文明生产水平的提高。（二）积极开展降缺陷行动，加强运行培训和检修管理，不断提高设备可靠性按照集团公司总体部署和分公司降缺陷行动计划，深入

　　开展设备降缺陷活动，通过规范生产各个环节的管理行为，变被动消缺为主动治理，提前防控风险、排查隐患、治理隐患、持续改进，建立降缺陷的长效机制。规范分公司仿真机管理，组织编制分公司仿真机标准化题库，实施运行人员仿真机积分管理，通过加强仿真机培训和技能竞赛，提高运行人员操作水平和反事故能力；同时严格执行“两票三制”，完善运行规程、技术措施，加大对规程、措施执行情况的监督与考核。进一步提高检修的标准化水平，规范修前准备、修中控制及修后评估的全过程标准作业流程及相关标准文件。加强对修后机组的监督考评，对机组重要设备缺陷进行跟踪分析，分公司要组织解决影响机组稳定运行的技术难题，确保机组修后的连续运行。（三）对标一流、深入挖潜，努力实现年度生产目标进一步做好增发电量工作。加强和电网调度部门的协调与沟通，在落实电量计划的基础上，争取早发、超发电量；加强设备运行维护管理，避免出现由于设备检修维护不到位而欠发电量的问题；根据市场形势变化和电网线路检修安排，提前做好下半年机组检修的准备工作，以提高发电量为目标，科学安排机组的检修时间。加强对标一流行动计划的闭环管理，及时跟踪对标一流行动计划的执行情况，通过对项目完成情况的评价、评比，不断总结经验，在分公司系统推广先进的节能技改经验，实现指标持续进步。

　　深入开展机组优化运行工作。从分公司层面做好600MW等级机组电量计划的争取和实时电量工作，提高大机组发电利用小时，确保600MW等级机组全年电量比高于43%；组织各单位确定全厂负荷优化分配方案和各机组滑压曲线，通过耗差分析系统指导负荷优化分配和单机最佳运行方式。进一步加强创一流管理，以保证至少一家单位进入集团公司创一流前10名为目标，明确分公司创一流重点企业和安生部责任人员，建立有效地沟通协作机制，从分公司层面帮助有关企业做好创一流工作。同时进一步做好创一流指标分析，查清问题，提前预控，及时整改，提升分公司创一流整体水平。（四）提高认识，统筹兼顾，积极开展配煤掺烧以年度通过配煤掺烧降低标单20元/吨为目标，继续完善燃煤掺烧行动计划，在巩固以往入炉煤掺配管理和燃烧调整经验的基础上，继续对不同掺配煤种进行试验。及时根据区域负荷预测调整掺配策略，负荷率偏低时要加大劣质煤掺配力度，争取更大的经济效益。同时采取有针对性的措施，积极应对燃烧稳定、设备出力、设备磨损、检修费用紧张等配煤掺烧带来的问题，重点防范解决好锅炉灭火、结焦、堵灰、制粉系统爆炸等问题。严格执行集团公司关于加强脱硫设施运行管理的要求，积极应对、解决铅封烟气旁路挡板带来的环保问题。三门峡、洛热公司在实施烟气旁路挡板铅封前，要通过积极开拓新煤

　　源、调整进煤结构等手段，解决入炉煤硫份偏高的问题，保证铅封后排放达标；系统各单位要尽快根据未来煤炭采购策略，预测、评估高硫煤的供应数量，提前做好脱硫设施的增容改造可研工作；组织审核脱硫增容改造可行性研究报告和实施方案，争取年内对三门峡、洛热脱硫实施增容改造，提高设备对煤质的适应能力。

　　20XX年上半年燃料经济活动分析燃料管理中心

　　一、燃料管理主要指标完成情况进煤――1287万吨，同比增加540万吨；耗煤――1247万吨，同比增加475万吨；期末库存――75万吨，同比减少7万吨；进厂标煤单价――875.71元/吨,同比升高188.11元/吨，低于省内六大集团平均水平1.05元/吨（不含税758.4元/吨,同比升高162.38元/吨）；入炉综合标煤单价――780.66元/吨，同比升高131.56元/吨；进厂煤热值――17.81MJ/kg，同比降低1.05MJ/kg；入炉煤热值――17.48MJ/kg，同比降低0.58MJ/kg；入厂与入炉煤热值差――0.33MJ/kg，同比下降

　　0.42MJ/kg。二、燃料管理主要指标完成情况分析（一）进、耗、存情况分析上半年电煤进、耗、存统计表单位：万吨上半年，分公司按照稳定供应、控制价格的原则，根据市场情况变化和决战“六、七、八”的整体经营战略及时调整库存煤量。分公司6月末库存75万吨，环比升高25万吨，同比下降7万吨，比年初增加39万吨，平均可用10天，总体与省内主要发电企业库存相比基本持平，但各单位库存不均衡，信阳电厂、许昌电厂库存偏低。

　　分公司上半年存煤量和煤价走势对比图100080060040020001月2月3月4月5月6月

　　进厂标煤单价（元/吨）存煤量（千吨）

　　6月份分公司电煤库存情况统计表

　　单位：万吨

　　河南部分发电企业6月末存煤情况统计表

　　（二）进厂标煤单价完成情况分析上半年，分公司进厂不含税标煤单价累计完成758.4元/吨，同比升高162.38元/吨。

　　上半年分公司进厂标煤单价（不含税）完成情况统计表

　　单位：元/吨

　　1.上半年进厂标煤单价变动原因分析

　　2.不同结构进煤标煤单价完成情况分析上半年，重点大矿煤标煤单价完成766.4元/吨，同比升高140.32元/吨；自筹煤标煤单价完成752.9元/吨，同比升高170.58元/吨（其中，自筹火运煤完成790.79元/吨，同比升高178.53元/吨；自筹汽运煤完成742.23元/吨，同比升高177.2元/吨）。上半年，地方自筹煤进厂标煤单价比重点大矿低13.5元/吨。20XX年以来重点大矿及自筹煤进厂标煤单价走势图

　　分公司上半年自筹煤与重点大矿煤进厂标煤单价对比表

　　单位：元/吨

　　上半年，首阳山、安阳、洛阳、三门峡四单位自筹煤进厂标煤单价低于重点大矿；许昌、信阳两单位重点大矿进厂标煤单价低于自筹煤。3.进厂标煤单价与省内主要发电集团比较根据与部分省内主要发电企业交换的进厂标煤单价数据显示，分公司上半年累计进厂标煤单价（含税）低于省内六大发电集团平均水平1.05元/吨，高于省内五大发电企业平均水平5.78元/吨。装机容量比重：大唐34%;省投：20%；

　　中电投：20%。

　　上半年省内五大发电集团进厂标煤单价统计表

　　单位：元/吨

　　上半年省内主要发电企业进厂标煤单价排序表

　　单位：元/吨

　　（三）入炉标煤单价完成情况分析上半年，分公司入炉标煤单价累计完成780.66元/吨，同比升高131.56元/吨。

　　上半年入炉综合标煤单价完成情况分析表

　　单位：元/吨

　　上半年，分公司累计入炉煤折标煤单价完成778.99元/吨，比累计进厂不含税标煤单价高20.59元/吨。

　　上半年入厂不含税标煤单价与入炉煤折标煤单价差值分析表

　　单位：元/吨

　　（四）入厂、入炉煤热值差完成情况6月份，分公司入厂与入炉煤热值差完成0.4MJ/kg，环比上升0.02MJ/kg，同比下降0.45MJ/kg。上半年累计入厂与入炉煤热值差完成0.33MJ/kg，同比下降0.42MJ/kg，节约燃料成本1.61亿元。

　　上半年各单位热值差完成情况统计表单位：MJ/kg

　　（五）厂、矿检验热值差情况上半年共计有384万吨按合同规定以出矿检验热值为准

　　的省内重点大矿煤进厂。由于受市场变化、内部管理等综合因素影响，此部分煤厂矿检验热值差同比大幅升高，今年1-6月份实际发生1.27MJ/Kg，同比升高0.71MJ/Kg。经过多方努力，部分得到索赔，实际结算热值差为0.87MJ/Kg，厂矿热值差自5月份起呈逐月下降态势。

　　分厂厂矿验收热值差统计表

　　单位：MJ/kg单位分公司合计首阳山安阳洛热许昌龙岗三门峡信阳华豫本年1-6月份1.270.622.691.251.290.610.97上年1-6月份0.550.500.890.600.000.670.34对比0.710.121.800.651.29-0.060.63

　　分矿厂、矿验收热值差对比图

　　（六）上半年配煤掺烧取得成效1-6月份,分公司共掺烧经济煤种426万吨,占入炉煤的35%，节约燃料成本4325万元,降低入厂标单17.2元/吨。其中：中煤、煤泥9万吨,烟煤、长焰煤5万吨,无烟煤38万吨,高硫煤203万吨，低热值煤171万吨。分公司1-6月份配煤掺烧情况统计表

　　1-6月份燃煤1-6月份掺烧经济煤种电厂名称合计入炉热值煤量兆焦/万吨千克合计分公司123017.51无烟煤高硫煤低热值煤小计中煤、煤泥安阳16417.94长焰煤、烟煤高硫煤低热值煤小计许昌25217.81低热值煤无烟煤小计信阳22118.02低热值煤14267513.36.530.5611.6541.2376019203066817109313095505613051530974401044509718509242424760814267516.919.215.317.612.316.119.617.615.815.619.413.33.116.513.918.93.43.15.96.438.536.61.96.54.711.629.0中煤、煤泥长焰煤、烟煤43254255894867475153017.2512.116.134.60.70.417.2万元吨兆焦/千克%元煤种掺烧效益掺烧数量热值例所占比降低标单

　　小计首阳173山16.71低热值煤高硫煤小计高硫煤洛热18016.29低热值煤煤泥小计三门239峡中煤、煤泥17.79高硫煤无烟煤

　　619.3

　　899110328411342279228421

　　16.716.514.919.016.518.914.311.219.119.312.1

　　51.918.919.713.228.316.510.90.859.558.80.7

　　12.1

　　816.2

　　50956429827919728514000

　　28.4

　　1706.6

　　1423146140652916617

　　18.4

　　三、上半年燃料开展的主要工作（一）保证燃料供应1.积极推进燃料供应结构调整，稳定供应基础。分公司根据装机容量快速增大的实际情况，按照“稳健经营”的理念，加大了与省内、外大型煤业集团的战略性合作，在年初与省内外煤炭企业签订年度订货合同1292万吨（含汽运）。其中：重点合同量562万吨（含地方重点145万吨），交易合同量730万吨。在年初签订的年度合同中，其中新机组增量为387万吨（信阳增加平煤200万吨、郑煤27万吨，义马20万吨，彬长15万吨；许昌增加平煤50万吨、郑煤50万吨，义马25

　　万吨）；在役机组增量为280万吨（首阳山增加平煤60万吨、义马50万吨；洛热增加平煤40万吨、义马40万吨；三门峡增加义马60万吨、铜川10万吨;安阳增加平煤20万吨）。2.加大与河南省政府及有关部门的沟通力度，反映实际困难，促使政府出台政策，保证供应。自20XX年11月开始，分公司根据电煤供应紧张的实际情况，先后向省发改委、工信厅递送相关文字报告20余份，推动了河南省政府从20XX年12月份开始逐月下达省国有重点煤业集团与省内重点统调电厂点对点电煤供应方案（简称电煤供应调度令），全省上半年调度令共安排3336列，其中安排河南分公司1156列，分公司以占全省装机26%的容量争取到调度令计划的35%。3.加大与重点煤矿、铁路部门的协调力度，积极争取电煤资源与运力保证。许昌电厂从4月份开始实现了从平煤集团的火车稳定发运；5月份首阳山、洛热实现了对平煤集团的包矿采购模式，稳定了供应来源。上半年分公司重点大矿进煤量完成518万吨,同比增加273万吨，其中：义煤、鹤煤、平煤、郑煤进煤量同比分别增加77万吨、35万吨、110万吨、16万吨。4.加大省外电煤资源的开拓力度。2月份恢复了华亭煤业对首阳山、洛热的自备列供应，上半年共采购22.5万吨；6月份成功从孝西站台向信阳发运第一列电煤。上半年分公司从陕西共采购193万吨,同比增加51万吨；从河北共采购52万吨，同比增加27万吨。

　　5.建立了燃料库存预警监控机制，根据市场变化情况建立各单位不同时期合理库存曲线，对库存偏离合理库存曲线程度分级监控；在特殊时段，运用日监控手段，及时掌握采购情况，降低供应风险。（二）努力控制标煤单价1.深入开展燃料区域工作、完善考核激励机制。上半年，分公司完善了以区域主要发电企业，特别是五大发电集团到厂标煤单价为主要参照的区域对标平台，明确了各单位控制标煤单价的对照目标；出台了包含区域燃料对标内容的“四经营”管理指标考核办法，将其纳入月度薪酬考核。上半年，通过开展燃料区域对标，使年初标煤单价居于高位的京广线三厂呈逐月下降态势，与同区域标单对比差距逐步缩小。2.完善信息平台、把握煤炭市场走势、适时控制自筹煤价格。建立了煤价预警机制，一是对质价日报实行日跟踪、周通报，发现异常及时与电厂进行沟通并修正；二是每周收集同行业库存、自筹煤煤价信息，及时向基层企业进行通报，以此指导企业调整自筹煤价格。根据市场形势、分公司电量、电价结构发生变化情况，分公司实施了“最高限价”和报批制度，对超过变动成本或入厂含税标单超过1000元/吨严禁采购，对单批进入第三区间中限、高限的限制采购，有效地控制了高煤价入厂。通过调控库存、下达库存指导值控制和平抑煤价，在煤价保持相对稳定的状态下，库存由年初的33万吨，增加了

　　42万吨，使库存趋于合理水平，为三季度迎峰度夏期间电煤供应打下了良好基础。3.加大与重点煤炭企业合作力度，争取优惠政策。今年以来，分公司发挥二级责任主体作用，通过集团化运作加大了与重点大矿合的合作力度，在部分重点大矿争取到了质价优惠政策。4.抓住市场机遇，积极开拓省外煤源，降低标煤单价。经过多方协调，于20XX年2月开通了华亭-首阳山、华亭洛热自备列，截止6月底共进煤154345吨，较省内同煤种煤价低99元/吨，节约燃料成本1528万元；1-6月份，分公司从陕西、甘肃方向进煤216万吨，较省内同煤种煤价低20-100元/吨，节约燃料成本6674多万元；通过采购省外高热值优质煤，为稳定供应、配煤掺烧和降低标煤单价打下了坚实基础。5.进一步深化“阳光化”采购管理。上半年，结合市场变化进一步完善了燃料“阳光化”采购管理，进一步规范了燃料采购委员会内容、完善了集体领导、阳光化决策机制和责任追究制，完善了新的市场条件下市场煤采购管理。6.积极开展煤质确认及索赔工作。上半年，分公司及时组织、督促各单位与重点大矿进行煤质确认工作，有效降低厂矿热值差，为索赔工作打下了基础，上半年重点大矿共计索赔2953万元。（三）积极推进配煤掺烧工作1.在认真开展燃料市场调研工作基础上，各单位在5月

　　份建立、健全了采购区域煤种信息数据库，为配煤掺烧工作打好了采购基础。2.建立了配煤掺烧统计、分析的常态工作机制。3.分公司配煤掺烧取得了较好的效果。上半年分公司共掺烧经济煤种426万吨,占入炉煤的34.6%，节约燃料成本4325万元,降低入厂标单17.2元/吨。（四）强化内部管理、提高专业管理水平1.建立煤质预警平台，加强对厂、矿热值差的监控。上半年通过建立煤质预警平台，加强了对各单位入厂煤质异常情况的监控，通过采取对同一煤矿到不同单位的煤质监控、以及厂、矿热值差区域对标等措施，发现了存在的问题，帮助洛阳、信阳、龙岗等单位解决入厂煤验收工作中存在的问题，指导各单位开展煤质确认工作。煤质预警平台的建立，在缩小厂、矿热值差、顺利开展煤质确认工作方面取得了良好的效果，提高了企业形象。2.强化入厂、入炉煤热值差和煤场管理。分公司上半年两次召开煤质检验工作专题座谈会，认真分析了控制入厂、入炉煤热值差和煤场管理工作中存在的问题，明确提出了控制目标，制定了控制措施；对入厂入炉煤热值差实施了日监控，每月并对两个单位的采制化工作进行例行检查和盘点煤场库存，对发现的问题及时进行解决。上半年分公司入厂、入炉煤热值差累计完成0.33MJ/kg，同比降低0.42MJ/kg，节约燃料成本1.61亿元，对煤场存煤情况实现了可控在控。3.强化入厂煤验收工作的监督管理。上半年专题组织开

　　展了燃料采制化考评工作，对各单位入厂煤验收工作逐项检查，量化评分，及时发现了存在的问题，推动了入厂煤验收管理水平的提高；联合思政部、人资部筹备河南省煤质化验员竞赛，举办了两期采制化培训班，通过组织各单位参加集团公司采制化上岗培训，提高了人员素质。（五）重点帮扶工作成效显著根据分公司的具体部署和各单位实际情况，上半年分公司对许昌和信阳电厂进行重点帮扶工作。分公司根据许昌电厂新机投产后用煤量大幅增加，出现了供应不稳定、标煤单价高于同区域水平这一实际问题，于5月12日组织召开专题分析会，针对其存在的问题，制定了具体的帮扶措施。通过帮扶、指导，许昌电厂进厂标单连续两月大幅下降、供应情况也得到了改善。5、6月份入厂标煤单价环比分别下降14.07元/吨、23.45元/吨，火车煤量稳定上升，5、6月库存环比分别增加2.42万吨、11.74万吨。6月12日，分公司与信阳电厂有关领导以“大墙会议”的形式召开专题会议，对影响信阳燃料采购的因素进行了全面分析，按造“五确认一兑现”的方法对分析出来的问题，在分公司和电厂层面分别落实了责任分工，6月份信阳进厂标单完成824.15元/吨，环比下降21.01元/吨。（六）较好的完成了燃料统一结算工作按照燃料统一结算的要求，燃料管理中心克服了人员少、任务重的困难，较好的协调结算各方之间的关系，解决了存在的问题，保证了统一结算的顺利实施。

　　1.加强税务管理、防范税务风险。自去年4月份实施统一结算以来，因结算模式的变化，今年上半年比去年同期各项财务指标有较大增幅。因燃料公司利润水平和税负与同区域煤炭行业差距巨大，成为当地税务机关和统计局的重点监控单位，通过密切关注当地税务局对燃料公司预付煤款应交纳增值税和税负低等有关问题的信息，经多方协调，保证了燃料公司增值税发票的使用和公司的正常经营，避免了税务风险。2.利用资金运作，缓解部分单位资金应急问题。今年上半年，燃料公司利用有限资金灵活运作，多次对资金紧缺企业给予支持。其中：垫支三门峡电厂对陕西铜川矿务局2000万元，采购10万吨煤，降低采购成本200万元；垫支信阳对平煤1000万元，按照采购同等热值自筹煤计算，降低采购成本248万元；垫支洛阳和三门峡对义煤集团2500万元，避免了出现停煤；为洛阳电厂对新安县鼎兴物资有限公司以保理形式支付煤款1000万元，节省财务费用10.40万元；为首阳山电厂和洛阳电厂垫支自备列费用，保证了和自备列的正常运营。四、上半年存在的主要问题（一）部分单位供应基础仍不牢固上半年，分公司京广沿线三个单位的供应基础仍不牢固，1月份安阳电厂出现了缺煤停机，5月份信阳又出现了缺煤限负荷。（二）市场煤价仍在高位运行

　　自20XX年9月份以来，受矿难频发、资源整合影响，河南省煤炭资源始终处于紧张状态，市场煤价始终在高位运行。上半年地方火运煤到厂标煤单价同比上升209.81元/吨，地方汽运煤到厂标煤单价同比上升203.49元/吨。（三）个别国有大矿厂、矿热值差控制难度大，质价索赔工作开展不均衡上半年，分公司省内重点大矿到厂煤的厂矿热值差大幅上升，特别是安阳电厂对鹤煤集团的厂矿热值差高达655大卡/千克、且质价索赔工作尚未取得突破。总体看，上半年质价索赔工作呈现出沿京广线电厂差于沿陇海线电厂的局面。（四）燃料验收管理工作仍存在薄弱环节一是燃料验收人员变动较快，培训工作滞后，导致新上岗人员不能完全适应岗位需求；二是部分单位人员配备不足，造成管理制度及内部监控落实不到位；三是部分单位对采样、制样设备管理不到位，存在重用、轻管问题，在分公司采制化考评工作过程中，发现个别单位采、制样设备存在系统偏差。五、下半年煤炭市场形势分析20XX年上半年，由于国民经济全面回升、冬季气温持续偏低、南方省份先旱后涝等因素影响，河南省及周边区域煤炭需求大幅上升；同时由于小煤矿兼并重组力度、范围均在加大，矿难频发、重点大矿限产等因素影响，导致出现了河南省电煤供需持续紧张局面。下半年河南省及周边地区煤炭供需形势主要将呈现以下

　　特点：有利因素：一是随着4月底全国工业系统淘汰落后产能工作会议的召开，“两高一资”行业的治理整顿已拉开序幕，转变经济发展方式，完成节能减排目标，已成为国家下半年经济工作的紧迫任务，煤炭的整体需求将有所减弱；二是河南、山西等正在开展煤矿资源整合的产煤大省，都将整合完成期限确定在下半年，煤炭产能会有所释放；三是连霍高速公路、包西铁路复线的开通，将有效缓解陕煤入豫的交通压力。不利因素：一是下半年全省将有3100MW装机投入运行，将会对现有的供煤格局造成冲击；二是煤炭企业对于市场的垄断能力已基本形成，三是地方政府对于煤炭企业的倾向性。综合以上因素，预计下半年河南省煤炭供给总体在偏紧到相对平衡状态；重点大矿仍将全力维持现有煤价、市场煤价将在小范围幅波动，总体看煤价出现大幅上涨或下跌的可能性均较小。六、下半年燃料重点工作（一）夯实燃料供应基础，确保燃料供应1.高度关注供应基础不牢固的重点单位，继续延续上半年帮扶的做法，逐项查找问题，分析原因，落实整改，确保完成因燃料问题导致影响发电量不突破7亿的指标。2.充分利用煤炭市场下半年相对平稳的机遇，密切关注订货动向，分级负责、落实责任，与政府、重点煤炭企业、

　　铁路保持密切联系，争取20XX年重点电煤订货取得较好结果，持续改善进煤结构，降低燃料供应风险。（二）深入开展区域对标，控制标煤单价继续深入开展燃料区域对标工作，建立燃料区域对标长效机制，努力实现累计入厂标煤单价同区域最低的目标。1.按照分公司“四经营”指标目标奖惩办法，对进厂标煤单价实施月度考核，激励各单位控制入厂标煤单价的积极性和主动性。2.继续做好煤价预警工作。进一步做好日统计、周分析、周调度工作，密切关注电力上下游企业产、销以及同行业电厂库存、生产情况，对市场煤价实施经济调度。3.充分发挥省外两个办事处的采购作用，加大省外煤源开拓力度，大力采购高热值优质煤，为配煤掺烧和控制标单打下良好基础。4.联合省内其他发电集团公司，积极落实国家发改委和省政府限制煤价上涨文件精神，打压市场煤价，促使采购价格下降。5.落实供应商评价机制。完善供应商数据库和准入、淘汰机制，对供应商实行动态管理，剔除不诚信供应商。6.提高商务处理能力，减少亏吨亏卡损失。一是规范合同版本，严格执行合同条款，实现“三公”交易；二是强化采制样前出管理，建立采购人员量质价负责制，把亏吨亏卡消除在发运前；三是与矿方建立平等互信的商务纠纷处理机制。

　　（三）夯实燃料管理基础，持续推进燃料精细化管理1.总结上半年控制厂、矿热值差的经验教训，加强与矿方的沟通，进一步开展技术交流，缩小厂、矿热值差；借助省技术监督部门和舆论力量，着力解决尚未取得进展的煤炭企业的厂、矿热值差问题。2.开展设备治理、规范设备管理，确保入厂煤验收的可靠性；3.以全省煤质化验员技术竞赛和集团采制化竞赛为契机，加强人员培训，全面提高燃料验收管理人员的业务水平。（四）深入开展配煤掺烧工作1.积极指导各单位做到“燃料市场调研常态化、煤种数据动态化”，不断完善采购区域内的煤种数据信息库。2.结合河南燃料市场实际情况，积极研究具有河南特点的经济煤种，为“被动掺烧”变“主动掺烧”开拓稳定、连续、具有价格优势的资源。下半年要将平煤集团的干煤泥、中煤的采购作为工作重点。通过配煤掺烧工作，确保完成全年入厂标单降低15元/吨的目标。（五）加强电煤合作和燃料经营市场开发1.进一步加强煤电合作，在上半年调研的基础上，向集团公司汇报进展情况，积极推进多形式煤电合作，争取在煤电合作方面有所突破。2.推进储煤基地建设。在储煤场、站台调研的基础上，下半年争取建立区域性燃料储备煤中心，争取在省内参控股1-2个发运站台。

　　3.做好三愚站台并购工作。积极与原有公司完成细节谈判，积极筹集资金，完成新公司的成立，按照公司法开展试经营运作，争取明年在保证供应、降低标单方面做出积极贡献。（六）加强岗位培训，提高人员素质1.燃料管理中心本部结合建立学习型组织和提高规模管理能力、人员履职能力的要求，建立周定期学习制度，使本部人员素质尽快实现大幅提升。2.针对燃料管理人员调整较为频繁这一实际情况，组织好分公司燃料系统人员培训工作，指导基层企业做好燃料管理、验收人员的梯次配置，建立一只具有连续性、特别能战斗的燃料队伍。3.继续抓好采制化人员上岗资格培训，实现全员持证上岗。4.组织好河南省采制化技能竞赛的参赛前培训，争取获得好的成绩，提高企业形象及在煤质纠纷处理中的话语权。（七）创新管理、积极推进燃料全员业绩考核体系建设根据分公司《全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案》的要求，与有关部门和单位密切配合，在下半年全力做好燃料管理相关岗位的全面责任体系、全员目标体系、考核评价体系的创建和推进工作，进一步完善燃料岗位激励机制建设，加大薪酬向燃料管理相关岗位的倾斜力度，在分公司燃料管理岗位的“薪酬、岗位变动”双挂激励机制建设上实现突破。

篇五：公司经济工作会议上的报告

　　经济工作会议贯彻落实情况汇报

　　经济工作会议贯彻落实情况汇报全市经济工作会议结束后，__镇立即把精力转到了会议精神的传达和落实上，先后召开了书记办公会、党委扩大会及全镇村“两委”班子会议，结合会议精神研究发展方案，分配招商引资、兴办二三产业的具体任务，取得了初步成效。现将具体情况汇报如下：一、动员全体镇干部解放思想，抢抓发展机遇1、“只有在解放思想上先人一步，抢抓机遇才能高人一筹；只有在解放思想上率先胜出，才能在加快发展上走在前列。”通过经济工作会议，使我们认识到：先进企业、先进村、镇的发展无一不是解放思想的结果。通过会议动员，全镇机关干部、部门负责人、村“两委”干部达成共识，一致认为：一个人的解放不是真正的思想解放，一个班子思想的解放也算不上真正意义的思想解放，只有所有人员都认识到加快经济发展要靠招商引资、必须抓招商引资才是真正的思想解放。2、对照先进县市区、镇（街道）、企业、村，让老百姓看到思想解放与否对富民兴村、企的重要性。诸城新郎、安丘茂铸造等企业，昌邑马宋镇、寿光乔西村无一不是通过

　　解放思想、抢抓发展机遇，进一步将企业培强做大，实现镇村经济跨越式发展的。结合__实际，“工业立村、工业兴村”，对于交通方便、地理位置优越的村可以将项目引入村内发展，交通不便，无地理优势的村也可以把引来的大项目、好项目落户镇的工业园，市北区工业园，只要引来项目不论落户哪里，都是功臣，都光荣。引来了企业就是为老百姓谋了利益，就是为市镇两级财政做了大贡献。

　　二、帮助村“两委”分析^p^p形势，打对发展谱气国家的宏观调控正在发生着变化，随着税费的逐渐取消，镇村两级财政面临巨大挑战。

　　__镇是一个农业大镇，要实现大跨越只有向工业大镇迈进这一条路，必须树立起工业立镇、工业立村的观念才能保证镇村两级工作的良性开展。通过分析^p^p形势使每一位干部认识到：要实施“工业立镇、工业立村”就要变过去的要钱办事为挣钱办事，就要把工作重点由单纯抓农业生产转变为大力发展招商引资、民营经济和二、三产业上去。1、120%的精力发展经济，100%的精力抓招商引资。

　　__镇将继续沿着“工业立镇”的发展思路，根据市经济工作会议的精神要求，将今年的招商目标瞄准“大高外”项目，确保一个过亿元的项目落户__，争取超额完成市分配的创业

　　园项目和全年招商任务。从现在入手，以最合理的政策、最优质的服务、最大的力度、最强的措施吸引客商，只要是能引来商党委政府保证无论对谁“要什么有什么”。同时，将任务目标细化分解，增强可操作性。党委、政府一班人将今年市分配的招商任务一一量化分解到各副科级干部、部门、村，确定每位副科级干部、每个部门各类村制定出详细的任务，并签定责任状，以任务完成情况定奖惩。2、抓好企业载体招商，着眼现有企业培强做大。“将目标确定在现有企业的扩规模增投入上”。通过政府协调，今年重点抓好振宇物流公司扩产项目，安丘二化热电扩产项目，丘西制桶厂厂区扩张、安丘电力线路器材厂新厂区建设。

　　通过召开座谈会、走访、加大服务措施等手段，促进安丘禾丰食品有限公司、安丘鲁康资食品有限公司、日本三通生物工程有限公司等企业的增资扩产，并尽快投资生效。抓好农业龙头企业的辐射带动能力。__镇有鲁胜食品有限公司、安丘宏发食品有限公司、安丘市禾丰食品有限公司、康成食品有限公司4家投资在500万元以上的农业龙头企业，厂地的束缚限制了企业的进一步发展壮大。经济工作会议后，镇上积极做工作，所有村两委统一思想：“抓了龙头企业就是抓了农业，就是抓了农民增收，就是抓了农村经济发展。”今年企业所在村不但要支持厂家的扩产，而且必须要促成厂家

　　的增资扩产，今年__镇将通过龙头企业的扩产，加大结构调整的力度，促进农民增收，农村经济发展。

　　通过现有企业为载体进行招商引资是一条十分成功的经验。诸诚新郎嫁接香港希努尔、法国客商；安丘茂铸造也是以本身为载体进行招商，靠别人来给自己赚钱，把自己培强做大，__镇今年将两方面同时着手，既鼓励企业自身增资扩产，又支持企业自身招商引资。并力争成功多个范例。3、一村一策，因地制宜谋发展。瞅准路子，抓住特色，上项目。__镇有不少特色村，小赵家埠村的苇箔引来了潍坊、青岛、寿光的客户，于家水西的蔬菜销到上海、北京、天津等大城市，阳旭、光甫村的铁器加工远近有名，周家楼子、陈家楼、东辛庄子依托地理优势抓招商取得了成效，这些都是有利条件，下一步，全镇所有村要在发展的路子上用功夫，可以通过春节期间开展招商引资活动，利用家乡能人，结合村里实际上项目，各村在1月25日前各片将各村讨论制定的发展计划、目标形成书面报党委办公室，党委政府将各村制定的计划目标完成情况作为考评两委班子的重要依据之一。争取形成富民强村的“一村一业，一村一策”。

　　三、建立健全督促机制，做好目标、计划的落实工作“开了会不落实等于0，布置了工作不落实等于0。”同样，有了计划、想法不去付诸行动也是0。

　　__镇将今年抓落实的切入点、着力点放在制度建设上，通过建立有效的制度和机制，调动方方面面的积极性，保证各项决策措施落实到位。建立相关奖励激励措施、目标评估体系，保证想法、计划落实到位。今年，__镇将继续完善《农村干部千分管理考核条例》，按其要求，加大对招商引资、民营经济等工作的考核比例，对招商引资等重要工作一月一检查，一月一调度，坚决改变过去人情关妨碍考评，人情关比工作业绩更重要的状况，以业绩量能，重看结果，重看成效，轻看过程，完成既定任务重奖，完不成任务警戒或处罚甚至重罚。

篇六：公司经济工作会议上的报告

　　集团领导在北方公司三届五次职工代表大会暨2018年经济工作会议上的讲话

　　（2017年**月**日）

　　各位代表，同志们：今天，我们在这里隆重召开北方公司三届五次职工代表大

　　会暨2018年经济工作会议，会议圆满完成了各项议程。刚才，张总作了《凝聚共识锐意进取创新发展全面开启北方公司建设现代化钢铁强企新征程》的行政工作报告，对2017年的工作进行了总结，对2018年的工作进行了安排，内容具体，目标清晰，即切合实际，又振奋人心。会议还听取了北方公司《2017年集体合同履行情况报告》，并签订了《2018年集体合同》。还有3家下属单位做了表态发言。李书记对如何贯彻落实明年的各项重点工作进行了总体部署和全面动员，方向正确，措施得当，安排周密。总体上来看，今天的会议安排十分紧凑，议程也较多，但每一项都做了精心安排。通过参加这个会议，我也深受感染，对北方公司的发展更有信心，对下一步的做优做强也有了更大的期待。

　　2017年，北方公司的各项工作都做的不错，效果都很好，集团公司和集团领导也多次肯定，这主要是北方公司全体干部员工齐心协力，真抓实干的结果。年初，我们的生产经营还十分被动，经营亏损的额度较大，对全年生产经营目标的完成还

　　缺乏信心。但是，我们迅速行动起来，坚决贯彻集团公司决策，对4#高炉进行恢复，同时，抓紧时间对炼钢新区和第二条高速线材生产线进行复产。当时正值冬季，天气寒冷，检修和保供任务都很重，北方公司相关单位不等不靠，充分挖掘内部潜力，这几个项目都提前复产，为集团公司提产增效和全年业绩的提升做出了巨大贡献。难度更大的是2#高炉和一热轧的复产，由于停产时间长，设备老化严重，备品备件奇缺，还要按照抢修的方式，昼夜不停，甚至人员都无法配齐，只好在内部调剂，采用三班运转等方式，确实付出了很多辛苦，最终，我们的2#高炉和一热轧都是提前复产，成功地实现了全部生产工序及产能的释放。从现在的情况来看，北方公司年初将产线复产当做公司全年“一号工程”，举全公司之力快速启动，并快速达产，确实十分正确。

　　由于有了产线恢复作为基础，我们的产量也迅速提高，因此，我们就有能力去积极应对市场，调整产品结构，实现效益最大化。今年，产品结构调整是我们的又一大亮点，年初是板材，二季度是长材，三季度是板材和长材齐头并进，四季度又回到长材。尽管我们年初时亏损的，但是现在我们已经实现了盈利，打了一场翻身仗，这在年初是不敢想象的。虽然这些成绩的取得有外部宏观环境的因素，但主要还是我们自身努力的结果。我们克服了困难，顶住了压力，抓住了机会，超额完成了集团公司下达的任务。同时，也为集团公司的发展做出了很大贡献。今天，我也代表集团公司向北方公司全体职工的不懈努力和辛勤付出表示衷心的感谢！对你们能够取

　　得这么好的成绩表示祝贺。在这里，我针对明年的工作再强调几点：一是关于集团公司明年的工作目标。12月19日-20日，

　　集团公司召开了职代会，在座的一些同志已经参加了那次会议。集团公司对明年的工作已经做了较为清晰的安排。明年，集团要实现销售收入800亿元，税费30亿元，利润15亿元，尤其是利润指标有了较大提升。涉及到北方公司的指标主要有线材、螺纹钢、管和板材。按照集团公司的产量指标来看，线材的产量完成难度要大于螺纹钢。我看了你们的工作计划，全年要完成生铁700万吨，钢坯710万吨，钢材690万吨，管10万吨，还有销售收入和利润，这些指标都很高。刚才，李书记和张总对明年形势任务的分析和各项重点工作的安排很务实，与集团公司思路也是高度一致。我看各单位的表态发言也是措施明确，信心十足，这非常好，体现出了我们北方公司良好的精神风貌。通过今年一年的努力，我们取得了较好的成绩，在面对明年的工作时，我们确实是很有信心。但在这里，我也要提个醒，从明年的总产量来说，这是我们以前从来没有达到过的目标，要完成这些指标，难度确实非常大，利润也是这样，因为不确定性因素太多，现在来看钢价确实很好，但我们不能盲目乐观，原材料价格也在上涨，况且钢价是否能够稳住也要看市场。因此，要完成我们的目标，不光要有信心，还要靠我们自身的努力。同时，我们也不用被这些目标和外部环境的变化吓倒，我

　　们只要苦练内功，做强自己，将集团公司的部署和我们的安排切实贯彻落实下去，我们相信，这些指标一定会圆满完成。

　　二是关于定岗、定编、定责、定薪工作，这项工作既是集团公司的重点工作，也是我们北方公司的重点工作。这项工作是集团公司实施“三项制度”改革，推进管理体制和经营机制创新的一项重要举措，主要目的是精简机构、压缩层级，明确职责定位、精干岗位设置，同时重新设置薪酬体系、优化分配机制，进一步提升企业运行效率。对于这项工作，集团公司已经做了安排，原则是“总体规划、分步实施、保持稳定”，并给出了具体的时间节点。我们要做的就是结合自身实际，对机构、部门、厂矿进行优化，对人员进行重新整合，这些北方公司都在扎实推进。我要强调的是，在推进过程中一定要符合实际，不要仅仅为了完成集团的指标，要分析现在的部室、厂矿的管理职责和工作流程，哪些部门的工作有交叉，哪些厂矿的职责有重叠，哪些机构优化后可以提升管理效率，哪些人员精简后不影响生产，同时在推进的过程中，酬薪体系的配套改革也要跟上，完善收入分配制度，让职工能够享受到改革的成果，切实得到了实惠。如果简单地实行一刀切，会带来影响生产和职工队伍不稳定的风险，就会得不偿失。

　　三是关于明年的生产工作，还是要从产量指标说起。我们的目标是1000万吨，这个目标是建立在生铁指标的基础上，而且是按照今年最好水平来计划的，也就是明年我们不能有任何

　　闪失，整个生产工序要实现稳产高产，不能有大的波动。就完成产量指标来看，炼铁是第一道工序，重要性不言而喻，现在，我们的生产已经比较稳定，但还要在保供环节下功夫，一个环节出了问题，就会拖整个生产的后退。炼钢的瓶颈问题比较大，毕竟炼钢工序受装备的影响，产能有限，明年也不可能完成改造，因此只能通过内部协调，优化生产组织，提高工序效率来提升产量。同时，炼钢还要提升品种冶炼水平，现在市场好了，干什么都挣钱，但市场不能总是这样，高质量的冶炼水平是生产高附加值产品的基础。对于轧钢工序来说，产能不是问题，关键要看产品质量，看产品成材率、合格率，看市场需求，应对市场的快速变化，及时调整产线。同时，在生产组织上要充分发挥产线优势，结合市场抓好产品、产量和交货期分析，最终实现与产线的精确匹配，研究出一套专业化、高效率的生产组织模式。

篇七：公司经济工作会议上的报告

　　公司经济运行分析会发言范文(通用4篇)

　　【篇一】公司经济运行分析会发言

　　公司质量分析会发言稿

　　爱岗敬业，求真务实的师者，永远传递的都是正能量。在这，我希望老师们，不要太高估了我们政教部门的力量，有时做的不足，或是考虑的不太周

　　全的时候，希望大家少谈些酸，多诚恳地多提些建设性的意见。同时，也希望全体老师能积极响应学校“全员德育”的号召，不要忽视了您的力量，当发现学生违纪，闹矛盾，情绪异常时，如果我们都能多说一句，多问一声，多管一下，我相信，学生终究是会感激您的，学校也会感激您的。

　　二、要加强校内外租住生管理现在，就我们三年级这块的`校内外租住生已超过300人（本学期新增30人），队伍比较宠大。近期，为加强管理，我们政教处开展了专项整治活动，也发现出了很多问题。都说忘记历史就意味着背叛。提到租住生，我想我们心中都应该有一种伤痛，毕竟那是个血的教训，我们没有理由放松警惕。就在清明放假返校后，校内某租住点两名一年级的学生就因一点小事大动干戈，其中一名学生的大腿被匕首刺伤，幸好抢救及时，没造成大祸。现在学生正在恢复之中，估计要花个万把块，并且有一根筋被扎断了，根本无法接好，医生说这对以后的行走会有一定的影响。目前，双方的家长都还算配合，但我猜，即使出院后，处理那些缮后事，谭主任，我们政教处肯定还有伤脑筋的时候。（相信大家应该有所耳闻）在这我请我们的班主任，特别是家里有租住生的老师们，一定要高度重视这方面的安全。我们姑且不管你是为了照顾亲戚的子女，还是为了赚点钱，那都不是问题，问题是你必须担负起这份责任。我们希望班主任，户主都多查几回寝，多找学生谈几次话，多了解他们的相处状况，男租住生要查查管制刀具等违禁品，如果说没有人监护，就连菜刀、锅铲、钉锤子等都要妥善收好，还要排查火灾隐患，还有用水用电用气安全。这都是些细节。

　　【篇二】公司经济运行分析会发言

　　做好强化经济运行分析会发言稿

　　【篇三】公司经济运行分析会发言

　　乡镇在全县经济运行分析会上的交流发言

　　以科学发展观统领全局推动茶叶产业持续发展——在全县经济运行分析会上的交流发言

　　各位领导、同志们：九龙山北麓的壮乡——**，地处**省东南部，**交界处，东、北与坝美镇相邻，南与莲城镇、

　　者兔乡接壤，西与者太乡、广西壮族自治区西林县毗邻。总面积397平方公里，距**县城76公里，属高寒山区、半山区、坝区地理类型区域。最高海拔1915米，最低海拔698米，平均海拔1224米；年平均气温17.9℃,年平均降雨量为1400毫米,全年气候温和,温差小,月差较大,霜期短,平均相对湿度80-90%,干湿分明,属亚热带大陆季风气候。总耕地面积18299亩，其中：田11427亩，地6872亩；人均耕地面积0.59亩。

　　全乡辖底圩、同剪、普盆、普龙、石尧、叮当、者戛、坝庄8个村委会，124个村民小组，居住着汉、壮、苗、瑶、彝、回六种民族，共6595户30880人。其中：农业户6578户，农业人口30483人，有17431个劳动力；少数民族人口28421人。

　　**产茶历史悠久,距今已有100多年的历史。低纬度、高海拔、土壤肥、日照足、云雾多、湿度大、茶树萌芽早、采摘期长，这些优越的自然条件，培育了品质优良的底圩茶，它以“味醇、味香、味甜、色美”而独具风格，品质以“造型精美、白毫显露、汤色碧绿如玉、清香飘逸、馥郁甘美、叶纯鲜爽”而独领风骚，使**享有“茶叶之乡”的美称。**乡历来高度重视茶叶产业的建设和发展，经过历届党委、政府的努力，特别是改革以来，茶叶产业得到了较大的发展，已培育成**的支柱产业。目前，全乡8个村民委124个村民小组户户栽有茶叶，全乡农民均从事茶叶的生产、加工或营销。茶叶已成为全乡的主要支柱产业，茶叶产业的兴衰直接影响着农民的增收，关系到全乡的经济繁荣和社会进步。因此，加快茶叶产业的发展，对推进我乡全面建设小康社会具有十分重要的意义。现从以下几个方面来谈谈我乡茶叶产业的发展趋势和发展前景，希望与会的各位和同志们提出宝贵的意见和建议。

　　一、**茶叶产业发展的现状1989年后，在县委、县人民政府的支持和帮助下，**乡广大人民群众“学科技、用科技”的热

　　情高涨，提出“苦熬不如苦干”的口号，在全乡掀起了“等不是办法，干才有希望”的艰苦创业的高潮。**人民因地制宜，结合土壤、气候等得天独厚的地理条件，加大以茶叶为主的产业结构调整力度，坚持“自愿、自主”的原则大力发展茶叶，以村小组为单位，把全村的荒山、荒坡及部分坡耕地纳入统一规划建设，在全乡124个村小组实施高产茶叶台地建设。经过10多年坚持不懈的努力，全乡现有茶叶面积52000亩，其中规范化种植的有21000亩，有“底圩白毫茶”、“云抗10号”、“云抗14号”、“胡云6号”、“福鼎大毫”、“福安大白茶”6个品种，年产干茶160万公斤，产值5000多万元。

　　底圩从事茶叶加工、收购、销售一条龙的茶农，每年从社会上筹资近400万元，并从广西、广东、浙江、昆明等地引进外资近500万余元到我乡经营茶叶，给我乡的茶叶产业注入新的活力。现在全乡拥有茶叶初制加工厂260余个，覆盖全乡124个村小组，如今茶叶加工已全部实现机械化，茶叶质量也有了很大程度的提高，产品远销往全国10余个省市。

　　二、龙头企业初步形成我乡在2000年开始建设叮当移民开发区时，为了实现移民进得来、留得住、有发展的目标，将茶叶作为主要产业来安排，引进凯鑫公司参与开发，由公司全额投资建成1500亩高标准茶园，建成年加工干茶200吨的初制所。基地由136户移民分户管理，公司技术人员对整个生产过程作技术指导。现基地内茶园已投产，生产道路畅通。目前正在生产区内修建小水窖，生产条件逐步得到改善。20XX年，基地内的移民人均茶叶收入达1300元，户收入高的近万元，低的也有3—4千元，移民区群众人心安定，生活水平不断得到提高。公司生产的“源升”牌系列产品销往昆明、上海等地，效益较好。公司除了加工基地的鲜茶外，还收购周边村寨的鲜叶进行加工，并在底圩、普龙等地建了6个分厂。龙头企业的作用开始发挥，为底圩茶叶产业的发展起到积极的推动作用。三、营销队伍已具规模茶叶基地形成规模后，我乡又进一步考虑如何提高产品质量和搞好深加工的问题，通过前往石山农场和广西横县等地进行参观考察，借助外地的先进技术和管理经验，并结合我乡的实际，现已形成了“农户+基地+支部+协会+工厂+固定客户”的良好生产发展模式，走上了以茶叶产业为主的“一村一品”的脱贫致富路子。相继成立了村党支部和茶叶产销协会，通过实施“云岭先锋”工程，

　　使我乡“农户+基地+支部+协会+工厂+固定客户”的生产发展模式显得更加合理和规范，并发挥其作用。

　　以底圩茶叶商会会员为主的茶叶营销队伍，每年都有30多人长期活跃在广西横县、昆明、广东等茶叶市场，为底圩茶找销路、找客户，为底圩茶叶开辟了相对稳定的市场和销售渠道，同时反馈回来了大量的市场供求信息和对产品的技术要求信息，提高了农民经营决策和产品发展趋向的准确性，增强了市场的竞争力和应变能力，同时也为广大茶农解决了生产的后顾之忧。

　　四、存在的主要问题底圩茶叶从几年来的情况看，产量逐年提高，市场基本稳定，群众的经济收入逐年提高，有力地促进经济社会各项事业的发展。但是从种植、加工、市场、环境等方面还存在着一些问题，应该引起我们足够的重视。（一）种植管理技术粗放，经济效益不高底圩乡的茶园有几万亩的规模，除30360亩较规范种植外，其余的茶园仍按传统方式栽种，管理粗放，产量不高，土地产出率低。一些群众为了增加经济收入，就通过扩大种植面积追求产量，毁林开荒，严重破坏生态环境，容易造成水土流失。还有个别农户为了追求眼前利益，化肥、农药施用不符合要求，过量施放，影响了茶叶的质量，损害了底圩茶的品牌形象。（二）加工技术落后260户茶叶初制加工厂，分布在全乡各村寨。除了凯鑫公司在叮当的初制所有规模，条件较好外，其余均是一些小作坊，加工环境差，卫生条件差，生产效益低，加工技术落后，加工技术标准不一，质量难以保证，对树立“底圩茶”品牌造成了不良的影响。自己加工、自己销售，价格也很混乱。（三）各项基础设施滞后底圩乡因为地理的、历史的原因，各项基础设施发展滞后。一是交通困难，县乡公路等级低，配套设施不完善，养护式鸩坏轿唬房霾睿ㄐ心选Ｏ绱骞犯蔷νㄓ曜瑁缁褂校扛龃逍∽槲赐ü贰＝煌ú槐愕奈侍猓斐闪思庸び妹杭安枰独说睦选６堑缌Σ蛔悖ǖ缏实汀Ｈ缁褂幸话胍陨系拇逍∽槲赐ǖ纾?0千伏高压输电线路从堂上、八达分两条拉进，供电距离长，满足不了群众的用电需求。特别是

　　枯水季节，经常停电，所以不少茶叶加工厂靠柴油机发电，增加了加工成本。三是缺乏专门的茶叶交易市场。底圩虽是茶乡，但是没有专门的茶叶交易市场，由经营户直接到各加工厂收购后外销，增加了营销成本和风险。

　　五、底圩茶叶产业发展问题的思考县委、县人民政府根据全县的实际，提出了“南药北茶中烟”的产业发展战略，为我乡茶叶产业的发展带来了良好机遇，作为老茶乡，就要抓住这个难得的发展机遇，做大做强茶叶产业。（一）加大基础设施建设力度要积极争取国家的资金投入，充分发动群众，解决通路难、用电难等各项基础设施滞后的问题，为产业的发展创造良好的外部条件，以吸引更多的资金、技术、人才参与产业的开发。（二）提高茶叶的种植管理技术种植是产业发展的基础，只有种植水平的不断提高，提供优质原料能力的不断增强，产品的质量才能得到保证。要尽快改变面积大、单产低、覆盖广、效益差的被动发展局面。一要加大低产茶园改造和良种推广力度，引导群众建设一批高产稳产茶园，提高茶叶的单产、质量和亩产值。二要加强技术指导，做好茶园的管理、病虫害的防治等方面的技术培训和指导，增强绿色食品意识。（三）突破加工环节，树立品牌意识加工是茶叶产业发展的关键环节，在改变我乡茶叶加工过程中，技术标准不一、五花八门，甚至有的粗制滥造的现象，应该择优扶持一批规模大、基础好、产品质量过硬、符合卫生标准的加工企业，积极引进和利用先进设备，改进生产技术，提高生产能力。逐步实行统一技术、统一标准，树立“底圩茶”品牌，为底圩茶叶的发展开辟更宽阔的市场。总之，底圩茶叶产业的发展需要资金的投入、政策的扶持、技术的指导，要走国家扶持与群众艰苦创业相结合的道路。我们要抓住机遇，真抓实干，努力把茶叶产业做强做大，将之培育成富民兴乡的产业。我们要以科学发展观统领经济社会发展全局，在县委、县人民政府的正确下，以更加饱满的工作热情、更加扎实的工作作风和更加优异的成绩，回报全县各级各部门对我们的支持和帮助，开创工作新局面，共铸底圩明天的新辉煌。

　　【篇四】公司经济运行分析会发言

篇八：公司经济工作会议上的报告

　　公司经济工作会议简报2月27日下午，诚源公司在公司会议室召开了201x年度经济工作会议。控股公司XX副总裁出席了会议，企管部、审计部、投资部、工信部、财务部、项目中心、咨询中心及铺前船厂等部门、单位负责人应邀出席了会议。会议由XX副书记主持，诚源公司班子成员及员工共32人参加本次会议。

　　会上，XX总经理首先做了《诚源公司201x年经营管理情况及201x年经营目标》的工作报告。报告回顾了诚源公司2013年经营工作情况，并实事求是地指出工作中仍存在的问题，同时就201x年的经营管理工作提出设想：一是全力以赴做好三个项目(铺前船厂保障性住房项目、海南省海口航道所统建房项目、铺前船厂103亩土地开发建设项目)的开发建设管理工作;二是继续做好代管项目的建设管理工作;三是加快推进监管项目税务清算及收益分配收尾工作。

　　其次，XX副总经理和XX副总经理分别就铺前船厂保障性住房项目工程管理及解决项目的历史遗留问题方面做了《铺前船厂保障房工程管理几点看法》、《以创新管理解决遗留问题》的专题报告。

　　会上，应邀出席的相关部门与会代表就项目管理、工程监理、合同管理及风险规避等方面工作，提出了宝贵的意见和建议，这将为诚源公司今后的管理工作起到积极的推动作用。

　　最后，XX副总裁做了总结性发言，在肯定诚源公司201x年工作的同时，就公司201x年的工作进行了安排和部署：第一，多关注政策及收集行业方面的信息，尽可能的发挥诚源公司的优势，改善员工住房条件;第二，加强与各部门、各单位的日常沟通，提高审批材料的质量及完整性;第三，注重房地产开发项目的计划编制工作，制定年度的工作计划，并将计划细分到月，责任到人来完成;第四，抓住铺前船厂保障房项目和海南省海口航道所统建房项目的契机，培养自身人才，锻炼队伍;第五，把控项目的风险点，重点体现在合同管理的合理、合法，完善资料存档等方面;第六，利用周边资源，加快解决历史遗留问题;第七，疏理内部管理环节，加强内部沟通。

篇九：公司经济工作会议上的报告

　　要把振兴装备制造业作为调整优化产业结构转变经济增长方式提升工业竞争实力的一个重要抓手紧紧围开展的装备制造业年活动和全省装备制造业会议在我市召开为契机大力改造提升传统产业推动高新技术产业快速发展延伸产业链发展产业群逐步形成机械制造电器电子水泥建材和制药食品五大行业集团积极培育以星火为核心的机械制造加工集团以长开厂213厂为核心的高低压电器集团以华天微电子为核心的电子科技集团以祁连山水泥为核心的水泥建材集团以成纪药业华圆制药设备长城果汁娃哈哈为核心的制药食品加工集团努力把我市建设成为以重大特色装备为龙头一批知名骨干企业为支撑大量精专中小企业配套的装备制造业研发制造基地

　　市工业经济及国企改革工作会议上的讲话

　　同志们：这次会议的主要任务是，贯彻落实全省工业经济及国企改革工作会议精神，在总结XX年全市工业经济和企业改革工作的基础上，全面安排XX年工业经济和企业改革工作的各项任务措施。同时，表彰一批在实施“10强50户”工程中做出突出贡献的企业和获得全省名牌产品及市优秀新产品的企业典型，弘扬先进，推进全市工业经济更好更快发展。[找文章到☆大☆秘☆书☆网--一站在手，写作无忧！]一、XX年工作回顾一年来，在省有关部门和市委、市政府的正确领导下，全市工业系统的干部职工在“十一五”规划的开局之年，认真贯彻落实中央十六届五中、六中全会精神和省市经济工作会议精神，坚定不移地实施工业强市战略，进一步深化国企改革，加大结构调整和技术创新力度，工业经济稳步增长，各项工作达到了预期效果，实现了“十一五”第一年的良好开局。工业经济总体保持增长态势，“10强50户”企业和非公经济成为工业增长的主要动力通过近年来坚持不懈地推进国企改革、加大结构调整和技术创新力度，在没有更多大项目、新项目支撑的前提下，