影响火电企业利润因素分析及对策思考

摘要：随着电力体制改革的不断深入，在计划电和市场煤的管理机制下，火电企业面临煤价上涨、发电成本剧增、煤电联动政策难以启动的困难局面，火电企业利润空间压缩殆尽，经营举步维艰。本文从影响火电企业利润的因素分析入手，结合当前火电企业经营环境，提出实现火电企业利润最大化的措施。

关键词：火电企业；煤电联动；利润空间

作者简介：杜成龙（1977-），男，河北张家口人，江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司总经理工作部部长兼管理科室党支部书记，工程师、政工师。（江苏 启东 226246）

中图分类号：F270.3     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2011）15-0048-02

随着电力体制改革的不断深入，在计划电和市场煤的管理机制下，火电企业面临煤价上涨、发电成本剧增、煤电联动政策难以启动的困难局面，火电企业利润空间压缩殆尽，经营举步维艰。特别是从2008年之后，火电企业已连续三年经营困难，已成为国民经济中利润最微薄、经营最困难、经营风险最高的行业之一，可持续发展能力受到严重削弱。

以华能、大唐、华电、国电、中电投为例，2010年底五大发电集团火电装机容量达到38152.79万千瓦，占全国火电装机容量的54%，去年五大集团火电合计亏损137.19亿元。从2008年开始，五大发电集团火电三年合计亏损602.57亿元。2010年，五大发电集团所运营的436个火电企业中，亏损企业236个，亏损面高达54%。资产负债率超过100%处于破产境地的企业有85个，占全部火电企业的19%。进入2011年，全国火电企业的亏损问题更加严重，企业经营状况进一步恶化。

当前形势下，火电企业如何走出困境、提高持续盈利能力是每一名企业管理者必须思考的问题。下面笔者从影响火电企业利润的因素分析入手，结合火电企业经营环境现状，提出实现火电企业利润最大化的措施。

一、影响火电企业利润因素分析

从经济的角度出发，企业经营的目的就是为了盈利，为了追求利润最大化。无论是国有企业还是私有企业，没有利润是无法生存发展的。只有搞好公司的经营管理工作才能取得更多的利润。利润是企业某一时期的经济活动成果，通常表现为收入减去支出。经营过程中收入大于支出即为盈利，否则亏损。对于火电企业来说，可通过以下公式计算发电利润。

发电利润＝销售收入－变动成本－各项固定成本－各项税金

从公式中可以清楚地看出，利润来源主要有两个方面，一方面是销售收入的增加，另一方面是费用成本、税金的减少。

1.销售收入

销售收入＝上网电量×上网电价＝（发电量－综合厂用电量）×上网电价＝（发电量－厂用电量－主变变损）×上网电价＝发电量×（1－综合厂用电率）×上网电价。

从销售收入的关系可以看出，增加销售收入必须增加上网电量、提高上网电价，或者说增加发电量，降低综合厂用电率，提高上网电价。对于实行竞价上网的电厂，在统计期内上网电量的多少不再取决于指令性或指导性的计划安排，而是靠上网电量的竞价获得。由此可知，电厂的上网电量和上网电价是由市场决定的。上网电价报价低，可能竞争到较多的上网电量，但利润空间小，甚至零利润乃至亏损。上网电价报价高，竞争到的上网电量减少，甚至竞争不到上网电量。因此上网电量竞价是今后电厂发展和生存的关键。

上网电量竞价需要解决两个问题，一是竞价的软、硬件设施和竞价技巧要跟上，具备科学的竞价要求、技术和条件。二是提高竞价实力，通过节能降耗、技术进步、科学管理、降低综合厂用电率、降低发电成本等措施，取得具有竞争力的上网电价，增加竞价实力，从而争取较大的上网电量份额，获得较多的售电收入。

2.成本和税金

成本是企业为生产和销售产品所支付的费用总和。电厂成本按其性质和用途可分为变动成本和固定成本。

变动成本＝发电燃料成本＋购入电力费＋水费＝（发电量×发电标煤耗×标煤单价＋燃油费用）＋购入电力费＋水费。

各项固定成本包括：材料费、职工工资、大修理费、固定资产折旧、职工福利基金和其他费用，也就是不随发电量变化的费用。另外一项支出就是应缴纳的各项税金。

如何降低综合发电成本（变动成本和固定成本），提高竞价实力和利润空间，是与销售收入同等重要的问题。因此必须把两者结合起来分析，即：发电利润=发电量×（1－综合厂用电率）×上网电价-发电量×发电标煤耗×标煤单价-燃油费用-购入电力费-水费－各项固定成本－各项税金，即：发电利润=发电量[（1－综合厂用电率）×上网电价－发电标煤耗×标煤单价]－燃油费用－购入电力费－水费－各项固定成本－各项税金。

由此可见：发电利润与发电量和上网电价成正比，与综合厂用电率、发电标煤耗、标煤单价、燃油费用、购入电力费、水费、各项固定成本、各项税金成反比。

增加上网电量、提高上网电价、降低成本、减少税金（充分利用国家给予的优惠政策）是增加发电利润的直接途径。

降低成本从以下两个方面入手：首先要降低变动成本。变动成本是指随发电量增减而成正比增减的费用，如燃料费、水费、消耗材料、购入电力费等。由于火电企业的燃料成本占全部发电成本的70%左右，是变动成本的重头。一方面是加强燃料入厂管理，健全燃料购入和存储制度，严把入厂燃料的重量和质量，确保燃料入厂关；同时注意分析市场价格和供求关系，确保燃料的质优价廉；另一方面加强内部设备管理，主要包括运行管理、节能管理、检修管理；同时通过降低机组供电煤耗、燃油消耗、水耗等能耗指标来降低变动成本。

其次是降低固定成本。固定成本是指与发电量增减没有直接联系，而是相对稳定的费用，如折旧费、工资及福利、修理费、管理费、财务费等。降低固定成本主要是靠加强各项费用的管理来实现。如加强材料采购管理，材料领用定额管理，大小修费用、技改费用管理及其他各种费用的管理等。

综上所述，电量、电价、煤价、成本是影响火电企业利润的主要因素。效益是企业的生命，企业经营管理的主要目标就是抓利润。为此，必须紧紧抓住电量、电价、煤价、成本这四个事关火电企业经营工作全局的“牛鼻子”，在管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，成本上精打细算，通过“抢电量、争电价、控煤价、降成本”下活经营管理这盘棋，强化对标管理，各项指标都要瞄准同行业先进水平，力争做到最优，实现企业利润最大化。

二、当前火电企业经营环境

“市场煤、计划电”体制性矛盾对火电企业的影响不断加剧，煤电联动不及时不到位的累计效应将逐年加大。当前火力发电企业经营环境面临电力需求增速趋缓、资金矛盾凸现、煤炭持续涨价、电价执行不到位、节能减排压力逐渐加大等各种不利因素的影响，盈利能力急剧下滑，资产负债率攀升，经营和财务风险进一步加大，发电企业的生存与发展面临严峻的考验。

三、提高火电企业利润对策

面对严峻的经营形势，火电企业应当采取什么措施实现利润最大化，笔者认为应从以下几个方面入手。

1.千方百计抢发电量

目前电量仍是发电企业收入和利润的主要来源，发电量是发电企业的龙头，是发电企业盈利的基础和前提。离开了发电量，发电企业就是“无源之水、无本之木”，只有争取到更多的具有边际利润的电量，才能真正增强盈利能力。

加强和地方经信委、电网公司的沟通，积极争取计划电量，确保机组利用小时不低于所在电网同类机组平均值。在确保完成计划内电量和发电边际利润不降低的前提下，充分发挥大机组优势，按照边际效益最大化原则，努力争取一切有边际利润的交易电量，统筹推进电量替代工作。同时还应积极争取三公调度的+3%电量偏差，做到“度电不让、分秒必争”。

安全是最大的经济，树立“任何事故都是可以避免的”理念，强化企业安全生产主体责任，狠抓企业安全生产管理，夯实安全生产基础；加强与政府部门和电网企业的沟通协调，加强运行管理，科学安排机组运行方式，合理安排机组检修时间，确保发电设备安全稳定运行；加强设备管理和检修管理，克服煤质下降带来的负面影响，尽可能减少机组非停次数，确保设备长周期安全可靠经济运行，防止由于机组、设备原因造成出力受阻，为机组稳发满发、持续盈利奠定基础。

2.全力以赴争取电价

电力是商品，交换靠的是价格，电力商品的交换靠的就是电价。新机组一投入商业运行即拿到所在区域的标杆电价，在最短的时间内拿到脱硫电价。充分利用节能减排电价大检查成果，力争国家批准电价执行到位。电价执行到位是不用多支付成本就能直接提升利润水平的；要进一步提高对环保工作的重视程度，像对待主设备一样对待环保设备，像抓主要生产指标一样来抓环保指标，对于环保设施等同于机组主设备从严管理，绝不能出现环保得“黄牌”或“红牌”的情况，脱硫同步投运率达到100%，脱硫效率达到93%以上，污染物达标排放率达到100%，确保脱硫电价不被扣减。

要密切关注国家有关理顺能源价格机制的政策走向，积极向政府有关职能部门反映发电企业经营困境，争取获得国家政策支持。积极跟踪了解电价执行情况，针对峰谷电价和跨区送电、优惠电中存在的变相降价行为，加强与政府协调和沟通，尽快执行公平合理的电价，促进“煤电联动”政策的尽快出台。

坚持以经济效益最大化为原则，做好市场营销工作，加大电费回收力度，将电费回收天数压缩到38天以内，确保实现电热费回收率100%，加快经营成果的货币化。

3.多措并举控制煤价

燃料是电力能源企业的“口粮”，燃料价格在火电成本中占70%左右，在经营工作中占据重要份额，只有抓好电煤工作，才能有效控制成本，切实增强盈利能力。强化燃料精细化管理，降低燃料管理流程中的各种损耗，千方百计把燃料成本控制在同一区域最低水平。

对燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各环节进行优化配置，形成多头参与、分段控制、相互平衡制约的管理格局，严防企业利益流失；加强电煤市场分析，准确把握市场走势，优化储存结构；加大与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调力度，构筑稳定的燃料供应链；强化对外索赔，务必确保控制结算与入炉煤热值差在120千卡/千克以内，力争控制到100千卡/千克以内；推进配煤掺烧工作规范化、科学化管理，在保证安全和达标排放的前提下，加大掺烧力度，发挥平抑煤价、提高效益的重要作用。要在充分考虑资源、运力、运距等因素的前提下，加大经济煤源的开发和采购力度，为提高配煤掺烧比例创造条件。

4.锱铢必较降低成本

在优胜劣汰的市场环境下，成本是影响企业效益的重要因素。必须进一步深化全面预算管理、全面责任管理、全面风险管理，树立“过紧日子”的观念，牢固树立“人人都做经营者、效益就在我手中”的理念，采取各种措施、想尽一切办法挖潜力、降成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。

加强政策研究，紧密跟踪和分析研究国家各项政策，熟练掌握并用足用好各项税收优惠政策，利用税收优惠政策减轻企业税负、获取税收利益，实现企业税后利润最大化。

围绕“四耗、四排、一率”（煤耗、水耗、电耗、油耗；粉尘、二氧化硫、氮氧化物、废水排放；脱硫投入率），以热效率为核心，瞄准国内同类型机组能效水平先进值，认真开展能效对标活动，重点解决影响厂用电率、供电煤耗的关键问题，从日常用电、用水等方面入手厉行节约，进一步落实节能减排各项措施，通过实施节能改造、深度设备治理、揭缸提效、渗漏治理，降低综合厂用电率、发电煤耗、燃油消耗和水耗，努力降低发电成本，提高发电利润。

进一步压缩可控费用，严格控制各项成本支出；加强材料物资管理，积极推广修旧利废，降低物资采购成本，对备品配件、大宗消耗材料以及办公、劳保用品等物资采购要完善采购管理制度，规范采购流程，推行物资采购招投标，推行“零”库存管理，在保证供应的前提下，尽量压缩库存，减少资金占用，提高资金使用效率；挖掘企业内部劳动力潜力，减少非生产人员，提高劳动效率；对于其他费用，属于经常性费用应按计划指标归口管理，加强事前控制，属于特殊费用，应实行预算控制。

四、结束语

企业成功与否，最根本的衡量标准就是盈利。经营企业，盈利是出发点，也是终结点。目前诸多火电厂亏损表明该行业的问题已经不是简单的供求变化。煤炭价格上涨是重要原因，发电量的限制也是重要原因，当然，企业自身管理不善产生的低效率，也有脱不了的干系。但是这其中最大的因素还是整个电力体制。在当前煤价上涨、煤电联动停滞的情况下，抢发电量空间基本饱和、提高设备效率效果有限、节流只是杯水车薪，确保火电企业从经营的困境中突围出来，还有很长的路要走，仍需要企业各级管理者、广大员工做超常规的努力。

参考文献：

[1]李青,张兴营,徐光照.火力发电厂生产指标管理手册[M].北京:中国电力出版社,2007.

[2]王志超.火力发电厂生产经营管理指标释义与计算[M].太原:山西经济出版社,1998.

[3]史永翔.搞通财务出利润[M].北京:北京大学出版社,2009.

[4]两会聚焦:火电解困 敢问路在何方[Z].中国电力新闻网,2011.

（责任编辑：麻剑飞）

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