管理会计和财务会计的融合发展

摘 要：伴随我国市场经济不断发展和完善，大部分企业开始重视内部管理职能的开发，探索通过强化内部管理增强核心竞争力的有效措施，管理会计因此得到了长足发展，短时间内在我国企业管理构架中占据了重要地位。管理会计体系与传统财务会计体系具有较多的契合点，这使得二者在工作过程中能够相互融合和借鉴，通过融合协同发展能够有效降低企业核算和管理成本，提升管理质量和效率。本文就当前环境下企业管理会计与财务会计的融合发展进行论述和分析，以供参考。

关键词：管理会计;财务会计;融合发展

一、管理会计和财务会计的涵义

财务会计是我国传统会计核算体系的核心，从事财务会计工作的人员一般在企业生产经营活动中处于核算的岗位，是企业对外提供财务数据的主要群体。财务会计依据国家的相关会计制度和准则进行工作，对企业生产经营活动中的交易和事项作出记录、计量，并最终在报表日出具财务报表，其工作的价值在于为报表使用者提供基础经

济数据。

管理会计在近年来逐渐被重视，管理会计是基于会计人员的职业素养和专业判断参与到管理活动中的管理人员，管理会计工作可以视为企业管理活动的组成部分，其工作价值在于完善企业内部控制与内部监督机制，基于财务视角规避生产经营风险，扩大企业边际利润，是价值创造的主体，在实践工作中不仅能对会计核算工作作出规范，还能通过财务数据分析出企业生产经营活动中存在的问题，为高层管理人员提供管理建议，同时可以对生产经营活动起到控制及监督的作用。

二、管理会计与财务会计的联系和区别

（一）管理会计与财务会计的联系

管理会计与财务会计同属于会计行业，只是在工作目标和方法上存在差异，在实际工作中二者有一定的重叠，并且管理会计要实现其职能，往往不能够完全脱离财务会计。

管理会计与财务会计都以提升企业经济效益为最终目标，在工作过程中，财务会计的价值在于发挥自身核算及复核能力，保障财务数据所反映的经济业务的真实性，而管理会计的价值在于挖掘财务报表的管理信息，辅助高层管理人员作出最终决策，二者的目标都是服务于管理人员，最终实现企业利润最大化。

管理会计与财务会计在工作过程中都需要对企业生产经营活动作数据化处理，将经济事项化为财务数据，进一步利用相关数据履行自身职能。以成本核算和管理为例，管理会计与财务会计在工作过程中都不能脱离成本核算，只是管理会计利用成本数据做成本控制与管理工作，而财务会计利用成本数据做计量与核算工作，二者的核算对象是一致的。

（二）管理会计与财务会计的区别

管理会计的价值在于管理活动，也就是管理会计是基于价值创造而产生的，目的在于通过强化内部监督、构建风险抵御机制降低企业风险，通过监控与评估机制提升生产经营效率和质量，扩大企业的获利能力。而财务会计的价值在于完全依据国家的会计制度和准则进行核算，目的在于对外提供财务资料，不能够干预和改变财务资料，保障财务数据的真实性，具备公允性的财务报告是财务会计的工作重心。

管理会计的职能使得其工作没有标准的工作流程，管理会计可以根据企业实际发展需求制定自身工作计划，在工作过程中可以选择不同的方式对常规和非常规问题作出分析与判断，制定相关的解决措施，管理会计的工作成果往往体现在管理建议和决策上，没有标准的格式和存储的限制。而财务会计必须依据国家法律法规，循环往复地进行相同的核算工作，每一项工作都有明确的流程和标准，不可以人为改变，无论是相同行业的经济主体还是不同行业的经济主体，都有相同的核算共性，工作的最终成果是有标准格式的财务凭证、财务账簿和财务报表。

三、管理会计与财务会计的融合途径

（一）原始数据获取渠道的融合

企业在生产经营中的任何活动都是以企业过去的交易或经济事项为依据的，管理会计与财务会计的工作基础同样具备一致性，在工作基础数据的获取上二者是一致的，都需要对会计信息作出计量计算，通过记录来归集，通过对所归集数据的不同处理来实现自身价值。在管理会计与财务会计的融合过程中，有必要就二者所需数据的汇总方式作出融合，在信息化环境下，企业财务数据的传递与保存大多以电子数据形式体现，因管理会计与财务会计的原始信息来源一致，所以可以在原始信息（生产经营活动信息）的录入端口作出融合，会计语言具备一致性，将原始信息的汇总渠道作出融合，有利于企业管理效率和质量的提升，同时能够降低企业财务核算与管理的成本。

（二）管理控制过程中的融合

在当前管理会计体系中，预算管理、战略管理、资金管理、经济增加值管理等均涉及企业生产经营活动的各个环节，无论是涉及哪一个环节，均会与财务会计工作出现重叠，包括预算指标执行与完成的计量和考核、战略部署工作的完成度考核、经济增加值完成度的考核等。以预算管理会计工作为例，预算管理是对企业预算期内的收入、成本等经济事项的预测，以預测数据价值战略部署制定预算期的预算计划，并以预算计划作为约束性因素管理企业的相关活动，目的在于稳定企业的运营状态，实现可持续发展。预算管理工作的最终考核指标就是财务会计依据实际生产经营情况作出的财务报表，在预算执行过程中，预算与实际的差异体现在财务指标中，企业需要依据实际情况调整预算或约束业务发展，强化企业的资源配置能力，并提高利润率。从预算管理会计的实践工作中可以看出，管理会计与财务会计在工作流程上有重叠，二者的控制目标虽然不完全一致，但重叠的工作流程可以实现相互融合，同时减轻两个职能岗位的工作压力。财务会计能够实时反映经营指标的完成情况，预算管理会计通过财务会计的财务数据与预算计划相对比，开展控制管理活动，二者在过程上相互融合，能够切实保障企业战略目标的落实。

（三）工作成果共享融合、促进协同发展

管理会计在我国的发展时间较短，在当前的管理认知中，管理会计的职能是服务于内部管理活动，主要为内部管理人员提供管理会计资料，而财务会计的职能是服务于财务报表使用者，主要服务于外部，是直接对外提供财务数据的部门。然而，在实践工作中，管理会计提供的管理建议和管理报表对财务会计数据较为依赖，即管理会计的相关活动往往依赖于财务会计数据。以管理报表为例，管理报表需要在法定报表的基础上作出调整，在内部分配成本的实际承担部门，明确内部成本费用结构，透视各职能部门的获利能力。另外，因为管理会计工作是服务于高层管理人员，所以在不同的企业管理会计所要负责的工作存在差异，我国的法律法规也没有就管理会计行业作出法律规范，原因就在于管理会计需要根据管理会计信息使用者的需求实时调整自身工作，具备较大的不确定性，管理者需要的部分信息可能是管理会计未曾关注的范畴，这就需要财务会计的工作成果来作补充。财务会计在工作过程中主要是为了形成法定的财务数据，而管理会计在工作过程中可以对财务会计的核算合法性进行复核，及时协助财务会计调整核算模式，降低税务等方面的核算风险。总的来说，在现代化的管理体系中，管理会计与财务会计的职能虽然有明显的差异，但在管理会计报表和财务会计报表等工作成果上的界限越来越模糊，二者的工作成果往往可以相互借鉴，相辅相成得到发展。

四、结语

管理会计与财务会计同属于会计行业，从本质上说二者具备较多的共同点，都是社会经济发展到一定阶段的必然产物，同属于会计活动的分支。同源的发展基础使得二者在实践过程中有较多可以相互借鉴和利用的工作流程与工作成果，企业有必要就二者在控制活动、工作成果中的重叠部分作出适当融合，一方面降低企业的管理成本，另一方面提升内部管理质量，提升管理效率。

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