基于业财融合的管理会计体系应用及方法研究

摘 要：随着我国社会经济的不断发展和进步，我国管理会计体系的应用也取得了一定程度的发展和进步。当下，管理会计学是比较实用的一门管理学科，受到企业决策人员和管理人员的重视，和之前的财务会计核算体系不同，管理会计体系的综合性更高，因此对于企业的财务管理人员具备更高的素质。本文就业财融合的管理会计体系的应用以及方法展开分析和探究，提出一些看法和见解，希望能够为相关的工作人员和实践人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：业财融合;管理;会计体系;方法和应用

在应用管理会计体系时，管理会计人员需要分析企业自身的生产和经营特点，从整体上把握企业的经营状态和发展趋势，对企业内部的财务数据做出科学、合理的分析。在现代企业的管理制度之下，对企业内部财务岗位上的员工也提出了更高的要求，作为一名财务岗位员工，不能将工作局限在财务分析和数据核算等方面，更重要的是把企业的财务技能和生产经营以及管理会计体系有效的结合起来，真正的参与到企业的生产、经营和管理当中去，实现业财融合，提高管理会计体系的实施效果。

一、企业管理会计体系的现状以及作用分析

（一）现状介绍

当下，世界范围内的企业对于管理会计理念是非常认可的，据美国的有关数据统计，高级财务管理人才还是非常少的，财务岗位的员工素质尚不是很高，还有相当一部分不能够正确应用管理会计思维和业务部门进行有效的沟通。为了能够有效避免财务部门和业务部门发生矛盾，避免出现决策上的失误，财务岗位员工需要及时与业务部门进行沟通和交流。

（二）作用分析

1、能够进一步完善企业的现代管理制度

建立健全企业管理会计体系能够使企业进一步明确其主体职责和业务的涉及范围，同时，企业通过管理会计应用的反馈，能够进一步调整系统中不合理的部分，建立起更有效的评估体系，提高企业管理水平。

2、优化资源配置，加快企业的转型、升级和发展

企业管理会计体系可以通过不同的技术手段分析企业的所面临的市场环境，通过对市场环境的调查和分析能够优化企业内部各项资源的配置，加快企业的转型和升级。

3、逐步实现企业的对外信息共享

在传统的财务会计工作中，主要的工作是通过分析之前的数据来研究企业的财务信息，管理会计是通过统计学等方法来分析信息和数据，来为企业经营战略的制定提供有效依据，管理会计在业务融合以及处理信息的基础之上，为企业的合作伙伴以及政府等提供相应的服务。

二、我国企业管理会计体系中存在的问题

开展管理会计工作的基础和前提就是“业财融合”理念。“业财融合”指的是在财务工作和业务工作的统一视角之下，将二者进行全方位的融合，比如管理理念、协同组织、系统的对接以及知识的共享等。“管理会计”以及“业财融合”理念这二者是相互促进，并且相辅相成，在企业内部“业财融合”的实践中，还存在企业自身的财务管理水平不高、业财系统之间的信息共享存在问题、管理会计工作人才匮乏和业务部门参加融合的主动性不高等问题，以下是具体的论述：

（一）企业的财务管理水平较低

企业的发展在很大程度上与财务管理水平相关，如果企业的财务管理水平过低，就会阻碍企业的生存与发展。企业如果想要实现其自身的最大价值，仅仅依靠提高企业内部的生产效率以及技术水平是远远不够的，还需要在扩大市场占有率的同时提高其内部的财务管理水平，尽可能提高管理会计的参与力度。就我国现阶段的发展情况而言，大部分的企业财务管理岗位的工作人员工作只是停留在基础业务的层面上，主要负责的是企业内部的基础业务核算和分析处理相关的财务数据，对于企业的管理会计和财务管理等知识的了解过少，在企业日常经营中的应用更是少之又少。

（二）业财系统的信息共享存在问题

在我国社会主义市场经济体制改革的背景之下，税收制度也作出了相应的改革和调整，面对税收制度的更新和调整，相关企业也需要调整其管理和经营的思路，将企业的业务和税收制度相结合，实现财务信息和业务的共享。在业财融合的过程当中，业财系统之间的信息共享存在障碍，这是相关人员需要重点解决的问题。

（三）企业内部缺乏管理会计的人才

会计管理工作需要专业的工作人员来完成，在会计管理工作中，人力资源发挥着非常重要的作用。世界各国都十分重视培养管理会计的人才，但是我国的业财融合以及管理会计业务的展开都比国外晚，因此我国的高等院校在该学科的建设方面还比较薄弱，相关的专业人才也很匮乏，因此很难满足市场的需求，企业的业财融合较难实现。

三、基于业财融合管理会计体系应用的方法

我国于2014年颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，于2016年颁布《管理会计基本指引》和《关于印发会计改革与发展“十三五”规划纲要的通知》，上述三个文件的颁布和实施与我国的改革进程密切相关。在当今财务核算工作中，存在财务监督功能弱化、财务信息披露滞后以及时效性差等问题，因此为了解决这些问题，我国一直在进行供给侧结构的改革。对于企业而言，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，规避市场风险，需要加强自身的内部管理，提高经营和管理的效率。

（一）加强协作和交流，实现“业财融合”的高效整合

当下，是信息化迅速发展的时代，企业为了实现更好的发展，必须要适应现今互联网时代，在工作开展的过程中，必须要借助先进的信息化管理手段，更好的參与企业的业务运行与管理，在业财融合的过程中，合理应用“互联网+”，转变传统的工作思路。企业在开展工作之前，需要根据国家的政策要求和市场发展的趋势，合理规划好企业的今后发展。同时，企业的经营、管理和决策不应该只是管理阶层的事情，更重要的是企业各个工作人员的协作和配合。财务岗位的员工需要做好财务的预测工作，通过财务预测发现方案在实行过程中的问题，对风险进行预警，及时作出相应的改进。同时，对于业务部门的需求，财务会计管理人员也需要及时分析业务结果，从财务分析的结果中发现其中存在的问题，全方位的实现业财信息的共享，实现资源的高度整合。

（二）加强对管理会计人才的培养

管理会计工作离不开专业人才的支持，因此企业需要加大对管理会计人才的培养。笔者认为，应当从以下几个方面做起：

1、加强知识储备，熟悉财务工作的业务流程

对于一般的财务岗位工作人员，需要对自身的业务知识有一个充分的认识和了解，除此之外，还需具备一定的财务知识储备，尤其是财务核算方面和业务流程，一定要充分熟悉。

2、国家需要制定人才培养战略

企业需要制定相应的人才培养计划，但是仅仅依靠企业的力量是远远不够的，国家也需要制定相应的人才培养战略，国内的高校可以开设相应的管理会计课程，为国家的管理会计岗位提供人才支持。

3、加强对管理会计人员的培训

企业的管理会计人员需要掌握相应的工具和方法，能够做到将企业业务和管理会计理论的有效结合。除了从外部引进人才，更重要的是内部培养，重视企业的内部培训，提高工作人员的综合业务能力。

（三）明确考核的内容，提高应用“业财融合”的积极性

目前，我国企业“业财融合”的效果并不是很好，这与企业的重视程度不够有很大的关系，因此为了提高应用的效果，相关企业应当将业财融合和企业的内部考核相挂钩，制定明确的经营目标，从业财融合的角度落实各项管理目标，形成企业的经营和管理文化，提高应用“业财融合”的积极性。

（四）加强前置和融合，转变财务角色

销售业务和采购业务离不开财务信息的支持和风险的评估，因此财务管理人员应当从营销业务的源头入手，加强前置和融合，转变财务的角色，审视业务流程，有效规避经营风险。

四、结语

通过上述的介绍和阐释我们可以发现，尽管我国的管理会计体系已经取得了很大程度的发展，但是就我国现阶段的发展情况而言，仍旧存在一些管理上的问题。为了提高我国企业对管理会计体系的应用需求，我国的会计软件公司也一直在致力于管理会计信息系统的开发和研究，但是我国真正应用管理会计信息系统的企业还非常少，因此需要采取有效措施来全面建设和推进管理会计体系，总结系统的应用经验，加强理论建设，规划企业的管理会计应用体系，从而提高企业的经济效益和社会效益，促进我国社会经济的不断发展和进步。

参考文献：

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[2]馬凌志.业财融合下中国企业管理会计应用体系的问题及对策[J].科教导刊-电子版（中旬），2017（10）.

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