如何做好甲方的建筑工程管理工作分析

摘 要：建筑工程施工管理对其工程质量以及施工安全、效益等都存在着较大的影响。甲方作为工程项目的组织者与管理者，其在建筑工程施工管理中具有非常重要的地位和作用。本文通过对甲方在建筑工程项目中的管理职责分析，结合甲方进行建筑工程管理工作开展存在的问题，对做好建筑工程中甲方管理工作的对策进行论述。

关键词：甲方；建筑工程；管理工作；研究

随着我国社会经济的不断发展，建筑行业发展的速度也越来越快，对建筑工程管理的要求也不断提升。在这种情况下，开展建筑工程管理研究，加强建筑工程施工建设中各成员单位的相互协调与有效配合，促进建筑工程施工建设质量和效益的综合提升，以推动建筑行业进一步发展，具有十分积极的作用和意义。通常情况下，建筑工程的施工建设是由工程项目建设单位与施工单位共同完成，其中，建设单位在工程项目建设中需要针对项目建设实施的全过程进行监督管理，以通过高效、合理的工程前期规划与设计管理，同时加强对工程施工阶段的安全、质量和进度控制，针对不同的工程项目，设定合理的工期，以确保建筑工程施工建设能够按期完工，提高工程建设的综合效益。

1 甲方在建筑工程管理中的职责及管理要求分析

通常情况下，建筑工程管理中，甲方作为工程项目的建设单位，不仅需要对工程项目施工建设中各专业之间相互协调与配合进行统筹，以确保工程项目施工建设管理的质量和效果，同时还需要对工程项目的前期规划以及设计、施工等全过程进行监督管理，促进工程建设效益提升。根据上述对建筑工程建设单位管理工作的主要内容分析可以看出，在建筑工程施工建设中，作为甲方的项目建设单位需要承担的管理职责主要包括建筑工程施工设计图纸的审核以及工程质量、安全、施工进度的控制与管理等，只有通过对上述管理职责有效落实，确保各项管理工作的开展全面、到位，才能够对建筑工程施工建设的安全、质量以及进度、效益等进行保障，从而满足建筑工程施工建设的总体目标和要求。此外，需要注意的是，由于建筑工程施工建设管理的内容较为复杂，且涉及环节较多，还需要甲方在建筑工程管理中，对各工程单位之间的工作开展进行有效协调，以确保工程建设与管理的顺利实施。

2 甲方在建筑工程管理中存在的问题分析

结合建筑工程管理工作开展中，甲方进行工程项目管理实施的具体情况，其工作开展中存在的突出问题主要表现在以下几个方面。首先，甲方作为建筑工程项目的建设单位，其在建筑工程管理中具有非常重要的地位和作用，但是，实际管理工作中，由于一些甲方对自身在建筑工程管理中的职责和定位认识不全面，导致其进行建筑工程管理的意识不高，对建筑工程项目管理体制与有关法律体系的建设不够全面，导致其实际管理中各项工作开展受到制约，甚至出现甲方在建筑工程项目建设中虽然发挥了较为重要的作用，但并不被认可，一些建筑工程投资企业对工程技术的重视程度较高，明显忽略建筑工程管理工作，对建筑工程建设的质量、效益以及安全、进度等影响十分不利。

其次，建筑工程管理中，甲方需要对建筑工程施工建设的前期规划以及设计、施工等全过程进行监督管理，以确保其整体质量和安全、效益提升，确保建筑工程能够按期建设完成，以避免因工期延误造成的各种损失产生。但是，结合甲方在建筑工程管理中的工作实际，一些甲方进行建筑工程管理，对施工建设过程的控制与管理较为重视，但对工程建设的监理工作不够重视，导致工程建设监督管理制度不完善，对工程项目建设的监督不到位等，从而出现建筑工程项目建设达不到投资期望等，严重影响了项目建设的经济效益。此外，还有一些甲方在建筑工程管理中，虽然也开展了相应的工程监理工作，但是其工作成效并不效果，对建筑工程施工建设的监理过程不够规范，工程监理中工作人员责任划分与落实不到位，从而影响建筑工程建设与管理的效益。

此外，甲方在建筑工程中还存在着在项目建设前期规划管理中，对工程项目建设实施的可行性研究不到位，尤其是在项目建设实施的环境效益以及社会效益、经济效益研究上，缺乏全面性，从而造成项目建议书编制过程中，其内容流于形式，缺乏对项目建设实施的综合评价与全面分析，甚至存在項目建设实施可行性报告的内容不完善情况，对项目建设实施的指导意义相对较低。

3 促进甲方建筑工程管理水平提升的对策

根据上述对甲方在建筑工程管理中的职责及其管理存在问题的分析，要想促进甲方在建筑工程管理中的工作质量和效率提升，首先，应重视对建筑工程建设质量的控制和管理，这就要求在建筑工程管理中，甲方在做好建筑工程项目建设前期规划与设计、施工全过程的控制管理，促进各专业之间相互协调、配合的同时，应加强对建筑工程质量的控制和管理，以建筑工程质量管理为重点，将质量管理贯穿于建筑工程项目建设实施的各个环节，从建筑工程的原材料质量与施工建设质量控制上，确保其工程建设整体质量的安全、可靠，从而促进建筑工程施工建设效益提升。其中，在进行建筑工程施工建设应用的原材料质量控制上，需要从建筑工程施工建设应用原材料的采购以及进场质量检验、施工完成后的质量复检等方面进行严格检测与控制，确保其材料类型与等级、规格、数量等与设计要求相符，从而有效避免因材料质量不合格引起的建筑工程质量问题。在建筑工程施工环节的质量控制中，需要严格按照施工图纸设计内容操作，加强施工前的质量控制与管理，避免因质量问题引起的返工或误工情况发生。

其次，建筑工程管理中，促进甲方管理的提升，还应从加强建筑工程施工技术的有效协调与管理入手。加强建筑工程施工技术的相互协调是甲方进行建筑工程管理的重要内容至，它需要甲方在建筑工程管理中通过完善的项目管理组织建立，对组织结构进行合理划分，以通过各组织之间的相互协调，促进对建筑工程施工技术相互协调的有效管理实施。需要注意的是，甲方在进行建筑工程施工技术相互协调的有效管理中，需要以较为成熟的技术与信息为支持，针对建筑工程施工技术的各环节进行多层面、多角度分析与管理，从而确保建筑施工技术的相互协调与促进。进行建筑工程施工技术的有效协调管理中，甲方还可以通过与建筑工程监理单位共同进行相应的组织机构建立，以对建筑工程项目各单位进行有效协调和引导，从而促进建筑工程建设与管理的有效开展，确保建筑工程施工建设的质量和效益等。

此外，建筑工程管理中，加强对建筑工程施工安全与进度的控制和管理，也是促进甲方对建筑工程管理提升的有效策略。施工安全与施工进度作为建筑工程管理的重要内容，在保障建筑施工人员安全以及建筑工程建设效益方面，都具有十分重要的作用和影响。加强建筑工程施工安全的管理，一方面应加强建筑工程安全责任制度的建立，在建筑工程管理实施中，通过与施工单位的相互协调，对施工单位安全管理的实施与强化进行监督，以确保建筑工程施工人员及工程建设的安全性。

4 结束语

总之，对甲方在建筑工程管理中的具体职责与主要内容分析，并就甲方进行建筑工程管理的有效对策进行研究，有利于促进甲方进行建筑工程管理的水平提升，从而实现建筑工程项目建设的安全、质量和进度、效益等全面提升的有效保障，对推动建筑行业发展具有十分积极的作用和意义。

参考文献

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