女装涉足男性领域成趋势等

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——匹克体育董事长许景南认为，调整当然是有难点的，内部有些人会不愿意调，你需要砍掉一些店，就肯定得罪既得利益者。

“未来商业的两个坐标，第一点消费者连接方式变化，有了互联网可以覆盖很多人，互联网有很快的传播效应，会带来连接方式变化。第二点就是对于整个互联网对商业的影响更本质是供应链组织方式的变化。”

——阿里巴巴集团COO张勇认为，电子商务不是C2C，也不是B2C，未来一定是C2B，就是消费者主导。

媒体报道

《钛媒体》2014-12-02

互联网思维引发“魔症”

互联网思维改变了当前商业社会的运行模式，但也让很多人陷入集体的魔症。很大一部分所谓互联网思维信徒眼中，大有只要“沾上互联网思维的仙气，则必将魔挡杀魔、佛挡杀佛，所向披靡、一往无前”的慷慨气势。

从事物的本质上来说，互联网思维的确是个好东西，它革新了人们的观念，让思维方式更符合事物的发展规律。在商业方面，它驱使人们去重新理清企业与消费者、产品与消费者、企业与产品之间的关系。这对于规范商业环境、规范生产消费秩序，都有积极的意义。

互联网思维的本质，其实还是基于对互联网传播方式认知的基础上，在产品或品牌的营销推广中，对产品的不断优化与提升，以更符合消费者的使用需求。而其生产、售后等环节，只是服务于营销推广的“前”与“后”两个“端”。一定程度上来讲，商业的本质就是销售，做好销售才预示着实现预期，产品或服务，都是服务于销售的，也就是说，为了让产品卖的更好，俘获更多粉丝，让推广做的更精致，就必须强化两个“端”的质量，即做好产品。做好服务。

《中国商报》2014-12-15

全渠道战略卖点最重要

当下，业内多数专家的共识是，对实体服装企业而言，O2O已不是“玩概念”，而是一项产业价值链改造、零售升级的“系统工程”，再玩“虚”的就与O2O的初衷背道而驰。

广义的O2O对企业的商业生态圈的改造和提升作用不仅是渠道层面，还有消费者层面以及合作层面，以此适应新的数字化基础的能力，并建立一个新的生活模式。如果没有这个能力与模式的话，未来企业做各种各样应对市场的变化都显得力不从心，所以无论是企业家还是信息官的CIO在看待O2O这件事情的时候。关键是要考虑践行落地方案，在正确的时间点找到排风口并站在排风吐。

其实，O2O的核心问题是怎样更好地服务消费者，让消费者满意，优势不仅在于门店，关键还在于供应链，借助O2O模式能设计出、生产出让消费者更喜欢的商品。

《北京商报》2014-12-10

百货业转型核心是寻找商品价值

传统百货业绩触底，在零售动力不足时，多数百货店总在努力依靠餐饮、娱乐等体验业态外力解决问题。以体验带动消费治标不治本。百货业转型的核心是在多渠道寻找商品价值，而非总在外围寻找解决方案。

未来零售竞争会越来越激烈，企业间的竞争是谁能在细分市场服务好自己的客群。不过，细分市场并不是收窄经营视野，国外有很多赋有个性、特色的品牌尚未引入中国市场。在消费主力军从“80后”逐渐向“90后”、“00后”转移时，经营者要放宽视野。从他们的心理需求与特点出发，把握经营方向。

传统百货转型时会有很多困惑，多年疏于对消费者的购买感受重视，在从经营商品到研究消费者的转变中，有时候企业也无从下手。好比现在的顾客大数据研究，监测到很多数据但都是信息孤岛。

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