中国体育用品业国际竞争力评价体系构建

[摘要] 采用文献资料、专家访谈和层次分析方法，结合产业经济和竞争力协同发展理论，在对充分分析我国体育用品业发展现状的基础上,依靠量性发展与质性发展两个维度从规模、市场占有率、获利能力、环境和产品6个方面选取16个指标,构建了中国体育用品业国际竞争能力的系统评价指标体系，从而为提高我国体育用品业竞争优势提供借鉴。

[关键词] 体育用品业 产业竞争能力 发展

随着人们生活水平的日益提高，社会居民对体育的需求逐渐增长，体育用品业的发展也呈现出繁荣的景象，国内外体育用品企业在中国市场的争夺显得日益激烈。在国外强势品牌的竞争压力下，如何创立和维护自己的品牌，使自己立于不败之地，是中国体育用品生产企业所面临的迫切问题。塑造和建立中国体育用品业的竞争优势，强化品牌战略营销就成为研究中国体育用品的重要课题，而对中国体育用品业竞争力的测度和评价,是中国体育用品业竞争力研究的基础。因此,对其理论和评价方法的研究有着重要的现实意义和应用价值。

一、我国体育用品业发展概况

我国体育用品市场在计划经济体制下已经存在,但这一市场的大发展还是在改革开放之后。随着20世纪90年代我国体育社会化、产业化进程的不断加快,体育用品市场的发展也经历了一个快速发展期,目前我国已成为世界上少有的运动鞋、运动服装的生产基地,已能生产上千种体育器材和设备,质量工艺水平不断提高,不少产品已达到或接近世界先进水平。我国是世界体育用品制造大国,但还不是体育用品强国。在出口产品总量中,大约50%属于来料加工,40%属于一般贸易,而真正以国产品牌打出去的可谓凤毛麟角。我国体育用品企业出口效益低微,企业技术创新能力不足,特别是设计研发能力、品牌经营能力和快速应变能力较弱,如果固守现有的产业结构和沿袭粗放型的增长方式,势必难以承受日益加大的国际竞争压力,发展的路子将越走越窄。当然,与发达国家同行业相比,我国的体育用品还存在较大的差距。具体表现在以下几方面:出口依存度高,产业结构不尽合理；体育用品生产经营企业规模小而散;产品档次低,科技含量少,缺乏核心竞争能力;体育用品宣传力度不够,缺乏名牌效应;缺乏体育经营人才,资本运作效率差。

二、中国体育用品业国际竞争力评价的理论基础

1.评价的原则。中国体育用品业国际竞争能力的评价应采取以下原则:首先是目标性原则,提高企业竞争能力的目的绝不仅仅是为了追逐利益而击败竞争对手,其最终目标应是保持企业持续发展的良性循环状态;其次是系统性原则,企业竞争能力强弱的表现是由企业内部人员、技术、设备、资金、管理、信息、企业文化等要素与外部环境共同作用的结果,因此必须考虑内外要素协同作用效应,进而实现企业的量性发展与质性发展的相互协调。根据以上原则,本文认为,体育用品业国际竞争能力,就是指按照体育用品业可持续发展的目标要求,企业通过自身要素、外部环境的优化及其有机的交互,在竞争的过程中不断协调企业量性发展与质性发展,从而使企业处于良性循环发展状态的能力。

2.影响中国体育用品业竞争力评价的因素。

(1)企业的核心技术与研究开发能力较低。大部分企业是来料加工的粗放型企业,几乎没有自己的品牌与核心技术。一个企业不但要拥有自己的核心技术,而且还要拥有持久保持和获得核心技术的能力。只有这样才能获得企业的核心竞争力。而原创性研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分,是企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润的源泉。

(2)产业组织。产业组织是指产业内各企业的组织关系及产业的规模大小,它具体从两个方面来影响竞争力:其一是竞争性组织结构。有效竞争的市场结构和产业组织结构是增强产业竞争力的关键因素。市场结构的特征之一就是竞争,制造业竞争力来源于竞争环境的创造,这是一条普遍规律;其二是规模经济。主要通过产业内企业的规模经济表现出来,可以降低成本,从而使竞争力得到抬升。

(3)人力资源匮乏。我国的体育用品大多以中小企业为主,企业家学历层次低下,企业员工中专业体育产业人才的比例,不到从业人员的三十分之一。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代,人力资本的低下,直接影响企业竞争力的作用。对于企业的所有者来说,设计将人力资本与企业有机地结合在一起,使特殊人才竭力为企业奉献才能,就无从谈起。

(4)管理能力较低。我国的体育用品企业大多是中小型企业,管理体制表现为家族式管理。企业在获得信息、推理和决策等方面还不尽人意,尚缺乏一批有特殊组织和管理才能的经理队伍,这样不利于企业更有效率地利用其资产,扩大经营范围,提高在市场中的竞争力。

(5)企业文化意识薄弱。这里所说的意识薄弱不仅仅是对企业文化的忽视,而是泛指对企业文化的曲解或执行不力。有许多中小企业,所面临的最大问题便是生存,它们往往忽视企业文化建设。企业文化的匮乏,使得企业先期发展所必须贯彻的战略、策略等没有良好的文化支撑而出现偏差。这些企业虽然也可能会制定或张贴出关于企业文化的文字,但真正执行起来却不能落实。有相当一部分的企业仅仅是将企业文化视为点缀之物,没有将其提升到足够的高度并与自身的长期发展和战略结合起来。

(6)资金。资金作为生产要素之一,也是提高企业竞争力的主要驱动要素。产品制造、技术创新、人力资源、市场营销等各环节都需要资金的投入。目前,外商直接投资和吸纳民间资本是我国体育用品业资金的主要来源。从改革开放20多年的实践看,外商直接投资对提高我国体育用品业竞争力起到了积极作用,成为现阶段我国体育用品业竞争力提升的主要因素之一。

三、中国体育用品业国际竞争力评价体系的构建

1.评价指标的筛选。通过查阅相关文献资料，并在专家访谈的基础上(选取20位中国体育科学学会体育社会学委员进行访谈)，经过初步的比较、分析和综合，确定了体育用品业国际竞争力评估的有关指标。设计了第一轮专家咨询表，请专家对各项指标的合理性和相对重要程度进行评分，并对专家的评分进行了x(均值）、S(标准差），W（一致性系数）、累计百分数的统计，求出了各指标的平均等级（Me）、4 分位数(Q）、按照社会测量的基本准则，取Me≥3作为再次咨询的指标。在此基础上，又和有关专家进行了探讨，最后决定评价指标的一致性。

2.评估指标体系的建立。

通过对评估指标的筛选，最后确立了6个类指标和14个项指标:(1)市场占有能力（国际市场占有率）。(2)获利能力(净资产收益率）。(3)环境（①法规体系健全程度;②本土化自主创新率）。(4)规模（年生产产量）。(5)技术能力（①研发投入比重;②设计技术水平;③制造技术水平;④管理水平;⑤生产效率;⑥价格-成本竞争力指数;⑦生产周期）。(6)产品(①经济型;②安全性;③美观性;④时尚性）。由于涉及到的指标比较多，各个指标往往具有不同的层次，许多指标还具有较强的模糊性，在确定分配权重时，难以准确分配。因此，决定采用多层次模糊综合评定法进行评估，根据实际需要，在经过第二轮专家咨询后，设计并建立了二级评估指标体系。

四、评估方法

1.指标权重的确定：为了得到合理的评估结果，采用层次分析法(AHP 法），确定体育用品业国际竞争力评估指标体系中各指标的权重。

(1）运用模糊数学分别对类指标和项指标的重要性进行比较，得出评估因素判断矩阵。类指标判断矩阵。

(2)用乘积方根法求评估因素向量近似值Wi`:

(3)将评估因素权重向量近似值Wi`作归一化处理，求评价因素权重向量值W`:

(4)查平均随机一致性指标(RI 值）,计算出一致性比例CR（CR=CI/RI），若CR<0.1，则评估因素权重判断矩阵无逻辑混乱，具有满意的一致性，否则，就要调整评价因素权重判断矩阵。

λ1=（1×0.20+1×0.20+3×0.16+5×0.12+3×0.14+3×0.18）/0.20=5.97；

λ2=5.97；λ3=5.86；λ4=6.55；λ5=6.08;λ6=6.27;

λmax=(5.97+5.97+5.86+6.55+6.08+6.27）/6=6.11;

CI=(7.71-6)/(6-1)=0.342

当m=6时，RI=1.24，则CR=CI/RI=0.02/1.24=0.02<0.1，故判断矩阵是合理的，具有满意的一致性，故类指标权重为:W=（0.342，0.122，0.075，0.049，0.206，0.206）同理，可得出类指标下的各项指标权重。

2.备择集的建立：根据企业竞争力评价常用的评分标准，应每一个指标，将评估等级分成5级，即C=[优、良、中、较差、差]=[C5，C4，C3，C2，C1]=[95，85，75，65，55］。

3.评估量表的设计：设计的评估量表为等级量表，是将计算出来的类权重和项权重分配到类指标和项指标中，再计算出合成权重，最后列出各项指标的评估等级与标准（见表）。

注:请在与您意见相符的“□”内打“√”（5 优、4 良、3 中、2 较差、1 差）

五、评估过程示例

对我国体育用品的龙头企业李宁公司进行评价实践，将根据评估量表设计出来的对应问卷调查表发给业内人士和体育社会学专家，对回收的数据经过归纳整理，使用SPSS11.0 for Windows 软件统计得出对各项指标等级选择的百分比。运用下述方法进行计算。

令:C=(95，85，75，65，55），At为合成权重矩阵，Rt为标准评估等级矩阵，Dt为得分矩阵，i=1，2，……6，则Di=DiCT总得分

如以“产品”这一项指标为例，问卷处理后得到的评估结果是:67%的人认为优秀；30%的人认为良好；3%的人认为中等，没有人认为“较差”或“差”。

A1=(0.16，0.07，0.03，0.03，0.02）

同理，可以计算出S2、S3、S4、S5、S6，则总得分

=91.86，李宁公司得到的最后平均得分为91.86 分，其评估结果:在“优秀”和“良好”等级之间，接近优秀符合实际情况（个人评价过程同上）。

六、结论与建议

1.该体系可以用来分别评价体育用品业国际竞争力的具体状况,使我们可以清晰地看出体育用品企业的各方面实际情况和现实生存面临的处境，该评价体系具有一定的科学性。

2.评价体系的各项内容,经过逐级分解都可以实测计算。虽然对于部分不完全可测项目转化成等级分数具有些模糊性,但各项指标均具有可测性。该评价体系具有较好的可操作性。

3.构建对于进一步推动体育用品业市场发展和国际竞争的评价体系至关重要。该评价体系的建立和应用,可以根据不同评价目的与要求进行,它既有鉴定、诊断的作用,又具有选优和激励发展的功能,通过评价,激励体育用品企业的发展与提高,该评价体系具有较强的实用性。

4.我国体育用品企业应该在内部和外部两个方面注重打造自身的国际竞争力。在内部培养人力资源，加强技术创新，引进现代企业制度，塑造企业文化；在外部通过知识联盟、企业兼并、培育稳定顾客群和注重动态竞争的把握来塑造竞争优势。

参考文献:

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