建筑工程项目工程造价有效控制的几点思考

【摘 要】控制建筑工程项目工程造价，它是保证经济发展良性循环的前提。控制造价是一项复杂而又艰巨的任务，涉及到工程量、价格、定额、取费标准等等各个方砸，是一个庞大的系统工程。所以要求我们全体抓紧做好每项工作，在各自的岗位上充分发挥主观能动，努力使建设项目工程造价量准价实，这是每个建筑工程项目建设战线技术经济工作者的责任。本文主要是对建筑工程项目工程造价的探讨。

【关键词】送电线路；工程造价；建设

建筑工程项目概（预）算编制原则的主要内容有：①定额或指标的选定。②定额指标中安装费调整的依据。③人工费单价和调整系数的调整。④计价材料及机械台班费调整的依据。⑤未计价材料预算价格的取定及依据，包括砂、石以及议价材料价格或价差的依据。⑥辅助设施工程的编制依据。⑦费用标准及依据。⑧地形、地质比例；工地仓库设置及平均运距；砂、石、水地点及运距；修路等。⑨其他重要原则问题，如规定以外的特殊费用，调整或修正概算的重要原则等[1]。因此，作为建筑工程项目，需要有效地控制工程造价，才会让企业可持续发展。

1、控制造价的复杂性，要求各方共同努力

影响建筑工程项目工程造价的因素是多方面的，有客观原因，也有主观原因；有外部原因，也有内部原因。一方面是物价上涨（变动）、政策调整和工程建设条件的变化，同时也有工程建设管理各个环节上运转质量的优劣变化影响。因此，建筑工程项目建设是一项十分复杂的系统工程，必须发挥各方面的作用来控制造价。在积极争取、开创外部良好条件的同时，行业内部水平不断的提高，这是我们的任务。

概预算书编制的工作要点是：（1）接受工程任务，了解工程特点及路径的大致走向，借阅工程地形图。（2）拟定需搜集资料的提纲，考虑编制方案。开具出差任务单、介绍信等。（3）搜资调查，并按预规索取各方所提供的资料，整理调查搜资报告。（4）拟定编制原则，确定使用的“定额”指标及各种费率、系数。（5）熟悉设计文件，确定或计算工程量。（6）编制计算分部、分项、单位工程概预算表；编制辅助设施、其他费用等各种概预算表。（7）编制总概预算表。（8）对编写说明、目录等进行复查、思考、对比与分析。（9）校审、修改、签署。（10）初审及审后修改。（11）成品打印、装订出版分发，送审。（12）按审查意见修改，最终确定批准概算或施工图预算。（13）按批复文件编制概预算书，正式出版[2]。

2、搞好设计，“量准价实”

设计是工程建设的灵魂，设计成果的好坏对造价影响很大。因此，设计优化就要贯穿于全过程，开展限额设计，重视各阶段设计中的技术经济分析；可研、初设和施工图设计必须满足规定的深度要求。认真做好投资估箅、初步设计概算和施工图预算，做到“量准价实”。也就是说精度（准确度）要高。

实际的概算，存在着一些问题，归到一点就是不能很好反映工程情况，合理的计算费用。其次，所使用的定额、价格、指标、费率，也不能说绝对正确，尽善尽美不无问题；加上施工管理水平等多种因素，使实际和设计概算有了距离。既就是“量准”，价实能“实”到什么程度——仍然是一句话，需要相关的多方共同努力，控制造价。就工程设计本身雨言，存在着以下几个主要问题：（1）在初设阶段，设计人员对工程量、建筑施工设计数等的资料提供不切实际或出入较大；（2）青苗、砍树、拆迁征地等一些问题，估计和实际悬殊；（3）地质、风偏等开方最终出入较大；（4）设计变更；（5）设计人员和技经人员的配合及水平。以上等均影响着设计概算编制的精度。为了提离概算编制水平，必须加强分析，不断地总结工程中出现的问题；做到专业间的紧密联系配合，保证初设的各项工作，达到规定的深度；有关设计的变动，应及时通知技经人员；相互反馈信息，调整优化，及时修改编制，反映正确造价。建筑工程项目，活的因素较多，漏隙较大，如：建筑设计数量、地形划分、运距的大小、拆迁赔偿的数额等等，只有加强工程及施工现场的调查搜资，尽可能多的掌握实际资料，才能填隙充实，取值确切符合实际。技经人员要了解并参加设计的全过程，充分发挥专业作用，积极协助设计人员做到项全、量准、价实。设计人员要对项目的齐全与否、工程量的正确与否负责；设计总工程师要对概算造价的正确与否负责。估算工程量的正确性不能完全靠设计人，技经人员亦要关心配合，但不能界线不清，应有明确的专业分工，才谈得上配合及合作愉快。做好所供资料：工程量（包括主材）等的校核、验收工作[3]。

3、实践依靠人来进行，技经队伍需要整体提高

人的因素第一，生产实践依靠人来完成。正因为如此，所以我们技经人员要在实践中，不断积累资料，为做到定量准确，控制工程造价创造条件；不断地充实技术专业知识，努力提高业务水平，包括对新政策、新规定、薪定额和新方法等的学习和领会。技经人员要客观公正、廉洁自律、深入实际、遵规守法、认真求实、工作高效，自觉遵守执业行为准则和职业道德行业准则；掌握好国家有关法律、法规和方针政策，认真执行颁发的各项标准定额、规程、规范及有关规定。坚持实事求是的精神，自觉遵循价值规律，不任意突破也不片面压价，提出切合实际的合理定价。交出一份内容完整，量准价实的建设预算，把各项工作做得好上加好[4]。

工程承包合同一经签订，工程的承包金额就已确定。施工企业为了能够盈利，须编制施工预算，做出计划成本，对工程成本进行控制，因施工预算是用施工定额编制，施工定额的人工、材料、机械台班耗量小于预算定额。计划成本又考虑了可能的降低率，因此，按计划成本进行工程成本控制，工程造价不会超出承包价。在施工过程中，可能遇到未预见的情况，如地质、水文条件与原勘测设计条件不同，也可能发生不可抗力的情况，或者物价上涨等，这些情况都会引起承包金额变动。这时，须作设计变更，或现场签证[5]。当须作设计变更或有现场签证寸，并不需要修改工程承包合同，而是在工程款结算时，在合同价款上增（减）因设计变更的造价增（减）数和现场签证金额。施工企业成本控制的目的是获得更大利润。但在工程计量、现场签证等方面，必须实事求是，工程预付款及材料预付款必须专款专用，讲求诚信，将有助于工程成本控制。

4、结论

我们应当努力实现“全寿命期质量和效益”这一管理要求。当前，建筑工程项目市场竞争激烈，有关施工企业的施工能力、技术水平不断提高，建筑工程项目建投产工期不断缩短，对这些情况，要一分为二地去分析，要警惕牺牲质量、单纯追求缩短工期的恶性竞争现象，这将直接影响到工程投产后的安全、稳定运行，直接影响到工程“全寿命周期”的经济利益。在建筑工程项目建设中，应树立长远目标，提倡合理工期[5]。在签订工程承包合同、制定工程施工方案的过程中，应本着求真务实的态度，做好有关工作，做到工程建设又快又好。

参考文献：

[1]张静，吉庆国. 关于建筑工程造价管理的思考[J]. 价值工程，2011（08）：321-322.

[2]黄扬冰. 对建筑工程造价控制的探讨[J]. 辽宁建材，2011（08）：201-202.

[3]黄敬梅. 建筑工程造价的动态管理浅议[J]. 黑龙江科技信息，2009（33）：142-143.

[4]庞晓. 工程造价失控原因分析与控制措施[J]. 现代经济信息，2011（01）：56-57.

[5]江泽昭. 设计阶段建设工程造价控制的关键性[J]. 四川建材，2008（06）：109-110.

推荐访问:工程项目 工程造价 有效控制 几点思考 建筑