提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

摘要：在社会主义市场经济日益激烈的竞争下，工程建筑行业也面临着非常巨大的挑战。在工程建筑中施工质量是保证工程建设的核心力量，工程建筑管理以及施工质量是提高建筑企业市场竞争力的重要条件。建筑工程质量一直是国家非常重视的环节，它直接关系着人们的生命财产安全以及社会的稳定发展，而且提高工程建筑质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。本文针对现代建筑工程管理及施工质量控制中存在的一些问题，进行深入分析探讨为提高建筑工程质量提出具体的解决措施。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制

建筑工程管理是实现建筑企业发展目标的基础性环节，其建筑管理水平的高低直接关系到建筑企业的长远发展。近年来我国经济水平不断的提高，人们对建筑性能要求也越来越高，传统的建筑工程管理模式已经不能满足新时期的要求。随着时代的发展人们对建筑要求的不断提高，加强工程管理水平和施工质量控制已经势在必行。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到工程建筑的多个方面。做到与时代发展相符的建筑工程管理，需要相关部门对具体的工程项目进行反复的勘测、研究，工程建筑施工管理系统化的模式，优化各管理和控制部门之间的有机结合。通过实现建筑工程管理水平和施工质量控制效果，提高工程建筑质量促进建筑企业经济效益的增长。

1、建筑工程质量管理与施工质量控制存在的问题

建筑工程的管理与施工质量控制是建筑企业在整个管理工作最为重要的部分，建筑工程管理水平的高低会直接影响建筑企业的经济效益以及整体的品牌形象。观察现代建筑工程管理以及施工质量控制，其中存在的问题具体表现在以下几个方面。

1.1工程管理方面

当前采用的建筑工程管理体制普遍才采用的方式是施工单位分包的形式，这种形式很难明确施工方与建筑管理方的职责。这种管理模式容易造成管理程序上的遗漏和混乱，分包施工单位，各环节之间的衔接、交叉作业之间的相互配合，由于关系错综复杂使协调管理工作变得十分复杂，无形中增加了工程管理难度。在工程项目实施的过程中，一些施工人员以及管理人员由于没有切实按照相关的规章制度和操作流程进行施工与管理，使施工管理停留在表面阶段，没有进行深入了解，无法合理协调解决工程施工中的实际问题，给工程管理代理来了很大的困难。

1.2施工技术方面

随着科技水平的不断提高，建筑工程施工技术也再不断的更新变化，涉及的专业性也越来越强。现代科技技术融入建筑施工技术中，为工程施工质量带来了非常重要的技术支持。就目前形式来看，在建筑工程施工技术中的各个方面，都由于特定空间以及时间要求的不同滋生出各种矛盾，从而增加了施工难度。由于传统的施工模式在现代工程建筑项目中，占据非常重要的地位。施工人员多属于教育程度不高的社会闲散人员以及进城务工的农民，缺乏相应的理论知识，对现代新型的建筑施工使用的高科技设备不能进行合理的操作，在很大程度上影响了施工技术的提高。

1.3质量监督控制方面

质量监督管理工作在建筑工程管理中起到非常重要的促进作用，是保证建筑工程施工顺利进行的有效措施。由于质量监督体制执行力度不够，现在的建筑工程管理常常会出现权责不明的情况。由于监督管理力度不足，导致施工质量差，出现偷工减料的情况，严重降低了建筑工程质量，造成建筑企业经济损失。质量监督部门形同虚设，极大的影响了工程建设的管理与施工质量。

2、提高建筑工程管理及施工控制的措施

针对现代建筑工程管理以及施工质量控制中存在的一系列问题进行实际分析，从建筑企业、相关管理部门以及人员配置、使用设备等方面结合实际的施工条件，对建筑工程的管理和质量控制采取的有效措施如下。

2.1加强质量控制

工程质量是工程建设的前提，只有提高工程质量控制才能提高建筑企业的经济效益以及提升企业形象。加强工程质量控制应该明确质量目标项目，在工程项目施工前项目管理人员应该根据公司确定的质量目标，制定相应的质量标准，严格按照国家的工程建设标准进行把关。严格把关建筑材料质量，采购质量需要符合国家的规范标准，严格进行验收。建筑材料不仅关系到建筑质量问题，而且关乎到建筑施工人员的安全以及住户的生命财产安全。重视主体结构质量，部分构成主体，因此在强调主体性的时候一定不能忽略了部分的重要性。在施工过程中克服材料质量不过关的通病，加强质量管理措施对建筑材料进行严格的监督管理，防止使用质量不过关的建筑材料以及在施工过程中偷工减料的情况。建筑装饰材料的质量在施工阶段也是非常重要的方面，装饰水准要求特色创新时，应该建立在良好建筑质量标准下，抓好施工的关键部分。

2.2 加强工程项目各方面的协调工作

目前的建筑工程项目中普遍存在工程分包的问题，建筑企业通过招标的形势接下工程项目后，普遍采用的方式是分包给外面的建筑施工队进行施工建筑。由于这样的分包工程的情况导致，项目建筑的各个环节没有进行有效的衔接，各管理部门职能分工不明确，不能具体的进行控制管理。解决这样的问题需要加强各管理部门直接的联系，明确各自的管理职责以及工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的问题。首先，需要建立科学合理的项目管理结构，在进行项目分包时不能过度的分解工程。其次，应该建立严密的协调管理程序，进行客观的分析与控制，提高整体的合作性强化组织程序，从而减少因个人造成的误差。

2.3建立科学的管理和监督机制

加强建筑工程管理以及施工质量控制，除了做好组织协调工作以及成本控制工作以外，还需要建立科学的管理和监督机制。在提高监督管理价值的同时，能有效的对建筑工程管理以及施工质量控制进行管控。首先、施工单位须建立和完善工程质量领导责任制，做到谁主管、谁负责，层层落实施工质量，从而促进施工控制与监管，提高工程管理与施工质量控制。其次，强化工程质量监理工作，对施工的各个环节按照相关法律规范以及技术要求进行监管，使之达到施工合同的要求。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个相互协调、相互促进的有机整体，使建筑工程管理向科学化、规范化发展。建立科学的管理监督机制，对整个工程管理以及施工质量控制实施监管。及时的发现施工管理过程中的不足及时的进行调整，促使建筑工程达到验收水平，对建筑企业实现经济目标具有重要作用。

结束语：

建筑工程管理及施工质量的控制需要建立一个系统的管理体制，协调各监管部门之间的关系，形成一整条严密的监管线，保证工程施工质量，为建筑行业的竞争与发展做出努力。

参考文献：

[1]王善道.浅谈控制建筑工程施工质量的途径[J].安徽建筑，2005（05）

[2]郑文峰，连伟军.建筑施工质量控制的研究与分析[J].民营科技，2007（11）

[3]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者，2009（14）

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