村级后备力量计划和实施方案15篇

村级后备力量计划和实施方案15篇村级后备力量计划和实施方案　　后备力量培养方案　　————————————————————————————————作者：—————————————————————下面是小编为大家整理的村级后备力量计划和实施方案15篇,供大家参考。

篇一：村级后备力量计划和实施方案

　　后备力量培养方案

　　————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

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　　后备力量培养方案

　　I

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　　后备力量培养方案

　　目录

　　第一章总则............................................2目的.................................................................................................2原则.................................................................................................2适用范围..........................................................................................2

　　第二章组织管理.........................................2第三章培养对象甄选.....................................4第四章基层后备力量培养计划..............................5

　　第十条：基层后备力量培养方案框架................................................5第五章中层后备力量培养计划.............................8

　　第十一条：中层后备力量培养方案框架.............................................8第六章：高层后备力量培养计划............................11

　　第十二条：高层后备力量培养架构..................................................11

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　　后备力量培养方案

　　第一章总则目的

　　为了建立有效的后备力量培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备力量队伍，以便建立公司的后备力量梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案。

　　原则本方案重点在于持续有效的挖掘公司潜在人力资源，坚持预备性、循环性及可持续性原则。适用范围本方案适用于公司所有阶层后备力量。

　　第二章组织管理第一条：

　　人力资源部是公司后备力量培养的归口部门，其他相关部门负责协助。

　　第二条：公司后备力量分为三个层次，包括基层后备力量（后备普通职员、车间基础干部、初级工程或设计人员、营销代表等）、中层后备力量（后备各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、中级工程及设计师、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理等）及高层后

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　　后备力量培养方案

　　备力量（后备总裁、副总、营销总公司总经理、子公司负责人、高级工程及设计师、品牌总监等）。

　　第三条：后备力量的储备方式包括内部选拔与外部招聘两种方式，基层后备力量可采用以上两种方式储备，中高层后备力量只从公司内部挑选。后备力量以指定岗位招聘进来或从内部已有人员中挑选，组织不为后备力量另增设岗位。后备比例一般为1:1，各科室、部门、公司可根据实际需要适当调整。第四条：各层次后备力量培养计划，由其归属部门配合人力资源制定，归属部门主管副总及人力资源部副总审批交总裁办核准后，由人力资源部组织执行。第五条：后备力量在培养期间因请假或公差耽误培训的，应在培养期间内补修相应之过程，否则取消培养记录。第六条：每阶段培训结束后将进行考核，考核没通过者给予再次培训的机会，仍不通过者取消后备力量培养资格。

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　　后备力量培养方案

　　第七条：

　　公司人力资源部应建立后备力量培养工作档案并应将后备力量培养记录存入个人培训档案。（一）后备力量培养工作档案包括培养目标、内容、方式、教师、人员及人数、时间地点、考核方式及效果等。（二）后备力量个人培养记录包括培养目标、内容、方式、时间场所、考核方式及效果等。

　　第三章培养对象甄选第八条：

　　根据公司的发展战略与近远期规划经营目标，职位分析资料及岗位说明书等资料，构建公司后备关键岗位综合素质与能力要求及衡量标准，确立公司未来所需后备人才应具备的素质能力及甄选标准。

　　第九条：

　　公司人力资源部与各后备力量归属部门领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备力量人选的综合素质能力进行评估，具体评估内容主要包括以下三项：（1）职业道德和倾向；（2）专业知识和技能；（3）管理特质和能力。

　　对综合成绩达到一定成绩的人选从优甄选，具体名单报部门副总、人力资源部主管审核及总裁核准后，按后备力量培养方案培训。

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　　后备力量培养方案

　　第四章基层后备力量培养计划第十条：基层后备力量培养计划框架

　　入职培训（7天）

　　培训目标：熟悉公司概况，快速融入公司文化培训内容：公司简介、企业文化、规章制度、基本职业道德等培训方式（只针对新招后备人员）：授课、参观考核方式：笔试、心得感悟

　　岗位实习（60天）

　　培训目标：了解科室运作流程，熟悉自身岗位工作培训内容：监督及岗位关系、岗位职责、工作内容与程序、专业知识技能等培训方式（只针对新招后备人员）：授课、“一对一指导”考核方式：实习报告、笔试

　　综合理论培训（15天）

　　培训目标：初步提升职场素养，学习基础理论知识培训内容：基本职业道德、励志教育、基础管理学知识、现场管理、生产运作管理、专业技能等培训方式：授课、“以会代训”、研讨会考核方式：理论考试、专业知识论文

　　技能培训（1-3个月）

　　管理能力培训（持续）

　　培训目标：熟悉相关专业技能培训内容：所在科室专业技能（如营销部门营销技巧、研发部研发技术、人力资源部六大板块应用实务等）培训方式：“师带徒”、现场培训考核方式：技能培训报告

　　

篇二：村级后备力量计划和实施方案

　　1、目的：

　　村级后备力量培养计划_后备干部培训规划方案

　　为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以和指导新进储备干部的各项管理工作。2、范畴：

　　公司各部门以储备人才引进的各职级人员。

　　3、定义：

　　储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。4、培训与管理规划方案：

　　1行政管理方案

　　储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

　　.储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。

　　.储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。

　　.2人力资源规划方案

　　.定期培训

　　.人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。.储备干部培训项目应包括：

　　.公司基础认知、公司发展简史与战略规划；

　　公司管理理念与方针、iso9001:质量管理体系理论；

　　.公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动

　　态；

　　.外部拓展训练与职业类专业培训。

　　储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。.公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%.公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。.定期交流

　　每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。.对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。.对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。.定期.人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。.对储备干部的定期应以部门评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。.人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。5、附则：.1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情

　　况进行修订。.2经运营总监审批后试行、实施。运营总监：人力资源部：生效日期：年月日抄送：储备干部部门负责人/行政部/运营经理/总经理

　　

　　

篇三：村级后备力量计划和实施方案

　　关于村级后备干部培养的建议4篇

　　【篇一】为切实加强村级组织建设，进一步拓宽村干部选人范围，优化村干部队伍结构，提高村干部队伍整体素质，着力破解村级后备干部不足的问题,培养一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍，结合我镇实际情况，对村级后备干部培养和使用情况开展专题调研,具体情况如下：

　　一、全镇村两委干部现状和后备干部的基本情况全镇9个行政村，现有村两委干部39人，其中60周岁以上的18人，40岁以下的只有3人，高中以上学历17人，这其中大专学历都是村干部经过党校学习取得的。按照区委组织部的要求，全镇现有在册后备干部78人，50目前以上的有10人，高中以上学历的24人，现在进入村委会担任工作的有4人。

　　二、村级后备干部的几个特点（一）队伍结构趋向合理。本着实用、有效的原则，镇、村两级扩大视野，调动农村优秀青年参与村级工作的积极性，不断改善后备干部队伍的年龄、文化结构。

　　2019年通过开展优秀人才调查摸底，建立优秀人才库129人，并从中择优培养优秀村级后备干中78人。其中高

　　

　　中以上学历24人，40岁以下的65人，从以上数据看，我镇村级后备干部队伍的年龄、文化、性别结构不断趋向合理。

　　（二）能力素质不断提高。镇党委一直非常关注、关心村级后备干部成长，通过各种方式培养他们的能力。一是制定了《汤山城镇村级后备干部培训方案》，制定了详细的培训内容。另一方面是通过“传帮带”培养不断提高村级后备干部工作能力，建立驻村干部和村党支部书记联系制，帮助、带动熟悉村情和开展工作，并让村后备干部承担村务党务相关工作，使后备干部在实践中不断提升能力。

　　（三）作用发挥明显。在村党组织带动下，村级后备干部干劲足，热情高，工作积极，在村级各项工作中发挥了较好的作用。在平时班子调整时，也能够及时充实进来，保持了村级班子和村干部队伍的持续稳定。

　　2018年以来，榆树林村、佛山村、太河村、汤山城村先后有4名村级后备干部进入村委会担任一定的工作。龙升村的黄占勇和龙湖村闫海颖经过党员大会选举进入村党支部担任委员。

　　三、存在的主要问题及原因总体来说，我镇按照“严格把关、优化素质、跟踪管理、注重实绩、优先使用”方针，进一步加强和改进村级后备干部工作，培养了一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍，为建设高素质农村干部

　　

　　队伍奠定了坚实的基础。但是，村级后备干部自身仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下三个方面：

　　（一）思想政治素质有待进一步提高。村级后备干部文化水平一般比较高，思想比较活跃，接受新事物快，适应性比较强，但在思想政治素质方面有比较明显的弱点：

　　一是缺乏运用理论联系实际的能力，缺乏党的生活严格锻炼，缺乏在艰苦的环境或逆境中的磨砺，缺乏群众观点和宗旨意识，政治素养不高。

　　二是自我定位不准，有眼高手低现象，思想上怕艰苦，特别是在面临各种考验时，容易把握不住自己，往往对困难估计不足，经不起挫折打击，心理承受能力不够好。三是价值取向有偏差。在经济快速发展的今天，更多的趋向于追求经济利益的最大化，有的过于看重眼前利益，立志新农村建设的信念不够坚定。

　　（二）解决实际问题的能力不足。在农村发展的新形势下，后备干部平时大都忙于经商、务工、种植或养殖，把作为村级后备干部当成副业，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作。由于平时参与少，缺乏实践经验，在具体工作中思路窄，办法少。特别是刚毕业的学生和退伍军人，接触农村实际不多，不能结合具体情况、从村情民意出发去处理和解决实际问题，影响了工作成效，从而降低他们的工作积极性。

　　

　　（三）在经济发展中还不能发挥生力军的突出作用。大部分后备干部有一定的致富能力，如自办企业或经商的，但整体科技致富水平不高，在经济发展和村级各项工作中还不能发挥骨干和带头作用，缺乏政治素质强和致富能力强、文化素质高和工作水平高的“双强双高”型后备干部。

　　仔细分析产生以上问题的原因，除了后备干部自身原因引起外，主要在培养与管理方面存在以下几方面问题。

　　（一）客观原因造成后备干部岗位吸引力不高。一是年轻人外出务工多，力量分散。随着经济不断发展、社会的不断转型变革，农村有志青年外出经商、务工的人员越来越多，高素质后备干部人选缺乏。

　　二是村级任务重，工作难度大。面对加快发展的新形势三、对策和建议一是加大培训力度。在培训上加大力度，充分发挥党校的作用，定期对村级后备干部开展培训，重点加强关于党的方针、政策等理论知识的学习，加强对法律法规、现代管理和农村实用技术的壤方，有条件的情况下可以安排脱产培训，并加大政策支持力度，并安排岗位锻炼。在换届选举时依法引导群众把有发展潜力的村民的党员选进村民表或村民组长，促使期尽快成长，为村两委换届打下基础。

　　二是适当提高待遇。进一步优化村干部工作条偷看，提高村干部街市，适时配套出台村干部养老保险、工伤保险实施

　　

　　办法，切实增加村干部工作的源动力，不断调动村干部工作的积极性和创造性。

　　【篇二】如何提升基层党组织组织力，发挥战斗堡垒作用，从而推动脱贫攻坚、乡村振兴，笔者认为，必须加强村级后备力量建设，在选人育人用人上下功夫。

　　一要畅通渠道“选”。一是灵活选拔方式。坚持民主推荐与组织考察相结合，充分发扬民主，采取群众推荐、村民自荐、党员和村民代表测评的办法，建立村级后备干部人才库。

　　二是坚持好中选优。根据村“两委”职位，按照正职1:1、副职1:2比例，培养储备村级后备干部，要重视从村民小组长、返乡农民工、复员退伍军人、农民专业合作组织成员、种养大户、大中专毕业生等群体中甄选政治过硬、思想素质高、能力突出的后备力量，严把后备力量队伍入口关。三是坚持分类施策。积极探索返乡农民工创业扶持的有效措施，加大外出务工人员的回引力度；对复员退伍军人实行专门管理，积极引导做好服务工作；加强专合组织成员技能培训，提升致富增收水平；有针对性地把大中专毕业生发展为党员，不断充实镇村青年人才党支部。

　　

篇四：村级后备力量计划和实施方案

　　关于加强村级后备干部队伍建设的实施意见

　　为进一步推进农村基层组织建设，优化农村基层干部队伍结构，培养和锻炼农村基层后备干部，为农村经济和社会的全面发展提供坚强的组织保证，根据上级关于基层党建“全域提升”工作要求，结合街道实际，现就加强村级后备干部队伍建设提出如下实施意见：一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕促进农村经济发展，维护农村社会稳定，增进农村民生福祉，提高党在农村执政能力的这个大局，解放思想、与时俱进，打破地域、年龄、资历等选人用人观念，拓宽选人用人途径，扩大组织视野，挑选优秀人才，加强培育锻炼，努力打造一支优秀的村级后备干部队伍，为村级组织换届提供充足的人才储备，进一步推进街道经济和社会更好更快发展。二、数量及条件根据各村村级规模、职数配备、现任班子成员年龄结构等因素综合确定村级后备干部数量，原则上不少于下届需退职（即下届期满年龄在60周岁以上）人数，最少1人。个别优秀人才较多的村，可适当增加。村级后备干部条件：原则上是中共党员、年龄45周岁以下、文化程度高中及以上、政治思想坚定、热心公益事业，

　　具备一定组织活动能力、群众公认度较高的本村居民。下列人员可适当放宽年龄和党派要求：①返乡大学毕业生；②企业主；③率先致富人员；④规模化种养业户；⑤退伍军人。三、择选方式坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，通过“两荐一联审、两试一公示”形式确定村级后备干部人选。1、两荐：公布具体选拔条件，由个人对照具体资格条件进行自荐；召开全体党员大会和村民代表会议，组织党员、代表按本村名额数，对照资格条件在村域范围内进行推荐。同时对自荐人员和推荐人员进行投票，按得票高低取足名额数（被推荐人员需事先征得本人同意）。上述人员由所在村党组织审核通过后上报街道。2、一联审：根据村党组织上报的“两荐”名单，街道会同区级有关部门进行资格审查，征询相关部门意见。3、两试：对通过联审的“两荐”人员，街道统一组织笔试、面试，并将综合得分情况反馈给村党组织。4、一公示：各村根据街道反馈名单，在村党务公开栏公示，公示时间为3天，公示无异议后，上报街道。街道召开党工委（扩大）会议，确定最终人选。四、培育措施主要采取“培训识岗+实践试岗+帮扶练岗”的形式，让村级后备干部提前亮相、压担锻炼、早日成长。

　　1、培训识岗。将村级后备干部的培养纳入基层党员干部培训计划中，后备干部以“编外委员”的身份列席村部分“两委”会议，了解掌握村干部的工作职责、内容和要求，尽快熟悉村级工作情况。同时，以党员远程教育站点为平台，采取多种培训方式，着力提高他们的综合素质。2、实践试岗。有意识地分配给后备干部一定的工作任务，让他们主动参与村级事务管理，积累工作经验，提高实际工作能力，为他们提供展示才干的舞台，并使其在工作中不断提高群众的公认度，扩大在群众中的影响力。3、帮带练岗。建立帮带责任制，每位后备人选明确1-2名相应的培养联系人，帮助解决在工作中遇到的实际困难和问题；结合农村党员“设岗定责”、“创先争优”、“全员联系”等活动，强调党员“双带”作用，采取跟踪培养、定向培养的办法，对后备人选进行压担锻炼，加快成长步伐。五、有关要求1、加强领导。为加强对村级后备干部的选拔、培养、管理工作，街道成立村级后备干部工作领导小组，组长由党工委书记担任，副组长由党群副书记担任，组织线负责村级后备干部推荐选拔、培养管理的各项具体工作。各村要高度重视，由村党组织书记负总责，落实专门人员具体负责，确保工作顺利开展。2、确保质量。村级后备干部队伍建设是加强农村基层

　　干部队伍建设、推进农村基层党建“全域提升”、维护农村社会稳定的一项基础工程。组织线要精心筹划推荐、选拔、培养、管理的各个环节，制定具体的培养计划和措施，各村党组织要按照街道部署与要求，充分发扬民主，严格选拔标准，严肃工作纪律，真正把具备条件的农村各类优秀人才，选拔进村级后备干部队伍，培养成优秀的农村基层干部。3、动态管理。各村需将党员后备干部的组织关系迁入村党组织，街道将建立村级后备干部档案，记录后备干部的基本情况、测试测评情况、培养奖惩情况、综合考核情况等，实行动态管理，每年至少组织一次集中培训，每年进行一次全面考察，对经考察不具备后备干部条件的，及时进行调整，做到一年一更新。村级班子出现缺额时，在综合考察的基础上，优先从后备干部中选拔使用。

　　附件：1、某街道各村后备干部人数建议表2、某街道村级后备干部报名表3、某街道村级后备干部人员情况表

　　附件1：

　　某街道各村后备干部人数建议表

　　序号123456789101112131415

　　村名

　　后备干部建议人数

　　备注

　　附件2：

　　某街道

　　姓名出生年月参加工作时间报名类型□个人自荐

　　村村级后备干部报名表

　　性别文化程度入党时间□党员、代表推荐照片

　　个人简历

　　联系电话

　　本人签字

　　村党组织审核意见（盖章）

　　审核人签字：

　　年月日

　　附件3：

　　某街道村级后备干部人员情况表

　　填报日期：年月日村名（盖章）人口数后备干部基本概况姓名性别出生年月学历入党时间工作单位及职务报名类型人员类别党员代表会议得票数放宽条排名件类别

　　注：1、职业结构类别请填序号：①大学生村官；②企业主；③企业专业技术经营管理人员；④经商人员；⑤能工巧匠、率先致富人员；⑥种养大户、示范户；⑦退伍军人；⑧其他农村优秀人员。2、放宽年龄和党派人员请填序号：①返乡大学毕业生；②企业主；③率先致富人员；④规模化种养业户；⑤退伍军人。3、此表请于2017年6月15日前报街道处，联系电话：。

　　

　　

篇五：村级后备力量计划和实施方案

　　村级后备力量培养计划_后备干部培训规划方案

　　后备干部培训规划方案新入职储备干部培训规划方案1、目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。2、范畴：公司各部门以储备人才引进的各职级人员。3、定义：储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。4、培训与管理规划方案：1行政管理方案储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。.储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。.储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。.2人力资源规划方案.定期培训.人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果.储备干部培训项目应包括：

　　.公司基础认知、公司发展简史与战略规划；公司管理理念与方针、iso9001:质量管理体系理论；.公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；.外部拓展训练与职业类专业培训。储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。.公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%.公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。.定期交流每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。.对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。.对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接

　　向总经理提出或反映。.定期评价.人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工

　　作。.对储备干部的定期评价应以部门评价为基础，参照储备干部本人自

　　我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。.人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。5、附则：

　　.1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。.2经运营总监审批后试行、实施。

　　

　　

篇六：村级后备力量计划和实施方案

　　2022年村级后备干部培养工作计划为解决村级后备干部人才断层、结构不优、能力不强等问题，大新县坚持“选、育、管、帮、用”五措并举，切实加强村级后备干部的选拔培养、管理使用工作，为推进新农村建设提供强有力的人才支撑。高要求“选”夯实后备力量基础该县的县、乡、村三级领导把培养选拔村级后备干部工作摆上重要议事日程，健全机制、精心___、明确责任，要求每个村至少培养___名村级后备干部，注重从村民小组长、致富能手、大中专毕业生等人员中选拔。在选拔过程中，充分发扬民主，采取群众推荐、村民自荐、党员和村民代表测评的办法，并把三个环节的结果综合起来，由村党___召开委员会议，民主决定后备人选，建立村级后备干部人才库。多途径“育”提升队伍素质能力为有效破解村级后备干部培养中存在的“不育”问题，该县实行多途径“育”的培养方式，促进村级后备干部成长进步。一是在联系致富项目上育。每名后备干部根据自身实际，选择一项致富项目或科技示范项目进行联系，提高带富致富能力;二是在挂任村级职务上育。根据每名后备干部的实际情况，安排担任村委主任助理、村民小组长助理、民情信息员、治安联防员、纠纷调解员等职务，在实际工作中锻炼成长;三是在参加各类培训中育。___后备干部开展政策法规、实用技术培训，提高其服务群众、化解矛盾的本领。全方位“管”规范后备队伍建设

　　

　　为加强后备干部管理，该县出台了《___加强农村后备___选拔、培养、使用、管理工作的意见》，对后备干___伍建设相关问题作出明确规定，要求每名村级干部结对培养一名后备干部，通过“一带一”“一帮一”“多帮一”的方式培养。为进一步锻炼村级后备干部，该县为后备干部设立政策法规宣传岗、社情民意反馈岗、农村治安维护岗、农业技术咨询岗等实践岗位，让他们在实践中成长。

　　多举措“帮”提___事创业热情一是帮建阵地，改善条件。对后备干部所在的屯、组优先考虑“十有”“五规范”建设，进一步改善屯组干部和后备干部的办公条件。二是帮树典型，示范带动。每年表彰一批优秀村级后备干部，召开一次村级后备干部工作经验交流会，并将他们的先进事迹印发给全县村屯干部。三是带资金、带技术、带项目、带信息帮助后备干部解决问题，进一步增强他们的荣誉感和责任感。大胆地“用”加快后备干部成长为了保证选配的村级后备干部留得下、用得上，大新县在选配村干人选时坚持破格用，在村“两委”班子人员出现空缺时首先考虑安排后备干部任职;坚持优先用，对未能在换届中进入村“两委”班子的后备干部优先推荐其通过合法程序担任村民小组长、党代表、___等职务。坚持择。

　　篇二:为贯彻《___领导___选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我村后备干___伍，不断提___伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施:一、推荐、培养对象的标准

　　

　　凡年龄在___周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定___协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。

　　二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区___、街道党工__关于推荐、选拔后备干部__通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党总支委会议讨论通过，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报街道___部。实施“递进”培养，完善管理措施。把优秀人才培养成党员、把党员中的人才培养成为村两委干部、把工作重点放在全面提高优秀人才的综合素质尤其是领导能力和工作水平上。全面提高后备干部在群众中的公认度。三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习___主义、___思想、___理论和“___”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。3、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

　　

　　4、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

　　5、健全干部谈话和教育管理制度。2022年村级团支部工作计划

　　一、狠抓班子建设。为适应农村经济体制改革的新变化，我始终把加强团支部班子建设作为重点来抓。特别是选好配齐配强团支部成员。在___年村级换届选举工作中，经___推荐，团员大会选举，我们团支部选出了___名委员，各司其职又互相协助。首先我们从理顺团员___关系入手，团结带领全村团员青年，大胆创新，积极工作，为我村的团工作带来了新的特色，做到我村广大青年工作有人抓有人问，得到了村两委的肯定和团员青年的信赖。二设置团分支部。我村团员有很大一部分是幼儿园老师，为便于工作开展和日常联系，我们将幼儿园团员编为一个团分支部，设立一名团副支书，委员___人。日常的作他们可以根据实际情况自行开展，我们团总支给予帮助和协调。一年多的实践证明这种做法是比较成功的，大家可以发挥各自优势，取长补短，共同去完成团支部下达的每一项任务。二、加强团员队伍建设，增强团员意识。作为团支书，我深深地感到壮大团___的重要性。（范本）这也就是要为团支部不断地选拔先进的青年，充实团员队伍;另一方面更要鞭策团员不断学习，不断进步。所以我每个季度都要为团员和积极分子开设团课，并吸收新团员入团，举行隆重的入团仪式，并经常与团员

　　

篇七：村级后备力量计划和实施方案

　　培训内容培训方式职业道德授课与观看影像商务礼仪授课与观看影像励志教育授课如何打造高绩效团队授课与交流有效沟通技巧授课与互动分层授权及分层负责授课与研讨执行力中层领导干部应该如何承上启下授课与研讨现代经营理念授课行业与市场发展动态外出考察组织行为学授课人力资源管理授课生产运作管理授课市场营销授课战略管理自学企业管理自学培训内容所在部门可与人力资源部讨论后作适当增减

　　后备力量培养方案

　　I

　　后备力量培养方案

　　目录

　　第一章总则............................错误!未定义书签。目的.......................................................................错误!未定义书签。原则.......................................................................错误!未定义书签。适用范围................................................................错误!未定义书签。

　　第二章组织管理.........................错误!未定义书签。第三章培养对象甄选.....................错误!未定义书签。第四章基层后备力量培养计划..............错误!未定义书签。

　　第十条：基层后备力量培养方案框架......................错误!未定义书签。第五章中层后备力量培养计划.............错误!未定义书签。

　　第十一条：中层后备力量培养方案框架...................错误!未定义书签。第六章：高层后备力量培养计划.............错误!未定义书签。

　　第十二条：高层后备力量培养架构..........................错误!未定义书签。

　　I

　　第一章总则目的

　　为了建立有效的后备力量培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备力量队伍，以便建立公司的后备力量梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案。

　　原则本方案重点在于持续有效的挖掘公司潜在人力资源，坚持预备性、循环性及可持续性原则。适用范围本方案适用于公司所有阶层后备力量。

　　第二章组织管理第一条：

　　人力资源部是公司后备力量培养的归口部门，其他相关部门负责协助。

　　第二条：公司后备力量分为三个层次，包括基层后备力量（后备普通职员、车间基础干部、初级工程或设计人员、营销代表等）、中层后备力量（后备各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、中级工程及设计师、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理等）及高层后

　　2

　　后备力量培养方案

　　备力量（后备总裁、副总、营销总公司总经理、子公司负责人、高级工程及设计师、品牌总监等）。

　　第三条：后备力量的储备方式包括内部选拔与外部招聘两种方式，基层后备力量可采用以上两种方式储备，中高层后备力量只从公司内部挑选。后备力量以指定岗位招聘进来或从内部已有人员中挑选，组织不为后备力量另增设岗位。后备比例一般为1:1，各科室、部门、公司可根据实际需要适当调整。第四条：各层次后备力量培养计划，由其归属部门配合人力资源制定，归属部门主管副总及人力资源部副总审批交总裁办核准后，由人力资源部组织执行。第五条：后备力量在培养期间因请假或公差耽误培训的，应在培养期间内补修相应之过程，否则取消培养记录。第六条：每阶段培训结束后将进行考核，考核没通过者给予再次培训的机会，仍不通过者取消后备力量培养资格。

　　3

　　第七条：

　　公司人力资源部应建立后备力量培养工作档案并应将后备力量培养记录存入个人培训档案。（一）后备力量培养工作档案包括培养目标、内容、方式、教师、人员及人数、时间地点、考核方式及效果等。（二）后备力量个人培养记录包括培养目标、内容、方式、时间场所、考核方式及效果等。

　　第三章培养对象甄选第八条：

　　根据公司的发展战略与近远期规划经营目标，职位分析资料及岗位说明书等资料，构建公司后备关键岗位综合素质与能力要求及衡量标准，确立公司未来所需后备人才应具备的素质能力及甄选标准。

　　第九条：

　　公司人力资源部与各后备力量归属部门领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备力量人选的综合素质能力进行评估，具体评估内容主要包括以下三项：（1）职业道德和倾向；（2）专业知识和技能；（3）管理特质和能力。

　　对综合成绩达到一定成绩的人选从优甄选，具体名单报部门副总、人力资源部主管审核及总裁核准后，按后备力量培养方案培训。

　　4

　　后备力量培养方案

　　第四章基层后备力量培养计划第十条：基层后备力量培养计划框架

　　入职培训（7天）

　　培训目标：熟悉公司概况，快速融入公司文化培训内容：公司简介、企业文化、规章制度、基本职业道德等培训方式（只针对新招后备人员）：授课、参观考核方式：笔试、心得感悟

　　岗位实习（60天）

　　培训目标：了解科室运作流程，熟悉自身岗位工作培训内容：监督及岗位关系、岗位职责、工作内容与程序、专业知识技能等培训方式（只针对新招后备人员）：授课、“一对一指导”考核方式：实习报告、笔试

　　综合理论培训（15天）

　　培训目标：初步提升职场素养，学习基础理论知识培训内容：基本职业道德、励志教育、基础管理学知识、现场管理、生产运作管理、专业技能等培训方式：授课、“以会代训”、研讨会考核方式：理论考试、专业知识论文

　　技能培训（1-3个月）

　　管理能力培训（持续）

　　培训目标：熟悉相关专业技能培训内容：所在科室专业技能（如营销部门营销技巧、研发部研发技术、人力资源部六大板块应用实务等）培训方式：“师带徒”、现场培训考核方式：技能培训报告

　　培训目标：作为后备基础储备干部，学习基本管理实务培训内容：团队建设与组织、现场管理、执行力等培训方式：挂职锻炼考核方式：挂职管理报告

　　5

　　说明：1，入职培训(1),基层后备力量培训共包括五道程序，前两道程序只针对新招后备人员。入职培训按照新员工培训管理程序进行即可。2，岗位实习(1),岗位实行主要是让新招后备人员了解所在科室人员架构及组织定位，熟悉自身岗位工作，为日后的开发与培养打好基础。具体项目如下：

　　培训内容

　　具体培训方式

　　部门导引：介绍部门人员编制及职责关系；部门在组织中的定位及作用；部门当前概况及主要发展任务等。

　　岗位职责、工作内容及流程讲解

　　部门资深人员导引

　　授课

　　部门工作所需专业知识培训实战技能培训

　　所需管理技巧应用

　　授课

　　现场实习，“师带徒”

　　模拟训练

　　(2)考核包括两个部分：面试（了解其对部门及岗位认识程度）及笔试（测

　　其对培训中所讲专业知识及技能的掌握情况），考核完成后由测试主管（一

　　般为直接上级或科室主管）结合面试评语及笔试成绩决定测试结果。

　　(3)岗位实习考核通过后正式上岗三个月以上才能参加基层后备力量培养

　　接下来的三阶段培训。

　　3，综合理论培训

　　(1),包括后备岗位所需职业素养及专业理论知识培训两个部分，总培训时

　　间约15天，每次2-3天，由人力资源统一集中培训，结束合格后进入技

　　6

　　后备力量培养方案

　　能培训。详细如下框架所示：

　　培训内容

　　培训方式

　　励志教育团队协作人际沟通原理与技巧如何打造坚实的基础团队

　　授课授课授课与互动授课及研讨

　　ISO标准及推行

　　顾问公司授课

　　成本控制与管理

　　授课与交流

　　6S整理整顿

　　授课与交流

　　市场营销

　　授课

　　产品制造工艺介绍

　　授课及产品演示

　　主要以授课的形式向学员讲授基本职业道德要求及相关理论知识。具体内

　　容所在部门可与人力资源管理讨论后作适当增减。

　　(2),考核方式主要以笔试为主，主要考察学员分析及解决问题的能力。由

　　部门主要干部评审后决定是否通过并存个人培训档案。

　　4，技能培训

　　(1),该部分由各部门根据自身所需专业技能特点，结合培训框架的要求自

　　行设计具体培训形式及考核方式。人力资源部负责监督落实，并将考核结

　　果存入培训档案。

　　5，管理能力培训

　　(1),该培训主要针对后备岗位实际管理能力需要适当安排相关活动，让基

　　层后备力量初步掌握一些管理手段。

　　(2),包括团队组织、综合事务处理、现场管理等，上级主管通过评审其报

　　7

　　告及现场观察的情况来考核，以主观考核为主。

　　第五章中层后备力量培养计划第十一条：中层后备力量培养方案框架

　　综合理论培训（一个月）

　　培训目标：进步提升职场素养，熟悉相关理论知识培训内容：职业素养提升、励志教育、领导艺术、经营理念、行业与市场动态、工商管理知识、生产运作管理、专业技能、公共关系等培训方式：专家授课、“以会代训”、研讨会、案例分析、外出考察交流学习等考核方式：理论考试、管理改善报告、整体分析报告

　　轮岗培训1-12个月

　　培训目标：熟悉各科室整体运作、人员结构等培训内容：纵向岗位培训培训方式：轮岗锻炼考核方式：各关键岗位考察报告评审

　　挂职培训（持续）

　　培训目标：作为部门或分公司副职，挂职历练，逐步提升培训内容：做好自身岗位职责同时，挂副职协助处理部门或分公司事务培训方式：挂职锻炼考核方式：指派任务完成报告、部门副总及分公司负责人考核

　　说明：

　　1，中层后备力量培养过程相对基础内容而言深度会很大程度上加强，培

　　训内容在提升知识和技能的基础上更加强调管理经营能力的培训，考核水

　　平也会更高的要求。

　　2，综合理论培训

　　(1),包括中层后备岗位所需职业素养及专业理论知识培训两个部分，主要

　　8

　　后备力量培养方案

　　以授课的形式向学员讲授中层职业道德素养及相关理论知识。总培训时间

　　为30天左右，每项内容为时2天，由人力资源部统一组织授课。内容及

　　培训方式如下：

　　培训内容

　　培训方式

　　职业道德

　　授课与观看影像

　　商务礼仪

　　授课与观看影像

　　励志教育

　　授课

　　如何打造高绩效团队

　　授课与交流

　　有效沟通技巧

　　授课与互动

　　分层授权及分层负责

　　授课与研讨

　　执行力中层领导干部应该如何承上启下

　　授课与研讨

　　现代经营理念

　　授课

　　行业与市场发展动态

　　外出考察

　　组织行为学

　　授课

　　人力资源管理

　　授课

　　生产运作管理

　　授课

　　市场营销

　　授课

　　战略管理

　　自学

　　企业管理

　　自学

　　培训内容所在部门可与人力资源部讨论后作适当增减。

　　(2),考核方式主要以笔试为主，考题尽量以部门以往发生的经典案例作为

　　内容，主要考察学员分析及解决问题的能力。所有课程结束后需每人需提

　　交一份与储备岗位专业相关的论文，由部门主要干部评审后决定是否通过

　　并存个人培训档案。

　　3，轮岗培训

　　(1),由各部门根据自身所需专业技能特点，结合培训框架的要求自行设计

　　9

　　具体培训形式及考核方式。人力资源部负责监督落实，并将考核结果如培训档案。4，挂职培训(1),通过在部门内临时增设副职或让其负责一些跨科室的专项任务，起到逐渐有效提升其综合能力的目的。(2),该培训持续进行，但平均下来每季度最少有10天类似培训，并且最少要持续一年以上才有资格作为晋升考虑对象。每次挂职或专项任务结束后需提交专题报告，同时部门主管或分公司负责人应及时协助其提升认识，强化事务能力。

　　10

　　后备力量培养方案

　　第六章高层后备力量培养计划第十二条：高层后备力量培养架构

　　现代职场素养培训（15天）

　　理论完善培训（60天）

　　培训目标：提升对公司的忠诚度，拥有高水准的职业素养培训内容：国际商务礼仪、职业道德、公共社交等培训方式：授课与互动、拓展训练、敏感性训练、角色扮演考核方式：心理测试、心得感悟

　　培训目标：完善后备力量理论知识培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、领导科学与艺术、高级工商管理知识（战略管理、高级营销、人力资源管理、组织行为学等）培训方式：专家讲授、研讨会、外出考察学习、案例分析考核方式：专业论文、培训报告

　　轮岗培训（3-12月）

　　培训目标：熟悉同级别部门，全面认识各部门、分公司运作流程及相互关系培训内容：各职能领域、下属分公司挂副职实行锻炼培训方式：轮岗学习考察考核方式：各职能领域或分公司考察报告

　　专项任务锻炼（持续）

　　岗位代理、挂职锻炼（持续）

　　培训目标：通过负责专项任务，处理跨部门事务，有效提升综合管理能力培训内容：专项、跨部门事务培训方式：负责夸领域的项目小组或委员会等考核方式：专项任务绩效

　　培训目标：作为职能部门或分公司副职，挂职历练，逐步提升培训内容：在上级出差或请假期间代理或挂副职，代理其部分职务培训方式：挂职锻炼考核方式：代理或挂职期间工作报告

　　11

　　说明：

　　1，现代职场素养培训

　　(1),具体培训项目如下（按培训顺序）：

　　培训内容

　　培训方式

　　公司文化与理念

　　内部资深人士授课

　　职业道德深化讲解

　　授课及影视观看

　　心理素质提升培训

　　扩展训练、敏感性训练

　　国际商务礼仪

　　授课与互动

　　公共社交

　　授课及案例讨论

　　(2),具体小项培训时间根据实际情况安排，原则上每项3天时间左右。

　　(3),考核主要以企业忠诚度、素养及社交能力三个维度进行考量。由高层

　　部分管理人员组成小组进行评论决定是否通过。

　　2，理论完善培训

　　(1),培训内容以公司已有高层管理人员理论培训内容为准，依其重要程度

　　依次开展，原则上总培训时间不超过60天。具体内容如下：

　　培训内容如何打造高绩效团队分层授权及分层负责

　　企业变革管理激励机制理论及激励机制

　　执行力管理卓越的高层经理

　　现代经营管理行业及市场发展动态

　　培训方式授课及研讨授课及研讨授课及研讨授课及研讨授课及研讨授课及研讨授课及研讨外出考察及研讨

　　12

　　后备力量培养方案

　　战略管理

　　授课及研讨

　　组织行为学

　　授课及研讨

　　人力资源管理

　　授课及研讨

　　管理控制

　　授课及研讨

　　领导科学与艺术

　　授课及交流

　　公共关系学

　　授课及交流

　　要求每位学员在培训后对经营管理有全面的认识，并对于工作内容相关的

　　部分有较深的理解与认识。

　　(2),每项课程结束后均需进行笔试，分数达到70以上才算及格。所有理论

　　培训结束后需写一份与其工作相关理论报告，评审通过后才算完成此次培

　　训。

　　3，轮岗培训

　　(1),高层次的轮岗培训是让后备人员依据实际储备高层岗位的需要到下属

　　各综合部门轮岗锻炼，侧重点是在深层次了解各部门情况的基础上为提升

　　其综合管理能力及高层经营决策能力做好准备。总的时间控制在一年以内，每个部门锻炼时间原则上要在一个月以上。(2),具体内容即为深此次熟悉每个部门的重点实务、关键绩效指标及管理

　　等。每个部门锻炼结束后需有部门轮岗报告交总裁或负责人评审。4专项任务锻炼(1),对于高层后备力量，专项任务及挂职锻炼是交叉同时进行的，目的也

　　是基本相同的。只是二者具体形式不同，专项任务锻炼是由上级（总裁或分公司负责人）指派专项的跨部门或分公司专项任务来锻炼其某方面的综合能力，通过不同类型专项任务的锻炼，起到锻炼其主要能力的目的。

　　(2),专项任务锻炼主要通过成本控制、效率、创新性三个指标来考核。

　　13

　　5，挂职培训(1),该培训则是通过在最高层外出公差、请假期间代理其职位或临时增设副职，来起到逐渐有效提升高层后备力量综合管理及宏观经营决策能力的目的。(2),该培训持续进行，但平均下来每季度最少有15天类似培训，并且最少要持续一年以上才有资格作为晋升考虑对象。每次代理或挂职后需提交报告交总裁或分公司负责人评审。

　　14

　　

　　

篇八：村级后备力量计划和实施方案

　　--

　　东莞市精伦实业有限公司

　　文件編號

　　版

　　本

　　ＪL－HR—03５2．2

　　文件

　　后备力量培养及梯队建设方案

　　名稱

　　發行日期頁次

　　201８.0３。011OF７

　　總經理□管理代表□

　　文控中心□

　　品質部■

　　工模課■

　　Ｓ

　　分發MT/邦定■

　　單位業務部■组装/丝印■

　　注塑部■

　　灌注部■

　　仓库■

　　工程部

　　■

　　核准

　　審核

　　制定

　　第一章总则

　　目的：为了建立有效的后备力量培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备力量队伍，以便建立公司的后

　　备力量梯队,为公司持续快速发展提供人才资本支持,特制定本方案.

　　原则：本方案重点在于持续有效的挖掘公司潜在人力资源，坚持预备性、循环性及可持续性原则.

　　适用范围：本方案适用于公司所有阶层后备力量.

　　第二章

　　组织管理

　　1、

　　人力资源部是公司后备力量培养的归口部门，其他相关部门负责协助.

　　2、公司后备力量分为三个层次,包括基层后备力量(后备普通职员、车间基础干部、初级工程或设计人员、营

　　销代表等）、中层后备力量(后备各部门（副)主管、部门经理、厂长、中级工程及设计师、营销部门主管、经理等）

　　及高层后备力量（后备副总、营销总经理、子公司负责人、高级工程及设计师、部门总监等）。

　　3、后备力量的储备方式包括内部选拔与外部招聘两种方式。后备力量以指定岗位招聘进来或从内部已有人员

　　中挑选,组织不为后备力量另增设岗位。后备比例一般为１：１，各部门、公司可根据实际需要适当调整.

　　４、各层次后备力量培养计划,由其归属部门配合人力资源制定,归属部门主管经理及人力资源部经理审核交副(总经

　　理）核准后,由人力资源部组织执行。

　　5、后备力量在培养期间因请假或公差耽误培训的，应在培养期间内补修相应之过程，否则取消培养记录。

　　6、每阶段培训结束后将进行考核，考核没通过者给予再次培训的机会,仍不通过者取消后备力量培养资格。

　　7、公司人力资源部应建立后备力量培养工作档案并应将后备力量培养记录存入个人培训档案.

　　（1）后备力量培养工作档案包括培养目标、内容、方式、教师、人员及人数、时间地点、考核方式及效果等。

　　(２)后备力量个人培养记录包括培养目标、内容、方式、时间场所、考核方式及效果等.

　　第三章培养对象甄选

　　1、根据公司的发展战略与近远期规划经营目标,职位分析资料及岗位说明书等资料,构建公司后备关键岗位综合素

　　质与能力要求及衡量标准，确立公司未来所需后备人才应具备的素质能力及甄选标准.

　　2、公司人力资源部与各后备力量归属部门领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备力量人选的综合素

　　质能力进行评估，具体评估内容主要包括以下三项:

　　（1)职业道德和倾向;(2）专业知识和技能；（3)管理特质和能力。

　　对综合成绩达到一定成绩的人选从优甄选,具体名单报部门经理、人力资源部经理审核及(副）总经理核准后,

　　按后备力量培养方案培训。

　　--

　　--

　　１、基层后备力量培养计划框架

　　第四章

　　基层后备力量培养计划:

　　入职培训（7天）

　　培训目标：熟悉公司概况，快速融入公司文化培训内容：公司简介、企业文化、规章制度、相关体系、安全、化学品知识、基本职业道德等培训方式（只针对新招后备人员）：授课、参观考核方式：口试、心得感悟

　　岗位实习（60天）

　　培训目标：了解部门/班组运作流程，熟悉自身岗位工作培训内容：监督及岗位关系、岗位职责、工作内容与程序、专业知识技能等培训方式（只针对新招后备人员）：授课、“一对一指导”考核方式：实习报告、口试或笔试

　　综合理论培训（15天）

　　培训目标：初步提升职场素养，学习基础理论知识培训内容：基本职业道德、励志教育、基础管理学知识、现场管理、生产运作管理、专业技能等培训方式：授课、“以会代训”、研讨会考核方式：理论考试、专业知识论文

　　技能培训（1-3个月）

　　管理能力培训（持续）

　　说明:

　　培训目标：熟悉相关专业技能培训内容：所在部门/班组专业技能（如营销部门营销技巧、研发部研发技术、生产现场操作、人力资源部六大板块应用实务等）培训方式：“师带徒”、现场培训考核方式：技能培训报告

　　培训目标：作为后备基础储备干部，学习基本管理实务培训内容：团队建设与组织、现场管理、执行力等培训方式：挂职锻炼考核方式：挂职管理报告

　　--

　　--

　　1、入职培训（1）基层后备力量培训共包括五道程序，前两道程序只针对新招后备人员.入职培训按照新员工培训管理程序进行即可.２、岗位实习(1）,岗位实行主要是让新招后备人员了解所在科室人员架构及组织定位，熟悉自身岗位工作，为日后的开发与培养打好基础。具体项目如下:

　　培训内容

　　具体培训方式

　　部门导引:介绍部门人员编制及职责关系；部门在组织中的定位及作用；部门当前概况及主要发展任务等。

　　岗位职责、工作内容及流程讲解

　　部门资深人员导引授课

　　部门工作所需专业知识培训

　　授课

　　实战技能培训

　　现场实习，“师带徒”

　　所需管理技巧应用

　　模拟训练

　　（２)考核包括两个部分:面试（了解其对部门及岗位认识程度）及笔试（测其对培训中所讲专业

　　知识及技能的掌握情况),考核完成后由测试主管（一般为直接上级或部门主管）结合面试评语及笔

　　试成绩决定测试结果.

　　(３)岗位实习考核通过后正式上岗三个月以上才能参加基层后备力量培养接下来的三阶段培训。

　　3、综合理论培训

　　（1）包括后备岗位所需职业素养及专业理论知识培训两个部分，总培训时间约15天,每次２－3

　　天，由管理部副总统一集中培训，结束合格后进入技能培训。详细如下框架所示：

　　培训内容励志教育团队协作

　　培训方式授课授课

　　--

　　--

　　人际沟通原理与技巧如何打造坚实的基础团队

　　授课与互动授课及研讨

　　ISＯ标准及推行

　　顾问公司授课

　　成本控制与管理

　　授课与交流

　　7S整理整顿

　　授课与交流

　　市场营销

　　授课

　　产品制造工艺介绍

　　授课及产品演示

　　主要以授课的形式向学员讲授基本职业道德要求及相关理论知识。具体内容所在部门可与管理部讨

　　论后作适当增减。

　　（2）考核方式主要以笔试为主，主要考察学员分析及解决问题的能力。由部门主要干部评审后决

　　定是否通过并存个人培训档案。

　　4、技能培训

　　(1)该部分由各部门根据自身所需专业技能特点，结合培训框架的要求自行设计具体培训形式及考

　　核方式。人力资源部负责监督落实,并将考核结果存入培训档案。

　　5、管理能力培训

　　（1）该培训主要针对后备岗位实际管理能力需要适当安排相关活动,让基层后备力量初步掌握一些

　　管理手段。

　　（2）包括团队组织、综合事务处理、现场管理等，上级主管通过评审其报告及现场观

　　察的情况来考核，以主观考核为主。

　　第五章：骨干员工培养计划

　　1、培养目标

　　通过骨干员工的培养，逐步规范中坚人才的管理与储备，建立规范的人才储备体系，确保公司

　　--

　　--

　　管理及专业技术人才的持续、充分供给。2、培养原则及模式

　　骨干员工培养遵循“统一规划、分级培养、动态管理”的原则，实行公司统一制定培养方案，各部门根据公司制定的培养办法,制定各自的骨干员工培养计划，并按照该办法及各自的培养计划进行骨干员工的培养及管理。３、骨干员工的定义及评定条件

　　骨干员工是指在公司各基层岗位上表现优秀、掌握一定的专业技术及丰富的实践经验、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定条件如下:

　　（1）在公司工作两年以上,中专以上学历；（2）具备丰富的工作经验和专业技术知识；（3）有责任心，具备良好的职业素养和操守；(４）执行力强，能够高效完成工作任务，具备一定的创新能力；（５)认同公司理念和文化,忠诚于公司。4、骨干员工的选拔（1)各部门成立骨干员工评选委员会，由经理、（副）主管、组长、技术专业人员等人员组成，于每年三月份各自组织进行骨干员工的选拔，原则上采取员工自荐或评选委员会推荐相结合的方式实施.(2）骨干员工的选拔比例:不超过本单位岗位工人数的5％.(3）评选步骤:员工自荐或评选委员会推荐—民主评议—意见收集与评选委员会评定—结果公示—主管副总审批并报备人力资源部.（附件1：骨干员工民主评议表)5、骨干员工的培养方式

　　--

　　--

　　（1)由各单位指定或双向选择中层干部或专家，与骨干员工结为师徒，签订师徒协议(附件２:师徒协议），对骨干员工进行一对一提升指导，帮助其工作能力的提升及职业发展。

　　（2）骨干员工要根据所在岗位或企业实际，每季度末向所在单位提交一份工作报告或工作建议提案，经部门经理、人力资源部经理、副总签批后报人力资源部备案。

　　(3）所在部门每季度组织全体骨干员工至少进行一次集中培训，并做好培训记录。(5）所在部门每半年至少召开一次骨干员工座谈会，鼓励骨干员工参与企业发展或经营管理的各种问题探讨,并做好会议签到和记录。(五）骨干员工的培养根据其发展的实际需要，必要时采取轮岗的方式，以丰富业务知识,提升工作技能。6、骨干员工的管理（1)骨干员工所在部门的负责人对骨干员工的培养管理负直接责任。（2）为增强对骨干员工的激励，骨干员工在评先评优、员工晋升、干部竞聘等方面优先，有特殊贡献的骨干员工,单位内可进行适当考核奖励。(3）有下列情况之一者，不再拥有骨干员工资格：个人绩效考核得分连续３个月低于80分或全年累计4次低于8０分、年度内累计被公司通报批评4次及以上、重大违规违纪行为、离职或解除劳动关系等。（4）管理部负责日常对各单位骨干员工的选拔、培养、管理工作进行监督检查，未按要求进行选拔、培养和管理的,对单位领导进行考核.

　　附件:

　　师徒协议

　　为加快骨干员工培养,帮助骨干员工提升业务技能水平,由师傅

　　结成师徒关系,学习

　　技能，签订本协议。

　　--

　　与徒弟

　　--

　　如因工作需要，师傅或徒弟岗位发生变动的，由所在单位负责重新签订《师徒协议》。本协议一式三份,师徒双方、所在单位各一份。

　　师傅(签字)：

　　徒弟(签字）:

　　年月日单位负责人签字：年月日

　　年月日

　　--

　　-第五章中层后备力量培养计划

　　第十一条:中层后备力量培养方案框架

　　综合理论培训（一个月）

　　培训目标：进步提升职场素养，熟悉相关理论知识培训内容：职业素养提升、励志教育、领导艺术、经营理念、行业与市场动态、工商管理知识、生产运作管理、专业技能、公共关系等培训方式：专家授课、“以会代训”、研讨会、案例分析、外出考察交流学习等考核方式：理论考试、管理改善报告、整体分析报告

　　轮岗培训1-12个月

　　培训目标：熟悉各部门整体运作、人员结构等培训内容：纵向岗位培训培训方式：轮岗锻炼考核方式：各关键岗位考察报告评审

　　挂职培训（持续）

　　培训目标：作为部门或分公司副职，挂职历练，逐步提升培训内容：做好自身岗位职责同时，挂副职协助处理部门或分公司事务培训方式：挂职锻炼考核方式：指派任务完成报告、部门副总及公司负责人考核

　　说明：

　　1,中层后备力量培养过程相对基础内容而言深度会很大程度上加强，培训内容在提升知识和技能的

　　基础上更加强调管理经营能力的培训，考核水平也会更高的要求。

　　2，综合理论培训

　　（1),包括中层后备岗位所需职业素养及专业理论知识培训两个部分，主要以授课的形式向学员讲

　　授中层职业道德素养及相关理论知识。总培训时间为３0天左右，每项内容为时2天,由管理部统

　　一组织授课.内容及培训方式如下:

　　--

　　--

　　培训内容职业道德商务礼仪励志教育如何打造高绩效团队有效沟通技巧分层授权及分层负责执行力中层领导干部应该如何承上启下现代经营理念行业与市场发展动态组织行为学人力资源管理生产运作管理市场营销战略管理企业管理培训内容所在部门可与管理部讨论后作适当增减。

　　培训方式授课与观看影像授课与观看影像

　　授课授课与交流授课与互动授课与研讨授课与研讨

　　授课外出考察

　　授课授课授课授课自学自学

　　（２），考核方式主要以笔试为主，考题尽量以部门以往发生的经典案例作为内容，主要考察学员

　　分析及解决问题的能力.所有课程结束后需每人需提交一份与储备岗位专业相关的论文，由部门主

　　要干部评审后决定是否通过并存个人培训档案。

　　3,轮岗培训

　　(1），由各部门根据自身所需专业技能特点，结合培训框架的要求自行设计具体培训形式及考核方

　　式.人力资源部负责监督落实,并将考核结果如培训档案。

　　4，挂职培训

　　(1），通过在部门内临时增设副职或让其负责一些跨科室的专项任务，起到逐渐有效提升其综合能

　　力的目的.

　　--

　　--

　　(2)，该培训持续进行,但平均下来每季度最少有1０天类似培训，并且最少要持续一年以上才有资格作为晋升考虑对象。每次挂职或专项任务结束后需提交专题报告,同时部门主管或分公司负责人应及时协助其提升认识,强化事务能力。

　　--

　　第六章

　　-高层后备力量培养计划

　　第十二条:高层后备力量培养架构

　　现代职场素养培训（15天）

　　理论完善培训（60天）

　　培训目标：提升对公司的忠诚度，拥有高水准的职业素养培训内容：国际商务礼仪、职业道德、公共社交等培训方式：授课与互动、拓展训练、敏感性训练、角色扮演考核方式：心理测试、心得感悟

　　培训目标：完善后备力量理论知识培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、领导科学与艺术、高级工商管理知识（战略管理、高级营销、人力资源管理、组织行为学等）培训方式：专家讲授、研讨会、外出考察学习、案例分析考核方式：专业论文、培训报告

　　轮岗培训（3-12月）

　　培训目标：熟悉同级别部门，全面认识各部门、分公司运作流程及相互关系培训内容：各职能领域、下属分公司挂副职实行锻炼培训方式：轮岗学习考察考核方式：各职能领域或分公司考察报告

　　专项任务锻炼（持续）

　　岗位代理、挂职锻炼（持续）

　　培训目标：通过负责专项任务，处理跨部门事务，有效提升综合管理能力培训内容：专项、跨部门事务培训方式：负责夸领域的项目小组或委员会等考核方式：专项任务绩效

　　培训目标：作为职能部门或分公司副职，挂职历练，逐步提升培训内容：在上级出差或请假期间代理或挂副职，代理其部分职务培训方式：挂职锻炼考核方式：代理或挂职期间工作报告

　　--

　　--

　　说明:

　　1，现代职场素养培训

　　(１)，具体培训项目如下（按培训顺序)：

　　培训内容

　　培训方式

　　公司文化与理念

　　内部资深人士授课

　　职业道德深化讲解

　　授课及影视观看

　　心理素质提升培训

　　扩展训练、敏感性训练

　　国际商务礼仪

　　授课与互动

　　公共社交

　　授课及案例讨论

　　（2)，具体小项培训时间根据实际情况安排,原则上每项3天时间左右。

　　(３），考核主要以企业忠诚度、素养及社交能力三个维度进行考量。由高层部分管理人员组成小组进行评论决定是否通

　　过.

　　２,理论完善培训

　　(1）,培训内容以公司已有高层管理人员理论培训内容为准，依其重要程度依次开展，原则上总培训时间不超过60天。

　　具体内容如下：

　　培训内容

　　培训方式

　　如何打造高绩效团队

　　授课及研讨

　　分层授权及分层负责

　　授课及研讨

　　企业变革管理

　　授课及研讨

　　激励机制理论及激励机制

　　授课及研讨

　　执行力管理

　　授课及研讨

　　卓越的高层经理

　　授课及研讨

　　现代经营管理

　　授课及研讨

　　行业及市场发展动态

　　外出考察及研讨

　　战略管理

　　授课及研讨

　　组织行为学

　　授课及研讨

　　人力资源管理

　　授课及研讨

　　管理控制

　　授课及研讨

　　领导科学与艺术

　　授课及交流

　　公共关系学

　　授课及交流

　　要求每位学员在培训后对经营管理有全面的认识，并对于工作内容相关的部分有较深的理解与认识。（2),每项课程结束后均需进行笔试，分数达到70以上才算及格。所有理论培训结束后需写一份与其工作相关理论报告,评审通过后才算完成此次培训.3,轮岗培训

　　--

　　--

　　（1),高层次的轮岗培训是让后备人员依据实际储备高层岗位的需要到下属各综合部门轮岗锻炼，侧重点是在深层次了解各部门情况的基础上为提升其综合管理能力及高层经营决策能力做好准备。总的时间控制在一年以内，每个部门锻炼时间原则上要在一个月以上。（2）,具体内容即为深此次熟悉每个部门的重点实务、关键绩效指标及管理等。每个部门锻炼结束后需有部门轮岗报告交总裁或负责人评审。4专项任务锻炼（1)，对于高层后备力量,专项任务及挂职锻炼是交叉同时进行的，目的也是基本相同的。只是二者具体形式不同，专项任务锻炼是由上级（总裁或分公司负责人)指派专项的跨部门或分公司专项任务来锻炼其某方面的综合能力,通过不同类型专项任务的锻炼，起到锻炼其主要能力的目的。（2），专项任务锻炼主要通过成本控制、效率、创新性三个指标来考核。５，挂职培训（1），该培训则是通过在最高层外出公差、请假期间代理其职位或临时增设副职,来起到逐渐有效提升高层后备力量综合管理及宏观经营决策能力的目的.

　　（2），该培训持续进行，但平均下来每季度最少有１5天类似培训，并且最少要持续一年以上才有资格作为晋升考虑对象.每次代理或挂职后需提交报告副（总经理)评审。

　　--

　　

　　

篇九：村级后备力量计划和实施方案

　　后备干部培养计划5篇

　　我参加了邮政银行组织的后备干部培训，我为自己能够成为这一期后备干部培训班学员感到非常荣幸，衷心感谢上级领导给我这次难得的学习机会，能够切实提高自身的政治思想觉悟和工作能力，增强学习的主动性、积极性与责任感。这次后备干部培训班，我与同事们一起共同参加了野外拓展训练，通过团结互助完成了排方正、爬人梯、接、背摔、毕业墙这五大考验;学习了管理学与组织行为学，认真研究了管理思想发展历程以及___世纪管理新思想，分析了丰田公司的企业文化，并总结出现代企业管理特点;阅读了管理的系统方法论，从而掌握了管理的共同工具和管理同用诀窍;学习了组织行为学的概念、现代组织概念以及组织行为思想宗旨、创建良好组织行为的基本宗旨这一系列问题。在培训的最后一天，我们去监狱观看犯人并接受廉政教育。短暂的后备干部培训班学习，对我开拓人生视野、提升思想思维、优化工作理念、充实工作经历、提高工作能力起到了很大的作用。我下定决心做到“认真学习，团结同事，提高素质，做好工作”，为储蓄银行的发展做出自己的贡献。在此，我将这次的培训心得总结如下：

　　一、团结互助，加强团队合作

　　通过第一天的野外拓展训练，让我深刻体会到了团结的重要性，特别对于爬人梯，要知道这个项目离不开参加培训的每个员工，很多身体较为壮实的员工自愿站在最底层，甘为其他员工的奠基石，在我们踩在他们肩上是毫无畏惧，我们手把手，肩并肩往上爬。“牵一发而动全身”就是对这个项目的最好诠释，只要有一个人不能坚持，我们就是失败。在邮政银行这个大家庭里，团结互助是我们人应有的优良品质，是我们银行持续发展的力量源泉。新时期下要求我们努力培

　　养自己的团队精神和合作观念，确立“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的思想，团结互助为公司，一心一意谋发展。古人曰：“人心齐，泰山移”。我们坚信，只要努力做到管理层与员工之间团结互助，争创优秀部门;领导干部之间团结互助，更好的协调工作;全体公司成员之间团结互助，共创公司美好的未来，定然能够让储蓄银行在日益激烈的市场竞争中长盛不衰，明天必然更加辉煌!

　　二、认真学习，提高政治思想觉悟

　　21世界是知识的世界，作为一名后备干部更需要知识，这就要求我必须认真学习，提高素质。学习是增强党领悟力、增长才干的重要途径。通过在学习中改造自己、完善自己、提高自己，要把学习作为一种政治责任、精神追求和立身之本。我认真学习党的理论，学习___理论、“___重要思想”的科学发展观，把党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为人民服务的思想，做到无私奉献。“学而不思则罔，思而不学则殆。”我们不但要学习，还要会学习，通过反思来发现问题，改正问题。在工作上我应养成吃苦在前、享受在后与刻苦钻研的敬业精神。在岗位服从上级领导的工作安排，关心下属，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。真诚对待每一个员工，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，保证工作质量，为储蓄银行的发展作出自己的努力。

　　三、认真学习，提高管理水平

　　(一)学习管理学

　　通过学习管理学让我深刻明白要想成为一名合格的管理者应该具备以下素质：

　　1.管理者应该有效地履行管理职能，具体的职能包括计划，组织，领导与控制。即首先确定组织的目标，拟定战略方案和开发，有计划地协调活动;其次是决定需要做什么工作，如何做，派谁去做;然后指导和激励所有参与者以及解决冲突;再对活动进行监控以确保其按计划完成;最后实现目标。

　　2.要明确管理者的角色，管理者在管理活动中扮演着___种角色，大致可以归纳为三大类：人际角色，信息角色和决策角色。

　　3.管理者必须掌握必备的专业管理技能，具体包括：技术技能，人际技能和概念技能。

　　(二)学习行为组织学

　　组织行为学是研究在组织系统内部，个体或者群体及结构对组织内部的行为影响，它的目的是提高组织绩效。学习组织行为学能够让我们能够更好的认识人、读懂人、纳用人、用好人。并且能更好地了解新时代下的员工的需求，怎样与他们进行有效的沟通以便更好的管理。让我在建设团队、管理团队、处理团队内部各方面的关系、激励团队等工作上有了更加有效的方法可以选择。学习行为组织学的意义：

　　1.以提高管理者知人善任、合理使用人才的水平。

　　2.研究组织中的群体行为可以使管理者改善人际关系增强他们所管辖的群体的凝聚力。3研究组织中的领导行为可以促管理者提高领导素质改进领导行为掌握领导艺术增强领导的有效性。

　　4.研究组织行为学中听激励理论与应用可以加强以人为中心的管理充分调动各方面的积极性主动性和创造性。

　　5.研究组织行为学中的组织设计与组织变革的理论与方法可使管理能更好地适应环境的变化及时地进行组织改革以增强活力和提高绩效。

　　四、认真学习，增强业务能力

　　我不仅要深入学习邮政银行的业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排;不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善于利用，解决不重视学习和功底不够扎实以及工作成绩不明显的问题。随时要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。

　　五、认真学习，提高创新工作能力

　　随着改革开放的不断深入，创新工作变得越来越重要。

　　为了做到创新工作，我认为可以从以下入手：结合储蓄银行的工作的需要，根据银行的的发展形式和要求不断总结。带头发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，最主要是提高自己的创新工作能力，这就需要我们将后备干部培训班所学到的知识落实到自己的工作中，做到创新发展。在创新发展中，我要发挥好自己是干部的核心作用，把储蓄银行打造成“坚强、和谐”团队，团结一致、

　　齐心协力做好工作。

　　六、认真学习，提高自己的执行力

　　提高自己的执行力必须增强自我责任意识，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，从小事做起，从点滴做起。强化时间观念和效率意识，坚决杜绝工作懒散、办事拖拉的坏习惯。把握时机、加快节奏、提高效率和工作进度。要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，提高自己的执行力。要善于做好沟通工作，做好与上级部门的沟通，在不折不扣执行上级部门指示精神的同时，把具体工作中遇到的问题和矛盾及时向上级部门汇报，就有关问题进行沟通，拿出切实可行的解决办法，妥然处理好问题和矛盾。

　　

篇十：村级后备力量计划和实施方案

　　二村党组织书记后备力量按照每村不少于2名建立村党组织书记后备力量人才库重点从村社区两委班子副职中选拔本村致富能手外出务工经商返乡人员本村大学毕业生退役军人中优秀人员也可以纳入采取党委推荐群众举荐和个人自荐等方式提出建议名单报办事处审核

　　关于推荐选拔村级后备力量的通知

　　各党支部，各村（社区）：为培养建设一支政治素质高、群众基础好、能干事、敢担

　　当、善作为的村级后备力量队伍，为村（社区）人才队伍建设及“两委”换届奠定坚实基础，根据《XX省村党组织书记县（市、区）委组织部备案管理办法的通知》要求，经办事处党委研究，决定从各村（社区）推荐选拔一批村级后备力量。现就有关事项通知如下：

　　一、推荐选拔原则坚持公开、公正、竞争、择优的原则，实行推荐和考察相结合的方法进行。二、推荐选拔对象及条件（一）村级年轻后备力量村级年轻后备力量重点从本地户籍的毕业未就业大中专学生、复员退伍军人、优秀青年、现任村组干部（含团干、妇干），中共党员中优先推荐。还应具备以下条件：1.拥护党的领导，热爱基层工作，吃苦耐劳，勤奋敬业,自愿从事村（社区）工作;2.遵纪守法，无任何违纪违法行为，未参加任何传销、帮派、邪教等非法组织;3.有较好的群众基础和社会交往能力，有较强的语言表达、文字功底和电脑操作技能;4.年龄在40周岁以下(1980年1月1日以后出生)，特别优秀的可放宽至45周岁以下;5.文化程度在高中以上，特别优秀的可以适当放宽条件；

　　-1-

　　6.身体健康。（二）村党组织书记后备力量按照每村不少于2名，建立村党组织书记后备力量人才库，重点从村（社区）“两委”班子副职中选拔，本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本村大学毕业生、退役军人中优秀人员也可以纳入，采取党委推荐、群众举荐和个人自荐等方式，提出建议名单，报办事处审核。应具备以下条件：1.拥护中国共产党领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，具有良好政治素质，能严守党的政治纪律、政治规矩，热爱党的事业；2.公道正派、锐意创新，有较强致富带富能力，热心村上工作，在群众中有较好口碑；3.中国共产党员，党龄不少于2年；4.年龄一般不超过50岁，高中及以上学历，身体健康。特别优秀的，可适当放宽年龄、学历条件。三、推荐选拔程序及办法1.党支部推荐上报：各村（社区）党支部从符合条件的人选中择优民主推荐后备力量人选，党支部书记要与推荐人选进行个别谈话，村（社区）“两委”要对推荐人选进行评议把关。2.党委考察审定：办事处党委对各村（社区）党支部推荐人选广泛征求纪检、公安、司法、综治等部门意见，成立考察组,实地走访了解推荐人选现实表现，形成推荐人选考察报告,提交党委会议联评确定村级后备力量人选。四、村级后备力量的培养与管理

　　-2-

　　1.办事处党委将按照人岗相适的原则，结合后备力量的专业、特长安排其到办事处相关部门进行跟班锻炼,锻炼时间原则上每期三个月，跟班锻炼期间给予一定的生活补助。

　　2.跟班锻炼后备力量实行全脱岗，纳入办事处机关干部管理，由所在部门负责人及分管领导进行帮带培养，并在干部锻炼结束后出具工作履职鉴定。

　　3.跟班锻炼结束后，办事处将对村级后备力量进行考核，考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。评定为优秀等次的，将作为村（社区）“两委”换届储备人才重点培养，并在评先评优方面优先考虑。对德才兼备、表现特别突出的，办事处将直接聘用至机关工作。

　　4.办事处党委将对村党组织书记后备力量每年进行一次综合研判，动态调整补充。

　　五、工作要求1.各村（社区）要充分认识加强村级后备力量建设的重要性和必要性，高度重视后备力量推荐选拔工作，按时按条件推荐上报村党组织书记后备力量不少于2名，和符合条件的村级年轻后备力量人选，填写《村党组织书记后备力量推荐表》和《村级年轻后备力量推荐表》（见附件1、2）。2.各村（社区）要坚持民主公开、公正客观的原则，从加强村级组织建设、助推村（社区）发展的角度出发，认真负责地将优秀人才推荐选拔出来。3.各村（社区）要将村级后备力量推荐选拔工作与村（社区）“两委”换届工作有机结合，提前谋划，深入摸排，重点培养，为村（社区）“两委”换届奠定良好的人才基础。

　　-3-

　　4.村级后备力量推荐选拔工作纳入党建工作专项考核和党组织书记抓党建述职内容，对敷衍应付、落实不力的，将严肃问责；对未培养村级后备力量的，党建专项考核及年终考核不得评为优秀等次，并对党支部书记进行问责。

　　附件：1.村党组织书记后备力量推荐表2.村级年轻后备力量推荐表

　　-4-

　　附件1

　　姓名文化程度现任职业（职务）身份证号联系电话

　　个人简历奖惩情况

　　参加培训情况

　　村党组织书记后备力量推荐表

　　性别政治面貌

　　毕业院校及专业

　　特长

　　家庭住址

　　出生年月入党时间

　　身份

　　（照片）

　　村（社区）党支部意见

　　党支部书记签字：（盖章）

　　办事处党委审查意见

　　考察组签字：（盖章）

　　注：1、身份一栏请注明大学生、退伍军人、优秀青年、村组干部等；2、推荐人选不少于2名，推荐人选需附身份证或户口本复印件一并上报。

　　-5-

　　附件2

　　姓名文化程度现任职业（职务）身份证号联系电话

　　个人简历

　　奖惩情况参加培训情况

　　村级年轻后备力量推荐表

　　性别政治面貌

　　毕业院校及专业

　　特长

　　家庭住址

　　出生年月入党时间

　　身份

　　（照片）

　　村（社区）党支部意见

　　党支部书记签字：（盖章）

　　办事处党委审查意见

　　考察组签字：（盖章）

　　注：1、身份一栏请注明大学生、退伍军人、优秀青年、村组干部等；2、推荐人选需附身份证或户口本复印件一并上报。

　　-6-

　　

　　

篇十一：村级后备力量计划和实施方案

　后备干部培养实施方案镇村级后备干部培养选拔实施方案

　　镇村级后备干部培养选拔实施方案各村党(总)支部：为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的村级后备干部选拔、培养、管理、使用制度，为村级组织培养和储备德才兼备的后备干部，形成富有生机与活力的村级干部队伍，保证党的基本路线、方针、政策在基层得到全面贯彻执行，现根据有关规定和我镇实际，特制定村级后备干部培养选拔实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，坚持实际、实用、实效的原则，努力建设一支政治上靠得住、作风上过得硬，带领群众共同致富，为民务实清廉的高素质村级干部队伍，为全面建设小康社会提供坚强的组织保证。二、成立领导组成立村级后备干部公开选拔领导组组长：汪恭远副组长：李恭喜张黑龙程春秀成员：章学龙程桂萍汪敏华鲍海斌谢宇辉下设办公室：主任：程春秀成员：张继华杨文清黄根生王久华刘芳三、村级后备干部培养和选拔的原则1、党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；

　　

　　4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制原则；6、依法办事原则。四、村级后备干部选拔与培养的基本条件1、年龄原则上在：男40周岁以下，女35周岁以下；2、初中以上文化程度，原则上是党员(预备党员)3、思想政治素质好，有一定的组织能力；4、热爱农村工作，有较好的群众基础；5、遵纪守法、办事公道、乐于奉献、廉洁奉公、服从党组织的教育和管理。后备干部可优先在本村符合条件的致富能手、外出经商务工的优秀青年、大、中专毕业生和复员退伍军人中选拔。五、选拔工作的步骤和时间安排此次后备干部公开选拔名额原则上每村一名。公开选拔分四个阶段进行，拟于2021年5月底完成。（一）准备阶段（4月20日—4月25日）完成村级后备干部选拔的相关文件，包括制定村级后备干部公开选拔实施方案、下发公开选拔通告等材料。做好舆论宣传工作，各村党组织要做好本村的宣传发动工作。（二）报名及资格审查阶段（4月26日—5月10日）4月26日—5月8日为报名时间，报名采取组织推荐、群众推荐、个人自荐相结合的方式进行。每人限报一个村的村级后备干部选拔（不得跨村越报），每村报名人员少于2人的则取消该村后备干部试用人选的选拔。5月9日—10日为资格审查时间，由镇公开选拔领导组对报名人员的德才条件和资格进行严格审查，符合条件者方可参加统一选拔。（三）公开考试阶段（5月11日—5月20日）镇党委对各村推荐的预备人选统一组织考试。考试分为笔试和面试两个阶段，侧重考察后备干部人选的综合素质。考生经镇党委统一安排的笔试后，按每村笔试成绩前两名进入面试（

　　人选）。面试考官由镇党委领导、联村负责人及相关村主要领导组成，主要针对考生语言表达、综合分析、组织协调、临场应变等能力进行测试。笔试成绩与面试成绩按6：4的比例合成考试总成绩，取前两名作为后备干部初选考察对象。

　　（四）组织考察和公示阶段（5月21日—29日）对确定的后备干部初选考察对象，由镇党委负责组织考察工作，采取组织测评、入户调查、个别谈话等方式对后备干部人选进行全面考察，形成考察材料；镇党委根据考察结果，召开由相关村主要领导参加的会议，讨论确定各村后备干部的正式人选。对确定的后备干部人选，在全镇范围内公示，接受群众监督。六、村级后备干部的培训和锻炼村级后备干部的教育培训纳入村干部的教育培训总体计划，并定期举办村级后备干部培训班。各村应给村级后备干部交任务，压担子，安排工作，使他们在实践中得以锻炼成长。村级后备干部的工作可考虑以下安排：一是安排其在村群团岗位锻炼，提高其组织协调能力；二是安排其协助村主要干部开展工作，可以担任村委会主任助理，提高其领导决策能力；三是力促工作能力强、群众认可的优秀后备干部到村班子任职。七、村级后备干部的待遇被确定参与村两委工作的后备干部，培养使用期至下一届村民委员会换届选举委员会成立之日止，工资待遇每年6000元，分基础工资和绩效工资两项，基础工资为每月300元，由政府按月拨付，绩效工资每月20元，年底由各村根据其工作实绩支付，镇党委根据以上标准和实际参加村工作的月数拨付工资。八、后备干部监督管理镇政府将建立管理规范、考核科学、制度健全的后备干部监督管理机制。一是建立谈心汇报制度，镇党委每半年与后备干部进行一次集体谈话，镇联村领导每季度与后备干部进行沟通，及时了解掌握后备干部的思想与工作动态。后备干部要定期以书面形式将个人思想和工作情况向镇党委汇报，汇报材料纳入个人档案；

　　

　　二是建立年终考核和评议制度，后备干部在村工作情况纳入村两委干部“双评双述”工作范围。考核、评议结果作为后备干部考核使用的重要依据。

　　三是实行动态管理制度，对个人能力低、表现差、群众威信不高的，取消其后备干部资格，及时补充其他优秀青年进入到后备干部队伍中。

　　九、有关要求1、各村党（总）支部必须站在大局高度，充分认识后备干部选拔与培养工作的重要性，着眼于村级经济社会的长远发展，以高度负责的精神做好此项工作。2、各村党（总）支部要加强宣传，鼓励本村符合条件的人员踊跃报名。3、此项工作党委将列于村级目标管理工作年度考核重要内容。

　　

　　

　　

篇十二：村级后备力量计划和实施方案

　农村关于村级后备干部培养方案

　　为进一步推进农村基层组织建设，提高村级班子引领发展、服务群众、促进和谐的能力，全面加强村级后备干部队伍建设，切实解决村干部队伍后继乏人的问题，为农村经济和社会全面发展提供坚强的组织保证。根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合我县实际，现提出如下意见：

　　一、目的意义农村基层组织是党在农村全部工作和战斗力的基础，广大农村基层干部担负着带领广大农民实现这一目标的历史重任。加强村级后备干部队伍建设是加强农村基层组织建设工作的必然要求;是进一步增强农村党支部的创造力、凝聚力、战斗力的关键;是为村级领导班子长远建设提供人才保证，解决村级干部后继乏人问题的有效途径;是不断为村级干部队伍注入新鲜血液，提高其综合素质、改善其整体结构的需要;也是建立科学的选人用人机制，不断增强村级组织活力的重要保证。加强村级后备干部队伍建设工作，不仅是新形势下解决农村稳定和发展问题的当务之急，也是贯彻落实***重要思想，全面建设小康社会的长远大计。二、指导思想和目标任务

　　

　　加强村级后备干部队伍建设的指导思想是:坚持以***、***重要思想和***为指导，紧紧围绕发展农村经济，维护农村社会稳定，提高党在农村执政能力这个大局，解放思想、与时俱进，不拘一格选拔、培养村级后备干部，为全县农村经济和社会全面发展提供可靠的人才支持和组织保证。

　　加强村级后备干部队伍建设的目标是:建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制;

　　根据村级干部职数规定，按照与现任村干部1:1的比例，培养和造就一支素质优良、作风过硬、结构合理、数量充足，能够真心诚意为群众办事，带头致富能力强、带领群众共同致富能力强，优秀年轻的村级后备干部队伍;

　　建立完备的村级后备干部人才库和村级后备干部档案。三、村级后备干部的选拔原则和条件(一)村级后备干部的选拔原则乡镇党委和村党支部在村级后备干部的选拔过程中要始终坚持以下七条原则：一是党管干部原则;二是德才兼备、任人唯贤原则;三是公开、平等、竞争、择优原则;四是民主集中制原则;五是注重能力、群众公认原则;六是注重发展潜力，重视培养提高原则;

　　

　　七是备用结合、动态管理原则。(二)村级后备干部的条件在后备干部的选拔中既要保证数量，又要保证质量，所选拔的后备干部要具备五个基本条件：一是能认真贯彻执行党的方针政策和国家的法律法规，思想政治素质好，为人处事公道正派，热心农村公益事业，愿意为群众服务;二是家庭年收入高于本村平均水平，掌握1—2门农业实用技术，具有带领群众发展特色产业，共同致富的本领;三是善于做群众工作，组织协调能力强，群众公认程度高;四是年龄在35岁以下，身体健康，文化程度在高中以上;五是计划生育符合有关政策规定。四、村级后备干部的选拔渠道和选拔程序(一)拓宽后备干部的选拔渠道村级后备干部选拔要立足于实际，广开渠道，围绕有利于促进农村经济的发展，把懂经济、会管理、善经营，尤其是具有“双强”能力(带头致富能力强、带领群众共同致富能力强)作为选拔的重要标准。一是从致富带头人、专业合作经济组织负责人、村办企业负责人等经济能人中选拔;二是从农村团支部书记、民兵连长、妇代会主任等群团组织负责人和村民小组长中选拔;

　　

　　三是从大中专毕业生和退伍军人中选拔;四是从年轻党员、团员，热心农村工作，乐于为农民服务的本村青年中选拔;五是从热心家乡事业，愿意回乡创业的优秀外出务工人员中选拔;六是从换届选举中得票比较多，群众基础比较好，但暂时没有进村级班子的人中选拔。(二)严格后备干部的选拔程序1、民主推荐。召开各村党员大会和群众大会，到会人员必须达到应到会人数的三分之二以上，公布推荐后备干部的人数和基本条件，采取无记名投票的方式公开推荐后备干部。在得票超过半数的人选当中，按照得票情况确定后备干部初步人选。还可以采取个人自荐、党员(群众)联名推荐、党组织推荐、征求群众意见等方式，先拟定后备干部初步人选，再召开党员大会和群众大会进行民主推荐。2、组织考察。乡镇党委根据民主推荐结果，对初步人选做进一步考察，掌握其平时表现及主要特长，存在的缺点和不足等情况，并征求村“两委”会意见。3、讨论决定。乡镇党委听取民主推荐、考察情况汇报，酝酿讨论，确定后备干部人选。4、备案。乡村两级要对村级后备干部进行备案。统一填写《村级后备干部登记表》和《村级后备干部名册》，建立比较完善的村级后备干部人才信息库。

　　

　　五、村级后备干部的培养、管理和使用各乡镇党委要制定后备干部培养计划和措施，认真落实培养教育工作，做到后备干部培养有方向、管理有措施、使用有计划。(一)建立帮带后备干部制度。要积极为后备干部成长创造条件，结合无职党员“设岗定责”和党员承诺制度的推行，有目的地给后备干部压担子，可以安排他们在妇联、共青团、民兵等各类村级组织中担任职务或者承担某一项工作，进行实践锻炼。要安排工作经验丰富的村干部与后备干部“结对子”，搞好传帮带。要经常与他们谈心，定期了解检查他们的思想和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。后备干部可以列席村委会会议，党员后备干部可以列席村党支部会议。(二)完善教育培训制度。培养后备干部要把提高思想政治素质摆在首位，使他们增强党性，拓宽视野，提高理论素养。村级班子换届选举结束后，乡、村两级党组织要制定培训教育规划，采取集中办班、外出培训等多种形式，有计划地对后备干部进行比较系统的党的路线、方针、政策的培训，党的基本知识和党内法规的培训，社会主义市场经济理论以及科技、法律、管理知识和与农业、农村工作联系紧密的知识的培训。乡镇党委每年对后备干部集中培训的时间，累计应不少于一周。同时还应有计划地组织村级后备干部参加自学考试、农函大、农广校、村干部专修学校等学习，全面提高后备干部引领农村工作的能力。(三)实行定期考察制度。乡镇党委对村级后备干部实行每

　　

篇十三：村级后备力量计划和实施方案

　2022年后备干部培养计划及措施范文

　　一、推荐、培养对象的标准凡年龄在___周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定___协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委___关于推荐、选拔后备干部__通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论通过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局__部。三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习___主义、___思想、___理论和“___”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

　　4、健全干部谈话和教育管理制度。

　　2022年后备干部培养计划和措施

　　为认真贯彻___关于加强基层党建工作的重要指示精神、党的___大精神，进一步加强村级___干___伍建设，不断改善农村干___伍结构，推动村级后备干部培养选拔工作制度化、规范化、经常化，增强农村基层活力，根据《省十万村级后备干部培养计划》，结合勒格村实际，特制定后备干部培养计划。

　　一、把握总体要求，明确目标任务总体要求。坚持好干部标准和“重品行、重实干、重公认”原则，鲜明用人导向，把一大批农村优秀青年人才吸引到新时期农村改革发展稳定的伟大实践中来；坚持抓基层、强基层的工作方针，为村“两委”班子补充新鲜血液，进一步增强农村基层___的生机与活力；坚持问题导向，着力解决农村人才缺乏、村级___后继乏人等突出问题，建立一支政治素质较好、群众口碑较好、干事能力较强、服务意识较强、发展潜力较大的规模宏大的村级___后备力量，为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会提供有力保障。二、坚持全面从严，确保选拔质量（一）严格选拔标准1.政治立场坚定，对党忠诚老实，维护党的权威，在思想政治上行动上同以___为核心的___保持高度一致；拥护党的路线方针政策，模范遵守国家法律法规。

　　2.具有较强的推进___经济发展、率带群众致富的能力，___协调处理农村基层复杂问题的能力，脱贫攻坚工作中攻坚克难的能力，推进农村各项改革中开拓进取的能力。

　　3.具有乡村旅游、规划建设、产业发展、电子商务、综合治理、社会工作、医疗卫生、教育文化等方面专业素养或有相关工作经历。

　　4.年龄一般在___岁左右，高中及以上文化程度的优秀人才，特别优秀的可适当放宽条件。

　　5.事业心责任感强，热心村级事务，对基层群众有感情，守纪律、讲规矩，作风正、品行好。

　　（二）拓宽选拔范围。进一步解放思想、更新观念，破除在“少数人中选人、在___内选人”的现象，坚持内外结合，既注重发现本地优秀人才，又注重引进外来优秀人才。大力实施“四个一批”选拔计划。从农村致富能手、农民经纪人、新型农业经营主体负责人中选拔一批；从大学生村官、复员___军人、乡村医生、乡村教师中遴选一批；从在外务工经商青年农民中回引一批；从青年人才党支部培养的优秀党员中选拔一批。

　　（三）明确推荐程序。按照村级后备___选拔条件，建立“三荐两考”机制，即采取个人自荐、群众举荐、___推荐和测试考评、___考察的形式，从严择优选拔，确保人员质量。

　　1.村按照选拔条件采取个人自荐、群众举荐、___推荐等形式，确定推荐不少于___名后备干部建议人选，经村支委员讨论同意后，向乡党委上报书面推荐意见。

　　2.乡党委对建议人选进行测试考评、___考察并审批。结合村实际，通过知识测试综合评价建议人选工作能力素质，对能力素质还不

　　达标的，要反馈所在村继续培养。要坚持党的领导，坚持把政治标准放在首位，对基本具备村级后备干部条件的人选，从严进行___考察，重点考察村级后备干部政治立场、德才素养、一贯表现、遵纪守法等情况。要广泛征求纪检、综治、民政、计生、派出所等部门（单位）意见，采取座谈、谈话等形式听取党员群众评价，在群众口碑中识别干部。对表现优秀，受到各级党委、政府表扬的，优先考虑。乡将结合实际制定“负面清单”，凡是违纪违法、群众意见较大、口碑形象不佳的，一律不纳入培养。___考察合格后，乡党委将___报___部备案，正式确定为村级后备干部。

　　3.村按照统一要求确定后备干部培养方向、培养期限和培养计划，乡党委依此建立村级后备干部个人档案库。

　　三、加强培养锻炼，提升能力素质（一）加强学习培训。把村级后备干部的教育培训工作纳入村干部教育培训总体计划，积极探索和完善村级后备干部培训的途径方法，坚持重点培训与基层普遍培训相结合的方式，通过集中办班、以会代训、主题教育、参观考察等形式，加大培养力度和频次，每名村级后备干部在每年内至少参加___次乡___的集中培训，时间不少于___天。鼓励村级后备干部自主学习和参加学历教育，乡将结合实际适时___利用党支部的“三会一课”、农民夜校等活动举办村级后备干部中长期培训班，对表现优秀的村级后备干部，上报县___，纳入全县优秀干部人才递进培养计划。（二）注重结对帮带。从乡领导班子成员、村“两委”主要负责人、第一书记中确定一批结对帮带干部，每名村级后备干部至少有___名乡村干部联系帮带，负责帮带的干部要与村级后备干部开展经常性

　　

篇十四：村级后备力量计划和实施方案

　生活的苦涩和美好给了我对人生的领悟如今千山万水走遍我发现自己再也不愿离开文学的蓝天再也不愿离开那个让我痴迷的文学舞在烟雨红尘中轻拾季节花瓣飘落的音符组成美妙曲符然后倚在时光的路口撷一缕明媚许自己一份唯美的怀想与快乐浪漫相约未经历坎坷泥泞的艰难哪能知道阳光大道的可贵

　　泉江镇村级后备干部选拔培养工作实施方案

　　为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，切实加强村级（含社区，下同）组织建设，进一步拓宽村级干部选人视野，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，根据县有关文件精神（遂组字[2012]44号），经镇党委研究，决定在全镇开展公开选拔村级后备干部工作。结合我镇实际，制订本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，建立一支数量充足、素质优良的村级后备干部队伍，为村“两委”班子换届储备人才，为农村改革发展稳定提供坚强的组织保证。二、选拔数量全镇公开选拔90名左右村级后备干部，原则上每个村（社区）选拔2名。三、选拔标准要坚持德才兼备、以德为先，村级后备干部必须具

　　备“五好”标准，即政治思想好、综合素质好、带头作用好、工作作风好、群众评价好。注重从退伍军人、回乡大中专毕业生、个体工商户、外出务工经商人员、私营企业主、科技示范户、种植养殖能手中选拔村级后备干部，并且在同等条件下优先录用女性。参加公开选拔的人员，应同时具备以下条件：（1）坚决拥护党的领导，思想政治素质好，遵纪守法，公道正派，认真贯彻执行党的基本路线、方针政策，群众基础好；（2）事业心和责任感强，热衷于基层工作，有志于在本村建功立业，热心为群众办实事、办好事，有奉献精神；（3）有改革创新精神，善经营，懂管理，具有一定的带头致富和带领群众共同致富的本领，有一定的组织和协调能力；（4）一般应具有高中或高中同等以上文化程度，年龄一般在35周岁以下（即在1977年4月4日以后出生的）18周岁以上（即在1994年4月4日以前出生的），对于特别优秀的推荐人选，可适当放宽到40周岁以下（即在1972年4月4日以后出生的）、初中以上文化程度，身体健康；（5）具有本村（居）户口，并在本村（居）所辖范围内居住3年以上。有下列情况之一的，不得确定为村级后备干部。1）（长期外出每年不能保证至少4个月工作时间或身患疾病无法履行职责的；（2）近三年内本人有计划外生育行为的；（3）近三年内有违法违纪行为或正在接受纪检、

　　司法部门立案审查的；（4）参与非法宗教活动和封建迷信的。四、方法步骤和时间安排公开选拔村级后备干部工作采用“三荐两考两票决”（个人自荐、群众推荐、党组织推荐，组织笔试或面试、镇党委差额考察，镇、村两级票决）的方式进行公开选拔。（一）宣传发动阶段（2012年4月1日—4月5日）1、召开镇党政班子联席会，专题研究讨论；2、制订印发具体的实施方案；3、召开村（社区）党组织书记工作会，进行安排部署；4、充分利用黑板墙、墙报等各类宣传媒介，广泛宣传公开选拔村级后备干部工作的目的意义、时间要求、方法步骤；5、村（社区）召开全体党员、村（居）民组长会议，传达镇会议精神，对本村（社区）的公开选拔村级后备干部工作进行安排，镇驻党建指导员、镇驻村干部必须参加所驻挂村（社区）的会议。（二）组织实施阶段（2012年4月6日—4月20日）1、个人自荐（4月12日前）：凡符合条件的均可自荐，必须填写好《泉江镇公开选拔村级后备干部个人

　　自荐表》（附件2）由其本人同时携带身份证、，户口簿、毕业证原件以及身份证、户口簿、毕业证复印件各1份，本人近期免冠二寸照片1张，4月15日上午12时前在送交各村（居）党组织书记处报名。2、群众举荐（4月12日前）：村级组织召开群众举荐会议，参会人员构成为：90%的村（居）民组长、40%的县镇人大代表、4名以上的群众代表。会上，每个与会人员采取不记名的形式举荐2位村级后备干部，多推无效（推荐票样式见附件3）。3、组织推荐（4月13日前）：村级党组织召开党员大会，参加会议党员人数必须达到应到会党员人数的80%。会上，与会党员采取不记名形式，对个人自荐、群众举荐的推荐人选进行组织推荐，按照得赞成票的多少，确定6名推荐人选（组织推荐票样式见附件4）。如经过上述三个层面的推荐，村级后备干部推荐人数等于或少于3人的，可以召开村两委班子会议，直接推荐人选3名以上。于2012年4月13日上午12时前填写好《泉江镇公开选拔村级后备干部推荐人选表》报镇党委（见附件5）。4、镇差额考察（4月14-18日）：镇党委成立考察小组，将各村级填报的推荐人选送交计生、纪检、公安等相关部门进行初审；各考察小组全面考察初审通过的村级后备干部推荐人选的政治思想表现、工作能力、带

　　富帮富能力和在群众中的威信等，择优确定每个村级5名初步人选。5、组织面试（4月19日）：组织村级后备干部初步人选面试，由镇党委命题，每个面试组由1名镇科级领导、3名村级党组织书记、3名村主任、1-2名镇干部共7名成员组成，现场打分、现场公布。分村统计初步人选面试成绩，按得分高低，确定每个村级4名预备人选。6、村级票决（4月21日）：村级组织村两委干部、群众举荐参会人员、80%的党员对村级后备干部初步人选进行民主票决，按照得票多少，确定每个村级3名正式人选（票决表样见附件6）。在票决过程中，要推选监票人1名、计票人2名、唱票人1人，专门负责票决有关事务。于2012年5月1日下午五时前填写好《泉江镇公开选拔村级后备干部正式人选表》报镇党委（见附件7）。7、镇级票决（4月28日前）：召开镇党政班子联席会，对村级后备干部正式人选进行民主票决，按得票多少，最后每个村级确定2名村级后备干部。（三）建章立制和总结阶段（4月29日至4月30日）镇党委及时向县委组织部报送村级后备干部有关报表和总结材料，并做好文件材料的归档工作。

　　五、村级后备干部队伍的教育、培养根据当前农村经济社会发展的新形势，按照理论和实践相结合的模式，构建培养教育网络，搭建活动平台，对村（居）后备干部进行系统化的培养教育。1、培养期和培养内容。公选的村（居）后备干部培养期为三年。培养内容包括：政治立场、政治观点、思想品质、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、市场经济理论、现代科技、法律和相关实用技术的学习情况；与培养目标的距离以及原有缺点、不足的纠正情况等。2、科级领导专题培养。根据村（居）后备干部的年龄、文化程度、从业状况等情况，合理划分为尊老爱幼、文明新风、农村政策宣传三个志愿者队伍。镇专门安排6名科级领导联系三个志愿者队伍进行村（居）干部的培养，每季度至少开展一次村（居）后备干部志愿者队伍活动。（1）尊老爱幼志愿者队伍服务内容：联系福利院、敬老院1名老人或联系农村1名留守儿童，开展捐物、义务清洁、资助就学等“一日帮”活动；（2）文明新风志愿者队伍服务内容：选择基础条件较好的村进行“评五星”创评试点活动，开展“杜绝赌毒、珍爱生命”专题宣传活动，采取专题调研、组织实施等方式，将文明新风逐步扩大到其他村（居）；（3）农村政策

　　宣传志愿者队伍服务内容：结合近期党的路线方针政策、农村实用技术、重点中心工作，采取编写简明读本、编排节目、印发宣传资料等形式，深入村组一线，使农村政策深入人心。3、村级干部联系培养。确定村（居）“两委”班子成员对村级后备干部实行“1+1”结对帮扶培养。各村（居）党组织书记对后备干部培养管理工作负有主要责任，镇党委每年要听取1到2次村（居）对后备干部培养管理工作的汇报，研究解决后备干部工作中的问题。4、定期进行集中培训。由镇党委统一组织村（居）后备干部进行集中培训，制定合理的教学计划，每年至少集中培训一次。培训要求村级后备干部参与各个层面的教学活动，加强对村级后备人才进行邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育以及适应农村实际的基本技能、相关知识。5、大力鼓励学历提升。重视村（居）后备干部的学历提升，鼓励、支持后备干部参加各大专院校的在职学历继续教育，努力提高科学文化知识。6、推行“承诺”实践锻炼。加强村（居）后备干部的实践锻炼。后备干部应积极参与村（居）各项工作，

　　分配急、难、险、重的工作任务，给后备干部压担子、交任务。推行村级后备干部“承诺制”活动，按照“个人许诺、组织审诺、会议承诺、年终兑诺”的程序，每年年初为每名村级后备干部量身定制工作目标和承诺内容，在实际工作中经受锻炼、提高能力、增长才干、树立威信。三、后备干部的管理使用坚持“动态管理、合理使用”的原则，采取“组织管理+自我管理”模式，强化村（居）后备干部的管理使用。1、强化组织管理。针对村（居）后备干部党、团员较多的现状，组建临时党支部和临时团支部。临时党支部由镇党委副书记薛朝华同志任书记，镇党委组织员冯德明同志任副书记，从村（居）党员后备干部中选举设立副书记1名、组织委员2名、宣传委员2名、纪检委员2名。按照便于活动的原则，将村（居）后备干部党员划分为六个党小组，由临时支部委员兼任党小组组长。临时团支部由镇社区服务中心主任甘云任书记，推选2名村（居）团员后备干部任团支部委员。2、推行自我管理。六个村（居）后备干部党小组的活动由党小组组长，在征取党员意见的基础上，制订

　　活动内容，同时负责三支村（居）村级后备干部志愿者队伍的日常管理、活动开展。利用网络快捷、便利的优势，打造“手机村级后备干部党小组”，组建村级后备干部QQ群，搭建活动平台，组织网上党员大会、网上党课等活动。3、合理流动管理。村（居）后备干部凡有下列情形之一的，应视情况调整出后备干部队伍：（1）如有违法违纪行为或正在接受司法、纪检部门立案调查的，一经查实，立即除名；（2）如有违反计划生育政策行为，一经查实，立即除名；（3）如有不接受组织安排的工作，一经查实，立即除名；（4）如有表现平平，不服从大局，群众反映差的，清退出后备干部队伍。4、开展评优活动。为激励村（居）后备工作的积极性和主动性，每年由镇党委组织开展一次“十佳”优秀村（居）后备干部评选活动。（1）评选名额。每年对在岗的村（居）后备干部，评选4名“十佳村级后备干部”。（2）评选条件。思想政治素质好，能认真贯彻落实科学发展观，执行党的路线、方针和政策；认真履行岗位职责，围绕创先争优活动，配合村级党组织做好农村基层党组织建设工作，主动发挥自身特长和优势，创造性地开展工作，在推动新农村建设中取得较好

　　成绩；热爱组织分配的工作，热心服务基层，作风扎实，吃苦耐劳，工作踏实；具有一定的创业意识和能力，带领当地群众在创办项目、推动就业、致富群众等方面取得一定的成绩；注重发挥表率作用，树立起村（居）后备村官良好形象，在干部群众中有一定威信。（3）评选程序。采取组织推荐、评审打分、研究确定、组织考察、进行公示程序确定表彰人选。5、严格考评制度。对村级后备干部实行动态管理，村（居）后备干部每半年撰写1篇思想汇报，每年进行工作总结。党委和村党组织每年年末组织力量，对村（居）后备人才的思想、工作、作风等方面的情况进行集中考评，评议结果作为淘汰、使用的依据。6、搭建使用平台。（1）正确引导参与换届。正确引导村（居）后备干部积极参与村（居）两委换届，特别优秀的，可以由组织进行推荐参与村（居）两委换届，按照法定程序，努力使村（居）后备人才成为村两委候选人，通过选举进入村（居）班子，增强村级班子的战斗力和凝聚力。（2）择优聘为见习村官。根据考核结果，经村（居）两委班子会议、村（居）民小组长会议讨论同意，报镇党委审批后，优秀的村（居）级后备干部才能聘用见习村官，从订立聘用合同之日起，按出勤

　　天数享受误工补助，其误工补助标准与村（居）民小组长误工补助相同。（3）优先发展党员。根据考评结果，对表现优秀的团员和一般群众身份的村（居）后备干部，优先纳入入党积极分子范围，通过培养、考察，吸收进党的队伍中来。六、几点要求1、提高思想认识。村级后备干部队伍建设是农村基层组织建设的重要组成部分，是巩固党在农村的执政基础，提高党的执政能力，确保村级组织后继有人的关键。抓好村级后备干部队伍建设，既是加强农村基层干部队伍建设，推进农村基层组织建设的迫切需要，也是全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会的必然要求。各村级党组织要充分认识公开选拔村级后备干部工作的重要意义，高度重视并切实抓好公选工作。2、做好宣传发动。各村（居）要采取多种形式，进行广泛、深入的宣传，使广大党员群众充分认识公开选拔村级后备干部的重要意义，动员符合条件的农村青年积极踊跃参与，为公开选拔工作营造良好的氛围。3、严肃组织纪律。村级后备干部选拔工作由镇党委、政府全程监督，严格按照《工作方案》规定的程序要求办事，接受干部、群众等各方面的监督，严把资格审查关，杜绝徇私舞弊，弄虚作假和搞小团体，拉推荐票等非法组织活动，对违反组织纪律的人和事物，一经

　　查处，将上报纪委严处。4、勇于探索创新。各村级党组织要紧密结合自身实际，加大创新力度，积极探索村级后备干部选拔、培养、管理使用的新办法和新举措，不断提高村级后备干部队伍建设水平。

　　

　　

篇十五：村级后备力量计划和实施方案

　后备干部培养计划第1篇：

　　一、指导思想：

　　认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。

　　二、推荐、培养对象的标准：

　　凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。

　　三、推荐、培养的原则和程序：

　　按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。

　　四、后备干部培养机制：

　　1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重工作。我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主负责人的培养机制，加强人才队伍建设。

　　2、后备干部选拔以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。

　　3、在后备干部培养工作上加强培训，强化过程管理。突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。个性把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。

　　4、建立年轻后备干部考核制度。采取民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核意见，并及时反馈给个人。根据考核状况修订培养和提高的措施，项目部依据考核调查状况，对后备干部进行调整。

　　5、根据有关的干部任用原则，三年提拔合格技术员为工地技术负责人，如工作成绩突出则进入项目部领导干部队伍，个性优秀的年轻后备干部提拔为项目部副经理委以重任。

　　总之，后备干部队伍建设将选、育、用三阶段有效结合，全过程进行监控;将后备干部进行细分，注重分门别类和因材施教，针对性的进行培养。以后备干部队伍建设带动整个人才队伍建设，打造企业核心竞争力;以高素质人才队伍做保障，才能推动企业又好又快持续向前发展。

　　后备干部培养计划第2篇：

　　为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换，年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划。

　　一、指导思想以“三个代表”重思想为指导，贯彻执行党的十六大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作本事，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出必须贡献的人，人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象。不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。

　　二、教育培训的任务、方法及主资料年我们将根据我乡的实际情景，适时进行后备干部的培训，全乡18个行政村，每个村培训2―3名，乡机关包括七站八所人员，按照1：3的比例，预计培训25人，全乡共培训人员65名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形式，增强培训的多相关性和灵活性，以到达培训的实际效果.对后备干部培训的资料，包括方方面面，主进行以下几个培训：

　　1、思想政治理论的培训，主学习党的会议精神，以及“三个代表”重思想；

　　2、市场经济知识的培训；

　　3、管理知识、科技知识的培训；

　　4、时常经济知识培训。经过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情景的需。

　　三、后备干部选拔培养方法针对村“两委”班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今后基层组织建设的一项重资料来考核。做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后备干部培养制度。将正派，年富力强，有实干精神的后备干部，充实到村“两委”领导班子中。结合“三个代表”重思想和十六大精神的学习贯彻，按照“四化”方针和德才兼备原则，进取推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制，把那些“靠得住、有本事”的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来。建立健全各项规章制度，用好的制度约束人，用好的作风管理人，不断加强宗旨教育和廉政教育，增强基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备干部队伍建设，进一步做

　　好培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部的工作，保证各村有5―7名后备干部，建立起村级后备干部人才库，切实做到后续有人。

　　不断进行探索和研究，依据新形势、研究新情景、解决新问题、总结新经验、指导新实践，使基层组织建设工作在加强中改善，在改善中创新，在创新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不断得到发展。村党支部书记为具体职责人的考核制度，强化职责，完善职责体系，真正构成“一级抓一级、一级带一级”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作职责制。乡党委坚持每半年召开一次党委会议，每季度召开一次联席会议，专门研究农村基层组织建设和党建工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。乡党委筹措基层组织建设所需的经费，保证做到有钱建设。成立后备干部工作督查组和检查组，及时对后备干部工作进行督查和验收。负责后备干部的领导经常深入农村第一线，全面检查指导后备干部工作，不断为后备干部工作注入生机与活力。

　　后备干部培养计划第3篇：

　　为切实加强我镇优秀后备年轻干部的培养选拔工作，解决我镇村（居）干部年龄结构老化问题，促进村（居）“两委”健康有序发展，特制定本实施方案。

　　立足当前，放眼未来，加大年轻后备干部培养力度，努力把他们培养成为政治素质好、工作本事强、本职业务精、自身求严的优秀人才。

　　1、立足当前、着眼长远的原则。在做好对近期年轻后备干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。

　　2、因人制宜、学有所用的原则。根据后备干部本人的经历、知识结构和培养方向，因材施教，增强培养的针对性。

　　3、降低成本、注重实效的原则。以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。

　　各村（居）30周岁左右回乡退伍军人、在外经商能人、务工青年、在职村干部，学历为本科及以上年龄可适当放宽。

　　㈠实施四项培养制度

　　1、学习教育制度。年轻后备干部应努力自学，相互之间多做交流，“比、学、赶、超”。坚持周一晨读制度，实行“轮流教学、共同探讨”模式，每月交流晨读心得，并检查读书笔记；月初制定学习计划，结合年轻后备干部的知识结构、工作阅历、本事素质等情景科学制定学习计划和资料；月底进行总结，组织年轻后备干部在月底总结会上进行学习心得交流。

　　2、“导师”帮带制度。镇干部、分工干部联系一名年轻后备干部，注重年轻后备干部本事的培养与素质的提高，按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的带徒原则，分步骤有重点地对徒弟进行传、帮、带。传授经验。进取开展师徒技术业务培训，加强思想道德品质培养，帮忙徒弟调整发展方向，尽快熟悉并适应村（居），尽快开展手头业务工作。帮忙解惑。

　　认真履行谈心说事制度，负责帮带的同志每月必须找年青干部谈心一次，关注其心理动向和成长状态，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提范文先生高，针对情景及时修正帮带办法和计划；年轻干部每周向导师汇报一次生活学习工作情景，就存在的困难和疑惑及时交流请教。每年年底写出书面总结，向镇党委组织科汇报一年来的成长情景。

　　3、谈心说事制度。定期与年轻后备干部谈心说事，工作、生活上为年轻后备干部排忧解难，帮忙健康快速成长。一是帮带“导师”谈话。负责帮带的领导每月必须找年青后备干部谈心一次，引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高。二是分管党务的副书记、组织委员谈话。由分管党务的副书记或组织委员确定时间对每名年轻后备干部谈话，每年不少于两次，关注其心理动向和成长状态。

　　4、说写提升制度。充分结合实际工作资料，供给平台让年轻后备干部多写、多说，锻炼培养年轻后备干部能干、能写、能说的本事。写作“两定”。一是规定写作资料，根据岗位职责，规定信息写作及新闻报道的重点资料；二是定任务，每名年轻后备干部每月至少撰写信息1篇。

　　㈡进行动态管理、科学考核

　　1、建立成长档案。为每一名年轻后备干部建立一本成长档案，镇组织科具体负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻后备干部任务目标完成情景、日常工作表现、参加团体活动、学习本事提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核，由镇党政联席会议进行综合评议，每次评议结果将计入干部成长档案，以便全面掌握年轻后备干部的成长情景。

　　2、评先表模优先制度。以年轻后备干部成长档案为依据进行量化记分，全方位掌握年轻后备干部思想境界、政治素质、组织协调本事、工作实绩、发展潜力、群众公认度等，结果向青年培养对象进行公开和反馈。同等情景下，年轻后备干部享有优先权，对得分较高者实行年终评先表模优先制。表现突出的可优先进入村（居）“两委”班子。

　　㈢拓宽成长平台

　　1、建立年轻干部培训基地。培训形式由镇党委每年不定期组织年轻后备干部论坛，活动资料自行决定，资料选择范围宽泛，丰富、健康、有深度，活动方式灵活多样。经过深入农村、企业、社区，进行调研走访基层，写出详实的调研报告等活动实现培训目的，当年轻后备干部经过培训积累到必须的一线工作方法后，可适当安排年轻后备干部独立处理一线工作，提高其独当一面的工作本领，展现培训成果。

　　2、丰富年轻干部的业余生活。在充分利用镇各项文娱设施的同时，增添必的文娱设施，为年轻后备干部的文体活动供给条件，用丰富多彩的文体活动充实年轻后备干部的业余生活，引导年轻干部坚持健康、进取的生活态度，创造机会与其他兄弟乡镇进行交流、联谊，具体活动由年轻后备干部每人轮流策划、主持。

　　后备干部培养计划第4篇：

　　为进一步贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，加强和改善党的农村基层组织建设，经街道党工委研究，决定举办第一期农村后备干部暨入党进取分子培训班，进一步加大培养选拔后备干部和进取分子的工作力度，使他们加强党性修养、提高理论政策水平和业务素质、拓展实践本事，适应建设社会主义新农村的需，全面提高基层党员干部队伍的政策水平、业务素质，不断增强“双强双带”本事，更好地适应新形势下发展的求，为街道改革发展、社会稳定和加快城市化建设供给坚强的组织保障。

　　一、指导思想

　　以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格按照《干部选拔任用条例》和《中国共产党农村基层组织工作条例》的求，坚持实事求是，理论联系实际，学以致用的方针，培训一批贴合时代求，适应形势发展，党性修养高、“双强双带”本事强，爱岗敬业、德才兼备的优秀后备干部队伍和党员队伍，为荷花路平稳较快发展打下坚实的基础。

　　二、学制、时间安排及课程设置

　　1、自2011年3月至2012年9月，学制一年半。学习期满后，由区委党校颁发中专毕业证书。

　　学习地点：街道办事处三楼会议室。

　　授课人：属课程设置的，由区委党校教师授课；属专题辅导的，聘请省、市、区的教授授课。

　　2、课程设置：《中共党史》、《党的建设》、《基层领导学》、《市场经济学》、《农村政策简明读本》、《农村常用法律法规》、《干部应用写作教程》等。

　　专题辅导：

　　（1）党风廉政建设；

　　（2）法律法规；

　　（3）农村实用致富科技；

　　（4）国际国内形势。

　　3、授课时间：每周星期五在街道党校集中上课（详见课程表）。

　　三、参加培训班的人员范围

　　参加本期培训班的学员需贴合以下条件：

　　1、35岁以下，高中以上文化程度；经过各村“两推一公示”；吸收部分回村大学生参加培训。

　　2、各党支部推选的入党进取分子、预备党员。

　　四、培训经费

　　收费包括课本教材费、教师讲课费、学杂费及其他。学员每人交300元，交费一律由学员所在村和单位团体交纳。

　　五、组织领导

　　培训班在党工委的统一领导下进行，成立农村后备干部培训领导小组，班上建立党支部、成立班委会。培训班党支部具体负责班级的学习、管理工作；党政办负责班级的后勤服务工作；政工科负责学员的跟踪考察工作，在培训班各方面表现比较好、有本事、素质高的学员可直接在培训班被党支部列为发展对象，重点进行培养，提高其党性修养，帮忙其加入党组织。对德、能、勤、绩较为突出的后备干部列为重点培养对象，加大培养力度，从为荷花路党员领导干部队伍的梯队建设供给必的人才储备。

　　后备干部培养计划第5篇：

　　一、指导思想

　　以学校新“十一五规划”的精神为指导按照乐于奉献、自主进取、群众满意的原则，广开推荐渠道，扩大选人视野，任人唯贤，不拘一格地选拔培养后备干部，不断增强学校领导干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力，增强学校的核心竞争力，为管理学校的教育事业发展储备管理人才。

　　二、基本原则和具体目标

　　1、基本原则：

　　(1)任人唯贤、德才兼备原则;

　　(2)群众公认、注重实绩原则;

　　(3)注重潜力、立足培养原则;

　　(4)动态管理、竞争择优原则。

　　2、岗位设置及目标。

　　本次暂设后备培养干部2名：大队辅导员，德育主任。

　　经过培养使他们到达政治素质好、组织潜力强、群众信任度高、管理经验丰富、教育教学实绩突出，在中层及以上干部岗位上随时能够胜任工作。

　　三、申报条件

　　后备干部务必是坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠实实践“三个代表”重思想和科学发展观，忠诚于集团和学校的教育事业，能吃苦耐劳，且具有强烈的事业心和职责感，工作实绩较显著，群众公认度较高，有较大发展潜力的优秀青年教师。并贴合以下基本条件：

　　1、人事关系(包括合同关系)在我校的在职教职员工;

　　2、服从管理学校调派。

　　3、具有大学本科及以上文化程度，且具备相应的教师资格证书;

　　4、具备三年以上工作经历;

　　5、年龄在40周岁以下;

　　四、后备干部产生的程序

　　后备干部产生的程序是：自我申报、资格审查、民主测评、组织研究。

　　1、自我申报。凡是贴合申报条件的教职员工，本着自愿的原则，都能够进行申报。

　　2、资格审查。学校将根据所报人员的申报表，查阅有关资料，进行资格审查，确定候选人员。

　　3、民主测评。学校任何部门的干部均是为学校工作服务，为学生服务。扎实的群众基础是今后开展管理工作的前提，对候选人员进行民主测评也是对后备干部社会交际潜力、群众协作潜力、工作业绩等方面认可度的考查。

　　4、组织研究。学校主领导根据后备干部候选人前几阶段的考查报告，参照岗位职责说明书的求，全面考察其德、能、勤、绩、廉、群众协作潜力等。考查重点为基本素质、工作实绩和发展潜能。并最终确定后备干部培养候选人员。

　　6、结果公示。对确定后备干部的候选人员，进行为期一周的公示，广泛理解群众的监督。凡是在公示期间被证明有弄虚作假、严重违纪违法等不合条件的行为，将取消相应的资格。

　　五、后备干部的培养措施

　　后备干部的教育培养在学校的统一安排下，由所在部门的第一负责人本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际状况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案，组织有实效性的培养指导。

　　(一)培训资料

　　1、开展理论知识和业务知识技能培训

　　(1)各部门引导后备干部开展业余自学，参加每周二行政领导的例会等学习，督促他们认真学习教育理论和管理知识，不断提高自身的理论素养和管理技能。帮忙他们深入钻研岗位业务知识，力争成为教学业务的潜力，管理人员的强者。

　　(2)学校将创造必须的条件，为后备干部带给外出学习、考察、进修、培训的机会，不断拓展他们的视野。

　　2、加强岗位实践锻炼

　　学校将根据各后备培养干部的工作特质有计划地安排相应的部门进行跟岗培训、代岗锻炼，让后备干部在岗位上得到全面扎实的锻炼。。

　　(二)培养方式

　　参加相关的课题培训、轮岗培训、定岗培训、继续教育以及其他方式。但各种培养方案的制定始终坚持最少投入、最大收益的原则。

　　(1)课题培训。贯穿整个培训过程，由教科室负责实施。根据不一样岗位确定相应的课题培训资料，求形式多样化、实用性强，并做好培训过程与结果的记录和考评工作。

　　(2)轮岗培训。是培训的第一阶段，时间为一学期，由学校办公室负责实施。制定相应的轮岗计划，组织相应的轮岗培训，进行轮岗的过程记录和考评。轮岗培训的目的是培养综合素质的管理人才，侧重培养对学校各主管理部门实践潜力，使其了解学校管理状况，熟悉学校的管理，培养其沟通协调及适应潜力，让其积累多个岗位的工作经验，为后期的职位晋升打下良好的基础。

　　所有材料均在阶段结束后交学校人力资源部归档，相关材料将作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。

　　(四)考查方式

　　(1)学习自查。每月、学期、学年结束后，各参培的后备干部结合自我的培训资料写一份培训小结，月小结不少于2000字，学期、学年写不少于3000字阶段小结。

　　(2)岗位潜力考评。主考查岗位知识和潜力，由相关部门根据本部门的实际制定考查资料。所在部门培训结束后对参培后备干部进行认真考查，并作出培训鉴定。

　　(3)学期、学年阶段考查。由学校领导对参培的后备干部进行业务考查，确定相应的层次，为新的培训周期带给可靠依据。

　　后备干部培养计划第6篇：

　　村后备干部是村两委班子的重来源，后备干部队伍的整体素质将直接影响村级干部队伍的素质水平。对于将什么人员充实到后备干部队伍，应当早有规划，坚持“任任唯贤、德才兼备”的原则，前期对现职班子进行调研，准确把握班子现状及存在问题的，根据现职班子的结构需求和工作实际，确定后备干部的专业、类别、层次的结构比例，全面研究，将政治可靠、素质优良、年轻优秀、愿意全心全意服务群众的人才纳入后备干部备选中，统筹的、系统的、前瞻的配齐配强后备干部队伍。

　　培养好后备干部就是为党的干部队伍中补充新鲜“血液”，是关系到党和人民事业的大事。每一名后备干部的经历不一样，各有长处和短处，所以后备干部培养不能用同一个方案，各级党组织针对后备干部的实际情景，个性制定详细地、切实可行地、针对性强的培养方案，采取集中培训、轮岗培训、定岗培训等多样化的培训方式，加强后备干部的培养锻炼工作，将后备干部培养成为政治素质良好、群众信任度较高、基层经验丰富的能手，促进后备干部早成长，早成才。同时，还应当建立和完善的后备干部队伍保障机制，除了思想上引导、业务上帮教，还应当经常与后备干部谈心，了解后备干部的思想、工作、生活等各方面的情景，促进后备干部健康成长，不断提高后备干部队伍建设的整体水平。

　　后备干部培养计划第7篇：

　　一、培训思路

　　以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念――“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。讨论的主题主围绕“理论武装的必性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的本事”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情景，以此起到夯实理论基储提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。

　　二、培训对象

　　中青年副处级后备干部58人。原则上40岁以下前学历大专以上。培训学员名单附后。

　　三、时间地点

　　1、时间：本期培训班从XX年5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。

　　2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。

　　四、课程设置

　　结合“无领导小组讨论”的测试资料，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修

　　养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高后备干部推动科学发展的素质和本事。培训实行单元式教学，突出每个单元主题。整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、本事提升、社会实践和素质测评单元。

　　五、培训形式

　　1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。

　　2、采取多种形式丰富培训资料，深化培训效果。

　　(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织)；

　　(2)开展“联帮带”活动；

　　(3)开设“学员论坛”；

　　(4)开展文体活动(由支委适时组织)；

　　(5)丰富支部活动(由支委适时组织)；

　　(6)进行团队拓展训练；

　　(7)编发(学训动态)专刊(由各小组组织编发5期)；

　　(8)安排学员挂职实践并撰写调研论文；

　　(9)发放学员自学书籍。

　　3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。学员社会实践结束后，相关单位领导班子对学员参加社会实践期间的综合表现团体打分，并将得分情景送交组织部和党校。

　　六、组织管理

　　1、由区委组织部牵头，区委党校具体实施。组建培训班工作机构，采取“项目化”的管理模式，区委党校常务副校长、分管副校长全面负责，组织部干部科、干部监督教育科和党校培训科组织实施，党校派3员工作人员跟班管理，同时加大培训过程的宣传工作。

　　2、学员支委协助管理。培训班成立临时党支部，经过竞选产生前15名人选，前10名任临时党支部委员，设党支部书记1名(兼班长)，副书记2名(兼副班长)，学习委员1名，组

　　织委员1名，纪律委员1名，宣传委员1名，生活委员1名，文娱委员1名，体育委员1名；另设5名学习小组长。

　　3、倡导学员自我管理。培训班划分5个学习小组，以小组名义开展学习、交流、研讨活动。培训班开班之初，围绕培训主题制发“无领导小组讨论”练习题目，供学员在学习期间练习使用。在开展“无领导小组讨论”测试中，打破原有小组人员安排，随机组建4个小组参加测试。

　　七、测评方式

　　区委组织部、区委党校对学员的学习情景按照“德”、“才”两方面进行量化测评。采取双百分制，“德”和“才”各占100分，学员最终综合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%；设加分项目，最高分值6分。总分分为优(90分以上)、良(80―89分)、一般(79分以下)三等。

　　1、对德的测评(100分)

　　(1)出勤分(30分)

　　该项分值是对学员校内集中学习期间遵守出勤纪律情景的考评，包括课堂听课和参加培训班安排的各种学习、交流、考察、讨论、课外活动等的出勤情景。

　　实行点名考勤和公示制，跟班管理人员在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人员根据学员实际出勤情景作好记录并打分。全勤满分30分，采取扣分制扣完为止。迟到、早退1次或请假半天各扣2分，累计请假3天以上出勤分记零分，旷课半天扣10分。

　　(2)表现分(35分)

　　该项分值是对学员在校培训综合表现的考核。包括课堂听课纪律、交流研讨发言、协调配合服务、活动参与程度等情景。学员表现分由培训班跟班管理人员和支委成员共同打分，取平均值；支委成员的表现分由党校领导和跟班联络人员共同打分，取其平均值。

　　(3)实践分(35分)

　　该项分值是对学员参加社会实践期间的综合表现的考核。由学员社会实践部门党委班子团体打分。

　　2、对才的考评(100分)

　　(1)测试分(70分)

　　该项分值是经过“无领导小组讨论”对学员素质、本事、水平的综合测评，包括语言表达、分析确定、归纳概括、思维逻辑、局面掌控、临场反应等综合本事。考核方式按照“无领导小组讨论”的测试程序进行，由区委组织部拟定测试题目，区委常委担任评委，参照评

　　审标准打分。培训学员抽签组建4个无领导讨论小组进行测试，并现场公布测试成绩。

　　(2)考试分(30分)

　　该项分值是对学员参加统一组织的考试分值。考试方式为申论测试，由区委组织部拟定考试题目，课堂集中限时独立闭卷答题，撰写答题文章，考试结束后由区委组织部和党校共同评审答题得分，汇集成册。

　　3、加分项目(6分)

　　进入学员论坛的10名学员可加1-3分，由区委组织部和党校打分；调研论文前10名可加1-3分，由区委组织部和党校打分。累计加分不超过6分。

　　4、考评成绩的运用

　　(1)报送区级有关领导参阅。

　　(2)交区委组织部备案，作为任用干部的参考依据。

　　(3)党校建立学员的学习档案。

　　(4)凡被测评为“一般”的学员，取消后备干部资格。

　　八、培训安排表

　　（略）

　　后备干部培养计划第8篇：

　　为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：

　　一、推荐、培养对象的标准

　　凡年龄在35周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务本事强，有必须组织协调和领导本事，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。

　　二、推荐、培养的原则和程序

　　按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知求，每年定期选拔贴合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论经过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。

　　三、培养计划和措施方法

　　1、加强后备干部的政治理论学习。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地求，提高政治思想觉悟。做到政治上严求，业务上多培养，生活上关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

　　2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需。

　　3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，把有发展潜力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。进取引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

　　4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情景，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自盛自律，到达教育干部、解决问题的目的，帮忙后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的本事。

　　后备干部培养计划第9篇：

　　村级后备干部选拔培养工作实施方案

　　为深入贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，切实加强村级组织建设，进一步拓宽村级干部选人渠道，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，经乡党委研究，决定在全乡开展公开选拔村级后备干部工作。结合我乡实际，特制订实施方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，建立一支数量充足、素质优良的村级后备干部队伍，为村（居）“两委”班子储备人才，为农村经济社会发展供给坚强的组织保证。

　　二、选拔名额

　　全乡公开选拔村级后备干部（男女不限），原则上每个村（居）委会选拔1名。

　　三、选拔条件及待遇

　　1、坚持德才兼备、以德为先。村级后备干部必须具备“五好”标准，即政治思想好、综合素质好、带头作用好、工作作风好、群众评价好。

　　2、参加公开选拔的人员，需具备以下条件：

　　（1）坚决拥护党的领导，执行党的基本路线、方针政策，思想政治素质好，遵纪守法，公道正派，群众基础好；

　　（2）事业心和职责感强，热衷于基层工作，有志于在本村建功立业，热心为群众办实事、办好事，有奉献精神；

　　（3）有改革创新精神，善经营，懂管理，具有必须的带头致富和带领群众共同致富的本领，有必须的组织和协调本事；

　　（4）年龄18--35周岁，高中及以上文化程度，电脑操作熟练，身体健康；（5）具有本村（居）户籍，且在辖范围内居住1年以上并有常住趋势。3、有下列情景之一的，不得确定为村级后备干部。（1）长期外出不能保证至少每个月15天工作时间或身患疾病无法履行职责的；（2）有计划外生育行为的；（3）有违法违纪行为或正在理解纪检、司法部门立案审查的；（4）参与非法宗教活动和封建迷信的。4、经公开选拔确定为后备干部的人员：（1）跟班学习6个月，期间享受公益性岗位待遇标准；（2）跟班学习结束后经考核合格继续留村工作的，享受村级干部副职待遇（每年约3万元）；（3）经考核合格，除换届选举外，录用的后备干部必须在本村（居）委会服务3年以上。四、方法步骤和时间安排公开选拔村级后备干部工作共分三个阶段进行。（一）宣传发动阶段（20**年1月18日―2月18日）1、召开乡党政班子会议，专题研究讨论此项工作；2、制订印发具体的实施方案；3、召开村（居）党组织书记工作会，进行安排部署；

　　4、充分利用宣传窗、村（党）务公开栏等各类宣传媒介，广泛宣传公开选拔村级后备干部工作的目的意义、时间求、方法步骤；

　　5、村（居）召开全体党员、村（居）民代表会议，传达乡会议精神，对本村（居）的公开选拔村级后备干部工作进行安排。

　　（二）公开选拔阶段（20**年2月19日―3月19日）

　　1、报名（2月20日―3月2日前）：凡贴合条件的均可报名，必须填写好《**乡公开选拔村级后备干部个人报名表》，由其本人同时携带身份证、户口簿、毕业证原件以及复印件各1份，本人近期免冠二寸照片1张，在3月2日前送交各村（居）党支部书记处、乡党政办报名。

　　2、资格审查（3月2日―3月5日）：乡党委成立资格审查小组，将各村（居）报名的人员送交计生、纪检、公安等相关部门进行资格初审，审查小组全面考察初审经过人选的政治思想表现、工作本事、带富帮富本事和在群众中的威信等，择优确定初步人选。

　　3、笔试、面试（3月6日―20日）：组织村级后备干部初步人选进行笔试、面试（均实行百分制），由乡党委命题，人大监考，多人阅卷，各村（居）笔试成绩的前3名进行面试。

　　4、确定考察对象（3月21日―22日）:总成绩的前两名（笔试成绩占60%，面试成绩占40%的之合）确定为考察对象。

　　5、考察（3月22―4月5日）：乡党委成立考察专班对考察对象的政治思想表现、工作本事、带富帮富本事和在群众中的威信等进行考察，最终择优确定每村（居）委会1名后备干部。

　　（三）建章立制和总结阶段（4月5日至4月20日）

　　乡党委及时向市委组织部报送村级后备干部有关报表和材料，并做好文件材料的归档工作。

　　五、村级后备干部队伍的教育、培养

　　根据当前农村经济社会发展的新形势，按照理论和实践相结合的模式，构建培养教育网络，搭建活动平台，对村（居）后备干部进行系统化的培养教育。

　　1、村级干部联系培养。确定村（居）“两委”班子成员对村级后备干部实行“1+1”结对帮扶培养。各村（居）党支部书记对后备干部培养管理工作负有主职责，乡党委每年听取1次村（居）对后备干部培养管理工作的汇报，研究解决后备干部工作中的问题。

　　2、定期进行集中培训。乡组织办制定合理的教学培训计划，分期分批将后备干部送到上级培训机构进行培训，乡党委每年至少集中培训一次，重点对村级后备干部进行相关理论学

　　习以及农村实用技术等相关知识的培训。

　　3、大力鼓励学历提升。重视村（居）委会后备干部的学历提升，鼓励、支持后备干部参加各大专院校的在职学历继续教育，进而提高科学文化知识。

　　4、推行“承诺”实践锻炼。加强村（居）后备干部的实践锻炼。后备干部应进取参与村（居）各项工作，勇于担当急、难、险、重的工作任务。推行村级后备干部“承诺制”活动，按照“个人许诺、组织审诺、会议承诺、年终兑诺”的程序，每年年初为每名村级后备干部量身定制工作目标和承诺资料，在实际工作中理解锻炼、提高本事、增长才干、树立威信。

　　六、求

　　1、提高思想认识。村（居）委会后备干部队伍建设是农村基层组织建设的重组成部分，各村（居）党支部充分认识公开选拔村级后备干部工作的重意义，高度重视并切实抓好公选工作。

　　2、做好宣传发动。各村（居）采取多种形式，进行广泛、深入的宣传，动员贴合条件的本村青年进取踊跃参与，为公开选拔工作营造良好的氛围。

　　3、严肃组织纪律。村级后备干部选拔工作由乡人大、乡纪委全程监督，严格按照《实施方案》规定的程序求办事，理解干部群众的监督，严把资格审查关，杜绝徇私舞弊，弄虚作假，对违反相关纪律的行为，一经核实将严肃处理。

　　4、勇于探索创新。各村（居）党支部紧密结合自身实际，加大创新力度，进取探索村级后备干部选拔、培养和管理使用的新办法和新举措，不断提高村级后备干部队伍建设水平。

　　后备干部培养计划第10篇：

　　为解决村级后备干部人才断层、结构不优、本事不强等问题，大新县坚持“选、育、管、帮、用”五措并举，切实加强村级后备干部的选拔培养、管理使用工作，为推进新农村建设供给强有力的人才支撑。

　　高求“选”夯实后备力量基础

　　该县的县、乡、村三级领导把培养选拔村级后备干部工作摆上重议事日程，健全机制、精心组织、明确职责，求每个村至少培养2-3名村级后备干部，注重从村民小组长、致富能手、大中专毕业生等人员中选拔。在选拔过程中，充分发扬民主，采取群众推荐、村民自荐、党员和村民代表测评的办法，并把三个环节的结果综合起来，由村党组织召开委员会议，民主决定后备人选，建立村级后备干部人才库。

　　多途径“育”提升队伍素质本事

　　为有效破解村级后备干部培养中存在的“不育”问题，该县实行多途径“育”的培养方式，促进村级后备干部成长提高。一是在联系致富项目上育。每名后备干部根据自身实际，

　　选择一项致富项目或科技示范项目进行联系，提高带富致富本事;二是在挂任村级职务上育。根据每名后备干部的实际情景，安排担任村委主任助理、村民小组长助理、民情信息员、治安联防员、纠纷调解员等职务，在实际工作中锻炼成长;三是在参加各类培训中育。组织后备干部开展政策法规、实用技术培训，提高其服务群众、化解矛盾的本领。

　　全方位“管”规范后备队伍建设

　　为加强后备干部管理，该县出台了《关于加强农村后备干部选拔、培养、使用、管理工作的意见》，对后备干部队伍建设相关问题作出明确规定，求每名村级干部结对培养一名后备干部，经过“一带一”“一帮一”“多帮一”的方式培养。为进一步锻炼村级后备干部，该县为后备干部设立政策法规宣传岗、社情民意反馈岗、农村治安维护岗、农业技术咨询岗等实践岗位，让他们在实践中成长。

　　多举措“帮”提高干事创业热情

　　一是帮建阵地，改善条件。对后备干部所在的屯、组优先研究“十有”“五规范”建设，进一步改善屯组干部和后备干部的办公条件。二是帮树典型，示范带动。每年表彰一批优秀村级后备干部，召开一次村级后备干部工作经验交流会，并将他们的先进事迹印发给全县村屯干部。三是带资金、带技术、带项目、带信息帮忙后备干部解决问题，进一步增强他们的荣誉感和职责感。

　　大胆地“用”加快后备干部成长

　　为了保证选配的村级后备干部留得下、用得上，大新县在选配村干人选时坚持破格用，在村“两委”班子人员出现空缺时首先研究安排后备干部任职;坚持优先用，对未能在换届中进入村“两委”班子的后备干部优先推荐其经过合法程序担任村民小组长、党代表、人大代表等职务。坚持择。

　　后备干部培养计划第11篇：

　　我有幸参加了部分区县市管后备干部推荐和考察工作。按照市委严格程序、严把质量、严明纪律的原则，根据年龄结构、学历和男女比例等后备干部结构求，选出了一批贴合条件的市管后备干部，但这次选出的市管后备干部，他们的学历层次、理论水平、实践经验等还参差不齐，与市委求有必须距离，他们顺利走上领导岗位，还需进一步加强培养和管理。结合考察中同志们对后备干部的培养和管理提议，梳理几点粗浅提议。

　　一是加强理论和业务培训，不断提高后备干部思想政治素质和综合知识水平。以各级党校为主基地，利用多种形式，分层次对后备干部进行轮训。同时进取创造条件组织年纪较轻、学历层次较高、发展潜力较大的后备干部到疆外培训，着重学习沿海地区先进的现代管理知识，开阔视野，提高现代管理本事。

　　二是强化实践锻炼，促进后备干部尽快成长。投身于全面建设小康社会的伟大实践，是全面提高后备干部素质的一条基本途径。有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到基层去工作，或安排到复杂的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中构成一种勇于到艰苦的地方经

　　受锻炼、建功立业的好风气。同时，有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多岗位锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。

　　三是坚持严格管理，保证后备干部健康成长。把加强对后备干部的监督管理作为建设高素质后备干部队伍的重措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。为了促进后备干部健康成长，严格对后备干部的思想教育，引导他们正确处理改造客观世界和改造主观世界的关系，始终把树立正确的世界观、人生观放在第一位，真正做到自重、自省、自警、自励，正确处理领导和群众的关系，正确对待名权位；严格党内组织生活，增强党内生活的政治性、思想性和原则性，使后备干部在严格的党内生活中得到锻炼，健康成长；严格日常管理，建立健全领导干部谈话和请示报告等制度，后备干部取得成绩和提高时，给予肯定和鼓励，遇到实际困难时，认真帮忙解决，出现缺点和错误时，及时指出，帮忙改正。

　　四是加强培养管理工作的计划性和针对性，建立健全后备干部动态管理制度。目前，后备干部队伍管理工作中的一个突出问题，就是对已经确定的后备干部人选没有具体培养措施，有的名单建立后束之高阁，不闻不问，培养教育有名无实。所以，加大对后备干部进行定向培养的工作力度，注意克服后备干部工作中的盲目性和随意性。后备干部一经确定，就以其今后上岗所必须到达的政治素质、知识结构、管理本事、专业水平为目标，制定分阶段培养的计划，并把培养计划真正落到实处。层次越高的后备干部，其培养计划性就应越强。根据后备干部不一样的类别、层次，不一样的成长经历，有针对性地采取各具特色的培养措施。

　　对后备干部实行动态管理，坚持优胜劣汰。后备干部名单不应当是一成不变的，而应当是滚动的。对已经被列入后备干部名单的干部，逐年进行认真考核，发现新的优秀人才随时补充，对那些经实践证明不适合继续作为后备干部的，果断地淘汰，从而使后备干部队伍经过不断新陈代谢，始终坚持生机和活力，始终坚持较高的素质和合理的结构，以适应领导班子建设的需。

　　后备干部培养计划第12篇：

　　为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我村后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：

　　一、推荐、培养对象的标准

　　凡年龄在35周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务本事强，有必须组织协调和领导本事，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。

　　二、推荐、培养的原则和程序

　　按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党工委关于推荐、选拔后备干部的通知求，每年定期选拔贴合条件的干部，经领导班子和党总支委会议讨论经过，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报街道组织部。

　　实施“递进”培养，完善管理措施。把优秀人才培养成党员、把党员中的人才培养成为

　　村两委干部、把工作重点放在全面提高优秀人才的综合素质尤其是领导本事和工作水平上。全面提高后备干部在群众中的公认度。

　　三、培养计划和措施方法

　　1、加强后备干部的政治理论学习。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地求，提高政治思想觉悟。做到政治上严求，业务上多培养，生活上关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

　　2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需。

　　3、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需。

　　4、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，把有发展潜力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。进取引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

　　5、健全干部谈话和教育管理制度。党总支负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情景，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，到达教育干部、解决问题的目的，帮忙后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的本事.

　　后备干部培养计划第13篇：

　　为了进一步建设村党委领导班子，我村选拔和培养优秀中、青年作为后备干部，进一步充实干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：

　　一、后备干部培养计划资料

　　1、加强后备干部的政治理论学习。认真学习马列主义、***思想、***理论和“三个代表”重思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地求，提高政治思想觉悟。做到政治上严求，业务上多培养，生活上关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

　　2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需。

　　3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，把有发展潜

　　力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。进取引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

　　4、健全干部谈话和教育管理制度。村党委领导不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情景，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，到达教育干部、解决问题的目的，提高综合素质，不断提高解决各种问题的本事。

　　二、具体措施：

　　1、定人帮带。对确定的后备干部，各村级党组织按照培养目标，分工负责，落实专人进行帮带，对他们既传授岗位业务知识，提高领导本事，又带思想、带作风，并定期找他们谈心、帮忙他们克服缺点。

　　2、定岗锻炼。对每一名后备干部村级党组织都有培养方向，选择相应部门的岗位用为培养岗，在亲身实践中学本领、长才干;安排他们参加各种村务活动，在重大问题决策之前征求他们的意见，充分调动他们参政议政的进取性，增强他们的职责意识;经过压担子、交任务的方式，不断提高他们分析、确定和解决问题的本事。

　　3、定期培训。充分发挥农村干部培训基地的作用，将农村后备干部的教育培训纳入农村干部“素质工程”，制定年度培训计划，明确培训任务、培训目标和培训措施，增强教育培训的针对性和实用性。

　　进取组织农村后备干部学习党的路线方针政策，重点加强现代农业、市场经济、实用技术和民主管理、服务群众等方面知识技能的培训，提高后备干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事和解决自身问题的本事。充分利用节假日、春节返乡探亲等时间组织后备干部进行集中培训，集中培训时间，每年累计应不少于7天。同时，鼓励后备干部参加大中专函授与正规化学历教育，提高他们的自身素质。

　　后备干部培养计划第14篇：

　　为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换，XX年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划。

　　一、指导思想

　　以“xxxx”重思想为指导，贯彻执行党的xx大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作本事，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出必须贡献的人，人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象。不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养后备干部工作的透明度，使XX年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。

　　二、教育培训的任务、方法及主资料

　　XX年我们将根据我乡的实际情景，适时进行后备干部的培训，全乡18个行政村，每个村培训2―3名，乡机关包括七站八所人员，按照1：3的比例，预计培训25人，全乡共培训人员65名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形式，增强培训的多相关性和灵活性，以到达培训的实际效果.对后备干部培训的资料，包括方方面面，主进行以下几个培训：

　　1、思想政治理论的培训，主学习党的xx大会议精神，以及“xxxx”重思想;

　　2、市场经济知识的培训;

　　3、管理知识、科技知识的培训

　　;4、时常经济知识培训。经过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情景的需。

　　三、后备干部选拔培养方法

　　针对村“两委”班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今后基层组织建设的一项重资料来考核。

　　做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后备干部培养制度。将正派，年富力强，有实干精神的后备干部，充实到村“两委”领导班子中。结合“xxxx”重思想和xx大精神的学习贯彻，按照“四化”方针和德才兼备原则，进取推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制，把那些“靠得注有本事”的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来。

　　建立健全各项规章制度，用好的制度约束人，用好的作风管理人，不断加强宗旨教育和廉政教育，增强基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备干部队伍建设，进一步做好培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部的工作，保证各村有5―7名后备干部，建立起村级后备干部人才库，切实做到后续有人。

　　不断进行探索和研究，依据新形势、研究新情景、解决新问题、总结新经验、指导新实践，使基层组织建设工作在加强中改善，在改善中创新，在创新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不断得到发展

　　。村党支部书记为具体职责人的考核制度，强化职责，完善职责体系，真正构成“一级抓一级、一级带一级”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作职责制。乡党委坚持每半年召开一次党委会议，每季度召开一次联席会议，专门研究农村基层组织建设和党建工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。乡党委筹措基层组织建设所需的经费，保证做到有钱建设。成立后备干部工作督查组和检查组，及时对后备干部工作进行督查和验收。负责后备干部的领导经常深入农村第一线，全面检查指导后备干部工作，不断为后备干部工

　　作注入生机与活力。

　　后备干部培养计划第15篇：

　　合江县密溪乡党委针对农村党员年龄老化、村级干部年龄偏大、中青年农民外出较多、村级年轻干部难选的实际状况，采取多种有效途径培养村级后备干部，以切实解决本土村官的培养选拔任用问题，为明年村“三委”换届储备后备本土人才。

　　注重发展产业留住本土人才。近年，密溪乡真龙柚、荔枝种植规模约5.1万亩，农民户平约8.5亩。在大力发展名果产业的同时，乡党委、政府加大果农对果树的管理力度，特邀合江县人社局、泸州市胜蓝职业技术学校与乡政府联合举办真龙柚、荔枝栽培管理技术培训。

　　分两期集中培训本乡中青年果技员100名，其中35岁以下学员约占25%。经过发展名果，以产业促进就业，培养一支会管果树、不离本土的农民果技员，既有助于帮忙农民增收致富，又有利于村本土后备干部的培养。

　　注重发展年青党员。按照“控制总量、优化结构、提升质量、发挥作用”的总体求，全面实施“精英人才”入党计划。去年以来，在农村种养殖大户、退伍军人、外出务工青年等优秀人员中发展党员11名，为培养、选拔村级后备干部打下良好基础。

　　注重鼓励流动党员回乡创业、回村任职。深入开展流动党员“回村任职、回乡创业、回报家乡”主题活动。从流动党员到现任8名村干部的履职情景来看，鼓励流动党员回乡创业、回村任职是解决选拔任用村级后备干部的有效途径。

　　注重对社级干部和入党进取分子的培训培养。充分发挥村远程教育、乡党校教育培训平台作用，加强对98名社级干部和30余名入党进取分子培训，不断增强社级干部的履职本事，不断提升入党进取分子的思想政治素质，把他们培养成为村级后备干部。

　　注重抓好村“三委”干部的推荐工作。加强乡土能人、本土村官的梯次培养，每一个村都培养有1―2名优秀的村后备干部。最近，乡党委组织对全乡9个村“三委”现职干部测评和下届“三委”干部的民主推荐，共推荐出14名村级后备干部人选。乡党委对推荐出的优秀村级后备干部，视其情景将采取交任务、压担子、到村社试任职，让他们真正得到锻炼成长提高。

　　后备干部培养计划第16篇：

　　为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：

　　一、推荐、培养对象的标准

　　凡年龄在35周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务本事强，有必须组织协调和领导本事，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。

　　二、推荐、培养的原则和程序

　　按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知求，每年定期选拔贴合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论经过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。

　　三、培养计划和措施方法

　　1、加强后备干部的政治理论学习。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地求，提高政治思想觉悟。做到政治上严求，业务上多培养，生活上关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

　　2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需。

　　3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，把有发展潜力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。进取引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

　　4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情景，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自盛自律，到达教育干部、解决问题的目的，帮忙后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的本事。

　　后备干部培养计划第17篇：

　　为进一步加强对优秀年轻后备干部的选拔培养，努力把后备干部的公开推荐与个人参与竞争结合起来，把干部的选拔任用与培养储备结合起来，切实增强后备干部培养的针对性和实效性，近年来，**市从创新后备干部的推荐、选拔、考察、培养方式等环节入手，打破常规，不拘一格，努力构建优秀年轻干部健康成长、脱颖而出和选拔干部、培养干部、使用干部三环相扣的新机制，帮忙后备干部在工作实践中经受锻炼，提高本事，尽快成长，尽早成熟，早日成才，着力打造一支有梦想、有才干、有作为、有活力的年轻后备干部队伍。

　　一、主做法

　　1、实行职务零起点推荐，把后备干部推荐对象扩展到优秀年轻大学毕业生。过去推荐后备干部往往设有必须的职务条件，而作为后备干部源头的优秀年轻大学毕业生，因参加工作时间不长，由于职务等条件的限制一向难以进入局级后备干部的范围。着眼于在更大的范围内举荐学历高、年纪轻、有发展潜力、可塑性强的后备人才，今年初，**市委组织部在对原有的后备干部进行滚动调整的同时，改以往的推荐、调整后备干部变今年推荐优秀年轻大学生。除规定被推荐对象必须思想品德端正、政治素质好；勤奋好学，事业心、职责心较强；

　　具有必须的发展潜力和较好的群众基础等基本条件，还明确提出，只参加工作三年以上，具有国家教委承认的大专以上学历，年龄在35岁以下，都在被推荐的对象之列，推荐的方法采取由各系统自下而上的民主推荐，根据民主推荐得票的结果，经各主管局党组织团体研究，最终确定推荐上报组织部门的优秀大学生后备干部名单。**年共建立了由244名优秀年轻大学生组成的后备干部人才库，其中有90%左右的是新进入组织部门视野和后备干部行列的新面孔，经过充实这些新鲜血液，后备干部队伍的学历层次、年龄结构有了明显的变化，进一步拓宽了后备干部的源头活水，储备了一批高学历、年纪轻的优秀年轻大学

　　生后备干部。

　　2、引入公选和竞争机制，采取“两轮筛选、公推”的方法确定重点培养的优秀大学生后备干部人选。为了加速对学历层次起点高、年纪轻、可塑性强的年轻后备干部的培养力度，组织部采用“两轮筛选、公推”的方法，先由组织部从市直单位上报的244名优秀大学生后备干部中进行第一轮筛选，确定从年龄在30岁以下、第一学历全日制本科、目前担任中层正职、民主推荐得票在80%以上的四种对象中共筛选40名，由组织部门经过对这40名优秀大学生进行为期半个月时间的集中理论培训，并根据年轻大学生的特点，有针对性地设置一些教师与学员互动的培训资料，并抓住集中培训的契机，由组织部门实行全程跟踪考察，并进取引入公选机制，改以往培训班结束书面考试为召开结业演讲汇报会，让每个参训学员根据半个月的培训学习，结合各自的工作谈认识、谈打算，口头演讲汇报学习收获，给他们供给展示各自本事和水平的舞台和机会，经过现场演讲汇报，强化干部的竞争意识，结业演讲汇报会还专门邀请市直机关部门负责人、参训人员单位负责人、党校教师以及组织部门中层以上干部近百人参加，经过听取每位学员的演讲汇报，按照公平、竞争、择优的原则，对学员的学习演讲进行公开评议和民主推荐，由现场的同志进行第二轮筛选，根据评议

　　、推荐结果，最终遴选出30名优秀大学生作为所在单位与组织部门共同重点培养的后备干部。大家普遍认为，这种以理论培训班为依托，进行“赛场选马”集中选拔优秀年轻干部的方式好，既公平、公正、生动活泼，又现场考察了解每位学员的素质和本事，有些部门的负责人在听了所有学员演讲汇报后，认为以往站在本单位角度看本单位的年轻干部总觉得各方面条件还比较优秀，但一齐放到赛场上来比一比，既发现了差距，又看到了年轻干部的期望，更增强了加速培养年轻干部的信心。近期，我们抓住召开青年干部座谈会的机会，邀请了市直机关综合部门负责同志和部门中层正职以上近80人，对19位年轻干部的座谈发言进行打等级评议，遴选出13名左右的近期可进班子的优秀年轻干部。

　　3、制订培养计划，实行一对一结对培养制度。组织部门对遴选出的30名重点培养对象，由单位和组织部共同制订培养计划，求单位明确一名领导干部与后备干部进行结对重点培养，组织部门负责挂钩联系，求结对培养的领导干部不定期地与后备干部开展谈心活动，经过谈心、交心活动，及时掌握他们的成长情景，有针对性地给予帮忙和指导，后备干部每年也将个人的思想、工作、学习等情景书面向组织部汇报，组织部具体负责培养计划和措施的落实督查，由组织部门或后备干部所在单位组织人事部门定期对后备干部的学习、工作、自律等方面的情景进行考察，同时建立后备干部个人成长档案，谈心境况和考察情景将一并存入个人成长档案。

　　4、强化本事建设，提高理论素养。根据年轻大学生后备干部刚出校门步入社会时间不长，缺乏社会实践，工作经验不足的特点，与市委党校一齐举办专题培训班，专门设置了政治理

　　论教育、政策法规与廉政教育、知识经济与社会发展、管理与沟通艺术、公共关系与商务（政务）礼仪、公文写作等培训资料，采取理论与实践结合，讲授与研讨结合，训练与演练结合的培训新方法，着重强化对他们的党性锻炼，并经过重大方针政策的学习培训，经过对我市与苏南经济发达地区社会发展情景的考察比较学习，提高他们的理论素质和本事素质，提高他们对我市“大干三五年、奋力争进位”奋斗目标的认识和信心。并进取为年轻后备干部创造机会，组织他们参加南京大学MPA高级研修班的学习，帮忙他们了解学习公共行政管理的相关资料，到达储备知识，拓宽知识面，提高理论层次的目的。

　　5、强化实践锻炼，有针对性地进行重点培养。坚持把沿江和镇村作为年轻干部锻炼成长的主阵地。近几年，先后抽调40名优秀年轻干部参与沿江开发、招商工作，此刻他们招商实绩已占到全市的70%以上。先后4次选调120名应届大专以上毕业生到镇村工作。对去年从优秀年轻大学毕业生中遴选的30名重点培养的优秀后备干部，由组织部门按照培养目标，逐家落实具体的培养方案，根据各单位工作实际和后备干部个人的自身特点，确定培养菜单，制订菜单式的培养措施，实施优培优育工程，进取为他们创造条件，供给锻炼自我、增长才干、结累经验的平台，改变以往后备干部较多处于自然成长，望天收的状况，因人而宜的选择实践锻炼的途径和方法，对条件相对成熟的年轻后备干部适时给予提拔使用。近期，将把经过年轻干部座谈中发现的优秀年轻干部抽调到镇到村，指导基层探索合作富民的新思路、新办法，使他们在参与市重点工作的过程中得到锻炼和提高。

　　二、初步成效

　　1、发现了一批。经过公开推荐优秀年轻大学生的活动，为组织上发现学历层次高、年纪轻、公认度好的年轻干部供给了机会。按照以往后备干部的推荐条件，有相当一部分潜力大、可塑性强的优秀年轻大学生由于职务上的原因，而无法作为后备干部的推荐对象，各单位推荐上报的后备干部一般年龄都在35岁左右，或接近40岁，30岁以下的年轻大学生推上来的极少，所以进入组织部门视野的后备干部中，30岁以下的几乎见不到，而经过这次专项推荐优秀年轻大学生，又不设置职务求，使一批优秀年轻大学生经过自下而上的民主推荐，出此刻组织部门的视野中，进入了后备干部的范围。在这次推荐的244名优秀年轻大学生中，有114名年龄是在30岁以下，占47%，为组织上今后选拔培养和使用年轻干部供给了坚实的基础。近几年，经过开展了3批16个职位的公推公选工作，发现了一批优秀人才。

　　2、储备了一批。目前，全市重点物色、培养的镇局“一把手”后备人选始终坚持在30人左右的常数，今年的镇党委换届中，在职数多、空间小的现状下，尽最大可能配备了5位实绩突出的副书记。在这次推荐产生的244名优秀大学生中，有相当一部分同志的自身素质都比较优秀，对经过“两轮筛选、公推”产生的30名优秀年轻大学生，确定为组织部门进行重点培养的对象，纳入后备干部人才库并实施“台阶锻炼计划”，对没有职务或是担任副股长职务的优秀年轻大学生，为他们创造条件，提拔到上一层次职位任职或交流任职，给他们压担子，使他们在不一样的岗位上得到锻炼、得到成长，尽快成熟起来，随时准备理解组织的挑选，担负起更重的担子。

　　3、使用了一批。40多名抽调到沿江和招商局工作的优秀年轻干部，由于成绩突出，80%的同志得到提拔使用。按照在优秀年轻大学生中培养后备干部，在后备干部中重视使用优秀年轻大学生的指导思想，以确保对年轻干部用当其时，在组织部重点培养的优秀年轻大学生后备干部中，条件成熟的及时提拔使用，异常优秀的破格使用，目前已有15名同志不一样程

　　度的得到提拔使用，其中有1名同志提拔为市委研究室主任助理，2名同志提拔为团市委副书记，1名同志提拔为妇联副主席，提拔为副科职务的3名同志年龄都在30岁以下。

　　三、几点思考

　　年轻后备干部的成长和培养需良好的外部环境，需组织的重视和关心，需大家的爱护和宽容，更需年轻后备干部自身的努力和本事素质的迅速提高，我市将经过以下措施，努力营造有利于优秀年轻后备干部脱颖而出的环境和机制，为年轻干部的尽快成长、成才、成熟供给机会，搭建平台。

　　1、加速培养使用与台阶锻炼同步。年轻干部的成长是一个循序渐进的过程，经历必须台阶的锻炼，是积累经验、丰富知识、提高本事的需，也是组织部门认识干部和考察干部的过程。如果年轻干部任前缺乏必的台阶锻炼，缺乏艰苦环境的磨练，缺乏严格的党性锻炼，操之过急，降格以求，往往会造成一些年轻干部因缺乏自律、放松求而自毁前程，或因力不从心、无力为之而贻误事业。但如果没有年轻干部培养使用的“快车道”，让优秀年轻后备干部按部就班，一步一台阶的走上来，有可能就错过了最佳使用期，所以，我们将从实际出发，根据优秀后备干部的具体情景，坚持设立“快车道”与台阶锻炼相结合，可是于拘泥台阶，进取为异常优秀、发展潜力大、可塑性强的优秀后备干部铺设快速通道，大胆地破格提拔适合岗位需的优秀后备干部，使他们早在其位，早谋其事，早压担子早成长。

　　2、德才兼备与不求全责备相结合。对优秀后备干部的培养使用，必须坚持德才兼备的原则，对涉及思想品德、政治立场等方面的问题，决不宽容迁就，年轻人社会阅历浅、经验不丰富，难免会有这样或那样的不足，对本质好、主流好、有发展潜力的年轻干部，只政治上靠得住、工作上有思路，作风上过得硬，想干事、会干事，即使有些缺点和不足，也大胆使用，用包容的心、宽容的心对待年轻干部，不能一味吹毛求疵，求全责备，可经过明确专人进行传帮带，促其克服缺点，修正不足，确保对年轻后备干部能用当其时，用当其位，人尽其才，才尽其用。

　　3、培养选拔优秀年轻干部与优化干部队伍结构并举。干部队伍年龄结构的优化，与大胆提拔使用优秀年轻干部是密不可分的，使干部队伍的年龄结构更优化、更合理，就在培养使用优秀年轻干部上下功夫，目前我市市直机关领导干部队伍结构明显不够合理，形不成梯次，30岁以下的领导干部和35岁以下的正职偏少，有60%以上的领导干部在45岁以上，改变这种不合理结构，仅有经过加大优秀年轻干部的培养力度，不拘一格选拔使用优秀年轻干部，既大胆使用朝气蓬勃的年轻干部，又合理使用其他年龄段的干部；既重视选拔高学历、高层次、具有现代科技和经济知识的创新型人才，又注意选拔经过刻苦自学，在实际工作中积累了必须经验的成熟性人才；既重视选拔优秀年轻干部、妇女干部、党外干部，又防止降格以求，经过上述措施，彻底改变目前部分领导班子结构不合理的状况，加大对优秀年轻干部的培养使用力度，不断优化领导班子的年龄结构、知识结构、专业结构、气质结构和性别结构，到达不断提高和发挥各级领导班子的整体素质和整体功能的目的，更好地完成历史赋予的重任。

　　后备干部培养计划第18篇：

　　为切实加强村级后备干部队伍建设，进一步拓宽村级干部选人视野，优化村级干部队伍

　　结构，提高村级干部队伍整体素质，夯实基层党建基础。经镇党委研究决定，在全镇开展村级后备干部跟班培养计划工作。结合我镇实际，制定如下实施方案：

　　一、指导思想

　　以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照各级关于加强基层组织和基层政权建设的求，努力拓宽选人用人渠道，优化选拔和培养方式，着力培养一批优秀村级后备干部，为建设美丽乡村、推动村级各项事业发展供给坚强的组织保证和充足的人才储备。

　　二、选拔方式

　　村级后备干部跟班培养人员由镇村级后备干部跟班培养计划工作领导小组具体指导并负责组织实施。经过召开村民代表大会、党员组长会议等多种方式进行宣传动员，采取个人自荐和组织推荐两种方式进行，其中个人自荐方式至少一名。

　　三、方法步骤

　　1、宣传发动(4月17日至4月21日)。经过逐户发放报名通知、微信平台、村民代表大会、党员组长大会、公告、横幅等多种形式进行具体部署和广泛宣传发动，将村级后备干部跟班培养计划的目的、方式、时间、参选条件和选拔人数等，向全体村（居）民、外出流动党员及务工经商人员公布，广泛宣传，动员广大村（居）民参与。

　　2、报名与资格审查(4月22日至4月27日)。报名人员持学历证书、身份证、户口薄等原件(审核后退还本人)及复印件到镇政府一楼党建办报名，采取个人自荐和组织推荐相结合的方式进行。自荐报名，由自荐者直接到镇党建办报名，填写报名表。组织推荐，由村党组织推荐，填写推荐报名表，并供给有关材料到党建办报名。报名登记表经镇村级后备干部跟班培养计划工作领导小组办公室初审后，报镇村级后备干部跟班培养计划工作领导小组审核确定。报名者供给真实材料，否则取消公选资格。

　　3、组织考察（4月28日-5月5日）。由镇村级后备干部跟班培养计划工作领导小组组织考察，按照有关规定，采取组织面试、走访了解、个别谈话等形式，对推荐对象进行综合考察，经镇村级后备干部跟班培养计划工作领导小组研究决定后，报镇党委确定人选。被考察人员需具备以下条件：

　　（1）坚决拥护党的领导，思想政治素质好，遵纪守法，公道正派，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策。

　　（2）事业心和职责感强，有志于在农村建功立业，热心为群众办实事、做好事，有奉献精神，群众基础好。

　　（3）有改革创新精神，善经营、懂管理，具有必须的带头致富和带领群众共同致富的本领。

　　（4）本镇户籍或原籍在本镇的在外就业人员。

　　（5）具有高中、中专及以上学历，年龄在18周岁以上（1999年3月31日以前出生）、45周岁以下(1972年3月31日以后出生)，异常优秀者，经镇党委认定，可适当放宽年龄和文化程度限制。

　　（6）身体健康。

　　（7）有下列情景之一的不列入考察范围：①被判处刑罚或者刑满释放(或缓刑期满)未满5年的;②违反计划生育未处理或者受处理未满5年的;③涉黑涉恶受处理未满3年的;④受到党纪处分尚未超过纪律处分有关任职规定期限的;⑤丧失行为本事的;⑥长期外出，难以履行工作职责的;⑦其它经公选领导小组认定不宜报名的。

　　4、决定人选（5月12日前）。经镇村级后备干部跟班培养计划工作领导小组审定，报镇党委会议讨论决定。原则上1000人口以下的每个村（居）选拔2名，1000人口以上的每个村（居）选拔3名。对拟任人选进行公示，公示期为7天。公示期满无异议后确定为后备干部，履行相关手续。

　　5、培养锻炼。镇村级后备干部跟班培养计划工作领导小组对确定任用人选进行定期的培养锻炼，原则上每个村（居）暂定1个后备干部跟班学习2个月，有针对性的开展学习培训和工作锻炼，并实行脱产管理，适当给予务工补贴。镇党委将在后备干部跟班培养结束后进行考核，考核结果评定为优秀、合格、不合格三个等次。考核等次优秀者在换届选举时，将优先推荐进入村“两委”班子。

　　6、培养模式。镇党委将结合村级后备干部自身实际，采取以下几种模式，有针对性地组织培养锻炼。

　　（1）结对帮带模式。村级后备干部一般由联系村的班子成员和村主负责人结对帮带。

　　（2）跟班学习模式。组织后备干部参加知识培训、岗位技能培训、党员电教和远程教育活动等。

　　（3）进村实习模式。根据工作需，选派部分后备干部进村挂职锻炼，以聘任制干部身份和待遇直接参与村级日常工作。

　　（4）一线见习模式。抽调部分后备干部参与全镇中心工作和应急工作，在工作一线中锻炼干部，提高后备干部处理复杂问题的本事。

　　五、工作求

　　1、加强领导、精心组织。成立碧洲镇村级后备干部跟班培养计划工作领导小组，镇党委书记黄汉华同志任组长，镇党委副书记、镇长冯德明同志、副书记罗继强同志任副组长，其他党政班子成员任领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在碧洲镇党建办，办公室主任由李勤国同志兼任，具体负责组织、指导、协调村级后备干部跟班培养计划工作。

　　2、高度重视，广泛发动。村级后备干部队伍建设是农村基层组织建设的重组成部分，是巩固党在农村的执政基础，提高党的执政本事，确保村级组织后继有人的关键。抓好村级后备干部队伍建设，既是加强农村基层干部队伍建设，推进农村基层组织建设的迫切需，也是全面建成小康社会，构建社会主义和谐社会的必然求。各村（居）充分认识村级后备干部跟班培养工作的重意义，高度重视并切实抓好公选工作。强化宣传，广泛发动，引导和鼓励农村优秀青年踊跃参加选拔，争取广大群众的支持和参与。

　　3、坚持标准，严格程序。跟班培养计划工作中围绕标准，坚持原则，坚持德才兼备、以德为先，村级后备干部必须具备“五好”标准，即政治思想好、综合素质好、带头作用好、工作作风好、群众评价好，一般应具有高中以上文化程度，年龄一般在35岁以下。注重从退伍军人、回乡大中专毕业生、个体工商户、外出务工经商人员、私营企业主、科技示范户、种植养殖能手中选拔村级后备干部。按照有关规定，结合本村实际，制定科学合理的公选方式，并做到严格程序，规范操作。严肃纪律，加强监督，确保选拔工作的公开、公平、公正。

　　4、加强管理，重点培养。村级后备干部由镇党委和村党组织共同管理。镇将建立村级后备干部信息库，对后备干部的基本情景、教育培训、考察考核、培养措施、工作成绩和奖惩等情景进行详细记载，实现村级后备干部的规范化、系统化、科学化和动态化管理。加大村级后备干部培养力度，对选拔出来的村级后备干部，及时进行适应性集中培训，增强他们做群众工作、化解矛盾、建设美丽乡村的本领；落实镇驻村干部和现任村干部“2+1”结对传帮带制度；对村级后备干部进行“见习培养”或“差额试岗”，进取引导和组织他们在计划生育、征地拆迁、纠纷调解等重点工作中挑担子，在实际工作中经受锻炼、提高本事、增长才干、树立威信，为早日进入村“两委”班子奠定基础。

　　全镇的村级后备干部跟班培养计划工作求在2017年5月12日前完成，请各村（居）在4月28日前将《村级后备干部跟班培养计划报名登记表》报镇党建办。

　　后备干部培养计划第19篇：

　　企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我们美福组织变革与发展的需，务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

　　一、实施目的

　　实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，构成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。

　　二、实施范围

　　各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。

　　三、实施时间

　　年月为实施准备期，年月开始正式实施。

　　四、实施步骤和办法

　　1、后备梯队干部培养对象的提报评审

　　具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。

　　2、后备干部培养对象的开发过程

　　(1)后备干部培养对象的职业生涯规划

　　为了让后备干部培养对象对自我的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。

　　采取导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。

　　(2)后备干部培养对象的培训实施

　　后备干部培养对象求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。求的主核心潜力：一是创新潜力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习，并使自我和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决定潜力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力)。所以，各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质求和核心潜力，制订出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指导教师，采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训状况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。

　　(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座谈会、拓展训练等

　　为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关状况，相关负责人应不定期与后备干部进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中

　　心备案;并在每季度，由其直接上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、潜力等进行考核评估，考核时需填写《后备干部培养对象考核评估表》。同时做好与指导教师的互动沟通。

　　定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流程：1、汇报一个月或某一时间段的工作资料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事业部员工的思想动态，

　　4、提出工作中未得到解决的问题相互交流，相互提出意见推荐;4、由集团总裁通报企业销售、生产经营状况，企业下一步工作打算。

　　(4)制订后备干部培养记录表，记录每个月后备干部培养学习状况、成绩评分，中心、负责人对其的评价意见，指导教师点评等;根据评价意见，结合综合管理中心根据干部胜任力素质模型对其各项素质的测评，可明确后备干部培养过程中素质的强项与不足，反馈本人，促进其在培养锻炼中完善提高。

　　3、后备管理干部的开发过程

　　(1)工作实践

　　根据公司发展的需及个人的职业潜力、特质潜力等，视具体状况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，总结分析所学知识点、技能等，透过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。

　　(2)培训实施

　　公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备核心干部还应以“T”字型人才求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、仓储物流以及人力

　　资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。

　　(3)年度评价及考核

　　后备干部队伍在实施有计划、有组织地培养的同时，也实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。

　　(4)人才输出

　　在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有潜力、有知识的后备人才进行提拔任用。

　　五、实施职责

　　1、人力资源管理是公司全体管理者的主职责之一，各级管理者有职责进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的职责。能否发挥下属员工

　　才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重条件，并作为工作考核的主指标之一。

　　2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各中心、加油站需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。

　　3、公司主领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

　　入池条件及程序：1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;2、业务骨干不超过职员数的30%;3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。培养考察对象的开发过程：1、进行职业生涯规划;2、组织实施培训;3、每季度进行面谈、评价及考核;4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。后备干部的开发过程：1、进行见习或助理岗位或轮岗工作实践;2、继续实施培训;3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。4、公司出现职位空缺时从“资源池”中选。后备干部培养计划第20篇：一、培训对象县教育局经过公开选拔产生的18名后备干部，其中小学(幼儿园)10人，中学8人。

　　二、培训原则按需培训、突出重点、学以致用、提高质量。三、培训目标提高后备干部的理论素养、实践本事和创新本事，挖掘后备干部潜力，培养具有可持续发展本事的教育后备干部队伍。1、掌握教育法规，熟悉管理艺术，提升管理本事。2、把握教育规律，掌握现代教育理论，提升执行本事。3、提高教育科研本事，促进自我发展。四、培训资料具体培训安排见附件。五、培训方式1、读书学习。2、外出考察。3、挂职锻炼。4、高层研修。5、网络培训。六、组织领导1、县教育局成立教育后备干部培训工作领导小组，领导小组下设办公室在人事科，具体负责培训组织、考核等工作。同时，建立学员个性档案，构成后备干部资源库，实施动态管理，促进后备干部健康成长，为全县教育发展储备后备力量。2、培训过程严格实施点名签到制度，不得迟到、早退、缺席，如有特殊情景，直接向人事科请假。其他求，按照《xx县教育系统后备干部培养意见》(莲教字〔xx〕36号)有关规定执行。

　　

　　

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