企业行政管理中存在问题及解决对策 （范文推荐）

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　　企业行政管理中存在问题及解决对策

　　企业行政管理中存在的问题及解决对策

　　企业行政管理指的是企业行政部门为了自己的生计和发展，而依靠必然的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的一致。企业行政管理拥有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采用相应的创新对策来进行改进，这即是本文所要阐述的要点内容。

　　企业行政管理中存在的问题及解决对策

　　一、存在的问题

　　(一)“游击作风”十分宽泛

　　在企业行政管理的操作实践中间，宽泛存在着完好依靠主观意愿进行管理的“游击作风”。企业中规章制度尚不完满，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。管理中完好依靠负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，以致了人、财、物质源的巨大浪费。

　　(二)照搬党政机关行政管理模式

　　受计划经济思想惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习惯、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实质需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，循序渐进，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接以致员工士气不

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　　足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。

　　(三)企业缺乏卓有收效的行政管理系统

　　当前，企业行政管理的要点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等详尽行政事务中间，这一形式带有明显的计划经济色彩。其他，企业为了同国家政府机关相般配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动碰到限制，研究范围集中于事务性活动。也正是企业行政管理部门工作的睁开向来围绕着一些详尽性的失误，以致了企业行政管理系统的欠缺。

　　(四)工作走开实质

　　在企业，行政管理工作走开实质的现象十分宽泛，一些行政管理人员对企业业务不熟悉、不认识，在推行管理时，难以结合部门实质，所宣布的规定难以推行，碰到其他部门的排斥和厌烦。碰到排斥此后，行政管理人员对各业务部门情况的认识就更加欠缺，进而形成一种恶性的循环。

　　二、解决对策

　　(一)

　　选择规范化的行政管理模式“游击作风”现象的实质反响的是企业行政管理系统的混

　　乱。要改变现状，就应将行政管理的要点放在合理的、卓有收效的结构系统和管理制度规章制度设置上，进而使行家政管理工作中，各部门岗位处于一种良性的运作状态。在企业行政管理工作中，各岗位和上下级间的工作不但要细化，还要对职责和权益加以明确，以减少管理人员间的相互推诿。

　　(二)保证行政管理工作的合理性

　　为了除掉企业行政管理中存在问题，就要求结合企业行政管理特点和企业实质需要来展动工作。行政管理工作必定从企

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　　业经济利益角度出发，明确自己服务角色，切忌居功自傲的心态。其他，行政管理部门还应进一步增强自己管理职能，将一般性质的企业管理职能注入到行政管理实践工作中间。将行政管理工作深入到企业各相关业务部门中间，改进双方关系，促进部门协调，形成良性循环。

　　(三)成立完满的行政管理系统

　　企业行政管理系统的成立应包括权益系统、技术系统和事务系统三方面内容。权益系统即行政架构，其成马上应涉及职

　　能分解、人事相合。结构设计等多个看法;技术系统的成立以达到代写职称论文的作用，应包括管理中的领导与管理、沟通与协调、控制与督查;事务管理系统的成立同其他事务系统密不可以分，应包括文书档案、办公室管理、会议管理等各方面的管理。

　　(四)工作的睁开应联系实质

　　企业行政管理工作应时辰以服务企业经济利益为着手点，依照企业实质需要，灵便变通地睁开。同时，还应联系实质，成立企业文化建设，增强行政管理人员的忠诚度和责任意识。其他，还应拟定的确可行的行政管理制度，内容涉及业务考评、工作要点、服务要求等方面内容，进一步规范行政管理工作。结论企业行政管理中存在问题的解决，不但要同企业实质情况相联系，还应从管理系统、管理模式、管理制度等各方面下手，拟定相应的解决对策，并积极的推行，进而使行政管理工作有条可依、有章可循的进行。

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