天然气气源保障应急预案、 （2023年）

天然气气源保障应急预案、 天然气气源保障应急方案一、总则1、编制目的：为了保障气源的供给使用，做到紧迫状况下高效、有序和快速地进行应急办理，把不良影响和损失降低到最低程度，特制定本方案。下面是小编为大家整理的天然气气源保障应急预案、 ,供大家参考。

　　天然气气源保障应急方案

　　一、总则

　　1、编制目的：为了保障气源的供给使用，做到紧迫状况下高效、有序和快速

　　地进行应急办理，把不良影响和损失降低到最低程度，特制定

　　本方案。

　　2、编制依照：《吉林省燃气管理条例》

　　、《天然气购销合同》等文件。

　　3、合用范围：本方案合用于天然气上游停、限气和下游用户的减、停供气情

　　况。

　　4、编制原则：

　　（1）合理安排气源供给。

　　（2）优先保障居民用户、公福用户、商业用户、CNG加气站及CNG内销、工业用户的用气。

　　（3）供用联动、减停有序、落实快速、各负其责。

　　（4）保障天然气管网的营运安全，保护公司合法权益，保护社会稳固。

　　二、组织机构与职责

　　1、组织机构：

　　总

　　指

　　挥：

　　张文平

　　副总指挥：宫磊

　　协调联系组：

　　生产营运组：

　　后勤保障组：

　　客户服务组：

　　安全保障组：

　　2、职责：

　　（1）总指挥职责：

　　a

　　宣告公司应急方案启动。

　　b

　　主持应急会议。

　　c

　　同意重要应急决议。

　　d

　　决定向上司及地方政府报告。

　　1/6word.

　　e

　　落实上司领导批改及政府要求。

　　f

　　受权讲话人对外通告应急事件、审批对外宣告的资料。

　　g

　　指挥应急处理行动。

　　h

　　宣告公司突发事件应急状态结束。

　　（2）副总指挥职责

　　a

　　辅助总指挥工作。

　　b

　　依据受权代理履行总指挥应急职责。

　　c

　　组织召开后续应急会议，部署和落实应急工作。

　　d

　　协调解调换有关应急响应。

　　e

　　实时向总指挥报告应急事件发展动向。

　　（3）协调联系组：

　　a

　　判断报警信息，实时向公司应急组织机组成员报告并提出应急状态建议。

　　b

　　传达公司应急组织机构领导的指令，并敦促各应急小组落实履行。

　　c

　　招集应急会议或联席会议。

　　d

　　向公司应急机构总指挥实时报告应急状态发展状况和应急办理状况。

　　e

　　依据事件进展状况，交流通告信息，每日起码一次。

　　f

　　达成公司应急组织机构安排的应急事件处理协调工作。

　　g

　　对应急事件进行总结、报告和归档。

　　h

　　依据应急组织机构的指令，与上游供气单位、下游用气单位及其余外面有关

　　部门进行协调联系。

　　（4）生产营运组：

　　a

　　依据应急组织机构的指令对停限气操作进行部署、调动。

　　b

　　做好停限气时期的计量管理工作。

　　c

　　负责全部生产设备的检查，保证燃气的安全输配。

　　d

　　实时向应急组织机构领导报告停限气实行的生产营运状况并做好有关记录。（5）后勤保障组：

　　a

　　依据应急组织机构的指令组织、调换人员。

　　b

　　保证行政车辆实时调用。

　　c

　　保证紧迫状况下的应急物件配置充分。

　　2/6word.

　　d

　　财务部提早进行资本筹备以知足应急购气的需要。

　　e

　　配合协调联系组对外招待和信息公布。

　　（6）客户服务组：

　　a

　　负责对外见告停限气时间和地区。

　　b

　　负责对客户进行解说、宣传和投诉办理工作。

　　c

　　负责抄表记录工作，对停、限气时期用肚量进行监测和确认。

　　d

　　保证热线电话接通并做好记录。

　　e

　　实时向应急组织机构报告用户的建议。

　　（7）安全保障组：

　　a

　　负责应急状况下全体职工的安全指导和教育。

　　b

　　负责停限气前、中、后的设备设备和各项操作进行安全检查。

　　c

　　在应急事件办理过程中提出预防性安全建议并拟订相应安全举措。

　　d

　　关于发现的事故隐患实时进行整顿。

　　三、应急方案管理程序

　　接警、报告和记录：

　　协调联系组接到上游停限气指令并核实确认后，立刻向应急机构总指挥

　　报告，并做好有关记录。依据总指挥的指令，召开应急机组成员会议，形成

　　会议纪要，同时报告公司主管部门。

　　应急方案启动的步骤

　　（1）应急组织机构总指挥下达方案启动指令后，由协调联系组负责招集应急组织机组成员会议，落实各项举措，并形成会议纪要。

　　（2）应急组织机构各小组按其职责落实会议要求。

　　（3）应急方案实行

　　a

　　通知与信息公布

　　协调联系组依据公司应急组织机构的决定对外公布信息并责成客户服务组通知下游可能受影响的用户。

　　b

　　各应急小组的详细举措

　　协调联系组：依据事件进展状况，交流通告信息，达成应急事件处理协调工作，实时向公司应急机构总指挥报告应急状态发展状况和

　　3/6word.

　　应急办理状况。

　　生产营运组：依据应急组织机构的指令对停、限气进行调动，检查设备设

　　备保证安全供气。

　　后勤保障组：依据应急组织机构的指令组织、调动人员，保证车辆、应急

　　物件的使用。

　　客户服务组：对外见告停、限气时间和地区，并对客户解说、宣传，对停、限气时期用肚量进行监测确认。

　　安全保障组：对停、限气时期的设备设备和各项操作进行安全检查。

　　方案管理：

　　（1）方案的同意

　　方案一定报公司总经理同意，而后发至公司各部门，并报送公司安全

　　技术部存案

　　（2）方案的培训和宣贯

　　应急方案应按期对全部职工进行培训和宣贯，每年许多于两次，并应

　　有记录。

　　（3）方案的操练

　　方案应按期进行操练，每年许多于两次，并应有有关记录。（4）方案的评论和更新

　　方案应依据客观实质状况的变化进行评论并实时予以更新，更新后的预

　　案报总经理同意。

　　四、上游气源保障

　　协调上游气源保障供给

　　与上游气源供给单位协调，尽可能争取供给数目，以保障下游用户的使用。

　　组织备用气源供给

　　踊跃联系备用气源供给，采纳不一样供给方式解决气源紧张状况。

　　通告公司公司安全技术部协调气源供给

　　实时同公司安全技术部联系，多方筹备。

　　五、下游应急联动

　　紧迫状态下限、停气的次序安排

　　4/6word.

　　（1）客户分类

　　本公司客户分为：

　　1工业用户（日用肚量≥0.2万方）

　　商业用户（大安旅馆、银帝酒店等）

　　公福

　　居民用户

　　CNG加气站

　　CNG内销

　　（2）客户限、停气次序

　　第一：工业用户

　　其次：CNG加气站和CNG内销

　　再次：商业用户

　　最后：居民用户及公服用户

　　六、应急方案的连接程序

　　协调联系组负责与上游供气单位和下游用户的连接。

　　应急方案启动后，协调联系组负责应急方案各个环节的连接并与上游供气单位和下游用户的联系。

　　七、应急方案的结束

　　应急状态停止

　　（1）应急状态停止的通知

　　协调联系组依据应急组织机构总指挥的指令发出停止应急状态的通知。

　　（2）各应急小组的举措

　　协调联系组：与上游供气单位、下游用气单位及其余外面部门交流联系。生产营运组：

　　排除各工商业用户用气限制及安排恢复正常供气时的保护抢

　　修工作。

　　后勤保障组：安排恢复正常供气时车辆及抢修机具的使用。

　　客户服务组：与下游工商业用户联系交流，实时报告用户建议，做好记录。

　　安全保障组：供气恢复后对管网设备进行安全检查，关于发现的事故隐患

　　实时整顿。

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　　总结并报告

　　协调联系组对应急事件进行总结和报告。

　　完美并更新方案

　　联合本次方案的总结进行完美和更新，报公司总经理同意。

　　八、附件

　　上游气源与应急气源联系表

　　要点用户联系表

　　最新文件

　　仅供参照

　　已改成word

　　文本

　　方便改正6/6word.若有侵权请联系网站删除

　　。

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