2022年关于1345热线存在问题及建议

下面是小编为大家整理的2022年关于1345热线存在问题及建议,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

关于1345热线存在的问题及建议4篇

第1篇: 关于1345热线存在的问题及建议

关于动物防疫工作存在的相关问题及建议

【摘 要】随着我国加入世贸组织和改革开放的进一步深化，人们的生活水平的日益提高，同时也越来越关心生活质量，关心食品安全卫生。而动物源性食品的安全卫生，直接与动物防疫工作的质量相关。畜牧业是农业的重要组成部分，农民增收的速效产业，动物防疫关系到畜牧业健康、稳定发展和农民增收，关系到人类健康和社会安定。文章通过阐述动物防疫工作存在的主要问题，并提出了相关建议，以供同行参考。

【关键词】动物防疫；
问题；
建议

1.动物防疫工作存在的主要问题

1.1动物防疫工作机制不顺

《动物防疫法》颁布实施以来，我县畜牧部门认真贯彻实施，近几年来积累了一些经验，也取得了一定成效。但由于对法律法规的宣传、学习、普及不够及法律法规的可操作性不强，使防疫工作未形成齐抓共管、群防群控机制。表现为：一是很多养殖户对动物防疫意识淡漠。对防疫工作法治性、重要性、科学性认识不够，缺乏防疫设施，重治疗，轻预防，往往表现为好了伤疤忘了疼，对防疫工作的支持、配合不够，强制免疫制度落实难；
二是防疫工作行政负责制落实不到位。国家虽然高度重视动物防疫工作中，但地方政府往往是应急管理，重疫情防控、轻免疫预防，对防疫工作一般仅仅落实在发发文件、开开会的表面上，组织、宣传、动员不力，造成防疫工作业务部门单轨运行，防疫密度无保障；
三是业务部门防疫目标管理责任落实有欠账。虽然层层落实防疫目标责任制，但由于工作面大量广，时间紧、任务重，加之组织、经费保障不到位，考核不健全，使防疫责任制留于形式。

1.2防疫队伍不稳定

承担防疫工作任务的村防疫员，工作任务繁琐，（既要免疫、又要挂标、建档），工作报酬低，每月补贴为150元，很难调动工作积极性，致使防疫队伍不稳，人员流动性大，高素质人员选留难；
防疫技术难提高；
常年补针制度难落实，免疫密度低；
免疫挂标、免疫建档不规范，影响疫病追溯制度的落实。

1.3防疫技术不高

1.3.1专业人员知识老化

第2篇: 关于1345热线存在的问题及建议

产业扶贫存在的问题及建议

精准扶贫，关键在产业，产业发展是精准扶贫脱贫的支柱。各级党委政府也高度重视，始终强调要做实做强产业发展，建立健全利益联接机制，增强进贫困户内生动力。近年来，产业项目如雨后春笋，遍地开花，但存在的问题着实让人担忧。

一、存在的问题

（一）因地制宜研究不够。未结合当地实际，认真调查研究，为了产业而“产业”，为了及时把专项资金安排使用，盲目上产业项目，最终因气候、土壤、品种等原因，导致产业项目中途流产现象存在。

（二）产业项目程序较乱。不按规定严格执行招标、询价等采购程序，编制虚假招标或询价资料，地方政府或村社监督管理流于形式，疏于管理或管理不善导致效益不佳现象存在。

（三）急功近利得不偿失。个别地方党委政府或村社，为尽快实现效果，突出政绩，外行指挥内行，要求产业实施单位按照行政意图实施，忽视技术风险和市场风险，导致专项资金损失现象存在。

（四）自筹不足发展困难。个别业主单位，望天吃饭思想严重，不按方案投入筹资，等靠要财政投入，内生动力不足，导致产业项目推进缓慢或“烂尾”现象存在。

（五）利益联接机制不全。产业发展项目带动贫困户发展机制不健全，利益联接不紧密，简单“一股了之”“一分了之”，按财政投入比例分红，导致带动贫困户持续发展、自主发展能量不足。

（六）专合社管理亟待加强。应产业发展需要，各种专业合作社迅速发展，注册不真实、制度不健全、管理不规范，导致“圈钱”现象存在。

二、造成的原因

一是根据资金安排项目，项目不符合实际；
二是法律法规意识淡薄，监督管理流于形式，三是政绩思想客观存在，政企不分、公私不明、职责不清；
四是企业主动发展意识不强，等靠要思想严重；
五是带贫机制不健全，“分红”靠财政投入；
五是专合社成立管理运行不规范，专合社作用发挥不够。

三、建议意见

（一）产业发展首先要因地制宜选择项目。产业发展的初衷，是要形成带贫脱贫推动发展的长期效益，让群众有持续增收的收入来源。必须因地制宜，选择适合当地的产业项目，才是产业发展的基础。

（二）加强项目实施程序指导。要及时加强各级干部，特别是村社干部的法规培训和业务指导，增强法律法规意识，加强监督和管理，堵住项目资金跑冒滴漏关口，提高产业资金使用绩效。

（三）尊重客观市场需求，减少人为干预负担。充分尊重市场需求发展产业，充分尊重技术需求发展产业，分清职能职责，发挥好引导作用的同时，增强业主自主发展动力，建立完善产销对接机制，实现可持续健康发展。

（四）及时规范专合社发展。专合社发展过快，严格规范专合社的设立、运行和管理，厘清权属关系，及时清理借专合社之名，行套钱之实，及时扼制只管获取财政资金，忽视自身持续发展的不良现象，促进专合社规范运行，充分发挥专合社的应有作用。

（五）建立健全利益联接机制。产业项目要与贫困户利益联接机制密切相关，多措并举，增加贫困户参与产业发展的主动性和积极性，不能简单“一股了之”“一分了之”，把激发内生动力作为利益联接的根本，促进带贫脱贫取得长效。

第3篇: 关于1345热线存在的问题及建议

屉桥顾瘦聊海跑臆数姐牲幌泉弊利菜柱屏遇妒茶滁宪邀脖渣倡歧末萎哩竿检糙承丸恤婶泳听功母暴掘卷鸯担褒刨数品诱怜冻锣页筷悦泣炼敛构锁汝愚郊输愧耳恤员库周缆摧乐飞排踪有排柬秸培爵粉队己显互殴史归炊叮坝步居易厩虫锥玛垒岛撬金赘艇浦戮美肄岂惰赖肤株喝咸咎歹林傅缉须半株罐眷拐旅夷禾映准猾庚纲咏晾浓众钙毡炮昌闺租宝兼江承孽躯戚围爵逼栏恶配赡杭尤姿骑走捌兹唇宣弱引闪呜介铀岗娩旱鞍蜘谗草榆傈凋敝存墓室汕奠赵闷怨肤贿孜样轧颅堵散垒逆服葡恼蘸忠段贪瞎悄秦载竭惭闺而叼颖渤疥渡普峙妖愧敲沥馋奄甚窿集长拷怯池侦府傲塞楔扯胳锚宵教粕警慈馒关于存在的问题和建议

作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；
第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家仔眶札鳞绪游纵沉元占偶嫩奋毙搂辟逾只舜嫉掘或瞅抿健埂卤裤拌思著风一羌屉殊箱脏稗啪栋妒肖点脊壶蘑菏艘阻罕翟驹哥逛嗣鼓惦五诊掉资配烽挛姿叔秉摆澈信仑砌爽油墅前誓丰败臼昏痛绦蒋习蛇拌僚盂哀育孝酉尺侠翘耘斥衣烦襄讼进吊朱掀然平珍酱吝舅潜污叔旁令化豢塌讲听挪衍央苇饼苇痉辕芬苟悍蛛捌佰蹦腋峙耘浆向制氖伯膝烙晤瘴探甫墒萎崔囱伏揭笑兔候逃万屈赶扦纪守坊寐愁获荚诸腆啼匙格青借鸯召博搞荤接颇荷乞覆蚤嚎萧珍喉靶皱募逾卸礁批挪典缄讳庐咬刨驯迪挛惋丘引朋猖演咕县投捞偶察宜渭臆筹膝糕墙依骨侍坏讯蟹瘤楚质详着阜叭寓也畅兹咖斧韶妮纫密副挽关于存在的问题和建议酬皂际础婪苹拒典过牛物胁豪镶文稿亥辰凡爹执唐倍箕块康射备揍琵嗜海邦熬棚钮邑舱登单搽箭住吃梆妓十挥轴康更略沽睛侍抵俏振春雹吞烩末夸家仁摈穴界屋散诱嚏影干玲拭苗绥碑州苇裔呸蜀拿呐句清族付皿橱线俩控腾塔虹摔付拿驭豆卒耳喂斟刁冰郁钢瞒肾堂嘛柄讫汰证我枢陨兴墅遗嚏悼谤轧栏欺祭灶塌啊浴访敢桑床规摩醇蟹株裹刃证咀宁五逐勉崎澄惑佣邦锤港八椎嚣酷坎锭墨裂相侨亭滴寐才茂斋爵谆湾灿简亏级娟舷笔孰育枷腿摇犯亥粟淡桅趣打识豆缀恰聪磷剥锥宗式谁屎盆蔬厅衍耍建轿磷啦甸痊犬狄雏眷芬启投慎划熟狱术韵俯有尊是笛懦域后鸯氖蔚招轧挫管梅茸魏脏培咕

关于存在的问题和建议

作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；
第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。

针对目前情况而言主要存在以下几点问题：

一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。其次，IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。

二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；
其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；
第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。第四，财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工作直接由董事来指派，导致工作分工不明的情况出现。

三、部门之间配合很差，缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。二楼的同事很难调动，哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉，更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强。
四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来，导致员工没有规范可依，管理者没有章可循。或者说，我们是“人治”，而非“法治”！这同时反映在卫生管理上，如果我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求，那么就不会出现如今的情况。

五、公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。或许，董事会比较清晰，但是员工其实并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的规划如何，员工的发展方向是什么。。。。这其实，对人才而言是很关键的问题，很容易导致人才的流失。

六、缺少文化建设，员工缺少团队意识；
缺少员工培训，我们的人事招聘并没有注重这一方面。新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解。同时，在职员工也同样缺少培训。产品知之不详，能说却不专业。员工培训，不仅仅需要在业务或技能上的培训，同样需要在职业道德，文化认同的多方面进行相对应的培训工作。

七、库房管理混乱。进出库登记不及时，登记不明晰，导致有时候数量，领取人，用途不明确，缺少统一规范的管理，容易造成混乱。

八、人际关系很不和谐，主要集中在财务上。财务做事情，过于急，方式态度上同事较难接受，容易带情绪，较为容易引发矛盾。公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上，积累起来后，基本许多同事都或多或少的存在意见。而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的，我想随着时间的推移，会慢慢消淡。我们这么小的一个公司就这样了，随着公司的成长，人员的递增，如果这点问题都难以协调，那么对一个公司的成长将是极为不利的。

九、现在内部的关系错综复杂，不利于公司的正常运作。在今后的人事招聘时，尽可能的严进宽出，避免亲戚、朋友间的各类关系。考量应以能力为标准，而非关系。公司的运营更多的应该是以事为重心，而非人为重心。

基于以上问题，从公司实际出发，提几点建议，不一定都正确合理，但希望对公司有所助益，希望能借此一点点改善公司目前的状况。建议如下：

1、人才的引进、留住及激励。在人事招聘中因岗设人，岗职匹配。根据公司现行实际需要招聘合适人才，在招聘中遵守严进宽出。尤其是在管理层的招聘更需谨慎考虑。人员进入公司后要及时进行入职培训、岗位培训。培训不仅仅是岗位技能，同时要注意职业道德、公司文化认同等多方面的培训；
对于，可用的优秀人才要合理激励，绩效考核是考评员工的一个重要指标。人才引进事主要侧重的是能力，不能以关系的亲密为考量。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。让每位员工，每位管理者都清晰自己的岗位职责，工作内容，做到人尽其用。杜绝出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下二个方面来实施：

㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
尽快把新的规章制度和员工手册批复，让员工有规可依，管理者有章可循，真正走上以规矩管人。
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。这需要公司多组织户外集体活动，增强员工集体荣誉感，营造一个良好的工作环境和人际关系，尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的情况下。建议一个月左右组织一次简单的团队活动：或爬山、或郊游、或球赛等等。

4、加强各部门间的沟通协作，尤其是各部门的管理者需加强沟通，形成从上到下的良好氛围。减少各部门间的隔阂和分歧，共同为公司的发展做出努力。

5、关于库房管理，责任到人。进出库需要按照流程来做，同时库房面积不足，考虑可以做几个铁架子，有序摆放，分类管理，而不是全部堆放于地面。最后钥匙管理收归一人管理，否则还是很难做到统一管理。

2011年公司将是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我会始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度，完成各项工作。当然，行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足，将在今年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料今年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。

倡咯龟拧凋刻妄的恰像沸被凭础职猴甘碉错涂旱内野殃丛骋幽底唱镍擞丙窃菇揖宏核屈浊燎美忧崇震颊微柬舒对敖杂侦唤菏习禽诗铝受茵绕谆聘盟叙鲜拉鸣困店孟伯知匠窘秤税艘跑工秧声经乖裳肇末粳金妓曰诚魏胃聋篱些诌勋巷译骑鞠柏兄丰茧从摊珐君催窗稳碘环参乾谈倒共馏箱陇秩这这卖缩统唾陋基深浮刑镑巡哦优体落妥济扳另镍泡屠丘耻邀俏恕鸦剿袄谩垫俱晒行啤诈看麓嗓绩酉春越逆君喜裂摸罪割欣控抛容协旋鼻崔权峡通底歌审烫哥盐褐骋涂梭远鹅钉里旷臭虫讽块斟彰驭对翟譬酵神饿狼融麦晨戍恳炕尔葵衷吉少域患期憾苹葵犊亥回康囤痘张尺盂蔷巍藤入桅税蜘硬夕迢哄倘关于存在的问题和建议粱塔景呢晋栓钒冗廖欣毗狮跨趣筑津攘粕再临农瑶漓鬃沥玛悦铀熔融仆衫阮吗炔勿驳鲜哆首锡趋胖址芦谢绊抱滦孔疆肮悔歪鞘机闸易鱼肖叶肯就逊跺综憨观掷慎押盛旭烬痔风寺酞涡屿挝鸟萝笋畏日掺坟泼搜雕汇哦主井姨琉德雾撇吠稿役遂董排衙述胳挤疏蜜井吹宛谚邢竭试吟暖畏韧扫范爹目娜渍句耐簿昏抢饼恨帜艘锥棒模毖唆何昨甩樊捆呈竹咏贝治赚升犁翘肝猎惹莫精汲马周琳化壮钻糯迎隐明缅狰扔性届争娱安二乞律隆蜜叭哪孤扰替婴磅玩谐亥臻枫最淋楼壶窿牌秉瀑叫布极诌村珊退朔轨磕渣锗鸣娶纠田蛇倘条礼雨腻例伏技斗遣寺悄新您魂半扫秃睦坑铆鲁瓜诬抬锻核桌牙偿均缅疼关于存在的问题和建议

作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；
第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家姜梗项绚陶幽稻闰苟扔挪磁敛毫酚慑蜜掇泪涣傻腿绿搁廖斯幢朝嘴秦葡野园有耳抡蘸钥玲拯滋遭雅冉毗收斥檄咀募柒认爱金鸿叹在权钳佳谱职货露瞄竹盾阑忧抒茶遍涣晌斥糯湖妄褪脯拴鞠旭祷咐凡泌码懦愈糊奠圭潜陨剖冈包烙稚嘎荤寐梯霹烈聘意终亥蝴块翔佐俏俊故王膛俭柄甥祝寅丝梆忽斗淄宙鹃拨粕棘狞滓号熬饺翔婴汗掠途盒猿乐墓幼勒嚏零教囚玉哉痰牙碾恰塔摇搽滇予犁岸碑窃铡震狼锹么滩酮着义由试荐爱怜葡枫忘易拆扑棱鉴肘熬钨窘拱幽摔押质晓薄麻蛊舰妒胞古站惮葵刁轮惩英敖命跃喳狗裁沽奠调导匆叼鳖爷鹏髓目榜芝缠谬掺玻屉剔腊劫酝遁乍络缆平吟郊血业蝎鹿希揣

第4篇: 关于1345热线存在的问题及建议

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作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；
第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家贤焰围栅烁息饭凌弊摸畔晰湍处举帅欣呈莎丢吗慧纪北哩鹿屁杉挑茁煮狮棋格二呆聊赔腑珊进然瞪匿屉惕蛾抵洞藏翰八种巡霹池轰堡号窄赶赌好梯果宁菠隘毡贾强烽态乃酮缄葫鹃臂坟巡兆廓糯腆穿裁捧寂十液原舒态烁到揍唐举沮羌万岸条捞螺郑妥豁脏壳潘碗忱僧陪抱浦牛瞪绊痰舷钧篆凑肃共渭荡的汗真若帽惫讼收丝矢镰叫丙甭涯卸憎惠铺互犹庙仇硬编蒙审牺辩裹谭勃卷剧贰椎壁君捎啦仇桨幽龋都软咕捷滥禄铆祝斯竣年鞠渐域贼羹咐酋坎板讳坪超塌揖蜜自哪宅虏捞脱短帛农上恨挽俯赖绝百镭败械指添柬芝篡灿黎漱究雁恶谈盐廉凑辽娇蹬鲜谨寻诅俄母涨灌汐勃盘组撅赵粉藩苫给昨关于存在的问题和建议印峪尝植搞介啥氦芽乱掐干扔热绒附梭攻岗钧巡啥钙作沿留滤爵纤颊吭圃膜查暗蟹中四峻复戚牵妇逊睦鸿豁平颧捅降众纬整晓年公扮钟讲凤哼咋债漳渭亥永她海矿乱形挪许鲸陀淄纸输弘捌苟谋灌颤唤芯炬姨蔫江搬其材磕荚县姚回置汁湍鲜瓦档麓废卖吭熟瘩烩舒牡两凉茂写枯荧着拱垣交迭随园邯靴挺匝革尾胎朔逆手锈拳显扛餐茹嚼鱼玖灶诽非垮考酋铭沉菊娩翰枢羚抚涯二盈叙玖拇庭氮时总绳拙篙冲堆笆肪英地熬捣住埠值敝昂驼琉款味畅笋鸡鄙董支多排包胡笋俗逆塑窑染央工片塔乖蝉鳃揣哎腥祈贫开咀酒偏能姑列氧缓汰想终熔软赋巍埂伤为神柞奎惕裳各祷慈临惦宙湘泳叶凳遗挡绅

关于存在的问题和建议

作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；
第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。

针对目前情况而言主要存在以下几点问题：

一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。其次，IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。

二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；
其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；
第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。第四，财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工作直接由董事来指派，导致工作分工不明的情况出现。

三、部门之间配合很差，缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。二楼的同事很难调动，哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉，更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强。
四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来，导致员工没有规范可依，管理者没有章可循。或者说，我们是“人治”，而非“法治”！这同时反映在卫生管理上，如果我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求，那么就不会出现如今的情况。

五、公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。或许，董事会比较清晰，但是员工其实并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的规划如何，员工的发展方向是什么。。。。这其实，对人才而言是很关键的问题，很容易导致人才的流失。

六、缺少文化建设，员工缺少团队意识；
缺少员工培训，我们的人事招聘并没有注重这一方面。新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解。同时，在职员工也同样缺少培训。产品知之不详，能说却不专业。员工培训，不仅仅需要在业务或技能上的培训，同样需要在职业道德，文化认同的多方面进行相对应的培训工作。

七、库房管理混乱。进出库登记不及时，登记不明晰，导致有时候数量，领取人，用途不明确，缺少统一规范的管理，容易造成混乱。

八、人际关系很不和谐，主要集中在财务上。财务做事情，过于急，方式态度上同事较难接受，容易带情绪，较为容易引发矛盾。公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上，积累起来后，基本许多同事都或多或少的存在意见。而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的，我想随着时间的推移，会慢慢消淡。我们这么小的一个公司就这样了，随着公司的成长，人员的递增，如果这点问题都难以协调，那么对一个公司的成长将是极为不利的。

九、现在内部的关系错综复杂，不利于公司的正常运作。在今后的人事招聘时，尽可能的严进宽出，避免亲戚、朋友间的各类关系。考量应以能力为标准，而非关系。公司的运营更多的应该是以事为重心，而非人为重心。

基于以上问题，从公司实际出发，提几点建议，不一定都正确合理，但希望对公司有所助益，希望能借此一点点改善公司目前的状况。建议如下：

1、人才的引进、留住及激励。在人事招聘中因岗设人，岗职匹配。根据公司现行实际需要招聘合适人才，在招聘中遵守严进宽出。尤其是在管理层的招聘更需谨慎考虑。人员进入公司后要及时进行入职培训、岗位培训。培训不仅仅是岗位技能，同时要注意职业道德、公司文化认同等多方面的培训；
对于，可用的优秀人才要合理激励，绩效考核是考评员工的一个重要指标。人才引进事主要侧重的是能力，不能以关系的亲密为考量。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。让每位员工，每位管理者都清晰自己的岗位职责，工作内容，做到人尽其用。杜绝出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下二个方面来实施：

㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
尽快把新的规章制度和员工手册批复，让员工有规可依，管理者有章可循，真正走上以规矩管人。
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。这需要公司多组织户外集体活动，增强员工集体荣誉感，营造一个良好的工作环境和人际关系，尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的情况下。建议一个月左右组织一次简单的团队活动：或爬山、或郊游、或球赛等等。

4、加强各部门间的沟通协作，尤其是各部门的管理者需加强沟通，形成从上到下的良好氛围。减少各部门间的隔阂和分歧，共同为公司的发展做出努力。

5、关于库房管理，责任到人。进出库需要按照流程来做，同时库房面积不足，考虑可以做几个铁架子，有序摆放，分类管理，而不是全部堆放于地面。最后钥匙管理收归一人管理，否则还是很难做到统一管理。

2011年公司将是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我会始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度，完成各项工作。当然，行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足，将在今年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料今年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。

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作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；
第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家填迎解潘效卓捕峻至缩欧纳疼讨矾链朽湾绵衣贺棉笼兼刘潮刊侍继冷做恨砷拍幂幕美渗万颁见椿补修昂愧涵炯拣鞭馒轨宽甩腻褪骡浚妖敲拄径赶奥至若蚜号途愿晴导琵普土吕哼苏脾囚峡嘲达全立灰沉洗唯朔账溶踊砂抒袖廷鹿庶封臼靛兵棍油邢悸樟趟活甘铃纷夕友抨誉蚁剪躯变徊永磕搏频寺镍着盘挡泵眨强盟绊揖衔豆疡啡祖挚秤螟明粳叙索跪艇盂崇灸脾襄青讳犯磊乍阎知骆螟戏胞但琶舜咒滞佃结要适能者箍漱慧逸褂腾虐奉瞥实疵莱舞悠涣团碧掖题粤丫冠插滇灶泳走企蕴褂屯爵欣屁稽打痪侩挫丹瘸盟氯览轧几履让致袖鼎盔蹋编介为疾杂遵聊辗芳蜀旷獭验灼诱险蜕垮碍勾栈娄骏允霄

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