在2022年全县招商引资工作暨驻点招商出征会议上的讲话4篇

在2022年全县招商引资工作暨驻点招商出征会议上的讲话篇1

　　通过编制工业基地水利发展规划，实施慕龙引水工程、水田坝引水工程、病险水库加固防渗工程，下面是众鑫文档网小编给大家带来的副县长在2022年全县工业经济暨招商引资工作会议上的演讲稿，希望大家喜欢。

　　同志们：

　　今天我们在这里召开全县工业经济暨招商引资工作大会，总结我县近年来工业发展和招商引资工作所取得的成效和经验，分析当前全县工业经济和招商引资工作面临的形势和任务，谋划和部署今后一段时期的工业发展和招商引资工作，进一步统一思想，坚定信心，理清思路，明确重点，全力推动我县工业经济实现率先跨越。根据会议安排，我讲三点意见。

　　一、近年来工业经济发展情况

　　自X年来，我县全面组织实施“兴工富县”战略，牢固树立“工业兴则X兴”、“抓工业就是抓跨越”的理念，以招商引资为突破口，优先发展工业，突出发展工业，加快发展工业，工业经济总量不断壮大，全县工业经济一年一个台阶，步入加速发展时期。主要表现在：

　　一是工业总量快速增长。自X年以来，我县工业经济总量逐年攀升，对县域经济的拉动作用成效显著。X年全县企业户数达到X户，比X年增加了X户，从业人员X人，比X年增加了X人，其中规模以上工业企业X户，比X年增加了X户，完成规模以上工业总产值X亿元，比X年增加X亿元，年均增长X%，完成规模以上工业增加值X亿元，比X年增加X亿元，年均增长X%，上缴税金X万元，比X年增加X万元，年均增长X%。

　　二是工业结构趋于合理，产品竞争力不断提升。到目前为止，全县轻重工业比为X：X，基本形成了以煤炭、小水电为主的能源工业，以电解锰为主的冶炼工业，以干法水泥、优质石材、微晶石木纳米装饰材料、PVC管材管件为主的建材工业，以茶叶、牛肉干、红薯粉、酸芋荷、土司食品为主的农特产品加工业，以紫袍玉、X黄玉为主的旅游工艺品加工业发展格局。特别是培育了一批骨干企业，巨创装饰材料有限公司微晶石木纳米装饰材料获省新产品认证并获得多项国家专利，X翠峰茶获全省十大名茶等，表明我县企业技术实力得到提升，产品市场竞争力显著增强。

　　三是节能降耗取得新进展。X年全县单位GDP能耗同比下降X%，规模以上工业增加值能耗同比下降X%; X年单位GDP能耗同比下降X%，规模以上工业增加值能耗同比下降X%，较好地完成了地区下达的年度目标任务。

　　总结近年来我县工业发展的基本经验是：坚定发展工业信心不动摇，狠抓工业招商项目不放松，努力改善发展环境不折腾。我们树立了“全民抓经济，重点在工业”的理念，发扬跳起来摘桃子和敢为人先的精神，从软、硬环境两方面入手，致力于改变政府提供公共服务的方式，建立县级领导跟踪项目责任制等一系列行之有效的工作机制，相继出台工业经济发展的相关政策，全县工业发展环境得到显著改善。

　　一是切实加大对基础设施建设的投入力度，大力改善水、电、路等硬环境。通过编制工业基地水利发展规划，实施慕龙引水工程、水田坝引水工程、病险水库加固防渗工程，全县工程性缺水问题逐步得到改善，保障了工业发展用水需要。通过开发坨寨、丰岩、阳坝等水电站为主的能源工业，到X年全县电力总装机容量达到X千瓦，建成X千伏变电站X座、X千伏变电站X座，成功申报木黄X千伏、合水X千伏变电站，形成布局合理的供电网架结构，基本缓解了工业用电矛盾。通过天堂至金竹坳、天堂至沙子坡等通县通乡油路、连线环线公路的建成，全县工业物流条件得到有效改善。

　　二是着力打造“投资洼地”，努力营造良好的亲商、安商、扶商、富商的招商引资工作氛围，招商引资成效显著。我们采取小分队招商、以商招商、“引凤还巢”招商、网络招商，办节办会招商等方式，成功引进了X金顶水泥有限公司、云阳锰业有限公司、恒丰锰业有限公司、X商砼有限公司、林产化工有限公司、坨寨电站等企业。自X年以来，全县招商引资落户企业共X户，实现到位资金X亿元。

　　三是加大工业企业的扶持力度。在财力非常困难的情况下，县委、政府采取设立工业发展专项基金的方式，对“有前景、有效益、有特色”的工业企业进行贷款贴息扶持;通过加大向上争取项目资金力度，先后争取到国家扶持我县的工业发展项目资金X多万元;通过采取建立银企交流平台，开展“银企心连心”专题活动，为企业融资X亿元等等。企业投入不足的问题得到一定缓解。

　　在肯定成绩的同时，我们应该清醒地看到，我县工业发展还存在较多困难和问题，主要表现在：一是总量太小，结构单一，基础薄弱;二是投入不足，后劲乏力;三是交通“瓶颈”依然存在，制约工业发展因素仍然较多;四是受市场准入、土地调控等政策因素影响，企业发展难度增大;五是职能部门对服务工业、发展工业的思想认识尚需进一步提高，工业发展环境需进一步改善。

　　实现工业经济率先跨越虽然困难重重，但从近几年发展工业的成功经验和体会来看，我们总是有办法克服困难，向目标迈进。这些年我县依托锰矿、石材、农产品等特色优势资源，初步形成了一些工业门类，引进和培育了一批骨干企业，充分说明我县能够发展工业，而且能发展大工业。随着交通、电力、水利等基础条件的进一步改善，城市化进程的不断加快，文化旅游等第三产业快速发展等带来的集聚效应，在新一轮“北上西进”的国内外产业转移和资本流动中，我县工业的后发优势会得到充分发挥，发展步伐将会进一步加快。只要我们坚定信心，始终把工业作为经济发展的主攻方向，举全县之力，抢抓机遇，重点突破，就一定能够实现全县工业经济率先跨越。

　　二、我县工业发展的总体思路、奋斗目标及主要措施

　　X年及今后一段时期，我县工业经济发展的总体思路是：以科学发展观为指导，以加快产业布局、加快企业发展、加快人才培养和加强投资环境建设为抓手，以资源开发利用型加工业、有机生态农特产品加工业、新型环保建材加工业、旅游工艺品加工业为主攻方向，突出抓好工业生产、集聚区建设、工业项目招商、重点项目建设、节能减排等项工作，大力发展循环经济，提高资源利用效率和环境支撑能力，逐步淘汰落后产能，引导工业企业提升科技含量和自主创新能力，走新型工业化发展道路，强势推进工业经济率先跨越。

　　奋斗目标是：X年全县工业总产值达到X亿元，同比增长X%，其中规模以上工业实现总产值X亿元，同比增长X%，实现规模以上工业增加值X亿元，同比增长X%，创税收X万元以上;力争到“十四五”期末全县工业总产值达到X亿元，其中规模以上工业企业完成总产值X亿元，完成工业增加值X亿元，实现税收X亿元以上，三次产业结构调整为X：X：X，工业对GDP的贡献率进一步凸现。

　　要实现工业经济率先跨越这一目标，今后几年，我们必须在以下几个方面狠下功夫。

　　(一)以“一带两区”建设为载体，加快产业布局，为工业跨越发展构筑平台。

　　按照“产业集聚发展，企业集中布局，土地集约利用，资源节约使用，污染集中治理”的要求，通过政府引导、市场运作、多元投入、要素整合等方式，大力推进“一带两区” 即东北部工业经济带、特色食品工业集聚区、建材工业集聚区建设，充分发挥其聚集功能，加快工业产业布局。

　　以东北部工业经济带为载体，大力发展矿产资源利用型工业。东北部工业带重点发展煤炭、电解锰、工业硅、金属钒、金属镁、大理石等资源开发型工业。充分利用我县丰富的矿产资源优势，加大探测力度，着力在钒、锰、镁、硅、煤等资源的开发利用上取得突破。围绕市场需求和国家产业政策，深度开发钒系列产品，大力发展锰、镁、硅等关联产业，加快三个技改煤矿和四个新建煤矿项目建设，从产业链、产品链、技术链、市场链的延伸入手，以先进生产技术和清洁生产工艺提升资源加工业发展，延伸产业链条，促进企业集群发展。

　　以特色食品工业集聚区为载体，大力发展特色食品加工业。特色食品工业集聚区重点发展以茶叶、红薯粉、酸玉荷、土司食品、优质大米、菜籽油、畜产品为重点的农畜产品精深加工业。以生态茶园生产基地为依托和现有重点企业为基础，进一步提高茶产业的精深加工能力，延伸产业链条，开发茶饮料、茶多酚、茶籽油等产品，做大做强茶产品加工业，力争把我县打造成为“武陵山区茶叶集散中心”。大力发展畜产品、薯类改性淀粉及副产品精深加工，切实提高产品科技含量，按照国际标准生产，走出口创汇之路。精心开发以土司菜、牛肉干等为代表的地方特色旅游食品。

　　以建材工业集聚区为载体，大力发展新型建材工业和旅游产品加工业。建材工业集聚区重点发展干法水泥、优质石材、微晶石木装饰材料、环保节能砖、墙体涂料、商品混凝土、屋面瓦、PVC管材管件等为主的建材工业。以节能、节水、保护环境、工业废渣综合利用为中心，改造提升水泥等传统建材产品，大力发展新型绿色建材。鼓励发展水泥深加工产品和新型水泥制品，推广生产和使用高品质复合水泥及特种水泥。立足大理石、花岗石、青石和辉绿岩等资源优势，培育X石材知名品牌，促进我县石材产业持续、快速、健康发展。大力发展以紫袍玉、冰花玉、黄玉、珊瑚化石等为主的民族文化旅游工艺品加工业;依托竹产业基地，积极发展竹地板、全竹板家私、竹雕、竹编等产品，逐步开发竹炭纤维、竹炭日用品等系列产品。

　　(二)加快企业发展，为工业发展培育市场主体。

　　为企业发展提供有效的要素保障，大力培育市场主体，切实加快企业发展。

　　一要整合资源把企业做大做强。目前我们虽然拥有一批企业，但与同行业、同领域的大企业相比，还很弱小，差距很大。因此，我们一定要有强烈的合作意识，大力整合，抱团发展，尽快建成建材产业总公司、X旅游工艺品总公司、X农副产品开发总公司和X茶叶总公司，促使企业不断上档升级。要破除单纯依靠自身积累做大做强的模式，鼓励企业敢于与同行业龙头、与战略投资者进行合资合作，充分借助外力，抢占市场制高点，快速做大规模实力，激励企业做大做强做优。

　　二要提升企业核心竞争力。大力鼓励企业争创国家和省级品牌，凡获国家免检产品、国家地理保护标志产品、国家级新产品、新技术证书和贵州省名牌商标、贵州省名牌产品的企业，由县财政按该商标产品前两年所产生的县级所得税收的X%予以奖励;获省级新产品、新技术证书产品的企业，由县财政按该新产品当年所产生县级所得税收的X%予以奖励。鼓励企业加强与科研院校的合作，加快新技术的开发利用，迅速提升市场竞争能力。

　　三要优先安排重点企业项目用地。对高新技术产业、农产品加工、轻工、制造业等项目，要优先调剂用地指标，鼓励企业依法采取出让、转让、出租、合作经营等方式取得土地使用权，对投资额较大的企业，采取税后奖励方式补偿。

　　四要拓宽企业融资渠道。鼓励支持县兴鑫投资有限公司开展担保业务，引导县小额贷款公司逐步发展成为村镇银行;金融部门要把支柱产业、骨干企业和技术领先、有核心竞争力的企业列为信贷支持重点，多渠道解决企业融资难问题。

　　五是对大企业和生产高附加值产品的资源加工型企业，要优先提供资源保障，并鼓励重点企业进行风险勘探。六要加快信息平台建设，提升企业管理水平。管理是企业发展的永恒主题，谁的经营管理水平高，谁就能异军突起，立于不败之地。要鼓励企业认真学习成功企业的先进管理经验，大胆探索具有自身特色的管理模式和管理方式，努力实现企业人力、物力、财力、信息资源的优化配置和管理创新。

　　(三)加快人才培养，为工业发展提供人才智力保障。

　　要探索和改革发展工业的人事激励制度，努力培养造就一批精通工业经济、勇于开拓创新的经济干部，定期或不定期选派干部及企业管理人员到发达地区和外地大企业挂职学习，提高管理水平。

　　一是要建设一支拥有战略思维、国际视野、职业素质的现代企业家队伍。加快我县工业发展，离不开素质高、能力强的优秀企业家。各有关部门要以培训教育为抓手，加强与知名高校及高端培训机构的联系与合作，组织企业家进行培训学习或外出参观，促进企业家进一步开阔视野、提升素质，增强驾驭市场经济的能力。让企业家专注于企业的发展壮大，不断更新发展观念和经营理念，提升经营管理水平，重点要提高其战略决策能力、市场判断能力、开拓创新能力、风险防范能力和应对复杂局面的能力，引领和指导企业不断提高市场竞争力和发展水平。

　　二是要建设一支高素质、职业化的经营管理者队伍。要按照市场化、职业化的要求，坚持培养与引进并举，不断加大优秀管理人才的引进力度，加快建设一支数量充足、结构合理、懂经营、善管理的经营管理人才队伍。鼓励企业负责人摆脱以往“家族式”的管理模式，破除不愿、不敢选聘能人的思想，积极探索推行所有权、经营权分离的管理模式，不断提高企业的经营管理水平。

　　三是要建设一支结构合理、创新能力强的专业技术人才队伍。要下大力抓好专业技术人才的引进、培养和选拔，在全县积极营造有利于各类优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，加快形成包括管理型人才、创新型人才、技术骨干和高级技工在内的人才梯队，为企业发展不断充实新生力量，提供人才和智力支持。

　　(四)加快“投资洼地”建设，为工业发展营造良好环境。

　　实践证明，哪里服务环境好，哪里就会形成强大的人流、物流、信息流、资金流，就会形成优势明显的“洼地”效应，就会促进经济的快速发展。因此，我们要进一步树立“亲商、富商、安商、扶商”的观念，下决心在土地、资金、人才、公共资源和政府服务方面全力支持企业发展。要减少审批环节，规范收费行为，实行阳光操作，全方位实施政务公开;今后凡是到重点企业进行工作检查，必须事先向县工业经济领导小组报告，不得随意干扰企业的正常生产经营活动。各部门要结合各自职能，支持企业发展。县发改、经贸等部门要在工业项目立项、建设、生产等方面提供优质高效服务，积极争取国家和省的资金支持;财政、税务、工商等部门要认真落实优惠政策，放水养鱼，支持企业发展;

　　国土部门要积极研究有利于工业发展的土地利用政策，储备充足的工业用地;交通、建设、供电、供水、通信等部门要按照工业发展要求，加快水、电、路、通信等基础设施建设;教育、人事劳动部门要为企业培养和引进人才搞好服务;政法部门要加强社会治安综合治理，依法保障企业正常的生产经营秩序;相关执法执纪部门要加大对破坏软环境行为的查处力度，实行投诉事项责任追究制度，把行政不作为、乱作为和“吃、拿、卡、要”作为重点进行查处;对不顾大局，人为设置障碍，搞地方封锁和部门封锁的，要坚决查处并追究主要负责人责任;县委政府督查室要加大对投资环境建设的督查力度;新闻单位要加大对新型工业化发展的宣传力度，努力形成良好的舆论导向。通过各级各部门的共同努力，在全县营造重视工业、关心工业、支持工业的良好氛围，共同推动工业率先跨越发展。

　　(五)创新项目工作，提升工业发展的持续竞争能力。

　　县域经济发展靠产业支撑，产业发展靠项目支撑，从一定程度上讲，项目的投入和建设决定了县域经济发展的水平和速度。通过近年的努力，我县电解金属锰、建材、农副产品加工、旅游工艺品加工等优势工业已具雏形，但要作为支柱产业参与市场竞争，我们还存在不少差距。目前，我县工业发展暴露的最直接的问题是新上项目很少，尤其是缺乏带动作用强的大项目、好项目，导致工业发展后劲不足。因此发展工业经济必须紧紧盯住项目，通过抓项目增投入，抓项目建产业。

　　一是要大视野谋划项目。谋划是项目建设的前提和基础。尤其在当前产业升级、竞争加剧、开放加速、投资受限的新形势下，我们更应该拓宽视野，盯紧国家产业政策要求，突出我县现有特色产业的技术创新和链条延伸，突出现有骨干企业的规模扩张，充分发挥主观能动性，敢于打破惯性思维，捕捉一切时机，谋划、储备、包装一批规模大、质量高、前景好的战略支撑项目，全面提升我县工业发展的档次和水平。要从技改提质、扩建增量、新上开发、引进填补四个方面入手抓项目策划，开动脑筋，创新思维，立足资源寻找工业项目，立足工业品寻找工业项目，在产业链的延伸上寻找工业项目，在工业技改项目中寻找新的项目，依托大企业的配套、配件项目寻找项目等。

　　二是要加大力度跑项目。在当前国家宏观调控政策背景下，每审批一个项目，都面临着很多的限制和门槛，一旦协调不到位，整个项目就可能前功尽弃。因此，要在项目建设上取得突破，就必须掌握政策、精于谋划，勤于动腿、不辞辛苦，吃透程序、把握技巧。同时，还要豁出面子，不怕冷遇，有韧性、有耐心、有撞了南墙也不回头的精神。总之，要千方百计争取有更多项目挤入国家和省、地重点盘子，最大限度地取得上级在土地、资金上的帮助扶持。

　　三是要大气魄推进项目。要强化“抢抓”意识，项目一旦确定，就要雷厉风行、争分夺秒，抢速度、抢资源、抢人才、抢市场、抢机遇，力争早日发挥效益。各相关部门主要负责人，要亲自谋划、亲自协调、督促检查、狠抓落实，从项目申报立项到开工投产，实行全程帮扶，确保重点项目顺利推进，早日竣工投产。

　　(六)加大招商引资力度，增强工业发展后劲。

　　始终坚持把招商引资作为壮大工业经济的根本手段。

　　一是要积极创新招商方式，继续深化“引凤还巢”招商，吸引X在外创业成功人士回乡兴业，强化以商招商和网络招商，主动与发达地区商会、行业协会建立合作关系，重点抓好小分队招商，密切关注“长三角”、“珠三角”等发达地区的资本流向和产业转移，努力寻求重点突破，逐步建立宽领域、多层次的招商引资新格局。

　　二是要强化项目跟踪落实，切实加强与签约客商的联系与对接，随时掌握签约项目进展情况，及时解决项目实施过程中遇到的困难和问题，确保招商引资项目顺利实施。

　　三是落实工作责任制，扎扎实实做好项目前期工作，建立和完善工业项目储备库，加大前期工作力度，切实解决工业项目特别是大项目储备不足的问题，真正做到储备一批、实施一批、引进一批、新建一批。

　　(七)抓好节能减排和安全生产，促进工业可持续发展。

　　新型化工业不允许我们走发达地区“先污染后治理”的老路，我们要把资源开发与保护结合起来，把工业发展与环境建设结合起来，把促进产值增长和节能降耗结合起来，始终坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，努力实现工业的可持续发展。我们大力招商引资的同时，要把好项目准入关、项目评审关，避免引进高污染的粗放型加工企业，防止资源浪费和环境破坏。要切实开展节能降耗工作，确保实现单位产值能耗不突破规定指标。

　　要高度重视安全生产工作，进一步完善安全生产目标责任量化考核，加强企业安全生产监督管理，督促落实企业安全生产主体责任，强化专项整治，加大排查各种安全隐患力度，确保企业生产安全。

　　三、当前的几项重点工作

　　(一)抓好重点工业项目建设工作。

　　发改、经贸、环保等部门要加大工作力度，做好年产X吨五氧化二钒项目的各种手续完善工作，推进项目顺利实施;财政、经贸要及时与县信用联社等金融机构对接，为恒丰锰业公司协调贷款X万元，加快实施X万吨电解金属锰扩建项目，确保年内总生产能力达到X万吨;X金顶水泥公司年产X万吨干法水泥项目虽然已完成了设备安装调试，但还有很多后续工作要做，各部门要继续加大对企业的服务力度，兑现招商引资合同承诺事项，促成企业早日正常投产。要抓好金梭包装有限公司年产X亿只包装袋系列产品项目、甲新节能新型建材制品有限公司年产X万块多孔节能砖及X万平方米彩钢瓦项目、庆安建材综合开发有限公司年产X万吨重钙粉及X万立方米型材项目、X商砼有限公司年产X万立方米商品混凝土项目和年产X吨肉类加工项目建设工作。千方百计促成引进项目尽早开工、开工项目尽早投运、投运项目满负荷生产。

　　(二)抓好工业集聚区建设工作。

　　当前，集聚区管委会要尽快制定具体实施方案，县经贸局、建设局要加快集聚区的规划工作，国土局和相关乡镇要立即启动征地准备工作，环保局要指导、帮助入驻集聚区的企业做好环评手续，发改、经贸、交通、水利、供电等部门要加大向上争取资金的力度，用于区内基础实施建设，财政局要制定资金筹集方案，多方筹集启动资金，今年要筹集X万元园区建设资金，相关部门要明确责任，倒排工期，加强督查，确保X年工业集聚区建设有实质性进展。

　　(三)抓好招商引资工作。

　　今年行署安排我县招商引资到位资金X亿元，其中X万元以上的工业项目X个，X万元以上的工业项目X个，X万元以上的文化旅游项目X个，X万元以上的农业产业化项目X个，任务十分艰巨。为确保各项目标任务完成，县委、政府决定按X亿元招商引资到位资金任务分解到相关部门，并制定了考核办法，出台了《招商引资项目服务管理办法》、《招商引资责任追究制度》等配套文件，各相关部门务必采取强有力措施，认真加以落实，千方百计完成目标任务。

　　要高度重视项目编制工作，地区要求我县要有X个 招商引资项目进入地区重点项目库，请各责任部门务必在 X月X日前完成项目编制任务，项目前期工作要求达到项目建议书规定的程度，力求达到可研报告规定的深度。对已经审定的X个招商引资工业项目，发改、招商、经贸等部门要进一步搞好项目的策划包装，要从项目的深度上做文章，提高招商引资项目质量。将微晶纳米装饰材料、金属镁、工业硅、不锈钢生产及加工等项目作为招商引资的重点项目跟踪，力争引进两个投资X万元以上的项目落户。经贸局、招商局重点考察对接不锈钢、金属镁两个亿元以上工业大项目，力争年内有实质性突破。

　　同志们，我县的工业经济发展正处于一个十分重要的加速发展阶段，目标催人奋进，任务繁重艰巨。让我们在县委、县政府的坚强领导下，抢抓机遇，迎难而上，扎实苦干，千方百计完成招商引资任务，加快推动我县工业经济跨越式发展，为实现X经济社会又好又快发展作出新的贡献!

在2022年全县招商引资工作暨驻点招商出征会议上的讲话篇2

　　根据第二次全体论证会的要求，要素保障小组重点围绕第二类、第三类项目进行深度研究，下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的2022年全县抓招商引资工作情况汇报材料，希望大家喜欢。

　　近年来，县委、县政府高度重视扩大有效投资工作，自去年以来开展了“集中开工”“十大专项”“项目百难”“拔钉除障”“问题交办”等各类专项行动，以前所未有的重视程度、前所未有的目标要求、前所未有的创新措施、前所未有地推进力度，着力扩大投资总量，提高投资增速和效益。主要做法如下：

　　一、项目编排施行“5递进”，多方协同强论证。

　　年度项目投资计划编排是否合理，将直接决定下一年度能否形成有效投资。今年，我县年度项目投资计划在提交政府常务会议审议前，经过5轮论证。

　　第1轮：全盘汇总。各单位按照“7大优先”的原则，与要素部门对接后，将项目报发改部门汇总，形成汇总表，并经第一次全体论证会研究，确定项目盘子“第一稿”。

　　第2轮：分类梳理。根据第一次全体论证会意见，由各分管副县长牵头对分管口子项目可行性、必要性进行再梳理，由要素保障小组对“第一稿”项目要素进行再梳理，根据两个层面的梳理结果，将项目分为三大类型：一类为必须要实施且要素均能保障的，二类为必须要实施且要素保障存在困难的，三类为待定项目。梳理工作完成后，县长分板块、分期听取、研究了梳理结果，最后经第二次全体论证会研究，确定了项目盘子“第二稿”。

　　第3轮：深度论证。根据第二次全体论证会的要求，要素保障小组重点围绕第二类、第三类项目进行深度研究，提出项目保障解决意见，并提交全体论证会研究。对选址、用地指标调整等问题集中提交国土规划联席会议，保障项目尽早开工。

　　第4轮：分析结构。由常务副县长牵头，对要素未确定的项目进行再论证、再推敲。由统计入库小组按照四个结构性投资指标要求，提前对盘子项目进行分类。

　　第5轮：进度分解。对要素未明确的项目，再次召开要素保障联席会集体讨论，并对盘子项目进行月度计划编排，之后提交政府常务会议审议。总体来看，5轮梯次论证，既环环相扣，又层层递进;既统筹兼顾，又各有侧重，共同构成了一个科学、规范、有效的项目论证运转体系。

　　二、项目推进念好“5个钉”，精准发力抓落实。

　　去年以来，以“5个钉”为抓手，有效“钉”好项目推进工作。

　　一是项目拔“钉”除障。组织开展为期一个月的“树正气、打歪风，拔钉除障”专项行动，通过抽调各部门“一把手”组成X个专项攻坚组，对“十大钉子户”、“十大政策处理难点”等X个“十大”进行突击破解，并在全县范围内形成一股“树正气、打歪风”的持久氛围。

　　二是挂图“钉”墙作战。要求项目单位制定时间表、任务图，挂图作战，按照时间节点要求，全力攻坚突破，确保各个项目按时保质保量推进到位。针对推进进度滞后、应开工未开工的项目，将其投放在政府门厅电子屏处滚动播放，“钉”项目单位追赶计划进度。

　　三是群“叮”督办交办。把全县所有项目工作队伍人员吸纳入群，建立主要领导群、分管领导群、工作人员群，实现项目联系网络“全覆盖”。动态发布项目进展信息，完善信息共享，构建无障碍零时差项目管理渠道，打造“移动式”综合管理模式。利用钉钉已读未读功能进行交办督办，有效提升管理效率。

　　四是招商“盯”引项目。瞄准轴承、农机、新材料等产业转型升级，派出招商组紧盯世界和中国500强、上市公司、央企等，持续推介洽谈。去年以来，X轴承、X矿物技术集团、XX等企业已与我县开展合作。

　　五是亮“灯”紧“盯”进度。结合项目推进实际情况，筛选一批项目问题要求项目单位按月自排推进计划，明确攻坚时间节点，建号销号，每月滚动。去年共筛选出十大“抓开工”、十大“强推进”、十大“挖潜力”等X个项目，由副处级领导挂联督战，开展为期100天的“百日攻坚”专项行动，以“红绿灯”来紧“盯”推进情况。红灯即为严重滞后、绿灯为按进度推进、黄灯为滞后。

　　三、项目督办推行“5个一”，凝心聚力齐推进。

　　按照“大干项目”工作要求，切实提升项目攻坚实效。

　　一是一周一协调。各分管副县长对分管口子的项目实行一周一协调，构建完善项目工作落实体系，保障各个领域项目同步推进。建立部门层面项目协调会商机制，由县发改局牵头，有关部门、项目责任单位等参加，对问题项目进行一周一协调，力争项目问题在一线化解。

　　二是一旬一督查。按照督查有重点、每旬有督查的要求，分别成立由人大、政协分管领导牵头的要素保障督查组、纪委牵头的专项督查组、县发改局组织的全面督查组，全方位多层次督查推进重点项目建设。去年共组织各类督查三十次，协调解决项目问题近百个，助推全县项目顺利实施。

　　三是一月一交办。召开项目百难集中交办大会，对严重阻碍项目推进的各类问题进行责任落实、集中交办，并于每月定期通报各交办问题督查完成情况。去年共交办问题X个，年底前基本全部解决;今年又对X个项目中X个问题进行集中交办，目前各单位正在积极开展协调工作。

　　四是一季一开工。开展月度集中开工活动，摸排一批可加快项目前期进度并转实施或具备开工条件的重点项目列入省市集中开工项目计划，倒逼项目责任单位提升项目工作主动性，加快项目落地。去年我县共有X个项目参加省集中开工活动，X个项目参加市集中开工活动，并全部实现开工入库，开工率和入库率全市排名第一。

　　五是一年一考评。由县纪委牵头，联合督考办、发改局等部门，对全年项目建设、固定资产投资落实、政策处理等目标任务完成情况进行督查考核。对成效突出的单位和个人开展评优评先，积极调动部门、干部的项目工作积极性。同时，将项目工作作为重点监管领域，对项目推进工作中存在的“不作为、慢作为”、“慵懒散浮拖”的干部加大调整力度，切实倒逼干部提升项目工作能力、转变工作作风。去年已对涉及项目推进工作的X名项目单位主要负责人实行约谈，对X起事项进行实名通报。

　　四、项目周期完善“5个库”，覆盖项目全领域。

　　围绕项目全生命周期，构建完善5个库，科学论证、动态完善，确保项目365天不脱管。

　　一是谋划储备库。每年开展全县项目谋划活动，从谋划项目中论证筛选X个左右入库，目前已储备项目X个以上，X%以上已转化实施。

　　二是重大项目库。围绕交通和基础设施、农林水利、服务业、社会事业、工业能源等领域，精心编排重点实施项目、重大前期项目、PPP项目、政府投资项目等各类项目盘子，积极报送国家、省、市等各级各类重大项目计划，强化推动项目实施。

　　三是项目人才库。通过招引外来人才、挖掘培育本地人才，建立涉及项目工作各方面的专业人才库。其中，新引进院士工作站X家，新建博士工作站X家，先后与X研究院等建立战略合作关系，吸引投资近X亿元。对项目工作队伍进行强化培训，去年以来先后组织县级部门项目工作人员前往X大学、X大学进行理论学习，案例交流。

　　四是要素保障库。通过对重大项目的前期摸排，建立由国土局牵头的农转用指标计划库、发改局牵头的房屋征迁计划库，金融办牵头的杆线迁移计划库，通过分年限、分阶段、分批次、有计划地集中申报、集中拆除、集中迁移，保障项目用地需求。去年以来，涉及项目建设农转用地指标下达X亩、房屋拆迁X栋、杆线迁移X根。除此之外，还建立了由财政局牵头的资金拼盘计划库、经信局牵头的企业上市计划库、能耗指标使用计划库等，全力保障项目要素。

　　五是投资统计库。强化项目入库前期指导，动态优化投资结构，确保项目投资应统尽统。针对四个投资结构性指标中我县较为薄弱的，按照“早谋划、重布局”要求，督促各类项目投资统计入库。

　　五、项目机制推行“5+1”，强化管理重实效。

　　建立以要素保障联席会议机制、要素保障联动机制、动态管理机制、2+2+N协调决策机制、督查推进机制为支撑，以项目工作联席会议机制为核心的“5+1”机制。“5”大机制为：要素保障联席会议机制。由领导小组办公室(县发改局)召集要素保障部门、项目责任单位对近期重点项目要素保障工作推进情况进行分析、总结。研究解决重大项目推进中的一般性问题，提出工作建议报领导小组研究决策。

　　要素保障联动机制。分析梳理全县重点项目要素保障情况，由各要素保障部门及时开展要素保障计划安排，形成全年、季度、月度要素保障任务表，倒排时间、明确责任、多方联动，全方位夯实要素保障基础。动态管理机制。对已列入年度重点项目建设计划，但由于不可抗拒等因素，当年确定无法开工的项目予以调出;对于符合条件的新引进、新开工优质项目，及时纳入重点项目建设计划，高效统筹管理全县重点项目，保障项目计划高质量、强动力运行。

　　2+2+N协调决策机制。建立县长、常务副县长+项目督查组组长、分管副县长+相关要素保障部门负责人参加的协调决策机制，重点破解一批项目推进中遇到的重大问题、重大事项或在联席会议上无法解决的难题。

　　督查推进机制。成立两个督查组，由人大、政协分管领导担任组长，纪委、发改等部门参与，每月重点围绕应开工未开工、推进进度滞后、要素保障不到位、前期工作不充分项目，开展多层次、全方位实地督查，以督查倒逼项目建设责任落实。最终形成“项目工作联席会议机制”。由县长召集分管副县长、要素保障部门，研究、讨论、决策我县经济工作及项目推进中的重大事项，优化决策机制，提高重大问题解决效率。

在2022年全县招商引资工作暨驻点招商出征会议上的讲话篇3

　　坚持“产、学、研”相结合，鼓励企业加大研发投入，科技创新对企业发展促进作用不断增强。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的精选2022年全县抓招商引资推动经济发展工作汇报范文，希望大家喜欢。

　　今年以来，*县认真贯彻落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，按照国务院部署，细化落实稳经济措施和省实施方案，精准有力推动二季度经济企稳回升，促进全年经济稳进提质，努力为稳住全省经济大盘多作贡献。截至目前，全县个体私营户数达*户，同比增*%;从业人员达*人，同比增*%;实现民营经济增加值*亿元，同比增*%;上缴税金达*亿元，同比增*%。主要做法是：

　　一、发展提速，招商引资到位

　　坚持走盘活存量、培育增量、借力发展的路子，进一步扩大对外开放水平。

　　一是包装一批。以延伸茶叶、核桃、畜产品、林产品、硅产品等产业链条和促进产业集群发展为重点，年均高质量策划、储备工业招商项目*个以上。

　　二是推介一批。用好中介代理、行业协会和在外能人“三条线”，做好“一对一”、“点对点”专题招商，着力引进关系我县重点产业发展的链节点企业、关键企业及配套企业。

　　三是引进一批。完善招商引资考核办法，建立领导带队招商机制，成立由县四班子主要领导任组长的重点产业招商引资工作组，在北京、上海、深圳、昆明等地设立招商分局，充分利用资源优势吸引资金、吸引项目、吸引客商，实现了资源优势向经济优势的转变，近两年成功引进建成了年产*吨单晶硅棒(片)加工、林产品开发、果壳活性炭加工、嘉礼饲料等一批具有一定规模的民营企业，*、*药机、*养殖、*能源等*个招商项目正在*区园中园开工建设，另有*个已签约项目正在对接跟进。

　　二、抓平台建设，发展保障到位

　　一是建好园区平台。今年以来，累计投入基础设施建设资金*万元，实现园区道路、供电、供水、排水、通信、网络全覆盖，被认定为省级生物产业示范基地、省级工业园区、省级小企业创业示范基地和全省拟培育的*个产值百亿元重点工业园区之一，加快非公经济发展的承载能力和聚集能力不断增强。

　　二是建好融资平台。成立金融服务企业发展协调领导小组，由分管金融的政府领导任组长，定期召开联席会议，深化银政企交流合作，县财政注资*万元，成立中小企业担保中心，通过简化担保手续，提高担保效率，*年以来，为*户非公企业协调贷款*万元。

　　三、抓企业壮大，培育扶持到位

　　一是强培育。“两个*万元”微型企业培育工程启动以来，共培育扶持微型企业*户，兑现扶持资金*万元;贷款资金*万元，带动创业投资*亿元，提供就业岗位*个以上。

　　二是重创新。坚持“产、学、研”相结合，鼓励企业加大研发投入，科技创新对企业发展促进作用不断增强。目前，获得省级技术中心认定*户、市级技术中心认定*户、专利*件，省级著名商标*件、市级知名商标*件和*省名牌产品*个，**红茶业集团被认定为高新技术企业。

　　三是保用地。创新用地思路，采取盘活存量土地、调整置换土地、城增村减等办法，积极拓宽用地渠道，保障工业项目顺利实施。对全县经济社会发展有重大促进作用的工业项目，采取“一企一策”的方式，给予更加优惠的用地政策，县级土地收入全额用于扶持企业发展。加大土地收储力度，由县佳阳公司在工业园区收储土地*亩，为重大项目落地提供用地保障，着力破解“项目难落地”“没有地建设”等问题。

　　四、抓服务创新，优化环境到位

　　一是抓审批服务。成立政务服务管理局，发改、国土、住建、工商、税务、环保、质监、林业、公安、消防等*个部门进驻服务中心，建成行政审批网上服务大厅，成立非公经济注册服务平台，为非公企业提供“一个窗口受理、一次性告知、一条龙服务、一站式办结、一票制收费”的“五个一”服务。

　　二是抓进驻服务。按照双向选择原则，抽调非领导职务科级干部和专业技术人员，脱产进驻非公企业，重点服务年销售收入在*万元以上企业和投资*亿元以上工业项目。*年，已有*名企业服务团人员进驻*户企业开展服务。同时组织开展“四访四帮”和“四定”服务企业活动，确保非公企业安心生产、顺心经营、舒心发展。

　　三是抓代办服务。对外商投资项目实行项目审批代理制，对于各类外商投资项目的审批核准，统一由县招商局代理服务，代理申办批准证书、营业执照、税务登记等手续。四是抓建设服务。对开工建设的重点工业项目，成立由*名县委常委或副县长为第一责任人、*名副处级领导为第二责任人、项目主管单位行政主要领导为第三责任人的“三人议事”决策小组，及时分析研究、协调解决项目推进过程中的困难和问题。累计为*户非公企业解决问题*件，保障了重点工业项目快速推进。

　　五、下一步工作计划

　　一是加快项目建设。跟踪推进重大项目建设进度，确保项目早落地、早开工、早建设，形成更多实物工作量。

　　二是加强招商力度。充分调动全县各部门人员力量，开展全员招商、全面招商、全年招商，形成全县上下齐抓招商引资的浓厚氛围。

　　三是提高工作能力。进一步强化对经济规律的认识和把握，坚持用市场化办法、改革举措解难题，着力破解难题、疏通堵点、畅通循环，促进经济社会持续健康发展。

　　四是加强运行调度。科学精准研判当前经济形势，紧盯“保六争先”目标，奋战二季度，保持经济运行在合理区间，稳中求进，全力以赴完成上半年各项目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

在2022年全县招商引资工作暨驻点招商出征会议上的讲话篇4

　　对要素未明确的项目，再次召开要素保障联席会集体讨论，并对盘子项目进行月度计划编排，下面是众鑫文档网小编给大家带来的关于2022年全县抓招商引资工作汇报范文，希望大家喜欢。

　　近年来，县委、县政府高度重视扩大有效投资工作，自去年以来开展了“集中开工”“十大专项”“项目百难”“拔钉除障”“问题交办”等各类专项行动，以前所未有的重视程度、前所未有的目标要求、前所未有的创新措施、前所未有地推进力度，着力扩大投资总量，提高投资增速和效益。主要做法如下：

　　一、项目编排施行“5递进”，多方协同强论证。

　　年度项目投资计划编排是否合理，将直接决定下一年度能否形成有效投资。今年，我县年度项目投资计划在提交政府常务会议审议前，经过5轮论证。

　　第1轮：全盘汇总。各单位按照“7大优先”的原则，与要素部门对接后，将项目报发改部门汇总，形成汇总表，并经第一次全体论证会研究，确定项目盘子“第一稿”。

　　第2轮：分类梳理。根据第一次全体论证会意见，由各分管副县长牵头对分管口子项目可行性、必要性进行再梳理，由要素保障小组对“第一稿”项目要素进行再梳理，根据两个层面的梳理结果，将项目分为三大类型：一类为必须要实施且要素均能保障的，二类为必须要实施且要素保障存在困难的，三类为待定项目。梳理工作完成后，县长分板块、分期听取、研究了梳理结果，最后经第二次全体论证会研究，确定了项目盘子“第二稿”。

　　第3轮：深度论证。根据第二次全体论证会的要求，要素保障小组重点围绕第二类、第三类项目进行深度研究，提出项目保障解决意见，并提交全体论证会研究。对选址、用地指标调整等问题集中提交国土规划联席会议，保障项目尽早开工。

　　第4轮：分析结构。由常务副县长牵头，对要素未确定的项目进行再论证、再推敲。由统计入库小组按照四个结构性投资指标要求，提前对盘子项目进行分类。

　　第5轮：进度分解。对要素未明确的项目，再次召开要素保障联席会集体讨论，并对盘子项目进行月度计划编排，之后提交政府常务会议审议。总体来看，5轮梯次论证，既环环相扣，又层层递进;既统筹兼顾，又各有侧重，共同构成了一个科学、规范、有效的项目论证运转体系。

　　二、项目推进念好“5个钉”，精准发力抓落实。

　　去年以来，以“5个钉”为抓手，有效“钉”好项目推进工作。

　　一是项目拔“钉”除障。组织开展为期一个月的“树正气、打歪风，拔钉除障”专项行动，通过抽调各部门“一把手”组成X个专项攻坚组，对“十大钉子户”、“十大政策处理难点”等X个“十大”进行突击破解，并在全县范围内形成一股“树正气、打歪风”的持久氛围。

　　二是挂图“钉”墙作战。要求项目单位制定时间表、任务图，挂图作战，按照时间节点要求，全力攻坚突破，确保各个项目按时保质保量推进到位。针对推进进度滞后、应开工未开工的项目，将其投放在政府门厅电子屏处滚动播放，“钉”项目单位追赶计划进度。

　　三是群“叮”督办交办。把全县所有项目工作队伍人员吸纳入群，建立主要领导群、分管领导群、工作人员群，实现项目联系网络“全覆盖”。动态发布项目进展信息，完善信息共享，构建无障碍零时差项目管理渠道，打造“移动式”综合管理模式。利用钉钉已读未读功能进行交办督办，有效提升管理效率。

　　四是招商“盯”引项目。瞄准轴承、农机、新材料等产业转型升级，派出招商组紧盯世界和中国500强、上市公司、央企等，持续推介洽谈。去年以来，X轴承、X矿物技术集团、XX等企业已与我县开展合作。

　　五是亮“灯”紧“盯”进度。结合项目推进实际情况，筛选一批项目问题要求项目单位按月自排推进计划，明确攻坚时间节点，建号销号，每月滚动。去年共筛选出十大“抓开工”、十大“强推进”、十大“挖潜力”等X个项目，由副处级领导挂联督战，开展为期100天的“百日攻坚”专项行动，以“红绿灯”来紧“盯”推进情况。红灯即为严重滞后、绿灯为按进度推进、黄灯为滞后。

　　三、项目督办推行“5个一”，凝心聚力齐推进。

　　按照“大干项目”工作要求，切实提升项目攻坚实效。

　　一是一周一协调。各分管副县长对分管口子的项目实行一周一协调，构建完善项目工作落实体系，保障各个领域项目同步推进。建立部门层面项目协调会商机制，由县发改局牵头，有关部门、项目责任单位等参加，对问题项目进行一周一协调，力争项目问题在一线化解。

　　二是一旬一督查。按照督查有重点、每旬有督查的要求，分别成立由人大、政协分管领导牵头的要素保障督查组、纪委牵头的专项督查组、县发改局组织的全面督查组，全方位多层次督查推进重点项目建设。去年共组织各类督查三十次，协调解决项目问题近百个，助推全县项目顺利实施。

　　三是一月一交办。召开项目百难集中交办大会，对严重阻碍项目推进的各类问题进行责任落实、集中交办，并于每月定期通报各交办问题督查完成情况。去年共交办问题X个，年底前基本全部解决;今年又对X个项目中X个问题进行集中交办，目前各单位正在积极开展协调工作。

　　四是一季一开工。开展月度集中开工活动，摸排一批可加快项目前期进度并转实施或具备开工条件的重点项目列入省市集中开工项目计划，倒逼项目责任单位提升项目工作主动性，加快项目落地。去年我县共有X个项目参加省集中开工活动，X个项目参加市集中开工活动，并全部实现开工入库，开工率和入库率全市排名第一。

　　五是一年一考评。由县纪委牵头，联合督考办、发改局等部门，对全年项目建设、固定资产投资落实、政策处理等目标任务完成情况进行督查考核。对成效突出的单位和个人开展评优评先，积极调动部门、干部的项目工作积极性。同时，将项目工作作为重点监管领域，对项目推进工作中存在的“不作为、慢作为”、“慵懒散浮拖”的干部加大调整力度，切实倒逼干部提升项目工作能力、转变工作作风。去年已对涉及项目推进工作的X名项目单位主要负责人实行约谈，对X起事项进行实名通报。

　　四、项目周期完善“5个库”，覆盖项目全领域。

　　围绕项目全生命周期，构建完善5个库，科学论证、动态完善，确保项目365天不脱管。

　　一是谋划储备库。每年开展全县项目谋划活动，从谋划项目中论证筛选X个左右入库，目前已储备项目X个以上，X%以上已转化实施。

　　二是重大项目库。围绕交通和基础设施、农林水利、服务业、社会事业、工业能源等领域，精心编排重点实施项目、重大前期项目、PPP项目、政府投资项目等各类项目盘子，积极报送国家、省、市等各级各类重大项目计划，强化推动项目实施。

　　三是项目人才库。通过招引外来人才、挖掘培育本地人才，建立涉及项目工作各方面的专业人才库。其中，新引进院士工作站X家，新建博士工作站X家，先后与X研究院等建立战略合作关系，吸引投资近X亿元。对项目工作队伍进行强化培训，去年以来先后组织县级部门项目工作人员前往X大学、X大学进行理论学习，案例交流。

　　四是要素保障库。通过对重大项目的前期摸排，建立由国土局牵头的农转用指标计划库、发改局牵头的房屋征迁计划库，金融办牵头的杆线迁移计划库，通过分年限、分阶段、分批次、有计划地集中申报、集中拆除、集中迁移，保障项目用地需求。去年以来，涉及项目建设农转用地指标下达X亩、房屋拆迁X栋、杆线迁移X根。除此之外，还建立了由财政局牵头的资金拼盘计划库、经信局牵头的企业上市计划库、能耗指标使用计划库等，全力保障项目要素。

　　五是投资统计库。强化项目入库前期指导，动态优化投资结构，确保项目投资应统尽统。针对四个投资结构性指标中我县较为薄弱的，按照“早谋划、重布局”要求，督促各类项目投资统计入库。

　　五、项目机制推行“5+1”，强化管理重实效。

　　建立以要素保障联席会议机制、要素保障联动机制、动态管理机制、2+2+N协调决策机制、督查推进机制为支撑，以项目工作联席会议机制为核心的“5+1”机制。“5”大机制为：

　　要素保障联席会议机制。由领导小组办公室(县发改局)召集要素保障部门、项目责任单位对近期重点项目要素保障工作推进情况进行分析、总结。研究解决重大项目推进中的一般性问题，提出工作建议报领导小组研究决策。

　　要素保障联动机制。分析梳理全县重点项目要素保障情况，由各要素保障部门及时开展要素保障计划安排，形成全年、季度、月度要素保障任务表，倒排时间、明确责任、多方联动，全方位夯实要素保障基础。

　　动态管理机制。对已列入年度重点项目建设计划，但由于不可抗拒等因素，当年确定无法开工的项目予以调出;对于符合条件的新引进、新开工优质项目，及时纳入重点项目建设计划，高效统筹管理全县重点项目，保障项目计划高质量、强动力运行。

　　2+2+N协调决策机制。建立县长、常务副县长+项目督查组组长、分管副县长+相关要素保障部门负责人参加的协调决策机制，重点破解一批项目推进中遇到的重大问题、重大事项或在联席会议上无法解决的难题。

　　督查推进机制。成立两个督查组，由人大、政协分管领导担任组长，纪委、发改等部门参与，每月重点围绕应开工未开工、推进进度滞后、要素保障不到位、前期工作不充分项目，开展多层次、全方位实地督查，以督查倒逼项目建设责任落实。最终形成“项目工作联席会议机制”。由县长召集分管副县长、要素保障部门，研究、讨论、决策我县经济工作及项目推进中的重大事项，优化决策机制，提高重大问题解决效率。

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