中国创业人物励志故事,菁选2篇【精选推荐】

中国创业人物励志故事1　　从身无分文到5000亿帝国，许家印是如何炼成的?　　老板，要敢于冒险，敢于梦想;没有对公司愿景的梦想能力，你就不可能做出伟大的公司。同时，脚踏实地，让团队聚焦，统一他们的能下面是小编为大家整理的中国创业人物励志故事,菁选2篇【精选推荐】,供大家参考。

中国创业人物励志故事1

　　从身无分文到5000亿帝国，许家印是如何炼成的?

　　老板，要敢于冒险，敢于梦想;没有对公司愿景的梦想能力，你就不可能做出伟大的公司。同时，脚踏实地，让团队聚焦，统一他们的能力，带领他们去完成企业的目标，创造企业利益。

　　如果你对“许家印”的名字还有些陌生，那么“恒大”，你一定一点都不陌生。

　　广州恒大拿了中超五连冠。11月24日的亚冠决赛的门票已经卖出去了2亿多，全年奖金都赚回来了。恒大淘宝日前登陆新三板。恒大地产早已遍布全国，在全国楼市疲软时还宣布超前完成全年目标，上调全年预期。还有恒大的矿泉水、豆油、米面在占领超市……

　　恒大是许家印一手打造起来的帝国，是他的“罗马城”。

　　曾经的凤凰男

　　许家印1958年生于河南周口农村，在八个月大的时候，母亲得了败血病，家贫无钱就医，匆匆而去，许被称为是半个孤儿。1975年在太康县第一高级中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工种。这个不甘心与贫困为伍一生的农村少年，心里已种下了一颗“逃离”农村的种子。

　　1977年恢复高考，因为时间仓促，他没有考上。1978年，许家印开始第二次准备高考。许家印这样曾这样对媒体表述这个阶段：住的是破房子，盖的是一床满是补丁的被子。记忆里最深刻的一个场景是：自己带到学校的馒头和地瓜饼，过了三天就变霉长毛。但是还是舍不得扔掉，洗掉霉点以后继续吃。

　　1978年，他终于拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院(现武汉科技大学)。

　　从钢铁工人到千亿帝国的逆袭

　　1982年，许家印成为河南舞阳钢铁厂的一名工人，进厂两年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。

　　1992年，*大地上发生了一件大事——*南巡。全*流行下海，在这种大背景下，34岁的许家印揣着一份三十几页纸的简历，来到了改革开放第一线深圳，南下寻梦，人生由此翻开新的篇章。

　　深圳崛起

　　1992年许家印来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工，从业务员做起。几经折腾，到深圳第三个年头，许家印说服老板，踌躇满志地来到了广州，成立了一家名为鹏达的房地产公司。

　　在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。

　　为生活，也为前途，1997年，许家印转身成立恒大，开始了在地产业的逆袭。

　　资料显示，许家印适时抓住了房地产迅猛发展的契机，集中精力发展广州市中心房产。恒大2002年销售额为20亿元，拥有2000名员工。2003年胡润《*百富榜》上，许家印已经名列第38名，财富达到16亿元。

　　短短8年，许家印旗下恒大集团构筑起房地产、钢铁的联合舰队，实现年产值规模230多亿元。他的个人资产也迅速积累到120亿元人民币。

　　许家印在此期间称，“广州恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。”

　　2008年恒大启动香港上市步伐。几经周折，2009年11月，恒大地产终于实现香港上市，许家印一跃成为*当时内地首富，身价达到422亿。

　　多元化经营狂飙突进

　　今天的恒大已经不是一个单一的房地产公司。从2013年起，恒大进入一个多元化经营的大时代。

　　恒大官方数据显示：目前公司拥有总资产超过7500亿元人民币，年销售超3000亿元人民币。恒大绝对控制的上市公司多达10家，涉及地产、金融、体育、互联网、文化、健康等多个领域。

　　体育方面，许家印用了3年就打造了亚洲最成功、最具影响力的职业足球俱乐部，也是亚冠改制以来第一支两夺亚冠冠军的球队。

　　2013年，恒大一手拿起亚冠冠军杯，一手顺势推出自己的矿泉水品牌恒大冰泉。

　　2014年，许家印进军太阳能太光伏产业，首批项目落户河北省张家口市，投资近900亿元人民币。

　　金融资本全面扩张

　　2016年，许家印全面布局金融业。高调推出恒大金服，恒大金服拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质，利用互联网*台为用户提供互联网支付、基金支付、预付卡、基金销售等金融服务，包括但不限于理财、保险销售、基金销售、第三方支付业务及其他企业资产投资。

　　早在之前，许家印已布局保险银行业。2015年11月，将其以39.39亿元竞得50%股权的中新大东方人寿保险公司更名为恒大人寿。根据*保监会公布的2015年保险公司保费收入数据，更名后的恒大人寿2015年规模保费149.89亿元，同比增幅高达1208.08%。

　　近几月来，恒大频频豪掷巨资在A股买买买。

　　截至目前，许家印分别用旗下的恒大人寿和*恒大两个*台合计买入了13家A股上市公司的股票。

　　其中，恒大人寿目前进入股东榜的A股公司共有十家，除上文提到的粤宏远A、金科股份外，还有智光电气、中航动控、宝鹰股份、金螳螂、世纪游轮、腾达建设、京运通、*高电气等。如下图：

　　怀揣着数千亿资金，许家印显然不会止步于目前涉足的这十几家A股公司，也不会满足于赚得的几十亿元账面浮盈，既然已经迈出了第一步，许家印或许还能给市场带来更多期待。

　　既大开大阖，又事无巨细

　　许家印是雄心勃勃的冒险家，甚至可以说是野心家。他一出手就要做行业第一、*第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重细节，善于把宏伟目标一分为二，一分为二，直到每个螺丝钉的运转上。

　　当年，在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中，他列出一条：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。后来，在许家印起草的《恒大学习资料》里，有几万条规章制度，细到吃饭睡觉。

　　恒大甚至出台规定：许家印给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。据说，曾有副总裁在洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕耽误许*来电。在这样的严格和高效下，半小时之内，许家印的任何指令都能够传达给全集团所有的基层员工。

　　首重利益管人

　　许家印的所有制度，最后几乎都会落实到利益上。许家印相信重赏之下有庸夫，也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系，都有重奖配重罚的制度，而且这套制度永远只对当下和未来负责，你过去是什么样，几乎忽略不计。包括对足球运动员的管理，也是如此。

　　2011年的中超，许家印最初设想的方案是“505”：赢一场奖500万，输一场罚500万，踢*没奖励。在别人的劝说下，他才改成了“513”：赢奖500万，*奖100万，输罚300万。

　　许家印对人性有深刻的理解，尤其对*当下的人性有深刻的理解。这或者他首重利益管人的原因。他曾经说，当初自己要从钢铁厂离职，就是因为“没有得到其他提拔”。而从之前的那个老板那里离开，就是因为老板太扣，每年为老板创造上千万利润，而老板连10万年薪都不给他。因此，在他的恒大，只要你有能力，他一定既让你得到提拔，也让你拿到足够多，不让你成为第二个许家印。

　　喜欢搞运动，喜欢做思想工作

　　许家印追求一直欣欣向荣，生机勃勃，甚至人仰马翻的战斗状态。搞运动，不断搞运动，做思想工作，不断做思想工作，这是他实现这个目标的标准动作。他常说，抓业务是必须的，但思想上也不能放松。他到足球俱乐部，也是特别讲究做思想工作。

　　在恒大，他围绕抓营销、抓产品搞运动，甚至还搞过“清除三类人”的运动。

　　“清除三类人”

　　1、只讲不干、人浮于事的人;

　　2、水*能力低下又不学习上进的人;

　　3、混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。

　　许家印的所有思想工作都围绕激发斗志，扞卫尊严，呼唤英雄展开，为此提出很多要求和着名的口号。比如，他要求恒大的球员：有激情，有血性，有狼性，有霸气，为了胜利：一不怕伤、二不怕死，时刻保持强烈的进取心和攻击欲望，打出舍我其谁的王者气势。在他自己作词的中超主题曲《崛起》里，他强调的也是：“向前冲，昂起头，身为战士，做英雄。男子汉，跟我走，狂奔燃烧热汗流!”

中国创业人物励志故事2

　　飞科集团李丐腾：每一个面容干净的男人背后都少不了他

　　他说，不及时成功就是失败。——飞科集团李丐腾

　　李丐腾出生在温州的一个穷山沟，1993年那一年，他21岁，考上了温州大学，父母都是老实巴交的农民，无力供他上学，母亲还告诉他，“这是命，改变不了”。

　　李丐腾不堪被命运摆弄，书是读不成了，但他还是要到外面闯荡一番。

　　辗转多个行业，做过仓库管理员，修过摩托车，当过小贩，连番打击后，李丐腾决定找一个行业稳定下来，最终进入一家名为“日达”的剃须刀厂。

　　他脑子快，手脚灵活，责任心又强，很快得到老板的赏识，晋升为工厂主管，还常常跟着老板外出，这让李丐腾对这个行业有了深入的了解。

　　彼时，剃须刀行业出现一轮价格战，剃须刀的批发价降了近50%，李丐腾建议老板做品牌，但老板却认为做品牌生死未卜，而靠着批发出货量大还是可以赚钱的。

　　说服不了老板，李丐腾无奈只好离开日达，拿着从日达赚的两三万块钱做起了剃须刀配件生意，为剃须刀厂提供网片的小生意，到1998年底，李丐腾赚了十多万元。

　　此时，李丐腾也认为自己具备了做剃须刀的技术基础和资金，于是于1999年创立了飞科电器——凭借科技，一路向前飞。

　　李丐腾也想过失败，但他不害怕失败，“穷人家的孩子就是这点好，享得了福，也吃得了苦，反正就算最坏也不过是与原来一样。”

　　当时的剃须刀行业封为两大阵营，外资品牌飞利浦等占据着高端市场，用户体验好，但是价格贵;国内产商占据着低端市场，价格便宜，但用户体验极差，被消费者戏称“拔毛机”。

　　于是，李丐腾企图在中间插缝，做一款用户体验好，价格又能让大多数消费者接受的剃须刀。

　　国产的剃须刀之所以称为“拔毛机”，是因为只采用单头，像飞利浦当时的一款双头剃须刀技术含量要求极高，国内厂家的技术无法做出来。

　　李丐腾在日达的时候，做剃须刀的技术就已经是同行中的翘楚，这次更是在四五个月做出来9套模具，采购上等的零配件，研制出了国内首款双头剃须刀，并通过了相关部门的质量检测。

　　李丐腾带着第一批产品去义乌推销，每只定价37元，是飞利浦同类产品的四分之一。他觉得自己的产品这么好、价格这么低，而且是国内唯一的供货商，肯定会受到经销商追捧。

　　然而，却没有一个经销商愿意代理他的产品，国内当时剃须刀的批发价已经低至7元每件，经销商与供货商也是长期合作的老关系了，谁会理一个刚出茅庐的愣小子呢?

　　尽管李丐腾一再强调自己的产品是国内最好的的剃须刀，经销商们却始终对他抱有怀疑，无奈之下，李丐腾说出“卖不出不用付钱”的狠话，部分经销商便同意试一下。

　　没想到这一试，就试出了一片大好的形势，市面上飞科的剃须刀卖得火爆，经销商的电话一个接一个地打进来要求订货，态度也越来越殷勤。

　　局势大好的情况下，李丐腾玩起了“饥饿营销”，如果一个经销商向他订购1000个剃须刀，他就只给对方发300个，告诉对方“缺货”，通常经销商害怕断货，就会紧急加订2000个。

　　营销战略让飞科的知名度越来越高，前来订货的经销商也越来越多。2001年底，李丐腾买了人生中的第一辆奔驰。

　　初尝成功的李丐腾决定开拓新的出货渠道，大型超市、商场是都市人采购中高端日常用品的地方，飞科也必须进入这个空白市场，不能只一味靠经销商。

　　这之后，飞科形成了以商超为主、以经销商为辅的渠道体系。

　　当然，李丐腾还在品牌塑造上更是坚持高举高打，早在2001年，飞科刚刚起来的时候，李丐腾就做了一个惊人之举——投巨资到央视黄金时段打广告。

　　李丐腾认为如果不一开始就打响品牌，随着双头剃须刀技术的`普及，飞科将陷入价格战的泥潭。

　　事实印证了这一点，自从在央视投放广告之后，飞科的品牌地位迅速上升。

　　2003年，飞科被*五金制品协会评为“*剃须刀十大知名品牌”;2006年，它又成为*剃须刀国家行业标准制定的唯一国内企业。

　　早在创业之初，李丐腾就提出“不及时成功就是失败”，那时，他通过一款拳头产品打开了尚处于空白的中端市场，但他必须让飞科扩张得足够快才能占住这个市场。

　　随着2016年的上市，飞科下半场的竞技挑战又拉开了序幕，李丐腾又会给这个市场带来什么样的惊喜呢?(来源： 南财专访)

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