2023年党委书记在列席上级党委务虚（扩大）会议上发言材料（带队伍）（完整文档）

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党委书记在列席上级党委务虚（扩大）会议上的发言材料（带队伍）

近段时间，我通过学习认真学习，不断汲取党的宝贵经验，对如何带好队伍的有了一些新的思考。

我党从创建初期只有50多名党员，发展成今天拥有9500多万名党员、领导着14亿多人口大国、具有重大全球影响力的世界第一大执政党，是当之无愧的史上最强创业团队。共产党人领导队伍，干事创业，有其独特的智慧和谋略，其中最重要的一条就是无论在革命、建设、改革的各个历史时期，始终将加强自身建设摆在突出位置，值得我们深入学习领会，结合时代特征和队伍特点加以运用。

***总书记多次强调“办好中国的事，关键在党，关键在人，关键在人才”。我对此的理解是，我们推动包括XX事业在内的各项事业不断迈进，关键在党的建设、队伍保证、人才支撑。这三者有其内在的逻辑联系，没有高水平的D建就形成不了高水平的管理，就打造不出高水平的团队，就培养不了、吸引不来、更留不住高水平的人才。事业发展就成了无源之水，无本之木，失去生命力和持久力。在这当中，起先决性，引领性作用是党的建设。X系统党的建设工作在我市召开后，为我们在新常态新体制下如何抓好新队伍的D建工作指明了方向和路径。移民局、总站始终将党的建设作为各项建设的重中之重，贯穿于各项工作的方方面面，采取一系列卓有成效的动作举措，各级党的建设水平取得了长足进步。特别是从我们基层管理实践来看，D建工作坚强有力的基层单位，无论是在业务水平、工作状态、干部素质、群众评价等方面，均优于其他。今年，在上级的亲切关怀与大力指导下，我单位X党支部获评全国X系统“四强”党支部，因为D建工作抓的紧，根基打的实，该支部保持在一种“追求高、要求严、谋求创新、力求卓越”的良性循环状态，形成了一种“落实决策有速度、攻坚克难有力度、顾全大局有襟度，团结互助有温度”的团队品格，体现在疫情防控中的英勇无畏，支教支援时的踊跃主动，练兵场上的顽强拼搏，安保硬战中的恪尽职守，抗击台风的冲锋在前，堡垒作用发挥明显，聚合效应充分体现，催生了X、X等一批先进典型。这就是党组织先进性人格化的体现，就是组织感染力日积月累，润物无声的效果。

“一枝独放不是春”。同时我们也清醒地意识到，支部建设质量参差不齐的现象客观存在。党的组织功能发挥不充分，组织生活表面化、形式化、随意化，行政事务和党务“两张皮”现象的情况还个别存在。致使少数民警党员意识不强，自我等同于群众，大局观淡化，更多考虑个人得失；
进取心不强，忽视个人规划成长：内驱力不足，不推不动推也不动。这些问题迫切需要我们持之以恒推进党组织标准化规范化建设，下大力气抓整改促提升，确保D建水平与红船起航地X机关定位相适应，为实现在建党圣地打造D建高地的目标打好实践基础。也恳请上级党委在下步工作中加强对下帮扶指导。

下步，我单位将以获得“四强”党支部荣誉为新起点，全力支持X支部争创以“D建带队建”“党务促业务”的样板示范，致力打造“D建高地”上的“高峰”。同时，积极复制经验，增强辐射效应，带动更多党支部、党员民警创先争优，以高质量D建工作扩大队伍影响力、提升战斗力、转化生产力，为上级党委“红船D建”创新实践平台品牌提供更多鲜活案例。同时，我单位作为一支年轻干部占半数以上，干部平均年龄不足30周岁的这么一支队伍，在队伍结构和特点上具有较强的代表性和可参考性。恳请上级党委考虑将我单位作为以D建正规化带动队伍正规化的课题试点。

在队伍正规化管理上，我们将学深吃透国家局和上级党委正规化现场会精神，坚持“严”的主基调不放松，监督教育不缺位，刚性执纪不手软，特别要做好干部八小时外的跟踪管理，杜绝“一放了之”，以信任代替监督。进一步做实思想工作，精准把握队伍特点，因势利导、因情施策，分类施管。同时创新方式手段，转变管理理念，运用好线上线下双监管，自律他律双结合，内因与外因双促进，完善“组织、家庭、个人、社会”四位一体联管机制，探索建立“工作、生活、学习、家庭、事业”全生命周期管理模式，在管理中烘托家的氛围，在管理中传递人性温度，在管理中激发个人追求，在管理中提升能力活力。

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