合约部工作内容10篇

合约部工作内容10篇合约部工作内容　　合约部岗位职责　　1、在项目经理和总工（协管）的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、　　计量、统计报表等工作，执行上级有关制度下面是小编为大家整理的合约部工作内容10篇,供大家参考。

篇一：合约部工作内容

　　1、在项目经理和总工（协管）的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、

　　计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。

　　2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。

　　3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

　　4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

　　5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作.

　　6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，

　　协助总工落实成本管控责任.

　　7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算,并及时

　　向总工和项目经理汇报。

　　8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算

　　工作。

　　9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.

　　10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。

　　11、做好变更索赔和统计报表工作。

　　12、完成领导交办的其它工作。

　　工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产

　　品合同。

　　成本合约部岗位职责

　　一、成本方面的工作职责：

　　1.全面负责施工项目中分管部分的预(结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核

　　分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审；

　　2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结)算的问题；

　　3.贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法；

　　4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料

　　差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责;

　　5。对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一

　　同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额；

　　6。对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供

　　材、三方合同材料计划;

　　7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标;

　　8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；

　　9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问.二、合约方面的工作职责：1。做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程；2。对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部;3.及时掌握合同履行、变更、终止情况；4.参与编写分管部分的工程合同经济条款。

　　成本合约部职责职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1。组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算

　　2。组织编制项目可研目标成本,依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导,审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本.

　　职责二:组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市

　　场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2。依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供

　　询价依据,向材料采购部门询价3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况2。在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真

　　实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据.职责四：审核工程进度款支付工作任务：1。审核项目资金预算中工程类预算及相关预算

　　2.依据项目进展情况,审核工程进度款支付职责五:组织审核工程竣工结算工作任务：1。依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算

　　2。组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作,审核咨询服务成果职责六:为限额设计提供限额指标工作任务:1.收集整理相关项目成本指标

　　2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务:1。组织分公司成本部门填报成本月报表,对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制措

　　施,为下一步成本控制提供指导2。组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进

　　行对比，分析差异,并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本,并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1.组织合同范本的拟定,组织相关部门合同条款的讨论2。组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参与合同的审批、存档移交管理4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理5.组织合同的履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动工作任务：1。组织参与编制招标文件范本的拟定,组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2.组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编

　　制3。组织参加公司招标活动职责十：成本合约制度的建立与完善工作任务：1。组织完成公司成本合约类制度流程的建立2.在制度流程实施过程中不断完善职责十一：负责对本部门员工的管理工作任务:1。负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结2.参与公司制度流程的建立与完善3.完成领导交办的其他工作

篇二：合约部工作内容

　　计财部职责范围

　　1、认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费的使用情况。

　　2、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部成本核算。

　　3、编制工程资金月、季、半年、年度使用计划,及时清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支情况.

　　4、负责各种税项的申报及缴纳工作。5、按期编制季度、年度会计报表，并写出决算说明书.6、负责工程验工计价工作,及时办理现场监理工程师的签证工作,做好对局项目部的工程款结算和决算。7、收集整理工程计量原始资料,负责归档管理。8、制定并下达经理部月、季、半年、年度的生产计划安排。9、及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则,签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。11、负责经理部各类合同的管理工作。12、监督、检查工程量计量工作。13、完成领导交办的其它工作.

　　计划、合约人员岗位职责1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标

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　　文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。

　　2、制定合同管理制度，负责合同的管理并监督实施,主持和参与重大经济合同的会谈，拟订施工承发包合同。

　　3、负责项目责任成本核算工作,并在施工过程中跟踪监测,掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。

　　4、办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作,进行对局项目部的工程款结算和决算,对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款.

　　5、编制上报、下达各类施工计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点.

　　6、承办领导交办的其他工作

　　计划合约部部长岗位职责1、贯执行公司有关计划、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、办法.2、根据施工组织设计组织编制项目年度、季度、月度施工计划。3、及时掌握项目完成情况，并及时提供统计分析资料,为领导决策提供数据。4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作,

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　　做好索赔资料、年度价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。

　　5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作

　　6、编制梁场年度、季度、月度施工生产进度计划和上报公司及局指挥部的计划和统计资料。

　　7、及时做好领导交办的各项任务。

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篇三：合约部工作内容

　　1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。

　　2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。

　　3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

　　4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

　　5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。

　　6、在总工领导下，根据项目部与路桥公司签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任.

　　7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算,并及时向总工和项目经理汇报。

　　8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。

　　9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.

　　10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。

　　11、做好变更索赔和统计报表工作。

　　12、完成领导交办的其它工作。

篇四：合约部工作内容

　　1.主持项目商务合约部的工作。

　　2.负责项目合约管理、分包商和供应商的招投标管理工作。

　　3．负责组织项目分包队伍、材料和设备采购（租赁）的招投标工作及合同谈判和签订工作。

　　4．协助事业部组织项目的主合同、分包合同、内部责任合同的签约工作。

　　5．负责项目预结算管理、项目成本管理等工作，负责预结算人员的管理工作。

　　6．建立项目工程合约、分包合约档案和台帐，建立分包方履约台帐。

　　7．参与主合同的谈判，负责管理项目合约及分包合同的履行情况，及时向领导报告履行中发现的违约行为。

篇五：合约部工作内容

　　1、负责公司各种招议标活动的组织工作；

　　2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；

　　3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料,及时建档、归档;

　　4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；

　　5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；

　　6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；

　　7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；

　　8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；

　　9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；

　　10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；

　　11、负责项目各项经济指标的分析工作；

　　12、负责与相关单位和部门的联系及协调；

　　13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；

　　14、为公司融资提供必要的基础资料和依据;

　　15、领导交办的其他工作。

　　合约经理的岗位职责

　　1、全面负责公司合约部的各项工作；

　　2、组织管理公司各项招议标活动；

　　3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；

　　4、负责公司各种合同条款的拟定工作。

　　5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。

　　6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。

　　7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求,并办理相关的签证手续。

　　8、负责督促建立健全各种合同台帐。

　　9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。

　　10、加强对预结算工作和人员的管理,并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量.

　　11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作.

　　12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作.

　　13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；

　　14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作

　　15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料.

　　16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；

　　17、领导交办的其他工作。

　　预算员的岗位职责

　　1、参与公司各项招议标活动;

　　2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；

　　3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；

　　4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；

　　5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；

　　6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；

　　7、负责审核施工单位的竣工结算；

　　8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；

　　9、领导交办的其他工作.

　　材料主管岗位职责

　　1、落实上级物资管理制度,制订本公司物资管理实施细则。

　　2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划,编制合理的物资采购计划及进场计划.

　　3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。

　　4、组织工程物资的招议标、比价工作,参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜.

　　5、参与物资合同的起草和谈判工作,建立合同管理台帐。

　　6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。

　　7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金.

　　8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。

　　9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表,掌握工程物资的使用情况,整理归档并传递相关部门.

　　10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。

　　11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算.

　　12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。

　　13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。

　　14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。

　　15、领导交办的其他工作。

篇六：合约部工作内容

　　一、在公司直接上级领导下，根据公司发展战略和经营目标,建设支持公司业务目标实现的经营管理体系，负责公司投标项目的标书审查、合同评审、结算文件核查、经营信息沟通，通过有效的合约管理控制企业的经营风险。二、参与同业主的主合同和单项工程合同谈判并及时提供相关的政策及数据支持；参与对各项目部现场收方及审价工作；参与各分部分包单位合同签订工作;参与工程资料检查工作;收集各分部及建设单位经济签证、索赔工作；三、依据国家颁布的法律、法规和工程造价规则以及有关规定，严格按照施工合同及施工图纸进行工程造价控制；配合各部门、监理单位、建设单位对工程发生的各种问题，做到每项子目人、材、机三方面准确估价和审定；四、严格审核各项目部单位送审的工程量和工程造价，做到量清、价准、造价明确，加强对施工工程中不可避免的工程变更等追加价款和索赔金额以及工程结算的检查、审核工作。五、廉洁制度:成本合约部所有人员必须具有良好的职业道德和严谨的工作作风，必须达到国家规定的职业道德标准，廉洁、公正、公开、诚信地工作，在履行本部工作职责过程中不得有任何不良及违法、违

　　规行为发生。

　　六、商业机密保密制度：成本合约部所有管理人员未征得公司领导同意时，不得将工程造价成果文件及合同相关文件及资料向外传送。

　　七、内部工作三审制度:建立内部三级签审制度，有效监督和制约工作良性发展，确保工作无重大过错及给公司造成损失

　　八、按时完成领导交代的其他工作.

　　成本合约部经理职责

　　1、制定合约管理制度，并贯彻、落实；负责与合约有关的政策、信息的收集、整理，及时向公司传达.协助处理各项目重大决策和重大经济变更、经济纠纷；

　　3、分析评估项目风险,负责配合招投标部投标报名相关事宜;负责审核各资格预审文件、投标文件,并填写审查意见;建立健全预审、投标、合同、预结算等各种明细帐，准确及时地向领导提供各种所需数据信息。

　　4、指导本部门合同管理相关技术性工作;负责工程合同(包括总包、分包合同)的审查工作，负责组织其它部门完成整个合同评审流程；负责已签约合同备案情况的登记，并向公司造价部、工程部、财务部发放合同复印件，负责将合同原件送交行政部档案室存档。

　　5、参加项目有关技术经营活动，负责各结算文件的复查，登记结算信息。

　　6、制定并调整本部门工作计划，组织安排本部门人员工作;7、审核本部门人员工作成果，编制、签署工作报表及报告。8、负责与甲方、项目分包单位的日常工作关系.

　　成本合约部专员职责

　　1、认真按照有关规定协助做好工程预决算工作；2、认真核对工程量,提交材料的询价意见；3、积极参加甲、乙双方合同签定，签证审核，分包合同的洽谈工

　　作.4、认真组织落实具体工作的时间安排，并按规定时间协助完成工

　　程预决算工作。5、配合对现场所有分包单位合同归档、收发文件、签证资料、设

　　计变更资料分类、建资料台账等工作;6、建立台账登记制度,将各类文件资料及时汇总，及时归档。7、遇到解决不了的或者重大问题必须逐级汇报，由领导协调解决；

篇七：合约部工作内容

　　计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定.2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作.4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作．6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书,分解施工成本，

　　协助总工落实成本管控责任．７、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐,及时进行成本的统计核算,并及时

　　向总工和项目经理汇报。８、负责项目部合同签订的规范性和合法性,做好合同的归档、跟踪管理及结算

　　工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.1０、负责质检资料和计量资料的整理工作,维持计量批复率不低于７5％。1１、做好变更索赔和统计报表工作.１２、完成领导交办的其它工作。

　　工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

　　成本合约部岗位职责

　　一、成本方面的工作职责:

　　1.全面负责施工项目中分管部分的预（结)算工作,及时办理和完成预(结）算工作．审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审;

　　2。参加图纸会审、设计交底及预(结）算审查会议纪要，配合解决预（结)算的问题;3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；

　　4。参加招投标会议做好预(结）算会审纪要，对预（结)算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责;

　　5。对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析,同现场工程师一同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额;

　　6。对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研,收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划;

　　7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标;8．加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作;９。把结算与目标成本作对比分析,为后期的工程提供成本方面的建议;１０。对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;解答现场工程师关于成本方面的疑问。二、合约方面的工作职责:１．做好保密工作,掌握公司合约方面的相关流程；2。对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部;3。及时掌握合同履行、变更、终止情况;４.参与编写分管部分的工程合同经济条款。

　　成本合约部职责

　　职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1.组织编制项目立项目标成本,会同相关部门共同测算投资估算

　　2.组织编制项目可研目标成本,依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导,审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本.职责二:组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务:1。依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2。依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量,提供询价依据,向材料采购部门询价

　　3.配合咨询公司咨询代理服务工作,审核咨询代理服务成果职责三:组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务:1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况

　　２.在项目实施过程中经常深入现场,检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据。

　　职责四:审核工程进度款支付工作任务：１。审核项目资金预算中工程类预算及相关预算

　　2。依据项目进展情况,审核工程进度款支付职责五:组织审核工程竣工结算工作任务：1。依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据,组织审核工程竣工结算

　　2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果职责六:为限额设计提供限额指标工作任务:1.收集整理相关项目成本指标

　　2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务:1。组织分公司成本部门填报成本月报表,对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制措

　　施，为下一步成本控制提供指导2.组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进行

　　对比,分析差异,并修订成本指标数据库,将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析,并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1。组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论

　　2.组织工程类合同的洽商、谈判３.组织参与合同的审批、存档移交管理4．组织合同的交底和对接,处理合同纠纷,对执行情况的监督和管理５。组织合同的履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本,并参与招标活动工作任务：1。组织参与编制招标文件范本的拟定,组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2。组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编制3.组织参加公司招标活动职责十：成本合约制度的建立与完善工作任务:1。组织完成公司成本合约类制度流程的建立2．在制度流程实施过程中不断完善职责十一:负责对本部门员工的管理工作任务:1.负责本部门岗位设置、人员聘任,设定岗位职责、工作标准、分配部门工作

　　2．负责对部门员工进行专业培训,绩效考核职责十二:完成其他工作工作任务：1。完成部门月度及年度工作总结

　　2.参与公司制度流程的建立与完善3。完成领导交办的其他工作

篇八：合约部工作内容

　　1、招投标工作认真贯彻执行招投标管理办法，编制招标工作计划，从合约管理的角度提出招标建议，供公司参考。负责招标代理及造价咨询等服务机构的比选工作。组织各项工程的招标，主持招标过程中的各项工作：编制招标文件，协办开标、评标等。2、合同管理工作制定、完善本公司的合同管理规定，提高合同管理水平。（2）负责设计、造价咨询、招标代理、施工、监理、保险以及各种补充协议等工程建设过程中涉及到的各类合同的起草、会审、签订和管理。（3）工程建设全过程行使合同管理职能，督导、检查合同履行情况。（4）负责处理合同纠纷。3、预结算及造价控制工作认真贯彻执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定，做好预结算工作。配合财政局评审中心和造价咨询机构编制招标标底或限价。负责各分部分项的工程预算审查，核定总造价。跟踪参与工程施工过程中各种变更、洽商的讨论，及时完成现场经济签证审核工作，并编制工程造价增减台账。

　　负责按照合同规定及工程进度并结合工程部门进行工程进度款拨付审核，并负责工程其他各项应付费用的审核工作。

　　参与工程竣工验收，负责工程竣工结算审核。负责配合审计部门对工程进行过程审计及结算审计，协调解决审计过程中的各种问题。4、统计工作贯彻执行国家有关统计法律法规，坚持实事求是，认真搞好统计工作。负责按照公司或上级主管部门要求及时准确的上报各类统计报表。参与制定施工计划及投资计划。5、档案管理工作制定、完善公司档案管理办法，严格执行有关档案安全和保密制度。负责建立整洁有序的档案室，并做好日常清洁和安保工作。建立档案查阅借阅制度，为档案查阅借阅人员做好服务。完成领导交办的其他临时性工作。

篇九：合约部工作内容

　　一、在公司直接上级领导下，根据公司发展战略和经营目标，建设支持公司业务目标实现的经营管理体系,负责公司投标项目的标书审查、合同评审、结算文件核查、经营信息沟通,通过有效的合约管理控制企业的经营风险。二、参与同业主的主合同和单项工程合同谈判并及时提供相关的政策及数据支持；参与对各项目部现场收方及审价工作；参与各分部分包单位合同签订工作;参与工程资料检查工作；收集各分部及建设单位经济签证、索赔工作；三、依据国家颁布的法律、法规和工程造价规则以及有关规定，严格按照施工合同及施工图纸进行工程造价控制；配合各部门、监理单位、建设单位对工程发生的各种问题,做到每项子目人、材、机三方面准确估价和审定；四、严格审核各项目部单位送审的工程量和工程造价,做到量清、价准、造价明确,加强对施工工程中不可避免的工程变更等追加价款和索赔金额以及工程结算的检查、审核工作.五、廉洁制度:成本合约部所有人员必须具有良好的职业道德和严谨的工作作风,必须达到国家规定的职业道德标准，廉洁、公正、公开、诚信地工作，在履行本部工作职责过程中不得有任何不良及违法、违

　　规行为发生。

　　六、商业机密保密制度：成本合约部所有管理人员未征得公司领导同意时，不得将工程造价成果文件及合同相关文件及资料向外传送。

　　七、内部工作三审制度：建立内部三级签审制度，有效监督和制约工作良性发展，确保工作无重大过错及给公司造成损失

　　八、按时完成领导交代的其他工作。

　　成本合约部经理职责

　　1、制定合约管理制度,并贯彻、落实；负责与合约有关的政策、信息的收集、整理，及时向公司传达。协助处理各项目重大决策和重大经济变更、经济纠纷；

　　3、分析评估项目风险，负责配合招投标部投标报名相关事宜;负责审核各资格预审文件、投标文件，并填写审查意见;建立健全预审、投标、合同、预结算等各种明细帐，准确及时地向领导提供各种所需数据信息。

　　4、指导本部门合同管理相关技术性工作;负责工程合同(包括总包、分包合同)的审查工作，负责组织其它部门完成整个合同评审流程;负责已签约合同备案情况的登记,并向公司造价部、工程部、财务部发放合同复印件，负责将合同原件送交行政部档案室存档。

　　5、参加项目有关技术经营活动,负责各结算文件的复查,登记结算信息.

　　6、制定并调整本部门工作计划，组织安排本部门人员工作；7、审核本部门人员工作成果，编制、签署工作报表及报告。8、负责与甲方、项目分包单位的日常工作关系.

　　成本合约部专员职责

　　1、认真按照有关规定协助做好工程预决算工作；2、认真核对工程量,提交材料的询价意见；3、积极参加甲、乙双方合同签定,签证审核，分包合同的洽谈工作。4、认真组织落实具体工作的时间安排，并按规定时间协助完成工

　　程预决算工作.5、配合对现场所有分包单位合同归档、收发文件、签证资料、设

　　计变更资料分类、建资料台账等工作;6、建立台账登记制度，将各类文件资料及时汇总,及时归档。7、遇到解决不了的或者重大问题必须逐级汇报,由领导协调解决;

篇十：合约部工作内容

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　　中建公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档；4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格确实认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理工程工程价款确实认、竣工结算和工程审计工作；6、负责催促、指导施工单位编制月度、年度和工程竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进展审核认定；7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决方法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责工程各项经济指标的分析工作；12、负责与相关单位和部门的联系及协调；

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　　13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；14、为公司融资提供必要的根底资料和依据；15、领导交办的其他工作。合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。5、负责公司合约资料〔除材料外〕的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。6、负责组织管理公司投资工程的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。8、负责催促建立健全各种合同台帐。9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。11、负责催促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。12、负责催促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。

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　　13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作。预算员的岗位职责1、参与公司各项招议标活动；2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个工程的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并催促业主对结算的审对工作；7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进展全面盘点，分析出各项技术指标，做好本钱分析和两算比照，并整理归档；9、领导交办的其他工作。材料主管岗位职责1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细那么。

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　　2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用方案，编制合理的物资采购方案及进场方案。3、收集掌握物资采购方案中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜。5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款方案，合理使用物资采购资金。8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。9、负责催促施工单位按月度、年度及时进展工程物资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传递相关部门。10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。12、规施工单位物资采购及现场物资管理工作。13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。15、领导交办的其他工作。

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　　本钱合约部2015年年度工作总结本钱合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、本钱动态管理、结算审核等本钱控制工作，全力配合工程管理部推进工程进度。时光匆匆，2015年已经走过终点，本钱合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2015年主要的工作容总结如下：1.招投标工作：〔1〕招标筹划：根据工程管理部提出的招标申请及工作围、标段划分、分包围划分等，组织发起工程的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标方案；〔2〕招标管理：负责编制审核了****等各工程的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2015年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成效劳类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；〔3〕招标后期管理：每个工程中标结果公示后，组织1中标单位与工程管理部进展交底，并对投标报价进展合理性分析，针对不平衡报价进展预警处理。2.本钱管理工作：〔1〕本钱筹划：组织编制公司工程建立本钱，协助财务完成工程目标本钱，根据确定的建立本钱进展过程控制，并提出限额设计要求；

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