2023年度领导工程工作会议上的讲话

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　　简单易用（页眉可删）

　　领导工程工作会议上的讲话

　　同事们好。

　　我来得比较晚，前面的发言我没听到，所以无法针对具体问题提出什么建议。

　　我这次到项目上来主要是解决一些具体问题，听说大家要开会，高总让我讲几句，我就想到哪说到哪。

　　第一是计划。

　　我在6月13号在集团专门召开了一次会议，主要是计划问题，参加会议的有各项目公司工程副总、工程部和成本部经理。

　　当时我罗列了项目建设需要做的计划，并做了比较全面的说明。

　　6月15号，我给各项目公司总经理、工程副总、工程部和成本部经理在网上发了《项目开发计划》模板。

　　作为项目上的工程副总，就是王总这个位置，计划管理应该是他最重要的工作，当然还有别的工作，但计划，是最重要的，是提纲挈领的。

　　那么计划有哪些呢?简单的讲，要做项目开发进度计划、成本计划、招标采购计划。

　　我给大家传的那份进度计划模板是目前被采用最多的，我认为是最实用的。

　　通过这个模板，你能很容易的梳理出项目建设的全过程，只有了解了项目建设全过程，才能再做别的。

　　前几天我让集团的刘工到各项目上对大家作了讲解，我想大家应该会用了。

　　我想强调的是，一定要引起大家的重视，连个进度计划都做不出来或做不好，这个工程还怎么做呢?项目进度计划由谁来做，我想应该由土建主管执笔。

　　因为里面大部分内容或关键线路是与土建有关的，别的专业工程师配合，做好之后工程部经理梳理一下，工程副总对进度计划负总责。

　　开发计划做出来后就要马上做成本计划。

　　我想大家应要明确老板需要知道什么，老板最关注的是这个项目要投多少钱、他有没有这么多钱，然后他要知道能赚多少钱。

　　他要权衡目前的设计能不能达到他所期望的利润。

　　如果达不到期望利润，我们要马上调整规划设计，调整物业比例，比方说如果住宅赚不到那么多钱，是不是增加商业网点的面积、是不是要调整写字楼的面积等等，还有别的考虑，比如我的建筑档次，是精装修还是粗装修、毛坯房，我的环境景观需要花多少钱，等等。

　　这些事情一定要在项目开工前确定下来的。

　　对各个项目，我在6月15号明确要求于7月3日报到我这里，可是没有一个人上报。

　　这可能是大家对这个问题重视不够，我就在这里再强调一下。

　　你忙活了一年两年，最后发现是在赔钱，你这些工作还有什么意义吗?我昨天召集你们工程、销售、财务、办公室的分管副总和部门经理开了个会，对我提供给你们的《项目成本计划》模板进行了讲解，再次明确了里面的内容由谁来填。

　　有了进度计划和成本计划，我们就要去做招标采购计划。

　　为什么要做招标采购计划呢?因为甲供材和指定分包比较多，根据进度计划你要做出各种分项工程的进场计划，但一个分项工程的进场，要经过招标过程，要有预付款，要有加工制造的时间，你如果不能精确预计这些时间，到时候就要耽误工作，耽误工期。

　　当然还有别的计划，我在6月13号曾做过讲解。

　　第二个问题我想讲讲会议。

　　在一个项目公司，我们要有哪些会议，这些会议应该怎么开。

　　当然我这只是建议性的，仅供大家参考。

　　第一个会议是公司例会，由总经理召集，公司全体人员、如果人员太多就是骨干人员参加，每周一次，雷打不动。

　　一个公司的事情，各个部门之间互相联系，他们之间会有沟通，但这种沟通有时是无效的，口头说一下，转过头就忘。

　　特别牵扯到责任问题，私下里更难说出来。

　　所以，要有每周例会，在会议上，每个部门、每个专业介绍自己工作的进展情况和下一步的打算，列出需要配合的部门和内容。

　　通过公司例会，要形成一致意见，找出解决问题的具体办法。

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