绩效管理自查整改报告10篇

绩效管理自查整改报告10篇绩效管理自查整改报告　　绩效管理体系自查报告范文　　一、某某某部门绩效管理体系建设中存在的问题　　（一）部门考核目标与地税管理组织整体目标的断裂。组织的绩效下面是小编为大家整理的绩效管理自查整改报告10篇,供大家参考。

篇一：绩效管理自查整改报告

　　绩效管理体系自查报告范文

　　一、某某某部门绩效管理体系建设中存在的问题

　　（一）部门考核目标与地税管理组织整体目标的断裂。组织的绩效评估实际上是一个包括组织绩效评估和各项员工绩效评估在内的具有层级结构的评估体系，无论是哪个层次上的绩效评估，都应该围绕着实现税收管理组织整体目标而设计。在绩效管理过程中，能否将组织整体目标层层分解落实到每位个体身上，促使每一个体都为组织整体目标的实现承担责任，是保证组织整体目标有效实施的关键。而在实际考核中，内部指标的设定没有注意同组织整体目标的关联度，各指标只是局限在内部职能的单纯履职上，解决的是干了什么，而忽略了为什么干的问题，即干的效果。干部个体履职考量的是近期目标，与组织的整体目标缺乏整合。

　　（二）绩效指标定量考核与定性考核目标的断裂。选择和确定什么样的绩效指标是评估中的一个重要的、同时也是一个较难解决的问题。某某某部门在实施绩效评估过程中过多地注重借鉴引用企业的可量化、可测评的指标体系，与组织整体绩效计划缺乏有效结合，误导个体行为导向。久而久之造成某某某部门整体的组织目标扭曲，形成了“执法就是办案、管理就是收税、服务就是培训”，在工作中往往只追求短期绩效而忽略长期绩效。

　　（三）条条考核与块块考核的断裂。所谓条条考核是指部门条线的业务考核。在部门考核中由于上级条线考核的经常性和对日常工作指导监督的力度大，致使考核中条条考核权重较大，块块考核权重较小。如某某某部门在推动地方经济发展的作用等，很少列入考核指标评估。

　　（四）考核结果与绩效改进的断裂。科学的绩效考核是通过双向不断沟通形成的循环系统，以达到绩效在循环中的不断提升。而目前的考核体系，多是采用上对下、或外对内的单向考核，考核结果仅仅作为对下级优劣的判断及阶段性奖惩的运用上。评估定位模糊，绩效考核的薄弱环节改进没有跟进。这种单向的、断裂的、非闭合的体系，削弱了绩效考核的激励、推进提升工作的功能。部门的绩效与干部的个体绩效优劣的非关联性，还使得个体的绩效考核功利色彩加重，个体将注意力集中放在如何避免犯“规”被罚，而非努力提高工作绩效上。加之评估方法不完善、评估结果不准确，使个体对评估产生抵触。

　　二、地税绩效管理体系建设中存在问题的原因

　　（一）目标的多元性。某某某部门组织目标的多元性，决定了在建立绩效管理体系中，对多元性的考核指标的选择和权重的排序受到多种因素的影响，不能充分体现公平、公正和均衡性。从执法力度的社会期望值来看，存在着双重标准。社会各界在求发展的时候，总是有相当部分层面希望某某某部门在在日常监管中减少检查，在企业违规时减轻处罚；但在看到偷逃税款严重或纳税人合法权益受到侵害的时候，又希望某某某部门作为依法治税。“这种多元价值取向的存在，增大了考核指标标准的设立难度，必然带来某某某部门内部的管理者以及外部的有关组织和人员对政府绩效所体现价值的不同认识。

　　（二）产出的特殊性。服务经济发展和服务纳税人是某某某部门为社会所提供的公共服务，维护经济和税收秩序是某某某部门为社会提供的公共产品。因此，某某某部门的产出大多数为无形的、不可量化的非物质产品，工作效能必然滞后于社会效果，因而难以度量，难以形成精确的标准。

　　（三）工作效果的人为性。某某某部门不能像企业那样依靠机器制造“标准化”产品，其各项工作都要靠具体的人去执行和完成，工作效果与执行者人为因素关联度极大。据不完全统计，某某某部门现涉及的法律法规、部门规章达200多部，不仅面临着同一案件依据同一法规有着弹性和自由裁量权，而且同一违法行为还可以引用不同的法规进行处理的问题，因而势必造成对该绩效衡量的标准化程度低，质量的好坏难以准确、精确地评估。

　　（四）评估信息的稀缺性。绩效的评估从某种角度上讲是一个信息的搜集、筛选和加工过程，这就决定了其有效性直接取决于信息传输过程的数量和质量。由于某某某部门与执法工作的受益者存在着管理与被管理、服务与被服务的关系，而不是企业产品交换中以物换物的交换关系，因而，评估信息的反馈渠道少，信息沟通中容易出现噪音。同时，内部评估体系的分割，直接影响考核的价值取向，难以形成准确的绩效反映，更谈不上工作绩效的改进。

　　三、优化某某某部门绩效管理体系的思考

　　随着市场经济的发展，税收工作面临的要求越来越高，肩负的责任也越来越大，社会和政府对税务部门期望值也越来越高。尽快走出绩效考核的误区，优化绩效管理体系，推进“三型”地税建设，实现某某某部门“五税”目标，已成为绩效管理急需解决的课题。

　　（一）优化绩效考核内容——“一体化”。1是多层级参与目标制定。所谓“一体化”就是组织执行层的行为结果于组织整体目标一致性的过程。绩效考核内容设定是实现组织一体化的有效方法。对此，采取多级部门参与考核目标的制定，实行层级制定或者下拉一级制定考核目标和考核项目。围绕整体组织目标，对近、远期实施方案统筹细化，分别选择年度关键指

　　标，使绩效目标制定的过程就是整合部署的过程，从而提高绩效目标的执行效果。2是确定绩效关键指标体系。建立关键绩效指标体系常用的方式主要有三种：依据机关科室、基层地税局、分局承担的责任不同建立关键绩效指标（kpi）体系，依据职类职种工作性质的不同建立关键绩效指标（kpi）体系和依据平衡记分卡建立关键绩效指标（kpi）体系，三种方法各有优劣。3是创新组织结构执行机制。通过创新地税工作执行体系，明晰各岗位职责，最大限度地发挥现有人力物力资源优势，增强考核的科学性。按照省局“三定方案”的要求，基层地税局、分局实行偏平化和整合型模式，但在实际工作中，由于人员素质参差不齐，在岗位的分配上不能统而化一，可根据基层工作实际和人员自身特点，在基层地税局、分局试行区域划片、专业管理、团队管户运行模式，探索推行行业专业化管理，以此提高地税干部工作的主动性、积极性和创新性，在办理稽查大要案件数量和质量不断攀升的同时，注重发挥职能促进地方经济率先发展、科学发展、和谐发展，不断提高社会满意度和认同度。

　　（二）优化绩效评估路径——“全方位”。全方位绩效评估是指绩效的评估人不仅包括上级，还包括同级、下级以及相对人（群众、政府）的评价。它的优点在于强调组织关心人们付出的行动甚至达到的结果，有助于对定性“软

　　尺度”的评价，减少评估中因受人为因素影响而产生的偏差，提高自身和外部对绩效评估结果的`认同程度。如对某某某部门打击涉税案件、维护税收秩序这一指标的考核中，不仅设定考核内部的案件数量、质量，还要对其履职效果、相对人的反应等作同步评估，解决传统管理模式中“由于不衡量效果，也就很少取得效果”的问题。要积极引进计算机考核系统，开发某某某部门考核软件，采用绩效评估外包等方法，优化评估路径。提高评估效率，以期促进考核标准化和规范化的形成，

　　（三）优化绩效考核结果运用——“多关联”。一是部门绩效与个人绩效的关联使用。开展对部门绩效评估的目标就是在既定的组织目标下，形成人力资源组织目标绩效评估体系。依据部门实绩实现对个体执行者的优劣判断，实行关联考核。比如将部门绩效划定不同的权重。并对干部个体考核，这样就使得个体执行者不仅关心自己干的怎么样，同时也关注该项工作对整体工作的贡献度。二是上级绩效与下级绩效的关联使用。下级绩效如何不仅是自己努力的结果，作为上级也应承担关联指导与监督责任。基于这一职能的考虑，应设定考核的上下联动，实行一体化考核，使上级考核部门不再游离于考核之外。这样不仅有助于绩效改进的落实。而且使得组织上下更加关注如何优化部门绩效。三是结果反馈与绩效改进的关联使用。绩效评估结果的形成并不意味着考核工作的结果，紧接着的任务是要进行结果沟通反馈。这种反馈不仅仅是考核结果的告知，更重要的是诊断绩效存在的缺陷及原因，研究对策，明确目标以及调配资源，以达到绩效提升的目的。四是考核结果与人才培训的关联使用。“人”是组织获得优势发展的关键因素，因而绩效考核结果应用要作为“人才”培训选拔的“效标”，不仅要根据缺什么补什么的原则，找差定标、培训提高，而且要注重人的长期发展培养，提高个体技能，做好优势“人群”的选拔储备，积蓄地税事业的持续发展优势。

篇二：绩效管理自查整改报告

　　绩效管理考评自查报告3篇

　　绩效管理考评自查报告第1篇按照《发展和改革委员会关于印发和下达的通知》文件精神，我县根据20xx

　　年目标任务的完成情况认真的开展了自查自评工作，现将自查自评情况报告如下。

　　一、粮食安全省长责任制工作实施粮食安全行政首长责任制是保障国家粮食安全做出的一项重要制度安排。20xx年是实施粮食安全首长责任制的第三年。我县高度重视粮食安全行政首长责任制工作，狠抓粮食安全监督检查工作。重点监督储备粮的管理、轮换，军粮的供应，学生口粮供应，大骨节病粮食供应，粮食经营台账，企业粮食应急能力建设等，并将相关资料进行整理归档。目前正在按照相关考核内容开展20xx年度粮食安全首长责任制的自查汇总工作。二、粮油销售（一）20xx年下达的粮食销售任务为3000吨，据统计实际销售按原粮计算为3123.02吨，完成销售任务的104%；（二）20xx年下达食用油销售任务为30吨，据统计实际销售为77.29吨，完成销售任务的257.63%。三、宏观调控（一）县承储的地方储备粮食规模为（成品粮）1669吨、油20吨。其中：级储备面粉360吨，级储备大米554吨，级储备菜籽油20吨；县级储备面粉200吨，县级储备大米555吨。全面落实了储备粮规模的建立，加强了各级储备粮的管理，适时推陈出新，确保数量真实、质量完好、储藏安全，未出现地方储备粮油数量、质量、储藏安全事故的发生。（二）市场预警机制健全及应急启动及时，按照有关规定，粮食预警机制健全及应急预案启动及时。四、企业发展改革（一）国有粮食企业改革发展县粮油收储公司法人治理结构完善，企业资产质量和信誉度高、制度体系较完善，综合实力在县域内较强。

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　　（二）国有粮食企业经营业绩县粮油收储公司实行自负盈亏的经营模式，近年来平均销售收入无亏损。五、粮食流通管理（一）依法治粮工作和行政执法责任制1.我县深入推进依法行政，加快建设法治粮食。依法履职，依法行权。重视规范性文件管理工作，重要政策文件及时上报。2.为深入推进行政审批制度改革，我县及时清理完善本级行政权力清单、责任清单，依法规范公开运行行政权力，推进＂互联网+政务服务＂，依法、公正、及时办理行政许可，加强对《粮食收购许可证》的审核管理。3.法治教育宣传工作。我县严格按照＂七五＂普法规划和年度计划推进普法工作，认真组织普法和法治宣传、会前学法和专题学法工作，并开展了以＂端牢国人饭碗，保障粮食安全＂为主题宣传活动。4.全面落实行政执法责任制，做到了工作有安排、有推进、有总结。（二）粮食法制监督和政务公开工作我县按照政务公开要求及时有效的公开了粮食法规、政策规定，公开了本级行政权力清单、责任清单及粮食行政许可审批办理程序等规定，自觉接受社会监督。（三）粮食流通执法监督1.粮油库存检查工作。认真组织开展了一年一度的粮食清仓查库工作，按规定报送了工作方案、分解登记表等相关资料表格。定期与不定期开展各项监督检查工作。2.粮食购销等执法督查工作。做到了严格执行国家粮食流通政策与统计制度，认真完成了政策性粮食销售出库情况监督检查工作，确保了区域内粮食市场的稳定，政策性粮食储得实、调得动、用得上。全县粮食流通渠道安全顺畅。3.按要求认真完成了上级部门安排的专项检查任务。4.粮食流通执法督查体系建设工作。一是按照规定及要求正确报送了粮食流通监督检查统计的各类报表；二是建立了《粮食监督检查现场记录》和《监督检查日志》。六、仓储管理

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　　（一）加强粮油仓储及储备粮油管理工作我县认真执行国家和地方储粮的各项规定、政策和标准，做到人人知责尽责，仓储管理与安全储粮规章制度健全，建立了安全储粮隐患台账和应急预案，明确了岗位责任分工，任务到岗，任务到人，粮食局与县粮油收储公司法人签订了责任书，并要求公司与各个岗位人员签订了责任书。经检查组现场查看和查阅相关资料，按时检测了粮情、及时排查处置隐患。（二）按期完成仓储基础设施建设我县逐步完善了储粮安全的基础设施建设，并完成了储备库、仓储设施、智能库的建设。（三）加强粮食质量安全监管我县强化了粮食质量安全保障机制，明确了质量监管工作机构，加强了粮食质量安全监管，落实了发改委粮食质量安全部署要求并落实了企业质量安全主体责任，督促企业落实粮油质量安全监管各项规定，加强超标粮食的管控。（四）严格落实国有粮油仓储设施保护制度我县未发生国有粮油仓储设施擅自拆除、产权转让或改作其它用途，严格执行政策性粮食购销政策，做到依法治粮、依法管粮。始终坚守储粮安全的底线，确保粮食安全。（五）严格落实粮食行业环境保护工作我县加强了粮食行业生态环境保护、治理和相关整改工作，使粮食行业生态环境得到了明显的改善。七、行业管理（一）行业统计工作按照《统计法》和《国家粮食统计制度》要求，我县指导、监督企业高质量、高标准完成了国家粮油直报系统中的统计直报工作。（二）政务信息、保密工作按照省、有关规定，及时正确的报送了政务信息。保密工作方面重点落实了专人签收、保管保密文件，并通过培训提高了工作人员的保密意识，坚决杜绝失泄密事件发生。（三）粮食职业技能鉴定与粮食人才教育培训

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　　及时组织了粮食职业技能鉴定，并组织相关人员参加了粮食行业教育培训，有效提高了相关人员的工作能力。

　　八、军粮供应工作（一）军粮供应质量达到国家规定标准，未出现断供和漏供现象。（二）军粮差价款在农发行开设专户，设立专账专人管理，专款专用，及时拨付。（三）按要求执行军粮统筹政策。（四）军粮质量、财务、保密、票证、卫生、安全各项制度健全，全年无失密、泄密和食品安全事故发生。（五）军供企业走访部队、节日开展慰问活动，购粮环境不断改善，服务质量优良，部队反映良好。九、安全生产我县高度重视安全生产工作，加大力度开展了安全生产检查及隐患排查整改工作。多次深入县粮油收储公司开展安全生产全面检查工作，同时开展了消防知识学习和防火演练，检查的内容包括：（一）安全生产监管责任体系，落实安全生产管理和监督责任的情况；建立安全生产检查长效机制情况，是否把安全生产工作放在重中之重的位置来抓，安全生产管理和监督的责任分工是否明确、是否清晰、是否落实，是否做到监管工作的全覆盖。（二）安全生产主体责任是否落实到位，是否把安全第一、生命至上、保护职工人身安全作为最重要的职责，各类安全生产制度是否健全完善；生产经营各个环节是否符合安全生产法律、法规、标准、制度的要求；安全生产操作是否按照操作规程、规定认真执行；依法依规组织生产经营建设，加强安全管理、标准化建设、科技支撑、教育培训、持证上岗、应急管理等安全生产基础工作情况是否落实。（三）是否认真履行粮食行业管理职能部门的安全生产监管职责，积极推进安全生产标准化、安全隐患排查治理体系建设，是否加强安全文化建设和宣传教育，不断强化职业健康监护，安全教育培训。是否开展经常性安全生产检查，隐患排查整治和治理情况。

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　　（四）粮食（油）储存、设施设备是否安全完好，粮食出入仓作业及内部清理作业防护措施是否安全。

　　（五）开展危化物品排查工作，对库区存有危化品的库点进行一次全面的摸排和检查，做到专人负责，并重点检查管理及使用台账，同时要求保管员认真做好化学药剂的存放及使用情况，如发现隐患及不安全因素，及时上报公司及上级主管部门。通过排查，此次危化品综合治理自查工作中未发现安全隐患。

　　（六）要求县粮油收储公司办公室、仓库保管员实行24小时值班制度，通讯24小时畅通，全体职工齐心协力把安全生产抓出成效，使安全生产工作更上新的台阶。

　　十、党风廉政建设（一）认真落实了党风廉政建设主体责任和监督责任，强化＂一岗双责＂，把反腐倡廉与业务工作同部署、同检查、同考核。（二）学习贯彻了《中国共产党纪律处分条例》和《廉洁自律准则》等相关规定，认真开展了反腐倡廉宣传教育，不断增强了领导干部拒腐防变的意识。（三）加强对遵守政治纪律和政治规矩以及落实粮食政策的监督检查，督促落实中央和省委省政府对粮食工作重大决策部署。（四）加强惩治和预防腐败体系建设，认真执行＂三重一大＂等规定制度，单位干部职工未出现违纪违规和违法行为。（五）强化监督执纪问责，促进机关作风建设和依法行政，切实纠正行业不正之风。绩效管理考评自查报告第2篇一、地税部门绩效管理体系建设中存在的问题（一）部门考核目标与地税管理组织整体目标的断裂。组织的绩效评估实际上是一个包括组织绩效评估和各项员工绩效评估在内的具有层级结构的评估体系，无论是哪个层次上的绩效评估，都应该围绕着实现税收管理组织整体目标而设计。在绩效管理过程中，能否将组织整体目标层层分解落实到每位个体身上，促使每一个体都为组织整体目标的实现承担责任，是保证组织整体目标有效实施的关键。而在实际考核中，内部指标的设定没有注意同组织整体目标的关联度，各指标只是局限在内部职能的单纯履职上，解决的是干了什么，而忽略了为什么

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　　干的问题，即干的效果。干部个体履职考量的是近期目标，与组织的整体目标缺乏整合。

　　（二）绩效指标定量考核与定性考核目标的断裂。选择和确定什么样的绩效指标是评估中的一个重要的、同时也是一个较难解决的问题。地税部门在实施绩效评估过程中过多地注重借鉴引用企业的可量化、可测评的指标体系，与组织整体绩效计划缺乏有效结合，误导个体行为导向。久而久之造成地税部门整体的组织目标扭曲，形成了＂执法就是办案、管理就是收税、服务就是培训＂，在工作中往往只追求短期绩效而忽略长期绩效。

　　（三）条条考核与块块考核的断裂。所谓条条考核是指部门条线的业务考核。在部门考核中由于上级条线考核的经常性和对日常工作指导监督的力度大，致使考核中条条考核权重较大，块块考核权重较小。如地税部门在推动地方经济发展的作用等，很少列入考核指标评估。

　　（四）考核结果与绩效改进的断裂。科学的绩效考核是通过双向不断沟通形成的循环系统，以达到绩效在循环中的不断提升。而目前的考核体系，多是采用上对下、或外对内的单向考核，考核结果仅仅作为对下级优劣的判断及阶段性奖惩的运用上。评估定位模糊，绩效考核的薄弱环节改进没有跟进。这种单向的、断裂的、非闭合的体系，削弱了绩效考核的激励、推进提升工作的功能。部门的绩效与干部的个体绩效优劣的非关联性，还使得个体的绩效考核功利色彩加重，个体将注意力集中放在如何避免犯＂规＂被罚，而非努力提高工作绩效上。加之评估方法不完善、评估结果不准确，使个体对评估产生抵触。

　　二、地税绩效管理体系建设中存在问题的原因（一）目标的多元性。地税部门组织目标的多元性，决定了在建立绩效管理体系中，对多元性的考核指标的选择和权重的排序受到多种因素的影响，不能充分体现公平、公正和均衡性。从执法力度的社会期望值来看，存在着双重标准。社会各界在求发展的时候，总是有相当部分层面希望地税部门在在日常监管中减少检查，在企业违规时减轻处罚；但在看到偷逃税款严重或纳税人合法权益受到侵害的时候，又希望地税部门作为依法治税。＂这种多元价值取向的存在，增大了考核指标标准的设立难度，必然带来地税部门内部的管理者以及外部的有关组织和人员对政府绩效所体现价值的不同认识。

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　　（二）产出的特殊性。服务经济发展和服务纳税人是地税部门为社会所提供的公共服务，维护经济和税收秩序是地税部门为社会提供的公共产品。因此，地税部门的产出大多数为无形的、不可量化的非物质产品，工作效能必然滞后于社会效果，因而难以度量，难以形成精确的标准。

　　（三）工作效果的人为性。地税部门不能像企业那样依靠机器制造＂标准化＂产品，其各项工作都要靠具体的人去执行和完成，工作效果与执行者人为因素关联度极大。据不完全统计，地税部门现涉及的法律法规、部门规章达200多部，不仅面临着同一案件依据同一法规有着弹性和自由裁量权，而且同一违法行为还可以引用不同的法规进行处理的问题，因而势必造成对该绩效衡量的标准化程度低，质量的好坏难以准确、精确地评估。

　　（四）评估信息的稀缺性。绩效的评估从某种角度上讲是一个信息的搜集、筛选和加工过程，这就决定了其有效性直接取决于信息传输过程的数量和质量。由于地税部门与执法工作的受益者存在着管理与被管理、服务与被服务的关系，而不是企业产品交换中以物换物的交换关系，因而，评估信息的反馈渠道少，信息沟通中容易出现噪音。同时，内部评估体系的分割，直接影响考核的价值取向，难以形成准确的绩效反映，更谈不上工作绩效的改进。

　　三、优化地税部门绩效管理体系的思考随着市场经济的发展，税收工作面临的要求越来越高，肩负的责任也越来越大，社会和政府对税务部门期望值也越来越高。尽快走出绩效考核的误区，优化绩效管理体系，推进＂三型＂地税建设，实现地税部门＂五税＂目标，已成为绩效管理急需解决的课题。（一）优化绩效考核内容--＂一体化＂。1是多层级参与目标制定。所谓＂一体化＂就是组织执行层的行为结果于组织整体目标一致性的过程。绩效考核内容设定是实现组织一体化的有效方法。对此，采取多级部门参与考核目标的制定，实行层级制定或者下拉一级制定考核目标和考核项目。围绕整体组织目标，对近、远期实施方案统筹细化，分别选择年度关键指标，使绩效目标制定的过程就是整合部署的过程，从而提高绩效目标的执行效果。2是确定绩效关键指标体系。建立关键绩效指标体系常用的方式主要有三种：依据机关科室、基层地税局、分局承担的责任不同建立关键绩效指标（kpi）体系，依据职类职种工作性质的不同

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　　建立关键绩效指标（kpi）体系和依据平衡记分卡建立关键绩效指标（kpi）体系，三种方法各有优劣。3是创新组织结构执行机制。通过创新地税工作执行体系，明晰各岗位职责，最大限度地发挥现有人力物力资源优势，增强考核的’科学性。按照省局＂三定方案＂的要求，基层地税局、分局实行偏平化和整合型模式，但在实际工作中，由于人员素质参差不齐，在岗位的分配上不能统而化一，可根据基层工作实际和人员自身特点，在基层地税局、分局试行区域划片、专业管理、团队管户运行模式，探索推行行业专业化管理，以此提高地税干部工作的主动性、积极性和创新性，在办理稽查大要案件数量和质量不断攀升的同时，注重发挥职能促进地方经济率先发展、科学发展、和谐发展，不断提高社会满意度和认同度。

　　（二）优化绩效评估路径--＂全方位＂。全方位绩效评估是指绩效的评估人不仅包括上级，还包括同级、下级以及相对人（群众、政府）的评价。它的优点在于强调组织关心人们付出的行动甚至达到的结果，有助于对定性＂软

　　尺度＂的评价，减少评估中因受人为因素影响而产生的偏差，提高自身和外部对绩效评估结果的认同程度。如对地税部门打击涉税案件、维护税收秩序这一指标的考核中，不仅设定考核内部的案件数量、质量，还要对其履职效果、相对人的反应等作同步评估，解决传统管理模式中＂由于不衡量效果，也就很少取得效果＂的问题。要积极引进计算机考核系统，开发地税部门考核软件，采用绩效评估外包等方法，优化评估路径。提高评估效率，以期促进考核标准化和规范化的形成，

　　（三）优化绩效考核结果运用--＂多关联＂。一是部门绩效与个人绩效的关联使用。开展对部门绩效评估的目标就是在既定的组织目标下，形成人力资源组织目标绩效评估体系。依据部门实绩实现对个体执行者的优劣判断，实行关联考核。比如将部门绩效划定不同的权重。并对干部个体考核，这样就使得个体执行者不仅关心自己干的怎么样，同时也关注该项工作对整体工作的贡献度。二是上级绩效与下级绩效的关联使用。下级绩效如何不仅是自己努力的结果，作为上级也应承担关联指导与监督责任。基于这一职能的考虑，应设定考核的上下联动，实行一体化考核，使上级考核部门不再游离于考核之外。这样不仅有助于绩效改进的落实。而且使得组织上下更加关注如何优化部门绩效。三是结果反馈与绩效改进的关联使用。绩效评估结果的形成并不意味着考核工作的结果，紧接着的任

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　　务是要进行结果沟通反馈。这种反馈不仅仅是考核结果的告知，更重要的是诊断绩效存在的缺陷及原因，研究对策，明确目标以及调配资源，以达到绩效提升的目的。四是考核结果与人才培训的关联使用。＂人＂是组织获得优势发展的关键因素，因而绩效考核结果应用要作为＂人才＂培训选拔的＂效标＂，不仅要根据缺什么补什么的原则，找差定标、培训提高，而且要注重人的长期发展培养，提高个体技能，做好优势＂人群＂的选拔储备，积蓄地税事业的持续发展优势。绩效管理考评自查报告第3篇

　　一、年度目标任务完成情况概述。今年以来，在区委、区政府的正确领导下，区财政局以贯彻落实党的十九大精神为核心，坚持促发展为第一要务，围绕中心，服务大局，主动适应新形势，深化财政服务+改革，确保全面完成各项目标任务。在落实区委区政府重点工作方面，全力推进＂区镇财权事权管理体制改革＂和＂真金白银降成本＂两大重点项目,完成率均为100%。在落实主要职能重点工作方面：完成一般公共预算收入、民生支出、人均文化支出、八项支出等上级考核目标任务。在协办项目方面：积极配合牵头部门推进项目实施，严格按进度完成资金拨付任务。二、目标任务完成效果及佐证材料质量的自评。（一）本年主要目标任务完成效果显著：1、完成推进区镇财权事权管理体制改革。今年推行新一轮镇街财政体制改革，进一步优化财权、事权关系，充分调动各镇（街）发展经济、培育财源的积极性，出台镇（街）财政管理体制改革配套文件，充分释放基层活力；2、把真金白银降成本落到实处。落实积极的财政政策，依法兑现税收优惠政策，**年，通过推行＂降成本行动计划＂共降低企业成本35.2亿元，有效激发市场活力。3、财税收入结出新成果，奋力实现＂双百亿＂。**年，实现一般公共预算收入54.38亿元，可比增长15.25%，增幅位列全市五区第一，超额完成市对我区54.26亿元的收入考核任务；税收收入占一般公共预算收入比重为79.14%，

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　　位列五区第一，财税收入呈现质量并举的态势。全年财税三级库收入263亿元，地方财政总收入（包含一般公共预算收入、政府基金预算收入及上级补助收入）达到200亿元，实现财税总收入、地方财政总收入＂双百亿＂，为我区经济社会各项事业发展提供坚实的财政保障。

　　4、民生福祉实现新提升，全力完成＂两项任务＂。积极争取上级支持，不断优化财政支出结构，重点保障各项民生和重点项目支出，促进社会和谐稳定。全年民生类支出完成35.88亿元，占一般公共预算支出的六成以上，其中人均文化支出达到225元/人，完成上级考核目标。**年，我区八项支出完成48.05亿元，同比增长20.03%，超额完成区政府下达的增长17%即46.8亿元的支出任务。民生支出的增长切实解决了涉及群众利益的民生问题，进一步提升人民群众的获得感和幸福感。

　　（二）佐证材料充分有力。佐证材料包括：相关政策性总领文件、相关行业专业文件、本局出台政策文件、制度、工作方案、通知、调研培训以及宣传贯彻落实情况活动图文简报、工作情况进度表等一系列有力佐证。

　　三、存在主要问题及原因分析。今年财政工作亮点纷呈，成效显著，但也存在亟待解决的问题：在增收乏力与减收加大的双重考验下，财政组织收入工作有待强化和细化；财政资金需求加大，财政收支矛盾突出，财政支出的效率和效益有待提升；财政监督和改革有待进一步深化等。对此，我们将审慎对待，采取更加有力的措施切实加以解决。四、主要工作亮点和改革创新成效。今年以来，区财政局攻坚克难，锐意改革，顺利推进＂四项改革＂，不断提升财政理财服务质效。一是推行新一轮镇街财政体制改革，进一步优化财权、事权关系，充分调动各镇（街）发展经济、培育财源的积极性，出台镇（街）财政管理体制改革配套文件，充分释放基层活力。二是政务服务新格局。今年7月1日起全面放开基建工程投资评审中介服务市场，实施＂公开备案选聘制、优质服务承诺制、网上动态监管制、大额工程双审制、多源绩效考核制、违约处罚退出制＂6项机制，迈出优化政务服务改革的第一步。截止目前累计受理预、结、决算审核198项，涉及金额7.19亿元，

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　　推进区级财政工程造价咨询中介机构选取更加公平、公正和公开，切实提升了基建工程投资评审的质效，为三水区＂放管服＂改革提供了＂财政经验＂。

　　三是办文优化新提速。坚持以问题为导向，全面排查和剖析影响办文效率的重点难点，通过采取建立公文督办制度、清单对接告知制度、办文延期申请制度，压缩审批层级和审批时限、优化审批流程和办文系统功能等十大举措，下半年共办理来文951份（不含传阅件），实现平均办文时间由原来的10.7天缩减为5.4天，提速接近50%。

　　四是大数据建设有了新进展。自主研发＂经济智能分析平台＂，以＂综合治税平台＂数据为蓝本，利用交互式地图、多维化图的方式直观展现区内主要经济数据，具备重点企业税收分析、镇街土地房产交易信息分析等七大分析模块，为我区经济建设决策提供更科学的数据支撑。

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篇三：绩效管理自查整改报告

　　绩效考核自查报告3篇

　　XX年我县档案工作在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的关心和支持下，认真落实科学发展观，学习贯彻落实xx届六中全会精神及市第四次党代会、县第十三次党代会精神，做到凝心聚力、敢为人先、善谋实干，争创一流，进一步提高档案管理水平和推进依法治档案进程,各项工作取了较好成绩。现将有关工作汇报如下：

　　（一）完成了新馆建设

　　档案大楼于XX年11月完成主体工程建设后，XX年进行了装修工程。为多争取资金,局领导多次到省里争取省级档案馆项目资金，XX年9月省财政局、省档案局已同意拨付140万元用于档案大楼设备购置，预算指标已下达到县财政。

　　(二)档案业务建设

　　1、认真贯彻实施《省档案登记办法》，加强档案资源监管，保障档案完整与安全。根据市档案局《关于做好全市档案登记工作的通知》精神，XX年4月20日—5月20日对全县机关、团体、企事业单位进行了第三次登记工作。登记工作与业务指导相结合，督促到期档案移交,今年共移交550卷。

　　2、为方便档案利用者，更大程度地延长档案的使用寿命，开展了对馆藏部分利用率较高的档案进行整理和抢救,重新进行修裱、复制、装订,共整理200余卷。

　　3、做好机关档案室规范化管理工作。指导县医保局、县人社局等单位开展档案工作规范化管理工作,对照《省机关档案工作规范化管理标准》查漏补缺,分别申报省一能、省三级档案室.

　　4、接收中学校庆等重大活动资料，收集了曾思玉等名人的书籍等.为三年游击纪念馆提供了部分关于领导人在打游击时的资料.

　　(三）档案信息化建设

　　进行馆藏档案案卷级及文件级目录的录入工作。由于人员调动原因，录入人员减少，今年完成9200余条。

　　(四）档案服务工作

　　认真做好档案利用服务工作，为利用者解决实际问题.我局积极配合社保等有关部门做好原小集体职工、部分退伍军人查档工作，召开全局干部会议，强调在接待前来查档利用人员时，做到热情报务、耐心细致，尽可能地为他们找到原始资料，保障弱势群体应当享有的权利,发挥档案部门的公共服务功能，大力服务民生.

　　（五）档案队伍建设

　　1、开展“发展提升年”活动，认真查找解决干部作风、机关效能和发展环境中存在的突出问题，制定简便有效的整改措施，干部队伍治庸、治懒、治散,积极提供快捷政策咨询服务，档案行政管理政务环境得到进一步优化。

　　2、争先创优，我局由市档案局向省局推荐为全省档案先进集体.

　　3、加强档案业务知识的学习.为了提高干部职工的理论素质和业务素质，加强档案干部队伍建设，我局积极支持干部职工加强档案业务理论学习，派员参加了全省档案信息化管理培训班和全省档案征集编研工作交流。

　　（六）存在的主要问题

　　1、档案基础业务较弱，档案资源建设有待于进一步加强，存在收集不齐全、归档不及时、整理不规范、不按规定移交档案的现象.

　　2、档案馆公共服务水平较低,档案利用服务方式单一。

　　3、对农业农村档案的指导力度不够。

　　4、档案干部的知识结构和专业水平参差不齐.档案管理人员普遍存在年龄偏大，档案专业水平较低.

　　编辑推荐：档案局工作绩效考核自查报告年度绩效考核自评报告卫生局副局长绩效考核自评报告

篇四：绩效管理自查整改报告

　　绩效考核整改报告2015年度安丘市于家河水库管理所绩效考核整改报告2014年以来在市水利局的正确领导下于家河水库管理所严格按照安丘市事业单位绩效考核办法和2014年度市直事业单位绩效考核工作实施方案有关规定坚持高标准严要求紧紧围绕市委市府工作思路认真履行好防大汛抗大旱的职责在2014年度事业单位绩效考核评比中综合得分9757分考核结果为b

　　篇一：2014年度绩效考核问题整改报告新泰市光明希望小学2014年度绩效考核问题整改报告我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量,彰显办学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展.但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前,我们亟需处理和解决的困难和问题主要是:1.外出务工子女教育带来新问题。外出务工子女在学习基础上参差不齐,如何加强管理,依

　　法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题,积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。2.办学条件相对落后.目前，师生生活与行政办公用房紧张，学校基础设施配备不足，尚需加大资金投入，进一步改善办学条件。3．教师自身素质现状（年龄老化）在一定程度上影响素质教育深入实施.4。硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。5。评价体系不完善。6.教育科研力量还不够，经验不足。六、今后的工作思路1.多渠道筹措资金，完善学校配套设施。要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来关心和支持学校建设，完成学校建设规划，不断完善学校内部设施，建立和健全设备管理与维护体系,提升现代装备水平。2.健全民主议事制度,做好校务公开和民主评议工作。要继续落实党风廉政责任制，做好校务公开工作，及时公布和反馈教育教学管理情况,在财务管理、教职工奖惩等方面实行公开，提高教职工民主监督水平；健全民主评议制度，抓好以师德、师风、收费问题为重点的行风评议工作，争取让师生放心，让群众满意，保持学校的良好形象.3.进一步完善绩效考核评价体系，使绩效考核更加合理化、透明化。4.加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。总之,我们将继续创新工作方式，求真务实,开拓进取,研究新情况，解决新问题，强化管理措施，努力办好让人民满意的教育,继续谱写我校教育灿烂辉煌的美好篇章,为我县教育事业的发展做出更大的贡献.新泰市光明希望小学2014年12月篇二：绩效考核整改报告2015年度安丘市于家河水库管理所绩效考核整改报告2014年以来，在市水利局的正确领导下，于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《2014年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路,认真履行好

　　“防大汛、抗大旱”的职责，在2014年度事业单位绩效考核评比中,综合得分97.57分,考核结果为b。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改,现将整改情况汇报如下：一、存在的主要问题1、单位管理规章制度不够完善2、工作创新力度不够，科研成果少二、整改措施1、完善单位内部管理制度和监督检查机制一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤;在日常工作中,每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记,发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情,依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标，及时上报请示,并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生.2、加大工作创新力度，增加科研成果一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传,确保水源水质安全.二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。

　　二〇一五年五月十二日篇三:绩效考核整改方案xxxx煤业开发有限公司绩效考核整改方案xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于2012年3月份试行到现在,一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。特制定以下方案:一、煤业公司本部

　　1、调整工作思路，修订考核方案根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况,加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。经过研究讨论,对原考核方案进行了修订,增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。2、调整考核指标,使考核与工作紧密相连由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内容更切合于实际.3、加强监督，及时沟通实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正,对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展.目前,煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施.随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的推进作用。二、所属煤矿1、提高认识，转变思想基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率,更好的为企业服务.2、加强沟通,积极推广在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。要全面推广绩效管理理念，离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中，要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题.建立各部门上下级沟通制，让部门和员工及时了解绩效考核情况,对考核结果进行客观评价和分析,对存在的问题及时沟通,找出问题，制定措施，让员工参与到绩效考核中，充分理解与支持绩效考核制度。3、科学设计、设置绩效考核指标紧密结合本单位员工岗位的实际情况，克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端"，杜绝同一化、公式化,追求个性化,实效性,对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通,确定各部门、各岗位的绩效考核指标。在保持稳定性的基础上,灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，考核工作应着眼于基层基础，夯实根基,才能推动企业各项基础管理的工作水平。4、关键指标的分解与落实

　　就目前煤炭行业的严峻形势，更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核，使考核量化指标延伸到班组，延伸到个人。企业可根据年度目标，确定关键指标，通过企业经营目标的分解，确定到每个部门及相关人员身上，做到人人身上有指标，个个身上有压力，通过清晰、明确的指标，大大提高员工的工作效率,各部门领导对员工进行规划，激励等改进指导措施，做到有计划、有执行、有检查、有改进,才能促使绩效管理工作顺利进行。

　　xxxx煤业开发有限公司人力资源处

篇五：绩效管理自查整改报告

　　绩效管理考评自查报告

　　根据《进展和改革委员会关于印发20XX年绩效管理考评方法和下达20XX年绩效管理指标的通知》文件精神，我县依据20XX年目标任务的完成情况仔细的开展了自查自评工作，现将自查自评情况报告如下。

　　一、粮食安全省长责任制工作实施粮食安全行政首长责任制是保障国家粮食安全做出的一项重要制度布置。20XX年是实施粮食安全首长责任制的第三年。我县高度重视粮食安全行政首长责任制工作，狠抓粮食安全监督检查工作。重点监督储藏粮的管理、轮换，军粮的供应，同学口粮供应，大骨节病粮食供应，粮食经营台账，企业粮食应急力量建设等，并将相关资料进行整理归档。目前正在根据相关考核内容开展20XX年度粮食安全首长责任制的自查汇总工作。二、粮油销售（一）20XX年下达的粮食销售任务为3000吨，据统计实际销售按原粮计算为3123.02吨，完成销售任务的104%；（二）20XX年下达食用油销售任务为30吨，据统计实际销售为77.29吨，完成销售任务的257.63%。三、宏观调控

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　　（一）县承储的地方储藏粮食规模为（成品粮）1669吨、油20吨。其中：级储藏面粉360吨，级储藏大米554吨，级储藏菜籽油20吨；县级储藏面粉200吨，县级储藏大米555吨。全面落实了储藏粮规模的建立，强化了各级储藏粮的管理，适时推陈出新，确保数量真实、质量完好、储藏安全，未显现地方储藏粮油数量、质量、储藏安全事故的发生。

　　（二）市场预警机制健全及应急启动按时，根据有关规定，粮食预警机制健全及应急预案启动按时。

　　四、企业进展改革（一）国有粮食企业改革进展县粮油收储公司法人管理结构完善，企业资产质量和信誉度高、制度体系较完善，综合实力在县域内较强。（二）国有粮食企业经营业绩县粮油收储公司施行自负盈亏的经营模式，近年来平均销售收入无亏损。五、粮食流通管理（一）依法治粮工作和行政执法责任制1.我县深化推动依法行政，加快建设法治粮食。依法履职，依法行权。重视标准性文件管理工作，重要政策文件按时上报。

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　　2.为深化推动行政审批制度改革，我县按时清理完善本级行政权力清单、责任清单，依法标准公开运行行政权力，推动“互联网+政务效劳”，依法、公正、按时办理行政答应，强化对《粮食收购答应证》的审核管理。

　　3.法治教育宣扬工作。我县严格根据“七五”普法规划和年度方案推动普法工作，仔细组织普法和法治宣扬、会前学法和专题学法工作，并开展了以“端牢国人饭碗，保障粮食安全”为主题宣扬活动。

　　4.全面落施行政执法责任制，做到了工作有布置、有推动、有总结。（二）粮食法制监督和政务公开工作我县根据政务公开要求按时有效的公开了粮食法规、政策规定，公开了本级行政权力清单、责任清单及粮食行政答应审批办理程序等规定，自觉接受社会监督。（三）粮食流通执法监督1.粮油库存检查工作。仔细组织开展了一年一度的粮食清仓查库工作，按规定报送了工作方案、分解登记表等相关资料表格。定期与不定期开展各项监督检查工作。2.粮食购销等执法督查工作。做到了严格执行国家粮食流通政策与统计制度，仔细完成了政策性粮食销售出库情况监督检查工作，确保了区域内粮食市场的稳定，政策性粮食储得实、调得动、用得上。全县粮食流通渠道安全顺畅。

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　　3.按要求仔细完成了上级部门布置的专项检查任务。4.粮食流通执法督查体系建设工作。一是根据规定及要求正确报送了粮食流通监督检查统计的各类报表；二是建立了《粮食监督检查现场记录》和《监督检查日志》。六、仓储管理（一）强化粮油仓储及储藏粮油管理工作我县仔细执行国家和地方储粮的各项规定、政策和标准，做到人人知责尽责，仓储管理与安全储粮规章制度健全，建立了安全储粮隐患台账和应急预案，明确了岗位责任分工，任务到岗，任务到人，粮食局与县粮油收储公司法人签订了责任书，并要求公司与各个岗位人员签订了责任书。经检查组现场查看和查阅相关资料，按时检测了粮情、按时排查处置隐患。（二）按期完成仓储根底设备建设我县逐步完善了储粮安全的根底设备建设，并完成了储藏库、仓储设备、智能库的建设。（三）强化粮食质量安全监管我县强化了粮食质量安全保障机制，明确了质量监管工作机构，强化了粮食质量安全监管，落实了发改委粮食质量署要求并落实了企

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　　业质量安全主体责任，催促企业落实粮油质量安全监管各项规定，强化超标粮食的管控。

　　（四）严格落实国有粮油仓储设备爱护制度我县未发生国有粮油仓储设备擅自撤除、产权转让或改作其它用途，严格执行政策性粮食购销政策，做到依法治粮、依法管粮。一直坚守储粮安全的底线，确保粮食安全。（五）严格落实粮食行业环境爱护工作我县强化了粮食行业生态环境爱护、管理和相关整改工作，使粮食行业生态环境得到了明显的改善。七、行业管理（一）行业统计工作根据《统计法》和《国家粮食统计制度》要求，我县指导、监督企业高质量、高标准完成了国家粮油直报系统中的统计直报工作。（二）政务信息、保密工作根据省、有关规定，按时正确的报送了政务信息。保密工作方面重点落实了专人签收、保管保密文件，并通过培训提高了工作人员的保密意识，坚决杜绝失泄密大事发生。（三）粮食职业技能鉴定与粮食人才教育培训

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　　按时组织了粮食职业技能鉴定，并组织相关人员参与了粮食行业教育培训，有效提高了相关人员的工作力量。

　　八、军粮供应工作（一）军粮供应质量到达国家规定标准，未显现断供和漏供现象。（二）军粮差价款在农发行开设专户，建立专账专人管理，专款专用，按时拨付。（三）按要求执行军粮统筹政策。（四）军粮质量、财务、保密、票证、卫生、安全各项制度健全，全年无失密、泄密和食品安全事故发生。（五）军供企业走访部队、节日开展慰问活动，购粮环境不断改善，效劳质量优良，部队反映良好。九、安全生产我县高度重视安全生产工作，加大力度开展了安全生产检查及隐患排查整改工作。屡次深化县粮油收储公司开展安全生产全面检查工作，同时开展了消防学问学习和防火演练，检查的内容包括：（一）安全生产监管责任体系，落实安全生产管理和监督责任的情况；建立安全生产检查长效机制情况，是否把安全生产工作放在重中之重的位置来抓，安全生产管理和监督的责任分工是否明确、是否清楚、是否落实，是否做到监管工作的全掩盖。

篇六：绩效管理自查整改报告

　　2015年度安丘市于家河水库管理所绩效考核整改报告2014年以来，在市水利局的正确领导下，于家河

　　水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《2014年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好“防大汛、抗大旱"的职责,在2014年度事业单位绩效考核评比中,综合得分97.57分,考核结果为b。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：

　　一、存在的主要问题1、单位管理规章制度不够完善2、工作创新力度不够，科研成果少二、整改措施1、完善单位内部管理制度和监督检查机制一是完善了相关规则制度:完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度.严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班,有事及时请假,并有专门人员进行考勤；在日常工作中,每名同志明确自己的职责.防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报,保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度:每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度:每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度：严格按照调度规程及时掌握水情,依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标,及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度,杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。2、加大工作创新力度，增加科研成果一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传，确保水源水质安全。二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。二〇一五年五月十二日篇二：2014年度绩效考核问题整改报告新泰市光明希望小学2014年度绩效考核问题整改报告

　　我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下,以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量,彰显办学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展。但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前，我们亟需处理和解决的困难和问题主要是：

　　1.外出务工子女教育带来新问题.外出务工子女在学习基础上参差不齐，如何加强管理，依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题,积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。

　　2.办学条件相对落后。目前，师生生活与行政办公用房紧张，学校基础设施配备不足，尚需加大资金投入，进一步改善办学条件。

　　3．教师自身素质现状(年龄老化)在一定程度上影响素质教育深入实施。4。硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。5。评价体系不完善.6。教育科研力量还不够，经验不足.六、今后的工作思路1.多渠道筹措资金，完善学校配套设施。要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来

　　关心和支持学校建设，完成学校建设规划，不断完善学校内部设施，建立和健全设备管理与维护体系，提升现代装备水平.2.健全民主议事制度，做好校务公开和民主评议工作。要继续落实党风廉政责任制，做好校务公开工作,及时公布和反馈教育教学管理情况，在财务管理、教职工奖惩等方面实行公开，提高教职工民主监督水平；健全民主评议制度，抓好以师德、师风、收费问题为重点的行风评议工作,争取让师生放心，让群众满意，保持学校的良好形象.3.进一步完善绩效考核评价体系,使绩效考核更加合理化、透明化。4.加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。总之，我们将继续创新工作方式,求真务实，开拓进取，研究新情况，解决新问题，强化管理措施，努力办好让人民满意的教育，继续谱写我校教育灿烂辉煌的美好篇章,为我县教育事业的发展做出更大的贡献。2014年12月篇三：绩效考核整改方案xxxx煤业开发有限公司绩效考核整改方案xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于2012年3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作,查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。特制定以下方案:一、煤业公司本部

　　1、调整工作思路，修订考核方案根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况,加强管理,落实强有力的措施，确保制度不能流于形式.经过研究讨论，对原考核方案进行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求,加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标,灵活考核，使考核内容更切合于实际。3、加强监督，及时沟通实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间,这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见,上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。目前，煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施。随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮助、督促下,煤业公司的绩效管理工作将有长足发展,对整体工作也将起到积极的推进作用。二、所属煤矿1、提高认识，转变思想基于原煤矿行业的粗放式管理,大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好的为企业服务.2、加强沟通，积极推广在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。要全面推广绩效管理理念,离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中，要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题。建立各部门上下级沟通制，让部门和员工及时了解绩效考核情况,对考核结果进行客观评价和分析，对存在的问题及时沟通，找出问题，制定措施，让员工参与到绩效考核中，充分理解与支持绩效考核制度.3、科学设计、设置绩效考核指标紧密结合本单位员工岗位的实际情况，克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端"，杜绝同一化、公式化，追求个性化，实效性，对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，确定各部门、各岗位的绩效考核指标.在保持稳定性的基础上，灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重,考核工作应着眼于基层基础,夯实根基，才能推动企业各项基础管理的工作水平。4、关键指标的分解与落实

　　就目前煤炭行业的严峻形势，更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核，使考核量化指标延伸到班组，延伸到个人。企业可根据年度目标，确定关键指标，通过企业经营目标的分解，确定到每个部门及相关人员身上，做到人人身上有指标，个个身上有压力，通过清晰、明确的指标，大大提高员工的工作效率，各部门领导对员工进行规划，激励等改进指导措施，做到有计划、有执行、有检查、有改进,才能促使绩效管理工作顺利进行.

　　xxxx煤业开发有限公司人力资源处篇四：颜家庄联小事业单位绩效考核整改报告新泰市天宝镇颜家庄联小2014年度绩效考核工作整改报告为加强学校管理，充分发挥教育服务作用，调动我校人员的积极性。根据山东省教育系统绩效考核标准和《新泰市2014年度事业单位绩效考核工作实施方案》，我校组织进行了自查自评，近几年来,学校得到政府部门的大力支持，获得了快速发展，但仍存在几个问题。我校认真分析和研究，深入查找存在问题的原因，制定整改目标,落实整改措施，整改工作取得了较好成效。现将我校2014年度绩效考评整改落实情况汇报如下：一：整改问题一教师对课件制作、班班通业务尚不够熟悉。特别是老教师，根本对班班通设备不会使用，个别一次未用，造成资源的闲置浪费。整改措施加强培训与管理，努力提高学校管理整体水平；利用校本培训平台,加强现代教育技术应用能力培训，鼓励教师学习新技术应用新技术。整改效果现在我校的课堂，教师能熟练应用班班通进行教学,个别老教师能利用网络平台搜集整理教学资源，加以整理后应用到课堂，年轻教师能进行初步的ppt课件制作，开展了微课制作比赛，教师的整体业务素质有了较大提升。二:整改问题二学校为农村小学，各项工作能按部就班的开展，但办学特色不鲜明。整改措施集思广益，向家长社会征集意见建议，发挥教师个人特长，定位符合自身实际的特色发展方向，并积极推进特色建设。整改效果1.重视绿化及校园文化建设，努力打造良好的育人环境.目前,学校的绿化美化已初具

　　规模，绿化率达到40﹪以上，整个校园内环境优美，四季常青，三季有花，绿树、鲜花、草地交相辉映，错落有致.设置多块文化图版，从室外到室内都处处可见:好习惯养成、传统美德、爱我中华等方面的名言警句，名人故事牌匾,使学生在潜移默化中受到传统文化的熏陶，形成教室内外皆课堂的浓厚育人氛围.2．雅言传承文明，经典浸润人生

　　经典诵读活动是我校办学特色的一大亮点。让学生在小学阶段，大量诵读经典美文，古今中外名著，在全校范围内形成经典诵读、快乐阅读的良好局面,初步形成了“班班有书香、师师具风格、生生乐其中。”的浓郁氛围。

　　2.手抄报展览又一大亮点，每学期初学校制定出切实可行的手抄报办报计划，每两周办一期主题手抄报，手抄报内容除根据重要节日外,还围绕学校工作安排《我是环保小卫士》、《安全伴我行》、《讲文明、知礼仪》、《我爱四季》、《我的收获》等内容.每期评选出的优秀手抄报进行张贴,并对优秀作者加以表彰奖励，通过办报，既培养了学生动手、动脑、收集、整理、写作审美能力，又让学生受到良好的品德教育。

　　3.重视写字教学，培养学生良好的书写习惯。要求教师上好写字课,使用好写字课本，每学期进行两次的作业评比,并对优秀生进行奖励,也为学生规范汉字的书写提供了展示的平台。另外，学校成立了书法小组，安排了两位教师指导书法兴趣小组的活动，除此之外，学校还开展了跳绳、踢毽子、乒乓球、歌咏比赛等丰富多彩的特色文体活动。回顾过去的一年,我们感到欣慰。展望新的一年,我们将面临新的机遇和挑战。我们相信，在全体教职工的共同努力下,天宝镇颜家庄联小的明天一定会更加美好。天宝镇颜家庄联小2014年12月30号篇五：公共卫生绩效考核整改报告**市*＊卫生院关于2014年基本公卫服务绩效考核工作的整改报告2015年3月18日，我院代表＊＊接受了*＊市2014年基本公共卫生服务项目的绩效考核，我院公共卫生工作人员在备查、迎查、受检过程中态度端正，行动积极，配合检查组顺利完成了整个检查，但检查中也发现了仍存在不少问题，现将我院整改措施汇报如下：一、组织管理存在问题:突发公共卫生事件报告在考核体系中未明确分值。整改措施：我院已重新印发红头文件予以更正。二、资金管理存在问题:有不合理支出用于人员保险.整改措施：三、项目执行方面（1)居民健康档案管理：针对正常档案规范性和真实性问题,我院要求各卫生所重新入户核对电话,提高老百姓的知晓率。（2)健康教育：针对宣传栏距地面超过1.5米的情况，我院已重新整改。

　　（3)预防接种：加强未种原因分析，入户询问未种原因，提高接种率和及时率。(4）儿童健康管理:对录入档案进行逐份核查，杜绝错项填写.(5）孕产妇健康管理：严格按照规范要求频次进行管理。（6）老年人健康管理：今年严格按照实有老年人数量进行查体，并对乡村医生进行重新培训，使其填写规范、完整。（7）高血压、糖尿病患者健康管理:对乡村医生进行培训,杜绝主要健康问题未填写、评价错误等不规范现象。（8）中医药健康管理：要求乡村医生如实开展调查及指导，并完整录入.4、满意度要求乡村医生利用档案核查及家庭医生协议重签的机会，对辖区内的居民开展公共卫生知识宣传和慢病随访,提高他们的知晓率及满意率。

篇七：绩效管理自查整改报告

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　　绩效执行情况自查报告

　　根据局全员绩效管理实施要求送电处从201x年下半年开头开展绩效管理工作。在遵循绩效管理体系建设过程方案、沟通、考评、应用的基础上结合部门工作特点将绩效管理分为三个阶段绩效方案的制定、绩效监控和绩效考核。首先在条件较好的线三班进行试点特地成立了绩效管理领导小组编制了实施细则制定了班组成员绩效考核指标库在进行了为期三个月的试点后正式在全处生产班组推行。

　　一、绩效管理工作取得的成效通过一年来的绩效管理实践工作取得了肯定的成效主要有以下三点1、绩效管理对保证部门年度目标实现起到了乐观的促进作用。绩效管理强调将部门目标的层层分解压力层层传递可以使各管理人员与班组员工清楚地了解部门的工作目标明确自己岗位的职责提高执行力增加主动性加快落实各项生产目标任务为全面完成年度各项任务奠定坚实的基础。2、绩效管理成为对提升部门管理水平的有效途径。建立绩效管理运行机制从绩效方案、绩效辅导、绩效考核到最终的绩效改进通过规范

　　的绩效管理运行流程的建立使部门管理人员、班组长能够把握先进的绩效管理方法和理念有效完善部门的管理体系提升部门管理水平。3、通过开展绩效管理有效提升了员工素养。绩效管理通过客观、公正、精确地评价各级人员的工作业绩、力量和态度并将绩效考核的结果与岗位调整、培训和部分奖金相挂钩可以激励员工不断提升个人素养为部门年度目标的实现供应保证

　　二、存在问题在开展绩效管理工作也存在一些突出问题表现在以下几方面1、部分员工也包括一部分管理人员对开展绩效管理在熟悉上还不非常到位他们认为绩效考核是人力资源部的工作对于他们来说只是一个形式所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中有的员工认为考核无非就是考倒员工无非就是考核者找员工的麻烦或者说是走过场给他们的工作增加很多不必要的麻烦另外在考核实施过程中这些负面的熟悉误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情导致该项工作开展不平衡。2、沟通与反馈存在问题。沟通活动应当贯穿于绩效管理的始终绩效管理应当是

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　　管理人员班组长与员工之间围绕绩效目标绽开的沟通活动。在方案阶段通过

　　部门和员工之间的真诚合作是为了更准时有效地解决问题而不是简洁地为

　　与员工沟通达成目标共识增进员工对目标的理解和承诺。在辅导阶段通过沟

　　了评估和奖惩。绩效考核虽表面上关注绩效低下的问题本质上是促进部门

　　通与反馈了解实际结果与预期目标之间的差距分析背后缘由为员工力量进

　　与员工的共同进步。2、绩效管理的实施需要修订部分相关的制度以便适

　　展供应指导。在评价阶段通过沟通达成结果共识。在考核阶段通过沟通明确

　　应工作需要。绩效管理的结果与部门员工的切身利益相关因此要对相应的

　　绩效表现与激励措施之间的关系。但在实际沟通过程中往往存在缺乏沟通信

　　制度进行修订为绩效管理的实施供应保障。局里也应当建立起各项配套的

　　息反馈不准时的问题导致管理人员与职工间信息不对称甚至产生误会影响

　　制度如相关的奖惩制度、晋升机制、培训制度以保证绩效管理系统的正常

　　职工工作的主动性。3、对职工的辅导不够。绩效管理是一个持续改进的过

　　运行。3、强调持续不断地沟通。在绩效管理过程中强调持续不断地沟通

　　程也是员工力量不断进展的过程管理人员应将辅导活动贯穿于绩效管理的

　　详细表现在以下几个方面一是在绩效管理的基本目标中强调通过绩效管理

　　每个环节辅导的效果直接体现在绩效改善和员工持续改进上。但在辅导过程

　　促进管理者和被管理者之间的沟通沟通二是在绩效管理的基本原则中强调

　　中部分班组长没有正确理解方法简洁做不到敬重员工差异因人辅导导致辅

　　公开性和开放沟通的原则三是在绩效管理的实施中强调将持续不断地沟通

　　导效果不佳。

　　贯穿于绩效管理的全过程。

　　三、下阶段改进方法1、加强宣扬、渗透绩效管理的理念。下阶段要进

　　四、针对以上问题下一步送电处的主要解决方法如下1.探究与改善通

　　一步加强绩效管理理念的宣扬和渗透让员工和管理人员熟悉到绩效考核的

　　过本年度绩效考核的实践对绩效考核体系进行有针对性的完善。在实践中

　　目的是关心员工个人、部门和单位共同提高绩效量化管理的目标。它是单位、不断的优化考核体系2.通过引导培训逐步的导入考核理念逐步形成考核习

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　　惯3通过各班组的月度平比促进员工之间“比、学、赶、超”共同提高绩效管理工作水平4、对绩效管理推行过程中消失的新状况、新问题准时分析、调整持续进行绩效诊断与改进。

篇八：绩效管理自查整改报告

　　绩效管理考评自查报告3篇

　　绩效管理考评自查报告第1篇按照《发展和改革委员会关于印发和下达的通知》文件精神，我县根据20__(请自填）年目标任务的完成情况认真的开展了自查自评工作，现将自查自评情况报告如下。一、粮食安全省长责任制工作实施粮食安全行政首长责任制是保障国家粮食安全做出的一项重要制度安排。20__(请自填）年是实施粮食安全首长责任制的第三年。我县高度重视粮食安全行政首长责任制工作，狠抓粮食安全监督检查工作。重点监督储备粮的管理、轮换，军粮的供应，学生口粮供应，大骨节病粮食供应，粮食经营台账，企业粮食应急能力建设等，并将相关资料进行整理归档。目前正在按照相关考核内容开展20__(请自填）年度粮食安全首长责任制的自查汇总工作。二、粮油销售（一）20__(请自填）年下达的粮食销售任务为3000吨，据统计实际销售按原粮计算为3123.02吨，完成销售任务的104%；（二）20__(请自填）年下达食用油销售任务为30吨，据统计实际销售为77.29吨，完成销售任务的257.63%。三、宏观调控（一）县承储的地方储备粮食规模为（成品粮）1669吨、

　　油20吨。其中：级储备面粉360吨，级储备大米554吨，级储备菜籽油20吨；县级储备面粉200吨，县级储备大米555吨。全面落实了储备粮规模的建立，加强了各级储备粮的管理，适时推陈出新，确保数量真实、质量完好、储藏安全，未出现地方储备粮油数量、质量、储藏安全事故的发生。

　　（二）市场预警机制健全及应急启动及时，按照有关规定，粮食预警机制健全及应急预案启动及时。

　　四、企业发展改革（一）国有粮食企业改革发展县粮油收储公司法人治理结构完善，企业资产质量和信誉度高、制度体系较完善，综合实力在县域内较强。（二）国有粮食企业经营业绩县粮油收储公司实行自负盈亏的经营模式，近年来平均销售收入无亏损。五、粮食流通管理（一）依法治粮工作和行政执法责任制1.我县深入推进依法行政，加快建设法治粮食。依法履职，依法行权。重视规范性文件管理工作，重要政策文件及时上报。2.为深入推进行政审批制度改革，我县及时清理完善本级行政权力清单、责任清单，依法规范公开运行行政权力，推进"互联网+政务服务"，依法、公正、及时办理行政许可，加强对《粮食收购许可证》的审核管理。

　　3.法治教育宣传工作。我县严格按照"七五"普法规划和年度计划推进普法工作，认真组织普法和法治宣传、会前学法和专题学法工作，并开展了以"端牢国人饭碗，保障粮食安全"为主题宣传活动。

　　4.全面落实行政执法责任制，做到了工作有安排、有推进、有总结。

　　（二）粮食法制监督和政务公开工作我县按照政务公开要求及时有效的公开了粮食法规、政策规定，公开了本级行政权力清单、责任清单及粮食行政许可审批办理程序等规定，自觉接受社会监督。（三）粮食流通执法监督1.粮油库存检查工作。认真组织开展了一年一度的粮食清仓查库工作，按规定报送了工作方案、分解登记表等相关资料表格。定期与不定期开展各项监督检查工作。2.粮食购销等执法督查工作。做到了严格执行国家粮食流通政策与统计制度，认真完成了政策性粮食销售出库情况监督检查工作，确保了区域内粮食市场的稳定，政策性粮食储得实、调得动、用得上。全县粮食流通渠道安全顺畅。3.按要求认真完成了上级部门安排的专项检查任务。4.粮食流通执法督查体系建设工作。一是按照规定及要求正确报送了粮食流通监督检查统计的各类报表；二是建立了《粮食监督检查现场记录》和《监督检查日志》。

　　六、仓储管理（一）加强粮油仓储及储备粮油管理工作我县认真执行国家和地方储粮的各项规定、政策和标准，做到人人知责尽责，仓储管理与安全储粮规章制度健全，建立了安全储粮隐患台账和应急预案，明确了岗位责任分工，任务到岗，任务到人，粮食局与县粮油收储公司法人签订了责任书，并要求公司与各个岗位人员签订了责任书。经检查组现场查看和查阅相关资料，按时检测了粮情、及时排查处置隐患。（二）按期完成仓储基础设施建设我县逐步完善了储粮安全的基础设施建设，并完成了储备库、仓储设施、智能库的建设。（三）加强粮食质量安全监管我县强化了粮食质量安全保障机制，明确了质量监管工作机构，加强了粮食质量安全监管，落实了xxxx粮食质量安全部署要求并落实了企业质量安全主体责任，督促企业落实粮油质量安全监管各项规定，加强超标粮食的管控。（四）严格落实国有粮油仓储设施保护制度我县未发生国有粮油仓储设施擅自拆除、产权转让或改作其它用途，严格执行政策性粮食购销政策，做到依法治粮、依法管粮。始终坚守储粮安全的底线，确保粮食安全。（五）严格落实粮食行业环境保护工作我县加强了粮食行业生态环境保护、治理和相关整改工作，

　　使粮食行业生态环境得到了明显的改善。七、行业管理（一）行业统计工作按照《统计法》和《国家粮食统计制度》要求，我县指导、

　　监督企业高质量、高标准完成了国家粮油直报系统中的统计直报工作。

　　（二）政务信息、保密工作按照省、有关规定，及时正确的报送了政务信息。保密工作方面重点落实了专人签收、保管保密文件，并通过培训提高了工作人员的保密意识，坚决杜绝失泄密事件发生。（三）粮食职业技能鉴定与粮食人才教育培训及时组织了粮食职业技能鉴定，并组织相关人员参加了粮食行业教育培训，有效提高了相关人员的工作能力。八、军粮供应工作（一）军粮供应质量达到国家规定标准，未出现断供和漏供现象。（二）军粮差价款在农发行开设专户，设立专账专人管理，专款专用，及时拨付。（三）按要求执行军粮统筹政策。（四）军粮质量、财务、保密、票证、卫生、安全各项制度健全，全年无失密、泄密和食品安全事故发生。（五）军供企业走访部队、节日开展慰问活动，购粮环境不

　　断改善，服务质量优良，部队反映良好。九、安全生产我县高度重视安全生产工作，加大力度开展了安全生产检查

篇九：绩效管理自查整改报告

　　按照市绩效管理工作方案的要求我局于6月10日组织召开了局二层以上股室所中心负责人会议认真学习领会市绩效管理工作的有关文件精神并结合科技部门实际经认真研究和讨论提出了市科技局xx年绩效管理工作方案确定了市科技局xx年绩效管理任务指标10项包括市政府下达我局的重点任务项目见附表并将这些项目任务分解到局属各股室所中心做到层层抓落实目前这些项目都在顺利实施中已组织申报各级各类科技项目6项

　　绩效管理自查报告

　　绩效管理自查报告时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，过去一段时间以来存在的工作问题，非常值得总结，让我们一起认真地写一份自查报告吧。那么自查报告的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的绩效管理自查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。绩效管理自查报告1根据邵效办（20xx）5号《关于对市直部门绩效管理工作中期察访核验的通知》要求，我局绩效管理办公室对本局上半年来绩效管理的各项工作内容进行认真、全面的自查，其各项绩效任务完成基本达到要求，现报告如下：一、绩效业务情况按照市绩效管理工作方案的要求，我局于6月10日组织召开了局二层以上股（室）、所、中心负责人会议，认真学习领会市绩效管理工作的有关文件精神，并结合科技部门实际，经认真研究和讨论，提出了《市科技局xx年绩效管理工作方案》，确定了市科技局xx年绩效管理任务指标10项（包括市政府下达我局的重点任务项目）（见附表），并将这些项目任务分解到局属各股（室）、所、中心，做到层层抓落实，目前这些项目都在顺利实施中，已组织申报各级各类科技项目6项；认定民营科技企业2家；推广科技新成果10项和新技术10项；积极组织开展《XX市xx年科技·人才活动周》活动，在XX市主街五一九路东段，组织近20个成员单位共300多名科技工作人员和科普志愿者参加科普一条街活动，共发放宣传资料3000多份、赠送科普图书3000册、接受咨询人数300多人次，下到社区和乡（镇）举办科普赶墟27场、接待群众1万余人次，科技讲座16场，整个活动共有5万多群众和师生受教育，在全市范围内有力地普及了科学知识，传播了科学思想、弘扬了科学精神倡导了科学方法。我局还确定50个企业（或单位）为我局特定服务对象，成立了市科技局绩效管理工作领导小组，以确保我局绩效管理目标任务能按进度、保质保量顺利实

　　施。二、政务公开与依法行政情况xx年我局政务公开工作认真按照政务公开责任、审议、评议、反

　　馈、备案等五项基本制度的要求操作，上半年我局在本局公开栏中公开政务共二期18条；在市政府政务信息网上公开信息7条，以示接受群众监督。能严格执行依法行政，建立了依法行政的相关制度，规范性文件的合法率和报备率都能达标。

　　三、民主决策制度实施情况为推进科技管理依法行政，健全科学民主决策机制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主决策制度》，并付诸实施。一是依法并及时开展政务公开工作，主动向本单位及社会公开政务，以接受广大干部职工及社会各界的监督，促进科学管理决策的民主化。二是在组织实施科技重大项目中坚持做到专家论证咨询与评议制，广泛听取意见，切实做到依法决策、科学决策、民主决策，上半年召开了2场项目论证会。四、优化环境、办事效率和机关作风等情况我局积极推进机关效能建设，不断提升科技服务水平和办事效率，把科技工作的中重心下移基层，局主要领导亲自带领工作人员深入企业和农村，积极开展调查研究，了解基层对科技的需求，解决工作中的不足，更好地做好科技服务工作。我局还进一步抓好科技工作的环境优化建设，认真按照市里要求，积极选推科技计划股参加XX市xx年“服务发展最佳股室”创评活动，同时，在局机关各股（室）、所、中心，开展争创“服务发展最佳股室”活动，行成争创先进的浓厚氛围。我局积极做好扶持民营科技企业发展工作，做到进一步优化简化申报手续，把原需3个工作日时间缩短至1个工作日内完成，上半年又新发展了“XX市金贵照明科技有限公司”等2家民营科技企业，为我市经济发展又添后劲。绩效管理自查报告2根据《关于开展20XX年度全省住房城乡建设系统网站绩效考核的通知》，我局对照《20XX年度全省住建系统网站绩效考核指标体系》

　　对网站进行了全面的自查，现将具体情况报告如下：一、网站建设现状（一）信息公开1、概况信息及时发布、更新部门领导简历、照片、分工以及活动，并在网站

　　“工作动态”栏目下发布部门领导的讲话信息，对各部门、科室和直属单位的基本情况和职责进行公布并及时更新，提供各部门的联系电话及电子信箱，为公众向我局反应意见和提出建议提供了方便。

　　2、法规文件网站及时发布和更新与城乡规划相关的国家法律法规和相关政策，及时公开我局规范性文件和规划管理文件。3、信息主动公开我局信息公开目录下设“政府文件”、“统计信息”、“财政资金”、“人事信息”、“规权运行”、“计划总结”、“行风效能”、“党建文明”等栏目，信息内容丰富祥实，做到了年初有计划，年终有总结。财政资金公开透明，人事任免及奖励表彰同步更新。网站设有“工作动态”、“行业动态”以及“通知公告”专栏，实时更新我局的工作动态及行业动态。4、政府信息公开专栏网站设置有完整的政府信息公开栏目，包括“信息公开指南”、“信息公开目录”、“信息公共规定”、“信息公开意见箱”、“依申请公开年度报告”、以及“依申请公开”等子栏目，各栏目的内容都能做到及时更新，公开信息内容完整、有效，附件可正常下载。（二）网上办事在网上办事栏目下，我局提供包括“办事指南”、“表格下载”、“场景式服务导航”等服务。将项目办理的流程、规程以及所需的相关表格公布于网站上，“办事指南”内容完整，准确，“表格下载”栏目内容全面，按办理项目的类型发布表格，表名清晰，便于查找，同时每一种表格附有填写样表，为群众进行业务申请提供了较为全面的服务。我局网站设有网上办证查询服务，指定专人及时更新办证情

　　况，实现实时在线查询核发的规划许可事项。网站上的“场景式服务导航”栏目，按照规划行政审批事项细分为8个模块，框架清晰，流程清楚，资源丰富，便民利企。每月初将上月办理“一书两证”许可情况进行统计并在“统计数据”栏目下公布，“信息公开”栏目下设“统计信息”子栏目，每月发布规划管理工作统计。

　　（三）公众参与为增加与群众的互动，我局网站开设“网上咨询”“谏言献策”以及“领导信箱”，广泛收集群众对我局工作的意见和建议；对群众所提问题、诉求及市民申请，均能在第一时间呈传上级领导，批示后由专人及时在网上回复；网站设“民意征集”栏目，发布与民众生活息息相关的规划，听取群众的呼声；同时，我局网站设“在线访谈”直播间，领导亲自走进市政风行风直播间，实时解答群众提出的疑问，接受投诉。（四）网站性能我局有较为完善的'网站管理规章制度，领导高度重视网站的建设。自网站建成以来，每年都能保证足够的资金用于完善网站的各项性能。我局网站指定一名系统管理人员，为网站的正常运行提供保障。目前我局网站已实现站内查询搜索、导航链接、在线投诉等功能。（五）公共服务网站“规划公示”下设“建设项目批前公示”“规划编制批前公示”子栏目，“规划成果”下设“总体规划”“专项规划”“控制性详细规划”“修建性规划”“城市设计”“概念规划”子栏目，我局按栏目分类，及时公布和更新“一书两证”及其它城乡规划许可信息。在“业务专栏”栏目下对市民关注的重点热点规划项目、建设项目的效果图进行公开。二、本年度网站整改情况我局网站20XX年曾多次被攻击并挂上广告，局领导高度重视网站的安全工作，及时组织技术人员对网站进行漏洞修复，全面检查网站安全。考虑我局自身网站的防御设备性能不强，我局决定对门户网站进行重建，重建后的网站部署在XX市信息化局建设的市网站平台上，

　　项目由建设市网站（中国南平网）的福建远略软件技术有限公司承建，建成后网站由市信息化局统一管理、统一监测、统一防护。20XX年10月底，我局网站重建工作将全面完成，待调试校核无误后上线使用。绩效管理自查报告3

　　根据区绩效办《关于做好XX区xx年绩效考评第三季度考核工作的通知》（覃绩办通【xx】25号）要求，现将我局xx年度绩效考评考核自查报告如下：

　　一、重点工作任务完成情况（一）千村公路通畅项目1、六个续建项目完成情况：xx年我局千村公路通畅项目6个续建项目分别是：①定布至英峨项目3、2公里；②蒙公至振南项目3、9公里；③黄练至廖瑞项目6公里；④贵宁至刘公渡口3、7公里；⑤周村至六岸3、8公里；⑥万塘至滑水3、1公里。截止9月底，6个续建项目已完成水泥路面建设，除了万塘至滑水项目未验收外，其余都完成竣工验收工作，有竣工验收材料。自评满分240分。2、新建项目完成情况：xx年我局千村公路通畅项目1个新建项目是黄皮至北罗5、8公里，截止9月底，完成项目申报、施工图设计、财政评审等前期工作，目前正在进行招投标工作。自评满分40分。（二）为民办实事项目1、贵港至覃塘一级路建设平龙水厂供水管线迁移完成情况：截止9月底已累计完成迁移供水管线8、2公里，占任务的92、6%。自评满分100分。2、XX区至覃塘产业园一级路建设开展情况：因资金没落实，9月7日XX区委常委、常务副区长苏干秋主持召开了协调会，会议决定该项目不再列入XX市xx年度重大建设项目，已上报市政府对该项目进行调整，暂缓实施。自评满分20分。3、农村公路养护开展情况：1-9月，完成全区1118公里农村公路第一季、第二季、第三季公路养护工作，有养护计划、养护记录。目前正按计划做好第四度的小修保养工作。自评满分20分。4、农村公路路政管理情况：我局做好1-9月路政管理，路产路权

　　得到有效维护，公路畅通有保障。有路政巡查记录、安全生产记录、案卷等。自评满分25分。

　　以上各项自评总分为满分500分。二、工作亮点（一）千村公路通畅项目顺利完成顺利完成了千村公路通畅项目6条建制村水泥路建设，共建成水泥路23、7公里，累计完成投资1127万元，全区145个建制村通畅率达100%。（二）路政执法和监管力度实现新常态。路政事案查处率为100%，结案率为100%，实现了1至9月无重大路政案件、无违规违纪行为、无重大责任事故发生，有效维护了路产路权，加强了平安交通建设。（三）机关党建工作开创新局面。6月19日，全市机关发展党员工作现场观摩会在我局成功召开，我局机关发展党员工作成为全市新亮点。三、存在问题XX区至覃塘产业园一级路项目是西江经济带交通基础设施建设大会战项目之一，由于资金还没落实，前期工作推进缓慢。如果该项目撤不下来，资金又没落实，今年可能无法完成。

篇十：绩效管理自查整改报告

　　绩效工作的自查报告

　　按照局全员绩效管理实施要求送电处从201x年下半年开始开展绩效管理工作。在遵循绩效管理体系建设过程计划、沟通、考评、应用的基础上结合部门工作特点将绩效管理分为三个阶段绩效计划的制定、绩效监控和绩效考核。首先在条件较好的线三班进行试点专门成立了绩效管理领导小组编制了实施细则制定了班组成员绩效考核指标库在进行了为期三个月的试点后正式在全处生产班组推行。一、绩效管理工作取得的成效通过一年来的绩效管理实践工作取得了一定的成效主要有以下三点1、绩效管理对保证部门年度目标实现起到了积极的促进作用。绩效管理强调将部门目标的层层分解压力层层传递可以使各管理人员与班组员工清晰地了解部门的工作目标明确自己岗位的职责提高执行力增强主动性加快落实各项生产目标任务为全面完成年度各项任务奠定坚实的基础。2、绩效管理成为对提升部门管理水平的有效途径。建立绩效管理运行机制从绩效计划、绩效辅导、绩效考核到最后的绩效改进通过规范的绩效管理运行流程的建立使部门管理人员、班组长能够掌握先进的绩效管理方法和理念有效完善部门的管理体系提升部门管理水平。3、通过开展绩效管理有效提升了员工素质。绩效管理通过客观、公正、准确地评价各级人员的工作业绩、能力和态度并将绩效考核的结果与岗位调整、培训和部分奖金相挂钩可以激励员工不断提升个人素质为部门年度目标的实现提供保证二、存在问题在开展绩效管理工作也存在一些突出问题表现在以下几方面1、部分员工也包括一部分管理人员对开展绩效管理在认识上还不十分到位他们认为绩效考核是人力资源部的工作对于他们来说只是一个形式所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中有的员工认为考核无非就是考倒员工无非就是考核者找员工的麻烦或者说是走过场给他们的工作增添许多不必要的麻烦另外在考核实施过程中这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪导致该项工作开展不平衡。2、沟通与反馈存在问题。沟通活动应该贯穿于绩效管理的始终绩效管理应该是管理人员班组长与员工之间围绕绩效目标展开的沟通活动。在计划阶段通过与员工沟通达成目标共识增进员工对目标的理解和承诺。在辅导阶段通过沟通与反馈了解实际结果与预期目标之间的差距分析背后原因为员工能力发展提供指导。在评价阶段通过沟通达成结果共识。在考核阶段通过沟通明确绩效表现与激励措施之间的关系。但在实际沟通过程中往往存在缺乏沟通信息反馈不及时的问题导致管理人员与职工间信息不对称甚至产生误解影响职工工作的主动性。3、对职工的辅导不够。绩效管理是一个持续改进的过程也是员工能力不断发展的过程管理人员应将辅导活动贯穿于绩效管理的每个环节辅导的效果直接体现在绩效改善和员工持续改进上。但在辅导过程中部分班组长没有正确理解方法简单做不到尊重员工差异因人辅导导致辅导效果不佳。三、下阶段改进方法1、加强宣传、渗透绩效管理的理念。下阶段要进一步加强绩效管理理念的宣传和渗透让员工和管理人员认识到绩效考核的目的是帮助员工个人、部门和单位共同提高绩效量化管理的目标。它是单位、部门和员工之间的真诚合作是为了更及时有效地解决问题而不是简单地为了评估和奖惩。绩效考核虽表面上关注绩效低下的问题本质上是促进部门与员工的共同进步。2、绩效管理的实施需要修订部分相关的制度以便适应工作需要。绩效管理的结果与部门员工的切身利益相关因此要对相应的制度进行修订为绩效管理的实施提供保障。局里也应该建立起各项配套的制度如相关的奖惩制度、晋升机制、培训制度以保证绩效管理系统的正常运行。3、强调持续不断地沟通。在绩效管理过程中强调持续不断地沟通具体表现在以下几个方面一是在绩效管理的基本目标中强调通过绩效管理促进管理者和被管理者之间的交流沟通二是在绩效管理的基本原则中强调公开性和开放沟通的原则三是在绩效管理的实施中强调将持续不断地沟通贯穿于绩效管理的全过程。四、针对以上问题下一步送电处的主要解决办法如下1.探索与改善通过本年度绩效考核的实践对绩效考核体系进行有针对性的完善。在实践中不断的优化考核体系2.通过引导培训逐步的导入考核理念逐步形成考核习惯3通过各班组的月度平比促进员工之间“比、学、赶、超”共同提高绩效管理工作水平4、对绩效管理推行过程中出现的新情况、新问题及时分析、调整持续进行绩效诊断与改进。

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