团队良好风气重在掬诚积淀

企业团队的良好风气不是在团队组建之初就随之而来的，而是在日常的磨合中沉淀积累而成的。良好的团队风气，不单可以保证工作的高效，还会提高团队的士气。

在现代企业管理中，越来越注重团队这一概念。团队质量的好坏往往决定着公司的命运。但是在团队组建中，如果没有良好的团队风气，这样的团队也不坚实。

一位老友最近工作不开心，向笔者大倒苦水。他说好不容易找到一份工作，公司的厂房设备等硬件看起来都不错，但自己做了快两个月了，感觉公司风气不好，还是决定要辞职。令老友感觉不爽的是：他刚进公司没几天，就有同事向他说：“你怎么会选择这家公司？包括我在内的几位同事都提交了辞职书，只等着到了日子走人了。”接着，该同事向他介绍了公司的一些情况。说起来也奇怪，又过了几天，和他一起新进公司的同事，已有人悄悄地走了。

老友还算挺有耐心坚持留下来。想想找份工作也不是很容易事，为了能找到一份工作，作为一位求职者，都希望展现出自己的独特优势，在人山人海的求职者中脱颖而出，渴望招人公司的工作机会能幸运地降临在自己头上。怪不得有人会说，现在想找份工作，比创业还难！令他更不开心的是，自己在公司，好像根本就没人关心；工作中，死气沉沉，让人感到压抑；快下班时，有人早早在等待时间；开会中，大家为了责任问题，吵得不可开交……老友面对这样的公司氛围，终于心灰意冷。笔者想无论是谁，面对这样的企业风气，都没动力去卖力工作。

企业团队的良好风气不是在团队组建之初就随之而来的，而是在日常的磨合中沉淀积累而成的。良好的团队风气，不单可以保证工作的高效，还会提高团队的士气。良好的团队风气需要具有以下四个特征：

首先是拥有核心的民主。在团队中，民主是很重要。往往有些团队，大家都拥有民主，但因为缺少一个核心人员，反而犹如一盘散沙。在每个团队中，一定要有个核心人员（如公司的核心人员是总经理，部门的核心人员是部门主管），并且所在团队成员要有意识地维护这个核心。同时核心成员也应有自己的号召力，把大家团结在一起，使分散的力量凝聚在一起，形成团队强大的战斗力。对于工作，大家可以把自己的想法说出来，对不同的意见可以反驳，甚至是争吵，目的是在大家畅所欲言中找到更好的方法。在大家各不相让时，团队核心人员要出来引导分析，从而在分歧中达成统一。

其次是拥有信任的协作。团队成员中的协作，要建立在相互信任的基石上。信任的价值在于：愿意把自己所知道的一切交给对方，同时也相应得到对方同样的给予。在工作中相互协作的同事，具备了对信任的认识，他们的协作将会无比坚定。如果团队里的所有人都能够做到这一点，那么这支团队将会是强大的，坚不可摧的。相反如果团队之间没有相互信任的协作——一个毫无保留，一个吝啬而自私，那么结局将会是：一个逐渐也不再付出，另一个则会更加吝啬和自私，那么结果还是每个人都坚守自己的一寸田地，没有任何团结和合作。我们的团队如果变成这样，将是一盘散沙。付出是相互的，信任也是相互的。团队价值体现在：团队的所有人在为这个集体作出自己的贡献，而且他们相互信任、相互协作、相互鼓励，为着心中一个共同的目标共同努力。

再次是拥有关心的沟通。在团队成员沟通和交往的过程中，人心可谓是最神秘莫测的世界。要打开人心这扇紧闭的大门，要站在对方的立场，真心地关心和尊重对方，只有这样沟通才能有效长久。俗话说，人心都是肉长的。用情感的方式进行沟通，这样沟通的双方才能更好地相互理解、相互信任、相互认同。只有能让对方在心理上愉快地接受你，沟通才能收到事半功倍的效果。当一个团队中，大家都相互关心、相互真诚，在兄弟情谊般的感情中，还有什么是不能沟通的呢？一个沟通良好的团队，必将会是一支强大的团队。

最后是拥有公平的竞争。在一个团队中，如果没有竞争，大家就会没有压力，更没有发展的动力。我们的目的是让每个团队成员，在公平竞争的机制中，体现自己的个人价值。在分享团队发展中的成果的时候，要认功劳而不认苦劳。因为苦劳只是一个过程，没产生效益，不可能促进公司的发展，只有功劳才是保证公司不断发展壮大的源泉。要让企业团队中的员工在公平中竞争，在竞争中体现公平，营造一种积极争取的健康氛围。

因此我们说，现代企业的竞争是靠团队的竞争。惟有拥有良好风气特征的团队，才能是一支高效、有竞争力的团队，才有资格在激烈的商战中竞争。也只有这样的团队，才会创造惊人的奇迹！

责任编辑：赵晶华

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