论建筑施工企业机械设备管理人员和操作人员的管理

摘 要：对建筑施工企业来说，机械设备就是执行力的基础，也是企业的外在形象，代表着建筑施工企业的实力。加强企业机械设备的操作和管理能力，可以为企业的经济效益带来更好的设备上的保障和技术上的支持。本文主要探讨了建筑施工企业机械设备管理人员和操作人员的管理问题，并提出了相应的措施。

关键词：机械设备；管理人员；操作人员

近年来，由于新设备、新材料、新工艺、新技术的不断使用，使企业在施工的过程中出现了越来越多的不确定因素。机械设备的完善关乎着建筑施工人员的生命财产安全和企业的生产效率。建筑施工企业机械设备的管理和使用对企业的发展有着关键性的作用。因此，要加强对企业机械设备的管理，充分发挥机械设备在施工过程中的重要作用。

1 当前建筑施工企业机械设备管理存在的问题

（1）由于建筑施工企业的各个下属公司，如分公司、工程部、项目部等实行独立核算和自主经营的模式，在施工机械设备的购置和使用上都是各自处理，缺乏统一的管理，没有遵循资源共享、优势互补的原则，使企业的内部资源在一定程度上造成了浪费，甚至出现有的部门机械设备闲置，而有的部门机械设备短缺的情况[1]，严重影响了整个企业的发展。（2）在机械设备的使用过程中，普遍存在“以修代养”的现象，只注重机械设备能够正常使用，却忽略了对机械设备的日常保养，在一定程度上对企业的长久发展不利。（3）对施工现场机械设备的维修不够重视，在进行施工前不仅没有做到对机械设备的全面检查，出现问题后，“头痛医头，脚痛医脚”的现象也十分严重，没有根据设备的各项性能进行全面的维修，对维修情况的记录更是少之又少。（4）机械设备在工程项目的施工过程中频繁的调动，并且现场对机械设备的基础资料管理不规范、不完善。（5）机械设备的管理人员存在管理经验缺乏、经济意识薄弱的状况，没有对施工生产给予正确的指导。

2 明确机械设备管理与操作人员的任职要求

2.1 机械设备管理人员的任职要求

（1）对国家和上级部门针对机械设备管理的方针和政策法规认真贯彻和落实，并参与机械设备管理制度的制定。（2）搜集和整理有关机械设备的资料并进行分析，计算和评价机械设备管理的技术经济指标，设计机械设备管理所需的原始凭证和报表。（3）对施工现场进行机械设备的正确使用方法和管理方法的指导，并针对施工现场机械设备的使用和管理存在的问题进行建议和改进。（4）定期组织相关机械设备操作人员和维修人员的培训，加强机械设备操作人员和维修人员的能力。

2.2 机械设备操作人员的任职要求

（1）对机械的构造原理、技术性能、安全操作规程及保养规程有全面的了解，操作技术纯熟。（2）正确操作和使用机械设备，严格执行安全技术操作规程，保证人身及设备的安全，严禁超负荷及违章和不按规定性能、不合理的使用机械，对违反操作规程的指挥，坚决不予执行，并及时报告。在正确的操作下使机械设备的效能能够得到充分的发挥，完成工作指标，保证安全生产。（3）机械设备使用的燃料、润滑油、液压油等必须符合施工环境的使用规定，并对机械设备定期维修和全面保养，保证机械设备及附属装置、备用附件、随机工具等完好无损。

3 加强机械设备管理人员与操作人员的管理

建筑施工企业机械设备的管理和使用对企业的发展有着重要的作用，加强企业机械设备管理与操作人员的要求和管理，正确划分各级管理人员的职责，建立健全建筑施工企业机械设备管理制度，可以使企业能够更好的发展。

3.1 明确机械设备管理与操作人员的工作职责

建立良好的企业设备管理体系，正确划分各级人员的职责。根据机械设备管理体系，各个岗位的人员应切实做好对机械设备的“租、用、管、养、修、算”的全面协调管理。在机械设备管理的体系中，总经理对机械设备的管理要全面负责，主管经理负责协助总经理的工作，对机械设备管理制度及目标、机械设备的更新改造等进行审定，设计机械设备应用和维修的考核指标，对机械设备的管理与维修进行监督和检查。此外，还要负责机械设备的安全问题，并对重大机械事故进行及时有效的分析与处理。机械设备管理部门要协助主管经理的各项工作，不仅要负责监督机械设备的安全操作，对各类机械设备的使用和维修以及保养进行业务指导和相关的培训，还要制定相关的机械设备管理制度，协同并监督检查各部门和机械设备操作人员的执行情况。同时，建立机械设备技术档案，做好机械设备的维修技术资料和机械设备基础信息的管理，在建筑施工现场发现机械设备的问题或机械事故要及时上报，并组织机械设备维修人员进行及时的维修和处理，保证正常施工，保证机械设备的安全生产。

3.2 完善机械设备操作使用的基本制度

（1）持证上岗制。机械设备操作人员必须经过正规的特殊工种技术培训，并在考试合格后，持特殊工种操作合格证上岗，坚持持证上岗，严禁无证操作机械，对机械操作使用过程中出现的违规操作应视情节严重进行处理或者做出暂时收回操作证的处理。（2）岗位责任制。坚持“两定三包”制度[2]，切实落实定人、定机、包使用、包保管、包保养，坚持人机固定原则，把机械设备和操作人员固定下来，以便明确机械设备的使用、维护和保管的各个环节的责任；对大型、特种机械的操作应得到相关部门的同意和委派，在操作过程中保持相对稳定，并如实填写机械运转记录。（3）设备使用交接制。在机械设备的多班作业或多人轮流操作时，要相互了解情况，交代问题、分清责任，并进行机械运转记录的交接，以保证机械正常运转。（4）设备巡回检查制。为及时消除机械设备的安全和技术隐患，保持机械设备的良好运转，坚持对机械设备的各个部位详细全面的巡回检查，参与机械设备的安装、修理、改造等工作，并针对所发现的问题提出整改意见，予以及时的解决处理。

4 结束语

机械设备不仅是建筑施工企业组织生产的基础，也是建筑施工企业经营的固定资产。建筑施工企业想要提高产品质量、促进施工技术的进步，则必须要加强对机械设备管理与操作人员的管理，提升管理水平，最终降低工程成本、提高经济效益。

参考文献：

[1]卿琪.建筑施工机械设备的安全管理[J].建筑安全.2012（05）.

[2]贾岚.论建筑施工企业机械设备管理人员和操作人员的管理[J].企业科技与发展.2012（10）.

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