2022年度校园安全风险管控工作实施方案【完整版】

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校园安全风险管控工作实施方案3篇

校园安全风险管控工作实施方案篇1

校园周边安全风险防控实施方案

为强化我校周边安全风险防控工作，认真贯彻落实《国务院办公厅关于加强中小学幼儿园安全风险防控体系建设的意见》《教育部办公厅关于加强中小学（幼儿园）周边安全风险防控工作的紧急通知》等文件精神，积极响应省市区委政府和教育局有关工作要求，努力加强我校“美丽学校”建设步伐，根据学校要求，制定本方案。

一、明确工作目标

以十九大会议精神为指导，以创建“平安校园”为目标，始终牢固树立安全工作红线意识和底线思维，不断完善学校周边安全风险防控机制，建立健全与公安、综治等部门联动机制，及时会商和处理涉及学校周边地区安全稳定的突出问题，切实保障广大师生生命安全。

二、成立领导小组，加强组织领导

成立以校长为组长，各副校长为副组长的校园安全风险防控领导小组，名单如下：

组 长：
（校长）

副组长：
（副校长）

成 员：中层领导，年级组长，班主任

领导小组下设办公室在政教处，由政教处主任担任办公室主任，负责日常工作。

三、工作重点

（一）校园周边安全防控重点工作

1、改善校园周边道路条件。学校周边现有道路条件较差，大门口位置小商小贩占道经营现象严重，校园南侧学生必经之路有一段道路路面破损严重，晴天扬尘，雨天积水，而学生上学放学多以骑车或步行为主，通过此路段存在较大安全隐患。校园后门处由于卫生死角，处于长期无人管理地带，常有周边居民、施工单位将生活垃圾、建筑垃圾违规倾倒，造成臭气弥漫、蚊蝇滋生。

安全防控措施：专题报告市教育局，恳请市局协调城管执法局、卫生局、道路管理处等主管部门，进行联合整治，对小商小贩进行清理，修缮破损道路，同时对校后门进行专项整治，提升学校周边环境卫生。

2、在学校周边设置监控点。通过监控及时掌握学校周边动态，能第一时间发现异常情况，并采取有效措施进行应急处置，确保安全。

安全防控措施：提升技防力量，

3、密切与当地派出所联系。力求得到开展校园周边治理工作的配合与支持。及时发现不法商贩，不断地提高发现、防范和控制能力，牢牢掌握安全整治的主动权。

4、积极与学校周边门店负责人沟通，宣传学习相关安全、治安法律知识，提高店主、店员的安全意识和警觉性，在发现不法份子时能第一时间报警。

（二）校内安全防控重点

1、加强室内环境卫生整治。各科室、年级教室、教师工作间、学生宿舍、值班室、教师周转房等活动、工作、生活场所按属地管理原则，由使用人负责打扫。粉刷校园建筑室内外污垢墙体，做到无积尘、无蛛网、无乱贴乱画、无污垢手脚印，门净窗明，灯具、风扇、讲台、黑板洁净无尘，教师办公、学生学习用品摆放整齐，走廊、阶梯、扶手干净无污迹、无死角。

2、加强食堂食品和学生就餐卫生环境管理。加大对学校食堂食品和学生就餐卫生环境的监管，落实责任、强化监督，每月至少一次进行食品安全检查，并不定期进行抽查，保证食堂食品卫生环境的干净整洁和食堂从业人员的个人良好卫生养成。

3、改善学校公共厕所卫生环境。每个厕所明确专人打扫冲洗，有严格管理的工作机制，做到无污水横流，无手纸乱丢，无污垢，无苍蛆，无异味。

4、加强保安人员管理。落实学校的保安人员的日常监管，明确工作要求，落实巡检制度，至少每两小时巡检一次；
加强外来人员的检查和登记工作，防止无关人员混入校内。

5、落实消防器材等应急物资的巡查工作。落实消防器材巡检工作，至少每月对教学楼内的灭火器普查一次，每半月抽检一次，确保消防器材处于安全使用状态。

6、完善应急管理工作。制定并完善学校各类突发事件应急预案，每半年至少组织一次应急逃生演练，提高学校师生的应急逃生能力。

四、实施步骤

我校根据市教育局的统一部署开展校园及周边安全风险防控工作，分为宣传发动、全面排查、整治防控、总结提高四个阶段。

（一）宣传发动阶段（201X年10月至11月）。组织开展校长工作会议，全面部署校园安全风险防控方案，成立工作领导小组，明确工作责任。

（二）全面排查阶段（201X年12月至201X年2月）。在201X年放寒假和春季开学两个重点时段，集中开展校园及周边安全隐患排查工作，由校长总牵头，分管教学副校长负责校内的安全隐患排查，分管行政副校长负责学校周边的安全隐患排查，于2月底形成隐患清单。

校园安全风险管控工作实施方案篇2

云科技《安全风险分级管控》

实施方案

为了全面提升云科技安全管理水平，实现全年安全生产目标，云科技根据上级公司《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防实施细则（试行）》文件，制定了云科技安全风险分级管控实施方案，该方案适用于云科技光伏风险分级管控工作。

一：组织机构与管控责任：

1、组织机构：

云科技在公司安全委员会的基础上成立“风险分级管控”工作领导小

组，负责统筹协调“风险分级管控”工作。

组 长：张*

副组长：王*朱*

成 员：梅*、孙*、唐*、任*、王*、王*、田*。

领导组下设办公室，办公室设在公司EHS部，办公室由主任与成员组成，负责制定云科技安全风险分级管控实施方案，落实领导工作任务，负责组织、协调、汇总、考核、督办等工作。

名称

职务

姓名

联系方式

风险分级管控办公室

办公室主任

赵*

158*********

办公室组员

文*

158*********

办公室组员

廉*

158*********

2、管控责任与职责

组长职责：

1)制定本单位安全风险分级管控，确保其达成；

2)确保风险分级管控所需资源的获得；

3)针对重大风险分级做出决定。

副组长职责：

1)协助组长规划、制定、落实风险分级管控；

2)推动风险分级管控方案的制定与实施；

3)制定风险管控措施；

4)研究并组织解决风险分级管控中的重大问题；

5)组长委托的其它事项。

成员职责：

1)对本部门的风险分级管控工作全面负责；

2)积极推动本部门的风险分级管控工作；

3)按照PDCA法，持续进行改进；

4)提供本部门风险分级管控工作所需的资源；

5)与其它部门相互沟通、及时解决。

办公室主任职责：

1)负责制定云科技安全风险分级管控实施方案；

2)规划、监督、落实各单位风险分级管控实施情况；

3)风险分级管控外部联系与内部沟通；

4)就风险分级管控工作推动实施情况及时汇报。

办公室组员职责：

1)推进跟进各部门安全风险分级管控工作实施情况；

2)开展风险分级管控实施文件类资料组织人员学习与培训；

3)负责统一制作或设置风险告知看板。

二：分级管控基本程序与风险的辨识

明确了风险分级管控基本程序：准备工作-风险辨识-风险评估-风险分级-制定管控措施-建立风险数据库-建立“四色”分布图-风险公告警示-风险管控-信息化管理-考核-持续改进。风险等级算法采用LEC法（稍加改变），D代表风险等级，LE代表可能性与暴露的频繁程度，C代表后果严重度，及D=LE*C。

　　风险的辨识过程，就是通过一定的方法寻找出潜在的风险或危害的过程，将引起事故发生的原因来做为辨识的范围：

　　1、物（设备设施）的不安全状态：车间、仓库等建筑结构是否符合安全、消防要求，是否存在设备设施带病运转、超期限服务、特种设备是否定期检验、安全设施以及消防设施是否完好并达到设计的效果等；

　　2、人的不安全行为：是否有违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象。

　　3、管理上的缺陷：企业的安全、环境、职业健康管理体系建设、制度建设、员工的培训与教育、对外来人员的管理、是否有安全技术措施、设计方案、是否为员工配置适当的个人防护用品等。

　　4、有害的环境：
地理位置、周边环境或者工作岗位环境是否存在潜在的危害（风险）因素。

三：风险分析和评估

风险分析和评估的目的，就是要对风险辨识中识别出的风险因素通过定性、定量的测量，通过选择合适的风险评估的工具，来确定风险因素的危险等级，从而对危险因素采取不同的控制与处置措施以进行分级管理。各企业可以根据企业的实际情况设定风险等级，通过确认哪些是可承受的风险、哪些是不可承受的风险，为下一步的风险控制做好准备。

1）、风险演变为事故的可能性分析：

风险演变为事故的可能性分析

LE=可能性与暴露的频繁程度

级别

分值

说明

表述

五级

5

极有可能发生

每次作业或每月

四级

4

很可能发生

每季度都有发生

三级

3

可能发生

每年都有发生

二级

2

较不可能发生

年度曾经发生过

一级

1

基本不可能发生

从未发生过

2）、风险演变为事故的严重度分析：

风险演变为事故的严重度分析

C=后果严重度

级别

分值

说明

表述

一级

5

特别影响

造成3人以上死亡，7人及以上重伤，直接经济损失100万元以上

二级

4

影响重大

造成1-2人死亡，3-6人重伤或严重职业病，直接经济损失10万元以上，100万元以下

三级

3

影响较大

造成1-2人重伤，3-6人轻伤；
或经济损失1万一以上，10万元以下

四级

2

影响一般

造成1-2人轻伤或直接经济损失5000元以下

五级

1

影响很小

一般无人员损伤或虚惊事件

3）、风险数值矩阵法：

风险数值矩阵

后果严重度一览

特别重大

重大

较大

一般

很小

5

4

3

2

1

事故发生概率等级

五级

5

25

20

15

10

5

四级

4

20

16

12

8

4

三级

3

15

12

9

6

3

二级

2

10

8

6

4

2

一级

1

5

4

3

2

1

4）、风险分级范围与颜色代表：

风险等级原则上分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级，分别用“红、橙、黄、蓝”四色表示，“红色”代表最高风险。

风险级别

分值范围

颜色代表

示例

重大风险

20-25

红色

较大风险

10-16

橙色

一般风险

4-9

黄色

低风险

1-3

蓝色

5）、风险管控措施：

风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常运作。

按照职责分工，各部门负责人组织本部门专业人员制定风险的管控标准和控制措施。重大安全风险管控措施由“风险分级管控”工作领导小组组长李永辉组织制定并实施，制定具体的工作方案。在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。

从设备设施等硬件设施和组织管理等软件设施上分别采取预防措施。例如在项目建设阶段就采取有效的安全技术措施，运用工程技术手段消除不安全因素，实现工艺和机械设备等生产条件本质安全；
另一方面，从加强安全管理以及加强对员工的安全教育和培训入手，提高所有员工的风险防范意识和技能。

通过增加完善各种安全设施以及员工的个人防护用品、选用低毒或无毒的生产原料、隔离、屏蔽；
应急响应与救援计划等等办法，减少风险的发生频率以及减轻发生事故的后果。

3.5.1、建立风险数据库：

建立风险数据库，由“风险分级管控”工作领导小组办公室成员对本单位的所以风险点与危险源的相关信息进行统一收集汇总，按照下表格式形成风险点与危险源数据台账。

安全风险分级管控台账（表）

所在位置

危险源名称

风险等级

管控措施

责任单位

责任人

监督人

联系电话

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

****

3.5.2、平面直观风险分置图表

在公司整体平面布置图的基础上，绘制本单位风险“四色”分布图，并

分别标注：
（示例如下）

由EHS部在单位醒目位置或存在重大安全风险的区域设置风险告知看板，公告存在的主要风险、风险类型、风险等级、管控措施、管控责任人、责任人联系方式等。制作各岗位风险告知卡，标明本岗位存在的主要风险、事故后果、管控

措施等内容。整体看板结构如附图所示：材质为硬质PVC，规格为700*500MM。

四、双预控结合（安全风险分级管控与隐患排查治理）

将风险分级管控与安全隐患排查治理紧密结合，由公司领导带队，各部经理参与，通过现场安全隐患动态排查治理对照《风险分级管控清单/台账》逐项排查风险措施是否符合管控标准、各项管控措施是否有效、落实是否到位，并将检查发现的不符合项内容，汇总在《安全检查表内》，按照五定原则（ 定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人），落实相关责任单位、责任人并进行整改。

五、层级实施、分级管控、逐级监督

由“风险分级管控”工作领导小组办公室及公司EHS部统一部署与指导。各部门、车间第一负责人与相关专业人员（如：主管、工程师、助理工程师、兼职安全员）在公司级基础上逐级细化安全风险分级管控内容，要求有计划性开展、并召开专项会议落实管控措施，由专人进行汇总、并严格按“PDCA”法，持续改进。

六、管控措施要求及风险预警

对实时监测或动态隐患排查治理中发现的风险失控及管控措施未落实时启动预警机制，发出危险预警指示，并及时将相关信息传达到风险范围内涉及的所有人员，由现场管理人员及作业人员负责落实。

预警类型

预警色

整改期限

整改负责人

低风险

蓝色

整改不过班

由班组长或部门兼职安全员

一般风险

黄色

整改不过天

由车间或部门主管负责管控

较大风险

橙色

整改不过天

由车间或部门经理负责管控

重大风险

红色

整改不过天

由公司副总或总监负责管控

附：《风险预警管控联络单》

七、管控实施考核

结合云科技受控三阶文件Q/JX Z01030017《EHS管理制度》中5.2 EHS奖惩管理进行考核与奖惩。将未遵守分级管控相关措施的人员对照填写《Q/JX Z01030017-01员工违纪通知单》或《Q/JX Z01030005-02隐患整改通知单》，责令责任部门、领导落实管控措施。并将考核结果与员工月度绩效挂钩，并进行公示。

八、信息化管理

建立安全风险管控和隐患排查治理台账信息化管理工作。实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。公司级台账由风险分级管控办公室负责建立，部门级台账由部门安全员负责建立。由风险分级管控办公室负进行日常督查其余部门执行情况，做好台账信息化管理以及闭环整改。

要求各部门建立部门风险数据库、风险分级管控清单、绩效考核与公示、风险管控与隐患动态排查治理台账、安全会议纪要及会议签到表、培训记录、安全预警信息等。

九、持续改进

应该对风险控制的效果经常进行检查，对控制的效果进行评估，及时改进和完善风险控制的措施。各部门每年对风险分级管控工作进行一次全面查评。

　风险是随时间而变化的，风险管控是一个动态的管理过程，要求实施动态的风险评估与风险控制，如公司相关政策制度、国家相关法规、标准变化而引起风险程度的改变；
风险程度变化需对管控措施作出调整；
发生事故后对危险源的再评价；
公司组织结构或重要岗位人员有重大调整；
有新辨识出的风险点、危险源等时，应该及时重新进行风险的评估与控制，更新风险数据库和“四色”分布图，更新风险清单/台账，完善隐患信息化管理。

云科技

2018年1月30日

校园安全风险管控工作实施方案篇3

某有限公司安全风险辨识管控工作实施方案

为全面落实企业安全生产主体责任，加强安全生产风险监控管理，提高员工安全风险辨析与防范能力，按照我县安委办下发的《自治县安全风险辨识管控工作方案》的通知（围安办字〔2016〕27号）和县安监局下发的《围场满族蒙古族自治县机械轻工纺织行业企业安全风险辨识分级管控工作方案》的通知（围安监字〔2016〕31号）的要求，决定在全公司范围内开展安全生产风险管理工作，现根据有关要求制定以下实施方案：

一、组织机构设置：

公司成立“安全风险辨识管控”活动领导小组：

组长：XXX

副组长：XXX、XXX

成员：XXX、XXX、XXX

二、基本方法

风险辨识遵循“科学性、系统性、全面性、预测性”的原则，从人、物、管理和环境四个方面查找生产过程中可能遇到的各类风险因素，进行分析、归纳和整理，从而发现各类风险的规律和控制方法。

风险辨识主要依据《河北省XX行业安全风险辨识分级管控工作指南（试行）》来进行，XXX有限公司目前从事的作业项目有关的致害方式主要有以下几种：

1、物体打击：指物体在重力或其他外力作用下产生运动，打击人体造成人员伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。

2、车辆伤害：指公司内机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒坍、飞落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的事故。

3、机械伤害：指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。

4、触电：包括雷击伤亡事故。

5、淹溺：包括高处坠落淹溺，各储水池，排污井淹溺

6、灼烫：指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。

7、火灾：一切引起火灾的事故。

8、高处坠落：指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。

9、坍塌：指物体在外力或重力作用下，超过自身的强度极限或或因结构稳定性破坏而造成的事故，如挖沟时的土石塌方、脚手架坍塌、堆置物倒塌等，

10、物理性爆炸：包括锅炉爆炸、容器超压爆炸、轮胎爆炸等。

11、中毒和窒息：包括中毒、缺氧性窒息、中毒性窒息。

12、其他伤害：摔、扭、挫、擦、刺、割伤和非机动车辆碰撞、轧伤等。

车间操作人员应以作业项目进行风险辨识。

三、工作步骤

活动分三个阶段进行。

（一）发动阶段（7月10日至7月18日）

公司制定《安全风险辨识管控工作实施方案》，对辨识活动的方法、时间安排等进行统一部署。各部室、车间依据公司统一要求，广泛发动全员，组织学习公司下发的《安全风险管控表》，掌握风险因素辨识、风险评价和制定预控措施的方法，组织全员参与风险辨识活动。

（二）实施阶段（7月18日至10月30日）

各部室、车间按照实施方案，逐级开展风险辨识活动。操作人员填写“工作项目风险辨识表”（附件1），由各部室车间汇总存档。

（三）总结验收阶段（11月1日至11月15日）

公司对各部室、车间风险辨识活动开展情况进行检查，对各部室、车间上报的“风险辨识呈报表”进行归纳、总结、提炼。

四、相关要求

1、各部室、车间要高度重视此次风险辨识活动，部室、车间主管领导亲自抓，依据《自治县安全风险辨识实施方案》的要求，确保人人参与，不留死角。

2、公司各级领导、安全管理人员要对基层车间、岗位职工辨识活动进行必要的指导，通过科学合理的方法辨识出各专业、各岗位生产过程中存在的风险因素，为进一步完善风险控制措施奠定基础。

附件：工作项目风险辨识表

Xxxx有限公司

2016年7月5日

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