2023医院五年发展规划

医院五年发展规划 医院五年发展规划???年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。一、指导思想以邓小平理论下面是小编为大家整理的医院五年发展规划 ,供大家参考。

　　医院五年发展规划

　　???年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术不断提升的二级乙等医院。

　　二、发展目标

　　通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。

　　三、科学管理

　　医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。

　　四、人才培养

　　医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：

　　1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

　　2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。

　　3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。

　　4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。

　　5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

　　五、设备投入

　　现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我院综合竞争力，未来五年，医院拟通过自身努力陆续添置新生儿复合抢救台、核磁共震等必要的设备。

　　六、开设特色专科

　　特色专科建设是我院弱项，为了突出我院特色和实力，在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源，根据地方发病率的调查，在上级医院的指导下逐步建成：肝病专科、老年病专科、风湿专科、骨伤专科、肿瘤专科等。并不断加大投资，进一步完善特色专科建设，力争使特色科室医疗水平和学术水平达到州内乃至省内先进水平。

　　七、现有科室建设

　　在特色及重点科室不断发展的同时，原有的大科室要同样稳步提高：CT室应该充分利用GE8排螺旋CT来逐步开展气管支气管三维成像、气管与血管CT仿真内窥镜、全身各部位的CT血管成像，包括冠状动脉SCT成像、冠脉钙化积分、肺结节定性评估与随访、肺功能评估、心功能评估、CT胆道造影成像、面颊部及骨盆等复杂解剖结构的CT三维成像、CT动态增强扫描等项目的开展。超声影像学科应开发科内在全面掌握彩超在心血管方面的应用技术，包括先心病、高冠心病、瓣膜性心脏病、心肌病、动脉和静脉以及淋巴系统病变等。全面开展了超声在妇科和产科的应用，系统开展心、肝、胆、脾、肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位的超声显像和介入性超声的应用研究。泌尿腔镜设备的引入，要抓紧时间开展工作，为病人服务。神经内科、脑外科要引入微创颅脑外科手术；消化内科、普外科要利用电子胃肠镜及激光设备介入治疗胃肠肝胆疾病；ICU要真正体现危重病人监护、治疗，在抢救生命同时要考虑生存质量；五官科要在腔镜、开展新眼科手术上有突破；骨科、麻醉科要在新的领域有更高发展；妇产科要在微创手术上有新的提高；肿瘤科要引入在延续生命、结合生存质量上有新的创新；急诊科要在急救医学上要有新的发展；“120”急救中心要在“第一时间、第一现场、第一抢救”再立新功；全院各科要利用有生机的仪器设备（如：血气分析仪、呼吸机、血透机、高压氧、动态心电图、监护设备、病理科等等）更好地为病人

　　服务，要极力体现人性化为病人服务、人性化为临床第一线的工作人员服务。根据临床需求，适时开展一系列新的检测技术项目，使之随着医疗技术水平的发展同步提高，更好地为患者服务。

　　八、科研教学

　　1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。

　　2、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。

　　3、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。

　　4、强化在职教育，提高员工的整体素质。

　　九、基本建设和环境建设

　　未来五年，我院要争取逐步完成九层综合大楼、食堂和院内等基础设施建设。因地制宜做好院内绿化，修建好医疗区“天使花园”，开辟健身场地，美化环境。

　　十、保障措施

　　1、加强组织领导

　　加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位院务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。

　　2、提高业务效益，夯实发展基础

　　医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医疗

　　服务项目，扩大服务范围，提高设备利用率。二是加强内部管理提高医疗技术水平和服务质量。三是拟订合理的分配计划，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。

　　3、更新发展观念，加强医院内涵建设

　　新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。

　　4、健全实施机制，确保规划目标实现

　　健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。

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