智能家居swot分析（8篇）

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篇一：智能家居swot分析

　　swot分析案例范文企业

　　某企业的SWOT分析SWOT分析经典案例海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大

　　白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设

　　计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点进展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

　　在国际市场彰显动身展实力。"创新驱动"型的海尔集团努力于向全球消费者供应满意需求的处理方案，实现企业与用户之间的双赢。

　　目前，海尔累计申请专利6189项（其中创造专利819项），拥有软件著作权589项。在自主学问产权基础上，海尔还掌管或参加了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新力量已达世界级水平。

　　在创新实践中，海尔探究实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"进展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛高校、南加州高校、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户高校等商学院特地对此进行案例讨论，海尔"市场链"

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　　管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"进展模式为处理全球商业的库存和逾期应收供应创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

　　海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素养的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开头，首开海尔观念转变之先河，从今一发不行整理，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的胜利阅历基础上当然更简单取得成果劣势：海尔在传播和公关技巧方面非常欠缺，这将使中国将来的收购企业非常困难。

　　海尔公关方面欠缺很大一部分缘由在于海尔在聘任机制上存在肯定的问题，只注意对技术，学问的调查忽视了对个人力量的调查。海尔这些年进展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。

　　信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却始终处于两难境地，选购和分销成本的降低仍旧难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它盼望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它本人，但实际状况与估计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。

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　　试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货毕竟是不是旧事噱头？国情所限，方法必需变通，结果仍旧是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不胜利的重要缘由，这或许是海尔始料未及的，但也可能就算是晓得这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要到处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分缘由在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业犹如斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。

　　海尔在将来的时间里要想取得长足的进展，必需连续以海尔的企业文化为基准。同时要注意科技创新实现企业信息化。

　　同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的进展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。

　　海尔将来的进展方向次要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。

　　在这种状况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威逼：目前，海尔仍旧面临着许多威逼，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必需不断的提高科学技术创新水平，进而提高本人

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　　的优势。此外还而应当向多产业方向进展，以提高本人的竞争力。面对海

　　尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的喧闹，一边加紧本身内部信息化的推动，这就是海尔所面临的威逼，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的或许是英雄，但不肯定是胜利者。

　　海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；如果撇开这些年来的海尔品牌。

　　swot分析法案例-如何用SWOT分析某个企业的战略能否以详细某个企

　　SWOT法则分析定位企业营销，要立足市场，必需做好科学分析和定位。

　　作为一名营销人，能否可以将市场营销中运用娴熟的SWOT分析法则对本人S、W的内部因素和行业O、T的外部因素进行综合分析，不妨拿出一支笔，一张白纸，思考写下SWOT，为本人的营销人生找准位置，是适合冲锋陷阵的市场营销，还是教导江山的营销策划，还是市场营销的技术人员、商务人员……，以坚决火热的营销心。STRENG（优势）：本人的性格、特点、爱好、爱好？对营销的喜爱程度？丰富的营销理论和实战阅历？对行业产品、渠道的了解？良好的交际网络和人脉？……深化挖掘WEAKNESS（劣势）：消极的心态？懒散的作

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　　风？沟通的心理？销售的技巧？市场的洞察力、把握力？工作的方案性？方案的执行力？……着重提升OPPORTUNITY（机会）：营销领域——全球最大的舞台，为全部喜爱营销的人供应了一个展现自我、实现幻想的空间。

篇二：智能家居swot分析

　　关于海尔集团的SWOT分析案例

　　0810812146王同欣0810812154徐立强0810812110范禹

　　海尔集团创立于1984年，将近30年来持续稳定的发展，已成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔全球营业额实现1180亿元。下面是有关海尔的SWOT分析：

　　优势：海尔已形成品牌优势，拥有良好的企业文化。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、

　　电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评委首批中国世界名牌。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩

　　劣势：海尔还存在如何将目标、市场和分配等三个基本元素整合的问题。海尔已经开发了

　　SBU机制，SBU机制解决了管理的“老大难”问题，即目标制定与实施、考核与薪酬、激励与改进。但是，任何一种模式都很难以兼顾企业发展与员工发展，很难平衡各方利益关系，真正做到竞合和双赢。海尔也不例外。

　　同时，海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问

　　有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！

　　机会：随着中国加入了WTO，中国市场也面向世界开放，海尔也是一样的。在这个时候，

　　海尔通过实施全球战略扩大产品销路，扩大产品的知名度。通过大型跨国公司的建立和市场的跨国延伸母-子公司的建立。

　　而且，海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。

　　威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，包括

　　新进入者的威胁：我国家电产业的发展已经有20多年的历史，产业结构日趋完善，而整体市场也趋于成熟阶段，再加上我国家电产业受到持续价格战的洗礼，已基本进入了微利竞争的时代，所以一般实力不够雄厚的企业是不敢轻易涉足的。但现有厂商相互渗透其他产业领域的多元化经营倾向较为普遍，这些现象的发生也对海尔产生了一定的冲击。以至于小家电行业由于进入门槛低，标准限制少，投资较少，生产线建设周期短以及较高利润等特点，因此受到新进入者的威胁更大。所以从目前整个产业业态来看，白色家电产业的潜在竞争者威胁较大。

　　替代品的威胁：家电可能的替代品将是更加人性化、智能化和信息化的产品，因此，威胁主要来源于产品能否满足消费者日益高级化的需求，以及能否适应世界能源环保要求。

　　同业竞争者的竞争成都：我国家电整体产业的竞争状态是厂商面临上下游两面挤压、议价余地不打。现有厂商之间产品同质化现象严重，价格战激烈。而大厂间相互切入对方的产品领域，进一步蚕食了整体家电产品的平均利润。受零部件专利技术的限制，产品利薄。家电市场总体进入供需平衡的缓慢增长阶段，例如冰箱、洗衣机、冷冻箱等大家电市场已经到了成熟期，因为这些产品增长率不高，只维持稳定的增长，利润空间不大。以此观之，我国家电产业的内部竞争相当激烈，海尔面临来自全方位竞争者的严峻挑战。

　　伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化

　　的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

　　总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

篇三：智能家居swot分析

　　swot分析案例

　　徐州开元名都大酒店的SWOT分析案例徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。

　　开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。优势分析（S）①优越的地理位置。

　　徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。②鲜明的市场定位。

　　作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，90%都是商务客，其中“回头客”占了46%到50%。因此，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。

　　瞄准高端消费群体。③充足的客源保证。

　　徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为开元名都大劣势分析（W）①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店，企业制度不健全，管理制度欠规范，管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。

　　②专业管理人才缺乏。目前，徐州开设旅游、酒店管理专业的各院校中，学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，但学生实践也主要在市外大中城市的四五星级酒店进行，在徐州本地工作实习的人员缺乏。

　　③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。

　　机会分析（O）①大众旅游时代的到来。②徐州区域中心的地位日益明显。

　　③酒店发展势头良好。威胁分析（T）①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。

　　②新兴酒店的市场地位。③针锋相对的营销策略。

　　进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

　　市场营销中的SWOT分析怎么写？

　　S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势，O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。

　　按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

　　SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

　　SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析，与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

　　就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

　　SWOT分析经典案例

　　SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势劣势机会威胁的英文首写字母.案例如下：海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

　　旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

　　在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

　　目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

　　在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

　　海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。

篇四：智能家居swot分析

　　SWOT分析模型使用及注意要点

　　一、什么是SWOTSWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划，此理论由BosemanPhatak及

　　Schulenburg於1986年所建。SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密

　　切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

　　S优势（strength）W劣势（weakness）O机会（opportunity）T威胁（threats）SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。竞争优势可以是以下几个方面：技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

　　组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

　　竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

　　竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

　　可能导致内部弱势的因素有：缺乏具有竞争意义的技能技术缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。潜在的发展机会可能是：客户群的扩大趋势或产品细分市场技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务前向或后向整合市场进入壁垒降低获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲，可快速扩张出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。公司的外部威胁可能是：

　　出现将进入市场的强大的新竞争对手替代品抢占公司销售额主要产品市场增长率下降汇率和外贸政策的不利变动人口特征，社会消费方式的不利变动客户或供应商的谈判能力提高市场需求减少容易受到经济萧条和业务周期的冲击二、组合模型介绍SWOT分析中优势和劣势主要基于自身内部情况的分析，而机会和威胁分析着眼于外部宏观环境带来的影响。在分析时，内部分析的重点侧重于与主要竞争对手的比较中自身所具备的独特性，这种独特性将会使你处于优势，例如其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。这种独特性的来源可能是战略选择、企业文化、经营团队、研发、生产、销售、价格、盈利能力等方方面面。当我们从优势、劣势两个维度中去看，优势和劣势是对立的，当加入外部机会、威胁后，形成的组合模型里面，优劣势将会根据情况的不同，产生变化，客服劣势，利用机会，创造最大的竞争优势，这是SWOT分析的真正意义。

　　SWOT分析需要回答的四个问题：SO如何运用内部优势最大限度的发掘外部机会？ST如何运用内部优势来应对或规避外部威胁？WO新的机会产生于内部的劣势？WT企业的劣势是什么，如何应对外部威胁？

　　SWOT分析有时需要借助一些定性评估或者预测的方法比如在评估政治环境的变化、未来经济政策的动向、技术的发展方向和速度、海外的政治和市场、新能源的开发、仍至气候的变化等都可能需要评估。

　　(1)优势与机会分析（SO）当企业的优势，也是市场的机会的时候，这代表企业的核心竞争力，产生杠杆效应。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。根据波特的竞争战略，当公司所处的领域既有优势又机会的时候，公司将采取增长型战略，加大投入，快速出击，抢占市场先机，与竞争对手拉开距离。SO增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。（2）机会与威胁分析（ST）脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。ST多样化战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本

　　降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。(3)劣势与机会分析（WO）抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不

　　相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

　　WO扭转型战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。

　　(4)劣势与机会分析（WT）当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。WT防御型战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。三、SWOT分析步骤(1)确认当前的战略以及外部环境的变化，并罗列企业的优势、劣势，可能的机会和威胁。

　　•找出环境影响的因素：思考对本公司经营造成重大影响的因素是什么？•收集信息：收集与影响因素相关的数据

　　•对影响因素的变化进行预测：通过整理收集的信息，预测这些因素未来的变化及趋势

　　•对正面和负面因素进行探讨：对影响公司现在和未来的正面和负面的影响大小进行分析

　　•提炼出经营课题：提炼出今后需要应对的经营课题识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。这里对于企业优势劣势的罗列往往需要企业做一些情报信息收集，务必保证信息的准确性和真实性，当你不清楚竞争对手情况的时候，往往很难讲清楚自身的优势和劣势，有时自以为的优势，其实并不存在，或者没有识别出自己潜在的优势，优势没有得以发挥。企业内部经营实力分析：内部经营分析，明确优势和劣势，也可以参考麦肯锡的7S模型。在分析企业经营实力时,可以分为领导层、生产与技术实力、业务结构、人力资源、财务和资源组织、组织实力和经营管理、市场营销实力、商誉等无形资产等对每一部分我们都要进行类似以下的分析（见示例如下）

　　对于外部环境的分析经典的模型是波特五力、PEST分析，分析者应该站在更高的层面洞察政策和市场变化。

　　(2)根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制(4)按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。(5)将结果在SWOT分析图上定位

　　或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格

　　(6)战略分析

　　四、SWOT分析经典案例海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。海尔的优势还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔。

　　劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术、知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！

　　机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。

　　威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看

　　海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

　　中国电信的SWOT分析案例电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩

　　目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析(SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母)，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的客观的认识。

　　一、优势自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：（一）中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。（二）中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。（三）中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络

　　管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。（四）中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。

　　二、劣势虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方面：（一）企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。（二）企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。（三）中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。（四）拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响，但中国电信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性的业务。三、机会

　　我国国民经济的快速发展以及加入WTO，将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同时也为中国电信提供了巨大的机会，主要表现为：（一）济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。据有关研究报告测算：中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年，其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的1．5%和1．2%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强。企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。（二）电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。随着电信业法制的健全，政府的经济职能将发生根本的转变，政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业，让企业经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松绑，给予应有的自主权，有利于中国电信按市场经济规律运作。（三）府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会。“三大上网工程”(政府上网、企业上网、家庭上网)造就了我国消费能力强劲的信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境的同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一。（四）WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。（五）潜力巨大。首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展，促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新，在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大，激发出新的消费需求。因而，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。其次，从固定电话看，中国电信平均主线普及率只有13．8%，远低于发达国家平均水平。主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远，发展的空间和潜力仍旧巨大。最后，从中国电信的其他业务看，互联网和固网智能网业务的市场规

　　模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高而不断扩大。（六）信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商，他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务，这意味着将再发两张移动牌照。目前，移动通信领域是潜力最大，也是竞争最激烈的通信领域，将成为各电信企业的必争之地。一旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。

　　四、威胁正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的，中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：（一）场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。首先，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。其次，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增长产生影响。（二）信人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才，造成中国电信人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果，是关系到中国电信生存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是中国电信必须正视的一个问题。（三）管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。在目前的中国电信市场上，管制的不平等已经制约了中国电信的发展，在日趋激烈的电信市场竞争形势下，不尽快进行改革，中国电信只有一死。新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国移动相同的机制平台，从而开展有效的公平竞争。

篇五：智能家居swot分析

　　我国老龄人口基数大老龄化速度快等特点加之目前我国养老朋务业发展缓慢难以满趍老年人的多样化需求因此倡导和发展智能养老符合我国基本国情符合经济发展要求也符合国际养老方式创新的趋一智能养老的发展机遇与自身优势一智能养老的发展机遇政治因素2012年10月首届全国智能化养老戓略研讨会在北京召开会上首次提出智能化养老标志着我国智能养老跨出了第一步

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　　智能养老的SWOT分析及发展路径

　　作者：孙畅李鹤婷颜艺澜许娜来源：《中国集体经济》2019年第25期

　　摘要：我国人口老龄化快速发展，在综合判断我国国情和养老服务业发展现状的基础上，智能化养老必然成为我国养老方式变革的重要支撑。文章对智能养老进行了SWOT分析，研究其内部环境中优势和劣势的基础上，分析外部环境中的机遇和威胁，多角度提出智能养老的发展路径建议。

　　关键词：智能养老;SWOT分析;发展路径面对我国人口结构快速老龄化的进程，唯有积极应对，发展老年服务事业和产业。我国老龄人口基数大、老龄化速度快等特点，加之目前我国养老服务业发展缓慢，难以满足老年人的多样化需求，因此，倡导和发展智能养老，符合我国基本国情，符合经济发展要求，也符合国际养老方式创新的趋势。一、智能养老的发展机遇与自身优势（一）智能养老的发展机遇1.政治因素

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　　2012年10月，“首届全国智能化养老战略研讨会”在北京召开，会上首次提出“智能化养老”，标志着我国智能养老跨出了第一步。会议指出，要以智能化养老作为老龄工作的重点，引领养老服务方式的转变。2015年7月4日，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（国发〔2015〕40号），提出“促进智慧健康养老产业发展”，支持智能健康产品，“以社区为基础，搭建养老信息服务网络平台，提供护理看护、健康管理、康复照料等居家养老服务”。2017年2月20日，民政部等三部委印发《智慧健康养老产业发展行动计划（2017～2020年）》，对智能养老的任务以及组织实施做出规划。国家发布政策文件统筹规划智能养老的发展方向，大力支持智能化养老模式的发展。

　　2.经济因素

　　社会经济的飞速发展带动了人们生活水平的提高，同时也提高人们对养老服务水平的要求。传统的养老方式已难以满足人们日益增长的养老需求。同时，党的十九大报告指出要加强供给侧结构改革，养老服务产业结构升级，为智能养老的发展提供了机遇。

　　3.社会因素

　　1999年，我国正式进入老龄化国家行列。目前，我国正处于人口老龄化快速发展的阶段，面临着明天如何养老的艰难选择。一是我国空巢老人比例高。由于家人不常在其身边，这部分老人的身心需求都很难得到满足。二是老年人的健康水平比较低。随着人们生活方式、饮食习惯的改变，慢性病已成为社会疾病的主流。因此，对医疗水平的要求显著提高，传统的医疗服务体系由于资源分配不均等因素导致有些人的医疗需求得不到满足。

　　4.技术因素

　　在日新月异的科技创新中，科技使得智能养老越来越成为引领未来养老方式变革的重要支撑。传感技术、通信技术、信息处理技术和控制技术等四大基本信息技术，使人们能更高效地进行资源优化配置，提高劳动生产效率和社会运行效率，推动产业升级。物联网技术的发展，为家庭远程医疗监护和个人健康管理提供了可能。

　　（二）智能养老的自身优势

　　1.为老年人的生活提供便利

　　智能产品可以进行语音识别，老年人无需走动便可以实现开关灯、开关窗帘、网上购物和扫地等操作，尤其是对于活动不便的老年人，极大地提高了生活的便利性。比如阿里的“天猫精灵”、小米的“小爱同学”等都可以实现智能家居共通、语音识别与远程操控，为生活带来便利。

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　　2.保障老年人的医疗健康

　　将物联网技术应用到医疗健康领域，能够智能感知、诊断、定位、跟踪、控制、管理人的生理健康指标。养老服务中心可以为老年人佩戴一些设备，医护人员实时监控老年人的各项生理数据，提前预防，降低风险。比如美国SPOMedical公司发明的“血氧手表”可以在老年人睡眠过程中监视其血氧饱和度，降低睡眠窒息症患者在夜间呼吸阻碍的危险。

　　3.为老年人的安全提供保障

　　通过老年人佩戴的设备，可以将老人的实时定位显示在电子地图上，为老年人的安全提供保障，为工作人员的管理提供强有力的支撑。同时，还可以获知老年人经过的地点及时间，对老年人的活动路径进行追踪和回放，掌握其詳细地活动路线和时间。对于空巢老人，可以安装智能家居安防系统。通过门磁、窗磁防止非法入侵;自动关闭设定时间内没有使用的电水壶、电视机等家用电器，以防发生意外;与小区管理中心连接，快速向其发出求助信号等。

　　4.满足老年人的精神需求

　　智能养老为老年人与外界沟通提供了技术支持和信息平台，在一定程度上缓解了老年人的精神空虚。老年人可以利用语音指令、人机对话，还可以通过智能产品满足个人的兴趣爱好，充实老年生活。通过大数据平台，老人可以找到与自己志同道合的朋友，走街串巷，聚在一起聊聊天，或者进行网络对话。传统的机构养老模式难以满足老年人的精神需求，老年人在养老院中感受到的是被家人、社会抛弃，体会不到家的温暖，而智能化养老则可以在很大程度上解决这一问题。

　　二、智能养老面临的威胁与自身劣势

　　（一）智能养老面临的威胁

　　一是制度方面。智能养老并不是意味着“人工智能”和“养老服务”的简单叠加，而是二者的充分融合。智能养老领域还缺乏完善的管理规范和行业标准，不利于市场合作机制的形成。缺少评价机制，容易造成行业内部恶性竞争，产品良莠不齐，无法为老人提供满意的服务。二是市场方面。大部分老年人和养老机构对智能服务产品的购买力度不大，老年人对新鲜事物的接受程度不高，抑制了智能养老的发展。

　　（二）智能养老自身的劣势

　　智能养老产品的价格普遍偏高，服务层次都集中在高收入人群，忽视了中低收入人群的养老问题，不利于智能养老的持续发展。智能产品终究不是人，难以做到与老年人进行情感交流，老年人的精神需求问题还是没有得到最终解决。同时，基于大数据技术的智能养老存在信

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　　息安全风险，老年人的网络安全意识较薄弱，容易被不法分子窃取信息，带来人身财产的损失。

　　三、智能养老的未来发展路径

　　（一）制度顶层设计，减少政策“碎片化”

　　政府发挥方向指引作用，统一指挥。智能养老需要统一的政策引领，才能避免民政部、工业和信息化部等多部门政策交叉导致的政策“碎片化”问题，真正实现“人工智能”和“养老服务”的融合。

　　（二）智能养老与亲情关怀有机结合，相辅相成

　　智能产品只能解决老年人的生活空虚问题，陪老人解解闷，而无法满足老人的情感需求。老年人与智能机器人的对话终究代替不了人与人之间的沟通，智能产品也终究代替不了儿女的关爱。因此，智能产品不能成为子女不照顾老年人的借口，要在制度规范和社会舆论方面加强监督子女对老年人的赡养情况。制定相关制度条例，从法律方面规范子女赡养老年人的行为。在社会上形成尊老爱老的良好风尚，并鼓励群众举报不赡养老人、虐待老人的行为，形成全社会的监督机制。

　　（三）组织老年人试用，加大对智能养老产品的宣传

　　为防止老年人出现抵触心理，应尽可能摆脱产品开发商对老年人的直接推广，以老年人熟悉并信任的组织为基础，多方参与。社区、养老机构、医疗机构等参与到智能养老产品的宣传中，组织老年人试用，帮助老年人学会使用智能产品。针对不同需求的老年人推荐不同的产品，做到“精准推广”，切实满足老年人的个性化需求，真正解决困扰老年人及其家庭的养老问题，让老年人认可和依赖。

　　（四）资源共享，加强多方管理平台的信息互通

　　老年人数量大、分布范围广，智能养老模式鼓励居家养老和社区养老，老年人的居住地点较分散，依靠社区、养老机构、医疗机构的各类信息平台，信息资源无法集中，实现不了对老年人养老问题的统筹规划，因此，要在一定地域范围内建立统一的信息平台，并不断提高信息统一层次，最终实现全国统一管理。统一的信息平台，有利于获取更大范围内老年人的身体状况、活动范围等，集中资源，实现公平公正，为老年人提供更優质的养老服务。

　　四、结语

　　在日新月异的技术创新浪潮中，“人工智能”快速发展，其与养老服务业的结合使得智能养老越来越成为引领未来养老方式变革的重要支撑。“智能化养老”的提出，为我们研究养老问题

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　　提供了新视角，虽然智能养老依然处于试验阶段，但未来智能养老必然成为人们养老的新选择。

　　参考文献：

　　[1]睢党臣，曹献雨.人工智能养老的内涵、现状与实现路径[J].新疆师范大学学报（哲学社会科学版）2019（02）.

　　[2]耿永志，王晓波.“互联网+”养老服务模式：机遇、困境与出路[J].深圳大学学报（人文社会科学版），2017（04）.

　　[3]于潇，孙悦.“互联网+养老”：新时期养老服务模式创新发展研究[J].人口学刊，2017（01）.

篇六：智能家居swot分析

　　moderna的swot分析案例

　　一、Strengths(优势)1.LOVE手机的市场占有率比较高，手机品牌的核心技术较高2.LOVE手机通过与超市和商场以及招标等合作渠道，多元化经营3.LOVE手机在广告投入和市场定价上占一定的领先优势，手机品牌知名度高二、Weakness(劣势)1.LOVE手机在华中地区的竞争对手分布较多2.LOVE手机对竞争对手的情况介绍较太少，缺少有关经验3.LOVE手机在资金周转方面掌握不是很到位4.LOVE手机的产品缺乏顾客的品牌忠诚度5.LOVE手机的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。三、Opportunity(机会)1.华中地区依然有较大的发展潜力，对中、高档的手机需求量较大2.国家在电子领域的行业政策扶植程度较高，国内经济指数城下降的趋势。3.华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会;4.LOVE手机已经开始细分市场，并面世各类个性化手机，满足用户各种消费人群的个性化市场需求。四、Threat(威胁)1.在华中地区，同行业手机公司已经开始自学LOVE手机战略重点上移的渠道模式，并已获得初步成效;2.同行业手机公司开始实施低成本战略，推出超低价手机，对LOVE手机可能造成重创。通过以上的SWOT分析我们可以窥见，LOVE手机虽然有著自己的比较优势，并在华中地区内有可以同时实现跳跃式发展的机会，但他们在公司的资金流量上存有很大的犯规，这个同意胜负的核心问题预计不能在短期内获得化解，那么LOVE手机将在比较短的时间里丧失市场占有率，轻微的可能会引致偿付账单减少和公司的信誉度减少。

　　因此，基于以上分析，LOVE手机必须进行不断创新和改进，以满足各种不同类型的个性化需求，达到不断壮大的目的。

　　一、华中手机市场现状

　　华中市场上消费者的职业情况为农民20%，公务员5%，自由职业9%，教师8%，工人30%，农民15%，个体户13%;受教育情况为初中14%，专科15%，博士5%，小学12%，高中25%，硕士9%，本科20%。

　　华南市场上政府对手机市场的政策积极支持力度就是比较低的，问题是消费者的消费信心不是很高，同时人力资源环境也不是较好。在消费者中，相同学历的消费者对手机的偏好情况为，小学、初中和高中学历的更著重价格和颜色，专科、本科学历的更著重品牌和价格，硕士学历的更著重待机和外观，农民更著重外观、功能和价格，个体户更著重功能、价格和待机，工人更著重功能、价格和待机，学生著重颜色，教师著重品牌、功能和外观，自由职业者著重价格和颜色，公务员著重价格、颜色和品牌。

　　不同收入水平的消费者中，收入在元左右的更注重价格和颜色，收入在-元更注重高外观、价格和品牌，收入在-元的更注重价格和外观，收入在元以上的更注重待机、功能和品牌。

　　二、华阳集团当前的发展战略

　　华阳集团以中低端市场为主要竞争市场，开发价格适中，功能先进的中低端手机市场。依靠定位差异化，价格差异化战略，生产多功能的价格低廉，质量过硬的手机，占领市场先机。

　　三、华阳集团内部环境分析

　　(一)潜在的优势

　　1.成本优势。我公司以中低端手机市场需求为市场，提升技术，规模生产，推行贫困户至小企业的政策，增加成本，提升竞争优势。

　　2.产品质量。加大在产品的研发，包装，材料选择，软件功能服务等包装产品质量。

　　3.战略联盟与并购。推行战略并购与联盟策略，充分利用处在“休克”状态的小企业，使其充分发挥其优势，为集团生产产品，确保产品质量的同时，削减成本，充分利用资金，提升外部优势，提升在华南的市场份额。

　　(二)潜在的劣势

　　1.品牌形象与美誉。企业宣传力度比较，企业的美誉度有利于华阳集团在华南的市场发展，品牌的名誉度不低，有利于市场份额的竞争与长期发展。

　　2.媒体宣传。媒体宣传搭配不合理，力度不够。

　　3.市场拓展力比较。广告宣传严重不足，竞争时机的挑选难于，产品渠道的建设比较完善，引致产品在华南市场的拓展力度严重不足。

　　4.资金运作不足。早期的产品研发，市场宣传的不合理，浪费大量资金，另外，在市场占领的前期，行动迟缓，丧失大量订单，导致产品积压，不能顺利的回收资金，导致资金运作不足。

　　四、华阳集团外部环境分析

　　(一)潜在的机会

　　1.分散定位目标群体。通过市场细分，挑选针对我公司竞争力弱的市场展开分散销售，提升竞争力

　　在特有市场占领先机。

　　2.开发新功能。研发中低档手机的新功能，满足用户中低市场对于手机功能的适当市场需求，满足用户消费者。3.提升技术降低成本。加强研发，提升技术，降低成本，废旧资金。4.品牌形象开拓与建立。合理的理由广告宣传等手段的，提升在目标市场的品牌形象，以价格优势，服务质量，获胜。

　　(二)潜在的威胁

　　1.强势竞争对手。随着科技发展，人们经济水平的提升，那些发展中高档产品的竞争对手，可以推行价格策略，挑战我公司的以价格获胜的市场份额，严重威胁目标市场份额。

　　2.替代品潜在威胁。中低端市场产品，研发力度不难，现有市场市场上，以MP3、MP4等的产品开始研发通信服务，威胁中低端市场。

　　3.消费者市场需求迁移。随着消费者经济总收入提升，社会科技发展，中高档产品有可能发展沦为未来的低端产品，消费者可以迁移注意力，集中于曾经以中高档产品销售的企业为卖家。

　　优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳

　　入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶;员工素质的相对较高;多年规范化管理相当好的基础;真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道;观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔;等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，年与年的DELL所处的环境早已大不相同;在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩

　　劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分缺乏，这将并使中国未来的全面收购企业十分困难。海尔公关方面缺乏非常大一部分原因是海尔在委任机制上存有一定的问题，只著重对技术，科学知识的实地考察忽略了对个人能力的实地考察。海尔这些年发展得真的就是太快了，以至于我们毫不猜测它的国际化。信息化展开得如火如荼，内部的信息化要是说道，外部的信息化，尤其就是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处在两难境地，订货和分销成本的减少仍然难以全盘同时实现。海尔的心愿就是不好的，它期望它的供应商和分销商的信息化水平都能跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能够跟上海尔的步伐，海尔最终就是孤掌难鸣。何况存有哪些家能真正与海尔同时实现网上订单?个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头?国情所限，方法必须变通，结果仍然就是返回原来的电话、或电子邮件订货流程回去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不能服务设施、不同步，就是引致海尔外部信息化不顺利的关键原因，这也许就是海尔始料未及的，但也可能将即使就是晓得这个结果，也必须硬着头皮上，谁使它就是海尔呢!海尔就是必须时时之争第一!

　　机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移;二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司;三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。

　　威胁：目前，海尔仍然遭遇着很多威胁，充斥着家电企业的不断蓬勃发展，技术的不断完善，海尔必须不断的提升科学技术技术创新水平，进而提升自己的优势。此外还而必须向多产业方向发展，以提升自己的竞争力。直面海尔的信息化，国内同行们大约就是一边看海尔外部信息化的冷清，一边着手自身内部信息化的大力推进，这就是海尔所遭遇

　　的威胁，竞争对手的虎视眈眈并使海尔例如芒刺在背，勇于出世的也许就是英雄，但不一定就是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒;可以预料到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上谈，谁也不能比谁慢多少;倘若抛开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈论，海尔竞争对手们外部信息化的蜕变也只是旦夕之间。

　　进入大三之后，我一直思考自己的职业规划问题，而这个SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的影响。SWOT分析法又称态势分析法，用来分析个人内部Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(挑战)，然后加以综合评估与分析得出结论，制定未来发展战略的工具。以下就是我的个人SWOT分析：

　　一、基本情况及劳动力形势：

　　我叫郑伟俊，来自安徽省望江县，为人诚恳，性格温和，有主见，富有创造能力，积极进取。年9月考入安徽大学管理学院，即将在年6月毕业。现在是一名大三的学生，即将毕业找工作，这是一个重大的人生挑战。然而当今社会人才济济，每年的毕业生人数可谓“节节攀高”，竞争的残酷可想而知。每年毕业生就业形势也是不容乐观。

　　二、职业理想：

　　结合所学专业和课程，个人比较倾向于进入民营企业从事管理部门工作，希望通过自己的努力成为主管。能在自己选择的道路上走下去是自己的愿望

　　三、内外部环境分析

　　1.内部环境分析

　　1.1自我优势分析(Strength)

　　(1).做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。

　　(2).悲观积极主动的生活态度,擅于辨认出事物和环境悲观积极主动的一面。

　　(3).富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作，能够有计划地安排工作内容。

　　(4).对一切问题存有寻根究底的兴趣，一定必须将事情想要确切，并讨厌思考问题，分析能力弱，存有技术创新思维。

　　(5).有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。

　　(6).存有一定的书面表达能力，逻辑思维性和条理性较强。

　　(7)计算机二级已过，具有熟练的计算机操作使用能力，能熟练运用office软件办公。

　　1.2自我劣势分析(Weakness)

　　(1).性格较内向，不善于与人交流

　　(2).处事比较果断，事前搞同意难犹豫不决

　　(3).组织能力和管理人的经验不足

　　(4).工作自学有点激进，创新能力严重不足

　　(5).非常理想化，容易忽视事实和逻辑

　　2.外部环境分析

　　2.1机遇分析(Opportunities)

　　(1)我国的经济飞速发展，国家发展的同时对人才的市场需求也大为快速增长，经济危机过后经济衰退，所以我对大学生的劳动力前景就是悲观的。

　　(2)加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势。大城市经济发展迅速，相应的新需求不断增加，伴随着工作岗位的增加。中小城市对人力资源的需求也在不断增加。

　　(3)国家加强对大学生劳动力的资金投入和政策鼓励在不断加强，大学生劳动力压力有所减低，而且社会上能容纳大学生劳动力的岗位也越来越多。

　　(4)现代公司的部门越来越多，需要更多的管理人员，为我们进入企业铺下了道路

　　2.1.2学校因素

　　(1)学校给我们提供很好的学习、生活环境氛围，为了有效地增强学生的实践能力和创新精神，由学校共青团开展的大学生素质拓展计划，目的在于提高学生的全面素质。

　　(2)学校创建就业指导中心，就业指导必须横跨于大学生活的全过程，即为在学生入学之初，就上国培育学生的职业意识，协助我展开职业生涯的长远规划，强化职业训练教育。

　　(3)目前就读的是省内一所211综合大学，相对于一般的普通本科，会具有相对的优势。

　　(4)就专业知识方面，行政管理牵涉管理学、经济学、法学、统计学等科学知识，适宜较多的职业。

　　2.2威胁因素(Threats)

　　2.2.1社会因素

　　(1)距离毕业还有不到一年的时间而且距离找工作也只有不到半年的时间，需要学习的东西还有很多

　　(2)国际化的环境同时也意味著国际范围的竞争和挑战，对个人素质建议也就更高了。学历低的人也越来越多，发生了研究生占用本科生，本科生占用专科生职位的现象，自身本科生学历并没非常大的优势。

　　(3)公司及用人单位对毕业生的要求提高，更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。

　　2.2.2学校因素

　　随着我国高等教育从“精英教育”时代走向“大众化教育”时代，导致大学毕业生人数倍增。大学生就业也由过去的“卖方市场”转变为“买方市场”，同层次、专业相似但来自不同学校的毕业生在就业过程中同质竞争。据统计，年毕业生人数达749万人，预计年人数会更多，可见竞争会有多残酷。当今比我优秀的人才多的是，但是机会不是均等的，是对于如何表现自己的挑战。

　　3、SWOT策略分析

　　3.1SO战略

　　靠内部优势，利用外部机会

　　1.在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。

　　2.多出席各企业的招录活动，为自己的就要缔造更多的机会，累积更多

　　的经验。

　　3.2WO战略

　　利用外部机会，克服内部劣势

　　1.积极主动出席一些劳动力的培训和招录企业的宣讲会，锻炼身体自己提升自己的自信心。

　　2.利用自己乐观积极的工作态度，勇于创新，去尝试更多的不同工作，增加就业机会。

　　3.3ST战略

　　依靠内部优势，回避外部威胁

　　1.现阶段多自学专业知识，特别就是自己感兴趣的计算机方面的专业知识，将来可以在此方面有所发展。

　　3.4WT

　　增加内部劣势，正视外部威胁

　　战略1.多参加集体和社交活动，增强与他人的交往和沟通能力，提高自己的自信心，构建良好的人际关系网络。

　　四、未来5年职业生涯的目标

　　1.探索阶段：学生

　　在这个阶段的主要目标就是辨认出兴趣，自学科学知识，研发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和志向。

　　2进入阶段：应聘者

　　在这个阶段的主要目标就是步入职业市场，获得工作，沦为单位的新雇员，专门从事公司管理的初级阶段。

　　3.新手阶段：实习生、资浅人员

　　在这个阶段的主要目标就是介绍单位、熟识操作方式流程，拒绝接受非政府文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展现技能和专长，迎工作的挑战性、在某个领域构成技能、研发创造力和革新精神。

　　4.发展阶段：任职者、主管

　　个人绩效可能将提升、也可能将维持不变或减少。在这个阶段的主要目标就是选取一项专业或步入管理部门，力争沦为业务主管;或是转至须要新技能的新工作、研发更宽广的工作视野。

　　五、未来5年内的行动计划

　　在管理这个行业中，对于人员的经验和学识特别的注重，因此在刚刚步入这个领域的时候，我会搞好心理准备，从基层抓起，慢慢累积经验，这一点就是必须的过程。在这一过程中，应应用领域自身专业的特点，特长，充份将办公软件的应用领域等运用出来，同时必须学会公司的操作方式流程特点，其他能力市场需求，并尽快和其他职员构成关系网，交流学习。

　　短期目标：相互交流学习，融入企业文化，熟悉职业特征。与上下级保持良好的沟通联系，适应企业及职位的工作节奏与方式，对于自身的优势比如相关的专业知识，要根据职业的需求进行“本土化”，遇事多问有经验有耐心的同事，将不足之处及时改正，将企

　　业所需作为自身初步必须完成的任务与锻炼目标，让企业看到一个不断进步的自己，从进入企业的第一天起，就开始累积人生的第一桶经验。

　　长期目标：我的长期目标就是，不断的健全自身技能，将自己的能力充分发挥在非常有限的领域中，求精谋专，一种就是专技术：在职业的具体内容分支点充分发挥更大的促进作用。一种就是专管理：通过自己的经验与其他能力，在更高层充分发挥管理或决策的能力，比如说业务主管等职位。总之必须不断扩充自己，冷静等候企业内部或外部的机会。

篇七：智能家居swot分析

　　海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化有生于无一一海尔的文化观人人是人才赛马不相马一一海尔的人才观先谋势后谋利一一海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在人人都有市品牌是帆用户为师一一海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户一一海尔的服务走出去走进去走上去一一国际化的海尔管理的本质不在于知而在于行一尔的管理之

　　SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。SWOT四个英文字母代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。下面我将利用SWOT分析法来分析海尔集团的优势、劣势、机会与威胁。S：强项，优势外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，是我国少有的成功的跨国企业，在海内外有众多生产销售网点。目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展了30多家海尔专营点、5500多个经营点，并通过这些专营商使海尔在国际市场上的市场份额及声誉不断提高，取得良好的市场效果。同时海尔成功地收购众多面临倒闭的中小型企业，用自身的无形资产，挽救了有形资产，无论是横向还是纵向，海尔集团都在不断的壮大自己的力量。产品涉及家电，橱柜，手机，电脑等等，范围甚广，并多次获得国际好评，有良好的口碑。在国产品牌中遥遥领先，是很多企业成功的典范，学习的榜样。内部：海尔有自己独有的企业文化，有一部分素质较好、积极肯干的员工，有核心的技术力量，自主创新，有自己的内部研发人员，拥有优质的售后服务。并且海尔集团于1996年推出"国际星级一条龙服务"。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。w：弱项，劣势外部：海尔作为国产品牌家电行业的佼佼者，踏出国门以后遇到了很多新的难题，其中，努力做到本土化是十分必要的，每一个国家都有自己的风土人情，怎样做到让自己的产品适应当地的需求是当务之急。并且，海尔面临到的竞争压力也是不言而喻的。在家电方面，有着比它更强大更有实力的GE,SAMSUNG，手机方面，除了NOKIA,MOTO，索爱等几大品牌的强势以外，国产的联想手机也是突飞猛进，电脑对于海尔还只是个新生阶段，与做电脑起家的联想来比难免力不从心，再加上国外知名品牌的竞争参与，海尔在电脑这一块的产品开发和技术创新还是有待进步的。内部：海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度，也注重了以速度致胜开发缝隙市场，如满足大学生需求的带写字板的冰箱。但是在品牌定位上，海尔不能学GE只强调创新与速度，因为GE与海尔产品的用户群不同，GE的核心产品为工业品，而海尔的主要产品为消费品。考虑到欧美文化追求个性的心理，对消费品的品牌定位，必须将创新的技术努力，与个人主义文化中追求时尚、潮流、个性等社会时代心理结合在一起，才能开发出突破性的产品，直接打动消费者，并提升品牌的号召力，这也是SAMSUNG取得成功的真谛。在以品牌建设为核心的企业文化外部功能实现上，海尔应多关注与研究所在社会的时尚与潮流动向。

　　O：机会，机遇外部：有很多国内外企业等待与之合作发展，除了已有的产品以外，海尔还有很大的发展空间，可以涉及更多更广的领域，不断丰富自己的产品。并且海内外市场需求很大，有很大的利润空间。已经逐步形成自身忠实的消费群体，自身的名牌效应还会带来更多的发展机遇。内部：拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才。T：威胁，竞争对手外部：前面已经提到过，海尔无论在家电，手机，还是电脑方面都存在着许多的强有力竞争对手，其中一大部分是国外知名品牌，也有少数像联想一样的国内品牌，所以海尔所面临的威胁是时刻存在的，不容有一点怠慢和忽视。内部：对于每一个企业来讲，留住人才都是至关重要的，人才的外流无疑给企业带来不可估量的损失，另外加强企业自身的制度管理也是刻不容缓，怎样不断提高自身的企业文化和凝聚力也是海尔要面临的一大难题。价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。对制造业来说，价值链的基本活动包括人力资源管理，技术开发，内部后勤、外部后勤、市场营销、服务。我认为海尔经营成效的关键价值链环节在于服务和技术开发。海尔的服务从安装、维修、零部件供应等各方面都是一丝不苟的，这无形中给了它一笔巨大的财富，使消费者信赖海尔，忠于海尔。自主创新是海尔集团发展壮大的法宝。年来，20海尔集团累计申请专利5469项，其中发明专利249项，海尔品牌两次被世界品牌实验室评为世界最具有影响力的100个品牌之一。自主创新，不仅是企业的核心，也是一个民族的灵魂，一个国家兴旺发达不竭动力。这不仅是海尔关键的价值链环节，也是海尔核心的竞争力。从以上分析中可以看出，在目前的情况下，海尔内部和外部情况从总体上来讲还是基本可以的。但是如果不抓紧对发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。因为它的优势是暂时的，随着市场的发展和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市场范围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到强劲的挑战；如果不能适应，还会被淘汰。所以应该坚持走自主创新之路，在曲折中前进，扬长避短，才能使海尔的路走得更宽更远。

　　海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：Strength，Weakness，Opportunity，Threat优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识

　　产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——

　　海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。

　　威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这

　　就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

　　总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！</P<p>

篇八：智能家居swot分析

　　海尔的SWOT分析和海尔未来方向的建议优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，种产品在世界市场占有率居行业前三位，3在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业

　　转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

　　总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

　　海尔的优势1.海尔品牌成功最重要的因素，第一就是战略，企业要有名牌战略，如果没有名牌的战略，没有这个规划，其他的都是外因，内因没有这个动力，没有这个远景，是不行的。另外创新体系是一个结构，名牌战略是重要的，创新体系是一个支柱，政府的外部环境又是另一个支柱，底部是企业文化。创新包括几个方面，一个是市场创新，产品的创新，和管理的创新，三个方面。这三个创新支持名牌战略的成功，同时，政府环境也非常重要，如果是没有中国的改革开放，我相信中国的家电企业发展不会有那么快，如果是没有青岛市政府对名牌战略的支持和外部环境的营造，也不可能有海尔发展这么快的速度。还有一个很重要的方面，如果没有员工对名牌战略的理解，没有这种企业文化的话，你不可能持续发展。所以我认为，品牌是在消费者的心中，是在员工的手中。2.海尔人力资源开发思路:一是搭建竞争平台，“赛马不相马”:“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。海尔提倡：“人人是人才”“先造人才，再造名牌”、。率先转变大多数企业干部处的职能，将“小人事”管理转化为现在的“大人事”设计，干部处不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何开发潜能的政策。第二是抓关键的少数，实施后备人才库管理机制.做到了市场与个人利益挂钩.3.海尔集团产业群聚集优势的形成.4.深化改革,进行产业调整,积极开拓国际市场.5.具有较强的获取客户和用户资源的能力.只要在市场上的反应速度更快，就有可能把订单抢到手里，通过对用户资源的占有就可能实现超越。海尔面临的威胁和困难.

　　1.创新力度和创新步伐慢一些.在一些方面不能继续保持原有的创新速度,从长远来看无疑对其发展是非常不利的.这让我们对海尔未来的核心竞争力有所忧虑.2.海尔开拓国际市场给人的感觉是步履维艰,速度也是有所放缓.3.“价格竞争+零售连锁”的商业零售模式让其担心离消费者更远.同样面临国内市场的问题:渠道商——国内家电连锁企业对海尔等制造商的抑制.4.海尔虽然已经进入了国际市场,企业规模也随之不断扩大,但是在与世界级大企业交手时还存在相当多的问题,国际竞争力依然不强.海尔的国际化到了一个关口，正遭受国外竞争对手的狙击.中国企业希望通过海外并购来解决产能过剩和产业升级的问题。而反过来，由于产能过剩和产业升级问题没有解决，中国企业缺乏真正的竞争力，并因此在海外并购中陷于被动。SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。现在运用该方法对海尔今后的发展进行分析：1内部优势条件分析;海尔公司自1984年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，产品已远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。22年的创业之路，每一步，都获得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也受到了高度赞誉与评价。海尔针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群，制订差别的价格歧视。从而使企业形象在提升，销售量在增长，市场份额在扩大。到目前为止海尔集团已在国内建立营销网点数万个，海外营销网点38000多个。产品已销往世界上160多个国家和地区。2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。海尔集团经过19年的发展，已经形成一个有冰箱辐射到空调、洗衣机彩电热水器乃至手机的庞大家电产业群。这个产业链从青岛出发，一直延伸到个大洲的疆域，形成一条黄金产业带。规模促进上下游企业发展，产业链降低企业经营成本，制造链湖动区域经济发展。2.内部劣势条件分析;产权不清晰.与跨国公司相比,资金、技术、管理等等方面仍有较大差距。泛滥化的品牌延伸，缺乏时代感的品牌运作。未来接班人的困惑，内在的脆弱，价格大战拖累海尔，海尔文化与国际文化的匹配问题。作为中国企业的特殊性，自身的建设问题。核心技术的开发，人才的把握，自身的定位准确与否。3.外部发展机遇：有13亿庞大的人口做后盾,在“中国的就是世界的”口号下,具有中国品牌优势的消费类概念的海尔近年来的走势特别牛,家电行业作为大宗消费品,在逐渐富裕起来的农村正在迎来消费升级换代的背景下即将迎来较大的发展机遇.国家的支持，国际市场

　　的开拓。中国市场经济的日趋成熟，中国加入WTO所带来的机遇。4.外部的威胁：尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现，海尔最终是孤掌难鸣。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔历年来都有争“名”的嫌疑。经著名的“海尔服务好”的招牌，近年在国内招来一片嘘声。再顺便说一下海尔的“500强”，据说已经进去了，然则进去了又如何？这本身就是政治干预经济，拔苗助长，贻患无穷。

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